Иерархии пример: Пример иерархии. Основы объектно-ориентированного программирования

Я только начал использовать Тора. Я просматривал документацию и не могу найти никаких примеров кода, чтобы сделать задачу скрытой. То, что я хочу, это что-то вроде этого, desc configure, Do the…

Хорошо, вот как я сделал пример общих предпочтений, это в моем классе вспомогательных предпочтений: public static final String GAME_PREFERENCES = GamePrefs; и это на одном из занятий моей…

Может ли кто-нибудь предоставить мне пример two_line_list_item?

Принцип подстановки Лискова гласит, что подтип должен быть заменяемым для этого типа (без изменения корректности программы). Может ли кто-нибудь привести пример этого принципа в области транспортных…

В информатике функциональное программирование-это парадигма программирования это трактует вычисление как оценку математических функций и избегает состояния и изменчивых данных….

Я пытаюсь понять различия между некоторыми из новых фреймворков веб-программирования, которые сейчас существуют, а именно Node.js, Rails и Sinatra. Не мог бы кто-нибудь привести мне пример…

Я пытаюсь создать ссылочный связанный список, кто-нибудь мог бы привести мне его пример??

у меня есть таблица с именем chat_users со столбцами: id | имя пользователя | статус | time_mod | просмотры Вот пример UPDATE с CASE утверждением, которое работает блестяще: $db->exec(UPDATE…

В документе Python говорится следующее для функции zip: Порядок оценки left-to-right итераций гарантирован. Это делает возможной идиому для кластеризации ряда данных в группы n-длины с…

На этом рисунке: предположим, что h (C)=1 Если f (A)=g (A)+h (A)=0+4=4, а f (C)=g (C)+h (C)=1+1=2 Тогда f (C) будет NOT больше или равно f (A) Поэтому этот пример является последовательным и…

Дополнительные иерархии

Совет №62

Материал опубликован с разрешения компании Ralph Kimball Associates
Автор оригинала: Warren Thornthwaite (все статьи)
Перевод на русский язык: Егор Демьянов
Оригинальный документ располагается здесь.

Пользователи часто хотят видеть данные, сгруппированные различным образом. В простейшем случае одно подразделение (к примеру, маркетинговый департамент) имеет свою иерархию клиентов, а другое подразделение (к примеру, отдел продаж) хочет видеть другую иерархию. Если все действительно настолько просто, то имеет смысл включить обе иерархии в измерение «Клиент» и назвать их правильным образом. К сожалению, большее число иерархий, встроенных прямо в измерение, сделает его малопригодным для использования.

Необходимость более гибкой реализации дополнительных иерархий возникает тогда, когда несколько подразделений хотят видеть данные по-своему, причем в нескольких разных вариациях. В таком случае необходимо поработать с пользователями и определить наиболее распространенную группировку данных. Эта группировка станет стандартной иерархией используемой по умолчанию, и будет встроена прямо в основную таблицу измерения. Также можно поступить еще с несколькими наиболее широко используемыми иерархиями для простоты работы пользователей.

Для поддержки дополнительных иерархий создается отдельная таблица, с помощью которой пользователь может сгруппировать данные по любой из имеющихся иерархий. На рисунке показан пример такой промежуточной таблицы (bridge table) CustomerRegionHierarchy для группировки по географическому положению.

Каждая иерархия в промежуточной таблице должна быть полной, т.е. начинаться с того уровня базового измерения, к которому присоединена промежуточная таблица, и заканчиваться самым верхним уровнем. К примеру, таблица CustomerRegionHierarchy соединена с уровнем State. Конечно, можно начать и с более детального уровня, такого как ZipPostalCode, но это приведет к увеличению таблицы и может не дать никаких преимуществ. С другой стороны, если есть четкое требование по созданию альтернативных группировок почтовых индексов, то таблица с дополнительными иерархиями естественно должна начинаться с уровня ZipPostalCode.

Для упрощения анализа и создания отчетов промежуточная таблица должна содержать описание и стандартной иерархии. Стандартная иерархия становится используемой по умолчанию во всех предварительно настроенных отчетах, но пользователю представляется возможность переключиться на другую иерархию. Отдельная таблица Hierarchy с одной строкой на каждую иерархию упрощает поддержку системы, но визуально усложняет дизайн. При необходимости можно провести денормализацию и объединить Hierarchy и CustomerRegionHierarchy.

Таблица CustomerRegionHierarchy должна использовать только в предварительно настроенных отчетах, либо опытными пользователями. Если не ограничить HierarchyName единственным значением, то в результате соединения таблиц Customer и CustomerRegionHierarchy каждый клиент будет посчитан несколько раз. Каждый отчет, в котором используются дополнительные иерархии, должен использовать стандартную иерархию по умолчанию, и позволять выбирать дополнительные иерархии строго по одной.

Дополнительные иерархии — хороший пример дополнительных преимуществ хранилищ данных. Такие индивидуальные группировки данных широко используются пользователями, но определения этих группировок не централизованы и не формализованы. Обычно они хранятся где-нибудь в электронных таблицах на компьютерах пользователей.

По этой теме можно также почитать:

Для удобства отслеживания новых публикаций на сайте рекомендую подписаться на рассылку или подписаться на канал RSS.

Если вы нашли в сети интересные ссылки на ресурсы по технологиям хранилищ данных, OLAP, CRM или data mining, и хотите поделиться ими с другими, присылайте их. Я с удовольствием размещу их на этом сайте.

Визуальная иерархия в интерфейсах

Любой интерфейс должен быть удобен и понятен пользователю. Визуальная иерархия позволяет организовать информацию и элементы таким образом, чтобы пользователь смог без труда разобраться с новым интерфейсом и отличить главное от второстепенного.

