Что придумать: TikTok — Make Your Day

Разное 

Что придумать для продвижения в «Народной премии «Чита.Ру»» — можно набить тату или сделать маникюр с логотипом | Chita.ru

Такой маникюр точно не останется незамеченным

Поделиться

До завершения первого этапа «Народной премии «Чита.Ру»» чуть меньше месяца, поэтому пора успевать агитировать своих клиентов и подписчиков голосовать. Уже более 4 тысяч забайкальцев выдвинули крутые компании, которые посещают чаще всего.

Мы сделали материалы для агитации, которые можно найти в разделе «Участникам» сайта «Народной премии «Чита.Ру»». Выбирайте свою номинацию и забирайте макеты тейбл-тентов и картинки для соцсетей.

Но продвигать себя можно оригинально — вот несколько примеров, которые сделали читинцы.

А почему бы не распечатать на съедобных материалах QR-коды и поместить их на вкуснейшие торты? Этот способ точно привлек внимание

Поделиться

Эта компания тоже нашла, как агитировать за себя, — проголосовавшие могут получить мангал

Поделиться

Кто-то просто выкладывает макеты с «Народной премией» у себя на странице — это тоже один из вариантов агитации

Поделиться

Чтобы еще больше вдохновиться на что-то необычное, мы покажем, как на этапе выдвижения себя продвигали компании Екатеринбурга.

Некоторые уральские компании клеили наклейки на стаканы

Поделиться

Такая растяжка точно обратит внимание на ваш жилой комплекс

Поделиться

А этот вариант подойдет для банков — при печати чека выйдет подсказка о том, что за вас можно голосовать

Поделиться

Напомним, выдвигать компании можно до полуночи 16 августа, с 17 августа начнется этап формирования шорт-листа — мы определим топ-10 компаний в каждой номинации, которые собрали наибольшее количество голосов в первом этапе. С 18 августа стартует голосование, где забайкальцам предстоит выбрать своих фаворитов в каждой номинации.

Все новости о премии можно почитать здесь, а задать вопросы — у нас в telegram-канале. Выдвигайте крутые компании Читы на сайте, чтобы сказать им спасибо, что делают жизнь в городе лучше.

«Народная премия» — грандиозный конкурс на звание лучшего бизнеса Забайкальского края, который пройдет с июля по сентябрь. Церемония награждения состоится в зале филармонии 22 сентября. Ее ведущими станут Андрей Малахов и Наталья Шкулёва.

Организатором премии выступает «Чита.Ру» совместно с губернатором региона Александром Осиповым и Фондом развития Забайкальского края.

Сеть городских порталов Shkulev Media Holding, в состав которой «Чита.Ру» входит с октября 2021 года, устраивает «Народные премии» много лет в городах-миллионниках: Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, с 2022 года — в Челябинске и Красноярске. А теперь и в Чите.

По теме

  • 21 июля 2022, 16:00

    «Недовольное лицо официанта или администратора — можно уходить». Как понять, в хорошее или плохое кафе вы попали?

  • 13 июля 2022, 14:35

    Чем больше голосов, тем выше шансы — их количество определит номинантов «Народной премии»

  • 04 июня 2022, 10:00

    «Чита.Ру» создало telegram-канал для номинантов «Народной премии»: там будет много полезного

  • 13 июля 2022, 13:15

    Накрутки не посчитают. Голосование «Народной премии» в Чите будет прозрачным

  • 14 сентября 2022, 17:14

    Проголосовать в «Народной премии» еще можно — до конца второго этапа осталось всего 7 дней

Ярослава Ганжур

Копирайтер

Народная премия Чита. Ру

  • ЛАЙК2
  • СМЕХ0
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ0
  • ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ0

Что я смогу, если авторизуюсь?

ПРАВИЛА КОММЕНТИРОВАНИЯ

0 / 1400

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.

