5 методов генерации идей и развития креативного мышления
Разработка качественного продукта начинается с поиска идеи. Генерация идей — это творческий процесс по поиску наилучшего решения с помощью разных методов.
Поиск идей помогает встряхнуться, взглянуть на проблему с другой стороны и придумать наилучший способ разрешения ситуации.
Представленные в статье методы могут использоваться для придумывания идей, развития креативности и преодоления творческих кризисов.
Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.
Содержание статьи
1. Мозговой штурм
Мозговое письмо
Ролевой штурм
Обратный мозговой штурм
Круговой мозговой штурм
2. Шесть мыслящих шляп
3. Синектика
4. Метод Уолта Диснея
5. Морфологический анализ
Бонус: тренинги для развития креативности
ТРИЗ на практике от 4brain
Курс на развитие творческого мышления от Викиум
Образовательный центр МГТУ им.
Креативное мышление от Высшей школы менеджмента
1. Мозговой штурм
Мозговой штурм (англ. brainstorming) — это способ коллективного поиска идей. Его цель — собрать максимальное количество нестандартных и эффективных решений за фиксированное время.
Мозговой штурм применяют на этапе разработки продукта, когда еще непонятно, каким он должен быть.
Иллюстрация: ied.euМетод мозгового штурма придумал Алекс Осборн — основатель креативного агентства BBDO. В своей книге «Ваша творческая сила: как пользоваться воображением» он приводит пример, как команда из 10 человек придумала 87 рабочих идей для одной рекламной кампании за 1,5 часа.
Секрет успеха — в разнообразии команды. В мозговом штурме участвовали специалисты разного профиля. Они оценивали проблему по-разному и выдвигали необычные идеи.
Осборн считал, что придумать классную идею может любой. Единственная причина, по которой люди молчат и не высказывают свое мнение, — боязнь быть осмеянным.
Чтобы дать возможность каждому высказаться, Осборн установил 4 правила:
- Никакой критики на этапе генерации идей.
- Участников нужно подбадривать и поощрять.
- Чужие идей нужно развивать и на их основе придумывать собственные варианты.
- Говорить можно всё — даже нереалистичные или нетрадиционные мысли. Сначала команда озвучивает всё, что придет в голову, а потом анализирует возможность реализации.
Мозговой штурм — достаточно простой способ поиска идей, но он требует умелого координирования и внимательного планирования. Чтобы повысить результативность встречи, нужно:
- Назначить ведущего, который запишет чужие идеи. Он должен уметь формулировать открытые вопросы, подбадривать и воодушевлять участников.
- Спланировать встречу — составить расписание, назначить дату и время, выбрать участников, придумать правила.
-
Выбрать формат — традиционный мозговой штурм, мозговое письмо, ролевой штурм, обратный мозговой штурм, круговой мозговой штурм — о них ниже.
Мозговой штурм можно проводить по-разному. Самый распространенный способ — организатор задает вопрос, участники на него отвечают, а после оценивают каждую идею. Это традиционный формат мозгового штурма.
Если в таком формате идеи не придумываются, используют креативные методы мозгового штурма.
Иллюстрация: Джастин Дааб, medium.comМозговое письмо
Участники записывают идеи на листе, показывают их коллегам и комментируют идеи друг друга. Коммуникация происходит в текстовом формате. Участникам не нужно привлекать к себе внимание и аргументировать чужие или свои идеи. Оценка тоже проводится анонимно.
Мозговое письмо используют, если в группе есть доминирующие участники, значимость которых может повлиять на результат.
Иллюстрация: r3.mt.ruРолевой штурм
Мозговой штурм превращается в игру — участники должны примерить конкретную роль и ответить на вопросы организатора.
Ведущий определяет роли, которые должен сыграть каждый, и прописывает вопросы, а участники по очереди примеряют образ и выдвигают идеи.
Например, ситуация: клиент хочет заказать товар на новом сайте, но уходит не завершив сделку, почему?
Варианты ответов:
- не видит кнопку,
- непонятны условия,
- дорогая доставка,
- сайт просит много данных,
- сложная регистрация и т. д.
Ролевой штурм помогает усовершенствовать продукт на этапе вывода на рынок и избежать ошибок.
Обратный мозговой штурм
Организатор предлагает участникам искать идеи от противного — такие, которые намеренно противоречат достижению результата.
Например, при решении задачи по увеличению трафика на сайт, организатор ставит задачу — придумать решение, которое отпугнет пользователей. Обратный штурм помогает найти проблемы, тормозящие проект.
Для этого участники:
- Определяют проблему.
- Формулируют антипроблему.
-
Придумывают идеи по возможному решению — проводят мозговой штурм, чтобы сформулировать все возможные плохие решения.
- Переформулируют плохие решения — участники действуют «от противного», чтобы найти реальные решения первоначальной проблемы.
- Анализируют решения и оценивают возможность их внедрения.
Например, у вашего сайта дела идут не очень.
Проблема — пользователи уходят с главной страницы сайта.
Решение проблемы — ищем способы сделать главную страницу еще хуже, чтобы пользователи меньше с ней взаимодействовали.
Круговой мозговой штурм
Организатор спрашивает мнение каждого участника по очереди. Так участникам сложнее доминировать или затеряться на фоне других.
Читайте также: Как использовать эффект Пигмалиона, чтобы увеличить продуктивность работников
2. Шесть мыслящих шляп
Техника шести шляп — это усовершенствованный вариант ролевого мозгового штурма.
