Содержание

Методы генерации идей : 7 самых работающих

Привет, на связи Игорь Зуевич. Наверняка, вы не раз сталкивались с отсутствием вдохновения, а муза так и не желала посещать ваши мысли. Руководство требует новых знаний, семейная жизнь зашла в тупик, а общением с друзьями перестало доставлять удовольствие. Скорее всего, вам нужна перезагрузка и генерация новых идей. Несколько креативных методик способствуют ускорению умственной деятельности, помогут найти решения из любых, даже самых сложных жизненных ситуаций и снимут психологический блок. Итак, начнем.

Как мыслить креативно и создать новые прорывные идеи


1. Всем известный мозговой штурм — креативная методика командной игры. Потеряли вдохновение? Пригласите друзей на ужин и предложите поиграть. Вам потребуется собрать команду, состоящую, как минимум, из трех человек, сформулировать проблему и дать 15 минут на ее анализ. Спустя время каждый участник поделиться собственным мнением, а вы сможете вдохновиться новыми идеями.


2. Атака на мозг — игра для нескольких участников. Задайте конкретный вопрос или четко обозначьте проблему. Далее каждый из участников должен установить негативные и положительные стороны данного вопроса. Метод подходит для решения конкретных задач. Рассмотрев мнения других людей, вы сможете увидеть проблему с другой стороны и изменить негативное отношение к ситуации.


3. Матрица возможностей (выполняется наедине с собой). Сформулируйте проблему и запишите на листе бумаги, как можно больше решений для ее решения. Не стесняйтесь писать даже самые нелепые и, казалось бы, неосуществимые варианты. Так вы фокусируетесь на решении вопроса и вскоре сможете устранить проблему.


4. Суть следующего метода в том, чтобы записать несколько решений проблемы и отредактировать их с совершенно противоположной стороны. Метод имеет название “Переворот”. Итак, выпишите все, что приходит на ум, когда вы думаете о решении своего вопроса. Замените написанные фразы на противоположные, с помощью антонимов. Спросите себя, при каких условиях перевернутые словосочетания могут стать реальностью? Таким образом вы сможете посмотреть на свои комплексы и проблемы с позитивной стороны, а их решение не заставит себя ждать.


5. Создание идей с нуля — поиск ассоциаций.

Суть методики в том, чтобы найти, как можно больше ассоциаций к заданному объекту. Полезен для людей творческих профессий и помогает вернуть креативное мышление. Сформулируйте проблему, вопрос или обозначьте объект. Придумайте как можно больше синонимов. Полезно будет применять методику в команде. Так вы сможете запомнить идеи окружающих. Важно говорить первое, что придет в голову.


6. Фила — интереснейшая методика, которая позволяет обратиться за советом к реальным или вымышленным персонажам. Вы можете играть в команде или самостоятельно. Осуществляя методику наедине с собой, попробуйте рассуждать так, как рассуждал бы интересный вам персонаж, член семьи, друг или коллега.

Играя в команде, участники должны выполнять роль и мыслить, как загаданный им персонаж. Важно предоставить игроку информацию о человеке, роль которого он играет. Таким образом будет проще решить задачу.


7. Метод Киплинга заключается в том, чтобы анализировать проблему при помощи вопросов: что, где, зачем, когда, кто и как. Вы можете провести анализ самостоятельно или поиграть в команде. Ответив на основные вопросы, переходите к дополнительным: сколько, где еще, какой срок, почему, когда это происходило и другие. Вы удивитесь, когда вопросы и ответы на них будут формироваться сами собой. Результат — вы сможете рассмотреть ситуацию с совершенно разных сторон, что приводит к полному анализу проблемы.


Как видите, если вы уже знаете о том, как мыслить креативно, то используйте 7 проверенных методик для вдохновения и создания креативных идей: мозговой штурм, атака на мозг, матрица возможностей, переворот, поиск ассоциаций, фила, метод Киплинга.  Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Обязательно скачайте:

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: [СКАЧАТЬ] Аудит посадочных страниц из 15 пунктов

Оставьте комментарий к этой статье ниже

Топ-7 методов генерировать новые бизнес идеи | Говори уверенно с Happy Monday

Доброго времени суток, дорогие друзья! Очень легко сказать – придумай новую бизнес идею. Но ведь нужно иметь четкое понимание того, как и что делать. Не все от природы могут за секунды выдавать креативные решения, способные давать отличный результат.

Поэтому давайте сегодня поговорим о 10 основных методах генерирования новых бизнес идей.

1. Мозговой штурм

Мозговой штурм – это то, что практикуется во многих успешных компаниях. Не важно каким видом бизнеса вы занимаетесь или планируете заняться, мозговой штурм всегда способен выдать новые идеи, интересные концепции и решения поставленных задач. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждают поставленный вопрос.

Каждый предлагает свое решение поставленного вопроса. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, его необходимо озвучить. Таким образом происходит стимулирование творческого процесса.

Далее самые лучшие идеи необходимо записать и уже более детально обговорить. Для тех, кто практикует такой метод впервые – по началу будет тяжело. Но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи.

2. Метод «шести шляп»

В ходе творческого процесса человек поочередно должен надеть шесть разных шляп. У каждой свой определенный цвет, который отвечает за ту или иную функцию. Так, надев белую шляпу вы должны беспристрастно проверить все цифры и факты. Черную – необходимо найти все негативные черты и риски данного бизнеса.

Надевая желтую, вы должны проанализировать все плюсы данного бизнеса. В зеленой сгенерировать еще новых идей развития проекта, а в красной можете себе позволить эмоционально высказываться по поводу представленной идеи.

И в последней, синей шляпе, вы должны подвести итоги всей проделанной работы. Очень интересный метод, который превращается в игру, но тем самым способен невероятным образом стимулировать процесс мышления и увеличивать возможность генерировать новые бизнес идеи.

3. Метод «ментальных карт»

Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Возьмите большой ватман бумаги, в центре напишите идею, от которой необходимо отталкиваться, а далее постепенно рисуйте ветви, на которых запишите все возникающие ассоциации.

Таким образом, у вас получится своеобразная карта, состоящая из множества ассоциаций, связанных между собой ключевой идеей. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий из которых можно вывести новые интересные идеи.

4. Метод фокальных объектов

Метод фокальных объектов – довольно интересный способ генерации новых идей. Данный метод призван объединить признаки разных объектов в одном целом, и за счет этого вывести новый объект, более интересный для людей.

Например: за основу берем празднование Нового Года. Ассоциаций много и у каждого они будут свои, но у меня сразу в голову приходят мандарины, елка, бенгальские огни и свечи, которые родители ставили на стол. Идея такова, что можно в воск свечи добавить перетертые бенгальские огни, и мы получил интересную свечу, которая будет искриться.

Пример простой, но думаю, что он позволил понять, как это работает. Метод фокальных объектов используется везде. Даже взять технику от Apple – все новые гаджеты–это генерация различных устройств, свойства которых объединили в одно и доработали.

5. Метод непрямых стратегий

Данный метод генерации новых идей довольно забавный. Суть в том, что вы даете определенные инструкции самому себе, но предварительно не знаете, что должны будете выполнить и куда приведет результат выполнения того или иного указания.

Раньше для этого использовались специальные карты, на которых писали команды типа «Спроси свое тело», «отбрось обычные инструменты», «сделай это наоборот». Были также и немного непонятные команды – «Послушай тихий голос», «Прокрути хребет» или «Проделай умывание». В наше время, когда интернет доступен практически каждому, вам не нужно писать карточки, или искать специальные карты непрямых стратегий.

Достаточно зайти на сайт futura.ru/Oblique.htm и вы найдете генератор случайных указаний.

6. Метод «автобус, кровать, ванная»

Данный метод основывается на том, что идеи приходят к нам всегда и в различных местах. Как правило, самые интересные идеи застают нас врасплох, например, в 3 часа ночи, или в обеденный перерыв в какой-то обычный рабочий день. Помните, что озарение приходит спонтанно, но вы должны быть к этому готовы. Носите с собой ручку и блокнот, записывайте все, что кажется интересным.

7. Ловушка для идей

Данный метод чем-то схож с предыдущим – автобус, кровать, ванная. Вы так же должны фиксировать все, что приходит вам в голову. Но не нужно сразу анализировать записанное. Вернитесь к идее через какое-то время, например через несколько дней, обдумайте ее еще раз, сделайте анализ и выводы.

В качестве вывода хотелось бы сказать, что новые бизнес идеи генерировать не так уж и сложно. Если вы освоите один из 7 методов, которые мы описали, то новые идеи станут обычным делом в вашей жизни. Другой вопрос в том, что любая идея должна быть подобающим образом реализована, чтоб превратиться из концепции в стоящее дело.

Жми «палец вверх»! Спасибо.

А чтобы не пропускать новые статьи, подпишитесь на наш канал.

Подписывайтесь на нас в соцсетях. У нас проходят бесплатные марафоны, вебинары по развитию речи, ораторскому искусству.

#счастливыйпонелельник #happymonday #ораторскоемастерство #ораторское_искусство #искусствооратора #говориуверенно #говорикрасиво #полезныесоветы #актёрскиесекреты #развитиеречи

Доклад на тему «Проектная деятельность. Методы генерации идей»

Доклад на тему «Проектная деятельность. Методы генерации идей»

После выявления проблемы в проекте, которую нужно решить, или задачу, которую нужно выполнить, возникает вопрос,  а какие есть решения данной проблемы (задачи).

Об этом информация ниже.

Генерация идей и созидание нового – это неотъемлемые элементы эволюции человечества, его развития на протяжении всей истории. Практически всё, чтобы мы не увидели: дом, стоящий напротив, дизайн телефона – вначале всё это было идеей. Старейшим методом поиска решений является метод проб и ошибок, он же метод перебора. Принцип этого метода можно описать, как бессистемное последовательное выдвижение и рассмотрение всевозможных вариантов решения поставленной проблемы. Важнейший недостаток метода – его низкая эффективность. К примеру, в теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) этот метод даже считается эталоном неэффективности.

Столкнувшись с какой-то трудностью, мы пытаемся придумать, как бы ее решить, то есть начинаем генерировать идеи решения. Например, в перерыве вы приходите туда, где можно пообедать, а там как обычно очередь. Какие здесь есть решения? Прийти попозже? Поискать другое место? Или организовать и поставить вендинговый аппарат?

Зачастую мы беремся за самое очевидное решение, за то решение, которое первым приходит на ум, и пытаемся его реализовать.

Но насколько оно эффективно?

Попробуйте решить задачу…

Другими словами, проблема, с которой сталкиваются многие из нас при решении той или иной задачи, состоит в инерции мышления – в стремлении применить к новой задаче стереотипы, традиции, обусловленные опытом или историей. 

Поэтому важным фактором является развитие нестандартного мышления – способности смотреть на вещи разными способами, понимая, что любой из них является одним из множества возможных и что необходим уход от установленного шаблона для переключения на лучший. 

Фактически, нестандартное мышление – это навык, который позволяет находить новые подходы и необычные решения в любых ситуациях. Считается, что одним из эффективных методов развития способности нестандартно мыслить – это решение ситуационных задач-загадок.

Возможно применение специальных методов и инструментов, помогающих преодолеть инерцию мышления. С развитием науки и техники появляются методы, на которые опираются самые разные специалисты для решения поставленной задачи, то есть генерации идеи. К их числу можно отнести инструменты ТРИЗ.

Помимо генерации идей важным навыком является умение представить, что будет, если ваша идея воплотится. Как это изменит ситуацию и отношение к ней у окружающих и заинтересованных лиц? Не принесет ли это новых и более сложных проблем? Не усложнит ли новое решение жизнь тем, кто продолжает пользоваться привычными решениями и вашим одновременно?

Эффективным способом генерации идей является применение разнообразных методов организации групповой работы, имеющих целью нахождение решений обсуждаемой проблемы. При этом появляется возможность использовать не только свои умственные и творческие способности, но и способности коллег, таким образом, творческие потенциалы участников группы дают эффект синергии.

Рассмотрим кратко некоторые из них.

Метод «Мозгового штурма»

Мозговой штурм на сегодняшний день является наиболее распространенным методом поиска решений в группе. Этот коллективный метод основывается на том, что группа людей, во-первых, имеет бóльший потенциал в решении проблемы, чем отдельно взятый человек; а во-вторых, появляется больше возможностей для уточнения и развития идей.

Важно создать доверительную атмосферу, стимулирующую работу воображения и мысли, когда обмениваются идеями, не пытаясь изменить точку зрения другого человека и не вступая в неприятные споры.

Метод мозгового штурма имеет различные модификации. Наиболее распространенная из них заключается в свободном генерировании идей всеми членами команды. Основное правило мозгового штурма — запрещается критиковать чужие идеи.

(1) Небольшая группа (обычно до 10–15 человек) рассматривает какую-то определенную проблему. При этом один из участников группы записывает высказываемые предложения. Ни одна из идей не отбрасывается, но можно предлагать пути для их изменения, улучшения. Основная задача на данном шаге — получить наибольшее количество идей. Предлагаются любые, даже абсурдные на первый взгляд мысли.

(2) Затем каждая из идей анализируется в отдельности, группируются схожие идеи, развиваются и дополняются. В результате с отобранными идеями и ведется дальнейшая работа.

