Agile методология управления проектами: Управление проектом по Agile методике / Хабр

Содержание

Управление проектом по Agile методике / Хабр

Отличное практическое пособие по agile-управлению проектами для всех и каждого!

Agile — это способ оперативного и эффективного управления проектами. Этот метод можно использовать для любого типа проектов, но в основном он был определен для разработки программного обеспечения. Agile разбивает большие проекты на небольшие, управляемые части, называемые итерациями. В конце каждой итерации достигается определенный результат. Продукт, который создается в течение каждой итерации, должен быть пригодным для использования для последующего получения обратной связи от пользователей или заинтересованных сторон.

Agile относится к любому процессу, который соответствует концепциям Agile Manifesto (манифест). В 2001 году 17 разработчиков программного обеспечения встретились, чтобы обсудить простые и эффективные методы разработки. Они опубликовали Манифест Agile Software Development, в котором рассказали о том, как они нашли «лучшие способы разработки программного обеспечения, применяя их самостоятельно и помогая делать это другим».

В отличие от управления проектами по водопадной модели, которая является строго последовательной: вы не начинаете разработку, пока не проведены исследования, и не приступаете к разработке, пока дизайн не завершен; в agile дизайнеры, разработчики и бизнесмены работают одновременно и параллельно.

Цикл Agile

Существует множество различных agile направлений. Ваша команда должна выбрать наиболее подходящий для вас процесс. Все они следуют короткому циклу, который повторяется в течение каждой итерации. Не все фазы в цикле agile-разработки могут происходить последовательно. Они гибкие и постоянно развиваются и совершенствуются, причем многие из них происходят параллельно.

Анализ требований: Ключевые заинтересованные стороны и пользователи встречаются для определения бизнес-требований, которые являются количественно измеримыми, релевантными и подробными.

Планирование: После подтверждения целесообразности идеи команда проекта собирается вместе, чтобы определить функционал, расставить приоритеты и распределить их по итерациям.

Дизайн: На основе выявленных требований готовится дизайн, и команда рассматривает, как будет выглядеть продукт или решение, а также определяет стратегии тестирования или план дальнейших действий.

Имплементация или разработка: Разработка функций и планирование итераций для развертывания.

Тестирование: Тестирование кода на соответствие требованиям, чтобы убедиться, что продукт действительно удовлетворяет потребности клиента. Эта фаза включает модульное тестирование, интеграционное тестирование, системное тестирование и приемочное тестирование.

Развертывание: Внедрение продукта для клиентов. Когда клиенты начнут использовать продукт, они могут столкнуться с новыми проблемами, которые команда проекта должна будет решить в последующих итерациях.

Преимущества Agile подхода

Как было описано выше, agile-управление проектами в значительной степени ориентировано на гибкость, непрерывное совершенствование, скорость и прозрачность. Вот некоторые из основных преимуществ agile метода:

Быстрая реализация

Agile позволяет вам как можно быстрее донести вашу концепцию до пользователей. Во время каждого спринта agile-проект предоставляет нечто ценное и тестируемое. В любой момент вы можете решить, что хотите запустить то, что было предоставлено, и начать создавать базу пользователей или тестировать свою гипотезу. Проведение тестирования во время каждой итерации означает, что ошибки выявляются и устраняются быстрее.

Гибкость и принятие изменений

Управление проектами Agile основано на приспособлении к изменениям. Программные проекты постоянно меняются. По мере появления программного продукта или расширения рынка вы должны уметь оперативно реагировать и соответствующим образом обновлять продукт. При более коротких циклах планирования разработки всегда есть возможность уточнить и изменить приоритеты в бэклоге, чтобы учесть изменения в ходе проекта.

Преодоление неясности (Ambiguity)

Agile чрезвычайно полезен для проектов, в которых конечная цель четко не определена. По мере продвижения проекта цели будут становиться все более очевидными и ясными, и команда сможет адаптироваться соответствующим образом.

Управление рисками

Увеличение количества релизов означает, что продукт может быть использован заинтересованными сторонами на ранних стадиях процесса. Принятие изменений в agile означает, что изменение масштаба в середине проекта не является проблемой, в отличие от водопадного управления проектами, где невозможно говорить об изменениях в середине проекта.

Прочное взаимодействие в команде

Agile предполагает частое общение и личные беседы и гарантирует, что все члены команды находятся на одной волне. Таким образом, повышается прозрачность всего проекта с отсуствием каких-либо сомнений и негативных мыслей внутри коллектива.