В процессе создания визуальной иерархии нужно учитывать приоритетность тех или иных элементов в интерфейсе с точки зрения их важности – от самого важно до менее важных. Визуальная иерархия, например, веб странички, подсказывает пользователю, какую структуру имеет страница и создает связь между элементами.

Визуальная иерархия позволяет пользователю легче изучать и переваривать новый материал. Хорошо построенная иерархия элементов на странице позволяет быстрее найти интересующую информацию за счет того, что элементы смысловых блоков более сплоченные и имеют заметный заголовок.

Пример визуальной иерархии

Достаточно простой пример, но очень наглядный – это иерархия заголовков HTML кода. От h2 до H6. Заголовок h2 является самым большим, потому, что это самый главный заголовок страницы, а подзаголовок H6 является самым маленьким, так как иерархически менее важен, нежели заголовок первого уровня.

Как вы думаете, какой из двух примеров является наиболее удобным для восприятия – тот, в котором размер определяется значением или тот, где все элементы одинаковы? Очевидно, что первый вариант наиболее удобен для понимания структуры страниц.

Как правильно создавать визуальную иерархию

Размер, контраст, цвет, расположение, выравнивание, вертикальный ритм – это те самые свойства блоков и элементов, которые строят иерархию. Если взглянуть на пример выше, мы увидим, что размер был ключевым свойством в определении визуальной иерархии заголовков, который отличал, например, заголовок первого уровня от заголовка второго уровня.

Размер

Большие элементы на страницах привлекают внимание пользователя в первую очередь. Чем больше элемент, тем большее значение, больший вес он имеет. И наоборот – более мелкие элементы имеют меньшее значение в визуальной иерархии. Это позволяет вам различать структуру, выделять блоки и лучше ориентироваться на странице, если мы говорим о веб-интерфейсе.

Контраст

Иерархический приоритет элементов также может определяться степенью контрастности. Если один элемент имеет темный фон, а соседний – более светлый, то очевидно, что первый будет более заметен. Контраст – это очень удобный инструмент выделения важных элементов на странице. Например, заголовок может быть более контрастным, чем сам текст. Или, например, дата в ленте новостей может быть менее контрастна, чем заголовок новости, так как несет меньшую смысловую нагрузку.

Цвет

Цвет – это не менее важный инструмент в определении визуальной иерархии. Он позволяет привлекать внимание к более важным блокам в дизайне страницы. Для того, чтобы создать правильную цветовую иерархию, нужно экспериментировать, пробовать, подбирать цвета от менее насыщенных к более ярким.

Расположение элементов

Расположение элементов может разделять блоки, или наоборот интуитивно сближать, говоря о том, что элементы имеют какое-то отношение друг к другу. Расположение элементов может группировать отдельные части интерфейса в блоки, тем самым указывая их принадлежность друг к другу.

Выравнивание

Выравнивание элементов друг относительно друга может также определять их значение на странице. Например, очевидно, что блок, отбитый от других блоков слева на картинке – является главным. Обычно на этом месте располагается логотип компании.

Вертикальный ритм

Вертикальный ритм – это одна из главнейших составляющих грамотного интерфейса. Пункты в списках, отношение заголовка к контенту, высота строк контента – это то, что позволяет пользователю легко сориентироваться в информации, понять, что и к чему относится. Рекомендую у строк контента указывать расстояние друг относительно друга не менее 1.6 em. Но расстояние между строк должно быть не больше, чем расстояние между заголовком и текстом. А расстояние между блоками заголовок + текст должно быть больше, чем расстояние между заголовком и текстом.

Кроме этих простых правил есть еще и другие, которые не вошли в данную статью, но умея правильно строить визуальную иерархию даже по этим базовым принципам, можно сделать качественный и понятный интерфейс, который будет легко читаться и восприниматься пользователями.

Премиум уроки от WebDesign Master

Другие уроки по теме «Интерфейсы UI/UX»

Метод иерархии в 1С СКД

Содержание

1.    Построение иерархии ссылочного типа

2.    Пример с реквизитом «Спецификация» справочника Номенклатура  

1.      Построение иерархии ссылочного типа

Для построения иерархии для ссылочного типа в 1С СКД в настройках группировки проставляется «Иерархия» либо «Только иерархия». При таком установке СКД создает невидимый для пользователя дополнительный большой набор данных.

Приведем простой пример. Есть набор «Остатки» с запросом:

ВЫБРАТЬ

            ТоварыНаСкладахОстатки.НоменклатураКАК Номенклатура,

            ТоварыНаСкладахОстатки.ВНаличииОстатокКАК Остаток

ИЗ

            РегистрНакопления.ТоварыНаСкладах.ОстаткиКАК ТоварыНаСкладахОстатки

Для вывода иерархии СКД создаст дополнительный набор вида:

ВЫБРАТЬ

            Номенклатура.СсылкаКАК Номенклатура,

            Номенклатура.ПредставлениеКАК Представление,

            Номенклатура.РодительКАК Родитель,

            Номенклатура.НаименованиеКАК Наименование

ИЗ

            Справочник.НоменклатураКАК Номенклатура

ГДЕ

            Номенклатура.СсылкаВ(&Ссылки)

Помимо этого будут прописаны связи между этими наборами.

Первая связывает номенклатуру между двумя наборами. Вторая делает связь с самим собой, между родителем (т.е. группой) и номенклатурой.

Обратим внимание на присутствие параметра Ссылки во втором наборе и в связи. Он нужен, чтобы запрос сформировался не по всей номенклатуре, а только для той, что выводится в отчете.

Зная, как отчет СКД формирует иерархию группы, можно таким же построением сделать свой собственный метод иерархии.

