Метод коллективной генерации идей: Метод коллективной генерации идей — Глоссарий — glossary_full — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Метод коллективной генерации идей.

Метод коллективной генерации идей (по американской терминологии, метод «мозговой атаки») относится к третьем типу групповых экспертных оценок и направлен на получение большого количества идей, в том числе и от лиц, которые, обладая достаточно высокой степенью эрудиции, обычно воздерживаются от высказываний.

При проведении экспертного опроса с помощью метода коллективной генерации идей проблема должна быть сформулирована в основных терминах с выделением центрального вопроса. Кроме того, предусматриваются отсутствие любого вида критики, препятствующей формулировке идей, свободная интерпретация идей в рамках данного вопроса, стремление к получению максимального количества идей, учитывая принцип повышения вероятности полезных предложений с увеличением общего их количества и, наконец, поощрение различных комбинаций идей и путей их усовершенствования.

Процесс выдвижения идей протекает в определенном смысле лавинообразно: высказываемая одним из членов группы идея порождает творческую реакцию у других.

Результаты обсуждения считаются плодом коллективного труда всей группы.

С помощью метода коллективной генерации идей можно успешно решать многие задачи маркетинговых исследований, например:

— определение возможных путей развития прогнозируемого процесса или объекта, один из которых оптимальный; при решении подобных задач данный метод применяется с целью определения полного набора возможных путей развития;

— определение наиболее широкого круга применяемых методов, если решение проблемы требует параллельного или последовательного использования ряда разнообразных методов;

— выявление круга факторов, которые необходимо принимать во внимание, определяя окончательный вариант решения задачи.

К числу важнейших недостатков метода коллективной генерации идей относятся значительный уровень информационного шума, создаваемого тривиальными идеями, спонтанный и стихийный характер генерации идей.

Второй вариант: заранее не выделяется группа критиков. Иногда их называют по аналогии со средневековыми судебными процессами – адвокатами дьявола.

Происходит свободное обсуждение. Постепенно мнения сближаются. В результате принимается согласованная версия оценки, К такому варианту близки

практикуемые на торгово-сбытовых предприятиях конъюнктурные совещания

— упрощенный вид «мозгового штурма». В «мозговом штурме» участвует группа экспертов из 10-15 человек.

Вариантом «мозгового штурма» служит метод 635. Группа состоит из 6 человек. Каждому из участников вручают в письменном виде как минимум 3 собственных предложения, позволяющих решить проблему. На это отводится 5 минут. Затем каждый член группы передает лист со своими предложениями следующему. Теперь ему предлагается развить высказанные идеи. Каждый лист идет по кругу, пока не побывает у всех участников.

Пять раз рассматриваются 18 исходных предложений, дополненных и усовершенствованных участниками обсуждения, затем отбирается оптимальный вариант.

Метод «синектики» — соединения различных и заведомо не соответствующих друг другу элементов. Этот метод предложил американский ученый У.Гордон. Суть его — собираются специалисты из разных сфер деятельности. Каждый из участников воспринимает совещание как состязание и вносит задуманную заранее идею или характеристику. Происходит селекция идей и отсев идей, не выдержавших проверки и критики. Принимается наиболее реальная идея, получившая поддержку большинства. Для оценки идей используются балльные оценки и шкалирование.

Морфологический метод — разложение рассматриваемой проблемы на структурные компоненты или параметры. На I этапе проблема описывается в целом и никакие решения не принимаются. На II этапе — проблема разбивается на частные компоненты, влияющие на общее решение проблемы. На III этапе — для каждого компонента подбираются альтернативные решения. Они вводятся в специальную матрицу (морфологический ящик) и с ее помощыо вычленяется наиболее оптимальное решение.

На IV этапе — производит комбинацию альтернативных решений компонент. Итог – альтернативные общие решения. На V этапе — наиболее оптимальная альтернатива выбирается как возможное решение.

Метод перечисления признаков — составляется перечень всех свойств и качеств уже существующего товара. Затем делается попытка усовершенствовать и реконструировать каждый из них, или заменить новым, более ценным или скомбинировать с целью получения лучшего эффекта. В итоге обсуждения можно прийти к идее нового или усовершенствованного товара.