Методологии Agile

Существует ряд конкретных методологий для внедрения agile. Мы опишем только две из наиболее часто используемых agile-методологий: Scrum и Kanban. Другие методы: экстремальное программирование (XP), Feature-Driven Development (FDD, итеративная методология разработки), Adaptive System Development (ASD, Адаптивная разработка ПО), Dynamic Systems Development Method (DSDM, Метод разработки динамических систем), Lean Software Development (LSD, Бережли́вая разработка ПО) и Crystal Clear (легковесная гибкая методология).

Методология Scrum

Scrum — один из самых популярных методов внедрения agile. Это итеративная модель разработки, часто используемая для управления разработкой сложного программного обеспечения и продуктов. Фиксированные итерации, называемые спринтами, с продолжительностью от одной до двух недель, позволяют команде регулярно выпускать программное обеспечение. В конце каждого спринта заинтересованные стороны и члены команды встречаются для планирования следующих шагов.

Этапы Scrum-процесса:

Бэклог продукта: Это список всех желаемых функций продукта. Перед каждым спринтом владелец продукта представляет основные пункты бэклога на собрании по планированию спринта. Команда определяет, какую работу она может завершить в течение спринта, и переносит ее из бэклога продукта в бэклог спринта.
Уточнение бэклога: В конце каждого спринта команда и владелец продукта встречаются, чтобы убедиться, что бэклог продукта готов к следующему спринту. Команда может удалить задачи, которые не являются актуальными. Кроме того, из-за некоторых узких мест могут возникнуть задачи, которые не удалось выполнить в течение предыдущего спринта, и они могут быть перенесены на следующий спринт.
Ежедневные собрания Scrum: Это 15-минутное совещание, которое должно проходить ежедневно в одно и то же время и в одном и том же месте в течение спринта. Каждый человек в команде должен ответить на 3 вопроса: 1. Что вы сделали вчера? 2. Что вы собираетесь сделать сегодня? 3. Нужна ли вам помощь или существуют ли какие-то препятствия в работе?
Собрание по итогам спринта: В конце каждого спринта команда представляет выполненную работу в виде реальной, рабочей демонстрации. Также в конце каждого спринта команда обсуждает, насколько хорошо Scrum работает для них, и предлагает изменения, которые необходимо внести в следующий спринт. Эта встреча называется «Ретроспектива спринта».

Методология канбан

Канбан в переводе с японского означает «визуальный знак». Это визуальная структура, используемая для внедрения Agile и показывающая, что производить, когда производить и сколько производить. Она поощряет небольшие, постепенные изменения в вашей текущей системе и не требует определенной установки или процедуры, что означает, что вы можете наложить Kanban поверх существующих рабочих процессов.

Kanban доска

Доска Kanban — это инструмент для реализации метода Kanban в проектах. Традиционно этот инструмент представляет собой физическую доску, с магнитами, пластиковыми фишками или липкими заметками на доске. В последние годы многие программные инструменты управления проектами создали онлайн-доски Канбан.

Макет доски Kanban

Доска Kanban состоит из различных строк или столбцов. Самые простые доски имеют три колонки: “Выполнить”, “В процессе” и “Выполнено”. Они также могут состоять из столбцов «Бэклог», «Готов к разработке», «Разработка кода», «Тестирование», «Одобрено» и «Выполнено».

Основные практики Kanban

Каждый проект Kanban должен соответствовать этим основным принципам и практикам:

Визуализируйте рабочий процесс: Визуальное представление работы позволяет понять общую картину и увидеть, как продвигается процесс работы. Делая всю работу видимой, вы можете выявить проблемы на ранней стадии и улучшить взаимодействие между командами.

Управлением процессом и его и улучшение: Ход работ на доске Kanban необходимо постоянно отслеживать для возможного улучшения. Быстрый, непрерывный процесс показывает, что команда быстро создает ценность.

Незавершенная работа (WIP) определяет минимальный и максимальный объем работы для каждого столбца доски или для каждого рабочего процесса. Установив лимит на WIP, вы можете увеличить скорость и гибкость и уменьшить необходимость в определении приоритетов задач.

Четко сформулируйте принципы работы: Все должны понимать, как все работает или что считается » выполненным». Внесите изменения в доску, чтобы сделать эти процессы более понятными.

