Джейсон фрайд дэвид хенссон remote офис не обязателен: Книга «Remote. Офис не обязателен» – купить книгу ISBN 978-500057-038-8 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Разное

Содержание

Читать «Remote: офис не обязателен» — Хенссон Дэвид Хайнемайер, Фрайд Джейсон — Страница 1

Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон

Remote: офис не обязателен

Jason Fried

David Heinemeier Hansson

REMOTE

OFFICE NOT REQUIRED

Crown Business

Опубликовано с разрешения Crown Business и Synopsis Literary Agency

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

Джейсон Фрайд

От авторов

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной – или дистанционной, как ее иногда называют, – работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек[1].

Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны CEO[2] Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза – вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Цель нашей книги – такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций – личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических – теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals[3]. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой – в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела.

«Мир без офиса» – это не будущее, это настоящее

. И у вас есть возможность жить именно так.

Глава 1

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

На вопрос «где вам хорошо работается» мало кто ответит «в офисе». А если и ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».

Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время – это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.

Все потому, что офис стал «зоной прерываний». Многолюдная контора похожа на кухонный комбайн – пребывание здесь точно так же рубит ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут тут, десять минут там, двадцать тут, пять там… И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, совещаниями и прочими стандартными, но необязательными с точки зрения работы прерываниями.

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится.

Наоборот, отвлекают постоянно.

На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями – одно из основных преимуществ удаленной работы. Работая самостоятельно, вдали от гудящего офисного роя, остаешься в зоне своей максимальной эффективности. И действительно добиваешься результата – того самого, которого тщетно ждал от себя на работе!

Конечно, в работе вне офиса есть свои сложности. И, возможно, отвлекаться придется по другим причинам. Их множество. Дома есть телевизор. В кафе кто-то громко разговаривает за соседним столиком. Но дело в том, что эти отвлекающие факторы вы в состоянии контролировать. Они пассивны. Они не сковывают вас по рукам и ногам. Всегда можно найти спокойное местечко или даже надеть наушники, но зато не беспокоиться, что праздношатающийся коллега хлопнет вас по плечу, как только вы наконец сосредоточитесь. Или что вас позовут на очередное никому не нужное совещание. Это ваше рабочее место, ваша зона – и только ваша.

офис не обязателен читать книгу онлайн бесплатно

Джейсон Фрайд

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Remote

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

Джейсон Фрайд

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.[1]

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals.[3] Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

«Remote – офис не обязателен», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон

«Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено».

Уильям Гибсон

Когда-то я могла только мечтать о том, чтобы работать из любой точки мира, занимаясь любимым делом и при этом достойно зарабатывая.

К сожалению, слишком часто мы слышим, что единственный способ «обрести свободу» — открыть свой бизнес. Это совершенно неверное убеждение, которое заставляет многих идти на необдуманные риски, терять и время, и деньги на то, что никогда не принесет им ни большого счастья, ни результатов.

Собственный бизнес – большая ответственность, особенно если в этом бизнесе вы не один. Это может стать непосильной моральной ношей для людей, цель которых — найти работу своей мечты и заниматься ею без перегрузки и ответственности за финансовое благополучие коллектива.

И сегодня у нас отличные новости: вам не нужно открывать свое дело, чтобы жить так, как живут предприниматели, сумевшие организовать работу своего бизнеса без необходимости регулярного личного присутствия. Вы можете стать онлайн-фрилансером или найти коллектив для постоянной удаленной работы.

В качестве бонуса за выход в онлайн-пространство в период суровых русских зим вы сможете переезжать на экзотические тропические острова.

Очень скоро мы поделимся с вами еще одним ценным ресурсом, который поможет вам определить для себя направление профессионального роста в онлайн-пространстве. А пока изучайте новую книгу двух друзей, создавших с нуля известную интернет-компанию 37signals. «Когда мы начинали», — пишут авторы, — «один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира».

Издательство Манн, Иванов и Фербер

ВСТУПЛЕНИЕ:

«Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также избежать подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

«Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.»

Елизавета Бабанова

офис не обязателен» — Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон — TELEDEN

О чем эта книга?

Авторы рассказывают на страницах своего произведения о том, что в 21-ом веке вовсе не обязательно посещать фирму лично и сидеть в «заточении» целый день. Сейчас много возможностей и программ, которые позволят качественно организовать работу людей в домашних условиях из разных стран мира.

Если потенциальный работник проживает на другом континенте и он идеально подходит на должность, зачем упускать возможность с ним поработать? Каждый получит от этого свою выгоду: руководитель — хорошего специалиста, а будущий сотрудник — интересный проект и опыт.

Джейсон и Дэвид также развенчивают мифы о неэффективности работы вне стен офиса и доказывают на собственном примере, что у удаленки больше преимуществ, чем недостатков.

Интересные факты

Работники фирмы «37signals» (авторы издания являются ее руководителями) удаленно разработали известную программу Basecamp, которой пользуются более 3,5 миллионов людей;
В компании в домашних условиях трудятся 57 человек из разных уголков мира;
В течение последних 10-ти лет (в том числе и из-за COVID-19) спрос на фрилансеров и удаленную учебу вырос в 7 раз.

Кто автор книги «Remote: офис не обязателен»?

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — создатели ПО «Basecamp» и одноименного предприятия, бизнесмены, писатели.

Джейсон Фрайд

Джейсон — американский коммерсант, который сначала специализировался на веб-дизайне, а затем удачно сменил профиль компании на разработку ПО.

Его жизненный девиз: создавай то, что нравится самому, тогда и другим людям это тоже понравится.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Дэвид — датский программист, создатель популярного блога о дизайне, бизнесе и технологиях с количеством читателей более 200 000 человек, в прошлом автогонщик.

Его секреты успеха просты: изредка позволять себе бездельничать для продуктивности, любить понедельники и относиться с неприязнью к начальникам, которые утверждают, что их сотрудники живут как одна большая семья.

Для кого написана эта книга?

Предприниматели, у которых нет возможности или желания снимать офис в аренду, покупать компьютеры и т. д.;
Руководители, которые идут в ногу со временем и доверяют своим сотрудникам, но не знают как правильно организовать рабочий процесс на дому;
Директоры, которые любят «управлять креслами» и предпочитают самоутверждаться на бесполезных многочасовых совещаниях, вместо того, чтобы предоставить людям свободу и получить результат;
Начинающие фрилансеры для планирования своего рабочего дня и места в домашних условиях.

Как оформлена книга?

Хорошая верстка и типографика — качественная белая бумага, много интересных изображений, наличие сносок и закладки, средний шрифт, твердая обложка.

Из недочетов выделю большой вес и формат.

Технические данные

Жанр:	Бизнес, управление, фриланс
Издательство:	«Манн, Иванов и Фербер»
Автор:	Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Формат (ВхШхГ):	24х17х2 см
Кол-во страниц:	269 страниц
Вес:	575 грамм

Личные впечатления о книге

По моему мнению, в наше время таким содержанием никого не удивишь. На момент написания произведения все советы и «фишки» авторов были «в новинку» и актуальны. Несомненно, они и сейчас полезны, но некоторые уже в меньшей степени. За последние несколько лет вырос большой спрос на фрилансеров, и многие компании научились четко и грамотно выстраивать принципы работы с ними.

Издание подходит для разных целевых аудиторий, но для меня — человека, который с 2011 года работает удаленно, оно не «открыло» глобально ничего нового.

Что понравилось

Разговорный стиль повествования — читается легко и непринужденно, нет сложных слов и терминов;
Полезные советы и рекомендации, которые основаны на личном опыте авторов — помогают людям сменить рабочий компьютер на домашний, а начинающим руководителям организовать совместную работу над проектами;
Показаны не только достоинства «хоум-офиса», но и его недостатки — писатели честно рассказали о плюсах и минусах удаленки без преувеличений.

Что НЕ понравилось

Реклама софта компании — издание часто напоминало рекламную брошюру;
Слегка устаревшая информация об инструментах для удаленной работы — с одной стороны авторы не виноваты, что в 2013 году для конференц-связи использовали только Skype, с другой стороны многие описанные ими программы уже не так актуальны;
Поверхностная информация — книга не рассказывает о том, как реализовать желание работать вне стен офиса, она больше знакомит с трудностями, которые возникают при переходе на домашний режим.

Где купить книгу «Remote: офис не обязателен»?

ТОП-3 мест, где дешево приобрести «Remote: офис не обязателен».

Джейсон ФрайдRemote: офис не обязателен. Дэвид Хенссон

Джейсон Фрайд

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

Конечно, мы были бы признательны CEO Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон

David Heinemeier Hansson

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо вам за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.
Джейсон Фрайд

От авторов

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических – теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals . Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой – в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

«Мир без офиса» – это не будущее, это настоящее . И у вас есть возможность жить именно так.

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Не верите? Поспрашивайте людей. Или спросите самого себя: где вы работаете, когда действительно хотите получить результат? Вряд ли ответ будет «в офисе в рабочее время».

Хватит тратить жизнь на дорогу

Признаемся честно: поездки на работу и с работы не нравятся никому. Будильник звонит все раньше, а домой возвращаешься все позже. Теряешь время, становишься раздражительным, не ешь ничего, кроме полуфабрикатов в пластиковой упаковке. Перестаешь ходить в тренажерный зал, почти не видишь детей, не находишь сил поговорить с близким человеком… Этот список можно продолжать бесконечно.

Да и выходные становятся какими-то неполноценными. К субботе накапливается огромный список дел по дому, в течение недели вынужденно отложенных «на потом» после изнурительной борьбы с пробками. И вы выбрасываете мусор, едете в химчистку и по магазинам, разбираетесь со счетами… глядь, а половина уик-энда уже позади.

Ну а сама дорога? Каким бы прекрасным ни был автомобиль, стояние в пробках все равно бесит, а пересев в метро или автобус, устаешь еще больше. Каждый вдох насыщен запахом чужого пота и общей измотанности, каждый выдох уносит здоровье и здравый рассудок.

Умники в белых халатах активно изучают последствия регулярных поездок на работу и обратно – предположительно, непременных спутников нашей жизни, – и вердикт их неутешителен: регулярные долгие поездки делают нас толстыми, нервными и несчастными. А короткие? И они снижают уровень счастья.

Как показывают исследования, в результате регулярных поездок на работу и с работы увеличивается стресс, а с ним – риск ожирения, бессонницы, болей в спине и шее, гипертонии и даже инфарктов и депрессий. Кроме того, растет вероятность разводов.

Хорошо, предположим, что мы не обращаем внимания на неопровержимые свидетельства вреда, наносимого нашему здоровью поездками в офис и обратно. Давайте обратимся к математике. Скажем, каждое утро вы добираетесь до офиса полчаса с учетом пробок, еще пятнадцать минут положим на то, чтобы добраться до машины и из машины до кабинета. Это означает 1,5 часа в день, 7,5 часа в неделю – то есть примерно 300–400 часов в год с поправкой на праздники и отпуска. Четыреста часов – именно столько времени мы потратили на программирование при создании Basecamp, нашего самого популярного продукта. Только представьте себе, сколько всего вы могли бы сделать за дополнительные 400 часов в год. Поездки на работу и с работы не просто вредят здоровью, отношениям с близкими и окружающей среде – они вредят вашему делу. Но жить так вовсе не обязательно.

Все дело в технологиях, дурачок

Если удаленная работа столь хороша, почему наиболее прогрессивные компании не использовали ее раньше? Все просто: не могли. Не было нужных технологий. Попробуйте-ка организовать совместную работу множества людей в различных городах (не говоря уже о странах) при помощи факса и экспресс-почты!

Именно благодаря новым технологиям, растущим как грибы после дождя, работать удаленно стало так просто. Главные лавры принадлежат интернету. Проведение веб-конференций при помощи WebEx, координация списков дел в программе Basecamp, обсуждение проектов в режиме реального времени посредством систем мгновенного обмена сообщениями, загрузка больших файлов в Dropbox – все это стало возможным благодаря инновациям последних пятнадцати лет. Неудивительно, что мы до сих пор не знаем всех своих возможностей.

Раньше традиционно считалось, что работа – это когда с девяти утра до пяти вечера сидишь за своим столом в офисе в одном из высоких зданий, разбросанных по городу. Чего же удивляться, что большинство тех, кто трудится именно так, никогда не думали о других вариантах и сопротивляются даже мысли о том, что все может быть по-другому. Может!

Будущее принадлежит тому, кто будет в нем жить. Думаете, нынешние подростки, выросшие на Facebook и эсэмэсках, будут с сожалением вспоминать об обязательных совещаниях утром в понедельник? Ха!

Знаете, что самое привлекательное в новых технологиях и в удаленной работе? Все зависит от вас. И это не ядерная физика – на изучение новых инструментов много времени не понадобится. Зато точно понадобится воля – на то, чтобы, освободившись от пут прошлого, начать новую жизнь. Сможете?

Избавьтесь от режима «с 9 до 17»

Использование распределенного персонала неумолимо меняет мир: на смену синхронному сотрудничеству приходит асинхронное. Чтобы делать одно дело, нам уже не обязательно не только находиться в одном и том же месте, но и работать одновременно.

Такое положение дел стало следствием необходимости – ведь речь идет о сотрудничестве людей, находящихся в разных часовых поясах, – однако она выгодна всем , даже жителям одного города. Если уж вы способны наладить совместную работу с коллегой, чье время на семь часов опережает ваше, все остальные члены команды, живущие по соседству, также могут работать дома когда угодно. Хоть с 11 утра до 7 вечера, хоть с 7 вечера до 3 ночи.

Прелесть гибкого графика работы в том, что он подходит всем, от «жаворонков» до «сов», а также тем, кому в середине дня нужно забирать детей из школы. В 37signals мы стараемся соблюдать примерно сорокачасовую рабочую неделю, но нам совершенно неважно, как сотрудники распределяют эти часы внутри дня и по дням недели.

У компаний, успешно выстроивших удаленную работу, отпадает необходимость в жестком рабочем графике. Особенно это важно в случае решения творческих задач. Если у вас нет вдохновения, вряд ли его можно вызвать принудительно. Лучше всего в таких случаях – если, конечно, вы не обязаны проводить именно это время, общаясь с коллегами, – на время отвлечься от работы и вернуться к ней, когда мозги вновь заработают на полную катушку.

Офис агентства интернет-маркетинга IT Collective находится в Колорадо, но часть сотрудников живет в Нью-Йорке и Сиднее. В ходе работы над видеороликами команда редакторов время от времени переключается на ночной режим. Просто потому, что так они могут наилучшим образом делать свое дело. На следующий день они общаются с остальными членами команды ровно столько времени, чтобы понять, насколько те продвинулись, и определить круг задач на следующую ночь. Ну и кому какое дело, что они проспали весь день, если проект двигается по графику?

Само собой, далеко не каждая работа позволяет полностью отказаться от ограничений, связанных с жестким графиком. Мы в 37signals обеспечиваем клиентов технической поддержкой в течение рабочего дня в США, и в это время ответственные за нее сотрудники должны быть доступны. Но даже с учетом этого ограничения отдельные сотрудники могут работать по гибкому графику. Главное – чтобы кто-то всегда мог пообщаться с клиентом.

Избавьтесь от психологии «с 9 до 17». Настройка асинхронного режима работы членов вашей команды может занять некоторое время, но скоро вы убедитесь, что значение имеет сама работа, а не рабочие часы.

Конец монополии города

Изначально именно город был местом сосредоточения талантов. Типичный ход мысли первых машинистов капитализма был таким: «Давайте соберем множество людей в одной точке, где им придется жить в тесных домах друг у друга на голове, и тогда у нас будет достаточно человеческого материала для работы на наших фабриках». Просто прекрасно, мистер Толстосум!

К счастью, высокая плотность населения, выгодная фабрикантам, оказалась полезной и для многого другого. У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все остальные чудеса современной культуры и цивилизации. А еще тесные офисы, крошечные квартиры и битком набитые автобусы, чтобы перевозить нас туда-сюда. Мы отказались от жизни за городом, променяв свободу, свежий воздух и красоту природы на комфорт и бешеный ритм жизни.

К счастью для нас, технический прогресс сделал возможной не только удаленную работу, но и культурно насыщенную жизнь вдалеке от города. Представьте реакцию горожанина 1960-х, которому сказали, что в будущем у каждого будет доступ ко всем снятым когда-либо фильмам, написанным когда-либо книгам, записанным когда-либо альбомам и практически всем спортивным играм (в более высоком качестве и с лучшими цветами, чем раньше). Он поднял бы вас на смех. Черт, он рассмеялся бы даже в 1980-х! А мы с вами живем именно в таком мире.

Однако существует разница между воспринимаемой реальностью и результатами логических умозаключений. Почему мы, имея неограниченный доступ к культурному достоянию и развлечениям из любого места планеты, по-прежнему соглашаемся играть по устаревшим правилам? Стоят ли того переоцененные квартиры, забитый транспорт и тесные офисы? Держим пари, что все больше людей отвечают «нет».

Поэтому вот вам предсказание: роскошью и привилегией следующих двадцати лет будет возможность покинуть город. Причем жить не на коротком поводке, в пригороде, а там, где захочется.

Новая роскошь

Шикарный угловой кабинет на верхнем этаже небоскреба, служебный Lexus с отделанным замшей салоном, личный секретарь… Легко смеяться над старомодными представлениями о корпоративной роскоши. Однако современные представления о красивой жизни не слишком отличаются: модный шеф-повар, бесплатные обеды, химчистка, массаж, неограниченные игры-аркады. Старая песня на новый лад.

Мы получаем все это в обмен на бесконечные часы, проведенные в офисе. Вдали от семьи, друзей и хобби. Возможно, благодаря этим приманкам вы сможете продержаться долгие годы, мечтая о том, сколько всего сделаете, оказавшись на пенсии.

Но зачем ждать? Если вы действительно любите горные лыжи, зачем ждать, чтобы переехать в Колорадо, когда вы состаритесь и кости уже не смогут выдержать падения? Если вы любите серфинг, зачем запирать себя в бетонных джунглях, вместо того чтобы поселиться рядом с пляжем? Если все ваши близкие живут в небольшом городке в Орегоне, почему вы все еще торчите на другом конце страны?

Суть новой роскоши – в возможности сбросить кандалы отложенной жизни и отдаться своей страсти сейчас , еще работая. Какой смысл тратить время на мечты о том, как классно будет, когда вы наконец выйдете на пенсию?

Больше нет нужды делить свою жизнь на искусственные этапы «работа» и «личная жизнь». Вы способны смешать их, получив одновременно и удовольствие, и выгоду, – создать новый стиль своей жизни, в которой работа приносит радость, поскольку перестает быть единственным пунктом меню. Избавьтесь от золотых наручников, не позволяющих вам жить так, как вы действительно хотите.

Это гораздо реалистичнее, чем желание выиграть в лотерею, неважно, в прямом или переносном смысле. Вот пример последней: вы карабкаетесь по карьерной лестнице или стремитесь получить опцион в надежде, что ваш номер выпадет раньше, чем все это потеряет для вас смысл.

Не нужно быть чрезвычайно везучим или невероятно трудолюбивым человеком, чтобы сочетать работу и увлечения, если вы свободны в выборе, где и когда работать.

Это не значит, что любителю горных лыж нужно уже завтра бросить все и переехать в Колорадо. Кто-то и правда так поступает, но между двумя крайностями есть много различных вариантов. Не обязательно поступать по принципу «всё или ничего». Можно, например, для начала поехать туда на три недели.

Новая роскошь – это роскошь обладания свободой и распоряжения своим временем. Стоит вам распробовать вкус такой жизни, и уже никакой угловой кабинет или модный шеф-повар не смогут заставить вас от нее отказаться.

Таланты не привязаны к крупным городам

Поговорите с интернет-предпринимателями из Кремниевой долины, киношниками из Голливуда или нью-йоркскими рекламщиками, и все они будут в один голос убеждать вас в некой «магии места», присущей только их городу. Но чего еще можно ожидать от адептов идеи «большой город – средоточие талантов»? Не будьте глупцами, не верьте им.

«Так сложилось исторически», – скажут они и напомнят, что следование традициям приносит славные плоды. Да-да, конечно, только давайте вспомним, что пишут мелким шрифтом в инвестиционных проспектах. «Прошлые показатели не могут служить гарантией будущих результатов».

Поэтому вот вам еще один набор нехитрых предсказаний: в следующие двадцать лет доля новых технологий, приходящаяся на Кремниевую долину, снизится, среди лучших фильмов будет все меньше голливудских блокбастеров, и все меньшее количество людей станут покупать товары под влиянием рекламы, созданной в Нью-Йорке.

Таланты есть повсюду, и далеко не каждый готов переехать в Сан-Франциско (или Нью-Йорк, или Голливуд – где там расположен ваш офис?). Наша 37signals – успешная софтверная компания, созданная – что вы говорите? – да, на Среднем Западе, и мы гордимся тем, что у нас работают поразительно талантливые сотрудники из таких мест, как Колдуэлл (штат Айдахо) и Фенвик (Онтарио).

У нас нет ни одного человека из Сан-Франциско – того самого «центра цивилизации», где, похоже, все без исключения IT-компании дерутся друг с другом за звание «звезд» и «ниндзя» программирования. Не то чтобы это был наш сознательный выбор, но, учитывая «охоту за головами», типичную для мегаполисов, где люди меняют работу так же часто, как музыку в iPhone, мы определенно не проиграли.

Когда в пешей доступности от вашего офиса расположены десятки, если не сотни, конкурентов, не стоит удивляться тому, что ваши сотрудники однажды переходят улицу и устраиваются в следующий модный стартап.

Мы заметили, что талантливые специалисты, живущие вдали от эпицентра событий в их отрасли, тратят гораздо меньше времени на переживания о том, что у соседа трава зеленее, и в целом получают от работы намного больше удовольствия.

Не в деньгах дело

Термин «удаленная работа» часто путают с «аутсорсингом». Люди считают ее очередной уловкой предприимчивых бизнесменов, стремящихся снизить издержки и перевести рабочие места в индийский Бангалор. Реакция вполне понятная, но в корне неверная.

Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Об остальных выгодах мы еще расскажем. В результате действительно могут снизиться издержки на офис, команда станет меньше, но эффективнее – однако это гарнир, а не главное блюдо.