Новости РЎРњР?2

Новости РЎРњР?2

Что придумать? Всё уже было… Оригинальные подарки к Новому 2022 году

Добрая традиция — отмечать Новый год не только с семьёй, но и на работе, с коллегами, партнёрами, клиентами. Корпоративные мероприятия сближают и помогают коммуникациям. И, конечно, подарки… Какими необычными презентами можно действительно порадовать? Несколько идей и советы экспертов — в этом материале.

Выбор новогодних подарков для сотрудников, клиентов и партнёров — каждый год новых и оригинальных — задача не из лёгких. «Посоветуйте что-нибудь… всё уже было» — примерно такими запросами пестрят социальные сети за месяц до праздника. А некоторые компании умудряются закупать новогодние подарки сильно заранее, начиная с весны.

Корпоративный подарок — это не только хорошее настроение, но и отличный повод для формирования лояльности к компании — как сотрудников, вашей внутренней команды, так и клиентов, партнёров.

Итак, что дарить, а что не дарить?

Антитренды

Какие предметы потеряли ценность, потому что «их дарят все»?

Во-первых, обычная брендированная продукция — блокноты, кружки, ручки, флешки, бейсболки и т.п. Это не значит, что подаркам с логотипом — «нет!», что это табу. Подойдите к вопросу креативно: подумайте, какие смыслы можно интегрировать на традиционную мерч-продукцию и как её дизайнерски оформить, чтобы это действительно оказалось полезным подарком со смыслом и эмоциями? Возможно, для сотрудников это какие-то фразы, высказывания, в которых они узнают себя? Или интересный и близкий всем персонаж? А может быть, стоит придумать специального героя по поводу праздника?!

Во-вторых, категорическое нет — подарочным сертификатам на бьюти-процедуры.

Что с ними не так? Чаще всего они остаются не использованными, поскольку выбор косметологического и SPA-салона — индивидуален, и далеко не каждое место подходит всем. То же самое с косметикой, духами и другими элементами, важными для создания уникального образа.

В-третьих, говорим #немодно классическим атрибутам, ассоциирующимся с зимой — носкам, варежкам, пуховым шалям… Не удивите вы и не порадуете никого такими подарками, поскольку — «бесполезно» или «уже было».

На что следует обратить внимание при выборе подарка в этом году?

Тренд в сфере корпоративных подарков — на полезность, практичность и оригинальность — обладая этими качествами, ваш презент понравится обладателю, при этом он не обязательно должен быть дорогим.

Топ подарков, которые в моде этого сезона и точно не оставит ваших коллег равнодушными:

Товары для саморазвития. Это могут быть книги по психологии и коммуникации, сертификаты на различные марафоны или тематические курсы — всё то, что поможет освоению полезных знаний и навыков.

Бизнес-игры. Геймификация — безусловно, в тренде. А брендированная игра станет отличным полезным подарком и заодно расскажет о ценностях компании.

Техника. В эту категорию входят небольшие, но полезные подарки — наушники, умные часы, портативные колонки, мышки для рабочего стола. Полезно и практично!

Наборы для приготовления напитков. В зимний холодный вечер кто-то предпочитает глинтвейн, кому-то ближе чай, какао или другие горячие напитки. Сегодня можно подобрать тематические варианты или собрать оригинальные наборы, которые помогут вашим сотрудникам почувствовать себя настоящим баристой.

Фруктовые наборы. «Вечный» презент, который полезен в любое время года, а зимой тем более. Витаминные подарки нужны каждому.

Изделия в эко-стиле. В тренде воспитание бережного отношения к природе. Обратите внимание на шопперы, многоразовые стаканчики, ланч-боксы, многоразовые упаковки и многое другое.

Изделия ручной работы. Это могут быть оригинальные ёлочные игрушки, подсвечники, икебаны, шоколадные наборы, конфеты, пряники и печенье. Всё, что угодно душе и приятно для коллег.

Ценовой диапазон новогодних презентов — обширен, есть разные варианты от эконома до премиума, и каждая компания принимает своё решение. Главное помнить, что ценность подарка определяет не его стоимость, а его качество!

