Html готовые: 300 Технологии HTML шаблоны

300 Технологии HTML шаблоны

* Технологические шаблоны веб-сайтов *, являющиеся адаптивным шаблоном веб-сайта HTML5, основанным на строительных HTML-шаблонах начальной загрузки 4, содержат все необходимое для создания веб-сайта, который будет полностью персонализированным и высококачественным. HTML-шаблон веб-сайта и HTML-шаблон целевой страницы программного приложения являются основой веб-технологий веб-дизайна шаблонов PowerPoint, которые используют шаблоны CSS и корпоративные HTML-шаблоны в своей основе. Многоцелевой шаблон веб-сайта Premium HTML5 позволяет вам покупать все необходимое для создания идеального HTML-сайта целевой страницы, html-шаблона для мобильного приложения и интеграции создателя собственного логотипа на веб-хостинг.

Лучшие программные HTML-шаблоны веб-сайтов 2022 года, основанные на бизнес-темах WordPress, используют самые популярные надстройки в своей основной структуре, из которых вы можете выбирать: витрина приложений, html-шаблон магазина приложений, шаблон веб-сайта целевой страницы приложения, креативная целевая тема приложения, посадка мобильного приложения. шаблон страницы, одностраничный маркетинговый шаблон, одностраничный шаблон запуска, технология запуска продукта, модная посадка приложений и т. д. Использование адаптивного шаблона начальной загрузки улучшит ваш процесс веб-разработки и сделает ваш собственный сайт мобильного приложения одним из самых популярных.

Многоцелевой шаблон HTML 5. Веб-хостинг использует адаптивный шаблон HTML5 для создания шаблона страницы с персонализированными шаблонами веб-дизайна. HTML-шаблон нашей технологии хостинга, основанный на шаблонах WordPress компании-разработчика программного обеспечения, предоставляет креативные шаблоны стартовых посадочных страниц и внутренние страницы для профессиональной электронной коммерции. Наши лучшие адаптивные шаблоны бизнес-сайтов 2022 и конструктор страниц позволяют неограниченное количество скачиваний этих потрясающих чистых целевых страниц. Бесплатные темы WordPress с шаблоном веб-сайта программного обеспечения для веб-дизайна обеспечивают настройку интернет-магазина для агентств и цифрового маркетинга в html-шаблоне социальных сетей.

Бесплатные шаблоны страниц с поддержкой Retina включают в себя контактную форму ajax 7, конструктор логотипов, раскрывающееся меню, справочный центр, подпишитесь на нас, что является обязательным условием для любого веб-сайта HTML. Шаблоны администратора включают в себя гибкий конструктор, современный веб-хостинг и шаблон WHMCS с регистрацией домена, который позволяет создавать шаблоны с нуля. Легко настраиваемые цветовые схемы, звуковые эффекты, видеоматериалы, шаблоны эффектов и популярные категории веб-шаблонов на основе обязательных плагинов WordPress позволяют создать эффективный интернет-магазин или шаблоны ключевых заметок по недвижимости на основе шаблона веб-сайта HTML5, веб-сайт стартап-агентства. Вы можете стать автором шаблонов веб-сайтов на основе технологии HTML и продавать их своим клиентам на основе популярных категорий.

Тема HTML-шаблона «Услуги и решения» — это многоцелевой HTML-шаблон веб-сайта, который делает любые консультационные HTML-шаблоны полностью адаптивными, поэтому вы можете обеспечить лучшую поддержку клиентов. Полностью адаптивный шаблон может включать в себя шаблоны анимированной графики и видеоресурсы. Шаблоны видео легко интегрируются в шаблоны сайтов HTML5 и поддерживаются службами шаблонов HTML5. Бесплатные шаблоны Nicepage предоставляют бизнес-услуги для любой компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, например, которая предоставляет услуги по ремонту, которым требуются конструкторы веб-сайтов, которые могут создать программный дизайн веб-сайта для современного веб-технологического бизнес-шаблона html.

Лучшие бесплатные HTML виджеты для вашего сайта

Серия бесплатных виджетов с полезным функционалом для роста продаж и активности клиентов. Моментальная установка, широкие опции, неограниченная поддержка клиентов.

