Deadline роман об управлении проектами: Deadline. Роман об управлении проектами | ДеМарко Том

Deadline. Роман об управлении проектами by Tom DeMarco

The book in 3 sentences
Mr Tompkins loses his managerial job at a big telecommunications company. He then finds himself on a more significant year-long project with various problems impeding work and preventing him from meeting the deadline. The book has been written as fiction and is filled with Mr Tompkins’ learnings as he takes on this big project.

Impressions
Initially published in 1997, thankfully many, of the habits suggested by the protagonists are now standard in the tech industry. It is n

The book in 3 sentences
Mr Tompkins loses his managerial job at a big telecommunications company. He then finds himself on a more significant year-long project with various problems impeding work and preventing him from meeting the deadline. The book has been written as fiction and is filled with Mr Tompkins’ learnings as he takes on this big project.

Impressions
Initially published in 1997, thankfully many, of the habits suggested by the protagonists are now standard in the tech industry. It is nice to understand better why we have developed such practices and what can happen if we don’t follow best practices. The book compounds what I already know and occasionally offers new ideas I can try at my workplace.

An example of compounding my knowledge is the advice to keep meeting attendees to a minimum to assure they are effective, before conducting a meeting having clear goals and at the end of the meeting, making sure there are action items. Where I work currently, these are known, but they can often slip, so this book offers a reminder of best practices.

Mr Tompkins uses his new role as a chance to perform experiments on the team, which occasionally feel cruel. The potential distress of changing direction, changing rules and duplicating effort would mess with moral. I should probably remember the events are a mere vehicle to communicate wisdom to the reader. Most of the conversations in the book are between people in management, missing the crucial part of communicating change and plans to an engineering team, but perhaps Mr Tomkins` is too high up the food chain to do so.

The book contains fantastical characters; at points, they are caricatures, their quicks intentionally serve a purpose to strengthen further the allegories contained inside the book. The book has many humorous moments and shocking plot twists. Lots of the events that trigger Mr Tompkins problems are crazy but relatable; most of the solutions are practical and can be a lesson to readers. With the exception of finding a spare engineering team at his disposal. At points, it can be absurd how much wealth is at Mr Tompkins’ disposal, the ability to fly in the best experts to advise him with the problems he faces, but of course, this helps the pace of the book. I suppose we too have experts at our disposal by the content of this book and the thousands of books and talks at our disposal online.

Who should read it
I struggle to read books about management, but this was written in an incredibly engaging way. If more books about product management were written in this style, I would read them all the time. I would recommend this book to anyone who works in product development, indiscriminate of seniority, as the content is easy to consume. The book is perfect for companies who lack structure or new companies attempting to develop their culture. This book is also suitable for people entering the industry to help them identify good habits.

How the book changed me
Unfortunately, I don’t think the book was that impressive in regards to its content, but very well done in regards to execution. I wish more books about management were written in such a charming way.

My top three quotes
A lot of these quotes won’t resonate as they don’t have the allegory that inspired them. Here are a few of my favourite quotes.
«Lean and Mean is a formula developed in failing companies by the people responsible for the failure. It is the opposite of any organisation’s natural goal: to be prosperous and caring. Whenever you hear the phrase ‘lean and mean’ replace it with what it really connotes: Failing and Frightened».

«Conflict deserves respect. Conflict is not a sign of unprofessional behaviour.»

«Remember: Anger = Fear. Managers who inflict abusive, angry behaviour on their subordinates are almost always doing it because they’re afraid.»

Обзор книги «Deadline. Роман об управлении проектами»

«Deadline. Роман об управлении проектами» – книга, которая поможет разобраться с непростыми, но интересными задачами в управлении проектами. Особенно она пригодится тем, кто боится не справиться с проектом.

Из статьи вы узнаете:

Автор книги, Том ДеМарко, изложил сюжет в формате приключенческого романа. Благодаря этому книга легко читается.

Мистер Томпкинс, главный герой с чувством юмора, не раз заставит вас улыбнуться между строк. В конце каждой главы он делает заметки в дневнике, которые подытоживают его день. К ним можно обращаться, не перечитывая главу, чтобы освежить в памяти сюжет и структурировать мысли.

Об авторе 

Том ДеМарко посвятил жизнь инженерному программированию. Он написал 13 книг и более 100 статей по управлению проектами и разработке программного обеспечения.

Как одно знакомство может изменить всю жизнь: кратко о сюжете 

Молодой и опытный руководитель проектами мистер Томпкинс попал под сокращение штата. На лекции для увольняемых парень знакомится с загадочной девушкой Лаксой, которая его похищает. На самолете Томпкинса переправляют в посткоммунистическую страну Моровию, которой правит тиран ВВН, Великий Вождь Народов.

ВВН провозгласил, что к 2000 году Моровия займет первое место в мире по производству программного обеспечения. Мистеру Томпкинсу предлагают руководить десятком проектов за достойное вознаграждение и дают свободу действий. 

Сначала все идет хорошо, но в скором времени ВВН и Лакса отправляются по срочным делам, а на смену тирану приходит мутный тип Бэллок. Новый босс оказывается настоящим деспотом с худшими чертами руководителя. Установленные ранее сроки тотчас немыслимо сокращаются, и за их невыполнение людям грозит физическая расправа. Но благодаря опыту, слаженной команде, любви к своему делу и тонкостям управления Томпкинс преодолевает трудности и выпутывается из оков тирана Бэллока.

Секрет его успеха заключается в применении основных правил менеджмента:

• Подборе нужных людей в команду;
• Распределении задач по призванию;
• Мотивации сотрудников.

5 идей, которые запомнились больше всего

Идея №1: Не бойтесь перемен: найдите тех, кто вас поддержит

Для успешной работы необходимы перемены. Но человеческая природа такова, что мозг будет сопротивляться переменам до тех пор, пока не почувствует себя в безопасности. 

Пример:

Представьте ситуацию, когда в важном и уже утвержденном проекте обнаруживается серьезная ошибка. Чтобы решить проблему, понадобится много времени, что неизбежно затянет сроки. Управляющему проектами ставится условие, из которого ясно, что срыв проекта – это окончание его карьеры. Ситуация кажется безвыходной. Но можно рискнуть и попробовать исправить проблему, договориться о новых сроках, найти компромисс. 

Из-за страха потерять должность, и даже работу человек противится переменам и избегает рисков. В результате упускает новые возможности, которые могли бы принести хорошие результаты. 

Не позволяйте страху сковать вас. Вместо того, чтобы сопротивляться переменам, найдите единомышленников, которые вас поддержат.

Идея №2: Отрицательная мотивация не работает 

Есть заблуждение, что угрозы мотивируют сотрудников и побуждают эффективнее выполнять работу. Но на деле, угрозы – это отрицательная мотивация, которая работает только во вред. Из-за угроз работник чувствует себя виноватым, боится руководителя и хуже работает. 

Пример:

У сотрудника есть проект, и менеджер требует закончить его в кратчайшие сроки. Чтобы ускорить процесс, руководитель прибегает к отрицательной мотивации – давит на сотрудника, грозит ему штрафами и санкциями. Вместо того, чтобы думать, как уложиться в срок, сотрудник переживает о давлении начальства и наказании. Из-за этого он не получает удовольствие от работы и боится принимать самостоятельные решения. Недовольство и неразрешенные конфликты нарастают как снежный ком. В итоге нездоровая обстановка влияет не только на участников конфликта, но и на всю компанию.

Страх не мотивирует. Чтобы работник эффективно работал, ему нужна положительная мотивация. Вместо угроз за невыполнение проекта можно сделать акцент на бонусах при выполнении проекта в срок – пообещать сотруднику прибавку к зарплате или повышение.

Идея №3: Вкладывайте в проект душу

Настоящий руководитель всегда вкладывает душу в проект и следит за сплоченностью коллектива. Когда сотрудники ладят между собой, они работают эффективнее. 

Пример:

Чтобы проект удался, внутри коллектива нужно создавать здоровые отношения. Сплоченная команда – один из факторов успеха. Представьте сотрудника, который все время тянет одеяло на себя и при любом удобном случае подчеркивает свою значимость в проекте. При таком подходе командной работы не будет. 

Руководитель должен отобрать в проект сотрудников с четко прописанной ролью для каждого. А чтобы люди были сплоченными, они должны понимать общую цель проекта и работать на нее – это их объединит. Руководитель должен следить за ходом проекта, настроением команды и поддерживать в людях командный дух.

Чтоб успешно руководить проектом, недостаточно ума и смекалки. Нужно также быть сердечным и чутким к своей команде единомышленников, которые вас поддержат.

