Эйри дэвид: Лучшие книги Дэвида Эйри — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Дэвид Эйри — Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера читать онлайн

Дэвид Эйри

Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

Дизайн фирменного стиля. Кому он нужен? Всем компаниям планеты. Кто его сделает? Вы.

Но как заполучить именитых клиентов? И как самому не утратить позиции? Дизайн – профессия вечно эволюционирующая. Если вы похожи на меня, одна из ваших целей как графического дизайнера – постоянно совершенствовать мастерство, чтобы привлечь желаемого клиента. Поэтому жизненно необходимо учиться и расти над собой.

Цель этой книги – поделиться с вами всем, что я знаю о дизайне фирменного стиля, чтобы мотивировать и вдохновить вас и чтобы вы, будучи хорошо информированы, могли принимать разумные решения, отыскивая клиентов и работая с ними.

Но кто я такой и зачем вам мои советы?

Скажем так: уже несколько лет я выкладываю дизайнерские проекты в блогах по адресам davidairey.com и logodesignlove.com. В этих блогах я провожу читателя через отдельные стадии разработки своих дизайнерских проектов.

Я рассказываю, как заключил сделку с клиентом. Рассматриваю детально составление брифа. И наконец, описываю, как клиент может использовать законченное произведение.

Мои веб-сайты на данный момент просматриваются по миллиону раз в месяц. На мои рассылки подписано более 30 000 пользователей. Это, в общем, немало для молодого парня из Бангора, что в Северной Ирландии. Читатели говорят мне, что, знакомясь с моими блогами, они словно попадают за кулисы процесса дизайна и что такую информацию трудно найти где-либо еще. Они утверждают, что мои материалы полезны, что они вдохновляют и очень ценятся (честное слово, я им не приплачиваю за комментарии!).

Если полистать портфолио самых успешных дизайнерских агентств и бюро, можно в изобилии обнаружить примеры законченных работ. В некоторых портфолио могут быть представлены даже одна или две альтернативных концепции. Однако же почти нигде нельзя прочесть о том, что на самом деле происходит между дизайнерами и клиентами: вопросы, которые дизайнеры задают, чтобы направить проект в нужное русло, как рождаются идеи после создания и изучения брифа, как представлять свои работы, чтобы заслужить одобрение клиента.

Такие детали для дизайнера – золотой песок.

Вот так и родилась идея этой книги.

Никогда прежде я не рассматривал столь детально процесс дизайна и не изучал так глубоко разнообразные тонкости. По ходу дела я привлек многих талантливых дизайнеров и дизайнерские бюро, которые в высшей степени любезно поделились соображениями, деталями творческого процесса и советами.

Когда вы закончите читать эту книгу, надеюсь, вы будете как следует готовы к тому, чтобы отправиться на завоевание клиентов и создание собственных культовых фирменных стилей. Если бы я знал обо всем, что здесь написано, когда сам начал заниматься графическим дизайном, то уж точно сэкономил бы немало бессонных ночей.

Часть I Роль фирменных знаков

Глава 1 Никуда не денешься! (33 логотипа за 33 минуты)

Логотипы атакуют нас со всех сторон. Вспомните этикетки на одежде, спортивной обуви, телевизорах и компьютерах. С утра до ночи они постоянно присутствуют в нашей повседневной жизни.

07:11

Средний американец за день видит 16 000 рекламных объявлений, логотипов и этикеток – об этом пишет доктор медицинских наук Дхарма Сингх Кхалса в своей книге «Долголетие мозга» [1] .

Не верите?

Чтобы проиллюстрировать постоянное присутствие логотипов в нашей жизни, я решил потратить первые несколько минут обычного рабочего дня, фотографируя логотипы на продуктах, с которыми имел дело, начиная с самого пробуждения.

Следующая серия снимков рассказывает свою историю, приоткрывая немного мою повседневную жизнь. Это, конечно, не значит, что в тот самый момент меня не окружало множество других логотипов – на других продуктах питания, книгах, газетах, одежде, на экране телевизора.

07:02

07:03

07:04

07:05

07:06

07:07

07:08

07:09

07:10

07:11

07:12

07:13

07:14

07:15

07:16

07:17

07:18

07:19

07:20

07:21

07:22

07:23

07:24

07:25

07:26

07:27

07:28

07:29

07:30

07:31

07:32

07:33

Попробуйте сами. Ну, может, не сразу после пробуждения. А что если прямо сейчас? Оглянитесь вокруг.

Сколько логотипов вы видите?

В журнале Reuters в 1997 году писали, что «за последние 30 лет человечество породило больше информации, чем за предыдущие 5000 лет». Поскольку современное человечество порождает такой огромный объем информации, мы наблюдаем логотипы, которые все больше напоминают друг друга. А это уже проблема для компаний, которые стараются визуально дифференцироваться, но в то же время и появляется шанс у дизайнеров, которые достаточно владеют мастерством, чтобы создать культовые символы, выделяющиеся из множества себе подобных.

Вот, к примеру, 300million, одно из ведущих креативных агентств Великобритании, которое потратило две недели на разработку и шлифовку этого логотипа и великолепно обыграло пустое пространство, вписав силуэт ложки в острие пера.

Гильдия кулинарных обозревателей

Автор: 300million

Год: 2005

«То, что вы убираете, не менее важно, чем то, что вы оставляете», – сказала Кэти Морган, старший дизайнер агентства. Уже один такой великолепный дизайн оправдывает работу агентств наподобие 300million и наилучшим образом воодушевляет дизайнеров мира, постоянно стремящихся к блестящим решениям. Давайте рассмотрим еще несколько примеров в следующей главе.

Глава 2 Истории, которые мы рассказываем

Почему важны бренды? Да потому, что люди часто выбирают продукты в соответствии не столько с их реальной, сколько с воспринимаемой ценностью.

Представьте себе знаменитость, которая водит Aston Martin , а не, скажем, Skoda , которую во многих европейских странах постоянно выбирают машиной года и пробег у нее получается намного больше за существенно меньшую цену. Понятно, что логичнее выбрать Skoda , но Aston Martin вызывает в сознании образы роскоши и статуса, существенно влияющие на объем продаж. Или давайте сравним

Lexus и Scion. За который из них большинство заплатит дороже и почему?

Конец ознакомительного отрывка
Вы можете купить книгу и

Прочитать полностью

Хотите узнать цену?
ДА, ХОЧУ

Логотип и фирменный стиль — Дэвид Эйри

Прочитал и законспектировал советы из книги Дэвида Эйри «Логотип и фирменный стиль». Книга полезна всем графическим дизайнерам, которые учатся создавать логотипы, айдентику и общаться с клиентами.

Методы и практики, на основе которых можно построить логотип

Фамилия или имя основателя.
Сочетание двух логотипов в одном — при слиянии компаний.
Простой символ вместо слова. Например, рекламная кампания последней книги о Гарри Поттере.

Смотрите на малое и превращайте в большое. Например, логотип The Royal Parks состоит из листьев деревьев и образует корону Британской империи.
Символы, которые выбивают из общего визуального ряда. Например, звезда Бетнал-Грин.
Фирменный стиль как компонент языка: Amanda Marsden, Believe in, Glad, Cystic Fibrosis.

Свойства культового дизайна, логотипа

Чем проще, тем лучше.
Ничего лишнего и неуместного. Логотип не должен изображать деятельность компании, но он не должен контрастировать с её настроением. Он отвечает интересам целевой аудитории бренда, заказчику и соотносится с названием компании.
Сохраняйте связь с традициями там, где это возможно.
Стремитесь к индивидуальности.
Закрепите в памяти. Если не можете запомнить логотип, значит вы ещё не сделали легендарный знак.
Мыслите миниатюрами: дизайн должен функционировать на маленькой площади. Мыслите миниатюрами и помещайте ваш логотип в разную среду: на одежду, на собачку молнии, в виде стикера на рюкзак. Хороший логотип отлично работает не только на баннере, но и на площади в сантиметр.
Сосредоточьтесь на чем-то одном. Гениальный дизайн отличается одной чертой, всего лишь одной.

Советы для дизайнеров

Рисуйте логотип на бумагете в черно-белом варианте. Узнаваемый силуэт имеет больший вес, чем цвета. Да и это быстрее, чем водить мышью по экрану.

Тратьте на одну миниатюру и эскиз не более 30 секунд. Это поможет нарисовать простой знак, который будет легче запомнить. Чаще всего в жизни у людей есть всего доля секунды, чтобы разглядеть логотип.
Используйте негативное пространство: FedEx, Dolphin Square, Sinkit, Vision Capital.

В книге ещё много полезных приёмов и советов, но я решил ограничиться только теми, что посвящены работе с графикой. В книге есть отдельная статья, где автор рассказывает об ошибках в общении с клиентом, презентации проекта и о том, как плохая коммуникация уничтожает даже самый гениальный дизайн.

П. С. За то, что привезли книгу в Тюмень, отдельное спасибо магазину «Никто не спит».

Твитнуть

Отправить

Запинить

Читать «Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса» — Эйри Дэвид — Страница 1

Дэвид Эйри

Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса

Каждому, кто когда-либо зашел на мой сайт, отозвался на мой дизайн, написал мне письмо или высказал слова одобрения.

Кэти, Никки и каждому за кулисами – за ваш тяжкий труд по воплощению этой книги в жизнь.

Моим коллегам, поделившимся своими историями, – за вашу доброту и великодушие.

Моим родителям – за любовь и поддержку, которую вы всегда оказываете.

Моей жене – за то, что выбрала меня, как я тебя.

Вам – за то, что читаете.

David Airey

Work for Money, Design for Love:

Answers to the Most Frequently Asked Questions About Starting and Running a Successful

12+ (Для детей старше 12 лет. В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. № 436-ФЗ.)

Права на издание получены по соглашению с New Riders Publishing. Все права защищены Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Введение

Такую книгу я хотел бы прочитать, став независимым графическим дизайнером. Это совет, который я дал бы себе, более молодому, и уже тогда я попал бы на тот уровень профессионального развития, на котором нахожусь сейчас.

Изначально идея заключалась в том, чтобы охватить все, что я знаю о бизнесе в сфере дизайна, но гораздо полезнее будет сфокусироваться лишь на важнейших темах – самых очевидных из них, насколько я могу судить по нескольким сотням вопросов, которые регулярно задают посетители моего сайта.

Но не я один раздаю советы. На этих страницах делятся своими знаниями опытные дизайнеры со всего мира, деловая хватка которых формировалась годами.

Начать работать на самого себя – это лучшее бизнес-решение из тех, которые я когда-либо принимал, и данная книга написана, чтобы помочь вам извлечь пользу из подобного решения. Что ж, за ваши будущие успехи и за все те потрясающие моменты, которые у вас впереди!

Очень приятно, что вы читаете эти строки.

Раздел I

С чего начать

Ребенком я рос, мечтая стать солдатом. Потом полицейским, пожарным, футболистом, электротехником и архитектором, пока, наконец, годам к шестнадцати не решил быть дизайнером.

Возможно, у вас позади сходные подступы к профессии, а может, путь оказался для вас дольше или короче. Как бы там ни было, маршрут привел вас к этой книге, а значит, вы уже готовы к запуску собственной компании и собираетесь сделать это лучшим из способов.

В данном разделе я расскажу о тех, кто посвятил жизнь бизнесу в сфере дизайна, и подскажу, на чем следует сосредоточиться, чтобы достичь успеха, – уверен, вам это по силам. И хотя ничуть не жалею, что создал фирму из одного человека, поделюсь с вами соображениями о том, почему успех – не всегда плевое дело.

Глава 1

Необходимые качества

Есть несколько характеристик, общих для всех удачливых владельцев дизайнерского бизнеса, на которых очень важно время от времени походить.

Будьте любознательны

Одна из важных особенностей человека – желание задавать вопросы. Как это работает? Откуда это взялось? Почему это работает именно так? Когда это было изобретено? Спрашивая обо всем на свете, мы держим свой мозг в тонусе. Считайте это тренировкой: наш разум как мышцы – чем он активнее, тем сильнее. Чем он сильнее, тем большим преимуществом вы обладаете над прочими владельцами бизнеса в сфере дизайна.

Когда-то и вы и я были чемпионами по задаванию вопросов – когда были детьми. Но мы повзрослели, научились делать свое дело и перестали интересоваться многим из того, что происходит вокруг.

Нужно вновь пробудить в себе этот интерес, заставить его расцвести пышным цветом, потому что желание задавать вопросы жизненно важно для взаимоотношениий с клиентами. Хороший дизайн предполагает бриф, а без постановки правильных вопросов (к которым мы подойдем в главе 15) бриф не будет адекватным. Проект провалится. И никакого удовольствия.

Один из моих ранних проектов как независимого дизайнера заключался в создании айдентики для нового бара-ресторана в английском стиле, он назывался Caramel. Если бы я задал больше вопросов, прежде чем преступить к делу, то смог бы сфокусироваться на одной-двух блестящих идеях. Но я был недостаточно любопытным в отношении потребностей своей заказчицы и аудитории, на которую она нацеливалась, и мы оба не поняли, в каком направлении двигаться. Из-за отсутствия у меня любопытства клиентка осталась с грудой нереализуемых наработок, а я – без половины своего гонорара.

Иногда любознательность способна сберечь время и избавить от неприятностей. Как правило, я никогда ничего не принимаю на веру полностью до тех пор, пока не получу подтверждение. Я могу быть на 99 процентов убежден в чем-либо, но всегда учитываю, что одного процента недостает, особенно когда имею дело с кем-то, чье мнение отличается от моего.

Вот, к примеру, случай. В 2009-м молодой дизайнер по имени Джон запостил на своем сайте новость: стоковое агентство подало на него иск на $18 000, обвиняя в том, что он «украл свою собственную работу». В Твиттере это сообщение быстро вылилось в кампанию с хэштегом #savejon, который распространился со скоростью лесного пожара. Как только эта новость попала на первую страницу Digg.com, веб-сайт Джона обрушился, а дизайнеры со всего света начали перечислять деньги в только что основанный фонд юридической помощи. Но едва история получила широкую известность, было доказано, что он действительно посягнул на авторские права компании. В итоге, надеясь спасти свою репутацию, Джон извинился перед всеми через Твиттер, однако это произошло уже после того, как тысячи дизайнеров встали на его защиту, не рассмотрев противоположную точку зрения. Всегда есть две стороны: исследуйте их обе.

Проявляйте участие

Когда вам кто-то грубит, отказывает в помощи или демонстрирует пренебрежение, на то есть причина. Прежде чем судить, поставьте себя на место своего оппонента. Может быть сотня разумных объяснений эксцентричному поведению.

Так же и в работе с клиентами. Проекты не всегда будут развиваться гладко. Клиенты не всегда будут обращаться к вам с тем уважением, которого вы заслуживаете. Таковы правила игры, и нужно их принять.

Приведу яркий пример. Проработав месяц с клиентом из Соединенных Штатов, я заметил, что его письма ко мне стали короче, резче, в чем-то даже грубее. Только несколько недель спустя выяснилось, что его жена была тяжело больна, так что в тот момент он переживал глубочайший стресс. Это объяснило мгновенную перемену в его отношении. В подобных ситуациях помните: что бы ни происходило, велика вероятность того, что дело не в вас, поэтому не бойтесь уточнить у клиента, все ли в порядке.

задачи XXI века и роль Всемирной туристской организации – тема научной статьи по социологическим наукам читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ТУРИСТИКА

3. Исследование Института культурной политики по заказу Международного фонда «Наследие Л. Н. Толстого» в рамках совместного проекта «Стратфорд-на-Эйвоне Веймар Ясная Поляна: национальное культурное наследие как фактор устойчивого регионального развития». Институт культурной политики, 2008. Изд. дом «Ясная Поляна», 2008.

4. Сайт Российского фонда культуры. URL: http://www. culture, ru

5. Tacis. Развитие туризма на муниципальном уровне — стратегия и примеры под ред. X. Берр и С. Юсупова // Муниципальное управление. 2000. Вып. 4.