Хотя наше утверждение о том, что удаленная работа выгодна и работодателю, и работнику, может показаться чрезмерно оптимистичным (помните бодрые рекламные плакаты девяностых «Выигрывают все!»), на практике так оно обычно и бывает. Слишком многое из написанного по этой теме ориентировано на продвижение идеи удаленной работы или среди компаний, или среди сотрудников. Мы же не собираемся исследовать противоречия между ними.

На самом деле та интеллектуальная сфера, которая больше всего подходит для удаленной работы – копирайтинг, программирование, дизайн, консультирование и техническая поддержка (перечислять можно долго), – не имеет ничего общего с погоней за прибылью, характерной для, скажем, производства товаров. Выдавливание из копирайтера большего количества слов в час никого не сделает богатым. А вот если он напишет отличное рекламное объявление, вас ждет успех.

Но сэкономить всегда приятно

Итак, основная цель удаленной работы не имеет отношения к деньгам, но кто откажется сэкономить, так сказать, на «побочных эффектах»? Конечно, это будет сильным аргументом в вашем разговоре с руководителем.

На самом деле деньги – идеальный троянский конь, если вы хотите привлечь на свою сторону любителей точного расчета. Пусть они увидят деньги там, где вы видите бо́льшую свободу, больше времени на общение с близкими и отсутствие поездок в офис и обратно, и вы оба получите то, что хотите.

Отличный аргумент для таких собеседников – мнение крупных компаний. Вот вам пример IBM, самой голубой из «голубых фишек»:

За счет внедрения практики удаленной работы компания IBM с 1995 года сократила используемые офисные площади на 7 млн кв. м. Из них около 5 млн кв. м были проданы, что принесло $1,9 млрд. Выручка от сдачи в аренду оставшихся неиспользованных площадей превысила $1 млрд. В США ежегодная экономия составляет $100 млн, как минимум столько же – в Европе. Учитывая то, что из 386 000 сотрудников 40 процентов работают удаленно, коэффициент офисных площадей на человека сейчас равен 8:1, а в некоторых подразделениях доходит до 15:1.

Кто откажется сэкономить миллиарды долларов? Уж точно не жадины, пытающиеся заставить вас экономить на степлерах и бумаге. Но экономят на удаленной работе не только компании. Владельцы меньше тратят на офис, а их работники – на бензин. «Калькулятор эффективности удаленной работы», разработанный в HP, показывает, что владелец «внедорожника», тратящий час в день на дорогу на работу и с работы и проезжающий за это время 15 км, экономит в год почти $10 000.

А еще отказ от поездок в офис очень благоприятен для экологии. В том же исследовании IBM говорится, что в 2007 году за счет удаленной работы компания потратила на 19 млн литров бензина меньше. Это только в США предотвратило выброс в атмосферу свыше 450 000 тонн CO 2 .

Итак, ставим галочки: рост прибыли компании, экономия ваших денег, польза для планеты.

Не обязательно «всё или ничего»

Использование удаленной работы не означает, что вы должны отказаться от офиса, – просто теперь он не обязателен. Ваши сотрудники не должны жить в разных городах – просто они могут не быть соседями. Благодаря удаленной работе вы обретаете свободу и можете создать лучшую команду из всех возможных. Примеры использования гибких стратегий удаленной работы можно встретить и в крупных, и в мелких компаниях. Дизайнеры Herman Miller, известного производителя мебели, работают исключительно удаленно и живут в десяти разных городах США. Удаленную работу выбрал каждый десятый сотрудник компании Jellyvision, создающей инструменты для интерактивной связи с посетителями сайтов, еще 20 процентов сотрудников пару дней в неделю работают дома, а остальное время – в офисе.

Первая команда 37signals, состоявшая из четырех человек, тоже начинала в Чикаго с красивого традиционного офиса. Спустя несколько лет мы поняли, что в нем не было никакого смысла – площади слишком велики, арендная плата слишком высока, – и избавились от него. После чего за $1000 в месяц сняли «угол» с несколькими столами в офисе другой компании – разработчика софта. Скоро людей стало больше, чем столов, но это уже не имело никакого значения. К нам присоединился Дэвид из Копенгагена – мы набирали все больше и больше программистов и дизайнеров со всех концов света. И при этом почти десять лет единственным нашим помещением был тот самый «угол» в чужом офисе, что позволяло экономить на аренде и спокойно развивать стартап.

Теперь у нас тридцать шесть сотрудников и свой офис в чикагском районе Вест-Луп. Мы сами решили, как он должен выглядеть. Там есть небольшая аудитория для проведения презентаций и стол для пинг-понга. Каждый день в офисе работает десять человек. Стоит ли оно того? Нам кажется, что да, хотя десять – возможно, даже пять – лет назад мы бы так не сказали. Необходим ли он нам? Конечно же, нет, но мы его заслужили. Это роскошь, а не необходимость, хотя, конечно же, чертовски приятно, что несколько раз в году все наши сотрудники могут прилететь в Чикаго на корпоративные собрания и у нас есть для этого потрясающее помещение.

Для компаний, важной частью имиджа которых является демонстрация успеха – скажем, рекламных агентств, юридических фирм или хедхантеров, – наличие эффектного офиса вполне может иметь смысл. Нужно только осознавать, что единственная задача такого офиса – производить впечатление на клиентов. Тогда собственники и руководители бизнеса будут свободны в создании любых театральных эффектов, а сотрудники смогут работать из дома, если сейчас в их присутствии на сцене нет необходимости.

И все же компромисс

Сложно не впасть в эйфорию, услышав о чудесных преимуществах удаленной работы. Свобода, время, деньги – все у тебя будет… И потекут молочные реки в кисельных берегах. Но не все так просто. С удаленной работой связаны определенные издержки и компромиссы. Не так уж много в мире достижений прогресса, начисто лишенных недостатков. Разве что сэндвич. У всего есть обратная сторона, так что лучше вам заранее знать, во что вы ввязываетесь.

Во-первых, поначалу возможность не видеть коллег каждый день покажется вам прекрасной (особенно если вы интроверт), но в конечном счете вы можете почувствовать себя потерянным. Даже при наличии заменителей общения, о которых мы поговорим позже, временами нет ничего лучше, чем лично поговорить с боссом или посидеть с коллегами в одной комнате, проводя мозговой штурм по очередному гениальному проекту.

То же самое касается утраты заданного извне рабочего графика и образа жизни. Чтобы разработать альтернативный распорядок дня – и придерживаться его, – нужно выйти на новый уровень личной ответственности. Это более высокий уровень, чем может показаться вначале, особенно для тех, кто от природы склонен откладывать дела на потом, – впрочем, разве не все мы время от времени так поступаем?

Хорошо, а как насчет тех, у кого есть семья и они все же решают работать из дома? Не всегда легко установить требуемые границы. Дети требуют вашего внимания прямо сейчас , а супруги, как до этого коллеги, могут не понимать, что, отрывая вас от работы для обсуждения популярной в соцсетях темы, отнюдь не способствуют повышению вашей эффективности.

Главное – не думать, что все это или однозначно хорошо, или однозначно плохо. Правильнее сосредоточиться на том, чтобы получать все возможные выгоды и стараться минимизировать недостатки. И мы покажем как.

Возможно, вы уже это делаете

Вполне вероятно, что ваша компания уже использует удаленную работу, просто вы об этом еще не знаете. Если в ее штате нет юрисконсульта, то соответствующее направление выведено на аутсорсинг, то есть передано независимому юристу или юридической компании. Если нет бухгалтерии – значит, бухучет ведет сторонний специалист. Если нет кадровой службы, то расчетом зарплат и отчислений в пенсионный и социальный фонды занимается внешний подрядчик. А как насчет всех тех компаний, которые для проведения маркетинговой кампании привлекают рекламные агентства?

Правовая поддержка, бухучет, расчет зарплат, реклама – все это важные с точки зрения бизнеса функции. Не найми вы внешних специалистов для их выполнения, ваш бизнес вряд ли смог бы существовать. И вся эта работа проводится вне стен компании, за рамками ее корпоративной сети, без непосредственного контроля со стороны ее руководителей… Тем не менее никто не сомневается, что выполняется она вполне эффективно.

И хотя такого рода удаленная работа осуществляется ежедневно, мы не считаем, что это рискованно, неосторожно, безответственно. Тогда почему так часто компании, доверяющие критически важные виды деятельности людям «со стороны», не позволяют «своим» работать дома? Почему компании без проблем сотрудничают с находящимся в другом городе адвокатом, но не позволяют собственным сотрудникам трудиться где бы то ни было, кроме как за своим рабочим столом в офисе? Это попросту нелогично.

Стоит также посчитать, сколько времени вы тратите на переписку по электронной почте с коллегой, сидящим в той же комнате. Люди каждый день ездят на работу, но ведут себя там так, как если бы работали удаленно: пишут письма, болтают в «аське», постоянно отвлекаются… И что, ради этого стоит приезжать в офис? Оглянитесь, и вы заметите, что почти вся работа в вашей компании уже выполняется полностью на стороне или с минимальным личным контактом. Вы удивитесь, обнаружив, что доля удаленной работы в вашей компании гораздо больше, чем можно было подумать.

Как бороться с отговорками

Чудеса случаются, когда мы заодно

Наверняка вам знакомо это чувство. Все сидят за одним столом, выдают одну великую идею за другой, концентрация интеллекта просто зашкаливает… Очень соблазнительно считать, что такого рода волшебство происходит только при личной встрече, когда все могут посмотреть друг другу в глаза и коснуться друг друга.

Давайте на секунду предположим, что прорывные идеи в самом деле обязаны своим появлением исключительно живому общению. Возникает вопрос: а сколько действительно прорывных идей может «переварить» компания? Гораздо меньше, чем вам кажется. Бо́льшая часть работы не имеет никакого отношения к созданию хитов. Скорее, речь идет об улучшении того, что вы придумали шесть месяцев – или шесть лет – назад. Суть работы в этом.

Значит, не стоит слишком растрачивать мыслительные ресурсы в погоне за яркими моментами, ведь это ведет лишь к разочарованиям. Вы или обрекаете на смерть предыдущую великую идею – ту самую, которую нужно продолжать реализовывать, – или втискиваете в свой склад великих идей еще одну. А на забитом складе идеи скисают.

Вот почему в 37signals редко проводятся личные встречи. Мы привыкли доедать одно блюдо, прежде чем переходить к следующему. Все сотрудники собираются в нашем чикагском офисе примерно трижды в год. Но и это слишком часто, если цель – расчистить склад великих идей!

Ну а как же блестящие спонтанные находки?! Во-первых, редкие из них действительно заслуживают определения «блестящие», к тому же чаще всего речь идет о проявлениях энтузиазма, а не интеллекта (их не нужно путать). Во-вторых, вы удивитесь, увидев, сколько качественных коллективных идей можно зафиксировать при помощи двух простых инструментов: голосового соединения и общего дистанционного доступа к экрану компьютера. Всякий раз, используя WebEx, мы удивляемся, насколько этот сервис эффективен. Нет, не на сто процентов, до идеала чуть-чуть не дотягивает, но все же гораздо ближе к нему, чем вы думаете.

Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу?

Большинство страхов, связанных с удаленной работой, вызвано недоверием к людям. Что думает руководитель? Станут ли подчиненные усердно трудиться, если я не буду постоянно за ними приглядывать? Кто даст гарантию, что, оставшись без присмотра, они не начнут отлынивать от работы и целый день сидеть в интернете и резаться в стрелялки?

Раскроем секрет: если кто-то хочет играть или сидеть в интернете, он вполне может делать это и на своем рабочем месте в офисе. Масса исследований подтверждает это. В корпоративном офисе компании J.C. Penney, торгующей одеждой, где работают 4800 сотрудников, 30 процентов трафика приходится на просмотр видеороликов на YouTube . В их случае появление в офисе означает лишь то, что приходится одеваться соответствующим образом. Никакой гарантии производительности.

Люди вообще обладают поразительной способностью отвечать вашим ожиданиям. Если вы считаете, что вся команда – лодыри, подчиненные из кожи вон лезут, чтобы подтвердить вашу правоту. Если относитесь к ним как к взрослым, ответственным людям, стремящимся достичь максимума, даже если вы не стоите у них за спиной, они, в свою очередь, стараются радовать вас.

Вот что говорит об этом Крис Хоффман из IT Collective: «Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками».

Вот именно: если вы не можете позволить своим сотрудникам работать дома из страха, что они без вашего пригляда будут лениться, то вы нянька, а не руководитель. И тогда вам действительно стоит задуматься не об удаленной работе, а о других проблемах.

К сожалению, таким здравомыслием может похвастаться не каждый. Бедолаги из компании Accurate Biometrics вынуждены терпеть постоянную слежку – их босс использует программу InterGuard для дистанционного наблюдения за мониторами их компьютеров. Похоже, это новая тенденция. Только у одной InterGuard десять тысяч клиентов, а в исследовании группы Gartner утверждается, что к 2015 году с теми или иными проявлениями вмешательства Большого Брата будут сталкиваться 60 процентов всех работников. Ничего себе… Резюмируем: не стоит нанимать того, кому не доверяешь, и работать на босса, который не доверяет тебе. Если вам не разрешают работать удаленно, странно, как вам вообще хоть что-то поручают. Если вы столь несамостоятельны, почему это вы способны общаться с клиентами, писать тексты рекламных объявлений, создавать дизайн новых продуктов, оценивать заявления о выплате страховки или рассчитывать налоги?

Вот что написал в своем гимне удаленной работе сэр Ричард Брэнсон: «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра» .

Или научитесь доверять людям, с которыми работаете, или ищите других.

Дома люди постоянно отвлекаются

Как можно работать дома, где есть вечные сериалы по ТВ, PlayStation, холодное пиво в холодильнике, в конце концов, стирка? Да очень просто: у вас есть работа, которую нужно выполнить, и вы взрослый, ответственный человек.

Ладно-ладно, все мы люди и все время от времени поддаемся соблазну. Также следует признать, что дома соблазнов и возможностей отвлечься больше, чем в любом офисе. Однако, признав наличие проблемы, можно заняться ее решением. Помните, что лучший способ бороться с отвлекающими факторами – интересное, захватывающее дело. Вряд ли человека с интеллектом надолго увлечет приготовление гамбургеров в кафе быстрого обслуживания, но большинство занятий, подходящих для удаленной работы, вполне способны на это.

Иногда отвлечься даже неплохо. Но если мы отвлекаемся регулярно, это уже предупреждение – знаете, как хрестоматийная канарейка в угольной шахте – о том, что наша работа не очень четко определена, или что задачи мелки, или что весь проект, которым мы занимаемся, фундаментально слаб. И вместо того чтобы включать очередной сериал, может, пришло время назвать вещи своими именами и указать на очевидное? Ведь если вы чувствуете это, то, вероятно, и другие могут с вами согласиться.

Конечно, иногда проблема не в ценности работы, а в ее плохой организации. Ясно, что, если работать на диване перед телевизором, велик соблазн потянуться за пультом. Сидя на кухне, ловишь себя на мысли, что нужно бы достать посуду из посудомойки. Но если вы находитесь в специально отведенной для работы комнате за плотно закрытой дверью, шансов сосредоточиться на том, чем вы заняты, гораздо больше.

Если же это невозможно – или не помогает, – всегда можно попробовать работать вне домашних стен. Ведь «удаленная работа» вовсе не обязательно означает «работа из дома». Можно отправиться в кафе, библиотеку и даже в парк.

Но на самом деле увиливание от работы – не такая большая проблема, как принято считать. Знаете, это как хороший отпуск. Ничего не делать пару недель – ровно столько можно пролежать на пляже или изучать Париж – это потрясающе. Но потом и это наскучит.

Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение. И если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как работать над ним удаленно, а о новой работе.

Только в офисе можно обеспечить безопасность

Очень часто компании делают все, чтобы рядовые сотрудники не использовали интернет и запускали рабочие программы только на корпоративных серверах, при этом они позволяют руководителям разгуливать с незащищенными ноутбуками. Что толку в высоченных крепостных стенах, если открыты главные ворота?

Безопасность – серьезная проблема, но уже решенная. Именно поэтому среднестатистический человек не боится пользоваться интернет-банкингом и вводить номер своей банковской карты на сайте Amazon. В 37signals есть список простых требований, единых для всех сотрудников:

1. На всех компьютерах должно применяться шифрование данных на жестких дисках. Тогда потеря ноутбука означает лишь некоторое неудобство и необходимость обратиться за страховкой, а не ЧП в масштабах компании, лихорадочную смену паролей и беспокойство о том, что конфиденциальные документы могут стать достоянием гласности.

2. Автоматический вход в систему должен быть отключен, выход из «спящего» режима – по паролю, компьютер блокируется через десять минут бездействия.

3. Включите безопасный режим на всех сайтах, которые вы посещаете, особенно в случае критически важных сервисов вроде Gmail. В наши дни всегда есть возможность работать через зашифрованный протокол HTTPS или SSL. Это видно по наличию небольшой иконки «замочек» перед адресом сайта (все продукты 37signals мы перевели на этот протокол еще несколько лет назад).

4. Во всех смартфонах и планшетах используйте код блокировки, кроме того, у вас должна быть возможность удалить все их данные дистанционно. На iPhone, например, это можно сделать при помощи приложения «Найти iPhone». Об этом правиле легко забыть, ведь такие устройства мы считаем скорее личными, чем рабочими, но вы неминуемо станете проверять на них корпоративную почту или заходить в Basecamp с планшета. И к смартфонам, и к планшетам нужно относиться так же серьезно, как и к ноутбуку.

5. Для всех посещаемых вами сайтов используйте уникальные, достаточно длинные пароли и храните их в специальной программе, например 1Password . Не хочется вас огорчать, но пароль «12345» ничего не защищает. И даже если вы умудритесь запомнить UM6vDjwidQE9C28Z, при взломе одного сайта (а это происходит постоянно!) незащищенными окажутся все остальные.

6. В случае Gmail включите двухфакторную авторизацию, чтобы нельзя было войти без ввода специального кода, отправленного на ваш мобильный телефон (это означает, что, если кто-то узнает ваш логин и пароль, он не сможет попасть в вашу почту, не завладев также и вашим мобильником). И помните: если падет ваша почта, ни о какой безопасности всех остальных сервисов также не может быть и речи, поскольку на любом сайте злоумышленник сможет задействовать функцию «сброс пароля» и получить новый пароль на адрес почты, доступ к которой у него уже есть.

По сложности создание безопасных протоколов и алгоритмов – компьютерный аналог ракетостроения, а вот использование их преимуществ отнюдь не требует семи пядей во лбу. Найдите время на изучение основ, и эта тема перестанет казаться вам столь же страшной, сколь ритуалы поклонников черной магии. В наши дни безопасность электронных устройств – это дело здравого смысла, вроде пристегивания ремней в автомобиле.

А кто будет отвечать на звонки?

Когда клиенты звонят или пишут вам в рабочее время, они, понятное дело, ожидают скорого ответа независимо от того, где и сколько работают ваши сотрудники. Это реальность, с которой приходится считаться.

Однако это не значит, что нельзя попробовать изменить ожидания потребителей. Например, компания Jellyvision попросила своих клиентов из списка Fortune 500 не связываться с ее представителями раньше 10 утра, чтобы время лучше подходило работающим удаленно сотрудникам, живущим в разных часовых поясах.

Но даже если вам и придется время от времени выделять час-другой на обсуждение рабочих вопросов в неурочное время, это еще не конец света. Готовность изредка ответить на важный звонок в 11 вечера или в 5 утра – небольшая плата за свободу, которую дает удаленная работа.

В 37signals принято, чтобы менеджеры по работе с клиентами всегда были доступны в течение рабочего дня (по чикагскому времени), а также – насколько это возможно – до и после него. Однако это не значит, что всем придется трудиться с 9 до 17 еще и по другим часовым поясам. Если одна группа сотрудников дежурит с 6 до 14, другая – с 8 до 16, а третья – с 11 до 19, вы покрываете весь рабочий день и даже частично захватываете другие часовые пояса и никогда не пропустите ни сообщение, ни звонок.

Конечно, если у вас крошечная компания и за работу с клиентами отвечают один-два человека, то организовать работу таким образом может быть непросто. Вполне возможно, что в этом случае сотрудникам, в чьи обязанности входит общение с потребителями, придется трудиться в «стандартное» рабочее время. Но зачем распространять это на всех остальных? Ложно понятое равенство никому не пойдет на пользу.

Конец ознакомительного фрагмента.

Chief Executive Officer – генеральный директор. Прим. ред.

Программами, созданными этой компанией, пользуются более трех миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp – система управления проектами, Backpack – система управления знаниями, Highrise – система CRM и мессенджер Campfire. Прим. ред.

‘Working From Home’ Without Slacking Off // Wall Street Journal, July 11, 2012.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Remote. Офис не обязателен» April 3rd, 2015

Типичный ход мысли первых капиталистов был таким: «Давайте соберем множество людей в одной точке,
где им придется жить в тесных домах друг у друга на голове, и тогда у нас будет достаточно
человеческого материала для работы на наших фабриках». Просто прекрасно, мистер Толстосум.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон, авторы фантастически прекрасной книги Rework (вы что, не читали?! бегом в магазин!) и создатели очень популярной в мире системы управления проектами Basecamp , написали новую книгу — «Remote. Офис не обязателен» .
В ней они делятся своим многолетним и успешным опытом по управлению распределенной проектной командой (сейчас в их компании работает около сорока человек).

Сразу скажу — книга хорошая. Не прекрасная, как Rework, но очень хорошая. Авторы — грамотные люди с приятным чувством юмора и стилем, и даже меня, не большого любителя командной удаленной работы, смогли убедить задуматься о некоторых ее положительных аспектах. ))

Причина их убедительности в том, что они не ставят знака равенства между понятиями «удаленная работа» и . Второй подход более смелый и революционный — отсутствие контроля, полная свобода сотрудника в вопросах планирования своего времени и способов выполнения работы, — но и более рискованный.
Дэвид же с Джейсоном говорят о трансляции привычной системы менеджмента в распределенную проектную среду. В ней остается контроль со стороны менеджера, при этом и роль, и личность менеджера становятся даже более значимыми, чем в локальной среде. В ней необходимо перекрытие рабочего времени сотрудников, и авторы подчеркивают, что оно не должно быть меньше четырех часов в день. В ней на первое место выходят письменные коммуникации, и для них сотрудникам компании нужны и специальные навыки, и инструменты, и корпоративные правила, и поддержка со стороны руководства.