Приведем пример. Нужно по остаткам номенклатуры создать иерархию, по созданному реквизиту «Номенклатура разборки». «Номенклатура разборки» имеет тот же тип номенклатуры, причем он тоже может иметь свою номенклатуру разборки. Создадим два набора данных.

ВЫБРАТЬ

            ТоварыНаСкладахОстатки.НоменклатураКАК Номенклатура,

            ТоварыНаСкладахОстатки.ВНаличииОстатокКАК Остаток

ИЗ

            РегистрНакопления.ТоварыНаСкладах.ОстаткиКАК ТоварыНаСкладахОстатки

ВЫБРАТЬ

            Номенклатура.СсылкаКАК Номенклатура,

            Номенклатура.НоменклатураРазборкиКАК Родитель

ИЗ

            Справочник.НоменклатураКАК Номенклатура

ГДЕ

            Номенклатура.СсылкаВ(&Ссылки)

Соединим их по аналогии с прошлым примером.

Формируем отчет. Получим:

Тут есть одно «но». Механизм отбора «В группе» по номенклатуре будет работать некорректно. Чтобы это исправить нужно добавить еще один набор вида:

ВЫБРАТЬ

            Номенклатура.СсылкаКАК Номенклатура,

            Номенклатура.НоменклатураРазборкиКАК Родитель

ИЗ

            Справочник.НоменклатураКАК Номенклатура

ГДЕ

                        Номенклатура.НоменклатураРазборкиВ(&НоменклатураРазборки)

Делаем связь между собой. В источнике у нас будет «Номенклатура», в приемнике «Родитель». Указываем параметр. В главном наборе данных нужно будет указать напротив «Номенклатуры» проверку иерархии. Указываем набор, который только что создали, и параметр. Отчет готов.  

2.  Пример с реквизитом «Спецификация» справочника Номенклатура

Рассмотрим более сложный пример. Когда нужно сформировать иерархию по реквизиту отличающего от типа источника. К примеру, по реквизиту «Спецификация» справочника Номенклатура. Для полноценного вывода нам нужно сделать объединение во втором наборе по справочнику «Спецификация»1 С. Данные запросов будут выглядеть так:

ВЫБРАТЬ

            ТоварыНаСкладахОстатки.НоменклатураКАК Номенклатура,

            ТоварыНаСкладахОстатки.ВНаличииОстатокКАК Остаток

ИЗ

            РегистрНакопления.ТоварыНаСкладах.ОстаткиКАК ТоварыНаСкладахОстатки

ВЫБРАТЬ

            Номенклатура.СсылкаКАК Номенклатура,

            Номенклатура.СпецификацияКАК Спецификация

ИЗ

            Справочник.Номенклатура КАК Номенклатура

ГДЕ

            Номенклатура.СсылкаВ(&Ссылки)

            И НЕ Номенклатура.ЭтоГруппа

ОБЪЕДИНИТЬ ВСЕ

ВЫБРАТЬ

            Спецификация.Ссылка,

            NULL

ИЗ

            Справочник.СпецификацияКАК Спецификация

Связи будут выглядеть вот так:

Вот таким образом можно создавать произвольную иерархию в 1С СКД.

Специалист компании ООО «Кодерлайн» 

Денис Белоконенко.

Примеры иерархии в повседневной жизни

Иерархия — это просто способ организации вещей, идущих от высшего к низшему. Его можно использовать для обозначения большого количества систем, организаций и даже физических объектов, которые представляют такую ​​структуру, часто называемую «иерархической структурой».

Примеры повседневной иерархии

Ниже вы найдете несколько примеров иерархии:

• Само человеческое тело представляет собой иерархию. Мы состоим из систем органов, которые состоят из отдельных органов, которые состоят из тканей, затем клеток, затем органелл.
• Политические системы — это иерархии. В Америке иерархия начинается наверху с президента, затем вице-президента, затем спикера палаты, затем президента Сената, а затем госсекретаря.
• Ваше семейное древо — это иерархия, начинающаяся еще с ваших предков. Вы ребенок двух разных генетических родителей. У обоих ваших родителей было двое родителей, у каждого из четверых было двое родителей.
• Человеческие потребности часто представляют в виде иерархии.Самыми важными являются ваши физические потребности (например, еда, питье, сон), за ними следует безопасность, затем чувство любви и принадлежности, затем уверенность и уважение и, наконец, самореализация — то, что делает вас тем, кто вы есть, похожим на творчество. , ценности, принятие фактов.
• Военные — это иерархия. На самом верху армии, например, стоит генерал, за ним следует генерал-лейтенант, затем бригадный генерал, затем генерал, полковник, подполковник, майор, капитан, первый лейтенант, второй лейтенант, старший сержант, сержант, капрал, затем рядовой.
• Классификация живых существ построена по иерархии. Царство, тип, класс, порядок, семейство, род и, наконец, виды — это уровни организации в области, известной как «таксономия».
• Куклы Бабушки, также известные как матрешки, — это русская игрушка. В нем каждая последующая кукла заключена в куклу большего размера. Это называется вложенной иерархией и используется для описания вещей, отличных от матройшек.
• Каждый почтовый адрес в нашей стране представляет собой иерархию, наивысшим уровнем которой является сама страна — Соединенные Штаты.После этого в почтовом адресе указывается штат, город, улица, дом, а иногда и номер квартиры или комнаты.
• Точно так же наши политические границы — это иерархии, от федерального правительства до штата, города, поселка и затем района или муниципалитета, в зависимости от места.
• Рабочее место представляет собой иерархию. Часто титулы начинаются с генерального директора, а затем переходят от исполнительного директора к исполнительному директору, затем к президенту, вице-президенту, менеджеру, помощнику менеджера, а затем к отдельным сотрудникам.
• Церкви очень часто являются иерархиями. Например, в англиканской церкви наверху находится монарх, за ним следует архиепископ Кентерберийский, затем архиепископ Йоркский, затем епископы, затем благочиния и, наконец, викарий.
• Руки в покере часто сгруппированы по иерархии, на вершине которой находится флеш-рояль. Далее следуют стрит-флеш, 4-ка, фулл-хаус, флеш, стрит, 4-ка, 3-ка, 2 пары, 1 пара и высокая карта.