Постоянно совершенствуйте процесс: Метод Kanban поощряет небольшие, постоянные изменения, которые закрепляются. Как только система Kanban будет внедрена, команда сможет выявлять и понимать проблемы и предлагать улучшения.

В моей следующей статье об управлении проектами по методике agile мы обсудим ключевые различия между Scrum и Kanban и то, как использовать один из них или сразу оба метода с пользой для себя.

Скоро состоится открытое занятие «Как сделать ретроспективу в Agile полезной?». Разберём популярные заблуждения о ретроспективах и поговорим про набор полезных практик, чтобы команда радостно ждала нового ретро. Проведем очень иллюстративное упражнение для углубления понимания. Бонусом поговорим про более олдскульные практики проектного управления, которые помогут управлять ожиданиями. Регистрация открыта по ссылке.

Agile: метод управления проектами — Блог Platrum

В компаниях с многочисленными командами бывает сложно организовать работу и правильно спланировать новый проект. В этом помогает методология гибкого управления под названием Agile.

Agile помогает эффективно управлять командой, оптимизировать использование всех имеющихся ресурсов и повышать итоговые показатели.

Что такое Agile?

Agile — это метод построения взаимодействия внутри команды, помогающий коллективно разрабатывать новый продукт. Если традиционное иерархическое управление проектом подразумевает его пошаговое воплощение (от прописывания целей, задач, документации, контролирования каждого этапа), то для Agile важен человек и продукт.

Философия Agile:

человек важнее процесса;
продукт важнее документации;
клиент более важен, чем договор;
внесение поправок важнее стратегии.

Работа по методологии Agile основывается на возможностях маневрировать и подстраиваться под изменяющуюся ситуацию. Неважно, что написано в документации, контракте или стратегии — их всегда можно откорректировать. Главное, чтобы сотрудникам нравилась их работа, продукт работал, а клиент был доволен готовым результатом.

Когда начинается работа над проектом, из команды формируют группы до 10 человек. Цель каждой группы — реализовать одну из функций продукта.

Так можно сосредоточиться на конкретной проблеме, которую можно закрыть за короткий период времени. У сотрудников нет других дел, отвлекающих их от процесса, поэтому они точно доведут до конца начатые задачи. Они реализуют одну функцию. То, как сотрудники это будут делать, полностью зависит от них самих: руководитель лишь составляет план, а вся координация происходит внутри команды.

Обязанности внутри проекта распределены следующим образом:

Владелец продукта описывает продукт и его задачу. Владелец хорошо знает целевую аудиторию, для которой предназначен продукт, но он не углубляется в функциональные моменты этого продукта.
Координатор действий регулирует работу группы и использует потенциал её участников.

Разработчики непосредственно создают продукт и воплощают его техническую сторону.

Для того, чтобы каждый участник понимал, на какой стадии реализации находится проект, используются доски задач с разными статусами: при смене статуса стикер с задачей переходит на следующую доску. Это помогает выявить зависшие задачи и устранить источник проблемы. При завершении каждого цикла продукт тестируется клиентом. На основании обратной связи становится понятно, удалось ли решить проблему и учесть это для дальнейшей работы.

Принципы управления agile:

гибкость,
разделение на микрозадачи,
короткий период реализации,
маленькие многофункциональные рабочие группы,
самостоятельность и независимость работы,
завершённость циклов,
беспрерывность работы,
прозрачность реализации,
оценка работы каждого этапа.

Компания с такой системой управления работает быстрее и эффективнее и быстро достигает задуманные задачи.

Плюсы и минусы системы Agile

Плюсы:

фокусировка на самом важном;
без бумажной волокиты;
результат в короткие сроки;
много функций у одного продукта.

Минусы:

минимизация документации влияет на техническую сторону разработки и использование продуктавероятность недочётов в архитектуре продукта;
из-за быстрых решений может страдать качество.

Что такое гибкая методология управления проектами?

Каждая компания понимает, что искусство разработки программного обеспечения уникально — оно требует заботы и внимания адаптируемой команды, которая готова быстро реагировать на изменения. Именно здесь в игру вступает программное обеспечение для управления проектами Agile и управления проектами. Используя эти два компонента вместе, команды могут ускорить свой рабочий процесс и повысить эффективность в геометрической прогрессии.

Agile полезен, потому что он обеспечивает основу для быстрого и эффективного реагирования команд на изменения в требованиях и отзывах клиентов. Благодаря гибкой методологии команды могут разрабатывать продукты и услуги, которые лучше адаптированы к потребностям и желаниям клиентов.

