Лидерство джон максвелл: Книга: «Лидерство. Советы на каждый день» — Джон Максвелл. Купить книгу, читать рецензии | Leadership (Promises for Every Day) | ISBN 978-985-15-0441-7

Разное 

Содержание

«5 уровней лидерства» за 25 минут. Краткое содержание книги Максвелла

Мы привыкли размышлять о лидерстве с позиции власти и статуса, однако автор книги «5 уровней лидерства» Джон Максвелл убежден, лидерство — это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером. Однако если вы достигнете самого высокого уровня лидерства, блестящая карьера вам обеспечена.

Лидерство — это постоянная работа, тяжелая, но благодарная. Нельзя стать лидером раз и навсегда, и чем выше уровень лидерства, тем сложнее удерживать свои позиции. По мнению Джона Максвелла, продуктивность не является целью лидерства. Настоящая цель лидерства — это изменения и развитие, которым всегда сопутствуют высокие результаты и увеличение доходов.

Джон Максвелл полагает, что можно поставить знак равенства между понятиями «лидерство» и «влияние». Чем большее влияние человек имеет на окружающих, тем выше его уровень лидерства.

Понятие «лидерство» связано не только с профессиональной деятельностью. Вы можете быть лидером в кругу родственников, соседей и друзей, и это вовсе не означает, что эти люди будут постоянно что-то делать под вашим руководством. 

Особую ценность книге придают практические рекомендации по переходу на новый уровень и тесты для определения своего текущего уровня лидерства.

Пять уровней лидерства формируют пирамиду, в фундаменте которой находится первый уровень, «Положение». Этот уровень не требует ни таланта, ни усилий: руководителя назначили, и сотрудники должны ему подчиняться. Второй уровень, «Отношения», предполагает добровольное следование за лидером, с которым сложились хорошие межличностные отношения. Третий уровень, «Продуктивность», характеризуется уважением к лидеру как к человеку, приносящему пользу общему делу. На четвертом уровне, который называется «Развитие», люди идут за лидером, потому что он для них многое сделал и делает. Пятый уровень — «Вершина» лидерства, когда за человеком следуют, потому что видят в нем личность, способную изменить мир.

1.1. Первый уровень. Положение

Лидер первого уровня лишь формально считается лидером. Такое лидерство не зависит от трудолюбия, таланта и опыта, а возникает как результат стечения обстоятельств. Оно основывается лишь на привилегиях, которые дает человеку его положение или должность. В самой высокой должности нет ничего плохого. Плохо, если она становится единственным рычагом давления. Для лидера первого уровня, который не стремится к дальнейшему развитию, не существует понятия «команда»

. Он босс, а окружающие — подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Все отношения в таком коллективе формальны и в лучшем случае регулируются трудовым кодексом, штатным расписанием и прочими локальными актами. Люди делают только то, что положено, но они не будут тратить на работу дополнительное время и усилия. 

Нередко лидеры первого уровня злоупотребляют властью и устраивают настоящую «дедовщину» — заставляют подчиненных задерживаться допоздна, работать в выходные и за двоих.

У лидеров первого уровня нередко возникают проблемы с молодыми сотрудниками, волонтерами и людьми с высоким уровнем образования. Эти категории работников наиболее независимы, и для них заявления вроде «Вы будете делать так, а не иначе, потому что я начальник, а вы подчиненный» — не аргумент. По большому счету, лидерство — это процесс, а не состояние. Лидер всегда ведет людей за собой. Нет путешествия — нет лидерства.

Когда автора впервые назначили пастором, он ощутил на себе, что сама по себе должность — ничто. Во время первой встречи с прихожанами он вдруг понял, что никто его не слушает. У жителей деревни уже был неформальный лидер, фермер Клод, и им не было дела до чужака. Потребовалось долгое время, чтобы завоевать доверие и уважение местных жителей.

Лидер первого уровня — персонаж скорее отрицательный, чем положительный. Вот его основные характеристики:

• не ценит людей;
• склонен к микроменеджменту;
• помнит о своих правах, забывая об обязанностях;
• как правило, одинок;
• не терпит изменений;
• в его подразделении текучка кадров и низкие показатели.

Если лидер первого уровня хочет стать настоящим лидером и перейти на более высокий уровень, ему следует выполнить следующие пункты плана развития: 

• поблагодарите людей, которые привели вас на лидерскую позицию;
• старайтесь становиться лучше каждый день;
• откровенно ответьте на следующие вопросы: «Кто я? Каковы мои ценности? Какие лидерские практики я хочу применить?»;
• подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели;
• поразмышляйте о миссии организации, в которой вы работаете, определите свою роль в ней, подумайте, что вы можете сделать как лидер;
• сместите приоритет с правил на межличностные отношения;
• обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы;
• реже упоминайте название своей должности;

• научитесь говорить: «Я не знаю»;
• найдите ментора, который будет вдохновлять вас на лидерство.

