21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.
Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то лидерские качества передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.
Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.
Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» лидерство вы сможете повысить свою востребованность и результативность.
2. Закон влиянияИстинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.
Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.
4. Закон навигацииНаучиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.
Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.
Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.
Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.
8. Закон интуицииЛидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.
Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.
10. Закон связиЕсть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.
Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.
Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.
13. Закон воспроизводстваВырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.
Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.
15. Закон современностиЛидер обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.
Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.
17. Закон приоритетностиАктивная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.
Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.
19. Закон победыДля лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.
В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.
21. Закон наследияБудьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.
Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!
Полезные материалы на тему лидерства и успешного руководства
21 закон лидерства Джона Максвелла. Мудрость лидера
21 закон лидерства Джона Максвелла
Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.
• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.
• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.
• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.
• Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.
А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:
1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.
2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.
У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.
3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.
4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.
Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.
5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.
6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.
Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.
8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.
Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.
9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА. Вы притягиваете таких же, как вы сами.
Почему «далласских ковбоев», которых когда-то почтительно именовали «командой всей Америки», сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.
10. ЗАКОН СВЯЗИ. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.
Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.
11. ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.
Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.
12. ЗАКОН НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ. Толь ко уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма Ford не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.
13. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применимо к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80 % всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.
14. ЗАКОН ПОЛНОГО ДОВЕРИЯ. Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.
Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.
15. ЗАКОН ПОБЕДЫ. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.
Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде Chicago Bulls выигрыш чемпионата NBA? Во всех трех случаях ответ одинаков: их лидеры жили по закону победы.
16. ЗАКОН МОЩНОГО ПОРЫВА. Порыв – вот луч ший друг лидера.
Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.
17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТИ. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.
Джек Уэлч принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.
18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.
Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.
19. ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.
20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, – ведите лидеров.
Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.
21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, Coca Cola даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесЧитать 21 неопровержимый закон лидерства — Максвелл Джон — Страница 1
Джон Максвелл
21 неопровержимый закон лидерства
Сотням тысяч людей, которых я многие годы обучал лидерству с помощью семинаров и книг… и Вам – человеку, который хочет развить свои качества лидера, поскольку все взлеты и падения случаются благодаря лидерству
© 1998 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia corporation
© Перевод. ООО «Попурри», 2001
© Оформление. ООО «Попурри», 2019
Предисловие
ЭТА КНИГА НАВЕРНЯКА придется вам по душе – независимо от того, какой по счету она является в вашей коллекции книг о лидерстве: первой или пятидесятой, – потому что вы сможете немедленно применить изложенные здесь судьбоносные принципы и процедуры в своей личной жизни и бизнесе. В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, – в ней содержатся неизменные и вечные принципы лидерства, подтвержденные опытом самого Джона Максвелла, а также многих людей, о которых он пишет.
В данной книге провозглашаются непреходящие законы, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать – дома, на работе, в церкви – везде, где вы призваны повести людей за собой.
В каждой главе Джон раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом можно применить данный закон в своей жизни. А вы и на самом деле можете использовать каждый из приведенных здесь законов. Если вы прилежный ученик, то сможете изучить все эти законы и претворить их в практику.
Насколько же бесценные сокровища предлагает нам такой авторитетный специалист в вопросах лидерства, как Джон Максвелл, собрав воедино все, что ему известно о лидерстве, и предложив эти сведения в столь доступной форме! Как только вы начнете применять указанные законы лидерства, то заметите, что многие лидеры неукоснительно следуют (или же нарушают) закону Э. Ф. Хаттона, закону мощного порыва и всем прочим.
От всего сердца рекомендую «21 неопровержимый закон лидерства». Книга полезна и легко читается, сохраняя при этом бесспорную глубину и ясность. Она насыщена надеждой, целенаправленностью, воодушевлением и конкретными процедурами. Эта основанная на высоких моральных принципах работа содержит точные, четко очерченные указания, которые предоставляют прилежному ученику необходимый инструментарий для выполнения роли лидера.
Если вы пока плохо знакомы с принципами лидерства и являетесь в этом деле новичком, данная книга послужит вам трамплином для того, чтобы начать карьеру лидера. Если вы опытный лидер с первоклассным послужным списком, она сделает вас еще лучшим лидером. Это – хорошая, очень хорошая книга.
Выражения признательности
ХОТЕЛ БЫ ПОБЛАГОДАРИТЬ многочисленных лидеров, которые помогли мне в процессе работы над этой книгой. От фирмы INJOY это Дик Петерсон, Дейв Сазерленд, Дэн Рейленд, Тим Элмор и Деннис Уорден. От издательства «Томас Нельсон» – Рольф Зеттерстен, Рон Лэнд, Майк Хиатт, Виктор Оливер и Роб Биркхед.
Должен сказать спасибо Брайану Хэмптону, моему старшему редактору из издательства «Нельсон», за его терпение и помощь в процессе совместной работы над данной рукописью.
Хочу также поблагодарить мою помощницу Линду Эггерс, большая сердечность и невероятная полезность которой делают меня ощутимо лучшим лидером.
Наконец, хочу выразить благодарность своему литературному сотруднику Чарли Ветцелу и его жене Стефани. Эта книга не была бы написана без их помощи.
Введение
Я ИМЕЮ ЧЕСТЬ обучать лидерству по всей Америке, а также во многих странах земного шара и часто получаю возможность беседовать с людьми, которые посещают одно из моих занятий во второй, третий или даже четвертый раз. На недавнем семинаре, проходившем в Соединенных Штатах, один человек в возрасте далеко за пятьдесят, с которым я уже сталкивался за несколько лет до этого, подошел ко мне во время перерыва и заговорил. Впрочем, сначала он схватил мою руку и стал трясти ее – энергично и долго.
– Изучение вопросов лидерства изменило всю мою жизнь, – сказал он. – Но я очень хотел бы услышать вас двадцать лет назад.
– Нет, вы бы этого не смогли, – ответил я с легким смешком.
– Что вы имеете в виду? – спросил он. – Ведь я тогда достиг бы гораздо большего! Если бы я знал все эти принципы лидерства двадцать лет назад, то сейчас находился бы совершенно на другом уровне. Ваши законы лидерства научили меня смотреть в будущее с оптимизмом. Они породили во мне желание больше узнать о лидерстве и более энергично стремиться к достижению своих целей. Если бы я овладел всем этим двадцать лет назад, то смог бы сделать многое из того, что никогда не считал для себя возможным и даже не мечтал претворить в жизнь.
– Возможно, так бы оно и случилось, – ответил я. – Но, увы, двадцать лет назад я был бы не в состоянии преподать вам все это. Чтобы изучить и применить на деле прозвучавшие сегодня законы лидерства, мне потребовалась вся моя прошлая жизнь.
Сейчас, когда я пишу эти строки, мне пятьдесят один год. Больше тридцати лет я был профессиональным лидером. Я основал четыре компании и концентрирую свое время и энергию на деятельности, которая способна позитивно влиять на жизнь других людей. Однако на этом пути я совершил и много ошибок – больше, нежели большинство людей, которых я знаю. Каждый успех и каждая неудача были для меня неоценимым уроком в понимании того, что означает «быть лидером» и «вести за собой».
В ходе моих разъездов и выступлений перед сотрудниками организаций и отдельными лицами меня часто просят дать определение сущности и основных моментов лидерства. «Если бы вам пришлось взять все, что вы узнали за минувшие годы относительно лидерства, и свести это воедино, составив короткий список, – спрашивают слушатели, – то какие в нем были бы пункты?»
Данная книга и есть мой ответ на этот вопрос. Потребовалась вся моя жизнь, чтобы изучить 21 неопровержимый закон лидерства. Мое желание состоит в том, чтобы донести их до вас настолько просто и ясно, насколько это возможно. И всем нам наверняка не повредит, если по дороге мы немного отвлечемся и развлечемся.
Одна из наиболее важных истин, которые я усвоил за минувшие годы, такова: лидерство есть лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинные принципы лидерства постоянны – посмотрите ли вы на граждан Древней Греции, на евреев Ветхого Завета, на армии последних двух столетий, на правителей современной Европы, пастырей ближайших церквей или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Принципы лидерства выдержали испытание временем. Они неопровержимы.
Я бы хотел, чтобы вы, читая эту книгу, помнили о четырех принципах:
1. Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.
2. Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.
3. Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.
4. Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.
Независимо от того, следуете ли вы пока за другими и только начинаете открывать для себя мощь лидерства или же являетесь истинным лидером, который уже имеет последователей, – все равно вы можете улучшить свои лидерские качества. По мере изучения представленных здесь законов вы, возможно, осознаете, что сами уже эффективно применяли некоторые из них на практике. Другие законы позволят вам выявить в себе слабости, о наличии которых вы даже не подозревали. Но чем большее количество законов вы изучите и усвоите, тем лучшим лидером станете. Каждый закон подобен инструменту, который надо держать наготове и использовать в качестве средства, помогающего вам достичь того, о чем вы мечтали, а также по достоинству оценивать других людей. Если вы будете систематически применять хотя бы один из этих законов, то как лидер вы уже станете лучше. Изучите их все – и люди с радостью последуют за вами.
21 неопровержимый закон лидерства от Джона Максвелла | DesigNonstop
Чем больше вы будете пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее станете приходить к выводу, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые вами усилия, которые требуют привлечения других людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от вашего лидерства. Законам лидерства можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них. Применяйте указанные законы — и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их — и вы не сможете повести за собой других. Изучив указанные принципы, внедряйте их в практику и применять к своей жизни.
1. Закон Потолка
Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Чем ниже способность личности повести за собой людей, тем ниже потолок ее потенциальных возможностей. Чем выше навыки лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша способность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффективность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные лидера оценены только в 4 балла, то ваша эффективность будет не выше 3. Нравится вам это или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздействия на организацию, в которой вы работаете.
2. Закон Влияния
Истинной мерой лидерства является влияние — не более и не менее.
Тот, кто думает, что ведет за собой людей, но за ним никто не следует, всего лишь совершает прогулку. Если вы не в состоянии влиять на других, то они не последуют за вами. А если они не следуют за вами, то вы — не лидер. Это и есть закон влияния. Независимо от того, что вам станут говорить разные лица, помните, что лидерство означает именно влияние.
3. Закон Процесса
Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Если вы хотите стать лидером, то хорошая новость для вас состоит в том, что этого можно достичь. У каждого есть соответствующий потенциал, но лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Иногда для этого требуется целая жизнь.
4. Закон Навигации
Каждый может вращать штурвал, но для прокладывания курса требуется лидер.
Главный секрет в законе навигации — это подготовка. Если вы хорошо подготовитесь, то внушите людям уверенность и вызовете у них доверие. Недостаток подготовки оказывает противоположный эффект. Вовсе не масштаб проекта определяет его одобрение, поддержку и успех. Решающим здесь является масштаб лидера. Те лидеры, которые являются хорошими навигаторами, способны доставить своих последователей практически куда угодно.
5. Закон Хаттона
Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Много лет назад рекламный девиз одной фирмы был таков: «Когда говорит Э. Ф. Хаттон, люди слушают». Так, когда мать Тереза говорила, люди слушали ее. Почему? Она была настоящим лидером.
Когда вы говорите, то слушают ли люди — я имею в виду, слушают ли они по-настоящему? Или же, прежде чем начать действовать, они ждут и хотят услышать, что собирается сказать по данному поводу кто-то еще? Если у вас хватает мужества задавать себе такие вопросы и отвечать на них, то вы можете выяснить много интересного и поучительного по поводу своего уровня лидерства. В этом и состоит мощь закона Хаттона.
6. Закон Твердой Почвы
Доверие — вот основа лидерства.