Радуйте себя, своих коллег, клиентов и партнёров в наступающем 2022 году!

«В этом году можно отметить следующий Топ-3 нового и необычного корпоративного мерча.

  • Окончательно закрепил в повседневной жизни такие предметы как СИЗ: антисептики с логотипом, защитные маски с логотипом или запоминающимся дизайном, паурбанки с УФ-эффектом, брендированные лампы с УФ-эффектом — всё это прочно вошло в Топ подарков, которые презентуют компании своим сотрудниками и клиентам.
  • Хит сезона, безусловно, это симпл дипл и поп ит — силиконовые игрушки антистресс, получившие популярность благодаря TikTok и другим социальным сетям.
    Несмотря на детскую тематику товара, наблюдается не спадающий бум. Многие компании брендируют такие вещи, красиво упаковывают и дарят не только детям, но и взрослым.
  • Умные колонки, такие как «Алиса» и «Маруся». Если раньше это был удел гиков и эарли-адоптеров (трендсеттеров), то сейчас, с насыщением рынка самими девайсами, возможностью кастомизировать под клиента и хорошим обновлённым софтом это становится значимым и приятным подарком».

 

Антон Вертвладелец мерч-компаний VertComm и MerchComm, основатель отраслевого комьюнити Gifts Club, эксперт в области эмоционального маркетинга и ресурсного менеджмента

«В канун Нового года многие хотят преподнести что-нибудь нестандартное, имеющее символичное значение. Новогоднее украшение станет отличным решением.

Эксклюзивные ёлочные шары с ручной росписью как правило дарят партнёрам и корпоративным клиентам, с которыми сформировались долгосрочные отношения. У нас в Studio Anna Liber их заказывают чаще всего с индивидуальным дизайном.

Яркий, красочный шарик каждый год будет висеть на елке, ненавязчиво напоминая о компании, логотип которой на нём изображён. Украшение вручную расписано профессиональными художниками, его хочется хранить и демонстрировать гостям.

В канун Новогодних праздников красочные ёлочные шары станут отличным подарком, который обязательно придётся «ко двору» и займет почётное место в каждом доме».

 

Анна Либероснователь компании Studio Anna Liber

«Всегда хочется, чтобы подарки для сотрудников приносили положительные эмоции, не так ли?

А тренды в части коммуникаций и статистика лишний раз подтверждают — эмоции также помогают работать с вовлечённостью, лояльностью коллег. Наверное, именно поэтому одним из самых востребованных подарков среди наших заказчиков под Новый год для сотрудников стали корпоративные стикеры — персональные эмоджи.

При этом стикеры создаются не только в подарок сотруднику, руководителю, они становятся частью корпоративной культуры — их заказывают у нас для продвижения корпоративных ценностей, повышения вовлечённости в различные активности или просто создают как дополнительный позитивный эмоциональный фон для улучшения качества коммуникаций между командами подразделений. Только за 2021 год мы разработали более 300 стикеров! Стоит также отметить, что персональные стикеры также являются отличным инструментом для продвижения продуктов, услуг или личного бренда».

 

Иоланта СаркисянCEO коммуникационного агентства Brand Lovers

«В ДОМ. РФ корпоративный портал традиционно приобретает новогоднее, но ненавязчивое оформление. Логотип обрамляется мишурой, а живая лента, расположенная на главной странице, обвешивается гирляндой.

На видном месте — баннер с поздравлениями от высшего руководства компании, нажав, на который сотрудник получает поздравление от одного из топ-менеджеров компании.

Интерактив не ограничивается новогодним дизайном и поздравлениями — внутри портала реализован сервис «Тайный дедушка мороз» (аналог Secret Santa). Участники, пожелавшие принять участие, указывают примерные пожелания (на символическую сумму), далее перемешиваются случайным образом и в назначенный момент времени объявляется, кому ты должен стать «Тайным Дедушкой Морозом». После окончания кампании всем сотрудникам, принявшим участие, приходит запрос обратной связи, понравился ли им подарок.

