Иерархии примеры: Приведите пример иерархии — ответ на Uchi.ru

Иерархическая база данных: что это такое, пример модели БД организации — Пермский информационный портал — 59i.ru

Иерархическая база данных – это сложная многокомпонентная система, в основе которой лежит древовидная структура. Она состоит из комплекса объектов разных уровней (рангов), расположенных по принципу их подчинения от общего к частному. Это один из самых распространенных типов сетевой модели данных, отличающийся целостностью и простотой концепции. Благодаря этому, его активно используют в современных информационных системах: при разработке структур в формате XML, а также в процессе передачи интернет-данных.

При этом стоит учитывать, что для полноценной работы с иерархическими БД требуется немало ресурсов, в первую очередь, основной и дисковой памяти. Эту особенность обязательно необходимо учитывать в работе, поскольку от нее напрямую зависит скорость обработки информации.

 

 

Иерархическая БД: суть и принципы работы

Иерархическая модель данных – это огромный комплекс взаимосвязанных объектов высшего и низшего уровня. Все они пребывают в теснейшем взаимодействии, обеспечивая целостное и автономное функционирование системы.

Каждый элемент системы способен одновременно состоять из десятков, а иногда и сотен объектов низшего уровня, и параллельно с этим находиться в подчинении вышестоящего объекта. На вершине иерархии находится только один объект, который принято называть «корнем дерева». От него исходят объекты следующего уровня, и так далее в четкой последовательности, вплоть до бесконечности.

Связи между структурными элементами одного уровня отсутствуют. Из этого следует, что объекты в иерархической базе данных не являются равноправными. Поскольку все они в той или иной степени зависят друг от друга. Если из двух элементов один находится ближе к вершине, его принято называть «предком». Если ниже уровнем – «потомком». Также следует отметить, что «потомков», находящихся на одном уровне иерархии, и исходящих от одного и того же предка, принято называть «близнецами» или «братьями».

Принцип работы иерархической БЗ основывается на вертикальном взаимодействии, начиная с вершины. Другой формат взаимодействия в данном случае не предусмотрен. Это обусловлено тем, что каждый компонент иерархии связан только с одним объектом на верхнем уровне и несколькими объектами на нижнем.

 

Иерархическая модель БД: основные понятия и специфика построения

На курсах Power Bi https://kemerovo.videoforme.ru/computer-programming-school/power_bi говорят о том, что в стандартном виде иерархическая модель данных состоит из следующих компонентов:

• Атрибут. Минимальный неделимый элемент, к которому пользователь имеет доступ. В процессе использования каждый атрибут получает имя, по которому к нему можно обратиться из программного кода.

• Запись. Комплекс логически взаимосвязанных элементов (атрибутов) с уникальным именем. Обращаясь к «Записи», можно за считаные секунды отправить в обработку огромный массив информации. При этом записи могут добавляться, преобразовываться и удаляться. В зависимости от специфики атрибутов, входящих в состав «Записи», ее можно представить в разных форматах.

• Экземпляр записи. Состоит из записи с четко обозначенным количеством и значением атрибутов.

В целом, иерархическая БД представляет собой упорядоченную совокупность «Атрибутов», соединяющихся в «Записи». Их главная задача – хранение чисел или символов. Визуально модель иерархической БД можно представить в виде дерева, состоящего из элементов различных уровней. Обход всех компонентов иерархической базы данных в большинстве случаев производится сверху вниз или слева направо.

 

 

Управляющая часть

Иерархическая бд имеет структуру, включающую управляющую и структурную части.

В составе управляющей части входит набор профильных языковых средств, использующихся для обозначения атрибутов и непосредственной работы с ними. Кроме того, они применяются для представления логики построения базы данных и особенностей хранения ее сегментов. Для обеспечения взаимодействия между элементами иерархической БД и определения способа доступа к ним используются различные виды связей, в частности:

Тип выбранной связи зависит от специфики иерархической модели базы данных. Управляющая часть позволяет производить поиск необходимых объектов и их модификацию. Несмотря на довольно узкий спектр функциональных возможностей, подобные модели способны обеспечить корректное и продуктивное управление различными процессами.

 

Структурная часть

В качестве ключевых функциональных единиц в этом случае используются «Поле» и «Сегмент». «Поле» («Атрибут») представляет собой минимальный неделимый элемент, который находится в доступности у пользователя. Это крошечный винтик в гигантской многофункциональной системе.

«Сегмент» — это комплекс полей данных с указанием их видов. Из этого следует, что иерархическая база данных – это БД, в которой все объекты пребывают в тесной взаимосвязи друг с другом. При этом вне зависимости от количества все они строго систематизированы и упорядочены.

Трансформация концептуальной модели БД в иерархическую

Процесс трансформации концептуальной модели БД в древовидную осуществляется аналогично преобразованию в сетевую модель. Однако в этой ситуации все же есть ряд нюансов, которые обязательно необходимо учитывать. Преобразование связей между «предком» и «потомком» происходит практически автоматически при условии, если у потомка есть только один предок. В этом случае каждый компонент, задействованный в подобном формате связи, превращается в логистический сегмент. Впоследствии между логистическими сегментами налаживается мощная взаимосвязь типа – «1 ко многим», в рамках которой элемент со стороны «1» превращается в «предка», а элемент со стороны «много» превращается в потомка.

В этом заключается принципиальное отличие иерархической модели организации данных от сетевой.

Преобразование существенно затрудняется, если в рассматриваемой связи потомок имеет больше одного предка. Такая ситуация является недопустимой для древовидной модели базы данных. Решить эту проблему можно только посредством дублирования объектов и создания нового дерева.

 

 

Специфика управления иерархиями

В процессе управления иерархической БД используются две группы языковых средств, в частности: средства описания и средства манипуляции. Каждая из представленных групп имеет свой спектр функциональных возможностей. Одно из ключевых условий корректного функционирования субд иерархической модели данных — определение ее имени и организация доступа ко всем объектам. Стоит учесть, что описание базы данных такого формата, как правило, включает в себя определение типов элементов, входящих в БД с учетом построенной иерархии.