Как писал Элиезер Юдковский: один из неочевидных секретов науки представляет собой умение не отклонять непонравившиеся идеи в ту же секунду, как вы их услышали.

Желательно назначить ведущего, который будет обеспечивать соблюдение правил и регламента мозгового штурмапозволяя участникам сконцентрироваться на целях и содержании. Такого ведущего еще называют модератором . Другой вариант: разделить участников на две группы, одна из которых будет генерировать идеи, а вторая — рассматривать их и искать пути для улучшения.

Однако на практике метод имеет свои недостатки, основные из них:

  1. Очередность. При мозговом штурме участники высказываются по очереди, соответственно, остальные участники вынуждены дожидаться своей очереди, удерживая в памяти собственные предложения. И если во время ожидания придет в голову вторая (третья и так далее) идея, то наверняка, из-за особенности кратковременной памяти, она сотрет предыдущую. А еще ведь нужно слушать идеи, которые высказывают другие участники в эту минуту. Значит, чем больше участников в группе, тем менее эффективен мозговой штурм.

  2. Опасения. Существует ряд психологических факторов, из-за которых эффективность классического мозгового штурма значительно снижается. Например, не каждый человек готов сразу раскрепоститься и высказать все идеи, которые приходят в голову. Некоторые боятся показаться «ненормальными». Также существуют ситуации, когда более тихие, но творческие люди, отстраняются, уступая место более смелым, напористым. 

  3. Поиск решения. Нет четкого алгоритма поиска действительно хороших идей. Может оказаться, что эффективная идея так и не была высказана по ряду причин, или была безосновательно отклонена.

Метод «Брэйнрайтинг»

Метод «Брэйнрайтинг» является модификацией метода мозгового штурма с особенностью в том, что при этом методе все участники не высказывают, а записывают свои идеи одновременно друг с другом. Желательно, чтобы участников было не более 5–7, в другом случае всех участников можно поделить на подгруппы. Общение друг с другом не запрещено, но эффективнее получается в тишине.

Можно выделить следующие плюсы такого метода:

  • Взаимодействие участников сохраняется, идеи одного порождают идеи другого.

  • Большое количество идей за короткий срок (20 мин. = 60 идей от 5 человек).

  • Никто не «отсиживается», все вносят в обсуждение равный вклад.

  • Идеи не забываются.

  • Меньше стресса, возможность анонимности.

  • За счет ограничения во времени для каждого участника создается «полезное давление» на участников.

Алгоритм проведения состоит из следующих шагов:

  1. Несколько участников садятся за один стол и получают по одному листу бумаги, в котором нарисована таблица с тремя столбцами.

  2. После сигнала каждый участник начинает записывать 3 идеи в решении проблемы. Время ограничено пятью минутами.

  3. Через 5 минут каждый участник передает свой листок бумаги участнику слева от него.

  4. Начинается следующий раунд, во время которого каждый участник пишет еще 3 идеи на следующей строчке. Он может опираться на идеи, которые прочел на листе бумаги, а может думать независимо от этого.

  5. Проводится несколько раундов. Ограничений на количество раундов нет, как правило, участники сами чувствуют, что больше ничего стоящего не придумать.

  6. После генерации все идеи прочитываются, убираются дублирующие. Затем они анализируются, принимается решение. По сути, на этом шаге применяются такие же подходы, как и в классическом мозговом штурме.  

Другие известные методы генерации идей

Синектика

Метод Уильяма Гордона основан на поиске аналогий, позволяющих найти новый взгляд на проблему. Метод предполагает отказ от привычного мышления и выработку нового оригинального подхода, подключая к решению проблемы свои чувства, ассоциации и воспоминания.

Используется метод следующим образом. Берется ключевое слово (или несколько, в зависимости от поставленной задачи), например, ручка. К этому слову подбираются аналогии. Используется таблица, где в первом столбце  перечисляются ключевые слова, а в каждом из последующих — разные виды аналогий.

При использовании аналогий происходит отказ от очевидных путей решения проблемы, более широкое рассмотрение её и четкое определение её сути.

  1. Прямые аналогии. Это поиск объектов, выполняющих аналогичную функцию или обладающих сходным строением, что и ключевое слово.

  2. Личные аналогии. Постановка себя на место объекта и рассмотрение своих собственных впечатлений от использования, конструирования и т.п. Важно забыть о логике и максимально прислушаться к ощущениям. Не обязательно представлять себя непосредственно объектом, можно быть его частью, человеком, использующим этот объект, это поможет расширить круг разработок.

  3. Символические аналогии. Перенесение объекта в мир абстрактных понятий. Помогает определить суть проблемы и сформулировать идеальное её решение, конечный пункт, к которому нужно стремиться. Нужно исходить не из внешнего вида или конструкции объекта, а из его предназначения.

  4. Фантастические аналогии. Суть их заключается во введении фантастических существ или предметов, которые могут помочь в решении задачи. Это могут быть заимствованные из сказок или изобретенные самостоятельно объекты. От них можно впоследствии отталкиваться при выявлении слабых сторон задачи и поисках ее решений.

Шесть шляп

Каждый участник поочередно примеряет на себя одну из шести шляп, символизирующих различные взгляды на проблему и подходы к её решению. Суть состоит в том, чтобы направить свое мышление на решение одной конкретной проблемы, предоставив остальные аспекты другим участникам. Это помогает сконцентрироваться и облегчает процесс создания идей. Роли, которые раздаются участникам, таковы:

  1. Белая шляпа. Концентрация внимания на фактах, цифрах и объективной информации. Рациональное объяснение позиции, подсчёт вероятности успеха/неудачи.

  2. Чёрная шляпа. Концентрация на возможности неудачи. Скептическое отношение ко всем предложениям, поиск минусов и слабых мест.

  3. Красная шляпа. Концентрация на чувствах и эмоциях. Описание собственных ощущений и подсознательных ассоциаций.

  4. Жёлтая шляпа. Концентрация на положительном. Поиск преимуществ, вера в успех, обоснование, почему всё должно получиться хорошо.

  5. Зелёная шляпа. Концентрация на поиске креативных и оригинальных решений. Генерирование творческих идей, новых подходов, поиск альтернативных путей.

  6. Синяя шляпа. Концентрация на обобщении полученного. Подведение итогов, анализ результатов.

В итоге каждый из участников должен примерить на себя все роли.

Морфологический ящик

Суть метода заключается в разделении объекта на составляющие и поиск путей модификации для каждой из них в отдельности.

Создается многомерная матрица (таблица), на вертикальной оси которой записываются одни показатели объекта (к примеру, материал), а на горизонтальной — другие (размер, цвет, пластические характеристики и т.д.). Можно использовать несколько матриц, каждая из которых отвечает за определенные показатели. В результате получается огромное количество возможных вариантов, каждый из которых рассматривается и обрабатывается в отдельности. Основной минус этого метода состоит как раз в том, что их бывает слишком много и приходится затрачивать много сил и времени на обработку результатов. Плюс этого метода в том, что не требует большого количества людей и мыслительных затрат.

Инверсия

Метод используется в случаях, когда использование традиционного мышления заводит в тупик. Он заключается в поиске решений противоположной направленности. К примеру, вместо вопроса «Как можно это улучшить?» задаётся вопрос «Как можно это испортить?». Вместо «Как повысить эффективность этого?» — «Как её понизить?» и т.д. Считается, что человеческий мозг лучше работает с прямо поставленной задачей, не содержащей в себе отрицания. Поэтому вместо «Как предотвратить поломку изделия?» следует искать ответ на вопрос «Как его сломать?» и т.д. Таким образом, можно будет рассмотреть другие стороны объекта и искать решение проблемы, основываясь на полученных результатах.

Метод фокальных объектов

В поисках решения проблемы (фокального объекта, объекта, на котором находится фокус внимания) предлагается анализировать свойства совершенно случайных объектов, пытаясь найти в них источник идей для решения исходной проблемы. Другое название метода – метод случайных объектов.

Теоретически применение метода состоит из следующих шагов:
1. Выбираем фокальный объект – то, что мы хотим усовершенствовать.
2. Выбираем случайные объекты (3–5 понятий, из энциклопедии, книги, газеты, обязательно существительные, разной тематики, отличной от исходного объекта).
3. Записываем свойства случайных объектов.
4. Найденные свойства присоединяем к исходному объекту.
5. Полученные варианты развиваем путём ассоциаций.
6. Оцениваем с точки зрения эффективности, интересности и жизнеспособности полученные решения.

Метод контрольных вопросов

Это техника, позволяющая при помощи вопросов рассмотреть задачу с разных сторон и найти нестандартное решение. В равной степени многие техники используют списки вопросов. Например, ТРИЗ Генриха Альтшуллера, список вопросов по Осборну, вопросы Бонзака, Пирсона, Эйлоарта и др.

Метод заключается в том, чтобы к конкретной задаче применить стандартный набор заранее заготовленных абстрактных вопросов, в результате чего получается посмотреть на проблему с разных точек зрения, сфокусироваться на различных аспектах, которые могут натолкнуть на решение.

  1. Использовать это для иных целей?

  2. Адаптировать это?

  3. Модифицировать это?

  4. Заменить это?

  5. Увеличить это?

  6. Уменьшить это?

  7. Переделать это?

  8. Полностью изменить это?

  9. Объединить это с чем-либо?

Метод ментальных карт

Основная идея метода состоит в том, что творческий процесс очень сильно взаимодействует с памятью, и потому есть нужда в развитии именно своей памяти. Основная процедура реализации метода заключается в том, чтобы написать в центре листа одно ключевое понятие, а все связанные понятия с этим словом на ветви, которые отходят от главной идеи. Идею можно не только записывать, но и иллюстрировать. Такие рисунки очень помогают придумывать что-то новое с идеей, которая лучше запомнится. 

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление — методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе. Главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению проблемы. Герберт Саймон выделяет следующие этапы в дизайн-мышлении: 

  1. Определение проблемы (понимание), 

  2. Исследование (наблюдение, эмпатия, фокусировка), 

  3. Формирование идей, 

  4. Прототипирование, 

  5. Выбор лучшего решения (тестирование), 

  6. Внедрение решения, 

  7. Оценка результатов.

Генерация идей — Энциклопедия по экономике

ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ. Следующий этап — оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. Исследования, однако, показали, что как количество, так и качество альтернативных идей растет, когда начальная генерация идей (идентификация альтернатив) отделена от оценки окончательной идеи .  [c.205]

Мозговая атака (коллективная генерация идей) — метод активизации творческого мышления. Он используется для получения большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени.  [c.93]

Метод коллективной генерации идей, или метод мозгового штурма возник в 50-е гг. и получил широкое распространение в США, Японии и неоднократно применялся в СССР и России. Метод мозговой атаки заключается в том, что выдвижение новых идей протекает лавинообразно. Это связано с тем, что высказываемая одним из членов группы экспертов идея порождает либо творческую, либо критическую реакцию. Однако, в силу сложившегося правила запрета на критику негативные реакции у эксперта порождают продуктивные результаты.  [c.122]

Главная задача метода — обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъема и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. В целях преодоления инерционности и стереотипности мышления, стимулирования энергичного коллективного поиска новых оригинальных концепций в основу метода положен принцип разделения во времени процессов генерации идей и их оценки. Это представляется несправедливым по следующим причинам.  [c.123]

Метод мозгового штурма состоит из двух этапов генерации идей и их оценки. Существуют следующие его разновидности метод обратного мозгового штурма , предложенный в 60-е гг. в США фирмой Дженерал Электрик метод массового мозгового штурма , разработанный в 70-с гг. также в США В. Филлипсом метод двойного мозгового штурма , предложенный в 70-е гг. в СССР метод конференции идей , примененный в 70-е гг. в ГДР В. Гильде.  [c.123]

Все разновидности метода базируются на использовании стратегии ненаправленного случайного поиска. Общим принципом построения и применения прямого мозгового штурма и его разновидностей является принцип разделения во времени процессов генерации идей и их критической оценки для устранения психологических препятствий творческому поиску, вызываемых критикой.  [c.123]

Метод. массового мозгового штурма распараллеливает процесс генерации идей, а метод двойного мозгового штурма организует последовательность из двух мозговых атак и двух стадий оценки идей.  [c.123]

Экстраполяция -i [Интерполяция Ь» [Методы аналогии (модели подобия))— [Параметрический метод f-» [Метод интервью — [ Метод генерации идей — Аналитические экспертные оценки ]— [ Морфологический анализ JL 1 (0 m ч g j Матричный метод — 1 [ Метод Дельфи — 1  [c.19]

В другом варианте — коллективной генерации идей ( мозговом штурме или атаке ) — выдвижение идей активизируется при непосредственном участии коллектива экспертов. Цель метода — получение большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени. Для обеспечения атмосферы свободного творчества проведение мозговых атак требует соблюдения ряда правил недопустимость критики, лаконичное высказывание идей, жесткое соблюдение регламента, продолжение и развитие идей, ранее высказанных другими экспертами, выслушивание любых мнений (даже на первый взгляд фантастических). Состав группы экспертов 5—7 (до 10) человек. Продолжительность сеанса 30—40 мин. Основной проблемой при использовании этого метода является формирование группы экспертов. Чаще всего их комплектуют из специалистов разного профиля, но склонных к генерированию идей.  [c.25]

