Книга диаграмм: Книга: «Книга диаграмм. Визуальное решение задач в бизнесе и карьере» — Кевин Дункан. Купить книгу, читать рецензии | The Diagrams Book. 50 Ways to Solve Any Problem Visually | ISBN 978-5-699-79659-5

Читать книгу «Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям» онлайн полностью📖 — Джина Желязны — MyBook.

GENE ZELAZNY

SAY IT WITH CHARTS

СOMPLETE TOOLKIT

Издано c разрешения McGraw-Hill

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2007, 2005, 2001, 1996, 1991, 1985 by Gene Zelazny.

© А. Мучник, перевод на русский язык, ч. 1–3, 2004

© Ю. Корнилович, перевод на русский язык, ч. 4, 2007

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016

* * *

От издателей

Эта книга написана директором по визуальным коммуникациям McKinsey & Company^[1], работающим в Фирме уже более 40 лет. Учитывая, сколько сил и времени McKinsey уделяет изучению способов донесения информации до клиентов, вы держите в руках неоценимое методическое пособие, позволяющее вам забраться на плечи гигантов.

Для клиентов особенность работы McKinsey (как, впрочем, и других стратегических консалтинговых компаний) заключается в том, что, заказав консалтинговый проект даже за несколько миллионов долларов, на выходе вы получите аккуратную презентацию, состоящую из одних слайдов с диаграммами^[2] с выводами в заголовках. Цель всей презентации (суть работы консультанта) – сделать выводы, основанные на беспристрастном анализе фактов. Как подтверждает опыт, для решения этих задач лучше всего подходит графическая форма представления информации (все мы в детстве любили книжки с картинками!). Наилучшим образом это срабатывает с руководителями, с трудом читающими длинные наукообразные тексты начинающих консультантов (кто из нас не писал отчетов-«кирпичей»!).

Множество шаблонов диаграмм, любезно представленных в книге, облегчат вашу жизнь и стимулируют воображение (здесь автору помогала команда отличных дизайнеров). Не ленитесь сделать упражнения, приведенные почти в каждом разделе. Это окупится сторицей. Даже если вы уже опытный «рисователь» слайдов, вы все равно найдете для себя что-то новое. И обязательно пройдите приведенный в части IV мастер-класс, чтобы отточить свои навыки.

Автор через всю книгу проводит мысль о том, что работа над любым слайдом начинается с определения того, что вы хотите сказать, и лишь потом стоит выбирать форму диаграммы и рисовать слайд. Эта, казалось бы, простая формула не всегда работает даже в среде консалтинговых компаний. Широкое распространение компьютерных технологий привело к тому, что сейчас за минуты можно сделать то, на что раньше требовались часы кропотливой работы, – и слайды пекутся как пирожки… пресные и невкусные. Помните, любой слайд начинается с заголовка. Не сформулировав то, что вы хотите сказать, не беритесь за карандаш.

Во многих консалтинговых компаниях эта книга входит в список обязательного чтения для всех сотрудников, – даже несмотря на то, что над окончательным оформлением презентаций работает специальный отдел: ведь умение графически представлять информацию является одним из ключевых навыков консультантов.

Презентация должна быть выполнена так, чтобы, обратившись к ней через какое-то время, заказчик или его сотрудники, не принимавшие участие в презентации, могли легко понять, что имелось в виду. Принцип прост: «Слайды должны быть понятны даже без присутствия консультанта». И в этом вам поможет опыт McKinsey и Джина Желязны.

Спасибо, Джин! Хорошая работа!

Посвящается Кену Хэмеру

Если оригинальность – это нераскрытый случай плагиата, эту книгу можно назвать оригинальной. Большинством идей, представленных в этой книге, я обязан покойному Кеннету Хэмеру, который занимал должность руководителя отдела исследований в области презентаций компании AT&T. Долгие годы Кен был мне наставником и другом. Большое спасибо, Кен. Мне тебя не хватает.

Кен был для меня источником идей, а компания McKinsey предоставила мне возможность пробовать и совершенствовать идеи на практике. Огромное спасибо сотням професс иональных консультантов, с которыми я работаю в МcКinsey. Для меня это большая честь и одновременно удовольствие.

Также сердечно благодарю всех тех, кто работал вместе со мной над этой книгой.

Джин Желязны

«Вам непонятно, что это значит?»

