Меню для группы ВКонтакте в стиле Metro #3
Категория: Оформления групп ВКонтакте
Представляю еще одну готовую менюшку с кодом в стиле Metro UI для ВК-групп. За основу был взят бесплатный PSD файл Weather Widget.
PSD-файл с отдельными слоями и “порезанными” частями можно скачать по этой ссылке. Посмотреть на готовое меню можно в нашей группе.
Код меню:
[[photo-880171_302978986|370x51px;noborder;nolink;nopadding|Описание группы]] [[photo-880171_302978987|123x124px;noborder;nopadding|http://artslab.info]] [[photo-880171_302978989|124x124px;noborder;nopadding;nolink|Иконка сайта]] [[photo-880171_302978992|123x124px;noborder;nopadding|http://artslab.info]] [[photo-880171_302978993|123x124px;noborder;nopadding|http://artslab.info/]] [[photo-880171_302978994|124x124px;noborder;nopadding|http://artslab.info/]] [[photo-880171_302978996|123x124px;noborder;nopadding|http://artslab.info/]] [[photo-880171_302978998|123x124px;noborder;nopadding;|http://artslab.info]] [[photo-880171_302979000|124x124px;noborder;nopadding;|http://artslab.info]] [[photo-880171_302979002|123x124px;noborder;nopadding;|http://artslab.info]] [[photo-880171_302979003|370x48px;noborder;nopadding;nolink|Описание группы]]
Обновлено
ВКонтакте / Delivery Club FAQs
В связи с продолжающейся пандемией и ее влиянием на различные направления бизнеса мы получили ряд вопросов по пищевому технологическому активу Delivery Club (DC), который мы разрабатываем совместно со Сбербанком.
Мы решили описать их в этом блоге как Часто задаваемые вопросы , которые вы можете найти ниже. Пожалуйста, свяжитесь с нашей командой по связям с инвесторами по адресу [email protected] для получения разъяснений или по любым другим вопросам, касающимся нашей компании.
В. Какова бизнес-модель DC и рынок, который она представляет?
A.
- DC является крупнейшей отечественной платформой доставки готовой еды с точки зрения заказов, работы с ресторанами на торговой площадке, а также собственной базы доставки, а теперь также интегрирует электронные продукты в предложение своей платформы
- Рынок доставки готовой еды в России превысил 170 млрд руб. или >10% от общего объема рынка общественного питания в 2019 г., при этом рост составил 25% в годовом исчислении, самый высокий показатель за последние 5 лет
- Ожидается, что рынок доставки будет продолжать расширяться с двузначным среднегодовым темпом роста до 2024 года, поскольку только ~ 1/3 занятого населения России в настоящее время использует онлайн-сервисы доставки еды, что сопоставимо с 60%+ в США или Великобритании.
В. Насколько велик DC и каковы его недавние показатели с точки зрения заказов и доходов в свете COVID-19?
А.
- ДЦ увеличил выручку на 131% г/г в 2019 г. (до 4,46 млрд руб.), а количество заказов в месяц составило 3,35 млн в декабре (+122% г/г). В 1 квартале 2020 г. выручка увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1,8 млрд руб.
- В середине апреля DC впервые достиг 1 миллиона еженедельных заказов
- За апрель ДЦ выполнил 4,5 млн заказов без учета доставки продуктов, установив новый месячный рекорд, несмотря на сезонность, при этом 1 и 4 кварталы, как правило, являются пиковыми кварталами с точки зрения спроса на российском рынке ресторанной доставки
В. Чем отличается рынок DC от собственной доставки?
A. Собственная доставка была доступна в 70 городах (против 13 годом ранее), при этом 53% заказов от ОД в 1 кв. против 23% в 4 кв.
В. Какие общие условия / взять ставки?
A. Инициативы по поддержке ресторанов до пандемии COVID-19, которые включают временное снижение числа посетителей, число посетителей составляло 20% в среднем для рыночных ресторанов и 35% для OD
В. Каково географическое покрытие округа Колумбия?
A. ДЦ присутствует в 150 городах , которые охватывают >45% населения России
В. Как распределяется бизнес между Москвой и регионами?
A. На Москву и Санкт-Петербург приходится >50% всего рынка ресторанных агрегаторов и, следовательно, GMV для ДЦ. Тем не менее, регионы быстро наверстывают упущенное
В. Вы запускали новые города и какую модель использовали?