Суть метода состоит в следующем. Перед небольшой группой, состоящей из 8-10 человек, ставится определенная проблема и идет целенаправленный поиск творческих идей для ее решения. Процедура мозговой атаки состоит из следующих этапов подготовительного генерации идей анализа, оценки и отбора идей разработки альтернативных вариантов решений. Подготовительный этап включает формулирование проблемы, выбор ведущего, подбор участников и их информирование о цели мозговой атаки , а также решение всех организационных вопросов. Особое внимание необходимо уделять подбору участников. Метод рассчитан на людей, обладающих ярко выраженными творческими способностями, фантазией, умеющих генерировать собственные оригинальные идеи, а также способных подхватить и развить чужие идеи. Как правило, в число участников приглашают специалистов разных областей деятельности, что способствует притоку новых нестандартных идей и возможности их применения для решения рассматриваемой проблемы.  [c.245]

В ней принимают участие, как правило, 30-40 человек. Мозговая атака проводится в два этапа в течение 2,5-3 часов с обязательным перерывом на 45 мин. После первого этапа генерации идей во время перерыва участники обсуждают и уточняют высказанные предложения. На втором этапе мозговой атаки — генерации идей — продолжается процесс генерирования, но уже с учетом замечаний и уточнений. После обсуждения наступает третий этап, на котором идеи оцениваются экспертами. Наконец, на четвертом этапе разрабатываются альтернативные варианты.  [c.246]

Другие методы экспертных оценок и генерации идей  [c.88]

Организация работы группы строится в три этапа постановка проблемы, генерация идей, оценка и отбор лучших идей.  [c.234]

Генерация идей происходит через выдвижение каждым из участников обсуждения, опираясь на следующие положения  [c.234]

Следующей важной задачей концепции нового изделия является генерация и отбор наиболее удачных идей создания нового изделия. Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания нового изделия. Он включает в себя выделение источников новых идей и методов их создания. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске такого рода идей являются непосредственно потребители изделий. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью проведения опросов по специально разработанным тестам, групповым обсуждениям, анализа поступающих рекламаций, жалоб, пожеланий и предложений. Другим источником идей являются работники научно-исследовательских подразделений, которые могут отыскать или изобрести новые материалы или принципы действия, использование которых приводит к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов существующих изделий. Кроме того, необходимо следить за аналогичными усилиями конкурирующих организаций, выявляя в их товарном ассортименте модели, наиболее привлекательные для потребителей. Компонентным источником идей может быть и персонал сбытовых организаций или посреднических фирм, которые занимаются реализацией продукции. Эти работники находятся постоянно в контакте с потребителями и представляют собой первичное звено, аккумулирующее претензии и пожелания потребителей. Среди прочих источников идей — независимые изобретатели, целый ряд малых предприятий, исследующих научные проблемы вузовские секторы науки, где сосредоточен огромный научный потенциал рекламные агентства специализированные предприятия по проведению маркетинговых исследований и др.  [c.18]

Теперь мы рассмотрим главные задачи маркетинга на каждом этапе процесса разработки новых товаров. Процесс состоит из восьми этапов генерация идей новых товаров, отбор проектов, разработка и проверка концепции товара, разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка нового товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Предварительный обзор различных шагов и решений, принимаемых в процессе разработки новых товаров, представлен на рис. 11.1.  [c.387]

Методика генерации идей  [c. 391]

Советы по методике творческой генерации идей могут помочь отдельным людям и группам в их поисках.  [c.391]

Метод морфологического анализа — метод генерации идей для того чтобы найти какие-нибудь оригинальные сочетания при разработке модификаций товара, определяются структурные параметры проблемы и изучаются существующие между ними связи.  [c.868]

Синектика — метод генерации идей членам группы дается столь общая формулировка проблемы, которая не позволяет им догадаться о том, какую именно конкретную задачу они решают.  [c.874]

В основе процесса экономической проработки изделия лежит комплексный анализ, обеспечивающий глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструктивное и технологическое исполнение изделия с учетом его функций и перспектив развития. При анализе могут быть использованы статистические методы, математическое моделирование, функционально-стоимостной метод (дополненный морфологическим анализом, методами коллективной экспертизы, коллективной генерации идей).  [c.56]

Вопросами генерации идей, обмена опытом и выработкой научных и практических подходов к стратегии и тактике логистики в индустриально развитых странах занимаются национальные и международные специализированные общества и ассоциации, объединяющие промышленные фирмы и научные организации. Подобного рода объединения имеют свои исследовательские центры с хорошо поставленной методикой анализа ситуации в промышленности, консультативные отделы, банки информации, учебные центры и пр. В некоторых странах существует несколько национальных ассоциаций. В настоящее время только в Европе насчитывается более 20 национальных ассоциаций, являющихся членами Европейской ассоциации логистики.  [c.33]

Для методов мозговой атаки, или мозгового штурма характерны коллективная генерация идей и творческое ре-  [c.126]

Товар Ассортимент Позиционирование Соответствие требованиям покупателей, законодательным нормам и правилам Качество Конкурентоспособность Потребительские свойства товаров-аналогов и товаров-конкурентов Соответствие упаковки, маркировки, уровня сервиса современным рыночным требованиям Генерация идей о новых товарах Реакция потребителя на новый товар  [c. 42]

Генерация идей — например, относительно направлений усовершенствования выпускаемых продуктов, их дизайна, упаковки или разработки новых продуктов.  [c.128]

Метод коллективной генерации идей (по американской терминологии, метод мозговой атаки ) относится к третьему типу групповых экспертных оценок и направлен на получение большого количества идей, в том числе и от лиц, которые, обладая достаточно высокой степенью эрудиции, обычно воздерживаются от высказываний.  [c.203]

При проведении экспертного опроса с помощью метода коллективной генерации идей проблема должна быть сформулирована в основных терминах с выделением центрального вопроса. Кроме того, предусматриваются отсутствие любого вида критики, препятствующей формулировке идей, свободная интерпретация идей в рамках данного вопроса, стремление к получению максимального количества идей, учитывая принцип повышения вероятности полезных предложений с увеличением общего их количества, и, наконец, поощрение различных комбинаций идей путей их усовершенствования.  [c.203]

Процесс выдвижения идей протекает в определенном смысле лавинообразно высказываемая одним из членов группы идея порождает творческую реакцию у других. Исследования эффективности метода коллективной генерации идей показали, что групповое мышление производит на 70% больше ценных новых идей, чем сумма индивидуальных мышлений. Наиболее продуктивными признаны группы в 10—15 человек, хотя имеются примеры использования и более многочисленных групп — до 200 человек.  [c.203]

С помощью метода коллективной генерации идей можно успешно решать многие задачи маркетинговых исследований, например  [c.203]

К числу важнейших недостатков метода коллективной генерации идей относятся значительный уровень информационного шума, создаваемого тривиальными идеями, спонтанный и стихийный характер генерации идей.  [c.203]

Анализ бизнеса От генерации идей до анализа бизнеса  [c.312]

Метод коллективной генерации идей (мозговой атаки) 20 Методы опроса 133—136  [c. 636]

Всем этим требованиям отвечает модель процесса разработки новых товаров (рис. 9.2), состоящая из восьми этапов формирование рыночной стратегии в отношении нового товара, генерация идей, отбор идей, проверка концепции, бизнес-анализ, создание прототипов товара, испытания в рыночных условиях и коммерциализация. Несмотря на то что практика разработки новых товаров с организационной точки зрения может показаться настоящим хаосом, дисциплина, налагаемая действиями, выполняемыми на каждом этапе, ведет к большей вероятности появления товара, который может не просто «состояться» как товар, но и дает определенные выгоды его потребителям. Следует, однако, отметить, что новые товары проходят каждый из этих этапов по-разному некоторые из них подолгу задерживаются на определенных этапах, в то время как другие проходят эти же этапы достаточно быстро [21].  [c.262]

Как мы уже видели, директора по маркетингу высоко оценивают стратегические указания высших руководителей компании, касающиеся их приоритетов и представлений о разработке новых товаров. Четко указывая своим подчиненным, какие именно товары и рынки представляют интерес для компании, руководство может сориентировать их на те области, генерация идей в которых может принести компании наибольшую пользу. Указывая цели, которые преследует компания в результате разработки нового товара (например, завоевание определенной доли рынка, обеспечение прибыльности и технологического лидерства), руководство дает разработчикам указания в отношении критериев отбора, которыми можно пользоваться для оценки тех или иных идей. Примером  [c.262]

Целесообразно использовать схему пульсирующего процесса через 20—30 мин интенсивной генерации идей производится 10— 15-минутное их обсуждение, классификация и уточнение, фокусировка, выбор направления дальнейшего углубленного поиска. Такие сужения и расширения тематики целесообразно повторить еще 2—3 раза (по 15—20 мин).  [c.179]

Следующий этап — оценка возможных альтернатив. Все предложенные альтернативы должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Однако количество и качество альтернативных идей (решений) растет, когда начальная генерация идей (идентификация альтернатив) отделена от оценки окончательной идеи. Это означает, что только после составления всех идей следует переходить к оценке каждой альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Почти все важные управленческие решения содержат компромисс.  [c.545]

Метод генерации идей основан на активизации психоинтеллектуальной деятельности. Этот метод может иметь несколько разновидностей. В качестве метода индивидуальной экспертной оценки он предполагает выявление мнения эксперта с помощью программированного управления, включающего обращение к памяти человека или запоминающему устройству ЭВМ.  [c.25]

Глубина социальных изменений, связанных с САПР, прежде всего определяется развитием системы человек — машина [18, 38, 48], в которой за человеком остаются функции генерации идей, оценки вариантов и принятия решений, а аналитическая подготовка вариантов, оптимизация и техническое исполнение решений полностью переходят к машине , в данном случае — к КСАП.  [c.135]

Фокус-группа представляет малую группу людей, деятельностью которой руководит модератор (инструктор) с целью получения информации, необходимой для проводимого исследования, и работа которой носит спонтанный, не-структуризованный характер. Работа такой группы должна предрасполагать к открытой дискуссии, которая модератором фокусируется на обсуждаемых проблемах (этим объясняется использование термина фокус-группа ), при этом стараются создать для участников дискуссии комфортные условия, способствующие свободному изложению идей, предложений, проявлению чувств по отношению к рассматриваемой проблеме и методам ее решения. Собранная информация может использоваться для генерации идей, для получения данных о потребностях, отношениях потребителей к определенным товарам и т.д.  [c.118]

Разработка нового продукта — создание оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, разработка новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР. Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов генерация идей, отбор идей, разработка концепции и ее проверка, разработка маркетинговой стратегии, анализ бизнеса, разработка непосредственно продукта, пробный маркетинг и коммерческое производство.  [c.307]

Генерация идей — систематический поиск идей о новых продуктах. Поиск новых идей осуществляется главным образом на основе внутренних источников организации (в отделе новой техники, в службе НИОКР, в отделе маркетинга и сбыта и т.п.), изучения мнений потребителей, конкурентов, поставщиков и дистрибьюторов, консультационных организаций, работы выставок и различных печатных изданий, путем использования специальных методов генерации идей.  [c.307]

Управление товаром и торговой маркой связано с закреплением за каждым менеджером по товару определенной ассортиментной группы товаров (или группы торговых марок в рамках определенной ассортиментной группы) и/или за каждым менеджером по марке определенной торговой марки. Таким образом, эти менеджеры несут ответственность за успех соответствующего товара или марки и обязаны координировать определенные функциональные области (например, производство, сбыт, рекламу и маркетинговые исследования). Кроме того, они часто несут ответственность за разработку новых товаров, в том числе генерацию идей, связанных с новыми товарами, совершенствование существующих товаров и расширение границ использования марки. Им может помогать группа младших менеджеров по марке и прикомандированный к этой группе специалист по маркетинго-  [c.259]

Источники идей, касающихся новых товаров, нередко можно найти внутри самой компании в качестве генераторов идей могут выступать, например, ученые, инженеры, специалисты по маркетингу, торговые агенты и дизайнеры. Некоторые компании используют в качестве метода, стимулирующего появление оригинальных идей мозговой штурм (brainstorming), а также применяют финансовые средства поощрения, чтобы побудить людей высказывать идеи, которые они, возможно, давно уже вынашивают. Самоклеящаяся бумага для заметок Post-It компании ЗМ оказалась весьма удачным товаром. Идея такой бумаги пришла в голову одному служащему этой компании, который во время церковной службы постоянно ронял на пол закладки для сборника церковных гимнов, которые он распевал вместе с другими прихожанами. Как видим, эта идея поначалу носила весьма узконаправленный характер. Но поскольку каждому сотруднику компании ЗМ настойчиво прививалась культура инноваций, он задумался над возможностью коммерческого применение его идеи и выступил внутри компании в качестве поборника идеи товара, который увидел проект, ведущий через коммерциализацию к глобальному успеху. Так появился новый товар, вскоре завоевавший популярность во всем мире. В ходе одного из опросов, связанных с исследованием голландских промышленных товаров, было установлено, что свыше 60% компаний пользуются методом мозгового штурма для генерации идей, относящихся к новым товарам [22].  [c.263]

Методы генерации идей

Метод аналогий

Метод аналогий – это самый простой способ генерации идей.