Удаленная работа создает массу проблем. Одна из них — отсутствие «информационного ветра», быстрого обмена идеями. Когда твои коллеги разбросаны по разным уголкам земного шара и , трудно быстренько за чашкой кофе обсудить с ними проблему и подходы к ее решению.

Работая в одном офисе с коллегами, вы чувствуете, что понимаете происходящее в компании. Утром нальешь кофе и остановишься поболтать с одним коллегой, в обед обсудишь динамику проекта с другим. В офисе постоянно циркулирует актуальная информация. Ну, или нам так кажется. И это комфортное ощущение.

Работая удаленно, из этого информационного потока выпадаешь. Конечно, у вас может быть менеджер проекта, проверяющий, как идут дела, при помощи электронной почты или чата, но это дает понимание ситуации ему. А чтобы у команды развивалось чувство общности и уверенность в поступательном движении компании, каждый ее член должен ощущать, что он полностью в курсе происходящего.

В 37signals мы проводим еженедельные обсуждения в ветке с темой «Над чем вы работаете?». Каждый пишет несколько строк о том, чем занимался на прошлой неделе и что собирается делать на следующей. Речь не идет о попытках оценить или скоординировать людей. Цель обсуждения — укрепить ощущение, что все находятся на борту общего корабля, а не в собственной утлой лодочке.

Есть и еще одна цель: по-дружески напомнить всем, что мы собрались на этом корабле, чтобы плыть вперед. Никто не хочет отчитаться так: «Эту неделю я потратил на завершение миссии в Halo 4, а еще съел три пиццы и посмотрел два реалити-шоу». Нам всем от природы присуще стремление не огорчать своих, поэтому, когда человек берет на себя публичные обязательства, он с удвоенной силой старается выполнить обещанное.

Кроме того, дурачить коллег гораздо труднее, чем босса. В разговоре с менеджером проекта, не очень хорошо разбирающимся в тонкостях кодирования, программисты могут превратить задачу на тридцать минут в аналог недельной полярной экспедиции, но если эта сказка окажется достоянием гласности, и ее услышат другие программисты, уловка немедленно будет раскрыта.

Короче говоря, движение вперед — это радость, которой стоит делиться с коллегами.

, и авторы не пытаются преуменьшить их влияние. Как нанимать человека удаленно? Как контролировать? Как помочь ему с организацией рабочего пространства? Положен ли удаленному сотруднику соцпакет и почему? Какой уровень оплаты установить сотруднику из заведомо «дешевого» региона? Должен ли менеджер поддерживать хобби сотрудника и зачем? Как помогать ему чувствовать себя членом команды? Как компенсировать отсутствие разностороннего жизненного опыта, который приобретается при работе в традиционной локальной среде? А что делать с налогами и прочими формальностями, связанными с трудоустройством людей из других регионов и стран? Как быть с теми несчастными подразделениями компании, которые не могут трудиться удаленно в силу специфики работы? Какие инструменты для удаленной работы следует использовать и почему? Что делать с трудовой дисциплиной, и насколько это понятие актуально?
И это только верхушка айсберга.

В общем, есть что обсудить и над чем поразмышлять.

Дэвид (Европа) и Джейсон (США) — большие поклонники удаленной работы, и в их компании все сложилось хорошо. Сейчас там работают люди из разных стран (Россия в их числе), а коммерческий успех их продукта наводит на мысль, что авторам можно верить.

Резюмирую: хорошая книга об особенностях организации распределенных проектных команд, написанная людьми, имеющими реальный опыт построения такой среды. Рекомендую прочесть.

Текущая страница: 1 (всего у книги 10 страниц) [доступный отрывок для чтения: 2 страниц]

Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон

Remote: офис не обязателен

David Heinemeier Hansson

OFFICE NOT REQUIRED

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо вам за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.
Джейсон Фрайд

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических – теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals . Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой – в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

«Мир без офиса» – это не будущее, это настоящее . И у вас есть возможность жить именно так.

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Хватит тратить жизнь на дорогу

Все дело в технологиях, дурачок

Избавьтесь от режима «с 9 до 17»

Конец монополии города

Новая роскошь

Таланты не привязаны к крупным городам

О том, как работать вместе, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно.

Что может быть лучше, чем встать в 7 утра и отправиться на работу? Что может быть приятнее, чем убить пару часов на дорогу, стоя в бесконечных пробках, или на метро в час пик, толкаясь с такими же не выспавшимися бедолагам? Или, например, летом… Видеть жаркий солнечный день сквозь окна своего офиса и простыть от кондиционера. Идеально!

Если эти картины вызывают чувство ужаса, и вам кажется, что такое мог написать только психопат-извращенец, — перед вами правильная книга.

Основатели 37signals (и авторы бестселлера «Rework») сумели создать компанию, в которой успешно работают люди из разных точек планеты. Для того, чтобы попасть в команду, достаточно иметь компьютер и выход в интернет. Ну и быть талантливым, конечно.

В своей новой книге Джейсон и Дэвид показывают, как компании и наемные сотрудники могут эффективно работать удаленно.

А это знач и т:

Можно работать дома, на даче, в кафе, в парке, да хоть в аквапарке! Сидя, стоя, лежа.
Если не хочется вставать на работу, то не нужно придумывать отговорки для шефа.
Нужно постоянно совершенствоваться в своей области, чтобы быть лучшим… на планете, а не только в своем городе. Если компания не ограничена рамками географии, это значит, что будут рассматриваться резюме со всего мира.

Не бойтесь менять привычки и взгляд на «правильный» режим работы. Земля была плоской ровно до того дня, когда оказалась круглой. Владелец ли вы бизнеса, или человек, который ищет лучшие условия труда, — не зацикливайтесь на географии. Смотрите по сторонам. Мир никогда не был таким открытым. Не упускайте отличные возможности только потому, что они находятся за пределами вашего города.

Мир без офиса — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.

Для кого эта книга

Для владельцев бизнеса, которые хотят собрать у себя в компании настоящую Команду мечты и для квалифицированных специалистов, стремящихся к максимально полной самореализации.

Развернуть описание Свернуть описание

Джейсон фрайд remote офис не обязателен. «Remote

David Heinemeier Hansson

OFFICE NOT REQUIRED

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо вам за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.
Джейсон Фрайд

От авторов

Конечно, мы были бы признательны CEO2
Chief Executive Officer – генеральный директор. Прим. ред.

Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Те

…

Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Книга о том, что сотрудники могут эффективно трудиться из любой точки мира и офис им, в сущности, совсем не нужен была опубликована примерно через полгода после того, как Марисса Майер объявила о закрытии программ дистанционной занятости в Yahoo! и призвала сотрудников вернуться в офисы. Как все помнят, действия Майер многие раскритиковали, в том числе глава и основатель Virgin Group Ричард Брэнсон. А книга «Remote. Офис не обязателен» — от авторов бестселлера «Rework. Бизнес без предрассудков» — продолжает успешно продаваться и интересовать бизнесменов, руководителей и обычных сотрудников во всем мире.

В век интернета и высоких технологий дистанционная работа стала такой же естественной и привычной, как, например, мобильная связь. У авторов «Remote. Офис не обязателен» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона набралось очень много аргументов, которые они с успехом противопоставляют точке зрения Майер и некоторых других топ-менеджеров (поскольку большинство «проблем» удаленной занятости находятся исключительно у них в головах, а бороться со своими предубеждениями они пока не собираются). Фрайд и Ханемайер Хенссон рассказывают, как «проапгрейдить» в этом смысле мозг.

Основным материалом для книги послужил опыт, собственно, компании авторов 37signals, но Фрайд и Ханемайер Хенссон рассказывают и об опыте других компаний — полностью или частично «дистанционных». В частности, в Intel на регулярной основе дистанционно работают 82% сотрудников, в Deloitte — 86%, а в NASA — 57%. «Мир без офиса»: в таком формате работает компания 37signals почти с момента основания. Это не мешает ей разрабатывать успешные продукты для миллионов пользователей (и зарабатывать на них миллионы долларов). И не только не мешает — наоборот, сильно помогает. Кажется, что все сильные и слабые стороны такой организации работы очевидны. Но Фрайд и Ханемайер Хенссон подробно останавливаются на тех вопросах, о которых можно узнать, только «практикуя» дистанционную занятость. Кроме того, в книге много полезной информации о новых организационных возможностях и инструментах — их настолько много и обновляется их «состав» настолько часто, что вряд ли кто-то знает все обо всех.

В «Remote» авторы рассуждают о дистанционном взаимодействии с клиентами, подборе, мотивации и удержании удаленных сотрудников, сохранении позитивной атмосферы в разбросанном по всей стране (или даже миру) коллективе, о создании компании без офиса с нуля и об интеграции удаленных работников в корпоративную структуру уже существующей компании, создании равных условий для тех, кто находится в офисе и вне его.

Авторы книги полностью согласны с Ричардом Брэнсоном (который, по его собственным словам, ни дня в жизни не проработал в офисе в традиционном понимании этого слова) в том, что совсем скоро удаленная работа не просто станет повсеместной — будет очень сложно представить себе мир, которому нужен старый добрый «традиционный офис».

Начинается ваш очередной обычный день. Рутина уже крепко обхватила своими щупальцами ваши плечи. Вы покидаете свою квартиру. Все уже плохо. Вы встали рано, ведь до места работы так далеко… Вы заходите в жаркий, душный и зловонный автобус. Капельки пота скатываются вниз, унося с собой молекулы вашего хорошего настроения. Вы страдаете от своей роботы, от дороги до нее, от нецелесообразности использования вашего времени. И так изо дня в день, из месяца в месяц, из секунды в секунду. Все хорошо. Есть заработная плата, есть кошка в доме, есть такая далекая уверенность в будущем.

Устраивает? Тогда вы зря прочитали последние 93 слова. Можете забыть о том, зачем вы их читали. И, конечно же, простите за нецелесообразное использование вашего времени.

Не устраивает? Тогда вы пришли по адресу. Вы приехали в том же автобусе, но ведь цель оправдывает средства? Вы должны прочитать одну книгу. Она называется «Remote. Офис не обязателен». Ее написали Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – двое британских предпринимателей, авторы одного из самых популярных в мире блога Signal vs. Noise, создатели программного обеспечения для оптимизации рабочего процесса в крупных компаниях. Это две личности, существенно улучшившие наш мир.

О чем эта книга? В тезисах:

Работать можно где угодно и когда угодно. Вы не должны быть привязаны к конкретному офису, конкретному хронометражу, конкретным алгоритмам и нормам. Хотите работать? Работайте в парке, дома, в зловонном автобусе. Работайте, где хотите. Хотите работать? Работайте сейчас, работайте спустя два дня, работайте две ночи напролет. Работайте, когда хотите.
Хватит отговариваться и оправдываться. Вы не должны проявлять свои креативные таланты, чтобы не прийти сегодня на работу. Скажите шефу прямо «Я сделаю это лучше. Я сделаю это вне офиса.»
Видите перед собой самое лучшее и самое заманчивое резюме на этой планете. Компания находится на другом краю земного шара. Это не проблема. Почему невозможно работать в Азии на Австралийскую компанию. Возможно! Если вы так не считаете – прочитайте второй абзац еще раз.

Авторский дует всячески акцентирует внимание читателя на одном простом, как формула воды, принципе. Работа не привязана ни к конкретному месту на земле, ни к определенному времени суток. Мир открыт для работы. И работа открывается для вас. Вспомните, как называется книга. «Remote. Офис не обязателен» – все крайне элементарно. Офис – это и есть те самые место и время. Это и есть то самое зло. Та сила, которая каждый рабочий день берет вас в руки, ставит в автобус, а потом переносит из него в офис. Вы – сильный человек, который может одолеть эту злую силу. Вы забудете о каких-либо рамках в работе, вы сделаете последнюю максимально эффективной, вы превратите ее в высокооплачиваемое хобби. Все очень просто. Просто, как забыть навсегда об офисе. Земля была плоской, пока кто-то не узнал, что она круглая. Ваша жизнь будет такой, как сейчас, пока вы не узнаете, что она может быть иной.

Для кого эта книга
На этот вопрос возможно ответить мгновенно. Она для всех тех, кого не устраивают реалии работы, тех, кто не согласен с временно-координатной привязкой к рабочему месту. Она для тех, кто просто хочет забыть об офисе.

Фишки книги
Иллюстрации. Они приятны глазу, они информативны, их много. Вода. Ее мало, кажется, что она полностью отсутствует. Только советы, только самые ценные, только здесь. «Remote. Офис не обязателен» – это замечательная книга для тех, кого не устраивает второе слово в названии, для тех кто готов встать и сделать.

Оценил книгу

…Роскошью и привилегией следующих двадцати лет будет возможность покинуть город.

Ездила я на работу, с работы… читала, мечтала, как было бы круто работать из дома хотя бы дня три из пяти… Экономия времени, денег и сил. Меньше вероятности схватить инфекцию в общественном транспорте, меньше лишнего общения. Конечно, нужно было б стать дисциплинированнее, заново организовать свой рабочий процесс, привыкнуть к новому режиму. Но пример компании авторов и других компаний, о которых говорится в книге, вдохновляют! Я легко представляла себя если не на месте путешествующего по всему миру сотрудника, то хотя бы в роли пижамного контент-менеджера. Остается сожалеть о том, что в родных пенатах такая практика если и распространится, приживется, то только когда-нибудь, далеко не сейчас. Книга невелика, практична, позитивна, будет интересна как рядовым сотрудникам, так и главам организаций. Можно дарить ее своим руководителям, особенно неформальным. С намеком;)

Оценил книгу

Вчера дочитала книгу «Remote» от создателей Basecamp и в очередной раз утвердилась в своем решении никогда не возвращаться в офис.
Бессмысленная бюрократия, бесконечные совещания и малорезультативная видимость бурной деятельности, заключающаяся зачастую либо в «управлении креслами», либо в просиживании штанов на этих самых креслах – это определенно не для меня. Не говоря уже о поездках на работу и обратно, о пробках и плохой погоде, о необходимости отправлять ребенка в садик, в который тот вполне возможно ходить не захочет… Ну а разговоры возле кулера – не мое любимое времяпрепровождение.
Так что эта книга – находка для меня. В ней авторы не только рассказывают о плюсах удаленной работы и собственном опыте, но, что особенно ценно, делятся практическими советами и списком наиболее эффективных инструментов для организации рабочего процесса.
Эта книга будет одинаково полезна и для руководителей и для рядовых сотрудников; для тех, кто уже практикует удаленную работу, и для тех, кто еще не принял для себя окончательно решения. В ней четко, без лишней воды, даются ответы на все основополагающие вопросы: как выстроить удобный график и организовать работу над совместные проектами, как сохранить мотивацию, как находить и нанимать сотрудников, как совместить работу и личную жизни и многое другое.

Главная мысль, которая проходит красной линией через всю книгу, — работа должная приносить удовольствие. Психологи давно доказали, что политика кнута и пряника – прошлый век. «Есть только один надежный способ поднять мотивацию — поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными». В этом главный секрет «Remote».
Если вам нравится жить вдали от шумного города и любоваться пасущимися на зеленой травке овечками; если вам нравится работать за чашечкой кофе в уютном кафе или неспешно завтракать вместе с домочадцами – удаленная работа для вас.
Если вам хочется, чтобы ваши подчиненные работали на совесть и были ориентированы на результат, ослабьте контроль, позвольте им работать из дома, сменив строгий дресс-код на удобные спортивные штаны, и они отплатят вам за ваше доверие сторицей.Ну а если работа валится из рук, возможно, это просто не ваша работа. А значит пришло время пересмотреть свою жизнь и перестроиться на новые рельсы.

Сейчас я нахожусь в декрете и потихоньку занимаюсь фрилансом. Я люблю подольше поспать утром и ударно поработать вечером. Я больше не представляю себя заточенной в офисе. Зато мы с мужем все чаще задумываемся о том, чтобы организовать свой собственный небольшой бизнес. И, конечно, в первую очередь мы рассматриваем возможность найма удаленных работников (пусть даже и в масштабах нашего города). Поэтому эта книга была особенно полезна для меня: она помогла изучить вопрос удаленной работы со всех сторон, со всеми ее плюсами и минусами, подкинула новые идеи. И главное – вдохновила на первые шаги.

Оценил книгу

XXI век — век новых технологий и прорывных идей. И вот думаешь, что люди живут совсем-совсем по-другому: у нас же ведь есть супер айпады, макбуки, интернет (!), крутые автомобили и все, что только нашей душе угодно. Однако, если капнуть в саму суть жизни, ничего и не изменилось. Люди рождаются, потом детский сад, школа, университет, работа и наконец — пенсия. И ведь большую часть своего времени, то есть жизни люди тратят на работу. И сколько же людей могут похвастаться своей невероятной любовью к работе? Боюсь, что ответ очевиден.
Абсолютное большинство работ требуют вас вставать утром, сидеть в офисе от и до. День любого работника начинается с любимого будильника, пути до работы, ожидания конца рабочего дня, пути домой и подушкой. Вы начинаете замечать, как ваше время для родных людей и друзей сокращается. Иногда вспоминаете, как сильно вы хотели путешествовать, учить языки, рисовать, играть на каком-нибудь инструменте, танцевать или в конце концов найти время на книгу, на которую всегда смотрели со вздохом «не сейчас».
Пришло время поменять самую важную часть нашей жизни. Произведение Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Remote. Офис не обязателен» раскрывает нам первые шаги в этом. А именно:
1. Возможность работать вне офиса. И выгодно это не только работникам, но и самому работодателю — сэкономить на аренде помещения.
2. Вытекает из первого. Экономия времени и расходов на дорогу. Не нужно больше стоять в пробках, делать пересадки, находиться в автобусе в часы пик(!).
3. Иметь гибкий график работы. Сколько часов, допустим с 10 до 6, вы, действительно, работаете? Не лучше ли поймать то самое время, когда вы чувствуете, что работа будет продуктивна?
4. Оценка непосредственно работы. Больше вас не будут оценивать по тому, во сколько вы сегодня соизволили явиться на работу, сколько чашек чая/кофе выпили, как долго вы общались с сотрудниками у кулера, и во сколько убежали с работы.
5. Организация удаленной работы. Авторы рекомендуют программы, которые помогли им в созданий и улучшения удаленной работы.
6. Советы по управление удаленными работниками и созданию корпоративной культуры.
Произведение читается на одном дыхании. Причиной может быть то, что мне очень импонирует сама идея отсутствия офиса и удаленной работы. Ведь это уникальная возможность работать с любой точки нашей планеты. Сегодня нужно очень постараться, чтобы найти место, где нет интернета. Многие профессии уже сегодня могут спокойно перейти на удаленную работу и наслаждаться жизнью. .. Как отмечают авторы «Мир без офиса — это не будущее, это настоящее». Присоединяетесь.

О том, как работать вместе, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно.

А это знач и т:

Можно работать дома, на даче, в кафе, в парке, да хоть в аквапарке! Сидя, стоя, лежа.
Если не хочется вставать на работу, то не нужно придумывать отговорки для шефа.
Нужно постоянно совершенствоваться в своей области, чтобы быть лучшим… на планете, а не только в своем городе. Если компания не ограничена рамками географии, это значит, что будут рассматриваться резюме со всего мира.

Мир без офиса — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.

Для кого эта книга

Развернуть описание Свернуть описание

Remote офис не обязателен fb2. «Remote: офис не обязателен»

Оригинальное название: Remote: Office not Required

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014 год

Эта книга — ода хоум-офису, манифест любого удаленного работника. Мне понравилась идеально подобранная цитата Уильяма Гибсона:

«Будущее уже наступило, просто оно неравномерно распределено».

Отлично, неправда ли? Ведь именно за свободой (выбора места работы, проживания, режима труда и пр.) и есть наше с вами будущее. Те, кто уже смог перейти на дистанционную работу, вкусили все прелести удаленки. Те, кто еще сомневаются или не имеют возможности работать из дома в силу особенностей профессии, то и дело проклинают своих работодателей, простаивая в часовых пробках и потея в час-пик в переполненном метро. Конечно, у любой медали есть две стороны, но обратная сторона удаленки не такая уж и ужасная: преимуществ гораздо больше, чем недостатков.

Еще лет 5 назад душещипательные картинки предпринимателей, загорающих под пальмами и благополучно ведущих свои бизнесы, казались неправдоподобными: как можно достойно зарабатывать, не просиживая штаны в офисе с утра до позднего вечера? Теперь же все уже точно знают: очень даже можно, если профессия нам позволяет находиться вне стен компании. Супер секретов карьерных успехов на удаленке вы в этой книге не найдете, если давно присматриваетесь к этому формату или уже хлебнули сложностей работы из дома. Но, если вы только-только открываете для себя удовольствие сидения в удобном домашнем кресле при официальном оформлении в штат и стабильной зарплате, то вам будет чему поучиться. Авторы — основатели компании 37signals, которая выпустила Basecamp, онлайн-инструмент для управления проектами. Они на собственной шкуре прочувствовали все плюсы и минусы работы в команде, которая оффлайн встречается лишь трижды в год, и считают, что даже это слишком часто.

Чего хотят работники? Свободы, домашнего комфорта, возможности любую свободную минуту потратить на благо себя и семьи. На удаленке это прекрасно реализуется. Чего боятся работодатели? Того,что вместо упорного труда, сотрудники будут всеми силами увиливать от задач. Но погодите: если вы так волнуетесь и не доверяете своим подопечным, зачем они такие вам вообще? Вы же им не нянька. Да и отлынивать от работы можно и в офисе: посмотрите, кто судорожно начинает имитировать деятельность и сворачивать окна браузера, когда вы внезапно входите в кабинет?)

будет полезна всем сторонам рабочего процесса: руководителям, подчиненным, эйчарам и соискателям. Как составить сопроводительное письмо, как проводить встречи с кандидатами, как понять, что пора окончательно переходить в хоум-офис или переводить на надомную работу своих сотрудников — обо всем этом рассказывают Джейсон Фрайд и Дэвид Ханссон, и им-то точно можно доверять: они прошли все стадии взаимоотношений босс-подчиненный в своей интернет-компании, в которой, кстати, все сотрудники разбросаны по всему миру.

Чем больше времени проходит с момента написания этой книги, тем меньше откровений она в себе несет. Мысли, заложенные в ней, уже разлетелись по заметкам и статьям, многие компании прислушались к опыту успешного дистанционного бизнеса и внедрили основные положения удаленки. Однако Remote — как дорогой коньяк: пусть все уже всё знают, пусть многие уже попробовали, но это навсегда останется классикой. Манифестом работников, не принимающих душных кабинетов.