Таким был новый 2020 год в ДОМ.РФ, а в 2021 мы готовим ещё более интересную реализацию».

 

Антон МужельскийРуководитель направления автоматизации бизнес-процессов в ДОМ.РФ

Материал подготовили: Елена Буланова и Алёна Денисова

InterComm 2022: альтернативный взгляд на новый маршрут

27 октября на конференции «Маршрут перестроен: ищем новые системы координат» спикеры альтернативной сцены дополнили, изменили, а кое в чём и полностью перевернули варианты развития внутренних коммуникаций в непростое и интересное время.

Как коммуницировать самое худшее? 15 советов от спикеров Конференции InterComm 2022

27 октября в Москве состоялась главная отраслевая Конференция по внутренним коммуникациям InterComm  «Маршрут перестроен. Ищем новую систему координат». В рамках панельной дискуссии «От пожара до мобилизации: как коммуницировать “самое худшее”?» мы обсуждали, как коммуницировать сложные инфоповоды. Собрали для вас 15 советов от наших спикеров.

Маршрут перестроен. Движение продолжается

Несмотря ни на что, конференция InterComm 2022 состоялась! Потому что была нужна сообществу профессионалов в корпоративных коммуникациях, наверное, даже больше, чем когда-либо, — в трудные времена хочется держаться вместе и вместе искать новые пути сквозь стремительно меняющуюся реальность… Что и отразилось в названии конференции — «Маршрут перестроен. Ищем новую систему координат». Расскажем, что происходило на основной сцене.

Креатив и новые технологии: офлайн-сессия Red Apple на шестом Национальном рекламном форуме

Технологии внедрились в нашу жизнь и внесли метаморфозы во все сферы бизнеса. Индустрия рекламы не осталась в стороне. Как креатив влияет на технологии, интегрируется в новшества и использует нейросети? Есть ли предел в digital-креативе?
Это и многое другое обсудят эксперты одного рекламного процесса, но с разных сторон и сфер бизнеса.

Как думать | MIT Technology Review

Управление ресурсами мозга в эпоху сложности.

Автор:

  • Эд Бойден Страница архива

13 ноября 2007 г.

Когда я подал заявление о приеме на работу в медиа-лабораторию Массачусетского технологического института, мне пришлось написать заявление о преподавании. Одно из моих предложений заключалось в том, чтобы провести курс под названием «Как думать», который сосредоточился бы на том, как быть творческим, вдумчивым и сильным в мире, где проблемы чрезвычайно сложны, цели постоянно движутся, а наш мозг часто кажется как узлы огромных сетей, которые постоянно реконфигурируются. В процессе размышлений об этом я составил 10 правил, которыми иногда делюсь со студентами. Я перечислил их здесь, а затем дал несколько практических советов по реализации.

1. Постоянно синтезировать новые идеи . Никогда не читайте пассивно. Аннотируйте, моделируйте, думайте и синтезируйте во время чтения, даже если вы читаете то, что считаете вводным материалом. Таким образом, вы всегда будете стремиться к пониманию вещей в разрешении, достаточном для творчества.

2. Научитесь учиться (быстро) . Один из самых важных талантов 21-го века — это способность мгновенно учиться почти чему угодно, так что развивайте этот талант. Уметь быстро прототипировать идеи. Знайте, как работает ваш мозг. (Мне часто требуется 20-минутный сон после того, как я много нагружаю свой мозг, а затем выпиваю полчашки кофе. Знание того, как работает мой мозг, позволяет мне правильно его использовать.)

3. Двигайтесь назад от вашей цели . Иначе вы можете никогда туда не попасть. Если вы будете работать вперед, вы можете изобрести что-то серьезное, а можете и нет. Если вы работаете в обратном направлении, то вы, по крайней мере, направили свои усилия на что-то важное для вас.

4. Всегда имейте долгосрочный план . Даже если менять каждый день. Сам по себе акт составления плана чего стоит. И даже если вы будете пересматривать его часто, вы гарантированно чему-то научитесь.