Теперь вы увидели много различных примеров иерархий и структур, которые классифицируются как иерархии. Эти примеры должны помочь вам лучше понять, что такое иерархия и как работают иерархии.

Определение иерархии по Merriam-Webster

б : церковное управление иерархией

3 : Орган власти

4 : классификация группы людей по способностям, экономическому, социальному или профессиональному положению. также : классифицированная группа

5 : градуированная или ранжированная серия иерархия ценностей

Что такое пример иерархии?

Иерархия — это метод объединения вещей, имен, объектов, категорий, ценностей и их упорядочения (по убыванию).Это способ узнать, находятся ли два элемента выше, ниже или наравне друг с другом. Это очень полезный инструмент, поскольку он помогает ссылаться на различные системы и организовывать их в порядке, который часто называют иерархической структурой.

В иерархии вещи связаны либо прямо, либо косвенно, либо связаны вертикально или диагонально.

Иерархия может быть разных видов. Ниже приведены некоторые примеры Иерархии.

1. Иерархия управления
2. Социальная иерархия
3. Политическая иерархия
4. Бизнес-иерархия
5. Иерархия должностей
6. Иерархия компании
7. Иерархия полиции
8. Иерархия корпорации
9. Иерархия церкви

   0

11. Военная иерархия
12. Иерархия судов
13. Иерархия образования
14. Расовая иерархия
15. Спортивная иерархия
16. Семейная иерархия
17. Королевская иерархия
18. Феодальная иерархия
19. Религиозная иерархия
20. Иерархия групп
21. Финансовая иерархия
22. Иерархия банд
23. Финансовая иерархия подробный пример иерархии.
    Иерархия бизнес-системы

    В системе бизнес-иерархии индивидуальный отчет перед старшими и контролирует младших. Эта иерархическая система продолжается до уровня управляющего директора и генерального директора, поскольку они являются высшим руководством в организации. Иерархическая система играет важную роль в организации, поскольку она обеспечивает четкое понимание работы и обязанностей человека. Ниже приводится подробный анализ иерархии бизнес-системы.

    Иерархическая система бизнеса:

    Генеральный директор: Главный исполнительный директор или генеральный директор организации следит за эффективностью бизнеса. Он отвечает за бизнес-планирование и следит за тем, чтобы оно выполнялось в соответствии с планом. Он является ключевым лицом, принимающим решения в организации.

    Управляющие директора: Управляющие директора — это высококвалифицированные люди с огромным опытом. Управляющие директора следят за всей деятельностью организации и следят за тем, чтобы все отделы работали должным образом.

    Генеральные менеджеры: Генеральные менеджеры подчиняются управляющим директорам и контролируют старших менеджеров. Генеральные менеджеры обслуживают различные подразделения организации. Они следят за тем, чтобы все подразделения могли выполнять и выполнять задачи, запланированные управляющими директорами. Генеральные менеджеры хорошо принимают решения, и их опыт помогает старшим менеджерам, когда они застревают в ситуации.

    Старший менеджер: Старшие менеджеры подчиняются генеральным менеджерам и контролируют помощников менеджеров.Организация выполняет различные функции, такие как управление персоналом, бухгалтерский учет, финансы, маркетинг, операции, коммуникация и т. Д. Старшие менеджеры несут ответственность за управление конкретным отделом и обеспечение того, чтобы его команда развивалась должным образом.

    Помощник менеджера: Помощники менеджера подчиняются старшим менеджерам и контролируют сотрудников операционного уровня. Они следят за прибыльностью организации. Они также обязаны отчитываться перед руководителями высшего звена о ежедневных изменениях в отделе.Кроме того, они должны проинструктировать юниоров об их ежедневных задачах и их целях, если таковые имеются. Они составляют отчет о проделанной работе, чтобы отслеживать ежедневный рост и развитие организации.

    Операционный уровень Сотрудники: Это ключевые люди в выполнении планов. Они имеют дело с ресурсами и машинами. Они выполняют полевые работы для организации и фактически выполняют поставленные задачи. Они подчиняются помощникам менеджеров, и под их началом работают руководители.

    Руководители: Они находятся внизу иерархической структуры. Они обеспечивают выполнение всех повседневных действий, необходимых для надлежащего функционирования организации. Затем эти действия контролируются старшими менеджерами. Они следят за достижением целей, поставленных помощниками менеджеров.

    Стажеры: Стажеры — самые низкие в системе бизнес-иерархии. Люди обычно не являются постоянными сотрудниками организации.Они получают надлежащую подготовку в своей области интересов, и, если организация сочтет их ценными, они могут быть приняты на работу в качестве постоянного сотрудника.

    Разделение бизнес-системы в виде бизнес-иерархии помогает гарантировать, что обязанности хорошо распределяются между сотрудниками, и, следовательно, организация может нормально функционировать. Система бизнес-иерархии может различаться для разных компаний, но в целом остается неизменной.

    Люди на нижнем уровне бизнес-иерархии могут помочь своими навыками и повседневными делами, а люди на более высоком уровне иерархии могут помочь своими знаниями и опытом.