A.
- Несмотря на то, что в прошлом году мы не запускали много новых городов в рамках рынка DC, мы масштабировали доступность 1P в существующих местоположениях, запустив OD в более чем 50 городах с апреля прошлого года
- Развитие собственной логистики позволяет привлечь на платформу больше ресторанов, увеличить скорость доставки и, как следствие, положительно влияет на удержание и частоту, поэтому мы продолжаем инвестировать в ОД
- Там, где это экономически целесообразно, мы пытаемся использовать обе модели с конечной целью сбалансировать заказы MP и OD для достижения лучшей экономики
В.
A.
- Наиболее прибыльная рыночная модель
- В целом DC остается убыточным, учитывая, что он находится в фазе роста, но, исходя из текущей внутренней модели, ожидается, что в ближайшие годы он станет прибыльным
В. Кто является средним клиентом DC? Изменился ли профиль пользователя или модели потребления во время изоляции, связанной с COVID-19?
A.
- DC нацелен на массовую аудиторию, которая не изменилась в свете COVID-19 У
- DC было 3,3 млн активных пользователей по состоянию на первый квартал , по сравнению с 1,7 млн год назад, и, следовательно, проникновение на рынок остается довольно низким.
- COVID-19 также стимулировал рост числа новых пользователей: > 15% заказов поступило от новых пользователей в апреле против 10% в начале марта
- COVID-19 также сместил спрос из городских центров , где люди работают, в пригородные районы, где живут люди
- Это также изменило распределение заказов , с отсутствием типичного пика спроса на обед в будние дни, связанного с заказами на бизнес-ланч, и без типичного пика спроса в выходные дни , количество заказов повышено в течение недели
- Средняя стоимость заказа увеличилась на 3% , так как в округе Колумбия наблюдается больше заказов для семей по сравнению с отдельными лицами, с одной стороны, а также повышенный спрос со стороны QSR, с другой
- Частота увеличилась на 20% по сравнению с уровнем до COVID
В. Есть ли большая разница в поведении постоянных и постоянных клиентов?
A. Средний чек не сильно отличается между новыми и существующими клиентами, в то время как частота увеличивается, если смотреть на когорты с течением времени
В. Насколько велика поставка DC в ресторанах и была ли она нарушена из-за COVID-19?
A.
- С середины марта, когда начало проявляться влияние COVID-19, DC подключил >2500 новых ресторанов в течение месяца , всего 16300 подключенных ресторанов на конец первого квартала по сравнению с 9400 годом ранее, поэтому предложение быстро расширяется
- DC столкнулся с уменьшением количества ресторанов (как подключенных, так и активных) примерно на 20% в начале периода блокировки, но все это было восстановлено в апреле на основе последней операционной статистики, и мы продолжаем наблюдать дальнейший рост, обусловленный наша программа поддержки и улучшенный процесс продаж
В. Как работает процесс регистрации в ресторане и был ли он нарушен из-за COVID-19?
A. Процесс был сделан полностью цифровым после запуска локальной блокировки с адаптацией, выполненной в течение дня по сравнению с ручным и предполагающим обмен документами в автономном режиме в прошлом, который ранее занимал две недели или более
В. Испытывали ли DC какие-либо трудности с наймом новых курьеров в свете COVID-19 и связанных с ним ограничений?
A. В преддверии объявления о закрытии округ Колумбия создал резерв курьеров, чтобы удовлетворить потенциально более высокий спрос. Существенных изменений в оплате труда курьеров со стороны РЦ нет, в то время как их доходы значительно выросли в зависимости от более высокого спроса и повышения нашей эффективности, учитывая, что оплата курьеров привязана к обслуженным заказам: 120 руб. за заказ и 20 руб. за пройденный километр . DC также запустил программу поддержки для курьеров, мотивируя клиентов платить чаевые и мотивируя курьеров предоставлять более качественные услуги. Как COVID-19мер, округ Колумбия удваивает сумму чаевых для курьеров за свой счет в апреле. Таким образом, у округа Колумбия не было проблем с курьерской службой или логистикой, несмотря на повышенный спрос и пиковый объем заказов в апреле
В. Какие меры поддержки предпринял округ Колумбия в свете COVID-19?