5. Сделать карты на случай непредвиденных обстоятельств . Нарисуйте все, что вам нужно сделать, на большом листе бумаги и выясните, какие из них зависят от других. Затем найдите дела, которые ни от чего не зависят, но имеют больше всего зависимостей, и закончите их первыми.

6. Сотрудничество .

7. Быстро ошибайтесь . Вы можете все испортить с первой попытки, но делайте это быстро, а затем двигайтесь дальше. Задокументируйте, что привело к ошибке, чтобы узнать, что распознать, а затем двигаться дальше. Избавьтесь от ошибок. Как выразился Шекспир: «Наши сомнения — предатели, и они заставляют нас терять добро, которое мы часто могли бы получить, боясь попытаться».

8. По мере развития навыков записывайте протоколы передового опыта . Таким образом, когда вы вернетесь к чему-то, что вы сделали, вы сможете сделать это рутиной. Инстинктуализируйте сознательный контроль.

9. Одержимо документируйте все . Если вы не запишете это, это может никогда не повлиять на мир. Большая часть творчества заключается в том, чтобы научиться правильно видеть вещи. Самые глубокие научные открытия — это сюрпризы. Но если вы не документируете и не перевариваете каждое наблюдение и не научитесь доверять своим глазам, то вы не узнаете, когда увидели сюрприз.

10. Держи просто . Если это выглядит как что-то сложное для проектирования, вероятно, так оно и есть. Если вы можете потратить два дня на размышления о том, как сделать это в 10 раз проще, сделайте это. Он будет работать лучше, надежнее и окажет большее влияние на мир. И учиться, хотя бы для того, чтобы узнать, что не удалось раньше. Помните старую поговорку: «Шесть месяцев в лаборатории могут сэкономить полдня в библиотеке».

Два практических замечания. Первый находится в области тайм-менеджмента. Мне очень нравится то, что я называю логарифмическое планирование времени , при котором ближайшие события планируются с более точным разрешением, чем далекие события. Например, события, которые произойдут завтра, должны быть расписаны с точностью до минуты, дела, которые произойдут на следующей неделе, должны быть расписаны с точностью до часа, а дела, которые произойдут в следующем году, должны быть расписаны с точностью до дня. Почему все календарные программы заставляют вас выбирать точную минуту, когда что-то произойдет, когда вы пытаетесь запланировать это на год вперед? Я просто использую текстовый процессор, чтобы планировать все свои события, задачи и обязательства, и чем дальше я смотрю в будущее, тем слабее становится решимость. (Однако было бы неплохо иметь программный инструмент, который мягко помогал бы вам делать график с более высоким разрешением по прошествии времени…)

Второе практическое замечание: мне очень полезно писать и рисовать во время разговора с кем-то, составляя резюме разговора на листах бумаги или страницах блокнота. Я часто использую множество цветовых аннотаций, чтобы выделить важные моменты. В конце разговора я делаю цифровую фотографию листа бумаги, чтобы запечатлеть весь ход разговора и возникающие мысли. Человек, с которым я разговаривал, обычно получает исходный лист бумаги, а цифровая фотография загружается на мой компьютер для пометки ключевыми словами и архивирования. Таким образом, я могу вызывать все изображения, наброски, идеи, отсылки и действия из краткой заметки, которую я сделал во время пятиминутной встречи в кафе много лет назад – одним прикосновением к своему ноутбуку. С 10-мегапиксельными камерами стоимостью чуть более 100 долларов вы можете легко снять дюжину полных страниц одним снимком всего за секунду.

Цитировать как: Бойден, Э. С. «Как думать». Блог Эда Бойдена. Обзор технологий. 13.11.07. (http://www.technologyreview.com/blog/boyden/21925/).

Эд Бойден

Продолжайте читать

Самые популярные

Оставайтесь на связи

Иллюстрация Роуз Вонг предстоящие события и многое другое.

Введите адрес электронной почты

Политика конфиденциальности

Спасибо за отправку вашего электронного письма!

