Идеи какие: Определения слов, поиск определений слов

Какими бывают идеи?

Про идеи можно сказать, что они бывают:

1) Сумасбродные;

2) разрушительные;

3) ленинские;

4) смелые;

5) конструкторские;

6) вредные;

7) сумасшедшие;

8) глобальные;

9) иррациональные;

10) перспективные;

11) бредовые;

12) неординарные;

13) патриотические;

14) предвзятые;

15) крамольные;

16) философские;

17) экстравагантные;

18) грандиозные;

19) толковые;

20) радикальные;

21) еретические;

22) базовые;

23) националистические;

24) врождённые;

25) монархические;

26) социалистические;

27) либеральные;

28) нелепые;

29) педагогические;

30) излюбленные;

31) свежие;

32) протестантские;

33) богословские;

34) чуждые;

35) рациональные;

36) творческие;

37) конструктивные;

38) извращённые;

39) многообещающие;

40) созидательные;

41) безумные;

42) мировоззренческие;

43) господствующие;

44) общечеловеческие;

45) интересные;

46) фундаментальные;

47) прогрессивные;

48) ложные;

49) основополагающие;

50) научно-фантастические;

51) большевистские;

52) абсурдные;

53) консервативные;

54) фантастические;

55) республиканские;

56) замечательные;

57) здравые;

58) метафизические;

59) масонские;

60) заманчивые;

61) гуманистические;

62) пагубные;

63) бессмертные;

64) идиотские;

65) передовые;

66) освободительные;

67) утопические;

68) социал-демократические;

69) научно-технические;

70) гуманные;

71) коммунистические;

72) вздорные;

73) гениальные;

74) мистические;

75) новаторские;

76) удачные;

77) навязчивые;

78) теологические;

79) дурацкие;

80) неизменные;

81) сходные;

82) оригинальные;

83) эстетические;

84) возвышенные;

85) спасительные;

86) нестандартные;

87) новомодные;

88) отвлечённые;

89) позитивные;

90) марксистские;

91) стоящие;

92) революционные;

93) абстрактные;

94) левые;

95) ошибочные;

96) реакционные;

97) нацистские;

98) эволюционные;

99) демократические;

100) материалистические.

Семинар «Компьютерная грамотность» — Рязань решает, какие мероприятия организовать для малого и среднего бизнеса в 2020 году

#Рязань_решает

Администрация города Рязани уделяет много внимания развитию малого и среднего бизнеса в регионе. Для местных предпринимателей организуются различные курсы, тренинги, круглые столы и иные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня бизнес-процессов в регионе.

В рамках данного краудсорсингового проекта Администрация города совместно с Рязанской торгово-промышленной палатой собирают предложения от местных предпринимателей, какие мероприятия провести для них в 2020 году. Полученные результаты будут переданы на обсуждение экспертной группе. Наиболее популярные предложения будут реализованы.

Требования к идеям:

Необходимо указать формат мероприятия и заявить конкретную тематику. Например, тренинг на тему: «Навыки эффективного подбора персонала».

Как будет проходить краудсорсинговый проект?

1 этап. Вы может предложить неограниченное количество предложений. Каждая идея публикуется отдельно. На первом этапе заявленные предложения можно публично критиковать, а также голосовать за понравившиеся.

2 этап. Эксперты выберут лучшие идеи, которые будут реализованы.

Авторы 3-х самых популярный идей по итогам голосования на платформе получат почетные грамоты администрации города Рязани и Рязанской торгово-промышленной палаты.

Лучшие предложения предприниматели Рязани смогут посетить уже в 2020 году.

Экспертный состав:

• Игорь Николаевич Тишин – заместитель главы администрации города Рязани.
• Татьяна Васильевна Гусева – президент Союза «Рязанская ТПП».
• Ирина Сергеевна Гончарова – начальник управления экономического развития администрации города Рязани.
• Антон Сергеевич Фомин – исполнительный директор Ассоциации предпринимателей Рязанской области.
• Михаил Владимирович Пронин – уполномоченный по защите прав предпринимателей Рязанской области.

Предлагайте свои идеи, какие мероприятия организовать для малого и среднего бизнеса Рязани в 2020 году.

Регистрируйтесь на платформе, предлагайте свои идеи.

пустынной улицей вдвоем с тобой куда-то мы идем — Российская газета

Второе «Тихое место» стартует там же, где закончилось первое, и сразу стоит предупредить: кто с первым предварительно не ознакомился, тому на втором будет сложновато. Итак, продолжим. Обезглавленное потерей основного кормильца семейство босяков в составе матери-одиночки и трёх спиногрызов собирает пожитки, покидает убежище и устремляется в произвольном направлении. Далеко уйти им, однако, не удаётся: почти сразу же они попадаются в ловушки, расставленные соседом (долгие месяцы в условиях, когда одно неверное движение может стоить жизни, так и не приучили бедолаг смотреть под ноги), в результате чего пацан калечит себе ногу.

Сосед оказывается нормальным мужиком, лишь угрюмым слегка, разрешает у себя в бункере переночевать. И вот они там сидят, значит, как вдруг — чу! — песенку по радио передают. Известную песенку, Beyond the Sea, слышали наверняка. Глухая девочка догадывается, что это не просто песенка, а зашифрованное зачем-то (нет, правда, зачем?) послание всем уцелевшим людям доброй воли с призывом бросать всё и рвать когти в сторону определённого острова. Воодушевившись, девочка втихаря под покровом ночи сбегает туда на разведку.

Отсюда «Тихое место 2» разветвляется на два подсюжета, осевой и придаточный. Осевой подсюжет собою представляет очередное переложение классического мотива «суровый мужчина путешествует по постапокалиптическому миру с ребёнком». За сурового мужчину — вышеупомянутый сосед, сыгранный Киллианом Мёрфи. За ребёнка — глухая девочка. Если оставить за скобками характерные особенности придуманного Джоном Красински сеттинга, всё здесь по стандарту. Отношения между героями поначалу холодные, но постепенно оттаивают, у мужчины присутствует внутренний надлом и тяга к искуплению, ребёнок обладает секретом спасения человечества, среди живописных руин цивилизации попадаются озверевшие граждане. Замени чутких монстров на грибокадавров — получится точь-в-точь The Last of Us.

Придаточный подсюжет, в свою очередь, выполняет важную функцию занять чем-нибудь оставшихся персонажей. Пусть вон от монстра хотя бы отбиваются, и то дело. Монстр нападает, больноногий пацан с младенцем прячутся, героиня Эмили Блант отважно сражается, затем тоже прячется. Ну и ещё одно предназначение есть у придатка — удвоить, так сказать, экшн. Которого и без того вдосталь. Тут экшн, там экшн, везде экшн, а в конце оба экшна, и тут и там, особым образом как бы синхронизируются, ух. Короче говоря, Джон Красински очень старается вжать зрителя в кресло и любой ценой не допустить зарождения у него в голове мысли, что сиквел «Тихого места» вообще-то избыточен и не нужен.

Меж тем мы же прекрасно понимаем, как это было: студийные боссы, узнав, что «Тихое место» собрало 340 миллионов при бюджете менее чем в 20, на радостях позвонили Джону Красински и озвучили предложение, от которого невозможно отказаться. Давай, мол, Джон, ещё нам сотни миллионов организуй. Пришлось организовывать, куда денешься. Сейчас-то он, конечно, в интервью заливает, что не хотел никаких продолжений, а потом внезапно у него появилась блестящая идея, и он её реализовал. Но в «Тихом месте 2», очевидно, идей нет. Ни блестящих, ни просто идей.

Есть только куча зрелищных, отлично поставленных напряжённых сцен, эксплуатирующих единственный, зато бесперебойно работающий саспенсовый приём, когда рядом монстры и нельзя шуметь, но не шуметь также почти что нельзя в силу того или иного обстоятельства. Сами по себе эти сцены, бесспорно, хороши, но трудно не обратить внимание на то, что нанизаны они на откровенно слабый, вымученный сценарий.

Первое «Тихое место», оно ведь чем цепляло? Камерностью и нарочитой недосказанностью прежде всего. Нигде в нём, например, прямо не утверждалось, что причиной апокалипсиса стало именно нашествие слепых, но с тонким слухом чудищ. А в сиквеле прямо с порога нам заявляют: да, именно так, чудища из космоса, которые легко вводятся в ступор при помощи (обычного советского…) слухового аппарата и умерщвляются выстрелом из ружья, выкосили целое население планеты. Далее выясняется, кстати, что они к тому же плавать не умеют. Тупее, простите, только пришельцы из «После нашей эры» Шьямалана.

Но суть даже не в этих притянутых за уши условностях, а в том, что второе «Тихое место», отбросив то, на чём держалось первое, ничего особо нового не привносит. Ну, кроме чернокожего третьестепенного персонажа (двукратный номинант «Оскара» Джимон Хонсу) и пущего размаха. Помните, как Эмили Блант в финале «Тихого места» монстру классно голову разнесла? Получайте то же самое на бис четыре раза в разных исполнениях и разных декорациях, бонусом — зрелищные сцены массового истребления людей. И до встречи в следующей серии. Авось через год-два идеи какие-нибудь действительно появятся, а пока остаётся довольствоваться не самым скучным, но объективно проходным эпизодом.

3

Одной идеи мало, или какие трудности проходит бизнес в сфере распознавания лиц

Боль техническая

Первая проблема, с которой мы столкнулись, – создание пайплайна (поэтапный порядок работ, нужен, чтобы система начала функционировать). Глобальный алгоритм идентификации включает несколько алгоритмов попроще: обнаружение лица, распознание ближайшего к системе лица, разделение реальных людей и фотографий, перевод лица в вектор, сравнение с базой. Прописать каждый этап не кажется большой проблемой для специалиста, но свести их в единую систему и заставить работать вместе сложнее. При этом создание пайплайна составляет только 10-15% работы.

Дальше нужно обучить алгоритм. Получить чистые данные сотен тысяч людей и планомерно обучать будущую систему распознавать людей, отделять живых персон от снимков. После чего начинает процесс выдвижения теорий и гипотез, которые необходимо тестировать (без этого алгоритм работать не будет).

Боль финансовая

Тесты элементов требуют огромной вычислительной мощности. Соответственно, для запуска следующего этапа нам было необходимо получить большое количество GPU-карт. Нам понадобилось 16 карт Tesla V100, каждая из которых стоит порядка $10 000. В свою очередь, для них нам потребовалось задействовать сервер, стоимость которого варьируется в районе $200 000.