Agile-методология также помогает улучшить сотрудничество в команде, коммуникацию и подотчетность, что приводит к лучшему пониманию требований клиентов и более быстрым результатам. Кроме того, работая небольшими итерациями и часто тестируя методологию Agile, команды резко снижают вероятность того, что придется возвращаться и переделывать работу из-за непредвиденных проблем.

Чем Agile отличается от других методологий управления проектами? В этом подробном руководстве мы расскажем вам все, что вам нужно знать об Agile. Мы разберем историю Agile, 4 ключевых столпа Agile и 12 принципов Agile. Кроме того, мы расскажем, как компании могут использовать Agile, а также инструменты, которые они могут использовать для реализации Agile-управления проектами.

Что такое гибкая методология?

Гибкая методология управления проектами относится к способности создавать изменения и действовать в соответствии с ними. Это способ справиться и в конечном итоге добиться успеха в непредсказуемой среде. По словам создателей манифеста Agile, Agile представляет собой адаптивность и отзывчивость к изменениям.

Речь идет о командах, понимающих, что происходит в окружающей среде, определяющих, с какой неопределенностью они сталкиваются, и выясняющих, как они могут адаптироваться по мере продвижения вперед.

Проще говоря, Agile — это итеративный подход как к разработке программного обеспечения, так и к управлению проектами, основанный на постоянном планировании, обучении, разработке, командной работе, эволюционном улучшении и скорейшей реализации. Его конечная цель — вдохновить на гибкую реакцию на изменения.

С помощью Agile команды могут управлять несколькими проектами, разбивая их на разные этапы и постоянно привлекая к сотрудничеству заинтересованных лиц. На каждом этапе происходит непрерывное развитие и итерация.

Agile помогает команде быстро и легко создавать ценность для своих клиентов. Вместо того, чтобы зависеть от запуска большого взрыва, команда представляет работу небольшими, но расходными частями. Agile-команды постоянно оценивают требования, планы и результаты, а это означает, что у них есть регулярная процедура быстрого реагирования на изменения.

Итак, в чем основные различия между Agile и Waterfall? В то время как традиционный подход Waterfall требовал, чтобы один человек внес свой вклад в целое, прежде чем передать его следующему органу или участнику, Agile требует сотрудничества межфункциональных команд. Адаптация, сотрудничество, доверие и открытое общение между участниками команды — сердце Agile.

Несмотря на то, что владельцы продукта или руководители проектов диктуют, как должна выполняться работа, команды самоорганизуются вокруг второстепенных задач и назначений, чтобы определить, как они будут выполнять работу.

История метода Agile

История Agile началась не с Манифеста Agile. Его корни уходят в 1950-е и 1960-е годы, но настоящий взлет он получил в 1990-х, когда появилось много подходов Agile к разработке программного обеспечения. Именно тогда Agile-методология начала приобретать огромное количество поклонников.

В 2001 году группа из 17 дальновидных разработчиков программного обеспечения провела встречу в Юте, чтобы обсудить отраслевые проблемы и возможные решения. Позже они создали то, что известно в отрасли как Agile Manifesto . Манифест Agile включает в себя некоторые принципы и ценности, которым необходимо следовать, чтобы обеспечить окончательный успех продукта.

Эта группа ведущих разработчиков понимала, что индустрия программного обеспечения нуждается в лучшем способе управления проектами и доставки продуктов на рынок. Их основной целью было создание альтернативных методов управления проектами и разработки продуктов без существенного влияния на стоимость проекта или график выпуска продукта.

Они согласились, что разделение проекта на более мелкие спринты позволит ускорить разработку и тестирование. Клиенты могли просматривать продукт, а команда могла вносить изменения, не дожидаясь финального продукта. Отсюда и возник термин Agile-методология разработки программного обеспечения.

Сегодня у Agile есть обширное сообщество, состоящее из людей, занимающихся Agile-разработкой программного обеспечения, и организаций, которые помогают им посредством обучения, инструментов, фреймворков и консультаций. Agile Product Development Methodology теперь используется для запуска проектов в компаниях любого размера, от небольших стартапов до крупных предприятий, и охватывает многие отрасли по всему миру.