A. DC предпринял множество шагов для поддержки партнеров-ресторанов, курьеров и клиентов во время COVID-19, в том числе: только один город). Кроме того, DC предлагает временные скидки 20% на заказы от небольших местных партнеров (до 30 июня)
В. Как изменилось ценностное предложение для клиентов DC за последние 2 месяца? Ввела ли DC какие-либо новые функции для удовлетворения потребностей клиентов в период блокировки?
A. Среди новых функций, ориентированных на клиента:
- ДЦ сделал бесконтактной и безналичной доставкой по умолчанию, с оплатой чаевых курьеру через VK Pay. В конце апреля Delivery Club исполнится двойные чаевые в благодарность курьерам
- DC запустил сервис на вынос , который будет масштабироваться в период после карантина, чтобы поддержать рестораны и снизить их расходы
- ДЦ планирует начать поставки безрецептурных препаратов в партнерстве с платформой Mail.ru Group «Все аптеки», которая подключена почти к половине местного фармрынка
- DC обеспечил курьеров масками, антисептиками и другими средствами защиты, а сотрудники офиса работали удаленно
- DC запустил мобильных тестеров для проверки курьеров на COVID-19
- Приложение «Самокат» интегрировано в DC , чтобы расширить общее предложение продуктов питания
Таким образом, округ Колумбия продолжил улучшать стандарты безопасности и качества, одновременно расширяя свое общее предложение, в том числе в таких областях, как еда на вынос, что будет удобно для пользователей и поддержки для ресторанов, поскольку мы выходим из карантина, учитывая относительно низкий уровень комиссии
В. Увеличила или уменьшила рекламную деятельность DC в свете COVID-19?
A. Учитывая уже повышенный спрос, DC не увеличил рекламную активность во время COVID-19 , а вместо этого продолжил повышать эффективность обслуживания. Благодаря постоянному совершенствованию логистических технологий, применению алгоритмических зон и дальнейшему внедрению системы планирования на основе Алана — ИИ, DC продемонстрировал постепенное сокращение времени доставки до 30 секунд в пересчете на минуты и снижение затрат до рекордно низкого уровня при одновременном повышении удовлетворенности клиентов.
В. Как COVID-19 повлиял на экономическую единицу?
A. DC удалось улучшить экономику единицы продукции , несмотря на все меры поддержки COVID-19 и связанные с этим расходы в размере >150 млн руб., учитывая растущий спрос и немного более высокий средний чек, более высокую скорость доставки, дальнейшее влияние продолжающегося развертывания ИИ , введение платы за доставку и баланс между OD и предложениями на рынке
В. Чем DC отличается от конкурентов?
А.
- DC является крупнейшим игроком на рынке с точки зрения узнаваемости бренда и масштаба
- DC имеет партнерских отношений с ведущими сетями быстрого питания, в том числе на эксклюзивной основе , что важно, учитывая характер текущего спроса. Это единственный агрегатор , подключенный ко всем трем крупнейшим QSR .
- DC изначально работал в формате торговой площадки. By was быстро расширяется до собственной доставки , что позволяет значительно увеличить предложение ресторана с выбор является одним из ключевых факторов, определяющих спрос. В настоящее время ДЦ является лидером как по модели собственной доставки, так и по модели маркетплейса среди агрегаторов ресторанной доставки
- DC, как правило, имеет лучшую ценность для клиентов , а рекламные акции частично финансируются партнерами
- DC имеет высокотехнологичный стек , большинство процессов которого автоматизированы, включая курьерскую связь и сопоставление заказов, маршрутизацию и т. д. Время доставки сократилось на 30 минут по сравнению с 40 в прошлом году, а стоимость единицы логистики значительно снизилась. Мы считаем, что с недавними улучшениями обслуживания, DC предлагает более быструю доставку , чем у конкурентов
- DC — это хорошо финансируемая после создания СП между Сбербанком и MRG в декабре 2019 года, что помогает платформе получить дальнейшее масштабирование в текущих рыночных условиях. Кроме того, он предлагает доступ к синергиям и экосистемам обоих партнеров, которые DC уже начал использовать .
В. Как продвигается работа с интернет-магазином «Самокат»?
А.