На время пришлось оставить разработку идеи и все силы бросить на поиск средств. Презентовались инвесторам, участвовали в выставках и конкурсах стартапов. Последние и принесли нужную сумму: $100 000 – грант от Amazon и ещё $120 000 от Microsoft, которые мы потратили на аренду сервера и обучение алгоритмов.

Боль масштабирования

Прототип сделать легко. Он представляет собой всего 15% от полного механизма, но работоспособность системы напрямую зависит от окружающих факторов: как система будет устроена для обычных пользователей, как в неё добавляться, как редактировать данные, как защитить (!) персональную информацию, как определить зональность и т. д.

И даже если удалось учесть эти 85% реалий жизни и наладить производство, головная боль будет только расти. Как масштабировать производство, начать выпуск сотен и тысяч устройств, которые ежедневно и не один год должны надёжно работать в клиентском здании? Приходится масштабироваться вместе со своим производством: открывать новые для себя понятия «контроль качества» и «техническая поддержка», увеличивать штат, повышать квалификацию.

И вернёмся к айсбергу. Когда начинали, сравнивали проект именно с ледяной глыбой, об которую в щепки может разлететься вся идея. Но каждая новая боль, точнее, её решение помогает нам усилиться и повысить свой уровень. Главное – не останавливаться.

Фото: depositphotos.com

Как правильно сварить яйцо пашот? Вот пошаговая инструкция — и идеи, какие завтраки с ним приготовить

Как варить пашот? Нам очень часто задают такой вопрос, поэтому мы даже сняли про это видео, которое можно посмотреть у нас в IGTV. А сейчас поделимся инструкцией.

1. Набираем в емкость много воды. Так, чтобы яйцо в ней утонуло.
   
2. На каждый литр воды добавляем одну столовую ложку уксуса (9 %).
3. Доводим воду до кипения. Важно, чтобы были крупные пузырьки.
4. Делаем воронку и разбиваем яйцо близко к воде, но не в центр, а ближе к краю.
5. В зависимости от размера яйца варим его четыре-пять минут. Тут можно и нужно проверять его на ощупь. Белок должен быть упругим.
6. Когда натренируетесь, не бойтесь варить сразу два, три или четыре яйца одновременно. Главное — использовать свежий продукт, не более двух недель с даты сортировки.

Наши любимые завтраки с яйцами пашот всегда самые простые. Например, можно поджарить кусочек любимого хлеба, полить его растопленным сливочным маслом, а сверху выложить пашот. Топленое масло и желток смешаются и превратятся в голландез. Вот так просто и очень вкусно. Самое сложное тут — пашот, но это приходит с опытом.

Если на приготовление хочется потратить чуть больше времени, то мы предлагаем сделать тост с самодельным майонезом. Для майонеза нужно взбить желтки до почти белой пены, тонкой-тонкой струйкой влить растительное масло, добавить соль и чуть сахара по вкусу. Кстати, тут можно не ограничивать себя в фантазии и к классической основе добавлять горчицу, чеснок или трюфельное масло! Дальше собираем тост: поджаренный хлеб, майонез, крупные кусочки спелого авокадо или гуакамоле (тут как вам больше нравится), слайсы бекона и яйцо пашот.

Самое главное — не бойтесь сварить свой первый пашот, даже если он получится не совсем удачным. С кем не бывает! А с опытом они будут получаться у вас идеально круглыми и всегда с жидким желтком.

Фото: Eggsellent

4 идеи для организации корпоративного обучения

Использовать визуально привлекательные и лаконичные форматы 

Учить, используя традиционный подход, больше не только не эффективно, но и попросту невозможно. Не воспринимает наш мозг информацию в традиционных форматах. Даже представители поколения Х больше не читают текст и не слушают лекцию целиком. Необходимо использовать визуально привлекательные и наглядные, а главное — лаконичные форматы. Приведу несколько кейсов, как мы делаем это в банке.

 

Короткие видеоролики

Уверенная работа в Excel — это навык, который нужен практически любому современному человеку, особенно сотруднику банка. Мы самостоятельно разработали и записали короткие видеоролики (буквально на одну-две минуты) по работе в программе.

 

Из них можно узнать основные принципы работы с инструментом, а также полезные приемы и комбинации горячих клавиш. Чтобы упростить поиск нужного ролика в огромном каталоге обучающих курсов и программ, мы добавили теги под каждое видео. 

В наших ближайших планах — создать серию аналогичных обучающих видео для освоения PowerPoint, внутренних банковских программ по работе с документооборотом и кредитным калькулятором, а также запустить ряд роликов для продвинутых пользователей Excel.

 

Симуляционные курсы

По сути, это аналог тестовой среды какой-либо банковской системы, где расписан весь путь сотрудника как пользователя этой системы для решения определенной задачи. Такие курсы обычно состоят из трех частей: в первой сотрудник смотрит видеоролик с комментариями и пояснениями. 

Во второй — совершает все необходимые операции с подсказками и пояснениями действий. Третья часть — это контрольный этап, где сотрудник должен выполнить весь перечень операций самостоятельно, без подсказок, имея лишь вводные данные.  

 

Подкасты

Очень удобен для пользователя и формат подкастов: можно выполнять задание на экране под аудиоинструкцию. Для тех, у кого нет доступа к наушникам или колонкам, предусмотрены субтитры. Мы получаем отличные отклики от коллег по этому продукту.

 

Памятки к пройденным курсам

Еще одним отличным приемом для быстрого и легкого усвоения материалов  являются памятки к пройденным курсам в формате инфографики. Памятка — это саммари самого главного в изученном материале. Достаточно одного взгляда на картинки, и запускаются подсознательные процессы воспроизведения всего изученного. Такая вот шпаргалка для взрослых.

 

Чат-бот

Одним из стратегических направлений нашего банка является цифровизация и автоматизация процессов, поэтому проект «Цифровой наставник» в качестве поддержки после обучения по новому продукту пришелся многим по душе.  

Для его реализации был выбран формат чат-бота. Там можно:

• найти всю изученную информацию по новому продукту;
• получить подсказку, как отработать то или иное возражение клиента при продаже нового продукта;
• протестировать себя на знание информации;
• найти ответ на свой вопрос, включая различные процедурные операции (например, как закрыть карту и т.п.).

Участники пилота отметили следующие преимущества цифрового помощника: вся информация собрана в одном месте и хорошо структурирована, дружественный интерфейс системы, в котором удобно работать. В наших планах — создание чат-бот для адаптации новых сотрудников.

 

Искать новые коммуникационные каналы

Мы уже достаточно давно живем в плотном информационном шуме, в котором сложно отличить важное от несущественного, расслышать и уж тем более усвоить нужные знания. Что же делать? Искать новые коммуникационные каналы и интересную форму подачи.

В нашем случае такими находками стали:

1. Еженедельное утреннее информационно-образовательное онлайн-шоу «Подзарядка» с привлечением внешних экспертов.

Это тридцатиминутная программа в прямом эфире (при желании ее можно посмотреть и в записи) на специально созданном для проекта лендинге, в рамках которой мы коротко рассказываем о главных новостях обучения и развития в банке, но самое важное — приглашаем лучших спикеров и тренеров России, чтобы обсудить наиболее актуальные и полезные темы, связанные с обучением и развитием, для повышения личной и профессиональной эффективности. 

Проект запущен в сентябре 2020 года. За это время программу посмотрели более четырех тыс. уникальных пользователей-сотрудников в прямом эфире и более двух тыс. — в записи. Это около 40% от общего числа персонала банка.

2. Командные онлайн-поединки «Лига переговорщиков».

У каждого сотрудника есть возможность продемонстрировать и прокачать свои навыки оратора. В весенних играх приняли участие 52 команды.

Чтобы попасть на проект, нужно было собрать команду из трех человек и подать заявку в формате творческого задания. Чтобы иметь шанс на победу, необходимо пройти этапы обязательного обучения (тренинг), самостоятельной работы (они направляются участникам внутренними тренерами) и отборочные игры. Финал состоялся в студии с прямой трансляцией на весь банк. Победители получили ценные призы.

 

Использовать инструменты для персонального развития сотрудников и руководителей

Чтобы задавать вектор дальнейшего развития сотрудников и руководителей, мы применяем следующие инструменты:

1. Автоматизированная система построения персонифицированных треков обучения на учебном портале банка. 

Сейчас мы проводим ее тестовый запуск. В зависимости от совокупности факторов (пройденное обучение, специфика работы, занимаемая должность) программа будет предлагать сотруднику релевантные и дополняющие уже полученные знания курсы и программы. В основе системы лежит алгоритм, аналогичный тому, который используют стриминговые сервисы.

2. Проект «Карта знаний».

С его помощью руководители и сотрудники могут быстро сверить пул имеющихся навыков и компетенций с необходимыми для дальнейшего роста. Это позволяет оперативно и эффективно сформировать кастомизированную программу обучения для каждого сотрудника. 

При этом вы получаете максимально прозрачную и справедливую систему для планирования своего дальнейшего развития, горизонтальной или вертикальной карьеры, так как благодаря наглядной персонифицированной карте легко понять, насколько ваши амбиции отвечают ожиданиям компании и что вам необходимо сделать, чтобы привести их в соответствие.

3. Программа развития руководителей. 

Ее целью было задать вектор личного и управленческого развития менеджеров банка. Мы хотели создать стандарт, который можно массово тиражировать, но при этом не потерять индивидуальность каждого управленца и подчеркнуть ценность набора личностных качеств, приводящих к успеху.  

Этого удалось достичь благодаря последовательному и взаимосвязанному использованию таких этапов, как диагностика, обратная связь, индивидуальный план развития. Мы долго думали, какой принцип положить в основу оценки и развития руководителей, что будет максимально ценно для них. 

В результате пришли к тому, что поскольку в повседневной деятельности они  сталкиваются с типовым набором проблем и вызовов, то необходимо помочь им в решении их конкретных задач, своих для каждого грейда, не «зачесывать под одну гребенку» руководителей разных уровней. 

Мы провели анализ и обозначили эти проблемы. Для каждого управленческого уровня этот набор оказался уникальным. Исследование качеств и способностей каждого руководителя, которые помогают справляться с вызовами на каждом управленческом уровне, и стали фокусом внимания на этапе диагностики. В результате после опроса почти три тыс. руководителей, для более чем 60% из них были составлены индивидуальные планы развития, и в совокупности проведено более 270 тренингов.