В своей книге «Нестандартное мышление для менеджмента» Де Боно описал шесть путей, которые помогут выйти за рамки привычного мышления и научат принимать нестандартные решения.
По мнению Де Боно, главная трудность, с которой приходится бороться человеку при поиске решения, — путаница сознания. Человек одновременно пытается проанализировать ситуацию с разных сторон и запутывается еще больше.
Чтобы найти решение, человек должен разделить эмоции, креатив, логику, информацию, позитивное и критическое мышление. Облегчить путаницу помогает метод шести мыслящих шляп.
В основе метода — шесть метафорических шляп, представляющих разные типы мышления. В таблице ниже вы найдете их описание.
Цвет шляпы | Что подразумевает? |
Синяя |
Оценка ситуации с точки зрения руководителя. Участники могут использовать эту шляпу, чтобы направить мысли участников в нужное русло |
Белая (или серая) |
|
Зелёная | Творческий взгляд на ситуацию.
|
Жёлтая |
Анализ ситуации с позитивной точки зрения.
|
Красная | Оценка чувственного опыта.
|
Чёрная | Анализ ситуации с осторожностью.
|
Участники должны аргументировать все предположения.
«Шесть шляп» можно использовать в любой последовательности. Но, если использовать метод в порядке, рекомендованном Де Боно, можно повысить продуктивность дискуссии. Психолог рекомендовал одевать шляпы в следующей последовательности: синюю, белую, зеленую, желтую, красную, черную.
Метод можно использовать в группах или в самостоятельной работе.
При групповой работе нужно назначить модератора и выдать ему синюю шляпу. Задачи организатора:
- определять повестку дня,
- назначать роли, и
- корректировать направление беседы при необходимости.
Организатор раздает участникам карточки со шляпами.
Каждый участник группы должен оценивать ситуацию с той точки зрения, которой соответствует шляпа. Еще участники могут чередовать шляпы, чтобы рассмотреть проблему с разных точек зрения.
«Шесть шляп» можно использовать в одиночку. Человек готовит шесть разных карточек, прорабатывает шляпы по одной и делает заметки с каждой точки зрения.
Нужно стараться носить одну шляпу за раз и не прыгать с одной шляпы на другую. Это поможет сосредоточиться на одной точке зрения.
Читайте также: #stayhome, или 10 лайфхаков, как работать из дома и оставаться продуктивным
3. Синектика
Синектика — это возможность совместить несовместимое. Метод разработал американский ученый Уильям Гордо после изучения методики Эдварда Де Боно.
Она включает 10 этапов генерации идей:
- Точное формулирование проблемы.
- Фиксация спонтанных решений.
-
Переформулирование проблемы.
- Поиск прямых аналогий — например, природных.
- Поиск личных аналогий, чтобы участники могли идентифицировать себя с проблемой.
- Разработка символических аналогий.
- Поиск прямых аналогий — например, из сферы технологий.
- Анализ аналогий.
- Поиск аналогий, связанных с первоначальной проблемой.
- Разработка конкретных решений для задачи.
Сначала участники формулируют задачу и придумывают к ней несколько аналогий. Каждую из них нужно выписать на отдельный лист:
- Прямая — участники представляют, как люди с высоким IQ могут решить проблему, руководствуясь логическим мышлением.
- Личная — участники представляют, как они решают проблемную ситуацию. При формулировке личной аналогии нужно избегать лишних деталей и формулировать решение кратко.
-
Символическая — участники представляют себя в роли героя фильма или вымышленного персонажа.
Какой они найдут выход из ситуации? Можно ли использовать его на практике?
Во время сессии участники придумывают максимальное количество возможных решений и исключают очевидные варианты, чтобы придумать нестандартный выход из ситуации.
Как и любая групповая техника, синектика лучше работает в небольших группах до 10 человек. Если в команде больше человек, лучше разделить ее на несколько подгрупп, а на заключительном этапе объединить их результаты.
При использовании синектики важно последовательно выполнять все этапы. Сначала задействовать логическое и рациональное мышление, затем использовать метод свободных ассоциаций и фантазию.
Метод помогает избавиться от стереотипного и шаблонного мышления.
Читайте также: Дизайн-мышление: как придумывать нестандартные решения
4. Метод Уолта Диснея
Для поиска творческих идей Уолт Дисней разработал свой метод. Он применим для командного поиска решений. Лучше всего метод работает в команде из 3–4 человек, но также подходит для индивидуального использования.
В основе — ролевая игра. Человек оказывается в роли мечтателя, критика и реалиста, чтобы оценить ситуацию с разных сторон:
- Мечтатель — та роль, когда человек может по-настоящему проявить себя. У него нет границ, ему не нужно думать о целесообразности решения. Цель — найти самое креативное решение.
- Реалист — роль, когда человек тщательно изучает свои собственные идеи и анализирует возможность их реализации.
Реалист рационален и беспристрастен. Учитывает затраты, техническую и практическую осуществимость идей, а также возможности команды, имеющиеся технологии и время, необходимое для их реализации. Цель реалиста — мысленно воплотить каждую идею, руководствуясь девизом: «Я реализую все».
- Критик — роль, в которой человек придумывает наихудшие сценарии, ищет слабые места и задает критические вопросы.
Критик размышляет над тем, имеют ли реалистические идеи какой-либо смысл.