АНАЛОГИЯ (греч. analogia — соответствие — сходство), сходство предметов (явлений, процессов) в каких-либо свойствах. Умозаключение по аналогии — знание, полученное из рассмотрения какого-либо объекта, переносится на менее изученный, сходный по существенным свойствам, качествам объект; такие умозаключения — один из источников научных гипотез. Аналогия сущего, аналогия бытия (лат. analogia entis), — один из основных принципов католической схоластики; обосновывает возможность познания бытия бога из бытия сотворенного им мира.

 

Если кратко, то аналогия – это сделано по подобию.

Есть магазин игрушек для детей, а почему бы ни открыть магазин игрушек для взрослых? Отдел сувениров, в котором есть и самурайские мечи, картины, песочные часы – это те же самые игрушки, только для взрослых.

Путешествуя в крупном городе, вы увидели подвижные резиновые аттракционы, на которых весело резвятся дети. А почему нельзя купить такие же аттракционы и не установить там, где их нет (в родном городе, селе, поселке городского типа)?

Для того, чтобы использовать метод аналогий достаточно просто внимательно смотреть по сторонам.

Другой практичный способ генерации новых идей это чтение газет, журналов, книг. Можно составить целый список идей, на которых можно заработать. Возникает только вопрос: «Что значит новые бизнес – идеи?». Всё относительно, даже идеи. «Все новое – это хорошо забытое старое». Идея может быть старой, но в данном месте и в данных условиях она абсолютно нова, так как просто никто не додумывался так делать раньше. В Приложении 1 представлен обобщенный список видов индивидуальный деятельности.

Другой способ получения готовых бизнес – идей – это Интернет. Есть сайты, посвященные вопросам применения тех или иных идей. Бери, как говорится, и зарабатывай деньги.

Делаем вывод. Порой для генерации новых бизнес – идей достаточно посмотреть внимательно по сторонам, чтобы увидеть аналогии. Возьмите листок бумаги и ручку. Просто запишите то, что вы видите из окна. Магазин обуви, киоск, кафе, книжный магазин и так далее. Проанализируйте этот список. Задайте себе вопрос: «Если это есть где-то, то почему не может быть у меня?».

Морфологический ящик

Основатель этого метода – американский астроном Фриц Цвикки.

Сущность этого метода заключается в построении многомерных таблиц (морфологических ящиков), в которых осями берутся основные показатели данной совокупности объектов.

При морфологическом методе – до выбора – нужно построить многомерную таблицу, на одной оси которой надо отложить одни показатели (внешний вид: длина, толщина и т.д.), на другой оси – химический состав (дерево, железо, стекло и т.д.), на третьей – другие показатели. Такой ящик охватит почти все мыслимые комбинации. Их может быть тысячи и миллионы, в зависимости от количества осей. В этом один из главных недостатков морфологического метода. Наиболее эффективно применение этого метода при решении задач общего плана (проектирование новых машин, решений).

Задача. Придумать новые свойства для карандаша и стиральной резинки, чтобы эта продукция была бы новой или оригинальной.

Берем карандаш. Запишем три основных его свойства: твердый, деревянный, длинный.

Берем стиральную резинку. Запишем три основных ее свойства: мягкая, маленькая, гибкая.

Теперь заполняем Таблицу 1.

Таблица 1.

Карандаш

Стиральная резинка

Твердый

Деревянный

Длинный

Мягкая

мягкая — твердый

мягкая — деревянный

мягкая — длинный

Маленькая

маленькая — твердый

маленькая — деревянный

маленькая — длинный

Гибкая

гибкая — твердый

гибкая — деревянный

гибкий — длинный

Получилось девять вариантов. Какие могут быть бизнес — идеи?

  1. Карандаш – резинка. С одной стороны карандаш, с другой – резинка.
  2. Резинка стиральная очень мягкая и очень твердая (два вида резинок – увеличение ассортимента).
  3. Мягкий – твердый карандаш. Мягкость и твердость стержня (набор карандашей различной твердости). С одной стороны карандаша твердый стержень, а с другой – мягкий.
  4. Мягкая резинка сделанная под цвет дерева (дизайн).
  5. Очень длинная мягкая резинка (для особо ленивых или тех, кто не любит часто ходить в магазин). От такой резинки можно отрезать кусочки нужных размеров.
  6. Очень маленькая резинка (одноразовая).
  7. Очень маленький карандаш (карманный).
  8. Стиральная резинка диаметром и длиной с карандаш.
  9. Карандаш, который легко гнется, но не ломается (для детей).

Мы получили девять идей, которые используются или можно использовать для получения прибыли.

Размеры данной матрицы могут быть 3х3, 4х4, 5х5 и т. д. Можно взять третий объект для анализа и его свойства, тогда получится матрица размерами: 3х3х3, 4х4х4, 5х5х5 и так далее.

Приведем пример использования морфологического анализа в рекламе. Данный пример рассматривался на семинаре Викентьева И.Л. «Рекламные кампании и акции PR», проходивший 22-24 марта 2002 г. в Москве.

Задача – придумать новый рекламный стенд.

Алгоритм работы:

1. Взять систему для совершенствования.

2. Назвать два – три основных параметра и выразить понятия (менее очевидные): чем ощущается, форма, материал.

3. Обман сознания. Какие бывают формы, чувства, материалы?

Материал: жидкость, силикон, нефть, навоз.

Ощущения: тактильные, нос, вкус, интуиция, равновесие.

Форма: мёбиус, аморфные, многомерные, облако.

4. Выбираем произвольные формы.

Возникли интересные идеи:

Компаунд – к полу слегка приклеиваются ноги посетителей возле стенда.

Баллоны с потолка – в виде лабиринта (на баллонах надписи).

Елочка – иллюзия продирания сквозь ветки.

Лента Мёбиуса в виде треугольника, квадрата.

Сформулируем выводы.

  1. Метод морфологического ящика прост и надежен, легко программируемый, но при большом выборе параметров очень громоздкий.
  2. Появившиеся варианты в результате перебора только направляют мысль в нужное русло, но не гарантируют появление новых идей.
  3. Данный метод можно использовать в любых областях человеческой деятельности.

Оператор РВС

Оператор РВС – «размер – время – стоимость» — один из методов подавления психологической инерции.

Меняя в воображении размеры объекта, его стоимость и время работы – мы раскрепощаем свое сознание и возможно ожидаем появление новых бизнес – идей.

Пример – простой карандаш.

Оператор «размер». Большой – средний – маленький.

Очень большой карандаш (как сувенир, карандаш – дирижабль для рекламных целей, карандаш – стенд – указатель на магазин канцелярских товаров).

Очень маленький карандаш – для детей, для органайзеров, в деловые папки и блокноты как сопутствующий товар.

Оператор «время». Длительный период – средний период – маленький период.

Включение в состав стержня химического соединения, которое бы позволило отрегулировать время хранения изображения.

Одноразовый карандаш.

Оператор «стоимость». Очень дорого – доступно – дешево – бесплатно.

Дорогая сувенирная продукция.

Карандаш как подарок в рекламных целях или благотворительных акциях.

Вывод.

Оператор «РВС» позволяет взглянуть на объект с разных точек зрения.

Мозговая атака

Принцип этого метода заключается в попытке раскрепостить мышление человека и заставить генерировать любые, даже бредовые, идеи. Обычно «мозговую атаку» или «мозговой штурм» используют в коллективе, но можно работать и одному человеку.

Процедуру «мозговой атаки» можно разбить на два или три этапа. Рекомендуется иметь под рукой бумагу, ручку или диктофон. Этапы включают в себя: генерирование идей, анализ идей, выбор ключевых идей.

На первом этапе задается какой-то вопрос, например: «Как можно улучшить работу нашего магазина?» Далее, в течение 15-20 минут, человек или группа начинает предлагать различные варианты. Действует только одно правило: «Запрещено критиковать и отвергать идеи». Цель первого этапа предложить и зафиксировать как можно больше идей, создать некую избыточность.

На втором этапе каждая идея анализируется, рассматривается ее целесообразность, возможность применения в конкретных условиях. В результате из 100 – 200 идей отбирается 10 – 20 пригодных к применению.

На третьем этапе происходит выбор наиболее эффективных идей.

Принцип «мозговой атаки» прост в эксплуатации. Главное – заставить забыть на время про критиков и дать волю своему воображению, и только успевай записывать.

Для решения несложных бизнес — задач этот метод очень эффективен, но для создания принципиально новых бизнес – идей он мало эффективен.

Метод креативного мышления по таблице Осборна

Алекс Осборн, изобретатель техники «мозгового штурма», разработал и ряд других техник креативно­сти. Самой известной из них является техника кон­трольной таблицы, при помощи которой Вы можете создать новые решения из уже имеющихся идей.

Чего позволяет достичь техника контрольной таблицы?

Если Вам удалось найти одни только традиционные либо неприемлемые решения своей проблемы, то кон­трольная таблица подскажет Вам, что и где именно Вы можете изменить для того, чтобы прийти к креативно­му решению.

Эта Техника Особенно Применима:

Эта Техника Менее Пригодна:

Если идеи или продукты уже имеются в наличии;

Для доработки результатов сеанса «мозгового штурма»;

Для создания оригинальных идей относительно продуктов

Если Вы находитесь в самом начале своего про­екта;

Для создания текстов, разработки процессов; если не требуется оригинальность.

Для этой техники вам потребуются идея или продукт, который Вы хотите улучшить;

Перейдем непосредственно к таблице.

Продолжительность: Около 60 минут, сеанс можно проводить с перерывами.

При помощи контрольной таблицы Осборна можно высечь креативные искры даже из слабых идей или из уже хорошо известных продуктов.

Как работать с контрольной таблицей Осборна?

Вам следует полностью проработать всю контроль­ную таблицу по каждой идее, по каждому продукту. Выделите себе достаточно времени для каждого пункта. Выработайте, по меньшей мере, одну идею по каждому пункту.

  1. Использовать иначе! — Есть иная возможность применения? Можете ли Вы применить эту же идею к чему-то другому?
  2. Привести в соответствие! — Что схоже с этой иде­ей? Существуют ли параллели? Можно ли что-ни­будь имитировать?
  3. Изменить! — Можете ли Вы изменить значение, цвет, движение, размер, форму, звук, запах и т. д.?
  4. Увеличить! — Можете ли Вы сделать это больше? Что-либо добавить? Увеличить частотность? Тол­щину, объем, громкость, концентрацию? Высоту? Длину? Стоимость? Расстояние? Можете ли Вы это размножить? Преувеличить?
  5. Уменьшить! — Можете ли Вы сделать это мень­ше? Что-нибудь убрать? Сделать глубже? Коро­че? Тоньше? Легче? Светлее? Точнее? Можете ли Вы это расщепить? Использовать в качестве мини­атюры?
  6. Заменить! — Что Вы можете заменить в этой идее? Можно ли иначе организовать процесс? Возможно ли другое расположение? Другая вы­сота звука? Элементы других времен?
  7. Передвинуть! — Можете ли Вы поменять местами отдельные части, фрагменты? Можно ли изме­нить последовательность? Поменять местами причину и следствие?
  8. Сделать наоборот! — Можете ли Вы сделать не­что противоположное Вашей идее? Как она будет выглядеть в зеркальном отражении? Можно ли поменять роли? Можно ли развернуть идею на 180°?
  9. Комбинировать! — Можете ли Вы сочетать эту идею с другими? Можно ли ввести ее в нечто дру­гое, большее и единое? Разложить ее на отдель­ные элементы?
  10. Трансформировать! — Можете ли Вы это проды­рявить, сжать, растянуть? Увеличить жесткость? Сделать жидким? Прозрачным?

Мастер-класс «Генерация идеи социального проекта»

13 июля специалист Центра «МОСТ» Башкатова Любовь провела для членов Совета молодежи при мэрии города муниципального образования «Город Биробиджан» Еврейской автономной области мастер-класс «Генерация идеи социального проекта». В ходе мастер-класса члены Совета молодежи определись с идеей написания грантового проекта. У ребят возникли хорошие идеи по написанию нескольких проектов.

Мастер-класс получился интересным и полезным. Активность членов совета была максимальная. Ведь, сформировать интересную, оригинальную и полезную идею, нужно изрядно потрудиться. Творческий процесс требует постоянной генерации новых идей, но где их взять, если вы уже свернули голову, размышляя о своем проекте. Любовь Викторовна в ходе мастер-класса презентовала 10 методов создания интересных идей.

1. Мозговой штурм
Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.

2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп»
По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе — подводятся итоги работы.

3. Метод «Ментальные карты»
Разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память.
Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать.
Создание такой «карты» помогает придумывать новые ассоциации, а сам образ «карты» гораздо лучше запоминается.

4. Синектика
Автор метода — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий.
В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.

5. Метод фокальных объектов
В методе Чарльза Вайтинга объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.

6. Морфологический анализ
Предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.

7. Непрямые стратегии
Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.

8. «Автобус, кровать, ванна»
В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.

9. Расшифровка
Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.

10. Ловушка для идей
В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.


Любовь Башкатова, методист Центра «МОСТ»

Креативные методы генерации идей

Креативность мышления

В современной жизни часто встречаются задачи, которые требуют для своего решения креативного мышления и фантазии.  В основном с ними сталкиваются люди, которые занимаются созданием чего-либо и которым приходится часто принимать решения. Процесс поиска креативных решений может быть значительно упрощён путём использования методов, перечисленных ниже. Они не только помогают в случаях творческих застоев и кризисов, но и позволяют выйти за рамки традиционного и привычного хода мысли.