В классической схеме описание начинается с корневых элементов.

Какие операции можно выполнять с помощью иерархических БД

Иерархические модели БД имеют широкую сферу применения. С их помощью можно выполнять следующие типы операций:

• Находить конкретное дерево.

• Осуществлять переход от одной древовидной структуры к другой.

• Находить требуемый объект, соответствующий условиям поиска.

• Осуществлять переход от одного объекта к другому непосредственно внутри иерархии.

• Осуществлять переход от одного объекта к другому в обход иерархической БД,

• Добавлять новый атрибут.

• Представлять, удалять и обновлять текущие сегменты БД.

• Находить и удерживать атрибут с целью его модификации с учетом условий поиска.

Независимо от количества элементов, функционирование иерархической базы данных основывается на принципе целостности и автономности связей между «предками» и «потомками». При этом неукоснительно должно соблюдаться правило, ни один потомок не может полноценно функционировать, не имея предка.

 

 

Где используются иерархические структуры данных

Иерархическая структура базы данных – это основа функционирования семейства ОС Windows. Для того чтобы убедиться в этом, достаточно воспользоваться традиционной опцией «Проводник». Кликнув по ней, вы попадает в корень операционной системы, в которой расположены крупнейшие структурные компоненты – «Этот компьютер», «Загрузки», «Изображения», «Музыка», «Рабочий стол» и др. Двигаясь в направлении от корня до других структурных единиц, вы будете переходить от одного уровня гигантской иерархической системы до другого.

На практике это выглядит примерно так: «Этот компьютер»→«Локальный диск (С)»→«Пользователи»→«User»→«Документы»→«Файл». Таким образом, переходя от одной папки к другой, вы, наконец, находите необходимую вам информацию. В данном случае иерархический вид базы данных выступает в качестве вашего путеводителя, обеспечивающего быстрый и удобный доступ ко всем компонентам системы.

Помимо сферы программирования иерархические БД повсеместно используются в биологии, географии и анатомии. Ключевая роль при этом отводится ветвящейся структуре, с помощью которой производится классификация живых организмов, клеток, органов и систем жизнедеятельности. Все они основываются на выстраивании иерархических взаимосвязей. Особое распространение в биологии получила система «доминирования-подчинения», которая считается основополагающим принципом иерархической модели СУБД.

В географии иерархия отчетливо прослеживается в административно-территориальном делении, которое идет от большего к меньшему (от континентов к странам, от стран к областям, штатам и т. д.). Кроме того, порядок подчинения низших элементов высшим встречается в обществе. Иерархия может быть: социальной, классовой, государственной, профессиональной, этнической, церковной и пр. Помимо науки и социальной сферы иерархическая модель используется при проектировании и эксплуатации строительных и технических объектов, при архитектурном планировании в качестве метода детализации планов.

 

 

Пример иерархической базы данных

Рассмотрим иерархическую модель базы данных пример.

Предположим, что есть некий спортклуб, в котором за каждым атлетом закреплен свой тренер. У самого тренера может быть не один спортсмен. При этом каждый из них в теории может участвовать в неограниченном количестве соревнований. Для того чтобы упорядочить все эти данные целесообразно воспользоваться иерархической моделью базы данных. В качестве объектов в этом случае будут использоваться данные о:

• Спортсмене (Ф. И. О., разряд).

• Тренере (Ф. И. О.).

• Соревновании (Название, дата проведения).

В процессе определения связей между записями нужно учитывать объективные факторы окружающей среды. В этой ситуации иерархическая СУБД будет иметь тип связи «1 ко многим». Это обусловлено тем, что запись «Спортсмен» будет «потомком» по отношению к записи «Тренер», которая будет представлена в роли «Предка». При этом стоит учитывать, что атрибуты «Спортсмен» и «Соревнование» будет связывать уже совершенно другой тип связи – «много ко многим», поскольку один и тот же спортсмен может участвовать сразу в нескольких соревнованиях, а в одном соревновании может принимать участие множество спортсменов.

Однако в данной ситуации возникает противоречие. Поскольку построение иерархии предусматривает исключительно прямое подчинение, построить дерево, компоненты которого объединены связью «много ко многим», невозможно. Для этого отдельные атрибуты иерархии необходимо продублировать, создав новое дерево. Как видите, в этом случае понятие иерархической базы данных (пример) используется для систематизации имеющихся данных.

 

 

Преимущества иерархической модели БД

Иерархическая модель базы данных обладает широким спектром безоговорочных преимуществ, в числе прочих выделяют:

• Эффективное использование памяти электронно-вычислительных машин.

• Простота концепции.

• Автономность и независимость всех компонентов системы.

• Высокая скорость обработки операций: от подачи команды до ее выполнения проходит минимум времени.

• Целостность представленных данных.

• Выполнение широкого спектра узкопрофильных задач.

• Высокий уровень безопасности системы.

Иерархическая модель данных основана на большом количестве компонентов с различным уровнем подчинения, что обеспечивает упрощенный доступ к информации.

Недостатки иерархической базы данных

Несмотря на универсальность использования иерархические модели БД имеют некоторые недостатки, в частности:

• Громоздкость. Наличие большого количества логических взаимосвязей значительно усложняет применение моделей данного формата.

• Трудность в восприятии обычным пользователем. Сложность управления и реализации СУБД зачастую ставит в тупик среднестатистических пользователей. Даже опытному специалисту будет трудно освоить ранее неизвестную базу.

• Трудность в применении. Работа с иерархической моделью БД требует задействования серьезных ресурсов. Причем не только материальных, но и временных и человеческих.

Кроме того, применение объемных разветвленных систем часто приводит к утрудненному доступу к файлам. Это обусловлено тем, что большинство имеющихся связей базируются на принципе навигационности.