 

Создать условия для нетворкинга 

Несмотря на массовый переход в онлайн, который благодаря социальным сетям случился еще до пандемии, человек как существо социальное хочет общаться вживую и делать это именно с теми, кто ему интересен, полезен, приятен, причем в соответствующих комфортных условиях.

Яркий пример, подтверждающий актуальность этой идеи, — клуб «Вектор развития» для топ-менеджеров «ПСБ». Сообщество создавалось для актуализации знаний, полезных для руководителей высокого уровня, создания обогащенной среды для расширения горизонтов мышления и особых условий для внутреннего нетворкинга. 

Клуб стартовал в офлайн-формате в 2019 году. Это были мероприятия с периодичностью раз в месяц по субботам на целый день. Места, в которых проходили встречи, позволяли обеспечить комфортные условия не только для учебного процесса, но и для отдыха и общения. 

Для мотивации принять участие в собрании наших искушенных руководителей мы выбирали лучших спикеров России, у которых есть собственный авторский подход к теме. Перед основной частью мероприятия мы всегда уделяли около часа интеллектуальной разминке, где участники могли узнать или сделать что-то новое, с чем, скорее всего, они еще не соприкасались в своей жизни. 

Это мог быть мастер-класс по каллиграфии или по ароматерапии, коучинговая сессия «Шкала состояний», лекция по эмоциональным аспектам творчества Ван Гога и прочее. А уютные интерьеры выбранных площадок и совместные обеды создавали неформальную и теплую атмосферу, в которой можно было не только быстро обсудить давно назревшие рабочие вопросы, но и просто лучше узнать друг друга.

На данный момент состоялось уже 22 заседания клуба, в которых приняли участие около 150 человек. Более 75% участников, посетивших клуб хотя бы раз, стали его постоянными членами. В период пандемии, когда собрания были перенесены в онлайн-формат, количество его участников возросло на 20%. 

Поскольку мы задумывали общение в клубе только вживую, для нас стало сюрпризом, что люди не только не покинули его, когда встречи были перенесены в онлайн, но даже стали посещать еще активнее. Получается, что в период, когда и без того перенасыщенное информационное пространство с каждым днем охлаждало интерес людей к онлайн-мероприятиям, мы получили обратный эффект. 

Поговорив с членами клуба, мы сделали вывод, что это стало возможно благодаря высокому уровню полезности и подачи контента, созданной организаторами атмосфере доверия, а также большей временной доступности для участия.

Фото на обложке: Pressmaster/shutterstock.com

ᐉ Прошу, займи и укради идеи, какие игры стоит покупать

Я проезжал мимо прохода игры на своей местной цели на днях, когда я увидел что-то, что, как мне кажется, происходит постоянно. Женщина, делающая покупки вместе с дочерью, подняла с полки карточную игру и сказала: «Это выглядит мило, но мне интересно, хорошо ли это?» Я подумал: «Мне нравится эта игра!» я должен вмешаться и сказать ей, что это стоит всего 5,99 $? Ну, конечно, я сделал. И после того, как она немного удивилась, увидев блестящий отзыв случайного незнакомца, она поблагодарила меня, бросила в тележку и пошла по проходу. Затем она быстро повернулась и спросила, работаю ли я на Таргет. Это будет последний раз, когда я ношу эту красную поло за покупками.

Мне грустно, что на рынке так много забавных, развлекательных и в целом хороших игр, которые фактически неизвестны, особенно когда они стоят меньше, чем билет в один фильм. И все, что нам действительно нужно, — это хороший отзыв от кого-то, кто действительно играл в игру, чтобы убедить нас попробовать ее. Так что, может быть, здесь есть урок. Прочитайте больше статей на этом сайте (бесстыдный плагин) или попросите друзей поиграть или позаимствовать их любимые игры.

Я уверен, что вам интересно, какая игра была настолько хороша, что я настоял на том, чтобы рекомендовать ее совершенно незнакомому человеку; это был Там есть Лось в доме . Хотя Gamewright не является крупнейшей игровой компанией, я уверен, что вы видели, по крайней мере, пару их игр, продаваемых под брендом «12 Minute Games» (из которых моя любимая — Wig Out). В доме есть лось занимает около 15 минут, так что это не совсем 12-минутное сокращение, но это все еще победитель в моих глазах. Gamewright тоже. Когда изобретатель Скотт Андерсон показал его Gamewright, это была любовь с первого взгляда, и она быстро стала одной из самых продаваемых игр всех времен. Им даже настолько понравились его фотореалистичные работы, что они сохраняли стиль, когда создавали открытки. Это действительно впечатляет, поскольку игры обычно проходят через ряд модификаций и изменений, поэтому продукт, который вы видите на полке, часто сильно отличается от игры, которая изначально была представлена ​​игровой компании, особенно когда речь идет об оформлении. Это похоже на книги, идущие в редакцию до их публикации; они отшлифованы и подправлены, пока не станут лучшими.

Откуда пришла идея

Итак, откуда взялась идея создать игру вокруг лося, вторгающегося в разные комнаты дома? Вы никогда не поверите, но Скотту пришла в голову мысль, что он видел, как лось пытается зайти в дом женщины во время самого смешного домашнего видео в Америке! С этим юмористическим изображением в голове он решил создать игру, в которую он мог бы играть со своими детьми, и именно это он и сделал. В доме есть лось — это игра для детей от 8 лет, которая не предназначена для чтения, и для взрослых она так же интересна, как и для детей до десяти лет. Цель состоит в том, чтобы поместить как можно больше лосей в комнаты дома вашего противника, но они могут блокировать вас, играя дверные карты, чтобы закрыть комнату, или ловя лося, используя, что еще, но ловушку для лося. Кто знал, что большая мышеловка, приманка с салатом, может поймать лося, но опять же, если он не допустит лося в мою ванну, это нормально для меня. В конце концов, единственное место, где лось находится в вашем доме — это игровая полка или холодильник, но только если это шоколадный мусс.

Лось в доме :

• 2-5 игроков (но 2 не так весело)
• ~ 15 минут
• 8 лет и старше

Определение идеи Merriam-Webster

\ ī-ˈdē-ə , -ˈDēə также ˈī- (ˌ) dē-ə или ˈī-dē \

1 : сформулированная мысль или мнение

2 : все, что известно или предполагается о чем-либо представление ребенка о времени

3 : центральное значение или главная цель конкретного действия или ситуации

4а : план действий : дизайн б : эталон совершенства : идеал

c : трансцендентная сущность, являющаяся реальным паттерном, несовершенными представлениями которого являются существующие вещи.

5а : сущность (такая как мысль, концепция, ощущение или образ), фактически или потенциально присутствующая в сознании.

б : неопределенная или несформированная концепция

c устаревший : изображение, вызванное памятью

6 Христианская наука : образ в уме

7 архаичный : видимое представление концепции : реплика образца

Какие идеи у вас есть, чтобы улучшить свой любимый вид спорта?

Какой ваш любимый вид спорта — поиграть или посмотреть? Что в игре кажется вам наиболее привлекательным? Стратегия? Униформа? История?

Несмотря на вашу любовь, есть ли что-то, что вас раздражает в нынешней игре? Игры слишком длинные? Правила слишком запутанные? Слишком много или слишком мало очков? Игра не адаптируется к современности и новому поколению фанатов?

Какие у вас есть идеи, чтобы сделать ваш любимый вид спорта еще более увлекательным, увлекательным или успешным?

В разделе «Спорт поставлен на паузу. Пришло время перезагрузки «. Times Sports Desk пересматривает здоровье в профессиональном спорте и предлагает множество идей для его улучшения. Вот выдержки из их рекомендаций по бейсболу, футболу, баскетболу и футболу:

In M.L.B.

Ускорьте игру, но по-настоящему.

Исключить посещение курганов. Уменьшите количество шагов для разминки. Придерживайтесь двухминутных перерывов между иннингами. Храните отбивные в ящике, а кувшины на насыпи.

Если у вас есть команда, которая три года подряд финиширует последней в дивизионе, вы и ваша семья должны полностью отказаться от участия.

Но команда остается на месте.

Поощряйте сальто битой.

В своде правил нет ничего, запрещающего подбрасывание битой и удары кулаком — только старомодное чувство приличия вашего дедушки.

В Pro Basketball

Вы не можете прервать кульминацию фильма, так зачем продолжать делать это во время большой игры?

В большей степени, чем в других основных видах спорта, драма NBA в основном проявляется в последних двух минутах — промежуток времени, который может занять 20 минут в реальном времени. N.B.A. медленно решает эту проблему, ограничивая поздние тайм-ауты. Но продолжайте вращать камеры и зрителей на арене, без рекламы.

Что может быть интереснее трехочкового? Как насчет 4-точечного?

Такие игроки, как Дамиан Лиллард и Стивен Карри, расширили возможности и воображение, будучи эффективными бомбардирами с расстояния более 30 футов. Награждайте их.

Сделайте «постеризацию» больше, чем метафорой.

Игроков, на которых напечатаны незабываемые макеты, необходимо превратить в настоящие плакаты, чтобы их раздать детям в следующей игре.

В N.F.L.

Серьезно относитесь к шлемной технике и травмам головного мозга.

Каждый выстрел в голову (и в голову) должен быть наказан — даже за «случайный» — до тех пор, пока они не станут редкими. И это уже давно пора, чтобы Национальная федерация футбола, признающая разрушительное воздействие игры на мозг, полностью инвестировала в переосмысление шлема по типу лунной выстрела. Твердая оболочка была разработана несколько десятилетий назад для предотвращения переломов черепа, а не сотрясения мозга. Съесть полный зефир?

In Soccer

Прекратите позволять мужскому футболу управлять женским футболом.

Нет причин для женского футбола, который переживает бум в 21 веке, принимать структуры и правила, созданные мужчинами в викторианскую эпоху. Хотите настроить некоторые правила? Действуй. Хотите иметь континентальную суперлигу, как в европейском баскетболе и Национальной баскетбольной ассоциации? Сделайте это тоже. Затем создайте глобальный клубный чемпионат для лучших команд каждой лиги.

Студенты, прочтите статью полностью, а затем сообщите нам:

• Как вы отреагируете на статью и ее многочисленные рекомендации — от творческих и смелых до практичных и глупых? Какое улучшение, предложенное авторами Times, вам больше всего хотелось бы увидеть? С какими из предложенных изменений вы не согласны и думаете, что они могут повредить игре? Объяснить, почему.

• Прежде чем делать собственные смелые предложения, сначала расскажите нам о своем любимом виде спорта, в который вы хотите играть или смотреть. Что вас привлекает в игре? Какие аспекты вы считаете наиболее привлекательными?