Ознакомьтесь с другими информационными бюллетенями

Похоже, что-то пошло не так.

У нас возникли проблемы с сохранением ваших настроек. Попробуйте обновить эту страницу и обновить их один раз больше времени. Если вы продолжаете получать это сообщение, свяжитесь с нами по адресу [email protected] со списком информационных бюллетеней, которые вы хотели бы получать.

Обучение тому, как думать и что думать

Стенограмма

Привет всем. Это Алекс Либерман, соучредитель и исполнительный председатель Morning Brew. Добро пожаловать обратно в Журнал Основателя, мой личный аудиодневник, где я даю вам, создателям бизнеса, инструменты, которые вам нужны, чтобы думать лучше, чтобы строить лучше, будь то создание бизнеса, команды или нового продукта. Сегодня я говорю о важности научиться думать, а не научиться думать. Давайте прыгать в него.

Обычно нас не учат критически мыслить

Недавно я увидел этот твит от Джастина Кана, соучредителя Twitch, и он заставил меня задуматься. Его твит был, цитата, если вы можете читать книги, которые учат вас, как думать, а не что думать. А потом у него было продолжение этого твита, в котором говорилось, цитата, вот почему философия так важна. И я думаю, что это такая ценная идея, не только в контексте чтения книг, но и в контексте простого мышления в целом, в жизни, в вашей карьере и так далее. На самом деле это очень реальная проблема. Видите ли, я считаю, что традиционное образование и большинство книг учат нас тому, что думать, а не тому, как думать. Но большая проблема заключается в том, что реальный мир заставляет нас знать, как думать, и вознаграждает нас за то, что мы знаем, как думать. Работа заключается не в запоминании формулы и повторении ее. И нет такой идеальной информации, как в классе. Чтобы быть в состоянии хорошо управлять компанией, или хорошо выполнять работу, или хорошо управлять, вы должны быть в состоянии хорошо мыслить, и вы должны быть в состоянии думать на ходу, принимать решения с неполной информацией и критически мыслить без ошибок. универсальная формула, потому что это просто не так.

И я упоминал об этом в недавнем выпуске Журнала Основателя , но я читал эту книгу. Он называется Диапазон . Это Дэвид Эпштейн. И все дело в силе быть универсалом, а не специалистом. И в этой книге есть пример, который прекрасно иллюстрирует, как была построена система, чтобы научить нас тому, что думать, а не тому, как думать. И это классический пример. В какой-то момент обучения всех нас учат, как оценивать математические выражения. Обычно это происходит так: ваш учитель математики указывает на «7h» на доске и спрашивает вас, если вы будете зарабатывать 7 долларов в час и работать два часа на этой неделе, сколько вы заработаете? Студент поднимет руку и правильно объявит 14 долларов. Тогда учитель скажет, ладно, а что ты проработал 10 часов вместо двух? Другой студент поднимет руку и скажет 140 долларов. Кажется, что ученики это понимают, но на самом деле ученики понимают шаблон, а не то, как работают выражения, когда вы подставляете число вместо переменной. То, что они на самом деле уловили, было просто семикратным умножением другого числа. И причина, по которой учитель знает это, причина, по которой учитель знает, что ученики этого не понимают, заключается в том, что когда учитель затем спрашивает, что, если я скажу шесть меньше, чем число? Каким тогда будет выражение? Студенты понятия не имеют. Теперь, когда все не составляет около 7 часов или семь раз больше, они не знают, как это обрабатывать. В итоге они ответят: шесть минус н. Но на самом деле правильный ответ здесь n минус шесть. Тот факт, что они еще не понимают выражений, не является недостатком традиционного образования. Это то, что большинство учителей и менеджеров в жизни выбирают после того, как учат людей, что думать, а не как думать. Таким образом, тип вопроса, который я только что объяснил вам, 7-й вопрос, известен как вопрос установления связи, когда мы берем широкое понятие, такое как выражения, и выясняем, как применять его в различных контекстах. Проблема в том, что большинство учителей и людей не позволяют ученикам или сотрудникам бороться, и, помогая им найти ответ, они превращают вопрос с выражением в вопрос с несколькими вариантами ответов.