 

 

Заключение

Структура иерархической базы данных позволяет эффективно, а главное — практически беспроблемно выполнять широкий спектр узкопрофильных задач. Эффективность ее применения напрямую зависит от навыков и опыта специалиста, который занимается ее наполнением и последующей реализацией. Как видите, иерархическая бд это не просто тип взаимосвязи между элементами. Это хранилище, которое может использоваться по отношению к тем системам, для которых свойственна древовидная структура. При этом, любая иерархическая БД имеет корневую папку, которая постепенно разветвляется вниз.

Учитывая, что аналогичный принцип используется в процессе создания операционных систем, неудивительно, что такие базы успешно применяются для выполнения различных операций с данными. Их использование позволяет рационально распределить имеющиеся компоненты, продумав их логические взаимосвязи. Данная закономерность четко прослеживается в иерархической СУБД, пример которой мы рассматривали ранее.

Подписывайтесь на 59i.ru в Google News, Яндекс.Новости и на наш паблик в соцсети Вконтакте, следите за актуальными новостями Перми и Пермского края.

Иерархия—ArcGIS Pro | Документация

Вы можете провести сетевой анализ, используя иерархию сети. Иерархия классифицирует сеть по заданному числу уровней. Обычно от трех до пяти уровней. Трехуровневая иерархия, к примеру, может быть разделена на следующие категории, представленные целыми числами:

• Первичные маршруты (автострады и автомагистрали с ограниченным доступом)
• Вторичные маршруты (основные и артериальные маршруты)
• Локальные маршруты (коллекторы и локальные улицы)

При выполнении сетевого анализа с использованием иерархии применяются эвристические методы, что позволяет снизить время вычисления, ограничив поиск пути преимущественно среди ребер более высоких уровней иерархии. Например, когда используется трехуровневая иерархия, то для начальных и конечных точек маршрута в непосредственной близости от них рассматриваются только дороги третьего уровня, а немного дальше от них – второго уровня. Поскольку при построении маршрута рассматриваются только дороги более высоких уровней иерархии, то может быть выбран маршрут с большей стоимостью, чем если бы вы произвели расчет маршрута для этих же точек без использования иерархии.

Преимущества иерархического сетевого анализа

Ниже приведены преимущества использования иерархического сетевого анализа:

• Как правило, занимает меньше времени на расчет решения. Разница во времени особенно заметна, если сеть достаточно велика и первичные и вторичные маршруты соединены между собой, а остановки не складываются воедино на локальных дорогах.
• Следовать инструкциям путевого листа при движении по главным и второстепенным дорогам обычно легче, поскольку на них лучше видны уличные знаки, и по пути встречается меньше пересечений с другими дорогами.
• Результаты сетевого анализа с использованием иерархии позволяют получить такой маршрут, который бы выбрали сами водители. Например, водители грузовиков обычно предпочитают маршруты по главным дорогам, поскольку при движении по локальным дорогам повышается вероятность сложных маневров и остановок, что приводит к увеличению расхода топлива и объемов вредных выбросов. Однако несмотря на то, что дороги с более высоким уровнем иерархии имеют больше шансов быть выбранными для маршрута, нельзя сказать, что при расчете маршрута дороги с более высоким уровнем иерархии имеют приоритет над дорогами с низким уровнем иерархии.

Более подробно о настройке приоритета сетевых элементов с помощью атрибутов ограничений

Использовать иерархию в анализе необязательно, даже когда у вас есть такая возможность. Все зависит от особенностей ваших данных и конкретной сетевой задачи. Если вы не уверены, выполнять анализ с использованием иерархии или без нее, сравните результаты обоих решений и определите, какие результаты вам подходят больше.

Как работает иерархия

В процессе выполнения сетевого анализа происходит постепенное уменьшение числа дорог, среди которых производится поиск, и в конце остаются только дороги с более высокими уровнями иерархии. Механизм расчета маршрута начинает одновременное движение вперед от исходного пункта и назад от пункта назначения. Поиск по локальным дорогам продолжается, пока не будут найдены переходы на второстепенные дороги, после чего поиск идет только по второстепенным и главным дорогам Механизм расчета продолжает поиск по второстепенным дорогам, пока не будут найдены наилучшие переходы на главные дороги После этого поиск идет только по главным дорогам без учета дорог с более низкими уровнями иерархии, пока пути от исходного пункта и от пункта назначения не встретятся, и не определится маршрут, соединяющий исходный пункт и пункт назначения.

Целью механизма расчета маршрута является минимизация стоимости перемещения по сети и выбор дорог более высокого уровня иерархии. На следующем рисунке показана работа иерархического механизма расчета:

Если поместить барьер на маршрут, использующий иерархию, механизм расчета попытается найти альтернативный маршрут, временно понижая уровень иерархии для объезда барьера или выбирая другой маршрут, в зависимости от того, какой путь будет короче.

Если автомагистраль не имеет соединения, механизм расчета маршрута не понижает уровень до локальных улиц, чтобы найти соединение. Вместо этого выводится сообщение об ошибке. ArcGIS предполагает, что дороги наивысшего уровня иерархии соединены.

Все другие слои сетевого анализа, за исключением сервисной зоны, используют описанный выше метод иерархического поиска.

Использование иерархии в сетевом анализе

Вы можете включить иерархию для любого добавляемого слоя сетевого анализа, выполнив следующие шаги:

1. Щелкните правой кнопкой мыши на слое анализа и нажмите Свойства, чтобы открыть страницу свойств слоя.
2. Выберите Режим передвижения и разверните раздел Дополнительно.
3. Отметьте Использовать иерархию.

   Инструмент решения задач использует ранги иерархии во время проведения анализа. О том, как можно изменить диапазоны иерархии, определяющие атрибуты иерархии, см. в разделе Атрибут иерархии. Однако, если ваш набор сетевых данных находится в режиме «только чтение», Вы не сможете изменить ранги иерархии.