1.2. Второй уровень. Отношения

Лидер второго уровня отличается от лидера первого уровня тем, что воспринимает окружающих как партнеров, а не как бездушных роботов, которые должны выполнить определенный объем работы в заданное время. Он видит в каждом сотруднике личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. В коллективе образуются долгосрочные межличностные связи, обстановка становится более позитивной и доверительной, а работа эффективной. Джон Максвелл убежден, что

можно любить людей и не быть лидером, но невозможно быть лидером и не любить людей.

Примером настоящего лидера был Нельсон Мандела. Он отличался своей демократичностью и чуткостью. Вот лишь один пример особого отношения господина Манделы к людям: президент пригласил к себе домой на завтрак одного успешного бизнесмена, Питера. В назначенный день шофер привез его к дому Манделы. Больше всего Питера поразило то, что президент лично встретил его у ворот и пожал руку не только ему, но и его шоферу. Шофер собирался остаться в машине, но Мандела настоял, чтобы он позавтракал с ними.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг.

Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Быстрая регистрация

Золотая книга лидерства — John C. Maxwell

Узнайте, как стать лидером и развить свое лидерство с одним из ведущих мировых экспертов!

«Кто бы ни добирался до вершины в одиночку, он сделал что-то не так по пути». Позже вы узнаете, что это одно из главных учений Максвелла, потому что стать лидером — это не просто победа.

Одним из величайших качеств лидеров является способность развивать отношения. Поэтому, будучи лидером, необходимо, чтобы вы были человеком, который объединяет людей, потому что, как говорит Максвелл, они являются связующим звеном, который движет миром.

О книге

«Золотая книга лидерства», выпущенной в 2014 году из оригинала «Золото лидерства», написал Джон Кэлвин Максвелл. Эта работа объединяет опыт, накопленный автором на протяжении многих лет, и опыт, полученный на основе проб и ошибок, того, что значит быть лидером.

Эта книга считается один из лучших хитов и бестселлеров Джона Максвелла. В этой версии (2015г.), работа состоит из 269 ​​страниц и 26 глав — каждая глава рассматривается автором как « золотой самородок ». На этот раз Максвелл узнает, что значит быть великим лидером и как вы можете стать им.

Чтобы получить полную работу и остаться в деталях, проверьте ссылки:

  • Золотая книга лидерства.
  • Золото Лидерства

Вы также можете ознакомиться с Карманной Книгой других работ Джона Максвелла, перейдя по ссылке:

  • 21 неопровержимый Закон Лидерства,
  • Развивающий Лидера Внутри Вас 2.0

Об авторе

Джон Кэлвин Максвелл родился в 1947 году в США, специализируется на лидерстве (тема, на которой проводятся лекции), основатель EQUIP и компания John Maxwell. Он продал более 20 миллионов книг, среди которых «Золотая книга лидерства» и «21 неопровержимый закон лидерства».

Кроме того, Максвелл уже предоставил свои учения известным правительственным лидерам и руководителям.

Для кого подходит эта книга?

Извлеченные здесь уроки очень важны для тех, кто хочет стать успешным лидером

На страницах этой книги, вы найдете страстную веру Джона в ценность лидерства, способствующую его развитию. Эта работа, конечно, изменит ваше представление о том, что значит быть лидером.

Основные идеи
  • Сильные отношения имеют решающее значение для вашего успеха;
  • Продемонстрируйте « признательность », «чувствительность», « последовательность », « безопасность » и « юмор » в своем стремлении к успеху;
  • Ожидайте от себя большего, чем другие ожидают от вас;
  • Учитесь принимать критику. Однако поймите, что иногда другие критикуют вашу позицию, а не ваши позиции;
  • Мы вечные ученики. Развивайте свои навыки и помогайте другим развивать свои.

Обзор: «Тот, кто доберется до вершины один, сделал что-то не так по пути».

Некоторые люди считают, что по пути лидерства одиночество — это бремя, которое нужно нести. К сожалению, они не правы, потому что одиночество является следствием эгоизма, а не лидерства.

Хорошие лидеры сопровождают свою команду до вершины, близки к своим спутникам, чтобы они могли знать свои желания и делиться своими достижениями.

Обзор: «Тяжелее всего руководить человеком, когда это ты сам».