    Организационная схема и иерархия: определение и примеры — видео и стенограмма урока

    Большинство организаций используют иерархию. В этом уроке вы узнаете о функциях и структурах иерархий. Вы также узнаете об организационных диаграммах и о том, как их можно использовать для понимания иерархий.

    Определение иерархии

    Познакомьтесь с Натаном. Он является главным исполнительным директором крупной транснациональной корпорации. Он производит широкий спектр химикатов как для бытового, так и для коммерческого использования.Компания Натана ведет бизнес на пяти континентах в более чем 25 странах.

    В компании работает более 50 000 человек с бюджетом, равным ВВП некоторых стран третьего мира. Излишне говорить, что управление компанией такого размера требует высокой степени организации и управления. Вот здесь-то и появляется иерархия.

    Иерархия — это способ структурирования организации с использованием различных уровней власти и вертикальной связи или цепочки команд между вышестоящим и подчиненным уровнями организации.Более высокие уровни контролируют более низкие уровни иерархии. Вы можете думать об организационной иерархии как о пирамиде. Наивысший уровень власти находится на вершине пирамиды, и приказы перетекают с этого верхнего уровня на следующий уровень, где он продолжает двигаться вниз, пока не достигнет уровня, на котором приказ должен быть выполнен.

    Информация и направления передаются вертикально в иерархической структуре. Информация течет вверх по каждому уровню, пока не достигает вершины. После того, как вся информация получена и оценена, решение будет принято наверху и будет проходить вниз по уровням иерархии, пока не достигнет уровня, на котором решение будет реализовано.Также обратите внимание, что верхний уровень иерархии часто координирует всю деятельность и взаимодействие различных частей организации.

    Блок-схема иерархии

    Рассмотрим пример. Натан получил отчет от своего отдела исследований и разработок о том, что новый чистящий растворитель успешно прошел все нормативные требования и готов к производству и продаже населению. Натан направляет своему вице-президенту по финансам указания подготовить бюджет для финансирования производства и сбыта нового химического вещества.Он поручает своему вице-президенту по маркетингу разработать маркетинговый план, а вице-президенту по производству — разработать производственный график на основе прогнозируемого бюджета, полученного от вице-президента по финансам.

    Каждый вице-президент делегирует часть своих задач руководителям соответствующих отделов, которые, в свою очередь, могут делегировать некоторые задачи своим руководителям. Как только задача будет завершена, информация вернется вверх по иерархии к Натану, где она будет оценена и будут приняты дальнейшие решения.

    Диаграмма иерархии

    Организационная схема

    Организационная схема — это диаграмма структуры организации.Он покажет названия должностей и структуру полномочий в организации. Это полезный инструмент для определения иерархии организации. Вверху диаграммы будет изображен самый высокий уровень иерархии. Линия обычно используется для обозначения отношений «начальник-подчиненный» между каждым уровнем.

    Давайте посмотрим, как может выглядеть организационная структура компании Натана. Уровень Натана представлен термином «президент» с линией, спускающейся к каждому вице-президенту, находящемуся под его непосредственным контролем.У каждого вице-президента будут линии, переходящие к главе каждого департамента, который контролируется каждым вице-президентом. Очереди от руководителей отделов перейдут к руководителям, которыми они управляют.

    Организационная структура

    У руководителей будет линия, переходящая к группе сотрудников, которыми каждый управляет. Вы сможете проследить путь авторитета от нижней части таблицы до Натана и сможете сказать, кто кому отвечает.

    Итоги урока

    Давайте рассмотрим, что мы узнали. Иерархия — это способ структурировать организацию. Он состоит из разных уровней власти, где более высокие уровни контролируют и управляют более низкими уровнями. Информация обычно течет вверх по иерархии наверх, где принимаются решения.

    После принятия решения заказы проходят вниз по уровням, пока они не достигнут уровня, на котором решение будет реализовано. Организационная диаграмма — это диаграмма структуры организации, которая поможет вам определить ее иерархию.

    Результаты обучения

    Изучите этот видеоурок, чтобы вы могли:

    • Обсудить компоненты иерархии
    • Укажите иерархические уровни, на которых принимаются и реализуются решения
    • Признать необходимость иерархии или организационной схемы

    7 типов организационных структур

    Типы организационных структур

    1. Иерархическая структура организации
    2. Функциональная структура организации
    3. Горизонтальная или плоская организационная структура
    4. Структурные подразделения подразделений (рыночные, продуктовые, географические)
    5. Матричная структура организации
    6. Командная структура организации
    7. Сетевая организационная структура

    В какой-то момент вы, вероятно, видели организационную схему своей компании.И мы, наверное, можем догадаться, как это выглядело.
    Типичная организационная диаграмма выглядит как пирамида: руководители высшего звена наверху с линиями, тянущимися вниз к руководству среднего звена и, наконец, к сотрудникам.

    Но не каждая компания лучше всего работает с иерархической организационной структурой. Существует много типов организационных схем, потому что существует много типов организационных структур.

    Давайте рассмотрим семь распространенных типов организационных структур и причины, по которым вы могли бы рассмотреть каждый из них.

    1. Иерархическая структура организации

    Пример иерархической организационной схемы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Организационная структура в форме пирамиды, о которой мы упоминали ранее, известна как иерархическая организационная схема. Это наиболее распространенный тип организационной структуры — цепочка подчинения идет сверху вниз (например, генеральный директор или менеджер) вниз (например, сотрудники начального и нижнего уровня), и у каждого сотрудника есть руководитель.