Идея №4: Всегда управляйте рисками

В начале каждого проекта нужно создать список рисков и отслеживать те из них, которые могут стать причиной провала. Само по себе выявление риска ничего не даст. Нужно оценить вероятность риска и его стоимость для бизнеса.

Пример:

Например, разработка программного компонента сильно затягивается. Это случилось, потому что на разработку заложили мало времени. Вы, конечно, можете постараться сдать проект в срок – упростить продукт и он будет выполнять меньше функций, но это также трата времени и риск. Ведь нужно проанализировать, какими функциями можно пожертвовать, как продукт без них будет работать и согласовать новый план с заказчиком. На все это нужно время, которого и так нет. 

В этом случае основные ошибки менеджера проектов в том, что он не составил список рисков, или неправильно оценил опасность риска и как он влияет на продукт. Также, возможно, менеджер не следил за «симптомами» риска и не увидел, на какой стадии находился риск – он только появился или уже стал проблемой.

Управление рисками помогает успешно завершить проект. С практикой приходит опыт, который поможет избегать рисков, предотвращать их или уберечь команду и проект, если риск все-таки реализуется.

Идея №5: Управляйте собственным временем

День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце. Это же правило можно применить и к созданию команды.

Пример:

Если расформировать команду сразу после окончания проекта, то на создание новой уйдет много сил и времени: нужно будет подобрать подходящих людей, настроить их на единую цель, сформировать сплоченный коллектив. 

Можно избежать этого и сохранить существующую команду. Проанализируйте состав команды – возможно, ей удастся передать новый проект. Если участники готовы дальше работать вместе и работают на одну цель, проект станет успешным. 

Старайтесь не делать работу, без которой можно обойтись. Если у вас уже есть команда, которая довела до ума проект, не торопитесь формировать новую для следующего проекта. Возможно, эти же сотрудники справятся так же хорошо.

Как эффективно читать эту книгу

1. Не растягивайте чтение книги на месяцы, но и не переусердствуйте
   . Выберите удобный для себя ритм и читайте каждый день. Благодаря этому вы получите целостное впечатление от книги.
2. Возвращайтесь к сложному. В книге часто появляются новые герои, которые присутствуют только в одной главе, но о них снова могут вспомнить, только уже несколько глав спустя. Поэтому читайте вдумчиво и возвращайтесь назад, если что-то забыли или упустили.
3. Делайте скриншоты записок Томпкинса. После прочтения книги по ним можно быстро вспомнить суть, не перелистывая весь роман заново.
4. Применяйте полученные знания сразу на практике. Возможно, какой-то совет подойдет вам не только в работе, но и в личной жизни. 

Позвольте себе ошибаться

Мы часто боимся совершить ошибку. Из-за этого бывает сложно сделать шаг, рискнуть ― в результате мы упускаем возможности. 

Ошибаться ― это нормально. Не страшно что-то не знать. Намного хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так. Позвольте ошибкам учить вас, как это делал мистер Томпкинс. В каждой главе он боролся с трудностями, преодолевал препятствия и радовался небольшим успехам, которые привели его к существенным результатам. 

Ошибки помогли сделать выводы:

• Перемены важны для проекта, а чувство безопасности необходимо команде.
• Отрицательная мотивация не работает.
• В проект и команду нужно вкладывать душу, и учиться доверять не только уму, но и сердцу.
• Управляя рисками, вы управляете своим проектом.
• Важно управлять собственным временем. Существует множество способов бестолково потратить день и ни одного, чтобы его вернуть;
• Не давите на людей ― лучше станьте наставником для своей команды.

Поделитесь с нами впечатлениями от книги и посоветуйте, если хотите, книги по теме 🙂 

Пробуйте качественный хостинг с рейтингом 9,7 из 10 баллов
на основе 1900 отзывов клиентов!

Deadline. Роман об управлении проектами, Smart Reading | 4064066589066 | Boeken

Deadline. Роман об управлении проектами, Smart Reading | 4064066589066 | Boeken | bol.com Sluit venster

Jouw cookievoorkeuren

Om bol.com voor jou nog beter te maken, gebruiken wij altijd functionele en analytische cookies (en daarmee vergelijkbare technieken). Ook willen we cookies plaatsen om je bezoek aan bol.com en onze communicatie naar jou makkelijker en persoonlijker te maken. Met deze cookies kunnen wij en derde partijen jouw internetgedrag binnen en buiten bol.com volgen en verzamelen. Hiermee passen wij en derden onze website, app, advertenties en communicatie aan jouw interesses aan. We slaan je cookievoorkeur op in je account. Als we je account op een ander apparaat herkennen, hoef je niet opnieuw de keuze te maken. Door op ‘accepteren’ te klikken ga je hiermee akkoord. Je kunt je cookievoorkeuren altijd weer aanpassen. Lees er meer over in ons cookiebeleid.

Ga naar zoeken Ga naar hoofdinhoud

Door drukte kan de reactie van de klantenservice of partner langer duren. Bekijk je track & trace voor de laatste status van je bestelling

Samenvatting

Книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» наглядно демонстрирует эксперимент. Несколько команд с разным стилем управления решают одну и ту же задачу. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за всеми и дотошно, по пунктам записывает свои наблюдения. Он убежден: «Настоящему лидеру для работы нужно сердце, нутро, душа и нюх. Руководить нужно сердцем, чувствовать нутром, душу вкладывать в команду, а с помощью нюха отличать полезное от бессмысленного». Автор, как профессиональный программист, после каждой главы подытоживает ход работы. Книга «Дедлайн» ДеМарко открывает глаза на саму суть управления и помогает создать идеальную команду, которая способна вытащить руководителя из любой передряги.

Tracklist

• 1. Deadline. Р
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1.
• 1. mp3 — https://storage-googleapis.kobo.com/cms_audiobook_preview_prod/bookwire_nonger_audio/4064066589066/929962a9-84d2-4ac7-bb4c-061c9db0ce8f/2020_08_04T17_37_41_Z_4064066589066_sample.mp3

Productspecificaties

Inhoud

Bindwijze

Luisterboek

Verschijningsdatum

juni 2020

Speelduur

00:22:32

Aanbevolen leeftijd

14 — 21 jaar

Overige kenmerken

Studieboek

Nee

Taal

ru

Je vindt dit artikel in

Verkoop door bol.com

Deadline. Роман об управлении проектами

3,99 verkoop door: bol.com

• Kies uit meer dan 100.000 Nederlands- en Engelstalige luisterboeken
• Download de speciale bol.com Kobo app
• Luister je boek waar en wanneer je maar wilt – online en offline
• Dag en nacht klantenservice
• Veilig betalen

• Waar wil je dit mee vergelijken? Je kan in totaal vijf artikelen kiezen. Er is nog plaats voor andere artikelen. ander artikel.

{«pdpTaxonomyObj»:{«pageInfo»:{«pageType»:»PDP»,»language»:»nl»,»website»:»bol.com»},»userInfo»:{},»productInfo»:[{«productId»:»9300000007796080″,»ean»:»4064066589066″,»title»:»Deadline. Роман об управлении проектами»,»price»:»3.99″,»categoryTreeList»:[{«tree»:[«Boeken»]}],»brick»:»10000926″,»chunk»:»80007266″,»publisher»:»Smart Reading»,»author»:»Smart Reading»,»averageReviewRating»:»0.0″,»seriesList»:[],»sellerName»:»bol.com»,»uniqueProductAttribute»:»BINDING-Digitaal luisterboek»}]}}

{«pdpAnalyticsObj»:{«pageInfo»:{«pageType»:»PDP»,»country»:»NL»,»shoppingChannelContextTypeAndDeviceType»:»www.bol.com,DESKTOP»,»canonicalUrl»:»https://www.bol.com/nl/nl/p/deadline/9300000007796080/»,»shortURL»:»/p/deadline/9300000007796080/»,»countryLanguage»:»nl-nl»},»product»:{«productId»:»9300000007796080″,»title»:»Deadline. Роман об управлении проектами»,»category»:»Boeken»,»brand»:»»,»brick»:»10000926″,»seller»:»0_»,»orderable»:true,»price»:»3.99″,»categoryNumbersFlattened»:[«8299″],»familyId»:»9300000007796166″}}}

«Deadline. Роман об управлении проектами» / Хабр

Пособие по управлению проектами в жанровой обертке шпионского детектива попало мне в руки не случайно: Ранее я знакомился с трудами Х.Рейнвотера

«Как пасти котов»

об управлении командой программистов. Войдя во вкус написания рецензий, я решил поделиться мнением о работе ДеМарко.

Как ни странно, эту книгу стоит рассматривать прежде всего с точки зрения философии. Главные критерии тут, разумеется, форма и содержание. Форма неидеальная: стиль хромает на обе ноги. От натужности нарочитых диалогов порой хочется плакать. Содержание, в свою очередь, на редкость увлекательное.