Введение

Говори на языке диаграмм

Девять часов утра предпоследнего вторника месяца – время традиционной встречи совета директоров. Чтобы решить, что делать дальше, председатель совета директоров попросил перспективного менеджера – назовем его Фрэнком – подготовить краткую презентацию о состоянии дел в отрасли, в которой работает наша компания, а также об основных результатах работы компании. Доклад должен стать основой для определения возможностей для новых инвестиций.

Чтобы выполнить задание как следует, Фрэнк тщательно изучил проблему, составил план презентации и для наглядности подготовил несколько графиков и диаграмм. Как и большинство из нас, Фрэнк понимает, что диаграммы являются важной формой донесения идей.

Хорошо продуманная и правильно подготовленная диаграмма поможет быстрее и точнее, чем обычные таблицы, донести материал до слушателей.

Плохо продуманные или выполненные диаграммы, как в случае с Фрэнком, не только не помогают слушателю, но и еще сильнее его запутывают. Давайте присядем и послушаем вместе со всеми презентацию Фрэнка. Время от времени мы будем комментировать эффективность используемых им визуальных материалов.

Фрэнк начинает: «Доброе утро, дамы и господа! Цель моей презентации – представить вам краткий обзор отрасли и основные результаты работы нашей компании и заручиться вашей поддержкой в вопросе выхода компании на рынки развивающихся стран. Я подготовил несколько графиков и диаграмм для того, чтобы более наглядно представить имеющиеся данные.

➤ 1

Прежде всего я хотел бы отметить, что мы работаем в отрасли, отличающейся хорошими финансовыми показателями. Как четко видно на этой таблице, все 11 показателей, отмеченные наверху по горизонтали, для трех типов компаний отрасли, перечисленных по вертикали, просто отличные».

Тем временем вы сидите среди других слушателей и, тщетно пытаясь разглядеть цифры в таблице, думаете, что вам пора наведаться к окулисту.

➤ 2

Фрэнк продолжает: «По сравнению с другими компаниями результаты нашей работы можно назвать выдающимися. K примеру, с 1996 года наши продажи значительно выросли, несмотря на спад в 1998 году, причиной которого, как вы знаете, была забастовка».

«Ой, я что-то пропустил? Могу поклясться – я слышал, как Фрэнк говорил, что продажи значительно выросли, но вижу лишь несколько круговых диаграмм, показывающих увеличение доли нашей основной продукции. А, понял! Он имеет в виду цифры под каждой из диаграмм…»

➤ 3

Фрэнк продолжает: «По сравнению с четырьмя нашими основными конкурентами мы занимаем первое место по рентабельности инвестиций. Этот показатель равен 14 %…»

«Что занимает первое место? Кто занимает первое место? – думаете вы. – Диаграмма, по-моему, просто показывает, что показатель рентабельности инвестиций колебался».

➤ 4

«…а наша доля рынка увеличилась по сравнению с 1996 годом, как и доля одного из наших конкурентов, в то время как доли трех других уменьшились».

Вы тяжело вздыхаете: «Может, мне что-то подлили в апельсиновый сок? Иначе почему мои глаза видят нечто совершенно отличное от того, что слышат мои уши? Возможно, причина в том, что диаграммы не соотносятся с высказываниями докладчика?»

➤ 5

Фрэнк продолжает: «Основываясь на данных об объемах продаж, показателях рентабельности инвестиций и изменении доли рынка, мы рекомендуем сконцентрировать наши усилия на продвижении нашей основной продукции на рынках развивающихся стран. Мы считаем, что эти рынки обладают значительным потенциалом роста. Так как представленный график может быть не совсем понятен, позвольте мне пояснить. Я привел данные по объему мирового рынка в 2001 году и прогноз на 2010 год. Основываясь на серьезных исследованиях, мы предполагаем, что объем рынка вырастет с 8 до более чем 11 миллиардов долларов.

Затем я привел отдельные данные по 11 странам, оперирующим на данном рынке, показав долю каждой. После этого я подсчитал среднегодовой темп роста для каждой страны и указал его в центре таблицы. Из этих цифр ясно, что самый быстрый рост рынка будет наблюдаться именно в развивающихся странах».

Вы уже не можете удержаться, толкаете меня в бок и шепчете: «Невероятно – таблицы и графики, которые должны помогать докладчику, на деле требуют от него дополнительных объяснений! Я всегда думал, что рисунок заменяет тысячи слов, а не требует тысячи пояснений».