4 столпа Agile

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Люди реагируют на потребности бизнеса и управляют процессом разработки, поэтому имеет смысл рассмотреть их в первую очередь. и ценить их выше, чем процессы и инструменты. Когда процессы и инструменты стимулируют развитие, команда становится менее отзывчивой и с меньшей вероятностью удовлетворяет потребности клиентов.

2. Рабочее программное обеспечение выше подробной документации
До появления методологии Agile компании тратили много времени на подготовку документации по продукту, что приводило к длительным задержкам в развертывании продуктов.
Agile не избавляется от обширной документации; скорее, он упрощает его таким образом, что разработчик программного обеспечения точно знает, над чем ему или ей нужно работать. Их не связывают сложности или слишком много деталей.
Agile-документы, такие как пользовательские истории, могут дать разработчику достаточно информации для создания нового функционального продукта. Хотя Agile ценит исчерпывающую документацию, он больше ценит работающее программное обеспечение.
3. Сотрудничество с заказчиком при заключении контракта
При заключении контракта заказчик подробно обсуждает с организацией требования к продукту, прежде чем можно будет начать какую-либо работу. Это означает, что клиент является лишь частью разработки продукта до начала процесса и после его завершения.
Однако Agile использует другой подход и включает сотрудничество с клиентами. Он вовлекает клиента на каждом этапе процесса разработки продукта от начала до конца. Это облегчает разработчикам работу с любыми изменениями, которые могут возникнуть для удовлетворения потребностей клиентов.
4. Реагирование на изменения вместо следования плану
Изменения неизбежны. Однако традиционные подходы к разработке программного обеспечения рассматривают изменения как расходы, которых необходимо избегать любой ценой. Разработчики программного обеспечения в то время разрабатывали подробные и четкие планы с определенным набором функций для разработки продукта, но они обычно не учитывали изменения, которые сильно влияют на потребности клиентов. С помощью измененного программного обеспечения разработчики могут изменять определенные функции продукта в соответствии с потребностями клиента.
12 принципов Agile
Удовлетворение потребностей клиентов за счет ранней и непрерывной разработки программного обеспечения.
Примите меняющиеся требования в процессе разработки программного обеспечения.
Концентрация на частой поставке рабочего программного обеспечения.
Заинтересованные стороны бизнеса и разработчики программного обеспечения сотрудничают на протяжении всего процесса разработки.

Обеспечьте надлежащую среду и поддержку команде разработчиков, чтобы они могли чувствовать себя мотивированными. Доверие также необходимо.
Общение лицом к лицу упрощает обмен информацией между владельцами проекта и командами.
Функциональное программное обеспечение является истинным мерилом прогресса.
Процесс разработки Agile поддерживает устойчивое развитие. Заинтересованные стороны бизнеса, разработчики и клиенты должны иметь возможность поддерживать постоянный и неопределенный темп.
Постоянное внимание к хорошему дизайну и техническому совершенству повышает маневренность.