Действительно ли они ему нужны? Цель критика — найти слабые места и взвесить идеи.
В некоторых вариантах метода Уолта Диснея есть четвертая роль — нейтральная. Человек наблюдает, советует и поддерживает других участников.
Генерация идей разбивается на отдельные этапы — каждый по 30 минут. Важно, чтобы все участники играли одну и ту же роль на каждом этапе. Так им легче адаптироваться к смене ролей: они смогут найти более эффективные решения в сжатый срок.
Читайте также: Что такое критическое мышление простыми словами и зачем оно нужно. 3 методики и бонус в конце
5. Морфологический анализ
Морфологический анализ — это метод генерации идей, при котором проблему делят на отдельные части, а затем ищут решение для каждой из них.
Этот метод придумал американский астрофизик Фриц Цвикки. Он искал способ поиска решений для сложных продуктов, не поддающихся количественному анализу.
Изображение: ppt-online.orgЭтапы морфологического анализа:
1.
Участники сначала анализируют проблему, а затем кратко ее формулируют. Например, какой сделать пирог?
2. Определяют изменения. Измерения — факторы, которые важны для решения проблемы. Например, вес, форма, начинка, размер.
3. Выявляют и описывают варианты возможных решений. Для этого участники классифицируют каждое измерение и выделяют отдельные функции. Форма может быть круглой, треугольной, квадратной или многоугольной.
4. Создают морфологический ящик, включающий все варианты решения проблем.
Чаще всего морфологический ящик оформляется в виде матрицы или таблицы.
5. Затем участники проверяют все комбинации и оценивают возможность их реализации: треугольной формы для пирога нет, зато есть квадратная среднего размера, но для такой формы не хватит мяса и капусты.
6. Выбираются варианты, удовлетворяющие заданные критерии: есть квадратная форма среднего размера и свежие грибы. Можно испечь квадратный пирог с грибами!
Проблема морфологического анализа в том, что не всегда можно объяснить целесообразность выбора.
Участники должны объяснить, почему предпочитают один вариант другому или какой критерий можно включить в выборку, а какой нет.
Читайте также: Биохакинг: что это такое и безопасен ли он. Примеры эффективных техник
Бонус: тренинги для развития креативности
Методы генерации идей помогают развивать креативное мышление и фантазию. Не сдерживайте себя — даже самые худшие идеи могут быть полезны. Ещё вместе с методами креативного мышления можно попробовать тренинги.
ТРИЗ на практике от 4brain
Участники учатся нестандартно мыслить и находить нестандартные решения в любых ситуациях. С помощью теоретических и практических занятий участники развивают интеллект и практикуют метод ТРИЗ.
Длительность курса — месяц, формат — онлайн.
Курс на развитие творческого мышления от Викиум
Участники учатся по другому смотреть на ситуацию и нестандартно мыслить, развивают внимание, мышление и воображение.
Длительность курса — 16 занятий, формат — онлайн.
Образовательный центр МГТУ им. Баумана
Преподаватели вуза проводят практический тренинг для слушателей, которые хотят научиться управлять мышлением, быстрее находить решения и развивать память.
Длительность курса — 7 дней, формат — очно, начало занятий — 20 июня.
Креативное мышление от Высшей школы менеджмента
Курс поможет развить творческие способности, генерировать идеи и использовать методы ТРИЗ, латеральное мышление, CRAFT и дизайн-мышление на практике.
Длительность курса — студент учится в своем темпе, формат — онлайн.
Высоких вам конверсий!
14-06-2022
5 методов генерации идей и развития креативного мышления
Разработка качественного продукта начинается с поиска идеи. Генерация идей — это творческий процесс по поиску наилучшего решения с помощью разных методов.
Поиск идей помогает встряхнуться, взглянуть на проблему с другой стороны и придумать наилучший способ разрешения ситуации.
Представленные в статье методы могут использоваться для придумывания идей, развития креативности и преодоления творческих кризисов.
Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.
Содержание статьи
1. Мозговой штурм
Мозговое письмо
Ролевой штурм
Обратный мозговой штурм
Круговой мозговой штурм
2. Шесть мыслящих шляп
3. Синектика
4. Метод Уолта Диснея
5. Морфологический анализ
Бонус: тренинги для развития креативности
ТРИЗ на практике от 4brain
Курс на развитие творческого мышления от Викиум
Образовательный центр МГТУ им. Баумана
Креативное мышление от Высшей школы менеджмента
1. Мозговой штурм
Мозговой штурм (англ. brainstorming) — это способ коллективного поиска идей. Его цель — собрать максимальное количество нестандартных и эффективных решений за фиксированное время.
Мозговой штурм применяют на этапе разработки продукта, когда еще непонятно, каким он должен быть.
Метод мозгового штурма придумал Алекс Осборн — основатель креативного агентства BBDO. В своей книге «Ваша творческая сила: как пользоваться воображением» он приводит пример, как команда из 10 человек придумала 87 рабочих идей для одной рекламной кампании за 1,5 часа.
Секрет успеха — в разнообразии команды. В мозговом штурме участвовали специалисты разного профиля. Они оценивали проблему по-разному и выдвигали необычные идеи.
Осборн считал, что придумать классную идею может любой. Единственная причина, по которой люди молчат и не высказывают свое мнение, — боязнь быть осмеянным.
Чтобы дать возможность каждому высказаться, Осборн установил 4 правила:
- Никакой критики на этапе генерации идей.