6. Сайт Министерства культуры Российской Федерации. URL: http: mkrf.ru

Дэвид эйри

ОБРАЗОВАНИЕ В СФЕРЕ ТУРИЗМА: ЗАДАЧИ XXI ВЕКА И РОЛЬ ВСЕМИРНОЙ ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УДК 379.851

Определены китчевые задачи по образованию в сфере туризма в XXI в. для развитых-и развивающихся стран и их привязка к важной работе, которая выполняется Всемирной туристской организацией (UXWTO) и ее Советом по образованию и науке (EdSCo).

Ключевые слова: туризм, профессиональное образование, образовательные программы. Всемирная туристская организация, Совет но образованию и науке, качество образования, стандарты качества TEDQUAL.

Key challenges for tourism education in the 21s’ century, for both the developed and developing worlds and to link these to the important work that is being carried out by the United Nations И or/d Tourism Organization (UNWTO) and its Education and Science Council (EdSCo) are set out.

Key words: tourism, professional education, educational programs, United Nations World Tourism Organization. Education and Science Council, Education Quality, TEDQUAL standards.

Целью данного краткого доклада являет- тых стран повсеместно внедряют образо-

ся определение двух ключевых задач по вательные программы в сфере туризма,

образованию в сфере ту ризма в XXI в. Эти программы охватывают практически

для развитых и развивающихся стран и их все уровни — от срсднеобразоватсльных

привязка к важной работе, выполняемой школ до университетов, и практически

Всемирной туристской организацией и се все секторы туризма. Начальные про-

Советом по образованию и науке. граммы сконцентрированы на гостинич-

В настоящее время, после более чем ном секторе, образовательная функция

40-летнего развития, большинство разви- которых направлена на тех, кто намерен

ВЕСТНИК РМАТ2оп

работать в ресторанной слу жбе или по организации досуга. Сейчас к ним присоединились программы, которые имеют дело с другими элементами туризма — от торговли путевками до привлечения посетителей. Последним новшеством являются программы по организации и проведению специальных мероприятий — от событий общемирового масштаба, таких как Олимпийские игры, до менее масштабных, например организации свадеб и юбилеев, для обучения тех, кто намерен работать в данном секторе. Сфера туризма считается крупнейшим мировым работодателем и, вероятно, продолжит развиваться и далее, а в настоящее время она поддерживается всеобъемлющей образовательной программой.

Развитие этих образовательных программ имеет важное значение по двум ключевым причинам. Во-первых, оно обеспечивает источник образованных и квалифицированных работников, что в настоящий момент является важным компонентом экономики многих стран. Количество и, что более важно, качество рабочей силы часто является определяющим фактором в успехе туристских услуг как в отношении удовлетворения требований клиентов, так и в эффективности их предоставления. Успех туристской деятельности во многом зависит от взаимоотношений, которые складываются между клиентами и обслуживающим персоналом первого звена, независимо от того, идет ли речь о ресторане, тематическом парке или аэропорте, а также и от умения работников действовать оперативно и эффективно.

Существует, однако, дру гая важная составляющая. которую следует ввести в образовательные программы в сфере туризма, — это более широкое понимание природы, влияния и воздействия на нее

туризма. Как вид деятельности туризм может принести сообществу — окру жающей среде, образу жизни, экономике -как выгоду, так и убыток. Его долговременный успех частично зависит от того, как мы действуем в отношении проблем, связанных с туризмом. Если мы не будем обращать на них внимания, туризм не сможет оставаться устойчивым. В этом смысле образование в сфере туризма также имеет большое значение, гарантируя, что те люди, которые будут принимать решения в отношении его буду щего, осведомлены о своей роли распорядителей дефицитных мировых ресурсов.

Обобщая эти два фактора, можно сказать, что сочетание необходимости в высокообразованных и квалифицированных кадрах, способных оперативно и эффективно удовлетворить требования клиентов. с необходимостью в людях, знающих. какие долговременные последствия будут иметь принятые ими решения, создает структуру курса обучения для образовательных программ в сфере туризма. Это одинаково относится к образовательным программам для руководящих работников, гидов или менеджеров туристских бюро или даже для тех, кто намерен основать свой собственный бизнес. Каждый, кто задействован в этой сложной сфере деятельности, нуждается в соответствующей квалификации и образовании как для получения преимулцеств перед конкурентами, так и для поддержания долговременной устойчивости туризма в целом. До сих пор образовательные программы в сфере туризма были в общем успешны в своем фоку сировании на предоставлении знаний и навыков для у спешной конку рентоспособной деятельности. Многим выпу скникам туристских программ удалось основать успешный бизнес или занять высокие должности

ТУРИСТИКА

в уже существующих организациях государственного и частного секторов. Более неопределенной является степень осознания своей роли распорядителей мировых ресурсов, котору ю они приобрели в ходе обучения по этим программам. Это и является задачей для преподавателей в сфере туризма в XXI в.

Возможно, ни для кого не станет сюрпризом тот факт, что страны с хорошо развитым туристским сектором лидиру ют в образовании в сфере ту ризма, и именно в этих странах программы внедряются повсеместно, от школ до университетских исследований на уровне докторантуры. Однако развивающиеся страны также быстрыми темпами внедряют туристские программы для поддержания своей зарождающейся туристской деятельности. Во всех развивающихся странах создаются организации, обеспечивающие высококачественное образование в сфере туризма, но в то же время су ществует множество регионов, где такие программы по-прежнему недосту пны, что представляет собой реальное ограничение для стран этих регионов в их попытках использовать ту ризм в борьбе с нищетой. Поэтому для развивающихся стран для удовлетворения их чаяний существует дополнительная задача, которая заключается в обеспечении досту па к высококачественному образованию в сфере туризма.

Внедрение образования для устойчивого развития и оказание поддержки развивающимся странам в создании собственного туризма в целях борьбы с нищетой являются двумя ключевыми направлениями в деятельности НЫМНЮ. Данные направления стали основными элементами повестки дня Организации наряду с инициативами, касающимися оказания помощи ту ристскому сектору в преодо-

лении мировой рецессии. Ярким примером этому стала Программа Всемирной туристской организации БТ-ЕР (Устойчивый туризм в борьбе с бедностью), которая реализуется в рамках миссии ООН по развитию беднейших стран в новом тысячелетии.

Несколько необычным для семьи ООН является то, что Всемирная туристская организация имеет в своем составе аффилированных членов наряду с полноправными (полностью государственными). Эти аффилированные члены ввели в состав Организации три различных типа органов, каждый из которых является жизненно важным для успешного развития туризма. Во-первых, это члены туристского бизнес-сообщества, куда входят компании частного сектора и их представительские организации. Во-вторых, существует множество туроператоров, таких как туристские бюро и конгресс-бюро. В-третьих, это образовательные организации, предоставляющие знания в сфере туризма, — университеты, колледжи и школы по всему миру . Три эти группы составляют Совет аффилированных членов 1Ж\¥ТО и имеют собственные советы, один из которых — Совет по образованию и науке (Ес18Со).

Принимая во внимание вышеизложенные задачи, стоящие перед образованием в сфере ту ризма, и широкие цели Всемирной ту ристской организации в отношении борьбы с нищетой, Совет по образованию и науке занимает ключевую позицию в оказании помощи при решении этих задач. Его деятельность в течение последних десятилетий или более в большинстве своем сосредоточилась вокру г поддержки развития образования в сфере туризма по всему миру. Это достигалось различными методами. В рамках своей инициативы качественного образования в сфере ту риз-

ВЕСТНИК РМАТ2оп

ма (ТЕОСЮАЬ) ему удалось повысиль качество образования, а также обеспечить его соответствие нуждам туристской индустрии; в рамках своей патронажной программы Совет оказывал поддержку вузам развивающихся стран; в рамках собственных обучающих программ, осуществляемых иТЧУУТО. он предлагал проведение высококвалифицированной экспертизы должностных лиц во всех странах мира и в рамках своих периодических конференций он организовывал встречи преподавателей множества стран для обсуждения рада проблем, таких как изменение климата, эффективное управление и устойчивость. Совет по образованию и науке также планирует деятельность по изучению учебного курса в качестве составляющей предпринимаемых им у силий по обеспечению соответствия туристского сектора XXI в. нуждам клиентов.

Прежде всего Совет по образованию и нау ке занимается формированием, развитием и распространением знаний о туризме. Как комплексная деятельность, сталкивающаяся с проблемами в сферах -экономической, финансовой, экологической и социальной, туризм также нуждается в современных знаниях. Именно в этой сфере знаний Совет по образованию и науке способен оказать поддержку 1Ж\УТО в решении ее задач и оказать помощь образовательным учреждениям во всем мире, которые вносят вклад в развитие туризма, способствуют повышению эффективности туристской деятельности и реализуют программы по борьбе с бедностью.

Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

Эндрю Карнеги (англ. Andrew Carnegie, 25 ноября 1835 – 11 августа 1919) – американский предприниматель, один из богатейших людей в мире, основатель стальной империи, филантроп, пожертвовавший 90 % своего состояния на благотворительные нужды.

Карнеги сделал своё состояние в сталелитейной промышленности, контролируя самые обширные металлургические операции в США. В начале 70-х гг. XIX века он познакомился с Генри Бессемером, изобретателем конвертерного способа производства стали. С тех пор Карнеги он начал скупать старые железоделательные фабрики и превращать их в сталелитейные. Уже через 6 лет он был в состоянии купить Homestead Steel Works за $1 млн, тем самым получив контроль над 25 % производства стали и железа в стране.

В конце 1880-х Carnegie Steel Company стала крупнейшим производителем чугуна и стальных рельсов, потенциал для производства которых составлял около 2000 тонн металла в сутки. Карнеги использовал лучшие месторождения США. Его рабочие трудились по 12 часов в сутки без перерывов и выходных. Кстати, именно на его заводе произошла крупнейшая стачка в истории страны.

Последней блестящей деловой операцией основателя Carnegie Steel Company стала ее виртуозная продажа в 1901 году. Джон Рокфеллер предлагал за нее $100 млн и $1,5 млн аванса. Но через подставных лиц Карнеги удалось вывести его из игры. Вслед за этим он объявил о начале строительства собственной железной дороги на север США (что было чистейшим блефом). Подобное строительство не устраивало Джона Моргана, который, в свою очередь, также предложил Карнеги купить его заводы. На этот раз цена достигла $480 млн, на которые Морган сразу же согласился.

Здесь представлена полная версия книги Эндрю Карнеги «История моей жизни». Мы решили опубликовать его труд целиком, потому что уверены, что после прочтения краткого обзора вы непременно захотите познакомиться с жизнью этого легендарного бизнесмена из первых уст. Читайте с удовольствием!

Глава 7 От карандаша до PDF. Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

Чтобы быть хорошим дизайнером, необходимо любопытство к жизни. Самые лучшие идеи рождаются из опыта и знаний, которые этот опыт дает. Чем больше мы видим, чем больше знаем, тем больше у нас «топлива» для выработки идей.

Меня часто спрашивают, как же превратить это «топливо» в актуальные концепты для логотипов. Именно на этом я и хочу сосредоточиться в данной главе. Рассмотрим два важнейших этапа этого процесса – составление карты ассоциаций и наброски, – а затем поговорим о том, какими должны быть PDF-файлы, которые вы будете показывать клиенту.

Составление карты ассоциаций

Карты ассоциаций помогают учесть все возможные направления, в которых может двигаться ваша дизайнерская мысль, на той стадии, когда это более всего вам необходимо. Составление их – это относительно простой процесс подбора словесных ассоциаций. Вы пишете слово, которое является главным в дизайнерском задании. Затем от этого слова проводите стрелки и на кончиках их записываете ассоциации, которые вам приходят в голову после некоторых размышлений или исследований центральной темы. Смысл в том, чтобы сформировать как можно более обширное «облако мыслей», которое окажется большим подспорьем, когда вы перейдете к следующей стадии – наброскам.

Составление карты ассоциаций особенно полезно в дизайнерской профессии, потому что такая карта очень помогает, когда вы:

• собираетесь с мыслями;

• вырабатываете идеи;

• входите в творческий ритм;

• связываете слова с образами – а это чрезвычайно важные этапы разработки дизайна.

Сколько я занимаюсь дизайном, столько я пользуюсь картами ассоциаций. Способ проверенный, испытанный, и другие дизайнеры часто просят меня рассказать в подробностях, как это делается. Итак, давайте рассмотрим одну-две карты.

Карта ассоциаций. Komplett Fitness

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

Карту ассоциаций на рисунке вверху справа я разрабатывал для энергетической компании Meadows Renewable из Лас-Вегаса, которая занимается продажей батарей, вентиляторов, водонагревателей и других приборов, работающих на энергии, получаемой от солнца и из других экологически чистых и возобновляемых источников.

Карта ассоциаций. Meadows Renewable

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Обратите внимание на слова, помеченные маркером. Если мне на ум приходит слово, из которого может родиться набросок, я на карте обычно выделяю его цветом.

Это помогает мне сосредоточиться на более перспективных идеях.

Карта ассоциаций. Ecometrica

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

В 2008 году мне заказали бренд для шотландской фирмы Ecometrica, которая занимается научным анализом влияния климата на изменения в экосистемах. Я начал рисовать карту ассоциаций, взяв за основу два понятия: «наука» и «окружающая среда». Каждое слово я поместил в отдельный «пузырек», а затем нанес на карту все слова, которые ассоциировались у меня с этим словом, – и моему воображению открылись такие пути, о которых я до этого и не помышлял.

«Привязать» эти слова к актуальным формам и символам легче, чем кажется. Например, от «пузырька» с «наукой» пошла стрелочка к «ДНК», оттуда – к «персоналу», а от «персонала» – к «отпечатку пальца». Логотип Ecometrica на основе отпечатка пальца стал одним из основных вариантов.

Карта ассоциаций. Ecometrica

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

Как правило, я провожу за составлением карты ассоциаций как минимум два дня. Я считаю, что эти два дня дают мне как минимум одну ночь, чтобы идеи «улеглись», а это на самом деле помогает. Бывает полезно отложить работу, чтобы с утра взяться за нее на свежую голову.

Когда же карта будет готова, вы можете использовать ее как основу для следующего этапа.

Карта ассоциаций Daily Nest

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

Почему обязательно нужно делать наброски

Сегодня вдохновенные дизайнеры считают, что им ничего не нужно, кроме компьютера – побочный эффект от халтурных дизайнерских курсов. А ведь на самом деле все как раз наоборот: исключив из творческого процесса компьютер, вы сможете передавать свои мысли гораздо свободнее.

Перед тем как учиться пользоваться компьютером, вы учились рисовать. Почему? Потому что – легче. Меньше ограничений. И больше творчества. Хотите круг здесь? Штрих там? Нет проблем. Возьмите и нарисуйте. А пока вы проделаете то же самое на компьютере, ваш творческий порыв успеет угаснуть.

Наброски. Ecometrica

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Набросок – это концептуальная основа, в наброске ваша идея обретает плоть, ее можно всесторонне рассмотреть и обдумать и безбоязненно и свободно по ней почеркать. В процессе вам случайно приходят какие-то мысли, сталкиваются с вашим первоначальным замыслом, рождаются новые идеи, некоторые из них вы берете на вооружение, другие отбрасываете. В итоге идея структурируется – и вот тогда уже можно садиться за компьютер.

Жизненно важно иметь открытый ум и не ограничивать полет своей мысли, когда вы делаете наброски. Какими бы натянутыми ни казались вам ваши идеи, лучше всего, если каждая пришедшая вам в голову мысль оставит на бумаге видимый след.

И еще: помните, что неважно, насколько хорошо вы умеете рисовать. Важно, чтобы вы сгенерировали как можно больше идей, прежде чем сядете за компьютер. Ваша карта ассоциаций – ключ к самым важным мыслям, которые у вас могут ассоциироваться с компанией, которой вы должны «сделать лицо». Набросок основан на одной мысли. Смешайте два наброска. Несколько. Там должна быть куча возможностей. Зарисовывайте, пока не забыли, все варианты, какие только придут вам в голову.