«Deadline» – это своеобразная пародия на приключения Джеймса Бонда. Иначе говоря, это такая история про «попаданца», только рассказанная не в декорациях иной планеты, а в мире информационных технологий планеты, похожей на нашу. В общем, книга, иллюстрирующая сны менеджера проектов. После прочтения будет сложно взяться за любую другую книгу по управлению проектами – неизбежно покажется скучной.

Тут важно отметить, что книги ДеМарко действительно хорошо написаны. Они легко читаются и по прочтению их сразу же хочется расхватать на цитаты. В «Deadline», помимо всего прочего, еще заложено много иронии и тонкого юмора.

Вольный, на первый взгляд, сюжет на самом деле обстоятельно проработан. Книга в игровой манере обобщает многолетний опыт исследовательской работы. По ходу повествования ДеМарко щедро делится найденными закономерностями, раскрывает многочисленные секреты и не кривя душой предупреждает о предстоящих трудностях. Автор подчеркивает, что разработка программного обеспечения – это всегда исследование. Попробовал, проанализировал, сделал выводы. Иначе никак.

Мало кто может объяснять сложные вещи простым языком, но автора от ему подобных отличает совсем не это. Благодаря наивному очарованию книги, ДеМарко удается влюбить читателя в профессию. Следите за руками. Вот тут схема, вот тут диаграмма, а вот тут вы жить не сможете без разработки программного обеспечения.

Кому и зачем читать?

Эту книгу нужно читать тем, кто уже осоловел от работы менеджера проектов. В особенности тем, из кого работа сделала циника. Такие люди, когда берут в руки очередной учебник по менеджменту, думают: «Ну вот, опять этот бубнежь про ресурсы и риски». Про «Deadline» так не скажешь. Он забавный, вот правда.

Цитата

«Основы здравого смысла:
1. У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
2. Эти сроки должны быть разными».

Книга «Deadline. Роман об управлении проектами» ДеМарко Т

Deadline. Роман об управлении проектами

Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми. Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Поделись с друзьями:

Издательство:

Вершина

Год издания:

2008

Место издания:

Москва

Язык текста:

русский

Язык оригинала:

английский

Перевод:

Максимова А.

Тип обложки:

Твердый переплет

Формат:

60х90 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):

215×145

Вес:

390 гр.

Страниц:

288

Тираж:

2000 экз.

Код товара:

411178

Артикул:

01328

ISBN:

978-5-9626-0132-8

В продаже с:

08.05.2008

Аннотация к книге «Deadline. Роман об управлении проектами» ДеМарко Т.:
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми.
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман!
Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий. Читать дальше…

РЕЦЕНЗИЯ: «Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко

Крутой, но непризнанный IT-менеджер Вебстер Томпкинс сначала попадает под увольнение, потом его кадрит случайная красотка, усыпляет его наркотиком и вывозит в небольшую коммунистическую страну Моровию.

Фантастика?

Нет. Вообще-то — учебник по управлению проектами. В форме фантастического романа.

Как вам такое? Встречайте обзор книги Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»!

Том ДеМарко

Том ДеМарко — глава международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры. Также она оказывает помощь в судебных разбирательствах, связанных с программным обеспечением. Член Ассоциации по вычислительной технике (Association for Computing Machinery) и Института инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers).

Сюжет

Похищенному Вебстеру Томпкинсу предстоит поднять экономику небольшой коммунистический страны Моровии.

В его распоряжении бесконечные человеческие и денежные ресурсы. Против Вебстера выступают бюрократия, тупое начальство и сжатые сроки.

В конце каждой главы Вебстер записывает полученные уроки в свой блокнот. Эти записи — самое ценное, что есть в книге для менеджера.

Вот только несколько тем, которые затрагиваются в книге:

• Подбор персонала.
• Мотивация сотрудников.
• Разрешение конфликтов внутри компании.
• Продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа.
• Сокращения и переводы сотрудников.
• Начальник-самодур.

Как же надоели учебники!

Читая эту книгу, я поймал себя на мысли о том, как же мне надоели традиционные учебники. Правило — доказательство — примеры — итоги. И вода, вода, вода…

Полезно? Угу.

Скучно? О, да!

Толстую книгу Deadline я проглотил за три дня. Приключения Вебстера затягивают, хотя тема «учебника» мне была не очень-то интересна.

Художественный формат делает любой учебник интереснее и полезнее. Почему он так редко применяется в бизнес-литературе?

Резюме

Оценка: 8/10.

Читать: да, если вы руководите людьми.

Интересный роман об управлении проектами. Яркие герои, юмор, извилистый сюжет — всё на месте.

Пишите в комментариях!

А какие художественные книги о бизнесе и саморазвитии читали вы?

«Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко

Купить на litres.ru Купить на amazon

Deadline. Роман об управлении проектами

800 р.

624 р.

Все принципы хорошего менеджмента описаны здесь в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — написал уже 13 книг, но Deadline считает своей самой сильной книгой. Он уверен — ее чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника. Неслучайно эта книга стала настольной для сотен тысяч менеджеров на всем земном шаре. Она входит в список обязательного чтения по курсу «Управление проектами» во многих бизнес-школах по всему миру. Председатель совета директоров Сбербанка отметил ее как одну из лучших бизнес-книг и добавил ее в библиотеку Сбербанка. Если вы хотите прочесть только одну книгу по управлению проектами — прочтите эту. Почему мы решили издать эту книгу. Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу. Для кого эта книга. Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ). И для тех, кто участвует в проектах. От автора. Глаза мистера Томпкинса загорелись:. — Эксперимент. Одна команда работает под жестким контролем, другая — под слабым, третья — практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую — слишком мало, в третью — как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно. — В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую — опытных и новичков, — продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться. — В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим — нет. — Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, — Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. — Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.

Роман Тома ДеМарко об управлении проектами

Книга в 3 предложениях
Мистер Томпкинс теряет руководящую должность в большой телекоммуникационной компании. Затем он оказывается в более важном проекте, рассчитанном на год, с различными проблемами, мешающими работе и не позволяющими ему уложиться в срок. Книга написана как художественная литература и наполнена знаниями, полученными мистером Томпкинсом, когда он берется за этот большой проект.

Impressions
Изначально опубликовано в 1997 году, к счастью, многие из привычек, предложенных главными героями, теперь являются стандартом в индустрии высоких технологий.Это номер

Книга в 3 предложениях
Мистер Томпкинс теряет руководящую должность в большой телекоммуникационной компании. Затем он оказывается в более важном проекте, рассчитанном на год, с различными проблемами, мешающими работе и не позволяющими ему уложиться в срок. Книга написана как художественная литература и наполнена знаниями, полученными мистером Томпкинсом, когда он берется за этот большой проект.

Impressions
Изначально опубликовано в 1997 году, к счастью, многие из привычек, предложенных главными героями, теперь являются стандартом в индустрии высоких технологий.Приятно лучше понять, почему мы разработали такие методы и что может произойти, если мы не будем следовать лучшим практикам. Книга объединяет то, что я уже знаю, и иногда предлагает новые идеи, которые я могу опробовать на своем рабочем месте.

Примером объединения моих знаний является совет свести количество участников к минимуму, чтобы убедиться, что они эффективны, перед проведением собрания с четкими целями и в конце собрания, убедившись, что есть пункты действий. Там, где я работаю в настоящее время, они известны, но они часто могут ускользать, поэтому эта книга предлагает напоминание о передовых методах работы.

Мистер Томпкинс использует свою новую роль как шанс провести над командой эксперименты, которые иногда кажутся жестокими. Потенциальный стресс, связанный с изменением направления, изменением правил и дублированием усилий, подорвет мораль. Я, вероятно, должен помнить, что события — всего лишь средство передачи мудрости читателю. Большинство разговоров в книге ведутся между людьми из руководства, при этом отсутствует важная часть передачи информации об изменениях и планах команде инженеров, но, возможно, мистер Томкинс слишком высок в пищевой цепочке, чтобы сделать это.

Книга содержит фантастических персонажей; местами это карикатуры, их животы намеренно служат цели, чтобы еще больше усилить аллегории, содержащиеся в книге. В книге много юмористических моментов и шокирующих поворотов сюжета. Многие события, которые вызывают проблемы мистера Томпкинса, безумны, но связаны; большинство решений практичны и могут быть уроком для читателей. За исключением того, что он нашел в своем распоряжении запасную команду инженеров. Иногда может показаться абсурдным, сколько богатства находится в распоряжении мистера Томпкинса, что у него есть возможность привлечь лучших экспертов, которые посоветуют ему проблемы, с которыми он сталкивается, но, конечно, это помогает темпам книги.Я полагаю, что в нашем распоряжении тоже есть эксперты, судя по содержанию этой книги, а также по тысячам книг и бесед, имеющихся в нашем распоряжении в Интернете.