Категории

All widgetsСоциальныеОтзывыE-commerceЧатыФормыВидеоАудиоИнструменты

Просмотрите полный список расширений для HTML

No Results

Лучший способ добавить Инстаграм фото на HTML сайт

Покажите, что ваша компания заслуживает доверия с помощью Google отзывов

Общайтесь с посетителями HTML сайта нон-стоп

Все популярные соцсети в одной ленте у вас на HTML сайте

Повысьте доверие клиентов, демонстрируя положительные отзывы о вашем бизнесе на HTML сайте

Самый удобный способ связаться с вами на HTML сайте через любой мессенджер

Счетчики и таймеры для увеличения продаж на HTML сайте

Создавайте всплывающие окна для HTML сайта и повышайте продажи

Выводите Facebook контент на HTML сайте и увеличивайте аудиторию

Повышайте доверие к своему бренду, демонстрируя реальные отзывы клиентов

Добавляйте на HTML сайт любые видео и каналы из YouTube всего в несколько кликов

Покажите, что ваш бизнес заслуживает доверия

Trending

Простой инструмент, чтобы проверить возраст пользователей перед тем, как дать доступ к материалам HTML сайта

Увеличьте уровень продаж благодаря наглядной и эффективной Таблице Цен

Создайте уведомление об использовании cookie-файлов на HTML сайте

Получайте больше обратной связи от пользователей через разнообразные формы

Создайте блок ответов, чтобы разрешить все вопросы и сомнения клиентов

Больше заявок с HTML сайта и отзывов от клиентов благодаря удобным формам связи

Станьте ближе для своих клиентов, благодаря Гугл картам на вашем HTML сайте

Расскажите всем о своих мероприятиях с помощью Календаря Событий от Elfsight

Вы всегда на связи с пользователями благодаря Facebook Чат от Elfsight

Добавляйте все типы аудиоконтента на HTML сайт быстро и легко

Создавайте первоклассные коллекции изображений

Выводите свою ленту или отзывы клиентов из Твиттера

Докажите, что ваш бизнес заслуживает доверия

Создавайте социальные кнопки «Поделиться» и «Мне нравится» для вашего HTML сайта

Продемонстрируйте свои потрясающие результаты вашей аудитории

Демонстрация логотипов партнеров и клиентов

Создавайте слайдеры с фото, видео и баннерами для своего HTML сайта

Создавайте кнопки под различные целевые действия на вашем HTML сайте

Демонстрируйте динамичные видео из TikTok на своем HTML сайте

Покажите впечатляющие результаты ваших работ в сравнении

Собирайте email-адреса с помощью формы подписки на своем HTML сайте

Создавайте и размещайте рекламные баннеры на своем HTML сайте

Display your Instagram profile to attract new subscribers

Демонстрируйте реальные отзывы и повышайте доверие к вашему бренду

Добавьте логотипы соцсетей на свой HTML сайт

Простой инструмент для интеграции PDF-файлов на HTML сайт с возможностью загрузки

Дайте вашим пользователям возможность связаться с вами с помощью виджета обратного звонка

Добавьте фоновую музыку на свой вэбсайт

Представьте свою команду в максимально выгодном свете с помощью привлекательной галереи

Демонстрируйте видео и каналы из Vimeo на своем HTML сайте

Покажите, что ваш продукт заслуживает доверия с помощью отзывов Yelp

Простой способ получать платежи на HTML сайте

Повысьте вовлеченность пользователей с помощью увлекательного и полезного контента

Продемонстрируйте все разнообразие ваших блюд и напитков прямо на HTML сайте!

Только лучшие отзывы из Airbnb на вашем HTML сайте

Лучший способ впечатлить клиентов своими работами

Общайтесь с клиентами в одном из самых популярных мессенджеров

Добавьте больше полезной документации для клиентов вашего HTML сайта

Предоставьте посетителям вашего HTML сайта актуальную информацию о вспышке COVID-19

Докажите свою надежность, демонстрируя отзывы клиентов из Booking. com

Предоставьте своей аудитории еще один источник полезного и развлекательного контента

Прогноз погоды для любой точки мира в удобном виджете

Отслеживайте трафик на HTML сайте и повышайте доверие к бренду

Добавьте на HTML сайт пины, доски, или целый Pinterest профиль

Улучшите функциональность HTML сайта всего за несколько секунд!

Мгновенный переход к нужным страницам HTML сайта

Простой и удобный способ связаться с вами прямо на HTML сайте

Повысьте доверие к вашему бренду, демонстрируя реальные отзывы

Перенаправляйте пользователей на любые HTML сайты и делитесь файлами мгновенно

Создайте свою уникальную RSS-ленту и демонстрируйте различные новостные источники

Добавьте привлекательную социальную ленту с контентом из Tumblr на свой HTML сайт

С легкостью опубликуйте отзывы с Apple App Store на HTML сайте

Демонстрируйте открытые вакансии прямо на вашем HTML сайте

Прекрасное решение для вашего HTML сайта

Команда профессионалов Elfsight создает эффективные и простые виджеты уже почти десять лет. Наши виджеты помогают бизнес сайтам по всему миру эффективнее добиваться оптимизации: наращивать продажи, продвигать хорошие отзывы о продукте, развивать лояльность к бренду, и другие. Виджеты Elfsight просто встроить на веб-сайт любой платформы, а также на Facebook вкладку. Тарифы различны — от бесплатного до VIP. Добавьте любой подходящий виджет прямо сейчас — оцените, насколько он станет для развития вашего бизнеса.

