Книга remote: Remote. Офис не обязателен — Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Разное

Содержание

Читать книгу «Remote. Офис не обязателен» онлайн полностью📖 — Джейсона Фрайда — MyBook.

Jason Fried

David Heinemeier Hansson

REMOTE

OFFICE NOT REQUIRED

Crown Business

Опубликовано с разрешения Jason Fried, David Heinemeier Hansson,

RANDOM HOUSE AUDIO, a division of RANDOM HOUSE LLC и Synopsis Literary Agency

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

⁂

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон: удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете. Спасибо вам за любовь и вдохновение.
Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.
Джейсон Фрайд

От авторов

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной – или дистанционной, как ее иногда называют, – работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек^[1].

Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны CEO^[2] Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза – вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Введение

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.
Уильям Гибсон

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей.

Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Цель нашей книги – такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций – личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических – теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals

[3]. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой – в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела.

«Мир без офиса» – это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.

Глава 1

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

На вопрос «где вам хорошо работается» мало кто ответит «в офисе». А если и ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».

Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время – это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.

Все потому, что офис стал «зоной прерываний». Многолюдная контора похожа на кухонный комбайн – пребывание здесь точно так же рубит ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут тут, десять минут там, двадцать тут, пять там… И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, совещаниями и прочими стандартными, но необязательными с точки зрения работы прерываниями.

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно.

На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями – одно из основных преимуществ удаленной работы. Работая самостоятельно, вдали от гудящего офисного роя, остаешься в зоне своей максимальной эффективности. И действительно добиваешься результата – того самого, которого тщетно ждал от себя на работе!

Конечно, в работе вне офиса есть свои сложности. И, возможно, отвлекаться придется по другим причинам. Их множество. Дома есть телевизор. В кафе кто-то громко разговаривает за соседним столиком. Но дело в том, что эти отвлекающие факторы вы в состоянии контролировать. Они пассивны. Они не сковывают вас по рукам и ногам. Всегда можно найти спокойное местечко или даже надеть наушники, но зато не беспокоиться, что праздношатающийся коллега хлопнет вас по плечу, как только вы наконец сосредоточитесь. Или что вас позовут на очередное никому не нужное совещание.

Это ваше рабочее место, ваша зона – и только ваша.

Не верите? Поспрашивайте людей. Или спросите самого себя: где вы работаете, когда действительно хотите получить результат? Вряд ли ответ будет «в офисе в рабочее время».

РЕЦЕНЗИЯ: «Remote. Офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

24 марта 2014 Книги

Книга «Remote. Офис не обязателен» посвящена особенностям удаленной работы. Если вы все еще работаете в офисе с 9:00 до 17:00, но хотите сделать свою жизнь свободнее и работать так, как нравится вам, то эта книга для вас. Но даже тем, кто уже освободился из офисных оков, она будет крайне полезна.

Наверняка вы читали или хотя бы слышали о книге Rework от основателей компании 37 signals Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, которая стала настоящим бестселлером. В ней два успешных предпринимателя делятся своими секретами ведения бизнеса без предрассудков, которые помогли сделать работу проще и приятнее для тысяч людей по всему миру.

Новая книга «Remote. Офис не обязателен» не хуже.

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Успешные предприниматели, основатели компании 37signals. Программами этой компанией, пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack — система управления знаниями, Highrise — система CRM и мессенджер Campfire. Фрайд и Хенссон — авторы бестселлера Getting Real.

Итак, удаленная работа в современных условиях — дело вроде бы вполне обычное и привычное многим. Я работаю удаленно уже около полутора лет и втянулся моментально — как говорится, к хорошему быстро привыкаешь. Но я работал на обычной работе с режимом с 9:00 до 17:00 каждый день и потому отлично понимаю актуальность этой книги.

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Как пишут сами авторы, цель этой книги — обеспечить апгрейд человеческому мозгу и образу мышления, показать преимущества удаленной работы и показать весь архаизм работы обычной. Я остановлюсь на некоторых показательных моментах книги, которые мне особенно понравились.

Магическая зона максимальной эффективности

В книге методично и правдиво рассматриваются особенности удаленной работы и те заскоки в мышлении руководителей, которые противятся прогрессу и заставляют своих сотрудников просиживать годы на офисном стуле. Интересно, к примеру, что скажут руководители обычных компаний, в которых не приветствуется удаленная работа, вот на это:

На самом деле, побыть наедине со своими мыслями — одно из основных преимуществ удаленной работы. Работая самостоятельно, вдали от гудящего офисного роя, остаешься в зоне своей максимальной эффективности. И действительно добиваешься результата, того самого, которого тщетно ждал от себя на работе!