Каждый лидер, начиная функционировать на новой значимой должности, располагает некоторым кредитом доверия. С этого момента он либо пополняет свой запас, либо растрачивает его. Если он принимает одно плохое решение за другим, то все время продолжает терять имеющийся у него кредит доверия. Наконец приходит такой день, когда после очередного неудачного решения лидер собирается залезть к себе в карман и вдруг понимает, что там ничего не осталось. Причем в подобной ситуации даже не имеет значения, каким был ваш очередной промах — большим или маленьким. Если вашему кредиту доверия пришел конец, то пришел конец и вам как лидеру.
7. Закон Уважения
Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Существует много способов измерить степень уважения последователя к его лидеру, но, возможно, самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение. Люди, способности которых оцениваются в 9 или 10 баллов, не пойдут следом за тем, кто едва набирает 7. Именно так работает лидерство. В этом и состоит секрет закона уважения.
8. Закон Интуиции
Лидеры оценивают все через призму лидерства.
В действительности, лидерство — это в большей мере искусство, нежели наука. Принципы лидерства постоянны, но их конкретное применение изменяется в зависимости от лидера и от ситуации. Именно поэтому здесь требуется интуиция. Без нее жизнь может застать вас врасплох, а это — одна из самых худших вещей, которые могут случиться с лидером. Если вы хотите вести людей за собой, вам следует повиноваться закону интуиции.
9. Закон Магнетизма
Вы притягиваете таких же, как вы сами.
Какими кажутся вам люди, которые а настоящее время собрались вокруг вас? Являются ли они теми сильными и способными потенциальными лидерами, каких вы желали бы видеть вокруг себя? Могли бы они быть получше? Помните их качество зависит от вас. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Это и есть закон магнетизма. Если вы полагаете, что люди, которых вы притягиваете, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.
10. Закон Связи
Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.
Ни в коем случае нельзя недооценивать важности установления тесных отношений между вами и теми людьми, которых вы ведете за собой. Говорят, что для того чтобы вести по жизни себя, пользуйтесь головой; чтобы вести других, пользуйтесь сердцем. Такова природа закона связи, Всегда нужно тронуть сердце человека, прежде чем ожидать, что он последует за вами.
11. Закон Ближнего Круга
Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.
Продолжайте укреплять сложившуюся вокруг вас команду и добавлять в свой ближний круг других хороших людей. Если вы хотите полностью реализовать все свои возможности, то должен окружить себя наилучшими людьми. Это единственный путь для того, чтобы когда-либо достичь поставленных целей. В этом и состоит закон ближнего круга.
12. Закон Наделения Полномочиями
Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
Ключ к наделению своими полномочиями других — огромная вера в людей. Истина такова, что наделение полномочиями действительно оказывает мощное воздействие, и не только на того, кому они предоставляются и кто благодаря этому развивается, но также и на самого наставника. Делая других более значительными личностями, мы и сами становимся значительнее.
13. Закон Воспроизводства
Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Все начинается сверху, поскольку, чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Последователи, приверженцы и те, кто следует по чьим-то стопам, не в силах сделать этого. Равно как не способны на такое и разные официально учрежденные программы. Нужно, чтобы конкретный человек знал другого человека, показал ему все необходимое и воспитал его. В этом и состоит закон воспроизводства.
14. Закон Полного Доверия
Людей привлекает лидер, и лишь затем — его большая идея.
В качестве лидера вам не заработать очков за неудачу в любом деле, даже самом благородном. Вы не заработаете доверия за то, что были правы. Ваш успех измеряется способностью реально приводить людей в тот пункт, куда они хотят и должны попасть. Но вы сможете сделать это только в том случае, если люди сначала поверят в вас как лидера. В этом и состоит реальность закона полного доверия.
15. Закон Своевременности
Знать — когда, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности.
16. Закон Мощного Порыва
Порыв — вот лучший друг лидера.
Каждый лидер сталкивается с необходимостью вносить изменения в деятельность своей организации. Ключом здесь является импульс к движению вперед — то, что я называю «мощным порывом». Точно так же, как всякому моряку известно, что невозможно управлять судном, которое не движется, сильные лидеры понимают, что для того, чтобы изменять направление, сначала нужно начать двигаться — в этом как раз и состоит закон мощного порыва.
17. Закон Приоритетности
Активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.
Наибольший успех приходит только в том случае, когда вы сфокусируете своих сотрудников на том, что действительно имеет первостепенное значение. Отведите какое-то время, чтобы заново оценить ваши собственные приоритеты в качестве лидера. Не расползлись ли вы чрезмерно вширь в своих приоритетах? Или же вы действительно сосредоточены на тех немногих вещах, которые приносят самую высокую отдачу? Если вы не живете в соответствии с законом приоритетности, то вполне вероятно, что ваши усилия расходуются впустую.
18. Закон Жертвы
Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.
Это верно для каждого лидера независимо от рода занятий. Никакого успеха не бывает без жертвы. Поговорите с любым лидером — и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти. Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным. Именно таким образом и работает закон жертвы.
19. Закон Победы
Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.
Лидеры, на практике реализующие закон победы, убеждены, что всякий результат, который меньше успеха, недопустим и неприемлем. У них нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе. А каков ваш собственный уровень ожиданий, когда речь идет об успехе? Или же, когда времена становятся трудными, вы готовы поднять белый флаг? Ваш ответ на этот вопрос может предопределить, потерпите ли вы как лидер неудачу или же преуспеете в этом качестве.
20. Закон Скачкообразного Роста
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его — ведите лидеров.
Вы сумеете дойти до самого высокого уровня лидерства только в том случае, если начнете воспитывать лидеров, а не последователей. В тех организациях, где лидеры взращивают и воспитывают других лидеров, наблюдается невероятный эффект умножения. Единственный способ достичь скачкообразных показателей роста состоит в том, чтобы взять на вооружение математику лидеров. В этом и заключается невероятная мощь закона скачкообразного роста.
21. Закон Наследия
Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Ваши лидерские способности будут оцениваться не тем, чего достигли вы лично в течение срока своего пребывания в данной организации, и даже не тем, чего добилась ваша команда в целом. Важнейшим критерием будет то, насколько хорошо будут действовать ваши сотрудники и ваша организация после того как вы ушли. Ваши качества как лидера будут оценивать по шкале, соответствующей закону наследия. Ваша непреходящая ценность будет измеряться преемственностью.
По материалам книги Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства«.
«21 неопровержимый закон лидерства» читать онлайн книгу📙 автора John C. Maxwell на MyBook.ru
В далеком 2013 году мы с одним моим знакомым сидели на городской набережной и, неспешно распивая бутылку вина, говорили о насущном. Чем мне всегда нравились эти разговоры, так это непринужденностью. Каждый из нас рассказывал о планах, делился мыслями или просто рассуждал вслух. Речь зашла о целях, на почве чего состоялся примерно такой диалог:
— У меня есть цель, но для этой цели нужно очень много людей…И никто не хочет помочь.
— Как можно помочь, не зная всего или хотя бы сути? Люди пойдут за тобой тогда, когда поймут, что дело – стоящее. Их нужно чем-то привлечь, хотя бы идеей.
— Но мне не слишком хочется говорить.
— Вся беда в том, что ты не договариваешь, и люди это чувствуют. И думают про себя что-то вроде «Ну что за скользкий тип». Они не пойдут за тобой. Нужно быть честным с теми, кого ты хочешь привлечь. Это всегда будет в цене.
Тогда я не думала о том, что все это окажется подноготной лидерства.
***
Прежде чем начать читать «21 неопровержимый закон лидерства», я подумала «какое длинное название». И ни на что конкретно не рассчитывала. После первых двух страниц вспомнилась та самая история, которая приведена (почти дословно) вначале этой рецензии. Все тут же стало на свои места: не смотря на то, что автор приводил собственные примеры из жизни, расписывания их довольно подробно, был один нюанс – они не подходят под наши реалии. Нужен был собственный пример, и таковой нашелся моментально.
Не буду писать изложение на тему, скажу одно: с темой лидерства в целом (и с этой книгой в частности) можно познакомиться, и не карьеры ради, но и для собственного понимания вещей.
Кто-то будет говорить о том, что автор повторяет прописные истины почти на каждой странице. Почему? Ответ прост: «Повторение – мать учения». Благодаря такому простому приему книга действительно запоминается, и даже более того, становиться практическим руководством. На этом, пожалуй, все.
Читать онлайн «21 неопровержимый закон лидерства» автора Максвелл Джон — RuLit
Джон Максвелл
notes
Note1
Note2
Джон Максвелл
Лидерство:
25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми
John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)
ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Некоторым известен секрет
Все начинается с людей
Больше чем дополнение
ВОПРОС ГОТОВНОСТИ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ПОСТРОЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ?
ПРИНЦИП УВЕЛИЧИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА Мы видим других такими, какие мы сами
Ваше увеличительное стекло — это вы сами
То, кем вы являетесь, определяет, что вы видите
То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других
То, кем вы являетесь, определяет, как вы смотрите на жизнь
То, кем вы являетесь, определяет, что вы делаете
Пять вещей, которые определяют, кем мы являемся
1. Генетика (наследственность)
2. Представление о себе
3. Жизненный опыт
4. Жизненные позиции
5. Друзья
Вопросы для обсуждения принципа увеличительного стекла
ПРИНЦИП ЗЕРКАЛА Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя
Роуз другого сорта
Белое пятно
Посмотрите внимательно
Испытание зеркалом
Первый, кого мне нужно изучить, — это я сам: знание себя
Первый, с кем мне нужно наладить отношения, — это с самим собой: представление о себе
Первый, кто является причиной моих проблем, — это я сам: честность по отношению к себе
Первый, кого мне нужно изменить, — это себя самого: самосовершенствование
Первый, кто может что-то изменить, — это я сам: ответственность перед собой
Поглядитесь в зеркало
Вопросы для обсуждения принципа зеркала
ПРИНЦИП БОЛИ Обиженный человек сам наносит обиды другим
Мой новый друг по переписке
Что скрывается под поверхностью
Боль никому не приносит пользы
1. Обиженных людей много
2. Обиженные люди часто причиняют страдания другим
3. Обиженные люди часто страдают от других
4. Обиженные люди часто причиняют страдания себе
Как найти подход к обиженным людям
Не принимайте вину на себя
Ищите проблему в глубине
Смотрите на вещи шире
Не умножайте чужую боль
Помогите им
Что делать, если страдания приносите вы?
Вопросы для обсуждения принципа боли
ПРИНЦИП МОЛОТКА Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника
Если бы у меня был молоток…
1. Целостная картина
2. Выбор времени
З.Тон
4. Температура
Замените молоток бархатной перчаткой
Оставьте прошлое в прошлом
Спросите себя: «Является ли моя реакция частью проблемы?»
Помните, что о поступках помнят еще долго после того, как забывают о словах
Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения
Дарите близким вашу бескорыстную любовь
Признавайте ошибки и просите прощения
Вопросы для обсуждения принципа молотка
ПРИНЦИП ЛИФТА В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз
Клуб нового типа
К какому типу людей относитесь вы?
1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость
2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, — таких мы терпим
3. Люди, которые умножают что-то в жизни, — таких мы ценим
4. Люди, которые делят что-то в жизни, — таких мы избегаем
Поднимайте других до следующих уровней
«Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей
«Подъемники» знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи
«Подъемники» создают позитивные тенденции в негативном окружении
«Подъемники» понимают, что жизнь — это не генеральная репетиция
Вопросы для обсуждения принципа лифта
ВОПРОС ОБЩЕНИЯ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ДРУГИХ?
ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ Все население земли — за единственным несущественным исключением— состоит из других людей
Что можно прочитать между строк
Отсюда все выглядит иначе
1. Позиция
2. Зрелость
3. Ответственность
Как охватить взглядом всю картину мира
Выберитесь из вашего собственного маленького мирка
Оставьте ваше самолюбие за дверью
Поймите, что приносит чувство удовлетворения
Вопросы для обсуждения принципа целостной картины мира
ПРИНЦИП ОБМЕНА Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя
Визит к президенту
Сила перспективы
Нам не свойственно смотреть на себя и на других с одной точки зрения
Когда нам не удается смотреть на вещи глазами других, мы разрушаем взаимоотношения
Умение смотреть на вещи с точки зрения других людей помогает нам добиваться успеха в области взаимоотношений
Как производить обмен
1. Покиньте «ваше место» и посетите «их место»
2. Признайте справедливость точки зрения другого человека
3. Проверьте вашу жизненную позицию
4. Спросите других, как бы они поступили на вашем месте
Вопросы для обсуждения принципа обмена
ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить
«Крутой» дома
Какова ваша жизненная позиция?
Никто не может ничему меня научить — высокомерная позиция
Кто-то может научить меня всему — наивная позиция
Каждый может чему-то меня научить — позиция желающего учиться
Как учиться у других
1. Сделайте обучение вашей страстью
2. Цените людей
3. Развивайте взаимоотношения, у которых есть потенциал роста
4. Определяйте уникальные качества и достоинства людей
5. Задавайте вопросы
Вопросы для обсуждения принципа обучения
ПРИНЦИП ХАРИЗМЫ Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими
Шесть способов заставить людей полюбить вас (с благодарностью Дэйлу Карнеги)
1. Проявляйте искренний интерес к людям
«21 неопровержимый закон лидерства» – Джон Максвелл. Обзор книги
О чем книга?
Так уж вышло, что в школе и даже в университете нас не учат тому, как быть лидером. Однако, в нашем обществе все равно есть лидеры, формальные и не формальные. Лидерству нас учит жизнь. Кто-то становиться лидером с раннего детства. А кто-то приходит к этому через осознание того, что ему это необходимо как воздух.
Лидерство нужно вовсе не всем. И уж точно не все хотят быть лидерами. Ведь лидер — это тот человек, который берет на себя ответственность за все неудачи, которые совершили люди под его руководством. Ему приходиться работать больше всех, двигаться больше всех, идти на риск и принимать всю ответственность на себя. А кому из вас это нужно? Только честно!
Ой да ладно. Себе то уж можно не врать. При первом же провале гораздо проще свалить вину на своего напарника. Да и зачем работать больше чем все? Зачем выделяться? Гораздо проще сливаться с общей массой. Не так ли?
А риск на себя брать, так это вообще… А если вдруг что? Еще и отвечать за это потом… Нееее.
Если же эти строки не про вас. И ответственность с риском не вызывают у вас мурашек размером с тарантула, то нужно становиться лидером. Именно становиться. Ведь лидерами не рождаются – лидерами становятся.
Ведь лидеры нужны не только в бизнесе или в деловой жизни. Муж в семье тоже должен быть лидером. Сейчас феминистки могут кинуть в меня каблуком, но это мое мнение.
Так вот, в этой книге известный специалист по мотивации, бывший протестантский пастор – Максвелл в простой и понятной форме изложил базовые принципы и законы лидерства. Эти законы хорошо понятны каждому из нас, ведь они основанные на общечеловеческих ценностях. Уважение, любовь и т.д. Простые и действенные приемы, описанные в этой книге, несомненно, стоят того времени, которое вы потратите на ознакомление с ними. Книга читается очень легко.
Кому стоит прочитать?
Обязательно к прочтению всем, кто хочет создать успешный бизнес и вообще занимать активную позицию по жизни. Быть лидером – значит жить полной жизнью. Для кого-то лидерство ассоциируется с неким полководцем на поле сражения. Отчасти это верно, но в книге вы раскроете более обширное понятие для этого слова.
Похожие статьи:
21 неопровержимый закон лидерства в Apple Books
Что бы произошло, если бы ведущий эксперт с более чем тридцатилетним опытом лидерства был готов преобразовать все, что он узнал о лидерстве, в горстку принципов, меняющих жизнь, специально для вас? Это изменило бы твою жизнь.
Джон К. Максвелл сделал именно это в «21 неопровержимом законе лидерства». Он объединил идеи, извлеченные из его тридцати с лишним лет лидерских успехов и ошибок, с наблюдениями из мира бизнеса, политики, спорта, религии и военных конфликтов.Результатом является показательное исследование лидерства, которое может дать только такой коммуникатор, как Максвелл.
Сопутствующие диаграммы, оценки и руководство по развитию доступны в прилагаемой к аудиокниге загрузке PDF.
«Наша нация и ее институты жаждут лидеров. Джон Максвелл … показывает нам истинный путь к лидерству через применение вневременных принципов, подкрепленных основой личного характера». — Эдвард С. Эмма, президент и генеральный директор Jockey International, Inc.
«Неопровержимое обязательное чтение по лидерству, которое представляет собой простой и действенный список руководящих принципов, которые помогут построить лидерство во многих областях». — С. Труетт Кэти, основатель и председатель, Chick-fil-a, Inc.
«Джон Максвелл понимает, что нужно, чтобы быть лидером, и делает это возможным с помощью« 21 неопровержимого закона лидерства ». Я рекомендую это любой, кто желает успеха на высшем уровне, будь то на поле для игры в мяч, в зале заседаний или с кафедры ». — Том Лэндри, бывший главный тренер, Dallas Cowboys
«В типичном для Максвелла стиле, наполненном мудростью, остроумием и страстью, Джон дает множество практических идей о том, что нужно для того, чтобы стать успешным лидером.»- Билл Маккартни, основатель и генеральный директор, Promise Keepers
» 21 неопровержимый закон лидерства полезен и легко читается, но при этом глубок по своей глубине и ясности. Он наполнен надеждой, руководством, поддержкой и особыми процедурами ». — Зиг Зиглар, автор и мотивационный учитель
« Идеи, представленные в «21 неопровержимом законе лидерства», просты, ясны и легки для понимания, но при этом глубоки! Это приятная, легкая для чтения книга, познавательная, но увлекательная. Независимо от того, являетесь ли вы недавним выпускником, только начинающим свою карьеру, или опытным руководителем, эту книгу стоит прочитать… и держать под рукой в качестве справочного руководства », — Эми ДиДжесо, генеральный директор Mary Kay Inc.
Следуйте за ними, и люди последуют за ними Джон К. Максвелл — Путешествие к лидерству
По словам Джона К. Максвелла, существует 21 неопровержимый закон лидерства, которого должен придерживаться каждый лидер.
Ваша способность вести за собой определяет вашу эффективность, высоту вашего успеха, пределы вашего видения, влияние вашего влияния.
Чтобы преодолеть закон крышки, вы должны повысить свою способность вести.
Влияние — важная часть лидерства.
Вы должны усердно работать, чтобы получить влияние. Дело не в титуле или руководящей должности, и его нельзя купить.
Имея влияние, вы можете сплотить людей для дела, двигать людей в новом направлении и в конечном итоге завоевать их расположение.
Лидерство — это процесс на всю жизнь.
ЛИДЕРСТВО РАЗВИВАЕТСЯ ЕЖЕДНЕВНО, А НЕ ЗА ДЕНЬ. — Джон К. Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства».Лидерство — это набор навыков, которые требуют постоянного совершенствования, личностного роста и обучения.
Лидерство требует большой самодисциплины и решимости. Лидерам важно открыться для улучшений, чтобы начать медленно и пробиваться вверх.
Лидерам необходимо эффективно ориентироваться в жизни, зная, что люди зависят от них.
Чтобы иметь максимальные шансы на успех, они:
- Реалистичны.
- Придется оставаться сосредоточенным и контролировать.
- Имейте четкое представление о месте назначения.
- Имейте достаточную видимость, чтобы вовремя изменить курс, если они захотят.
- Нарисуйте свой маршрут на основе прошлых неудач и успехов.
- Послушайте, что говорят их команды.
- Не бери обязательства легкомысленно.
- Спланируйте курс своих действий.
Лидеры становятся настоящими лидерами благодаря своему характеру, отношениям, знаниям, опыту, прошлым успехам и способностям. Люди не будут следовать за вами из-за вашего положения.
Закон Э.Ф. Хаттон поможет вам выяснить, кто на самом деле настоящий лидер в комнате. Чтобы найти настоящего лидера, понаблюдайте за реакцией людей в комнате, когда настоящий лидер говорит.
Лидеры должны передавать свой характер, показывать примеры своего поведения, поддерживать доверие к себе и не подрывать доверие своих последователей.
Когда лидеры совершают ошибку, они должны быстро признать это и попросить прощения.
Лидеры, которые являются более сильными и лучшими лидерами, чем их последователи, обычно пользуются уважением.
Закон интуиции — сложная часть лидерства, основанная на инстинкте, фактах и других факторах.
Лидеры, работающие с законом интуиции, способны чувствовать ситуацию, читать людей и самих себя, использовать свою интуицию для достижения своих целей и решения проблем.
Закон магнетизма гласит, что вы притягиваете того, кто вы есть.
Руководители, которые следуют этому закону, способны привлекать людей, обладающих теми же качествами, что и они.
Они привлекают людей с одинаковыми взглядами, одного поколения и происхождения, с одинаковыми ценностями, жизненным опытом и способностями.
Характер делает возможным доверие. А доверие делает возможным лидерство. — Джон К. Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства».Руководители, соблюдающие этот закон, эмоционально трогают людей, знают, как общаться с людьми, общаться с ними и проявлять заботу.
Чем больше руководителей работают над связью со своими сотрудниками, тем больше сотрудников лояльны и демонстрируют твердую трудовую этику.
Люди из ближайшего окружения лидера определяют его потенциал.
Лидеры понимают, что они не могут быть одинокими рейнджерами, и осознают цель и силу внутреннего круга.
Успешные и надежные лидеры расширяют возможности своей команды и верят в нее.
Те, кто не создает препятствий, которые их сотрудники не могут преодолеть.
Закон воспроизводства работает таким образом, что только лидеры способны воспитывать лидеров и обучать их тому, что они знают.
Некоторые лидеры не развивают других лидеров, потому что у них нет времени или из-за собственной неуверенности.
Люди покупаются на лидеров, у которых есть видение.
Если им не нравится лидер или видение, они берут другого лидера.
Если лидер заслуживает доверия, тогда люди верят, что видение также заслуживает доверия.
Лидеры, соблюдающие этот закон, отказываются от поражения, посвящают себя победе и находят способ добиться успеха.
Лидеры понимают, что для создания изменений им необходимо создать импульс.
Momentum заразителен, улучшает производительность и заставляет лидера хорошо выглядеть.
Лидеры тратят свое время на расстановку приоритетов и осознают, что делать больше — не значит добиваться успеха.
Они используют принцип Парето и три рупии (требование, возврат, вознаграждение).
Иногда лидерам приходится жертвовать собой, чтобы добиться успеха и получить возможности.
Чем выше вы поднимаетесь по лестнице, тем больше вам нужно жертвовать.
Успешные лидеры читают ситуации, понимают, когда им руководить, а когда предпринимать правильные действия в нужное время.
Потенциальных лидеров сложно найти и привлечь, но лидеры, которые развивают других лидеров, многократно увеличивают рост внутри своей организации.
Лидеры, которые оставляют унаследованное лидерство с мыслями о завтрашнем дне, делают развитие других лидеров частью культуры, жертвуют ради будущего успеха и передают эстафету.
Обзор
21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди будут следовать — это легкая для чтения книга по развитию лидерских качеств.
В 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди будут следовать , Джон К.Максвелл составляет список из 21 закона лидерства, чтобы помочь людям улучшить себя и свою организацию.
Эти законы — универсальная основа для каждой области вашей жизни. Их можно выучить, они могут быть автономными, иметь серьезные последствия, их можно практиковать ежедневно.