Использование этих методов тренирует креативное мышление, которое становится привычным и постепенно входит в повседневную жизнь, где также бывает полезно, например, при выборе оригинального подарка.

Большинство методов поиска креативных решений рассчитаны на групповую работу. И, хотя некоторые из них могут быть использованы и одним человеком, для достижения большей эффективности рекомендуется все-таки, по возможности, задействовать людей со стороны, чтобы увидеть задачу с другого ракурса и получить толчок для дальнейших мыслей. Озвучивание и обсуждение решений всегда результативнее, чем молчаливые раздумья. Поэтому, формулируем цель или проблему, собираем команду, создаем комфортную обстановку — и вперёд, на поиски решений!

Синектика

Развитие Креативности И Гениальности

Метод первый: синектика

Автором метода синектики является американский ученый Уильям Гордон, создавший его в 1952 году. Этот метод основан на поиске разнообразных аналогий, которые могут позволить найти новый взгляд на проблему. Синектический метод предполагает отказ от привычного мышления и выработку нового оригинального подхода, что помогает подключить к решению проблемы своё бессознательное, то есть, чувства, ассоциации и воспоминания.

Используется метод синектики следующим образом. Берется ключевое слово (таковых может быть несколько, в зависимости от поставленной задачи), например, ручка. Далее к этому слову подбираются аналогии. Удобнее будет записывать их в виде таблицы, где в первом столбце будут перечисляться ключевые слова, а в каждом из последующих — разные виды аналогий.

Виды аналогий существуют следующие:

1) прямые аналогии;

Это поиск объектов, выполняющих аналогичную функцию или обладающих сходным строением, что и ключевое слово. Также под прямыми аналогиями подразумевается рассмотрение сходных проблем и объектов из других областей, которые в последствии могут быть адаптированы.  Например, к слову «ручка» могут быть подобраны следующие аналогии: перо, диктофон (совершает запись информации), позвоночник — стержень и т. д. Можно создать ручку с диктофоном, изогнуть стержень, сделать ручку в виде пера и т.д.

2) личные аналогии;

Постановка себя на место объекта и рассмотрение своих собственных впечатлений от использования, конструирования и т.п. Здесь важно постараться забыть о логике и максимально прислушаться к ощущениям. Можно задавать себе вопросы, например: «Если бы я был ручкой, какой ручкой я хотел бы быть?«, «Как бы я хотел, чтобы меня использовали?«, «Как можно улучшить мою эффективность?«, «Что бы я хотел делать, будучи ручкой?«. Лучше, если вопросы будет придумывать и задавать оставшаяся группа людей. Также стоит периодически меняться ролями. Не обязательно представлять себя непосредственно объектом, можно быть его частью, человеком, использующим этот объект или связанным с ним предметом, это поможет расширить круг разработок.

3) символические аналогии;

Выражение проблемы путём использования символов и метафор. Своеобразное перенесение объекта в мир абстрактных понятий. Помогает определить суть проблемы и сформулировать идеальное её решение, конечный пункт, к которому нужно стремиться. В этом методе нужно исходить не из внешнего вида или конструкции объекта, а из его предназначения, основного его смысла. Например, к слову «ручка» могут быть подобраны следующие символы: «создатель информации«, «хранилище ненаписанных книг«.

4) фантастические аналогии.

Суть их заключается во введении фантастических существ или предметов, которые могут помочь в решении задачи. Это могут быть заимствованные из сказок или изобретенные самостоятельно объекты. От них можно впоследствии отталкиваться при выявлении слабых сторон задачи и поисках ее решений. Например, представив себе шапку-невидимку, скрывающую написанный текст, можно создать ручку с невидимыми чернилами.

При использовании аналогий происходит отказ от очевидных путей решения проблемы, более широкое рассмотрение её и четкое определение её сути.

Мозговой штурм

Стивен Джонсон — Откуда берутся хорошие идеи?

Метод второй: «мозговой штурм»

Самый известный из методов генерации идей, придуманный Алексом Осборном в сороковых годах. Это коллективный метод, который базируется на том, что группа людей, во-первых, имеет больший потенциал в решении проблемы, чем отдельный человек; а во-вторых, при создании надлежащей обстановки и устранении психологических барьеров между участниками, появляется больше возможностей для модификации идей. Поэтому перед использованием мозгового штурма нужно создать подходящую атмосферу, чтобы участники могли почувствовать себя расслабленно.

Метод мозгового штурма имеет множество модификаций. Наиболее распространенная из них заключается в свободном генерировании идей всеми членами команды. Люди поочередно предлагают свои варианты, при этом записываются и впоследствии рассматриваются абсолютно все из них. Основное правило мозгового штурма — категорически запрещается критиковать чужие идеи. Но можно предлагать пути для их модификации. Основная задача этого этапа — получить наибольшее количество идей. Предлагается всё, что приходит в голову — даже самые абсурдные мысли, — все идеи записываются, после чего каждая из них рассматривается в отдельности. Таким образом, в результате остается приблизительно одна десятая часть того, что было вначале. С этими идеями и ведётся дальнейшая работа. Приветствуется скрещивание, комбинирование различных мыслей и развитие их.

Большей эффективности этого метода можно добиться, назначив ведущего, который будет контролировать проведение мозгового штурма и поощрять мышление участников (но не критиковать), и разбив людей на две группы, одна из которых будет генерировать идей, а вторая — оценивать их и искать пути для улучшения. Возможна перемена ролей впоследствии.

Шесть шляп

Технологии креативности — стимул для творчества

Метод третий:  шесть шляп

Его автор — Эдвард де Боно. Каждый участник поочередно примеряет на себя одну из шести шляп, символизирующих различные взгляды на проблему и подходы к её решению. Таким образом, данный метод требует как минимум семи участников, один из которых будет ведущим. Суть шести шляп состоит в том, чтобы направить свое мышление на решение одной конкретной проблемы, предоставив остальные аспекты другим участникам. Это помогает сконцентрироваться и облегчает процесс создания идей.

Роли, которые раздаются участникам, таковы:

1) белая шляпа;

Концентрация внимания на фактах, цифрах и объективной информации. Рациональное объяснение позиции, подсчёт вероятности успеха/неудачи.

2) чёрная шляпа;

Концентрация на возможности неудачи. Скептическое отношение ко всем предложениям, поиск минусов и слабых мест.

3) красная шляпа;

Концентрация на чувствах и эмоциях. Описание собственных ощущений и подсознательных ассоциаций.

4) жёлтая шляпа;

Концентрация на положительном. Поиск преимуществ, вера в успех, обоснование, почему всё должно получиться хорошо.

5) зелёная шляпа;

Концентрация на поиске креативных и оригинальных решений. Генерирование творческих идей, новых подходов, поиск альтернативных путей.

6) синяя шляпа.

Концентрация на обобщении полученного. Подведение итогов, анализ результатов.

В итоге каждый из участников должен примерить на себя все роли. По окончании все вместе обсуждают полученные результаты.

Морфологический ящик

В. Довгань: ‘Беседа с Дмитрием Чернышевым (Mi3ch)’

Метод четвёртый: морфологический ящик

Также известен как метод многомерных матриц, его автором является американский астроном Фриц Цвикки. Суть его заключается в разделении объекта на составляющие и поиск путей модификации для каждой из них в отдельности.

Создается многомерная матрица (таблица), на вертикальной оси которой записываются одни показатели объекта (к примеру, материал), а на горизонтальной — другие (размер, цвет, пластические характеристики и т.д.). Обычно используется сразу несколько таких матриц, каждая из которых отвечает за определенные показатели. В результате получается огромное количество возможных вариантов, каждый из которых рассматривается и обрабатывается в отдельности. Основной минус этого метода состоит как раз в том, что их бывает слишком много и приходится затрачивать много сил и времени на обработку результатов. Плюс этого метода в том, что не требует большого количества людей и мыслительных затрат.

Инверсия

Метод пятый: инверсия

Еще один метод, позволяющий найти новый взгляд на проблему и её решение. Он используется в случаях, когда использование традиционного мышления заводит в тупик. Он заключается в поиске решений противоположной направленности. К примеру, вместо вопроса Как можно это улучшить? задаётся вопрос Как можно это испортить?. Вместо Как повысить эффективность этого? — Как её понизить? и т.д. Считается, что человеческий мозг лучше работает с прямо поставленной задачей, не содержащей в себе отрицания. Поэтому вместо Как предотвратить поломку изделия? следует искать ответ на вопрос Как его сломать? и т.д. Таким образом, можно будет рассмотреть другие стороны объекта и искать решение проблемы, основываясь на полученных результатах.

Метод фокальных объектов

Метод шестой: метод фокальных объектов

Изобретён Чарльзом Вайтингом. В основе его лежит перенесение на рассматриваемый (фокальный) объект признаков других, случайно выбранных, объектов и дальнейшем развитии получившихся сочетаний. Этот метод помогает открыть новые пути для совершенствования чего-либо.  Объекты, признаки которых будут рассматриваться, лучше всего выбирать из книги или газеты (можно использовать любые случайно встретившиеся слова), это поможет избежать прямых ассоциативных связей с модифицируемым.

Плюс этого метода в том, что он помогает найти оригинальные, иногда даже неожиданные решения.

Основным минусом же является то, что его невозможно использовать при решении трудных задач, а среди полученных результатов многие оказываются непригодными для дальнейшей работы.

Списки контрольных вопросов

Фильм Алгоритм изобретения , Центрнаучфильм, 1974 год

Метод седьмой: списки контрольных вопросов

Существует несколько вариантов списков контрольных вопросов, предназначенных для поиска новых решений. Один из них, составленный Алексом Осборном, звучит так:

  1. Использовать это для иных целей?
  2. Адаптировать это?
  3. Модифицировать это?
  4. Заменить это?
  5. Увеличить это?
  6. Уменьшить это?
  7. Переделать это?
  8. Полностью изменить это?
  9. Объединить это с чем-либо?

Существует и другой, чуть более сложный (но и более эффективный) список контрольных вопросов:

  • В чём заключается основная функция данного объекта?
  • Какие ещё функции выполняет данный объект, можно ли часть из них убрать?
  • Какие ещё существуют способы выполнения основной функции этого объекта?
  • Какие ещё функции способен выполнять данный объект?
  • Существуют ли другие области, где объекты выполняют сходную функцию? Можно ли использовать решения из этих областей?
  • Что представляет собой данный объект в идеале?
  • Что произойдёт, если уничтожить этот объект?
  • Можно ли разделить на части данный объект? Улучшить или убрать какую-либо из частей?
  • Можно ли использовать слабые и вредные стороны объекта?
  • Что в объекте излишне?

Списки контрольных вопросов определяют направление дальнейшего хода мысли и поиска. Он хорошо комбинируется с методом морфологического ящика, когда с помощью контрольных вопросов выявляются стороны объекта, нуждающиеся в изменении, которые заносятся в морфологический ящик.

Все эти методы будут эффективны только в том случае, если человек (группа людей) расслаблен и готов дать свободу своему воображению, позволить себе мыслить абстрактно и не бояться неожиданных решений.

6 методов генерации идей, которые могут быть лучше мозгового штурма

Большинство людей знают все о мозговом штурме: люди сидят в комнате и выдвигают столько идей, сколько могут. Они не подвергают себя цензуре за качество или осуществимость идеи. Некоторые просто выдвигают идеи из головы, в то время как другие используют Google, чтобы придумывать идеи.

Однако существуют более эффективные способы, чем стандартный метод мозгового штурма, для решения проблем и разработки новых идей для них.

Метод раскадровки

Раскадровка похожа на мультипликационную ленту: вы размещаете картинки или слова, связанные с идеями, одну за другой на листе бумаги. Затем вы пытаетесь развить историю через них. Когда вы раскадровываете идеи для сеанса выработки идей, вы берете идеи от всех, записываете каждую на стикере, приклеиваете на доску, а затем пытаетесь сформировать историю вокруг нее. Это отличный способ увидеть, как эти идеи взаимодействуют, и увидеть, можно ли установить между ними связь.

Метод интеллект-карт

Создание ментальных карт распространено во многих областях творчества. Чтобы создать интеллект-карту, вы записываете проблему на доске, а затем окружаете ее словами, которые указывают на то, что, по вашему мнению, вам может понадобиться для решения проблемы.Например, если проблема заключается в растущем трафике веб-сайта, решения — это то, что вам нужно, например, SEO или органический трафик. В качестве второго слоя интеллект-карты вы можете взять индивидуальную потребность, например SEO, и добавить потенциальные решения, в том числе нанять SEO-стратега, пройти курс маркетинга и так далее. Также можно добавить третий или четвертый слои ментальной карты. Это проверенный творческий метод, который работает.

Рисование в группе

Наброски помогают визуальному мышлению, что часто более эффективно, чем обсуждения, проводимые посредством речи.При групповом рисовании человек начинает процесс создания идеи, рисуя что-то на доске. Затем приходит другой человек и добавляет к эскизу свою идею. Поскольку каждый вносит свой вклад в идею через наброски, они складываются во что-то существенное.

Создание банков слов

Чтобы создать банк слов, вы начинаете со слова или проблемы, а затем создаете большой набор слов, которые вы будете ассоциировать со словом. Это упражнение на словесные ассоциации, но оно работает с большими группами слов.Создание банков слов помогает вам разбить проблему в уме и сформировать управляемые части. Когда сеанс банка слов готов, вы начинаете формировать отношения между словами, о которых вы думали. Когда вы это делаете, у вас появляются новые идеи.