Уверен, что огромная часть сотрудников согласится с этими словами, особенно те, кто считает себя интровертом. Офис просто не может обеспечить оптимальные условия работы для всех — ведь все разные, и у каждого та самая зона максимальной эффективности своя. Лично для меня офис никогда не был идеальным местом для работы. Я люблю работу в уединении или в небольшой группе людей, в такой обстановке я работаю продуктивнее, чем где-либо.

Вы, конечно, можете не быть таким любителем тишины и покоя, но никто же не мешает вам работать в коворкинге или в любом другом шумном месте, не правда ли?:)

Структура рабочего времени

Еще один аргумент в пользу удаленной работы касается того, как именно распределяется и заполняется рабочее время:

Когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Думаю, любой здравомыслящий человек согласится с тем, что работа без каких-либо перерывов, кроме обеда-с-двенадцати-до-часу, не может доставлять удовольствие, а уж тем более — давать возможность осознанно над чем-то работать.

Когда я работал на обычной работе, рабочие часы длились бесконечно. Ты настолько противишься жесткому графику, что начинаешь специально опаздывать на работу, уходить на 15 минут раньше и вообще, начинаешь находить любые предлоги в пользу сачкования, лишь бы находиться в этом осточертевшем тебе офисе как можно меньше. Можно ли назвать такое времяпровождение работой? Думаю, что едва ли.

Здесь собрались взрослые и ответственные люди

Один из главных аргументов начальства, которое не позволяет работникам работать удаленно, заключается в том, что если не следить за работой человека воочию, он начинает лениться и, вообще, работает крайне неэффективно. Конечно, сейчас я, как руководитель небольшого коллектива нашей дорогой редакции MacRadar, все сотрудники которой работают удаленно, понимаю, что это полная чушь и бред. Но ведь раньше я считал иначе, примерно так:

Станут ли подчиненные усердно трудиться, если я не буду постоянно за ними приглядывать? Кто даст гарантию того, что, оставшись без присмотра, они не начнут отлынивать от работы и целый день сидеть в интернете и резаться в стрелялки?

Но такая позиция более чем ошибочна. Если работники хотят посидеть ВКонтакте или порубиться в World of Tanks на рабочем месте, они найдут для этого возможность, поверьте. Дело не в том, что сотрудник должен постоянно быть под грозным взором начальника. Дело в доверии к своей команде:

Если относитесь к ним как к взрослым, ответственным людям, стремящимся достичь максимума, даже если вы не стоите у них за спиной, они, в свою очередь, стараются радовать вас.

Еще один важный вопрос, который затронут здесь — это мотивация к работе. Почему люди работают на самом деле? Неужели, все дело в деньгах и материальных благах? Само собой, это не так:

Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение.

Сказать более точно, я думаю, довольно сложно. Если хотите получать результат, то относитесь к своим сотрудникам соответствующим образом.

Работа руководителя заключается не в том, чтобы пасти своих пчелок, а в том, чтобы возглавить работу и контролировать ее исполнение.

Для тех, кто уже освободился

Как я сказал выше, Remote — это не только книга об архаичных предрассудках касательно работы, и она нацелена не только для тех, кто все еще трудится по старинке. В книге есть множество советов и тем, кто уже работает удаленно. Говорят, что повторение — мать учения. И это действительно так.

Вот лишь некоторые выдержки:

Основная функция чата — сплочение команды
Полезно разделить не только работу на компьютере в рабочих и личных целях, но и одежду для работы и отдыха
Я могу получить великолепных специалистов из Канзаса, и я дам им почувствовать себя ценными и высокооплачиваемыми сотрудниками, если стану платить им нью-йоркские зарплаты
Совещания — как соль, ею лишь слегка приправляют блюдо, а не едят ложками

***

Естественно, это лишь небольшая часть того, о чем написано в «Remote». Но я думаю, что по этим отдельным моментам вы уже смогли понять всю полезность и клевость этой книги :-). Советую ее абсолютно всем, вне зависимости от того, на какой стороне баррикад вы находитесь. Удовольствие и пользу вы получите в любом случае.

P.S. Я писал рецензию на книгу, находясь в одном из кафе. Я приехал туда просто потому, что захотел сменить обстановку и простимулировать свою продуктивность. И знаете, это дорогого стоит. Свободно распоряжаться своим рабочим временем и местом сейчас пока еще роскошь. Но я надеюсь, что совсем скоро это станет нормой для всех нас. Удачи! Работайте в удовольствие! 🙂

«Remote. Офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Купить на litres.ru Купить на amazon

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Remote: Office Not Required by David Heinemeier Hansson

John

211 отзывов43 подписчика

4 декабря 2013 г.

Я решил, что писательская пара Фрейд/DHH — это Майкл Мур в деловой литературе.

Если вам нужно узнать что-то практическое по довольно сложной теме, эта книга бесполезна. Если вам нужно что-то, чтобы отбиться от «консерваторов» в деловом мире, это то, что вам нужно.