Максвелл провел большую часть своей жизни на руководящей должности. Итак, он развлекает нас необычными, историческими и приключенческими примерами, которые могут касаться каждого.
Наконец, он побуждает лидеров учиться и применять полученные знания.
Сообщите мне, что вы думаете об этой книге!
Любимые цитаты
Лидерство сложно. У него много аспектов: уважение, опыт, эмоциональная сила, навыки работы с людьми, дисциплина, дальновидность, импульс, выбор времени — список можно продолжать. Как видите, многие факторы, влияющие на лидерство, неосязаемы. Вот почему лидерам требуется так много приправ, чтобы быть эффективными.
Хорошая новость в том, что ваши лидерские способности не статичны. Независимо от того, с чего вы начинаете, вы можете поправиться.
Лидер находит мечту, а затем люди. Люди находят лидера, а затем — мечту.
МНОГИЕ ЛЮДИ СЕГОДНЯ ХОЧЕТ ЗАБРАЗИТЬСЯ НА КОРПОРАТИВНУЮ ЛЕСТНИЦУ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ СЧИТАЮТ, ЧТО СВОБОДА И ВЛАСТЬ — ПРИЗЫ, ожидающие на вершине. ОНИ НЕ ПОНИМАЮТ, ЧТО ИСТИННАЯ ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЖЕРТВОСТЬ.
Рейтинги 4/5
Автор
Джон К. Максвелл
Journey to Leadership сохраняет и делится советами для рабочего места.
Journey To Leadership — главный источник всего лидерства. Основное внимание уделяется советам по вопросам карьеры, лидерству и развитию характера. Получите последние новости здесь!
Как это:
Нравится Загрузка …
Краткое содержание книги: 21 закон неопровержимого лидерства Джона Максвелла
Краткое изложение книги Джеффа Эбботта
Введение
Вы бы последовали за вами? Это важный вопрос и причина, по которой я пишу это резюме.Джон Максвелл — известный христианский писатель, специализирующийся на лидерстве. Он написал десятки книг на эту тему и постоянно пишет еще одну, потому что у лидерства очень много аспектов, и мы скоро забываем, не реализуя принципы. В конце концов, успех или провал организации решает именно лидерство. Слабость любого из основных законов лидерства может привести к провалу плана, проекта, команды или организации.
Проще говоря, Лидерство = Влияние. Времена меняются, технологии идут вперед, знания увеличиваются, культуры меняются от региона к региону, но принципы лидерства остаются. Они «неопровержимы». Я приглашаю вас держать их под рукой и каждый день спрашивать себя, как стать лучшим влиятельным лицом, основываясь на этих рекомендациях.
Вы МОЖЕТЕ развить свои лидерские качества. Овладейте хотя бы одним из них, и вы станете лидером.
21 закон
1. Закон крышки
Любая организация ограничена в своем росте ростом лидера.Если у лидера есть способности и он растет, организация последует за ним. Если лидер ограничен и не растет, организация будет стагнировать. Люди будут следовать только за лидерами, превосходящими их самих. Так растут лидеры. Ваша организация «закрыта»?
2. Закон влияния
Лидерство — это влияние. Автор указывает на историю о том, как королевская семья Англии со всеми ее обстоятельствами не смогла привлечь внимание, которым, казалось, естественно нежилась принцесса Диана.Она была связана с людьми. Когда-то она была воспитательницей в детском саду, поэтому очевидно, что она заботилась о людях и воспитывала массы, насколько это было в ее силах. Она наладила отношения с политиками и главами государств и была катализатором / представителем при сборе средств на ряд гуманитарных целей. Она провозгласила заметными причинами исследования СПИДа и проказы. Она встретилась с членами администрации Клинтона, чтобы заручиться поддержкой конференции в Осло о запрещении противопехотных мин и поставить этот вопрос в мировую повестку дня.Она потеряла титул, но ее влияние продолжалось, в то время как королевская семья приходила в упадок. Ее похороны транслировались по телевидению и радио BBC и были переведены на 44 языка для аудитории в 2 500 000 000 человек. На самом деле никто не называет ее лидером, но в конечном итоге она была именно такой.
Мифы о лидерстве — это менеджмент, предпринимательство, знания, новаторство и позиция, но на самом деле речь идет о влиянии. Если вы думаете, что вы лидер, но за вами никто не идет, вы просто прогуливаетесь.Лидерство — это влияние.
3. Закон процесса
Рост лидерства происходит ежедневно, а не за день. Это очень похоже на долгосрочное вложение. Если вы постоянно инвестируете в лидерство, ваши навыки будут расти. Опирайтесь на прогресс за предыдущий день / неделю / год.
Фазы лидерства следующие: 1) Я не знаю того, чего не знаю; 2) Я знаю то, чего не знаю; 3) Я расту и знаю, и это начинает проявляться; и 4) Я просто хожу из-за того, что знаю.Завтра вы можете не увидеть прогресса, но со временем вы увидите прогресс. После 20 лет инвестирования люди спросят вас, как вы стали таким великим лидером. Это ежедневный процесс изучения и применения этих законов.
4. Закон навигации
Руководители составляют курс, менеджеры управляют кораблем. Автор указывает на тематическое исследование двух приключенческих команд Роальда Амундсена и Роберта Фалькона Скотта. У обоих были полномочия, ресурсы и надежные команды, но планирование и дальновидность Роальда Амундсена гарантировали, что он достигнет своих целей и сохранит безопасность своей команды.Он спланировал это, предвидел опасности, разработал простой и надежный план и реализовал его. Скотт, с другой стороны, не смог предвидеть сопутствующие трудности, разработал сложный план с использованием неподходящего оборудования, которое не могло справиться с холодом, и возложил на свою команду задачу перевозки всего груза при выходе из строя систем. На станциях пополнения запасов не хватало запасов, у них кончалось топливо, и в итоге они достигли своей цели с печальным опозданием на месяц. Обратный путь был ужаснее.Последний из них погиб вместе со Скоттом в 150 милях от их базового лагеря, не имея возможности продолжать путь.
Лидеру необходимо исследовать, планировать и учитывать риски, чужой опыт, мудрые советы и знания, доступные в исследованиях. Подвергать свою команду риску неудачи непростительно, если вам не удалось продвинуться с должным усердием. Вы предвидите, что может пойти не так? Вы оставляете все на волю случая? Получите ли вы мудрые советы? Хорошие лидеры умеют.
5. Закон Э. Ф. Хаттона
У влиятельных лидеров есть встроенная аудитория.Люди хотят слышать, что они говорят. Во многих случаях люди обращают внимание не на «лидера», а на другого человека, пользующегося уважением в группе. Мы видим это в залах заседаний, офисах, фабриках и доках.
Совершенно необходимо, чтобы вы обретали контроль, управляя подчиненными вам руководителями, чтобы задавать тон и культуру вашей организации или бизнеса. Но вы не можете начать, пока не поймете, что этот закон действует.
Ключевыми факторами, вызывающими такое уважение, являются характер, взаимоотношения, знания, интуиция, опыт, прошлый успех и способности.Все дело в уважении к говорящему. Помните, что лидерство = влияние? Терять уважение, терять влияние, терять лидерство. Простой.
6. Закон твердой почвы
Прежде чем сообщать вашим подписчикам неприятные новости, подумайте об их способности доверять вам и вашим суждениям по этому поводу. Большинству последователей необходимо принять важные решения, прежде чем они услышат новости. Соберите ключевых лидеров, изложите свое видение, ответьте на вопросы, проведите их, ознакомьтесь с их идеями и поддержите их.Уверенность, которая исходит от того, что последователи могут взаимодействовать с вами, может быть разницей между успехом и неудачей. Будьте осторожны, чтобы не создать повода не доверять.
Характер делает возможным доверие. Он сообщает последователю основу для доверия. Какова история между вами и вашими последователями? Вы грубо обращаетесь с ними? У них есть право голоса? Вы ищете №1? Вы извиняетесь за ошибки? Вы создали «учетную запись» с их доверием, чтобы они могли использовать их? Удалите этот аккаунт, и все готово.Делайте много депозитов. Вы всегда будете на «твердой почве».
7. Закон уважения
Независимо от обстоятельств, вы можете повысить свой лидерский потенциал. Есть много историй о лидерах в скромных обстоятельствах, за которыми следуют люди высокого уровня из-за их сопутствующего лидерства: Харриет Табман, Мать Тереза, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг. Это не случайность. Это из-за лидерства. Лидеры в рядах ищут лидера, за которым следует.Сильное руководство — это луч притяжения для подчиненных вам руководителей в вашей организации. Слабое руководство заставляет сильных лидеров искать лидерства в другом месте. Вы когда-нибудь задумывались, куда делись ваши лучшие лидеры? Они могут не откровенничать, когда уходят, но есть шанс, что они найдут более сильного лидера. Мы можем сохранить более сильных лидеров, если будем инвестировать в рост нашего лидерства и избегать нанесения ущерба нашему капиталу, не проявляя характера, когда это действительно важно.
8. Закон интуиции
Хороший руководитель обладает хорошей интуицией.Хорошие инстинкты уберегут лидера от неприятностей. Великие лидеры видят то, чего не могут другие, «за углом». Они могут вносить изменения или принимать меры без особых предупреждений или доказательств. Лучшая интуиция — это ИНФОРМИРОВАННАЯ ИНТУИЦИЯ. Интуиция лидера может привести его как к неудачам, так и к успеху, поэтому информация и опыт в этом отношении бесценны. Лидер, вооруженный интуицией и информацией, будет отличным лицом, принимающим решения, гибким и уверенным.
Хороший лидер ведет с «предубеждением».Он видит вещи через призму лидера. Он читает ситуацию, тенденции, их ресурсы, их ключевых людей и их собственные способности. Не всем лидерам присуща интуиция. Вы либо естественным образом видите это, либо вы можете научиться это видеть. Иначе вы этого никогда не увидите.
Иногда у лидера может быть хорошая информация и плохая интуиция. Это приведет его к опасности. У других хорошая интуиция и плохая информация. Это заставит его недооценить или переоценить ситуацию. Но хорошая интуиция и хорошая информация обязательно приведут к успеху по одному решению.Всегда подкрепляйте свои чувства ОБЪЕКТИВНОСТЬЮ, а затем действуйте интуицией.
9. Закон магнетизма
Вы не привлекаете лидеров, которых хотите … вы привлекаете лидера, которым являетесь. Когда вы чувствуете себя обязанным пожаловаться на подчиненных вам лидеров, подумайте еще раз. Возможно, ваше лидерство тоже нуждается в поддержке. Остерегайтесь также односторонних команд. Прислушивайтесь к своим слабостям, чтобы оставаться в силе. Убедитесь, что в вашей команде много разнообразия и есть люди, которые могут без страха выразить свои разные взгляды.
Если у вас сильные лидерские качества, вы привлечете людей с сильными лидерскими качествами. Автор рассказал историю Далласских ковбоев, команды Америки. Том Лэндри и Роджер Штаубах вместе продемонстрировали такое лидерство, что команду не остановить. Ряды Ковбоев были полны последователей с выдающимся характером. Но как только Джерри Джонс вступил во владение, он назначил Барри Свитцера руководить командой. История включает в себя аресты товарищей по команде и даже тренера за попытку пронести пистолет в самолет.Так что это течет под гору. Джерри Джонс, индивидуалист, известный тем, что выходит за рамки приемлемых правил и руководств, имеет команду игроков, которые следуют его примеру. Если вам нужны сильные игроки с отличным характером, подайте сильный пример.
10. Закон связи
«Лидер касается сердца, прежде чем просит руки». Вы не можете вести за собой людей, которые не связаны с вами. Как только лидер установит доверительные отношения со своими последователями, они сделают для него почти все. Пока эта связь не будет установлена, последователи будут сопротивляться.