Джейсон Фрайд

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Джейсон Фрайд

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Текущая страница: 1 (всего у книги 9 страниц) [доступный отрывок для чтения: 2 страниц]

Шрифт:

100% +

Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон

Remote: офис не обязателен

David Heinemeier Hansson

OFFICE NOT REQUIRED

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо вам за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.
Джейсон Фрайд

От авторов

Конечно, мы были бы признательны CEO2
Chief Executive Officer – генеральный директор. Прим. ред.

Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
Уильям Гибсон

Говорить мы будем о вещах практических – теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals3
Программами, созданными этой компанией, пользуются более трех миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp – система управления проектами, Backpack – система управления знаниями, Highrise – система CRM и мессенджер Campfire. Прим. ред.

Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой – в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

«Мир без офиса» – это не будущее, это настоящее . И у вас есть возможность жить именно так.

Глава 1

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Хватит тратить жизнь на дорогу

Все дело в технологиях, дурачок

Избавьтесь от режима «с 9 до 17»

Конец монополии города

Новая роскошь

Таланты не привязаны к крупным городам

Е сли вы работодатель и ищете людей только в своем регионе — вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, — вы можете упустить лучшую работу.

Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.

От авторов

Конечно, мы были бы признательны CEO

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Глава 1

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время — это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.

Все потому, что офис стал «зоной прерываний». Многолюдная контора похожа на кухонный комбайн — пребывание здесь точно так же рубит ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут тут, десять минут там, двадцать тут, пять там… И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, совещаниями и прочими стандартными, но необязательными с точки зрения работы прерываниями.

Хватит тратить жизнь на дорогу

Все дело в технологиях, дурачок

Именно благодаря новым технологиям, растущим как грибы после дождя, работать удаленно стало так просто. Главные лавры принадлежат интернету. Проведение веб-конференций при помощи WebEx, координация списков дел в программе Basecamp, обсуждение проектов в режиме реального времени посредством систем мгновенного обмена сообщениями, загрузка больших файлов в Dropbox — все это стало возможным благодаря инновациям последних пятнадцати лет. Неудивительно, что мы до сих пор не знаем всех своих возможностей.

Раньше традиционно считалось, что работа — это когда с девяти утра до пяти вечера сидишь за своим столом в офисе в одном из высоких зданий, разбросанных по городу. Чего же удивляться, что большинство тех, кто трудится именно так, никогда не думали о других вариантах и сопротивляются даже мысли о том, что все может быть по-другому. Может!

Избавьтесь от режима «с 9 до 17»

Такое положение дел стало следствием необходимости — ведь речь идет о сотрудничестве людей, находящихся в разных часовых поясах, — однако она выгодна

Даже жителям одного города. Если уж вы способны наладить совместную работу с коллегой, чье время на семь часов опережает ваше, все остальные члены команды, живущие по соседству, также могут работать дома когда угодно. Хоть с 11 утра до 7 вечера, хоть с 7 вечера до 3 ночи.

Конец монополии города

Удаленный офис не требуется: Джейсон Фрид, Дэвид Хайнемайер Ханссон: Твердый переплет: 9780804137508: Powell’s Books

Сводки и обзоры

Феномен «работы из дома» подробно исследуется в этой многообещающей новой книге основателей бестселлеров 37signals Фрида и Ханссона, которые указывают на растущую тенденцию сотрудников, работающих из дома (и в любом другом месте), и объясните проблемы и неожиданные преимущества. Самое главное, они показывают, почему — за некоторыми спорными исключениями, такими как Yahoo — больше компаний захотят продвигать эту новую модель достижения цели.

Модель ведения работы «под одной крышей» промышленной революции неуклонно снижается из-за технологии, которая быстро создает виртуальные рабочие пространства и позволяет работникам вносить свой жизненно важный вклад без физического объединения в кластеры. Сегодня новая парадигма — «переводить работу рабочим, а не рабочим на рабочее место». По данным Reuters, каждый пятый работник во всем мире часто работает на дому, и почти десять процентов работают дома каждый день. Мамы особенно приветствуют эту тенденцию.Полные 60% хотели бы иметь гибкий вариант работы. Но компании также видят преимущества в том, что удаленная работа увеличивает их кадровый резерв, сокращает текучесть кадров, уменьшает занимаемую ими территорию и улучшает возможности ведения бизнеса в нескольких часовых поясах, и это лишь некоторые из преимуществ. В Remote несогласные авторы Фрид и Ханссон убедят читателей в том, что позволить всем или части рабочих групп функционировать удаленно — отличная идея, и они собираются показать, как именно можно выполнить настройку удаленной работы.

Synopsis Основатели Basecamp Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон исследуют феномен «работы из дома» и точно показывают, как можно настроить удаленную работу в Remote .

Модель ведения работы «под одной крышей» промышленной революции неуклонно снижается, поскольку технологии создают виртуальные рабочие пространства, которые позволяют сотрудникам вносить свой жизненно важный вклад без физического объединения в кластеры. Сегодня новая парадигма — «переводить работу рабочим, а не рабочих на рабочее место».«

Удаленная работа увеличивает кадровый резерв, снижает текучесть кадров, уменьшает занимаемую недвижимостью площадь и улучшает возможности ведения бизнеса в нескольких часовых поясах, и это лишь некоторые преимущества. Фрид и Ханссон объясняют проблемы и неожиданные преимущества этого они показывают, почему — за некоторыми спорными исключениями, такими как Yahoo — больше компаний захотят продвигать эту модель достижения цели.

Сводка Основатели Basecamp исследуют феномен «работы из дома» и показать, как именно можно настроить удаленную работу .

Удаленная работа увеличивает кадровый резерв, снижает текучесть кадров, уменьшает занимаемую недвижимостью площадь и улучшает возможности ведения бизнеса в нескольких часовых поясах — это лишь некоторые преимущества.Объясняя проблемы и неожиданные преимущества этого явления, Фрид и Ханссон показывают, почему — за некоторыми спорными исключениями, такими как Yahoo — больше компаний захотят продвигать эту модель достижения цели.

Краткое содержание Классическое руководство по работе из дома и тому, почему мы должны принять виртуальный офис, от авторов бестселлеров Rework

«Разрушающий парадигмы, компульсивно читаемый случай для радикально удаленного рабочее место.»- Сьюзан Кейн, New York Times автор бестселлеров Quiet

Имеет ли смысл работать из дома или где-либо еще, кроме офиса? В Remote, Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон, основатели Basecamp, привносят новое понимание в горячо обсуждаемый аргумент. Предоставляя полный обзор проблем удаленной работы, Джейсон и Дэвид убедительно утверждают, что зачастую преимущества работы вне офиса намного перевешивают недостатки.

В прошлом Десятилетие модель ведения работ «под одной крышей» неуклонно сокращалась из-за технологий, которые быстро создают виртуальные рабочие места.Сегодня новая парадигма — «переводить работу рабочим, а не рабочим на рабочее место». Компании видят преимущества в том, что удаленная работа увеличивает их кадровый резерв, сокращает текучесть кадров, уменьшает занимаемую ими недвижимость и улучшает их способность вести бизнес в нескольких часовых поясах. А как же рабочие? Джейсон и Дэвид отмечают, что удаленная работа означает работу на лучшей работе (а не только рядом) и достижение гармоничного баланса между работой и личной жизнью при одновременном повышении производительности.

И это лишь некоторые из преимуществ, которые можно получить, покинув офис. Remote обладает множеством других преимуществ, а также полезными советами для облегчения выхода из офиса, где вы контролируете, как будет разворачиваться ваш рабочий день.

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, беспокоящимся о том, как управлять работниками, которые «хотят уйти», или работником, который хочет улучшить образ жизни, оставаясь при этом на высшем уровне в профессиональном плане, эта книга станет вашим незаменимым руководством.

Краткое содержание Феномен «работы на дому» подробно исследуется в этой новой книге основателей бестселлеров 37signals Фрида и Ханссона, которые указывают на растущую тенденцию увеличения числа сотрудников, работающих на дому (и где-либо еще), и объясняют проблемы и неожиданные преимущества. Самое главное, они показывают, почему — за некоторыми спорными исключениями, такими как Yahoo — больше компаний захотят продвигать эту новую модель достижения цели.

Модель ведения работы «под одной крышей» промышленной революции неуклонно снижается из-за технологии, которая быстро создает виртуальные рабочие пространства и позволяет работникам вносить свой жизненно важный вклад без физического объединения в кластеры. Сегодня новая парадигма — «переводить работу рабочим, а не рабочим на рабочее место». По данным Reuters, каждый пятый работник во всем мире часто работает на дому, и почти десять процентов работают дома каждый день. Мамы особенно приветствуют эту тенденцию. Полные 60% хотели бы иметь гибкий вариант работы. Но компании также видят преимущества в том, что удаленная работа увеличивает их кадровый резерв, сокращает текучесть кадров, уменьшает занимаемую ими территорию и улучшает возможности ведения бизнеса в нескольких часовых поясах, и это лишь некоторые из преимуществ.В Remote несогласные авторы Фрид и Ханссон убедят читателей в том, что позволить всем или части рабочих групп функционировать удаленно — отличная идея, и они собираются показать, как именно можно выполнить настройку удаленной работы.

Об авторе

ДЖЕЙСОН ФРИД и ДЭВИД ХЕЙНЕМЕЙЕР ХАНССОН являются основателями 37signals, новаторской компании-разработчика программного обеспечения. Они были описаны в таких публикациях, как Time , Newsweek и Wired . Они также являются участниками Signals v. Noise , одного из самых популярных блогов в Интернете.

Удаленный: Офис не требуется | charlotteultraswim.com

Рецензия на книгу «Пульт. Офис не требуется »досталась просто замечательная книга от издательства« МИФ »-« Пульт. Офис не требуется ». Авторами этого бестселлера являются Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон, которые хорошо известны поклонникам деловой литературы по его предыдущей книге «Переделка».Кроме того, они являются основателями и руководителями интернет-компании 37signals — разработчика профессионального программного обеспечения. На счету очень много очень успешных программ и сервисов. Basecamp — это онлайн-база данных для проектов. WebEx — сервис для организации конференц-связи с возможностью просмотра информации с правого монитора. Campfire — идеальное решение для корпоративного группового чата. И так далее. Не постесняемся рассказать об авторах этого шедевра, а лучше перейти к книге. Тем более что нам есть что сказать. Книга, которую мы любили. Перво-наперво.

Что это за книга?

«Пульт. Офис не требуется »- это книга о будущем. О том, что ждет наш мир в ближайшем будущем. Нет, дело не в следующем конце света или президентских выборах. О будущем бизнеса, работы, офисного мира. О том, как будет организован рабочий процесс в наиболее перспективных компаниях. Этот обычный офис будет постоянно исчезать, а удаленные сотрудники станут привычным рабочим классом, который сегодня является «белыми воротничками».

Как вы думаете, почему сегодня большинство людей хотят попробовать свои силы в заработке в Интернете? Если мы говорим о жителях провинции, то их желание можно объяснить более высокими потенциальными заработками. Но что делать тем, кто живет в больших городах? Ведь у последних есть тысячи офисов перспективных компаний, которые могут предложить им отличную работу. Однако многие граждане также обращаются к Интернету. Более того, их не смущает даже то, что в первый раз их доход может быть ниже, чем в ближайшем офисе. Они ценят больше — свободу, которая не может дать традиционную модель работы, но может гарантировать заработок в Интернете.

Обо всем этом и авторы книги «Пульт. Офис не требуется ». Только они видят не вариант онлайн-заработка, а удаленную работу в целом.

Что такое удаленная работа? Это та же «офисная работа» со всем начальством, коллегами, отчетами, встречами, зарплатой и прочим. Только есть один важный момент. Офис каждого удаленного сотрудника — это его собственный дом или квартира.Или даже в любом месте, которое ему нравится. Можно работать хоть дома, хоть в ближайшем кафе, хоть в коворкинг-центре, хоть на парковой скамейке. Не важно.

Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон рассматривают удаленную работу с самых разных точек зрения. Из книги вы узнаете, как собрания, постоянные расспросы властей, проверки и тотальный контроль не дают офисным работникам возможности выполнять свои обычные обязанности. В то же время удаленная работа легко решает все эти проблемы.

Вы увидите, сколько времени является самым бесценным человеческим ресурсом — совершайте ежедневные поездки на работу и обратно. Особенно в крупных городах, где дороги всегда забиты. Удаленная работа позволяет более продуктивно проводить время в поездках и позволяет значительно повысить шансы на трудоустройство сотрудников.

Вы поймете, что традиционный восьмичасовой рабочий день — не предел совершенства. Работать можно в любое время (днем и ночью), а результат работы день ото дня будет только улучшаться.

Вы сможете подсчитать, сколько вы можете сэкономить сил, времени и денег, работая удаленно. После постоянных командировок потребуются дополнительные вложения. Например, покупка еды, более частые походы в прачечную, огромные траты на бензин и т. Д. Экономия распространяется не только на рабочих, но и на владельцев бизнеса. Также они могут значительно снизить затраты и увеличить прибыль, просто покинув офис. Потому что современный офис — это дорогое и часто ненужное развлечение.

Вы научитесь удаленно организовать рабочий процесс с многочисленными коллегами, которые могут проживать в разных частях города, страны и даже на разных континентах. В этом помогут современные коммуникационные технологии. Что вы узнаете, прочитав книгу «Пульт. Офис не требуется »

И это еще не все. В книге краткие и очень занимательные темы, которые откроют вам удивительный мир удаленной работы. Вы поймете, что в наше время не обязательно жить в большом, шумном, загрязненном городе, чтобы быть успешным человеком.Вы можете жить в любой точке мира, где есть Интернет. И вообще — не обязательно сразу жечь мосты и уходить в удаленный офис. Изначально можно совместить офис и личную квартиру.

Для менеджеров, поваров, директоров компаний, которые так боятся потерять контроль над своими подчиненными, в книге «Удаленный» есть масса аргументов в пользу удаленной работы. Потому что, в конечном итоге, не имеет значения, сколько времени сотрудник проводит в офисе. Единственный важный результат его деятельности. И к делу. К тому же, в случае переезда ваших лучших сотрудников из-за удаленной работы, вы их не потеряете. И это большая проблема в наше время.

В целом книга пестрит множеством вопросов и ответов по теме удаленной работы. Это путеводитель для тех, кто хочет вести кочевой образ жизни, постоянно переезжая из одного города в другой. А еще — Справочник для Менеджера 21 века, который не хочет «управлять сиденьями» и хочет создать крутую компанию с лояльными сотрудниками.

Для кого эта книга?

Для тех, кто мечтает о свободе. Для тех, кто не боится перемен. Изменения, которые в любом случае ворвутся в нашу жизнь. Через год, два года, десять лет. Это случится. Мы очень близки к тому рубежу, с которого начинается мир удаленной работы.

Лучшее решение — удаленная работа в книге «Удаленный. Офис не требуется »рассматривается с двух разных точек зрения.

Во-первых, с точки зрения удаленных сотрудников.Авторы наглядно показывают, в чем преимущества решения стать работником вне офиса. Также предупреждают о недостатках удаленной работы, с которыми придется столкнуться и преодолеть.

Во-вторых, удаленная работа с точки зрения работодателя. Авторы рассказывают обо всех достоинствах такого сотрудничества. А также работать с потенциальными возражениями владельцев и руководителей компаний. В конце концов, решение предоставить своим сотрудникам свободу выбора не лишило руководителей контроля.В любом случае — довольный работник не нуждается в тотальном контроле. Ведь в конце концов он получает деньги за результат. И если это дает хороший результат, никогда не откладывайте сдачу проекта, время отвечать на звонки клиентов, какое это имеет значение, как, когда и где он работает?

Также очень понравились некоторые микросхемы, которые используют авторы в своей компании 37Signals. Например, они платят сотрудникам за их увлечения. Они считают, что только образованные люди могут стать хорошими сотрудниками со своим мнением, большими устремлениями и огромным багажом идей. И черт возьми, это невероятно правильный подход. Кроме того, они не делят своих рабочих на жителей городов или провинции. Все равны, все имеют равные права, все получают одинаковую зарплату.

Все это и многое другое вы можете прочитать на страницах книги «Пульт. Офис не требуется ». Все на сегодня. Желаем приятного чтения!

«Удаленный: Офис не обязателен»

Начинается твой следующий обычный день. Рутин уже плотно обнял вас за плечи.Вы покидаете свою квартиру. Все плохо. Вы рано встали, потому что до места работы пока … едете на горячем, душевном и грязном автобусе. Скатываются капельки пота, вынося молекулы вашего хорошего настроения. Вы страдаете от своих роботов, от дороги к нему, от нецелесообразности использования вашего времени. И так изо дня в день, из месяца в месяц, от секунды в секунду. Хорошо. Есть зарплата, в доме котик, такая далекая уверенность в завтрашнем дне.

устраивает? Затем вы прочитали последние 93 слова. Вы можете забыть о том, зачем вы их читаете. И, конечно, извините за нецелевое использование вашего времени.

Не устраивает? Тогда вы пришли по адресу. Вы приехали на том же автобусе, но цель оправдывает средства? Вы должны прочитать одну книгу. Он называется «Удаленный. Офис не обязателен». Его написали Джейсон Фрейд и Дэвид Хейнемейер Хенсон — два британских предпринимателя, авторы одного из самых популярных в мире блогов Signal VS. Шум, создатели программного обеспечения для оптимизации рабочего процесса в крупных компаниях.Это две личности, которые значительно улучшили наш мир.

О чем эта книга? В тезисах:

Работать можно где угодно и когда угодно. Вы не должны быть привязаны к конкретному офису, конкретным срокам, конкретным алгоритмам и стандартам. Хочешь работать? Работа в парке, дома, в автобусе. Работай где хочешь. Хочешь работать? Работаем сейчас, через два дня работаем, две ночи работаем. Работай, когда хочешь.
Достаточно, чтобы отговорить и оправдать. Не стоит проявлять свои творческие таланты, чтобы не выйти сегодня на работу. Правильно скажите повару: «Я сделаю это лучше. Я сделаю это вне офиса».
Посмотрите лучшее и самое заманчивое резюме на этой планете. Компания находится на другом краю земного шара. Это не проблема. Почему австралийской компании нельзя работать в Азии. Может быть! Если вы так не думаете — прочтите второй абзац еще раз.

Автор всячески акцентирует внимание читателя на одном простом, как формула воды, принципе.Работа не привязана к определенному месту на Земле, ни в какое время суток. Мир открыт для работы. И работа открывается для вас. Вспомните, как называется книга. «Удаленный. Офис не обязателен» — все крайне элементарно. Офис — то же место и время. Это самое зло. Та сила, которая каждый рабочий день берет вас в руки, помещает в автобус, а затем передает от него в офис. Вы сильный человек, который может преодолеть эту злую силу. Вы забудете ни о каком фреймворке в работе, сделаете новейшее максимально эффективным, превратите это в высокооплачиваемое хобби. Все очень просто. Просто как навсегда забыть об офисе. Земля была плоской, пока кто-то не узнал, что она круглая. Ваша жизнь будет такой, как сейчас, до тех пор, пока вы не знаете, чем она может отличаться.

Для кого эта книга
На этот вопрос можно ответить моментально. Она для всех, кого не устраивают реалии работы, кто не согласен с временной привязкой координат к рабочему месту. Она для тех, кто просто хочет забыть об офисе.

Книга чипов
Иллюстрация. Они приятны глазу, информативны, их много. Воды. Его мало, кажется, его совсем нет. Только советы, только самое ценное, только здесь. «Пульт. Офис не требуется» — замечательная книга для тех, кому не подходит второе слово в названии, для тех, кто готов встать и заняться делом.

Джейсон Фрейд.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не является обязательным

Джеми и шеф Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в больших местах на планете.

Спасибо за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Те, кто сейчас в пути.

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или удаленной, как ее иногда называют, — работы на протяжении многих лет снижалась, но справедливо росла. С 2005 по 2011 год в США количество удаленно работающих сотрудников увеличилось на 73 процента, до 3 миллионов человек.

Однако в феврале 2013 года это добро было внезапно нарушено громким заявлением Yahoo! О сворачивании программы удаленной работы.Мы только что закончили книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом ужасающего международного внимания. Появились сотни, если не тысячи статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы бы предоставили CEO Yahoo! Марисса Майер, подождите шесть месяцев, прежде чем книга выйдет в свет. Тем не менее, ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как выяснилось, во время мозгового штурма в Yahoo! Они озвучили все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками». «

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. В нем нет общих фраз, нет пыли в глазах — вы найдете в нем только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель в этот чудесный новый мир. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, оно просто неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Миллионы сотрудников и тысячи компаний уже пользуются преимуществами удаленной работы. Объем задач, выполняемых удаленно, неуклонно растет из года в год, причем для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя удаленная работа не такая массовая, как в свое время на факсимиле. И это не так просто, как может показаться.

Благодаря техническому прогрессу: никогда раньше не было так просто быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда-либо. В то же время с человеком связана одна фундаментальная проблема: его мозг нуждается в обновлении.

Цель нашей книги — предоставить такую модернизацию. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к самым талантливым исполнителям, отказ от тревожных поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «Двигатель инноваций — личное общение», «Сотрудникам нельзя доверить работу дома, их эффективность неизбежно снизится» и «Корпоративная культура окажется под угрозой.«

Помимо прочего, книга сделает из вас специалиста по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых можно постичь неудачу. (есть обратная сторона).

Мы будем говорить о практических вещах — теорией ограничиваться не будем, потому что наши знания извлечены из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы выросли успешная интернет-компания 37Signals.Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор команда выросла до тридцати шести человек, разбросанных по всему миру и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Дэвид Хайнемайер Ханссон.

Офис Не требуется.

Авторские права © ООО «37Сигналс», 2013 г.

Все права защищены.Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в любой форме и любыми средствами, включая размещение в Интернете и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения правообладателя.

Юридическую поддержку издательству оказывает юридическая компания «Вегас Лекс»

* * *

Джеми и вождь Хайнеман Хенсон: Удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в разъездах.
Джейсон Фрейд.

От авторов

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или удаленной, как ее иногда называют, — работы на протяжении многих лет снижалась, но справедливо росла. С 2005 по 2011 год в США количество работающих удаленно увеличилось на 73 процента, до 3 миллионов человек 1
URL: http: // www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Однако в феврале 2013 г. это добро было внезапно нарушено громким заявлением Yahoo! О сворачивании программы удаленной работы. Мы только что закончили книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом ужасающего международного внимания. Появились сотни, если не тысячи статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы дадим СЕО 2
Генеральный директор — Генеральный директор. Прибл. изд.