Метод принудительного сочетания — предусматривает совместное изучение двух товаров в целях выявления взаимосвязи между ними, что позволило бы создать новое многофункциональное изделие.

Метод коллективной генерации идей — Энциклопедия по экономике

Метод коллективной генерации идей, или метод мозгового штурма возник в 50-е гг.

и получил широкое распространение в США, Японии и неоднократно применялся в СССР и России. Метод мозговой атаки заключается в том, что выдвижение новых идей протекает лавинообразно. Это связано с тем, что высказываемая одним из членов группы экспертов идея порождает либо творческую, либо критическую реакцию. Однако, в силу сложившегося правила запрета на критику негативные реакции у эксперта порождают продуктивные результаты. [c.122]
Метод коллективной генерации идей (по американской терминологии, метод мозговой атаки ) относится к третьему типу групповых экспертных оценок и направлен на получение большого количества идей, в том числе и от лиц, которые, обладая достаточно высокой степенью эрудиции, обычно воздерживаются от высказываний. [c.203]

При проведении экспертного опроса с помощью метода коллективной генерации идей проблема должна быть сформулирована в основных терминах с выделением центрального вопроса. Кроме того, предусматриваются отсутствие любого вида критики, препятствующей формулировке идей, свободная интерпретация идей в рамках данного вопроса, стремление к получению максимального количества идей, учитывая принцип повышения вероятности полезных предложений с увеличением общего их количества, и, наконец, поощрение различных комбинаций идей путей их усовершенствования.

[c.203]

Процесс выдвижения идей протекает в определенном смысле лавинообразно высказываемая одним из членов группы идея порождает творческую реакцию у других. Исследования эффективности метода коллективной генерации идей показали, что групповое мышление производит на 70% больше ценных новых идей, чем сумма индивидуальных мышлений. Наиболее продуктивными признаны группы в 10—15 человек, хотя имеются примеры использования и более многочисленных групп — до 200 человек. [c.203]

С помощью метода коллективной генерации идей можно успешно решать многие задачи маркетинговых исследований, например [c.203]

Метод коллективной генерации идей (мозговой атаки) 20 Методы опроса 133—136 [c.636]

Исследования эффективности метода коллективной генерации идей показали, что групповое мышление производит на 70% больше новых ценных идей, чем сумма индивидуальных мышлений.

С помощью этого метода может успешно решаться ряд задач управления риском, таких как [c.70]

Покажите особенности и направления применения метода Дельфи и метода коллективной генерации идей. [c.176]

Мозговая атака (коллективная генерация идей) — метод активизации творческого мышления. Он используется для получения большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени. [c.93]

В другом варианте — коллективной генерации идей ( мозговом штурме или атаке ) — выдвижение идей активизируется при непосредственном участии коллектива экспертов. Цель метода — получение большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени. Для обеспечения атмосферы свободного творчества проведение мозговых атак требует соблюдения ряда правил недопустимость критики, лаконичное высказывание идей, жесткое соблюдение регламента, продолжение и развитие идей, ранее высказанных другими экспертами, выслушивание любых мнений (даже на первый взгляд фантастических). Состав группы экспертов 5—7 (до 10) человек.

Продолжительность сеанса 30—40 мин. Основной проблемой при использовании этого метода является формирование группы экспертов. Чаще всего их комплектуют из специалистов разного профиля, но склонных к генерированию идей. [c.25]

В основе процесса экономической проработки изделия лежит комплексный анализ, обеспечивающий глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструктивное и технологическое исполнение изделия с учетом его функций и перспектив развития. При анализе могут быть использованы статистические методы, математическое моделирование, функционально-стоимостной метод (дополненный морфологическим анализом, методами коллективной экспертизы, коллективной генерации идей). [c.56]

Для методов мозговой атаки, или мозгового штурма характерны коллективная генерация идей и творческое ре- [c.126]

Концепция мозговой атаки получила широкое распространение с начала 50-х годов как метод систематической тренировки творческого мышления , направленный на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления . Методы этого типа известны также под названиями мозгового штурма, конференций идей, коллективной генерации идей (КГИ). [c.64]