---

Отзыв по этому разделу?

Иерархическая культура: определение, типы и примеры

Знаете ли вы? Почти 50% кандидатов на работу оценивают потенциальные компании на основе их иерархической культуры. Среди решающих факторов при приеме на работу 46% соискателей упомянули культуру, а 88% считают ее хоть сколько-нибудь актуальной.

В то время значение имело большинство, а на рабочих местах царили страх и господство. Они имели его и понимали, как его поддерживать, люди у власти. Сообщества были вынуждены следовать правилам или подвергаться наказаниям, потому что у них был голос, власть народа и огромная отсталая автономия.

На протяжении всей истории человечества общества были организованы в соответствии с иерархической культурой. Компания также может использовать его в маркетинговых целях. Культуры организационной иерархии используют пирамидальную структуру для достижения ясности и эффективности.

Продолжайте читать, потому что пришло время узнать больше об иерархической культуре, ее преимуществах, недостатках и многом другом. Итак, приступим.

Содержание

Что такое иерархическая культура?

Мы настолько привыкли к иерархической культуре, что больше их не замечаем. В иерархических культурах процессы и правила внедряются в попытке создать относительно фиксированную организационную структуру, и вводятся несколько уровней власти и ответственности, например, среди директоров, руководителей групп, менеджеров и старшего персонала.

Почти каждая организация имеет свою иерархическую структуру. Организации обычно используют эти структуры для продвижения людей на более высокие ответственные должности. Делая это, организация может продолжать двигаться вперед в своем успехе.

Определение иерархической культуры: «Тип организационной культуры, известный как иерархическая культура, иногда называемый иерархической культурой, делает упор на долгосрочную стабильность, постоянную структуру и общий набор ценностей во всей организации».

Типы иерархической культуры

1. Клановая культура: работайте вместе/выполняйте задачи в группе.

У людей в этом обществе много общего, и вы чувствуете, что вы там большая семья. Лояльность сотрудников и высокая вовлеченность поощряются тем, что лидеры воспринимаются как отцы или наставники. Руководящими принципами являются командная работа, общение, консенсус и развитие. Они делают упор на воспитание и наставничество, но, что более важно, они работают над всем вместе.

2. Культура адхократии: сначала создавай и делай.

Сотрудники этой культуры активны и изобретательны. У них есть культура, которая поддерживает инновации и поощряет риск. Экспериментируя и пробуя что-то новое, организация становится более прочной. Они поощряют свободу и инициативу сотрудников, потому что успех этого бизнеса зависит от разработки новых товаров и услуг.

Изменения, гибкость, трансформация и изобретательские результаты — ценности, которые эта культура считает важными для успеха. Поскольку этот бизнес стремится первым выйти на рынок, лидеры должны создать предпринимательскую и дальновидную среду, чтобы добиться успеха.

3. Рыночная культура: Будьте конкурентоспособными и действуйте быстро

В этой культуре важнее всего результаты. Сотрудников призывают конкурировать как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы добиваться поставленных целей, концентрироваться на целях и достигать результатов. В этой среде лидеры должны быть и трудолюбивыми, и конкурентами, потому что они должны быть требовательными и возлагать большие надежды на персонал. Поскольку они отражают эффективность компании, цели часто связаны с продажами, доходами, проникновением на рынок и стоимостью акций.

4. Иерархическая культура: держите под контролем/поступайте правильно

Контроль и структура являются общими темами в этой культуре. Каждое действие, предпринимаемое сотрудниками, должно соответствовать четко определенным принципам и процедурам. Обеспечение структуры с помощью политик и правил позволяет организации идти по правильному пути

Лидеры и организации поощряют бег. Важность эффективности и предсказуемости в этой ситуации невозможно переоценить. Последовательность, стабильность, единообразие, бюрократия и своевременность — ценности, которые важны для таких компаний.

Организации обычно имеют более одного типа культуры, но обычно одна доминирующая культура.

Очень важно создать структуру, которая соответствует целям и задачам вашего бизнеса. Несмотря на то, что это сложный процесс изменений, культурная трансформация повысит производительность и прибыльность вашей организации.

Почему важна культура иерархии?

Успех организации и общая удовлетворенность ее сотрудников во многом зависят от ее культуры. В настоящее время многие работники выбирают тот бизнес, в котором им удобнее работать. Сейчас важнее учитывать их отношение к работе в организации, а не только зарплату или местонахождение.

Руководители предприятий несут ответственность за создание и продвижение культуры иерархии, которую они хотят для своей организации. Лидерство играет важную роль в изменении и адаптации культуры организации, которая не является статичной. Лидеры должны подавать пример после того, как культура компании была установлена.

Приверженность руководства этой культуре часто отражается во внешних и внутренних вознаграждениях сотрудников. Ни один подход не применим ко всем в этой области. Хотя изменить или создать соответствующую культуру сложно, это необходимо для успеха. Компания должна знать о своей текущей ситуации, чтобы она могла двигаться вперед.

Характеристики иерархической культуры

В иерархической организационной культуре бизнес-лидеры и консультанты приписывают несколько характеристик.

1. Работа людей регулируется четко определенными правилами, политиками и ролями.

На различных уровнях управления действуют строгие правила, чтобы сотрудники понимали свои обязанности и несли ответственность за свои действия.

Компании с иерархической культурой следуют традициям и правилам, чтобы минимизировать риски, предотвращать ошибки и управлять сбоями. Эти типы иерархических культур обычно встречаются в отраслях с высоким уровнем риска, таких как нефть и газ, здравоохранение и правительство.

Чтобы быть успешной и продуктивной, компания должна соответствовать лучшим практикам и бизнес-процессам.