Когда мы набираемся опыта и мудрости, давайте дурачимся. И для нашей постоянной эволюции мы должны использовать эту мудрость и начать сосредотачиваться на себе.

Не в смысле воспитания эгоцентризма, но для того, чтобы овладеть самопознанием, нашими сильными и слабыми сторонами.

Чтобы стать настоящими лидерами, нам нужно развить самосознание, оно осветит привычки и поведение, которые ведут нас к преодолению препятствий.

Обзор: «В решающие моменты ваше руководство определяет себя».

В критические моменты — это когда раскрывается наша истинная природа. По мнению автора, именно выбор, который мы делаем в то время, определяет наше лидерство.

Хорошо воспользовавшись, решающий момент может укрепить отношения команды. С другой стороны, при плохой эксплуатации важная возможность может уничтожить доверие к лидеру, а без доверия нет лидерства.

Обзор: «Ничто не сравнится с пиком в задницу, чтобы знать, что ты впереди».

Все лидеры критикуются независимо от профессии Они должны знать, как обращаться с ними позитивно, то есть использовать их для своего роста. Однако, как лидер, вы должны знать, как отличить конструктивное от разрушительного.

Обзор: «Никогда не работай ни дня в своей жизни».

Вы найдете свой потенциал только после своей страсти. Страсть заставляет лидеров двигаться вперед, даже когда другие люди сдаются.

Делай то, что любишь, и пусть это чувство станет частью твоей работы. В трудные времена страсть будет иметь важное значение для расширения возможностей людей, это будет основой для того, чтобы не сдаваться.

Обзор: «Лучшие лидеры — это те, кто умеет слушать».

Слушатели знают, что происходит, потому что они внимательны. Они учатся лучше, чем другие, потому что они поглощают из разных мест.

Кроме того, хорошие слушатели имеют возможность лучше видеть сильные и слабые стороны других людей. Эта способность является ключом к формированию хороших лидеров и лучших людей.

Обзор: «Выйди в район и не выходи из него»

Узнайте, где вы хороши, и продолжайте делать это. Тогда вы будете готовы внести свой наилучший вклад в жизнь людей, которые вас окружают.

Обзор: «Первая обязанность лидера — описать реальность».

Лидеры знают, как сбалансировать свои мечты с реальностью. Оптимизма недостаточно, чтобы все произошло.

Они обращают внимание на слабые стороны организации, поэтому они знают возможные препятствия, которые могут возникнуть. По словам Энди Стэнли, « сталкиваться с текущей реальностью часто неприятно, но это необходимо ».

Обзор: «Чтобы оценить эффективность лидера, понаблюдайте за его подчиненными»

Одна из характеристик лидеров — это влияние людей, которые следуют за ними, делая лучшее или хуже. Именно там успешные лидеры получают известность, они вносят позитивный вклад в людей, которые их наблюдают.

Так что, глядя на потенциальных клиентов, вы узнаете, какой человек является лидером.

Обзор: «Не посылайте уток в школу орла»

Конечно, люди разные по своим природным способностям. Некоторые из них будут иметь больший потенциал для деятельности, на которую вы хотите их ориентировать, и вы должны знать, что это за люди.

Таким образом, по мнению автора, «лидерство заключается в том, чтобы поставить людей в нужное место для достижения успеха».

Обзор: «Сосредоточьтесь на приоритетах»

Вы закончите, прежде чем стать экспертом, не тратьте свое время. Важно знать, что для вас необходимо, то есть расставлять приоритеты для тех видов деятельности, которые приносят наибольшую отдачу.

Вы слышали об этом: «Если вы хотите что-то хорошо сделать, сделайте это сами», по словам Максвелла, « если вы делаете это, вы ограничиваете свой потенциал как лидера ».

Обзор: «Самая большая ошибка — не спрашивать, где ты не прав».

Неизбежно, вы потерпите неудачу. Однако для человека естественно ошибаться, но лидер не совершает одну и ту же ошибку дважды.

Когда вы терпите неудачу, собирайте информацию о своих неудачах, ищите причины, которые заставили вас совершить ошибку, а затем примите их как цену, чтобы заплатить за прогресс.

Как сказали братья Джойс, «человек, заинтересованный в успехе, должен научиться видеть неудачу как здоровую и неизбежную часть процесса вознесения».

Обзор: «Не отдавай время — управляй жизнью»

Время для всех одинаковое, 24 часа в сутки (ни секунды больше, не меньше). Тем не менее, возвращение, полученное к этому времени, отличается у людей.

Знайте, чтобы стать успешным человеком, время — самый ценный продукт в мире. Постоянно анализируйте, как вы проводите свое время, и ищите способы повысить эффективность.