Почему виджеты Elfsight одни из лучших?

Изучите список отличительных характеристик наших виджетов, они помогают нам быть лучше наших соперников:

• Бесплатная помощь в установке каждого виджета;
• Автоматическая адаптация ко всем размерам экрана;
• Навыки программирования не понадобятся;
• Широкие опции стиля интерфейса;
• Хранение данных в облаке позволяет поднять скорость работы;
• Регулярные бесплатные обновления;
• Реальная поддержка клиентов по любым проблемам;

Попробуйте бесплатный план виджета и узнайте его возможности или купите нужный виджет со скидкой 30%.

Как внедрить инструмент на HTML веб-сайт Чтобы внедрить наш инструмент, познакомьтесь с подробной инструкцией.

1. Выберите нужный вам виджет и выставите подходящие настройки. Нажмите “сохранить внесенные изменения”.
2. Добавьте код виджета на ваш ресурс.
3. Интеграция виджета успешно окончена.

В случае, если вам потребуется бесплатная рекомендация по интеграции плагина, вы всегда можете обратиться к команде поддержки Elfsight.

Станьте одним из 1,078,753 клиентов Elfsight Apps

Откройте для себя еще более 80 эффективных приложений от Elfsight! Банковская карта не требуется. Никаких рисков!

Начать

Получите скидку 20% прямо сейчас!

1. Готовы ли мы к этим изменениям?

Поскольку уход за пролежнями сложен, усилия по улучшению профилактики пролежней требуют системного подхода, который будет включать организационные изменения. Осуществить организационные изменения любого типа сложно. Это еще сложнее, когда речь идет о нескольких одновременных модификациях рабочего процесса, коммуникации и принятия решений, которые необходимы в инициативе по профилактике пролежней. Неспособность оценить готовность вашей организации к изменениям на нескольких уровнях может привести к непредвиденным трудностям при внедрении или даже к полному провалу усилий. Каждый из приведенных ниже вопросов поможет вам и вашей организации изучить готовность и, при необходимости, определить шаги по ее улучшению.

• Понимают ли члены организации, почему необходимы изменения?
• Срочно менять?
• Поддерживает ли высшее административное руководство эту инициативу?
• Кто возьмет на себя ответственность за это усилие?
• Какие ресурсы нужны?
• Что, если мы не готовы?

1.1 Понимают ли члены организации, почему необходимы изменения?

Готовность требует как способности вносить изменения (например, знание нового протокола профилактики и способов его использования), так и мотивации для внесения изменений.

Этой мотивации могут способствовать внешние факторы, такие как федеральные или государственные мандаты. Но оно, скорее всего, будет сильным и устойчивым, если будет основано на четком понимании проблем, стоящих за запланированными изменениями на всех уровнях организации.

Существует множество потенциальных причин для реализации программы профилактики пролежней. Хотя мы предлагаем общие причины и статистику в поле ниже, локальные причины или случаи могут быть более ощутимыми и убедительными. Например:

• Наблюдалось ли в вашем учреждении значительное увеличение или всплеск заболеваемости пролежневыми язвами?
• Реагирует ли ваше учреждение на изменения в политике возмещения расходов CMS?
• Были ли какие-либо заметные нежелательные явления, связанные с пролежнями?
• Было ли ваше учреждение объектом судебного иска, связанного с пролежней?
• Есть ли у сотрудников личный опыт члена семьи, страдающего от пролежней?

Знаете ли вы? Количество пострадавших: 2,5 миллиона пациентов в год. Стоимость: Пролежни обходятся в США в 9,1-11,6 миллиардов долларов в год. Стоимость индивидуального ухода за пациентами колеблется от 20 900 до 151 700 долларов за пролежень. По оценкам Medicare в 2007 году, каждая пролежня добавляла 43 180 долларов к стоимости пребывания в больнице. Судебные иски: Ежегодно более 17 000 судебных исков связаны с пролежнями. Это второе наиболее распространенное требование после неправомерной смерти и больше, чем падение или эмоциональный стресс. Боль: Пролежни могут сопровождаться сильной болью. Смерть: Около 60 000 пациентов ежегодно умирают непосредственно от пролежней. Ссылки на источник этих фактов включены в раздел ресурсов на следующей странице.

В то время как те, кто инициировал профилактику пролежней, могут четко понимать необходимые изменения и их причины, в организации могут быть большие различия в уровнях знаний и мотивации в этой области. У других в вашей больнице могут быть другие причины, поэтому важно определить проблемы и причины изменений. Этот процесс поможет обосновать необходимость инициативы по профилактике пролежней именно сейчас.