Кто должен это прочесть
Мне трудно читать книги по менеджменту, но это было написано невероятно увлекательно. Если бы в этом стиле было написано больше книг по управлению продуктами, я бы их все время читал. Я бы порекомендовал эту книгу всем, кто занимается разработкой продуктов, вне зависимости от стажа работы, так как ее содержание легко потреблять.Книга идеально подходит для компаний, у которых отсутствует структура, или для новых компаний, пытающихся развить свою культуру. Эта книга также подходит для начинающих в отрасли, чтобы помочь им выявить хорошие привычки.

Как книга изменила меня
К сожалению, я не думаю, что книга была настолько впечатляющей по содержанию, но очень хорошо сделана в плане исполнения. Я бы хотел, чтобы больше книг по менеджменту было написано в такой очаровательной манере.

Мои три основные цитаты
Многие из этих цитат не находят отклика, поскольку в них нет аллегории, которая их вдохновляла.Вот несколько моих любимых цитат.
«Lean and Mean» — это формула, разработанная в неудачных компаниях людьми, ответственными за провал. Она противоположна естественной цели любой организации: быть процветающей и заботливой. Когда вы слышите фразу «бережливое производство», замените ее тем, что это действительно означает: «Неудачник» и «Напуган».

«Конфликт заслуживает уважения. Конфликт не является признаком непрофессионального поведения».

«Помните: гнев = страх. Менеджеры, которые оскорбляют своих подчиненных, почти всегда делают это, потому что боятся.«

Основные уроки из книги« Крайний срок »Тома ДеМарко. | Автор: SH

В прошлом году я принял идею, что все цели должны быть записаны. Много времени в конце каждого декабря на facebook-профиле моего друга я видел списки «что нужно делать в следующем году». На мой взгляд, создание таких списков имеет смысл, но выкладывать их в публичное пространство — нет. Тем не менее, я делюсь с вами одним баллом из моих целей каждый год.

В прошлом году я поставили цель: прочитать / послушать и понять 12 книг в 12 форматах.К сожалению, мне этого не удалось. Я читаю / уменьшаю только 8 книг и поэтому в этом году я поставил цель: прочитать / уменьшить и понять 9 книг за 12 подходов.

Вторая книга, которую я прочитал в 2018 году, — это «Крайний срок: роман об управлении проектами» Тома ДеМарко. Я много раз встречал это название в списках типа «N книг, которые должен прочитать каждый», но сначала я не хотел читать эту книгу, потому что это роман. Я думал, что лучший способ узнать информацию — это справочники, а не романы с рассказом и главными героями… Я ошибался.«Крайний срок» — отличная книга, и на самом деле она может «… добавить вам несколько лет опыта управления проектами… », как упоминалось во введении к книге.

В каждой части книги автор перечисляет несколько кратких основных идей части. Всего в книге можно насчитать более 50 итоговых баллов. А всех из них не запомню и пишу здесь свои 15 основных идей, которые я понял и запомнил после прочтения книги.

1. Самое главное — народы.
   Нет комментариев… Найдите нужных людей и дайте им работу, которую они любят и умеют делать наилучшим образом. Точка.
2. Если кто-то уродлив и агрессивен, это означает, что он / она просто боится не сдать свою работу.
   Вся нервная ситуация возникает от незнания. Вы начинаете бояться, потому что у вас недостаточно знаний по определенной теме. Вы не знаете, как выполнять свою работу -> вы начинаете бояться и нервничать -> вы агрессивно относитесь к своему окружению.
3. Если вы хотите управлять проектом — управляйте рисками проекта и отслеживайте симптомы, когда риск превратится в проблему и блокиратор.
   Вы должны знать, что и когда может пойти не так, и иметь план Б в этой ситуации.
4. Если ваш начальник и ваше руководство идиоты, вы ничего не можете с этим поделать … и не пытайтесь проверить это на своей шкуре.
   Это просто болезнь … ее не вылечишь.
5. Будьте сильными и профессиональными. Выполняйте свою работу правильно и с большим энтузиазмом, даже если из-за этого вы можете потерять свою позицию.
   Чтобы быть хорошим профессионалом — вы должны быть уверены, что у вас хорошая работа.Если кто-то говорит, что вы должны сделать что-то по-другому, и вы уверены, что это будет «плохая работа», вы должны иметь смелость не делать этого.
6. Угрозы — плохой способ повысить качество и ускорить работу ваших сотрудников.
   Как в голливудских фильмах — всегда побеждает хорошее.
7. Сверхурочная работа не повышает эффективность работы.
   Чем больше человек устает, тем больше он непродуктивен. Не столько философии.
8. Повышение производительности — вопрос долгосрочный.Все методы быстрого улучшения производительности — ложь.
   Люди должны работать вместе и работать над синергией. Вы не можете сделать это быстро — это вопрос опыта.
9. Принимайте KPI и отслеживайте их. Также для ведения истории достижения KPI в других проектах. Он может предсказать время для достижения ваших целей.
   Когда вы не знаете, куда идете, вы будете там. Один пункт стратегии SMART — работа должна быть измерена.
10. Архитектура проекта — самая важная работа в вашем проекте.Разделите всю работу над блоками и спроектируйте, как эти блоки должны взаимодействовать друг с другом.
    Непосредственно работа (прототипирование, кодирование и т.д.) должна занимать около 1/5 всего проекта. 4/5 создает архитектуру и создает план, как она должна работать. Это не отменяет бережливого подхода. Когда вы исправляете или создаете решение, вся команда должна знать, что и как вы делаете… см. ↓
11. Чаще всего ошибки появляются на границах блоков, а не внутри них .
    … и работа PM состоит в том, чтобы заботиться о том, чтобы ввод и вывод каждого блока были очень точно определены.Выход из одного блока является входом в другой. Это означает, что проблема возникает не потому, что команда работает неправильно, а просто потому, что они не могут согласиться друг с другом. Для меня это было большим открытием, как для человека с техническим образованием. У меня была точка зрения, что разговоры теряют время, и, судя по моему опыту, многие «технические» люди придерживаются аналогичной точки зрения. Общайтесь друг с другом до тех пор, пока вы решите все вопросы по теме работы. И только после этого приступайте к работе.
12. Непонятная спецификация означает, что в команде существует конфликт интересов.
    Никто не любит конфликтов. Спецификация должна быть подробной и конкретной. Когда существуют две точки зрения на одну деталь и вы не хотите показывать этот конфликт извне, легко вообще не упомянуть об этой детали. Если все детали не совпадают — все спецификации нечеткие… вы можете выбросить этот документ в корзину.
13. Относиться ко всему критически … даже если вы уверены на 100% в этом факте.
    Отправная точка любого мышления — быть критичным и всегда задавать вопросы.
14. Людям лучше работать без жестких сроков.
    Да, у проектов должны быть сроки, но психологически легче, когда есть свобода. Задача PM — найти золотую середину.
15. У любого собрания должна быть повестка дня. На встрече должны присутствовать только требуемые лица — постарайтесь сделать эту группу как можно меньше .
    Три человека согласятся быстрее, как пятеро. Пятеро согласятся быстрее десяти. И для того, чтобы это было правдой, у вас должны быть конкретные моменты для обсуждения.

Проверка: Срок

Название

Срок

Автор

Том ДеМарко

Издатель

Нью-Йорк: издательство Дорсет Хаус, 1997

ISBN

0-932633-39-0

Обзор Copyright © 2000 Гаррет Уилсон — 8 сентября 2000 г., 14:26

Когда изменчивый, избитый художественный материал о международных интригах — это то, что нельзя упускать? Три причины: когда это весело, когда это раскрывает правду, и когда это весело, потому что раскрываемые истины настолько знакомы.

Роман Тома ДеМарко « The Deadline » вызывает в воображении забавную историю о Вебстере Томпкинсе, менеджере проекта в крупной компании, которого похитил секретный агент из национального штата Моровия. Morovia хочет стать международной державой в области программного обеспечения и считает, что Вебстер — именно тот человек, который ей нужен, чтобы возглавить эту работу. Да, набор функций слишком велик. Да, в расписании не хватает времени. По крайней мере, с боссом Вебстера легко работать — до тех пор, пока, конечно, его босс не будет заменен каким-нибудь упрямым маньяком, который сокращает графики и создает всевозможные препятствия, делая невозможное еще менее вероятным.