У меня две основные претензии к книге.

Первый касается темпа и длины глав. Читая это, вы чувствуете, что вам показывают подержанную машину в сомнительном дворе. В конечном итоге вы снова и снова возвращаетесь к приятным вещам и очень быстро проходите мимо проблемных областей.

Во-вторых, полагаться на кучу соломенных аргументов. Главный вывод, который я сделал, заключался в том, что большинство совещаний в большинстве компаний — отстой, и забота о том, сколько часов бездельники сидят, вместо того, чтобы заботиться о результатах, означает, что удаленка лучше. Это довольно разные проблемы — и поверьте мне, я знаю по опыту, встречи с удаленными сотрудниками могут быть такими же ужасными. То же самое с переходом от наблюдения за часами к большей ориентации на результат — наличие удаленного персонала — это что-то вроде психологического хака, облегчающего переход, — но это не решает проблему напрямую.

Эта книга немного разочаровала не потому, что она плохая, а потому, что это не совсем то, что я искал. Книга рекламирует себя как сборник решений проблем, с которыми люди сталкиваются при переходе на удаленную работу, но больше всего на свете она решает проблему: «Как мне убедить руководство перейти на удаленную работу?»

Большая часть книги построена как работа по убеждению, что-то, что предназначено для того, чтобы убедить людей перейти на удаленку. Многие из них, кажется, ориентированы на руководителей и менеджеров или дают сотрудникам более низкого уровня боеприпасы и контраргументы для общих возражений. Это все хорошо, но как человек, который уже работает удаленно и имеет довольно большой опыт в этом более 5 лет, лично я не нуждаюсь в убеждении — мне нужна помощь.

Переход на удаленку сопряжен с уникальными проблемами и трудностями, и я подумал, что книга может помочь мне найти некоторые практические решения проблем, с которыми я столкнулся при удаленной работе, поскольку я предпочитаю ее и хочу добиться большего успеха с ее помощью. В книге этого немного, но в основном это предназначено для убеждения. Я решил прочитать книгу, потому что я присоединяюсь к новой команде, которая полностью распределена и сталкивается с некоторыми трудностями, и я надеялся, что эта книга поможет мне помочь им, но на самом деле это не то, что здесь.

Тем не менее, с тех пор, как я прочитал книгу по полному совпадению, я оказался вовлеченным в многочисленные беседы с людьми, скептически относящимися к удаленной работе, и я использовал множество аргументов и примеров, которые я получил непосредственно из книги в той части книги, которую я чувствовал. Я не получил много от, так что, может быть, это лучше, чем я думаю.

Если кто-то сомневается в удаленной работе, эта книга отлично подойдет. Если вы хотите перейти на удаленку и вам нужна помощь в убеждении вашей команды, вашего менеджера или руководителей вашей компании, эта книга отлично подойдет. Если все уже привыкли к удаленной работе и нуждаются в практических решениях возникающих проблем, книга… подойдет? Наверное? Это в основном хорошо.

бизнес-программирование

Джон

403 отзыва397 подписчиков

Это очень сложная книга для рецензирования.

Прежде всего позвольте мне отметить, что я работаю удаленно в качестве технологического лидера в бостонском медицинском стартапе. . . но я живу в городах-побратимах. Я хорошо знаю удаленную работу. Я использую каждый инструмент из этой книги. Я работал удаленно с самого начала, и мои менеджеры и коллеги понимают динамику, но это все еще сложно, и это не то, что полностью охватывается нашей работой.

Мне придется разделить читателей на категории:

(1) Если вы работаете удаленно и ваша компания допускает удаленную работу или поощряет ее, эта книга получит три звезды.

Причина в том, что вам будет не хватать новых шаблонов и историй о том, как на самом деле работает удаленная работа. . . работает. Например, в книге сказано (я перефразирую) «используйте Skype». . . «Вы можете работать в кофейне». . . «Ваш менеджер должен проявить особую осторожность, чтобы догнать вас». . . «переутомление может стать большой проблемой для удаленных работников — не позволяйте им убивать себя работой» — ну, вы все это уже знаете.

Эта книга не для тебя. Безусловно, вы все равно кое-чему научитесь, и книга подтверждает ряд вещей, о которых вы подозревали, но на самом деле не сформулировали. Например, очень хорош тот парадокс, что работники в двух довольно разных часовых поясах часто делают больше вместе. 4 часа на основную работу. Умный.

(2) Ваша компания считает удаленную работу безумием.

Тебе действительно нужно прочитать эту книгу. Для вас, ребята, это пять звезд.