2. Организованная структура с четкой иерархией полномочий и системой контроля «сверху вниз»

Иерархические организации с нисходящей иерархией проектируются с генеральным директором в качестве лидера, за которым следует менеджмент среднего звена, а затем руководители групп. Решения по бизнесу принимаются высшим руководством. Независимо от того, являетесь ли вы менеджером среднего звена или рядовым сотрудником, у каждого есть обязанности, которые помогают выполнять эти решения.

Руководители считают, что опытные сотрудники более надежны и с большей вероятностью принимают точные решения, когда они измеряют эффективность сотрудников на основе их должностного положения и иерархии.

3. Установленные процедуры, обеспечивающие надежное функционирование

Сотрудники лучше понимают различные уровни лидерства, поскольку управленческие роли более определены. Культура иерархии идеально подходит для крупного бизнеса. Четкое разграничение команд может избежать путаницы и способствовать большей координации.

4. Власти должны установить четкие цели, направления и ожидания

В иерархической культуре важны контроль и стабильность. Менеджеры, например, устанавливают ожидания и ежедневно дают инструкции сотрудникам.

Постоянная приверженность нормам компании создает кодекс поведения и создает ожидания для каждого сотрудника.

Примеры иерархической культуры

Вы наверняка видели примеры иерархической культуры в своей срок службы . Однако, если вам все еще непонятно, вот несколько примеров организационной иерархии:

1. Церкви

Церковные культуры часто бывают иерархическими. Например, монарх является высшей должностью в англиканской церкви, за ним следуют архиепископ, епископы, благочиния, а затем викарии.

Опять же, каждый уровень иерархии имеет разные обязанности, и ожидается, что каждый человек будет выполнять свои обязанности в установленных пределах. После получения необходимого опыта и прохождения необходимого обучения они могут переходить на дополнительные уровни ответственности (как пример).

2. Военные

В качестве примера иерархической культуры военные подчеркивают важность выполнения людьми определенных задач или ролей в определенном звании. Каждое воинское звание подчиняется своему начальнику. Наличие четкой роли и пути к успеху для каждого человека является одним из преимуществ. Однако военные иерархии могут замедлить принятие решений.

3. Несколько крупных финансовых учреждений

Финансовые организации, такие как инвестиционные банки, функционируют в соответствии с жесткой иерархией, как и военные. Каждый уровень важен и имеет разные обязанности.

Автор книги «Как стать инвестиционным банкиром: рекрутинг, собеседование и получение работы» Эндрю Гуттманн утверждает, что ранг в банке — это отдельная социальная позиция между категориями должностей.

Например, должность аналитика является начальным уровнем в иерархии инвестиционно-банковских услуг США, за которой следуют помощник, вице-президент, старший вице-президент и, наконец, управляющий директор в качестве высшей должности.

4. Политические системы

В политических системах наверху стоит президент, за ним следует вице-президент и так далее. Точно так же военные гарантируют, что каждый понимает свою роль и способен хорошо выполнять свою работу, и политические системы обеспечивают то же самое. Несмотря на это, такие детализированные иерархические системы могут чрезмерно усложнить процесс принятия решений, что часто приводит к задержке действий.

5. Индустрия электронной коммерции

Поскольку организация может быть разделена на небольших команд под отдельным управлением для более точного обслуживания, которое обеспечивает внимание к деталям, иерархическая структура может быть полезна для крупных предприятий электронной коммерции. (возьмем, к примеру, Икею).

Преимущества иерархической культуры

Пришло время обсудить преимущества теперь, когда вы знаете, что такое иерархическая культура, и видели несколько примеров, к которым вы можете относиться.

1. Возможности для роста и карьерного роста

Большинство работников стремятся к профессиональному росту. Они стремятся к успеху и пытаются улучшить свои способности и узнать что-то новое. Для этого организация должна предлагать возможности для профессионального развития. Эти требования могут быть выполнены с помощью иерархической культуры, которая позволяет мотивированным и амбициозным работникам развивать свои таланты, получать достаточную подготовку и брать на себя большую ответственность.

«У каждого сотрудника есть какая-то карьерная цель, но он может не знать, как ее реализовать», — пишет Forbes. Менеджерам нужно поощрять развитие карьеры сотрудника , чтобы сотрудники могли улучшать свои знания и чувствовать себя увереннее во время работы.

Удержание сотрудников можно улучшить, что может привести к общему росту бизнеса, если менеджеры и организация продемонстрируют свою поддержку карьерного роста сотрудников.

2. Четкая цепочка подчинения

Иерархические структуры предоставляют членам информацию о том, кому они подчиняются и кто подчиняется им.

Общение становится предсказуемым и определенным процессом, который позволяет начальству задавать вопросы соответствующим лицам. В результате люди с большей вероятностью будут знать, кто имеет право назначать или изменять обязанности, чем те, кто этого не делает.

Четко определенные наборы обязанностей также создаются четкой цепочкой подчинения. Военные организации в значительной степени полагаются на это разделение полномочий и полномочий для поддержания дисциплины.

3. Обеспечение стабильности работы

Сотрудники, которые чувствуют себя в безопасности на своих должностях благодаря своевременному получению зарплаты и четким ожиданиям, как правило, остаются лояльными к организациям, в которых они работают. Требования сотрудников к безопасности и предсказуемости могут быть удовлетворены с помощью культуры иерархии.

«Люди стремятся к порядку, предсказуемости и контролю в своей жизни», согласно Иерархии потребностей Маслоу. И общество, и семья способны удовлетворить эти требования. Культура иерархии может быть отличным способом удовлетворить потребности людей в безопасности и завоевать их лояльность к бизнесу.

4. Опыт

Более крупные организации должны управлять широким спектром разнообразных задач, от маркетинга и закупок до человеческих ресурсов и бухгалтерского учета. Эти проблемные области разделены на несколько специализированных конфигураций отделов культурой иерархии. Организации могут ориентироваться на определенные наборы навыков и ресурсы посредством специализации, чтобы работать максимально эффективно.