- Совместное предприятие O2O завершило консолидацию контроля над «Самокатом» (75,6%), ведущей платформой для экспресс-продаж электронных продуктов, управляющей более чем 160 темными магазинами в Москве и Санкт-Петербурге
- Samokat зафиксировал >30 000 ежедневных заказов в марте, что на >30% больше, чем в январе, совершив >1 млн доставок в апреле , при этом ежедневные поставки в настоящее время превышают 40 000
- Сделка завершена в мае
- Самокат доступен для пользователей мобильного приложения и сайта ДЦ
- Средний чек и частота выросли в связи с COVID-19
- Самокат расширился с менее чем 100 темных магазинов на конец года и 400 000 заказов в месяц, поэтому рост бизнеса был очень сильным, а COVID-19, вероятно, ускорит рост интернет-магазинов на внутреннем пространстве электронной коммерции
В. Какие возможности есть у доставки продуктов в России после COVID-19?
A. Перспективы интернет-магазинов в России весьма многообещающие, учитывая, что продукты питания составляют почти половину розничного рынка России объемом 33 трлн руб., крайне слабо освоенного, а интернет-магазины составляют всего 0,3% розничного рынка.
В. Интегрирован ли ДЦ с другими платформами Mail.ru Group и как это работает?
A.
- DC интегрирован в VK Mini Apps, , что означает, что пользователи могут делать заказы из DC через VK без необходимости загружать отдельное приложение DC. DC уже входит в число самых популярных мини-приложений в ВКонтакте в свете всплеска спроса на заказы в ресторанах, связанного с COVID-19. Уже сегодня VK генерирует высокий однозначный процент заказов DC через соответствующее мини-приложение .
- DC также интегрирован в программу лояльности MRG Combo , которая предоставляет дополнительную скидку 10% сверх любых текущих скидок, доступных через автономное приложение DC . ДЦ
- будет интегрирован в продукт MRG Single ID , который будет сформирован на базе ВКонтакте в 2020 году, а это означает, что новые пользователи ДЦ смогут легко зарегистрироваться, используя свои регистрационные данные ВКонтакте, что упрощает процесс на стороне клиента и позволяет нам лучше отслеживать пользовательские данные
- VK Pay также интегрирован в ДЦ, так как чаевые оплачиваются курьерам в цифровом виде с помощью VK Pay
- В ближайшем будущем заказы ДЦ будут доступны в приложении Ситимобил, и оно будет интегрировано с виртуальным голосовым помощником MRG Marusia, среди других продуктов и услуг MRG
В. Проводил ли ДЦ какие-либо интеграции/сотрудничество со Сбербанком?
A.
- ДЦ был интегрирован в Sber ID для упрощения и ускорения адаптации новых клиентов
- ДЦ интегрирован в Сбербанк Онлайн для предоставления клиентам Сбербанка персонализированных предложений
- ДЦ интегрирован в программу лояльности Сбербанка Спасибо
- ~300к сотрудников Сбербанка имеют персонализированных предложений от ДЦ
- ДЦ участвовал в различных маркетинговых акциях с партнерами по экосистеме Сбербанка (Окко, СберМаркет, «Зеленый день» и др. )
- DC запущен экспериментальная зона доставки для McDonalds в отделении Сбербанка
- ДЦ будет интегрирован в различные продукты Сбербанка и компаний его экосистемы с переходом на
В. Есть ли синергия между Ситимобил (CM) и DC?
A. Пользователи CM теперь могут делать заказы DC через приложение CM. Это означает доступ к доставке на большие расстояния, а также естественную интеграцию продуктов питания и мобильности O2O JV
В. Каковы стратегические приоритеты DC?
A.
- Обеспечение всех потребностей клиентов в продуктах питания , включая продукты питания, бакалейные товары и т. д.
- Предоставление наилучшего обслуживания с точки зрения выбора, качества/скорости обслуживания и стоимости
- Расширение зоны обслуживания DC для охвата большей географии и большего количества типов ресторанов
- Расширение услуг с добавленной стоимостью для ресторанов, таких как еда на вынос
В целом DC нацелен на рост и создание ведущей и диверсифицированной платформы доставки еды в России. Многие инициативы требуют вложений в ближайшей перспективе, что и обеспечивает СП Mail.ru Group и Сбербанка, но ДЦ нацелен на создание прибыльного бизнеса в ближайшие годы.
Публичные данные Twitter: руководство по подключению Supermetrics
Группа поддержки сайта SupermetricsДата изменения: ср, 31 мая 2023 г., 15:24
Выполните следующие действия, чтобы связать свои общедоступные данные Twitter с Supermetrics и использовать их в любом из наших мест назначения данных — Google Sheets, Looker Studio, Excel и хранилищах данных, а также в Supermetrics API. Вы также можете подключиться к источникам данных из Supermetrics Hub.