Не слушайте таких людей, как Марисса Майер, которая в Yahoo положила конец удаленной работе — она не права (у них вполне может быть проблема с плохо управляемой удаленной работой…). Благодаря хорошо организованной удаленной работе можно добиться огромного повышения производительности и счастья вашей команды, а также основных экономических показателей вашего бизнеса. Например: если вы не разрешаете удаленную работу, вы ограничены людьми в вашем географическом районе; если вы справитесь с удаленной работой, то сможете нанять лучших в мире.

(3) Ваша компания терпимо относится к удаленной работе, но не освоила ее. Книга дает хорошее руководство. Я думаю, что эта книга заслуживает пяти звезд и для вас, потому что вам пора хорошенько подумать о том, что у вас недостаточно планирования и размышлений в этой области.

Хорошая новость заключается в том, что удаленная работа дает большие преимущества. Плохая новость в том, что нужно много думать, чтобы сделать это правильно. В удаленной работе есть большие противоречия. Например, авторы советуют, чтобы удаленные работники выработали рутину (стр. 209).-211). Между тем они отмечают, что «Рутина имеет тенденцию притуплять ваше творчество» (стр. 228). Со свободой приходит ответственность.

Книга довольно пухлая — есть иллюстрации, которые, кажется, только для увеличения количества страниц. Я бы не стал тратить деньги на печатную версию: Kindle полностью.

Помимо общего аргумента, который является легким, но обоснованным, я хочу выделить несколько конкретных моментов, в которых, как мне кажется, есть некоторые важные детали:

— защита ваших удаленных сотрудников — стр. 61-63.
— почему не нужны ответы «прямо сейчас» — с. 77.
— разные часовые пояса могут быть полезными — стр. 91-92.
— использовать скринкасты — с. 95.
— преимущества компании, оплачивающей абонементы в спортзал (стр. 129), и позволяющей людям принимать собственные разумные решения о покупках с помощью кредитных карт компании (стр. 199) и управлять своим отпуском и свободным временем (стр. 200).
— вам нужно блокировать краткие комментарии, что может быть намного хуже в чат-приложениях (стр. 161).
— перестаньте думать, что просто видеть, как люди приходят в 8 и уходят в 6, это как-то хорошо, потому что люди тратят «много часов» (стр. 182).
— меньше встреч означает лучше встреч, потому что времени на встречи не хватает (стр. 205-206).
— удаленный доступ может быть полезен, даже если вы находитесь поблизости — стр. 213-214.
— разделите компьютеры; т. е. держите iPad без доступа к рабочей электронной почте, чтобы не было искушения — с. 215.

рекомендовано для ботаников проверено мной

Mouly

23 отзыва2 подписчика

Мне нравится 37 signals как компания. Они являются одной из успешных виртуальных компаний. Поэтому у меня было много ожиданий, когда я купил книгу в день ее выхода. Но книга оказалась большим разочарованием.

* Книга читается как сборник постов в блоге. Я чувствовал, что главы резко обрываются и неожиданно меняю направление.

* В одной из первых глав говорится, что удаленные работники могут сами устанавливать свое рабочее время и все связанные с этим преимущества. В более поздней главе, посвященной командному сотрудничеству, рекомендуется четырехчасовое перекрытие между членами команды. Как люди из Северной Америки, Европы и Азии могут работать одновременно без горящего в полночь масла? Это основное ограничение удаленного офиса, которое в книге просто замалчивается.

* Авторы, кажется, не в состоянии заглянуть за пределы своего опыта. Приводя аргумент в пользу равных прав доступа для всех сотрудников, в книге говорится: «Если вы не работаете в армии или не принадлежите к одной из очень редких фирм, которые имеют дело со сверхконфиденциальной информацией — информацией, которой нельзя доверять даже доверенным сотрудникам. с — сохранение этих барьеров доступа просто мешает каждому выполнять свою работу». Банки, больницы — это всего лишь две распространенные фирмы, которым требуются права доступа для защиты конфиденциальности клиентов.

В конце концов, книга больше разочаровала меня, чем помогла. Я согласен с авторами, что удаленная работа будет более распространена в будущем. В книге есть несколько крупиц мудрости. Но вам придется вытерпеть кучу небрежного письма, чтобы найти их.

Как удаленный работник, я часто кивал головой в связи с представленными преимуществами и проблемами, поэтому рейтинг не связан с принципиальным несогласием с сообщением или намерениями. Как и авторы, я знаю из личного опыта, что поездки на работу, столкновение со строгим графиком рабочего времени, перерывы и жизнь с ожиданием доступности от других являются одними из самых больших опасностей для работы (и особенно для творческой работы).