    Плюсы

    • Лучше определяет уровни полномочий и ответственности
    • Показывает, кому каждый человек подчиняется или с кем говорить о конкретных проектах
    • Мотивирует сотрудников четким карьерным ростом и шансами на продвижение
    • Каждому сотруднику по специальности
    • Создает дух товарищества между сотрудниками одного отдела

    Минусы

    • Может замедлить инновации или важные изменения из-за роста бюрократии
    • Может побуждать сотрудников действовать в интересах подразделения, а не компании в целом
    • Может заставить сотрудников более низкого уровня почувствовать, что у них меньше ответственности и они не могут выражать свои идеи о компании

    2.Функциональная структура организации

    Пример функциональной организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшим уровнем ответственности наверху и идет оттуда вниз. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

    Плюсы

    • Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
    • Поощряет специализацию
    • Помогите командам и отделам почувствовать себя уверенными в себе
    • Легко масштабируется в компании любого размера

    Минусы

    • Может создавать разрозненные хранилища внутри организации
    • Блокирует межведомственную связь
    • Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

    3.Горизонтальная или плоская организационная структура

    Пример горизонтальной или плоской организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.

    Плюсы

    • Повышает ответственность сотрудников
    • Способствует более открытому общению
    • Повышает координацию и скорость реализации новых идей

    Минусы

    • Может вызвать путаницу, поскольку у сотрудников нет четкого руководителя, который мог бы подчиняться
    • Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
    • Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса

    4.Подразделение организационной структуры

    В дивизионных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, по сути работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.

    В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.

    Рыночная дивизиональная организационная структура

    Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих продуктовых или логистических подразделений.

    Пример рыночной структурной структуры подразделения (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Структура подразделения подразделения на основе продукта

    Подразделения разделены по продуктовым линейкам. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения — e.g., Adobe и его творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

    Пример организационной структуры подразделения на основе продуктов (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Географическая структура подразделения

    Подразделения разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

    Пример географической организационной структуры (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

    Плюсы

    • Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
    • Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов
    • Продвигает независимость, автономию и индивидуальный подход

    Минусы

    • Может легко привести к дублированию ресурсов
    • Может означать запутанную или недостаточную связь между штабом и его подразделениями
    • Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

    5.Матричная структура организации

    Пример матричной организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Матричная организационная диаграмма выглядит как сетка, и на ней показаны межфункциональные группы, которые формируются для специальных проектов. Например, инженер может регулярно входить в технический отдел (возглавляемый техническим директором), но работать над временным проектом (возглавляемым менеджером проекта). Матричная организационная структура учитывает как эти роли, так и отношения отчетности.

    Плюсы

    • Позволяет руководителям легко выбирать людей в соответствии с потребностями проекта
    • Дает более динамичное представление об организации
    • Поощряет сотрудников использовать свои навыки в различных областях, помимо их первоначальных ролей

    Минусы

    • Представляет конфликт между руководителями отделов и руководителями проектов
    • Может меняться чаще, чем другие типы организационных диаграмм

    6.Командная структура организации

    Пример групповой организационной схемы (Нажмите на изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Неудивительно, что командная организационная структура группирует сотрудников по (что еще?) Командам — ​​например, командам схватки или командам тигров. Организационная структура команды предназначена для того, чтобы разрушить традиционную иерархию, уделяя больше внимания решению проблем, сотрудничеству и давая сотрудникам больше контроля.

    Плюсы

    • Повышает производительность, производительность и прозрачность за счет разрушения бункеров
    • Способствует развитию мышления
    • Изменяет традиционные модели карьеры, побуждая людей двигаться горизонтально
    • Ценит опыт, а не стаж
    • Требуется минимальное управление
    • Хорошо подходит для гибких компаний с командами scrum или tiger

    Минусы

    • Противоречит естественной склонности многих компаний к чисто иерархической структуре
    • Может сделать путь продвижения по службе менее понятным для сотрудников

    Узнайте, почему формирование «тигровых команд» — разумный ход для вашей организации.

    Узнать больше

    7. Сетевая структура организации

    Пример структуры сетевой организации (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    В наши дни немногие компании имеют все свои услуги под одной крышей, и манипулирование множеством поставщиков, субподрядчиков, фрилансеров, удаленных офисов и вспомогательных офисов может запутать. Сетевая организационная структура имеет смысл распределения ресурсов. Он также может описывать внутреннюю структуру, которая больше ориентирована на открытое общение и отношения, чем на иерархию.

    Плюсы

    • Визуализирует сложную сеть взаимоотношений внутри и вне офиса в компаниях
    • Позволяет компаниям быть более гибкими и гибкими
    • Предоставьте всем сотрудникам больше возможностей для совместной работы, проявления инициативы и принятия решений
    • Помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понимать рабочие процессы и процессы

    Минусы

    • Может быстро стать чрезмерно сложным при работе с большим количеством внешних процессов
    • Может усложнить сотрудникам, кто говорит последнее слово

    Рассмотрите потребности вашей организации, включая корпоративную культуру, которую вы хотите развивать, и выберите одну из этих организационных структур.

    После того, как вы выбрали правильную структуру организации, изучите этапы процесса реорганизации компании.

    Подробнее

    примеров иерархии в веб-структуре | Small Business

    Поместите корпоративную организационную диаграмму рядом со схемой макета веб-сайта, и вы можете обнаружить заметное сходство между двумя документами. Компании, правительства и другие организации часто используют те же шаблоны иерархической компоновки, что и веб-сайты. Например, генеральный директор корпорации может находиться на вершине иерархической модели так же, как домашняя страница находится на вершине модели веб-сайта.Эффективно спроектированные иерархии создают сайты, которые люди любят посещать.