Вы можете поделиться своим подключением к источнику данных со своей командой и использовать это подключение во всех местах назначения данных, которые вы используете с Supermetrics. Узнайте больше об общих подключениях.
Прежде чем начать
Вам потребуются следующие элементы для успешного входа и использования коннектора Supermetrics для общедоступного источника данных Twitter:
- Учетная запись разработчика Twitter учетная запись разработчика
- Действительная подписка на доступ к базовому API Twitter (100 долларов США в месяц)
- Доступ к Twitter Pro API также будет работать и предоставляет дополнительные ограничения на получение твитов (5 тысяч долларов США в месяц)
- Ключ Twitter API и секретный ключ API для этого приложения, чтобы вы могли войти в Supermetrics
Шаг 1: Создайте Учетная запись разработчика Twitter
Если у вас ее еще нет, первым шагом будет создание учетной записи разработчика, которая будет связана с вашей подпиской Twitter Basic и вашим приложением, которое будет использоваться источником данных.
- Перейдите на платформу разработчиков Twitter.
- Войдите в профиль Twitter, к которому вы хотите привязать подписку Basic API.
Это должно автоматически создать учетную запись разработчика для вашего профиля. - Если вы сейчас проверите панель инструментов Twitter Developer Portal, у вас должен быть проект и приложение с бесплатным уровнем.
Шаг 2. Получите доступ через Basic API к Twitter
Получив учетную запись разработчика, вы можете начать процесс подписки на доступ к Twitter через Basic API. Этот уровень доступа к API будет стоить 100 долларов США в месяц и необходим для использования источника данных Twitter Public Data.
- Перейдите на страницу https://developer. twitter.com/en/portal/petition/essential/basic-info.
- Нажмите Подписаться .
- Заполните поле Опишите все ваши варианты использования данных Twitter и AP I следующим образом:
Доступ к API будет использоваться для получения отчетов и аналитических данных для профилей Twitter с использованием Supermetrics, чтобы автоматизировать ручные отчеты. Данные будут использоваться в маркетинговых целях, чтобы понять, как развивается база подписчиков профиля и какие твиты работают лучше всего. - Установите флажки, чтобы принять их условия.
- Нажмите Отправить , чтобы продолжить.
- Добавьте информацию о своей кредитной карте, которая будет использоваться для регулярного сбора в размере 100 долларов США.
- Нажмите Сохранить способ оплаты .
- Теперь ваша панель продуктов Twitter будет обновлена, чтобы показать, что у вас есть базовый доступ.
Шаг 3. Получите ключи API
- Вернитесь на панель инструментов Twitter Developer Portal.
- : Вы должны увидеть один проект и одно проектное приложение.
- В приложении проекта щелкните значок ключа , чтобы открыть панель Ключи и жетоны .
- В разделе Использование ключей нажмите Восстановить .
- Вы получите всплывающее окно с вашим ключом API и секретом ключа API. Скопируйте их для последующего использования — эти два значения необходимы для входа в источник данных Twitter Public Data.
Безопасное хранение ключа API и секретного ключа API
Обращайтесь с ключом API и секретом ключа API как с именем пользователя и паролем. Сохраните их в безопасном месте, например, в хранилище паролей, на случай, если вам понадобится повторно подключиться позже. Эта информация отображается только один раз — если вы их потеряете, вам нужно будет создать их заново и снова войти в источник данных с новыми ключами.
Теперь, когда ваш ключ API и секрет ключа API сохранены, вы готовы войти в источник данных.
Типы запросов
- Твиты Twitter по ключевым словам : Поиск твитов за последние 7 дней по определенным ключевым словам и тегам.
- Пользовательские данные Twitter : Получите метрики и метаданные на уровне профиля Twitter.
- Твиты пользователей Twitter : Получите до 3200 последних твитов из запрошенных общедоступных профилей с базовыми показателями вовлеченности.
Инструкции
Таблицы Google
Перед подключением убедитесь, что вы установили надстройку Supermetrics.
- Откройте новый файл Google Sheets.
- Перейти к Extensions → Supermetrics → Запустите боковую панель , чтобы открыть Supermetrics.
- Щелкните Создать новый запрос .
- В разделе Источник данных выберите общедоступные данные Twitter.
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Выберите, сделать ли это соединение общим или частным.