Обновление знаний и изменение отношения требует не только обмена новой информацией, но также оценки и исправления существующих знаний и отношения, которые могут подорвать усилия по изменению, если их не принять во внимание. Прошлые опросы как медицинского, так и сестринского персонала показали, что обе группы плохо понимают затраты и важность лечения пролежней. Обязательно опросите всех сотрудников, участвующих в оказании клинической помощи, поскольку осознание важности профилактики пролежней является междисциплинарной ответственностью.

Действия

• Определите причины, послужившие стимулом для программы профилактики пролежней в вашей организации здравоохранения. Если они общие, а не специфичные для вашей больницы, вы можете найти случаи или примеры, которые помогут донести проблему до вашего учреждения.
• Определите интересы и потребности руководства вашего учреждения в этой области и оцените, сколько усилий потребуется, чтобы получить и сохранить их поддержку.
• Поговорите с другими людьми (из разных уровней, ролей и клинических областей), которые поддерживают реализацию программы лечения пролежней. В эту группу может входить до 10-20 человек, заинтересованных в этом вопросе.
• Соберите их мнение и начните разъяснять причины необходимых изменений.
• Достичь консенсуса в отношении причин, по которым эта программа должна развиваться.
• Оцените, насколько члены организации помимо потенциальных сторонников понимают причины важности комплексной программы профилактики пролежней. Этот этап можно выполнить различными способами, например, на собраниях небольших групп, в ходе опросов или при рассмотрении проблем качества, высказанных членами организации.
• Рассмотрите возможность определения одного отделения, где проблема пролежней является наиболее серьезной или где персонал проявляет наибольший энтузиазм в отношении уменьшения пролежней. Эти сотрудники, скорее всего, поймут, почему необходимы изменения, поэтому узнайте, что они думают.

Инструменты

Рассмотрите возможность проведения опроса для оценки отношения клинического персонала к пролежням. Опрос из 11 пунктов, адаптированный из более крупного опроса, проведенного Moore & Price, представляет собой образец инструмента. Инструмент опроса и информацию о подсчете баллов можно найти в разделе Инструменты и ресурсы (Инструмент 1A, Отношение медицинского персонала к профилактике пролежней).

В нескольких больницах, которые недавно использовали этот инструмент для оценки отношения персонала, были обнаружены некоторые сюрпризы, которые сразу же повлияли на обучение персонала в этой области.

Ресурсы

Если вы хотите создать свой собственный опрос, такие сайты, как Survey Monkey (www.surveymonkey.com), бесплатны для простых опросов. Рассмотрите возможность использования этого для проведения анонимного опроса, оценивающего осведомленность о клинических и финансовых последствиях пролежней, а также о предполагаемой важности этой области.

Дополнительная информация

Факты и другие важные данные можно найти в Статистическом обзоре № 64: Госпитализаций, связанных с пролежнями среди взрослых 18 лет и старше, 2006 . Доступ к этому ресурсу можно получить через проект Healthcare Cost and Utilization Project: http://www.hcup-us.ahrq.gov/reports/statbriefs/sb64.jsp.

Дополнительную информацию об исследовании отношения Moore & Price можно найти в их статье: Moore Z, Price P. Отношение медсестер, их поведение и предполагаемые препятствия на пути к профилактике пролежней. J Clin Nurs 2004;13(8):942-52.

Вернуться к содержанию

1.2 Срочно нужно внести изменения?

Помимо понимания того, почему изменение необходимо для улучшения профилактики пролежней, считают ли члены организации потребность убедительной? Если среди ключевых руководителей и членов организации еще нет чувства безотлагательности, ваша задача как агентов изменений состоит в том, чтобы усилить или создать его. На этом раннем этапе основное внимание уделяется срочности на организационном уровне. Осведомленность и знания об изменениях на уровне подразделений будут обсуждаться в разделе 2.2. Рассмотрите аспекты проблемы, которые будут наиболее привлекательными для ваших заинтересованных сторон. Существуют ли различные аспекты, актуальные и убедительные для разных аудиторий в больнице?

При рассмотрении ваших аргументов вы должны принять во внимание текущее внимание организации к пролежням. Например, есть ли в организации сертифицированная медсестра по уходу за ранами? Если нет, то кто несет основную ответственность за уход за ранами? Регулярно ли регистрируются и регистрируются показатели пролежней? Если да, то кто получает отчеты и действует по ним? Ответы на эти вопросы повлияют на то, как вы будете доказывать необходимость улучшения профилактики пролежней.

