Маркет вакансий в культуре от проекта «Люди в культуре» 28 августа 2021 года в Москве
Маркет вакансий в культуре от проекта «Люди в культуре» 28 августа 2021 года в Москве 22
3
mix» data-ping-position=»2″ data-featured-url=»https://levelvan.ru/courses/85?utm_source=kudago&utm_medium=ads&utm_content=null&utm_campaign=kudago-null» data-item-url=»https://online.kudago.com/event/obuchenie-kak-delat-horoshie-snimki-maj-2021/» data-featured-path=»/msk/education/»> 2
mix» data-ping-position=»2″ data-featured-url=»https://levelvan.ru/courses/93?utm_source=kudago&utm_medium=ads&utm_content=null&utm_campaign=kudago-null» data-item-url=»https://online.kudago.com/event/obuchenie-put-k-obrazu-mechtii/» data-featured-path=»/msk/education/»>
192
com/msk/event/strelba-iz-pistoleta-v-labirinte/» data-item-url=»https://kudago.com/msk/event/strelba-iz-pistoleta-v-labirinte/» data-featured-path=»/msk/education/»> 405 56695
256
Шутка про гуманитария, который моет планетарий, уже не кажется такой весёлой после тщетных попыток найти работу на бесконечных сайтах и в не менее бесконечных чатах. Вернуться к истокам и встретиться в оффлайне приглашается маркет вакансий «Люди в культуре».
На встрече можно будет подыскать вакансию или место для стажировки.
Со стороны работодателей участвуют известные учреждения, например «Иностранка», Российский национальный музей музыки и другие организации. Прямо на маркете можно будет пройти экспресс-собеседования и оставить свои контакты.
Если на месте ничего не зацепит, не беда: вы сможете также получить консультацию от карьерного специалиста и посетить мастер-классы от HR-экспертов. Узнаете, почему ваше резюме не работает и как это исправить, и что нужно делать, чтобы получить работу именно в сфере культуры.
Мероприятие будет полезно как студентам, так и выпускникам гуманитарных специальностей.
Участие бесплатное, необходима регистрация.
Необычные концерты в Соборе Петра и Павла. 12+
Джаз, средневековая и классическая музыка на органе.
Концерты в сентябре
Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+↵
Когда было?
| 28 августа 2021 | 12:00 |
Где было?
Место проведения
OneGog Center
Адрес OneGog Center
ул.
Электродная, д. 2, стр. 32
Ближайшее метро
Шоссе Энтузиастов
Дополнительная информация
Цена
Бесплатно!
Возрастное ограничение
16+
Удалённая работа в культурной сфере для тех, кто слушает классику и любит театр
vacinart / 20.07.2020
Нужен инициативный и грамотный специалист по SMM, готовый принять участие в запуске международного проекта.
via Fritz Panzer
Организации в области культуры (Москва) нужна помощь SMM-специалиста для ведения нескольких культурных проектов.
От ВАС: опыт работы в культурной сфере, любовь к театру и классической музыке, английский для подготовки постов, деловой переписки, коммуникации с коллегами; опыт работы с инструментами SMM-маркетинга (реклама, etc)/соответствующее образование в этой области; умение работать с приложениями для создания контента, способность предлагать идеи и быстро выполнять задачи.
Работа удалённая (личное присутствие понадобится на нескольких событиях), полная занятость.
Вакансия закрыта.
SMM
Ваша оценка:
Понравилось это:
Нравится Загрузка…
20.07.2020 in автор, английский, вакансии для творческих людей, контент, маркетинг, работа из дома, удалённая работа, SMM. Метки:классика, контент-маркетинг, продвижение, работа в благотворительной организации, работа в сфере культуры удаленно, работа из дома smm, театр, удаленная работа в сфере культуры, smm английский, smm удаленно вакансии Search РубрикиВыберите рубрику#рабочееместоartawardsDigitalАРТ-РЕЗИДЕНЦИИАдминистративная сфераВАКАНСИИВозможности для молодёжиВолонтёруЖивенькоИсторииКастингиКонкурсыКультурный обменЛучшее в 2018Лучшее в 2020ОпросОтдам совет в хорошие рукиПолучить Premium-доступПсихологическая помощьРабота для начинающих специалистовРаботодателиРазместить вакансиюРезюмеСанкт-ПетербургСтажировкиСтажировки за рубежомФотоконкурсыавторакцияанглийскийархитекторбез опытабизнесблогервакансии в музеевакансии в сфере развитиявакансии для творческих людейвакансии за рубежомвременная работагендерные вопросыгород будущегогрантдизайнержурналистздравоохранениеиграидеяинновацииисследованиеищу работукнигикоммуникацииконсалтингконсультантконтенткоординаторкопирайтеркреативкультуралучшая работа в мирелучшее в 2019лучшее в 2021маркетингнауканетворкингновостиобразованиеорганизация мероприятийпереводчикписательподкастыподработкаполитикаправа человекапредпринимательприродапрограмма обменапроектпутешествияfashionfreelanceGirlsHRI#like#vacinartITjobslifehackMOODMusicработа в Лондонеработа в НКОработа в Посольстверабота в СМИработа в международной организации, необычные вакансии, интересная работа, vacinartработа для иностранцев в Москверабота из домаработа мечтыработа с видеоработать и путешествоватьредакторрекламарелокацияруководительсоциальные сетиспортстартапстипендиистуденттехнологиитолько для женщинтренингудалённая работафандрайзингфинансыфотофотографхудожникчастичная занятостьэкологияэкономикаPh.
DPRPremiumSMMVacinart на спецобслуживании!telegram
ВКонтакте
Гёте-Институт
Отправить предложение
При полном или частичном использовании материалов ссылка на vacinartmsk.com обязательна.
Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать уведомления о новых записях.
Адрес электронной почты:
Follow Vacinartmsk.com on WordPress.com Архивы Выберите месяц Сентябрь 2022 Август 2022 Июль 2022 Июнь 2022 Май 2022 Апрель 2022 Март 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Февраль 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Август 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016Вакансия в Петербурге для тех, кто ценит человеческое общение
Вакансия для пишущего, который готов рассказывать истории компании с пользой для читающего
Вакансия в Москве для начитанного контент-редактора
Работа с плавающим графиком в музее в Москве
Вакансия в Берлине: ищут надёжного координатора, владеющего немецким и русским
Вакансия (4-дневка) для тех, кто готов преподавать литературу детям
Вакансия для администратора, у которого получаются красивые фотографии
art Premium ВАКАНСИИ Возможности для молодёжи Конкурсы автор английский без опыта бизнес вакансии для творческих людей вакансии за рубежом временная работа журналист коммуникации контент креатив культура маркетинг нетворкинг образование путешествия работа в НКО работа в международной организации, необычные вакансии, интересная работа, vacinart работа из дома работать и путешествовать редактор руководитель социальные сети студент удалённая работа
%d такие блоггеры, как:
Москва | Второй масштабный маркет вакансий в культуре прошел в Кремле в Измайлово
Фото: typical-moscow.
ru
На территории знаменитого Кремля в Измайлово 15 февраля прошел второй маркет вакансий в культуре. Это значимое для молодежи событие объединило под собой более 15 учреждений культуры, 20 известных докладчиков, среди которых действующие директора культурных центров, библиотек и музеев Москвы.
В программе маркета вакансий для более чем трехсот гостей была подготовлена интерактивная часть: можно было не только найти работу в столичных театрах, галереях, культурных центрах, но и записаться на стажировку, а посетив мастер-классы, научиться правильно составлять личный бренд в культуре, реализовывать проекты и узнать секреты прохождения собеседования. Все эти мастер-классы направлены на развитие компетенций у молодых людей и вовлечения в проектную деятельность в культуре.
Спикеры, которые выступили на мероприятии:
Как сообщает Задорожный Вадим, директор Музея техники:
«Маркет вакансий в культуре — это отличное мероприятие помогающее молодым людям в поиске места для стажировки, а в дальнейшем и в трудоустройстве. Для Музея техники участие в таком мероприятии — прекрасная возможность предложить интересное место работы для людей любящих историю и культуру наше страны, а также привлечь к совместной работе добровольческие организации».
«Маркет вакансий это, по моему мнению, самый эффективный способ найти работу в сфере культуры» — отмечает организатор мероприятия Игорь Сумин.
Проект «Люди в культуре» выражает огромную благодарность площадке проведения маркета вакансий — Кремлю в Измайлово, а также Волонтерской роте Боевого Братства за помощь в организации, писателю Александру Усанину , Императорскому монетному двору, порталу по поиску работу Grintern, порталу Вакансии для хороших людей и всем информационным партнерам проекта.
Вакансия методиста в выставочный отдел
Вакансия: «Методист по выставочным проектам»
Требования:
— высшее профессиональное образование (культуры и искусства, библиотечное,
23:37 21.02.2022 Центр традиционной народной культуры — Екатеринбург
Об этом сообщили в «Жилищнике Тимирязевского района».Тимирязевский район САО Москвы Осенью многие жители жилых домов поддерживают тепло в своих квартирах при помощи электрообогревателей.
Муниципальный округ Люблино Мужчина в Москве лечился от пневмонии на дому антибиотиками, выпил пиво и умер во сне.
Звездный бульвар Профессор, торакальный хирург высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук,
ГБУЗ Морозовская ДГКБ ДЗМ Работы по строительству нового лечебно-диагностического комплекса на Волоколамском шоссе завершаются.
Район Покровское-Стрешнево СЗАО На севере Москвы завершено строительство детской поликлиники на 320 посещений в смену.
Префектура САО Москвы bbratstvo.com Всероссийская организация ветеранов «Боевое братство» поддержало решения президента по защите страны.
Наш Теплый Стан «Боевое братство» поддержало решения президента по защите наших граждан. Фото: Светлана Колоскова,
Москва.Центр В клубе «Сказка» территориальной клубной системы «Кунцево» состоялся мастер-класс «Осенний календарь».
Район Можайский ЗАО Москвы
Кто работает в культуре? | Про профессии.ру
Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!
Источник: Пропроф.ру
Читайте также: Профессии, связанные со спортом
Кто работает в культуре: список профессий
Сфера культуры является областью деятельности людей, обладающих творческими способностями или тех, которые имеют культурные профессии либо специальности гуманитарного направления с целью создания произведений искусства, а также ценностей.
Работа в культуре имеет достаточно широкий диапазон, охватить который в рамках обзора практически невозможно. Поэтому, сначала рассмотрим не перечень профессий культуры, а целые направления этой работы, включающие множество специальностей. И такими направлениями являются:
- такая деятельность, как культурология, которая занимается исследованиями тех или иных направлений культуры в научных центрах, в гуманитарных университетах, а также институтах, в библиотечных и музейных фондах, в галереях и т.п.;
- искусствоведение. Исследует как истории создания, так и содержание тех или иных художественных произведений;
- музееведение – это целый набор специальностей, начиная с деятельности музейного хранителя и, заканчивая работой методиста или экскурсовода;
- библиографическая деятельность – это работа, которая связана с такими источниками, как книги;
- музыковедение. Работа, которая связана с историями появления и с объяснением содержания музыкальных произведений;
- научное направление деятельности в изобразительном искусстве;
- журналистика, которая занимается освещением культурных событий;
- литературная, театральная и музыкальная критика;
- театроведение – это научное направление, изучающее явления в сценической деятельности;
- киноведение изучает, как историю появления фильмов.
Так и способы, используемые кинорежиссерами для реализации творческих замыслов.