➤ 6

Фрэнк говорит: «Однако, если мы хотим развивать деятельность в этом направлении, сначала надо убедить наше высшее руководство в том, что политическая и социальная обстановка в выбранных нами развивающихся странах не будет мешать нашим планам. Недавно проведенный опрос 16 руководителей высшего звена показал, что их мнения по вопросу об инвестициях в эти страны разделились почти поровну».

К этому моменту вы уже сами готовы устроить социальные волнения, а вид круговой диаграммы почему-то напоминает обеденный десерт.

Намерение Фрэнка было правильным: с помощью диаграмм он хотел сделать презентацию более эффективной. Но достичь этой цели ему не удалось – диаграммы оказались трудны либо для чтения, либо для понимания. Давайте посмотрим на них еще раз и попробуем разобраться, почему они не произвели должного эффекта.

Таблицу ➤ 1 невозможно прочесть. Как и во многих наглядных пособиях, в которых невозможно что-либо разобрать, в ней отразился синдром нестерпимого желания продемонстрировать свои знания. Это обычно случается, когда докладчик стремится включить в таблицу всю доступную информацию, не заботясь о том, что из этого смогут извлечь слушатели.

Фрэнк не понял одной простой истины: диаграмма для презентации должна быть по крайней мере в два раза проще и в четыре раза четче той, которая применяется в письменном докладе. Они различны так же, как реклама на щите, которую нужно успеть прочесть и понять, проезжая мимо на автомобиле, и реклама в журнале, которую можно детально изучить в свободное время.

В диаграмме ➤ 6 Фрэнк впал в другую крайность: она настолько проста, что и вовсе не нужна. Эту мысль можно было с легкостью выразить в словесной форме. Есть еще несколько случаев, когда лучше обойтись без диаграмм:

1) – если вы имеете дело с прогнозными данными, так как диаграммы обычно ассоциируются с точными значениями;

2) – если данные обычно представляются в виде таблиц, как, например, отчет о прибылях и убытках;

3) – когда аудитория скептически относится к восприятию информации через диаграммы.

Главное правило при подготовке презентаций – чем меньше диаграмм, тем лучше. Во-первых, подготовка диаграмм занимает довольно много времени. Во-вторых, чем больше диаграмм используется в презентации, тем хуже их запоминают слушатели. Если в презентации или отчете используется одна диаграмма, то она получит 100 % внимания аудитории; если сто – не запомнится ни одна.

Диаграмма ➤ 5, описывающая мировой рынок, является чем-то средним между таблицей и диаграммой. Докладчик не может решить, что лучше, и решает объединить и то и другое. Он надеется, что если диаграмма не произведет эффекта, то слушатели по крайней мере обратят внимание на табличные данные. Обычно такая уловка не срабатывает. Эта диаграмма, несомненно, помогла Фрэнку разобраться со связями между показателями прогнозируемых темпов роста в разных странах. Однако Фрэнк не позаботился о наглядности.

Оставшиеся три диаграммы (➤ 2, 3 и 4) представляют собой примеры наиболее распространенной ошибки – неправильного выбора типа диаграммы. В первом случае (диаграмма ➤ 2) круговые диаграммы использованы в том случае, когда намного удобнее был бы простой график. Во втором случае (диаграмма ➤ 3) был использован график, хотя лучше было бы применить линейчатую диаграмму. В третьем случае (диаграмма ➤ 4) точечную диаграмму следовало бы заменить гистограммой.

Вот так должны выглядеть эти три диаграммы, чтобы быстро и понятно выразить нужные мысли:

➤ 2

Визуализации диаграмм книги Azure Monitor — Azure Monitor

• Статья
• 09/27/2022
• Чтение занимает 6 мин

Книги могут принимать данные, возвращаемые из запросов, в различных форматах, для создания различных визуализаций из этих данных, таких как область, линия, линейчатая диаграмма или визуализации времени.

Данные мониторинга можно представить в виде диаграмм. Поддерживаемые типы диаграмм включают в себя:

• График
• Линейчатая
• Линейчатая категориальная
• Область
• точечную диаграмму
• Pie
• Time

Можно настроить следующие параметры:

• Высота
• Ширина
• Цветовая палитра
• Условные обозначения
• Заголовки
• Сообщение об отсутствии данных
• Другие характеристики

Также можно настроить типы осей и цвета рядов с помощью параметров диаграммы.

Книги поддерживают диаграммы как для журналов, так и для источников данных метрик.

Диаграммы журналов

Журналы Azure Monitor предоставляют подробные сведения о приложениях и инфраструктуре. Сбор данных журнала не проводится по умолчанию, его необходимо настроить. Журналы предоставляют сведения о состоянии ресурса и данные, полезные для диагностики. Книги можно использовать для представления данных журнала в виде визуальных диаграмм для анализа пользователей.

Добавление диаграммы журналов

В следующем примере показана тенденция запросов к приложению за предыдущие дни.

1. Переведите книгу в режим правки, нажав кнопку Правка на панели инструментов.
2. Щелкните ссылку Добавить запрос, чтобы добавить в книгу элемент управления запросами к журналу.
3. Для параметра Тип запроса выберите Журнал. Для параметра Тип ресурса выберите, например, Application Insights и выберите нужные ресурсы.
4. Используйте редактор запросов, чтобы ввести KQL для анализа. Примером является тренд запросов.
5. Задайте для Визуализации: Диаграмма с областями, Линейчатая диаграмма, Линейчатая (категориальная) диаграмма, График, Круговая диаграмма, Точечная диаграмма или Диаграмма времени.
6. При необходимости задайте другие параметры, например, диапазон времени, визуализацию, размер, палитру цветов и условные обозначения.

Параметры диаграммы журнала

Параметр	Описание	Примеры
Тип запроса	Тип используемого запроса.	Журналы, Azure Resource Graph
Тип ресурса	Тип запрашиваемых ресурсов.	Application Insights, Log Analytics или Azure-first
Ресурсы	Набор ресурсов, из которого требуется получать значения метрик.	MyApp1
Диапазон времени	Временное окно для просмотра диаграммы журнала.	Последний час, последние 24 часа
Визуализация	Используемая визуализация.	Диаграмма с областями, линейчатая, график, круговая, точечная, диаграмма времени, линейчатая (категориальная)
Размер	Размер элемента управления по вертикали.	Малый, средний, крупный или полный
Цветовая палитра	Цветовая палитра, используемая на диаграмме. Игнорируется в режиме с несколькими метриками или сегментированном режиме.	Синий-зеленый-красный
Условные обозначения	Статистическая функция, используемая для условных обозначений.	Сумма значений или среднее значение либо максимальное, минимальное, первое, последнее значение
Запрос	Любой KQL-запрос, возвращающий данные в формате, который поддерживается этой визуализацией диаграммы.	requests | make-series Requests = count() default = 0 on timestamp from ago(1d) to now() step 1h

Диаграммы временных рядов

Элемент управления запросами книги можно использовать для создания диаграмм временных рядов, таких как диаграмма с областями, линейчатая диаграмма, график, точечная диаграмма и диаграмма времени. Для создания диаграммы временных рядов необходимо иметь сведения о времени и метриках в результирующем наборе.

Простой временной ряд

Следующий запрос возвращает таблицу с двумя столбцами: timestamp и Requests. Элемент управления запросами использует timestamp для оси X и Requests для оси Y.

requests
| summarize Requests = count() by bin(timestamp, 1h)

Временной ряд с несколькими метриками

Следующий запрос возвращает таблицу с тремя столбцами: timestamp, Requests и Users. Элемент управления запросами использует timestamp для оси X и Requests и Users как отдельные ряды на оси Y.

requests
| summarize Requests = count(), Users = dcount(user_Id) by bin(timestamp, 1h)

Сегментированный временной ряд

Следующий запрос возвращает таблицу с тремя столбцами: timestamp, Requests и RequestName, где RequestName — это категориальный столбец с именами запросов. В элементе управления запросами для оси X используется timestamp и добавляется ряд для каждого значения RequestName.

requests
| summarize Request = count() by bin(timestamp, 1h), RequestName = name

Операторы summarize и make-series

В примерах, приведенных в предыдущем разделе, используется оператор summarize, так как принцип его работы легче понять. Основное ограничение оператора summarize заключается в том, что он пропускает строку результатов, если в корзине нет элементов. Если строка результатов опущена, в зависимости от того, где находятся пустые контейнеры в диапазоне времени, окно времени диаграммы может сдвинуться.

Рекомендуется использовать оператор make-series для создания данных временных рядов. Можно указать значения по умолчанию для пустых контейнеров.

В следующем запросе используется оператор make-series:

requests
| make-series Requests = count() default = 0 on timestamp from ago(1d) to now() step 1h by RequestName = name

В следующем запросе показана похожая диаграмма с оператором summarize:

requests
| summarize Request = count() by bin(timestamp, 1h), RequestName = name

Категориальная линейчатая диаграмма или гистограмма

Измерение или столбец на оси X можно представить с помощью категориальных диаграмм. Категориальные диаграммы удобны для создания гистограмм. В следующем примере показано распределение запросов по коду результата:

requests
| summarize Requests = count() by Result = strcat('Http ', resultCode)
| order by Requests desc

Запрос возвращает два столбца: метрика Requests и категория Result. Каждое значение столбца Result представлено полосой на диаграмме с высотой, пропорциональной метрике Requests metric.

Круговые диаграммы

Круговые диаграммы обеспечивают визуализацию числовой пропорции. В следующем примере показана пропорция запросов по коду результата:

requests
| summarize Requests = count() by Result = strcat('Http ', resultCode)
| order by Requests desc

Запрос возвращает два столбца: метрика Requests и категория Result. Каждое значение столбца Result получает собственный сегмент на круговой диаграмме с размером, пропорциональным метрике Requests.

Диаграммы метрик

Большинство ресурсов Azure выдают данные метрик о состоянии и работоспособности. Например, загрузка ЦП, доступность хранилища, количество транзакций базы данных и неудачные запросы приложений. Можно использовать книги для создания визуализаций этих данных в виде диаграмм временных рядов.

Добавление диаграммы метрики

В следующем примере показано количество транзакций в учетной записи хранения за предыдущий час. Эта информация позволяет владельцу хранилища увидеть тенденцию транзакций и находить аномалии в поведении.

1. Переведите книгу в режим правки, нажав кнопку Правка на панели инструментов.
2. Щелкните ссылку Добавить метрику, чтобы добавить в книгу элемент управления метрикой.
3. Выберите тип ресурса, например, Учетная запись хранения. Выберите целевые ресурсы, пространство имен и имя метрики, а также используемое агрегирование.
4. При необходимости задайте другие параметры, например, диапазон времени, разделение, визуализацию, размер и цветовую палитру.

Параметры диаграммы метрики

Параметр	Описание	Примеры
Тип ресурса	Тип запрашиваемых ресурсов.	Хранилище или виртуальная машина
Ресурсы	Набор ресурсов, из которого требуется получать значения метрик.	MyStorage1
Пространство имен	Пространство имен с метрикой.	Хранилище > BLOB-объект
Метрика	Метрика для визуализации.	Хранилище BLOB-объектов > BLOB-объект > Транзакции
Агрегирование	Статистическая функция, применяемая к метрике.	Сумма, число, среднее
Диапазон времени	Временное окно для просмотра метрики.	Последний час, последние 24 часа
Визуализация	Используемая визуализация.	Диаграмма с областями, график, линейчатая, точечная диаграмма, сетка
Разделение по	При необходимости разделите метрику в измерении.	Транзакции по типу географического расположения
Размер	Размер элемента управления по вертикали.	Малый, средний и крупный
Цветовая палитра	Цветовая палитра, используемая на диаграмме. Игнорируется, если используется параметр Split by.	Синий-зеленый-красный

Примеры

Транзакции, разделенные по имени API, в виде графика:

Транзакции, разделенные по типу ответа, в виде большой линейчатой диаграммы:

Средняя задержка в виде точечной диаграммы:

Параметры диаграммы

Параметры диаграммы можно настроить, чтобы использовать определенные поля как:

• Оси диаграммы
• Единицы оси
• Пользовательское форматирование
• Диапазоны
• Действия группирования
• Условные обозначения
• Цвета рядов

Вкладка «Параметры»

Элементы управления вкладки Параметры:

• Параметры оси X, Параметры оси Y: включают в себя используемые поля. Вы можете использовать настраиваемое форматирование, чтобы задать форматирование чисел для значений оси и настраиваемых диапазонов.
• Параметры группирования: включают в себя используемые поля. Указывается ограничение до создания группы «Другие».
• Параметры условных обозначений: отображение метрик, таких как имя ряда, цвета и числа в нижней части и (или) условные обозначения, такие как имена и цвета рядов.

Пользовательское форматирование

В этой таблице показаны параметры форматирования чисел.

Параметр форматирования	Описание
единиц(ы)	Единицы измерения значений в столбце, такие как различные способы выражения процентного отношения, счетного количества, времени, числа байтов, счетного количества в единицу времени, числа байтов в единицу времени. Например, если для значения 1234 в качестве единиц измерения выбрать миллисекунды, это значение будет отображаться как 1,234 с.
Стиль	Формат отображения: десятичный, денежный и процентный.
Показать разделители группирования	Флажок для отображения разделителей групп. Если он установлен, 1234 отображается как 1,234 в США.
Минимальное число цифр до запятой	Минимальное число цифр до запятой (по умолчанию 1).
Минимальное число цифр после запятой	Минимальное число цифр после запятой (по умолчанию 0).
Максимальное число цифр после запятой	Максимальное число цифр после запятой.
Минимальное число значащих цифр	Минимальное число значащих цифр (по умолчанию 1).
Максимальное число значащих цифр	Максимальное число значащих цифр.

Вкладка «Параметры ряда»

На вкладке Параметры ряда можно настроить метки и цвета, отображаемые для ряда на диаграмме:

• Имя ряда: это поле используется для сопоставления ряда в данных и, если они совпадают, отображается метка отображения и цвет.
• Комментарий: это поле полезно для авторов шаблонов, так как этот комментарий могут использовать переводчики для локализации меток отображения.

Дальнейшие действия

• Узнайте, как создать плитку в книге.
• Узнайте, как создавать интерактивные книги.

Картограф | Адам Туз | Substack

Chartbook — это регулярный информационный бюллетень, содержащий статьи, статистику, диаграммы, ссылки, рекомендации книг и многое другое от Адама Туза, одного из ведущих комментаторов по экономике и истории.

Chartbook затрагивает темы от политической экономии еврозоны до экономической истории Китая и философии истории, которые могут помочь нам понять нацистскую Германию и Альберта Шпеера.

Это смесь, которую вы ожидаете от автора Плата за разрушение , Статистика и немецкое государство , Потоп , Авария и Выключение . Если вас интересует дух моей работы, загляните на мой сайт adamtooze. com.

Часто очерки Chartbook создаются как переработка материалов, которые вы могли встретить в LRB или Foreign Policy , New Statesman , Guardian, Social Europe и иногда ФУТ . Но для меня рассылка — это новый вид письма, и проект стабильно развивается.

Chartbook начинался, как следует из названия, как серия диаграмм. Я до сих пор включаю много таблиц и диаграмм. Но все больше и больше я обнаруживал, что пишу эссе, затрагивающие как актуальные, так и исторические вопросы, нахожу фрагменты исторических исследований, которые я нигде не публиковал, и использую информационный бюллетень как двигатель для новых попыток разобраться в вещах.

Когда шесть лет назад я впервые попал в социальные сети (да, совсем недавно), я выбрал в качестве своего баннера на Facebook это изображение Пауля Клее.

Paul Klee, Vorhaben, 1938

Источник: Wikimedia

Титул Клее — Vorhaben, составное немецкое существительное, состоящее из префикса «Vor», т. е. впереди или перед, и «haben», т. е. иметь. Форхабен — это то, что у вас «перед собой», проект или начинание.

Мне нравится, что фигура Клее — это не столько целое тело, сколько очертание с глазом. Не закрытое тело, а разумный фильтр , просеивая плотный и темный мир слева, в еще беспорядочный, но более светлый мир справа, Какой бы порядок ни был, он возникает, не дан, не застыл и не тверд, а образован из фрагментов. очень дух Chartbook предприятие.

Очевидно, в ренессансной эстетике существовало понятие non-finito, относящееся к особой красоте и смыслу, придаваемым незавершенным вещам, в которых желаемая форма явно борется за то, чтобы возникнуть из необработанного материала. Таков дух материала, представленного здесь.

Даже если он неполный и несколько сырой, отдача будет существенной. Открытость, смешение различных стилей и материалов, которые я использую в информационном бюллетене, позволяют мне достичь синтеза интересов и идей, который до сих пор ускользал от меня в моей работе. Я рад, что так много читателей решили следовать за мной.

Если вы хотите присоединиться к группе, пожалуйста, нажмите ниже.

Chartbook  начинался как бесплатный информационный бюллетень, и я очень хочу, чтобы он оставался таким для тех, кому нужно его читать таким образом. Читатели Chartbook со всего мира и из всех слоев общества. Если вы не можете позволить себе платную подписку или если вы читаете ее в контексте, где платная подписка неуместна, я это понимаю. Выберите бесплатный вариант.

Но написание бюллетеня требует много времени и усилий. Мне приходится совмещать это со многими другими обязательствами. Итак, если вы можете себе это позволить, если вы считаете, что  Chartbook  Содержимое является ценным, если вы хотите поддержать миссию или просто купить мне чашку кофе раз в месяц, пожалуйста, нажмите здесь:

Есть три варианта:

1. Годовая подписка : 50 долларов США в год

2. Стандартная месячная подписка : 5 долларов США в месяц —  , что дает вам немного больше гибкости.

3. Клуб основателей: 120 долларов в год lly или другая сумма на ваше усмотрение — для тех, кто действительно любит информационный бюллетень Chartbook или читает его в профессиональной обстановке, в которой вы регулярно платите за дорогие подписки.

Что вы получаете взамен? Прежде всего, хорошая карма.

Кроме того, для платных подписчиков я предлагаю регулярные серии рассылок Top Links с самыми интересными, привлекательными или просто странными ссылками за последние несколько дней. В обычные недели — когда сроки и другие обязательства не безумны — они будут приходить в ваш почтовый ящик каждые 2-3 дня. Проверьте Top Links # 42 здесь:

Top Links 42 Blue two way, сигары Маркса, тайная история «Монополии», Эрик Долфи, играющий Эллингтона, и горькое наследие Battleship Island

Из «Blue» (1993), лебединой песни Дерека Джармена «Blue», созданной в 1993 году, когда Джармен ослеп от СПИДа, была его шокирующей, изысканной лебединой песней. В нем вообще нет изображений: только неподвижный синий экран, через который Джармен произносит элегию обо всем, что было потеряно, любимо и за что боролись. «Я в синем фанке. . . синие вспышки в моих глазах. Синий моей мечты…

Подробнее

год назад · 7 лайков · 2 комментария · Адам Туз

Если вы хотите связаться со мной, пожалуйста, напишите по адресу [email protected]

Или вы можете сделать это через контактную страницу на моем личном сайте. Для этого нажмите здесь.

Политика выполнения: условия возврата, отмены и т. д. см. на странице политики возврата Substack, а также в Условиях использования Substack.

Картограф – ADAM TOOZE

Архив

Картограф

9 ноября 2022 г.

Южноафриканский уголь В преддверии COP27 самым интересным чтением по климату/энергетике был замечательный отчет Дэвида Пиллинга в FT о трудностях реализации повестки дня по декарбонизации

Подробнее »

6 ноября 2022 г.

Последние двадцать лет экономика Германии процветала благодаря глобализации. Теперь эта формула кажется под давлением со многих сторон. Закрытие торговли и инвестиций

Подробнее »

1 ноября 2022 г.

14 октября 2022 г. Всемирная продовольственная программа выпустила беспрецедентный для Западного полушария призыв. Это касается Гаити. Согласно последнему

Подробнее »

30 октября 2022

100 лет назад фашисты Муссолини — движение, которое впервые определило политический бренд — устроили свой широко разрекламированный «Марш на Рим» и завершили

Подробнее »

29 октября 2022 г.

В эти выходные я начал свою новую ежемесячную колонку в FT с небольшой статьи об идее поликризиса. Поликризис — термин I

Подробнее »

26 октября 2022 г.

Политика инфляции в 2022 году удивительна. Возможно, мои априорные предположения были неверны, но поскольку индексы цен выросли почти на 10 процентов, у меня было бы

. Подробнее »

22 октября 2022 г.

Поскольку война в Украине бушует, вопрос на поле боя заключается в том, прибегнет ли Россия к ядерной эскалации. В Вашингтоне политический консенсус

Подробнее »

17 октября 2022 г.

Я попал под влияние Бруно Латура в начале 1990-х, когда я был аспирантом ЛШЭ, и я остался

Подробнее »

15 октября 2022 г.

Иран в настоящее время сотрясается от четвертой волны массовых протестов, потрясших страну после студенческого восстания 1999 г. – остальные

Подробнее »

14 октября 2022 г.

Срочная новость: массовые изъятия банков на самом деле случаются в странах с рыночной экономикой, и когда они происходят, они наносят реальный экономический ущерб. Ага! Экономисты к своему удовлетворению доказали это

Подробнее »

13 октября 2022 г.

Вокруг Дели, когда правительство Моди готовится взять на себя бразды правления в качестве председателя G20, говорят о «моменте Индии». Но что за момент

Подробнее »

4 октября 2022 г.

Сделал статью для NYT, набросанную на Chartbook #152, о глобальном антиинфляционном развороте и сопутствующем риске рецессии. По мере роста процентных ставок около

Подробнее »

2 октября 2022 г.

Спустя неделю после шокирующего объявления мини-бюджета Великобритании фунт стерлингов восстановился до уровней, на которых он был до паники.

Подробнее »

27 сентября 2022 г.

Сегодня утром фунт стерлингов опасно колеблется выше исторических минимумов, которых он достиг за последние дни. Облигации Великобритании продолжают оставаться под давлением. Между тем,

Подробнее »

27 сентября 2022

Обычно я мало пишу о Великобритании — мои отношения со страной и ее политика никогда не восстановятся после Brexit. Но ток

Подробнее »

23 сентября 2022

Многие из нас надеялись, что до этого не дойдет. На воскресных выборах в Италии, вызванных преждевременным падением Марио Драги

Подробнее »

21 сентября 2022 г.

При расшифровке глобального поликризиса может быть полезно разбить взаимодействие динамики кризиса на региональные системы. ЕС и его соседи,

Подробнее »

18 сентября 2022

В ответ на всплеск цен, начавшийся всерьез летом 2021 года, центральные банки всего мира повышают интерес

Подробнее »

16 сентября 2022 г.

Центральные банки по всему миру находятся под давлением. Рост цен вызывает опасения по поводу инфляции. Центральные банкиры, которые обычно называют себя защитниками ценовой стабильности,

Подробнее »

12 сентября 2022 г.

Прямо сейчас великая стратегия Германии находится под прицелом критики. Германию обвиняют в том, что она умиротворила Путина. Его обвиняют в том, что он пренебрег

. Подробнее »

10 сентября 2022

Хотя новости с фронта могут быть хорошими для Украины. По мере того, как лето подходит к концу, его экономическая ситуация становится все более тревожной.

Подробнее »

2 сентября 2022 г.

В августе Американский центр по контролю за заболеваниями (CDC) опубликовал набор данных, которые должны были вызвать политические, экономические и социальные дебаты на

Подробнее »

27 августа 2022

Наступили выходные долгожданной конференции по денежно-кредитной политике в Джексон-Хоуле. Вы можете ознакомиться с повесткой дня, докладами и заметками по обсуждению

Подробнее »

24 августа 2022 г.

Прошло шесть месяцев с тех пор, как Россия начала наступление на Украину. Среди репортажей о годовщине два длинных чтения Washington Post находятся в

Подробнее »

23 августа 2022 г.

Встречный ветер, действующий на китайскую экономику прямо сейчас, огромен, помимо обвала рынков жилья и рисков, связанных с политикой Си по борьбе с коронавирусом, добавьте

Подробнее »

21 августа 2022 года

Сочетание шока цен на энергоносители и сильного колебания доллара по всему миру оказывает давление на потребителей и правительства во всем мире.

Подробнее »

19 августа 2022 г.

Как следует из названия, идея моего информационного бюллетеня изначально была вдохновлена ​​стопками графиков — Chartbooks — с которыми макроаналитики по адресу

Подробнее »

13 августа 2022

На этой неделе я написал статью для Foreign Policy о текущей силе доллара и о том, что она говорит нам о том, как доллар

Подробнее »

10 августа 2022 г.

В прошлом месяце в Китае было зафиксировано самое большое положительное сальдо торгового баланса за 30-дневный период, когда-либо зарегистрированное какой-либо страной в истории. Как резюмирует Майкл Петтис: «

Подробнее »

3 августа 2022 г.

Сбой Weibo Визит спикера Палаты представителей США Нэнси Пелоси на Тайвань ненадолго привел к сбою Weibo, китайского аналога Twitter, о чем говорили миллионы людей в стране, и

Подробнее »

2 августа 2022 г.

Принятие климатического законодательства в США — дело утомительное. Клинтон пытался и потерпел неудачу. Обама пытался и потерпел неудачу. До последней недели июля

Подробнее »

20 июля 2022 г.

В четверг на прошлой неделе пакет «Восстановить лучше, чем было», который должен был определить первый срок президентства Байдена с сочетанием климата

Подробнее »

15 июля 2022 г.