Рассмотрим президентскую кампанию Доула / Клинтона. Боб Доул был скучным, скучным и холодным. Напротив, Билл Клинтон появился на Арсенио в солнечных очках и играл на саксофоне, чтобы народ мог его увидеть. Он оказался теплым и нормальным, как и мы.
Спустя много времени Боб Доул появился в шоу «Субботним вечером в прямом эфире» и в юмористических рекламных роликах после того, как проиграл кампанию. Наконец он распустил волосы, и люди увидели человека внутри. Слишком поздно — Билл Клинтон выиграл битву за связь.
Лидер должен ВСЕГДА использовать MBWA или W4C (управление путем блуждания или обхода четырех углов) в качестве инструмента, чтобы лучше узнать сотрудников и их проблемы. Это позволяет им общаться с вами. После подключения они будут охотнее следовать за вами. В Southwest Airlines Херб Келлехер задавал тон и культуру, общаясь с командой, создавая у всех впечатление, что он знал их лично!
11. Закон внутреннего круга
На потенциал каждого лидера влияют самые близкие ему люди.Когда у вас есть правильный персонал и команда, ваши потенциальные SKYROCKETS. Не бывает великого лидера, который был бы одиноким рейнджером. Рональд Рейган окружил себя лучшими лидерами и советниками.
Чтобы получить максимальную окупаемость вложений в компанию, сначала инвестируйте в команду ближайшего окружения. Используйте правило 80/20. Ваши инвестиции в команду принесут 80% желаемых результатов. Развивайте их лидерство, и вы увеличите свой успех. Никогда не прекращайте улучшать свой внутренний круг.
12. Закон о полномочиях
Генри Форд не хотел расширять возможности руководителей своей компании или делиться с ними заслугой и идеями. Он был настолько зациклен на модели T 1903 года, что не позволял никому предлагать улучшения. Однажды команда дизайнеров удивила его прототипом, и он собственными руками оторвал двери и уничтожил машину. К тому времени, когда он неохотно представил модернизированную модель A в 1931 году, он потерял свои позиции на рынке в пользу других, которые сделали огромные технологические инновации.
По мере того, как Генри становился все более эксцентричным, он повышал в должности своего сына Эдселя. Без него Ford Motor Company никогда бы не добилась успеха. Но Эдсел умер до того, как стал преемником, поэтому его сын Генрих II вернулся из флота, чтобы спасти положение. Столкнувшись со всеми видами внутреннего сопротивления со стороны Генриха, Генрих II, наконец, сумел получить контроль, и компания смогла двигаться вперед. После 15 лет убыточности Генрих II наконец перевернул компанию. Пока другие не были наделены полномочиями, компания Генри Форда обречена на провал.
В этой главе упоминаетсябарьеров на пути к переменам: желание получить стабильную работу, сопротивление переменам и отсутствие самооценки. Вы должны верить в своих лидеров. Наилучшие результаты появятся, когда вы возвысите других, воздав им должное. Найдите сильных лидеров и наделяйте их полномочиями, даже если они сильнее вас.
13. Закон о воспроизводстве
В ходе неформального опроса автор собрал данные участников своей конференции о том, что побудило их стать лидерами.Результаты: 10% думали, что они были лидерами от природы, 5% стали лидерами в кризисной ситуации, а 85% признали, что их вдохновил другой лидер-наставник. Дело в том, что вы можете и должны воспроизводить свое лидерство в других. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Одним из лучших тренеров НФЛ всех времен был Билл Уолш, тренер трехкратного чемпиона Суперкубка SF 49ers. Посмотрите на великих лидеров, которых можно проследить до сотрудников Билла Уолша: Майка Холмгрена, Джорджа Зайферта, Брюса Кослетта, Стива Мариуччи, Майка Шанахана, Денниса Грина, Рэя Родса, Пита Кэрролла, Джеффа Фишера, Джона Грудена.Невероятный! Его собственные результаты были не только фантастическими, но и явились предвестником успехов многих команд, которые еще не наступили. Есть похожий, но более длинный список из 30 победителей из списка Fortune 500, которые когда-то работали в G.E. под Джеком Уэлчем такие имена, как Гарри Стоунсифер из McDonnell Douglas / Boeing. Мы учим тому, что знаем, мы воспроизводим то, что мы есть. ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ, которым вы сможете развить других лидеров, — это самому стать лучшим лидером.
14. Закон бай-ина
История Махатмы (Великой Души) Ганди — отличный пример поддержки руководства.В годы, предшествующие тому, как Ганди стал лидером в Индии, в стране царили беспорядки и насилие, восстания за независимость от британского правления. Было замечательно, что он смог продать свое видение того, что «ненасилие — величайшая сила в распоряжении человечества. Это могущественнее самого могущественного оружия разрушения, изобретенного изобретательностью человека ». Даже после резни в Амритсаре в 1919 году Ганди призвал людей встать. Это было безумно и неслыханно. Но нация пришла ПОКУПАТЬ к Ганди как к лидеру, поэтому они тоже купились на его видение.Он побудил людей сжечь одежду иностранного производства и носить только домотканую одежду. После медленной и болезненной, но упорной, ненасильственной битвы в 1947 году Индия добилась самоуправления. Люди сначала покупаются на лидера, а затем на видение. Без авторитета лидера видение умрет.
15. Закон победы
Лидеры находят способ побеждать своих команд. Хорошие лидеры — победители; они не принимают поражения. Они будут использовать все, что в их распоряжении, для победы. Когда они проигрывают, они анализируют свои неудачи и используют полученные знания для победы в следующий раз.В книге приводятся контрасты между президентом Авраамом Линкольном и Джефферсоном Дэвисом, президентом Конфедерации во время гражданской войны. Линкольн окружил себя величайшими лидерами и стратегами, чтобы получить максимальное преимущество. Дэвис не смог сделать окончательную победу своим главным приоритетом. Ему следовало думать как революционер, но он был больше бюрократом и больше заботился о своей правоте, чем о победе в войне. Это мешало ему использовать знания своих советников для достижения наилучших результатов.
В этой главе Уинстона Черчилля и Рузвельта есть еще один замечательный пример. Они объединились, чтобы лишить Гитлера его цели и не допустить, чтобы существовала установка на компромисс. Есть пример Херба Келлехера, который боролся с юридическими атаками и монополистической практикой крупных авиакомпаний, чтобы сокрушить его, пока, наконец, через 11 лет после запуска ему не разрешили поднять свой первый флот. Он не хотел сдаваться. У Херба Келлехера не было альтернативного плана. Выиграть.
16.Закон Большого Мо
Momentum — лучший друг лидера. Как положительный, так и отрицательный импульс сильны в организации. В книге цитируется история Хайме Эскаланте из компании Garfield HS «Стой и избавляйся». В школе царил беспорядок, и руководство даже поощряло «Бандитскую гордость» как способ успокоить учеников. Эскаланте не смог многое сделать, пока не сменил лидер. Новый лидер быстро установил границы для студентов и дисциплинарные стандарты и остановил негативный импульс.
Следующей осенью Эскаланте начал с небольшой группы в своем классе по математике. Из 3500 студентов Гарфилда он смог найти только 14, чтобы поступить. Он начал готовить их к тесту AP в колледже в мае. Более половины класса по той или иной причине бросили учебу, а к маю их осталось только 5. Только двое из них сдали экзамен. Но Эскаланте не остановили. Он знал, что ему нужно создать положительный импульс, и это было его началом. В следующем году 8 сдали экзамен, 6 — сдали. Потом четырнадцать. Наконец, 18 студентов прошли тест и, что удивительно, будучи обвиненными в мошенничестве, были повторно протестированы и оба раза сдали 100%! К 1983 году их было 31; 85 в 1987 году.В конце концов, 27% всех американцев мексиканского происхождения, сдавших экзамен, были из Гарфилдской средней школы. Импульс — ключ к успеху.
17. Закон приоритета
Руководители понимают, что ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — это не обязательно ДОСТИЖЕНИЕ. Когда организация Джона Максвелла находилась в Сан-Диего, у него был помощник, который подсчитывал время, которое он проводил в аэропортах, и обнаружил, что он тратит 27 дней в год на установление связей. Поэтому, чтобы использовать свое время в большей степени, он переместил штаб-квартиру организации в Атланту, где находился центр Delta Airlines, и сэкономил большую часть этого времени, летая напрямую для себя и его сотрудников.Стивен Кови сказал: «Лидер — это тот, кто забирается на самое высокое дерево, обозревает всю ситуацию и кричит:« Не те джунгли! »»
Максвелл использует принцип 80/20 во всем, что делает. Он проводит 80% своего времени с 10 лучшими сотрудниками. Лучшие 20% ваших клиентов приносят 80% вашей прибыли. 20% пунктов вашего списка дел будут иметь значение 80%.
3R — это требование, возврат и вознаграждение. Если вы не обязаны выполнять эту обязанность, делегируйте ее. Проводите время в делах, которые приносят наибольшую отдачу, а остальное делегируйте.Вещи, которыми вы увлечены и которые приносят личное вознаграждение, зарядят вас энергией для вашей роли.
Джек Уэлч решил сделать так, чтобы все его компании достигли №1 или №2 на своих рынках, в противном случае они были бы проданы. В то время акции GE стоили 4 доллара, а стоимость компании с 350 подразделениями — 12 миллиардов долларов. Они продали достаточно плохих исполнителей на сумму 10 миллиардов долларов, инвестировали 18 миллиардов долларов в победителей и совершили покупки на 17 миллиардов долларов. После этого их акции разделились 4 раза и торговались по 80 долларов за акцию.Она стала самой дорогой компанией в мире стоимостью 250 миллиардов долларов. Любые вопросы?
18. Закон жертвоприношения
Лидер должен «сдаться, чтобы подняться». В смутные времена Chrysler Corporation Ли Якокка пришел, чтобы спасти положение. Он сократил свою зарплату на 50%, чтобы взять на себя управление, и работал круглосуточно, чтобы перевернуть Chrysler. У них не было финансовых систем и контроля; производство и поставки вышли из-под контроля; качество было плохим; и команда боролась внутренне.Моральный дух был мрачным, а лояльность была наихудшей в автомобильной промышленности. Излишне говорить, что Chrysler сильно терял деньги. Когда цены на нефть взлетели и цена упала до 8 долларов за акцию, Якокка продолжал жертвовать.
В конце концов он пошел к правительству США со шляпой в руке, чтобы попросить ссуду для спасения. Он пошел против всего, во что верил, чтобы сделка заработала. Во время слушаний в комитете было разоблачено все грязное белье корпорации и всей команды. Было очень больно. Якокка снизил зарплату до 1 доллара в год в качестве примера для остальных.
Кредит прошел, и Крайслер пришел в норму. К 1982 году они получили рекордную прибыль в 925 миллионов долларов, а к 1983 году выплатили всю сумму, и все благодаря готовности Якокки пойти на жертвы.
По мере того, как вы становитесь лидером, вы теряете право настаивать на получении льгот. Вы должны сдаться, чтобы подняться.
19. Закон времени
Знать, когда стать лидером, так же важно, как знать, что делать и куда идти. В книге использовался пример Джимми Картера, тихого и мягкого христианского лидера, у которого в совокупности был политический опыт только одного срока в качестве сенатора штата и одного срока в качестве губернатора, когда он баллотировался в президенты.Практически неизвестные остальной нации, люди были безразличны, когда было сделано объявление. Но хотя все это обычно работало против него, это было именно то, что нужно американскому народу: кто-то, кому они могли бы доверять … и время было подходящим. Он победил решительно.