Если строительные блоки для улучшения профилактики отсутствуют, ваша задача повышения срочности будет более сложной. А организация эффективных усилий по улучшению, скорее всего, потребует поддержки со стороны руководства в виде больших инвестиций, как описано в разделе 1. 3, и дополнительных ресурсов, как описано в разделе 1.5.

На основе вашей оценки текущего понимания ситуации начните изучать темы или темы, которые можно использовать для повышения осведомленности и срочности.

Действия

• Свяжитесь с теми, кто уже поддерживает усилия по усилению профилактики пролежней, и начните обсуждать со своими коллегами профилактику пролежней и почему это важно в вашей организации здравоохранения.
• Выслушайте их ответы, чтобы собрать важную информацию о барьерах осознания и понимания, которые вам, возможно, придется устранить позже в процессе обучения. (Здесь могут оказаться полезными ответы на вопросы анкеты, предложенные выше).
• Проведите анализ заинтересованных сторон, чтобы определить ключевых людей и отделы, которые могут быть заинтересованы в успехе этого проекта.

 

Инструменты

Шаблон для анализа заинтересованных сторон можно найти в разделе Инструменты и ресурсы (Инструмент 1B, Анализ заинтересованных сторон).

Ресурсы

Рассмотрите вводную презентацию слайдов и другие ресурсы, доступные через Институт улучшения здравоохранения: http://www.ihi.org/IHI/Programs/Campaign/PressureUlcers.htm.

Шаблон для анализа заинтересованных сторон в разделе «Инструменты и ресурсы» был адаптирован из набора шаблонов управления проектами, доступных по адресу: http://www.businessballs.com/project%20management%20templates.pdf

Практические советы

Можно создать срочность различными способами. В одной больнице медсестры хирургического отделения интенсивной терапии (SICU) чувствовали, что оказывают исключительную помощь. К сожалению, из-за высокой заболеваемости пролежнями (33%) больных не принимали в «хорошую» реабилитационную больницу города, и их выздоровление замедлялось. Встреча с реабилитационным госпиталем помогла медсестрам узнать о передовых методах предотвращения пролежней. Сейчас заболеваемость пролежнями снизилась до 2 процентов. В этой больнице понимание того, как высокая заболеваемость пролежнями влияет на результаты лечения пациентов, помогло вызвать неотложность среди штатных медсестер.

В другой больнице новая система мониторинга пролежней и внешняя проверка Департамента общественного здравоохранения побудили медсестер работать над снижением частоты пролежней. Больница внедрила новый автоматизированный механизм для выявления пациентов с риском развития пролежней, а также систему направлений для пациентов с риском по шкале Брейдена. Этот новый способ выявления и мониторинга пролежней повысил осведомленность сотрудников и помог им лучше направить свои усилия. Примерно в то же время сотрудники Государственного департамента здравоохранения посетили больницу в ответ на серьезное событие, о котором следует сообщить. Внешний обзор клинической практики создал дополнительную срочность для поддержания низких ставок.

Вернуться к содержанию

1.3 Поддерживает ли высшее административное руководство эту инициативу?

Крайне важно убедиться, что руководство вашей организации разделяет безотлагательность изменения методов лечения пролежней и готово и способно оказывать полную и постоянную поддержку этим усилиям по изменению. Уроки, извлеченные из основных инициатив по предотвращению пролежней, дают нам доказательства того, что необходима поддержка как со стороны администрации высшего уровня, так и со стороны тех, кто находится у постели больного. Учреждения, которые уже перешли на модель совместного лидерства, могут использовать другой подход через уже существующие каналы для ввода информации и лидерства снизу вверх.

В модели совместного руководства ценится взаимозависимость и опыт сотрудников всех уровней, а сотрудники участвуют в ключевых комитетах, развивая способность анализировать решения с разных точек зрения. Для других учреждений, которые имеют более традиционную структуру руководства и подход, оценка и развитие поддержки старшего руководства будет более важным процессом.

Подумайте, как поддержка этих усилий согласуется с другими институциональными ценностями и обязательствами, чтобы наиболее эффективно сформулировать их для привлечения и удержания внимания руководства. Хотя вы можете не знать об этом с самого начала все виды поддержки, которые потребуются, ясно, что изменения потребуют новых или перераспределенных ресурсов, скорее всего, как человеческих, так и материальных. Изменения также потребуют сосредоточенности и ответственности за результаты, что также потребует контроля со стороны высшего руководства.