Техника мыслящих шляп

Этот метод, также известный как метод Шести Мыслящих Шляп, был изобретен Эдвардом де Боно и включает в себя ролевую игру. В группе из шести человек каждый берет на себя другую роль и решает проблему в этом качестве.Один участник использует логику для обдумывания проблемы, другой использует оптимизм, третий выступает в роли адвоката дьявола. Остальные берут на себя роли эмоций, творчества и управления. Когда каждый человек берет на себя роль, он очень четко обдумывает проблему в этом качестве. Этот метод может выявить гораздо больше точек зрения, чем любой другой метод.

Мозговой штурм наоборот

Знать, чего не делать, так же важно, как и знать, что делать. Когда вы устраиваете сеанс обратного мозгового штурма, ваша цель состоит в том, чтобы придумать каждую ошибку, которую можно было бы совершить в данной ситуации.Например, в ходе обратного мозгового штурма для получения маркетинговых знаний участники будут думать об ошибках, таких как неиспользование социальных сетей и рекламы в социальных сетях, невнимание к различным показателям и так далее. Поднятие проблем — полезный способ узнать, каких ошибок следует избегать.

Мозговой штурм — отличная техника. Однако важно понимать, что иногда некоторые методы могут работать лучше.


The Atlanta Small Business Network, от запуска до успеха, мы ваш источник новостей, информации и ресурсов для малого бизнеса.

Подпишитесь на нас на Facebook здесь и будьте в курсе всех наших подкастов по запросу.

Пока вы здесь, не забудьте подписаться на нашу электронную рассылку, чтобы быть в курсе последних деловых новостей от Atlanta Small Business Network.

Это продукция JBF Business Media.

Генерация идей — методы, инструменты, примеры, источники и мероприятия

Идеи составляют основу, с которой мы начинаем строить.Они могут быть абстрактными, конкретными или визуальными. Техника генерации идей — это творческий процесс поиска решений и идей. Это также включает в себя разработку этих идей и их передачу.

 

Генерация идей в предпринимательстве

Предпринимательство — это способность создавать и вести бизнес . В предпринимательстве генерация идей является одним из основных факторов, ведущих к его успеху. Идея, придуманная здесь, должна быть в состоянии решить проблему.

 

Идея не только уникальна, но и проста в реализации. Например, предположим, вы чувствуете, что у многих людей есть проблемы с пониманием юридического жаргона и судопроизводства.

 

Итак, в этом случае ваша предпринимательская идея может состоять в создании платформы, которая удовлетворяет все юридические потребности людей и помогает им легко их понять.

 

Генерация идей при разработке продукта

Генерация идей — это первый шаг в разработке любого продукта.Это требует от вас поиска возможных вариантов продукта, которые можно реализовать. Это очень важный шаг для организаций, чтобы решить свои проблемы.

 

Требуется провести исследование рынка и SWOT-анализ. Вы должны стремиться придумать идею, которая отличается от ваших конкурентов и может быть использована с прибылью.

 

Например, самодезинфицирующиеся дверные ручки могут быть продуктом, на который вы смотрите. Он уникален и будет пользоваться большим спросом из-за текущего перехода к здоровому образу жизни.

 

Процесс генерации идей

Процесс может отличаться для разных организаций и разных людей. Но есть три основных шага в этом процессе. Он начинается с определения вопроса или проблемы, которую нам нужно решить.

 

После чего нам нужно придумать идеи и вероятные решения. Наконец, на третьем этапе мы выбираем наиболее подходящую идею и реализуем ее. Например, предположим, вы открываете ресторан.

 

Итак, во-первых, вам нужно определить, на какой вопрос вам нужно ответить. Предположим, вы хотите выбрать название для ресторана. Теперь вы будете использовать различные методы (мозговой штурм, составление карт памяти и т. д.), чтобы придумать идеи для имен.

 

На последнем этапе вы выберете наиболее подходящее имя из различных имен, которые вы придумали на втором этапе.

 

Методы генерации идей

 

 

Теперь мы подробно рассмотрим различные методы генерации идей.

 

Это техника подачи информации. Здесь мы показываем связи между различными элементами или фрагментами информации. Связи или связи обычно изображаются с помощью линий и стрелок. Это визуальный способ подачи информации.

 

Например, предположим, что вам нужно имя для вашего нового приложения. Вы начнете с написания основной темы в центре статьи, которая является названием вашего нового приложения.

 

Из центральной точки будут направлены стрелки.Эти стрелки укажут на основные моменты, которые следует учитывать при выборе названия, такие как рекомендации, визуализация, производительность и т. д.

 

Теперь из каждого ключевого аспекта будет больше стрелок. Эти стрелки подробно описывают ключевой аспект. Например, «рекомендации» будут говорить о том, что имя может выражать то, что делает приложение, следует схеме именования и т. д.

Как ясно из самого названия, эта техника предлагает нам мыслить противоположным образом.Вместо того, чтобы работать над стоящей перед нами проблемой, мы работаем над ее полной противоположностью.

 

Например, предположим, вы хотите знать, «как увеличить количество подписчиков в социальных сетях». В соответствии с этой техникой вы вместо этого будете думать о том, «как мне не увеличить количество подписчиков в социальных сетях».

 

На этот вопрос вы получите ответы, например, из-за того, что публикуете нерегулярно или публикуете некачественный контент и т. д. Теперь вам просто нужно поменять местами свои ответы.

 

Итак, чтобы увеличить количество подписчиков в социальных сетях, вы должны регулярно публиковать качественный контент. Этот метод генерации идей основан на концепции, согласно которой легче выдвигать негативные предложения.

 

Этот метод является количественным, что означает, что вы придумываете большое количество идей. Здесь группа предлагает другое вероятное решение проблемы.

 

Например, если вы вместе с некоторыми из ваших коллег пытаетесь придумать слоган для вашего продукта.И каждый из вас предлагает свои идеи, тогда это называется мозговым штурмом.

 

 

Слово SCAMPER является аббревиатурой.

S — Замените

С — Комбинат

А – Адаптировать

М — Изменить

P – Использовать для другого использования

E — Устранить

Р — Задний ход

 

 

Боб Эберле разработал эту технику. Каждая часть аббревиатуры помогает нам думать и задавать вопросы, что приводит к генерированию идей.

 

Например, если вы занимаетесь производством одежды, вы можете подумать о том, чтобы «заменить» ваш текущий материал экологически безопасным вариантом. Вы также можете использовать его для других целей, перерабатывая отходы.

 

Джордж М. Принс и Виллиан Дж. Дж. Гордон разработали эту технику. В этой технике мы разбираем вещь, а затем собираем ее обратно. Это помогает нам лучше понять, как все работает.

 

В этой технике участники разыгрывают роли.Эти роли отличаются от тех, которые они обычно играют. Это добавляет элемент веселья и помогает получить инновационные идеи.

 

Например, вы можете взять на себя роль клиентов и обсудить свои ожидания и то, что вы хотите от продуктов. Это может привести вас к наткнуться на некоторые хорошие идеи.

 

Этот метод относится к процессу создания раскадровки для генерации идей. В раскадровках используются изображения, иллюстрации и другая информация, чтобы лучше представить идеи.

 

Например, предположим, что вы работаете над идеей для рекламы. Вы можете изобразить различные сцены в виде раскадровки. Это поможет вам улучшить визуализацию, и вы сможете внести соответствующие изменения.

 

В этой технике группа людей записывает свои идеи на листе бумаги. По истечении назначенного времени для написания лист передается другому лицу.

 

Теперь этот человек читает идеи на бумаге, которую он получил, и добавляет свои идеи на бумагу.Так продолжается до тех пор, пока все не изложат свои идеи на всех листах бумаги. И после этого идет обсуждение каждой идеи.

Эта техника помогает придумывать уникальные идеи. Здесь вы берете две несвязанные вещи и представляете, что соедините их вместе, чтобы увидеть, что нового вы можете придумать.

 

Например, возьмите калькулятор и карандаш, они не связаны друг с другом. А теперь попробуйте их сложить. Вы можете получить интересные идеи, такие как калькулятор с сенсорным экраном и карандашом, чтобы писать на нем, и многое другое.

 

Этот метод говорит сам за себя. Здесь вы сотрудничаете с другими, чтобы придумывать идеи. Если вы сотрудничаете с разнообразной группой людей, ваши идеи будут более уникальными.

 

Это происходит потому, что каждый человек привносит свою точку зрения. Например, если вы хотите увеличить продажи определенного продукта, вы можете сотрудничать с отраслевыми экспертами, специалистами или людьми, работающими в областях, отличных от продаж.

 

Кто, что, где, когда и почему пять W.Ответы на эти пять вопросов помогают нам получить целостное представление об обсуждаемой теме. И это эффективный способ найти решения и идеи.

 

Например, предположим, что вы хотите создать новый продукт или услугу. Вы можете сделать это, задав такие вопросы, как, кто будет использовать продукт, почему люди будут покупать его, что он будет делать и т. д.

 

 

Люди оказываются очень хорошим ресурсом, когда вы пытаетесь генерировать идеи.Даже те, кто не является вашими сотрудниками и клиентами, могут быть очень изобретательными.

 

Итак, вы всегда должны выходить за пределы своего ближайшего окружения и стараться слушать. Общение с людьми из вашего ближайшего круга общения и даже с теми, кто за его пределами, может быть очень эффективным.

 

 

Этот метод генерации идей предполагает, что письмо может помочь вам придумать хорошие идеи. Здесь считается, что письмо является триггером для идей. Этот метод требует, чтобы вы писали свободно, без редактирования.

 

Итак, с какой бы проблемой вы ни столкнулись, просто начните писать ответ, не заботясь о правильном или неправильном его аспекте.

 

 

В этой технике мы подходим к проблеме визуально. Это потому, что визуализация облегчает понимание вещей. И в результате мы можем легко придумывать идеи и решения. Например, предположим, что вам нужна новая установка для вашего производственного подразделения.

 

Вы можете делать снимки текущей установки и работать с ней.Глядя на фотографии, вы получите лучшее представление. Вы сможете внести изменения в настройку, чтобы повысить производительность и сэкономить время.

 

Есть много предположений о том, как все работает. Этот метод требует, чтобы мы перечислили все предположения, а затем начали удалять их одно за другим.

 

Эти предположения работают как стимулы для нас, чтобы выдвигать новые идеи. Например, предположим, вы хотите открыть новую школу с инновационными функциями.Сначала перечислите все ваши предположения о школе,

.

 

  • Должны быть физические классы
  • Фиксированная учебная программа, определенная заранее
  • Больше внимания теоретическим знаниям

 

Теперь удалите каждое предположение по одному. Давайте устраним необходимость в физическом классе. Вы можете открыть школу, в которой есть онлайн-классы или занятия на открытом воздухе. Таким образом, отказ от предположения поможет вам изучить новые идеи.

 

Инструменты для генерации идей   Технологии

упростили нашу работу и продолжают делать то же самое. Мы также можем использовать инструменты и технологии для генерации идей. Сегодня нам доступно множество таких инструментов.

 

Например, есть Pinterest, Mindmeister, Freeplane, Генератор идей, Stormboard, Mindomo. В то время как Mindmeister помогает вам создавать интеллект-карты, Stormboard предлагает такие функции, как доски, стикеры и другие функции, которые делают мозговой штурм очень эффективным.

 

Итак, мы настоятельно рекомендуем использовать эти инструменты для эффективной и действенной генерации идей.

 

Источники генерации идей

Источниками генерации идей являются люди и места, откуда вы черпаете свои идеи. Несколько внутренних и внешних источников помогают генерировать идеи. Сотрудники и отдел исследований и разработок компании являются отличными внутренними источниками.

 

Принимая во внимание, что внешние источники также очень полезны.Это клиенты, поставщики, конкуренты, каналы сбыта, правительство, образовательные учреждения и фокус-группы.

 

Примеры генерации идей

Идеи окружают нас повсюду. Мы видим, что многие крупные и успешные компании преуспевают. Все они начинались с идеи. Например, Airbnb был запущен, когда у двух дизайнеров было свободное место, и они принимали путешественников.

 

Вместе с Uber это были два предпринимателя, которые пытались понять, как сократить транспортные расходы.

 

Важность генерации идей

Генерация идей — очень важная деятельность, без которой нам было бы не над чем работать. Эта деятельность также оказывается очень полезной для всех вовлеченных сторон.

 

Организация получает множество инновационных идей для работы, сотрудники становятся частью более широкой картины. Происходит рост креативности и генерируется много эффективных решений.

 

Деятельность по генерации идей

Есть много занятий, которые помогают стимулировать генерацию идей.Эти различные действия бывают двух типов: внутренние и внешние действия. Для внутренней деятельности существуют онлайн- и офлайн-платформы, на которых можно вести дискуссии.

 

Мы также можем проводить своевременные сессии и семинары. Эти действия расширяют наши знания, и благодаря этому лучшему пониманию мы можем лучше думать. Участие в мероприятиях, проведение курсов и проведение соревнований являются внешней деятельностью.

 

Эти внешние виды деятельности полезны, потому что они знакомят нас со множеством разных людей и разных идей.Это, в свою очередь, помогает нам придумывать собственные идеи.