Так и способы, используемые кинорежиссерами для реализации творческих замыслов.Этим перечнем направлений, культурная деятельность не исчерпывается, потому, что есть и другие направления этой сферы, которая обладает множеством, как узких, так и широких направлений работы творческих людей, имеющих те или иные специальности или профессии в культуре.
Читайте также: Профессии, связанные с экономикой
Чем занимаются работники культурных профессий?
Название профессий являются отображением их сферы деятельности, чем занимается тот либо иной работник или сотрудник того или иного культурного учреждения.
Кроме этого, творческая деятельность разделяется на работу тех людей, которые, во-первых, создают культурные ценности. А также, во-вторых, на усилия специальных работников, которые занимаются изучением историй появления тех или иных культурных достижений, объяснением их содержания и оценкой их наследия. И, в-третьих, на тех, которые занимаются реставрацией или обновлением ценностей.
Исходя из этого, к первой группе созидателей искусства относятся:
Читайте также: Профессия менеджмент
- писатели и поэты;
- художники и скульпторы;
- композиторы и исполнители музыкальных произведений;
- актеры;
- режиссеры.
Какие профессии относятся ко второй группе деятелей искусства, то это:
- критики литературных, художественных или музыкальных произведений;
- искусствоведы;
- культурологи;
- сюда можно отнести и продюсеров;
- а также коллекционеров. Потому, как они делают оценку произведений, как с точки зрения их культурной значимости, так и со стороны их коммерческой ценности.
Что касается третьей группы работников, то это: — реставраторы произведений изобразительного искусства; — ювелирных изделий; — объектов архитектуры; — специалисты, занимающиеся аранжировкой музыкальных произведений.
Относительно того, какие профессии для детей являются привлекательными, то тут очевидно, что невозможно выделить какую-либо одну профессию или одно направление, и поэтому все эти, как специальности, так и сферы деятельности являются привлекательными для детей.
Читайте также: Постоянный рабочий драйв. Из личного опыта
Возможно Вас заинтересуют:
- Кто работает в выставочном зале?
- Кто работает в университете?
- Кто работает в музее?
- Кто работает в библиотеке?
- Кто работает в театре?
- Кто работает в банке?
- Кто работает на транспорте?
- Кто работает в офисах?
- Кто работает в типографии?
- Кто работает в торговле?
- Кто работает в строительстве?
- Кто работает в школе?
- Кто работает в промышленности?
- Кто работает в сельском хозяйстве?
- Кто работает в цирке?
- Кто работает в аптеке?
- Кто работает в аэропорту?
Другие статьи раздела
Прокомментируйте
Популярные статьи
Читайте также
Это больше чем работа. Это AWS.
Работа в AWS
Мы в Amazon Web Services каждый день стремимся воплотить инновации в реальность и нарушить существующее положение вещей.
Мы гордимся тем, что ищем непривычные пути и смотрим на вещи с разных сторон. Мы создаем технологии, которые меняют индустрию. Мы оборачиваем сложные технические задачи в истории успеха клиентов. Мы гордимся своей работой. Работой, которую любят клиенты. Работой, которая изменит ваше резюме – и целый мир. Начнем работу. Нам не терпится увидеть, что вы создадите.
Поиск. Подайте заявку. Измените мир.
Жизнь в AWS
Работа в AWS необычна, потому что необычна сама AWS. Мы нанимаем талантливых людей и предоставляем им инструменты и поддержку, с помощью которых они меняют устройство мира. Узнайте о возможностях, которые делают AWS лучшим местом для творчества и обучения: от свободы в исследовании инновационных решений до содержательной работы, которая оказывает реальное воздействие на мир.
Внутри AWS »
Создавайте нечто потрясающее. Например, свою карьеру.
Разработчики программного обеспечения в AWS постоянно повышают планку профессионального совершенства.
Работая здесь вы поймете, почему результаты наших разработок могут оказать значительное влияние на клиентов по всему миру.
Узнайте о ролях в разработке ПО »
Будущее работы в AWS.
Когда речь идет о работе в наши дни, то место, где мы работаем, имеет большее значение, чем когда-либо. В такой большой компании, как AWS, ни одно решение для возвращения в офис не подойдет каждой команде, поэтому для максимального повышения эффективности совместной работы и взаимодействия каждая команда определяет, что лучше всего им подойдет. Некоторые команды продолжат работать удаленно, некоторые могут вернуться в офис в составе группы, а другие выберут комбинацию из двух решений.
Мы всегда ищем лучшие способы добиться выдающихся результатов, сохраняя при этом гибкость для наших сотрудников. Если вы предпочитаете работать удаленно, вы можете поискать в нашем постоянно растущем списке удаленных должностей подходящую для вас. Для всех остальных должностей частота присутствия в офисе будет зависеть от должности и команды, на которую вы претендуете.
Изучите наши возможности для удаленной работы »
Глобальная компания. Рост в геометрической прогрессии.
Присоединившись к AWS, вы откроете целый мир возможностей в любой из локаций. От разработчиков программного обеспечения в Сиэтле, сотрудничающих со коллегами из Сингапура, до исследователей машинного обучения в Тель-Авиве, которые делятся знаниями с сотрудниками в Техасе, – здесь вы найдете умных, увлеченных и заинтересованных в инновациях специалистов, которые совместно создают облачные технологии.
Некоторые избранные офисы
Смотреть открытые вакансии в Арлингтоне »
Смотреть открытые вакансии в Сингапуре »
Смотреть открытые вакансии в Тель-Авиве »
Смотреть открытые вакансии в Остине »
Смотреть открытые вакансии в Токио »
Смотреть открытые вакансии в Лондоне »
Готовы менять будущее технологий вместе с нами?
Ищите вызовы, высокие планки и новые перспективы.
Искать наши открытые вакансии »
Посмотрите, как быстро пролетает семестр, когда вы заняты изменением мира.
Искать наши открытые стажировки »
Еще больше возможностей, которые вы не хотите упустить
Узнавайте о новейших идеях новаторов AWS, исключительных возможностях обучения и получайте важные советы по карьере, которые могут вам помочь получить желаемую работу.
Мы в LinkedIn
Вход в Консоль
Подробнее об AWS
- Что такое AWS?
- Что такое облачные вычисления?
- Инклюзивность, многообразие и равенство AWS
- Что такое DevOps?
- Что такое контейнер?
- Что такое озеро данных?
- Безопасность облака AWS
- Новые возможности
- Блоги
- Пресс‑релизы
Ресурсы для работы с AWS
- Начало работы
- Обучение и сертификация
- Портфолио решений AWS
- Центр архитектурных решений
- Вопросы и ответы по продуктам и техническим темам
- Отчеты аналитиков
- Партнерская сеть AWS
Разработчики на AWS
- Центр разработчика
- Пакеты SDK и инструментарий
- . NET на AWS
- Python на AWS
- Java на AWS
- PHP на AWS
- JavaScript на AWS
NET на AWSПоддержка
- Связаться с нами
- Работа в AWS
- Обратиться в службу поддержки
- Центр знаний
- AWS re:Post
- Обзор AWS Support
- Юридическая информация
Amazon.com – работодатель равных возможностей. Мы предоставляем равные права представителям меньшинств, женщинам, лицам с ограниченными возможностями, ветеранам боевых действий и представителям любых гендерных групп любой сексуальной ориентации независимо от их возраста.
Поддержка AWS для Internet Explorer заканчивается 07/31/2022. Поддерживаемые браузеры: Chrome, Firefox, Edge и Safari. Подробнее »
Почему тяжелая работа — это плохо — Карьера на vc.ru
Настоящая цель работы — сделать что-то, а не свидетельство добродетели о том, какие мы хорошие люди.
1970 просмотров
Статья спорная, но почитать интересно
Современный мир, подвязанный под эффективность во всем, уделяет огромное внимание усердной работе. Люди, которые считаются трудолюбивыми работниками, часто превосходят остальных в плане карьеры и внешней оценки. Люди, которые не усердно работают…они вроде как получают то, что заслуживают.
Вы, возможно, разделяете это отношение, даже если не так утрированно. Вы принимаете идею о том, что труд — это моральное благо.
Если вы менеджер/директор кафе и нанимаете нового сотрудника, вы хотите: слабого кандидата, который расслабляется, или трудягу?
Если ребенок проходит через сложный период в школе и делает не так много домашних заданий, как раньше, расслабляется ли он и говорит себе: «Это просто школа?» Или он избивает себя внутри за то, что он ленивый и безответственный?
В случае со школой может быть по разному, но у взрослых людей иначе…
Люди чтят тяжелую работу, даже если сама она не очень продуктивна.
Мы смотрим на людей, которые готовы делать что-то «сложное», даже если существует более простой способ. Если мы встречаем человека, который копает канавы только для того, чтобы заполнить их снова, мы задаемся вопросом, почему он выполняет эту бессмысленную задачу, но не задумываемся, что делаем сами.
Некоторые родител заходят так далеко, что дают своим детям бессмысленные задания, чтобы показать урок тяжёлой работы. В данном случае ребёнок должен понять, что мир ценит тяжелый труд.
Важность напряженной работы так же отражена в основных религиях мира. Христиане верят, что трудолюбивый бедняк унаследует Землю, и этот человек очищается трудом. Тяжелая работа — добродетель.
Это не только у христиан. Мусульмане, индуисты, язычники, атеисты и все остальные также считают тяжелый труд добродетельным. В конце концов, до современных технологий люди должны были быть трудолюбивыми, иначе они умерли бы от голода. Люди, которые не усердно работали, были обузой для всех окружающих.
Так же?
Тяжелая работа — это исторически новая концепция
Предположим, что вы потратили всю свою жизнь, думая, что тяжелая работа важна (и всегда была важна). Но на самом деле представление о том, что трудолюбие само по себе важно, является исторически новым.
Посмотрите на наш мир всего тысячу лет назад, и то даже слишком далеко пошли. Аристократия и землевладельцы пользовались 99,99% всего богатства, в то время как рабы и крестьяне изо дня в день трудились на полях, огородах, плантациях, чтобы выжить. Трудно придумать более очевидно несправедливую систему.
Но вместо того, чтобы вся эта парадигма рухнула, постоянный лоббизм богачей привел к эволюции религиозной и моральной системы, которая стала поддерживать это неравенство: представление о том, что тяжелый труд является добродетельным сам по себе. Позвольте мне объяснить.
История выглядит так: бедные люди, которые усердно работают, попадают в рай, а бедные ленивые люди попадают в ад. «Бездействующие руки — это мастерская дьявола».
Аристократия, однако, не должна усердно работать. Они были избраны Богом для управления цивилизацией. И это большая ответственность, быть представителем Бога на Земле. Это, в каком-то смысле, тоже тяжелая работа. Вот почему им нужны все эти люди, которые подают им виноград и готовят ванны. Если трудолюбивые бедняки перестанут готовить ванны аристократии, то как же теперь управлять цивилизацией?
Чтобы было понятнее, не было такого, что группа влиятельных людей собралась сказала: «Давайте спроектируем моральную систему, которая поддерживает наше неравенство в богатстве». Эта система развивалась сама по себе.
Чтобы понять, как это произошло, представьте, что вы чрезвычайно богатый член древней европейской аристократии. Вы родились в этом мире, и у вас явно есть гораздо больше, чем у людей вокруг вас. Ваши рабы моют ноги и спят в крысиных гнездах под замком.
У вас, как у человека, есть врожденное подсознательное отношение к себе:
- считаете себя хорошим человеком априори
- видите мир по большей части справедливым
- стараетесь не терять себя и свои жизненные принципы
Вы заметили, что крестьяне вокруг вас, хотя у них более тяжелая жизнь, кажутся довольно глупыми.