• Затем поставьте диагноз самому любимому виду спорта: каковы недостатки игры в ее нынешнем виде? Видите ли вы какие-либо препятствия на пути к его долгосрочному успеху и здоровью? Например, это слишком долго? Слишком медленно? Не хватает очков? Слишком много очков? Для игры требуется слишком много людей или слишком много оборудования? Это слишком опасно или слишком дорого? Это отключает молодых фанатов?

• А теперь расскажите, как бы вы исправили свой любимый вид спорта: какие смелые, дикие или даже фантастические изменения вы бы предложили? Поделитесь как минимум двумя идеями и объясните, почему, по вашему мнению, они улучшат спорт.

• Наконец, насколько сложно будет внести изменения? Каковы могут быть недостатки или непредвиденные последствия изменений вашей игры? Как пуристы или другие критики могут отреагировать на ваши предложения? Что бы вы сказали, чтобы убедить их присоединиться к вам?

Как объяснить идею: мегапост

Идеи — твой кислород

Если вы изучали бухгалтерский учет, то первую неделю вы бы знали, что такое «дебет» и «кредит». И если вы вошли в карьеру бухгалтера, вы могли бы сделать это только с глубоким знанием этих двух концепций.

Люди могут начать карьеру в рекламе, даже не зная, что такое идея. Или как определить, что означает слово «идея». Или как иметь идеи. Или как объяснить идею, когда она у них уже есть. Некоторые люди могут продержаться долгую карьеру только благодаря своей личности. И играя в игру: «Ну, если мы все не знаем, тогда кому знать?»

Если вы занимаетесь творчеством или обладаете творческой душой, тогда идеи — ваш кислород.Эта статья хочет, чтобы вы дышали. В нем я покрываю:

• Различия между идеями и мыслями

• Типы идей, с которыми мы сталкиваемся в рекламе

• Как стратегия и идеи работают вместе и чем они отличаются

• Простые приемы, которые помогут вам объяснить идею

Эта статья сопоставляется с «Как сделать планирование учетной записи — простой подход» и «Как сделать презентацию убедительной. Если вы занимаетесь творческой работой, эти две статьи познакомят вас с концепциями, на осмысление которых у многих из нас ушли годы.

Что за идея?

Слова часто мешают творчеству, поэтому неудивительно, что слово «идея» часто мешает идеям.

1. Мы используем слово «идея» для описания мыслей и предложений. «Я знаю, что это гетеронормативно обо мне, но у меня есть идея: давай пообедаем кимчи скородубу в Food Gallery 32 в Корейском квартале.”

2. Мы используем слово «идея» для описания новых концепций. «У меня есть идея — это бизнес, в котором мы превращаем мемы в средства для ванн — Dank Tank».

3. Мы используем слово «идея», когда кто-то говорит глупость. «Вы понятия не имеете». Это плохое употребление слова. Не будь злым. Миру это не нужно.

Если мы сосредоточимся на первых двух примерах, слово «идея» сигнализирует о приближении чего-то нового. И если вы можете сделать паузу в своих интернет-мемах о том, будет ли что-нибудь когда-либо новым (я подниму вам постмодернизм и спрошу, реально ли что-нибудь), то теперь мы хотим провести различие между тем, как мы используем слово «идея» как отраслевой жаргон и то, как мы используем понятие «идея», когда находимся в обычном режиме.

Идеи — это мысли, но не все мысли — это «идеи». Вот пример использования слова «идея» в контексте агентства: «У меня есть идея — давайте сделаем что-нибудь с дополненной реальностью или блокчейном, или сделаем специальный объектив». Это не так; это неряшливо.

В традиционном для отрасли смысле слова «идея» означает новую концепцию. Но когда это используется, как в этом примере, это маскирует отсутствие реальной идеи — например, когда кто-то бросает слово «стратегический», прежде чем сказать что-то не стратегическое.Это повышает важность того, что будет дальше. Проблема: иногда это работает как тактика встречи, но не приводит к хорошему или ясному мышлению.

Сравните эту мысль с использованием слова «идея» как новой концепции: «У меня есть идея — я хочу создать инструмент, который бегуны могут использовать, чтобы отслеживать, как далеко они пробежали, а затем соревноваться друг с другом, делясь друг с другом. свои достижения через Интернет. Они будут отслеживать это с помощью этой технологии в своей обуви, которая будет общаться с их компьютером ».

Идеи и мысли кажутся разными Когда я обучаю людей нестандартному мышлению, я обращаю внимание на то, что добавление озорства по-другому ощущается в мозгу.Но посмотрите, чем отличаются два приведенных выше утверждения «У меня есть идея»? Один — зевок, другой — удар в штаны.

Да, это сложно, потому что люди все усложняют. И что все это усложняет, так это то, что, что касается «идей как новых концепций», в агентском мире насчитывается:

• Бизнес-идеи

• Рекламные идеи

• Идеи бренда

• Идеи кампании

• Идеи содержания

• Идеи для новых продуктов

И стратегии (которые также являются идеями, хотя монополия на использование слова «идея» в агентстве принадлежит творческому отделу).

Да, и понятия. «Концепция» предполагает более высокий уровень мышления. Назвать что-то «высокой концепцией» означает задать большой философский или экзистенциальный вопрос. Например, какой была бы жизнь, если бы мы начинали стареть и становились моложе с каждым днем? Люди используют слово «концепция» в агентствах так же скользко, как и слово «идея», поэтому важно обсудить слова, которые вы слышите.

Это может показаться сложным, но полезно создать глоссарий, если вы работаете с командой в течение какого-то периода времени.Дело не в том, чтобы быть фашистом в словах. Дело в том, чтобы уменьшить путаницу и помочь людям лучше работать.

Зачем вам нужна способность объяснять идею?

Вот секрет: многие люди в нашей отрасли неграмотны.

Вы можете работать с творческой командой, которая занимается лозунгами, хэштегами и манифестами. Возможно, вам придется сыграть в интеллектуальную игру, чтобы помочь им сформулировать свою идею без их ведома. Вы могли бы работать с другими агентствами, которые распространяют эту информацию, как конфетти, только для того, чтобы через несколько недель после начала проекта поймать себя на мысли: «О чем мы вообще говорим?» Когда вы знаете, как объяснить свои идеи, ваша рабочая жизнь улучшится.

И очень важно отделить исполнительный материал, тактику от идеи по пяти причинам:

1. Долговечность

Если кто-то не может объяснить свою идею, он может использовать словесные и визуальные уловки, чтобы пройти через исполнительный подход (например, определенный художественный стиль или технологию). Это может сократить продолжительность кампании / проекта, потому что исполнение может не вызывать интереса в течение длительного времени.

2. Поддержка и защита

Чтобы защитить отличную работу, основанную на стратегии, должна быть четкая линия от задачи до идеи, стратегии и креатива.Хорошо объясненная идея может помочь команде продвинуть работу клиенту. Это также помогает управлять беседой с клиентом, чтобы проблемы исполнения не подорвали идею или стратегию. Я видел случаи, когда проблемы исполнения приводили к изменению стратегии, потому что ни идея, ни стратегия не были хорошо объяснены.

3. Эффективнее — деньги деньги деньги

Если вы не можете сделать ставку от проблемы к пониманию, стратегии к идее, и что-то реализуемое отвергается, тогда ДОМИНО! Повторная работа.Больше времени, больше денег, больше разочарований. Вам это будет стоить.

4. Brain tether

Если мышление носит исполнительный характер («Я хочу заниматься трехмерной типографикой»), тогда становится труднее гарантировать, что каждая глава по каждому каналу построена на нем, без того, чтобы все это было соответствующим багажом.

5. Лень заразительна

Нетрудно определить идею — если она у вас есть. Когда проекты не начинаются с четкой, конкретной стратегии и идей, они будут переходить от одной встречи к другой.

Где стратегия отличается от идеи

С моим бывшим креативным директором Винсом МакСвини, который сейчас является директором по маркетингу в McCann Birmingham, мы пришли к соглашению, что стратегия должна заключаться в поиске идей и последующем их изменении, чтобы ключевым результатом стратегии была идея, которая заставит кого-то увидеть себя , окружающий мир, продукт или бренд по-разному. Тогда была творческая работа — воплотить это в жизнь и воплотить в жизнь. Вы можете прочитать, как сделать планирование учетной записи, чтобы узнать больше об этом.

Во-первых, контекстом этого соглашения была реклама, но это касается не рекламной работы. Во-вторых, вы знаете, что самое важное в этом соглашении? Что мы обсудили точки зрения друг друга, что мы хотим достичь, и что мы согласились. Большинство агентств — особенно с более молодыми сотрудниками — избегают этого обсуждения. Люди не хотят, чтобы носы были в неисправном состоянии. Творческие команды могут найти планировщика, который привнесет в них устрашающий «переворот», потому что они задаются вопросом, какова их роль, но их роль — еще больше перевернуть ее. Какая отличная роль.

Старый пример — крупнейшая телекоммуникационная компания Австралии и Великая Китайская стена

Вы, возможно, видели старую кампанию Telstra Bigpond, где отец говорит, что император Наси Горенг построил Великую китайскую стену, чтобы не пускать кроликов. Если да, то понимаете, что это из ушедшей эпохи. Но в чем идея?

Этот рекламный ролик работает тремя способами. Это апеллирует к страхам родителей перед будущим, когда их дети останутся позади.Он подчеркивает недостаток знаний родителей и показывает родителей, которые остались позади. Как и в большинстве комедий, это дает зрителю чувство превосходства, но большинство зрителей увидят себя в этой ситуации и почувствуют сочувствие. Наконец, реклама пытается сместить обсуждение широкополосного доступа в домашних условиях с технологий на образование и успех взрослых. Это говорит о том, что широкополосная связь предотвратит отказ взрослых.

Ролик представляет собой простую виньетку. «Большая идея» заключается в стратегии, независимо от того, коснулся ее планировщик или нет.

Некоторые агентства держат планировщика в явном виде. Такие слова, как «легко», «производительность», «подлинность» или «уверенность» часто встречаются в некоторых сводках. Это не планирование. Это происходит потому, что это то, чем должно заниматься планирование в агентстве, или потому, что креативщики не уверены в том, что часть проблемы будет решена за них. «Это моя работа», — сказал мне как-то старший копирайтер.

Итак, стратегический процесс пытается понять проблемы, окружающую среду, конкуренцию, клиентов и идеи.Затем создается представление о том, как менять точки зрения. Творческий процесс либо решает проблему сначала не рекламным решением, либо драматизирует изменение понимания и перспективы.