 

Семинары по генерации идей Семинары

состоят из обсуждений и занятий по любой заданной теме, например публичных выступлений, рисования акварелью и т. д. Итак, когда мы говорим о семинарах по генерированию идей, у них есть мероприятия, которые помогают стимулировать наше представление о генерирующих способностях.

 

Эти семинары помогут улучшить ваши навыки, чтобы придумывать хорошие идеи. Многие компании проводят семинары по генерации идей для своих клиентов.2.

 

Заключение

Идеи — это строительные блоки для всех инноваций. Это то, над чем мы работаем, поэтому первый шаг к созданию чего-то нового — найти эту идею. Мы должны использовать различные инструменты и методы, доступные нам, чтобы предлагать качественные идеи.

 

Мы даже можем использовать семинары и мероприятия, чтобы улучшить этот навык. И так, чего же ты ждешь? Давайте креативить!

 

18 методов генерации идей, не включающих мозговой штурм

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. 18 методов генерации идей, не включающих мозговой штурм
By Indeed Editorial Team

12 августа 2021 г.

2 полезны при решении многих проблем, разработке продуктов или инновационных рабочих процессах.Распространенной формой генерации идей является мозговой штурм. Хотя мозговой штурм — хороший метод для составления списка различных решений проблем или начала творческого процесса, в некоторых ситуациях вы можете рассмотреть возможность использования других методов. В этой статье мы обсудим различные методы генерации идей, помимо мозгового штурма, и почему вы можете использовать их, чтобы помочь себе мыслить нестандартно.

Что такое методы генерации идей?

Техники генерации идей — это действия и подходы, которые могут помочь людям обработать и проанализировать свои мысли, чтобы придумать новые изобретения, решения или проекты.Вы можете использовать эти методы как в индивидуальных, так и в групповых условиях. Эти методы могут также включать в себя такие инструменты, как компьютеры, белые доски или бумагу, чтобы помочь вам собрать свои мысли. Некоторые методы требуют групповых обсуждений, которые вы можете проводить вслух или посредством письменного общения.

Связанный: 25 Методы мозгового штурма для решения проблем и планирования

Зачем использовать методы генерации идей?

Эти методы полезны для отдельных лиц и групп для создания новых проектов или продвижения проектов.Они могут помочь продвигать творческую мысль в простом и понятном формате. Методы генерации идей могут породить множество разнообразных идей, которые помогут вам преодолеть творческие блоки. Использование этих методов также может гарантировать, что вы или ваша команда тщательно обдумаете все различные идеи перед началом проекта или производства.

Связано: 18 творческих упражнений для улучшения творческого мышления и решения проблем на работе

18 методов генерации идей помимо мозгового штурма

Вот список из 18 альтернативных методов мозгового штурма:

1.Обратный мозговой штурм

В то время как процесс мозгового штурма представляет собой генерацию идей для определения методов решения проблемы, обратный мозговой штурм начинается с размышлений о причинах этой проблемы. Сосредоточение внимания на причинах проблемы иногда может быть более эффективным, чем сосредоточение внимания на решении. Находя потенциальные причины, вы можете активно работать над устранением или предотвращением причины проблемы. Часто команды используют обратный мозговой штурм для улучшения продуктов и услуг.

2.Мозговое письмо

Мозговое письмо обычно наиболее эффективно в групповой обстановке. Начните с написания темы на листе бумаги. Затем раздайте бумагу группе, чтобы каждый мог написать на ней и поделиться своими идеями по центральной теме или вопросу. Идеи одного члена группы могут вдохновить идеи другого, или кто-то может решить улучшить уже существующую.

3. Мозговая сеть

Мозговая сеть включает использование облачных документов или программ для группового обмена и совместной работы.Эта форма мозгового штурма может быть довольно интерактивной с добавлением ссылок, видео и изображений для обеспечения визуального представления и контекста. Использование онлайн-программы также работает при работе с командой вживую или удаленно, что может быть полезно для тех, кто сотрудничает в разных часовых поясах.

4. Принудительные отношения

Метод принудительных отношений вводит два случайных и, казалось бы, не связанных между собой элемента и заставляет вас создать связь между ними. Этот метод поощряет новаторское мышление, чтобы построить эти отношения и, возможно, разработать новый продукт.Вы можете проводить действия по принудительным отношениям в групповых настройках или индивидуально.

5. Ролевой штурм

Ролевой штурм — это мозговой штурм с добавлением элемента ролевой игры. Чтобы выявить новые точки зрения и другие идеи, участники могут представить, что они находятся в другой роли по отношению к цели мозгового штурма. Они могут представить себя клиентом или менеджером, оценивающим одну и ту же цель, и спросить себя, какие улучшения следует внедрить.

6. Раскадровка

Разработайте раскадровку, найдя изображения, цитаты и другую визуальную информацию, связанную с темой вашего мозгового штурма.Затем вы можете упорядочить эти элементы, чтобы создать повествование, и добавить примечания, которые помогут объяснить развитие идей. Раскадровка может быть более интерактивным методом при поиске физических элементов для добавления на доску. Физический аспект поиска и строительства может позволить вашему мозгу быстрее обрабатывать визуальную информацию перед вами.

7. Пять почему

Этот метод часто начинается с реальной или гипотетической проблемы, которую вы могли бы решить вместе со своей командой. Вы бы спросили их, почему проблема возникает или происходит. После первого раунда ответов и формирования ответа ведущий спрашивает снова и снова до пятого раза. Причина, по которой один и тот же вопрос задают пять раз, состоит в том, чтобы найти более глубокие ответы, поскольку первый ответ, как правило, более поверхностный.

8. Шесть мыслящих шляп

Вы можете использовать эту технику в группах не менее шести человек. Каждый участник представляет собой «мыслительную шляпу» или разные фокусы мыслей, такие как выгоды, эмоции, факты, идеи, суждения и планирование. С таким мышлением каждый человек подходит к теме или проблеме с этой точки зрения.

9. S.C.A.M.P.E.R.

S.C.A.M.P.E.R. означает замену, комбинирование, адаптацию, модификацию, использование в других целях, устранение и обращение вспять. Эта аббревиатура, по сути, является контрольным списком вопросов, чтобы подсказать ваши идеи. Он просит вас учитывать такие факторы, как замена одной переменной другой, объединение одной переменной с другой или адаптация переменной к другому контексту. Этот метод помогает вам мыслить критически и рассматривать творческие подходы с разных точек зрения.

Связано: 10 техник создания идей для решения проблем

10.SWOT анализ

С.В.О.Т. является аббревиатурой сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Обычно вы можете использовать этот метод индивидуально или с командой, чтобы оценить ценность предлагаемых проектов. Вы можете спросить, каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для конкретного проекта, чтобы решить, следует ли вам продолжать его.

11. Групповой набросок

В этом методе каждый участник группы передает лист бумаги, чтобы нарисовать что-то, связанное с центральной концепцией или с другим наброском на бумаге.После того, как вся группа завершит наброски, обсудите изображения и установите связи между ними. Визуальное мышление и творчество могут придать форму идеям группы таким образом, чтобы они могли затем интерпретировать план или дизайн.

Связанный: 6 шагов, которые ваша команда может предпринять для эффективного мозгового штурма

12.

Сбор слов

Сбор слов аналогичен другим действиям по ассоциации слов, но проводится в большем масштабе с использованием большого количества слов и фраз. В то время как словесная ассоциация связывает одно слово с другим, вы можете формировать более крупные наборы слов с помощью банка слов.Вы можете связать более одного слова с другим и сгруппировать эти слова, чтобы определить закономерности и связи. Этот метод может помочь укрепить абстрактные идеи, найдя общую цель или цель, которая может положить начало проекту.

13. Желание

Этот метод предлагает участникам пожелать решения данной проблемы. Эти решения могут быть непрактичными или недостижимыми, но ваша команда все равно может обсудить потенциальные способы их реализации. Вы можете разработать окончательное решение проблемы, проанализировав, какие аспекты каждого желания они могут использовать или интегрировать в реальное решение.

14. Заполнение пробелов

Заполнение пробелов начинается с формулировки вашей отправной точки с проектом или проблемой. Затем вы сформулируете свою конечную цель и начнете думать о том, что вы можете сделать, чтобы заполнить пробел между начальной и конечной точками. Первоначальные ответы часто более общие, но с помощью нескольких процессов заполнения пробелов вы можете определить конкретные решения.

15. Быстрое генерирование идей

Используя эту технику, попросите вашу группу записать идеи индивидуально в течение ограниченного времени.Все они записывали как можно больше идей на своих листах бумаги. По истечении времени они могут поделиться своими идеями вслух, или лидер группы может собрать их. При анализе ответов у группы могут быть некоторые общие идеи, которые могут дать представление об идеях, которые они могут развивать дальше.

16. Штурм триггеров

Штурм триггеров предоставляет более конкретные подсказки или «триггеры» для обсуждения группой. Эти подсказки могут быть открытыми предложениями, которые группа должна закончить, или вызывающими воспоминания или абстрактными утверждениями, которые могут вдохновить или спровоцировать новые мысли. Вы можете сделать этот метод вслух или на бумаге.

17. «Что, если»

Метод «что, если» вводит сценарии, стимулирующие творческое мышление. Столкнувшись с проблемой, вы можете переформулировать ее, используя вопросы «что, если», чтобы проанализировать проблему с другой точки зрения. Вот некоторые примеры таких вопросов:

  • «Что, если мы поручим решить эту проблему художнику, а не инженеру?»

  • «Что, если эта проблема возникла в конце финансового года?»

18.Нулевой набросок

Писатели часто используют нулевой набросок как разновидность фрирайтинга. Начиная с темы, вы пишете все, что знаете о ней, что хотите или должны знать и почему эта тема важна. Затем вы можете добавить другие идеи, которые приходят на ум во время написания. Этот метод также может быть полезен для тех, у кого писательский блок, чтобы свободно развивать мысли, но с несколькими подсказками, чтобы направлять их.

Методы генерации идей помимо мозгового штурма

Идея сигнализирует о начале всего инновационного процесса. Важно инициировать изменения, необходимые для улучшения организации. Без идей ничто не поможет в реализации инновационной стратегии, и невозможно создать ценность ни для компании, ни для рынка.

Однако это игра чисел. Инновации можно рассматривать как сосредоточенные на вещах, новых для компании, поэтому эти идеи не обязательно должны быть новаторскими.

Конкурирующие предприятия могут затруднить для организаций выдвижение высококачественных идей, но систематический и методологический процесс генерации идей может запустить совершенно новый уровень инноваций, который может способствовать успеху компании.

В этой статье мы поговорим о методах генерации идей, отличных от мозгового штурма. Мы рассмотрим ряд методов, которые предприятия могут использовать для производства и сбора идей.

Почему генерация идей важна для бизнеса?

Генерация идей включает создание, инициирование и распространение теоретических, осязаемых и воспринимаемых идей.

Это часть воронки управления идеями, которая сосредоточена на создании оптимальных решений на основе реальных проблем конкретного рынка, включая развитие возможностей на основе их потребностей.

Таким образом, идеи формируют продвижение бизнеса, тем самым способствуя прогрессу. Новые идеи могут помочь компаниям выделиться, а не просто процветать в конкурентной борьбе.

Идеи позволяют организациям исследовать новые возможности и создавать положительный опыт с помощью инновационных продуктов и услуг — событие, которое помогает компаниям оставаться значимыми, и все это благодаря тому, что они меняют мир к лучшему.

Какие существуют методы генерации идей помимо мозгового штурма?

В большинстве случаев первое, что приходит на ум, когда речь заходит о генерации идей, — это мозговой штурм.Однако сеансы мозгового штурма не только отнимают много времени, но и часто неэффективны.

В основном этот традиционный метод включает только ограниченное число людей (которые обычно состоят из одной и той же команды на каждом сеансе), что уменьшает диапазон различных точек зрения, которые можно было бы использовать для создания высшей идеи.

По этой причине мы собрали здесь другие методы генерации идей, которые вы можете использовать помимо мозгового штурма:

1.

Картирование разума

Картирование разума включает в себя соединение различной информации или идей.Это помогает людям лучше понять сложность предмета.

В ментальных картах записываются мысли и устанавливаются связи между ними. Линии и кривые рисуются, чтобы проиллюстрировать его связь, и создается цепочка отношений.

Этот метод также используется при решении проблем, ведении заметок и планировании проектов.

При составлении интеллект-карт в середине записывается проблема, слово или фраза и все, что приходит на ум или связано с ней (в частности, возможные решения, причины, следствия и т.), располагается по углам, окружая ключевые слова посередине.

Эта структура позволяет участникам понять идею в целом, выявить белые пятна и время от времени учитывать свои идеи и мнения.

Для более эффективного выполнения этой задачи используются программные решения для составления ментальных карт. С ним весь процесс становится удобно оцифрованным. Весь процесс выполняется быстрее, а общением по концепциям управлять намного проще.

Кроме того, дополнительные функции, такие как инструменты для совместной работы, делают возможной интеграцию с другими приложениями.Это позволяет командам делиться своими входными данными, поскольку его дополнительные функции упрощают обмен диаграммами через документы и презентации.

2. Раскадровка

Создание раскадровки — еще один способ творческого представления данных и информации. Слова, цитаты, изображения и другая необходимая информация получены либо от участников, либо путем проведения исследований.