- Участников нужно подбадривать и поощрять.
- Чужие идей нужно развивать и на их основе придумывать собственные варианты.
-
Говорить можно всё — даже нереалистичные или нетрадиционные мысли.
Сначала команда озвучивает всё, что придет в голову, а потом анализирует возможность реализации.
Мозговой штурм — достаточно простой способ поиска идей, но он требует умелого координирования и внимательного планирования. Чтобы повысить результативность встречи, нужно:
- Назначить ведущего, который запишет чужие идеи. Он должен уметь формулировать открытые вопросы, подбадривать и воодушевлять участников.
- Спланировать встречу — составить расписание, назначить дату и время, выбрать участников, придумать правила.
- Выбрать формат — традиционный мозговой штурм, мозговое письмо, ролевой штурм, обратный мозговой штурм, круговой мозговой штурм — о них ниже.
Мозговой штурм можно проводить по-разному. Самый распространенный способ — организатор задает вопрос, участники на него отвечают, а после оценивают каждую идею. Это традиционный формат мозгового штурма.
Если в таком формате идеи не придумываются, используют креативные методы мозгового штурма.
Мозговое письмо
Участники записывают идеи на листе, показывают их коллегам и комментируют идеи друг друга. Коммуникация происходит в текстовом формате. Участникам не нужно привлекать к себе внимание и аргументировать чужие или свои идеи. Оценка тоже проводится анонимно.
Мозговое письмо используют, если в группе есть доминирующие участники, значимость которых может повлиять на результат.
Иллюстрация: r3.mt.ruРолевой штурм
Мозговой штурм превращается в игру — участники должны примерить конкретную роль и ответить на вопросы организатора.
Ведущий определяет роли, которые должен сыграть каждый, и прописывает вопросы, а участники по очереди примеряют образ и выдвигают идеи.
Например, ситуация: клиент хочет заказать товар на новом сайте, но уходит не завершив сделку, почему?
Варианты ответов:
- не видит кнопку,
- непонятны условия,
- дорогая доставка,
- сайт просит много данных,
-
сложная регистрация и т.
д.
Ролевой штурм помогает усовершенствовать продукт на этапе вывода на рынок и избежать ошибок.
Обратный мозговой штурм
Организатор предлагает участникам искать идеи от противного — такие, которые намеренно противоречат достижению результата.
Например, при решении задачи по увеличению трафика на сайт, организатор ставит задачу — придумать решение, которое отпугнет пользователей. Обратный штурм помогает найти проблемы, тормозящие проект.
Для этого участники:
- Определяют проблему.
- Формулируют антипроблему.
- Придумывают идеи по возможному решению — проводят мозговой штурм, чтобы сформулировать все возможные плохие решения.
- Переформулируют плохие решения — участники действуют «от противного», чтобы найти реальные решения первоначальной проблемы.
- Анализируют решения и оценивают возможность их внедрения.
Например, у вашего сайта дела идут не очень.
Проблема — пользователи уходят с главной страницы сайта.
Решение проблемы — ищем способы сделать главную страницу еще хуже, чтобы пользователи меньше с ней взаимодействовали.
Возможное решение — изменить цвета, сделать кнопку во весь экран, поменять шрифт, изменить текст, сделать сложную структуру, перенести сайт на медленный сервер и т. д.
Круговой мозговой штурм
Организатор спрашивает мнение каждого участника по очереди. Так участникам сложнее доминировать или затеряться на фоне других.
Читайте также: Как использовать эффект Пигмалиона, чтобы увеличить продуктивность работников
2. Шесть мыслящих шляп
Техника шести шляп — это усовершенствованный вариант ролевого мозгового штурма. Ее придумал британский психолог Эдвард Де Боно.
В своей книге «Нестандартное мышление для менеджмента» Де Боно описал шесть путей, которые помогут выйти за рамки привычного мышления и научат принимать нестандартные решения.
По мнению Де Боно, главная трудность, с которой приходится бороться человеку при поиске решения, — путаница сознания. Человек одновременно пытается проанализировать ситуацию с разных сторон и запутывается еще больше.
Чтобы найти решение, человек должен разделить эмоции, креатив, логику, информацию, позитивное и критическое мышление. Облегчить путаницу помогает метод шести мыслящих шляп.
Изображение: advance-club.ruВ основе метода — шесть метафорических шляп, представляющих разные типы мышления. В таблице ниже вы найдете их описание.
Цвет шляпы | Что подразумевает? |
Синяя | Оценка ситуации с точки зрения руководителя. Участники могут использовать эту шляпу, чтобы направить мысли участников в нужное русло |
Белая (или серая) |
Аргументация ситуации на основе собранной информации.
|
Зелёная | Творческий взгляд на ситуацию.
|
Жёлтая | Анализ ситуации с позитивной точки зрения.
|
Красная |
Оценка чувственного опыта.
|
Чёрная | Анализ ситуации с осторожностью.
|
«Шесть шляп» можно использовать в любой последовательности. Но, если использовать метод в порядке, рекомендованном Де Боно, можно повысить продуктивность дискуссии.
Психолог рекомендовал одевать шляпы в следующей последовательности: синюю, белую, зеленую, желтую, красную, черную.
Метод можно использовать в группах или в самостоятельной работе.
При групповой работе нужно назначить модератора и выдать ему синюю шляпу. Задачи организатора:
- определять повестку дня,
- назначать роли, и
- корректировать направление беседы при необходимости.