Вот несколько примеров, когда использование карандаша приводило к эффективным результатам.

Десятая заповедь

Дизайнер Нэнси Ву получила заказ на логотип для церкви «Община Десятой Авеню» в Ванкувере, Британская Колумбия, в обиходе известной как «Десятая церковь». Толковый результат получился вот из следующих набросков:

Предварительные наброски. Десятая церковь

Автор: Нэнси Ву

Год: 2009

Руководители церкви хотели получить обновленный бренд, в котором не было бы стилистических направлений, клише, традиционных аллюзий, вызывающих мысли о прошлом, а не о том, в чем церковь совершенствуется сейчас. Дизайн должен был говорить о человеческих чувствах, жизненной силе, воплощать в себе надежность, практичность и гостеприимство.

Десятая церковь

Автор: Нэнси Ву

Год: 2009

На вид логотип прост, но простота эта обманчива: цена любого дизайнерского успеха – большая подготовительная работа.

«То, что знак получился удачным, я поняла, когда новый логотип был впервые представлен публике. Я видела, как смотрели на него прихожане церкви, слышала отзывы гостей, – рассказывает Ву. – Логотип получился доступным, и люди, похоже, инстинктивно понимали, о чем он говорит».

В простое шрифтовое написание встроен графический образ, заключающий в себе множество смыслов: богослужение, гостеприимство, программа помощи, преображение, крест.

Флажки на карте

А этот логотип сделал канадский дизайнер Джозия Джост из Siah Design для Filmaps.com – сайта для тех, кто ищет, где сделать фильм. Цель была – создать образ, ясно говорящий об этом, и Джозия понимал, как важны предварительные наброски.

Filmaps

Автор: Джозия Джост, Siah Design

Год: 2009

«Я набросал несколько идей, которые дали много возможностей для творческого комбинирования элементов, связанных с точками на карте и изготовлением фильмов», – говорит Джозия.

И Джозии и заказчикам понравилась идея канцелярской кнопки, которая часто ассоциируется и с точкой, отмеченной на карте, и с диафильмом.

Наброски. Filmaps

Автор: Джозия Джост, Siah Design

Год: 2009

Интернациональное признание

La International, независимая фармацевтическая компания из Сан-Франциско, специализируется на натуральных лекарствах. Хорошо понимая, что название с самого начала не отражало ни специфики, ни ассортимента продуктов и услуг компании, менеджмент заказал калифорнийской дизайнерской фирме studio1500 разработку торговой марки, которая бы четко говорила о том, что основная специализация компании – натуральная медицина.

Вот некоторые из набросков, которые сделал партнер и креативный директор studio1500 Хулио Мартинес.

Наброски. La Internacional

Автор: Хулио Мартинес, партнер и креативный директор studio1500

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Наброски. La Internacional

Автор: Хулио Мартинес, партнер и креативный директор studio1500

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Вот три варианта логотипа, которые studio1500 представила в оцифрованном виде. Заказчики выбрали тот, что сверху. Пилюля на рисунке четко ассоциируется с аптекой, а зеленый круг подчеркивает, что лекарства, которые продает компания, сделаны из натуральных ингредиентов.

La Internacional

Автор: Хулио Мартинес, партнер и креативный директор studio1500

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Имейте в виду: логотип не обязательно должен явно и недвусмысленно отражать специфику бизнеса заказчика. Но если вам удалось найти вариант, который говорит о том, чем занимается компания, – но не вопит об этом, то такой вариант и в самом деле может оказаться наилучшим.

Когда вас «осенило»

Редко бывает так, что клиенту нравится первая пришедшая вам на ум идея. Но иногда такое возможно – когда ваша творческая энергия действительно бьет ключом и вы по-настоящему «зацепляете» заказчика.

Вот этот логотип для студии промышленного дизайна Elemental 8 в Сан-Хосе Мартинес из studio1500 сделал за несколько минут.

Elemental 8

Автор: Хулио Мартинес, партнер и креативный директор studio1500

Год: 2008

Идея заключалась в том, что два кольца будто висели в воздухе, одно над другим.

«Это была явная цифра 8, – говорил Мартинес, – но при этом кольца оставались целыми и не соприкасались. Точность и открытость ассоциировались с командой, но в то же время это работало и на другом уровне: студия была основана двумя партнерами, и логотип, в котором два отдельных элемента объединялись, чтобы образовать одно целое, намекал на это».

Наброски. Elemental 8

Автор: Хулио Мартинес, партнер и креативный директор studio1500

Год: 2008

Подумайте, как можно было бы составить карту ассоциаций для этого заказа. Одно из самых первых приходящих на ум слов – «восемь». Второе – «два», потому что в студии двое партнеров. Соедините эти слова в маленьком наброске – и у вас получатся два кольца, одно над другим. Казалось бы – ничего мудреного. Однако на деле все далеко не так просто. Создание логотипа, если рассматривать его поэтапно, – это довольно простой процесс, но каждый из составляющих его маленьких шажков очень важен.

Удачно сделали – удачно представили

Когда вы почувствуете, что у вас набралось несколько сильных идей, вы захотите представить их в виде PDF-файлов. Следует всегда документировать свою работу в PDF-файлах, даже если вы лично представляете ее заказчику. PDF-файлы полезны тем, что фиксируют форматирование и макет, то есть рисунок будет выглядеть одинаково, какой бы программой ни пользовался клиент для просмотра.

При создании креативного дизайна половина успеха заключается в том, чтобы удовлетворить заказчика. Поэтому убедитесь, что вы действительно отобрали самые лучшие варианты. Не показывайте клиенту ни один рисунок из тех, которые, по вашему мнению, могут не подойти, – иначе есть риск, что ваши лучшие эскизы рядом со «второсортными» будут хуже смотреться. Кроме того, есть вероятность, что клиент выберет более слабый эскиз – помните про закон Мерфи!

Одним из первых моих заказчиков была южноафриканская компания Circle, которая занималась веб-хостингом. Мне был дан карт-бланш, но я, стремясь как можно лучше угодить клиенту, решил показать все свои эскизы – и в результате заказчик растерялся: в такой куче эскизов он никак не мог выбрать лучший вариант! Знай я это заранее, я бы ограничил презентацию теми рисунками, которые, по моему убеждению, непременно должны были «сработать».

Наброски. Circle

Автор: Дэвид Эйри

Год: 2005

Несколько гнилых яблок портят всю бочку. Проект застопорился – и так никогда и не был завершен.

Сперва черно-белое, затем цветное

Теперь рассмотрим пример, когда дизайнер представил клиенту только лучшие эскизы, мастерски выполненные и при этом проявил дальновидность.

160over90, дизайнерское агентство из Филадельфии, получило заказ на новый бренд для Вудмеровского музея искусств, где хранится, по словам заказчиков, «богатое трехвековое наследие американского искусства со времен открытия Америки».

Сотрудники 160over90, как и полагается дизайнерам из хорошего агентства, начали с того, что сделали серию набросков, перед тем как представить три самых сильных логотипа Вудмера – монограмму, подпись и перспективу. Обычно в агентстве заказчику сначала показывали черно-белый вариант: дизайнеры по опыту знали, что цвет отвлекает внимание клиента и не дает ему сосредоточиться на форме и идеях, которые несет логотип.

Наброски. Концепт монограммы. Вудмеровский музей искусств

Авторы: 160over90

Год: 2008

Наброски. Концепт подписи. Вудмеровский музей искусств

Авторы: 160over90

Год: 2008

Наброски Концепт перспективы. Вудмеровский музей искусств

Авторы: 160over90

Год: 2008

Музей остановил свой выбор на выделенном варианте монограммы, с простыми графическими формами, в котором акцент делался на масштабность и связь. Для этого рисунка сотрудники 160over90 создали цельные графические формы, которые выглядели классически, но в то же время «распадались» на элементы модернистской архитектуры, «складывались» в узоры и давали пищу воображению.

Когда клиент точно определился с выбором, дизайнеры представили выбранный вариант монограммы в цвете и внесли в презентацию симпатичный штрих, показав окончательные цвета в виде пантонных образцов.

Оставить выбор цвета на конец работы – превосходная идея, потому что цвет легко поменять. А вам меньше всего нужно, чтобы клиент забраковал эффективную идею только из-за того, что ему не по вкусу ее цветовое решение.

Вудмеровский музей искусств, вариант, выбранный заказчиком, с образцами пантонов

Авторы: 160over90

Год: 2008

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Когда в дело вступает Photoshop

Если хотите, чтобы клиент на самом деле прочувствовал, какой превосходный образ его компании вы способны создать, показывайте ваши рисунки в контексте, то есть так, как их увидят другие. Это все равно что покупать машину. Автомобиль может блестеть свежей краской и пахнуть новизной, но, не проведя тест-драйв, вы не решитесь на покупку. Вот почему показ рисунков в контексте может быть тем финальным штрихом, который поможет клиенту принять окончательное решение.

Вы можете дополнить предназначенные для показа клиенту PDF-файлы ваших лучших идей, «наложив» с помощью Photoshop разработанные вами логотипы на фотографии автомобилей, билбордов, рекламных щитов на стенах зданий, макеты визитных карточек и так далее. Чем больше вариантов использования логотипа вы покажете, чем более широкие возможности применения вашей идеи продемонстрируете – тем больше идея понравится.

Макет в Photoshop. Kerling

Автор: Эндрю Сабатье

Бренд-консультант: Karakter, ныне – Siegel+Gale

Год: 2007

(См. цветную версию в разделе «Иллюстрации»)

Лондонский дизайнер Эндрю Сабатье эффективно использовал Photoshop для изготовления цифровых макетов для своего клиента – фирмы Kerling, основного поставщика винилхлорида в Скандинавии.

Kerling

Автор: Эндрю Сабатье

Год: 2007

У большинства заказчиков нет времени вникать во все тонкости дизайнерской работы. Их интересует конечный результат. Поэтому чем более осязаемыми предстанут ваши работы, тем больше вероятность, что клиент оценит их по достоинству.

Кроме того, хотим мы того или нет, а встречают по одежке. Поэтому убедитесь, что ваши презентации – PDF-файлы и макеты в Photoshop – выглядят профессионально.

Далее убедитесь, что в имени PDF-файла есть дата – на случай спора с заказчиком. Дата в имени файла помогает сразу понять, с какой версией мы имеем дело, и при разговоре с заказчиком по телефону быть уверенным, что у вас и у него перед глазами один и тот же документ.

Перо сильнее мыши

Мы рассмотрели процесс создания логотипа до того момента, когда вы впервые показываете работу заказчику. Вы потратили много усилий на составление карты ассоциаций, на наброски и на то, чтобы клиент увидел только самые лучшие эскизы. У клиента в руках PDF – и вы ждете ответа.

Итак, давайте повторим самое важное в этой главе.

• Составление карты ассоциаций помогает учесть максимум возможных решений.

• Даже самый простой логотип рождается из множества набросков.

• Ручка или карандаш дают гораздо больше свободы и возможностей для контроля, чем компьютерная мышь, поэтому не садитесь за компьютер, пока ваши идеи не оформились.

• Не смущайтесь, если не умеете рисовать. Главное для вас – «поймать» свои идеи, которые вы затем можете проработать или отбросить.

• Не поддавайтесь соблазну вывалить на стол перед клиентом все свои эскизы: среди них наверняка окажутся такие, которые вам самому не по душе, и будет отвратительно, если выбор клиента падет на один из них.

• PDF-файлы должны помогать клиенту сосредоточиться на основной идее, а не на частностях вроде цвета, которые легко изменить.

• Хотим мы того или нет, а встречают по одежке, поэтому, чтобы не растерять клиентов, делайте PDF-файлы на профессиональном уровне.

Вот теперь вы можете подумать, что работа почти сделана, – но не забывайте, что вам еще нужно представить свои наработки заказчику. О том, как это делается, – следующая глава.

Дэвид Эйри Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса

Дэвид Эйри

Аннотация

Эта книга, написанная Дэвидом Эйри — автором популярной книги «Логотип и фирменный стиль», отвечает на самые распространенные вопросы, которыми задаются все дизайнеры при запуске и ведении собственного бизнеса. С чего нужно начинать? Как рекламировать и позиционировать себя? Как найти новых клиентов? Во сколько оценить свои работы? Как вести переговоры? Как составить правильный договор? Когда необходимо сказать клиенту «нет»? Как работать с трудными заказчиками? Эти важные аспекты дизайнерского бизнеса, касающиеся любого специалиста, решившего начать работать на себя, освещаются на страницах книги.

Вам – за то, что читаете.

David Airey

Work for Money, Design for Love:

Answers to the Most Frequently Asked Questions About Starting and Running a Successful

12+ (Для детей старше 12 лет. В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. № 436-ФЗ.)

гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Введение

Очень приятно, что вы читаете эти строки.

Один из моих ранних проектов как независимого дизайнера заключался в создании айдентики для нового бара-ресторана в английском стиле, он назывался Caramel . Если бы я задал больше вопросов, прежде чем преступить к делу, то смог бы сфокусироваться на одной-двух блестящих идеях. Но я был недостаточно любопытным в отношении потребностей своей заказчицы и аудитории, на которую она нацеливалась, и мы оба не поняли, в каком направлении двигаться. Из-за отсутствия у меня любопытства клиентка осталась с грудой нереализуемых наработок, а я – без половины своего гонорара.

Вот, к примеру, случай. В 2009-м молодой дизайнер по имени Джон запостил на своем сайте новость: стоковое агентство подало на него иск на $18 000, обвиняя в том, что он «украл свою собственную работу». В Твиттере это сообщение быстро вылилось в кампанию с хэштегом #savejon, который распространился со скоростью лесного пожара. , продавал рубричную рекламу в туристическом приложении. Там я быстро понял, что пока не увижу преимуществ того, что продаю, ни за что это не продам. Во время обучения и тренировочных прозвонов я не обращал внимание заказчика на выгоду, а именно на шанс увеличить заполняемость его отеля. А стоило бы самому осознавать, что, планируя отпуск, люди заглядывают в туристические приложения, и что я звоню владельцам отелей, искренне стараясь помочь. Как только я поверил и смог внушить эту уверенность собеседникам, мои продажи выросли примерно на 25 процентов и количество успешных звонков в первый же день стало измеряться двузначным числом.

Не позволяйте десяти, сотне или тысяче «нет» отвратить вас от дела, и вот вам второй принцип, который я усвоил: чем больше практикуешься в продажах, тем искуснее становишься, а без всех этих отказов никогда не найдешь самого ценного своего заказчика.

Правда в том, что вы очень часто будете слышать «нет». Но еще чаще заказ потенциального клиента на разработку не доживает до стадии соглашения о сотрудничестве.

Осваивать навыки управления мы начали еще в самом нежном возрасте. Мы распоряжаемся временем, деньгами, повседневной жизнью. Но когда приходит время вести бизнес, нужно подняться на ступень выше. Теперь вы заведуете клиентами с их бюджетами, дедлайнами и ожиданиями. И каждый клиент – особенный. Забудете об этом – и вы проиграли.

У меня был заказ на разработку айдентики от клиента из Нигерии. Предоставив заказчику словесный знак, я согласился сделать без доплаты и графическое изображение для корпоративной канцелярии. Только я отправил готовый к печати файл, как меня попросили изменить контактные данные (адрес, номера телефонов и т. д.) в двух разных местах – такие детали следовало исправлять в самом начале. Несколько недель спустя пришло сообщение, что нужно сделать две дополнительные визитки для новых сотрудников. В ответ я выслал счет со своими минимальными расценками, но клиент возжелал снижения расценок вдвое. Мне оставалось отказать, объясняя это тем, что такой шаг был бы для меня экономически нецелесообразным, однако я понимаю, что сам поставил себя в данную затруднительную ситуацию, отдав свою работу даром.