Однако с самого начала очевидно, что роман предназначен для развлечения, чтобы все в корпоративной Америке узнали об этом из первых рук. Когда Вебстер подозревает, что Лакса, подлый шпион из Моровии, намеревается попытаться навредить своей компании, похитив сотрудника, он пытается угадать, кто это будет:

«Я полагаю, вы могли бы просто выбрать самых выдающихся человек в организации. Разве это не было бы так просто?»

«Стань серьезным. Если бы я действительно хотел нанести вред этой организации, например, выбрал бы я самого известного человека? Например, генерального директора?»

«О.Ну, конечно, не в этом случае. Думаю, если вы уберете генерального директора, акции компании, вероятно, вырастут примерно на двадцать пунктов ».

«Совершенно верно. Это то, что я называю эффектом Роджера Смита в честь бывшего председателя General Motors. Я был тем, кто решил саботировать GM, не сместив Смита» (8).

Похищение Вебстера Лакса не для того, чтобы навредить своей компании, а чтобы помочь своей стране, и Вебстер быстро соглашается выполнить свою трудную задачу. Вебстер, конечно, не всезнающий, поэтому по пути на помощь Вебстеру приходят другие эксперты со всего мира (или их похищают, хотя бы временно).В качестве всего лишь одного примера доктор Виннипег описывает, как дипломатично сокращать группы, когда присутствует слишком много людей.

«Если люди чувствуют себя немного небезопасно и созывается собрание без повестки дня, они должны присутствовать», — говорит д-р Виннипег (270). Даже имея повестку дня, иногда необходимо собрать группу меньшего размера. Его совет состоит в том, чтобы заявить о ценности освобождения одного или нескольких человек из группы, получить одобрение группы, а затем указать причины, по которым этим людям не следует тратить свое время на собрание.«Они могли бы встречаться в одиночку, чтобы выработать некоторые из наших ключевых протоколов. Освобождение их от этой встречи было бы бесценным», например (272). Затем человек (а), уходящий, делает прощальное заявление, а затем группа выражает свое одобрение.

Вебстер хранит все эти советы в записной книжке, которую он обновляет на протяжении всей книги — причудливый способ поместить резюме в конце каждой главы. Некоторые из его советов продвигаются многими другими в индустрии программного обеспечения:

Управление рисками

• Управляйте проектами, управляя их рисками.
• Создайте и ведите перепись рисков для каждого проекта.
• Отслеживайте причинные риски, а не только конечные нежелательные результаты.
• Оцените каждый риск на предмет вероятности и вероятных затрат.
• Предскажите для каждого риска самый ранний симптом, который может указывать на материализацию.
• Назначьте сотрудника по рискам, одного человека, от которого не ожидается, что он будет действовать по принципу «все готово».
• Установите простые (возможно, анонимные) каналы для передачи плохих новостей вверх по иерархии (83).

Я не согласен со всеми советами ДеМарко (всегда ли хороший дизайн устраняет необходимость проверки кода (287)?), Но вполне вероятно, что все они были основаны на опыте, и тем, у кого есть опыт, следовало бы слушал. Также вероятно, что кто-то найдет, что некоторые из переживаний ДеМарко совпадают со своими собственными. В свой рассказ о своем опыте ДеМарко помещает события и обстановку, которые покажутся знакомыми любому в компьютерной индустрии: от тихого тирана-твиранта по имени Билл, который купил всю страну Моровию (40), которая приносит очевидное сходство, до сумасшедшего IPO. безумие напоминает конец 1990-х.

Любой, у кого есть опыт работы с программным обеспечением, будь то менеджер или разработчик, найдет массу удовольствия — и много хороших советов — в The Deadline . Главный герой Демарко Вебстер, кажется, умеет находить правильный способ делать что-то — или, по крайней мере, находить кого-то еще, кто знает. Однако даже интуитивность Вебстера не безупречна, и я немного подозрительно отношусь к объяснению Лаксы того, как министр Белок получил свою неудобную, э-э, неудачу (277, 278). Возможно, Вебстеру следует быть немного осторожнее в этих королевских покоях (310).

Авторские права © 2000 Гаррет Уилсон

8 книг по управлению проектами, которые обязательно должны быть в вашей библиотеке

Чтобы оставаться на вершине своих игр, менеджеры проектов должны постоянно развиваться и узнавать о новых тенденциях и методах в отрасли.

Существует тонн онлайн-курсов и классов, которые вы можете пройти для этого. Но еще один ресурс, который поддержит ваши навыки, — это книги по управлению проектами. 📖

Книги — отличный способ для менеджеров проектов углубиться в планирование, дизайн продукта, маркетинг и рост, чтобы улучшить свою работу.Сложнее всего найти лучшие книги по управлению проектами, которые стоит читать, чтобы быть в курсе изменений и инноваций.

Что ж, мы сделали за вас всю тяжелую работу и нашли восемь лучших книг, написанных опытными менеджерами проектов и новаторами:

Хотите узнать, почему эти книги по управлению продуктами попали в наш список? Давайте прочитаем: 👇

Гэри Келлер и Джей Папасан

Первая книга по управлению проектами в нашем списке заняла первое место, потому что она является фаворитом Teamwork .

The ONE Thing — это книга о том, как избавиться от беспорядка на работе. Он учит, как делать больше, наращивать импульс в команде для достижения целей и создавать менее напряженную рабочую среду.

В целом концепция книги проста: менеджеры проектов и компании должны сосредоточить свою энергию на чем-то одном, вместо того, чтобы пытаться выполнять несколько задач одновременно. Используя этот образ мышления, менеджеры проектов могут сосредоточить свое внимание на отдельных задачах (например, планировании, бюджетах или пропущенных сроках) и быть более продуктивными в процессе.

Книгу тоже стоит прочесть, потому что она работает в обратном направлении. Он спрашивает читателя: чего вы хотите достичь в ближайшее десятилетие? А как насчет следующих пяти лет? 1 год? Месяц? Неделю?

Работая в обратном направлении, легче понять, чего вы хотите достичь в долгосрочной перспективе и какие методы вы можете применить в своей трудовой жизни сегодня , чтобы достичь этого.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Уже управляете проектами, но отвлекаетесь и перегружаетесь.Эта книга поможет вам сосредоточиться на задачах и сузить круг вопросов, которые важны не только для повседневной работы, но и для вашей карьеры.

Повысьте продуктивность вашей команды

Сделайте свою команду более продуктивной, сократив ненужные встречи и заменив их быстрыми и целенаправленными сообщениями.Не отставайте от темы, быстрее принимайте решения и создавайте задачи прямо из ваших специальных каналов чата для совместной работы.

Кори Когон, Сюзетт Блейкмор и Джеймс Вуд

Эта книга по управлению проектами предназначена для начинающих менеджеров проектов, которые только начинают работать в отрасли.

Он охватывает все основы: от запуска проекта до выполнения, мониторинга и, в конечном итоге, выхода из системы, когда все будет завершено.Книга легко усваивается и сочетает в себе часто используемый язык управления проектами с примерами из реальной жизни, чтобы вы могли увидеть, как должны развиваться сценарии, как только вы начнете.

Эта книга также предназначена для сотрудников, которые иногда управляют проектами или работают над ними в одиночку, и покажет вам, как все организовать, одновременно выполняя другую работу.

Есть также несколько действительно полезных советов для мотивации вашей команды, эффективного руководства и создания формул для планирования каждого проекта в вашей воронке.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Никогда в жизни не планировали проект или были выбраны неофициально для организации и делегирования задач вашей команде. Книга представляет собой простое и серьезное руководство, которое покажет вам основы управления проектами, при этом вы убедитесь, что вы все еще можете сосредоточиться на других своих обязанностях.

Джино Викман и Том Бауэр

Еще один фаворит для совместной работы — Что, черт возьми, такое EOS? — это практическое руководство для команд, которые изо всех сил пытаются интегрировать EOS (предпринимательскую операционную систему) в свои компании.

В этой книге по управлению проектами рассматриваются основы:

• Что такое операционная система?

• Что такое EOS?

• Почему моя компания использует EOS?

• Что представляют собой основные инструменты EOS, как они влияют на меня и что они мне дают?

Эта книга попала в список, потому что она устраняет жаргон и объясняет, что такое EOS в повседневном языке.Все, от вашей команды дизайнеров до маркетологов и специалистов по контенту, могут прочитать это руководство и получить реальное представление об инструментах и ​​процессах EOS.

В конце каждой главы есть не только краткие итоги (полезные для беглых читателей), но и прогрессивные главы, которые менеджеры проектов сочтут полезными для мотивации и вовлечения своих команд.

Например, он предлагает советы о том, как запрашивать у сотрудников обратную связь, чтобы измерить уровень счастья, выявить болевые точки и стимулировать творчество.Авторы отмечают, что простые предложения могут вызвать обсуждение и побудить членов команды выдвигать новые идеи и оспаривать свои текущие рабочие процессы.