Организатор раздает участникам карточки со шляпами. Каждый участник группы должен оценивать ситуацию с той точки зрения, которой соответствует шляпа. Еще участники могут чередовать шляпы, чтобы рассмотреть проблему с разных точек зрения.
Изображение: cdn.basicdecor.ru«Шесть шляп» можно использовать в одиночку. Человек готовит шесть разных карточек, прорабатывает шляпы по одной и делает заметки с каждой точки зрения.
Нужно стараться носить одну шляпу за раз и не прыгать с одной шляпы на другую.
Это поможет сосредоточиться на одной точке зрения.
Читайте также: #stayhome, или 10 лайфхаков, как работать из дома и оставаться продуктивным
3. Синектика
Синектика — это возможность совместить несовместимое. Метод разработал американский ученый Уильям Гордо после изучения методики Эдварда Де Боно.
Она включает 10 этапов генерации идей:
- Точное формулирование проблемы.
- Фиксация спонтанных решений.
- Переформулирование проблемы.
- Поиск прямых аналогий — например, природных.
- Поиск личных аналогий, чтобы участники могли идентифицировать себя с проблемой.
- Разработка символических аналогий.
- Поиск прямых аналогий — например, из сферы технологий.
- Анализ аналогий.
- Поиск аналогий, связанных с первоначальной проблемой.
- Разработка конкретных решений для задачи.
prezentacii.orgСначала участники формулируют задачу и придумывают к ней несколько аналогий. Каждую из них нужно выписать на отдельный лист:
- Прямая — участники представляют, как люди с высоким IQ могут решить проблему, руководствуясь логическим мышлением.
- Личная — участники представляют, как они решают проблемную ситуацию. При формулировке личной аналогии нужно избегать лишних деталей и формулировать решение кратко.
- Символическая — участники представляют себя в роли героя фильма или вымышленного персонажа. Какой они найдут выход из ситуации? Можно ли использовать его на практике?
Во время сессии участники придумывают максимальное количество возможных решений и исключают очевидные варианты, чтобы придумать нестандартный выход из ситуации.
Как и любая групповая техника, синектика лучше работает в небольших группах до 10 человек. Если в команде больше человек, лучше разделить ее на несколько подгрупп, а на заключительном этапе объединить их результаты.
При использовании синектики важно последовательно выполнять все этапы. Сначала задействовать логическое и рациональное мышление, затем использовать метод свободных ассоциаций и фантазию.
Метод помогает избавиться от стереотипного и шаблонного мышления.
Читайте также: Дизайн-мышление: как придумывать нестандартные решения
4. Метод Уолта Диснея
Для поиска творческих идей Уолт Дисней разработал свой метод. Он применим для командного поиска решений. Лучше всего метод работает в команде из 3–4 человек, но также подходит для индивидуального использования.
Изображение: liveinternet.ruВ основе — ролевая игра. Человек оказывается в роли мечтателя, критика и реалиста, чтобы оценить ситуацию с разных сторон:
- Мечтатель — та роль, когда человек может по-настоящему проявить себя. У него нет границ, ему не нужно думать о целесообразности решения. Цель — найти самое креативное решение.
-
Реалист — роль, когда человек тщательно изучает свои собственные идеи и анализирует возможность их реализации.
Реалист рационален и беспристрастен. Учитывает затраты, техническую и практическую осуществимость идей, а также возможности команды, имеющиеся технологии и время, необходимое для их реализации. Цель реалиста — мысленно воплотить каждую идею, руководствуясь девизом: «Я реализую все».
- Критик — роль, в которой человек придумывает наихудшие сценарии, ищет слабые места и задает критические вопросы.
Критик размышляет над тем, имеют ли реалистические идеи какой-либо смысл. Действительно ли они ему нужны? Цель критика — найти слабые места и взвесить идеи.
В некоторых вариантах метода Уолта Диснея есть четвертая роль — нейтральная. Человек наблюдает, советует и поддерживает других участников.
Генерация идей разбивается на отдельные этапы — каждый по 30 минут. Важно, чтобы все участники играли одну и ту же роль на каждом этапе. Так им легче адаптироваться к смене ролей: они смогут найти более эффективные решения в сжатый срок.
Читайте также: Что такое критическое мышление простыми словами и зачем оно нужно. 3 методики и бонус в конце
5. Морфологический анализ
Морфологический анализ — это метод генерации идей, при котором проблему делят на отдельные части, а затем ищут решение для каждой из них.
Этот метод придумал американский астрофизик Фриц Цвикки. Он искал способ поиска решений для сложных продуктов, не поддающихся количественному анализу.
Изображение: ppt-online.orgЭтапы морфологического анализа:
1. Участники сначала анализируют проблему, а затем кратко ее формулируют. Например, какой сделать пирог?
2. Определяют изменения. Измерения — факторы, которые важны для решения проблемы. Например, вес, форма, начинка, размер.
3. Выявляют и описывают варианты возможных решений. Для этого участники классифицируют каждое измерение и выделяют отдельные функции. Форма может быть круглой, треугольной, квадратной или многоугольной.
4. Создают морфологический ящик, включающий все варианты решения проблем.
Чаще всего морфологический ящик оформляется в виде матрицы или таблицы.
5. Затем участники проверяют все комбинации и оценивают возможность их реализации: треугольной формы для пирога нет, зато есть квадратная среднего размера, но для такой формы не хватит мяса и капусты.