Когда у жены выходной, утро она проводит, валяясь в постели. Так что в короткие зимние денечки, когда раньше девяти не рассветает, когда в доме холоднее, чем хотелось бы, и никакой начальник не ждет меня в офисе к определенному часу, требуется изрядная порция дисциплины, чтобы вытряхнуть себя из теплой постели.

Что действительно бодрит, так это письма от честолюбивых дизайнеров со всего света. Редкий день обходится без письма, в котором кто-нибудь не писал, как мой блог или моя книга «Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера» (СПб.: Питер, 2011) помогли ему в обучении или воодушевили заниматься любимой работой. Говорю это не бахвальства ради. Просто такие письма служат источником огромной мотивации для меня. Вам стоит поискать, что бы так же вдохновило вас. (Мы более детально рассмотрим отладку вашего блога в главе 10 и написание вашей книги – в главе 20.)

Другой инструмент мотивации, который мне пригодился, – моя судьба, то, как она сложилась. У меня двое любящих родителей, которые вместе уже более тридцати лет, они обеспечили мне стабильную семейную жизнь; есть брат, сестра. У меня всегда была крыша над головой. Я никогда не голодал. Мне предоставили возможность получить прекрасное образование: окончить начальную школу, среднюю школу, колледж и университет. Семья всегда меня поддерживала, чем бы я ни занимался.

Не каждому была дана такая роскошь. Я обязан этим своей семье, годы в отчем доме прошли прекрасно, и своим будущим детям – если мне посчастливится стать отцом – я постараюсь обеспечить такие же широкие возможности, что были у меня.

Профессионализм

Я называю дизайн профессией , потому что в нем полно профессионалов . Пускай работа в профессиональной манере – это банальный путь. Тем не менее я снова и снова сталкиваюсь с собратьями-дизайнерами, у которых не получается вести себя профессионально. К примеру, они маскируют свои портфолио всевозможными вебовскими рюшечками и бантиками или выкладывают графику вне контекста и без какого-либо описания.

Посмотрите, как большинство известных и уважаемых студий дизайна заявляют о себе. Chermayeff & Geismar, Moving Brands, Pentagram, Wolff Olins, Landor, Turner Duckworth, venturethree, SomeOne, johnson banks . На их сайтах удобная система навигации, все отлажено, с ними легко связаться, а все внимание фокусируется непосредственно на их работе с клиентами, представленной в соответствующих контекстах.

Текст на вашем сайте, то, как вы разговариваете по телефону, то, как быстро отвечаете на электронные письма, ваша манера одеваться – даже если вы работаете дома, в одиночестве, – эти и сотня других незначительных деталей, сложенные вместе, – как раз то, что очень и очень важно. Думайте об этом как о здоровом браке – лучше многие годы нескончаемых ровных проявлений любви, чем единственное крупное волнительное событие за долгие годы горького разочарования.

Однажды в кабинете дизайнера Кона Кеннеди, обосновавшегося в Дублине, как гром среди ясного неба раздался звонок. Потенциальный клиент на том конце провода просил его «скомпилировать несколько идей в одну». Кон ответил, что не компилирует идеи, однако готов предоставить документ, в котором в общих чертах распишет свой вариант решения, а также даст примерную калькуляцию проекта. Ему позвонили прямо на следующий день, сказав, что предложенный им план в высшей степени профессионален. Этот

заказчик теперь – самый преданный клиент Кона, он постоянно загружает его работой. Среди решенных Коном задач раскадровка его первого рекламного ролика для ТВ, дизайн пользовательского интерфейса веб-сайтов (а это регулярные комиссионные), выставочный дизайн, а также приложения для iPhone. Так что профессиональные усилия даром не пропадают.

Баланс

Рабочих часов становится все больше, а степень вашей заинтересованности и вовсе взмывает ввысь ракетой. Стандартная картина, если вы начали работать на себя.

И это стоит того. Уж поверьте.

Слово «работа» несет в себе не самый приятный посыл. Но дизайнерам повезло больше других. Мы любим то, чем занимаемся. В наших глазах наша работа на голову выше долгой трудовой смены на раскаленной кухне или ночного патрулирования нехороших улиц. Но есть, конечно, повара и полицейские, которые тоже любят свою работу. Когда любишь то, что делаешь, это как будто даже и не работа вовсе.

Когда мы счастливы, занимаясь своей работой, вскоре перерыв на сон уже воспринимается как помеха, а те, кого мы любим, оказываются где-то второстепенных ролях в нашей жизни.

Вот поэтому и необходим баланс. То, что для вас приятный компромисс, другим может выйти боком. Вот что по этому поводу говорит Джон Маэда, президент Род-Айлендской школы дизайна: «Баланс – это не достижение показателя 50/50. Это осцилляция вокруг желаемой нормы при допущении, что результаты могут варьироваться».

Дизайнер Стефан Загмайстер в своей деятельности строго придерживается баланса. Каждые семь лет он закрывает собственную студию в Нью-Йорке и

отправляется в творческий отпуск длиной в год. Считайте это своеобразным уходом на покой, только, конечно, сейчас он довольно молод и подвижен для пенсионера, к тому же, вернувшись с отдыха, задействует в работе новообретенный опыт. в 2011-м, проходившей в Кейптаунском международном конвенционном центре, Майкл Вольф, соучредитель Wolff Olins , заявил, что для того, чтобы развить в себе способность рождать идеи, прежде всего нужно избавиться от своих идей. «Я не доверяю личному опыту в том, что касается использования воображения. Обесцветьте его, научитесь контролировать его».

Приведу цитату американского графического дизайнера Боба Гилла: «Дизайнер, имеющий представление о том, как должно выглядеть решение, еще не зная задачу, так же смешон, как математик, который знает, что ответ – 112, до того, как услышит вопрос».

Когда я берусь за новый проект, то веду себя так, будто это мой первый опыт, и исследую основы бизнеса клиента. Мое внимание сосредоточено на простейших путях получения выгоды и простейших бизнес-целях, которые он перед собой ставит. Чем я не занимаюсь, так это «прилаживанием» тех наработок, которые не сгодились для предыдущих проектов. Существует

бессчетное количество веб-площадок, где дизайнеры продают свои неиспользованные идеи.

…улыбаться. Ведь не поспоришь с мудрыми древними китайцами. Есть потрясающая пословица, которую стоит даже повесить на стену:

«Человек без улыбки на лице не должен открывать магазин».

Отличный совет.

В основном клиент обращается ко мне по электронной почте после прочтения моего блога или полистав онлайн-портфолио. С большинством заказчиков мы даже никогда не виделись. Они никогда не разговаривали со мной по телефону. Они отправляют сообщение в пустоту, имея цель потратить значительную сумму денег, то есть нанять меня. Поставьте себя на их место. Вы бы тоже нервничали, волновались, чувствовали себя неуверенно, особенно если это ваш первый опыт сотрудничества с дизайнером.

Чтобы понять, с кем он имеет дело, новый клиент продолжает переписку, и если мы друг друга устраиваем, следующий шаг обычно – разговор по телефону.

Когда вы растягиваете мышцы щек в улыбке, мягкое нёбо в глубине рта напрягается, и звуки получаются плавно изменяющимися. В результате голос становится более теплым и дружелюбным – как раз то самое впечатление, которое вы надеетесь произвести на потенциального клиента.

В голове у меня картинка, как я ежеминутно постигаю новое. На этой картинке я уже старый и седой и все еще повернутый на дизайне. Я обучаюсь новым вещам, и потому для меня дизайн не теряет своего очарования.

Дизайнеры – везучий народ, мы должны учиться каждый божий день. Быть учеником на протяжении всей жизни – это не только наше личное преимущество, это ключевой фактор удовлетворения наших клиентов.

Например, представьте, что вы получили заказ на разработку айдентики для благотворительной организации по поддержке больных раком. Чтобы сделать лучшее, на что вы способны, нужно узнать все о раке; о разновидностях рака, на которых фокусирует внимание ваш клиент; о людях, которые столкнулись с этим заболеванием, и их демографических показателях; об их образе жизни, их тревогах и чаяниях; о лечении и симптомах; о врачах и медсестрах, которые работают с раковыми больными; о научном поиске методик борьбы с раком; о людях, вовлеченных в благотворительность; о некоммерческих организациях и о том, как следует преподносить аудитории благотворительные учреждения; о советах директоров и всех тех, кто ответствен за принятие решений; а также о многом и многом другом.

– Алан Андерсон

Вы можете научиться продавать. Лучший метод – пробы и ошибки. Практика – это основное. Вы больше не «только дизайнер». Теперь у вас целая костюмерная всевозможных навыков, некоторые из них описаны в главе 4.

Охватить все дисциплины

Студентам первого года обучения следует освоить фиксированную программу, включающую в себя математику, экономику, историю, курс литературной композиции и риторику. Цель: получить прежде всего мыслящую личность, делового человека, подготовленного специалиста. И только потом можно приступать к традиционным занятиям по дизайну.

– Прескотт Перез-Фокс

Как уже говорилось в начале главы, блестящие и хорошо оплачиваемые дизайнеры – те, у кого самый большой опыт, кто вложил в него свои 10 000 часов. Если перечисленные Прескоттом предметы не были частью вашего официального образования, не поленитесь освоить их самостоятельно.

Задавать правильные вопросы

По крайней мере один дизайнерский предмет стоит ориентировать на выработку делового подхода к визуальной идентичности, чтобы студенты научились задавать умные вопросы, побуждающие заказчика объяснить, каким он видит новый образ.

– Дженнифер Налл

Определенный вопрос, заданный клиенту, может выстроить или сломать проект. Кстати, недостаточно просто знать, какие вопросы задавать. Вам также важно понимать, почему вы их задаете. Не забывайте быть любопытным. Глава 15 посвящена необходимым для создания эффективного дизайнерского брифа вопросам.

Научиться слушать

Очень важно усвоить разницу между решением потрясающим и эффективным.

– Катрина Дюлей

Всегда нелегко пережить непростой момент, когда клиент не хочет использовать дизайн, в который вы буквально влюблены. Зато легко держать в уме, что клиент лучше знает, что предпочтет его потребитель, – можно привести массу случаев, когда обратная связь с клиентом значительно улучшила дизайнерскую разработку. Я поделюсь с вами некоторыми примерами из жизни в главе 18.

Научиться распределять свое время

Готовьтесь к неизбежному – маленькие проекты отнимают время от более значительных.

– Андреа Уильямс

Если вы индивидуальный предприниматель, управление расписанием приобретает особенное значение. Вы будете работать более чем с одним клиентом одновременно (но не с таким количеством, чтобы это сказывалось на качестве), и неизбежны ситуации, когда дедлайн внезапно сдвигается и работу требуется сдать немедленно, когда обрушивается веб-сайт или срочно требуется учесть очередное пожелание заказчика. Никогда не знаешь, когда в твоем электронном ящике материализуется следующий запрос от потенциального клиента, и если ты не готов к этому каждый день и каждый час, потребуется некоторое время на размышление, а ведь всегда есть риск, что все это время/деньги отправится коту под хвост. Вся работа, выполненная сверх прописанных в договоре объемов, требует дополнительной оплаты. Мы досконально рассмотрим условия договора в главе 17.

Обрести уверенность в себе

У меня ощущение, будто некоторые клиенты измываются над дизайнерами. Необходим курс лекций на тему того, как работать с такими.

– Виктор Зунига

Уверенность в собственной профессиональной состоятельности включает механизм отстаивания права получать плату за проделанную работу. Уж конечно, вы будете сталкиваться с людьми, которые рассчитывают, что вы все сделаете за просто так, но чем чаще вы отклоняете такие предложения, тем счастливее станете, потому что в конечном итоге будете работать только с теми, кто ценит ваше время.

Если у вас есть благоприятная возможность выступить перед группой, используйте ее. С опытом приходит и уверенность в себе, которая поможет вести дела с потенциальными клиентами. В главе 15 мы научимся общаться с заказчиками, в главе 18 сфокусируемся на том, как лучше презентовать свой дизайн.

Одно время я работал учителем английского, и опыт представления языковых правил классу учеников помог мне невероятно, когда пришлось демонстрировать дизайнерские идеи комиссии клиентов. Я отчетливее проговариваю свои мысли, не заполняю паузы всякими «м-м-м» и «э-э-э» и справляюсь со своими нервами, когда нарастает напряжение. Не всегда я был таким спокойным. Я стал лучше благодаря практике.

Знать свое дело

В предметах по дизайну недостатка мы не испытывали, однако не мешало бы научить нас тому, как развивать свой собственный бизнес.

– Тим Дафф

Я слышу это снова и снова, и нехватка знаний, когда нужно назначить цену (см. главу 16) и защитить себя юридически (см. главу 17), – одна из главных причин, почему эта книга была написана.

Я хочу быть уверенной в том, что все студенты осознают важность подготовленных к печати документов. Мы эту область едва-едва затронули – что на бакалавриате, что в магистратуре. Многие завершают обучение, так и не узнав, каким образом CMYK образует полноцвет. Позорище.

– Мария Стивенс

Так и есть, я познакомился с требованиями допечатной подготовки, только когда стал работать дизайнером. А ведь эта базовая информация может сэкономить ваше время и деньги ваших клиентов.

– Эрик Лоусон

Пост в блоге на тему ценообразования всегда вызывает наибольший отклик. Почему? Да потому что это чертовски сложная тема. Если назвать предмет «Бухучет для дизайнеров», это напомнит о каком-нибудь из тех, которые я

прогуливал в университете, но замените название на «Как сделать так, чтобы клиент заплатил столько, сколько вы заслуживаете» – и никто ни за что эти лекции не пропустит. Как узнать, что назначенная нами цена правильная? Мы продаем услуги, в основе которых наше образование, наши навыки, наш опыт. Ни у кого все это не будет в точности таким же, как у вас. Никто не сможет сказать, правы вы или нет. Разве что выразит свое мнение. Я посвятил добрую часть этой книги тому, чтобы помочь вам установить цены и спланировать свою работу (см. главу 16).

Краеугольным камнем мог бы стать практический курс, на котором студенты создавали бы свой продукт/ собственную новую компанию, готовили его/ее запуск, расписывали проект и брифы и разрабатывали определенные ключевые составляющие – айдентику, рекламную кампанию, каталоги и упаковку – под руководством инструктора, занимающего пост художественного директора в дизайнерской фирме.

Очень легко решить, что став индивидуальным предпринимателем, ты оказываешься в изоляции, особенно если, как я, работаешь дома и кроме тебя в твоей дизайнерской компании больше никого нет. Но ведь есть процветающее сообщество, где каждый день обсуждаются события в мире дизайна, – если не лично, то по крайней мере онлайн. Примите к сведению эти идейки:

• Ежедневно выделяйте 15 минут на то, чтобы пробежаться по дизайнерским блогам. Это так же просто, как открыть Google Reader (или любой другой сервис на ваш выбор), который за несколько секунд познакомит вас с наработками бывалых дизайнеров.

• Раз в месяц устраивайте себе короткую экскурсию в местную дизайнерскую студию. Не только за тем, чтобы установить профессиональные контакты, но и чтобы увидеть, как выстраивается похожий бизнес. Общаясь с владельцами студий, всегда помните, что они могут задаться вопросом: «А я-то что имею с этого?» И здесь в игру вступает ваш блог. Предложите бесплатную раскрутку студий среди читателей вашего сайта. Если можете, подготовьте несколько вопросов на тему их бизнеса или возьмите интервью специально для блога – вы получите деловые советы и пополните свой список контактов, а у студий будет бесплатная реклама.

• Регулярно устраивайте кофейные утренники или вечерние посиделки с пивом в компании дизайнеров или предпринимателей в вашей сфере. Вполне вероятно, это будут те, с кем вы работаете и получаете от этого взаимную выгоду. В то же время вы можете делиться своими историями и учиться на чужих ошибках, будем надеяться, до того, как совершите их сами.