Простота необходима, поскольку она предполагает максимальное увеличение незавершенной работы.
Самоорганизованные команды часто создают лучшие решения.
Часто команда размышляет о том, как стать более эффективной, и соответствующим образом корректирует свое поведение.
Термины и определения Agile
A/B-тестирование: Подход к тестированию, при котором тестируются определенные функции или опыт. A/B-тестирование, используемое в бережливом маркетинге, представляет собой тактику, которая выявляет как поведение, так и показатели продуктов. AB-тестирование может помочь определить, какие образцы лучше, и помочь командам сделать выбор на основе количественных данных.
Гибкое управление проектами: Гибкое управление проектами относится к методу разработки небольших частей программного обеспечения в частом цикле итераций на основе меняющейся среды.
Критерии приемлемости: Эта фраза определяет набор требований, которым должно соответствовать программное обеспечение, чтобы оно могло удовлетворить потребности клиента. Владельцы продукта обычно пишут заявление с точки зрения клиента, объясняющее, как должна работать пользовательская история. Чтобы история была принята, она должна соответствовать критериям приемлемости.
Приемочное испытание : Приемочное испытание подтверждает, работает ли функция. Результат теста — зачет или провал. Чаще всего приемочные испытания автоматизированы, то есть команды могут выполнять их на всех версиях программного обеспечения. Критерии приемки обычно содержат один или несколько приемочных тестов.
Управление жизненным циклом приложений (ALM): Это относится к непрерывному процессу управления разработкой программного приложения от начальной стадии планирования до стадии вывода из эксплуатации. Он используется на протяжении всего проекта и использует инструменты, помогающие в управлении требованиями, проектировании, кодировании, тестировании веб-приложений, тестировании на проникновение, отслеживании и выпуске.
Незавершенная работа: Незавершенная работа — это список требований к продукту, которые постоянно меняются в зависимости от потребностей клиента. Это полный список всех необходимых функций продукта. Agile-команды используют бэклог, чтобы отдать приоритет определенным функциям и понять, какие функции требуют реализации.
Уход за бэклогом: Уход за бэклогом — это когда остальная часть команды или владелец продукта ежедневно уточняет бэклог, чтобы убедиться, что он содержит нужные элементы с приоритетом, а элемент в верхней части бэклога готовы к выпуску или доставке.
Передовой опыт: Проверенные методы и процессы, которые успешно реализовали программные проекты. Лучшие практики часто возникают благодаря самоорганизующимся командам, которые вместе разрабатывают и тестируют программное обеспечение. Эти команды могут работать вместе, чтобы производить качественную и гибкую работу.
Диаграмма Burndown: Диаграммы Burndown отслеживают количество выходных данных, выполненных командой в рамках проекта, на основе часов, элементов невыполненной работы или баллов.
Гибкость бизнеса : Это относится к способности компании или организации выявлять внутренние и внешние изменения и соответствующим образом реагировать на них, чтобы приносить пользу своим клиентам.
Деловая ценность: Воспринимаемая ценность продукта или функции с точки зрения покупателя или конечного пользователя. Этот термин является более неформальным, но он помогает внутренним и внешним командам определить состояние бизнеса в долгосрочной перспективе.
Каденция: Описывает ход событий по проекту. Cadence создает шаблон, которому команда может следовать, чтобы понять, что они делают.
Непрерывная поставка: Практика разработки программного обеспечения, при которой новые изменения кода доставляются часто и автоматически развертываются в рабочей среде. Практика непрерывной доставки ориентирована на создание, тестирование и выпуск программного обеспечения с большей скоростью и частотой, чем другие методы доставки.
Непрерывное улучшение : Это процесс повышения эффективности и качества путем постепенного внесения небольших изменений. В структуре Канбан непрерывное совершенствование означает оптимизацию рабочего процесса и сокращение времени цикла, что повышает производительность.
Непрерывная интеграция: Практика разработки программного обеспечения, при которой новые изменения кода часто интегрируются в основную кодовую базу и автоматически проверяются на наличие ошибок. Эта непротиворечивая интеграция обеспечивает команде полную осведомленность и прозрачность при разработке и доставке программного обеспечения.
Коллективное владение : Коллективное владение означает, что каждый член команды может изменить любой файл кода, будь то устранение дефекта, улучшение структуры кода или выполнение задачи разработки.
Определение готовности (DoD): Прежде чем рабочий элемент будет считаться завершенным, необходимо выполнить ряд критериев. DoD также называется «готово сделано», когда все тестирование продукта, кодирование и документация завершены и выполнены, и продукт полностью завершен. Обычно DoD устанавливается командой, поэтому все согласны, когда DoD достигнут.
DevOps: Набор предопределенных методов, сочетающих разработку и эксплуатацию программного обеспечения для сокращения цикла доставки программного обеспечения и повышения качества. DevOps обычно используется при тестировании, сборке и развертывании.
Epic: Epic — это большая история пользователя. В таком состоянии его было бы трудно выполнить за одну итерацию.
Fail-fast: Fail-fast описывает процесс начала работы над проектом, получения немедленной обратной связи, а затем принятия решения о продолжении работы над проектом или выборе другого подхода.
Итерация: Это фиксированный период времени, охватывающий от 2 до 4 недель, в течение которого Agile-команда создает готовый к поставке продукт. Владелец продукта определяет требования к итерации в начале итерации, и команда согласовывает их.
Канбан : Канбан позволяет Agile-команде записывать все о проекте на доске. Это дает им лучшее понимание того, что происходит, и помогает им выявить узкие места, мешающие проекту.
Бережливое производство: Набор принципов разработки программного обеспечения с упором на эффективность и сокращение отходов. Хотя затраты на использование компании по разработке программного обеспечения обычно оправдывают вложения, для команд крайне важно свести к минимуму потери и работать максимально эффективно — как для себя, так и для своих клиентов. Бережливое мышление часто используется в сочетании с методологией Agile.
Минимально жизнеспособный продукт (MVP): Платформы считаются минимально жизнеспособным продуктом, когда имеется достаточно функций для использования первыми клиентами. Затем эти клиенты оставляют отзывы для дальнейшего развития.
Парное программирование: Тип совместного программирования, при котором два разработчика работают вместе на одной рабочей станции.