Главная задача метода — обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъема и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. В целях преодоления инерционности и стереотипности мышления, стимулирования энергичного коллективного поиска новых оригинальных концепций в основу метода положен принцип разделения во времени процессов генерации идей и их оценки. Это представляется несправедливым по следующим причинам. [c.123]

Эвристические методы включают построение интуитивных прогнозных моделей, которые формируются экспертами на основе целевой установки, предоставленной информации, опыта, интуиции и знаний эксперта. Выделяют индивидуальные (модели типа интервью, генерации идей), коллективные (метод простого ранжирования метод задания весовых коэффициентов метод последовательных сравнений метод парных сравнений) и комбинированные (метод Дельфи и его модификации) экспертные оценки. [c.146]

В последнее время находит применение метод электронного мозгового штурма , при котором обсуждение идей осуществляется с помощью компьютеров. При этом процесс генерации и записи идей происходит одновременно. Исследования показывают, что при электронной модификации увеличивается число поступающих от каждого участника предложений. Респонденты отмечают, что применение компьютера позволяет им чаще участвовать в коллективных мозговых атаках , а сам метод отличается большей гибкостью, поскольку отпадает необходимость встречаться в одно и то же время всем участникам группы. [c.246]

Особую роль играют совещания, собрания сотрудников компании. Собирая людей вместе, обеспечивая им способность говорить и способность слушать, гарантируют двустороннюю коммуникацию. Собрания рабочих групп, обсуждение результатов работы отдела контроля качества, сессии с участием менеджмента — все это примеры небольших совещаний, ориентированных на решение определенных задач. Коллективные обсуждения и совещания вообще-то накладны для организации, поскольку отрывают людей от их непосредственных задач, однако долгосрочный эффект их положителен не только из-за того, что это один из эффективнейших способов обсуждения и генерации новых идей (метод мозговой атаки ), но и из-за того, что они позволяют постоянно поддерживать командный дух в коллективе. [c.196]

Метод коллективной генерации идей состоит из двух формально не связанных между собой элементов выявления вероятностных вариантов развития объекта прогнозирования и их оценки. Сначала активизируется творческий потенциал специалистов — генерируется идея. Затем следует процесс де-струирования (разрушения, критики) этой идеи и формулируется контридея. Этот метод позволяет за короткий промежуток времени путем вовлечения всех экспертов в активный творческий процесс получить продуктивные результаты. В зависимости от форм активизации работы экспертов и их взаимодействия между собой и с организаторами прогноза могут использоваться различные модификации этого метода метод ПИГ (психоинтеллектуальная генерация идей), метод мозговых атак и др. [c.157]

Коллективный блокнот

Тип записи:

Микрометод
Техника творчества

Раздаточный материал PDF-ExportДобавить опыт

Идеальные фазы инноваций для этого метода:

Фаза инноваций
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Коллективный блокнот, изобретенный Чарльзом Кларком, представляет собой технику творчества, относящуюся к методам мозгового письма и ассоциаций.

Концепция этого метода развилась из-за следующих условий:

1) В процессе мозгового штурма должны быть задействованы специалисты, но невозможно

назначение и в одном месте (например, разные рабочие места, полевые служебные задания, разное время смены).

2) В повседневной трудовой жизни творческое мышление и работа часто очень сложны. Исследования показали, что большинство действительно хороших идей исходит извне рабочей среды.

На самом деле это особая форма мозгового штурма, при которой взаимная стимуляция для выработки идей не происходит в присутствии участников. Поэтому при обстоятельствах, которые по определенным причинам не позволяют проводить совместную работу по поиску идей в группе, Коллективную тетрадь можно использовать как метод письменного мозгового штурма.

В этом случае процесс поиска идей занимает гораздо больше времени. Две-четыре недели — не редкость. Затем на совместной встрече идеи рассматриваются и оцениваются.

Этот метод особенно полезен, когда группе нужно найти идеи, но они не могут работать в одном и том же месте в одно и то же время. Однако эта техника подходит и для сбора дополнительных идей, которые часто возникают в результате отдыха после творческой встречи, в инкубационной фазе или в виде вспышек вдохновения.

Действует для всех типов инноваций
Эффективен для очень сложных задач
Эффективен для дополнительных инноваций и улучшений
Эффективен для задач средней сложности
Эффективен для радикальных инноваций

P5 Поиск идей (идея — генерация идеи — творческая фаза — инкубация)
P6 Обогащение идей (объединение идей — интеграция идей)

Зарегистрируйтесь сейчас бесплатно

7 техник создания идей, которые сделают ваш следующий семинар более динамичным | Энтони Мерфи

Мы все были там, выполняя одну и ту же технику снова и снова, вещи становятся несвежими, даже обыденными.

Подобно обучению вождению, поначалу это волнует, весело, хотя и немного пугающе, но со временем повседневное вождение уже не имеет той же искры, что и раньше.

Для большинства вещей это не слишком большая проблема, но когда дело доходит до творчества, вещи, ставшие устаревшими и обыденными, могут действительно задушить инновации.

Итак, вот мои 7 лучших техник для создания идей. Надеюсь, здесь есть что-то новое для вас, чтобы расширить свой набор инструментов и, надеюсь, повысить эффективность вашего следующего семинара по созданию идей!

From Google Design Sprint kit

Сложность: Легко
Длина: Средняя

Моя любимая техника — это моя первая идея и техника перехода к безумным восьмеркам. Эта техника стала популярной с появлением Design Sprint и, по моему опыту, стала обычной практикой.

Причина, по которой я лично люблю это, потому что мы рисуем и то, что вы ограничены во времени — весело и быстро!

Механика обычно работает примерно так:

Сложите страницу пополам, еще раз пополам и еще раз, создав 8 коробок.
Установите таймер на 8 минут.
Теперь у каждого человека есть 8 минут, чтобы нарисовать 8 разных идей — это 1 минута на идею, и это происходит быстрее, чем вы ожидаете!

Вот так просто! Бонусные баллы за заполнение всех ящиков и за самую безумную идею!

Когда я проходил курс «Дизайн-спринт» Джона Зерацки, он преподавал наброски как безмолвное занятие, когда вы используете время для итерации и уточнения своего потенциального решения без разговоров или сотрудничества. Большая часть процесса Дизайн-спринта была создана, чтобы быть быстрой и промышленной, но на практике, когда у вас есть роскошь времени (т.е. более 5 дней), я часто обнаруживаю, что перерыв и каждый человек, который делится своими идеями с группой, может быть чрезвычайно полезным — я не знаю, сколько раз я слышал чужую идею, и это запускало идею в моей голове, но это много!

Горячий совет: если у вас есть время, сделайте несколько итераций! Набросайте 8 идей, поделитесь ими с группой и повторите. Упростите конвергенцию, сократив каждую итерацию — например, во втором раунде набросайте только 4 идеи. Затем, если вы сделаете третий, сузьте его еще больше и набросайте только 1 или 2 лучшие идеи!

Сложность: Средняя
Длина: Короткая

Это отличная техника создания идей, когда вы ограничены во времени. Это не только быстро, но и идеально для генерации идей, когда у вас есть реальные ограничения, такие как время или материалы и т. д.

Идея состоит в том, чтобы использовать существующие или потенциальные ограничения и довести их до такой степени, что их станет невозможно преодолеть.

“ Как построить дом за день? ”

“ Как мы можем увеличить число наших клиентов в 10 раз за одну ночь? ”

“ Что, если бы нам пришлось делать это с нулевыми деньгами? ”

Итак, возьмите существующую проблемную область и превратите ее в кажущийся невозможным вопрос, как те, что приведены выше. Установите таймер и подумайте над этим вопросом несколько минут. При необходимости вы можете сделать несколько итераций с разными невозможными вопросами.

Важный совет: может быть полезно сделать несколько итераций, каждая с вопросом, который использует разные ограничения — время, пространство, технологию, среду и т. д. Medium
Метод негативного мозгового штурма заключается в том, что вы берете свой первоначальный вопрос/проблему и переворачиваете его — например, вместо «как я могу написать лучший блог?» я инвертирую его в «как я могу написать худший блог?»
Когда у вас есть перевернутый вопрос, потратьте несколько минут на обдумывание нового вопроса. Вы можете сделать это в группе или индивидуально — я предпочитаю индивидуально, а затем каждый человек может поделиться с группой.
После того, как вы сопоставите все негативные идеи, возьмите одну из них и подумайте, как вы могли бы обратить это решение обратно в решение исходной проблемы.
Сложность: Легко
Длина: Короткая
Ассоциация — это очень весело! В основном потому, что это непредсказуемо, что означает, что вы часто можете посмеяться, но также потому, что вы можете быстро генерировать супер дикие идеи!
Базовая механика выглядит примерно так: извлеките случайное слово или изображение ( может использовать словарь, изображения Google или генератор случайных слов — погуглите, вы найдете его! ) и генерируйте идеи в течение от 30 секунд до 2 минуты, потом тянем новый и снова идем.
Горячий совет: если слово изображения не вызывает идей через 30 секунд, просто продолжайте. Энергия и импульс лучше всего подходят для этого!
From Hyper Island Toolbox
Сложность: Средняя
Длина: Длинная
Mash-one of funites isavourite! Идея состоит в том, чтобы генерировать идеи, объединяя два разных элемента/концепции вместе.
Первым шагом является создание списка различных элементов, например. Т технологии, законы, существующие услуги, общество и т. д.
Второй шаг — обдумать каждый элемент — например;
Технологии = телефоны, ноутбуки, 3D-принтеры и т. д.
Общество = поезда, автомобили, школы и т. д.
Теперь самое интересное. Третий шаг — теперь соединить 2 или более из этих сгенерированных вещей вместе, чтобы построить идею, например: iPhone + Стирка + Uber Eats = Uber-подобная услуга, где люди приходят, забирают и стирают для вас, возвращаясь. их чистят на следующий день.
Подсказка: если у вас есть время, каждый человек может набросать свою идею, дать ей броское название и т. д. Однако, если вы ограничены во времени, более быстрый подход – выкрикнуть ее членами команды. и зафиксируйте его в заметке.
Из ДУМАНИЧЕСКИЙ ЛЮБОЙ КОРОБАЛ
Сложность: Hard
Длина: Средний
Этот опыт может быть немного утешительным, но очень мощный, когда вы можете получить его вправо. Как и в случае с негативным мозговым штурмом № 3, идея состоит в том, чтобы перевернуть вопрос, но на этот раз вместо того, чтобы переворачивать свой вопрос, вы изучаете потенциальные решения и думаете о любых непредвиденных последствиях, которые они могут иметь.
Вот как это работает. В группе сначала потратьте пару минут на создание списка последних инновационных компаний, таких как Amazon, Netflix, Instagram и т. д. После того, как у вас будет список компаний, по отдельности потратьте пару минут на размышления о непредвиденных последствиях, которые могут иметь эти компании, например, рост Netflix. ожирение из-за того, что все больше и больше людей остаются дома и запоем смотрят телевизор.
Последний шаг — рассмотреть непредвиденные последствия и предложить для них новые бизнес-модели — например, Netflix может предложить скидку за ограничение экранного времени.
Целью этого занятия является нестандартное мышление и понимание альтернативных бизнес-моделей. Это отличный способ придумать альтернативные и нетрадиционные бизнес-модели.
Горячий совет: вы можете сделать это со своим собственным продуктом — подумайте о непредвиденных последствиях, которые он может иметь, а затем обдумайте это. Это отличный способ придумать смежные идеи продуктов и даже потенциально разрушить себя раньше, чем это сделают другие!
Сложность: Простой
Длина: Короткая
Исследуйте проблемную область, как если бы вы были генеральным директором такой компании, как Google, Amazon, Apple, проекта Kickstarter, Организации Объединенных Наций, Ikea и т. д.
Это не так. получить гораздо проще, чем это!
Горячий совет: лучше всего выбирать компанию, которая находится в совершенно другой отрасли, чем вы. Это помогает спровоцировать нестандартное мышление и заставляет течь эти творческие соки намного лучше!
Я намеренно оставил список дел, которые вы могли бы легко подготовить прямо сейчас и сделать.
No related posts.