• Старайтесь наладить контакт с опытным и уважаемым дизайнером, ведь он или она может стать вашим наставником. Это огромная ответственность, так

что сразу условьтесь, сколько времени человек готов вам посвятить и что вы способны дать взамен – например, рассказать в своем блоге о том, чему вы научились у него (не надо обставлять все так, будто это крайне выгодно вашему наставнику, потому что выгодно это только вам – это привлечет читателей).

Найдите свою нишу

Поговорка «За все браться – ничего не уметь» стала уже штампом, но есть причина, почему она так популярна.

Вообще-то это абсолютная правда.

Хотя если вы приглядитесь повнимательнее – нет правил без исключений, но только в самых крайних случаях. Вы когда-нибудь слышали, чтобы удостоенная Оскара и взявшая золото на Олимпиаде или чемпионате мира «Формула-1» актриса получила Пулитцеровскую премию по журналистике?

Нет, не слышали.

То же и в бизнесе. Снискавшие наибольшее уважение компании – как раз те, которые фокусируются на совершенно конкретных задачах и справляются с ними блестяще.

Быть лучшим – значит направить все свои желания, всю страсть и энергию к единственной цели. И не отклоняться от нее, пока не достигнешь того, что для себя наметил.

Попутно цель может меняться, но если тебе не к чему стремиться, ты никогда не выиграешь. Когда в 2006-м я запустил свой первый дизайнерский блог, то поставил себе цель набрать 1000 подписчиков.

Ниша – это отдельный сегмент рынка. В вашем случае «ниша» предполагает продажу особого типа дизайна или нацеленность на особый тип клиента.

Просто просмотрите актуальные вакансии, чтобы выявить список доступных околодизайнерских ролей:

• графический дизайнер;

• веб-дизайнер;

• разработчик веб-приложений;

• цифровой дизайнер;

• дизайнер-верстальщик;

• дизайнер упаковки;

• бренд-дизайнер.

И это не говоря уже об иллюстраторах, мультипликаторах, вовлеченных в эту сферу деятельности, или специальностях, предполагающих «наложение» навыков, таких как, например, «проектировщик взаимодействия», «фронтенд-разработчик», «оператор сайта» или «артворкер».

Это может сбивать с толку, но простейший способ сузить поиск того, что подходит вам больше всего, – просто заниматься тем, что вы любите. Что вам особенно нравится в дизайне? Полиграфия? Веб? Разработка айдентики? Анимация? Еще что-нибудь? Только вам известно, что в дизайне самое приятное.

Решитесь направить энергию на то, что любите, и как только вы ограничите перспективу перед собой, то окажетесь на пути к становлению настоящим мастером.

Вы можете затем определить для себя нишу (и тем самым снизить конкуренцию), выбрав своей целью особый тип дизайна, клиента или особый сектор рынка.

Вот несколько примеров дифференциации:

• дизайн веб-сайтов ресторанов;

• работа только с салонами красоты;

• разработка айдентики для малых и средних предприятий;

• создание веб-сайтов, легко настраиваемых по желанию клиента;

• работа исключительно с фотографами;

• специализация на авторемонтных мастерских;

• дизайн канцелярской продукции;

• дизайн в сфере моды;

• сотрудничество с компаниями из сферы недвижимости; • дизайн для компаний с сильной этической позицией;

• дифференцироваться можно, передавая 10 процентов оплаты на конкретные благотворительные цели, возможно даже, на усмотрение клиента.

Однако помните: чем у́же ваша ниша, тем меньше у вас потенциальных клиентов.

На свете миллионы дизайнеров, и все они соревнуются за клиентов. Заняв определенную нишу, вы сокращаете количество соперников и у вас появляется великолепная возможность получить желтую майку лидера в избранной вами сфере услуг.

Задумайтесь. Если у вас 100 клиентов за 10 лет и если каждый из этих проектов предполагает решение одной и той же конкретной задачи, будь то разработка айдентики, дизайн интернет-магазинов, оформление книг, вы станете специалистом – тем, с кем все мечтают работать, когда необходим определенный результат.

С другой стороны, если эти 100 проектов представляли собой 20 или 30 различных задач, вы нарабатываете широкий спектр навыков и сможете предоставить больший объем услуг, но тогда вы не станете профессионалом в узкоспециальной области. А раз так, у вас не будет повышенных расценок, к которым вы так стремитесь. Вам не удастся всегда заниматься именно той работой, которую вы по-настоящему и искренне любите.

Другое преимущество – из области привлечения клиентов и сарафанного маркетинга. Представьте, что вы подцепили клиента из финансового сектора. Вы разработали невероятной красоты айдентику и получили горячую благодарность. Клиент, без сомнения, встретится с целой армией финансистов, многие из которых станут вашими потенциальными заказчиками. Если сарафанное радио приведет их на ваш веб-сайт, где они ознакомятся с портфолио, изобилующим проектами для похожего бизнеса, вероятность того, что они обратятся к вам, будет гораздо выше, чем если в портфолио представлены заказы от ресторанов, приютов для животных или реклама услуг массажиста.

Так что, дифференцируясь, вы повышаете вероятность начала переговоров,

потому что в этом случае рекомендации исходят от ваших лучших продавцов – предыдущих клиентов.

Когда вы сфокусированы на чем-то конкретном, таким же оказывается контент вашего сайта. Как это помогает? Поисковики расценят ваше онлайн-присутствие как источник советов эксперта по теме, на которой вы специализируетесь. В качестве примера: по запросу «графический дизайн» Google выдаст примерно 153 миллиона результатов, по запросу «разработка айдентики» – менее одного миллиона.

Не навешивайте на себя ярлыки, надеясь на крошечный клиентский пул. К примеру, я специализируюсь на разработке айдентики. А если бы моей специализацией была разработка айдентики для пожарных бригад, вскоре я остался бы и вовсе без работы.

Когда я впервые задумался об индивидуальном предпринимательстве, то решил сосредоточиться на печатном дизайне, более конкретно – на дизайне флаеров в музыкальной индустрии. Я люблю музыку и дизайн, и это был мой способ соединить два моих пристрастия. Но вскоре стало очевидно, что он не поможет мне сколотить состояние. Музыкальные флаеры можно найти практически в любом студенческом портфолио, и нет недостатка в студентах, готовых потрудиться на благо своих любимых диджеев или групп. А поскольку мое имя никому ни о чем не говорило, конкуренция была слишком уж жесткой для такой узкой ниши.

Но одна из прелестей дизайнерской профессии заключается в том, что твои навыки могут пригодиться в любой отрасли. Каждому бизнесу требуется бренд-айдентика, хотя бы простой шрифтовой фирменный знак и фирменная гарнитура.

«За» и «Против» индивидуального предприятия

Еще до того как начать, я знал, что будет непросто. Столько людей говорили мне об этом раньше, многие предостерегали, советуя подольше поработать по найму, перед тем как перейти в индивидуальные предприниматели.

Впервые я серьезно задумался о том, чтобы работать на себя, когда трудился

«на дядю» и довольно мерзко повредил лодыжку, играя в футбол. Я взял больничный, но вполне мог продолжать заниматься тем же делом дома. И оказалось, что вовсе не обязательно каждый день мотаться в офис, но мой начальник не горел желанием рассредоточивать кадры, так что я начал размышлять на тему домашней студии. Где-то через год я окончательно переключился, официально известив работодателя, что ухожу, – так он стал моим первым клиентом.

Одна из очень важных рекомендаций, которой я пренебрег, заключалась в том, чтобы поговорить с кем-нибудь опытным о превратностях современного бизнеса в этой сфере. Нужно спросить совета у других, прежде чем совершить прыжок. Отдельный урок, который я быстро самостоятельно усвоил, можно свести к следующему: чтобы прийти к успеху, нужно по-настоящему хотеть этого, потому что если ты этого не хочешь, есть тысячи других, кто готов действовать, тысячи других, кто заполучит твоих клиентов, прежде чем ты даже произнесешь: «К какому сроку вам это нужно?» Я недостаточно ясно осознавал это. Уверен, более опытные дизайнеры помогли бы мне подготовиться к объему работ, в которые я ввязался.

Но сейчас мы говорим не о ком-то. Вы читаете эту книгу. И вы располагаете данными, которых у меня не было. Вот некоторые «за» и «против» из репертуара моих первых семи лет работы в качестве независимого дизайнера.

«За»: Вы сами планируете рабочее время

Больше никаких с девяти до пяти с понедельника по пятницу. Больше не надо насиловать себя по утрам, чтобы выползти из постели ради прибыли начальника. Когда я собираюсь в послеобеденное время посетить стоматолога, отправиться в банк или просто прогуляться вдоль берега – я свободен. Мне не нужно спрашивать разрешения или ставить кого-то в известность, куда я иду. Разумеется, здесь так же важен режим работы и строго определенные часы, когда клиенты могут найти вас, но в основном у вас будет гораздо больше гибкости в организации своей жизни.

«Против»: Все думают, что вы работаете 24 часа 7 дней в неделю

Я стал работать с клиентами со всего мира и из различных часовых поясов. Брать на себя ответственность за каждую деталь проекта было ново для меня, и я поначалу упустил из виду разницу во времени. Так что мой телефон звонил посреди ночи, когда я уже был в постели, видел десятый сон и, конечно же, не помышлял обслуживать клиентов.

«За»: Вы сами назначаете цену

У каждого свой собственный потолок. Не существует каких-либо предустановленных рамок, в которые бы вас определили, и нет никакого ежегодного обозрения по расценкам, указав на которое вы убедили бы своего начальника, что заслуживаете перехода на следующий уровень. Как индивидуальному предпринимателю вам придется самостоятельно решать, сколько стоят ваши навыки. Это стало для меня мощным стимулом и одновременно головной болью.

«Против»: Как узнать, сколько запросить?

Это новая территория. Никто не сможет сказать вам точно, какую цену назначить тому или иному проекту. Никто, кроме вас, ничего не знает о вашем образовании и опыте работы. Никто не знает, сколько внимания уделяется деталям, которые вы привносите в каждый проект. Вам и карты в руки. Кто-то другой может помочь, и мы рассмотрим этот вариант внимательнее в главе 16, но в итоге решать все равно вам. Непростое решение.

«За»: Вы занимаетесь тем, что любите

Вот потому-то вы в этом так долго и варитесь. Вы любите это. Подумайте о друзьях и родственниках, задайтесь вопросом, многие ли из них действительно любят свою работу. Когда я задумываюсь о близких людях и о том, сколькие из них работают ради того, чтобы оплачивать счета и содержать свои семьи, меня переполняет благодарность за то, что я нахожусь на своем месте.

Вам бы любить свою работу еще и потому, что не все, что делает дизайнерский бизнес таким привлекательным, легко и просто. Ваша страсть поможет преодолеть трудные времена и те ситуации, когда определенные проекты удаются не совсем так, как вам хотелось бы. Но есть и другие ситуации, которые могут стать испытанием для вашей любви. Откройте главу 14, чтобы получить совет, как поступать в таких случаях.

«Против»: Кое-кто считает, что раз вы любите свою работу, то сделаете ее и даром

Если вы еще не сталкивались с подобной проблемой, значит, скоро столкнетесь. В тот самый день, когда я пишу эти строки, я получил очередное письмо от потенциального клиента, в бюджете которого не предусматривались затраты на дизайн. Что он предлагал мне? Ссылку на мое портфолио в футере его веб-сайта.

«Вам же нужна реклама!»

Такое случается противоестественно часто, люди верят, что могут получить что-то просто так, – неважно, продукт это или услуга. Благодарю покорнейше. Когда вы уважаете себя и свой труд и не скрываете это, другие тоже научатся уважать то, что вы им можете предложить.

«За»: Вы сами устанавливаете правила

В этом как раз и заключается громадное преимущество малого бизнеса перед крупной организацией. Если вы собираетесь развернуть новую маркетинговую кампанию, вы можете начать процесс хоть сегодня. Никаких переговоров по итогам переговоров и самонадеянных попыток предсказать результат, прежде чем вложить деньги. Вперед. Здесь вы решаете.

В самом начале мне хотелось привлечь местную клиентуру – людей, которые могли встретиться со мной лично, и таким способом я мог завязать больше связей, чем если бы общался с ними только онлайн. Разработал дизайн канцелярии, отдал заказ в местную типографию, навел глянец на портфолио, надел свою лучшую обувь, и вот я в центре города. Был ли успех? Да не особо, но я же попытался. Решил прибегнуть к холодному прозвону и предложить свои услуги. Просто решил и сделал. Несколько дней подготовки – вот и все, что мне потребовалось. Теперь представьте, что компания Coca Cola собралась взять на вооружение квартирный маркетинг. Как по-вашему, сколько совещаний и сколько месяцев ушло бы на приготовления?

«Против»: никто не объясняет правила

Признаю, что многое из того, что я делал поначалу, было продиктовано интуицией. , моим ошибкам еще был не конец. Я наделал их уйму – особенно в том, что касалось сайта, – о худших из них я расскажу в главе 10. (Если не знаете, как придумать бренд, в главе 7 есть великолепный совет от Бернадетт Джива.)

С другой стороны, вы же были внимательны, пока трудились в студии, разве нет? Может быть? Если все-таки нет, жизненно необходимо начать это делать прямо сейчас. Прислушивайтесь к как можно большему количеству советов, пока еще работаете по найму, – как управлять проектом, как заключать сделки с клиентами, как вести бухгалтерию, как устанавливать цены и т. д., – поскольку чем лучше вы подготовлены, тем легче осуществится ваш переход в индивидуальное предпринимательство. К примеру, мой холодный прозвон и вариант с квартирным маркетингом – это не лучшие способы наладить контакты с потенциальными клиентами. В главе 11 содержатся гораздо более полезные советы в области маркетинга.

«За»: хотите в отпуск – отправляетесь в отпуск

Друзья собираются в горящий тур? Внезапно открылась продажа билетов на фестиваль? В последнее время стресс стал для вас нормальным состоянием? Больше не нужно выделывать кульбиты, втискивая свои каникулы между отпусками коллег. Единственная забота теперь – клиент, проектом которого вы заняты на текущий момент. Воздайте ему все почести, потом подумайте о себе. Над вами нет начальника, чтобы выдать рождественский бонус или подарить укороченный рабочий день. Все эти привилегии теперь на ваших плечах. Так что не дайте им сползти.

Став независимым, а значит, больше работая, я увидел и больше уголков мира, я проводил отпуск в Малайзии, Испании, России, Таиланде, в США, Индии, Китае, Турции, Вьетнаме и еще много где. У меня могло и не быть всего этого, продолжи я работать на кого-то другого.

«Против»: отпуск не оплачивается

Явный недостаток индивидуального предпринимательства – можете забыть об отпускных, оплачиваемом больничном и отпуске по уходу за ребенком. Эти блага больше не для вас, разве что вы обеспечите себе пассивный денежный поток (мы затронем эту тему в главе 20).

«За»: Придется научиться жонглировать навыками

Дизайн, брендинг, маркетинг, коммуникации, управление проектами, бухгалтерское дело, связи с общественностью, управление бизнесом, информационные технологии, веб-разработка – это всего лишь несколько навыков, которые вам нужно будет освоить. Что там люди говорят об остроте жизни?

В аспирантуре я изучал менеджмент, и, несмотря на то что мне не доводилось руководить командой работников, этот курс дал мне много полезного, познакомив меня с недизайнерской стороной моего бизнеса. Нужно, так сказать, быть всесторонне образованным.

«Против»: иногда хочется заняться тем, что нравится

Совершенно уверен, что вам хочется побыть дизайнером как раз в тот момент, когда от вас требуется перевоплотиться в бухгалтера. Я с головой ушел в дизайнерский поиск для одного проекта, и тут подошло время заняться счетами и подать налоговую декларацию.