Недостатки иерархической культуры

Во время чтения у вас, вероятно, сформировалось собственное мнение об эффективности иерархической культуры. Иерархическая организационная структура , несомненно, может иметь недостатки, некоторые из которых мы обсудим ниже:

1. Трудности эффективной внутренней коммуникации

Это сложно, когда вам нужно связаться с несколькими людьми только для того, чтобы задать вопрос своему работодателю. Это часто происходит в иерархических структурах.

Как правило, связаться с боссом можно только через определенную структуру. Например, чтобы связаться с боссом, вам может сначала понадобиться поговорить с руководителем вашей группы, который затем подойдет к помощнику менеджера.

Большинство организаций в тот или иной момент испытывают трудности с внутренней коммуникацией. Однако иерархические культуры могут сделать ситуацию еще хуже. Отделы или отдельные лица могут намеренно скрывать информацию в некоторых из наихудших сценариев.

Хотя при менее экстремальных обстоятельствах, если общение внутри организации особенно затруднено, существует вероятность того, что недовольство может всплыть из-под поверхности.

2. Отменяет требование об участии сотрудников и командной работе

Когда устраняется необходимость участия сотрудников и сотрудничества , иерархическая культура терпит неудачу по другому поводу. Трудовые усилия человека обычно составляют основу иерархических культур.

Однако одно исследование показало, что совместная работа помогает предприятиям на современном рабочем месте достигать большего, достигать своих целей быстрее и предоставлять более качественные услуги.

Участие сотрудников менее необходимо в иерархических культурах, что может заставить многих работников чувствовать себя незамеченными и неуслышанными.

Это может даже повлиять на их чувство психологической безопасности внутри организации, что может помешать им подвергать сомнению существующие процессы и выдвигать оригинальные мысли.

Один из лучших способов удержать сотрудников, повысить вовлеченность сотрудников и повысить удовлетворенность работой — вовлечь всех членов команды в процессы принятия решений и работать вместе.

3. Предприятия становятся негибкими и неспособными адаптироваться к изменениям

Иерархическая культура организации может быть чрезвычайно жесткой, что является одним из ее самых больших недостатков. Хотя это может быть выгодно для таких организаций, как военные, это может сделать фирмы менее адаптируемыми и негибкими в условиях современного рабочего места.

По словам Максин Бремнер, руководителя отдела контента и информационно-разъяснительной работы в Hive19, «жесткость иерархической структуры иногда вызывает трения, когда фирмам необходимо быстро адаптироваться к изменениям или удовлетворять потребности рынка новыми творческими способами». «Система конкурирующих ценностей впервые использовала фразу «Клановая культура», в которой организации работают в более гибкой и совместной манере, что показало себя как выгодный способ работы для нас, в первую очередь, с благосостоянием и расширением прав и возможностей сотрудников.

Будучи стартапом, он помог нашему бизнесу расти и усовершенствовал внутренние процедуры для повышения производительности.

Когда дело доходит до удовлетворения потребностей своих сотрудников или удовлетворения требований своих клиентов, иерархические структуры часто бывают жесткими и могут медленно адаптироваться к изменениям. Иерархической организации трудно адаптироваться, когда эти требования и потребности выходят за рамки ее типичного диапазона деятельности. В конечном итоге это может привести к падению иерархии. Вы можете увидеть, как иерархические культуры могут стать жесткими, сравнив это с предприятиями, которые следуют культуре адхократии, где выбор делается органично, а бизнес может быстро адаптироваться и развиваться.

4. Дискриминация может остаться незамеченной

В идеальном мире сотрудники организации с иерархической культурой будут выбираться для бонусов и продвижения по службе (таким образом, получая дополнительные полномочия и ответственность) исключительно на основе их квалификации, но, к сожалению, это редко происходит в реальности. Например, в Великобритании существуют очевидные различия в заработной плате в зависимости от этнической принадлежности и пола, и только восемь из 100 крупнейших компаний страны возглавляют женщины.

Если люди вообще смогут войти в здание. Недавние исследования показали, что искусственный интеллект может быть предвзятым: было доказано, что некоторые программные решения для найма исключают абитуриентов, которые учились в женских колледжах, а белые ассоциируют имена с более высокой квалификацией.

Если в организации существует иерархическая культура и структура, это необходимо пересмотреть, чтобы убедиться, что это не приводит к дискриминации людей с защищенными характеристиками, которые исторически и статистически неблагополучны.

В противном случае внутренние предубеждения могут помешать компании признать и продвинуть конкретных сотрудников, независимо от того, насколько они талантливы и преданы делу, и помешать им воспользоваться фантастическими шансами.

Подведение итогов

Для обеспечения порядка, эффективности и согласованности иерархические культуры разрабатывают правила и нормы, основанные на организационной структуре.

Многие предприятия выигрывают от четкого разделения задач и установленных процессов для выполнения работают эффективно , даже несмотря на то, что этот тип структуры часто воспринимается как негибкий и устаревший.

Вы можете разработать методы воздействия на культуру в определенном направлении после того, как узнаете, какая организационная культура лучше всего поддерживает ваши бизнес-цели.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Какова цель иерархии?

Наша жизнь структурирована и регулярна благодаря иерархии. В результате нам даются рутины, обязанности и ответственность. Иногда мы не осознаем, насколько значимы такие вещи, пока они не исчезнут.

2. Насколько важна иерархия в культуре?

Поддерживает режим и стабильность. Лидеры нравятся не всем. Иерархическая культура обеспечивает направление и характеризуется четкой властью. Иерархии должны быть стабильными и контролируемыми.

15 Примеры иерархии в архитектуре — RTF

То, как мы воспринимаем дизайн и его основные параметры, определяет нашу перспективу. Такие параметры, как размер, пропорция, повторение, иерархия. Как мы определяем иерархию? Иерархия определяется как когда элементу придается большее значение по сравнению с другим элементом. Иерархия в архитектуре обычно задается в проектировании зданий и в строительстве, чтобы придать смысл элементам, подчеркнуть.