Они не очень хорошо говорят и вообще не умеют читать. Они ничего не знают о придворной жизни. Они проводят все свое свободное время, выпивая. Вы довольно разумно приходите к выводу, что у вас есть какое-то качество, которого нет у крестьян.
Вы также боящийся Бога человек. Вы знаете, что Бог сделал мир совершенным по своему замыслу. Бог дал вам все богатство и создал мир, чтобы крестьяне служили вам. Вы были избраны Богом для правления. Как захватывающе! Когда вы сидите, едите виноград и думаете о глубоких мыслях, вы выполняете свою святую цель. Заставить вас работать было бы богохульно.
С другой стороны, крестьяне были избрагы Богом для работы. Поэтому, если они не работают, они нарушают Божьи приказы. Для них неспособность усердно работать — это тяжкий грех. Как Богом выбранного правителя крестьян, ваш священный долг — убедиться, что они работают. Когда вы бьете их и отправляете на работу, вы гарантируете, что их души не попадут в ад. Что может быть более самоотверженным и благородным?
Теперь представьте, что вы избитый крестьянин.
Вы также видите неравенство, но хотите верить, что мир — это справедливое место, и вы верите, что Бог организовал мир в соответствии со своим совершенным замыслом. Вы можете только понять, что Бог избрал вас для этой роли. Поскольку вы благочестивы, вы не злитесь на свою судьбу — вы чувствуете себя благословенным, что у вас есть возможность служить в Его плану. Это чувство делает вас еще более добродетельным.
Что еще хуже, так это то, что обращение с крестьянами и крепостными, хотя и варварское, но даже было менее вопиющим, чем обращение с рабами из колоний в 17–19 веках.
Идеологии развиваются в ответ на давление естественного отбора так же, как и биологические организмы. Идеи, склонные к самоувековечению, будут распространяться по всему обществу, даже если ни один конкретный человек или группа не пытается их распространить. Понятие о том, что тяжелая работа добродетельная, является одной из этих идей. В средние века было удобно верить, что тяжелый труд сам по себе является добродетелью как для аристократии, так и для крестьянства.
Конец монархий и подъем тяжелой работы
Поскольку демократические и социалистические настроения расцвели по всему миру в двадцатом веке, представление о том, что некоторые люди были избраны Богом для руководства, осталось позади, но не этика тяжелой работы. Вместо этого магнаты индустриальной эпохи, такие как Рокфеллер, распространили этику тяжелой работы на всех: все люди должны усердно работать, от самых богатых до самых бедных.
Богатых и сильных хвалили за их праздность. Теперь их хвалят за их 80-часовые рабочие недели.
Конечно, большинство наследных богатых никогда не начинают так усердно работать. Но теперь вместо того, чтобы публично есть виноград и хвалить свою собственную праздность, они вкладывают много энергии в то, чтобы создать иллюзию усердной работой.
За последние пятьдесят лет этот принцип просочился во все остальное общество, что привело к принципам управления, таким как «Если у вас есть время наклониться, у вас есть время на уборку», а так же «правило занятых рук».
Так же благодаря этой парадигме появились компьютерные док-станции для мыши, которые создают впечатление, что ваша мышь движется, когда это не так.
Но по мере индустриализации мира объем реальной работы, которая нуждается в выполнении людьми физически, резко сократился. Экономисты в 1890-х годах регулярно предсказывали то, что они назвали «конецом работы»: время, когда технологии и ресурсы распространятся так широко, что никому не нужно будет работать более четырех часов в неделю, чтобы удовлетворить свои потребности в выживании. Философы готовились к утопии, которая так и не пришла.
Самая интересная часть этой истории заключается в том, что экономисты не ошибались. Объем реальной необходимой работы продолжал снижаться.
Но по мере исчезновения рабочих мест, многие становились безработными, а доходы таких людей резко падали. Богатство становилось все более сосредоточенным в руках промышленных магнатов. Стало ясно, что если бы богатство было каким-то образом перераспределено, его было бы достаточно для всех.
Рабочие тоже это знали. Они начали организовываться, требуя лучших условий труда, сокращения рабочего времени и большей части от прибыли в качестве зарплаты. Многие рабочие все еще были эмоционально привязаны к идее тяжелой работы как добродетели, но радикальные протестующие стремились сделать четырехчасовую рабочую неделю реальностью.
Но, конечно, богатые магнаты этого не хотели. Они хотели продолжать увеличивать свою прибыль и пришлось придумывать новые её источники. Они изобрели маркетинг.
Реклама существовала на протяжении всей истории человечества. Но до недавнего времени она была по большей части информационной. Богачи сосредоточились на особенностях продукта, на том, что вы можете от него ожидать, а так же, что он изменит вашу жизнь.
Листовка из Китая 1806 года рекламирует лекарство под названием кинсейтан. Информация на ней по большей части просто текстовая.
Информационная реклама не создает желания, не вызывает эмоций.
Если вы больны и вам может лекарство кинсейтан, эта реклама побудит вас купить его, но если вы не больны, эта реклама ничего для вас не значит. Вообще говоря, реклама создавалась только для людей, которые уже хотели купить что-то конкретное.
А в индустриальную эпоху предприниматели придумали идею стимулирования желания у клиентов. В старых рекламных объявлениях одежды может быть написано «100% хлопок, ручная стирка, отличная прочная рубашка». В новых объявлениях просто размещали иллюстрацию улыбающейся красивой женщины с текстом, подчеркивающим, каким образом одежда сделает вас счастливыми.
Реклама мыла для лица 1916 года. Посмотрите на акцент на красивых людях и их образе жизни.
В течение следующих ста лет текстовая и информационная часть рекламы стала меньше, а визуальная часть больше.
Современная реклама потребительских товаров часто даже не содержит текста. Все, что есть на ней, это фотография красивого человека и торговая марка, предназначенная только для стимулирования вашей неуверенности (по мнению психологов).
Худшие из них даже не продают конкретные продукты. Они исключают продажу определенного продукта и делают так, чтобы вы чувствовали себя неполноценными.
Что это объявление вообще пытается продать?
Рабочие перестали агитировать, чтобы им уменьшили количество и длину смен. Теперь, помимо ощущения, что они должны работать, потому что это этический императив, они чувствуют, что им нужно получать больше денег, чтобы купить вещи, которые они даже не думали желать поколение назад.
Какой была жизнь до «тяжелой Работы»?
Если есть работа, которую нужно сделать, безусловно, нужно хорошо сделать эту работу. Но усердная работа на практике полезна только в том случае, если предстоит тяжелый труд.
До освящения тяжелого труда отношение людей к этому было иным. Древние народы не бросали друг друга за то, что они ленивы. Им не было стыдно лежать весь день, если у них было полно еды, а их жилища были в безопасности.
Даже в развитых империях, таких как Римская, досуг был желательной добродетелью.
Свободное время можно использовать, чтобы научиться читать и писать. Люди с большим количеством свободного времени изучали философию и искусство. Римским гражданам рабочего класса было стыдно за то, как много они работали. Больше работы означало меньше времени для неторопливого наслаждения искусством и наукой. Римские аристократы смотрели свысока на граждан рабочего класса. «О, посмотри на них, работают, какая жалость.»
Мне кажется, что это гораздо более здоровое отношение к работе. Труд это добродетель, если есть работа, которую нужно сделать, но делать ненужную работу — это порок. Ненужная работа сокращает ценный досуг, который мы можем использовать для реализации наших интересов, общению с близкими и обучения, все это жизненно важно для отдельных людей и для общества в целом.
В заключение
Мы, наше общество, постоянно делаем бессмысленную работу.
Застройщики строят дома площадью 500 квадратных метров и роскошные многоквартирные дома с гранитными столешницами, хотя они могут построить в три раза больше доступных домов, используя линолеум и виниловую отделку.
Застройщики больше не строят доступное жилье (*информация актуальна для США). Единственное жилье, которое можно найти, находится далеко за пределами доступного для обычных людей ценового диапазона.
То же самое с автомобилями. У нас есть технология производства автомобилей за 5000 $, но автопроизводители этого не делают. Они предпочитают производить автомобили с кожаными сиденьями, умными консолями и механизмами самоуправления и продавать их дороже, чем производить автомобили, которые могут себе позволить бедные люди. Богатые засыпают в своих беспилотных Tesla, в то время как остальные не могут позволить себе нормальные тормозные колодки.
На данный момент многие люди поворачивают налево, с политической и экономической точек зрения.
Советский Союз страдал от того же прославления тяжелой работы, что и любая другая европейская нация на протяжении сотен лет. То же самое и с Китаем сегодня, насколько мне известно. Нет, я не думаю, что проблема политическая или экономическая.
Эта проблема культурная. На фундаментальном уровне мы считаем работу ценной саму по себе. Американцы смотрят свысока на скандинавов за то, что они так усердно работают на своей работе, несмотря на то, что скандинавы богаче, здоровее и счастливее. Каждый раз, когда страны Средиземноморья берут свои месячные летние каникулы, мы насмехаемся, несмотря на то, что глубоко внутри мы действительно, очень хотим месячного средиземноморского отдыха.
Но мы можем это создать. У нас могут быть десятичасовые рабочие недели, средиземноморские каникулы и лучшие условия для всех. Но первый шаг для нас — забыть идею о том, что тяжелая работа — это добродетель.
Sam Holstein написал, я перевёл.
Культура компании имеет значение для работников
- При поиске новой работы 77% респондентов заявили, что перед подачей заявления рассмотрят культуру компании.
- Американские миллениалы больше заботятся о культуре работы, чем о зарплате (65%), чем люди в возрасте 45 лет и старше (52%). Аналогичные цифры были обнаружены в Великобритании (66% против 52%).
- 89% опрошенных взрослых сказали исследователям, что для работодателей важно «иметь четкую миссию и цель».
Аналогичные цифры были обнаружены в Великобритании (66% против 52%).Исследование, проведенное Glassdoor, показывает, что привлечение работников — это нечто большее, чем компенсация и льготы. Когда дело доходит до привлечения новых кандидатов, культура вашей компании может быть столь же важна, как и зарплата, которую вы предлагаете, если не больше.
В опросе «Миссия и культура», проведенном The Harris Poll, приняли участие более 5000 работников из США, Великобритании, Франции и Германии, чтобы оценить важность общей миссии и корпоративной культуры на рабочем месте сегодня. По словам Кристиана Сазерленда-Вонга, президента и главного операционного директора Glassdoor, исследователи обнаружили, что оба аспекта являются ключевыми для повышения интереса сотрудников к компании.
«Наличие привлекательной миссии, культуры и ценностей имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших специалистов на конкурентном рынке труда — это то, что отличает каждого работодателя», — сказал Сазерленд-Вонг.
«В странах, которые мы обследовали, ясно, что соискатели ищут более значимый опыт работы».
Неудивительно, что компании пытаются выяснить, как удержать лучших специалистов от перехода к другому работодателю. Соедините нынешний рынок труда с тем фактом, что целое поколение считает смену работы полезной для своей карьеры, и вы получите ситуацию, когда потенциальные работодатели делают все возможное, чтобы привлечь новых работников. Чтобы оставаться конкурентоспособными, многие работодатели предлагают уникальные привилегии в дополнение к своим обычным льготам и компенсациям.
Согласно опросу, 77% опрошенных взрослых заявили исследователям, что они «рассмотрят культуру компании», прежде чем искать там работу. Еще 56% добавили, что, когда речь идет об удовлетворенности работой, хорошая культура на рабочем месте «более важна, чем заработная плата».