Если высшее руководство еще не поддержало усилия по усилению профилактики пролежней, вам нужно будет обосновать необходимость перемен. Создание обоснования для некоторых заинтересованных сторон, таких как ваш финансовый директор, может быть бизнес-обоснованием. Вы можете обсудить, во сколько ежегодно обходятся больнице пролежни с точки зрения, например, увеличения продолжительности пребывания в стационаре, дополнительного рабочего времени персонала и, по мере изменения возмещения расходов, увеличения числа повторных госпитализаций. Для других заинтересованных сторон, таких как заведующие клиникой и старшие медсестры, это может быть клинический случай, связанный с усилением боли, заболеваемостью и смертностью.

Многие больницы уделяют большое внимание повышению качества и созданию поддерживающей его инфраструктуры. Подумайте о том, чтобы связаться с руководителями по улучшению качества (QI) в вашей организации, чтобы получить рекомендации и возможную помощь в том, чтобы заручиться поддержкой руководства. Кроме того, вы можете привлечь консультантов по улучшению качества для участия в вашей группе внедрения, как описано в разделе 2.1.1.

Чтобы оценить поддержку руководства и другие поднятые здесь вопросы, рассмотрите возможность использования оценки на уровне учреждения, аналогичной этой.

Оценка поддержки лидерства	Да	№
Безопасность пациентов четко сформулирована в стратегическом плане организации
Кто-то из высшего руководства отвечает за безопасность пациентов
В учреждении реализована модель совместного лидерства
На деятельность по обеспечению безопасности пациентов выделен специальный бюджет
Бюджет включает финансирование образования и обучения по вопросам безопасности пациентов, таким как профилактика пролежней
Улучшение профилактики пролежней является приоритетом учреждения
В учреждении внедрена политика профилактики пролежней
Текущие цели профилактики пролежней решаются
Известные образцы для подражания/защитники профилактики пролежней

Инструменты

Инструмент для оценки поддержки лидерства также можно найти в разделе Инструменты и ресурсы (Инструмент 1С, Оценка поддержки лидерства).

Действия

• Оцените уровень поддержки руководством этих усилий по изменению. Внимательно посмотрите на ответы «да» и «нет» в оценке поддержки руководства. Если высшее руководство не несет ответственности за безопасность пациентов, выделенных средств на безопасность пациентов, обучения пациентов безопасности или сторонников профилактики пролежней, запуск проекта по профилактике пролежней, вероятно, будет чрезвычайно трудным, если не невозможным. В идеале они будут разделять потребность в улучшении и помогать продвигать эту потребность в организации. Однако, если их поддержки недостаточно, предпримите шаги, чтобы проинформировать руководителей о важности и потенциальных преимуществах, связанных с профилактикой пролежней.
• Ответьте на следующие вопросы: Кто является ключевыми лидерами? Что привлечет их на борт, если они уже не на борту? Что удержит их на борту? Кто из руководителей высшего звена может быть спонсором, связующим звеном или поборником этих усилий.
• Используйте то, что вы узнали о причинах изменений, выявленных руководством и персоналом в ваших оценках.
• Разработайте аргументы в пользу профилактики пролежней, ориентированных на приоритетные задачи ключевых руководителей, используя шаблоны, указанные ниже в качестве примеров.

Инструменты

Шаблон для разработки бизнес-обоснования профилактики пролежней можно найти в разделе Инструменты и ресурсы (Инструмент 1D, Форма бизнес-обоснования).

Ресурсы

Рассмотрите возможность адаптации подхода, рекомендованного Канадской ассоциацией ухода за ранами, для количественного обоснования улучшения профилактики пролежней: http://www.preventpressureulcers.ca/decision-maker/decision-maker.html.

Дополнительная информация

Приведенная выше оценка поддержки руководства основана на оценке, разработанной для работы по улучшению гигиены рук; вас также могут заинтересовать другие аспекты первоначального проекта: http://www. health.gov.on.ca/en/ms/handhygiene/docs/9_8_Facility-Level_Assessment_15Feb08.pdf 

Вернуться к содержанию

1.4 Кто возьмет на себя ответственность за это усилие?

Помимо поддержки руководителей организаций, проектам по улучшению и изменениям нужны сильные сторонники, члены организации, которые привержены целям проекта и могут влиять на других, чтобы они участвовали в них. Успешные проекты изменений должны иметь более широкую поддержку, чем просто один или два лидера. Эти люди могут быть представителями различных дисциплин и могут включать врачей, руководителей отделений, медсестер по уходу за ранами, диетологов или сотрудников, проявляющих особый интерес к этой области. Некоторые или все из этих сотрудников должны составлять междисциплинарную Группа внедрения , которая будет направлять усилия по улучшению, как описано в разделе 2.

Действия

• Оцените свою организацию, чтобы определить, кто, вероятно, будет потенциальными сторонниками профилактики пролежней. Некоторые из них могут быть очевидны, например, уход за ранами, стомой и недержанием мочи (WOCN), но другие могут быть не очевидны сразу.
• Кого волнует этот вопрос? Почему это может быть важно для них?
• Организационно, что было бы логической базой для этих усилий?
• Есть ли в этой части организации люди, которые хотели бы взять на себя ответственность?