Когда мышление сводится к вопросу с несколькими вариантами ответов

Итак, используя пример, который я привел ранее, что обычно происходит после того, как учитель задает этот вопрос, а именно: что, если я скажу на шесть меньше числа? Происходит следующее: ученик неправильно скажет шесть минус n вместо n минус шесть, а учитель ответит: нет, но вы близки. Или что произойдет, если ученик попросит подсказку, и учитель даст эту подсказку, или учитель сделает что-то, чтобы облегчить эту болезненную, но необходимую интеллектуальную борьбу, через которую проходит ученик. И что действительно круто, так это Дэвид Эпштейн, автор этой книги Range , о котором я упоминал, он поделился исследованием сотен американских классов, а также классов из других стран, и обнаружил, что американские учителя известны тем, что реагируют на замешательство учеников подсказками, а не позволяют им бороться.

На самом деле, 20% вопросов в классе в США начинались с проблем со связью. Тот, о котором я упоминал ранее, 7 часов или шесть минус n, но к тому времени, когда ученики закончили выкручивать руку учителю, 0% вопросов касались проблем с соединением. Из-за подсказок они превратились в вопросы с несколькими вариантами ответов. И не поймите меня неправильно: это действительно ценный навык, которым мы все обладаем. И этот навык заключается в том, чтобы находить способы сделать наименьший объем работы для выполнения задачи. Но в контексте мышления и обучения, у нас аллергия на интеллектуальную борьбу, а учителя не делают нам одолжений, это вредит нашей способности критически мыслить в долгосрочной перспективе.

Что интересно во всем этом эксперименте, так это то, что каждая страна не такая. И я думаю, что мы можем многому научиться на опыте других стран. Например, в Японии существует такая концепция, называемая полосой бансё, а бансё — это коллективный метод обучения, который естественным образом заставляет студентов бороться с одной проблемой, и результаты того же исследования показывают, что в Японии немногим более половины всех проблем решаются самостоятельно. возникают проблемы с подключением по сравнению с 20% в США, и половина из них остается такой после решения.

5 способов стать критически мыслящим человеком

Хочу пояснить: я имею в виду образование в первые годы нашей жизни, но это широко распространенная проблема. Нас учат на протяжении всей жизни в очень многих контекстах, что думать и как думать. Наши учителя дают нам прошлые экзамены для изучения, чтобы подготовиться к будущим экзаменам.

Большинство менеджеров или начальников дают ответы и приказы, а не указания и помощь. И большая проблема в том, что это лишает нас возможности стать исключительными критическими мыслителями и лицами, принимающими решения. Нас учат быть последователями мысли, а не лидерами мысли. И наш дефолт становится сопоставлением с образцом, а не критическим мышлением. Но это все. Критическое мышление является отличительной чертой высокоэффективных профессионалов, лидеров и основателей. В этой текущей модели мы продолжаем жертвовать долгосрочным качественным мышлением на краткосрочное облегчение интеллектуальной боли. Итак, очевидный вопрос: как мы это изменим? Как мы можем делать вещи, которые заставляют нас учиться мыслить и заставляют нас мыслить критически? У меня есть пять рекомендаций.

#1: Примите участие в борьбе

Во-первых, примите участие в борьбе. Нам не нравится быть неудобными. Мы делаем все возможное, чтобы этого избежать. Мы медлим вместо того, чтобы выполнить задачу. Мы просим помощи вместо того, чтобы бороться с ней. И это решение Band-Aid, которое я описал ранее. Нам нужно научиться переосмысливать интеллектуальную борьбу в своем уме. Нам нужно призывать к борьбе, и мы должны говорить себе, что это помогает нам стать лучшими мыслителями и профессионалами каждый раз, когда мы решаем бороться за краткосрочное удобство. Это номер один.