И… РАЗГОВАРИВАЙТЕ ДРУГ ДРУГ. Дайте определение этим словам и определите, как вы работаете вместе. Та же команда, да?

Какие бывают идеи?

Вот самые распространенные идеи, возникающие в креативном агентстве:

• Бизнес-идея — , чем занимается компания, новинка

• Идея бренда — то, что компания представляет, это новинка

• Слоган бренда — короткая фраза, которая воплощает в жизнь то, что представляет собой компания

• Рекламная идея — центральная мысль в каждом общении и взаимодействии во всех кампаниях

• Идея кампании — если идея рекламной кампании и идея кампании разделены, то идея кампании является подмножеством и краткосрочным воплощением рекламной идеи

• Идея содержания — жаргон для того, что не является рекламой

• Непрекламная идея — концепция, которая решает проблему и не ориентирована на рекламу, но ее можно рекламировать

• Выполнение — ключевых бит выполнения, которые имеют значение (стиль, каналы и т. Д.)

Этот список… это слишком много.Он царапает поверхность, и поверхность не имеет защиты. Без четкого и согласованного определения того, о чем мы говорим, и не зная, как объяснить что-либо из этого, когда вы это делаете, тяжело работать, и вы можете оказаться на собраниях, в которых ведутся разговоры, которые ни к чему не приводят. Имейте в виду, это отличная бизнес-модель, так что я знаю?

Примеры — применение типов идей к реальным компаниям

Давайте возьмем WWF и их кампанию «Час Земли». Теперь это мой взгляд на вещи.

• Бизнес-идея — защита окружающей среды от человека

• Идея бренда — Сохраним жизнь на планете

• Слоган бренда — «За живую планету»

• Рекламная идея — Я не уверен, что есть идея макроперекламы для WWF (панда не та)

• Идея без рекламы — Час Земли — заставьте мир выключить свет на час

• Идея кампании — Голосуйте за Землю — популистское голосование о важности изменения климата, измеряемой количеством выключенных огней (2010)

• Execution — Плакаты Shepard Fairey street как призыв к сплочению

Old Spice — опять же моя интерпретация:

• Бизнес-идея — заставить мужчин пахнуть классически мужским (не вонючим)

• Идея бренда — подлинная сущность человека (я не могу вспомнить настоящую фразу, но я читал, что это было что-то в этом роде)

• Слоган бренда — Мужчина, от которого ваш мужчина может пахнуть

• Рекламная идея — Парень из Old Spice — человек, которым вы хотели бы быть. Это будет их рекламная идея, если она будет повторяться в разных кампаниях.

• Идея не рекламная — N / A

• Идея кампании — Набор-сдача

• Казнь — Парень из Old Spice ходит по декорациям, совершая невероятные подвиги мужества, рассказывая вам о них на ходу.

Если бизнес-идея Old Spice состоит в том, чтобы заставить мужчин пахнуть классическим мужским запахом (это я придумал), то эта идея дает им возможность распространиться на другие области.Он привязывает их к основной идее, но позволяет им исследовать дальше по течению.

Первые принципы объяснения идеи

1. Идея и как она работает отдельно; так держать

«А потом это происходит, и вы щелкаете по нему, и на вашем экране появляется птица… выдра стучит в ваше окно. Да, настоящая выдра … дома у тебя на окне. Мы разводим их для этого ». Да, вы уже потеряли их — публику, а не выдр — если вы начали здесь. Разделяйте идею, как вы ее воплотите и как люди будут взаимодействовать с идеей.

2. Наклейка для этикеток; используйте их

Вместо того, чтобы называть свою идею «Идея 1» или «Направление 1», дайте ей творческое название. Это предложение может встретить сопротивление, но угадайте, что произойдет, если вы не заклейте свою идею? Ваш клиент знает. И тогда эта гениальная идея стала известна как «Час Земли» — идея горилл — хорошее название.

3. Используйте логлайн

В 25 словах или меньше, как бы вы объяснили нереализуемые части своей идеи? Голливуд использует логи.Час Земли — «Мы собираемся заставить мир выключить свет на час». Лучший способ научиться этому — выбирать вещи, которые вам знакомы, и объяснять их в предложении. Попробуйте фильмы или приложения, попробуйте рассказать о певце или компании, которую вы любите.

4. Покажите, сделайте паузу, повторите свой путь через

Не слишком много говорите. Не спешить. Говорите меньше, чем вам кажется. Брать. Ваш. Время. Повторите ключевое слово в презентации. Говорят 7 раз заставляет прилипнуть.Покажи свою идею. Покажите, что люди подразумевают, предвосхищают или объясняют идею. Убирайтесь с пути своей идеи. Дело не в тебе. Вы так думаете. Этого никогда не бывает.

5. Позвольте другим закончить ваши предложения

Пауза позволяет людям ухватить идею и обработать ее через свои мыслительные рамки. Вы знаете, что натолкнулись на что-то, когда кто-то, кому вы представляете, говорит… «И тогда вы могли бы…» Это то, чего вы хотите. Пусть говорят. Паузы заставляют это случиться. Консультанты делают это постоянно…

6.Настроить

Если вы хотите, чтобы ваша идея воплотилась в жизнь, подумайте, когда, где и как долго вы ее реализуете. Запахи? Звучит? Чувства? Начать темно? Начать яркое? В доме? В магазине?

7. Не позволяйте никому изменять вашу презентацию за мгновение до того, как вы ее представите

Если это не плохо или неправильно. Это вас бросит. Если бы вы сделали это со мной, когда я был молод, угадайте, что? Я все еще помню.

8. Заботьтесь и будьте уверены

Оба заразны.Избегайте снисходительности и чрезмерного эгоизма. Нам все чаще необходимо обучать людей тому, как покупать наши идеи, и помогать им при этом чувствовать себя в безопасности. Некоторая бравада — это сексуально, но держи ноги на ногах.

9. Указатели помогут вам добраться туда и запомниться

Когда вы выступаете, помните, что ваша аудитория не живет вашим мышлением. Указатели помогают сосредоточиться и помогают аудитории обрабатывать ваши слова. Они дают направление и передышку.

Можно сказать аудитории:

• Что ты им скажешь,

• Как вы собираетесь им сказать, а затем

• Скажите им, что вы им сказали.

Как это: «Сегодня я собираюсь показать вам, как мы можем заставить 15-летних полюбить дома престарелых. Нам нужны A, B и C. А вот как… »А затем, в конце, повторите эти слова, но в прошедшем времени.

В конце раздела презентации можно использовать указатели. «Вот то, что я сказал, я собираюсь рассказать вам, вот почему это важно, вот что с этим делать».

Вы также можете использовать методы написания статей в презентации. Вы можете использовать числа: «3 вещи, которые вам нужно знать о X.Числа говорят мозгу: «Вам нужно сосредоточиться на этих точках сейчас». Они также придают важное значение информации, потому что подразумевают, что вы много размышляли, чтобы добраться до нее. Вы можете использовать списки — если вам не нравятся списки, расслабьтесь: все в списках. Вы можете использовать быстрые заголовки в Интернете. Все, что работает.

10. Приклеить

Играйте с нелогичными заголовками, а также с настройками «Как сделать» и «Почему». Заголовки, которые противоречат интуиции, вызывают у людей любопытство. Они открывают дыру, через которую могут вырваться ваши идеи. Подходы «Как сделать» и «Почему» завершают погоню, говоря: «У меня есть ответы для вас; ты в надежных руках ».

Формат вашей презентации тоже заслуживает размышлений. Подумайте о своей аудитории, о том, что им будет комфортно и как далеко вы можете их подтолкнуть. PowerPoint — это один из форматов по умолчанию, но это не обязательно. Комбинация экрана и аналогового изображения побуждает людей переключить внимание и стимулирует их чувства (видеть, слышать, осязать).

Если вы используете Powerpoint или Keynote, имейте в виду, что это не должен быть документ Word с изображениями.Вы презентация. Все остальное вас поддерживает.

11. Репетировать

Репетируйте свою болтовню. Напишите, заострите, представьте себе, когда идете на работу. Он должен быть автоматическим, чтобы, когда вы сталкиваетесь с тревогой, связанной с тем, чтобы разделить его с группой людей, оно текло.

12. Примените тест на мигание

Я не могу припомнить, чтобы клиент купил слишком объясненную идею. Люди либо получают и хотят этого, либо нет и не хотят.В считанные секунды. Сделайте быстрый удар.

13. План аналог

Не начинайте планировать презентацию перед компьютером. Это ловушка. Сосредоточьтесь на динамике своей истории, а не на затухании и затухании. Возьмите карандаш и бумагу и подумайте, как это объяснить, прежде чем создавать.

и. Составьте карту своей аудитории и того, что вы о ней знаете. II. Напишите одну вещь, которую вы хотите, чтобы они поняли. iii. Напишите, что вы просите их сделать. iv. Затем набросайте. Напишите 1, 3 или 5 ключевых моментов, которые важны для вашего аргумента.Затем напишите 1–3 аргумента в пользу этих аргументов. v. Cull. Проведите черту через все, что не привлекает внимание. vi. Решите, какие моменты требуют драмы. vii. Если вы нервничаете, напишите от руки. viii. Если вы напишете это от руки и немного потренировались, вернитесь к тем моментам, которые хотите высказать. ix. Старайтесь не делать заметок или карточек в презентации. Карты отвлекут вас и заставят беспокоиться о том, что вы пропустили. Люди не узнают, что вы что-то упустили, если только вы не будете бессвязны или не потянетесь за карточками.Икс. Решите, когда вы будете выступать перед аудиторией, или раньше, чем начнется ваша презентация. А потом, что происходит после вашего выступления.

Пять способов структурировать объяснение своей идеи

Прочтите, как сделать презентацию, чтобы узнать подробности о проведении презентаций.

1. Давай, Голливуд

Стоит взять книгу по сценарию и научиться составлять историю в голливудском стиле. Техники, которые вы можете позаимствовать: я. Высокая концепция: сжатое объяснение предпосылки II.Прецедент: когда Гарри встретил Салли, встречает Аватар iii. Персонажи: представьте персонажей, которые представляют архетипы, их мотивацию. iv. Сюжетные точки: нанесите на карту ключевые сюжетные точки, когда вы проведете аудиторию через свою историю

Посмотрите фильм, который, по вашему мнению, отлично рассказывает историю, и наметьте, как они это делают. Бери и воруй.