Ресурсы

При определении потенциальных владельцев или защитников проекта воспользуйтесь советами на http://teamstepps.ahrq.gov/abouttips.htm.

Вернуться к содержанию

1.5 Какие виды ресурсов необходимы?

В дополнение к команде внедрения, проекты улучшения требуют ресурсов различных видов, в зависимости от размера и масштаба проекта. Запуск проекта без предварительного обеспечения адекватных ресурсов может сорвать ваш проект практически на каждом этапе. Необходимые ресурсы, вероятно, будут включать время персонала для групповых собраний и инициатив, время руководства для мониторинга и поддержки усилий команды, время обучения и обучения, а также более материальные ресурсы, такие как новые средства ухода и коммуникационные материалы.

Имеются ли средства для программы? Любая новая инициатива будет стоить денег косвенно в виде времени и ресурсов персонала или непосредственно в виде печати и материалов. Важно встретиться со старшими администраторами, чтобы определить, какой бюджет может быть доступен.

Рассмотрите возможность создания контрольного списка для определения потребностей в ресурсах, таких как средства, программы обучения персонала и поддержка информационных технологий. В начале проекта список необходимых ресурсов, вероятно, будет широким и потребует уточнения по мере продвижения усилий по улучшению. При составлении списка учитывайте уже имеющиеся ресурсы, такие как медсестры по уходу за ранами, система данных для отчетности о частоте пролежней и программы обучения персонала. Подробный подход к определению текущих методов профилактики описан в разделе 2.2.2. На этом раннем этапе определения необходимости изменений оценка ресурсов может быть на более общем уровне.

Инструменты

Контрольный список для определения потребностей в ресурсах можно найти в разделе Инструменты и ресурсы (Инструмент 1E, Оценка потребностей в ресурсах).

Действия

• Потратьте время на составление списка ресурсов, которые могут понадобиться в рамках проекта по профилактике пролежней.
• Спросите, что вам нужно для внесения существенных изменений.

Вернуться к содержанию

1.6 Что делать, если мы не готовы?

Вам не следует двигаться вперед, пока вы не будете уверены в организационной готовности. Вы можете использовать контрольный список в разделе 1.7 ниже, чтобы оценить каждую из областей организационной готовности к изменениям, которые обсуждались в этом разделе. В той мере, в какой готовность еще не очевидна или является лишь частичной, крайне важно предпринять шаги для решения этих проблем. Как минимум, в учреждении должен быть один старший руководитель, который понимает важность этих усилий и стремится поддерживать усилия как с точки зрения ресурсов, так и необходимых изменений в рабочих процессах. Кроме того, важным компонентом является доказательство более широкой приверженности безопасности пациентов. Если какой-либо из этих элементов отсутствует, важно заручиться поддержкой и готовностью, прежде чем приступать к полномасштабным изменениям.

Некоторые способы обеспечения поддержки и готовности могут включать:

1. Попытка внесения изменений в отдельное восприимчивое подразделение, чтобы продемонстрировать успех остальной части организации и обосновать необходимость изменений.
2. Проведение встреч один на один с ключевыми формальными и неформальными лидерами для представления информации о необходимости изменений и убеждения их в том, что усилия по улучшению окупятся.
3. Сбор и обмен данными о масштабах заболеваемости пролежнями в вашем учреждении для определения актуальности проекта.
4. Поиск и вербовка союзников по проекту, которые могут помочь распространить информацию.
5. Проведение информационной кампании общего персонала.

Вернуться к содержанию

1.7 Контрольный список для оценки готовности к изменениям

Этот и другие контрольные списки в конце главы предназначены для того, чтобы предоставить пользователям инструментария способы проверки своего прогресса на этапах оценки и реализации, описанных в наборе инструментов. Они могут быть полезны для обеспечения того, чтобы пользователи инструментария не пропустили важные шаги (например, обеспечение поддержки руководства) в своих усилиях по профилактике пролежней.