Как только идеи начинают поступать, менеджеры проектов могут использовать идеи команды для улучшения рабочих процессов и устранения внутренних барьеров, которые могут влиять на производительность.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Вы — руководитель проекта, ищущий лучший способ взаимодействия с вашей командой и привлечения новых сотрудников.В этой книге объясняется, как помочь сотрудникам понять, почему ваша компания использует EOS, и как зажечь разговоры об ее улучшении.

Питер Тейлор

Мы не поощряем лень, но мы выступаем за то, чтобы работать умнее, а не усерднее.

В Ленивый менеджер проектов: как быть вдвое продуктивнее и все же уйти из офиса В начале Питер Тейлор убеждает руководителей проектов отказаться от традиционных рабочих процессов и переключиться на более сфокусированные и продуктивные процессы.

Он утверждает, что «ленивые» люди имеют преимущество перед трудоголиками, потому что их мышление сосредоточено на балансе между работой и личной жизнью. Используя эту аналогию, Тейлор подчеркивает, что менеджеры проектов должны сосредоточиться только на том, чтобы вкладывать усилия только в те задачи и проекты, в которых действительно имеет значение, чтобы они могли тренировать свой мозг, чтобы работать умнее.

Ключевые техники, такие как модель осознанной компетентности, типы персонажей Мольтке и матрицы заинтересованных сторон, используются, чтобы показать менеджерам проектов, что они могут работать меньше, усвоив определенные принципы.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: — опытный руководитель проекта, который ищет способы отточить свои навыки и сократить время, затрачиваемое на непродуктивные задачи. Благодаря практическим примерам книга показывает, как менеджеры по менеджменту могут быть более продуктивными и достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Уэс Буш

Вы чувствуете, что бежите на колесе хомяка менеджера проекта? 🐹

Если «да» — Рост, управляемый продуктом: как создать продукт, который продает себя сам — это книга по управлению проектами для вас.

Написанный Уэсом Бушем, он включает в себя многие ошибки, которые он перенес из своего опыта управления проектами в мир программного обеспечения как услуги (SaaS). Он решил написать это после того, как однажды проснулся и начал спрашивать, почему он потратил 300 тысяч долларов (👀) на продвижение белой книги — с ограниченным успехом.

Он охватывает все: от разработки проектов до клиентских структур, ценовых стратегий и спринтов продуктов. Это очевидно из названия, но в книге также используется подход, ориентированный на продукт.Буш показывает руководителям проектов, как развивать бизнес вокруг продукта и удерживать клиентов, давая им отличный опыт.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Хотите книгу, которая расскажет вам (с примерами из реальной жизни), что именно вам нужно делать, чтобы построить компанию, ориентированную на продукт. В нем есть примеры, в которых говорится «делай это, не делай этого», и даже включены скрипты, которые помогают создавать ресурсы электронной почты и целевой страницы, чтобы начать преобразование клиентов.

Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез

Вы, наверное, знаете, что гибкое управление проектами — сверхпопулярная методология, но действительно ли вы освоили ее?

В Doing Agile Right: Transformation Without Chaos, авторы Ригби (идейный лидер в Bain & Company), Элк и Берез объясняют, что Agile эффективен только в том случае, если менеджеры проектов реализуют его правильно.По словам авторов, это непростая задача.

Книга по управлению проектами ставит под сомнение то, что авторы называют распространенными заблуждениями среди менеджеров проектов:

Тем не менее, авторы отмечают, что руководители проектов могут по-настоящему пожинать плоды только тогда, когда они овладеют основами гибкой разработки. Таким образом, в книге приводится довод в пользу того, почему каждый руководитель проекта должен овладевать Agile.

Если все сделано правильно, они утверждают, что Agile-процессы побуждают команды проявлять новаторский подход, сохраняя при этом продуктивность и эффективность.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: — руководитель проекта, который не увидел реальных изменений, которые обещает Agile. Вы узнаете, в чем вы ошибаетесь, какие проекты не следует использовать для решения Agile, и как освоить и масштабировать эти методы в вашей команде.

Сунил Гупта

Если последние 12 месяцев чему-то нас научили, так это тому, что командам необходимо адаптироваться к быстрым изменениям.

In Driving Digital Strategy: A Guide to Reimagining Your Business, Harvard Business Профессор школы Сунил Гупта объясняет, почему, по его мнению, компании должны быть открытыми — и поощряться — преобразовывать свои бренды в соответствии с эпохой цифровых технологий.

В качестве аргумента он приводит массу примеров, например:

• Вместо того, чтобы отрицать технологию, John Deere преобразовал свою сельскохозяйственную технику, включив в нее анализ данных и поощрение инноваций.

• The New York Times расширила свою газетную деятельность и теперь приносит огромную прибыль на своей онлайн-платформе.

Эти примеры представляют компании, которые были бы обречены, если бы не переосмыслили себя в новом, цифровом формате.

В книге описываются все уроки, свидетелями которых Гупта изучал компании из списка Fortune 500, рассказывая, что сработало, а что нет. Вы узнаете, как адаптировать свою бизнес-модель для построения цифровой стратегии и оставаться в курсе инноваций в своей отрасли. Вместо того, чтобы отставать, вы научитесь быть лидером.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Изо всех сил пытаетесь идти в ногу с изменениями и инновациями в вашей отрасли.Книга включает в себя структуру и план действий по созданию и поддержанию цифровой стратегии, чтобы идти в ногу с вашими конкурентами, даже когда они быстро движутся.

Дуглас Р. Конант

Последняя книга по управлению проектами в нашем списке посвящена лидерским качествам руководителей проектов.

Мы выбрали именно эту книгу о лидерстве, поскольку она написана с интересной точки зрения — автор (Дуглас Конант) был уволен с работы. Вместо того, чтобы сдаться, он задумался о том, что мешает ему реализовать свой истинный потенциал.

Во время своего открытия он понял, что ведет себя неправильно. Итак, он придумал путь, который он — и другие ему подобные — могут использовать для улучшения своих лидерских навыков. Путь состоит из шести ступеней:

1. Достигните высокого уровня: Envision

2. Dig Deep: Reflect

3. Заложите основу : Study

2
4. Дизайн Plan

5. Build: Practice

6. Reinforce: Improve

Conant говорит, что лидеры могут использовать эти шаги для эффективного управления своими командами и преобразования своих компаний.Книга также практична: вы можете использовать ее как руководство и копировать уроки и упражнения, которые Конант использует, чтобы вдохнуть жизнь в вашу команду.

Будьте осторожны: в нескольких обзорах говорится, что руководителям проектов не следует брать эту книгу, если они ищут быстрое решение. Нет никаких ярлыков — просто тяжелая работа.

Вам следует взять эту книгу в руки, если вы: Хотите узнать о долгосрочной трансформационной стратегии руководства своей командой. Книга побуждает лидеров задуматься и честно рассказать о том, что им нужно улучшить, а затем выстроить основу, которая выявит лучшие стороны их стиля управления.

Хотите узнать больше о том, как совместная работа может помочь вашим усилиям по управлению проектами с помощью надежного программного обеспечения? Убедитесь в этом сами, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией!

The Deadline — Роман об управлении проектами — Управление организованной сложностью

Димитрис прислал мне «Крайний срок» в подарок на день рождения.Написанный Томом ДеМарко (автором «Peopleware»), этот роман призван познакомить читателя со сложным и жестоким миром управления проектами программного обеспечения. Это также объясняет, почему большинство программных проектов терпят неудачу. Четко. В методе «купи эту книгу для менеджера, чтобы открыть ему глаза» . Формирование команды, дизайн, контроль качества, нереальные сроки, цели и графики — все это есть. Так что если вам нужна психологическая поддержка, когда проект проваливается, вы должны прочитать книгу. Это хорошее автобусное чтение.

Это также книга, открывающая двери в новые миры. Благодаря книге Джорджа Гамова я узнал о приключениях мистера Томпкинса, в которых он стремится объяснить современные научные теории широкой аудитории. Я вижу, как моя стопка непрочитанных книг снова становится выше. Я также узнал об iThink, который кажется довольно крутым (но опять же, я нахожу системное мышление достаточно интересным). Жалко, что iThink стоит столько же, сколько и (стоит ли мне писать свой недоделанный хак программного обеспечения системного мышления? Черт! Когда я не могу купить, я вместо этого пытаюсь написать код и, таким образом, расплачиваюсь вовремя).