- Нажмите Пуск .
- Перейдите к Конфигурация отчета и выберите тип запроса.
Узнайте о дополнительных настройках, рекомендациях и советах по устранению неполадок в Supermetrics для Google Таблиц.
Looker Studio
Прежде чем выполнять следующие действия, убедитесь, что вы подключили Supermetrics к Looker Studio.
- Откройте галерею источников данных Supermetrics Looker Studio.
- Перейдите к общедоступным данным Twitter и нажмите Начать бесплатную пробную версию .
- Вы увидите две кнопки с надписью Authorize . Если вы используете Supermetrics впервые, нажмите слева и войдите в учетную запись Google, которую вы используете с Supermetrics.
- После этого или, если вы уже делали это ранее, нажмите правую кнопку Авторизовать (в разделе «Общедоступные данные Twitter требуют авторизации для подключения к данным»).
- Выберите команду, у которой есть доступ к учетной записи, которую вы хотите подключить.
- Выберите, сделать ли это подключение общим или частным.
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Сделайте это подключение общим или частным.
- Нажмите Пуск .
- Выберите тип запроса и нажмите Далее .
- В правом верхнем углу панели щелкните Подключить .
- Нажмите Создать отчет .
- Нажмите Добавить в отчет .
Узнайте о дополнительных настройках, рекомендациях и советах по устранению неполадок в Supermetrics для Looker Studio.
Excel
Перед подключением убедитесь, что вы установили надстройку Supermetrics.
- Откройте файл Excel.
- Щелкните Данные → Показать суперметрики.
- В разделе Источник данных выберите Общедоступные данные Twitter .
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Выберите, сделать ли это подключение общим или частным.
- Щелкните Пуск .
- Перейдите к Конфигурация отчета и выберите тип запроса.
Узнайте о дополнительных настройках, рекомендациях и советах по устранению неполадок в Supermetrics для Excel.
Хранилище данных
Следуйте этим инструкциям, чтобы настроить перенос с помощью Supermetrics для BigQuery (маркетплейс). См. приведенные ниже инструкции для других назначений хранилища данных.
Настройка переноса для BigQuery (торговая площадка)
Перед подключением убедитесь, что вы зарегистрировали источник данных.
- Войдите в Google Cloud Platform.
- Перейдите к BigQuery → Передача данных .
- Нажмите + Создать перевод .
- Выберите источник данных Twitter Public Data.
- Заполните детали перевода. Смотрите подробные инструкции по настройке передачи.
- В разделе Стороннее подключение щелкните Подключить источник .
- Принять соглашение.
- Нажмите Авторизоваться с помощью общедоступных данных Twitter .
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Нажмите Пуск .
- Выберите учетные записи, которые вы хотите включить в отчет, и задайте настройки переноса.
- Нажмите Отправить .
- Нажмите Сохранить .
Настройте передачу хранилища данных в концентраторе Supermetrics
Перед подключением убедитесь, что вы настроили место назначения хранилища данных.
- Войдите в Supermetrics Hub.
- В левом меню в разделе Экспорт перейдите к Хранилище данных → Передачи .
- Щелкните Создать новый .
- Выберите источник данных Twitter Public Data и нажмите ОК .
- Заполните детали перевода. Смотрите подробные инструкции по настройке передачи.
- В разделе Соединения нажмите Добавить новое соединение .
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Нажмите Пуск .
- В представлении настройки переноса выберите учетные записи, которые вы хотите включить в отчет.
- Нажмите Создать перевод .
API Supermetrics
- Войдите в Supermetrics Hub.
- В меню слева в разделе Преобразование щелкните Диспетчер запросов (API) .
- Выберите для Supermetrics API из раскрывающегося меню рядом с заголовком страницы.
- Нажмите Выберите источник данных .
- Выберите источник данных Twitter Public Data.
- Введите ключ API вашего приложения Twitter, секрет ключа API и имя приложения.
- Щелкните Пуск .
- Заполните детали запроса. См. подробные инструкции о том, как настроить запрос API Supermetrics в диспетчере запросов.
- Нажмите Запустите , чтобы проверить запрос.
Центр Supermetrics
- Войдите в Центр Supermetrics.
- В меню слева выберите Подключить → Источники данных .
- Прокрутите вниз до списка источников данных, к которым вы не подключались. Вы видите этот список под вашими существующими связями, под заголовком 9.