6. Выбираются варианты, удовлетворяющие заданные критерии: есть квадратная форма среднего размера и свежие грибы. Можно испечь квадратный пирог с грибами!
Проблема морфологического анализа в том, что не всегда можно объяснить целесообразность выбора. Участники должны объяснить, почему предпочитают один вариант другому или какой критерий можно включить в выборку, а какой нет.
Читайте также: Биохакинг: что это такое и безопасен ли он. Примеры эффективных техник
Бонус: тренинги для развития креативности
Методы генерации идей помогают развивать креативное мышление и фантазию.
Не сдерживайте себя — даже самые худшие идеи могут быть полезны. Ещё вместе с методами креативного мышления можно попробовать тренинги.
ТРИЗ на практике от 4brain
Участники учатся нестандартно мыслить и находить нестандартные решения в любых ситуациях. С помощью теоретических и практических занятий участники развивают интеллект и практикуют метод ТРИЗ.
Длительность курса — месяц, формат — онлайн.
Курс на развитие творческого мышления от Викиум
Участники учатся по другому смотреть на ситуацию и нестандартно мыслить, развивают внимание, мышление и воображение.
Длительность курса — 16 занятий, формат — онлайн.
Образовательный центр МГТУ им. Баумана
Преподаватели вуза проводят практический тренинг для слушателей, которые хотят научиться управлять мышлением, быстрее находить решения и развивать память.
Длительность курса — 7 дней, формат — очно, начало занятий — 20 июня.
Креативное мышление от Высшей школы менеджмента
Курс поможет развить творческие способности, генерировать идеи и использовать методы ТРИЗ, латеральное мышление, CRAFT и дизайн-мышление на практике.
Длительность курса — студент учится в своем темпе, формат — онлайн.
Высоких вам конверсий!
14-06-2022
Как генерировать идеи | Блог Университета Элмхерста
БРЮСА ФИШЕРА | ЧТЕНИЕ 5 МИН
Почему у одних людей много идей, а у других нет? Если вы чувствуете, что изо всех сил пытаетесь генерировать идеи, есть несколько простых приемов, которые помогут превратить вас в «идейного человека».
Мы называем процесс появления новых понятий «идеей».
Идеи — это генерация идей. Идеи становятся инновациями, когда они успешно реализуются. Инновации улучшают качество нашей жизни, а предприниматели создают рабочие места, коммерциализируя их.
Вот несколько способов генерировать идеи:
- Задавать вопросы: Прежде всего, люди с идеями — любопытные люди. Они задают много вопросов другим и особенно себе. Их предложения часто начинаются со слов на букву «К» — кто, что, где, когда, почему, а также «как».
- Запишите свои идеи: Творческие люди ведут списки и заметки. У Эдисона были тысячи блокнотов с заметками и идеями. Заметки Леонардо да Винчи были написаны зеркальным письмом, а его записные книжки также содержали увлекательные рисунки. Не теряйте эти идеи!
- Думай ассоциативно: Многие идеи являются результатом ассоциативного мышления. Под этим я подразумеваю взять идею в одном контексте и соединить ее с другой возможностью или возможностью. Стив Джобс обладал прекрасной способностью адаптировать вычислительные технологии к новым практическим применениям. Он ценил художественный аспект науки и делал продукты Apple простыми и красивыми. Новый опыт часто порождает идеи, когда люди рассматривают разные точки зрения и проницательно адаптируют существующие подходы к новым возможностям.
- Испытайте идеи: Новаторы знают, как важно экспериментировать. Тестирование является ключом ко многим достижениям.
Как генерировать новые идеи перед лицом сопротивления
Создавать и развивать идеи не всегда легко, и часто встречаются критики и недоброжелатели.
Новаторам необходимо остерегаться часто возникающего сопротивления изменениям при внедрении новых идей.
Настойчивость – ключевое качество творческого человека. Творческие люди — это авантюристы, стремящиеся к открытиям. Устойчивость — еще одно общее качество новаторов. Новаторы не ожидают, что успех будет легким, и они продолжают искать решение проблемы или возможности. Это интеллектуальные спортсмены, обладающие умственной выносливостью, чтобы продолжать свои поиски.
Креативность способствует инновациям и приносит большие плоды. Общества и организации должны поощрять инновации. В этом причина исторического изобилия инноваций в Соединенных Штатах. Наше патентное законодательство и экономическая система привлекают новаторов из-за рубежа. США продолжают оставаться местом, где идеи поддерживаются больше, чем в других частях мира.
Вы сгенерировали идею. Что теперь?
Иногда люди думают, что идеи подобны лампочке, включаемой выключателем. Это часто случается после периода напряженного интеллектуального исследования.
Но обычно новая идея не готова к реализации. Путь через тестирование, экономический анализ и внедрение потребует многочисленных корректировок. На пути к реализации часто возникает необходимость в сотрудничестве с экспертами. Следует учитывать командный подход. Поддержка является ключом к большинству крупных инноваций в сегодняшнем сложном мире. Способность создать поддерживающую команду часто необходима для того, чтобы быть инновационным. Конечно, не забудьте защитить свои идеи юридически.
У большинства серийных новаторов и других творческих личностей есть техника для отслеживания своего прогресса. У них есть цели для определенного инновационного продукта. Я рекомендую установить количественную цель, которая является сложной, но достижимой.