Что бы я изменил в книге? Я бы полностью отбросил самую последнюю главу. Совершенно ненужно. Но никакого вреда не будет, поскольку история — это только средство передачи сообщения управления проектом, и сообщение действительно доходит до него. Мне посчастливилось работать с такими менеджерами, как мистер Томпкинс; для этого я хочу закончить этот пост самыми первыми заметками в журнале мистера Томпкинса:

Четыре основы хорошего менеджмента:

• Найдите нужных людей
• Подберите подходящие вакансии
• Поддерживайте мотивацию
• Помогите их командам загустеть и остаться в желе

(Все остальное — Администрация)

Аминь!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано adamo

Я греческий инженер DevOps, разглагольствующий обо всем, от электронной почты до спорта; жить в Афинах, Греция. Просмотреть все сообщения adamo

Опубликовано 14.04.2011 15.04.2011

Роман об управлении проектами — TI2011 Весна 2020

— Первоначально опубликовано в Site Title

Настал последний день, и это моя последняя доставка, так что я постараюсь сделать ее замечательной.

В настоящее время, слушая курсы по администрированию, предпринимательству и менеджменту, мне всегда приходит в голову неубедительный образ, как человек в костюме рассказывает о больших компаниях, передовой практике и о том, как мы можем создать новый бизнес и управлять им. И это происходит потому, что они нападают на вас только с помощью теории, а это вызывает у меня противоположную реакцию, заставляя меня скучать и мне не терпится услышать о бизнесе.

Конечно, вся информация, которую они приносят, важна, но не важна и не является ключом к успешному бизнесу. Настоящий ключ — научиться управлять людьми, а не ресурсами; научитесь вести себя с разными людьми, научитесь приспосабливаться к новой среде и прислушиваться к мнению всех — вот как вы действительно можете изменить мир к лучшему.

Отличный момент, который я усвоил во время этого курса, — это то, как люди работают под давлением, и как долго это давление может работать на благо и как может стать контрпродуктивным. По этой причине очень важно знать, когда это подходящий момент, чтобы использовать его, а когда бросить, потому что «ЛЮДИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ НЕ ДУМАЮТ БЫСТРЕЕ». Умение грамотно использовать эту карту даст вам больше преимуществ в проектах и ​​позволит вашим сотрудникам чувствовать себя в безопасности.

Научитесь учиться у своей команды и понимать их.Наблюдать и анализировать свою команду — еще один ключевой шаг к тому, чтобы получить от них лучшее и дать им почувствовать себя комфортно. Это очень важно, когда вы хотите большей эффективности, потому что все разные и у всех свои методы работы, поэтому найдите участников, которые занимаются нужным им видом деятельности и с людьми, которые делают. Продолжить чтение «Прощай, мой друг TI022»

— Первоначально опубликовано в Site Title

Финал романа Deadline — это своего рода сыр и расслабление, потому что до того, как вы дойдете до этого момента, все напряжение и интриги просто исчезнут, как и при финальной сдаче любых проектов.

Чтение последней главы напоминает мне моменты в жизни, когда вы осознаете всю борьбу и проблемы, которые у вас были раньше, наконец, все они ушли, так как вам удалось сделать все, чтобы достичь этого момента, и этот момент является тем, что мы называем успехом и счастьем.

Больше всего я узнал из этих 320 страниц, чтобы попытаться заглянуть за пределы своих горизонтов, научиться слышать людей и их мнения, всегда есть одна хорошая идея, понять их, узнать их лучше, как им нравится работать и что лучше всего, в нескольких словах поставить на место других.Потому что, когда люди знают, что вы заботитесь о них, вы автоматически завоевываете их доверие, и теперь вы можете рассчитывать вместе с ними.

«Крайний срок» — действительно хороший роман, в котором можно соединить знания и хорошую историю, так что если вы. любите читать или вы начальник, вы должны это прочитать.

— Первоначально опубликовано в Site Title

Деньги — не ключ. Это ошибка, которую совершает большинство предприятий, и именно поэтому они заканчиваются неудачей. Конечно, капитал — это топливо для любого бизнеса, но не двигатель.

Когда вы являетесь работодателем или главой компании, обычно наибольшее давление оказывают счета и платежи, вы должны их вовремя удерживать. Иногда, когда вы переживаете кризис или плохой момент на рынке, вам нужно урезать бюджет или принять меры для сохранения на рынке, и это совершенно нормально, вам нужно выжить. Однако, когда вы выздоровели, вы должны вернуться к старой схеме и поддерживать качество обслуживания и среду, в которой работают ваши сотрудники, и даже если вы можете улучшить ситуацию, может быть трудно не получить достаточную прибыль какое-то время, но это то, что иметь значение для ваших людей и ваших клиентов — вот причина, по которой вы все еще на рынке.

К сожалению, это происходит не всегда, как ни странно. В настоящее время большая часть бизнеса создается с единственной целью — извлекать прибыль, и не имеет значения, по какой цене, качество услуг или продукта плохое или сотрудники находятся в плачевном положении. На первый взгляд они начинают многое приобретать. Тем не менее, большую часть времени они находятся на грани, и в первый момент, когда заказчик или сотрудники осознают, что продукт не имеет достаточной ценности, они собираются пройти весь путь до конца, как и большинство бизнес-неудач 21 века.

Ваши люди и ваше качество говорят сами за себя, поэтому каждый раз старайтесь выкладывать лучшее из них, неважно, если Продолжить чтение «Формула успеха»

— Первоначально опубликовано в Site Title

Быть руководителем организации — это в первую очередь принимать решения и принимать правильные. Чтобы сделать это возможным, можно воспользоваться помощью консультанта, доверенного лица или командой. В конце концов, самое главное — принять правильное решение.

Тем не менее, все меняется, когда решение должно быть принято большой группой, где на выгоды каждого могут повлиять окончательные выборы, поэтому договоренность о том, как все будет работать, становится полной катастрофой, потому что они никогда не будут удовлетворены.

Итак, чтобы договориться о столе, где есть много заинтересованных, лучшая стратегия для достижения этой цели — оставить в комнате только те, которые в данный конкретный момент имеют решающее значение для выбора будущих действий, это позволяет остальным Когда придет время, оставьте больше времени для работы над лучшими идеями, и у вас будет больше времени для работы в собственных делах — это беспроигрышный вариант для всех.

Но помните, что эта стратегия не так проста, как кажется, она требует лидера, который был бы единственным концом собрания, который примет решение и останется на этой позиции для будущих встреч.

Кроме того, нужно терпение и терпимость, чтобы выслушать все мнения и попытаться удовлетворить потребности большинства.

— Первоначально опубликовано в The Awesome Blog

Есть много чего, чего вы никогда не ожидаете, но быть лидером — это естественный процесс, который дает вам возможность общаться с коллегами.В некоторых случаях они могут стать близкими друзьями. Стать менеджером легко, но настоящая задача — стать хорошим менеджером и лидером. Конечно, это очень трудный и ответственный путь. Время всегда будет за вашей спиной, и вам придется довести себя до предела. Только чтобы обнаружить, что это не работа ни для кого.

23 главы достаточно, чтобы выразить это, и автор без колебаний пишет об этом. Томпкинс, Лакса, Белинда, Аристотель и другие персонажи потрясающие, им всегда есть чему вас научить.

На самом деле грустно прощаться с такими замечательными персонажами, но именно это делает «Крайний срок: роман об управлении проектами» такой хорошей книгой.

— Первоначально опубликовано в The Awesome Blog

Если я должен сказать что-то такое, что мне немного грустно, потому что крайний срок почти закончился, я действительно хорошо провел время, читая эту книгу, и должен сказать, что я был очень удивлен в начале. Но перейдем к делу.

Глава 22 — это эмоциональные американские горки, конечно, все должно когда-то закончиться, но, честно говоря, я не ожидал такого рода главы, Томпкинс был освобожден от своего контракта, как и министр Белок, и должен быть Честно говоря, я очень обрадовался тому факту, что Белок больше не министр внутренних дел. Но из этой главы следует учесть еще кое-что.

В самом конце главы Белок поговорил с Томпкинсом и сказал, что собирается изменить компанию на формулу бережливого и среднего, это формула, которой следуют терпящие крах компании, что является противоположностью естественной цели любой организации.Другими словами, это результат провалившейся и напуганной компании. И, конечно же, корпорация Моровии не была неудачной.

— Первоначально опубликовано в The Awesome Blog

Избыточный штат — никогда не лучший вариант. В главе 19 рассказывается о проблемах с избыточным штатом. В этом случае у нас была возможность узнать, что проблема заключается в том, что вы должны дать всем своим сотрудникам что-то делать, что в некоторых случаях не является самым полезным занятием.

Например, в случае дизайна, в этом случае, возможно, лучше всего будет иметь четыре-пять человек, работающих на этом этапе проекта, но вы не можете заставлять сотню разработчиков ждать, пока вы не закончите дизайн. этап, это бесполезно.