«Сегодня многие работодатели ошибочно полагают, что оплата труда и баланс между работой и личной жизнью являются одними из главных факторов, определяющих удовлетворенность сотрудников», — сказал доктор Эндрю Чемберлен, главный экономист Glassdoor.
«Мы находим мало поддержки этому понятию в данных Glassdoor. Вместо этого работодатели, стремящиеся активизировать усилия по найму и удержанию сотрудников, должны уделить первоочередное внимание созданию сильной корпоративной культуры и систем ценностей, повышению качества и узнаваемости своих команд высшего руководства и предложению сотрудникам четких и интересных возможностей для карьерного роста».
Насколько важна корпоративная культура?
Хотя более двух третей респондентов заявили, что культура труда была для них важным фактором при приеме на работу, эта цифра не отражает того, насколько важен этот критерий для респондентов.
Согласно опросу, 73% респондентов из всех четырех стран заявили, что «не будут обращаться в компанию, если ее ценности не совпадают с моими личными ценностями». Это мнение было еще более важным для французских и немецких респондентов: 76% обеих групп согласились с этим утверждением. Примерно 70% американцев и 69% респондентов из Великобритании согласились.
В то время как в ходе опроса было изучено, как респонденты из разных стран относятся к этому вопросу, оно также рассмотрело важность культуры на рабочем месте для поколений. Что, возможно, неудивительно, обнаружили исследователи, так это то, что миллениалы в США и Великобритании с большей вероятностью ценят корпоративную культуру выше зарплаты, чем их 45-летние коллеги и выше. Когда их спросили, 65% американских миллениалов и 66% миллениалов в Великобритании больше заботились о культуре, чем о компенсации, по сравнению с 54% пожилых работников, которые разделяли это мнение в своих регионах.
Культура также играет важную роль в удержании талантов. Согласно опросу, 65% респондентов заявили, что культура их компании была основной причиной их пребывания, хотя французские рабочие (68%) более непреклонны в этом, чем британские (63%) и немецкие (61%).
В то время как 71% респондентов со всего мира заявили, что уйдут с работы, если корпоративная культура ухудшится, французские (75%) и американские (74%) работники в этом случае с большей вероятностью уйдут.
Только 69% немцев чувствовали то же самое.
Работникам нужны целеустремленные работодатели
Поощрение позитивной культуры на рабочем месте может привлечь новых работников, но также важно иметь общую миссию, которая соответствует взглядам потенциального кандидата.
Согласно опросу, 89% взрослых заявили, что считают крайне важным, чтобы работодатель имел четкую миссию и цель. Это чувство было почти универсальным: 89% респондентов из США и Великобритании, 88% респондентов из Германии и 91% респондентов из Франции поддержали это утверждение. Кроме того, почти 80% сказали, что миссия компании важна для них при приеме на работу.
Придя в компанию, 66% респондентов также заявили, что для них важна четкая миссия, чтобы оставаться вовлеченными в работу. Кроме того, 64 % заявили, что они более склонны оставаться рядом из-за миссии своей компании, хотя французы снова лидируют в этой области (70 %) по сравнению с их американцами (64 %), немцами (63 %) и британцами (60 %).
%) аналогов.
Как создать эффективную офисную культуру. Год жизни. Лучшие руководства
Клэр Кейн Миллер
Иллюстрации Юкая Ду
Когда мы представляем желаемую культуру рабочего места, она часто напоминает общежитие колледжа: столы для пинг-понга, бочонки и кресла-мешки. Но на самом деле это означает нечто иное: место, где люди на самом деле хотят работать, потому что у них есть целеустремленность, приветствуются различные взгляды, и у людей есть возможность жить своей жизнью вне работы. Эти культурные вещи труднее достичь. , отчасти потому, что даже по мере того, как подход людей к жизни и работе развивался, то, как функционируют рабочие места, в основном оставалось прежним. Но есть конкретные, основанные на фактах вещи, которые каждый работник может сделать, чтобы помочь рабочим местам стать местом, где мы хотим работать.
Целеустремленность
Помогите создать среду, в которой людям нравится то, что они делают.
Люди больше любят свою работу, когда находят в ней смысл — четкое представление о миссии организации и о том, какой вклад в нее вносит их индивидуальная работа.
Тем не менее менее трети людей говорят, что чувствуют себя вовлеченными в работу. Одна из причин заключается в том, что найти цель и смысл сложно: вы не можете просто внести это в список дел. Но есть конкретные вещи, которые рабочие могут сделать.
Познакомьтесь с людьми, на чьи жизни вы влияете
Несмотря на то, что работа каждого в конечном итоге помогает другим людям, мы не всегда это видим. Но установление этой человеческой связи повышает продуктивность и счастье, считает Адам Грант, профессор менеджмента и психологии в Уортонской школе. Он провел эксперимент, в ходе которого привел студентов-стипендиатов в университетский офис по сбору средств с коротким визитом. Сразу же количество звонков по сбору средств и сумма денег, которую они собрали, резко возросли. Подобные эффекты происходят, когда агенты по обслуживанию клиентов встречаются с клиентом или рентгенологи видят фотографию пациента.
Делай то, что любишь
Большинство из нас считают, что мы застряли, выполняя свою работу так, как всегда.
Но есть способ изменить нашу работу так, чтобы она делала нас счастливее. Профессор Йельского университета по имени Эми Вжесневски вместе со своими коллегами придумала идею создания рабочих мест, вдохновленную тем, что делают фрилансеры и предприниматели.
Проще говоря, создание работы означает разбиение вашей работы на отдельные задачи, а затем вопрос о том, какую из них вы хотите выполнять меньше, а какую больше. Это может быть начало новых проектов или отказ от определенных обязанностей, работа с новыми людьми или даже просто изменение вашего взгляда на то, что вы делаете.
Например, уборщик в больнице может начать разговаривать с пациентами, чью палату он посещает, и предлагать им воду или одеяло, и думать о себе как о помощнике больного. Переутомленный офисный работник может превратить некоторые из своих задач в групповые проекты, чтобы получить как помощь, так и общение. Продавец интернет-услуг может думать о своей работе не как о продажах, а о соединении мира.
Вы можете подумать, что ваш босс никогда не позволит вам сменить работу, но часто это происходит потому, что люди не просят.
Хорошие менеджеры, скорее всего, тепло отреагируют, если вы захотите, скажем, больше выступать перед аудиторией, начать новый проект или поработать с новой группой людей. Именно поэтому мистер Грант предлагает вступительные собеседования — когда менеджеры спрашивают сотрудников об их интересах, ценностях и карьерных целях, прежде чем они приступают к работе.
Как обрести целеустремленность
Находить время для жизни вне работы
На работе легче получать удовольствие, если вы можете отойти от нее, когда это необходимо.
Может показаться нелогичным, что в руководстве по повышению культуры на рабочем месте сосредоточение внимания за пределами рабочего места, но один из наиболее важных способов сделать работу приносящей удовлетворение — убедиться, что она не выполняется за счет остальных сотрудников. жизни. Рабочие говорят, что гибкость — это их желание № 1, и исследования показывают, что она делает сотрудников более счастливыми и продуктивными. Однако работа стала менее гибкой и требует больше времени, чем когда-либо.
Обязательное отключение
Требование от людей брать отгулы, включая отказ от звонков и электронных писем, повышает удовлетворенность сотрудников и их производительность, обнаружили исследователи из Гарварда. Но они также обнаружили неожиданное преимущество — когда рабочие не могли связаться с коллегами в выходные дни, они поняли, что им не нужно быть на связи круглосуточно, даже когда люди не в отпуске. «Речь идет не только о выходных, — говорит Лесли Перлоу, профессор Гарвардской школы бизнеса, — но выходные — это катализатор, если мы делаем это коллективно, чтобы переосмыслить наши методы работы».
Время для ухода
Сегодня большинство родителей работают вне дома — и они сообщают о том, что испытывают стресс, истощение и нуждаются в гибкости. Другие заботятся о своих родителях или другой семье. Соединенные Штаты — единственная промышленно развитая страна, которая не предлагает оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, поэтому это должны делать работодатели.
Но даже когда они это делают, забота не прекращается после того, как родители возвращаются на работу. Другими полезными вещами являются оплачиваемый больничный, неполный рабочий день для молодых родителей, закрытие рабочих мест, когда школы закрыты, и ограниченные мероприятия по сближению для сотрудников, которые проводятся по вечерам или в выходные дни.
Это не только для родителей
Людям нужно время, чтобы сходить к врачу, позаниматься спортом, побегать по поручениям, поработать над побочным проектом или отправиться в путешествие — и они будут счастливее на работе, если получат его. Есть творческие способы предложить это, например, давать людям час свободного времени каждую неделю, чтобы они могли делать то, что они хотят; позволять людям приходить поздно или уходить рано и наверстывать время в другой день, не задавая вопросов; или позволить людям работать из дома на регулярной основе.
Переосмысление совещаний
Хороший способ найти больше времени в рабочем дне: меньше совещаний.
Люди в крупных организациях говорят, что они тратят 75 процентов своего времени на подготовку и посещение совещаний, и многие считают, что это пустая трата времени и сокращает рабочий день, оставляя мало времени для продуктивной работы. Важно, чтобы встречи были небольшими, имели повестку дня и заканчивали их на 10 минут раньше, чтобы у людей было время сходить в туалет или дойти до следующей встречи. Но чтобы действительно изменить культуру, люди должны сначала задаться вопросом, нужна ли им каждая встреча в первую очередь, сказала г-жа Перлоу, что часто происходит только с радикальными изменениями. Одна компания, с которой она работает, исключила все свои встречи и добавляет их одну за другой — только если они необходимы.
Подробнее о том, как сбалансировать жизнь вне работы
Найдите раввина
Найдите человека, который будет защищать вас, и станьте защитником кого-то другого.
Когда я начинал работать в «Таймс», один из советов по поводу карьеры, который я получил, заключался в том, чтобы найти раввина.
С тех пор я узнал, что исследователи называют это спонсорством — когда старшие люди знают вас и вашу работу достаточно хорошо, чтобы они готовы предоставить вам возможности и защищать вас.
Как найти раввина
Начните со знакомства со старшими — пригласите их на кофе, спросите совета, присоединитесь к их комитетам. Но чтобы перейти на следующий уровень, вы должны это заслужить. Вы делаете это, помогая им и показывая свою уникальную ценность — будь то ваша способность писать самые четкие заметки в офисе или называть недостающую приправу на кухне.
«Превратите их в спонсоров, впечатлив их производительностью, лояльностью и добавленной стоимостью», — сказала Сильвия Энн Хьюлетт из Center for Talent Innovation. Взамен вы получаете высокопоставленного человека, «защищающего вас в комнатах, где вас нет».
Как стать раввином
Потратьте время, чтобы узнать больше молодых людей. Будьте человеком: расскажите немного о своей жизни вне работы и спросите их об их жизни.
Пригласите их присоединиться к вашим проектам, чтобы вы могли увидеть их работу. Поддерживайте их, когда они рискуют и терпят неудачу. И убедитесь, что это не все ваши мини-ми. В одной компании, по словам мисс Хьюлетт, существует правило, согласно которому у каждого старшего сотрудника должно быть три протеже, и двое не могут быть похожи на них.
Не ешьте в одиночестве
Люди более удовлетворены и продуктивны, когда работают с друзьями, но в наши дни все меньше людей говорят, что у них есть друзья по работе. Один из способов приготовить их — пообедать вместе: исследование пожарных показало, что, когда они обедали вместе, их производительность улучшалась.
Дружба на работе также может быть полезна для вашей карьеры — люди могут обратиться к друзьям, когда им нужно, чтобы кто-то защищал их интересы перед начальником, например, или когда им нужно финансирование для нового проекта. Но исследования показывают, что мужчины чаще, чем женщины, используют дружбу таким образом, сказала г-жа Хьюлетт.
Она предложила подход, который она видела в одной компании: женщины договаривались работать парами и рассказывать о достижениях друг друга, что повышало авторитет всех женщин в фирме.
Дополнительная информация о поиске адвоката
Как нанять
Тщательно и обдуманно добавляйте разных людей в свою команду.
В 1970-х годах некоторые руководители симфонических оркестров решили попробовать новый способ найма музыкантов: найм вслепую. Музыканты играли за ширмами и ходили по ковровым покрытиям, чтобы судьи не могли определить, были ли они на каблуках. Симфонические музыканты были в основном белыми мужчинами. Новый метод увеличил шансы найма женщин, а также побудил больше женщин подавать заявки, потому что они были уверены, что с ними будут обращаться справедливо.
Найм — одна из самых важных частей работы, но она может быть и наименее строгой. Менеджеры часто задают вопросы, которые на самом деле не проверяют, что люди будут делать на работе, и людей привлекают люди, которые больше всего похожи на них — часто бессознательно.
Избегайте предубеждений
Руководители оркестров были не одиноки: когда люди просматривают резюме, они автоматически отдают предпочтение людям, которые учились в том же колледже или имеют похожее хобби, согласно исследованию Лорен Ривера, изучающей найм в Школе Келлога Северо-Западного университета. управления. Но эти вещи не имеют ничего общего с тем, подходит ли кандидат стилю работы или бизнес-стратегии компании.
Новые услуги маскируют идентифицирующую информацию в резюме и даже позволяют рекрутерам проводить тесты, связанные с работой, не зная личности людей, чтобы они не поддались предубеждениям до того, как соискатели получат шанс проявить себя. Еще одна стратегия: следовать правилу Руни НФЛ, которое требует, чтобы в группу кандидатов, проходящих собеседование на тренерскую работу, всегда входили меньшинства.
Интервью наиболее эффективны, говорят исследователи, когда каждому кандидату задают одни и те же вопросы, а интервьюеры систематически сравнивают ответы.
Они также должны включать задачи, имитирующие работу на рабочем месте, будь то написание кода или преподавание урока. И в группах для интервью должны быть люди самого разного происхождения, а не только белые мужчины.
Следите за своим языком
«Управление», «исключительный», «проверенный»: когда объявления о вакансиях включают эти слова, согласно Textio, что помогает компаниям составлять эффективные списки вакансий. Такие слова, как «сочувствующий», «сочувствующий» и «сопереживающий», привлекают больше женщин.
Вместо этого Textio предлагает слова, на которые одинаково реагируют как мужчины, так и женщины, например, «необычайный», «дальновидный» или «первоклассный». По словам Textio, сообщения с гендерно-нейтральным языком заполняются на 14 дней быстрее и привлекают более разнообразных кандидатов.
По данным Textio, такие льготы, как отпуск по семейным обстоятельствам, тренажерный зал на территории и поощрения, основанные на результатах, заполняют рабочие места быстрее всего.
Предложение отпусков или творческих отпусков (в отличие от отпуска) замедляло найм, а такие льготы, как массаж на месте или отпуск с домашним животным, не имели никакого эффекта.
Подробнее о стратегиях найма
Равное отношение к людям
Дискриминация на рабочем месте может варьироваться от явной до незаметной. Вот как решить эти проблемы.
Равноправный прием на работу — первый шаг. Далее уважительное отношение к коллегам. Дискриминация происходит явным и скрытым образом, например, когда люди прерывают собрания, присваивают себе заслуги за идеи, которые им не принадлежали, или раздают поощрения и прибавки к зарплате людям, наиболее похожим на них. Это не только вредно, но и вредит карьере людей и душит поток хороших идей: группы, которые наказывают за такое поведение, в конечном итоге имеют более творческое самовыражение, показало исследование Дженнифер Чатман из Школы бизнеса Хааса.
Практикуйте то, чему вы научились в дошкольном учреждении
Простые проявления доброты имеют большое значение для создания уважительной корпоративной культуры.
Вот некоторые правила поведения, которым учит Фрэн Сеплер, которая проводит тренинги и исследования на рабочем месте:
- Приветствуйте людей.
- Не перебивать.
- Отдавайте должное тем, кто выдвигает хорошие идеи, а не тем, кто громче всех присваивает себе их заслуги.
- Не использовать многозадачность во время разговора.
- Не пишите по электронной почте то, что вы не сказали бы лично.
Равная оплата за равный труд
По данным Бюро переписи населения, женщины зарабатывают 79 центов на каждый доллар, заработанный мужчинами. Но некоторые вещи помогут сократить разрыв в оплате труда:
- Обнародовать все зарплаты.
- Знайте, что мужчины гораздо чаще ведут переговоры о зарплате, чем женщины, поэтому либо сделайте обсуждение зарплаты частью каждого предложения о работе, либо вообще запретите это.
- Не спрашивайте у работников их прежнюю зарплату, что увековечивает разницу в оплате труда на более ранних этапах карьеры.
- Требуйте меньше личного времени: по возможности позволяйте сотрудникам выбирать, где и когда выполнять работу. Экономисты обнаружили, что работодатели непропорционально больше платят людям за сверхурочную работу, а гендерный разрыв в оплате труда меньше на тех работах, где не требуется столько личного времени в установленные часы.
- Когда люди становятся родителями, мужчинам повышают зарплату, а женщинам сокращают зарплату. Помните об этой схеме и не повторяйте ее.
Научитесь слушать
Совещания — это выгребная яма неуважительного поведения на рабочем месте. Есть способы сделать так, чтобы всех услышали:
1. Некоторые люди склонны доминировать в разговоре, поэтому остановитесь и спросите, все ли имели возможность говорить — и не забудьте тех, кто говорит по телефону или в видеоконференции. Стартап под названием Humanyze выпускает значки, которые люди носят, чтобы измерять их взаимодействие с коллегами, в том числе, например, как часто они перебивают или когда их перебивают, и сколько времени каждый человек тратит на разговор.
2. Не позволяйте другим присваивать себе чужие идеи. Перенаправьте беседу обратно к тому, кто первоначально ее выдвинул, сказав что-то вроде: «Она только что высказала ту же идею. Не хочет ли она рассказать нам больше?
3. Во время мозгового штурма попросите людей выдвигать идеи в одиночку, а затем обсудить их вместе, и пусть лидеры выступают последними. Таким образом, люди не будут зависеть от группового разговора или от людей старше их.
Предотвращение домогательств
Исследователи обнаружили, что наиболее эффективным методом обучения для предотвращения сексуальных и других видов домогательств является обучение свидетелей, когда всех учат говорить. Если вы свидетель, вы можете:
- Вмешайтесь в ситуацию, например, издайте громкий шум или попросите жертву пойти выпить кофе.
- Поддержите пострадавшего: «Я видел, что произошло. Вы в порядке.? Хочешь, я пойду с тобой в HR?»
- Говорите об этом открыто с коллегами: «Вы это заметили?»
- Только если вам удобно, обратитесь к обидчику наедине: «Знали ли вы, как закончился тот разговор?»
Подробнее о том, как относиться к коллегам одинаково
Это обязанность каждого
Есть вещи, которые может сделать каждый — от высшего руководства до рядовых — для создания рабочих мест, которые заставят людей работать.
Если вы проходите собеседование
Даже соискатели могут формировать рабочую культуру. Задавайте вопросы о том, что вы цените, например, о разнообразии сотрудников, количестве встреч или правилах отпуска по уходу за ребенком. Многие соискатели не спрашивают об этом, потому что боятся, что это произведет плохое впечатление на менеджеров. Но если это так, не лучше ли вам узнать об этом до того, как вы приступите к работе?
Кроме того, помните, что собеседования при приеме на работу идут в двух направлениях — работодатели также пытаются вам продать себя. И если они знают, что определенные вещи важны для абитуриентов, они с большей вероятностью установят их. Исследования показали, например, что миллениалы чаще спрашивают о гибком графике во время собеседований, и в результате работодатели меняют свою политику.
Если вы фрилансер или удаленный работник
Не бойтесь делиться своими идеями и опытом. Помните, что одна из причин, по которой компании нанимают фрилансеров, — это добавление свежих идей и разнообразия в рабочие места, которые стали скучными и однообразными, — сказал Стефан Касриэль, исполнительный директор Upwork, площадки для фрилансеров.
Для сотрудников, которые не находятся на месте, используйте такие инструменты, как Slack и недорогие видеоконференции, чтобы стереть географическое расстояние. Одно правило в Upwork: никому не разрешено прерывать, если только они не присоединяются к встрече по телефону. Таким образом, фрилансеры и удаленные работники смогут высказаться.
Если вы рядовой сотрудник
Воспользуйтесь преимуществами вашей компании. Некоторые люди не используют такие вещи, как отпуск по уходу за ребенком или гибкий график, потому что они беспокоятся, что их оштрафуют в плане заработной платы или продвижения по службе — и, к сожалению, есть свидетельства того, что они могут быть наказаны. Но людей перестанут наказывать — и культура рабочих мест изменится — если все будут это делать.
Другие простые способы:
- Расскажите коллегам, когда они хорошо поработали.
- Слушай, когда они говорят.
- Пригласите их на обед.
- Если вы видите, что кто-то плохо обращается с коллегой, спросите коллегу, все ли с ним в порядке.
Если вы босс
Ваши действия говорят громче слов, и люди внимательно следят за ними — даже больше, если вы главный начальник. Вот несколько предложений небольших изменений, которые вы можете внести, чтобы изменить тон в вашем офисе:
- Покажите пример гибкой и чуткой культуры. Уходи до обеда, даже если продолжаешь работать дома. Если вы рано уходите с собрания по семейным обстоятельствам, скажите всем, что это причина.
- Примите разнообразие, равенство и уважение ко всем. Выберите заместителей, которые не похожи на вас и имеют другое происхождение, чем ваше. Появляйтесь на тренингах по разнообразию и сексуальным домогательствам, а также на вечеринках, посвященных чьему-то продвижению по службе — если вы там, люди поймут, что это важно.
- Скажите людям, что их работа важна (и покажите это). Убедитесь, что они знают, как это вписывается в более широкую миссию организации, независимо от того, насколько младшим является человек. И делайте работу сами — проведите день на кассе, на звонках по продажам или доставке продуктов.
- Поговорите со своими сотрудниками. Спросите людей, чем они хотят заниматься через пять лет и как вы можете помочь им в этом. Пусть люди работают над тем, что им больше всего нравится.
И делайте работу сами — проведите день на кассе, на звонках по продажам или доставке продуктов.Создание позитивной рабочей культуры: 19 правил и запретов в 2022 году
Культура вашей компании — это общий набор ценностей, убеждений и установок, которыми руководствуется ваша организация. Это отражается на том, как вы относитесь к своим клиентам и сотрудникам. Это влияет на типы кандидатов, которых вы привлекаете на открытые вакансии. Сильная рабочая культура повышает производительность, снижает текучесть кадров и повышает вовлеченность сотрудников.
Культура труда естественным образом формируется в каждой организации и иногда в ущерб бизнесу. Если вы позволите негативному поведению и токсичному отношению укорениться, это создаст неблагоприятный опыт работы — и к тому же дорогостоящий.
Согласно отчету Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), токсичная культура на рабочем месте обошлась работодателям в США в 223 миллиарда долларов за пятилетний период.
Тем не менее, если вы намеренно реализуете свои основные ценности и культурные инициативы, вы можете создать позитивную рабочую культуру, которая будет вдохновлять вашу команду и способствовать процветанию вашей организации.
Как создать позитивную рабочую культуру
- Ставить четкие цели отдела
- Продвигать цели организации
- Допускать юмор
- Отдавать предпочтение уважению
Создание позитивной рабочей культуры возможно даже в условиях пандемии. Оказывается, 74 процента американских рабочих говорят, что ценности их организации помогли им пережить пандемию, хотя 62 процента специалистов по кадрам отметили, что, согласно отчету SHRM за 2021 год, им было трудно поддерживать свою рабочую культуру во время пандемии.
Доун Кавамото внесла свой вклад в эту историю.
Бесплатное руководство: Создание ценностного предложения для сотрудников
Мы рассмотрим процесс создания EVP, который находит отклик у кандидатов.
Загрузить сейчас
Что такое рабочая культура?
Культура труда растет и меняется вместе с обстоятельствами.
«Это живое и дышащее существо, которое все время развивается», — сказал Дж. К. Эррера, директор по персоналу калифорнийской компании по кибербезопасности CrowdStrike в Саннивейле.
Он указывает сотрудникам, какое поведение, ожидания и важные вопросы являются частью текущей экосистемы компании.
«Люди должны понимать культуру, чтобы они знали, как выполнять свою работу», — сказал Эррера, добавив, что в организации также существуют микрокультуры работы: от культуры управления до инженерной культуры и культуры сотрудников.
Культура труда отличается от основных ценностей компании, которые во многом остаются неизменными с течением времени.
Например, CrowdStrike обновляет свои основные ценности из-за значительного роста — компания резко выросла с менее чем 400 человек до более чем 4500 человек.
Но ее первоначальные ценности, такие как фанатичная ориентация на клиента, высокая ценность инноваций и твердая вера в то, что вместе можно добиться всего, по-прежнему сохраняются, поскольку она обновляет свои ценности, сказал Эррера.
«Мы прошли полный круг по этому вопросу, и хотя наши первоначальные значения примерно одинаковы, он стал намного более организованным с точки зрения того, как мы об этом говорим», — отметил он.
Ваши клиенты заботятся о вашей рабочей культуре
Рабочая культура не только направляет сотрудников на рабочем месте, но и подсказывает клиентам, хотят ли они иметь с вами дело.
Клиенты, например, не только просматривают отзывы сотрудников компании в социальных сетях, но и задают прямые вопросы в обсуждениях с отделами продаж.
«Когда мы делаем запросы предложений, потенциальные клиенты будут задавать вопросы в RFP. Они попросят нас описать нашу культуру. Так что это было частью процесса продаж некоторых клиентов», — сказал Эррера.
Как создать позитивную рабочую культуру
Чтобы приступить к созданию рабочей культуры вашей мечты, сначала изложите свои основные ценности. Они должны лежать в основе всего, что происходит в вашей компании, и направлять развитие вашей организации. Выделите столько времени, сколько необходимо, чтобы убедиться, что все согласованы, и включите руководство, постоянных сотрудников и представителей отдела кадров, чтобы все значимые стороны могли принять участие. В конце концов, у вас должен быть краткий список ценностей, который точно отражает вашу текущую корпоративную культуру. и долгосрочные цели.
Затем подумайте о том, какую рабочую культуру вы хотите создать. Учитывайте все, от физической планировки офиса до того, как часто сотрудники взаимодействуют со своими коллегами, менеджерами и членами высшего руководства.
Отсюда и начинается настоящая работа. Вот как создать позитивную рабочую среду, соответствующую вашим ценностям, и предотвратить нарастание негатива.
Передовой опыт для создания привлекательной рабочей культуры
Установите четкие цели отделаОбозначьте цели каждой команды, чтобы у сотрудников были ощутимые результаты для работы. Это не только поможет направить индивидуальную производительность, но и будет стимулировать сотрудничество между членами команды. Убедитесь, что есть место для обратной связи, чтобы при необходимости корректировать квоты и ключевые показатели эффективности.
Например, если команда постоянно достигает своих целей, не напрягаясь, вы можете изменить их целевые задачи, чтобы увеличить производительность.
Продвижение целей Организации Помимо определения целей отдела, убедитесь, что каждый сотрудник четко понимает долгосрочные цели организации.
Это поможет людям развивать чувство профессиональной цели. Наличие источника мотивации сверх ежеквартальных квот продемонстрирует ценность каждой роли для достижения миссии компании.
Создайте позитивную, инклюзивную рабочую культуру, приветствуя людей из всех слоев общества и отмечая их различия. Поощряйте сотрудников делиться своими местоимениями с остальной частью команды, чтобы продвигать инклюзивный язык, и рассмотрите возможность создания комитета для содействия инициативам по разнообразию. Работайте с отделом кадров, чтобы сделать разнообразие частью вашей стратегии найма и гарантировать, что разнообразие и инклюзивность останутся основополагающими элементами по мере роста вашей организации.
Позвольте юмору На работе случаются стрессовые моменты, и способность сделать сложную ситуацию более беззаботной – бесценный навык. Конечно, конечной целью должно быть решение проблемы, но свежий взгляд и позитивный взгляд более продуктивны, чем альтернатива. Как сказал Дейл Карнеги, американский писатель и лектор: «Люди редко добиваются успеха, если они не получают удовольствия от того, что они делают». Если вы можете позволить себе найти светлую сторону и дать понять своей команде, что вы их поддерживаете, они отплатят тем же, работая еще усерднее.
Каждый человек должен чувствовать себя ценным и услышанным, независимо от его статуса в компании. Стажеры предлагают гораздо больше преимуществ, чем делегаты для занятой работы, а новые сотрудники привносят свежий взгляд. Вы никогда не знаете, откуда придет следующая большая идея, поэтому позвольте каждому сотруднику сесть за стол и почувствовать возможность поделиться своими мыслями.
Строгая нулевая терпимость Не менее важным, чем создание благоприятной среды, является обеспечение того, чтобы сотрудники знали, что их права и индивидуальность защищены на рабочем месте. Важнейшим аспектом позитивной рабочей культуры является предоставление сотрудникам возможности открыто говорить о проблемах, с которыми они сталкиваются — в офисе и за его пределами — и иметь доступ к необходимой им поддержке и ресурсам. Убедитесь, что представители отдела кадров имеют гибкий график, чтобы быть доступными для личных бесед, когда это необходимо, и рассмотрите возможность создания анонимной горячей линии для сообщений о сексуальных домогательствах в качестве безопасного и конфиденциального способа для сотрудников сообщать об инцидентах на рабочем месте.
Признавать и вознаграждать сотрудников за достижение выдающихся результатов. Это побудит сотрудников продолжать работать на впечатляющем уровне и заставит их чувствовать себя ценными в компании. Это также будет мотивировать их сверстников улучшать свою игру, способствуя рабочей культуре дружеской конкуренции, которая ведет к высокой производительности.
Примите и используйте отзывы сотрудников
На самом деле, попробуйте изменить свое отношение к отзывам. Вместо того, чтобы считать это признаком того, что вы что-то делаете неправильно, подумайте об обратном — ваши сотрудники настолько заботятся об организации и ее успехе, что пытаются помочь сделать ее лучше. Они предпочитают доводить до вашего сведения свои болевые точки, и это дает вам возможность исправить их, вместо того, чтобы сотрудник варился из-за них и в конечном итоге покидал компанию из-за разочарования.
Будь гибким Жизнь случается, и все будет мешать. Сотрудники не должны бояться последствий за то, что они тратят время на решение других чрезвычайных ситуаций или обязанностей вне работы. Например, если сотрудник изо всех сил пытается совместить работу с семейной жизнью, попытайтесь найти компромисс, который позволит ему быть продуктивным на работе, не жертвуя своей личной жизнью. Вы заслужите уважение своих сотрудников, а не репутацию неуживчивого и неприступного. Кроме того, гибкий график может помочь вам привлечь элитных кандидатов; 88 процентов людей предпочли бы более низкооплачиваемую работу более высокооплачиваемой работе, если бы она предлагала гибкий график.
Вовлеченные сотрудники вкладывают все свои силы в успех компании и заслуживают доверия вашего руководства. Содействовать прозрачности и открытому общению между руководителями отделов, руководством и членами команды. Это создаст позитивную рабочую культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя услышанными и оцененными. Подумайте о том, чтобы внедрить периодический внутренний информационный бюллетень, чтобы делиться важной информацией с командой, и проводить ежемесячные общие собрания, чтобы делать общекорпоративные объявления, требующие большего контекста.
Планируйте общественные мероприятия Люди — социальные существа, которые жаждут общения, несмотря на пандемию. Создайте возможность познакомиться друг с другом на работе и за ее пределами, чтобы укрепить конструктивные отношения между сотрудниками. Вы можете сделать это проще, устроив гибридный пятничный счастливый час в офисе, одновременно предлагая удаленным работникам онлайн-присутствие на вечеринке. Подумайте о типах мероприятий, которые больше всего понравятся вашей команде, когда вы будете придумывать новые идеи по культуре работы.
Культура работы Запреты
Не поощряйте сотрудников работать во время обеда Хотя по закону перерывы на обед не требуются, разрешение сотрудникам выключать компьютер на 30 минут или час каждый день помогает создать позитивную работу культура. Ваша команда состоит не из роботов, поэтому ожидать, что сотрудники будут непрерывно выполнять качественную работу в течение восьми часов без перерывов, нереально и вредно для здоровья. Более того, это предполагает, что сотрудников ценят только за результаты их работы, а не как отдельных лиц. Было доказано, что регулярные перерывы действительно повышают производительность, и 81 процент сотрудников, которые ежедневно делают перерыв на обед, сообщают о желании активно участвовать в жизни своей организации.
Если вы выделили время для личной встречи с сотрудником, сделайте все возможное, чтобы провести эту встречу, особенно если возникнет что-то еще. Это покажет, что вы цените и уважаете время человека и заботитесь о том, что он говорит.
Предотвращение зависания незанятых сотрудников Наличие вовлеченных сотрудников поможет вашей компании двигаться вперед по пути к успеху, в то время как незаинтересованные сотрудники замедлят прогресс. Если вы заметили людей, которые мешают успеху вашей команды, отведите их в сторону, чтобы обсудить их поведение. Если ничего не улучшится после того, как вы предпримете усилия по позитивному урегулированию ситуации, пришло время расстаться и помочь им найти другую должность, более подходящую для их нужд и целей. Иногда отстраненные сотрудники застряли в профессиональной колее и просто нуждаются в небольшой поддержке, чтобы снова встать на ноги.
Развитие навыков является важной частью положительного опыта работы. Позвольте сотрудникам заниматься своими увлечениями как в офисе, так и за его пределами, и поощряйте обмен информацией между коллегами. Этот обмен знаниями приведет к улучшению отношений между сотрудниками, сотрудничеству и духу товарищества.
Не нанимайте сотрудников, чтобы соответствовать культуре работы Культурная модель рекрутинга означает выявление кандидатов, которые разделяют и воплощают ваши основные ценности и предлагают уникальную точку зрения. Вы хотите продолжать расти и развивать свою рабочую культуру и компанию, поэтому ищите кандидатов, которые продуктивно дополнят вашу команду, не обязательно вписываясь в шаблон. Никогда не терпите плохих менеджеров Менеджеры напрямую влияют на вовлеченность и производительность сотрудников. На самом деле, согласно отчету Predictive Index, 94 процента сотрудников с отличными менеджерами сообщают, что они более увлечены своей работой. С другой стороны, 77% сотрудников с плохими менеджерами надеются уйти с текущей работы, говорится в отчете. Менеджеры чаще всего взаимодействуют со своими непосредственными подчиненными, поэтому очень важно убедиться, что те люди, которые руководят командой, делают это убежденно и в соответствии с вашими основными ценностями.
Как бы ни старались команды HR, рабочая культура создается не горсткой людей. Это командная работа, и HR-команды не могут делать это в одиночку. Позитивные культуры создаются, когда все работают вместе.
Избегайте принуждения Позитивная и приносящая удовлетворение рабочая культура не возникает в одночасье. Придерживайтесь своих ценностей, слушайте своих сотрудников, развлекайтесь, и все сложится органично. Культура работы, которая делает людей счастливыми, а компании процветающими, требует времени — оно того стоит.
Создание позитивной рабочей культуры, в которой каждый чувствует, что его ценят, приветствуют и уважают, жизненно важно для успеха организации. Обязательно принимайте во внимание отзывы ваших сотрудников и опирайтесь на них, чтобы получить отличный опыт работы.
Бесплатный отчет: Состояние DEI в сфере технологий
Углубленный анализ разнообразия, справедливости и участия в технологической отрасли.
Загрузить сейчас
Что это такое, почему это важно и как его определить
Культура — это характер и индивидуальность вашей организации. Это то, что делает ваш бизнес уникальным и представляет собой сумму его ценностей, традиций, убеждений, взаимодействий, поведения и отношения.
Позитивная культура на рабочем месте привлекает таланты, стимулирует вовлеченность, влияет на счастье и удовлетворение, а также на производительность. На индивидуальность вашего бизнеса влияет все. Лидерство, управление, практика на рабочем месте, политика, люди и многое другое значительно влияют на культуру.
Самая большая ошибка, которую совершают организации, заключается в том, что они позволяют своей рабочей культуре формироваться естественным образом, не определив сначала, какой они хотят ее видеть.
Почему культура на рабочем месте важна
Культура так же важна, как и ваша бизнес-стратегия, потому что она либо укрепляет, либо подрывает ваши цели. Позитивная культура важна, особенно потому что:
- Привлекает таланты. Кандидаты на работу оценивают вашу организацию и ее климат. Сильная, позитивная, четко определенная и широко распространенная культура привлекает подходящие таланты.
- Способствует вовлечению и удержанию клиентов. Культура влияет на то, как сотрудники взаимодействуют со своей работой и вашей организацией.
- Влияет на счастье и удовлетворение. Исследования показывают, что счастье и удовлетворенность сотрудников связаны с сильной культурой на рабочем месте (Источник: Deloitte).
- Влияет на производительность. Организации с более сильной культурой превосходят своих конкурентов в финансовом отношении и, как правило, более успешны.
Что влияет на культуру на рабочем месте?
Короткий ответ — все. Множество факторов играют роль в развитии культуры на рабочем месте, в том числе:
РуководствоТо, как ваши лидеры общаются и взаимодействуют с сотрудниками, что они сообщают и подчеркивают, их видение будущего, что они отмечают и признают, чего они ожидают, истории, которые они рассказывают, как они принимают решения, степень, в которой им доверяют , а также убеждения и представления, которые они усиливают.
ERC Training помогает тысячамменеджеров добиться успеха в своей работе.
Стать супервайзером
Менеджмент Как управляется ваша организация — ее системы, процедуры, структура, иерархия, элементы управления и цели. Степень, в которой менеджеры уполномочивают сотрудников принимать решения, поддерживать их и взаимодействовать с ними, а также действовать последовательно.
Практика, связанная с наймом, отбором, адаптацией, компенсациями и льготами, вознаграждениями и признанием, обучением и развитием, продвижением по службе, управлением эффективностью, благополучием и балансом между работой и личной жизнью (оплачиваемый отпуск, отпуск и т. д.), а также традиции рабочего места.
Политика и философияПолитика занятости, включая, помимо прочего, посещаемость, дресс-код, кодекс поведения и расписание, в дополнение к организационным принципам, таким как прием на работу, компенсация, оплата по результатам работы, а также внутренний перевод и продвижение по службе.
Люди Люди, которых вы нанимаете — их личности, убеждения, ценности, разнообразные навыки и опыт, а также повседневное поведение. Типы взаимодействия, которые происходят между сотрудниками (совместное или конфронтационное, поддерживающее или не поддерживающее, социальное или ориентированное на задачу и т. д.).
Ясность миссии, видения и ценностей, а также то, насколько они честно отражают убеждения и философию вашей организации, насколько они вдохновляют ваших сотрудников, и в какой степени миссия, видение и ценности стабильны, широко доводятся до сведения и постоянно подчеркнул.
Рабочая средаПредметы, артефакты и другие физические признаки на вашем рабочем месте. К ним относятся то, что люди размещают на своих столах, что организация висит на своих стенах, как она распределяет пространство и офисы, как выглядят эти офисы (цвет, мебель и т. д.) и как используются места общего пользования.
Связь Способ общения на вашем рабочем месте. Важно, степень, тип и частота взаимодействия и общения между руководителями и сотрудниками, а также менеджерами и сотрудниками, включая степень прозрачности в обмене информацией и принятии решений.
Определение культуры вашего рабочего места
Большинство из нас позволяют нашей рабочей культуре формироваться естественным образом, не определяя, какой мы хотим ее видеть, и это ошибка. Например:
- Мы разрабатываем правила и программы на рабочем месте, основываясь на том, что делают другие работодатели, и на том, подходят ли они для нашей рабочей среды.
- Мы нанимаем сотрудников, которые не подходят.
- Мы допускаем стили управления, которые угрожают вовлеченности и удержанию сотрудников.
- Мы не создаем и не распространяем четкую и вдохновляющую миссию, видение и набор ценностей.
- Наша рабочая среда тусклая.
- Мы не учитываем, как наши повседневные действия (или бездействие) в качестве лидеров влияют на формирование нашей культуры.
По этим причинам важно сделать шаг назад, оценить и определить свою культуру на рабочем месте — как сейчас и какой вы хотите, чтобы она была в будущем — и как все эти факторы либо способствуют, либо мешают вашему желаемому культура.
Хотя это может быть очень сложно определить, инструменты оценки и опросы могут помочь вам оценить вашу культуру. Они могут выявить разрывы между культурой, которой вы хотите достичь, и культурой, которой вы владеете в настоящее время.
Кроме того, наблюдение, изучение поведения на рабочем месте, встречи, обсуждения и интервью могут выявить атмосферу на рабочем месте. Важно с чего-то начать и начать диалог об этом со своим руководством.
Имейте в виду, что культура всегда находится в стадии разработки. Он может и изменится. Сделайте культуру такой же важной, как и ваша бизнес-стратегия. Это слишком важно, чтобы игнорировать его, и его формирование — одна из ваших самых важных обязанностей как руководителей и специалистов по персоналу.
ERC Consulting предоставляет услуги по подбору сотрудников организациям по всей стране.
Начало работы
Определение рабочей культуры: что это на самом деле означает?
Культура работы вашей компании — один из ключевых факторов ее успеха. Хорошая корпоративная культура приводит к больше вовлеченных, продуктивных и лояльных сотрудников. В одном исследовании 78 % руководителей заявили, что культура входит в пятерку основных факторов, делающих их компанию ценной, но 84 % заявили, что им необходимо улучшить свою рабочую культуру. Каково определение настоящей рабочей культуры?
Привилегии и столы для пинг-понга не обязательно означают позитивную офисную культуру. Наоборот, корпоративная культура — это отношение и среда, которые создает и поддерживает руководство. Позитивная культура труда поддерживает и поощряет работников и защищает их благополучие. В этом посте мы рассмотрим определение и преимущества рабочей культуры, а также приведем примеры компаний с образцовой рабочей культурой.
- Определение рабочей культуры
- Почему важна рабочая культура?
- Типы рабочей культуры
- Культура клана
- Адхократическая культура
- Иерархическая культура
- Рыночная культура
- Примеры культуры на рабочем месте
- Советы по созданию хорошей рабочей культуры
Определение рабочей культуры — это отношение и поведение сотрудников в организации. На культуру компании влияет множество вещей, начиная от рабочей среды (ладно, столы для пинг-понга не помешают), политики, руководства, целей, ценностей и миссии.
Позитивная рабочая культура не возникает сама по себе. Это требует вдумчивости и тщательного выращивания. Если вы не думали о культуре своей организации, скорее всего, она не там, где должна быть. Это может означать некоторые серьезные последствия. Исследование, проведенное в Швеции, показало, что у сотрудников под «плохим» руководством на 25% чаще возникают проблемы с сердцем. Физически и умственно напряженные сотрудники не только менее заняты. Они также больше склонны увольняться с работы и в конечном итоге увольняться из компании, что приводит к заоблачным прогулам и текучести кадров. Это может дорого стоить организациям.
В организациях с благоприятной рабочей средой, напротив, работают более продуктивные и лояльные сотрудники. К счастью, есть много способов развивать опыт сотрудников. Поощрение разнообразия, прозрачности и понимания может творить чудеса для бизнеса. Кроме того, видимые и доступные лидеры вдохновляют сотрудников и держат руководство в курсе повседневных проблем. Это означает более высокий уровень удержания, сокращение прогулов и, самое главное, более счастливых и здоровых сотрудников.
Почему важна рабочая культураКак именно сильная рабочая культура повлияет на вашу прибыль? Вот лишь некоторые из преимуществ, которые вы можете ожидать, инвестируя в создание сильной корпоративной культуры.
Позитивная рабочая культура повышает уровень удержания сотрудников Мы уже упоминали об этом, но давайте копнем немного глубже. Высокая текучесть кадров вредна не только для морального духа. Опрос, проведенный SHRM, показал, что средняя стоимость найма составляет чуть более 4000 долларов. Если у вас высокая текучесть кадров, ваш бизнес, скорее всего, тратит тысячи дополнительных долларов в год только на то, чтобы сохранить вакансии. И это число даже не учитывает опыт и знания, которые уходят с собой уходящие сотрудники.
Позитивная рабочая культура способствует росту на личном и организационном уровнях. Сотрудники с установкой на рост будут чувствовать себя способными выполнять свою работу наилучшим образом и использовать возможности. Предприятия могут использовать опыт давних сотрудников, которые остались в компании, и привлечь новые таланты своей позитивной атмосферой.
Сильная рабочая культура означает повышение производительности Позитивная корпоративная культура делает сотрудников более счастливыми, которые чувствуют, что их ценят и поддерживают. С счастливыми сотрудниками не просто приятнее работать. По данным Оксфордского университета, счастливые сотрудники на 13% более продуктивны, чем их сварливые коллеги. И это еще не все! Довольные работники также будут выступать в роли послов бренда, рассказывая о своем положительном опыте работы. Это выглядит хорошо для потенциальных клиентов и будущих сотрудников.
Согласно долгосрочному исследованию, компании с отличной культурой работы продемонстрировали рост доходов на 682% за одиннадцать лет. Между тем, число тех, у кого не было правильной корпоративной культуры, выросло только на 166%. Цифры очевидны: предприятия, создающие благоприятную среду, имеют больше шансов на успех.
Типы рабочей культуры: концепция конкурирующих ценностей
Культура на рабочем месте может принимать различные формы и размеры и никогда не бывает статичной. В 1983 году исследователи Роберт Куинн и Джон Рорбо решили определить структурные различия в организационной культуре с помощью так называемой «Концепции конкурирующих ценностей ». Согласно концепции конкурирующих ценностей, компании, как правило, обладают характеристиками, которые связывают их с одним или несколькими из следующих типов:
- Клановая культура
- Адхократическая культура
- Иерархическая культура
- Культура рынка
Теперь давайте рассмотрим значения каждого типа культуры рабочего места один за другим. Мы обрисуем в общих чертах качества каждого, а также общие последствия. Какой из них ваша организация наиболее точно моделирует?
Клановая культура
Клановая культура характеризуется горизонтальными тесными связями между сотрудниками. По сути, клановые культуры более или менее противоположны иерархическим культурам. Особое внимание уделяется командной работе, равенству на рабочем месте, наставничеству, внутренним коммуникациям, обучению и индивидуальному обучению сотрудников. Неудивительно, что вовлеченность сотрудников часто высока в такой заботливой и коммуникативной среде.
Многие мелкие и семейные предприятия очень напоминают клановую культуру, ориентированную на людей. Однако поддерживать эту конкретную модель становится все труднее по мере роста бизнеса и усложнения связей.
Культура адхократии
Культура адхократии обычно встречается в стартапах и технологических компаниях, таких как Google и Apple. Сочетая термины «специальность» и бюрократия, культура адхократии в значительной степени не ограничена правилами и сложностями бюрократических процессов. Вместо этого эти культуры известны гибкостью, маневренностью и инновациями.
Адхократическая культура особенно хорошо работает для технологических компаний, которым необходимо быть в курсе меняющихся тенденций и постоянно выдвигать новые идеи. Благодаря этой особой культуре рабочего места сотрудники могут адаптироваться и двигаться вперед более быстрыми темпами.
Единственная сложность возникает, когда компании переживают значительный рост. В этих обстоятельствах может оказаться невозможным соблюдение определенных правовых и деловых норм. Вместо того, чтобы внедрять адхократическую культуру во всей организации, для растущих компаний может быть лучше иметь адхократическую культуру в определенных отделах.
Иерархическая культура
Как следует из названия, иерархическая культура определяется структурой и уровнями полномочий. Это одна из самых распространенных культур на рабочем месте в крупных корпоративных средах. В этом конкретном типе рабочей модели роли, обязанности и цели четко определены.
В двух словах, иерархические культуры имеют четко организованные структуры власти, что можно приравнять к эффективности и общей стабильности. Однако этот особый тип культуры рабочего места может также означать ограниченную гибкость и подвижность. В зависимости от типа потребностей бизнеса и отрасли может быть или не быть в интересах компании использовать эту модель.
Культура рынка
В культуре рынка результаты управляют процессами. Для организаций с сильной рыночной культурой основное внимание уделяется конкуренции и тому, чтобы оставаться на шаг впереди. По сути, основное внимание уделяется внешнему рынку, а не внутренним процессам.
Хотя рыночная культура имеет свои преимущества, особенно в быстро меняющихся отраслях и сфере обслуживания клиентов, у этого типа культуры труда есть и некоторые недостатки. Часто руководители и сотрудники находятся под сильным давлением, чтобы постоянно внедрять инновации и оставаться на шаг впереди. Это может привести к повышенному уровню выгорания сотрудников и токсичности на рабочем месте.
Примеры культуры на рабочем местеЛегко говорить, но готовы ли вы идти пешком? Вот наши три лучшие компании с интересной организационной культурой и чему вы можете у них научиться. Вот как создание процветающей культуры выглядит в реальном мире.
Что такое рабочая культура Twitter? Твиттер прославился тем, что у него есть сотрудники, которые искренне верят в свою работу. Стартапы известны не только бесполезными вещами, такими как встречи на крыше, бесплатные обеды и абонементы в спортзал. Несмотря на то, что дополнительные льготы могут быть привлекательными, исследования показывают, что они не так важны для сотрудников, как позитивная культура на рабочем месте. Сотрудники хотят работать в компании с миссией, в которую они верят. Twitter проделал огромную работу, объединив сотрудников для достижения общей цели. Twitter также уделяет первоочередное внимание созданию разнообразной и инклюзивной среды, что является ключом к созданию хорошей рабочей культуры.
Etsy, онлайн-платформа для розничной торговли, поощряет работников быть самими собой с самого начала работы. Новые работники получают кредит в размере 50 долларов на украшение своего офиса и поощрение проявить особый талант на следующем общем собрании. Etsy также предоставляет льготы, которые поддерживают баланс между работой и личной жизнью сотрудников, например, 26 недель отпуска по уходу за ребенком как для молодых матерей, так и для отцов. Сотрудники могут заниматься профессиональным развитием через программу обучения и вовлечения Etsy. Сотрудники в этой среде чувствуют, что их ценят за то, кто они есть, и за то, что они могут сделать.
Компания Costco известна щедрыми компенсациями и льготами по сравнению со своими конкурентами. Например, в 2019 году они предложили своим работникам минимальную заработную плату в размере 15 долларов. Но они также создают культуру, которая позволяет сотрудникам высказываться, предлагать предложения и проявлять инициативу. Наличие хорошей рабочей культуры означает, что сотрудники чувствуют себя услышанными, и Costco поощряет участие сотрудников в процессах принятия решений.
Если в вашей рабочей культуре еще есть возможности для улучшения, не беспокойтесь. Вот наши лучшие советы о том, как изменить культуру работы и создать среду, которая будет радовать сотрудников.
Чтобы создать сильную рабочую культуру, сделайте свое видение ясным. Четко выражайте ценности в заявлении о миссии и повторяйте эти ценности во всех сообщениях. Самое главное, убедитесь, что ваш бизнес предпринимает действия для представления этих ценностей в мире. Сотрудники будут рады внести свой вклад в организацию, меняющую мир к лучшему.
Поощряйте сотрудничество и общениеСотрудники будут работать лучше под открытым и честным руководством. Короче говоря: прозрачность является ключевым моментом! Держите сотрудников в курсе событий и убедитесь, что у них есть возможность оставить отзыв или внести предложение. Регулярно проверяйте у сотрудников их ожидания, цели и результаты. Регулярно общаясь, вы можете уменьшить недопонимание и убедиться, что проблемы решаются по мере их возникновения.
Создайте разнообразное и инклюзивное рабочее место Крайне важно развивать разнообразную рабочую силу. Это не только сделает вашу рабочую силу более креативной, инновационной и гибкой. Это также поможет создать открытую рабочую культуру, которая поддерживает и воспитывает всех сотрудников. Ценность индивидуальных различий дает сотрудникам возможность использовать свои уникальные навыки и способности. Например, используйте инклюзивные вывески, следите за неосознанной предвзятостью и корректируйте свои методы найма, чтобы сделать их более инклюзивными.
Предоставьте сотрудникам возможность развивать свою карьеру и следовать своим интересам. Это можно сделать, внедрив обучающие программы. Это также может произойти через открытый разговор и регулярное общение о желаниях и стремлениях. Празднуйте успехи! Но когда что-то не совсем соответствует ожиданиям, работайте с сотрудниками, чтобы в следующий раз они могли работать лучше. Не вините и не зацикливайтесь. Определение рабочей культуры означает поддержку сотрудников и помощь им в приобретении новых навыков.
11 Признаки хорошей корпоративной культуры
Хорошая корпоративная культура полезна как для сотрудников, так и для компании.
Независимо от того, принимаете ли вы предложение о работе от нового работодателя или ищете работу, одним из наиболее важных аспектов вашей профессиональной жизни будет культура на рабочем месте. Окружающая среда офиса или организации или «атмосфера» настолько сильны, что они могут улучшить или разрушить ваш опыт работы и привести либо к вашей долгосрочной занятости, либо, в худшем случае, к вашему быстрому возвращению на рынок труда.
Но какие факторы определяют или отражают хорошую корпоративную культуру? Часто это немного сложно сформулировать, но есть конкретные, поддающиеся количественной оценке факторы, которые указывают как на здоровье компании или на рабочем месте, так и на уровень счастья сотрудников на работе.
Вот самые важные вещи, на которые следует обращать внимание, чтобы понять, станет ли ваша новая работа отличным местом для работы:
Постоянные сотрудники: Текучесть кадров — важный показатель хорошей корпоративной культуры. Проще говоря, счастливые, заинтересованные сотрудники, которым предлагаются постоянные возможности для роста, с большей вероятностью останутся на месте. Если можете, спросите у своего нового начальника или представителя отдела кадров, как долго другие сотрудники вашего отдела работают в компании. Если вы пока не чувствуете себя комфортно, спросите своих новых коллег, когда они начали работать там и какова текучесть кадров.
Не только коллеги, но и друзья: Прекрасная рабочая среда является питательной средой для настоящей дружбы. Когда коллеги предпочитают проводить время друг с другом, даже вне офиса, вы знаете, что профессиональная динамика будет такой же позитивной.
Вовлеченность на рабочем месте: Хорошая корпоративная культура поддерживает вовлеченность и предоставляет своим сотрудникам положительные и веселые способы собраться вместе для личного и профессионального развития как в рабочее время, так и вне его. А успех корпоративной культуры проявляется в уровне вовлеченности каждого сотрудника. Например, если компания спонсирует благотворительное мероприятие или сбор средств в субботу утром, и почти все в организации приходят с готовностью, вы знаете, что сотрудники чувствуют себя вовлеченными и взволнованными, чтобы быть там. С другой стороны, убедитесь, что компания не ожидает от вас слишком много личного времени. Вы хотите убедиться, что у вас отличный баланс между работой и личной жизнью.
Прозрачность: Секреты или отсутствие связи сверху вниз создают культуру незащищенности и неопределенности. Рабочие места с позитивной культурой поддерживают философию прозрачности, чтобы каждый член команды чувствовал, что знает, где он находится и куда движется компания.
Четкая миссия и ценности: Хорошая корпоративная культура не возникает из воздуха. Во-первых, она должна быть сформулирована и доведена до сведения всей организации, а затем она может быть воплощена в жизнь руководством и сотрудниками на всех уровнях. В позитивной корпоративной культуре есть ценности, которые каждый сотрудник знает наизусть. Эти ценности и эта миссия доступны и включены во все внутренние и внешние коммуникации компании.
Разнообразие: Если все в организации принадлежат к одной демографической группе, это должно быть тревожным сигналом с точки зрения культуры. Великие компании и учреждения приветствуют разнообразие в найме, разнообразие мышления и разнообразие подходов. Это должно отражаться в командах и сотрудниках, с которыми вы ежедневно взаимодействуете.
Победы отмечаются: В крупных компаниях действуют четкие и частые процессы регулярного признания достижений своих сотрудников. Это показывает, что хорошая корпоративная культура делает приоритетом признание производительности и объявляет всем о ценности, которую приносят ее сотрудники.
Лидеры видны и доступны: Сотрудники поддерживают лидеров, которые прозрачны, доступны, честны и прозрачны. Когда лидеры организации находятся в центре внимания и доступны для всех, это создает ощущение, что «мы все вместе», и сотрудники с гораздо большей вероятностью будут чувствовать себя хорошо в отношении целей, над которыми они работают, и компании. миссия.
Удобные рабочие места: Тип физической среды, в которой сотрудники работают каждый день, может иметь большое значение для определения того, как люди относятся к своей работе и своему работодателю. Удобные рабочие места с удобствами и привилегиями, которые важны для людей, в значительной степени способствуют моральному духу. Спросите своего потенциального работодателя, какие привилегии и удобства он предлагает на своем рабочем месте. Некоторые места будут предлагать бесплатное питание, стипендии на обед или расходные материалы, удобно расположенные офисные помещения и многое другое для привлечения и удержания сотрудников.
Отсутствие офисной политики: Позитивное рабочее пространство и хорошая корпоративная культура, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и услышанным.