2. Возьмите старую школу… В стиле Аристотеля

Я больше всего использую этот подход. Я отображаю это на одном листе бумаги. я. История вашей презентации: например, «Я здесь, чтобы познакомить вас с новой технологией, которая может предотвратить массовое наводнение за считанные минуты.” II. Три действия: используйте базовую структуру из трех действий, чтобы сфокусировать свой аргумент. Да, объясняя идею, вы выдвигаете аргумент. Чтобы развить идею предотвращения наводнений, ваша трехступенчатая структура: а. Покажите, насколько разрушительны наводнения. Вы выбираете 3-х минутный ролик с инфографикой, интервью, саундтреком; или вы ведете свою аудиторию в затопленный район. б. Покажи решение. Вы раскрываете момент изобретательской истины, когда к вам пришла идея, вы показываете, как она работает, насколько она уникальна и запатентована.c. Ваш вопрос. Скажите им, чего вы от них хотите, что они за это получат, когда и как. iii. Конец: быстрое напоминание о том, что они видели и что вам нужно.

3. Шаг элеватора

У вас есть 15 секунд, чтобы объяснить свою идею. я. Вы-ноу-хау? проблема: «Вы знаете, как наводнения разрушают фермы?» II. «Хорошо, у меня есть решение»: «Ну, у меня есть виджет, который может отбивать воду и перемещать ее в районы, пораженные засухой». iii. Вопрос: «Хотите узнать больше?»

4.Провидец

С этой техникой вы обращаетесь к эмоциональной яремной вене. я. Объединение проблем: «Представьте, если бы мы могли это решить». Вы показываете эмоциональное видео. II. Решение: «Ну, мы можем … и вот как». iii. Действие: «И вот как вы можете помочь».

5. Зажигай его в стиле печа куча

Это больше формат, чем предложение структуры. Ignite и Pecha Kucha — это динамичные презентации, на которых у людей есть несколько минут на рассказ.

В мире бизнеса такой подход добавит драматизма.Ограничение по времени позволит людям услышать от вас. См .: «Я покажу вам, как сделать X за 5 минут». Ограничение по времени также подразумевает риск, который делает презентацию более захватывающей: «Что, если она забудет или споткнется?» Это зарядит вас энергией и заставит составить лаконичный рассказ.

Что общего у кислорода и идей

Эти техники представляют собой позы йоги. Они доступны вам, когда они вам понадобятся. Развивайте свой собственный стиль. Читайте о написании и презентации.Пост-рационализируйте разговоры и истории, которые вам нравятся. Но, прежде всего, практикуйте их. И тренируйте свое дыхание. Есть все эти научные штуки о дыхании и кислороде.

Сейчас

1. Поделитесь этой статьей хотя бы с одним человеком

2. Возьмите эту нездоровую стратегию бренда Skillshare class

3. Подпишитесь на мою электронную рассылку новостей

4. Найди меня в Twitter, Instagram и LinkedIn

5. Присоединяйтесь к тысячам стратегов в Sweathead на Facebook

Какие изменения в законе об оружии предлагаются после массовых расстрелов в Боулдере и Атланте?

Массовые расстрелы в Атланте и Боулдере, штат Колорадо, являются ранней проверкой того, что президент Джо Байден и его коллеги-демократы в США.С. Конгресс может поделать насилие с применением огнестрельного оружия. Еще до недавних перестрелок законодатели-демократы начали продвигать закон, расширяющий проверку анкетных данных покупателей оружия и увеличивающий время, которое у ФБР есть для проверки потенциальных покупателей оружия. Это были среди инициатив, которые Байден, который в качестве сенатора помог принять знаменательный закон о контроле над оружием, выступил в качестве кандидата в президенты. Вот отчет о предлагаемых действиях правительства.

Финансирование усилий по предотвращению насилия на местном уровне

Байден пообещал в ходе предвыборной кампании создать инициативу на сумму 900 миллионов долларов, чтобы увести потенциальных преступников от насилия.Министерство юстиции, которое уже финансирует местные усилия по борьбе с преступностью, могло бы осуществить такую ​​программу. При Обаме департамент финансировал инициативы молодежных банд и насилия с применением огнестрельного оружия в 16 городах. В этих усилиях участвовали правоохранительные органы, местные жители и религиозные организации. В середине февраля советники Байдена Сьюзан Райс и Седрик Ричмонд встретились со сторонниками предотвращения насилия в общинах, хотя Белый дом еще не объявил о конкретных действиях в этой области.

Развернуть Проверки биографических данных

Лицензированные дилеры огнестрельного оружия должны проверять наличие у покупателей уголовного прошлого до завершения продажи, но частным продавцам — например, тем, кто продает огнестрельное оружие лишь от случая к случаю, — лицензии не требуются.Это несоответствие часто называют «лазейкой в ​​оружейном шоу». В марте Дом, контролируемый демократами, проголосовал за расширение проверки анкетных данных потенциальных покупателей оружия в Интернете и на оружейных выставках, а также за прекращение проведения транзакций только потому, что проверка анкетных данных не завершена в течение трех дней. Хотя республиканцы в Сенате отвергли аналогичные меры, республиканец из Пенсильвании Пэт Туми заявил репортерам, что он заинтересован в пересмотре своего предложения 2013 года с демократом из Западной Вирджинии Джо Манчином о расширении проверки биографических данных на выставки оружия и онлайн-продажи, но не на частные обмены между семьей участники и друзья.Это соответствует тому, что предложил Байден в качестве кандидата.

(Everytown for Gun Safety, который выступает за универсальную проверку биографических данных и меры по контролю над огнестрельным оружием, поддерживается Майклом Блумбергом, основателем и владельцем контрольного пакета акций Bloomberg LP, материнской компании Bloomberg News) и округ Колумбия принял меры, известные как «красный флаг» или законы о защите от чрезвычайных рисков, для изъятия оружия у потенциально опасных людей.Эти законы позволяют членам семьи или сотрудникам правоохранительных органов обращаться в суд с просьбой временно лишить права владения огнестрельным оружием людей, проявляющих агрессивное поведение. Двухпартийная группа из четырех сенаторов во главе с республиканцем Марко Рубио из Флориды продвигает закон, который создаст федеральную программу грантов, чтобы побудить большее количество штатов принять такие законы. Байден поддержал эту идею во время предвыборной кампании. Лидер сенатского большинства Чак Шумер заявил в последние годы, что Конгресс должен принуждать штаты, а не просто поощрять их принимать такие законы.

Запрет на определенное огнестрельное оружие

Закон 1986 года, подписанный президентом Рональдом Рейганом, который был застрелен пятью годами ранее, запретил большинству гражданских лиц покупать новое автоматическое оружие. Для тех, что были произведены до 1986 года и принадлежали гражданским лицам, закон установил строгие правила передачи их новому владельцу. В 1994 году Конгресс создал систему проверки биографических данных и запретил новое полуавтоматическое оружие, напоминающее штурмовое оружие. Этот запрет, который сторонники контроля над огнестрельным оружием критиковали за наличие лазеек, истек в 2004 году, и Конгресс не предпринял никаких действий по его продлению.Демократы Палаты представителей во главе с представителем Род-Айленда Дэвидом Чичиллином снова пытаются ограничить применение штурмовых орудий. Байден поддержал эту идею в качестве кандидата и сказал, что на этот раз производителям не будет позволено обойти закон «путем внесения незначительных изменений, не ограничивающих летальность оружия».

Запрет на магазины большой емкости

Запрет на штурмовое оружие 1994 года также запретил магазины большой емкости, устройства для хранения и подачи боеприпасов на 10 лет. Под «большой емкостью» понималось что-либо, вмещающее более 10 патронов.После истечения срока запрета в 2004 году владельцы оружия могут приобретать магазины, вмещающие 100 патронов. В девяти штатах и ​​округе Колумбия были приняты законы, запрещающие журналы большого объема. Законодатели-демократы предприняли несколько безуспешных попыток восстановить федеральный запрет, в том числе после резни в Лас-Вегасе в 2017 году. Во время своей президентской кампании Байден сказал, что он подпишет запрет, хотя нет никаких указаний на то, что какой-либо такой закон может преодолеть порог в 60 голосов в Сенате.

Справочная полка

• Рассказчик Bloomberg QuickTake об оружии в Америке.
• Вот краткое изложение того, что Байден обещал как кандидат.
• Все о запрете штурмового оружия в 1994 году.
• Отчет Совета по международным отношениям сравнивает законы об оружии в США с законами других богатых демократических стран.
• Отчет Библиотеки Конгресса, обобщающий законы о контроле над оружием в 18 промышленно развитых странах и Европейском Союзе.
• Отчет Исследовательской службы Конгресса о федеральных законах об огнестрельном оружии.

— При содействии Джастина Синка, Полли Мосендз, Лауры Литван и Стивена Т. Денниса

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

14-я пятилетка: какие идеи лежат на столе?

Пятилетний план (FYP) — это план политики Китая высшего уровня, который был назван «одним из самых важных документов на планете» для обеспечения глобальной устойчивости. Создаваемый каждые пять лет с 1953 года, 14 ^th находится в разработке и рассчитан на 2021–2025 годы.Как и предыдущие FYP, он будет определять путь страны, исходя из ряда целей развития, таких как экономический рост и сельскохозяйственное производство.

14 ^-й FYP будет иметь решающее значение для энергетического перехода Китая и глобальных усилий по борьбе с изменением климата. Здесь мы суммируем некоторые из ключевых идей, связанных с климатом и энергетикой, которые обсуждаются в политических кругах и в китайских СМИ.

Составление Пятилетнего плана 14

^-го

Национальная комиссия по развитию и реформам (NDRC) возглавляет разработку FYP, собирая широкий спектр материалов и координируя свои действия с другими министерствами посредством серии проектов документов.Окончательный план будет одобрен высшим законодательным собранием Китая в начале 2021 года, после чего отраслевые и региональные планы будут составлены на основе его принципов и целей. Например, Национальная энергетическая администрация (NEA) составит 14-ю программу по энергетике.

Процесс разработки может начаться за два года до окончательного утверждения плана. В этом году министерства начали заказывать исследования внутри компании и у исследовательских институтов в рамках фазы «предварительного анализа». Результаты могут быть использованы на этапе составления плана на следующий год.

Однако есть некоторые различия в процессе подготовки 14-го ПФ. Для наблюдателей за климатом важно, что климатический департамент Китая был переведен из NDRC в Министерство экологии и окружающей среды (MEE) в рамках перестановок в правительстве в прошлом году. Это означает, что китайские климатические бюрократы увидят более позднюю версию проекта плана, чем когда был составлен 13-й FYP. Это может ограничить их влияние на форму и направление плана.