На самом деле, в некоторых случаях, если вы сделаете это, вы можете разделить команду и привести ее к усилению взаимозависимости, переделкам или разочарованию.

В заключение, избыток персонала — не лучший вариант. Идеальный способ справиться с проектом — начать с небольшого штата и увеличивать его в процессе.

— Первоначально опубликовано в The Awesome Blog

Если есть что-то, в чем вы должны быть уверены, так это то, что вы всегда можете улучшить свои проекты.В главе 20 мы говорили о том, как улучшить ваши собрания. Лучшее, что вы можете сделать, чтобы улучшить их, — это сделать их небольшими, поскольку массовые встречи — не лучший вариант. У всех встреч должна быть церемония и опубликованная повестка дня, чтобы вы могли убедиться, что ваши участники будут подключены к встрече, и убедиться, что они заинтересованы / подготовлены к темам, о которых вы собираетесь говорить.

У нас также была возможность узнать, что гнев — это то же самое, что и страх на рабочем месте, и это часто происходит из-за того, что менеджер перегружен своим проектом.

Но это еще не все!

Мы прочитали 21 главу, и, наконец, министра Белока нет, но в реальной жизни это случается нечасто, правда в том, что вы не можете рассчитывать вылечить патологию снизу, во многих случаях это не так. сможет решить проблемы, вызванные патологической политикой. В этом случае лучшее, что вы можете сделать, — это подождать, пока проблема не разрешится сама собой, или пока у вас появится хорошая возможность двигаться дальше.

— Первоначально опубликовано в Site Title

Помню, когда я учился в первом и втором семестре, когда у меня было задание кода, первое, что я делал, это открывал текстовый редактор и начинал писать код.Когда домашнее задание и проект были небольшими, эта стратегия работала довольно хорошо, конечно, было мало ошибок, но они не слишком сильно влияли. Однако в следующих семестрах большинство учителей рассказали нам о том, насколько важен анализ требований и разработка требований.

Поначалу вся теория казалась довольно скучной, и я подумал: дайте мне работу, которую я хочу закодировать, и я придерживаюсь этой мысли, пока не перейду к финальному проекту за день до крайнего срока и не пойму, что большую часть времени я кодировал Я не понял в чем проблема, и при хорошем дизайне все изменилось.С этого момента каждый раз, когда мне нужно создать какую-либо программу, сначала возьмите ручку и бумагу и начните писать, как ее решить, и если у меня есть команда на белой доске, напишите все идеи по разработке интерфейсов, и эта новая стратегия все еще хороша, потому что в команде 4 человека или максимум 7, а людей все равно мало.

Однако, когда я читал «Крайний срок», хороший роман, кстати, я рекомендую. В главе два менеджера говорят о том, что большую часть времени в больших проектах начинается переполнение, у менеджера есть агрессивный крайний срок, требующий много работы, и с первого момента они нанимали кучу людей, и это становится контрпродуктивным. , потому что первым шагом любого проекта является дизайн, и это может быть выполнено с помощью максимум 10 человек, но использование всей команды из 30 человек может стать

.

— Первоначально опубликовано в Site Title

Динамика курса TI2011 сильно изменилась по сравнению с последней партией, теперь я не могу писать о своем опыте в классе, только о моем ноутбуке, обо мне и масштабной конференции.

Однако масштабные конференции приобрели новое значение благодаря этому классу, вместо того, чтобы слушать скучную теорию и длинную презентацию PPTX, где мы слышим, как профессор говорит, как будто не было завтра, у нас есть шанс услышать об успешных людях, которые используют резюме всего их опыта в их профессиональной жизни и их контактов, все равно что пойти на съезд талантов, не выходя из дома.

От этих спикеров я научился многим навыкам, которые необходимы для того, чтобы быть хорошим менеджером, и я знаю это, потому что каждый день на работе вижу, что некоторые парни на руководящих должностях не подходят для этой работы, например.я., некоторые из них действительно хороши в своих технических навыках, владеют большинством концепций, но они не знают, как обращаться со своими людьми, и в конце концов они всего лишь умные парни и не более того.

Еще один замечательный источник знаний — это «Крайний срок». УДИВИТЕЛЬНО, он может выглядеть как простой роман, но исходит из знаний, каждая глава начинается в день этого удивительного менеджера, мистера Т., который является экспертом в решении проблем, и книга научит вас всему. ключ к тому, чтобы стать таким, как он, первое правило — узнавать обо всех своих ошибках, если необходимо, писать в бумаге, хорошо иметь их, но только если вы получаете что-то от них, а другое остается открытым, я считаю, что это довольно Важно то, что этот парень из романа обладает удивительной способностью слышать мнение каждого, желая улучшить или пожаловаться, он заставляет людей чувствовать.

Читать далее «Большие надежды»

Крайний срок: Роман об управлении проектами

Изучение опыта государственных подрядчиков Оценка и отчет о статусе разработки программного обеспечения

• P.П. Тексель

• Инженерное дело

• 2015

Изучение опыта государственных подрядчиков Оценка и составление отчетов о статусе разработки программного обеспечения Патнэм П. Тексел М.С., Университет Фэрли Дикинсона, 1968 год, бакалавр наук, Университет Фэрли Дикинсон, 1967… Развернуть

• 2

• Сильное влияние

• Просмотреть 4 выдержки, цитаты, предыстория и методы

Сохранить

Предупреждение

Успешные практики построения команды ИКТ в международных проектах

• Clara Silveira, R.Дуарте, Леонильда Рейс

• Инженерное дело

• 2021

Цель главы — показать важность построения проектной команды, чтобы способствовать увеличению количества историй успеха проекта в международном контексте. Дизайн… Развернуть

• 2

Сохранить

Alert

Дизайн IDE для обучения программированию с использованием графических элементов

• Iván Picie-Alcaraz, B.А. Оливарес-Сепахуа, Игнасио Лопес-Мартинес, Селия Ромеро-Торрес, Луис Анхель Рейес-Эрнандес

• 2020 9-я Международная конференция по совершенствованию процессов программного обеспечения (CIMPS)

• 2020

В последние годы продвижение Преподавание естественных наук, технологий, инженерии и математики (аббревиатура STEM на английском языке) увеличилось в Мексике и во всем мире с целью… Развернуть

• Просмотреть 2 выдержки, цитировать фон

Сохранить

Предупреждение

Кто будет читать мои выкройки? О разработке книги шаблонов для целевых читателей

• Ребекка ВИРФС-БРОКС, Вирфс-Брокс, Лиз Б.Hvatum
• 2020

Эта статья началась, потому что мы два автора, которые планируют сделать книгу из набора связанных шаблонов статей, и тем самым мы действительно хотим охватить нашу целевую аудиторию и предоставить практические и… Развернуть

• PDF

Save

Alert

АЛГОРИТМ ТЕСТИРОВАНИЯ БИОГРАФИЧЕСКИХ ГИПОТЕЗ НА ОСНОВЕ ГЕОХРОНОЛОГИЧЕСКОГО ОТСЛЕЖИВАНИЯ

• Y. TLDR
  Полнофункциональная разработка компьютерной интерпретации методов теории графов на основе геохронологического отслеживания обеспечивает новое качество исторических исследований с использованием современных ГИС-инструментов.Expand

  Save

  Alert

  Компьютерное моделирование и моделирование в инженерном образовании: разработка запланированных результатов обучения

  • П. Литвин, Д. Стадницка

  • Информатика

    Конспект лекций по машиностроению

  • 2019

  TL

  В этой статье делается попытка показать преимущества использования методов моделирования и симуляции в образовании инженеров и предлагаются соответствующие предполагаемые результаты обучения в соответствии с онтологией Конали и таксономией Блума.Развернуть

  • 2

  Сохранить

  Alert

  Gerencialismo y ficción, o la ficción del gerencialismo: de Ayn Rand a las newitas de ejecutivos

  03 L. Revista de cultura, poder i societat

  • 2019

  Els llibres sobre management tenen per objectiu aggar teories de gestio noves entre directius i executius d’empreses, я представляю un dels pilars del gerencialisme.Una de les manifestacions mes… Развернуть

  • 2

  • PDF

  Сохранить

  Alert

  Менеджерство и художественная литература, или фантастика управленчества: от Айн Рэнд до романов для руководителей

  Алонсо Луис , Карлос Х. Фернандес Родригес

  • Социология

  • 2019

  Целью управленческих книг является распространение новых теорий в этой области среди руководителей компаний.Такие публикации являются одним из столпов менеджмента. Возможно, самое странное проявление… Expand

  • PDF

  Save

  Alert

  Взятие сторон: разногласия в образовательной психологии Леонард Аббедуто; Фрэнк Саймонс

  • Л.

    No related posts.