В данной ситуации решение, конечно же, простое – тайм-менеджмент. Налогами я приучил себя заниматься в конце финансового года, это правильнее, чем позволять им отнимать время от дизайна. Суть в том, что вы не можете игнорировать другие навыки, неважно, насколько вам нравится их применять.

«За»: Клиенты приходят из разных сфер деятельности и со всего мира

Одна из лучших составляющих моей работы заключена в многообразии обращающихся ко мне клиентов. Они могут жить как на другой стороне земного шара, в абсолютно другой среде, так и на другом конце города. На самом деле мой сайт оптимизирован для поисковиков таким образом, что через него с гораздо большей вероятностью на меня выйдут клиенты с противоположного берега Атлантики. (Вы найдете совет, как поднять свой рейтинг в поисковых системах, в главе 10.)

Меня вдохновляет не только то, что я работаю с разными людьми, но и многообразие природы их бизнеса. Занимаясь одним проектом, я многое узнал о серфинге, работая над другим – о текиле, следующие побудили меня исследовать мир высокой моды, достижения в области медицины, цифровой музыки. Границы сфер, которые предстоит изучить, определяются только клиентами, с которыми мы решаем сотрудничать, и это делает нашу работу особенно интересной.

«Против»: Велика вероятность, что не с каждым из своих клиентов вы встретитесь лично

Нет ничего лучше личной встречи, если нужно завязать отношения, но подавляющее большинство моих клиентов – за океаном, при всем желании мне вряд ли удастся установить с ними прочную связь. Это вовсе не означает, что я не способен превзойти ожидания своих клиентов. Речь только о том, что я не всегда могу быть в том же помещении и видеть удовольствие на их лицах.

И все же есть здесь и плюсы: в ходе многих проектов я существенно сэкономил время, когда все, что требовалось для взаимодействия с клиентом, – это видеозвонок, а не часы, которые я потратил бы на то, чтобы встретиться с ним лично.

«За»: Дорога от спальни до рабочего места – всего десять метров

Не залезаешь в промерзшую машину каждое зимнее утро, не прокладываешь себе дорогу в потоке машин в час пик, чтобы попасть на работу, не платишь за бензин и за парковку – все это чудесные напоминания, почему я выбрал индивидуальное предпринимательство. Теперь я трачу деньги и время на то, чтобы выбираться в город, когда мне удобно, и употребляю эти ресурсы на что хочу.

«Против»: не получится оставить работу «в офисе»

Когда рабочее место там, где ты живешь, слишком легко заработаться. Когда твой офис всего в нескольких метрах от гостиной, велико искушение вернуться к работе, когда гораздо важнее провести время с семьей. Не берите ноутбук в постель, поскольку хороший сон вам обеспечен, только если вы ассоциируете постель со сном, а не с просмотром телевизора или с чтением и, уж конечно, не с работой. Много бессонных ночей я положил в свое время на то, чтобы, подперев себя подушкой, отвечать на письма. Это быстро привело к неспособности выключить компьютер, и когда мне все же удавалось немного поспать, с головной болью я просыпался от собственного зубовного скрежета (или от тычка жены, которой этот скрежет мешал спать). Самодисциплина важна невероятно.

«За»: работать можно даже на свежем воздухе

Сияет солнце, и небо необъятное и голубое… определенно не тот день, чтобы торчать в офисе. На волю! Берем ноутбук (голову прихватим тоже) – и в парк, на пляж, в деревню, в летнее кафе. Помните, что я говорил про каникулы и отгулы? Вы вольны бросить ноутбук в офисе, лучше возьмите с собой любимого человека.

«Против»: Погода не всегда благоприятствует

Не уверен, что это минус. Вернитесь к аргументу про десять мет ров. Его же вполне достаточно.

Home — David Hill Builders

Design & Build — Сочетание передового опыта проектирования и строительной логистики в реальном времени дает нашим клиентам единую точку ответственности за проект от концепции до реализации без ущерба для творческого подхода или целостности проекта. Мы ведем и берем на себя полную ответственность за весь процесс, предоставляя вам изобретательность, результат и прозрачность, которые вам требуются. Эта модель сокращает время разработки и ускоряет график строительства.Это также повышает прибыльность и устраняет большую часть рисков клиента, поскольку цена уже гарантирована на проектирование и строительство проекта.

Construction Sciences — Мы стремимся к тому, чтобы самые инновационные строительные технологии и продукты были доступны нашим клиентам. Наша команда активно участвует в проектах, начиная со стадии предложения, составляя подробное планирование, логистику, чертежи и концептуальные документы, чтобы продемонстрировать наш подход и продумывать, как мы планируем выполнять вашу работу лучше, чем любая другая компания.Мы можем строить лучше, потому что вкладываем необходимое время в создание подробных проактивных планов.

Управление проектами — Внедрение дисциплинированных методов строительства — контроль затрат, планирование в реальном времени, строительные науки и полевой надзор — в традиционные процессы управления проектами, связанные с закупками, анализом, отчетностью и представлением интересов клиентов. Мы обеспечиваем дисциплинированный и полный надзор за проектом. Мы контролируем каждый аспект работы и постоянно сообщаем о прогрессе.Мы помогаем владельцам реализовывать свои проекты, начиная от концепции проекта и заканчивая выбором консультантов, планированием, проведением тендеров и, наконец, завершением и закрытием.

Устойчивое строительство — Понимание того, что успех проектов, направленных на достижение целей энергосбережения и высоких стандартов строительства, таких как сертификация LEED, зависит от совместной рабочей силы, стремящейся к более тесному взаимодействию и командной работе между владельцем, консультантами по проектированию, подрядчиком, жильцами и эксплуатационным персоналом .Наша команда предлагает консультации по вопросам устойчивого развития и координацию строительства на месте для отслеживания прогресса проекта, чтобы обеспечить достижение целей на каждом этапе и достижение целей зеленого проекта наших клиентов.

Виртуальный дизайн — Использование 3D для упреждающего снижения рисков проекта, ускорения координации и обеспечения большей прозрачности для наших клиентов. Этот инструмент позволяет нам создавать проекты на виртуальной платформе; мы создаем контент и управляем интеграцией подробных 3D-моделей для изучения стоимости, конструктивности и логистики по всем дисциплинам.Данные, содержащиеся в этих моделях, важны для помощи команде проекта в управлении препятствиями, планировании и выполнении строительства здания.

Познакомьтесь с нашей командой — детский стоматолог в Маунт Эйри, Мэриленд

Д-р Дэвид Хассон

Доктор Дэвид Хэссон основал практику в Mt. Эйри в 1987 году. Выпускник Университета Мэриленда в округе Балтимор со степенью бакалавра биологических наук, он начал 4-летнюю карьеру в исследованиях сердечно-сосудистой физиологии в Медицинской школе Джонса Хопкинса и Медицинском колледже Университета Кентукки.Преследуя мечту всей жизни, он получил степень доктора стоматологической медицины в стоматологическом колледже Университета Кентукки и сертификат по специальности детская стоматология в Школе стоматологической медицины Университета Коннектикута. Он был волонтером в стоматологических миссиях для детей в Эквадоре, Южной Америке и Москве, Россия. Он является бывшим президентом Общества детской стоматологии штата Мэриленд и Академии детской стоматологии штата Мэриленд, а в настоящее время является представителем Американской академии педиатрии.Д-р Дэйв руководит программой стоматологического общества округа Фредерик «Подари детям улыбку» и является консультантом штата Мэриленд в Американской академии детской стоматологии. В 2011 году д-р Дэйв был номинирован в Американский колледж стоматологов, старейшую национальную почетную организацию дантистов. Менее 3,5% всех стоматологов избираются в колледж. Заядлый пчеловод, фотограф и поклонник Beatles, он живет в Вудбайне со своей женой Пэм, собакой Бодхи, кошачьим Феном и Ховардом и примерно 150 000 пчел, в зависимости от времени года.

Доктор Эллисон Грин

Доктор Эллисон Грин занимается детской стоматологией в Mt Airy Children’s Dental Associates с 2009 года. Родом из Северной Каролины, она получила степень бакалавра гуманитарных наук в Университете Северной Каролины в Эшвилле. Затем доктор Грин переехала в Мэриленд и получила степень доктора стоматологической хирургии в Университете Мэриленда, где она была награждена премией детской стоматологии Академии детской стоматологии Мэриленда.

После окончания стоматологической школы доктор Грин, преследуя свою страсть к работе с детьми, закончила резидентуру по педиатрии в Детском национальном медицинском центре в Вашингтоне, округ Колумбия. Там она была назначена главным педиатрическим стоматологом-ординатором и получила сертификат детской стоматологии от Джорджа Вашингтона Медицинский факультет Университета в 2009 году.

Доктор Грин ставит перед собой цель помочь детям обрести оптимальное здоровье полости рта и в целом, и в то же время предоставить им увлекательный и приятный стоматологический опыт, который позволит им продолжать с нетерпением ждать посещения стоматолога на долгие годы.

Доктор Грин продолжает ежегодно участвовать в многочисленных курсах повышения квалификации, чтобы поддерживать высочайший уровень знаний и навыков, доступных в области детской стоматологии. В настоящее время она имеет сертификат специалиста штата Мэриленд по детской стоматологии и является дипломатом Американского совета педиатрической стоматологии — национальной награды, достигнутой очень немногими детскими стоматологами. Доктор Грин также является членом Американской академии детской стоматологии и членом Мэрилендской академии детской стоматологии и Американской стоматологической ассоциации.

Жительница Элликотт-Сити, доктор Грин любит проводить время со своим мужем и тремя маленькими дочерьми; близнецы Молли и Брук и младшая сестра Эрин исследуют окрестности, пробуют новые рестораны и гуляют со своей собакой Камденом в парке.

Д-р Майкл Виртс

Уроженец Мэриленда, доктор Майкл Виртс учился в Вашингтонском колледже на Восточном берегу.Затем он получил степень доктора стоматологической хирургии в Школе стоматологии Университета Мэриленда и сертификат специалиста по детской стоматологии в Медицинском центре Университета Мэриленда. После завершения обучения в ординатуре доктор Виртс стал дипломатом Американского совета детской стоматологии и сохраняет статус научного сотрудника Американской академии детской стоматологии. Он также является ассоциированным членом Американской академии педиатрии и ее секции по гигиене полости рта.

Доктор Виртс стал детским стоматологом, чтобы помочь детям и их семьям чувствовать себя непринужденно, получая стоматологическую помощь. Он с энтузиазмом рассказывает семьям о том, как лучше всего заботиться о зубах своих детей, а также о том, чтобы здоровье полости рта было важной частью общего состояния здоровья. Помимо просвещения семей по вопросам здоровья полости рта, доктор Виртс ежегодно участвует во многих курсах повышения квалификации, чтобы оставаться в авангарде современных знаний в области детской стоматологии.

Доктор Виртс продолжает активно заниматься организованной стоматологией вне офиса. Он является бывшим президентом Мэрилендской академии детской стоматологии и волонтером в качестве декана факультета стоматологии Университета Мэриленда. Помимо участия в местных, государственных и национальных компонентах Американской стоматологической ассоциации, доктор Виртс является членом Американского общества стоматологической этики. Доктор Виртс читал лекции на национальном уровне о лазерной ревизии языка и губ для младенцев, которые испытывают проблемы с грудным вскармливанием.Он является членом Международной ассоциации профессионалов в области завязывания языка, а также членом Коалиции по грудному вскармливанию штата Мэриленд. На местном уровне доктор Виртс работает в больнице Мемориала Фредерика. Он работает волонтером в клинике черепно-лицевой клиники Джонса Хопкинса в Хагерстауне, предоставляя консультационные услуги семьям детей с расщелиной губы и / или неба. На международном уровне доктор Виртс вызвался добровольцем в Тульской области России для оказания стоматологической помощи студентам и семьям Заокского поселка, расположенного примерно в двух часах езды к северу от Москвы.

Доктор Виртс — пожизненный житель округа Фредерик, где он живет со своей женой Кристен и двумя маленькими сыновьями, Джексоном и Райаном. Больше всего радости в его жизни приносит то, что он проводит с семьей.

Доктор Стюарт Шир

Доктор Стюарт Шир — уроженец Балтимора, штат Мэриленд, занимается ортодонтией более двадцати лет.Он прошел специальную подготовку в Колумбийском университете в Нью-Йорке, является сертифицированным специалистом по ортодонтии и челюстно-лицевой ортопедии, а также дипломатом Американского совета по ортодонтии. Его степень доктора стоматологической хирургии была получена в стоматологической школе Мэрилендского университета. Он является членом Американской ассоциации ортодонтов, Среднеатлантического общества ортодонтов и Американской стоматологической ассоциации. В настоящее время он является директором программы для зарубежных добровольцев здравоохранения в Камбодже.Доктор Шир всегда был заинтересован в том, чтобы помогать и обучать других по всему миру. У него есть цель не только создать красивые улыбки для пациентов, которых он лечит на местном уровне, он также упорно трудится, чтобы доставить такие же красивые улыбки многим детям и взрослым, о которых он имел удовольствие заботиться во многих развивающихся странах. Посредством Operation Smile или Health Volunteers Overseas, будь то на Филиппинах, в Китае, Бутане, Венесуэле, Никарагуа, Камбодже или Танзании, у доктора Шира есть личная миссия — попытаться сделать жизнь немного лучше для тех людей, у которых еще не было возможности или доступ к надлежащему лечению и уходу.Доктор Шир также любит путешествовать, заниматься спортом, искусством и музыкой.

Верх

Мэр Маунт-Эйри объявил об отставке

19 мая 2021 г.

Давний журналист Mount Airy News и бывший редактор журнала Lifestyles Элеонора Пауэлл будет похоронена сегодня на службе, назначенной на 14:00. в Маунт-Эйри.

Пауэлл скончался на прошлой неделе в возрасте 90 лет.

Пауэлл, которую ее бывшие коллеги из The News ласково называли мисс Элли, сказала в интервью 2012 года, что именно стажировка в средней школе, которую она начала в 17 лет, заставила ее заняться делом всей жизни.

В старших классах школы она начала работать в газете неполный рабочий день, печатая общественные новости и выпуски, а также вела еженедельную колонку для подростков.

«Я вошла в здание, когда мне было 17 лет, и не вышла», — сказала она со смехом в 2012 году, когда до пенсии оставалось всего несколько дней.

Она действительно оставила газету до выхода на пенсию — в двух разных случаях. Она вышла замуж за Джо «Пита» Пауэлла в 1949 году, и, проработав еще несколько лет с The News, они с мужем создали семью, поэтому мисс Элли взяла несколько лет отпуска, чтобы вырастить своих троих детей, и вернулась в The News, когда младший из троих был достаточно взрослым, чтобы пойти в школу.

В 2007 году, проработав в газете 47 из 59 предыдущих лет, она вышла на пенсию.

Это длилось недолго.Менее чем через месяц ее отговорил от выхода на пенсию тогдашний издатель Гэри Лоуренс. Она вернулась в коллектив, заняв свою старую каминную панель редактора Lifestyles, а также редактора популярного еженедельного издания Surry Scene, что стало ключевым шагом в неспокойное время в истории The News.

Лоуренс, который был вице-президентом Heartland Publications, работающим в Middlesboro Daily News в Мидлсборо, Кентукки, вспомнил тот период в понедельник. Heartland недавно приобрела Mount Airy News, а также несколько других газет в Северной Каролине, и многие сотрудники Mount Airy News ушли с работы, не предупредив об этом.

Мисс Элли решила уйти на пенсию во время перехода права собственности. Лоуренс приехал в Маунт-Эйри, сначала на временной основе, чтобы взять на себя руководство газетой в свете забастовки.

«Хотя каким-то образом мне удалось выпустить газету с небольшим количеством сотрудников и попытаться найти людей для заполнения вакансий, мне все же удалось связаться с несколькими людьми в сообществе и попросить совета у оставшихся сотрудников», — сказал Лоуренс. «Без сомнения, наиболее частый и убедительный ответ, который я получил из всех моих советов, был:« Тебе нужно вернуть Элеонору Пауэлл »в газету.Люди любят ее и истории, которые она представляет сообществу ».