Ограничение выбросов углерода

MEE недавно заказало дюжину исследовательских проектов в рамках подготовки к 14-му FYP, один из которых будет исследовать ограничение выбросов углерода.В исследовании будет рассмотрено, как другие страны устанавливают цели по ограничению общих выбросов углерода и как эти цели распадаются на секторальном и региональном уровнях. Также будет предложен подход к ограничению выбросов углерода в Китае.

Исследование предела выбросов углерода — новая область для FYP. В 13-м финансовом году были поставлены задачи по контролю над общим потреблением энергии в Китае на уровне пяти миллиардов тонн условного эквивалента угля и по дальнейшему снижению энергоемкости и углеродоемкости экономики.Однако ограничение на потребление энергии игнорирует углеродоемкость источников энергии, даже если они влияют на выбросы углерода и могут быть выбраны для их сокращения.

2030

Год, к которому Китай пообещал достичь пика выбросов углерода

В международном масштабе Китай пообещал достичь пика выбросов углерода не позднее 2030 года, но неохотно обещает установить абсолютный предел выбросов. Выбросы углерода в Китае по-прежнему растут, но многие эксперты считают, что страна вступила в фазу плато с небольшими колебаниями из-за замедления экономического роста, продолжающегося энергетического перехода и, согласно недавнему отчету, роста доходов в городах.

Ван И, член Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей и ключевой советник правительства по вопросам климата и устойчивости, предложил заменить ограничение потребления энергии ограничением выбросов углерода в 14-м пятилетнем периоде на сессиях Всекитайского собрания народных представителей в этом году.

«Таким образом мы можем эффективно ограничить потребление угля, не устанавливая никаких ограничений для развития источников энергии с нулевым выбросом углерода», — сказал он. «Вначале цель может показаться не самой амбициозной в количественном отношении, но она означает начало нового процесса по сокращению выбросов углерода в абсолютном выражении.”

Роль угля

Климатические наблюдатели также будут уделять пристальное внимание тому, сколько места дает новый план для потребления угля и развития угольной энергетики в течение следующих пяти лет.

Четырнадцатый пятилетний период предоставит общую картину целевых показателей энергопотребления и доли неископаемых видов топлива в структуре энергопотребления. План развития электроэнергетики NEA, который будет завершен в конце 2021 года, будет содержать конкретные цели по установке угольных мощностей.

Рекомендуется

В соответствии с текущим тарифным планом NEA, угольная мощность Китая к 2020 году будет ограничена на уровне 1100 гигаватт (ГВт).Но коэффициент использования установленной мощности составляет менее 50%, потому что мощность расширяется быстрее, чем требуется. Спрос на электроэнергию в Китае снова начал расти в последние несколько лет. В ответ Китайский институт планирования и проектирования электроэнергетики, исследовательский орган, недавно призвал к краткосрочному увеличению производственных мощностей в течение следующих трех лет. Аналогичным образом, в марте Совет по электроэнергии Китая предложил увеличить мощность угольной энергетики до 1300 ГВт к 2030 году.

Ряд экспертов не согласны с этим.Бывший глава NEA Чжан Гобао заявил, что нынешние избыточные мощности и рост возобновляемых источников энергии и ядерной энергии будут достаточными для удовлетворения растущего спроса. Тем временем Лаури Мюллювирта, аналитик по углю из Гринпис, подчеркнула климатические риски, связанные с очередным раундом расширения угольной энергетики.

Се Кечан, старший научный сотрудник Китайской инженерной академии, предлагает плановикам установить цель по увеличению доли угля в структуре первичной энергии до 55% к 2025 году по сравнению с текущим целевым показателем FYP в 58% к концу года 2020.В прошлом году уголь впервые снизился до уровня менее 60% в структуре первичной энергии.

Цзэн Мин, директор Центра энергетических взаимосвязей Северо-Китайского энергетического университета, считает, что в рамках следующего FYP возможности для угольной энергетики будут ограниченными. Вместо этого он ожидает, что многие угольные электростанции будут выведены из эксплуатации.

Переход Китая к низкоуглеродным технологиям

NDRC также установит цель по процентной доле неископаемого топлива в структуре энергетики. Затем NEA разбивает это на конкретные цели установки мощности для каждого подсектора.Се Кечан отмечает, что производство неископаемой энергии будет основным направлением роста спроса в следующем периоде финансового года, поскольку страна расширяет мощности для достижения своей цели в 20% энергобаланса, не связанной с ископаемым топливом, к 2030 году.

Большая часть этого Неископаемое производство будет происходить за счет гидроэнергетики и атомной энергетики, которые в последний год возродились. В течение 13-го пятилетнего периода также наблюдался бум ветровой и солнечной энергетики. В частности, установленная мощность солнечной энергии намного превзошла запланированную мощность «не менее 110 ГВт» и достигнет примерно 180 ГВт в 2018 году.

Рекомендуется

Однако расширение ветровой и солнечной энергии замедлилось с тех пор, как в прошлом году правительство начало сокращать субсидии и уделять приоритетное внимание проектам, которые могут достичь паритета энергосистемы без финансовой поддержки. 14-й энергетический проект FYP, вероятно, установит более реалистичную цель для ветровой и солнечной энергии. Он также должен решить проблемы интеграции энергосистемы, которые привели к значительному сокращению использования ветровой и солнечной энергии в течение последнего пятилетнего планового периода.

Планирование на ближайшие пять лет — долгий и сложный процесс.Немногие новые идеи переживут каждый раунд консультаций и пересмотра. Даже если в 14-й FYP будет включено ограничение выбросов углерода, вероятны компромиссы для удовлетворения влиятельных корпоративных интересов. Дебаты по 14-й программе будут продолжать набирать обороты в течение следующего года, поскольку все больше заинтересованных сторон озвучивают свои предложения, помогая сформировать важный политический документ для глобальных усилий в области климата.

Что такое черты характера?

Черта 6 + 1 ^® Письменная модель обучения и оценки включает в себя 6 + 1 ключевых качеств, определяющих качество письма.Это:

Идеи

Идеи — это основной посыл, содержание произведения, основная тема вместе со всеми вспомогательными деталями, которые обогащают и развивают эту тему. Идеи сильны, когда сообщение ясное, а не искаженное. Писатель выбирает интересные, важные и информативные детали — часто такие детали, которые читатель обычно не ожидал или не предвидел. Успешные писатели не «рассказывают» читателям то, что они уже знают; например, «Был солнечный день, небо было голубым, облака были пушисто-белыми…» Успешные писатели «показывают» читателям то, на что обычно не обращают внимания; писатели ищут необычное, необычное, уникальное, частички жизни, которые иначе можно было бы упустить из виду.

Организация

Организация — это внутренняя структура письменного текста, нить центрального значения, шаблон и последовательность, если она соответствует центральной идее. Организационная структура может быть основана на сравнении-противопоставлении, дедуктивной логике, поэтапном анализе, развитии центральной темы, хронологической истории события или любой из дюжины других идентифицируемых шаблонов. Когда Организация сильна, произведение начинается осмысленно и вызывает у писателя чувство предвкушения, которое в конечном итоге систематически реализуется.События протекают логически; информация предоставляется читателю в нужных дозах в нужное время, чтобы читатель никогда не терял интереса. Связи сильны, это еще один способ сказать, что мосты от одной идеи к другой сохраняются. Публикация завершается чувством решимости, сводя концы с концами, доводя дело до удовлетворительного завершения, отвечая на важные вопросы, но при этом оставляя читателю над чем подумать.

Голос

Голос — это писатель, передающий слова, ощущение того, что реальный человек говорит с нами и заботится о сообщении.Это сердце и душа письма, магия, остроумие, чувство, жизнь и дыхание. Когда писатель лично занимается темой, он / она придает индивидуальный тон и оттенок произведению, которое, несомненно, принадлежит только ему / ей. И именно это индивидуальное нечто — отличное от отметки всех других писателей — мы называем Голосом.

Выбор слов

Word Choice — это использование богатого, красочного, точного языка, который передает не только функционально, но и движет и просвещает читателя.В описательном письме сильный выбор слов, приводящий к изображениям, особенно сенсорным, показывающим текст, проясняет и расширяет идеи. В убедительном письме целенаправленный выбор слов подталкивает читателя к новому видению идей. Во всех формах письма образный язык, такой как метафоры, сравнения и аналогии, артикулирует, расширяет и обогащает содержание. Сильный выбор слов характеризуется не столько исключительным словарным запасом, подобранным так, чтобы произвести впечатление на читателя, сколько умением правильно использовать повседневные слова.

Свободное владение предложением

Предложение Беглость — это ритм и плавность речи, звучание словосочетаний, способ, которым письмо играет для уха, а не только для глаза. Как это звучит при чтении вслух? Это тест. У беглого письма есть ритм, сила, ритм и движение. В нем нет неудобных словосочетаний, которые замедляют прогресс читателя. Предложения различаются по длине, началу, структуре и стилю и настолько хорошо составлены, что читатель легко перемещается по тексту.

Условные обозначения

Признак «Условные обозначения» — это механическая правильность текста и включает пять элементов: орфографию, пунктуацию, регистр букв, грамматику / использование и разбиение на абзацы. Текст, который хорош в Конвенциях, был тщательно вычитан и отредактирован. Поскольку эта черта состоит из множества частей, это почти аналитическая черта в аналитической системе. Когда вы оцениваете статью на предмет условности, спросите себя: «Сколько работы нужно сделать редактору, чтобы подготовить статью к публикации?» Это позволит одинаково задействовать все элементы конвенций.Условные обозначения — единственная черта, в которой мы делаем особые приспособления к классу, и ожидания должны основываться на классе, чтобы включать только те навыки, которым мы научились. (Почерк и аккуратность не являются частью этой черты. Они принадлежат Presentation.)

Презентация

Презентация сочетает в себе как визуальные, так и текстовые элементы. Это способ, которым мы показываем или представляем наше сообщение на бумаге. Даже если наши идеи, слова и предложения ясны, точны и хорошо составлены, текст не будет привлекательным для чтения, если он не соответствует руководящим принципам изложения.К ним относятся: баланс белого пространства с визуальными элементами и текстом, графика, аккуратность, почерк, выбор шрифта, границы и общий вид. Подумайте о примерах текста и визуального представления в вашей среде. Какие вывески и рекламные щиты привлекают ваше внимание? Почему вы предпочитаете один компакт-диск другому? Все великие писатели осознают необходимость презентации, особенно технические писатели, которые должны включать в свой текст графики, карты и визуальные инструкции. Презентация — это ключ к завершенной работе, готовой к публикации.