Yahoo! Марисса Майер, подождите шесть месяцев, прежде чем книга выйдет в свет. Те

…

Вот знакомый фрагмент книги.
Для свободного чтения открыта только часть текста (ограничитель). Если вам понравилась книга, вы можете получить полный текст на сайте нашего партнера.

О том, как работать вместе, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда захотите и где угодно.

Что может быть лучше, чем встать в 7 утра и пойти на работу? Что может быть приятнее, чем убить пару часов на дороге, стоя в бесконечных пробках, или на метро Б.Час пик, преследуя ту же чушь, вы проспали одолжение? Или, например, летом … увидеть жаркий солнечный день из окна своего офиса и поспать от кондиционера. Идеально!

Если эти картинки вызывают чувство ужаса, и вам кажется, что об этом мог написать только психопат-извращенец, — перед вами нужная книга.

Основатели 37Signals (и авторы бестселлера «ПЕРЕСМОТР») сумели создать компанию, в которой успешно работают люди из разных точек планеты.Для того, чтобы попасть в команду, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Конечно, быть талантливым.

В своей новой книге Джейсон и Дэвид показывают, как компании и сотрудники могут эффективно работать удаленно.

А это значение и т:

Можно работать дома, на даче, в кафе, в парке и даже в аквапарке! Сидя, стоя, лежа.
Если вы не хотите вставать на работу, то не нужно придумывать повару отговорки.
Необходимо постоянно совершенствоваться в своем районе, чтобы быть лучшим … на планете, а не только в своем городе. Если компания не ограничивается рамками географии, значит, будут рассмотрены резюме со всего мира.

Не бойтесь менять привычки и посмотрите «Правильный» режим работы. Земля была плоской ровно до того дня, когда оказалась круглой. Владелец Ты делаешь бизнес, или человек, который ищет лучшие условия работы, — не калибруешься по географии. Смотрите по сторонам. Мир никогда не был таким открытым. Не упускает отличных возможностей только потому, что они есть в пределах вашего города.

Мир без офиса — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность так жить.

Для кого эта книга

Для владельцев бизнеса, которые хотят создать в своей компании команду настоящей мечты, и для квалифицированных специалистов, стремящихся к максимальной самореализации.

Развернуть описание Свернуть описание

Книга о том, что сотрудники могут эффективно работать из любой точки мира и в офисе, в котором они, по сути, совсем не нужны, была опубликована примерно через шесть месяцев после того, как Марисса Майер объявила о закрытии программ удаленной занятости в Yahoo! И призвал сотрудников вернуться в офисы.Как все помнят, действия Майера критиковали многие, в том числе глава и основатель Virgin Group Ричард Брэнсон. А книга «Удаленный. Офис не требуется». — от авторов бестселлера «ПЕРЕРАБОТКА. Бизнес без предубеждений» — продолжает успешно продаваться и интересовать бизнесменов, менеджеров и рядовых сотрудников по всему миру.

В век Интернета и высоких технологий удаленное управление стало таким же естественным и привычным, как, например, мобильная связь.Авторы «Удаленного. Офис не требуется» Джейсон Фрейда и Дэвид Хайнемайер Хенсон приводят множество аргументов, которые они успешно противопоставляют точке зрения Майера и некоторых других топ-менеджеров (поскольку большинство «проблем» удаленной занятости исключительно в своих головах, и они не собираются бороться со своими предрассудками). Фрейдер и Ханемайер Хенсон рассказывают, как «профилировать» мозг в этом смысле.

Основным материалом для книги послужил опыт, собственно, компании авторов 37signals, но Фрейд и Хангир Хенсон рассказывают об опыте других компаний — полностью или частично «удаленных».В частности, 82% сотрудников работают на постоянной основе, 86% сотрудников работают, 86% в Deloitte и 57% в НАСА. «Мир без офиса»: в таком формате компания 37signals работает практически с момента основания. Это не мешает ему разрабатывать успешные продукты для миллионов пользователей (и зарабатывать на них миллионы долларов). И не только не мешает — наоборот сильно помогает. Вроде бы все сильные и слабые стороны такой организации работы очевидны.Но Фрейд и Ханемайер Хенсон подробно останавливаются на тех вопросах, о которых можно узнать только «практикующим» удаленное трудоустройство. Кроме того, в книге много полезной информации о новых организационных возможностях и инструментах — их столько и обновляется по своему «составу» так часто, что вряд ли кто-то знает все обо всех.

В «Удаленном» авторы спорят об удаленном взаимодействии с клиентами, отборе, мотивации и удержании удаленных сотрудников, сохранении позитивной атмосферы в коллективе, разбросанном по всей стране (или даже миру), для создания компании без офиса с нуля и по интеграции удаленных сотрудников в корпоративную структуру уже существующей компании, создание равных условий для тех, кто находится в офисе и за его пределами.

Авторы книги полностью согласны с Ричардом Брэнсоном (который, по его собственным словам, не работал по жизни в офисе в традиционном понимании этого слова) в том, что очень скоро удаленная работа просто так не станет Широкое распространение — будет очень сложно представить мир, в котором нужен старый добрый «традиционный офис».

Как спроектировать офис, в котором большинство рабочих удалено

Смена ставит перед компаниями вопрос: как спроектировать пространство, если значительная часть вашей рабочей силы использует его редко или совсем не использует? Fast Company поговорила с тремя частично удаленными компаниями — компанией по разработке программного обеспечения для управления проектами Basecamp, компанией по выпуску корпоративного программного обеспечения Atlassian (которая производит такие инструменты, как Trello и Jira) и службой хостинга для разработчиков GitHub — чтобы узнать, как они спроектировали свои офисы для всех , независимо от того, где они работают.

[Фото: Кристофер Барретт / любезно предоставлено Basecamp]

Сделайте работу в офисе похожей на работу из дома

Когда Basecamp только начинал свою деятельность в 1999 году, все сотрудники компании были местными. Но когда пятый сотрудник — Дэвид Хайнемайер Ханссон, который сейчас является партнером компании, — обосновался в Копенгагене, другие основатели Basecamp также решили попробовать удаленную работу.

Ориентация компании на удаленное управление сильно повлияла на дизайн офиса Basecamp. Генеральный директор Джейсон Фрид говорит, что он спроектировал офис так, чтобы «имитировать то, что было бы, если бы в офисе никого не было.Это означало, что работа в офисе должна быть максимально приближена к работе из дома.

[Фото: Кристофер Барретт / любезно предоставлено Basecamp] «Если вы находитесь дома во второй спальне или в течение дня никого нет, вы не отвлекаетесь», — говорит Фрид. «Вы находитесь в среде, которую по большей части можете контролировать, и вы работаете изолированно, глубоко погружаетесь в работу, и [вас не] беспокоят другие люди. Мы хотели создать офисное пространство, которое имитировало бы преимущества этого, но также дало возможность людям собраться вместе в контролируемой звуком среде.”

[Фото: Кристофер Барретт / любезно предоставлено Basecamp] В результате офис Basecamp больше подходит для встреч. Стены отделаны акустическими материалами, чтобы всегда было тихо. Столы расположены на расстоянии не менее 10 футов друг от друга, поэтому вы никого не увидите, когда сидите и работаете. А для этих неизбежных разговоров, говорит Фрид, есть звукоизолированные комнаты.

На данный момент Basecamp стал настолько удобен для удаленного доступа, что лишь несколько сотрудников все еще работают за пределами офиса компании в Чикаго на регулярной основе.В результате, по словам Фрида, офис слишком велик для целей компании. Когда в этом году подойдет договор об аренде помещения, он планирует переехать в помещение гораздо меньшего размера — или, может быть, вообще отказаться от офиса. Тем не менее, штаб-квартира Basecamp представляет собой единую модель того, как думать о проектировании офиса, который больше похож на центр встреч, чем на место, где можно сидеть за столом.

[Фотография любезно предоставлена Atlassian]

Создавайте больше маленьких, акустически безопасных пространств

Не каждая компания почти удалена, как Basecamp. Другие, например компания-разработчик программного обеспечения Atlassian, имеют меньшее количество удаленных сотрудников — команда, отвечающая за популярное приложение Trello компании, на 70% удалена, — и управляют множеством офисов, в которые многие люди ездят на регулярной основе.Это означает, что в конференц-залах часто осуществляется совместная работа с использованием программного обеспечения для видеоконференцсвязи.

[Фото: любезно предоставлено Atlassian]

В результате Скотт Хазард, глобальный руководитель отдела недвижимости и рабочего места Atlassian, спроектировал офисы компании с множеством небольших, акустически безопасных пространств. Он слышал от сотрудников, которые работали в одном из 12 офисов Atlassian, что им нужны меньшие площади больше, чем конференц-залы на четыре-шесть человек, поскольку многие из них сотрудничали с еще одним человеком, который работал удаленно. Но для поддержки этих крошечных звукоизолированных конференц-залов Atlassian также предоставляет другие уголки вокруг офиса, которые действуют как переливающиеся пространства. Как сказал Хазард: «Проблемы не решаются за 30- или 60-минутное окно». Благодаря этим укромным уголкам люди могут продолжать видеозвонок за пределами выделенного конференц-зала, не мешая другим людям в офисе.

Эти уголки также пригодятся для больших встреч. Хазард говорит, что, когда Atlassian приобрела Trello в 2017 году, команда поняла, что не должно быть семи сотрудников, сидящих за столом на встрече, если хотя бы один человек звонит удаленно.Вместо этого Хазард говорит: «Мы поощряем людей подключаться к своим собственным системам, если кто-то находится удаленно, и создавать такую демократическую модель взаимодействия — каждый подключается к своей собственной системе и имеет индивидуальный экран». Когда каждый индивидуально подключается к видеоконференцсвязи в офисе, необходимо иметь места, где можно приглушить звук.

[Фото: Джаспер Санидад / Rapt Studio / любезно предоставлено Github]

Душ, капсулы для сна и обед — лучшие льготы

Сотрудники, которые едут в офис, могут не успеть зайти в свой отель после того, как выйдут из красного -глазный полет.Вот почему в GitHub, где более двух третей сотрудников работают удаленно, в офисе есть привилегии, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам привести себя в порядок после поездки. В четырех офисах компании есть душевые кабины для этой цели и комнаты для сна на случай смены часовых поясов.

«Когда у вас есть местные сотрудники, которые приходят в офис каждый день, их мнение о вашем офисе складывается из многих дней — хороших, плохих и безразличных», — говорит Лара Оуэн, директор по работе на рабочем месте в компании. GitHub.«С удаленными сотрудниками у нас есть только один или два дня, чтобы все исправить».

[Фото: Джаспер Санидад / любезно предоставлено Github]

Вот почему Оуэн и ее команда проводят фокус-группы и опросы с удаленными сотрудниками, чтобы гарантировать, что офисы GitHub удовлетворяют их потребности.

«Если вы привыкли работать в домашнем офисе весь день и пришли в большой, загруженный офис, как вы приспособитесь?» она сказала. В офисе есть собственная библиотека, где удаленные сотрудники, которым нужна абсолютная тишина, могут положить голову. Atlassian также имеет библиотеки в своих офисах, а Basecamp применяет то, что Фрид называет «библиотечными правилами», по всему офису, чтобы никто не говорил слишком громко и не мешал другим людям.

На GitHub фокус-группы Оуэна также принесли еще одно изменение. «Когда я начинала [в компании], мы [обслуживали] обеды два дня в неделю», — говорит она. «Мы выяснили, что удаленные сотрудники бронируют поездки, исходя из возможности пообедать. Мы изменили [расписание] на ежедневный обед, чтобы удаленные сотрудники всегда могли общаться ».

[Фото: любезно предоставлено Atlassian]

Предоставьте каждой команде домашнюю базу, чтобы у удаленных сотрудников было место для приземления при посещении

Когда удаленные сотрудники действительно приходят в офис, им нужно место для сидения — и в идеале, место, где они чувствуют себя как дома. «Как вы добираетесь до любого из наших офисов и в течение часа после первой чашки кофе чувствуете себя частью сообщества с товарищами по команде, которых вы, возможно, не так часто видите?» Сказал об опасности Atlassian.

Чтобы создать такое ощущение, Hazard гарантирует, что в каждом офисе есть центральные командные пространства, обозначенные названием и функцией команды, где члены команды также могут добавлять свои собственные украшения и индивидуальность. Затем, когда в офис приходят удаленные сотрудники, сразу появляется их база. Он думает об этом пространстве как о центре района или «деревни» команды.В нем также есть запирающиеся шкафчики для людей и нет места для сидения. Таким образом, все сотрудники могут «почувствовать, что у каждого есть место и цель, а также создать местное чувство общности в деревне [группе столов]».

Получите желаемое barbara cher. Барбара Шер

Барбара Шер

Работа вашей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом

Барбара Шер

Книга идей Барбары Шер

Как узнать, чего вы действительно хотите (даже если вы понятия не имеете)

Опубликовано с разрешения ICM Partners

Юридическое сопровождение издательства осуществляет Юридическая фирма «Вегас-Лекс».

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Сновидения не вредны

Барбара Шер и Энни Готлиб

К чему сниться

Барбара Шер

Отказываюсь выбирать!

Барбара Шер

Найдите свой телефон

Кен Робинсон

Пульт.Офис не требуется

Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон

Всем, кто хочет заниматься любимым делом и при этом платить за квартиру

Введение

Я не хочу заниматься продажей, покупкой или переработкой чего-либо. Я не хочу продавать то, что куплено, или покупать то, что продается, или обрабатывать то, что продается, или ремонтировать то, что продается, покупается или обрабатывается. Понимаете, меня это не интересует.

Персонаж Джона Кьюсака в фильме Кэмерона Кроу «Скажи что-нибудь» (1989)

— О чем твоя новая книга, Барбара? Меня спросил офицер службы безопасности в аэропорту Ла Гуардия, откуда я недавно вылетал. Он так часто меня видит, что мы давно стали друзьями. На этот раз он стоял у второго рентгеновского сканера, в двух метрах от меня, и в аэропорту было шумно.

— О том, как заниматься любимым делом и не умереть с голоду, — крикнул я.

Все без исключения в обеих линиях остановились и посмотрели на меня.

Обычно, если вы кричите в Нью-Йорке, никто не останавливается и не смотрит в вашу сторону. Но здесь все было иначе.

Сотрудник, проверяющий мой багаж, наклонился ближе.

— Могу я поговорить с вами? Мне действительно нужно что-то придумать. Я не хочу оставлять детей одних все время, — прошептала она.

Мужчина передо мной с ноутбуком, торчащим из портфеля, вышел из очереди, протянул визитку и спросил:

— Напишите мне, пожалуйста.

— Где взять вашу книгу? — спросила женщина позади меня. — Когда она будет в книжных магазинах?

Я определенно ударил по струне.

Мне всегда нравились книги, предлагающие много интересных и неожиданных способов заработка. Еще до того, как в 1975 году я начал проводить вечеринки идей и семинары для успешных команд, у меня была приличная библиотека по этой теме. Здесь и про 365 способов заработать на жизнь без работы, и про доллары, которые стучатся в дверь, и про 100 способов начать свой бизнес с 1000 долларов. Я до сих пор периодически рецензирую эти книги, хотя многие идеи в них устарели.

Но большинство идей для книги, которую вы читаете, пришло из моей повседневной работы. Основная и любимая часть этой работы — на частных консультациях, на уроках по телефону, в телепрограммах, на семинарах или в любое время, когда меня узнают и заводят разговор, — попытаться найти идеи, которые сделают возможными, казалось бы, невозможные мечты. истинный.Обычно это происходит примерно так.

Я спрашиваю: «Ну, кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» И мои собеседники отвечают: «Не знаю».

Пока этого не было. За считанные минуты мы выяснили, что:

1. Они прекрасно знают, чего хотят, но это кажется настолько невозможным, что это никогда не рассматривалось всерьез.

2. Они хотят слишком многого и не могут выбрать что-то одно.

Второй сценарий обычно рассматривается в считанные секунды: «Кто сказал, что вы должны выбрать один? Делай все.«И я сразу получаю отличные результаты. Сначала люди молчат и замирают — вроде как лошадь в загоне, которая вдруг заметила, что перед ней открылись ворота. Потом они широко улыбаются, и я, кажется, слышу они думают: «Точно!» И выглядят так, будто гора с плеч упала.

Но первый сценарий более сложный. Почему мечты кажутся такими невозможными? Потому что эти люди, как и большинство, полагаются на здравый смысл, и их мечты прекращаются еще до того, как они достигают стартовых ворот.Они считают, что то, что они любят, должно приносить деньги — деньги обычно означают регулярную зарплату. Или мечта дорогая: чтобы иметь свой мини-отель, нужно покупать дом с викторианской эпохи. Или что требуется богатый опыт и соответствующее образование, хотя все это не только не обязательно, но и может затруднить поиск работы. У них всегда много инсталляций: они уже слишком старые, и для их продукта нет рынка, и времени не хватает… и так далее в том же духе.

Среди обращающихся ко мне за помощью их около 99%. И оказалось, что лучший способ помочь — показать как можно больше совершенно новых идей, которые взорвут их шаблоны и продемонстрируют, насколько ограниченными и неточными могут быть традиционные идеи.

* * *

Вообще многие мечты умирают незаслуженно. Люди сдаются, потому что им не хватает информации. Корпоративные сотрудники убеждены, что есть только один способ начать бизнес — с обязательными бизнес-планами, банковскими кредитами и инвесторами.Представители преподавательского и исследовательского сообщества считают, что образование и впечатляющий послужной список необходимы для любой профессии. Однако некоторые делают именно то, что любят, и зарабатывают приличные деньги — никаких бизнес-планов, кредитов, сидения в офисе с девяти до пяти или ученой степени.

Итак, если вы также думаете, что заниматься любимым делом (и не умереть с голоду) невозможно, пора взглянуть на вещи по-новому. Вам нужен другой подход, другая точка зрения, новаторские стратегии.Другими словами, вам нужно много, много идей, чтобы наконец увидеть по-настоящему оригинальные способы делать то, что душе угодно.

Свежие идеи — это чудесная вещь, абсолютно необходимая для того, чтобы спланировать путь к цели, которая вас удовлетворяет. Конечно, даже самая лучшая идея «без молока», как часто говорят мои сельские соседи. Но не волнуйтесь. Когда вы сталкиваетесь с идеями, которые вызывают у вас интерес, в этой книге есть первоклассный способ адаптировать их к вашим потребностям. (См. Приложение 2, Идея Суп.)

Научный редактор Алик Калайда

Печатается с разрешения Литературного агентства Эндрю Нюрнберга

Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателей.

Посвящается маме, всегда верила в меня

Предисловие

Трудно поверить, что прошло тридцать лет с того момента, как я держал в руках свою первую книгу , глядя на обложку с заголовком «Мечтать не вредно» и моим именем.Моя жизнь не изменилась. По крайней мере, не сразу. Как и за десять лет до этого, я один воспитывал двух мальчиков, много работал и изо всех сил пытался свести концы с концами. Я даже не говорю, что мне было почти сорок пять и по меркам 1979 года считалось, что уже поздно начинать что-то новое, особенно для женщины.

Но в тот день я почувствовала себя Золушкой на балу, потому что вышла моя книга. Все было как во сне. В глубине души я всегда боялся, что проживу свою жизнь и никто обо мне не узнает.Теперь все было в порядке. Я написал книгу, хорошую книгу, и я не сомневался в этом, потому что она была основана на тщательно разработанном двухдневном семинаре, который я успешно проводил почти три года. Я знал, что этот семинар помогает людям. На моих глазах они использовали мои приемы, чтобы помочь друг другу осуществить, казалось бы, невозможное, открыли собственное дело, позаботились о том, чтобы их пьесы ставились в театрах Нью-Йорка, получили гранты и отправились в Аппалачи, чтобы сфотографировать местных детей. престижный юридический факультет и, окончив его, нашла пути, помощь и усыновила детей.Эти мечты были такими же уникальными, как и их обладатели.

Я надеялся, что «Мечтать не вредно» поможет людям, потому что мой семинар помог им, но я не был в этом уверен. Семинары записывались (много аудиокассет — ведь каждая длилась около двенадцати часов), все в книге описано теми же словами, что и на уроках. Но там люди работали лицом к лицу, и я волновался, что книга не окажет желаемого воздействия.

Мне не пришлось долго волноваться.

Через несколько недель после выхода книги я начал получать письма.Настоящие письма в конвертах с рукописным адресом и марками. Поначалу писем было несколько в неделю, потом все больше, а через полгода мой шкаф был уже заполнен картонными коробками с письмами. Читатели поблагодарили меня за практический подход и простоту — за понимание их жизни, за то, что помог им обратить внимание на свои мечты. Я предупреждал их, что они столкнутся со страхом и негативом, и они это оценили. Им понравился мой совет время от времени жаловаться кому-нибудь.

Некоторые, обратив внимание на происхождение тренинга «Мечтать не вредно», стали читать мою книгу в группах. Иногда им требовался год, чтобы вместе пройти через это и осуществить свои мечты. Некоторые сообщили, что они изучали «Мечтать не вредно» в колледже, в то время как другие хотели создать успешные команды, используя книгу в качестве руководства, и просили о помощи. Многие люди просто прочитали книгу и сказали, что больше не чувствуют себя одинокими. Письмами они впустили меня в свою жизнь, они хотели сказать, что благодаря «Мечтать не вредно» их поняли, услышали и нашли помощь.Я испытал ни с чем не сравнимые ощущения.

Прошло тридцать лет, а я все еще получаю благодарственные письма, а иногда и от людей, которые спустя годы перечитывают «Сновидения не вредны» и сообщают мне, что книга помогает им снова и снова. Иногда мне даже пишут их взрослые дети.

У меня есть небольшая стопка самых первых букв. И еще — несколько писем, которые продолжают приходить по сей день. Но сколько бы отзывов я ни получил, я всегда считаю честью и переживаю, когда читаю их и пытаюсь ответить лично.

С 1979 года «Мечтать не вредно» постоянно переиздается. Издатели с радостью приняли мои новые рукописи и издали новые книги, которые тоже оказались удачными.