    Структуры веб-сайта

    Как отмечают авторы «Руководства по веб-стилю»: «Успех организации вашего веб-сайта во многом будет определяться тем, насколько хорошо его информационная архитектура соответствует ожиданиям пользователей». перемещаться по вашему сайту, они могут тратить больше времени на его просмотр. Один из способов упростить им это — придать сайту логичный и предсказуемый макет, чтобы посетители могли перемещаться по веб-страницам, не обращаясь к справочной документации сайта. .

    Подход пирамиды

    Может помочь думать о веб-сайте как о пирамиде. Вверху пирамиды находится первый уровень сайта, главная страница. Эффективная иерархия содержит общую информацию и ссылки, указывающие на другие веб-страницы, содержащие более подробную информацию. Эти страницы появляются под домашней страницей и становятся вторым уровнем сайта в иерархии. Базовому сайту может потребоваться только два уровня, а на домашней странице могут быть просто ссылки, указывающие на такие страницы, как «О нас», «Продукты» и «Присоединиться».«Всегда полезно дать посетителям сайта возможность вернуться на домашнюю страницу с любой страницы, например, включив ссылку, кнопку или пункт меню на каждую страницу, которая указывает на домашнюю страницу.

    Третий уровень и выше

    Whitehouse.gov — это пример сайта с несколькими уровнями, которые образуют сложную иерархию. Домашняя страница проста, но вы можете перейти на любую другую страницу сайта с домашней страницы. Этот тип иерархии может распространяться на многие уровни, где более низкие уровни предоставляют больше деталей, чем более высокие уровни.Хорошим примером трехуровневой иерархии является сайт с рецензиями на книги. Домашняя страница на первом уровне может предоставлять общую информацию, а также ссылки, указывающие на страницу отзывов. Эта страница, составляющая второй уровень, может содержать список книг. Когда вы щелкаете книгу, другая страница с названием «Война и мир» может отображать рецензию на эту книгу. Эта страница будет находиться на третьем уровне сайта. Если вы построите схему этой иерархии так же, как и организационную диаграмму, вы должны нарисовать рамку вверху и написать на ней «Домашняя страница».Затем вы можете нарисовать поле «Отзывы» под полем «Домашняя страница» и добавить поле «Война и мир» под полем «Домашняя страница».

    Использование заголовков для отображения иерархии

    Помимо организации страниц на веб-сайте, вы можете организовать содержимое страницы для отображения иерархических отношений. Заголовки, например, позволяют людям представить информацию в форме структуры, которая легко усваивается. HTML предоставляет несколько тегов заголовков, таких как h2, h3 и h3, которые могут помочь вам добавить иерархию на веб-страницу.Например, вы можете использовать большой тег h2 в качестве основного заголовка страницы и меньший тег h3 для раздела с названием «Продукты». Затем вы можете добавить тег h4 под «Товары», чтобы создать подраздел, описывающий ваши продукты. У вас также есть возможность добавлять на свою страницу маркированные списки. Комбинируя все эти элементы, вы создаете визуальную схему, которую посетители сайта могут сразу понять.

    Ссылки

    Ресурсы

    Писатель Биография

    Получив образование в области физики, Кевин Ли начал профессионально писать в 1989 году, когда в качестве разработчика программного обеспечения он также написал технические статьи для Космического центра Джонсона.Сегодня этот городской ковбой из Техаса продолжает выпускать высококачественное программное обеспечение, а также нетехнические статьи, охватывающие множество различных тем, от игр до текущих событий.

    Иерархия | Психология вики | Фэндом

    Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательная | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
    Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

    Промышленные и организационные : Введение: Персонал: Организационная психология: Род занятий: Рабочая среда: Указатель: Краткое содержание

    ---

    Иерархия (по-гречески: часто используется в географических исследованиях Ἱεραρχία , происходит от ἱερός -hieros, священный, и ἄρχω -arkho, правило) представляет собой систему ранжирования и организации вещей или людей. , где каждый элемент системы (кроме верхнего элемента) подчиняется одному другому элементу.

    
    Иерархия может связывать объекты прямо или косвенно, а также по вертикали или горизонтали. Единственными прямыми связями в иерархии, поскольку они являются иерархическими, являются непосредственные связи с непосредственным начальником или с одним из подчиненных, хотя система, которая в значительной степени является иерархической, может также включать в себя другие организационные модели. Косвенные иерархические ссылки могут проходить «вертикально» вверх или вниз через несколько ссылок в одном направлении. Все части иерархии, которые не связаны друг с другом по вертикали, могут, тем не менее, быть связаны «по горизонтали» путем перемещения вверх по иерархии, чтобы найти общего прямого или косвенного начальника, а затем снова вниз.Это сродни двум сотрудникам, ни один из которых не является начальником другого, но обе цепочки подчинения в конечном итоге встретятся.

    Эти отношения могут быть формализованы математически; см. иерархию (математика).

    Биологическая таксономия [править | править источник]

    В биологии изучение таксономии — один из наиболее условно иерархических видов знания, помещающий все живые существа во вложенную структуру подразделений, связанных с их вероятным эволюционным происхождением.Большинство биологов-эволюционистов утверждают, что иерархия простирается от уровня особи (отдельного живого организма, скажем, отдельного тритона) до вида, членом которого он является (возможно, восточного тритона), и далее до последующих последовательных уровней рода. , семья, порядок, класс, тип и царство. (Тритон — это разновидность саламандры (семейство), и все саламандры относятся к типам земноводных (класс), которые относятся ко всем типам позвоночных (тип).) Существенным для такого рода рассуждений является доказательство того, что члены одного подразделения level более тесно связаны друг с другом, чем с членами другого подразделения на том же уровне; они также должны иметь общее происхождение на уровне выше.Таким образом, система является иерархической, потому что она запрещает возможность перекрытия категорий. Например, он не позволит создать «семью» существ, содержащую некоторые примеры, которые являются амфибиями, и другими, которые являются рептилиями — подразделения на любом уровне не охватывают категории структуры, которые иерархически выше нее. (Такая трансляция была бы примером гетерархии.)