Иерархию можно создать по размеру, форме, цвету.

Иерархия по размеру : Иерархия по размеру может быть создана путем придания структуре большего значения с точки зрения размера или структуры, которая является высокой по сравнению с высотой, или структурой, которая мала по сравнению с размером.

Иерархия по размеру ©Gharpedia.com

Иерархия по форме: Иерархия по форме может быть создана путем придания структуре большей или составной формы формы или структуры, которая имеет неправильную форму по сравнению с формой.

Иерархия по форме ©Gharpedia.com

Иерархия по цвету: Иерархия по цвету может быть сделана доминирующей, если выделить элемент в структуре жирным или составным цветом во всей структуре.

Иерархия по цвету ©Gharpedia.com

Когда мы видим или наблюдаем за структурами, благоустройство также проявляется в виде иерархии.

Вот 15 прекрасных примеров иерархии в архитектуре:

1. Гробница Хумаюна

Гробница Хумаюна находится на востоке Низамуддина, Дели, Индия. Он был построен в 1570 году и также был первым сооружением, в котором использовался песчаник. ЮНЕСКО объявила гробницу Хумаюна памятником Всемирного наследия в 1993. В частности, купол, на котором вершина конструкции показывает иерархию во всем здании. Эстетика и элемент дизайна подчеркивает луковицу формы купола. Эта гробница также известна как Макбара-и-Хумаюн. Напоминает иерархию по форме.

Гробница Хумаюна, объект Всемирного наследия, 2012 г.

2. Мечеть шейха Лотфоллаха в Иране

Мечеть шейха Лотфоллаха на восточной стороне площади Накш-и-Джахан была построена в 1619 году. Также известна как шедевр иранского архитектора Мастера Мохаммада. Реза Исфахани. На ее строительство ушло почти 18 лет, и с тех пор она стала эталоном одной из самых красивых мечетей в Иране. Основные принципы видны, но самый красивый из них — это иерархия, созданная куполом.

Купол состоит из тонкого орнамента из серебра и металла, а фирменные синие и бирюзовые плитки подчеркивают красоту. Это красивейший пример иерархии по форме, цвету, размеру, который усиливает структуру.

Мечеть шейха Лотфоллы, Иран, 2001 г.

3. Законодательное собрание в Чандигархе

Дворец собраний в Чандигархе, спроектированный Ле Корбюзье, является прекрасным примером иерархии пропорций. Его сборка производится с гиперболической оболочкой средней толщиной 15 сантиметров.

Самое красивое, что было выполнено в круглой форме для зала, являющегося хорошим примером акустики. Он должен заканчиваться косой секцией таким образом, чтобы в него входил металлический каркас. Сама круглая форма подчеркивает все структурные элементы, которые складываются естественным образом.

Законодательное собрание, Корбюзье, Чандигарх

4. Купол Флорентийского собора (Италия)

Флорентийский собор в Италии был построен в 1436 году по проекту итальянского архитектора и скульптора Арнольфо ди Камбио. Купол Флорентийского собора — самый знаковый элемент в истории, это чудо техники. Купол Флорентийского собора выполнен диаметром 45 метров, при этом купол церкви возвышается почти на 107 метров в небо.

Купол Флоренции почти большой, размером с футбольное поле, и поэтому имеет большую высоту, чем башня церкви. Иерархический элемент выдающийся из-за пропорции, заданной Арнольфо ди Камбио.

Купол Флорентийского собора, Италия, фото © Arch30

5. Национальный конгресс Бразилии

Национальный конгресс Бразилии спроектирован Оскаром Нимейером в городе Бразилиа, построенном в 1958 году. его пышное строение. В зданиях используются простые геометрические формы, объединенные таким образом, что здание одновременно очень мужественно и женственно. Плавные изгибы и впечатляющие жесткие линии создают идеальное ощутимое напряжение.

Идеальное использование геометрии позволило создать идеальный иерархический элемент в форме блюдца. Высокая и плоская круглая часть сооружения делает его культовым, и оно выделяется на всей периферии.

Национальный конгресс Бразилии, Бразилия, 2010 год. Национальный конгресс Бразилии, Бразилия, 2010 год. Материал придает структуре тонкое ощущение. Структура поддерживает иерархию в созданных повторяющихся арках. Красиво обработанные арки создали уникальную особенность, получив улучшенный характер. Это напоминает готическую архитектуру. Этот стиль заставляет думать о 17 веке, который развился из романской архитектуры.

Ключевым элементом, который часто повторяется, являются стрельчатые арки, напоминающие исламскую архитектуру. Заостренные арки распределяют вес в вертикальном, а не горизонтальном направлении.

Дворец дожей, Венеция, Италия, 2001 г.

7. Музей Гуггенхайма, Нью-Йорк, США

Музей Гуггенхайма — это музей современного искусства, спроектированный Франком и имеющий лучшую структуру для современной архитектуры. Он напоминает текучесть природы, водную форму, текущую в ритме. Создаются за счет складок и разворотов пластин. Создает уникальную иерархию складок и разворотов.

Создаваемая неровность является подобием особого языка архитектуры. Музей Гуггенхайма, нарушающий повторяющийся монотипный профиль со структурами, является символом современной архитектуры.

Музей Гуггенхайма, Нью-Йорк, США, фото © James Auden

8. Собор Бразилиа, Бразилия

Собор Бразилиа находится в Бразилии по проекту архитектора Оскара Нимейера. Структура представляет собой гиперболоидную форму, почти похожую на корону, которая, кажется, прижата к земле. Здание имеет поразительную форму и красивый стеклянный потолок. Структура, несомненно, красива, так как в ее внешнем виде преобладают 16 изогнутых бетонных колонн, потому что Оскар Нимейер любил кривые.