Благодаря «Мечтать не вредно» я стал «кем-то». Ко мне обращались журналисты за комментариями к их статьям. Я сотни раз выступал перед самой разнообразной аудиторией, от крупнейших компаний из списка Fortune 100 и заграничных соискателей для уволенных сотрудников до конференций по отказу от обучения родителей и одаренных детей в сельских школах.Я выступал в США, Канаде, Австралии и Западной Европе, и даже в странах, которые недавно избавились от «железного занавеса» и хотят снова научиться мечтать.

На момент написания этой статьи я подготовил пять специальных выпусков своих выступлений для марафонов по сбору средств в поддержку государственных телеканалов, и я планирую продолжить. Иногда меня даже узнают в аэропортах, что удивительно, потому что обычно после долгих перелетов я растрепанный, усталый и даже с собакой на руках.Я не выгляжу как знаменитость, и со мной не обращаются как со знаменитостью. Мы разговариваем как старые знакомые, и мне это очень нравится.

С личной точки зрения успех Dreaming Is Not Harmful превзошел все мои ожидания. Мне была предоставлена редкая и удивительная возможность помочь людям осуществить их мечты, предлагая им практические и рабочие методы. Помогите, даже если они не видят своей цели, не умеют верить в себя или не могут сохранять позитивный настрой. Я заставляю их смеяться над их собственным негативным мышлением и показывать, что у них уже есть все необходимое, чтобы создать жизнь своей мечты.Просто изоляция разрушает желания, а поддержка извне творит чудеса.

Теперь мое послание, впервые прозвучавшее в книге «Мечтать не вредно», нашло отклик у миллионов людей. Благодаря этому я могу зарабатывать на жизнь тем, что мне действительно нравится. Как и у всех, у меня были взлеты и падения, но мне никогда не было скучно. Ни на секунду. Таким образом, тридцать лет пролетели как мгновение.

А началось все с книги, которую вы держите в руках. Я искренне надеюсь, что «Мечтать не вредно» подарит вам такую же интересную и содержательную жизнь, как и я.Более того, я надеюсь, что она вдохновит вас помочь другим осуществить свои мечты. Это сделает меня самым счастливым.

Введение

Эта книга написана для того, чтобы вы стали победителем.

Нет, она не предназначена для того, чтобы водить тебя, как крутой тренер по американскому футболу — «Иди и топчи всех там» — если, конечно, ты сам не стремишься к этому от всей души. Однако я не думаю, что большинству из нас нравится возможность топтать соперников и оставаться в одиночестве на воображаемой вершине.Это просто утешительный приз, к которому стремятся те, кому в свое время не объяснили, что значит побеждать. У меня есть собственное определение — простое и радикальное.

Победа в моем понимании означает получение желаемого. Не то, что ваши папа и мама хотели бы для вас, не то, что, по вашему мнению, достижимо в этом мире, а именно то, что вы хотите , вы — это ваши желаний, фантазий и мечтаний. Человек становится победителем, когда он любит свою жизнь, когда он встает каждое утро, радуясь новому дню, когда ему нравится то, что он делает, даже если иногда это немного пугает.

Книга Барбары Шер была издана в 1979 году и с тех пор прошла множество переизданий, все это время оставаясь неизменно популярной. Она помогла тысячам людей осуществить свои мечты, воплотить в жизнь даже, казалось бы, невозможные и фантастические планы. Для этого у автора есть собственная проверенная уникальная методика, которая неоднократно проверялась в жизни.

Читать онлайн Сновидения не вредны

О книге

Большой плюс в том, что это практическое руководство, учебное пособие.Он основан на семинарах, которые Барбара Шер проводит в течение трех лет. По сути, текст — это записанная деятельность. Автор говорит, что все в книге даже объясняется теми же словами, что и на тренингах. Барбара Шер позитивно и доброжелательно общается со своими читателями, умеет говорить о сложных вещах просто, понятно и доступно. Она учит серьезно относиться к собственным мечтам, несмотря на то, что они могут показаться совершенно невероятными и невозможными.Осознание возможности исполнения своих желаний, вера в себя — первый шаг на пути к мечте. Очень важно правильно и конкретно сформулировать свою цель.

Более того, Барбара Шер не призывает изменить себя, она просто уверена, что это невозможно. Автор предлагает принять себя раз и навсегда и строить по всему миру как захочется. В книге много историй о людях, которым все удавалось, даже если поначалу их желания казались всем, в том числе и им самим, слишком смелыми и экзотическими.Барбара Шер настаивает — если им это удалось, то добиться успеха может каждый. Необходимо отказаться от всех отговорок, преодолеть страхи и сомнения, которые только мешают, и начать действовать. Именно этому посвящена вся вторая часть книги. Вот упражнения, которые помогут вам шаг за шагом продвигаться к успеху. Барбара Шер показывает, как превратить абстрактную мечту в конкретно достижимую. Подсказывает, как правильно составить план, к кому обратиться за поддержкой. Напоминает, что на пути к мечте не будет лишним вознаградить себя за свои старания.Автор дает читателям готовые рецепты, которые действительно работают.

Книгу можно порекомендовать всем, кто хочет разобраться в себе, чувствует, что готов к изменениям, но не может решиться на них. Барбара Шер мотивирует и вдохновляет вас начать свой путь к лучшему завтра. «Мечтать не вредно» давно оценили и полюбили читатели за рубежом. Легендарная книга впервые издается на русском языке.

Это доступно вам. Ты можешь это сделать.

Погодите! Вы слышали это раньше. А если вы похожи на меня, то только на слова «можно!» достаточно, чтобы зазвонил звонок будильника. «В последний раз, когда я купился на это, я повредил лоб! Мир суров, и я не в лучшей форме. Не думаю, что я снова готов ко всему этому позитивному мышлению. Возможно, ты сможешь. И я испытал это на собственной шкуре и знаю, что не могу. «

Я видел тонны книг и программ, обещающих, что есть только десять простых шагов, которые нужно предпринять для повышения самооценки, самодисциплины, силы воли и позитивного мышления, и я знаю, о чем говорю.Эта книга другая. Написано для таких, как я. Люди, родившиеся без выдающихся качеств и потерявшие надежду на их приобретение. Вы умеете настойчиво добиваться поставленных целей? Мне не. Как только в понедельник я начал придерживаться хоть какого-то распорядка, к среде уже отказывался от этого дела. Самодисциплина? Однажды утром вышел на пробежку. Года четыре назад. Самоуверенность? О, она поразила меня после семинаров по успеху. Достаточно ровно на три дня.Я профессионал в прокрастинации. Я люблю смотреть старые фильмы, когда мне нужно сделать важные дела. Мое позитивное отношение неизбежно сменяется приступами уныния. Как однажды сказал мой доброжелательный, но бестактный друг: «Барбара, если ты сможешь это сделать, то сможет любой».

И я сделал.

Одиннадцать лет назад я приземлился в Нью-Йорке, разведенный, с двумя маленькими детьми, без гроша в кармане и со степенью бакалавра антропологии. (Смеется? Итак, вы знаете, насколько полезна эта степень в жизни.) Мы были вынуждены жить на пособие, пока я искал работу.К счастью, я нашел то, что мне понравилось. Я работал с людьми, а не с бумагами. В течение следующих десяти лет она открыла два очень успешных предприятия, написала две книги и одно учебное пособие для своих семинаров, а также вырастила двух здоровых и симпатичных мальчиков. (И еще она похудела на девять килограммов. И даже бросила курить. Дважды.) И при этом ни капельки не изменилась в лучшую сторону. Я все еще постоянно отвлекаюсь на что-то. У меня часто бывает очень плохое настроение. Но она всего добилась сама и любит мою жизнь даже в то время, когда я себя ненавижу.По моему собственному определению, я победитель. Так что ты тоже можешь им стать.

Я считаю это короткое слово голодным по хлебу. Если бы десять лет назад какая-то добрая душа сказала мне, как осуществить мечты, вместо того, чтобы любезно заверить, что это вообще возможно, я бы сэкономил много времени и не страдал. Пока я пытался поверить в себя и преодолеть вредные привычки, я потерпел неудачу и винил себя в этом. Так продолжалось до тех пор, пока она не отказалась от попыток исправить себя и не попыталась придумать уловки, которые сработали бы в любых условиях (потому что она не собиралась дожить до могилы, не получив того, чего я хотел, заслуживаю я этого или нет).Именно тогда я узнал секрет тех, кто добился настоящего успеха. Дело не в генах супергероя и не в стальной хватке, как гласят мифы. Все намного проще. Что нужно, так это знать правильные приемы и получать поддержку.

Вам не нужны мантры, самовнушение, программы по развитию характера или новая зубная паста, чтобы начать строить жизнь своей мечты. Вам нужны практические методы решения проблем, навыки планирования, навыки и доступ к необходимым материалам, информации и контактам.(См. Главы 6, 7 и 8.) Вам нужна умная стратегия управления чувствами и слабостями, такими как страх, уныние и лень, которые не исчезнут. (См. Главы 5 и 9.) Главы в вашей жизни могут вызвать временные эмоциональные бури в ваших отношениях с близкими, и вам нужно научиться справляться с ними, получая дополнительную дружескую поддержку, необходимую для принятия рискованных решений. (См. Главу 10.)

«Воплощенная» часть книги основана на потребностях и возможностях людей — такими, какие они есть, а не такими, какими они должны быть.Мне пришлось разобраться со всем этим самостоятельно, методом проб и ошибок. Не думаю, что вам придется идти по такому трудному пути. Итак, я делюсь с вами результатами своих экспериментов: методиками, опробованными в Success Teams. Тысячи мужчин и женщин использовали их, чтобы воплотить в жизнь свои мечты в самых разных областях: от создания гвоздиков до переплетных книг, от хорового пения до городского планирования, от написания детских книг до продажи ценных бумаг. Вторая половина «Мечтать не вредно» — это развернутый ответ на вопрос «как?».Сейчас я скажу вам только одно: вам не нужно менять себя, потому что, во-первых, это невозможно, а во-вторых, вы уже достаточно хороши. С помощью карандаша, бумаги, вашего воображения, своей семьи и друзей вы создадите систему жизнеобеспечения, которая берет на себя все самое тяжелое и позволяет вам действовать с максимальной энергией.

Но, конечно, сначала нужно выяснить, что вы хотите.

Первая половина книги о желаниях. В отличие от умения воплощать мечты в реальность, это вполне реально — сродни инженерии или плотницкому делу — умению желать учиться необязательно.У человека это врожденное, как у птиц способность летать. Чтобы ваше воображение обрело крылья, ничего лишнего не нужно, а вот от чего-то придется избавиться. Из чарующего заклинания «это невозможно». И от тяжелого бремени разочарования, которое вы, вероятно, несете после последней неудачной попытки осуществить свою мечту. Многих из нас никогда не учили, как осуществить мечту, и после нескольких попыток мы убедились, что это невозможно или ужасно сложно.Поэтому они стали стремиться ниже и довольствоваться тем, что казалось доступным. Но вот что интересно: искусство исполнения желаний, о котором говорится в книге, не сработает, если вы не вложите в бизнес свои самые смелые надежды и самые заветные мечты. Методы и стратегии объясняют, как побеждать, но наши желания чрезвычайно важны. Почему — это сила, которая движет всем механизмом.

Наш язык полон выражений о невыполнимости и беспомощности желаний — «ничего не добьешься, просто желая», «желая луны с неба», «бестелесная фантазия», «безнадежный мечтатель.«Все это ерунда. Желания и мечты — источник всех человеческих усилий. Убедитесь сами: человечество стремилось к Луне на протяжении многих тысячелетий, и в 20-м веке мы ее достигли. Вот что желание может сделать с умением: оно может изменить реальность. Да, одного желания для этого недостаточно. Он, как пар без двигателя, просто рассеется в воздухе. Но метод без желания подобен холодному и пустому двигателю: он не сработает. Если что-то кажется сложным, остановитесь и попытайтесь понять, что именно вам сложно: оформление документов? рыть канаву? мыть пол? При необходимости, вы можете это сделать, но невероятно сложно вложить душу в такое занятие и посвятить себя всю жизнь к нему.

В нашем обществе много трудолюбивых и ответственных людей, которые знают, как выполняет свою работу, но никогда не чувствовали, что им позволено заглянуть в себя и понять, что что они хотят делать. Если вы один из них, то первая часть книги станет для вас откровением. Она поможет вам понять, как и почему вы потеряли связь со своей мечтой, и расскажет о простых и приятных упражнениях, чтобы вернуть ее. А затем помочь вам превратить то, что вы любите, в настоящую цель.Заниматься любимым делом далеко не непрактично или безответственно, скорее, это можно сравнить с нефтяной скважиной: вы получаете прилив энергии, который приведет вас к вершине успеха.

С другой стороны, если вы начнете читать книгу с четким пониманием своих желаний и целей и ищете только конкретные инструкции о том, как их достичь, у вас может возникнуть соблазн сразу перейти ко второй части. Но все же прочитал желание. Вам будет проще сформулировать цели максимально четко, что уже половина победы.Обещаю, это расширит ваше понимание того, что можно сделать за одну человеческую жизнь.

Знаменитый психотерапевт Ролло Мэй написал книгу «Любовь и воля». Моя книга о любви и мастерстве, двух наиболее важных составляющих настоящего успеха. А теперь перейдем к вам.

Человеческий гений: кормление и забота

Кем вы себя считаете?

Кем вы себя считаете? Очень интересный вопрос. И как было бы интересно, если бы те, кто спрашивал нас об этом в детстве, действительно хотели получить толковый ответ.К сожалению, ответ им совсем не понадобился — уже был готовый. Они говорили:

«Как вы думаете, кто вы такие? Сара Бернар? Сними эту шаль сейчас же и помой посуду! «

« Кем ты себя считаешь? Чарльз Дарвин? Что ж, убери эту мерзкую черепаху с моего стола и займись арифметикой! »

Уникальный рисунок ваших талантов, способностей, скрытых в том, что вы любите, — это карта для поиска жизненного пути.

Доброго времени суток всем любимым читателям

мечта — кинозвезда;
touchstone — узнаваемость по отличной игре;
образец для подражания — актриса Ан Банкфорт;
, гол, — «Оскар».

Пункты 2 и 3 помогают первому пункту не быть расплывчатым, а последним сухим и бесстрастным.

Сила негативного мышления

Сейчас будет много котировок;)

Жалобы, ворчание, раздражение, нытье, раздражение, гнев — удивительное и очень полезное занятие. Вам просто нужно научиться это делать. справа … Человек от природы не может постоянно чувствовать себя хорошо.

Отличная идея, не правда ли? Ведь в книге точно отмечено, что любая народная поэзия — это череда проклятий и жалоб, направленных в небеса.Раньше люди не обращались к психиатрам, они избавлялись от боли с помощью песен и танцев.

А потом «в какой-то момент мы приняли абсурдную идею, присущую нашей культуре. Якобы, чтобы добиться успеха, нужно постоянно сохранять позитивный настрой »

Это глупость.

Заставить себя мыслить позитивно — верный способ вообще ничего не делать. … С другой стороны, негативное отношение заставит вас это сделать.

Когда мы злимся и ненавидим себя и всех вокруг, внутри нас все бурлит.Но мы начинаем доказывать себе, что это невозможно. Мы подавляем, подавляем, пока не впадаем в уныние.

Уныние — это острая нехватка энергии, а отрицательное отношение — энергия, чистая, злая, первоклассная энергия. Но мы так привыкли подавлять это и считать чем-то запретным, что забыли то, что знает каждый двухлетний ребенок: как приятна вспышка гнева.

Все, что вам нужно сделать, это принять эту идею, дать им экологический выход и не винить себя за периоды спадов и кризисов.В конце концов, они — естественная составляющая нашего пути.

Что делать, когда вселенская грусть захлестнула?

прямо попросите кого-нибудь выслушать ваши жалобы , объяснив заранее, что вам нужно сочувствие, поддерживающие кивки головой, с закрытым ртом и открытым сердцем. Иногда нам просто нужно высказаться, а не прислушиваться к серии рекомендаций в ответ и что все будет хорошо
иметь записную книжку трудных времен

Записывай проклятия, признавайся в страхах, наслаждайся своими худшими качествами, придумывай любые безумные пути побега.Правила такие же, как и для подачи жалоб вслух, в том числе публично. Примите ваши жалобы с сочувствием и удовольствием. Удачи, если сможешь. Вам не нужно ничего рационализировать, извиняться, объяснять себя, спорить с самим собой. И, во-первых, никогда не пытается решить свои проблемы в записной книжке трудных времен … Это место для чистого негатива.

И напоследок …

Еще мне очень понравилась убежденность Барбары в том, что не обязательно идти в университет, чтобы быть специалистом, учиться и зарабатывать.Это, конечно, не относится к таким профессиям, как, например, врачи и юристы. А в остальном в книге собраны идеи, как всего добиться без диплома о высшем учебном заведении. Самое простое — стать подмастерьем. Учитывая реалии нашего образования, это отличная идея.

Даже в книге, ну очень подробно, миссис Шер учит, как строить блок-схемы, планы на 5 лет, месяц, неделю, сегодня или завтра. Кому звонить, что носить в кармане, как обустроить рабочее место — все это в книге.

Если честно, у меня лично не было желания создавать блок-схемы и встречаться с группой поддержки. Мне достаточно всегда держать в тени то, что для меня важно, и помнить, куда я иду. Все остальное складывается без детального планирования и дополнительных усилий. Я оставляю место, чтобы быть в потоке. О чем я писал в посте.

Если вы помните все книги Барбары Шер, которые я прочитал, могу сказать, что больше всего мне понравилось «О чем мечтать».Хотя может быть потому, что я с нее начал). Вы читали книги Барбары? Какой из них вам понравился больше всего?

Мои отзывы о других книгах Барбары Шер:

Опять же пост получился длиннее, чем я хотел. И еще я хотел поговорить о внутреннем ребенке. Я оставлю это еще на один пост;)

А пока пора прощаться. До скорой встречи;)

С пожеланием счастья,

Вы также можете прочитать

Джейсон Фрид: Удаленный: офис не требуется.«Удаленно: офис не требуется»

Как работать вместе, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, в любое время и в любом месте.

Что может быть лучше, чем стоять в 7 утра и идти на работу? Что может быть приятнее, чем убить пару часов в дороге, простоять в бесконечных пробках или в метро в час пик, толкаясь с такими же несонными бедолагами? Или, например, летом … Видеть жаркий солнечный день из окна своего офиса и простужаться от кондиционера.Идеально!

Если эти картинки устрашающие, и вам кажется, что такое может написать только психопат-извращенец, — это правильная книга.

Основателям 37signals (и авторам бестселлера «Rework») удалось создать компанию, в которую вошли люди из разных уголков планеты. Чтобы попасть в команду, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Конечно, чтобы быть талантливым.

А это значит и т:

Вы можете работать дома, на даче, в кафе, в парке или даже в аквапарке! Сидя, стоя, лежа.
Если вы не хотите вставать на работу, то вам не нужно придумывать оправдания начальнику.
Вам нужно постоянно совершенствоваться в своей области, чтобы быть лучшим … на планете, а не только в своем городе. Если компания не ограничена географией, значит, будут рассматриваться резюме со всего мира.

Не бойтесь менять привычки и посмотрите «Правильный» режим работы. Земля была ровной ровно до того дня, когда она оказалась круглой. Владелец Занимаетесь бизнесом, или человек, который ищет лучшие условия труда, — не зацикливайтесь на географии. Смотрите по сторонам. Мир никогда не был таким открытым. Не упускайте отличные возможности только потому, что они находятся за пределами вашего города.

Мир без офиса — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность так жить.

Кто эта книга за

Для владельцев бизнеса, желающих собрать в своей компании настоящую Команду мечты, и для квалифицированных специалистов, стремящихся к максимально полной самореализации.

Развернуть описание Свернуть описание

Дэвид Хайнемайер Ханссон

ОФИС НЕ ТРЕБУЕТСЯ

Все права защищены.Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой-либо форме и любыми средствами, включая размещение в Интернете и корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения правообладателя.

Юридическое сопровождение издательства осуществляет Юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Джейми и Колту Хайнемайер Хенссон: Удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.Спасибо за вашу любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Те, кто сейчас в пути.
Джейсон Фрайд

От авторов

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленного — или удаленного, как его иногда называют — медленно, но верно росла в течение многих лет. С 2005 по 2011 год количество надомных сотрудников в США выросло на 73 процента до 3 миллионов 1.
URL: http: // www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Однако в феврале 2013 г. это добро было внезапно нарушено громким заявлением Yahoo! про минимизацию программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, будем благодарны генеральному директору. 2
Генеральный директор — Генеральный директор. Прибл. изд.

Yahoo! Марисса Майер, подождите шесть месяцев, пока книга не выйдет. Те

…

Вот вступительный отрывок из книги.
Для свободного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе, вы рискуете не найти лучших. Если вы являетесь сотрудником и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, вы можете упустить лучшую работу.

Можно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на горячо обсуждаемый вопрос. Представляя исчерпывающий список проблем, связанных с удаленной работой, они предоставляют убедительные доказательства того, что преимущества работы вне офиса в значительной степени перевешивают потенциальные недостатки.

От авторов

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленного — или удаленного, как его иногда называют — медленно, но верно росла в течение многих лет.С 2005 по 2011 год количество надомных сотрудников в США выросло на 73 процента до 3 миллионов.

Конечно, будем благодарны генеральному директору

Yahoo! Марисса Майер, подождите шесть месяцев, пока книга не выйдет. Тем не менее, ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как выяснилось, во время мозгового штурма в Yahoo! все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками», были услышаны.

С нашей точки зрения, Yahoo! сделал неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она уделила теме удаленной работы.В новой книге мы хотели проанализировать это явление более взвешенным образом. Никаких общих фраз, никакой пыли в глазах — вы найдете в нем только взвешенный анализ всех плюсов и минусов удаленной работы и настоящий путеводитель в этот дивный новый мир. Наслаждайся чтением!

Введение

Миллионы сотрудников и тысячи компаний уже пользуются преимуществами удаленной работы. Объем задач, выполняемых удаленно, неуклонно растет из года в год, и это актуально для предприятий любого размера и практически для всех отраслей.Хотя они не переходят на удаленную работу так массово, как когда-то на факс. А это не так просто, как может показаться.

Благодаря технологическому прогрессу: еще никогда не было так просто быть на связи и сотрудничать в проектах с кем угодно и когда угодно. Это оставляет у людей одну фундаментальную проблему: мозг нуждается в обновлении.