Однако я ожидал большего, чем короткие главы и разрозненные данные. Может быть, это программист во мне неправильно понимает всю эту «бизнес-книгу», но, возможно, аргументы имели бы больший вес, если бы они были более чем анекдотичными. Это делает все это отчетом о том, что работает для 37signals — очень маленькой и относительно неизвестной компании по большому счету. Я понимаю, что полагаться на то, что менеджеры и работодатели поколеблются под влиянием авторитетных аргументов, противоречит книге (тезис состоит в том, что удаленная работа в целом является *рационально* лучшим решением), но мы не можем недооценивать, сколько малых и средних компаний управляют путем эмуляции. Возможно, более надежные данные и более четкие исследования могли бы лучше сработать против внутренних реакций.

Я думаю, что это может быть хорошо, если вам нужен небольшой толчок, чтобы двигаться дальше, если вы немного на грани и уже рассматриваете/думаете, что это тенденция, которую следует изучить и которой следует следовать. Если вы хотите, чтобы что-то ставило под сомнение ваши взгляды с помощью великих идей, не беспокойтесь: это пушисто, гуманно и прекрасно иллюстрировано, но вы, вероятно, не будете возражать против книги.

Это дало некоторые полезные идеи о том, почему удаленная работа может быть хорошей и как быть хорошим удаленным работником. На самом деле ничего за пределами здравого смысла, но приятно видеть, что это сжато в краткой и информативной книге.

Я прочитал эту книгу за один присест. Мне понравилось, но я не мог понять аудиторию. Как человек, проработавший на удаленке более 7 лет, много информации проповедовал хору — я получаю удаленную работу, потому что живу ею. Если книга была написана для менеджеров, которые хотят внести изменения, то я не думаю, что эта книга достаточно сильная или практичная (лучшей книгой будет «Почему управление — отстой»). Если эта книга написана для неруководящих сотрудников, то они, скорее всего, не имеют возможности изменить свою рабочую среду, и все, что она сделает, это заставит их ЗАХОТЯТЬ работать удаленно. Это что-то вроде одного большого манифеста по удаленной работе, написанного четко и организованно, но не очень «практично». Их первая книга — Rework — мне понравилась больше.

Я скажу, что даже будучи удаленным сотрудником, я уловил несколько хороших идей. Фразы, которые мне понравились («Приходя в офис, люди просто должны надеть штаны. Производительность не гарантируется».) Идеи о том, как оставаться на связи в команде. Так что кое-что из этого я почерпнул, пусть многое в книге и не было для меня «новой» информацией. Переделка

business kindle

Николай

99 рецензий78 подписчиков

Тонко, кратко, предвзятый, самоуверенный, красиво написанный и иллюстрированный манифест удаленной работы и рекламный ход. Каждый копирайтер должен завидовать.

«Удаленное» разделяет преимущества и проблемы рекламы как литературной формы.

Если у вас нет большого опыта удаленной работы или вы позволили себе немного побродить,
книга будет чрезвычайно убедительной. DHH/Fried умеют хорошо писать.

Если вы посмотрите глубже, вы можете заметить, что они предлагают ложные подтверждения всех недостатков и непригодности удаленной работы. Все проблемы, кажется, имеют очень простые решения в книге. На практике все намного сложнее.

Эта книга — отличный инструмент для продажи удаленной работы, просто не забудьте продумать все аспекты, если вам нужно применить ее на практике. Опыт 37signals — это еще не все.

Аврора

7 отзывов2 подписчика

Отличная книга для удаленной работы, но ее действительно нужно обновить, так как она 2013 года, и многие ссылки устарели. Особенно сейчас, во время COVID, было бы очень полезно иметь версию 2. Я бы купил и прочитал ее, если бы она была опубликована.

Дерек

149 отзывов29 подписчиков

31 июля 2016 г.

Rework была удивительной книгой, в которой я выразил свое отношение к работе.

Пульт был другим. Хотя я согласен с тем, что удаленная работа может быть эффективной, я не согласен с некоторыми разделами.

Во-первых, я работаю в Accenture, одной из компаний, опрошенных и упомянутых в книге. Описание Accenture в книге никак не соответствует тому, что происходит в реальной жизни. Разве 80% людей не работают в офисах Accenture? Да. Потому что они должны быть на месте, сидя в кресле, регистрируя личное время, в месте нахождения клиента. Мы становимся лучше, многие люди работают из дома по пятницам, а иногда график командировок позволяет работникам быть у клиента раз в две недели. По-прежнему уделяется огромное внимание времени, проведенному лицом к лицу, и времени, проведенному в кресле (а не завершенной работе).

Эргономичная программа Accenture не была точно представлена. Хотите эргономичную установку? Получите справку от врача. Без этого вы ничего не получите. Даже с примечанием выбор очень ограничен и, прямо скажем, не очень. Я купил собственный монитор, кронштейн для монитора, эргономичную клавиатуру и т. д.