Закон времени был столь же НЕВЕРОЯТНЫМ для Джимми Картера за время его пребывания в должности. Многочисленные внешнеполитические проблемы, кризис с заложниками в Иране и безуспешная попытка спасти пленников, рекордно высокие цены на нефть, рекордно высокая инфляция, ставки по ипотечным кредитам, приближающиеся к 20%, и советское вторжение в Афганистан пошатнули уверенность Америки.На следующих выборах Картер смог набрать только 49 голосов выборщиков против 489 за Рональда Рейгана. Это обоюдоострый меч. Будь осторожен; остерегаться. Совершайте правильные действия в нужное время. Очень важно уделять пристальное внимание Закону времени.
20. Закон взрывного роста
Если вы хотите добавить рост, ведите последователей. Если вы хотите, чтобы ваш рост резко увеличился, возглавьте лидеров. Лидеры, которые развивают последователей, добавляют рост. Лидеры, ведущие лидеров МНОЖЕСТВЕННО. Лидеры, которые руководят лидерами, хотят добиться успеха.Они сосредотачиваются на сильных сторонах своих 20% лидеров.
Они относятся к своим лидерам как к личностям. Они отдают власть и ответственность. Они вкладываются в других. Они размножаются. Они влияют на людей и организации далеко за пределами их собственных.
Автор рассказал историю об индийском пасторе Дэвиде Мохане. Максвелл ездил в Индию, чтобы обучить 2000 лидеров принципам, изложенным в его книге, и встретился с этим пастором. Семью годами ранее Мохан построил свою церковь примерно на 700 человек — приличный размер для индийской общины.Но после того, как за это время он обучил своих лидеров принципам лидерства, его церковь стала самой большой церковью в Индии. Он сделал это, инвестируя в своих лидеров, и этот принцип прижился. Другого пути для роста вашей организации нет. Не за счет причудливых методов управления, финансового роста, продаж, ресурсов, консультантов, анализа или инициативы месяца. Вы должны инвестировать в своих лидеров. Это топливо для взрывного роста.
21. Закон наследия
Неизменная ценность лидера измеряется преемственностью.То, что происходит, пока вы там, важно, но настоящая ценность вашей эффективности проявляется, когда вы уходите из организации. Может ли он процветать без тебя? Это нужно.
История Роберто Гойзуэта из Coca Cola иллюстрирует этот Закон. Однажды он выступил с речью, чтобы проиллюстрировать размер числа 1 миллиард. «Миллиард минут назад возникло христианство. Миллиард секунд назад The Beatles появились на шоу Эда Салливана. Миллиард кока-колы назад, это было вчера утром ». Уф! Гойзуэта был фантастическим лидером.Он шел по пути к тому, чтобы возглавить лучшую корпорацию в мире. Его спросили о его пенсионных планах, но он ответил, что ему слишком весело, чтобы уйти на пенсию. Но у него обнаружили рак, и он умер через полгода. Фондовый рынок не запаниковал при сообщении о его смерти. Аналитик Пэйн Уэббер сообщил, что он «подготовил компанию к его отсутствию, как любой другой руководитель, которого я когда-либо видел». Гойзуэта подготовил для этой роли Дугласа Айвестера. Финансовый профессионал, он был назначен финансовым директором вскоре после прихода в Coke.Признав его талант, Гойзуэта отправил его в Европу для получения опыта работы и через год вернул его, чтобы он стал президентом Coca Cola USA и, в конечном итоге, генеральным директором. Гойзуэта сделал то, что делают немногие лидеры. Он подготовил замену. Наследие создается, когда человек ставит свою организацию в положение, позволяющее делать великие дела без него. Он будет измеряться Законом Наследия.
Заключение
Лидеры рождаются с большей или меньшей харизмой, и некоторые из них кажутся более естественными, чем другие.Но книга Джима Коллина «От хорошего к великому» указывает на то, что СМИТЕЛЬНОСТЬ важнее любого другого фактора для эффективного лидера. Смирению можно научиться. Доверие можно построить. Ошибок можно избежать. Эти законы можно узнать. Вы МОЖЕТЕ стать великим лидером, но это потребует значительных инвестиций в себя, в свое лидерство. Если вы сможете повысить свои навыки в соответствии с этими принципами, вы соответственно повысите свое лидерство и свою организацию. Лидерские навыки помогут вам осуществить мечту, не оставляя свой потенциал «на столе».«Будьте тем, кем вы можете быть… и возьмите с собой других.
Проблемы с наймом? Возможно, вы саботируете собственный процесс найма.
Щелкните здесь, чтобы узнать больше о книге 21 закон неопровержимого лидерства на Amazon.com.
Щелкните здесь или позвоните по телефону (714) 993-1900, чтобы запросить сотрудника или обсудить проблему управления персоналом.
21 неопровержимый закон лидерства
Краткое содержание книги
Если вы никогда не читали «21 неопровержимый закон лидерства», значит, вы упустили одну из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен.Если вы читали исходную версию, то вам понравится эта новая расширенная и обновленная.
О книге
Если вы никогда не читали 21 неопровержимый закон лидерства , вы пропустили одну из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен. Если вы читали исходную версию, то вам понравится эта новая расширенная и обновленная.
Всемирно признанный эксперт по лидерству, спикер и писатель Джон К. Максвелл взял этот миллионный продавец и сделал его еще лучше:
- Каждый закон лидерства был отточен и обновлен
- Семнадцать новых историй лидерства включены
- Два введены новые законы лидерства
- Новый инструмент оценки выявит ваши сильные и слабые стороны лидерства
- Новые практические упражнения в каждой главе помогут вам расти
Зачем Dr.Максвелл вносит изменения в свою книгу-бестселлер?
«Книга — это разговор между автором и читателем», — говорит Максвелл. «Прошло десять лет с тех пор, как я написал 21 закон лидерства . С тех пор я сильно вырос. Я преподавал эти законы в десятках стран по всему миру. Это новое издание дает мне возможность поделиться тем, что я узнал ».
Подробнее о продукте
- ISBN: 9780785288374
- ISBN 10: 0785288376
- Выходные данные: HarperCollins Leadership
- В продаже: 09/16/2007
- Страницы: 336
- 26 Прейскурантная цена: .99
- Издатель: HarperCollins Leadership
- Дата публикации: 16.09.2007
- Размер обрезки: 162,000 мм x 236,000 мм x 28,000 мм
- Вес: 489,000 г
- Категория 1: БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА / Лидерство
Краткое содержание книги — 21 неопровержимый закон лидерства Джона Максвелла (часть 1) — Сеть лидеров HGIM
Книга Джона Максвелла « 21 неопровержимый закон лидерства » — это книга, которую я нашел весьма полезной для измерения моего личного роста в лидерских способностях, а также для определения областей, в которых я борюсь или мне нужно расти.Предпосылка этой книги не состоит в том, чтобы сказать, что существует только 21 принцип, касающийся лидерства. Эта идея явно ложна, что подтверждается количеством доступных сегодня книг, статей, блогов и подкастов по лидерству. Скорее, по мнению Максвелла, существует 21 «закон» лидерства, которые являются универсальными, независимо от того, к какой позиции можно привести в любой культуре или сфере общества. (Примечание: социологи в целом согласны с тем, что существует 7 «сфер общества»: бизнес, правительство, СМИ, искусство и развлечения, образование, семья и развлечения.)
Поскольку в каждой главе этой книги обсуждается один из законов лидерства, для обзора этой книги будет наиболее полезно пройтись по этим законам по одному. Принимая во внимание огромное количество обсуждаемых принципов, это резюме будет представлено в трех частях. Здесь представлены законы с 1 по 7; обязательно следите за следующими двумя частями.
ЗАКОН №1 — ЗАКОН КРЫШКИМаксвелл определяет Закон крышки , говоря, что « лидерские качества — это крышка, которая определяет уровень эффективности человека.Чем ниже способность человека руководить, тем меньше скрывается его потенциал. ». Эта идея беспокоит некоторых людей, потому что она означает, что независимо от того, насколько вы хотите быть 10 по шкале лидерства, есть предел ваших способностей, основанный на ряде факторов. Некоторыми из этих факторов являются ваши навыки работы с людьми, способности планирования, видение, стремление к успеху и ваши прошлые результаты.
По правде говоря, в мире очень мало десятков; однако, если вы воспользуетесь законом крышки и оцените свое собственное лидерство, тогда у вас будет четкое представление о том, кто ваши последователи, где они могут оказаться на шкале лидерства и в каких сферах вы можете расти, чтобы повысить свою квалификацию. крышка вашего руководства.Реальность такова, что если вы набрали 7 баллов по шкале лидерства, в большинстве случаев вы не сможете возглавить кого-то с 8, 9 или 10 баллами. Тем не менее, ваши навыки могут предложить бесценное лидерство людям, находящимся на высоком уровне. уровень 5 или 6.
Хорошая новость в том, что закон крышки допускает гибкость. Неразумно думать, что то, где вы находитесь сегодня, как лидер, так же хорошо, как и когда-либо. Каждый лидер может расти, но для этого требуется самоотверженность и готовность работать для этого.
ЗАКОН № 2 ЗАКОН ВЛИЯНИЯМаксвелл определяет закон влияния следующим образом: « истинная мера лидерства — это влияние не больше и не меньше. »Это, конечно же, одна из самых известных цитат Джона Максвелла, которую можно услышать во всем мире (и во всемирной паутине). Это отличная цитата, но как часто вы находите время, чтобы задать себе большой вопрос: на кого вы влияете?
Может быть, нам стоит задать более важный вопрос: какое влияние мы предлагаем тем, кто следует за нами? Неуверенные в себе лидеры часто влияют на людей таким образом, что они подавляют других, чтобы защитить свою позицию лидера в группе.Какая жалость. Лучшие лидеры-лидеры понимают, что лидерство всегда направлено на то, чтобы поднять людей до их наивысшего потенциала, даже если это означает, что однажды они станут лучшими лидерами, чем они сами.
Лидерство не определяется титулом. Неважно, являетесь ли вы генеральным директором, пастором, директором, менеджером или домочадцем, вы не лидер, если люди не следуют вашему примеру. Максвелл говорит: « Истинное руководство не может быть награждено, назначено или назначено. Это происходит только из-за влияния, и это не может быть обязательным.Это нужно заработать. ». Далее он говорит:« Когда дело доходит до определения настоящего лидера… не слушайте утверждения человека, претендующего на роль лидера. Не проверяйте его полномочия. Не проверяйте его титул. Проверьте его влияние. Доказательство лидерства можно найти в последователях. »Он заканчивает главу известной пословицей о лидерстве:« Тот, кто думает, что он ведет, но не имеет последователей, просто гуляет. ”
ЗАКОН № 3 — ПРОЦЕССПодзаголовок к этой главе: «Лидерство развивается ежедневно, а не за один день.Это означает, что вы можете сказать, где окажется человек, наблюдая за его повседневными привычками и приоритетами. Это означает, что у нас, как у лидера, должен быть личный план роста. Максвелл пишет: «Что вы можете увидеть, если посмотрите на повседневную повестку дня человека? Приоритеты, страсть, способности, отношения, отношение, личные дисциплины, видение и влияние ». Все эти вещи способствуют тому, к чему вы придете позже на своем жизненном пути. Следовательно, совершенно не имеет значения, где вы надеетесь в конечном итоге оказаться, если вы сначала не определитесь, по какой дороге вам следует ехать, чтобы туда попасть.
Закон процесса также вступает в игру, когда мы ставим перед собой задачу вести за собой других. Максвелл говорит: «Как вам нужен план роста для улучшения, так и те, кто на вас работает». Это означает, что, ведя других, мы также должны направить их на успех.
ЗАКОН № 4 — НАВИГАЦИОННЫЙ ЗАКОНЭтот закон следует непосредственно после процессуального права. После того, как вы лично определились с процессом достижения цели, следующим шагом будет способность направлять свой бизнес или организацию через трудности и препятствия на пути к успеху.Максвелл цитирует Джека Уэлча, бывшего генерального директора General Electric, который сказал: « Хороший лидер остается сосредоточенным … Лучше контролировать свое направление, чем быть им контролируемым ».