Цель этой книги — предоставить такое обновление. Мы продемонстрируем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым сотрудникам, устранение утомительных поездок на работу и обратно и повышение производительности по сравнению с традиционным офисом.И давайте рассмотрим все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работу из дома, их эффективность неизбежно снизится» и «корпоративная культура окажется под угрозой».

Кроме всего прочего, книга сделает вас мастером удаленной работы. Вы найдете обзор инструментов и методов, позволяющих извлечь из этого максимальную пользу, а также подводных камней и ограничений, которые могут привести к неудаче (у всего есть обратная сторона).

Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор команда выросла до тридцати шести человек, разбросанных по всему миру и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Глава 1

Пора работать удаленно

Почему они не работают на работе

Мало кто ответит на вопрос «где ты хорошо работаешь» «в офисе». А если ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».

Оказывается, полноценно работать в офисе невозможно. Офис в рабочее время — последнее место, куда вы хотите прийти, если вам нужно поработать.

Это потому, что офис стал «зоной прерывания». Переполненный офис похож на кухонный комбайн — пребывание здесь также сокращает ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут здесь, десять минут там, двадцать здесь, пять там … И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, встречами и прочими стандартными перерывами, но не обязательными с точки зрения работы.

Хватит тратить свою жизнь на дороги

Скажем честно: поездки на работу и с работы никто не любит.Будильник зазвонит раньше, а вы вернетесь домой позже. Вы теряете время, становитесь раздражительным, едите только полуфабрикаты в полиэтиленовой упаковке. Вы перестаете ходить в спортзал, почти не видите детей, не находите в себе сил поговорить с любимым человеком … Список бесконечен.

И выходные как-то становятся неполными. К субботе накапливается огромный список домашних дел, на неделю вынужденно откладываемых «на потом» после изнурительной борьбы с пробками. А вы выбрасываете мусор, идете в химчистку и магазин, разбираете счета… смотрите, а половина уик-энда уже закончилась.

А как насчет самой дороги? Какая бы замечательная машина ни была, стоять в пробках все равно бесит, а пересаживаясь на метро или автобус, устаешь еще больше. Каждый вдох пропитан запахом чужого пота и общим истощением, каждый выдох уносит здоровье и рассудок.

Все дело в технологиях, дурак

Если удаленная работа настолько хороша, почему самые прогрессивные компании не использовали ее раньше? Все просто: не смогли.Не было необходимости в технологиях. Попробуйте организовать совместную работу множества людей в разных городах (не говоря уже о странах) с помощью факса и экспресс-почты!

Благодаря новым технологиям, выращивающим, как грибы после дождя, стало так легко работать удаленно. Главные лавры принадлежат Интернету. Проведение веб-конференций с помощью WebEx, согласование списков дел в Basecamp, обсуждение проектов в режиме реального времени с помощью систем обмена мгновенными сообщениями, загрузка больших файлов в Dropbox — все это стало возможным благодаря инновациям за последние пятнадцать лет.Неудивительно, что мы до сих пор не знаем всех своих возможностей.

Раньше считалось, что работа — это когда с девяти утра до пяти вечера ты сидишь за своим столом в офисе в одном из высотных зданий, разбросанных по городу. Неудивительно, что большинство из тех, кто работает таким образом, никогда не задумывались о других вариантах и сопротивляются даже мысли, что все может быть иначе. Может!

Избавляемся от режима «с 9 до 17»

Использование распределенной рабочей силы неумолимо меняет мир: синхронное сотрудничество заменяется асинхронным.Чтобы сделать что-то одно, нам больше не нужно не только находиться в одном месте, но и работать одновременно.

Такое положение дел было следствием необходимости — в конце концов, речь идет о сотрудничестве между людьми в разных часовых поясах — но это выгодно

Даже жители одного города. Если вы можете сотрудничать с коллегой на семь часов раньше вас, все остальные в округе также могут работать из дома. Хотя бы с 11:00 до 19:00, даже с 19:00 до 3:00.

Прелесть гибкого графика работы в том, что он подходит всем, от рано встающих до сов, а также тем, кому нужно забирать детей из школы в середине дня. В 37signals мы стараемся поддерживать примерно сорок часовую рабочую неделю, но нам все равно, как сотрудники распределяют эти часы в течение дня и в течение недели.

Конец городской монополии

Изначально именно город был местом сосредоточения талантов. Типичный образ мыслей первых машинистов капитализма был: «Давайте соберем много людей в одной точке, где они будут жить в тесных домах друг у друга на головах, и тогда у нас будет достаточно человеческого материала для работы на наших заводах. .»Отлично, мистер Толстяк!

К счастью, высокая плотность населения, выгодная производителям, была полезна и для многих других вещей. У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все другие чудеса современной культуры и цивилизации. А также тесные офисы, крошечные квартирки и забитые автобусы, которые возят нас туда и обратно. Мы отказались от жизни за городом, обменяв свободу, свежий воздух и красоту природы на комфорт и бешеный ритм жизни.

К счастью для нас, технический прогресс сделал возможным не только удаленную работу, но и культурно богатую жизнь вдали от города.Представьте реакцию горожанина 1960-х годов, которому сказали, что в будущем каждый будет иметь доступ к каждому когда-либо снятому фильму, когда-либо написанной книге, когда-либо записанному альбому и практически ко всем спортивным играм (в более высоком качестве и с лучшими цветами, чем раньше. ). Он будет смеяться над тобой. Черт, он бы посмеялся даже в 80-е! И мы живем в таком мире.

Джейсон Фриде

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не требуется

Джейми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо за вашу любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Те, кто сейчас в пути.

Однако в феврале 2013 года это добро было внезапно нарушено громким заявлением Yahoo! про минимизацию программы удаленной работы.Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны генеральному директору Yahoo! Марисса Майер, подождите шесть месяцев, пока книга не выйдет. Тем не менее, ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как выяснилось, во время мозгового штурма в Yahoo! все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками», были услышаны.

С нашей точки зрения, Yahoo! сделал неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она уделила теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление более взвешенным образом. Никаких общих фраз, никакой пыли в глазах — вы найдете в нем только взвешенный анализ всех плюсов и минусов удаленной работы и настоящий путеводитель в этот дивный новый мир. Наслаждайся чтением!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще распределено неравномерно.

Уильям Гибсон

Миллионы сотрудников и тысячи компаний уже пользуются преимуществами удаленной работы. Объем задач, выполняемых удаленно, неуклонно растет из года в год, и это актуально для предприятий любого размера и практически для всех отраслей. Хотя они не переходят на удаленную работу так массово, как когда-то на факс. А это не так просто, как может показаться.

Благодаря технологическому прогрессу: еще никогда не было так просто поддерживать связь и сотрудничать в проектах с кем угодно и когда угодно.Это оставляет у людей одну фундаментальную проблему: мозг нуждается в обновлении.

Цель этой книги — предоставить такое обновление. Мы продемонстрируем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым сотрудникам, устранение утомительных поездок на работу и обратно и повышение производительности по сравнению с традиционным офисом. И давайте рассмотрим все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверить работу из дома, их эффективность неизбежно снизится» и «корпоративная культура окажется под угрозой.»

Среди прочего, книга сделает вас экспертом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, позволяющих извлечь из нее максимальную пользу, а также подводных камней и ограничений, которые могут привести к вашей неудаче (все

Мы будем говорить о практических вещах — не будем ограничиваться теорией, так как мы получили свои знания из реальной практики удаленной работы.Именно с ее помощью за последние десять лет мы выросли успешная интернет-компания 37signals с нуля.Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор команда выросла до тридцати шести человек, разбросанных по всему миру и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Джейсон Фрайд

Давид Хайнемайер Хенссон

офис не требуется

Джейми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо за вашу любовь и вдохновение.

Давид Хайнемайер Хенссон

Те, кто сейчас в пути.

Однако в феврале 2013 г. это добро было внезапно нарушено громким заявлением Yahoo! про минимизацию программы удаленной работы.Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

С нашей точки зрения, Yahoo! сделал неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она уделила теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление более взвешенным образом. Никаких общих фраз, никакой пыли в глазах — вы найдете в нем только взвешенный анализ всех плюсов и минусов удаленной работы и настоящий путеводитель в этот дивный новый мир. Наслаждайся чтением!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще распределено неравномерно.

Уильям Гибсон

Миллионы сотрудников и тысячи компаний уже пользуются преимуществами удаленной работы. Объем задач, выполняемых удаленно, неуклонно растет из года в год, и это актуально для предприятий любого размера и практически для всех отраслей. Хотя они не переходят на удаленную работу так массово, как когда-то на факс. А это не так просто, как может показаться.

Благодаря технологическому прогрессу: еще никогда не было так просто быть на связи и сотрудничать в проектах с кем угодно и когда угодно.Это оставляет у людей одну фундаментальную проблему: мозг нуждается в обновлении.

Цель этой книги — предоставить такое обновление. Мы продемонстрируем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым сотрудникам, устранение утомительных поездок на работу и обратно и повышение производительности по сравнению с традиционным офисом. И давайте рассмотрим все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверить работу из дома, их эффективность неизбежно снизится» и «корпоративная культура окажется под угрозой.«

Мы поговорим о практических вещах — не будем ограничиваться теорией, так как мы получили свои знания из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals.Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор команда выросла до тридцати шести человек, разбросанных по всему миру и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Личный опыт практиков. Цитаты Джейсона Фрида из Rework. Бизнес без предубеждений »

В современном мире каждый человек, населяющий его, предоставляет безграничные возможности для ведения бизнеса.

Нет необходимости работать по 80 часов в день, обычно достаточно стандартных 40.Работу для 2, 3, 4 сотрудников может выполнять один человек, иногда заменяя целые подразделения. Все это благодаря технологиям. Сегодня дорогие технологии, которые раньше могли себе позволить только крупные корпорации, доступны каждому.

Не нужно рисковать, можно сэкономить даже капитал. Офис не нужен — все это пережитки прошлого. Бизнес можно вести из дома, сотрудничая с людьми со всего мира.

Итак, бизнес без предубеждений стал сенсацией в мировой деловой литературе… 8 место в ТОПе книг Amazon за всю историю его существования, всего через 1 месяц после появления в продаже. 1 место в рейтинге в категориях: предпринимательство, управление бизнесом, менеджмент.

Авторы Rework

Дэвид Хенссон и Джейсон Фрид — успешные американские предприниматели в области информационных технологий. Создатели и владельцы 37signals, авторы Getting Real (дебют) и их третьей работы Remote. Кто-то сравнивает этих талантливых бизнесменов с Разрушителями мифов. Отвергая общепринятые законы управления, им удается не только успешно вести свой бизнес, но и прорваться в лидеры.

37signals занимается разработкой программного обеспечения … Штат сотрудников около 14-16 человек, все они работают удаленно в разных уголках мира. Их клиентами являются более 3 миллионов человек, а их ежемесячный доход измеряется несколькими миллионами долларов. Среди продуктов компании: системы управления проектами, знания, CRM, мессенджеры. Приложения Basecamp, Campfire, Highrise, Backpack известны во всем мире. На блог автора Signal vs. Noise подписано более 140 тысяч человек — один из самых популярных в мире в своей нише.

О книге «ReWork. Бизнес без предубеждений »

« Читаемость »

Небольшой объем — всего 208 страниц, из которых третья часть — забавные иллюстрации, плюс, крупный шрифт, минус, пара страниц технической информации. Фактически — не более сто страниц текста, а что за! Книгу перед публикацией разрезали пополам, убрав всю воду, оставив только самое необходимое: конкретику, практические рекомендации.

Читает быстрее бульварных романов Донцовой — 3 часа или один вечер.Ваш мозг никогда не получал такого огромного объема за такой короткий промежуток времени. полезная информация, что есть риск испытать просветление, видение ведения бизнеса переворачивается с ног на голову.

Личный опыт практиков

С первых строк становится очевидным — эти ребята — практики. Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемейер Ханссон, не изобретая, просто говорят о том, что знают сами, о чем сами исповедуют, что используют в своей работе. И опыта у них достаточно.На время чтения, как будто вас переносят на тусовку с ребятами, которых можно назвать элитой ИТ-бизнеса, иметь возможность услышать много дружеских советов в неформальной обстановке — это дорого стоит. При этом их рекомендации индивидуальны, они касаются конкретно вашего бизнеса, его проблем. Эта мысль будет приходить к вам неоднократно.

Структура книги

Книга разделена не на части, а на логические блоки: создание бизнеса, развитие бизнеса, конкуренция, рост и т. Д.Каждая часть состоит из нескольких небольших глав, посвященных конкретным темам, по сути, четких и лаконичных советов. Их не так много, не меньше — около сотни, и каждая из рекомендаций стоит больше, чем многие другие книги по бизнесу вместе взятые. Каждый вопрос рассматривается «от и до» — все нюансы, от начала проекта, создания продукта или предприятия до управления им: повышение производительности, преодоление препятствий, конкурентов и продвижение, управление людьми, другими словами, все бизнесмен должен знать.

Что такое ReWork?

Хотите открыть собственное дело? Каждый хочет. Проблема для многих в том, что они не знают, с чего начать. Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон объяснят, как это сделать. Если хотите — не выходя с работы.

Уже есть бизнес? Независимо от того, насколько он успешен, его можно сделать еще лучше — улучшить, используя совет книги: увеличивайте доход и в то же время — приобретайте больше свободы. Куда двигаться, как развиваться …

Для кого эта книга?

Для тех, кто в принципе не имеет представления о создании собственного бизнеса.Те, кто боятся рисковать, видят в предпринимательстве непосильную ношу, считают, что они не для этого созданы. Может, прочитав, передумают.
Для тех многочисленных представителей офисного планктона, которые, работая по найму, мечтают о собственном бизнесе или хотели бы просто реализовать собственный проект, но настолько поглощены повседневной работой, что не видят в этом возможности.
Для начинающих предпринимателей и владельцев небольших фирм, которые уже ведут собственный бизнес — это их основное занятие и основной источник дохода.Наверное, многие из них хотели бы, чтобы их бизнес процветал, хотели бы обойти конкурентов, сделать свое предприятие более эффективным.
Наконец, для бывалых предпринимателей, именуемых бизнесменами «А-класса», бизнес-акулами. Многое из прочитанного обязательно будет им полезно. Мы не говорим исключительно об айтишниках — для них она из серии «Обязательно к прочтению», но даже если ваш бизнес далек от информационных технологий, эта книга не теряет для вас значения.

Зачем читать?

Представляет собой прямоугольный лист, нарисованный тушью, с заголовком на обложке «Rework. Бизнес без предубеждений »мотивирует, вдохновляет, снимает сомнения и неуверенность лучше, чем любые другие средства, в то же время он выводит вас из зоны комфорта, сбивает с толку, но, что наиболее важно, дает отличную теоретическую базу, которая станет навигационная карта в бизнесе.

Несколько принципов

Бизнес без предубеждений

Ничего из того, что принято ортодоксально: встречи, встречи директоров, встречи специалистов по продажам, рекламные отделы, даже рост компании — все это бесполезно.Многие обвиняют, критикуют, мол, «без этого невозможно». Своим примером два парня доказали — не только возможно, но и намного лучше.

Всегда найдется время

Вместо традиционного вечернего пива с друзьями, просмотра телевизора, игры в World of Warcraft, вы всегда можете выделить час перед мечтой, чтобы посвятить время своей идее. Нет, не стоит работать по 16 часов в день, но каждый может найти пару «лишних» часов в неделю.

Как найти идею

«Почешите там, где чешется.«Подумайте, что бы вы сами хотели использовать. Именно это сделали Павел Дуров и Марк Цукерберг, а также Билл Бауэрман, соучредитель Nike, когда залил резину в свою домашнюю вафельницу, чтобы создать вафельную подошву для своей команды. бегунов.

Планы и планирование

Давайте называть вещи своими именами. Планы — это просто догадки. Бизнес-планы — это бизнес-догадки, стратегические планы предприятия — это стратегические предположения. Не позволяйте прошлому управлять вашим будущим, импровизируйте вместо того, чтобы придерживаться путь, который был первоначально нанесен на карту.

Устранение прерываний

Когда вы наиболее продуктивны на работе? Каждый фрилансер ответит — ночью. А все потому, что в это время суток вас никто не отвлекает. В режиме «старт — стоп, старт — стоп» невозможно делать важные дела.

Еще сотня советов ждут вас на страницах книги.

Кто-то отмечает идеологическую близость ReWork с «» Тимом Феррисом. Некоторые сравнивают его с «Партизанским маркетингом» Джея Левинсона и «Трахни, бери и делай» Брэнсона.Все вышеперечисленное заслуживает внимания.

Rework: Business Without Prejudice сразу после выхода в свет стал бестселлером в Америке. И неудивительно — это опровергает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на самом деле зачастую мешает успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, расскажут вам, как начать или улучшить свой существующий бизнес, или, скорее, ваши взгляды на него, чтобы получить беспрецедентную степень свободы и гораздо большую эффективность.

Книга «Rework: Business Without Prejudice» будет очень полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям.Это одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выходит за пределы вашей зоны комфорта и является полезной базой для практики. Вы никогда не знали, что бизнес может быть таким!

What Rework: Business Without Prejudice is about

Как начать собственное дело. Если хотите — параллельно с основной работой. И как улучшить свой существующий бизнес, точнее, свое мнение о нем. Чтобы получить беспрецедентную степень свободы.

О том, какой размер компании оптимален, зачем ей расти, что и как на самом деле планировать и нужно ли учиться на ошибках.И о многом другом, знакомом и неожиданном.

Книга написана практиками. Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — очень успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную компанию 37signals. Компания из 14 сотрудников, продукцией которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру!

Читайте на одном дыхании. Развевает все сомнения о дальних приближениях. Вдохновляет. Сбивает с толку. Выводит из вашей зоны комфорта. И это дает полезную практическую базу.

Вы не знали, что бизнес может быть ЭТОМ.

«Поцарапайте поверхность, и вы обнаружите, что обитатели« реального мира »полны пессимизма и отчаяния. Хуже того, они хотят затащить остальных в могилу. Если вы полны надежд и амбиций, они попытаются убедить вас, что ваши идеи не могут быть реализованы. Они скажут, что вы зря теряете время. Не верь им. Такой мир может быть для них реальным, но это не значит, что вы должны в нем жить. «

Кто эта книга для

«Это необычная бизнес-книга, предназначенная для необычных людей.

Для опытных предпринимателей, подрывных бизнесменов класса А. Люди, которые чувствуют себя рожденными, чтобы творить, руководить и побеждать.

Для владельцев малого бизнеса. Они могут не относиться к классу А, но их бизнес находится в центре их жизни. Они ищут конкурентные преимущества, чтобы помочь им делать больше, работать умнее и стимулировать других.

Также для тех, кто погружен в свою основную работу, но всегда мечтал заняться каким-то собственным проектом.Или, может быть, им нравится то, что они делают, но не нравится их начальник. А может им просто скучно. Они хотят заниматься любимым делом и получать за это деньги.

Наконец, это для всех, кто никогда не задумывался о создании собственного дела. Может, они думают, что не созданы для этого. Или они могут быть не уверены, что у них достаточно денег, времени или уверенности, чтобы разобраться во всем. А может, они просто боятся рисковать. Во всяком случае, эта книга тоже для них. «

об авторе

Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — успешные предприниматели, основавшие 37signals.Программы, созданные этой компанией (в которой работает 39 постоянных сотрудников!), Используют более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack — система управления знаниями, Highrise — CRM-система и мессенджер Campfire. Фрейд и Хенссон — авторы бестселлера «Getting Real». Их блог Signal vs. Noise — один из самых популярных, у него более 114 000 подписчиков!

Просмотры: 8 868

Rework: бизнес без предубеждений

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Джейсон Фрайд

Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода в свет.И неудивительно — это опровергает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на самом деле зачастую мешает успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают вам, как начать или улучшить свой существующий бизнес, или, скорее, ваши взгляды на него, чтобы получить беспрецедентную степень свободы и добиться гораздо большей эффективности.

Книга будет очень полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Это одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выходит за пределы вашей зоны комфорта и является полезной базой для практики.Вы никогда не знали, что бизнес может быть таким!

Джейсон Фрейд, Дэвид Хайнемайер Ханссон

Переделка: Бизнес без предубеждений

Предисловие к русскому изданию

Когда я читал эту книгу, у меня было ощущение, что я сижу с друзьями в уютном кафе, и они открыто делятся со мной все «закулисные» секреты их делового успеха. Делятся легко и непринужденно, живо и искренне.

Вольно или невольно я сравниваю прочитанное со своим собственным опытом открытия и развития компании.Я полностью согласен с большинством советов и соображений, с некоторыми не полностью, но абсолютно все они заставляют задуматься, взглянуть на знакомые вещи под другим углом, пересмотреть устаревшие теории и взгляды.

Вы уверены, что вам нужен четкий и подробный бизнес-план на ближайшие пять лет? Или импровизировать намного выгоднее?

Вам действительно нужен офис?

Действительно ли важно любой ценой вырасти из маленькой компании в большую?

Вам нужно проводить собрания в переговорной, и вообще — нужно ли их проводить?

Мир изменился.Новые технологии появляются так быстро и часто настолько революционно, что кажущиеся неуязвимыми бизнес-гиганты могут внезапно рухнуть, как карточный домик. Прошли те времена, когда большая рыба легко поедала маленькую. Сейчас все чаще бывает, что быстро плавающая рыба заглатывает медленно плавающую рыбу.

Обычно не очень верю предисловиям, в которых говорится, что книга будет полезна всем — и новичкам, и опытным предпринимателям. Но здесь как раз тот случай, когда это абсолютно верно.Это удивительно вдохновляющая и мотивирующая книга!

Вам действительно что-то мешает начать свой бизнес?

Прочтите Rework и примите меры, чтобы оставить свой след во вселенной!

Алексей Комиссаров,

руководитель Бизнес-инкубатора

Академия народного хозяйства при Правительстве РФ,

От издательств

Ровно пять лет назад мы задумали издавать самые полезные книги по бизнесу, и только их.

И сразу поняли, во что ввязываются. Но они не отступили от обещания. Поэтому вначале в месяц выпускалась только одна книга.

Сейчас наше портфолио намного больше, появились книги по психологии и подарочные издания на историческую тематику, но принцип остался прежним. Мы тщательно отбираем рукописи и постоянно отклоняем хорошие, но не самые полезные. Каждый раз что-то не так.