Когда Марисса Мейер избавилась от программы Yahoo для работы из дома, я ей аплодировал. Я видел подобную программу на аналогичном клиенте, и это была катастрофа. Один человек опубликовал в Facebook их фотографию на пляже с подписью «работает из дома». Этот человек сделал очень мало. Соответствовала ли программа удаленной работы всем рекомендациям, изложенным в Remote? Нет. И я сомневаюсь, что Yahoo тоже. Крупные компании не всегда состоят из целеустремленных и трудолюбивых людей. Системой можно злоупотреблять, и часто это происходит.

Думаю, у удаленной работы большое будущее. Я просто не думаю, что вещи настолько бинарны, как их изображает Remote.

2016 2017

Ghe

6 отзывов

Не фанат этого формата, но есть крупица полезной информации.
Это простая для чтения книга, в которой предлагается несколько идей о том, как управлять своей работой и совместной работой в условиях «пандемии работы на дому».

Я переношу все свои обзоры в свой блог. Если вы хотите прочитать полный обзор с моими необработанными заметками, проверьте его здесь: https://potix.com/remotebook

Интересная часть чтения этой книги заключается в том, что в настоящее время я проживаю большую ее часть за последние 2 года. 🙂
Сама книга немного устарела, так как была написана в 2013 году и тогда у нас был совсем другой сценарий. Они упоминают об этом в первой главе, кстати.

Я также обнаружил, что это немного повторяется, они не очень прагматичны в отношении содержания и решили упоминать вещи снова и снова, чтобы вы могли открыть книгу в любой конкретной главе и использовать ее в качестве справочника (по крайней мере, это что я чувствовал).

Учитывая все это, книга совсем не плохая. После прочтения у меня возникли интересные мысли о моей нынешней рабочей среде. 🙂

научно-популярная аудиозапись

Будучи удаленным работником, я был очень связан с историями из этой книги. ТБХ, я уже был знаком с большинством рекомендаций, потому что я работаю удаленно уже год, но это на самом деле хорошо, потому что это означает, что мы все на одном канале, и у удаленки есть общий путь к успеху. рабочие.
Мне очень понравилось. Я бы дал 5 звезд, если бы узнал много новых трюков или рекомендаций, которых раньше не знал.

Эта книга — отличный аргумент в пользу удаленной работы. Вероятно, можно было бы использовать еще несколько ссылок на исследования — многие рекомендации оправдываются фразой «это работало на 37signals, значит, это будет работать и у вас!» — но это, возможно, было излишеством. Он по-прежнему служит хорошим откровением как для менеджеров, так и для сотрудников, которые еще не приняли идею удаленной работы.

Единственное, что нужно Remote , это обновление. Он был опубликован в 2013 году, и, насколько я могу судить, последующие издания не выходили. Они говорят о таких вещах, как WebEx, Skype, Hangouts и Dropbox, как о совершенно новых технологиях, и не упоминают о более современных технологиях, таких как Slack, HipChat, Zoom или OneDrive (которые, вероятно, устаревают, когда я это печатаю). Но самое главное, что нужно этой книге, — это обновление 2020 года; ряд предложений просто не выдерживает глобальной пандемии. «Надоел домашний офис и нужно сменить обстановку? Слишком много отвлекающих факторов дома? Отправляйтесь в местную кофейню или коворкинг!» Не мочь. Они все закрыты. И даже если бы они были открыты, рисковать жизнью ради смены обстановки, наверное, не стоит. «Отправляйте кандидатов на работу в штаб-квартиру вашей компании. Периодически устраивайте крупные личные встречи». Летать в 2020 году не очень важно. «Существует так много технологий, которые помогут вам оставаться на связи и продуктивно работать!» Многие компании просто пытаются остаться на плаву; оптимизация работы на дому для своих сотрудников на самом деле не является их главным приоритетом.

Я, конечно, не ожидал, что Ханссон включит ускоренный курс по удаленной работе для людей, которых внезапно заставили — в то время это было неактуально, а текущую ситуацию в 2013 году было невозможно предсказать — но это могла бы стать отличной дополнительной главой. Что-то вроде: «Как работать удаленно, когда у вас нет выбора, и ваша компания не настроена на это, и вы, и ваша семья тоже не готовы, и вдобавок ко всему, все находятся на карантине». (Я работаю над названием.) Я очень надеюсь, что что-то подобное будет в работе.

Отличная книга. Всесторонний обзор плюсов и минусов удаленной работы, затрагивающий некоторые мифы о работе в традиционных офисах. Единственное, что я хотел бы отметить, это то, что это нужно понимать в квалифицированной рабочей среде. Хотя я считаю, что большинство людей заслуживают сомнения, я думаю, что авторы иногда немного наивны в своих оценках приверженности людей их работе. В целом, отличное чтение и необходимость для менеджеров. Многие из нас уже работают удаленно из наших больших отвлекающих офисов. 9

13 отзывов1 подписчик Удаленный доступ — это новая норма.

Очень объективная книга, прямо в точку!