Закон навигации — это то место, где лидерство отличается от других голосов, желающих быть услышанными. Лидеры оглядываются на прошлый опыт, предыдущие успехи и болезненные неудачи. Они учатся на этом, а затем смотрят вперед, чтобы увидеть, где могут возникнуть конфликты и проблемы.Помня обо всем этом, лидеры будут упреждающе реагировать на эти вызовы по мере продвижения к цели. Это больше, чем видение. Это определяет, что потребуется для реализации видения. Максвелл говорит об этом так: « Любой может управлять кораблем, но нужен лидер, чтобы проложить курс. ”
ЗАКОН № 5 — ЗАКОН ПРИПОЛНЕНИЯЗакон о добавлении Закон о добавлении просто гласит: « лидера добавляют ценность, служа другим .Максвелл говорит, что мы добавляем ценность другим, когда действительно ценим их и намеренно делаем себя ценными для них. Он говорит: « 90 процентов всех людей, которые увеличивают ценность для других, делают это намеренно ». Самый полезный способ сделать это — познакомиться с людьми, которых мы ведем, выяснить их приоритеты, цели, надежды и мечты, а затем выяснить, что мы можем сделать, чтобы помочь им добраться туда, куда им нужно. Максвелл говорит: « Неопытные лидеры быстро руководят, не зная чего-либо о людях, которыми они намерены руководить.Но зрелые лидеры слушают, учатся, а затем руководят. ”
ЗАКОН № 6 — ЗАКОН ТВЕРДОГО ЗЕМЛИМаксвелл определяет Закон твердой почвы , говоря: « доверие — основа лидерства. ». Это, пожалуй, самая большая проблема, с которой сталкиваются лидеры 21 века, особенно те из нас, кто явно руководит как христиане с Королевством Бог в уме. Слишком много людей разочарованы в лидерах, потому что ими слишком часто злоупотребляют корыстные лидеры.Особенно это касается политиков и телевизионных проповедников. Таким образом, доверие — самый важный элемент лидерства. Если у вас нет доверия, вам нечего предложить.
Максвелл говорит, что мы строим доверие «, последовательно демонстрируя компетентность, связи и характер », и что мы должны « относиться к доверию как к нашему самому ценному активу ». Позже он пишет: « Как лидеры заслуживают уважения? Принимая правильные решения, признавая свои ошибки и ставя лучшее для своих последователей и организации выше своих личных интересов. ». Это потому, что« ни один лидер не может порвать со своим народом и ожидать продолжения влияния на него », и, как мы уже знаем,« лидерство — это влияние, не более того. ”
ЗАКОН № 7 — ЗАКОН УВАЖЕНИЯПодобно высокой необходимости доверия, необходимо уважение. Закон уважения напоминает нам, что « человека естественно следуют за лидерами сильнее, чем они сами. »Максвелл говорит:« Одна из самых больших потенциальных ловушек для прирожденных лидеров — это полагаться только на талант… хорошие лидеры полагаются на уважение.Они понимают, что любое руководство является добровольным ». Он говорит, что «, когда люди уважают вас как личность, они восхищаются вами. Когда они уважают вас как друга, они вас любят. Когда они уважают вас как лидера, они следуют за вами. »Верно и обратное. Как только люди потеряют к вам уважение, ваше влияние на них исчезнет.
Перейти к Части 2. . . . . . . Перейти к части 3
Пересмотрено и обновлено — Основы лидерства HarperCollins
Эта единственная в своем роде рабочая тетрадь, обязательная к прочтению как для развивающихся, так и для опытных лидеров, описывает основные принципы лидерства… Читать далееЭта единственная в своем роде рабочая тетрадь, дополняющая классику лидерства, обязательная для чтения как развивающимся, так и опытным лидерам, излагает основные принципы лидерства, которые сделают вас более эффективными, влиятельными и успешными. — где бы вы ни находились. ваша карьера.
Если вы никогда не читали 21 неопровержимый закон лидерства, вы пропустили одну из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен.В этой сопутствующей рабочей тетради эксперт по лидерству Джон Максвелл делится впечатляющими выводами, почерпнутыми из его сорока с лишним лет успеха в лидерстве. Максвелл вам в помощь:
- Поднимите свои лидерские качества на новый уровень
- Откройте для себя изменяющие жизнь принципы влияния, расширения возможностей, интуиции и наследия
- Понаблюдайте за своей карьерой и оцените себя, используя инструмент оценки, который выявляет ваши сильные и слабые стороны лидерства
- Учитесь на историях и наблюдениях из мира бизнеса, политики, спорта, вооруженных сил и некоммерческих организаций, чтобы вы могли трансформироваться как лидер
Каждый из двадцати одного урока содержит следующие разделы:
- Определение закона: понимание закона и его действия Примеры из практики
- : изучите три основных случая — положительные и отрицательные, — которые раскрывают и иллюстрируют закон.
- Понимание и размышление о лидерстве: сделайте важные личные выводы о влиянии этого закона на вашу жизнь.
- Принятие мер: оцените себя в соответствии с этим законом и разработайте конкретные шаги для роста или внесения важных изменений.
- Вопросы для обсуждения в группе. Изучите основные проблемы и поделитесь своими мыслями в рамках управляемой дискуссии со своей группой.
Эта рабочая тетрадь не предназначена только для теоретических упражнений. Это должно помочь вам стать лучшим лидером.И хотя вы можете легко пройти это исследование самостоятельно, нет ничего более трансформирующего, чем обучение с другими единомышленниками. Итак, соберите группу любого размера и посмотрите, что произойдет, если вы поможете друг другу стать лидерами, за которыми люди хотят следовать.
Читать меньшеeBook Details: электронные книги, приобретенные здесь, выполнены нашим партнером Glose. Обратите внимание, что:
- Для всех покупок электронных книг вам будет предложено создать учетную запись или войти в систему с вашим существующим именем пользователя и паролем Leadership Essentials.Это гарантирует точную доставку ваших товаров.
- Чтобы получить доступ к своим электронным книгам после покупки, вы можете загрузить бесплатное приложение Glose или сразу же прочитать их в браузере, войдя на Glose.com. Чтобы войти в систему, выберите ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ ВХОДА / ВХОДА, а затем нажмите ВОЙТИ / ВОЙТИ С HARPERCOLLINS, используя тот же адрес электронной почты и пароль, что и для вашей учетной записи Leadership Essentials.
- Электронные книги, созданные с помощью Glose, нельзя распечатать, загрузить в формате PDF или прочитать в других цифровых устройствах чтения (например, Kindle или Nook).
- Для получения дополнительной информации о том, как получить доступ к электронным книгам, приобретенным на Leadership Essentials, щелкните здесь, чтобы просмотреть ответы на часто задаваемые вопросы.
аудиокниг, приобретенных здесь, выполнены нашим партнером Glose. Обратите внимание, что:
- Для всех покупок аудиокниг вам будет предложено создать учетную запись или войти в систему с вашим существующим именем пользователя и паролем Leadership Essentials. Это гарантирует точную доставку ваших товаров.
- Чтобы получить доступ к аудиокнигам после покупки, вы можете загрузить бесплатное приложение Glose или сразу же прочитать их в браузере, войдя в Glose.com. Чтобы войти в систему, выберите ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ ВХОДА / ВХОДА, а затем нажмите ВОЙТИ / ВОЙТИ С HARPERCOLLINS, используя тот же адрес электронной почты и пароль, что и для вашей учетной записи Leadership Essentials.
- Аудиокниги, созданные через Glose, нельзя загрузить для прослушивания в других цифровых приложениях, таких как iTunes, Google Play или Audible.
- Для получения дополнительной информации и короткого видео о том, как получить доступ к аудиокнигам, приобретенным на Leadership Essentials, щелкните здесь, чтобы просмотреть ответы на часто задаваемые вопросы.
аудиокниг, приобретенных здесь, выполнены нашим партнером Glose.Обратите внимание, что:
- Для всех покупок аудиокниг вам будет предложено создать учетную запись или войти в систему с вашим существующим именем пользователя и паролем Leadership Essentials. Это гарантирует точную доставку ваших товаров.
- Чтобы получить доступ к аудиокнигам после покупки, вы можете загрузить бесплатное приложение Glose или сразу же прочитать их в браузере, войдя на Glose.com. Чтобы войти в систему, выберите ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ ВХОДА / ВХОДА, а затем нажмите ВОЙТИ / ВОЙТИ С HARPERCOLLINS, используя тот же адрес электронной почты и пароль, что и для вашей учетной записи Leadership Essentials.
- Аудиокниги, созданные через Glose, нельзя загрузить для прослушивания в других цифровых приложениях, таких как iTunes, Google Play или Audible.
- Для получения дополнительной информации и короткого видео о том, как получить доступ к аудиокнигам, приобретенным на Leadership Essentials, щелкните здесь, чтобы просмотреть ответы на часто задаваемые вопросы.
электронных курса доставляются на https://courses.hcleadershipessentials.com.
- При оформлении заказа вам будет предложено создать учетную запись или войти в систему с существующим именем пользователя и паролем Leadership Essentials для доступа к вашему электронному курсу.
- После оформления заказа вы получите подтверждение по электронной почте с дальнейшими инструкциями.
- Для получения дополнительной информации об электронных курсах щелкните здесь, чтобы просмотреть ответы на часто задаваемые вопросы.
Краткое содержание книги — 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
«Все возникает и падает благодаря лидерству». В этом кратком изложении «21 неопровержимого закона лидерства» мы дадим краткий обзор 21 принципа Джона Максвелла, чтобы помочь вам стать более сильным и эффективным лидером.Эти идеи основаны на более чем 40-летнем опыте руководства и наблюдениях за лидерами в различных областях, таких как бизнес, политика, спорт и армия. Для получения дополнительных сведений обратитесь к нашему комплекту полного обзора книги или получите копию книги.
Эти 21 принцип лидерства не меняются с течением времени, хотя их применение может варьироваться. Следует отметить несколько важных моментов:
- Чтобы вести себя хорошо, нужно хорошо выполнять все 21 дело.Тем не менее, ни один человек не может идеально применять все 21 закон. Другой способ — не только постоянно совершенствоваться, но и развивать сильную команду лидеров, чтобы можно было выполнять все 21 закон.
- Все 21 закон можно изучить и усвоить.
- Каждый закон стоит отдельно (следовательно, вам не нужно изучать их последовательно), но они дополняют / усиливают друг друга.
- Законы влекут за собой последствия. Люди будут следовать за вами или не следовать за вами, в зависимости от того, применяете ли вы законы или нарушаете их.
- Законы необходимо применять в реальной жизни, чтобы сформировать основу лидерства.
21 неопровержимый закон лидерства
Вот обзор 21 закона. См. наше полное 18-страничное резюме или саму книгу для получения конкретных советов по применению каждого из 21 принципа.
1. ЗАКОН КРЫШКИ
Лидерские способности определяют уровень эффективности человека.
Ваш уровень эффективности и достижений определяется вашим уровнем лидерства.Фактически, лидерство имеет множительный эффект на успех — повышая свои лидерские способности, вы можете многократно повысить общую эффективность, не увеличивая при этом свою приверженность успеху.2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ
Истинная мера лидерства — это влияние — ни больше, ни меньше.
3. ЗАКОН ПРОЦЕССА
Лидерство развивается ежедневно, а не за один день.