#2: Дайте себе достаточно времени на размышления

Во-вторых, вам нужно дать себе достаточно времени на размышления. Я считаю, что занятость и ясное мышление обратно пропорциональны. И я думаю, что Шейн Пэрриш с Фарнам-стрит сказал это идеально. Он сказал: «Я обнаружил для себя, что моя первая мысль никогда не бывает моей лучшей мыслью». Моя первая мысль всегда чужая. Это всегда то, что я уже слышал о предмете. Всегда общепринятая мудрость. Только концентрируясь, придерживаясь вопроса, будучи терпеливым, когда все части моего разума вступают в игру, я прихожу к оригинальной идее. Давая моему мозгу возможность создавать ассоциации, устанавливать связи, заставать меня врасплох. И часто даже эта идея оказывается не очень хорошей. Мне тоже нужно время, чтобы подумать об этом, чтобы сделать ошибки и признать их, сделать фальстарт и исправить их, пережить свои импульсы, победить свое желание, объявить дело выполненным и перейти к следующему делу. По сути, он говорит, что хорошие лица, принимающие решения, понимают простую истину: вы не можете принимать хорошие решения без хорошего мышления, а хорошее мышление требует времени. Вот что вам нужно сделать. Выделите время, чтобы подумать, принять, бороться и сделать это самостоятельно.

#3: Ищите подходящих наставников и окружение

В-третьих, ищите подходящих наставников и компании. Найдите в своей жизни людей, которые понимают важность поддержки, а не ответов, людей, которые дают вам автономию, чтобы бороться с идеями или решениями, и просто помогают подтолкнуть вас, задавая правильные вопросы и оказывая вам необходимую поддержку. . Очевидно, я предвзят, но именно поэтому я так люблю стартапы. Вы вынуждены выяснять, как думать, потому что вы не можете использовать корпоративную бюрократию в качестве костыля, а у людей нет достаточно времени, чтобы нянчиться с вашим мышлением. И я действительно думаю, что это хорошо.

#4: Поймите свои модели мышления и когнитивные искажения

Номер четыре, поймите свои модели мышления и когнитивные искажения. Чтобы изменить свое мышление, вам необходимо осознать свой текущий образ мышления и распространенные умственные ошибки, которые вы совершаете снова и снова. Итак, эта концепция известна как метапознание, и в основном это практика когнитивного самоанализа. Итак, что вам нужно действительно хорошо делать, так это определять такие вещи, как предвзятость подтверждения, сопоставление с шаблоном, когда нет шаблона для сопоставления, слепые зоны и эмоциональное принятие решений.

#5: Организуйте дебаты в прямом эфире в своей голове

Теперь пятый и последний способ научить себя тому, как думать, а не тому, что думать, — это провести живые дебаты в своей голове. И этот, вероятно, звучит лучше всего, но я думаю, что это невероятный инструмент. Относитесь к каждому решению, которое вы принимаете, и идее, над которой вы работаете, как к горячим политическим дебатам. Задайте все важные вопросы, заставьте одно полушарие вашего мозга отстаивать идею или решение, заставьте другое полушарие вашего мозга яростно возражать против решения и доберитесь до места, где вы принимаете решение или чувствуете, что у вас есть ясность мысли. , но вы сделали это таким образом, что вы провели свое мышление через интеллектуальную перчатку, вроде того, как я поступаю, вы знаете, на буткемпе для стартапов, который я иногда провожу в журнале основателей. И в основном вы достигаете места, где нет вопросов, которые вам могли бы задать извне другие люди, которые вы еще не задали себе внутренне.

Подводя итог, в жизни нас традиционно учат тому, что думать, а не тому, как думать, но именно от того, как думать, зависит успех в карьере. Это то, что вознаграждается. И у меня есть пять рекомендаций, как научиться думать. Во-первых, примите борьбу. Во-вторых, дайте себе достаточно времени, чтобы ясно мыслить. В-третьих, ищите правильных наставников и компании. В-четвертых, поймите свои модели мышления и когнитивные предубеждения.

No related posts.

Автор записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *