Гайдлайн что это такое: Nothing found for Chto Takoe Gajdlajn Primery Otlichiya Ot Brendbuka %23Content Link3

Гайдлайн и брендбук: в чём разница?: публикации CASTCOM

«Вы уверены, что вам нужен именно брендбук, а не гайдлайн?», — такой вопрос может поставить в ступор каждого, у кого нет высшего образования по маркетингу. Для многих разница между этими понятиями неочевидна.
 
Но не переживайте. Чтобы разобраться в этом вопросе, снова поступать в ВУЗ, закрывать сессии и защищать диплом необязательно. Достаточно осознать, в чём заключаются базовые различия между брендбуком и гайдлайном.
 
Но для начала давайте определим общие черты этих документов. И гайдлайн, и брендбук — это:

 

• сложный продукт, на страницах которого есть большое количество текста и графики;
• один из важнейших инструментов среднего и высшего менеджмента;
• материал, необходимый для компаний с большим количеством подразделений, филиалов и дилеров. 

Перейдём к различиям.

Гайдлайн — инструкция по применению

Представьте, что ваша компания открыла филиал в другом городе и наняла туда талантливого маркетолога. Ему предстоит заказать полиграфию для оформления офиса, торговых залов и запустить рекламную кампанию. Если у вас не будет сформулированных принципов воспроизведения корпоративных символов и атрибутов, этот процесс превратится в настоящее испытание. Он потребует огромного количества времени, нервов и денег.
 
Упростить этот процесс призван гайдлайн. Это текстово-визуальная инструкция по воспроизведению логотипа, фирменных знаков, персонажей и не только. Помимо этого, в гайдлайне описывается цветовая палитра, приводятся коды используемых оттенков, а также задействованные шрифтовые гарнитуры.
 
Это необходимый минимум. Разработка гайдлайна требует опытных специалистов, там также указываются принципы использования и адаптации фирменных символов. Это своего рода защита от непрофессионального дизайна. Соблюдение указанных в этом разделе принципов позволит получить эффектный результат вне зависимости от уровня компетенций сотрудников.

Брендбук — библия организации

Брендбук называют руководством по управлению компанией. И это действительно так. Это комплексное издание, которое включает в себя не только описание визуальных символов бренда, но и многие другие аспекта. Ознакомившись с этим материалом, читатель должен понять принципы позиционирования и основы стратегии компании.
 
Для этого нужно описать не менее 5 разделов.
 
1. Миссия и философия бренда. Самый сложный раздел, который определяет ядро стратегии компании на рынке. Отвечает на вопросы «ради чего мы работаем» и «во что мы верим». Правильно сформулированная миссия и философия помогают быстрее принимать решения, разрабатывать новые продукты, отличаться от конкурентов. Именно от этой информации отталкиваются дизайнеры, маркетологи, рекламисты и другие менеджеры при принятии сложных решений.
 
2. Ценности бренда. Содержание этого раздела вытекает из миссии и философии компании. Если продукт должен сделать мир чище, то среди ценностей может быть натуральность, экологическая чистота, доступность и т. д.
 
3. Символы и атрибуты. Это один из самых объёмных разделов, который обычно выполняется в виде гайдлана. Именно поэтому многие и не видят разницы между этими двумя продуктами. Здесь также приводятся принципы создания логотипа, вывесок, корпоративной полиграфии и не только.
 
4. Основной посыл бренда. Здесь описывается именно тот «месседж», который компания должна донести до своей целевой аудитории. Его формулировка может меняться по пути из отдела маркетинга к потенциальным потребителям, но смысл должен оставаться прежним.
 
5. Каналы и способы распространения. Учитывая философию, ценности, посыл и характер символов, формируется список наиболее перспективных каналов для распространения информации о бренде. Этот перечень помогает управлять позиционированием товара или услуги на рынке.
 
Наименование разделов, как и порядок их изложения может отличаться от указанных.
 
Самостоятельное составление брендбука возможно. В то же время, если с составлением этого руководства вам поможет профессиональный подрядчик, вы получите более объективный и качественный информационный продукт.
 
Разработка брендбука осуществляется один раз и затем служит компании долгое время. Обновляются лишь некоторые его части. Именно поэтому разумно заказать брендбук с модульной структурой. Это удобно: изменили логотип — нужно перепечатать лишь несколько страниц, а не весь фолиант.

Может ли гайдлайн существовать без брендбука?

Гайдлайн — полноценный информационный продукт. Если он составлен правильно, то на его страницах вы найдёте исчерпывающую информацию по использованию и воспроизведению всех элементов корпоративного стиля.
 
Другое дело, если ваша линейка товаров или услуг хотя бы периодически расширяется, или если вы работаете на развивающемся рынке. В таких условиях важно, чтобы все подразделения компании действовали согласованно и транслировали единый набор ценностей. Для этого содержащейся в гайдлайне информации будет явно недостаточно.
 
Здесь поможет «библия организации» — её брендбук. И чем раньше он будет составлен, тем лучше.

Брендбук, гайдлайн и логобук – в чем разница?

Графический дизайн

48

Разработка фирменного стиля – процесс трудоемкий. Зачастую, решив заказать эту услугу, заказчики сталкиваются с множеством новых терминов и понятий. Особенно озадачивают вопросы про брендбук, логобук и гайдлайн. Что это? В чем разница? Давайте разбираться вместе.

Брендбук

Нас спрашивают: «брендбук и фирменный стиль – одно и то же?».

Отвечаем: нет, хотя брендбук связан с фирменным стилем. А если конкретнее – это руководство по управлению фирменным стилем и брендом. Подробный брендбук – важный документ любой уважающей себя компании, ведь он помогает не только выстраивать позиционирование. Это еще и своего рода регламент по выстраиванию отношений с партнерами и дилерами.

В ценной «книжице» содержится следующая информация.

·        Описание целевой аудитории.

·        Миссия компании.

·        Перечень услуг/товаров компании.

·        Концепция бренда (что получает потребитель от взаимодействия с товаром/услугой, статус покупателя, его ценности).

·        Общая маркетинг-стратегия.

·        Внутреннее позиционирование – как ведут себя сотрудники и какие идеи несут.

Именно на основе той информации, которую содержит брендбук, разрабатывают фирменный стиль.

Гайдлайн

Согласитесь, объяснять каждому новому сотруднику как оформлять документы и использовать логотип нецелесообразно. Чтобы компания «не теряла лицо», необходим путеводитель.

Гайдлайн – это инструкция по использованию фирменного стиля. То есть его основная цель – обеспечить единообразное представление компании и правильно реализовывать фирменный стиль.

Какую информацию содержит гайдлайн?

·        Как использовать логотип, какой масштаб и вариант использовать в зависимости от сферы применения.

·        Информация о фирменных шрифтах и цветах.

·        Брендирование внешних и внутренних документов.

·        Правила использования визуальных и вербальных (слоган) элементов бренда.

Гайдлан также может содержать информацию о недопустимых вариантах использования элементов фирменного стиля.

Логобук

Если гайдлайн содержит общий свод правил по использованию элементов фирменного стиля, то логобук имеет более узкую направленность. В нем содержится информация, которая касается только логотипа. Обзавестись таким руководством будет полезно, если у вас нет штатного дизайнера.

Логобук включает следующую информацию.

·        Основное начертание логотипа.

·        Пропорции и отступы (свободное поле).

·        Цвета логотипа и вариации использования на разном фоне.

·        Различные версии логотипа (иконки, в интернете, прямоугольный с подписью, квадратный с подписью и т.п.).

В целом, информация в логобуке предназначена для дизайнеров, маркетологов и интернет-маркетологов. Эти рекомендации помогут избежать проблем с некорректным/некачественным отображением логотипа на различных площадках, в документах и т.д. Вы можете включить эту информацию в гайдлайн, а можете сделать отдельным документом.

Надеемся, нам удалось дать исчерпывающий ответ на вопрос в чем же разница между брендбуком, гайдлайном и логобуком.

Нужна разработка фирменного стиля? Закажите в РКГ «Парадигма»! Специалисты нашей дизайн-студии разработают неповторимый, уникальный дизайн с учетом специфики вашей деятельности и целевой аудитории.

---

Что надо знать о разработке брендбука и гайдлайна

Часто люди путаются в базовой терминологии. Такие понятия, как брендбук и гайдлайн смешиваются, хотя на самом деле имеют разный смысл.

Что такое брендбук?

Брендбук (brandbook) – это описание бренда. Представляет собой документ, ядро компании. Можно сказать, что это «паспорт» бренда. Включает в себя структурированную информацию о пяти разделах:

• Миссия и философия бренда. В данном случае каждая организация отвечает на вопрос, для чего она работает. Это помогает принимать сложные решения, разрабатывать новые продукты, отличает от конкурентов, стимулирует продажи.
• Ценности бренда. Ценности плавно вытекают из миссии и философии. Компания отвечает на вопрос, чем она руководствуется, продавая свой товар. Например, некоторые производители стремятся улучшить экологическую обстановку, другие повысить качество предлагаемых товаров. В первом случае ценностями будут экологичность и чистота, во втором – качество, удобство.
• Атрибутика бренда. Здесь представляется гайдлайн, о котором будет написано ниже.
• Концепция. Она должна быть донесена до целевой аудитории. Формулировка может меняться, главное, чтобы сохранялась суть.
• Каналы и способы распространения информации.

При желании разделы можно дополнять, убирать, создавать совершенно новые. Это основной документ компании. Он может быть открытым, но чаще является закрытым. При полностью закрытом брендбуке доступ предоставляется только руководству, при частично закрытом – всем сотрудникам компании.

Брендбук задает направление и стандарты, в рамках которых компаниях будет развиваться. Взаимодействие с аудиторией также прописывается в нем. Брендбук должен охватывать все сферы деятельности компании.

Что такое гайдлайн?

Гайдлайн – это технический документ, предназначенный для специалистов. Используется в продвижении и рекламе продукта (типография, дизайн, реклама). Представляет внешнюю сторону бренда.

Гайдлайн является составной частью брендбука, но вполне может существовать отдельно от него, представляя более узкое направление. По-другому документ называется руководством по фирменному стилю компании.

Необходимый минимум включает в себя логотип, фирменные знаки, стиль персонала, используемая цветовая палитра, коды оттенков, шрифтовые гарнитуры, оформление торговых площадок и сайта. Разработка занимаются опытные специалисты, тем самым, компания защищает себя от непрофессионального дизайна.

Для разработки брендбука и гайдлайна мало знаний маркетинга и дизайна. Здесь требуется знание психологии, архитектуры, печатного дела и копирайтинга. Задумываться о создании брендбука стоит как можно раньше, планируя постепенное развитие и расширение компании.

Конечная стоимость определяется только во время разработки брендбука для конкретной компании. Стоит остерегаться непрофессионалов. Ведь брендбук, как уже было сказано, основа функционирования компании, разработать ее может только команда опытных специалистов. Гайдлайн – визуальная основа компании, которая влияет на мнение клиентов.

Работы по разработке брендбука

Цифровой гайд — СберБанк

Доступность — качество цифровой среды, характеризующее степень её приспособленности для людей с инвалидностью.

Чтобы особенный клиент мог пользоваться вашим продуктом в цифровой среде, не нужно создавать новый интерфейс — нужно сделать существующий доступным.

Это значит, что человек с особенностями сможет воспринять, понять интерфейс и управлять им, в том числе с помощью вспомогательных технологий.

Главные принципы доступности

Воспринимаемость

Люди должны иметь возможность воспринимать контент тем способом, который им доступен.

Понятность

Контент и интерфейс должны быть понятны всем людям, в том числе и с инвалидностью.

Управляемость

Люди должны иметь возможность взаимодействовать с интерфейсом и управлять контентом тем способом, который им доступен.

Надежность

Интерфейс должен оставаться доступным при изменении версий продукта или операционной системы.

Как не создавать барьеры

В этом гайдлайне вы найдете общие правила по доступности. Однако всегда стоит руководствоваться и здравым смыслом.

Узнай, что зависит от тебя!

УСЛУГИ — Zebrand

Формирование бренда является непростой задачей, которая требует определённых навыков, немалых ресурсов и временных затрат. Поэтому подобные задачи необходимо поручать профессиональным и опытным специалистам. Мы склонны к комплексным разработкам, так как они формируют более цельные, системные и результативные бренды. Наш 25-летний опыт убедил нас в том, что эффективные бренды рождаются во взаимопонимании и партнёрстве с клиентом.

По сути, результатом являются наши совместные усилия. Обе стороны должны быть готовы к решительному шагу в будущее.

Наша технология проверена годами и мы продолжаем её совершенствовать. Она обеспечивает формирование сильных и эффективных брендов. Соблюдение технологической последовательности является обязательным условием как для создания новых брендов, так и для модернизации существующих. Каждый этап является фундаментом для последующего. Технологическая схема показывает основные ступени, которые поднимают бренд на вершину. Мы готовы включиться в работу на любой стадии формирования бренда.

View fullsize

Наши услуги вытекают из технологии брендинга. Они являются теми видами работ которые наполняют необходимым содержанием технологическую пирамиду (матрицу) от фундамента до вершины.

Ниже представлен весь комплекс наших услуг. В зависимости от специфики бизнеса клиента некоторые услуги могут видоизменяться или аннулироваться, но принципиальная структура остаётся неизменной.

В реальной жизни сталкиваться с решением задач всего комплекса приходится редко, так как это требует больших ресурсов и временных затрат как от заказчика, так и от исполнителя. Чаще весь комплекс работ выполняется постепенно, по мере возникновения тех или иных маркетинговых задач. Единовременное и последовательное выполнение 3-5 позиций видов услуг уже говорит о комплексности и профессиональном формировании бренда.

УСЛУГИ:

1.0  ИССЛЕДОВАНИЕ
2.0  ПЛАТФОРМА БРЕНДА
3.1  ИДЕНТИФИКАЦИЯ / НЕЙМИНГ
3.2  ИДЕНТИФИКАЦИЯ / ВИЗУАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ
3.3  ИДЕНТИФИКАЦИЯ / ЛОГОТИП И ЗНАК
3.4  ИДЕНТИФИКАЦИЯ / БРЕНДБУК
3.5  ИДЕНТИФИКАЦИЯ / ГАЙДЛАЙНЫ
4.0  УПАКОВКА
5.0  КОММУНИКАЦИИ

Далее представлен каждый вид услуг в отдельности и подкреплён примерами из нашей практики.

На первоначальном этапе происходит поиск, сбор и анализ необходимой информации. В этот момент нас интересует максимальное количество различной информации о компании и её продуктах или услугах. Для этого мы проводим глубинные беседы с владельцами, менеджментом и сотрудниками компании. Так же мы собираем информацию о целевой аудитории, конкурентной среде и рыночной ситуации. Проводим аудит существующего состояния бренда (бренд-аудит). После сбора информации проводим анализ, делаем выводы и формируем рекомендации.

На основе исследований формируются гипотезы позиционирования бренда. Наиболее адекватный вариант ложится в основу платформы бренда. В платформе описываются функциональные и эмоциональные преимущества продукта или услуги, целевая аудитория, миссия бренда, его ценности, характер коммуникаций и видение будущей перспективы развития. Все эти характеристики помогают сформировать позиционирование бренда — это то место, которое бренд занимает в умах потребителей по отношению к конкурентам. Платформа выявляет и описывает уникальность бренда, которую необходимо удерживать и переводить в визуальные образы на следующих творческих этапах.

Нейминг — это процесс разработки уникального в своей категории названия бренда. Название один из основных идентификаторов бренда, марки, товара. Нейминг один из важных этапов создания бренда, так как от названия во многом зависит будущее компании. Название — это фонетическое и вербальное воплощение бренда.

Как правило, в процессе работы рассматриваются несколько направлений поиска названия бренда. Далее все приемлемые варианты образуют рейтинги по степени оригинальности, фонетике, семантике и прочим параметрам. В итоговом списке остаётся 10 – 30 наиболее подходящих названий. Из этого списка мы рекомендуем к выбору 2 – 3 названия. В завершении необходима регистрация имени в Роспатенте для защиты своей интеллектуальной собственности.

Визуальная концепция — это идея визуализации основных стилеобразующих элементов бренда и системы их взаимодействия, определение набора графических принципов и приёмов формирующих образ. Основными стилеобразующими элементами являются: логотип, изобразительный знак, цветовая гамма, шрифт, графические элементы, орнаменты и стиль фотоизображений. Все эти элементы образуют общую картину визуально-графического образа будущего бренда. Как правило разрабатывается несколько вариантов визуальных концепций из которых выбирается один наиболее релевантный позиционированию бренда.

Логотип — это графическое исполнение названия бренда, или другими словами — внешний вид (дизайн) словесного товарного знака или знака обслуживания. Знак — это графическое исполнение изобразительного товарного знака, символа, эмблемы. Логотип можно разработать заново с нуля или, если того требует ситуация, модернизировать существующий выполнив редизайн. Во время этапа визуальной концепции формируются эскизные варианты будущего логотипа. После выбора визуальной концепции происходит более тонкая доработка и осуществляется окончательное построение логотипа, знака и изобразительных элементов.

Брендбук — это официальный внутрикорпоративный документ компании, содержащий главную информацию о сущности бренда. Этот альбом наглядно и доступно описывает стратегию позиционирования бренда, концепцию коммуникации с потребителями и идеологию компании. Брендбук является руководством не только маркетологов компании, но и всех сотрудников. Благодаря ему они имеют единое и ясное представление о миссии бренда, что помогает им действовать слаженно, как сплочённая команда.

Очень часто в небольших компаниях в одном издании вслед за брендбуком размещается гайдлайн (фирменный стиль), тем не менее ключевым разделом, определяющим брендбук, является раздел с описанием позиционирования: философии, миссии и видения бренда, его продукта и целевой аудитории.

Гайдлайн — это альбом стандартов и рекомендаций по применению и использованию различных атрибутов бренда. Отдельные гайдлайны или разделы могут быть посвящены: базовым элементам визуальной идентификации (логотип, знак, цвет, шрифт, орнамент и пр.), деловой документации, внутренним и внешним визуальным коммуникация, рекламно-полиграфической продукции, оформлению POS-материалов, оформлению интерьеров, корпоративному дресс-коду, оформлению транспортных средств, сувенирной продукции и многого другого. Наличие этих материалов формирует визуальную культуру бренда, которая повышает эффективность проведения маркетинговых мероприятий.

Дизайн упаковки — это мощный инструмент для построения коммуникации между товаром и покупателем. Для большинства производителей дизайн упаковки это единственный инструмент коммуникации с покупателем. Правильно созданная коммуникация в упаковке выводит на рынок новый продукт без особых затрат, повышает конкурентоспособность продукта, а так же снижает затраты на рекламу и продвижение.

В рамках этой услуги мы предлагаем:

— разработку концепции оформления всей товарной линейки продукции бренда
— дизайн новой упаковки или этикетки на все SKU
— редизайн существующей упаковки или этикетки на все SKU
— адаптацию существующего дизайна на новые SKU
— подготовка оригинал-макетов к печати.

Этим общим термином обозначены все возможные виды коммуникаций бренда со своей аудиторией и обществом. Любое послание от имени бренда является коммуникацией. На ранних этапах уже были сформированы: имя бренда, его визуальный образ, упаковка, стиль и характер слоганов. Все они являются элементами коммуникации. На этом заключительном этапе мы акцентируем внимание на продвижении бренда. Для этого мы разрабатываем креативную концепцию и дизайн рекламы. Креативная концепция рекламы — это создание оригинальной, запоминающейся, информативной рекламной идеи для продвижения бренда на рынке. Она опирается на стратегию бренда.

Как правило разрабатывается несколько вариантов креативных концепций из которых выбирается один наиболее эффективно решающий поставленные задачи перед рекламной кампанией. Дизайн рекламы — это адаптация принятой креативной концепции для различных коммуникационных носителей: транспортные средства, брендмауэры, билборды, сити-форматы, перетяги, рекламные блоки для средства массовой информации, рекламно-полиграфическая продукция и многое другое.

Если у вас возникли вопросы, напишите нам и мы с удовольствием вам ответим.

Если вас заинтересовали наши работы и вы хотели бы поручить нам решение своих задач, то вы можете отправить запрос заполнив форму на нашем сайте. Этот запрос носит предварительный характер и поможет нам понять ваши задачи.

Guide-line (Гайдлайн) от 19 999 рублей

Гайдлайн — паспорт стандартов (guide line)

В России этот документ принято называть брендбуком, в европейской маркетинговой терминологии это гайдлайн.

По сути — это набор инструкций по правильному размещению фирменных идентификаторов компании на различных носителях.

Структура гайд лайна

В гайд лайн входят константы фирменного стиля — логотип, знак, фирменные цвета, шрифты, требования по масштабированию и размещению логотипа и другие постоянные элементы. Кроме того, в паспорт стандартов входит вся деловая документация компании, как внешняя — для клиентов, так и внутренняя — для сотрудников, а также все сопутствующие маркетинговые материалы — оформление точек продаж, рекламные модули для наружной рекламы и СМИ, корпоративная и промо-форма, сувенирная продукция и т.д.

Гайд лайн является самым дорогостоящим во всём перечне маркетинговой документации, так как именно он наиболее подробно освещает идею, миссию и позиционирование компании на рынке. В компании LogoBrаnd.ru Вы можете заказать упрощённый вариант паспорта стандартов. Мы предлагаем Вам заказать брендбук, который содержит наиболее популярные и необходимые в повседневной маркетинговой жизни компании документы. Наш брендбук индивидуален и доступен по цене, что делает его весьма привлекательным для многих компаний, которые стали нашими клиентами.

Брендбуки и гайдлайны, составленные новичками, не учитывают специфики и бюджетов компании.

Не все дизайнеры имеют представление о технологиях печати и изготовления сувенирной продукции, промо-формы и др. Отсюда возникают либо недостаточно эффектные, либо необоснованно дорогие изделия.

Дизайнеры компании LogoBrand.ru имеют за плечами опыт работы в типографиях и производственных компаниях, поэтому отлично знакомы со спецификами печати и изготовления рекламных материалов.

Кроме того, порой клиенту предлагают искусственно раздутый паспорт стандартов или брендбук. Он может содержать сотни ненужных документов и не содержать полезной информации. То, что демонстрируется клиенту в таком талмуде, можно лаконично сформулировать и уместить в десять страниц. Некоторые из предложенных документов могут вообще никогда не пригодиться клиенту. Много ли компаний пользуются разработанными для них факс-бланками?

Если говорить о паспорте, который разрабатывается для отдела маркетинга компании и предполагается, что работать с ним будут только специалисты (верстальщики и дизайнеры) — зачем подробности? Зачем описывать модели авторучек, когда достаточно написать пару строк о зонировании и охранных областях в описании логотипа.

Таким образом компания LogoBrand.ru рекомендует ограничиться брендбуком, описывающим основные элементы фирменного стиля, а не переплачивать за толстый талмуд, содержащий ненужную информацию.

Гайдлайны для клиентов Sostav

Новости

Клиент может поделиться с Sostav эксклюзивными новостями о кадровых перестановках или тендерах; новостями о вирусных или резонансных проектах, новых рекламных кампаниях, внедрении каких-либо уникальных технологий или практик.

Если новости не интересны читателю, эффекта от них будет мало. Используйте принцип перевернутой пирамиды, эффектный заголовок и цепляющий лид, чтобы вовлечь пользователя в чтение. Как подготовить материал для Sostav, можно прочитать здесь.

Кейс

Это конкретный проект агентства или компании, описанная во всех подробностях: начиная с возникновения проблемы, определения цели, постановки задач и заканчивая описанием результатов. Кейс показывает успешное решение конкретной задачи, выявляет ключевые факторы работы и дальнейшие перспективы. Хороший кейс рассказывает не только о конкретном проекте, но одновременно “подсвечивает” более глобальные тенденции рынка.

Примерный план материала-кейса:

• Цели и задачи
• Реализация
• Результаты (обязательно в цифрах)

В тексте должна содержаться информация о различных аспектах реализации проекта: выбор подрядчиков, бриф, работа креативной команды, продакшн, digital (если есть), итоги. Публикация кейса обязательно должна быть согласована с клиентами и контрагентами, о которых вы пишете, поэтому для публикации нам необходимы комментарии всех сторон проекта.

Успешные кейсы — это продающие кейсы.

При их разработке помните следующие правила:

• Напишите яркий и цепляющий заголовок. Они могут быть двух типов: заголовок-проблема (Как собрать миллион подписчиков в TikTok? Рассказывает агентство Такое-то) и заголовок-результат: (Миллион подписчиков в TikTok за две недели: кейс компании Такой-то). Помните, что заголовок должен включать по возможности не более 9 слов (90 знаков с пробелами).
• Положите в основу интересную историю вашего клиента. Расскажите о его проблеме и о том, как вы с ней справились. Добавьте комментарии клиентов, сотрудников.
• Сопровождайте повествование наглядной информацией – таблицами, графиками, схемами. Представьте в выгодном свете ваши услуги или продукты.
• Пишите понятным для целевой аудитории языком. Исключите канцелярит, пассивные обороты, узкоспециализированную непонятную терминологию и профессионализмы. Используйте простые и понятные предложения.
• Сравните ситуацию до и после. Покажите некоторые тонкости в преодолении затруднений и успешное завершение проекта. Качественное оформление не менее важно, чем цифры.

Примерный объем кейса: 5-7 тыс. знаков, Google Docs. Визуальный контент присылается в отдельном zip-файле, через Яндекс.Диск или Google Drive. Видео присылается в виде ссылок на YouTube или Vimeo.

Для иллюстрации статьи и формирования баннера в соцсетях обязательно требуется цветное изображение (jpg или png) в высоком разрешении, в формате 16:9 или 2:1.

Краткий кейс в ежемесячных обзорах

Краткие кейсы попадают в нашу подборку рекламных роликов, промокампаний и digital-проектов; брендинговых проектов и дизайна упаковки. Их объем составляет два-три абзаца, где раскрывается:

• Выбор подрядчиков (какое агентство для какого клиента выполнило работу)
• Бриф (какие задачи ставил клиент)
• Работа креативной команды (краткое описание проделанной работы)
• Итоги (какие результаты были достигнуты) / ожидания.

Визуальный контент присылается в отдельном zip-файле, через Яндекс.Диск или Google Drive. Видео присылается в виде ссылок на YouTube или Vimeo. Картинки – в формате jpg или png.

Экспертиза

Экспертиза – это авторская колонка, содержащая экспертную оценку, мнение или взгляд на тренды рекламного рынка. Топ-менеджер или представитель команды маркетинга рассказывает о лучших решениях, трендах, новостях или событиях, которые уже повлияли или повлияют в будущем на компанию и рынок в целом. Для иллюстрации статьи и формирования баннера в соцсетях обязательно требуется цветная фотография спикера (jpg или png) в высоком разрешении, в формате 16:9 или 2:1. Клиент должен прислать нам готовый материал, а также данные спикера: фамилию, имя и должность.

Примерный объем экспертизы: 5-7 тыс. знаков.

Bookchain

Ежемесячная рубрика Bookchain – это микро-рецензии на самые важные fiction-/non-fiction-произведения (художественные и нехудожественные) по версии топ-менеджера или представителя маркетинга компании.

Клиент может рассказать:

• о специализированной книге, которую порекомендовал бы коллегам для профессиональной деятельности
• о своей любимой книге из художественной литературы или области саморазвития.

Автор пишет два кратких отзыва (до 1000 знаков) к этим книгам. Один-два абзаца на тему «чем они понравились, почему рекомендуете их к прочтению» и т. д.

Для иллюстрации статьи и создания баннера для соцсетей обязательно требуется цветная фотография спикера (jpg или png) в высоком разрешении в формате 16:9 или 2:1.

Клиент должен прислать нам готовый материал, а также данные спикера: фамилию, имя и должность.

Важно

Нам не интересны: дни рождения, анонсы мероприятий, церемонии, награждения/победы в каких-либо конкурсах или премиях; конспекты дискуссий и просто подборки экспертных комментариев, если в них не содержится хорошего инфоповода, аналитики или эксклюзива.

Sostav имеет право вносить любые правки и корректуру для приведения текста к редакционному стандарту. В выборе заголовка и других компонентов статьи последнее слово всегда остается за редакцией.

ВСЕ названия брендов и торговых марок мы пишем с большой буквы, в соответствии с нормами правописания, кириллические имена брендов – в кавычках.

В материалы в формате кейсов должны быть обязательно включены комментарии всех сторон: как со стороны заказчика/рекламодателя, так и со стороны всех исполнителей

Мы не снимаем с сайта утвержденные и опубликованные материалы. И вносим изменения постфактум только в самых крайних случаях. Это чрезвычайное решение, которое может быть принято только если в материале есть какие-то критические недочеты, фактические или смысловые ошибки.

Дедлайны и сроки публикации в конечном счете определяет редакция. Клиент должен учитывать, что на редактуру, корректуру и верстку может уйти несколько дней.

Редакция может отказаться от публикации текста, если он не соответствует редакционным стандартам, не актуален, не релевантен тематике Sostav или не представляет читательского интереса.

Руководство по стоимости и клинической практике: могут ли все исправить две ошибки? | Журнал этики

В старые добрые времена врачи делали то, что было лучше всего для каждого отдельного пациента, находящегося на их лечении, без учета затрат или необходимости выяснять, смотрела ли HMO или комиссия по аккредитации через их плечи. Врачи никогда не беспокоились о том, чтобы практиковать «рентабельную медицину», и не заботились о том, будет ли использоваться набор данных и информации о работодателях плана медицинского обслуживания (HEDIS) или какой-либо другой стандартизированный показатель качества для составления таблиц их результатов.

Но клинический мир меняется. Медицинская литература переполнена анализом экономической эффективности, что ставит врачей в затруднительное положение, когда им приходится судить о том, получит ли конкретный пациент достаточную пользу от конкретной терапии для того, чтобы эта терапия была рентабельной. Журналы также забиты до краев новыми руководящими принципами клинической практики (CPG), подталкивающими врачей к принятию быстро расширяющегося набора незнакомых скрининговых и терапевтических подходов к своим пациентам.

Стоит ли удивляться тому, что врачи регулярно выражают свой скептицизм по поводу истинной значимости как анализа экономической эффективности, так и руководств по клинической практике для их клинической практики?

И все же теперь редакторы Virtual Mentor попросили нас прокомментировать, должны ли руководства по клинической практике включать информацию об эффективности затрат.Рискуя оттолкнуть наших коллег, мы планируем обсудить, почему мы считаем, что лучший способ помочь врачам освоиться в вопросах экономической эффективности и CPG — это сделать так, чтобы эти два аспекта неразделимы.

Устойчивость к применению «рентабельных» лекарств

Неудивительно, что врачи принижают рентабельность в здравоохранении, учитывая, что традиционное медицинское образование учит, что они не должны учитывать стоимость медицинских вмешательств при лечении отдельных пациентов [1].Врачи также могут отвращаться от соображений затрат, потому что они связывают такие соображения с постоянно растущими административными требованиями к своему времени со стороны сторонних плательщиков. Более того, средства массовой информации бомбардируют нас трагическими историями о пациентах, которым отказывают в медицинских услугах из-за того, что они были зачислены в недобросовестные, жадные, коммерческие планы управляемого медицинского обслуживания. Неудивительно, что большинство из нас предпочло бы не учитывать рентабельность в клинической практике.

Тем не менее, ситуация в области здравоохранения в этой стране делает все труднее игнорировать значимость затрат для клинической практики. На уровне общества более 40 миллионов американцев не имеют какой-либо медицинской страховки, потому что для них слишком дорого покупать ее для себя или через своих работодателей. На уровне сообществ многие больницы испытывают нехватку медсестер, поскольку рост стоимости предоставления медицинских услуг не позволяет им предлагать более привлекательные пакеты компенсации [2].На индивидуальном уровне некоторые пациенты не могут соблюдать предписанные схемы лечения, потому что они просто не могут позволить себе высокие цены на лекарства [3]. Но как мы можем побудить сопротивляющихся врачей контролировать расходы, если они чувствуют себя морально обязанными преследовать наилучшие интересы своих пациентов, невзирая на затраты?

Являются ли рекомендации по клинической практике решением?

Сопротивление практике согласно CPG

CPG предлагают врачам потенциально приемлемый способ оценить рентабельность медицинских вмешательств.Рекомендации высокого качества основаны на тщательных и систематических обзорах клинических данных и доказательств экономической эффективности. Более того, CPG часто разрабатываются представительными группами экспертов, в том числе членами с научными, клиническими и экономическими знаниями по определенной теме, а также пациентами, специалистами по этике и представителями соответствующих групп с особыми интересами. Кроме того, обоснование разработки руководств и их финансовые последствия могут быть опубликованы в авторитетных медицинских журналах для постоянного обсуждения и обсуждения.Наконец, согласно Институту медицины, клинические практические рекомендации, основанные на фактических данных, являются вспомогательными средствами для принятия решений, которые «помогают практикующему врачу и пациенту в обсуждении надлежащей медицинской помощи в конкретных клинических обстоятельствах» [4]. Таким образом, они могут предоставлять врачам информацию о рентабельности, не угрожая автономии врачей в принятии решения о том, что лучше для отдельных пациентов.

Однако, несмотря на все эти сильные стороны CPG, врачи часто обеспокоены тем, что рекомендации испорчены финансовым конфликтом интересов.Возьмем в качестве примера недавнюю полемику вокруг обновленных рекомендаций Протокола лечения взрослых III (ATP III) по лечению холестерина у взрослых, выпущенных в июле Национальной образовательной программой по холестерину (NCEP). Хотя NCEP широко считается надежным источником руководств по холестерину, последнее обновление рекомендаций ATP III было подвергнуто сомнению Центром науки в общественных интересах (CSPI), отчасти потому, что большинство членов комиссии, составивших обновление иметь отношения с фармацевтической промышленностью.Следует отметить, что недавнее обновление ATP III включает предположения, что интенсификация гиполипидемической терапии сверх ранее рекомендованных уровней может быть полезной для определенных групп пациентов [5].

Невозможно устранить все конфликты интересов при разработке рекомендаций. Как отмечает Барбара Алвинг, исполняющая обязанности директора Национального института сердца, легких и крови, «эксперты, наиболее хорошо разбирающиеся в предметной области, — это те же люди, чьи советы требуются в отрасли, и в большинство групп рекомендаций входят эксперты, которые взаимодействуют с отраслью. «[6].

Почему эффективность затрат и CPG связаны вместе

Хотя мы не желаем занимать позицию в споре по поводу обновления ATP III, мы полагаем, что этот спор точно иллюстрирует причину, по которой рентабельность всегда должна быть явным образом рассмотрена в CPG. Как и в случае с обновлением ATP III, заинтересованная группа или отдельное лицо неизменно извлекает выгоду из реализации любого руководства. Следовательно, конфликт интересов источника руководства обязательно имеет отношение к воспринимаемой ценности его рекомендаций.Хотя публичное раскрытие конфликта интересов является важным первым шагом на пути повышения общественного восприятия объективности источника руководства, этого недостаточно, чтобы вызвать доверие.

Вместо этого, чтобы повысить доверие, все руководства должны включать подробную информацию о рентабельности, чтобы помочь врачам лучше оценить объективность рекомендаций. Информация о рентабельности повышает надежность и полезность руководящих принципов, показывая их разумность.Если руководство рекомендует более агрессивное снижение уровня липидов без представления доказательств того, что это было бы рентабельно, у врачей есть веские основания скептически относиться к ценности этой рекомендации для своей практики. Представьте, как иначе были бы восприняты рекомендации по холестерину, если бы комиссия показала, что их новые, более агрессивные рекомендации все еще находятся в пределах принятых соотношений экономической эффективности, несмотря на потенциальный конфликт интересов [7].

Включение соображений экономической эффективности помогает укрепить доверие к CPG.В то же время CPG помогают клиницистам осознать важность рентабельной медицины с их индивидуальными пациентами. CPG могут выступать в качестве социально санкционированного стандарта лечения, сигналом для клиницистов о том, что их стремление к преимуществам для отдельных пациентов должно быть ограничено соображениями экономической эффективности. Например, Целевая группа профилактических услуг США и Американское онкологическое общество выпустили руководящие принципы, включающие данные об эффективности затрат, которые рекомендуют врачам снизить частоту скрининга женщин из группы низкого риска на рак шейки матки.В ответ на эти рекомендации многие врачи фактически снизили количество проверок. Следовательно, с помощью подобных программ CPG группы коллег и уважаемые авторитеты могут побуждать врачей воздерживаться от достижения редких преимуществ для своих пациентов.

Поскольку наша нынешняя система здравоохранения все больше вынуждает нас участвовать в покрытии расходов на медицинское обслуживание, научно обоснованные CPG должны давать нам надежные и объективные советы относительно экономической эффективности вариантов лечения.Кроме того, включение информации о стоимости в руководства повысит доверие к ним со стороны врачей, уменьшив обеспокоенность по поводу конфликта интересов.

Список литературы

1. Хенсель В.А., Дики Н.В. Педагогический профессионализм: передача факела. Акад Мед . 1998; 73 (8): 865-870.
2. Стейнбрук Р.Уход под перекрестным огнем. N Engl J Med . 2002; 346 (22): 1757-1766.
3. Штейнман М.А., Песков Л.П., Ковински К.Е. Самоограничение приема лекарств из-за стоимости для пожилых людей без рецепта. Дж. Интерн. Мед. Наук . 2001; 16 (12): 793-799.

4. Агентство медицинских исследований и качества.Страница отказа от ответственности Национального центра обмена информацией (NGC). Доступно по адресу: http://www.guideline.gov/about/disclaimer.aspx. По состоянию на 13 октября 2004 г.

5. Гранди С.М., Климан Дж. И., Мерц CNB и др. Последствия недавних клинических испытаний для рекомендаций группы III по лечению взрослых национальной образовательной программы по холестерину. JACC . 2004; 44 (3): 720-732.

6. Алвинг Б.Рекомендации по холестерину: прочность научной базы и целостность процесса разработки. Заявление Барбары Алвинг, доктора медицины, исполняющего обязанности директора. [Выпуск новостей NIH / NHLBI.] Доступно по адресу: http://www.nhlbi.nih.gov/new/press/04-09-24.htm. По состоянию на 6 октября 2004 г.

7. Убель П.А., Хирт Р.А., Чернев М.Э., Фендрик А.М. Какова цена жизни и почему она не увеличивается с темпами инфляции? Арк Интерн Мед. . 2003; 163: 1637-1641.

Цитата

Виртуальный наставник. 2004; 6 (12): 558-560.

DOI

10.1001 / virtualmentor.2004.6.12.pfor1-0412.

Точки зрения, выраженные в этой статье, принадлежат авторам и не обязательно отражают взгляды и политику AMA.

Информация об авторе

• Эллен К. Хаммел, доктор медицины , клинический стипендиат Роберта Вуда Джонсона и терапевт, работающий в Мичиганском университете и Медицинском центре по делам ветеранов Анн-Арбора.Ее интересует этика распределения ресурсов здравоохранения.

• Питер А. Убель, доктор медицины , профессор медицины и профессор психологии в Мичиганском университете, врач первичной медико-санитарной помощи Медицинского центра по делам ветеранов Анн-Арбора и директор Программы по улучшению решений в области здравоохранения. Он является автором книги « Ценовая жизнь: почему настало время для нормирования здравоохранения» (MIT Press, 2000) и в настоящее время пишет книгу об эмоциональной устойчивости и уроках невзгод.

Руководство по лечению колоректального рака | Как часто проходить скрининговые тесты

Для людей со средним риском

Пандемия COVID-19 привела к тому, что многие выборные процедуры были приостановлены, что привело к значительному снижению количества скрининговых обследований на онкологические заболевания. Медицинские учреждения проводят скрининг рака во время пандемии с соблюдением многих мер предосторожности. Узнайте, как вы можете поговорить со своим врачом и какие шаги вы можете предпринять для планирования, планирования и прохождения регулярных обследований на рак в Скрининг рака во время пандемии COVID-19.

ACS рекомендует людям со средним риском * колоректального рака начать регулярный скрининг в возрасте 45 . Это можно сделать либо с помощью чувствительного теста, который ищет признаки рака в стуле человека (тест на основе стула), либо с помощью исследования, которое исследует толстую и прямую кишку (визуальный осмотр). Эти варианты перечислены ниже.

Люди с хорошим здоровьем и ожидаемой продолжительностью жизни более 10 лет должны продолжать регулярное обследование на колоректальный рак до возраста — 75 .

Для людей в возрасте от 76 до 85 решение о прохождении скрининга должно основываться на предпочтениях человека, его ожидаемой продолжительности жизни, общем состоянии здоровья и предшествующем анамнезе скрининга.

Люди старше 85 больше не должны проходить скрининг на колоректальный рак.

* Для скрининга люди относятся к группе среднего риска, если у них нет :

• В личном анамнезе был колоректальный рак или определенные типы полипов
• Семейный анамнез колоректального рака
• В личном анамнезе воспалительное заболевание кишечника (язвенный колит или болезнь Крона)
• Подтвержденный или предполагаемый синдром наследственного колоректального рака, такой как семейный аденоматозный полипоз (FAP) или синдром Линча (наследственный неполипозный рак толстой кишки или HNPCC)
• В личном анамнезе облучение брюшной полости (живота) или области таза для лечения ранее перенесенного рака

Варианты тестов для скрининга колоректального рака

Для скрининга на колоректальный рак доступны несколько вариантов тестов:

Испытания на стуле

• Высокочувствительный иммунохимический анализ кала (FIT) каждый год
• Высокочувствительный анализ кала на скрытую кровь (gFOBT) на основе гваяковой кислоты ежегодно
• Мультицелевой анализ ДНК кала (мт-sDNA) каждые 3 года

Визуальные (структурные) исследования толстой и прямой кишки

• Колоноскопия каждые 10 лет
• КТ-колонография (виртуальная колоноскопия) каждые 5 лет
• Гибкая ректороманоскопия (ФСИГ) каждые 5 лет

Есть некоторые различия между этими тестами, которые следует учитывать (см. Скрининговые тесты на колоректальный рак), но самое важное — пройти скрининг, независимо от того, какой тест вы выберете .Поговорите со своим врачом о том, какие тесты могут вам подойти, и со своей страховой компанией о своем покрытии.

Если человек решает пройти скрининг с помощью теста, отличного от колоноскопии, любой аномальный результат теста должен сопровождаться своевременной колоноскопией.

Для людей с повышенным или высоким риском

Людям с повышенным или высоким риском колоректального рака может потребоваться начать скрининг на колоректальный рак до 45 лет, проходить скрининг чаще и / или проходить специальные тесты.Сюда входят люди с:

• Сильный семейный анамнез колоректального рака или определенных типов полипов (см. Факторы риска колоректального рака)
• В личном анамнезе колоректальный рак или определенные типы полипов
• В личном анамнезе воспалительное заболевание кишечника (язвенный колит или болезнь Крона)
• Известный семейный анамнез синдрома наследственного колоректального рака, такого как семейный аденоматозный полипоз (FAP) или синдром Линча (также известный как наследственный неполипозный рак толстой кишки или HNPCC)
• В личном анамнезе облучение брюшной полости (живота) или области таза для лечения ранее перенесенного рака

Американское онкологическое общество не имеет рекомендаций по скринингу, специально предназначенных для людей с повышенным или высоким риском колоректального рака .Однако некоторые другие профессиональные медицинские организации, такие как Многопрофильная рабочая группа США по колоректальному раку (USMSTF), выпускают такие рекомендации. Эти правила сложны, и их лучше всего рассматривать вместе с вашим врачом. Как правило, в этих рекомендациях люди делятся на несколько групп (хотя детали зависят от конкретных факторов риска каждого человека).

Люди с повышенным риском колоректального рака

Люди, у одного или нескольких членов семьи которых был рак толстой или прямой кишки

Рекомендации по скринингу для этих людей зависят от того, кто в семье болел раком и сколько им было лет, когда он был диагностирован.Некоторые люди с семейным анамнезом смогут следовать рекомендациям для взрослых со средним уровнем риска, но другим, возможно, потребуется проходить колоноскопию (а не какой-либо другой тип теста) чаще и, возможно, начиная с возраста 45 лет.

Люди, у которых во время колоноскопии были удалены определенные типы полипов

Большинству этих людей потребуется повторная колоноскопия через 3 года, но некоторым людям может потребоваться сделать ее раньше (или позже), чем через 3 года, в зависимости от типа, размера и количества полипов.

Люди, перенесшие рак толстой или прямой кишки

Большинству этих людей потребуется регулярно делать колоноскопию примерно через год после операции по удалению рака. Некоторым людям с раком прямой кишки также могут быть рекомендованы другие процедуры, такие как МРТ или проктоскопия с ультразвуком, в зависимости от типа перенесенной операции.

Люди, перенесшие облучение брюшной полости (живота) или области таза для лечения ранее перенесенного рака

Большинству из этих людей потребуется начать колоректальный скрининг (колоноскопия или исследование стула) в более раннем возрасте (в зависимости от того, сколько им было лет, когда они получили радиацию).Скрининг часто начинается через 5 лет после облучения или в возрасте 30 лет, в зависимости от того, что наступит позже. Этим людям также может потребоваться более частое обследование, чем обычно (например, не реже одного раза в 3-5 лет).

Люди с высоким риском колоректального рака

Люди с воспалительным заболеванием кишечника (болезнь Крона или язвенный колит)

Этим людям обычно необходимо проходить колоноскопию (а не какой-либо другой тип обследования) не ранее чем через 8 лет после того, как у них диагностировано воспалительное заболевание кишечника.Последующие колоноскопии следует проводить каждые 1–3 года, в зависимости от факторов риска развития колоректального рака и результатов предыдущей колоноскопии.

Люди с определенными генетическими синдромами или подозреваемыми в их наличии

Этим людям обычно требуется колоноскопия (а не какие-либо другие тесты). Скрининг часто рекомендуется начинать в молодом возрасте, возможно, уже в подростковом возрасте для некоторых синдромов — и его нужно проводить гораздо чаще.Специфика зависит от вашего генетического синдрома и других факторов.

Если вы подвержены повышенному или высокому риску колоректального рака (или думаете, что можете быть), поговорите со своим врачом, чтобы узнать больше. Ваш провайдер может предложить вам лучший вариант скрининга, а также определить, какой график скрининга вам следует соблюдать, исходя из вашего индивидуального риска.

UDL: Руководство UDL

Руководящие принципы UDL — это инструмент, используемый при реализации универсального дизайна для обучения, основы для улучшения и оптимизации преподавания и обучения для всех людей на основе научного понимания того, как люди учатся.Узнайте больше о платформе универсального дизайна для обучения от CAST. Руководящие принципы UDL могут использоваться преподавателями, разработчиками учебных программ, исследователями, родителями и всеми, кто хочет внедрить структуру UDL в учебной среде. Это руководство предлагает набор конкретных предложений, которые могут быть применены к любой дисциплине или области, чтобы гарантировать, что все учащиеся могут получить доступ и участвовать в значимых, сложных возможностях обучения.

Рост капитала UDL

Поскольку руководство UDL должно основываться на обратной связи с мест, а также на новых исследованиях, в прошлом они обновлялись несколько раз.Мы находимся в процессе обновления Руководства в рамках нашей инициативы UDL Rising to Equity.

Это обновление будет сосредоточено конкретно на устранении системных барьеров, которые приводят к неравным возможностям и результатам обучения. CAST стремится разработать прозрачный, инклюзивный и управляемый сообществом процесс. Если вы заинтересованы в сотрудничестве и всегда в курсе наших достижений, мы приглашаем вас пройти краткий опрос. Вы пользуетесь социальными сетями? Присоединяйтесь к разговору, который происходит сейчас, в хэштеге #UDLrising.

Встречайте Консультативный совет UDL Rising to Equity

Встреча с Советом заинтересованных сторон UDL Rising to Equity

Рекомендации по маммограмме: что изменилось? — Клиника Мэйо

Учитывая разные рекомендации по маммографии, я не уверен, когда начинать маммографический скрининг.Что рекомендует клиника Мэйо?

Ответ от Сандхья Прути, доктора медицины

В клинике Майо врачи проводят маммографию начиная с 40 лет и продолжая ежегодно. Когда начинать маммографический скрининг и повторять ли его каждый год или раз в два года, это личное решение, основанное на ваших предпочтениях.

Mayo Clinic рекомендует обсудить с врачом преимущества, риски и ограничения маммографии и вместе решить, что лучше. Ваш врач может помочь вам найти баланс между преимуществами скрининга и ограничениями и рисками.

Руководства по скринингу на рак груди издаются различными медицинскими организациями в США. Не все организации согласны с тем, когда начинать маммографию и как часто ее повторять. Но наиболее важно встретиться с врачом, чтобы обсудить, что подходит для вашей конкретной ситуации.

Баланс между выгодами и проблемами

Mayo Clinic поддерживает скрининг, начиная с 40-летнего возраста, потому что скрининговая маммограмма позволяет выявить рак груди на ранней стадии. Результаты рандомизированных исследований с участием женщин в возрасте от 40 до 50 лет показали, что скрининговая маммография снижает риск смерти от рака груди.

Но маммография не идеальна. Другое исследование пришло к выводу, что, несмотря на то, что благодаря скринингу с помощью маммограммы было диагностировано больше случаев рака груди на ранней стадии, количество запущенных форм рака груди не уменьшилось. Исследование показало, что у некоторых участников, возможно, был диагностирован рак груди на ранней стадии, который никогда бы не повлиял на их здоровье.

Врачи не могут сказать, какие виды рака молочной железы распространятся за пределы груди, а какие останутся в груди. Таким образом, ежегодная маммография остается лучшим вариантом для раннего выявления рака, дает больше шансов на излечение и снижает риск смерти от рака груди.

Основная проблема маммограмм для скрининга рака груди — это вероятность ложноположительного результата. Это означает, что обнаружено что-то необычное, но после дополнительных исследований выясняется, что это не рак. Ложноположительные результаты чаще возникают в возрасте от 40 до 50 лет.

Если на маммограмме будет обнаружена проблемная область, вас попросят пройти дополнительную маммографию и, возможно, ультразвуковое исследование. Эти тесты могут определить, что обнаруженная проблемная область, скорее всего, не является раком.

В определенных ситуациях вам может потребоваться процедура биопсии, чтобы взять образец ткани груди для исследования. Часто биопсия, подтверждающая отсутствие рака, обнадеживает и не усиливает беспокойство.

Работа с врачом

Если вас беспокоит, когда начинать маммографию и как часто их повторять, посоветуйтесь со своим врачом, чтобы принять обоснованное решение. Вместе вы можете решить, что лучше для вас, исходя из ваших личных предпочтений, истории болезни, семейной истории и индивидуального риска рака груди.

Поговорите со своим врачом о:

• Ваш личный риск рака груди
• Преимущества, риски и ограничения скрининговых маммограмм
• Роль самообследования груди для осознания груди в том, чтобы помочь вам лучше познакомиться с вашей грудью, что может помочь вам выявить аномалии или изменения

Наши заботливые команды профессионалов предлагают квалифицированную помощь. Запишитесь на скрининговую маммографию в клинике Мэйо.

Начать процесс

Получите самую свежую информацию о здоровье от экспертов клиники Мэйо.

Зарегистрируйтесь бесплатно и будьте в курсе достижений исследований, советов по здоровью и актуальных тем, касающихся здоровья, таких как COVID-19, а также опыта в области управления здоровьем.

Узнайте больше об использовании данных Mayo Clinic.

Чтобы предоставить вам наиболее актуальную и полезную информацию и понять, какие информация полезна, мы можем объединить вашу электронную почту и информацию об использовании веб-сайта с другая имеющаяся у нас информация о вас. Если вы пациент клиники Мэйо, это может включать защищенную медицинскую информацию. Если мы объединим эту информацию с вашими защищенными информация о здоровье, мы будем рассматривать всю эту информацию как защищенную информацию и будет использовать или раскрывать эту информацию только в соответствии с нашим уведомлением о политика конфиденциальности.Вы можете в любой момент отказаться от рассылки по электронной почте, нажав на ссылку для отказа от подписки в электронном письме.

Подписывайся!

Спасибо за подписку

Наш электронный информационный бюллетень Housecall будет держать вас в курсе самой последней информации о здоровье.

Извините, что-то пошло не так с вашей подпиской

Повторите попытку через пару минут

Повторить

• Вакцина против COVID-19: следует ли перенести маммографию?
• Щитовидная железа: нужна ли она во время маммографии?

25 июня 2021 Показать ссылки

1. AskMayoExpert.Скрининг рака груди и варианты дополнительного скрининга плотной груди (у взрослых). Клиника Майо; 2020.
2. Siu AL, et al. Скрининг на рак груди: рекомендация Целевой группы по профилактическим услугам США. Анналы внутренней медицины. 2016; DOI: 10.7326 / M15-2886.
3. Смит Р.А. и др. Скрининг рака в США, 2019 г .: обзор текущих руководств Американского онкологического общества и текущих вопросов скрининга рака. КА: Онкологический журнал для клиницистов.2019; DOI: 10.3322 / caac.21557.
4. Скрининг и диагностика рака груди. Национальная всеобъемлющая онкологическая сеть. https://www.nccn.org/guidelines/guidelines-detail?category=2&id=1421. По состоянию на 4 мая 2021 г.
5. Hellquist NM, et al. Эффективность обследования населения с помощью маммографии для женщин в возрасте от 40 до 49 лет. Рак. 2011; DOI: 10.1002 / cncr.25650.
6. Bleyer A, et al. Влияние трех десятилетий скрининговой маммографии на заболеваемость раком груди.Медицинский журнал Новой Англии. 2012; DOI: 10.1056 / NEJMoa1206809.

Посмотреть больше ответов экспертов

.

В клинических рекомендациях есть проблемы, но они не нарушены

Сообщение в блоге по вопросам здравоохранения под названием «Исправление рекомендаций по клинической практике» повторило несколько проблем, которые я обсуждал ранее: практические руководства выпускаются в большом количестве, но часто имеют различное методологическое качество, финансовые конфликты интересов, которые угрожают объективности, и / или плохая применимость к клиницисты и группы населения, для которых они предназначены.Для решения этих проблем авторы разумно предложили восстановить финансирование Национального центра обмена руководящими принципами AHRQ и предоставить этому централизованному хранилищу руководств полномочия требовать, чтобы руководящие принципы соответствовали универсальному строгому стандарту методологии (включая политику, направленную на предотвращение конфликта интересов) для включения.

Моя единственная реальная претензия к комментарию — это его название: в клинических рекомендациях есть проблемы, но они не нарушаются. В настоящее время я являюсь добровольным членом комиссии по трем руководящим принципам, находящимся на разных этапах разработки, спонсируемым или совместно спонсируемым тремя различными медицинскими обществами.Каждое руководство соответствует стандартам Национальной медицинской академии (ранее — Институт медицины) по разработке заслуживающих доверия рекомендаций и готовит практические рекомендации для врачей, которые соответствуют лучшим доказательствам по каждой теме. Если бы я не считал эти рекомендации стоящими усилиями, я бы не согласился тратить столько часов на обзор и обсуждение исследований, систематических обзоров и метаанализов, а также на составление текста рекомендаций.

Drs. Бенджамин Джулбегович и Гордан Гайятт недавно заявили в JAMA Viewpoint, что мы не должны делать ложных различий между основанными на доказательствах и основанными на консенсусе руководящими принципами, поскольку «доказательства сами по себе никогда не говорят сами за себя» и интерпретация доказательств участниками группы рекомендаций посредством процесса консенсуса является недопустимой. всегда требуется. Следовательно, консенсус не обязательно подразумевает слабые или недостаточные доказательства; скорее, «кардинальное различие между методами доказательной медицины и недоказательной медицины состоит в том, что первые требуют, чтобы суждения согласовывались с основополагающими доказательствами, а вторые — нет.”

Для меня «недоказательный» или «экспертный консенсус» напоминает устаревший процесс разработки руководств (хотя некоторые группы все еще его используют): собрать группу выдающихся экспертов в предметной области, попросить их сформулировать некоторые рекомендации на основе по их собственным методам (которые, поскольку они являются экспертами, должны быть наиболее эффективными и действенными способами ведения пациентов с этим заболеванием), найдите несколько опубликованных ссылок, подтверждающих то, что эксперты уже знают, а затем составьте отчет.Бонусные баллы, если группа рекомендаций имеет авторитетное название, такое как Объединенный национальный комитет (чьи рекомендации по гипертонии, по крайней мере, до JNC 8, в основном следовали процессу консенсуса экспертов).

Тогда какова надлежащая роль экспертов, применяя парадигму доказательной медицины к руководствам по первичной медико-санитарной помощи? Поскольку хорошо проведенный систематический обзор должен извлекать все соответствующие данные исследования, а члены группы по разработке руководств должны уже иметь опыт интерпретации доказательств и классификации рекомендаций, что еще могут предложить эксперты? В анализе BMJ д-р.Хольгер Шунеманн и его коллеги проводят полезное различие между «свидетельством эксперта» и «мнением эксперта»: доказательства являются фактическими, а мнение — это суждение, которое может (или не может) основываться на фактах:

Например, пациент может сказать: «У меня был рак простаты, обнаруженный с помощью скрининга на простатспецифический антиген (ПСА), и я жив через десять лет». Это свидетельство. Это не то же самое, что сказать: «Скрининг ПСА спас мне жизнь». Это мнение. Точно так же клинический эксперт может сказать: «Я прооперировал 100 пациентов с раком простаты, и ни один из них не умер от рака простаты.Это свидетельство. Это не то же самое, что сказать: «Простатэктомия эффективна». Это мнение. В обоих случаях мнения могут быть основаны на этих доказательствах, но они явно не совпадают с заключением.

Шунеманн и его коллеги рассматривают несколько подводных камней свидетельств и мнений экспертов: не проводить различия между ними; несвоевременное представление экспертных заключений; ненадлежащее раскрытие информации о финансовых и интеллектуальных конфликтах интересов или управление ими; и ненадлежащая оценка экспертных заключений.Чтобы сделать влияние экспертных данных на руководящие принципы более прозрачным, они советуют (и я согласен) собирать их систематически и оценивать с использованием той же методологии, что и для научных доказательств, что придает больший вес экспериментальным исследованиям или систематически собранным наблюдениям, которые менее вероятны. быть предвзятым, чем личный опыт врача узкого профиля.

Кеннет Лин — семейный врач, ведет блог в Common Sense Family Doctor.

Изображение предоставлено Shutterstock.com

Руководство

Live — что это такое? | Событие

Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о:

• что делает Guidelines Live обязательным мероприятием и как забронировать себе место
• подтвержденных потоков и предварительных сессий для Guidelines Live 2019
• как Guidelines Live направлен на поддержку врачей с оценкой и переаттестацией.

Что такое

Guidelines Live ?

Guidelines Live — это крупнейшее в Великобритании мероприятие, посвященное клиническим руководствам и предназначенное для медицинских работников, обслуживающих пациентов в системе первичной медико-санитарной помощи: терапевтов, медсестер и фармацевтов. Собирая вместе специалистов и специалистов широкого профиля, мы способствуем обсуждению того, как новые руководства изменят клиническую практику.

Сейчас уже третий год, Guidelines Live будет двухдневным мероприятием во вторник 19 ноября и среду 20 ноября 2019 года в Olympia London.В этом году мероприятие будет транслироваться по нескольким каналам каждый день, а это означает, что мы будем освещать более широкий спектр клинических тем, чем когда-либо прежде.

Что делает мероприятие

Guidelines Live обязательным для посещения?

Своевременное соблюдение новых рекомендаций — ключевой элемент в обеспечении того, чтобы пациенты всегда получали наилучшее медицинское обслуживание, и, следуя научно обоснованным методам, вы обезопасите свою практику.

Посещение Guidelines Live поможет вам быть в курсе новых рекомендаций и предоставит вам возможность:

• опросить экспертов и коллег о новом руководстве
Сеть
• с коллегами для обсуждения местных проблем и поиска эффективных решений.
• поможет понять, как новое руководство изменит вашу клиническую практику
• определяет действия, которые помогут вашей команде внедрить передовой опыт.

Почему MGP решили провести живое мероприятие?

Следуя отзывам наших читателей, MGP разработала Guidelines Live , чтобы удовлетворить неудовлетворенную потребность в прямых трансляциях, которые помогают тем, кто ведет пациентов в первичной медико-санитарной помощи, быть в курсе новых и обновленных клинических руководств. Guidelines Live основан на нашем опыте в предоставлении информации о клинических рекомендациях, и мы чувствовали, что живое мероприятие было естественным продолжением наших предложений.

Какие темы будут рассмотрены?

Повестка дня была разработана, чтобы отразить типичный день в общей врачебной практике, охватывая диапазон состояний пациента, которые возникают у пациента.Всего будет 12 потоков по три сеанса в каждом потоке. Мы все еще работаем над окончательными деталями, но теперь доступна предварительная повестка дня (см. Таблицу 1).

Руководство Live Повестка дня была основана на отзывах и материалах:

• делегатов, принявших участие в мероприятиях 2017 и 2018 годов
• Предыдущие докладчики и председатели сессий
• специалистов в области здравоохранения, которые регулярно используют или предоставляют контент для наших публикаций.

Таблица 1: Подтвержденные потоки и предварительные сеансы для Guidelines Live 2019

Поток	Сессии
Сердечно-сосудистые	Гипертония
	Ведение сердечно-сосудистых заболеваний у пациентов с сахарным диабетом 2 типа
	Устный перевод ЭКГ
Дерматология	Актинический кератоз
	Подозрительные поражения кожи
	Псориаз
Диабет	Диабет у детей и молодежи
	Диабет 2 типа: слабость у пожилых людей
	Управление диабетом с помощью диеты
Гастроэнтерология	Воспалительное заболевание кишечника
	Сексуальное и репродуктивное здоровье людей с воспалительными заболеваниями кишечника
	Запор
Респираторный	Обновление последнего руководства по астме
	Обновление последнего руководства по ХОБЛ
	Назначение антибиотиков при респираторных заболеваниях
Общий уход	Подозрение на рак
	Болезнь печени
	Инсульт и транзиторная ишемическая атака
Здоровье женщин	Обновление последнего руководства по контрацепции
	Беременность: ведение пациентов с диабетом и гипертонией
	Менопауза
Дополнительные потоки подлежат подтверждению.Обращаем ваше внимание, что организаторы оставляют за собой право обновлять программу до дня проведения мероприятия. Актуальный список потоков и сеансов можно найти на сайте: www.guidelines.co.uk/live19
ССЗ = сердечно-сосудистые заболевания; ЭКГ = электрокардиограммы; ХОБЛ = хроническая обструктивная болезнь легких; IBD = воспалительное заболевание кишечника

Как мероприятие поддержит врачей в оценке и переаттестации?

За 2 дня на Guidelines Live вы потратите около 12 часов на обучение, что соответствует 12 кредитам CPD.После мероприятия вы получите персональный сертификат CPD, который будет включать подробную информацию о потоках, которые вы посетили, чтобы вы могли продемонстрировать свое обучение в этих областях.

Наше руководство по мероприятию будет включать несколько копий рефлексивного шаблона, чтобы вы могли делать заметки и размышлять о своем обучении на занятиях, а также документировать, как это изменит вашу клиническую практику.

После мероприятия всем делегатам будут доступны наборы слайдов с независимых сессий. Это даст вам возможность расширить свое обучение, просматривая материалы сессий, которые вы не посещали в течение 2 дней.

Как люди регистрируются для участия?

Вы можете забронировать место на сайте Guidelines Live 2019 онлайн по адресу: www.guidelines.co.uk/live19

Благодаря спонсорской поддержке со стороны фармацевтической промышленности у нас есть ограниченное количество образовательных стипендий (стоимостью 300 фунтов стерлингов + НДС), доступных для зарегистрированных в Великобритании медицинских работников, работающих в NHS на следующих должностях: врачи общей практики, медсестры, фармацевты и заинтересованные лица. в разработке и внедрении руководств по оказанию первичной и совместной медицинской помощи.При бронировании взимается административный сбор в размере до 40 фунтов стерлингов + НДС, который включает:

• ваучер на обед на каждый забронированный день
• копия руководства справочник
• доступ к Guidelines Live цифровых ресурсов.

Что самое лучшее в организации

Guidelines Live ?

Самое лучшее — это реакция аудитории: всегда приятно слышать шум вокруг мероприятия — видеть, как делегаты обсуждают проблемы с докладчиками и коллегами в конце сессии или во время перерывов, и как, вооружившись новой информацией, они планируют поддержать их пациенты.Видеть, как делегат покидает мероприятие с явной энергией и решимостью сразу же применить свои знания в клинической практике, делает все это стоящим.

Отзывы, которые мы получаем непосредственно от докладчиков и делегатов, очень полезны и подкрепляют сообщение нашей аудитории о том, что они действительно ценят практические аспекты Guidelines Live . Некоторые комментарии, которые мы получили от делегатов, посетивших предыдущие мероприятия, приведены во вставке 1.

Вставка 1: Комментарии делегатов, которые присутствовали на предыдущих мероприятиях

Guidelines Live

• «Действительно полезный, прагматичный и ориентированный на GP»
  • Делегат GP , Guidelines Live 2018
• «День исследования, основанного на достоверных фактах»
  • Медсестра-делегат , Guidelines Live 2018
• «Разнообразный контент с отличными докладчиками и полезными советами о том, как применять рекомендации в повседневной практике»
  • Делегат GP , Guidelines Live 2018
• «В целом отличные докладчики и презентации с некоторыми новыми знаниями для меня, которые я могу применить к уходу за моими пациентами и поделиться с коллегами»
  • Делегат GP , Guidelines Live 2018

Ключевые моменты

• Guidelines Live будет на Олимпии в Лондоне со вторника 19 ноября по среду 20 ноября 2019 года
• Посещение Guidelines Live дает вам возможность:
  • Будьте в курсе новых клинических рекомендаций
  • получите 12 кредитов CPD, посетив все мероприятие
  • Получите ответы на вопросы руководства от экспертов
  • Обсудить местные проблемы и изучить практические решения
  Сеть
  • с коллегами и коллегами
  • защитите вашу клиническую практику, следуя научно обоснованным методам.

График использования медицинских услуг DWC

1. DWC

Когда работник получает травму на работе, он или она имеет право на получение разумной и необходимой медицинской помощи для лечения или облегчения травмы. График использования медицинского лечения (MTUS) — это набор правил, содержащихся в разделе 8 Кодекса правил Калифорнии, разделах 9792.20–9792.27.23, который содержит рекомендации по лечению и правила для определения того, какая медицинская помощь является разумной и необходимой.MTUS основан на принципах доказательной медицины. Это означает, что решения о лечении основываются на рекомендациях, подкрепленных наилучшими доступными доказательствами.

Рекомендации по лечению ACOEM

MTUS содержит руководящие принципы лечения, которые были приняты в MTUS в результате формального процесса нормотворчества или распоряжения административного директора. Эти рекомендации считаются ядром MTUS, потому что они считаются правильными с точки зрения объема и объема лечения.Это означает, что принятые рекомендации ACOEM должны определять решения о лечении в большинстве случаев.

MTUS принял рекомендации по лечению, разработанные Американским колледжем профессиональной и экологической медицины (ACOEM). В большинстве случаев медицинское лечение, которое является разумным и необходимым для лечения или избавления травмированного работника от последствий травмы, означает лечение, основанное на руководящих принципах ACOEM по лечению, принятых в MTUS.

Поставщики медицинских услуг, занимающиеся лечением, оценкой или проведением проверки использования в системе компенсации работников Калифорнии, могут бесплатно получить доступ к Руководству MTUS (ACOEM) и Списку препаратов MTUS, зарегистрировавшись на https: // www.mdguidelines.com/MTUS.

Административный директор Приказ о внесении обновлений в MTUS на основе доказательств:

Правила MTUS — Условия, на которые не распространяется Руководство по лечению; Опровержение руководящих принципов

Правила MTUS также содержат правила для определения того, какое лечение является разумным и необходимым в двух ограниченных ситуациях, которые могут потребовать лечения на основе рекомендаций, не содержащихся в руководствах по лечению MTUS. Рекомендации, содержащиеся в руководящих принципах MTUS, считаются правильными и будут автоматически применяться для руководства по уходу за пациентом, если травма или состояние травмированного рабочего не рассматриваются в руководстве MTUS по лечению или если лечащий врач не согласен с его рекомендациями и желает опровергнуть это предположение. правильности.

Правила MTUS описывают последовательность поиска медицинских доказательств, которая определяет порядок, в котором должен происходить поиск медицинских доказательств, а также устанавливает методологию, которая должна применяться врачами при оценке противоречивых рекомендаций. MTUS основан на принципах доказательной медицины. Правила MTUS устанавливают систематическую методологию для определения качества и силы доказательств, используемых для поддержки рекомендаций по лечению заболевания или травмы.Рекомендации, подкрепленные наилучшими доступными доказательствами, должны использоваться для принятия решений о лечении.

MTUS — Фармацевтический справочник

Отдел по компенсации работникам утвердил формуляр лекарств как часть MTUS для выполнения Закона о собрании 1124 (Устав 2015 г., глава 525). Правила устанавливают научно обоснованный формуляр лекарств в соответствии с Графиком использования медицинского лечения (MTUS) Калифорнии, чтобы расширить предоставление высококачественной медицинской помощи, максимизировать здоровье и способствовать своевременному возвращению к работе, одновременно сокращая административное бремя и Стоимость.

Правила MTUS включают формуляр MTUS, который основан на фактических данных и основан на рекомендациях руководств по лечению MTUS.

Свяжитесь с нами

Вопросы можно отправлять на электронный ящик DWC MTUS по адресу [email protected].

Ресурсы

• График обращения за лечением Вебинар 14 и 15 ноября 2017 г.
• Веб-семинар MTUS по лекарственным препаратам 13 и 14 декабря 2017 г.
  На веб-семинаре представлен обзор правил MTUS по формуляру лекарств, включая принятие списка лекарств, внедрение обновленных рекомендаций MTUS, демонстрацию онлайн-формуляров инструментов для фармацевтического поиска.
• Скоро в продаже: пересмотренных часто задаваемых вопросов о графике обращения за лечением (включая обновления, основанные на фактических данных)
• Раскрытие информации о конфликте интересов — (MEEAC)
• Доступны онлайн-курсы для врачей
  DWC предлагает бесплатные онлайн-курсы обучения, предоставляющие кредиты на повышение квалификации для врачей, QME, мануальных терапевтов и медсестер. Текущие предложения включают использование Графика использования медицинского лечения (MTUS) и советы квалифицированным медицинским экспертам (QME).

Что нового в

Август 2021 г.

.

No related posts.