Лидерство похоже на инвестирование — оно со временем усугубляется, и вы не заработаете состояние в одночасье. Способность лидеров учиться, развиваться и улучшать свои навыки отличает их от последователей. В книге Максвелл объясняет 5 этапов роста лидерства:
• Этап 1: Я не знаю, чего не знаю — что является препятствием для роста
• Этап 2: Я знаю, что мне нужно знать — осознание своего невежества — это первый шаг к знанию.
• Этап 3 : Я знаю то, чего не знаю, и у меня есть план личностного роста
• Этап 4 : Я знаю и расту, и это начинает проявляться — но лидерство все еще является сознательным усилием
• Фаза 5: Я просто иду из-за того, что знаю: способность вести за собой стала почти автоматической.
[Пожалуйста, получите полное 18-страничное резюме для дополнительных советов по применению]
4. ПРАВО НАВИГАЦИИ
Любой может управлять кораблем, но для определения курса требуется лидер.
Хорошие лидеры — навигаторы и задают направление своей команде. У них есть четкое видение места назначения, они мысленно видят всю поездку, понимают, кто и что им нужно, чтобы добиться успеха, и заранее распознают препятствия. Чем крупнее организация, тем сложнее внести коррективы на полпути, и тем яснее лидер должен видеть будущее. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
5. ЗАКОН ДОПОЛНЕНИЯ
Лидеры добавляют ценность, служа другим.
Эффективные лидеры понимают, что для увеличения прибыли они должны повышать ценность. Они также признают, что для создания успешной организации требуется много людей; они делятся и отдают должное, а не заявляют о себе. Чтобы узнать, добавляете ли вы ценность другим, задайте вопрос: улучшаете ли вы жизнь своих подписчиков? [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
6. ЗАКОН ТВЕРДОГО ЗЕМЛИ
Доверие — основа лидерства
Без доверия не может быть влияния.Доверие строится, когда лидер последовательно демонстрирует компетентность, связь и характер. Хороший характер — ключ к построению долгосрочного доверия, потому что он передает последовательность, потенциал и вызывает уважение.
Когда вы делаете ошибку как руководитель, другие это видят. Но если вы были последовательным лидером, ваши последователи обычно готовы простить упущенные способности, особенно если вы готовы признаться и извиниться, чтобы восстановить доверие. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ
Люди естественно следуют за лидерами сильнее, чем они сами.
Когда люди впервые собираются в группу, все они идут своим путем, в разных направлениях. Чем больше они взаимодействуют, тем сильнее выделяются сильнейшие лидеры, и люди будут следовать за ними. В книге Максвелл рассказывает о 6 основных способах, которыми лидеры могут завоевать уважение, а также дает советы о том, как оценить и повысить свой уровень лидерства. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
8. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА
Кто вы есть, кого привлекаете
Как руководители, мы обычно составляем в уме список качеств, которые нам нужны в наших людях. Однако мы привлекаем не то, что хотим, а то, кем мы являемся. Людей привлекают другие люди с похожими характеристиками: поколение, отношение, происхождение, ценности, уровень энергии, одаренность и лидерские качества. Если вы недовольны окружающими вас людьми, сначала посмотрите внутрь себя. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
9 ЗАКОН ИНТУИЦИИ
Лидеры оценивают все с предубеждением.
Мы от природы интуитивно понимаем наши сильные стороны, будь то общение, искусство и т. Д. То, как мы видим людей и события, определяется тем, кто мы есть — следовательно, лидеры видят вещи с предубеждением руководства. Максвелл рассказывает о различных способах применения лидерами своей предвзятости к лидерству и о том, как улучшить свою лидерскую интуицию. [Дополнительные советы по применению см. В нашем полном обзоре.]
10. ЗАКОН ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ ПРАВА
Только надежные лидеры дают власть другим
Хорошее руководство означает помогать людям реализовать свой потенциал — укреплять их, давать им ресурсы, полномочия, ответственность и автономию для достижения. Главный компонент расширения прав и возможностей — это вера, человека.
Лидеры обычно не могут расширить возможности других из-за 3 основных препятствия :
• Желание обеспечить безопасность работы , то есть страх оказаться ненужным.
• Сопротивление переменам, , которое неизбежно для прогресса
• Отсутствие самооценки , и они не могут дать силу другим, потому что чувствуют, что сами не имеют силы
В книге «» и «» Максвелл рассказывает о том, как можно повысить свою самооценку и расширить возможности других. Получите подробный обзор из нашего полного обзора книги !
11. ЗАКОН СОЕДИНЕНИЯ
Лидеры трогают сердце, прежде чем попросят о помощи
Нам необходимо эмоционально соединиться с людьми, прежде чем мы сможем побудить их к действию.Чем больше проблема, тем сильнее требуется соединение. Чем сильнее связь, тем легче заручиться поддержкой. Работа лидера — устанавливать связь с людьми, а не наоборот. Ключ к общению с людьми — относиться к ним как к индивидуумам, даже если они находятся в группе. Говоря с большой группой людей, сосредоточьтесь на разговоре с одним человеком. Максвелл делится несколькими советами о том, как лучше общаться с собой и другими людьми. Получите более подробную информацию из книги или нашего полного резюме.
12. ЗАКОН ВНУТРЕННЕГО КРУГА
Потенциал лидера определяют самые близкие ему люди
Члены вашего ближайшего окружения — это те, к кому вы обращаетесь за советом, поддержкой и помощью. Вам нужно целенаправленно подходить к тому, кого вы привлекаете в свой внутренний круг, и постоянно улучшать себя и свой круг.Чтобы отфильтровать хороших кандидатов в ваше ближайшее окружение , задайте следующие вопросы:
• Имеют ли они большое влияние на других?
• Приносят ли к столу дополнительный подарок?
• Занимают ли они стратегическое положение в организации?
• Добавляют ли они ценность для меня и для организации?
• Хорошо ли они подходят другим членам внутреннего круга и оказывают ли на них положительное влияние?
Вы должны идентифицировать себя и совершенствоваться, прежде чем набирать членов своего внутреннего круга, чтобы вы могли оценить, демонстрируют ли они совершенство, зрелость и хороший характер во всем, что они делают.
13. ЗАКОН КАРТИНЫ
Люди делают то, что видят люди
Великие лидеры указывают путь правильными действиями, которые их последователи копируют для достижения успеха. Лидеры понимают роль видения :
• Миссия обеспечивает цель или «почему»
• Видение дает картину «что»
• Стратегия предоставляет план или « как »
Помимо четкого видения будущего и того, что необходимо сделать, лидеры устраняют разрыв в видении между собой и их последователями.Чтобы оживить картину, они не просто передают видение; они эффективно моделируют видение, подавая правильный пример и показывая путь. Такая ясность и достоверность порождают веру, энергию, страсть и мотивацию для продолжения работы. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
14. ЗАКОН ПОКУПКИ
Люди покупают лидера, затем видение
Полученное сообщение всегда фильтруется через мессенджер.Люди следуют достойным делам, потому что сначала покупаются на достойных лидеров, которые продвигают эти дела. Они слушают людей, в которых верят, считают, что заслуживают доверие, и хотят соглашаться с ними.
Лидер + Видение = Результаты
Когда последователи соглашаются и с лидером, и с видением, они будут следовать за лидером в любой задаче, т.е. оба компонента в конечном итоге необходимы для достижения прорывных результатов. Однако людям нужно сначала купить лидера. [См. Более подробную информацию в нашем полном обзоре.]
15. ЗАКОН БОЛЬШОГО МО
Momentum — лучший друг лидера.
Часто импульс является определяющим фактором между проигрышем и выигрышем. Организация или команда, обладающая инерцией, подобна поезду, движущемуся с высокой скоростью, который преодолевает препятствия. В книге Максвелл делится некоторыми характеристиками «Большого Мо» и тем, как оценить, где мы находимся. Если вы столкнулись с огромной инерцией и огромным негативом, единственный способ создать положительный импульс — это начать с малого и постепенно наращивать импульс с течением времени, пока он не достигнет критической точки.[Дополнительные советы и подробности см. В нашем полном обзоре.]
16. ЗАКОН ПОБЕДЫ
Лидеры находят путь к победе команды.
Победоносные лидеры не признают поражения. Для них нет альтернативы победе, и они продолжают сражаться, пока не добьются успеха. Фактически, великие лидеры проявляют себя наилучшим образом, когда сталкиваются с серьезной проблемой, которая заставляет их делать все возможное, чтобы привести своих людей к победе.
Максвелл подробно описывает 3 компонента победы в любой области или области, а именно: единое видение, разнообразные навыки и правильное лидерство.[Подробнее в нашем полном резюме.]
17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТОВ
Руководители понимают, что деятельность не обязательно является достижением
Не каждый лидер практикует расстановку приоритетов, потому что:
• Они путают деятельность с достижениями.
• Это тяжелая работа, поскольку расстановка приоритетов означает постоянно думать наперед и работать над согласованием движущихся частей с видением.
• Делать то, что неудобно или болезненно
Узнайте (из книги или нашего полного резюме), как вы можете повысить эффективность, используя подход 3Rs — Что требуется? Что дает наибольшую отдачу? А что приносит наибольшую награду?
18.ЗАКОН ЖЕРТВЫ
Лидер должен сдаться, чтобы подняться наверх
Истинное лидерство — это не только свобода, власть и богатство. Требуются жертвы, чтобы обменять то, что у вас есть, на что-то еще более ценное, чем вы еще не обладаете. Лидеры могут даже не видеть успеха в своих жертвах, но кто-то в будущем получит от этого выгоду. [Подробнее в нашем полном резюме.]
19. ЗАКОН ВРЕМЕНИ
Когда вести не менее важно, чем что делать и куда идти
Время решает все.Это может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Только правильные действия в нужное время приведут к успеху. В книге Максвелл обсуждает факторы, лежащие в основе правильного выбора времени для руководства, и то, как применять Закон времени для большей эффективности. [Получите более подробную информацию из нашего полного резюме.]
20. ЗАКОН ВЗРЫВЧАТОГО РОСТА
Чтобы добавить рост, ведите подписчиков. Чтобы размножаться, ведите лидеров.
Зачем развивать лидеров? Максвелл резюмирует это так:
«Если вы развиваете себя, вы можете добиться личного успеха.
Если вы создадите команду, ваша организация сможет расти.
Если вы воспитываете лидеров, ваша организация может достичь взрывного роста »
Чтобы вести за собой лидеров, вам нужен другой фокус и другое отношение. Дополнительные сведения и советы по применению см. В нашем полном обзоре.
21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ
Неизменная ценность лидера измеряется преемственностью
Неизменная ценность лидера измеряется тем, что он оставляет после себя. Это, в свою очередь, требует от лидера очень целенаправленно относиться к своему наследию, в том числе знать, какое наследие он хочет оставить, жить в соответствии с наследием, выбирать, кто будет продолжать наследие, и сознательно передавать эстафету.[Подробнее в нашем полном резюме.]
Прочие подробности в
«21 неопровержимый закон лидерства»
Книга была впервые опубликована в 1998 году. В этом юбилейном издании, посвященном 10-летию, Максвелл обновил 21 закон на основе того, что он узнал от лидеров, применяющих эти принципы в реальной жизни.
Книга включает множество примеров лидерства, в том числе личный опыт Максвелла, спортсменов, корпоративных лидеров, президентов США и общественных деятелей. Некоторые из реальных историй и тематических исследований включают истории матери Терезы, Авраама Линкольна, Теодора Рузвельта, Гарриет Табман, Джорджа Буша, Херба Ланса Армстронга, Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделы, Махатмы Ганди, Джима Синегала и Рэя Крока.
После каждой главы Максвелл дает несколько советов о том, как применять закон лидерства в вашей жизни, а также дает оценку / оценку лидерства в Приложении A. В сводном пакете «21 неопровержимый закон лидерства» мы выделили некоторые из эти советы и рекомендуемые действия — возьмите копию, чтобы легко изучить и применить все 21 закон.