Чем больше идей вы придумаете, тем больше шансов, что среди них появятся полезные. Очень немногие значимые идеи готовы к реализации с первого взгляда. Их неизменно нужно модифицировать, даже во время реализации. Идея должна быть непрерывным процессом.
Часто лучшей целью является постоянное совершенствование. Определенное количество времени, ежедневно отводимое для идей, поможет вам сосредоточиться на инновациях. Что мотивирует большинство творческих людей, так это радость открытия в погоне за тем, чем они увлечены.
Многие ваши идеи не сработают. Не расстраивайтесь. Продолжайте генерировать идеи, и определенный процент из них добьется успеха. Ваши журналы выявят закономерности в вашем творчестве. Читайте различные книги и статьи и ищите идеи в Интернете. Посетите других местных жителей и пообщайтесь с творческими людьми.
Знайте разницу между неудачей и провалом. Идея редко терпит неудачу. Когда идеи недостаточно, она почти всегда является ссылкой на новую возможность. Оставайтесь на тропе. Подойдите к идее с другой точки зрения. Цените простоту. И всегда наблюдайте.
Единственный способ потерпеть неудачу — это уйти!
Попробуйте что-нибудь новое
Все мы рождаемся с любопытством. Это важно, чтобы помочь нам адаптироваться к миру.
Затем его тонко обескураживает «система», поддерживающая статус-кво. Этому нужно сопротивляться. Будьте наблюдательны и задавайте вопросы. Слушайте других с разными точками зрения. Экспериментируйте и проверяйте свои идеи. Будьте настойчивы.
Установите цели для своих творческих усилий. Выделите время, если это необходимо. Какие идеи у вас были на прошлой неделе? Когда вы отслеживаете свой прогресс, становится очевидным, получаете ли вы результаты.
Тогда действуй. Идеи — это просто мечты, пока вы их не реализуете. Воплоти свои мечты в жизнь!
Превратите свои идеи в карьерный рост
В Университете Элмхерста мы разработали годовую программу получения диплома выпускника с частичной занятостью в области инноваций и предпринимательства, которая развивает способности предпринимателя или интрапренера.
Наше практическое внимание включает в себя бизнес-наставничество, инкубатор/акселератор стартапов, предпринимательство по месту жительства и другую поддержку инноваций.
Заполните форму ниже, чтобы узнать больше сегодня!
Заполните мою онлайн-форму.
Об авторе
Брюс Фишер — почетный председатель Фонда Коулмана и профессор управления проектами в Университете Элмхерст. Его научные интересы связаны с инновациями и предпринимательством, и он является директором программы Elmhurst Graduate Certificate in Innovation and Entrepreneurship.
Опубликовано 19 апреля 2022 г.
16 эффективных методов генерирования новых идей для предпринимателей
В бизнесе возможность может быть определена как экономическая идея, которую деловой человек может превратить в коммерческое предприятие для получения прибыли. Если предприниматель превращает идеи в предприятие без анализа, это может привести к краху бизнеса. Здесь мы исследовали, как осуществляется идентификация и выбор деловых возможностей. Теперь вы будете знать методы генерации бизнес-идей в предпринимательстве.
Содержание
Вот некоторые методы генерирования новых идей для бизнеса:
1. Мозговой штурм
Это самый известный и широко используемый инструмент творческого мышления. За короткий период он генерирует множество идей. Здесь нет места критике и предварительному суждению какой-либо идеи. Это один из методов генерации идей. Это можно делать как индивидуально, так и в группах. Этот инструмент использует одну идею для стимулирования других идей. В конце смешайте все идеи и сгенерируйте одну лучшую идею. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.
2. Ведение журнала
Ведение журнала также используется как метод генерации новых идей для предпринимателей. Журналы — это эффективный способ записывать идеи, когда люди внезапно обдумывают идеи. Ведя дневник, можно записывать его и помогать записывать идеи. Однако можно создать коллекцию мыслей на разные темы. Позже он становится источником идей.
3. Свободное письмо
Деловой человек также может использовать его, чтобы попросить кого-нибудь написать все, что приходит на ум по теме.
При этом человек сосредоточится на определенной теме и будет писать о ней без остановки в течение короткого периода времени. Идея записывается без остановки, чтобы вычитывать или пересматривать написанное. Это можно сказать как методы генерации идей.
4. Мозговое письмо
Это похоже на мозговой штурм, но делается тихо. Это очень эффективно в ситуациях, когда участники не хотят выражать свои идеи. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.
Шаги включают:
Первый шаг: Один человек дает указание написать первую идею за 5 минут, затем так далее.
Второй шаг: Каждый участник записывает идею в каждую ячейку первого ряда.
Третий шаг: Пересдав еще один лист, подойдите к первому человеку и напишите идеи во втором ряду после прочтения идеи другого человека. Это методы генерации идей.
Четвертый шаг: Описанный выше процесс продолжается до тех пор, пока все ящики не будут заполнены идеями.
5. Интеллект-карты
Это еще один очень эффективный инструмент, очень похожий на мозговой штурм. Это лучший способ генерировать новые идеи для бизнеса. Он включает в себя воплощение идей мозгового штурма в визуальную карту, картинку или графическую презентацию, показывающую взаимосвязь между этими идеями. Это один из методов генерации идей.
6. SCAMPER
Алекс Осборн, первый учитель творчества, первым определил девять основных способов улучшения дивергентного мышления. Позже Боб Эберле объединил их в легко запоминающуюся аббревиатуру SCAMPER. Это инструмент для генерирования идей, который хорошо работает с другими расходящимися инструментами, в основном, когда у группы возникают проблемы с генерированием новых идей или когда все идеи кажутся очень похожими. Это один из лучших методов генерации новых идей для предпринимателей.
S- Замена- Чем можно его заменить?
C- Объединить- Что с ним можно комбинировать?
A- Adapt- Что еще похоже на это?
M- Modify- Можем ли мы изменить существующую идею или продукт?
P- Использование в других целях- Как я могу использовать этот новый способ?
E- Исключить- Что можно опустить или исключить?
R- Реверс- Могу ли я сделать наоборот?
Примеры:
Замена: Мобильный телефон с клавиатурой — Замените их на — Телефон с сенсорным экраном.
Комбайн: В первом компьютере не было мышки- После изобретения мышь совместили- Ваш компьютер совместил с мышкой.
Адаптация: внедорожников не были популярны в 90-х годах. Адаптируйте новую модель внедорожника. Спортивный автомобиль внедорожников очень популярен.
Изменить: Компании представляют свой продукт в больших размерах и по более высоким ценам, например: Телефон с сенсорным экраном — Изменить размер и цену продукта — Планшет (вкладка).
По другому назначению: Раньше компьютеры делали только для старшего в офисе, а теперь им пользуются и школьники. Это методы генерации новых идей для предпринимателей.
Устранить: В 1999 году NOKIA использовала только сотовые телефоны, но теперь она ликвидирована, и в современную эпоху изобретаются новые фирменные телефоны.
Реверс: Переворачивая концепцию мебели. Во-первых, доступная мебель- Они думали, что это было немыслимо.
— Клиенты сэкономят деньги, собирая мебель самостоятельно.
7. Принудительное соединение
Требуется некоторая информация, заставляющая думать по-новому. Бизнесмен может использовать его самостоятельно или как часть сеанса мозгового штурма или мозгового письма. Этот инструмент облегчает удерживание или указание на объект, не имеющий отношения к проблеме. Это практика объединения новых идей, которые никак не связаны друг с другом. Тем не менее, это методы генерации новых идей для предпринимателей.
8. Список атрибутов
Список атрибутов в предпринимательстве, морфологический анализ и матричный анализ являются хорошими методами для генерирования новых, творческих и неожиданных идей. Это методы генерации новых идей для предпринимателей. Это могут быть методы генерации идей в предпринимательстве.
Шаги включают:
Шаг 1: Список атрибутов (продукт, дизайн, качество).
Шаг 2: Нарисуйте таблицу, используя атрибут в качестве заголовка столбца.
Шаг 3: Запишите возможные варианты значений атрибутов.
Шаг 4: Выберите по одной записи в каждом столбце.
Шаг 5: Улучшите сочетание элементов и может быть просто отправной точкой для нового подхода к задаче.
9. Случайный гений
Это относительно новая техника, которая использует письмо, чтобы вызвать лучшие идеи, содержание и понимание.
10. Желание
Предприниматель может начать эти методы генерирования новых идей для предпринимателей, запрашивая недостижимые идеи, а затем проводя мозговой штурм, чтобы воплотить их или, по крайней мере, их приближение. Это делает ваши пожелания осязаемыми и работает с вашей командой, чтобы сгенерировать от 20 до 30 желаний о вашем бизнесе. Сосредоточьтесь на этих невыполнимых желаниях и используйте их для создания новых идей.
11. Общение
Если бы работодатели общались только с коллегами и друзьями, они могли бы зайти в тупик.
Социализация методов генерирования новых идей для предпринимателей в контексте идеи может также заключаться в разговоре с другими на темы, которые не имеют ничего общего с настоящей проблемой.
12. Сотрудничество
Как следует из самого термина, сотрудничество предполагает объединение двух или более человек для совместной работы для достижения общей цели. Дизайнеры часто работают в группах и участвуют в совместном творчестве на протяжении всего творческого процесса. Это один из методов генерации новых идей для предпринимателей.
13. Синектика
Это творческие методы генерации идей и решения проблем для создания новых идей для предпринимателей, которые вызывают мыслительные процессы, о которых субъект может не знать. Согласно Дж.Дж. Гудена, с исследованиями синектики связаны три ключевых предположения.
- Творческий процесс можно описать и научить.
- Изобретательские процессы в науке и искусстве аналогичны и вызываются одними и теми же «психическими» процессами.
- Групповое и индивидуальное творчество и аналоги.
14. Ролевые игры
В ролевых методах генерации новых идей для предпринимателей каждый участник может взять на себя личность или роль, отличную от его собственной. Поскольку эта техника забавна, она может помочь людям избавиться от комплексов и прийти к неожиданным идеям.
15. Раскадровка
Люди разрабатывают визуальную историю, чтобы исследовать эти методы генерирования новых идей для предпринимателей. Это помогает в изучении информации, которую они получили от творческих людей во время исследований. Все идеи отмечаются на сопоставимой поверхности, и рассматривается отношение между идеями.
16. Мечтать
Мечтать — это один из самых фундаментальных методов генерирования новых идей для предпринимателей, с помощью которого можно запустить великие идеи. Само слово «мечтать» невольно запускает выразительный и игривый мыслительный процесс. Фокус производственного мечтания — это конкретная цель, независимо от того, кажется ли это практическим заданием.