Или тема слишком узкая для узкоспециализированной аудитории.Или текст слишком запутанный, псевдонаучный, после тяжелого рабочего дня вы с трудом справитесь.

У нас не было никаких сомнений по поводу этой книги. Просто подарок издателю и читателю.

Сразу после выпуска он стал бестселлером в США.

Написано живо и читается на одном дыхании. В каждой главе авторы использовали ровно столько слов, сколько необходимо, чтобы передать сообщение читателю.

Проверено на практике. Ни один совет не является спонтанным.

Он одновременно включает, обескураживает, сбивает с толку и направляет по правильному пути.

Наконец-то она смешная — посмотрите картинки в ней.

Возраст и размер вашего бизнеса не имеют значения. Книга подойдет тем, кто только задумывается об открытии собственного дела (и, конечно, слышит много «полезных» советов), а также начинающему предпринимателю и бизнесмену со стажем. И даже если вы владелец огромной фабрики, вы обязательно найдете здесь пару принципов, которые было бы неплохо реализовать.

Еще одним аргументом в пользу публикации было то, что у нас самих много общего с авторами — основателями успешной компании, подобной нашей. И у нас, и у них работает всего 14 человек. Программными продуктами 37signals пользуются 3 миллиона человек, и мы продаем около 350 000 книг в год — много для узкоспециализированного издательства.

Вы наверняка не раз слышали, что задуманное вами дело не пойдет. Или что это не поможет улучшить положение дел в компании.Вот почему и почему. Об этом нам тоже сказали в свое время.

Помните знаменитый байк о том, что, по мнению инженеров, шмель не может летать: не позволяют аэродинамические качества? Каждый май миллионы шмелей легко опровергают сложные научные расчеты.

Книга для будущих шмелейных хозяйств и их счастливых владельцев.

Вся наша команда получила огромное удовольствие от работы над проектом.

Мы уверены, что вам тоже понравится читать.

Игорь Манн

Михаил Иванов

Михаил Фербер

Введение

Мы готовы рассказать вам что-то новое о том, как создавать, вести и развивать (или не развивать) бизнес.

Эта книга основана не на академических теориях, а на нашем собственном опыте. Мы работаем уже десять лет. За это время мы столкнулись с двумя кризисами, одним лопнувшим мыльным пузырем, изменениями в бизнес-моделях, несколькими предсказаниями о конце света — и все это время мы оставались прибыльной компанией.

Мы небольшая международная компания, которая разрабатывает программное обеспечение, чтобы помочь другим небольшим компаниям и группам людей легко выполнять свои задачи. Нашими продуктами пользуются более трех миллионов человек по всему миру.

Мы начали свою деятельность в 1999 году как консалтинговая компания по веб-дизайну с тремя сотрудниками. В 2004 году мы поняли, что нас не устраивает программное обеспечение для управления проектами, которое используется в нашей отрасли. Поэтому мы создали аналогичный нам продукт — Basecamp. Когда мы показали этот онлайн-инструмент клиентам и коллегам, все они сказали одно и то же: «Мы хотим использовать этот продукт в нашем бизнесе». Пять лет спустя Basecamp зарабатывает для нас миллионы долларов в год.

Сегодня мы также продаем другие инструменты для онлайн-бизнеса.Простая CRM-система Highrise используется десятками тысяч малых предприятий для работы с лидами (потенциальными клиентами), транзакциями и обработки более 10 миллионов контактов. Более полумиллиона человек используют Backpack (интранет-инструмент и систему обмена знаниями). А с помощью нашего продукта Campfire, инструмента связи для бизнеса в реальном времени, люди отправили более 100 миллионов сообщений. Мы также создали программный фреймворк Ruby on Rails с открытым исходным кодом, который лежит в основе многих проектов из мира Web 2.0.

Некоторые думают о нас как об интернет-компании, но это нас только раздражает. Интернет-компании печально известны тем, что маниакально нанимают новых людей, бесконтрольно тратят деньги и сильно терпят неудачи. Это не про нас.

Мы маленькие (на момент выхода книги в штате 14 человек), экономные и прибыльные.

Многие говорят, что на самом деле никто не делает того же, что и мы. Нас называют счастливчиками. Они советуют другим игнорировать наш совет. Некоторые даже называют нас безответственными, беспечными и — внимание — непрофессиональными.

Критики не понимают, как компания, которая отвергает рост, собрания, бюджеты, заседания совета директоров, рекламные кампании, продавцов и законы «реального мира», может по-прежнему процветать. Это их проблема, а не наша. Они говорят вам продавать компаниям из списка Fortune 500. К черту этот совет! Мы продаем 5 000 000 компаний из списка Fortune.

Они не представляют, что ваши сотрудники могут быть разбросаны по восьми городам на двух континентах и почти никогда не встречаются. Говорят, невозможно добиться успеха без финансовых прогнозов и пятилетних планов развития.Они ошибаются.

Они говорят, что вам нужно нанять PR-агентство, чтобы попасть на страницы ведущих изданий, таких как Time, Business Week, Inc., Fast Company, The New York Times, The Financial Times, The Chicago Tribune, The Atlantic, Entrepreneur и Проводной. Они ошибаются.

Говорят, вы не можете делиться своими рецептами и раскрывать свои секреты — и оставаться конкурентоспособными. Снова неверно.

Говорят, что невозможно конкурировать с большими парнями, не имея внушительного маркетингового и рекламного бюджета.Они говорят, что нельзя добиться успеха, разрабатывая продукты, которые работают меньше, чем аналоги конкурентов. Говорят, что на лету все не уладишь. Но это именно то, что мы сделали.

Много говорят. И мы утверждаем, что они ошибаются. Мы это доказали. И мы написали эту книгу, чтобы показать вам, как вести бизнес без этих предрассудков.

Приступим.

Новая реальность

Вы держите в руках необычную бизнес-книгу для необычных людей. Некоторые из них и не мечтали открыть собственное дело, другие его уже построили и успешно развивают.

Эта книга предназначена для зрелых, опытных предпринимателей, подрывных представителей класса А из делового мира. Люди, которые чувствуют себя рожденными, чтобы творить, руководить и побеждать.

Эта книга предназначена для менее напористых владельцев малого бизнеса. Возможно, они не принадлежат к классу А, но бизнес стал центром их жизни. Они постоянно ищут конкурентные преимущества, которые помогут им делать больше, работать более эффективно и бросать вызов своим конкурентам.

Эта книга также для тех, кто, погружаясь в свою основную работу, всегда мечтал реализовать собственный проект.Возможно, этим людям нравится то, что они делают, но не нравится их начальник. А может им просто скучно. Они хотят заниматься любимым делом и получать за это деньги.

Наконец, эта книга для тех, кто никогда даже не задумывался о создании собственного бизнеса самостоятельно. Может им кажется, что они на это не способны. Возможно, они чувствуют, что у них недостаточно денег, времени, уверенности или знаний. А может, они просто боятся рискнуть. Какой бы ни была настоящая причина, они не помешают прочитать эту книгу, потому что идеи, которые она содержит, универсальны.

Нас окружает новая реальность. Сегодня каждый может заниматься бизнесом. Доступны ранее недоступные инструменты. Технологию стоимостью тысячи долларов можно использовать за пару долларов или даже бесплатно. Один человек может выполнять работу двух, трех сотрудников, а в некоторых случаях и целого отдела. То, что было невозможно пару лет назад, сегодня просто.

Вам не нужно тратить «какие-то» 60/80/100 часов в неделю, чтобы все работало — всего 10-40 часов. Вам не нужно тратить сбережения или чрезмерно рисковать.Вы можете совместить создание бизнеса на стороне с работой на постоянном месте, тем самым обеспечив себе необходимый денежный поток … Вам даже не нужен офис. Сегодня у вас есть возможность работать из дома и общаться с людьми, живущими за тысячи миль от вас.

Пора изменить способ работы. Итак, приступим.

Подготовка

Игнорировать реальный мир

«В реальном мире это никогда не работает». Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее.

Кажется, что реальный мир, в котором мы живем, — жутко удручающее место. Место, где новые идеи, нетрадиционные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, хорошо известным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны.

Поцарапайте поверхность ногтем, и вы обнаружите, что обитатели этого «реального мира» полны пессимизма и отчаяния. Они ожидают, что свежие концепции потерпят неудачу. Они считают, что общество не готово и не может измениться.

Хуже того, они хотят затащить других в могилу своих надежд и амбиций. Они пытаются убедить вас, что ваши идеи реализовать невозможно. Говорят, что вы зря теряете время.

Не верьте им. Такой мир может быть для них реальным, но это не значит, что вы тоже должны в нем жить.

Мы знаем это, потому что наша компания не проходит «тесты» в реальных условиях во всех областях. В реальном мире у вас не может быть дюжины сотрудников, работающих в восьми разных городах на двух континентах.

Невозможно привлечь миллионы клиентов без рекламы и продавцов. Не рискуйте раскрывать свою формулу успеха остальному миру. Но мы все сделали и у нас это получилось.

Реальный мир — это не место, а просто повод. Предлог для бездействия. Он не имеет к вам никакого отношения.

Учиться на ошибках переоценивают

В мире бизнеса неудача стала ожидаемым обрядом посвящения. Вы все время слышите, что девять из десяти предприятий терпят неудачу. Что шансы вашего бизнеса варьируются от призрачных до нулевых.Эта неудача укрепляет характер. Фактически, вам советуют: «терпите неудачу как можно раньше, терпите неудачу чаще».

Когда в воздухе так много жидкостей невезения, вы рискуете их вдохнуть. Не делай этого. Не дайте статистике обмануть вас. Ошибки других людей — это просто неудачи других людей, не более того.

Если другие люди не могут продать свой товар, это не имеет к вам никакого отношения. Если другие не могут создать команду, для вас это не имеет значения.

Страница 3 из 3

.Если другие не могут правильно определить цену на свои услуги, это к вам не относится. Если другие не могут заработать больше, чем тратят … Короче говоря, вы поняли.

Еще одно распространенное заблуждение — вы должны учиться на своих ошибках. Вы действительно можете узнать, чего не следует делать, но насколько это ценно, если вы все еще не знаете, что вам следует делать?

Сравните обучение на ошибках с обучением на своих успехах. Успех дает вам настоящие «боеприпасы». Если операция завершилась успешно, вы можете повторить ее позже.А в следующий раз, наверное, получится еще лучше.

Неудача не является предпосылкой успеха. Исследование сотрудников Гарвардской школы бизнеса показало, что предприниматели, которые уже достигли успеха, с гораздо большей вероятностью добьются его в новых проектах (вероятность успеха для компаний, которые они создают в будущем, составляет 34%). В то время как предприниматели, чьи первые предприятия потерпели неудачу, имеют почти такую же вероятность последующего успеха, как и люди, открывшие свою первую компанию — только 23%. Люди, которые потерпели неудачу раньше, имеют такие же шансы на успех, как и люди, которые вообще ничего не пробовали.Успех — это опыт, который действительно очень много значит.

Этот вывод не должен удивлять читателей, так как именно так работают законы природы. Эволюция не останавливается на предыдущих неудачах, она всегда опирается на то, что было успешным. Вы должны сделать то же самое.

Планирование — это не что иное, как догадки

Если вы не умеете предсказывать, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете повлиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и так далее.Написание плана позволяет вам якобы почувствовать контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.

Почему бы нам тогда не называть планы тем, чем они являются на самом деле, а именно предположениями? Переименуйте свои бизнес-планы в бизнес-предположения. финансовые планы — финансовые предположения, а стратегическое планирование — стратегические предположения. Теперь вы можете перестать так сильно о них беспокоиться. Они просто не стоят стресса.

Превращая предположения в планы, вы попадаете на опасную территорию. Планы позволяют прошлому управлять будущим.Они наложили на вас шоры. «Мы идем этим путем, потому что мы сказали, что пойдем этим путем». И в этом проблема: планы несовместимы с импровизацией.

И ты должен уметь импровизировать.

Вы должны суметь воспользоваться шансами, которые встречаются на вашем пути. Иногда вам нужно сказать: «Мы идем в новом направлении, потому что сегодня это имеет смысл».

Ставить дедлайны в долгосрочных планах тоже полная чушь. Самая полная информация у вас есть тогда, когда вы уже что-то делаете, а не до того, как начнете это делать.Тем не менее, вы обычно строите планы перед тем, как начать бизнес. Это худшее время для принятия глобальных решений.

Мы говорим это не для того, чтобы вы вообще не думали о будущем и о том, как вы намереваетесь преодолевать препятствия, которые встретятся на вашем пути. Это полезное занятие. Вам просто не нужно зацикливаться на этих мыслях. Скорее всего, если вы составите план из более чем 20 страниц, вы никогда не воспользуетесь им, и в конечном итоге он останется в вашем архиве как древнее ископаемое.

Хватит тратить время на догадки. Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Определите вашу следующую наиболее важную задачу и приступайте к ней. Принимайте решения непосредственно перед тем, как действовать, незадолго до этого.

Действовать в соответствии с обстоятельствами — это нормально. Просто садись в самолет и взлетай. По прибытии вы можете купить симпатичную рубашку, крем для бритья и зубную щетку.

Перспектива работать без плана может показаться устрашающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно быть еще более устрашающим.

Зачем расти?

Люди любят спрашивать: «Насколько велика ваша компания?» Это пустая болтовня, но они не ждут от вас скромного ответа. Чем выше число, тем более впечатляющим, профессиональным и сильным вы кажетесь. «О, круто!» — скажут, если в вашей компании более 100 сотрудников. Если вы малы, тогда вы обнаружите: «Ой … это здорово». Первая фраза произносится как комплимент, вторая — просто из вежливости.

Почему это происходит? Связан ли размер бизнеса с его успехом? Почему доминирование всегда является целью?

Чем привлекает все большое, кроме эго? (Вам следует искать другой ответ, кроме «эффект масштаба.Что плохого в том, чтобы найти «правильный размер» и остаться там?

Кто-нибудь думает о Гарварде или Оксфорде, чтобы сказать: «Если бы они только начали расширяться, наняли еще несколько тысяч профессоров и вдобавок открыли другие кампусы по всему миру … тогда они были бы отличными школами»? Конечно, нет. Ценность этих учебных заведений мы измеряем по-разному. Почему должна быть другая оценка бизнеса?

Прочтите эту книгу полностью, купив полную легальную версию (http: // www.litres.ru/dzheyson-frayd/devid-hensson/rework-biznes-bez-predrassudkov/?lfrom=279785000) в литрах.

Примечания

Управление взаимоотношениями с клиентами — это система управления взаимоотношениями с клиентами. Здесь и далее примечания даются редактором.

Конец вводного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литерс».

Прочтите эту книгу, купив полную легальную версию для литров.

Вы можете безопасно оплатить книгу кредитной картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Wallet, бонусные карты или другим удобным для вас способом.

Вот вступительный отрывок из книги.

Для свободного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Книга Джейсона Фрида и Дэвида Хайнемайера Хенссонов «Переработка. Бизнес без предубеждений », возможно, даже одновременно с основным занятием. Кроме того, в этой книге рассказывается об улучшении существующего бизнеса и ваших взглядах на него.Вы получите ответы на вопросы о том, каким должен быть размер успешной компании, как и что именно планировать, и многое другое.

Уникальность книги заключается в том, что ее очень легко читать, она мотивирует, вдохновляет, развеивает сомнения, расширяет границы, предлагает множество эффективных практических рекомендаций и меняет устоявшееся видение бизнеса, которое сегодня так часто мешает успеху. Поэтому книга «Rework. Бизнес без предубеждений »мгновенно стал бестселлером в Соединенных Штатах и помог улучшить бизнес для начинающих предпринимателей и опытных бизнесменов.

О Джейсоне Фрейде и Дэвиде Ханьемейере Хенссоне

Джейсон Фрейд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — два успешных предпринимателя, которые основали 37 Signals, занимающуюся разработкой программного обеспечения, веб-приложений и многого другого. Изначально штат компании состоял всего из 14 постоянных сотрудников. Сегодня компания существует под названием Basecamp, а количество сотрудников увеличилось до 32, но даже это феноменально, учитывая, что программное обеспечение, созданное компанией, используют более 3 миллионов человек.

Кроме того, Фрейд и Хенссон ведут собственный блог Signal v. Noise, на который подписано более 114 000 человек, а также являются автором двух других бестселлеров, Getting Real и Remote. Офис не требуется. «

Краткое содержание книги «Rework. Бизнес без предубеждений »

Книга состоит из введения, двенадцати глав, заключения и дополнительных информационных блоков о 37 Сигналах и их продуктах.

Расскажем вкратце, что авторы хотят донести до читателя своими работами.

Препарат

В настоящее время любой человек может заниматься бизнесом, потому что то, что раньше было недоступно, теперь можно легко перенять. Вы даже можете работать с людьми, которые живут за сотни миль от вас.

Многие эксперты могут сказать вам, что ваши идеи не будут работать в реальном мире, но обоснованность этого утверждения на практике равна нулю, что подтверждается компанией, организованной авторами.

Показатель успеха преувеличен, и даже исследования Гарвардской школы бизнеса показали, что бизнесмены, которые уже достигли успеха, с большей вероятностью достигнут его в новых начинаниях.

Конечно, хорошо, но на самом деле это всего лишь предположение, основанное на прошлом опыте. Планирование несовместимо с импровизацией. Во многих случаях необходимо действовать в зависимости от обстоятельств.

Действуйте!

Чтобы ваша работа была на высшем уровне, вы должны верить, что ваша работа особенная, и что вы сами являетесь частью чего-то очень и очень важного. Когда вы собираетесь приступить к делу, о том, что для вас наиболее важно. Помните, что самый простой и эффективный способ создать отличный продукт или услугу — это создать то, что вы сами хотели бы применить.

Всегда руководствуйтесь идеей, что идея навсегда останется идеей, если вы не предпримете никаких действий. Не стоит и ждать идеального времени. это никогда не наступит — лучшее время — сейчас. Приступая к работе, как можно чаще думайте, почему вы делаете то, что делаете. У самых успешных бизнесменов всегда есть своя точка зрения и философия, а не просто какой-то товар или услуга.

Evolve

Чтобы добиться успеха, нужно всегда проявлять творческий подход. Создавая что-то, можно получить прекрасную половину продукта, а не некачественное целое.

Не забывайте, что в любой новой деятельности вы должны столкнуться с тем, что вы можете делать, что вы хотите делать и что вам придется делать. И начинать нужно именно с того, что вас заставят делать.

К нему следует отнестись максимально серьезно, но не стоит ждать, пока подойдет идеальный вариант. Лучше принять решение и действовать немедленно.

Если вы заметили, что что-то не работает, не нужно бросать все свои ресурсы на решение проблемы.Вам нужно сделать наоборот — сократить ресурсы. Если вы начнете увеличивать бюджет или сдвинуть временные рамки, этот процесс может никогда не закончиться.

Производительность

В деловом мире вы найдете горы документов, отнимающих ваше время, но чтобы понять суть процесса, вам нужно перейти к более реальным вещам. Чтобы убедиться, что вы действительно поступаете правильно, просто задайте себе следующие вопросы:

Почему я это делаю?
Какую проблему я решаю?
Добавляю ли я ценность?
Есть способ попроще?
Что я мог сделать вместо этого?
Это действительно того стоит?

Прежде чем погрузиться в деятельность, важно определить истинную стоимость будущего бизнеса.Если вдруг деятельность окажется неэффективной, самый лучший вариант — ее прекратить, даже если приложить много усилий.

Конкуренты

Ваш успех заставит людей копировать вас, но вы можете защитить себя от сотен подражателей — сделайте себя частью своего продукта. Это означает, что вам нужно воплотить свой уникальный образ мышления в свой продукт и добавить то, что другие не могут предложить.

Копирование в бизнесе означает уверенность в том, что у вас ничего не получится. копирующий не понимает сути и глубинных основ копирования.Между прочим, чтобы обогнать конкурентов, можно сделать не больше их, а меньше. И не стесняйтесь того, что вы делаете меньше. Напротив, вы должны этим похвастаться и гордиться этим.

Evolution

Не верьте слепо, что покупатель всегда прав, потому что удовлетворение нескольких претенциозных клиентов не стоит того, чтобы делать продукт хуже для других. Естественно, это не значит, что таким клиентам нужно сразу говорить «нет» — просто нужно честно и вежливо объяснить, почему нельзя идти на уступки.

Заточка продукта под требования одного человека сразу вызовет у большинства потребителей «охлаждение» к вам. Приложите все усилия, чтобы ваш продукт мог использовать максимальное количество людей.

Продвижение

В начале пути, скорее всего, о вас мало кто знает. Воспользуйтесь этим для себя — вы можете спокойно делать ошибки, о которых никто не узнает, менять свою стратегию, вносить коррективы и т. Д.

У всех компаний есть клиенты, у счастливых компаний есть поклонники, а у самых успешных — своя аудитория, и именно эта аудитория может играть роль секретного оружия. Внимание аудитории не нужно покупать; она вам сама отдаст.

В том же случае, когда вам нужно привлечь чье-то внимание, воздержитесь от следования примеру мейнстрима и постарайтесь найти что-то, что может выделиться. Например, вы можете сначала попробовать продукт и позволить людям попробовать продукт бесплатно.Но делать это нужно так, чтобы люди всегда возвращались за «добавкой».

Набор

В самом начале своего развития делайте все самостоятельно и не нанимайте сотрудников, пока не попытаетесь сделать все самостоятельно. Это позволит вам узнать специфику работы и понять, что должен представлять собой хороший результат. Нанимать нового сотрудника нужно только тогда, когда вы не можете справиться с этим самостоятельно.

Нанимайте только лучших из лучших, независимо от того, как далеко они от вас.Больше всего следует опасаться тех, кто любит и говорит другим, что делать, потому что они все потянут на дно.

Устранение повреждений

Если у вас дела не идут хорошо, будет лучше, если вы сделаете новости о своих неудачах достоянием общественности до того, как появится благодатная почва для слухов и искажений. Вы сами должны быть источником плохих новостей о своих делах.

Также не стоит думать, что удастся скрыть неприятную информацию.В наше время всегда открываются любые секреты, а прятаться просто нет смысла.

Вдохновение не длится вечно

У всех есть идеи, но разница между идеями и вдохновением в том, что идеи могут быть вечными, а вдохновение — нет. Если у вас есть желание что-то сделать, делайте это немедленно! Когда вы находитесь в состоянии выздоровления, всего за один день вы можете сделать то, на что обычно у вас уходит две недели.