Обзор: «Продолжайте учиться, чтобы продолжать лидировать»

Есть ли у вас личный план роста? Возможно нет. Ну, люди не растут автоматически. По словам Джона, «чтобы расти, нужно проявлять инициативу […], если у вас нет плана личностного роста, не рассчитывайте на его рост».

Обзор: «Установи отношения, а не просто будь амбициозным».

Лидерство, основанное на амбициях или позиции, не будет длиться долго. Лучшая основа для лидерства — это отношения лидера с людьми. Максвелл говорит, что « лидерство зависит как от отношений, так и от иерархического положения ».

Обзор: «Влияния не бывает — поддается само собой».

По словам автора, « лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше ». в той степени, в которой вы растете в лидерстве, следовательно, оно получит больше влияния

В этот момент вы сможете приблизиться к вам, заимствуя свое влияние. Будьте осторожны при предоставлении кредита, убедитесь, что человек имеет право на его получение.

Обзор: «Тот, кто начинает путешествие с вами, редко заканчивает его вместе».

Люди, наиболее привязанные к вам сегодня, не обязательно будут с вами вечно. Не пытайтесь отрицать реальность перемен и не пытайтесь отслеживать отношения.

По словам Джона, « правильный человек для команды в начале пути не обязательно будет правильным человеком на этом пути. Не всегда она сможет сопровождать вас. У некоторых просто нет возможности расти вместе с видение и команда ».

Обзор: «Вы узнаете ответ, только если спросите».

Неопытные лидеры в конечном итоге совершают ошибки, которых можно избежать, если они просто проконсультируются с более опытным наставником. Есть китайская пословица, которая гласит: « Тот, кто спрашивает, глуп в течение 5 минут. Тот, кто не спрашивает, будет глуп на всю оставшуюся жизнь».

С другой стороны, автор ясно дает понять, что просто спрашивать — это не достаточно, чтобы получить правильные ответы. « Когда вы знаете правильные вопросы и направляете их нужным людям, вы получаете правильные ответы ».

Обзор: «Люди будут подводить итог вашей жизни в одном предложении; установите это прямо сейчас.»

Однажды мы все оставим эту жизнь. Что вы хотите оставить для следующих поколений?

Спросите себя«Что будет мое наследство? „ДжонМаксвелл уходит как совет,» сумматогочто вы живёте каждый день становится вашим наследием. Добавьте каждое действиетечение многих лети вы увидите ваше наследие начинает складываться».

По словам Дэвид Элтон Трублад: « Мы, по крайней мере, сделали первый шаг в раскрытии смысла жизни, сажая листовые деревья, под тенями которых мы абсолютно уверены, что никогда не сядем ».

Что другие авторы говорят об этом?

Эд Кэтмалл, автор книги Criatividade SA, советует: всегда отдавайте людям больше предпочтений, чем идей, потому что творческие люди создают хорошие идеи, но хорошие идеи могут быть разрушены плохими командами.

Автор Тяга, Джино Викман исследует, насколько успешные предприниматели имеют привлекательное и четкое видение своего бизнеса. Кроме того, они знают, как донести это сообщение до сотрудников. Исходя из этого, создается руководство, которому должны следовать все в организации, всегда используемое для разработки решений и руководства стратегическими действиями.

Наконец, в «Секретах, которые изменят вашу жизнь», есть несколько уроков об успехе, которые, согласно работе, связаны с личным планом, который должен быть выполнен с использованием сил человеческого подсознания.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Ну, вы, конечно, заметили, что Джон Максвелл разделяет множество учений. Тем не менее, вы должны думать о том, как вы будете применять их все в своей жизни. У нас есть несколько советов для вас.

В конце каждой главы автор оставляет раздел« практического применения ». В этом разделе он дает советы о том, как применить обучение главы на практике.

После « практического применения » появляется раздел « момент наставничества », этот раздел готовит вас для наставничества других лидеров, то есть показывает, как обучать других лидеров.

Автор дает понять, что лидерство не развивается в одночасье. Требуется обязательство. Никогда не переставай учиться.

Вам понравился этот обзор?

Что вы думаете о « Золотой книге лидерства » Джона Максвелла? Оставьте свой отзыв, чтобы мы знали, что вы думаете, и всегда предлагаем лучшее для вас!

Если вы хотите глубже вникнуть в предмет, вы можете воспользоваться этой книгой и приобрести ее, щелкнув на изображении ниже:

Лидерство Максвелла

Личностный рост в твои кончики пальцев

Каждый заслуживает хорошего руководства, включая тебя. Давайте настроим ваш личностный рост.