Персонажи: Это пользовательские архетипы, которые помогают разработчикам или маркетологам понять потребности и цели конечных пользователей. Персонажи разрабатываются на основе исследований рынка и продуктов и предоставляют надежные пользовательские данные о привычках потенциальных клиентов.
Планирование игры в покер: Это игра или строительное упражнение, используемое для достижения группового консенсуса относительно приблизительной рабочей нагрузки.
Владелец продукта: Владелец продукта символизирует клиента и передает его видение и требования команде Agile. Они записывают критерии приемки и ведут журнал невыполненных работ.
Ретроспектива: В конце каждой итерации проводится совещание, на котором обсуждается, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Эта встреча — способ для команды подключиться к проекту и действительно узнать, что сработало и не сработало в процессе.
Scrum : Scrum — одна из самых популярных сред Agile. Он ориентирован на небольшие независимые команды, работающие над короткими спринтами (итерациями).
Скрам-мастер: Скрам-мастер — это член команды, который занимается общением между членами Скрам-команды и организует ежедневные встречи по планированию и ретроспективы.
Заинтересованное лицо: Это относится к тому, кто не является частью команды Scrum, но имеет некоторый интерес к продукту, созданному командой.
Спринты: Спринты — это короткие итерации, выполнение которых обычно занимает от 1 до 3 недель.
Задел спринта: Работает в рамках определения «спринт» и представлен набором задач, которые необходимо выполнить в рамках целей спринта. Затем эти цели помещаются в список невыполненных работ.
Story Points: Единица измерения, используемая для оценки относительного размера или сложности рабочего элемента. Story Points распределяются между задачами или проектами, чтобы помочь определить объем работы и сколько времени могут занять конкретные проекты.
Задача: Задача определяет единицу работы, которая разбита на части пользовательской истории. Часто ее выполняет один член команды.
Доска задач: Это интерактивное или физическое визуальное представление пользовательских историй в виде задач. На доске также отображаются лица, которым назначена конкретная задача.
Технический долг: Технический долг возникает, когда команды используют краткосрочный целесообразный подход к созданию продукта без учета долгосрочных последствий.
Разработка через тестирование (TDD): TDD — это практика создания и разработки тестов для функциональных рабочих кодов, а затем разработка кода, который пройдет эти тесты. Это помогает agile-команде понять весь потенциал и назначение кода, а также то, как он должен работать, еще до того, как он будет разработан.
Способы использования Agile-методологии
Agile направлен на создание более коротких циклов разработки и частых выпусков продуктов, в отличие от традиционного управления каскадными проектами. Из-за более коротких временных рамок команды могут более эффективно реагировать на изменения в потребностях клиентов. При этом Agile-методология может помочь пользователям в следующем:
Планирование проекта
Прежде чем команды смогут начать какой-либо проект, они должны понять конечную цель, ценность клиента, ожидаемую стоимость разработки программного обеспечения и то, как они будут выполнять проект.
Пользователи могут использовать структуру управления проектами Agile для создания области проекта. Тем не менее, они должны иметь в виду, что методология Agile направлена на внесение изменений и дополнений в проект более простым способом. Таким образом, масштаб проекта, который они разрабатывают, должен казаться изменчивым.
Создание дорожной карты продукта
Дорожная карта продукта здесь относится к функциям, которые составляют конечный продукт. Дорожная карта является важным элементом этапа планирования Agile-проекта, поскольку команды разрабатывают отдельные функции во время каждого спринта/итерации.
На этом этапе владелец продукта также разрабатывает список невыполненных работ. А когда план спринтируется позже, команда вытягивает задачи из бэклога.
Планирование выпуска
В управлении проектами Waterfall реализация даты обычно наступает после завершения всего проекта. Однако управление проектами Agile использует более короткие циклы разработки, что позволяет выпускать функции в конце каждого цикла.
Прежде чем приступить к проекту, владельцы проекта или команды могут составить качественный план выпуска новых функций после каждого спринта. Они всегда могут вернуться и переоценить выпуск той или иной функции.
Планирование спринта
Перед началом спринта заинтересованные стороны бизнеса должны сначала провести собрание по планированию спринта. Это помогает им определить, что каждый член команды должен выполнить в течение этого спринта и как они это сделают. Равномерное распределение нагрузки между членами команды гарантирует, что во время спринта задача будет выполнена.
Заинтересованные стороны также могут визуально документировать рабочий процесс, чтобы выявлять и устранять узкие места, повышать прозрачность команды и делиться пониманием внутри Agile-команды. Вы также можете использовать инструмент планирования спринта, чтобы следить за прогрессом команды ежедневно или еженедельно и держать все в порядке.
Ежедневные стендапы
Ежедневные стендапы помогают командам завершить свой проект во время каждого спринта и оценить внедрение необходимых корректировок. Эти встречи обычно длятся всего 15 минут. У каждого члена команды есть время, чтобы кратко объяснить, чего он добился накануне и что он будет делать в этот день.
Обзор спринта и ретроспектива
К концу каждого весеннего цикла команда должна иметь функционирующую функцию или часть программного обеспечения. Если это так, заинтересованные стороны проекта проведут совещание по обзору спринта, на котором команда покажет им конечный продукт. Кроме того, на этой встрече обе группы обсудят любые проблемы с продуктом, которые могут возникнуть.
На ретроспективной встрече спринта ключевые заинтересованные стороны обсудят, насколько эффективным был спринт, что можно было бы реализовать лучше и какие достижения были достигнуты в ходе спринта.
Вся команда должна присутствовать на важных собраниях, особенно если они новички в управлении проектами Agile. Это помогает заинтересованным сторонам проекта оценить, может ли команда решить определенную задачу во время спринта, и определить продолжительность спринта для тематических проектов.
10 Инструменты для гибкого управления проектами
Как и в случае с другими методологиями управления проектами, некоторые платформы лучше подходят для гибкого управления проектами, чем другие. Учитывая функциональность и возможности, вот список из 10 лучших инструментов управления проектами Agile:
Улей
Врайк
Трелло
ДЖИРА
Канбанизе