    Организмы также обычно описываются как сборки частей (органов), которые сами по себе представляют собой сборки из еще более мелких частей.Когда мы замечаем, что отношение клетки к органу похоже на отношение органа к телу, мы обращаемся к иерархическим аспектам физиологии. (Термин «органический» часто используется для описания ощущения малого, имитирующего большое, что предполагает иерархию, но не обязательно иерархическую.) Аналогия органа с телом также распространяется на отношения живого существа как системы. это может напоминать экосистему, состоящую из нескольких живых существ; Таким образом, физиология иерархически вложена в экологию.

    Язык и семиотика [править | править источник]

    В лингвистике, особенно в работах Ноама Хомского, и более поздних теорий генеративной лингвистики, таких как Рэй Джекендофф, слова или предложения часто разбиваются на иерархии частей и целых. Иерархические рассуждения о структуре, лежащей в основе языковых выражений, приводят некоторых лингвистов к гипотезе о том, что языки мира связаны воедино широким набором вариантов, подчиненных единой Универсальной грамматике.

    Музыка [править | править источник]

    В музыке структура композиции часто понимается иерархически (например, Генрих Шенкер (1868-1935, см. Анализ Шенкера) и в Генеративной теории тональной музыки (1985) композитора Фреда Лердала и лингвиста Рэя Джекендоффа) . Под суммой всех нот в пьесе понимается всеохватывающая поверхность, которая может быть сокращена до более разреженных и более фундаментальных типов движения. Уровни структуры, которые действуют в теории Шенкера, находятся на переднем плане, что видно во всех деталях музыкальной партитуры; золотая середина, которая представляет собой примерно краткое изложение существенной контрапунктной прогрессии и голосового лидерства; и фон, или Урзац, который является одной из немногих базовых структур «дальнего контрапункта», общих в гамме литературы о тональной музыке.

    Высоты и форма тональной музыки организованы иерархически, все высоты звука проистекают из их отношения к тонической тональности, а второстепенные темы в других тональностях возвращаются к тонике в повторении основной темы. Сьюзан МакКлари связывает это конкретно в форме сонаты-аллегро с феминистской гендерной иерархией (см. Выше) в своей книге Женское окончание , даже указывая на то, что первичные темы раньше часто назывались «мужскими», а второстепенные темы — «женскими».»

    Этика, поведенческая психология, философия идентичности [править | править источник]

    В этике различные добродетели перечислены и иногда организованы иерархически в соответствии с определенными разновидностями теории добродетели.

    Во всех этих примерах существует асимметрия «композиционной» значимости между уровнями структуры, так что небольшие части всего иерархического массива зависят по своему значению от их принадлежности к более крупным частям.

    В работах различных теоретиков, таких как Уильям Джеймс (1842-1910), Мишель Фуко (1926-1984) и Хайден Уайт, развита важная критика иерархической эпистемологии.Джеймс в своей работе «Радикальный эмпиризм» утверждает, что четкие различия типа и категории являются постоянной, но неписаной целью научного мышления, так что, когда они обнаруживаются, объявляется успех. Но если аспекты мира организованы по-другому, включая врожденные и неразрешимые двусмысленности, тогда научные вопросы часто считаются нерешенными. Неуверенность в том, чтобы объявить об успехе после открытия двусмысленностей, ставит гетерархию в искусственно и субъективно невыгодное положение в пределах человеческого знания.Эта предвзятость является артефактом эстетического или педагогического предпочтения иерархии, а не обязательно выражением объективного наблюдения.

    Основная статья: Социальная иерархия

    Многие человеческие организации, такие как предприятия, церкви, армии и политические движения, являются иерархическими организациями, по крайней мере, официально; обычно старшие, которых называют «начальниками», обладают большей властью, чем их подчиненные. Таким образом, отношение, определяющее эту иерархию, — это «приказы» или «власть над».(Однако некоторые аналитики задаются вопросом, действительно ли власть работает так, как показывает традиционная организационная схема.) См. Также цепочку подчинения.

    Некоторые виды социальных насекомых (пчелы, муравьи, термиты) зависят от матрилинейной иерархии, в центре которой находится царица с неразвитыми самками насекомых в качестве помощников и рабочих.

    Многие социальные критики включают в себя сомнение в социальной иерархии, считающейся несправедливой. Феминизм, например, часто обсуждает гендерную иерархию, в которой культура рассматривает мужские или мужские черты как более высокие, чем женские или женские черты.

    В терминах выше некоторые феминизм критикует иерархию только из двух узлов, «мужской» и «женский», связанных асимметричными отношениями, «более ценными для общества», например:

    Иерархический характер дуализма — систематическая девальвация женщин и того, что метафорически понимается как «женское начало», — это то, что я называю сексизмом. (Nelson 1902p. 106)

    Обратите внимание, что в этом контексте и в других социальных критических замечаниях слово иерархия обычно используется как значение иерархия власти или структура власти. Феминистки могут не возражать против иерархической организации неодушевленных предметов, а скорее из-за специфической асимметричной организации неравных ценностей и власти между мужчинами и женщинами и, как правило, других социальных иерархий, таких как расизм и предубеждение против геев.

    Анархизм и другие антиавторитарные социальные движения стремятся разрушить все иерархические отношения.

    Основная статья: иерархия включения

    Иерархия включения — это набор строго вложенных наборов.Каждая запись в иерархии обозначает набор, так что предыдущая запись является строгим надмножеством, а следующая запись — строгим подмножеством.

    No related posts.