Они имеют большой опыт удаленной работы, поэтому могут обсудить проблемы работы в офисе (транспорт, перерывы, поездки и т. д.) и представить преимущества удаленной работы, а также то, что вы должны быть осторожны при попытке перейти на удаленная работа.

Много хороших советов.

Audible Enterprise Management Management

Очень хорошая книга с практическими советами и четким посылом: цените работу, произведенную за потраченное время.

К сожалению, он фокусируется только на найме готовых специалистов и игнорирует процесс роста талантов. Для меня объединение в пары и работа с другими бок о бок — самый эффективный способ учиться и учить. Remote не упоминает никакой замены этому.

руководство

Мне в нем все понравилось. В книге так много правды о плюсах и минусах работы на дому. Я считаю, что это показывает лучшие возможности удаленного стиля работы. Я предложил его как минимум 10 знакомым людям, которые думали о запуске удаленной платформы в своей компании.

Martin

203 отзыва5 подписчиков

Хорошо. Это 2020 год. Эта книга была опубликована в 2013 году? Так что сегодняшний пульт не такой, как его описывают в книге. Были свои моменты, но вместо этого я рекомендую «Искусство удаленной работы» или «Лидер на расстоянии». Меньше несвоевременных вещей (а больше на мой вкус — в сторону руководства).

on-audible

Мне понравилось узнавать о том, как работает эта компания. Много совпадений с опытом, который у меня был / есть здесь, на работе. Правило «не допускать рывков» действительно резонирует со мной.

Много а-га! моменты в этой книге, и кажется, что нынешние времена сделали ее еще более актуальной. Рекомендую всем, особенно руководителям.

Мне понравилось слушать эту книгу, но я чувствую, что то, как автор представляет тему, немного остро, это уже ожидалось от того, что исходит от DHH, так что ничего нового здесь.

Мне понравился формат маленьких глав и отсутствие определенного порядка тем, но я думаю, что это тоже сделало подсказки повторяющимися.

Мне нравится, как DHH освещает все аспекты удаленной работы, рассказывая о том, как это меняет ваш бизнес, культуру и отношение к работе, и о том, как организовать домашний офис. В конце книги есть даже список инструментов, которые могут помочь вам работать с удаленной командой, проверенный теми, кто уже работает удаленно, хотя этот список немного устарел.

Вот несколько заметок, которые я сделал во время чтения:
— Никто не ходит в офис для глубокой работы.
— Офисы сегодня — это места, где можно отвлечься и помешать.
— Если вам нужно постоянно присматривать за своими сотрудниками, вы няня, а не менеджер.
— Вы не должны нанимать людей, которым не доверяете.
— Безопасность ваших устройств — это то же самое, что пристегнуть ремни безопасности перед поездкой.
— Ложная справедливость выгодна всем. (Когда речь идет о ролях, которые нельзя играть удаленно.)
— При непродуктивной часовой встрече с 10 участниками компания теряет десять часов, а не один.
— Работа с незанятыми сторонними сотрудниками мало чем отличается от работы с удаленной командой.
— Начните внедрять удаленную работу раньше, чем позже, ваша компания будет иметь лучшую культуру, если вы начнете именно так.
— Когда вы работаете удаленно, не имеет значения, где работают ваши коллеги.
— Вам не обязательно быть полностью удаленным, чтобы пользоваться преимуществами удаленной работы.

аудиокниги

Джейсон Фрид и DHH определенно являются авторитетами, когда дело касается удаленной работы. В этом коротком, легком чтении они делятся своим мнением о том, где выигрывает удаленная работа (например, больше личного времени, эффективное общение, разнообразный пул кандидатов для найма), где возникают трудности (например, наем/удержание/управление удаленной рабочей силой) и какие навыки важны (хорошее письмо, тайм-менеджмент, самодисциплина) для работников и руководителей в мире, который переходит на удаленку. Я чувствую, что авторы могли бы показать более сбалансированный взгляд, сосредоточившись немного больше на проблемах удаленной работы. В остальном книга хорошо написана, хорошо структурирована и легко читается.

Эта книга пролежала у меня пару лет. Я собираюсь выйти на новую должность, которая позволяет работать удаленно, и решил, что пришло время прочитать это.

Мне понравилось, что книга коротенькая, а почерк четкий. Я смог закончить эту книгу всего за несколько коротких сеансов. Тем не менее, я не думаю, что действительно что-то вынес из этого чтения. В основном это было направлено на то, чтобы убедить владельцев бизнеса в том, что им следует изучить вопрос о том, чтобы позволить сотрудникам работать удаленно, и большая часть контента казалась многословной и / или здравой.

Лично я думаю, что было бы лучше, если бы это было переработано в журнальную статью или сообщение в блоге. Не хватило содержания, чтобы оправдать книгу.