Отставание
Сборка
Основной трекер
Асана
Бинфайр
Hive: лучший инструмент для Agile-команд
Hive — это ведущий инструмент управления проектами, используемый тысячами команд, в том числе теми, кто придерживается методологии управления проектами Agile. Канбан-доски Hive делают его отличным инструментом гибкого управления проектами, поскольку они помогают визуализировать ход выполнения задач и информировать всех в режиме реального времени. Команды также могут использовать отслеживание времени для назначения оценок времени для отдельных задач, что очень полезно для планирования спринта и определения возможных следующих шагов. Интеграция Hive с масштабированием и функции Notes упрощают виртуальную совместную работу на собраниях в Hive. Это упрощает для команд проведение эффективных ежедневных схваток и совещаний по планированию спринта.

Хотите сами попробовать Улей? Подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию, чтобы узнать, как Hive может помочь вашей гибкой команде повысить производительность и работать быстрее уже сегодня.
Заключение
Гибкая методология — эффективный и отличный процесс для команд и организаций, ищущих гибкий подход к разработке продукта. Что еще лучше, так это то, что это не ограничивается отраслями разработки программного обеспечения; его может внедрить любая организация или бизнес, которым нужен нелинейный план, эффективная командная работа, сотрудничество с клиентами и качественные результаты.
404: Страница не найдена
ИТ-директор
Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.

Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск
Узнайте последние новости.
Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о CIO.
Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, ИТ-директор.
Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.
Просмотр по категории
Облачные вычисления
Сократите задержки с помощью правильной группы размещения AWS

При определении приоритета задержки в AWS оцените преимущества и ограничения групп размещения и то, как они подходят для желаемого облака . ..
Облачная разработка все еще находится в стадии разработки для компаний
Пол Нашавати из Enterprise Strategy Group анализирует последний опрос исследовательской фирмы о состоянии облачных приложений…
Эксперты по облачным технологиям оценивают состояние FinOps
Удивлены счетом за облако? Эксперты оценивают растущую популярность FinOps, искусство построения стратегии FinOps и …

Мобильные вычисления
Свежий взгляд на бизнес-примеры использования AR и VR
Дополненная и виртуальная реальность развивались годами как технологии, но варианты их использования в бизнесе не были такими устойчивыми. Однако будущее…
Как обеспечить соответствие мобильным требованиям в бизнес-среде
Когда организации планируют соблюдение требований и безопасность данных, им необходимо учитывать мобильные устройства из-за их распространения в .
No related posts.