новых идей — стратегии и методы

Вдохновляющие инновации через творческое мышление

© GettyImages
Mykola_Sosiukin

Развивайте свое творчество и открывайте новые идеи.

Вы не можете использовать творчество. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть. — Майя Анджелоу, американский писатель.

Открытый ум — ценный ресурс. Когда вы заинтересованы в новых возможностях и способны мыслить творчески, вы с большей вероятностью сохраните энергию в своей роли и сохраните свою команду или организацию на шаг впереди конкурентов.

Иногда успех проекта зависит не только от небольших настроек или предложений по новым направлениям. Ему нужен кто-то, кто придет с большой, радикальной, инновационной идеей.

В этой статье показано, как этим «кем-то» могли быть вы!

Сила новых идей

Чтобы быть творческим, необязательно быть «артистичным». Каждый может научиться генерировать смелые новаторские идеи, проявив творческий подход. и применение лучших инструментов мышления.

Есть три основных подхода к генерации новых идей:

1. Разрушение старых стереотипов мышления.
2. Создание новых подключений.
3. Свежие перспективы.

Мы рассмотрим каждый из этих элементов по очереди. Затем мы расскажем о пяти способах создания наилучшей среды для процветания творческого мышления.

Примечание:

Перед тем, как пробовать эти методы, важно иметь твердое представление о проблеме, которую вы хотите решить.Вы можете использовать такие инструменты, как 5 Whys или процесс определения проблемы чтобы добраться до корня проблемы. Таким образом, вы можете быть уверены, что новые идеи, которые вы придумываете, окажут реальное влияние.

1. Разрушение старых стереотипов мышления

Мы все можем застрять в определенных «следах» мысли. Им может быть так комфортно, что мы даже не понимаем, что они нас сдерживают! Итак, чтобы иметь свежие идеи, нам нужно оторваться от устоявшихся стереотипов мышления и начать видеть новые пути впереди.

Вот некоторые из лучших способов сделать это:

Бросьте вызов своим предположениям

Вы, вероятно, привносите набор предположений в каждую ситуацию. Многие из них могут оказаться правдой, но оспаривание своих предубеждений также может открыть некоторые захватывающие возможности.

Например, вы хотите расширить домашний офис. Вы знаете, что это хорошее вложение, но не преследуете эту идею, потому что считаете, что не можете себе этого позволить. Бросьте вызов этому предположению! Возможно, у вас сейчас нет денег в банке, но не могли бы вы продать какие-то другие активы, чтобы собрать наличные? Могли бы вы взять ссуду и поработать сверхурочно, чтобы производить выплаты?

Совет:

См. Нашу статью об анализе слепых зон. для получения дополнительных советов, как отойти от своих предположений.Когда вы это делаете, часто возникают смелые новые идеи!

Перефразируйте проблему

То, как вы определяете или формулируете проблему, может ограничить ваше творчество. Если вы по-другому опишете проблему, которую пытаетесь решить, или посмотрите на нее под другим углом, могут появиться новые решения.

Например, когда основатель Uber Гарретт Кэмп хотел запустить транспортную службу, он мог просто сосредоточиться на покупке и управлении достаточным количеством транспортных средств для получения прибыли. Вместо этого он переосмыслил проблему с точки зрения того, как лучше всего удовлетворить потребности пассажиров.

Это привело к разработке мощного приложения, а не парка автомобилей — и родился инновационный бизнес.

Думай наоборот

Если вам сложно придумать новый подход, попробуйте перевернуть проблему с ног на голову!

Переверните вопрос и исследуйте точно напротив того, чего вы хотите достичь. Это может предоставить вам инновационные способы решения реальной проблемы.

Чтобы придумать, например, новый дизайн для своего веб-сайта, подумайте, как бы вы могли создать худший из возможных вариантов .Попытки сделать его скучным, разочаровывающим и незабываемым могут дать вам несколько смелых идей, как сделать обратное. (Вы можете узнать больше об этом подходе в нашей статье о обратном мозговом штурме. .)

Смешайте ваши медиа

Радикальные идеи могут возникнуть в результате необычного решения проблем. Отличный способ сделать это — применить разные типы творчества — не просто говорить или писать о своих планах, исследуйте их с помощью музыки, рисования, фотографии, скульптуры… всего, что позволяет вам выразить себя.Свежее мышление может появиться, если вы позволите своим творческим сокам течь!

Например, дизайнеры интерьеров часто создают «мудборды», состоящие из обрывков ткани, мазков краски, фотографий, эскизов, шрифтов или даже небольших предметов. Этот процесс позволяет создавать оригинальные дизайны, которые в ином случае не пришли бы им в голову.

2. Создание новых подключений

Еще один способ генерировать новые идеи — устанавливать новые и неожиданные связи. Некоторые из лучших идей появляются почти случайно — вы видите или слышите что-то, не связанное с ситуацией, которую вы пытаетесь разрешить, и в вашей голове загорается лампочка!

Например, изобретатель Джордж де Местраль был вдохновлен на изобретение Velcro® репейными заусенцами, которые прилипли к шерсти его собаки во время прогулки по сельской местности.А архитектор Мик Пирс разработал революционную систему климат-контроля, основанную на самоохлаждающихся насыпях, построенных термитами.

Попробуйте использовать следующие стратегии для создания творческих связей:

• Случайные слова. Выберите слово наугад из любого документа, а затем поищите новые ассоциации между этим словом и вашей проблемой.

  Например, если вы изучали способы сократить отпуск по болезни в своей компании и случайно выбрали слово «мяч», вам может прийти в голову идея организовать ежемесячный софтбол, чтобы поднять моральный дух и побудить людей оставаться здоровыми.

• Подсказки с изображением. Изображения могут быть отличным способом вдохновить на творческое мышление. Выберите любое изображение, найдите связь со своей проблемой — какой бы незначительной она ни была — и обратите внимание на все открывающиеся новые возможности.

  Изображение гигантского красного дерева, например, может предложить новые способы организации групп и «ветвей» в вашем бизнесе.

• Объекты интереса. Как насчет того, чтобы попросить членов вашей команды принести небольшой предмет по своему выбору на следующее собрание идей? Вы можете генерировать новые идеи, задавая такие вопросы, как: «Чем этот объект похож на проблему, которую мы пытаемся решить?» или «Как мы могли бы использовать этот объект для решения нашей задачи?»

  Сшиватель, скажем, может побудить вас подумать, не теряет ли связь людей в вашей команде.Может быть, вы могли бы создать новый канал связи, чтобы «скрепить» их вместе?

Совет:

См. Нашу статью о Mind Maps® для еще одного полезного метода создания неожиданных соединений.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

3. В поисках свежих перспектив

Наконец, вы можете добавить динамизма своему мышлению, сделав шаг назад от своей обычной точки зрения и взглянув на проблему «свежим взглядом».

Вы часто сможете по-новому взглянуть на проблему, поговорив с кем-то с другой точки зрения, возможно, из-за их возраста, жизненного опыта или культурного происхождения.

Или попробуйте сыграть в игру «Если бы я был». Спросите себя, как бы я справился с этой проблемой, «если бы я был…?» Вы могли бы быть спортсменом, успешным предпринимателем, Авраамом Линкольном… кем угодно!

Подумайте, как выбранный вами человек подойдет к проблеме, и посмотрите, даст ли это вам какие-нибудь новые идеи. Определите отличительные черты этого человека и используйте их для решения проблемы. Например, предприниматель может пойти на больший риск, а спортсмен сосредоточится на достижении успеха с помощью интенсивных тренировок.

Совет:

Наша статья, Матрица рефрейминга , исследует еще один полезный метод рассмотрения проблемы с разных точек зрения.

Пять способов поощрения творческого мышления

Стратегии, которые мы описали выше, лучше всего работают в атмосфере позитива и возможностей. Следующие идеи могут помочь вам создать лучшие условия для творчества:

1. Верьте в себя . Верьте, что великие идеи придут! Попробуйте такие методы, как визуализация и положительные утверждения чтобы поддерживать хорошее настроение.
2. Найдите время для простоя . Некоторые из лучших идей возникают, когда вы думаете о чем-то другом или совсем не думаете: возможно, гуляете, слушаете музыку или играете со своими детьми.

   Отдых, расслабление и сон все важны для подзарядки ваших творческих батарей. Но убедитесь, что у вас есть блокнот или устройство под рукой, чтобы записывать ваши блестящие мысли, чем бы вы ни занимались!

3. Измените среду .Изменение обстановки может изменить ваше мышление и предложить новые источники вдохновения — мы уже упоминали о силе загородной прогулки для изобретателя Джорджа де Местраля.

   Проведите встречу в ближайшем кафе, а не в конференц-зале в офисе, или попросите своих людей присоединиться к вам на «прогулке идей». »в парке.

4. Побеждайте отвлекающие факторы . Когда вы сосредоточены на генерировании идей и чувствуете себя «в зоне» «- оставайтесь там! Думайте в таком месте, где работать легко и приятно.

   Проведите некоторое время с выключенными телефоном и ноутбуком и закрытой дверью, чтобы ничто — и никто — не мешал ходу ваших мыслей.

5. Удачи! Игривость и юмор — важные составляющие творчества, особенно если вы изучаете новые идеи в команде. Когда возникает необходимость придумать что-то радикальное, убедитесь, что вы по-прежнему расслаблены и достаточно открыты, чтобы у вас возникли самые лучшие идеи.

Ключевые моменты

Креативность важна во многих ролях.Но иногда вам нужны особенно смелые идеи, чтобы решить сложную проблему или двигаться вперед совершенно по-новому.

Важно помнить, что каждый может проявить творческий подход и что вы можете улучшить свою способность генерировать новаторские идеи. Ключевые методы для этого:

1. Отказ от старых стереотипов мышления. Вы можете сделать это, оспаривая свои предположения, перефразируя проблему, смешивая ваши медиа и думая наоборот.
2. Ковка новых соединений. Используйте случайные слова, подсказки с картинками или объекты интереса, чтобы заставить свой разум устанавливать новые связи.
3. Новый взгляд на проблемы. Поговорите с разными людьми с разным мировоззрением и жизненным опытом и попробуйте сыграть в игру «Если бы я был…».

Наряду с этими методами используйте «стимулирующие» стратегии — такие как повышение вашей уверенности, допущение простоев и изменение среды — для поощрения творчества.

.

No related posts.