технологии

Отличное чтение! Жду следующую книгу: The Calm Company.

Он выпущен в 2013 году, и многое изменилось, в том числе и сама удаленная культура. Некоторые из того, что можно и чего нельзя делать, будут действительно полезны, если кто-то начнет выбирать в качестве удаленного сотрудника или просматривает обзоры культуры в целом. Но по сравнению с переделкой, это легче, меньше похоже на манифест, не говоря уже о том, что некоторые моменты перекрываются.

книги, которые у меня есть

Этот рейтинг больше отражает мои ожидания от этой книги, чем само ее содержание. Если вы не уверены, что удаленная работа подойдет вам или вашей компании, эта книга поможет вам в принятии решения. Если вы уже знаете, что удаленная работа вам подходит, то эта книга не даст вам слишком много дополнительных идей или практических советов.

Это хорошая книга, если ваши ожидания оправданы.

Я даю ему дополнительную звезду, потому что это идеальная длина всех книг в категориях управления, самопомощи и т. д. нужно следить. Короткие сообщения в блоге, такие как главы, в которых вы излагаете свою точку зрения и двигаетесь дальше, и всегда менее 100 страниц. (У меня есть гипотеза, что каждая книга по менеджменту могла бы стать статьей HBR, но издатели платят больше, чем HBR, поэтому из них выливается книга. Но это уже другая история…) наткнулся на это во время чтения, связанного с работой — это классифицируется как «работа», так что … 🙂 Так что, хотя это и не ОТЛИЧНО, я не чувствовал себя настолько обманутым, как если бы я потратил больше времени количество времени.

Начните с этого, ожидая развенчания мифов вокруг распространенных оправданий удаленной работы, а иногда и некоторых передовых практик. Ничего более подробного и подробного здесь не найти. Это больше Малкольм Гладуэлл, чем Михаил Чиксентмихайи (да, я погуглил его имя).

Как человек, регулярно работающий из дома, я бы сказал, что 20% из этого были для меня новыми (или, по крайней мере, оформлены по-другому). Это хороший способ начать разговор и открыть глаза командам и организациям, которые рассматривают возможность удаленной работы.

Однако из-за паники из-за COVID у нас в значительной степени был глобальный пилотный проект удаленной работы, поэтому многие из объяснений здесь будут знакомы с людьми, читающими его. Так что, возможно, проповедовать хору в 2020 году.

Помимо создания Basecamp и HEY, мы пишем книги о том, чему научились, управляя собственным бизнесом. Они полны практических советов, которых вы больше нигде не найдете.

Формирование

Shape Up предназначен для групп разработчиков продуктов, которые испытывают трудности с поставкой. Написанная новаторами, создавшими Basecamp — одно из самых больших и продолжительных приложений программного обеспечения как услуги — книга дает командам инструменты для устранения рисков и неизвестных факторов на каждом этапе процесса разработки продукта. Книга Shape Up, полная поучительных идей, поможет вам освободиться от «лучших практик», которые на самом деле не работают, глубже задуматься о правильных проблемах и начать реализацию значимых проектов, которые ваша команда сможет отпраздновать.

Купить печатное издание
Читать онлайн
Скачать PDF

На работе не должно быть безумия

Хаос не должен быть естественным состоянием на работе. Беспокойство не является предпосылкой для прогресса. Сидеть на совещаниях весь день не обязательно для успеха. Все это извращения работы — побочные эффекты сломанных моделей и «лучших» практик. Эта книга лечит пациента, призывает к ложным лекарствам и выступает против ритуальной траты времени, которая заразила методы работы людей в наши дни.

Амазонка
Книги Apple
Барнс и Ноубл
Индивидуальный
Крыльцо

ПЕРЕРАБОТКА

Бестселлер New York Times! Большинство книг по бизнесу дают вам один и тот же старый совет: напишите бизнес-план, изучите конкурентов, ищите инвесторов и прочее. Если вы ищете такую книгу, поставьте ее обратно на полку. ПЕРЕРАБОТКА — идеальный учебник для всех, кто когда-либо мечтал сделать это самостоятельно. Предприниматели, владельцы малого бизнеса и художники, которые не хотят голодать, найдут на этих страницах ценные советы.

Амазонка
Книги Apple
Барнс и Ноубл
Индивидуальный
Крыльцо

УДАЛЕННЫЙ

Офис не требуется. В качестве работодателя , ограничение найма вашим местным регионом означает, что вы не получаете лучших людей, которых можете. Как сотрудник ограничение поиска работы компаниями в пределах разумного расстояния до работы означает, что вы работаете не в лучшей компании, на которую способны. REMOTE показывает как работодателям, так и сотрудникам, как они могут работать вместе, удаленно, с любого стола, в любом месте, в любом месте, в любое время и в любом месте.