Лоуренс обратился к Пауэллу, который был на пляже и не был настроен болтать после того, как услышал слухи, распространяемые бывшими сотрудниками, о том, «как новые владельцы собираются сокращать людей, сокращать льготы, сокращать то и это», — сказал Лоуренс.

Ему удалось убедить ее сесть и поговорить с ним по возвращении на гору Эйри — к этому времени Лоуренс был назначен издателем «Новостей», сохранив при этом свои обязанности вице-президента компании.

Часовая встреча смогла убедить Пауэлла в том, что слухи были просто неправдой, поэтому Лоуренс попросил ее рассмотреть вопрос о возвращении в «Новости».

«Полностью понимая ситуацию и в соответствии с тем, насколько она действительно была сообразительной, она приступила к изложению своей зарплаты, условий работы и других гарантий поддержки газеты, сотрудников и общества».

Лоуренс сказал, что на каждый его ответ был простой: «Да, мэм».

Поняв, что она согласна вернуться, Лоуренс сказал, что хочет закрыть сделку.«Хорошо, тогда мы опубликуем объявление в завтрашней газете, увидимся в 8 утра в понедельник. Она ответила: «О нет, я не прихожу до 10 часов утра и не выхожу раньше недели с понедельника», и мне снова некуда было идти, кроме «Да, мэм».

Когда она вернулась, Лоуренс сказал, что он начал уважать ее как человека и журналиста.

«Я бы никогда не уменьшил вклад всех, кто остался в газете и работал до конца в течение следующих шести месяцев, говоря, что она была единственной причиной, по которой мы … пережили этот период, но я твердо верю, что она была ключевой фигурой в стабилизации ходили слухи, что «плохие парни, новые владельцы» — это «не так уж и плохо».’

«В личном плане я полюбил ее, ценил время, проведенное вместе, и мое восхищение ею росло безмерно. Она была силой природы, и, хотя мне грустно, что она ушла, я готов поспорить, что она, вероятно, освещает заседание совета, имеющее важное значение в ее новом домашнем сообществе.

Стабилизирующая сила, которую мисс Элли вернула в редакцию новостей, продолжалась еще полдесятилетия, пока она в последний раз не вышла на пенсию в декабре 2012 года.

«Я сделала здесь почти все, что могла», — сказала она тогда.Вскоре после начала стажировки она стала постоянным сотрудником, делая все необходимое для выпуска бумаги. Незадолго до выхода на пенсию в 2012 году Пауэлл рассказала, что освещала заседания городского совета, последние новости, фотографировала автомобильные аварии и другие новостные события и за эти годы написала сотни, возможно, тысячи тематических статей и колонок. Она сказала, что в разное время на протяжении своей карьеры она даже продавала рекламу или оформляла подписку.

На протяжении большей части своего времени в The News Пауэлл работала редактором Lifestyles, ведя еженедельную колонку кулинарии, еженедельную рубрику для Surry Scene, освещая свадьбы, помолвки и большую часть социальных новостей газеты.Большинство недель во время ее пребывания в должности Surry Scene была переполнена социальными и художественными мероприятиями. Газета также составила ежегодную кулинарную книгу с рецептами и особенностями приготовления, которую она написала за предыдущий год.

«До того, как я приехал в Маунт-Эйри, я уже слышал о мисс Элли», — сказала нынешний издатель Сандра Херли, которая была генеральным менеджером на момент выхода Пауэлла на пенсию в 2012 году. «В разговорах о редакционных коллективах писатель Общества в Маунт-Эйри был приведен в качестве примера того, как должна выполняться работа.Она была любезна, она была вовлечена в жизнь общества и, прежде всего, хотела поделиться историями из жизни своего города.

«Много раз мероприятие не продвигалось вперед, пока Элеонора Пауэлл не сказала, что она закончила делать все необходимые фотографии. Она была похожа на бабочку вокруг публики, вызывая у многих улыбки, когда она ходила по комнате, фотографировала, называла имена и задавала вопросы. Гражданские клубы, школы и церковные группы знали, что мисс Элли должна быть в своем списке контактов, и ее работа с Surry Scene на протяжении многих лет, записывала добрые дела и жизненные события, чтобы наши читатели могли разделить эти радости.”

На протяжении своей карьеры ее произведения были отмечены наградами Ассоциации прессы Северной Каролины, программы питания и питания штата Северная Каролина, организации NC Lions и других организаций.

Хотя Пауэлл была опытным журналистом, это не было единственным ее влиянием на общество. Она была одним из основателей и пожизненным членом Modern Gardeners Garden Club с 60-летним стажем, в разное время занимая должности президента клуба, вице-президента и председателя комитета по рекламе.

Благодаря ее знаниям и опыту в движении садовых клубов, она была назначена в Комиссию по внешнему виду Маунт-Эйри, отслужив в ней многочисленные сроки.

«По ней будут действительно скучать, и ее любили многие, особенно ее друзья из« Маунт Эйри Ньюс », — сказал Херли.

Ее похороны пройдут в Центральной объединенной методистской церкви, 1909 г., Н. Мейн-стрит, в Маунт-Эйри, в среду в 14:00. под председательством преподобного Дэнни Миллера и преподобного Кеннетта Томаса.Похороны будут происходить на кладбище Окдейл. Семья будет принимать друзей с 13:00. до часа службы в холле, примыкающем к Центру семейной жизни церкви. Из-за проблем со здоровьем посетителей просят носить маски и соблюдать социальное дистанцирование.

Дэвид Спрингер Mt. Эйри MD | Претензии Life Authority к Управлению страхования Мэриленда выглядят необоснованными — Структурированные поселения Блог 4Real®: Структурированные поселения

от службы контроля структурированных расчетов

Дэвид Спрингер, a Mt.Эйри, доктор медицины и бывший владелец Sovereign Funding Group, был процитирован за «сомнительные методы ведения бизнеса» федеральным судьей Мэриленда Марвином Гарбисом в судебных решениях и меморандуме в апреле 2015 года. Дэвид Спрингер несколько раз перетягивал свой профиль в Linkedin, чтобы скрыть свою деятельность по суверенному финансированию и предыдущие связи на Гренаде с осужденным мошенником Лораном Барнабе от будущих работодателей и потенциальных клиентов. Спрингер также признался в создании фальшивых профилей в LinkedIn, которые он использовал для подтверждения своей личности, и фальшивых личных данных, которые он создал, и предоставил ложную информацию Бюро лучшего бизнеса Большого Мэриленда для включения в список потребителей.

Но это главное. Текущий профиль Дэвида Спрингера на LinkedIn утверждает, что он имеет лицензию Управления страхования Мэриленда с полномочиями по страхованию жизни с 2016 года по настоящее время. Ни даты получения профессиональной лицензии Mt. Утверждения легкомысленного человека, равно как и его авторитетность, которую утверждает Спрингер, не могут быть подтверждены в самой последней базе данных Управления страхования штата Мэриленд. Я сообщил об этом несоответствии в Управление страхования Мэриленда сегодня днем.

Тем из нас, кто на самом деле имеет действующие лицензии, не следует терпеть неисправимого Дэвида Спрингера. Рекламный видеоролик 2011 года, в котором Дэвид Спрингер ложно рекламируется как юрист, а других юристов называют мошенниками, был опубликован на YouTube-канале Sovereign Funding, где он публикуется и по сей день.

Дэвид Спрингер из Mt. Airy MD утверждает здесь, в Linkedin, что он в настоящее время владеет лицензией страхового производителя в Мэриленде с 2016 года и имеет жизненно важные полномочия.Но записи Мэриленда не подтверждают историю Дэвида Спрингера

Дэвид Спрингер потратил 3000 долларов только на покупку программного обеспечения для создания фальшивых лайков в социальных сетях, а затем пожаловался на отчет Rip Off на румынского поставщика, когда программное обеспечение, предназначенное для обмана потребителей, не работало

Дэвид Спрингер Amble Media Group LinkedIn Заголовок 8-8-2019

Известный Mt. Воздушный режиссер открытия «The God Project»

Директор Дэвид Брэдли из Mt.Эйри (справа) дает направление актерам в «Проекте Бога». Слева направо: Джойлет Харрис из Germantown, Шон Клоуз и Дженнифер Чайлдс. (Фото Марка Гарвина) [/ caption]

Автор Лен Лир

Дэвид Брэдли, 52 года, живущий в Mt. Эйри с сыновьями Джейкобом, 19 лет, Ноа, 17 лет, и женой Маргарет, возможно, самый востребованный, плодовитый и очень уважаемый театральный режиссер в районе Филадельфии. Брэдли совсем недавно перемонтировал «Жестокую любовь» в Институте инвалидов Темпла в FringeArts, и он преподавал в местных университетах.

В качестве давнего участника компании People’s Light он более 30 работ: «Дневник Анны Франк», «Золушка», «О мышах и людях», «Горнило» и «Сомнение». Он часто руководил Акт II в Эмблере и Национальном конституционном центре, а Брэдли является директором-основателем музыкальной некоммерческой организации LiveConnections, и он был продюсером их трех альбомов с городскими школами.

Уроженец Виннвуда, Брэдли окончил Епископальную академию и Йельский университет (1988 г., специализируется на английском языке) и жил в Mt.Воздушный на 20 лет.

«Мне нравится быть рядом с Виссахиконом и часто бегать по Запретной дороге», — сказал он нам на прошлой неделе. «Мне нравится ощущение сообщества Mt. Воздушный … Мне посчастливилось сделать карьеру в искусстве. Я всегда любил придумывать истории. В старшей школе, когда я только начал играть в пьесах, мне нравился групповой аспект. Я не занимался командными видами спорта; составы спектаклей были моими командами. Мне по-прежнему нравится, как театр может быть местом встреч, местом обмена, местом, которое пробуждает сочувствие и понимание, когда мы сталкиваемся с историей и персонажами.

Брэдли в настоящее время руководит «Проектом Бога», который проходит в историческом театре Plays and Players, 1714 Delancey Place, до 19 мая. «Я не хочу раскрывать слишком много, — сказал нам Брэдли, — но эта комедия сосредоточена вокруг Шейлы и Дрю, странной пары, каждая из которых переживает кризис в своей жизни, которые работают в ночную смену в большом магазине, где продают мебель со шведским именем.

«Религия сыграла значительную роль в их взрослении, но сейчас у них другое отношение к ней, что по-разному ими движет.А еще есть их менеджер Вал … он полон сюрпризов. Есть песни. И много коробок… »

« Проект Бога », выпущенный 1812 Productions, был написан и исполнен Шоном Клоузом и Дженнифер Чайлдс. В нем играет стойкая Джойет Харрис из Джермантауна с оригинальной музыкой Кристофера Колуччи.

«Еще до того, как появились эти персонажи или эта история, — объяснил Брэдли, — мы как раз собирались вместе, чтобы обдумать идею пьесы с участием Бога, мы назвали ее« Проект Бога ».Но по мере развития персонажей и истории я думаю, что идея персонажей, работающих в большом мебельном магазине, собирающих вещи и необходимых сборок — идея проектов — совпала с идеей поиска / сборки концепции Бога, которая наверняка может быть текущим проектом … Он пронизан моим духовным любопытством и постоянным влечением к размышлениям о больших тайнах … »

Среди своих бесчисленных других проектов Брэдли написал и направил« Голоса голосования »для Комитета семидесяти и содействовал и руководил проектами «Театра войны» по всей стране и на Ближнем Востоке.

«Театр войны» — это социальная компания, которая использует чтение пьес (часто греческих трагедий) в качестве катализатора для диалога о психическом здоровье, предотвращении самоубийств и избавлении от зависимости. Они часто представляют события в военных сообществах, от учебных центров Национальной гвардии до военных баз.

«Мне посчастливилось быть фасилитатором (а иногда и актером) с ними с 2011 года», — сказал Брэдли. «В 2013 году я побывал с ними на военных базах в Кувейте и Катаре, способствуя разговорам о зависимости… Всегда большая честь быть частью этой работы и этих разговоров.Они подчеркивают, как театр может вдохновлять на понимание, размышления и сочувствие ».

Кто самые любимые драматурги Брэдли?

«Я люблю Августа Уилсона, Тони Кушнера, Сару Рул, Джеймса Иджамса, Бесс Уол, Артура Миллера, Кэтрин Петерсен, Джеймса Стилла и Сули Холум».

Каким талантом, которого нет у Брэдли, он больше всего хотел бы обладать?

«Хотел бы я быть хорошим певцом. Я люблю музыку. Я бы хотел играть по нотам! »

Если бы Брэдли мог встречаться и проводить время с кем-нибудь на Земле, живым или мертвым, кто бы это был?

«Ну, сейчас время года для Penn Relays, и я думаю о своем отце, который умер 19 лет назад.Он любил Penn Relays. Он управлял ими в средней школе и колледже и более 40 лет был главным судьей по финишу. Мой сын Ной впервые в этом году провел Penn Relays. Папа никогда не знал моих сыновей. Я бы с удовольствием встретился с ним и с ними и получил удовольствие от всего, что за этим последовало ».

Для получения дополнительной информации о «Проекте Бога» позвоните по телефону 215-592-9560 или по электронной почте [email protected]. С Леном Лиром можно связаться по адресу [email protected]

Дэвид Робертс — Салон Artistic Edge и спа

Контакт:
410-530-6520

Расположение:
Marriottsville

Часы:

Воскресенье: 12:00 — 18:00
Понедельник: 12:00 — 18:00
Вторник: выходной
Среда: 12:00 — 20:00
Четверг: 12:00 — 20:00
Пятница: 12:00 — 18:00
Суббота: 10:00 — 18:00

Биография:

Дэвид Пол Робертс — одаренный стилист со значительными талантами и обучением технике стрижки для всех
типов волос.Он также специализируется на искусстве вьющихся волос и текстуры с помощью метода стрижки Deva Curl.
David создаст вместе с вами видение самого себя с помощью индивидуальной резки и раскраски.
Обладая энергией совершенства и вниманием к деталям, он никогда не позволит вам покинуть свое кресло
неудовлетворенным вашим новым обликом.

Дэвид предлагает более 20 лет в дизайне волос и многих аспектах управления салоном. Он обладает
экспертными знаниями в области химикатов и смешивания цветов для всех этапов нанесения, с большим опытом и навыками
в различных линиях цветных продуктов, включая Redken и Logics.Дэвид применяет специализированные техники
для выделения, смешивания цветов и покрытия серого для создания естественных, но новаторских стилей для женщин
и мужчин всех возрастов. Получив частное обучение у руководителей Себастьяна, KMS и Deva Curl Лоррейн Мэсси и Шари Харбингер
, Дэвид овладел всеми аспектами окрашивания волос. Он руководствовался опытом Себастьяна в области
и их адвокатской программой, чтобы получить обширные знания обо всей линейке продуктов
. Дэвид также проводил занятия в салоне, чтобы поделиться знаниями о продуктах линий Sebastian
и KMS.

Профессиональный опыт

Дэвида включает в себя известный сертификат Deva Curl Curlabration, программу Sebastian
Advocate, программу KMS Specialist и школу косметологии Chateau.
Вы можете сами ощутить вдохновленный талантом и артистизмом Дэвида в Artistic Edge Salon & amp; amp; amp; amp; amp; amp; Спа в
Marriottsville, где вы можете насладиться рассказами о его путешествиях по миру, эклектичными кулинарными приключениями, последними статистическими данными
Иволги и выходками его любимой птицы, Клэр.

Услуги / роли:
Укладка волос / парикмахер

Как ностальгия по белой христианской Америке заставила так много американцев проголосовать за Трампа

Люди идут по главной улице в Маунт-Эйри.(Логан Сайрус / для The Washington Post)

Маунт-Эйри, Северная Каролина — Родной город актера Энди Гриффита в этот день выглядит так, как будто он был взят прямо из телешоу, носящего его имя. И это было.

Жители и туристы из далеких штатов мелькают вдоль проезжей части мимо причудливых магазинчиков с низкой посадкой, сделанных из знаменитого белого гранита Маунт-Эйри и названных, как «Городская парикмахерская Флойда», из-за упоминаний в «Шоу Энди Гриффита» народным тоном. Комедия, действие которой происходит в идиллическом вымышленном городке Мейберри, впервые вышедшая в эфир в 1960 году.

И все же, хотя этот город с населением около 10 000 человек, расположенный в горах Голубого хребта, наполняет свою казну продажей ностальгии, многие его жители согласятся с популярной ныне поговоркой: «Мы больше не в Мэйберри».

Если бы только настоящая гора Эйри, которая пережила десятилетия экономического и социального упадка, была похожа на фасад Мейберри, размышляет мэр Дэвид Роу. Если бы только его город и вся остальная Америка могли снова вернуться в 1950-е годы.

«Теперь речь идет о светском прогрессивизме, а не о ценностях, которые вы почерпнули из этой книги», таких как честность и трудолюбие, — сказал 72-летний Роу, ткнув пальцем в кожаную Библию на своем рабочем столе.

Но поскольку Дональд Трамп готовится переехать в Белый дом, Роу и многие его избиратели надеются на возвращение в прошлое.

«Мы собираемся его удержать», — сказал 42-летний Брэд Томас, который до того, как его перевели в Мексику, работал инженером, занимавшимся изготовлением лопаток турбин для электростанций.

Тоска по прежним временам, особенно распространенная в сельских городах Америки, таких как Маунт-Эйри, помогла белым христианам-евангелистам подавляющим большинством проголосовать за Дональда Трампа.Для этих избирателей стремление к переменам также может рассматриваться как желание изменить на , на то, что они считают более благоприятным и процветающим временем, когда было много высокооплачиваемых рабочих мест в обрабатывающей промышленности, бесспорно руководили белыми протестантами. -сексуальный брак и движение Black Lives Matter были немыслимы.

Семьдесят четыре процента белых евангелистов считают, что американская культура в основном изменилась к худшему с 1950-х годов — больше, чем любая другая группа американцев, — по сравнению с 56 процентами всех белых, согласно опросу, проведенному в 2016 году Исследовательским институтом общественной религии.В отличие от этого, 62 процента афроамериканцев и 57 процентов латиноамериканцев считают, что культура изменилась к лучшему, говорится в исследовании.

Своим обещанием «сделать Америку снова великой» Трамп напрямую апеллировал к этому чувству лишения собственности, и, согласно экзит-поллам, за него проголосовали 81 процент белых евангелистов.

«Вы вспоминаете 1990-е годы, когда консервативные христиане могли использовать фразу« моральное большинство », и в этом была доля истины», — сказал Роберт П.Джонс, исполнительный директор PRRI и автор книги «Конец белой христианской Америки». «Даже в 2008 году они могли сказать, что страна на нашей стороне в отношении [однополых браков], и это так быстро изменилось за последнее десятилетие. Выборы затронули фундаментальные вопросы о том, что такое Америка и чем она должна быть ».

Туризма мало

Капрал морской пехоты стоит с американским флагом после парада в честь Дня ветеранов в центре города Маунт-Эйри. (Логан Сайрус / для The Washington Post)

Ножницы размером с садовые ножницы висят на вешалке для верхней одежды в мэрии.По его словам, они зарезервированы для основной работы Роу — разрезания лент и часто используются в центре города, где на Мейн-стрит остается лишь несколько пустых витрин. Старомодный патрульный автомобиль шерифа возит туристов за 35 долларов, останавливаясь у местных фаворитов и заканчивая домом, в котором прошло детство Энди Гриффита.

Посетители округа Сарри потратили 116,62 млн долларов в 2015 году по сравнению с 66 млн долларов 12 лет назад, по словам Джессики Айсенхур Робертс, которая возглавляет туристические партнерства округа, крупнейшим городом которого является Маунт-Эйри.

Но Маунт Эйри не может жить одними только туризмом, сказал мэр.

«Мы стараемся жить в старые добрые времена, но это тяжело», — сказал Роу. Прямо вниз по улице от бронзовой статуи Гриффита и музея, посвященного его памяти, вне поля зрения бутиков, продающих произведения искусства Нормана Роквелла и Томаса Кинкейда, находится множество ветхих текстильных фабрик, которые закрылись за последнее десятилетие. С начала 2000 года по 2010 год около 9000 рабочих мест в частном секторе были потеряны, когда фабрики по производству одежды ушли за границу.

Мэр Дэвид Роу позирует портрету у своего дома в Маунт-Эйри. (Логан Сайрус / для The Washington Post)
Недалеко от Мэйн-стрит в центре города Маунт-Эйри находятся несуществующие фабрики, оставшиеся от некогда процветающей текстильной промышленности. (Логан Сайрус / для The Washington Post)

Три экономических столпа, изображенных на городской печати — табачные листья, стул, представляющий мебельщиков, катушка пряжи для текстильных фабрик — в значительной степени являются пережитками прошлого. «Теперь действительно гранит — это единственное, что осталось», — сказал мэр.В этом городе находится крупнейший в мире гранитный карьер с открытым забоем, который продолжает стимулировать экономику и заработал Маунт Эйри прозвище «Гранитный город».

Несмотря на постоянный поток туристов, владельцы бизнеса все еще пытаются создать новые рабочие места, которые привлекли бы молодое поколение, сказала 30-летняя Лиззи Моррисон, которая управляет художественной студией и является координатором Main Street в Mount Airy Downtown.

Моррисон сказал, что молодые жители города, как правило, социально либеральны, в то время как большинство представителей старшего поколения обращаются к прошлому.По ее словам, из-за этого напряжения таким людям, как она, сложнее продвигать новые идеи.

«Вы имеете дело с множеством белых мужчин среднего возраста, которые могут называть вас« сладеньким »и немного принижать вас», — сказала она. «Интересно ориентироваться в этом небольшом сообществе, пытаясь создать рабочие места и чтобы к нему относились серьезно».

Группа разработчиков работает над проектом реконструкции старой мельницы, сказал Моррисон, но предложение продвигалось медленно из-за сопротивления жителей. Точно так же Ванн Маккой, владелец магазина виски Mayberry Spirits, сказал, что жители недавно выступили против движения с кольцевой развязкой, потому что на «Шоу Энди Гриффита» нет круговой развязки.”

Между тем, некоторые жители заявили, что им трудно найти квалифицированные рабочие места на производстве, которые существовали в прошлом.

Томас, который обвиняет Обаму в потере своей работы на фабрике с доходом 75 000 долларов в год, теперь зарабатывает 18 000 долларов, работая в оружейном магазине и ломбарде своего друга. Он надеется, что Трамп вернет рабочие места.

Флаг Трампа висит внутри подарочной коробки на главной улице в Маунт-Эйри. (Логан Сайрус / для The Washington Post)

Его коллега, 53-летняя Дрима Стейплз, сказал, что люди приносят свое ценное имущество на продажу, чтобы они могли купить продукты и бензин.Уровень безработицы в округе Сарри составляет 4,8 процента, что аналогично общенациональному показателю, но Стейплз сказал, что найти работу на полный рабочий день с пособиями сложно. Она сказала, что разозлилась из-за того, что считает чрезмерным вмешательством правительства.

«Мы теряем контроль над нашими свободами», — сказал Стейплз. «Правительство отнимало наши права. Налоги выше, наши рабочие места исчезли, и это просто кажется менее христианским ».

Воспоминания расходятся с фактами

Многие жители Маунт-Эйри приветствовали обещание избранного президента отменить поправку Джонсона, которая фактически запрещает пасторам поддерживать кандидата с кафедры, сказал Роу.Их воодушевило его предположение, что христиане снова смогут увидеть таблички «С Рождеством Христовым» в универмагах.

Но мэр признает, что 1950-е и 60-е годы не были идиллическими для всех американцев. Он, например, не хотел бы возвращаться к тем временам, когда в местном магазине Sears были отдельные фонтаны для белых и черных. В то же время, по его словам, афроамериканцы часто навлекают на себя трудности. На просьбу объяснить, что он имел в виду, он изменил заявление, указав на молодых чернокожих.

«Когда вы в моем возрасте и видите афроамериканского мальчика в штанах на коленях, вы не можете оценить его по достоинству», — сказал он, отметив, что никогда не нанял бы кого-то, кто так одет. «Меня беспокоит, что когда человек выбирает такую одежду, какое влияние этот человек окажет на общество». Он отметил, что латиноамериканцы, которых он нанял для работы в своей строительной компании, очень трудолюбивы. По его словам, он не часто встречает в социальных сетях людей, которые не являются белыми, потому что люди склонны к самоизоляции.Согласно данным переписи 2010 года, в Маунт-Эйри 84% белых, 8,2% черных и 6,7% испаноязычных.

Не все испытывают ностальгию по 1950-м годам.

68-летний Рон Джессап, выросший в Маунт-Эйри в то время, считал это место в целом дружелюбным, сказал он, — до тех пор, пока он и другие чернокожие соблюдали расистские законы и социальные нормы того времени.

Если афроамериканцы ходили в театр, они сидели наверху, сказал он. Если они ходили в рестораны, они избегали стойки.«Мы поняли, что считается нашим местом», — сказал Джессап, который ушел на пенсию с должности директора средней школы в соседнем Уинстон-Салеме. Даже сейчас все пять уполномоченных округа Сарри белые.

Вымышленный Мэйберри представлял лишь часть истории о Маунт-Эйри, потому что изображал только белую Америку, сказал Джессап.

Белые жители склонны смотреть на историю города через розовые очки, сказал он. Джессап отметил, что даже Энди Гриффит сказал, что сериал не основан на его родном городе.Действительно, в телевизионном интервью 1998 года Гриффит сказал, что идея Мэйберри пришла от продюсеров. «Я слишком долго спорил об этом. Меня это не волнует, — сказал он о людях в Маунт-Эйри. «Пусть думают, что хотят думать». Энди Гриффит тоже так и не вернулся, чтобы жить в своем родном городе, умер в 2012 году в своем прибрежном доме в округе Дэр.

По иронии судьбы, когда шоу впервые вышло в эфир в 1960 году, целью было вернуться к еще более ранней эпохе — 1930-м годам, как сказал Гриффит.

Что касается Трампа, Джессап считает, что его лозунг «Сделай Америку снова великой» был кодексом для «верни Америку» и реакцией на избрание президента Обамы.

«Иногда мы используем христианство, когда это удобно для наших целей», — сказал Джессап. «Нельзя позволять кому-то делать расистские высказывания, а затем ходить в церковь и говорить об Иисусе как о центре вашей жизни».

Бог и страна

Пастор баптистской церкви Уайт-Плейнс Дэвид Такер и его жена Треза стоят перед святилищем. Над их купальным бассейном можно увидеть картину. (Логан Сайрус / для The Washington Post)

Когда она путешествует со своим мужем-пастором, Треза Такер раздает евангелизационный трактат, в котором «Шоу Энди Гриффита» используется как отправная точка для разговора об Иисусе.По ее словам, когда они возвращаются домой на гору Эйри, она вспоминает, насколько хорошо они там живут, и указывает на красные амбары с видом на Голубой хребет.

Такер и ее муж Дэвид заявили, что проголосовали за Трампа, потому что хотят иметь более ограниченное федеральное правительство. Они упомянули социальные проблемы, такие как аборты, однополые браки и школьные молитвы.

Семья Таккерс тоже была встревожена, когда их счет за медицинское страхование резко вырос. До Obamacare у них не было медицинской страховки и они платили из своего кармана.По словам Трезы Такер, их ежемесячный счет вырастет со 115 долларов в месяц сейчас до 435 долларов в следующем году.

Многие из тех, кто потерял работу, обращаются за помощью в баптистскую церковь Уайт-Плейнс, где ее муж является проповедником. Но не все, кто обращается за помощью, достойны ее, сказала она. Церковь должна хорошо распоряжаться своими деньгами, поэтому существуют критерии для оказания помощи, и она спрашивает, регулярно ли люди посещают церковь. По ее словам, афроамериканцы, выразившие озабоченность по поводу того, что Трамп сделает для бедных, имели бы другую точку зрения, если бы изо всех сил старались помочь себе.

«Я думаю, что черные люди думают, что им что-то задолжали», — сказала она. «Я думаю, если бы они действовали по-другому, люди были бы склонны им помогать». Позже она добавила, что некоторые белые люди тоже ждут подачек.

«Я верю, что Трамп вернет людей к работе», — сказала она.

Дэвид Такер сказал, что люди возмущаются, когда правительство пытается подменить роль местных министерств в помощи нуждающимся. «Не пытайтесь превратить нас во что-то вроде Нью-Йорка, — сказал он. «Все, что мы действительно хотим, — это чтобы правительство оставило нас в покое и поклонялось так, как мы хотим.

Ностальгия по христианской Америке

Джон Итон из Флэт-Рока, Северная Каролина, держит вывеску на углу улиц Пайн и Мэйн в центре города Маунт-Эйри. (Логан Сайрус / для The Washington Post)

После того, как Роу устроился в ярко-синей будке в семейном ресторане Олимпия, он сказал, что ему есть за что быть благодарным. У него хорошая работа, жена, двое детей, один внук и еще один в пути. У него красивый дом недалеко от загородного клуба с видом на горы.

Но он отмечает, что, хотя его родной город снаружи выглядит живописно, он столкнулся с некоторыми из тех же проблем, что и городские районы, включая наркотики и разводы. Он предположил, что все могло бы обернуться иначе, если бы религия сохранила свою роль в культуре.

Люди просто больше не привержены церкви, — сказал он. В 1960-е годы церковь, которую он посещает, собирала по воскресеньям до 600 человек, но теперь ему повезло, что он собирает треть из них. По его словам, молодые люди уезжают в колледж и возвращаются с более прогрессивными светскими ценностями.

И все же, поскольку человек, за которого он голосовал, вот-вот вступит в должность, Роу немного насторожен. Во-первых, сказал он, он не хочет защищать Трампа следующие четыре года.

«Если я чему-то научился, будучи мэром, — сказал он, — ты должен подумать, прежде чем говорить. Я не уверен, что Дональд Трамп это усвоил ».

Если Трампу удастся «снова сделать Америку великой», сказал Роу, это будет включать предотвращение посягательств правительства на религию.

Христианство подверглось нападкам в Америке, сказал он.«Это тонко, не в твоем лице, но именно так действует сатана», — сказал он.

Копайте глубже: религия + города США

Хотите узнать, как религиозные общины влияют на американские города? Ознакомьтесь с нашим тщательно отобранным списком историй ниже.

Понимание упадка еврейских общин в США

Многие синагоги в небольших городах закрылись из-за снижения посещаемости. В одном из таких городов миллионер предложил 50 000 долларов еврейской семье для переезда в Алабаму, чтобы укрепить общину и предотвратить антисемитизм.

Дэвид Эйри — Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера читать онлайн

Логотип и фирменный стиль — Дэвид Эйри

Читать «Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса» — Эйри Дэвид — Страница 1

Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

Глава 7 От карандаша до PDF. Логотип и фирменный стиль. Руководство дизайнера

Дэвид Эйри Дизайн для души, бизнес для денег. Ответы на самые распространенные вопросы о запуске и ведении дизайнерского бизнеса

Home — David Hill Builders

Познакомьтесь с нашей командой — детский стоматолог в Маунт Эйри, Мэриленд

Д-р Дэвид Хассон

Доктор Эллисон Грин

Д-р Майкл Виртс

Доктор Стюарт Шир

Мэр Маунт-Эйри объявил об отставке

Известный Mt. Воздушный режиссер открытия «The God Project»

Дэвид Робертс — Салон Artistic Edge и спа

Как ностальгия по белой христианской Америке заставила так много американцев проголосовать за Трампа

Добавить комментарий Отменить ответ