Эти кривые направлены внутрь и разветвляются наружу, создавая форму гиперболоида. Профиль песочных часов напоминает белую корону или терновый венец высотой 131 фут.

Собор Бразилиа, Бразилия

9. Сиднейский оперный театр, Австралия

Сиднейский оперный театр в Австралии был спроектирован датским архитектором Джоном Утзоном. Это первый образец экспрессионистского здания. Утцон не хотел, чтобы эта геометрическая фигура вырывалась из раковины. Он хотел, чтобы они выглядели как яркие паруса на темной австралийской воде. Складывание ракушечной конструкции Сиднейского оперного театра создало красивую иерархию, напоминающую природу, текучесть воды.

Сиднейский оперный театр, Австралия

10. Танцующий дом, Прага, Чехия

Танцующий дом — это прозвище, данное Национальному Недерланду; он спроектирован Владо Милуничем и построен в 1996 году. Он вызвал споры об этом нетрадиционном дизайне в период стилей барокко, готики и модерна. Это сооружение является символом деконструктивизма из-за своей необычной формы.

Танцующая фигура поддерживается 99 бетонными панелями разной формы и размера. Здание выявляет различные иерархии в окружающей среде, поскольку оно несет в себе искажение аутентичной формы.

Танцующий дом, Прага, 2001

11. Лондонская ратуша, Англия

Лондонская ратуша спроектирована Foster + Partners как офис и штаб-квартира. Днем он может выглядеть как плотный клубок архитектурных мускулов, но ночью он кажется гламурным своим драматическим интерьером, который раскрывается ночью. Говорят, что мэрия считается самым символически важным проектом столицы, демонстрирующим искусство прозрачности и демонстрирующим потенциал полностью экологичного и практически не загрязняющего окружающую среду общественного здания. Он включает в себя зал собраний, комнаты комитетов, кабинет мэра, комнату для персонала, обеспечивающую 12 000 квадратных метров жилья на десяти уровнях.

Лондонская ратуша, Англия, фото ©архив

12. Аудиторио де Тенерифе, Канарские острова, Испания

Аудиторио де Тенерифе находится в Испании, спроектирована Сантьяго Калатравой и построена в 2003 году. Санта-Крус-де-Тенерифе. Он также считается лучшим современным зданием на Канарских островах. Первоначально здание имело форму волны, складывающейся подобно волне луны.

Красота этой конструкции такова, что если отойти на определенное расстояние от конструкции, зрительный зал выглядит так, будто вот-вот рухнет элемент горы пены. Созданная иерархия феноменально выделяется на всей периферии.

Auditorio de Tenerife, Канарские острова, Испания ©archivedAuditorio de Tenerife, Канарские острова, Испания ©archived

13. Strasbourg Cathedral Fold во Франции

Компания Axis Mundi была приглашена для участия в разработке нового собора города Страсбурга во Франции . Структура состоит из ряда развернутых арок, опирающихся на затопленный «латинский крест» на полу. Концепция этого проекта заключалась в развернутых арках, которые использовались для привлечения естественного света для внутреннего освещения. Базовым примером иерархии по пропорциям и размерам по высоте можно назвать Страсбургский собор Складень.

План этажа представляет собой абстрактный латинский крест, утопленный в землю, что еще больше подчеркивает огромный объем внутреннего пространства. Внутренние помещения минимально облицованы дубом и бронзой.

Страсбургский собор Фолд, Франция ©Architecture Digest

14. Музей научного центра Universum в Германии

Музей научного центра Universum находится в Германии. Это научный музей, в котором демонстрируются экспериментальные вещи. Самое прекрасное в этой структуре то, что она не прямоугольная, не прямая и не прямоугольная. Это увлекательные вещи, которые выделяют эту структуру. Отражающие листы в качестве фасада создают мерцающий эффект. Непрямоугольная форма создает акцент, делая его иерархическим элементом.

Музей научного центра Universum, Германия ©arch30

15. Белая башня в Испании

Белая башня в Испании была спроектирована Франсиско Хавьером Саенсом де Оизой в 1969 году. Это единственная бетонная конструкция, которая изначально опережала пора; это набор вертикально выглядящих деревьев, обращенных к открытым террасам и садовым ядрам. Это уникальное выдающееся здание является примером пропорциональной иерархии. То, как эта структура была спроектирована, вдохновленная «деревом», создает высокую структуру по сравнению с другими структурами на периферии.

Белая башня, Испания ©Architecture Digest

Каждая структура имеет свои уникальные элементы, которые подчеркивают и показывают иерархию наряду с ее красотой. Иерархия по размеру, форме и цвету может варьироваться, но идеальное сочетание пропорций и масштаба определяет структуру. Внешняя красота любой постройки может быть достигнута за счет сочетания размеров, пропорций и идеального сочетания иерархии.

Ссылки

• Гробница Хумаюна Объект Всемирного наследия ЮНЕСКО, Индия (everything-everywhere.com)
• Мечеть шейха Лотфоллы: настоящий персидский архитектурный шедевр – Иран Азия :: Журнал о путешествиях, справочник, туры и рекомендации
• Артблог | Чандигарх, индийский город завтрашнего дня (theartblog.org)
• город ФЛОРЕНЦИЯ с большим куполом собора – Veditalia
• Национальный конгресс Бразилии, Бразилиа – возрождение архитектуры
• История Музея Гуггенхайма Фрэнка Ллойда Райта в Нью-Йорке (mymodernmet.com)
• Собор Бразилиа – Бразилиа, Бразилия – Atlas Obscura
• Сиднейский оперный театр – архитектурная биография (thoughtco.com)
• Танцующий дом — уникальный архитектурный проект — Архитектурные времена
• Лондонская ратуша, Лондон, Англия – Возрождение архитектуры
• Auditorio de Tenerife – Канарские острова, Испания | Архитектура и дизайн интерьера (wordpress.

  No related posts.