1. Контрольный список организационной готовности

Почему необходимы изменения?
Выявлены специфические для больницы причины изменений	___
Понимают ли члены организации, почему необходимы изменения?
Оценено отношение персонала к пролежням Результаты оценки были проанализированы, чтобы предложить потребности в повышении осведомленности	___ ___
Есть ощущение срочности по поводу изменений?
Выявлены сторонники, у которых есть чувство срочности Прилагаются усилия, чтобы создать ощущение срочности, если не хватает	___ ___
Поддерживает ли руководство эти усилия?
Поддержка руководства оценена При необходимости предпринимаются усилия по созданию этой поддержки Определен чемпион, спонсор или партнер старшего лидера	___ ___ ___
Кто возьмет на себя ответственность за это усилие?
Определен лидер в области профилактики пролежней Этот лидер теперь участвует в последующих шагах планирования	___ ___
Какие виды ресурсов необходимы?
Имеются основные строительные блоки для лечения пролежней Разработан предварительный перечень необходимых человеческих и материальных ресурсов Обязательства по предоставлению этих ресурсов получены или ожидаются	___ ___ ___

Приготовьтесь к ведению бизнеса

Если ваша компания хочет вести дела с HHS, вам необходимо выполнить несколько шагов, прежде чем вы сможете конкурировать за контракты с HHS.

Шаг 1: Зарегистрируйтесь в Системе управления наградами (SAM)
Все предприятия, частные лица или агентства, желающие вести дела с федеральным правительством, должны зарегистрироваться в SAM, чтобы получить уникальный идентификатор организации (UEI). Регистрация бесплатна.

Шаг 2. Определите коды NAICS вашей компании
Коды Североамериканской системы отраслевой классификации (NAICS) вашей компании помогают определить, соответствуете ли вы требованиям малого бизнеса на основе определенных стандартов размера NAICS. Таблица стандартов размера малого бизнеса Администрации малого бизнеса (SBA) помогает малому бизнесу оценить размер своего бизнеса.

Шаг 3. Узнайте о HHS, а также о товарах и услугах, которые оно закупает
HHS состоит из 12 операционных подразделений, включая девять агентств Службы общественного здравоохранения США и три агентства социального обеспечения. Каждое из этих подразделений управляет службами здравоохранения и социального обеспечения и проводит жизненно важные исследования для нации.

Каждое операционное и кадровое подразделения HHS закупают собственные товары и услуги. Тенденции расходов HHS жизненно важны для ознакомления вашей компании с каждой из их наиболее распространенных закупок и часто используемыми кодами NAICS.

Шаг 4. Определите возможности для заключения контракта
Существует несколько способов, которыми вы можете определить возможности для заключения контракта с HHS:

• Найдите возможности для заключения контракта с HHS, используя базу данных SAM.gov Contract Opportunities и Федеральную систему данных о закупках.
• Ознакомьтесь с базой данных HHS Forecast Opportunities, которая предназначена для информирования малого бизнеса о будущих возможностях закупок HHS.
• Малый бизнес: посетите наши семинары по взаимодействию с поставщиками и другие предстоящие мероприятия для малого бизнеса.

Шаг 5. Разработайте заявление о возможностях
Заявление о возможностях представляет собой краткий одностраничный обзор ваших деловых компетенций. Думайте об этом как о своем бизнес-резюме. Заявление о возможностях подчеркивает ваши основные возможности и ключевые элементы производительности, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.

• Как написать заявление о возможностях
• Образец заявления о возможностях

Дополнительные шаги для малого бизнеса

Если вы соответствуете критериям малого бизнеса в соответствии с шагом 2, вы можете получить доступ к ресурсам Управления HHS по использованию малого и неблагополучного бизнеса (OSDBU).

Шаг 6. Зарегистрируйтесь в системе HHS Small Business Customer Experience (SBCX)
Зарегистрируйте свой бизнес в системе SBCX. Руководители HHS, принимающие решения о закупках, используют эту систему для выявления способных малых предприятий для приобретения возможностей.

Настройте профиль SBCX, включая информацию, которую вы хотели бы сообщить покупателям HHS. Вы также можете настроить автоматические уведомления об опубликованных прогнозах возможностей контрактов, публикуемых операционными подразделениями HHS.

Обратитесь к Руководству по началу работы с SBCX, чтобы узнать, как зарегистрировать малый бизнес в каталоге SBCX.

Шаг 7. Взаимодействие со специалистами HHS по малому бизнесу (SBS)
В каждом операционном и кадровом подразделениях HHS есть назначенный специалист HHS по малому бизнесу со специальными знаниями и опытом, ориентированный на использование стратегий для увеличения использования малого и социально-экономического бизнеса. Специалист по малому бизнесу HHS — ключевой ресурс для успеха вашей компании с HHS.

Узнайте, как HHS ведет бизнес

Важно знать, как HHS ведет бизнес с нашими отраслевыми партнерами. Просмотрите следующие ресурсы, чтобы узнать о наших правилах, правилах и возможностях для бизнеса.

• План коммуникаций с поставщиками: узнайте, как HHS общается и делится информацией со своими отраслевыми партнерами.
• Инструменты администрирования контрактов: этот универсальный ресурсный сайт с важными инструментами для процессов управления контрактами HHS.

  No related posts.