Собранная информация затем визуально преобразуется в определенный порядок или формат, чтобы определить, можно ли установить связи между этими фрагментами информации, чтобы рассказать историю или передать общую идею.

По мере доработки и модификации истории для достижения своей цели финальная история иллюстрирует, как идеи организации взаимодействуют друг с другом для решения конкретной проблемы или внедрения инноваций.

Затем создается история, чтобы увидеть, как эти идеи работают вместе друг с другом — попытка определить, можно ли сделать связи между этой информацией возможной.

Доски, инструмент совместной работы в реальном времени от Accept Mission, предназначен для облегчения раскадровки.Люди могут присоединиться к сеансу раскадровки онлайн и сотрудничать в прямом эфире.

Его основные функции включают в себя: 

  • Перетаскивание для классификации элементов (идей, проблем и решений)
  • Добавление лайков и комментариев
  • Доступность на «сенсорных» устройствах, таких как планшеты, iPad и даже на больших смарт-экранах
  • Сохранение контента даже после сеанса сотрудничества организации смогут поощрять вовлечение людей с помощью:

    • Содействия системе для мгновенного вдохновения, добавления и обмена идеями
    • Построения более глубокого анализа для решения и классификации всех типов задач
    • Разработки и усовершенствования стратегий, получения важной информации, и получение отзывов 

    Узнайте больше о функциях Accept Mission, которые могут помочь с раскадровка.

    3. SCAMPER

    Техника SCAMPER включает в себя семь действий для реализации критического мышления путем уточнения существующих концепций, идей и процессов при решении проблем, чтобы найти благоприятные решения.

    Эти семь действий помогают организациям зажечь мысли и генерировать идеи с помощью различных подходов, которые побуждают людей думать о способах создания новых продуктов, концепций, идей и процессов путем улучшения существующих.

    Мнемоника на самом деле не определяет порядок действий.Ваша команда не ограничена работой в последовательной манере, упорно работая между каждым из этих методов мышления.

    SCAMPER расшифровывается как:

    1. Замена: метод замены включает замену фрагмента вашего продукта, концепции или процесса конкретной альтернативой для получения лучшего конечного результата.
    2. Объединение: этот метод исследует идеи, которые можно объединить для получения более действенного и эффективного решения.
    3. Адаптация: Адаптация относится к оценке текущих процессов, чтобы определить, какие части нуждаются в улучшении и усиленном внимании.
    4. Модифицировать: Модифицировать идею означает тщательно проанализировать проблемы и возможности для достижения прогресса во всех аспектах бизнеса, особенно в инновационных продуктах и ​​услугах.
    5. Другое применение: этот метод основан на использовании идей и существующих решений в других областях, отличных от его текущей цели, включая обзор его возможных преимуществ после внедрения в другие части бизнеса.
    6. Исключение: Исключение относится к удалению одной или нескольких частей концепции, чтобы увидеть, дает ли это лучший результат.
    7. Реверс: Реверс означает отказ от взаимозаменяемых компонентов идеи, концепции или процесса.

    4. Вызов идеи

    Вызов идеи направлен на раздачу ограниченных по времени задач, которые отвечают на проблему или возможность путем поиска творческих решений и других инновационных подходов к определенной теме.

    Это позволяет компаниям разрабатывать вопросы и проблемы, чтобы собирать информацию от определенного набора участников. Однако перед его настройкой важно четко понимать, каких результатов ожидать, и что делать с полученной информацией.

    Что нужно подумать при организации идея. идеи большой группы людей. К счастью, организовать инновационную задачу  проще, чем вы думаете, даже если есть некоторые аспекты, которые затрудняют управление.

    5. Ролевые игры

    Судя по названию самой техники, ролевые игры рассматривают сценарии с разных точек зрения. Он включает в себя отыгрывание ситуаций, наблюдаемых на этапе исследования инновационного процесса.

    Подходит как для командных, так и для пользовательских процессов генерации идей.

    Как и в других ролевых играх, люди играют роль вероятного пользователя или любого другого лица, чей опыт связан с целями сеанса (поставщик услуг, клиент или кто-либо из высшего руководства).

    Он направлен на то, чтобы понять, как определенный персонаж может думать, чувствовать и реагировать на определенную идею.

    По сравнению с другими методами генерации идей, ролевая игра позволяет давать естественные, реалистичные и неограниченные ответы. Он создает множество сценариев, которые могут вывести разные идеи у разных участников.

    Кроме того, ролевые игры также стимулируют творчество, особенно в плане решения проблем.

    6. Обратное мышление

    Обратное мышление — это метод, направленный на выдвижение идей, которые обычно не используются.Он предлагает нестандартные решения, которые позволяют избежать и выявить возможные ошибки, связанные с реализацией идей, собранных в ходе исследований.

    При таком подходе знание и понимание НЕТ в любой ситуации так же важно, как и знание того, что НУЖНО.

    Обратное мышление также использует противоположные логические ответы при решении проблем. Поначалу это может показаться запутанным, но в какой-то момент выработка идей для негативной стороны вещей может неожиданно пригодиться.

    7. «Брейнрайтинг»

    «Брейнрайтинг» — отличный способ стимулировать творчество, делиться новыми идеями и генерировать инновационные решения.

    В брейнрайтинге те, кто слишком застенчив или не хочет говорить, получают возможность поделиться своими мыслями. Участников просят записать свои идеи по решению конкретных проблем или использованию возможностей на листах бумаги в течение нескольких минут.

    Кто-то еще читает то, что написано на этой бумаге, и включает свои собственные идеи.Эта деятельность продолжается в течение определенного периода времени, пока листы не будут собраны и отправлены для обсуждения.

    Эта процедура дает всем равные возможности поделиться своим мнением о самых важных вещах. Это создает обширную область идей из тщательной формулировки и добавления мыслей от каждого человека, который участвовал в деятельности.

    Опять же, доски от Accept Mission могут упростить весь процесс. Это инструмент, предназначенный для объединения различных отделов для эффективной совместной работы над идеями и решениями.

    8. Мыслящие шляпы

    Техника мыслящих шляп использует шесть разных персонажей, которые участники должны воплотить в ролевой игре.

    Эти роли:

    • Оптимизм
    • Emotion
    • Emotion
    • Творчество
    • Управление
    • Проблема
    • Проблема
    • Дьявольский адвокат

    Это все еще похоже на ролевые игры, но с четкими и определенными областями для каждого человека действовать и решать. Эти роли определяют способы, с помощью которых группы могут подходить к инновациям и реагировать на идеи сплоченным и всесторонним образом.

    Несмотря на то, что эти роли устанавливают границы того, как участники могут воспринимать ситуации, они одновременно заставляют всех в комнате думать усерднее.

    9. Аналогическое мышление

    Аналогическое мышление решает проблемы, думая нестандартно.

    Поскольку аналогия сама по себе означает сравнение двух вещей по их известному сходству, этот метод фокусируется на применении информации, полученной из предыдущих проблем, при работе с текущими обстоятельствами в том же контексте.

    В нем используются идеи, концепции и процессы, которые прошли предварительную проверку, что может сделать его немного не идеальным для компаний из-за его распространенности и простоты.

    10. Социальное прослушивание

    Социальное прослушивание включает в себя отзывы клиентов при создании инновационных идей. Он подключается к линиям связи компании со своими пользователями, выискивая их мнения относительно их продуктов и услуг.

    Этот метод используется брендами для отслеживания, анализа и реагирования на разговоры об их бизнесе в социальных сетях.

    Это важная часть исследования аудитории, которое включает в себя мониторинг ключевых слов, компаний-конкурентов и другой связанной информации на различных медиа-каналах.

    Поскольку мониторинг социальных сетей фокусируется на метриках, социальное прослушивание фокусируется на применении данных, полученных из отзывов, чувств и мнений определенного целевого рынка.

    Выбрать лучшие идеи

    Теперь, когда вы изучили методы генерации идей, вы можете начать выбирать лучшие идеи и превращать их в проекты.

    Другие организации используют для этого множество платформ. К счастью, с Accept Mission вам не придется переключаться с одного инструмента на другой.

    Следующие шаги: Наша платформа позволяет компаниям с легкостью выполнять весь инновационный процесс. Члены команды со всего мира могут делиться своими идеями и эффективно сотрудничать со всеми — от советов, дорожной карты и исполнения.

    Начните процесс генерации идей с Accept Mission и откройте для себя инновационные стратегии вместе с нами.

    Узнайте больше о том, что может предложить Accept Mission, совершив обзорную экскурсию.

    Генерация идей – определение, источники, методы, примеры и инструменты

    Определение. Генерация идей — это творческий процесс создания новых методов решения проблем и улучшения условий продукта или самой компании. Он, несомненно, основан на таких факторах, как разработка идеи, групповые обсуждения, выбор наилучшей альтернативы и, наконец, реализация идеи в реальных сценариях.Идея не обязательно должна быть практичной, она также может быть просто мыслью.

    При управлении бизнесом очень многое влияет на его правильное функционирование. Надлежащее планирование, организация, руководство и контроль должны осуществляться для эффективного и действенного выполнения работы. В конце концов, новые идеи и эффективный мозговой штурм должны быть проведены, чтобы получить гораздо более высокую прибыль.

    Значит, чтобы разобраться, что нужно сделать?

    Рассматривается, как это сделать, какие способы помогут увеличить доход.

    Хотя иногда люди предпочитают управлять бизнесом с помощью прошлых стратегий, или некоторые считают, что бизнес постоянно меняется и динамично, они строят новые планы и добавляют идеи, чтобы увеличить потенциал.

    Поскольку идеи — это инновации, которые могут быть сделаны для изменения потенциала с высокого на низкий, когда новая идея или интеллект добавляются в бизнес, можно увидеть, что это оказывает многостороннее влияние на бизнес.

    Что такое Idea Generation?

    Генерация идей — это то, что делается для преодоления проблем в компании или бизнесе.

    Идеи генерируются на основе творчества, и учитываются потребности бизнеса. Обычно для этого требуется много людей, их отзывы и их новаторские идеи. Затем производится отбор лучших из идей.

    Затем происходит составление планов, чтобы идея, включенная в короткий список, была реализована. Таким образом, творческая и свежая идея будет иметь преимущество перед конкурентами.

    Почему идея поколения важна?

    Вы когда-нибудь задумывались, что является ключом к инновациям.Ключом к инновациям являются идеи. Новые идеи помогают улучшить текущую ситуацию в соответствии с будущими потребностями или требованиями.

    Эти идеи также дают представление о возможных решениях, могут обеспечить решение проблемы, ведущее к новым возможностям. И это делается группой менеджеров, предпринимателей или деловых людей.

    Источники Идея Поколение

    Хорошая идея может прийти откуда угодно и в любое время. Источник генерации идеи относится к людям или местам, откуда идея была вдохновлена.На него могут воздействовать как внешние, так и внутренние источники. Отдел исследований и разработок или сотрудники аналитики являются частью внутренних источников.

    С другой стороны, внешние источники объединяются, чтобы сформировать поставщиков, фокус-группы, образовательные учреждения, каналы сбыта, клиентов, правительство и конкурентов.

    Идея поколение шагов

    Генерация идеи не скомпилирована в единый подход; вместо этого это непрерывные инновации и улучшения.Компании осознали важность генерации идей и поддерживают своих сотрудников в этом.

    Эта процедура обычно начинается с правильного понимания задания, которое вы собираетесь выполнить. Цель состоит в том, чтобы генерировать вопросы, которые будут служить топливом для вашей мотивации. Во-вторых, предложить подходящие решения для них. В конце выбрать наиболее эффективную альтернативу с последующей ее правильной реализацией.

    Томас Альва Эдисон разработал систематический метод генерации идей, включающий ряд эффективных шагов.Это сделало процесс генерации идей более удобным для применения и получения от них желаемых результатов. Это оказалось переломным моментом в рыночных практиках.

    Томас Эдисон выдвинул следующие шаги:

    1. Включение: Поиск подходящей области инноваций
    2. Определение: Разработка поисковых запросов и указание путей поиска
    3. Вдохновение: Поиск мыслей и стимулов из других областей
    4. Выбор: Создание и оценка идей
    5. Оптимизация: От первоначальной идеи к зрелой концепции
    6. Воспитание: Обогатить идеи различными стратегиями реализации

    Несколько онлайн-инструментов, подобных Innolytics® Innovation, используются для улучшения систематического процесса генерации идей. Определены различные сольные этапы, чтобы идеи были правильно распределены. Идеи могут изменить текущую тенденцию и создать лучшую стратегию для создания инновационных концепций для всех.

    Идея Поколение Техника

    По словам Томаса Алва Эдисона, он предложил несколько шагов для генерации идей, которые, во-первых, давали возможность поиска в нужном поле. Во-вторых, определение, в котором рассматривается каждый запрос.

    В-третьих, вдохновение включает поиск мыслей.В-четвертых, выберите сгенерированные идеи. В-пятых, оптимизация идеи и придание ей направления. В-шестых, вынашивание идей с реализацией стратегий. В то время как еще несколько шагов генерации идеи могут быть:

    1. Метод 5W+H

    Идеальная генерируемая идея – это та, которая должна отвечать на вопросы Кто, Что, Где, Почему, Когда и Как, что является методом 5W и H. в отличном решении, которое при реализации может оказаться лучшим.

    2. Социальный листинг

    Проблема возникает, когда больше конкурентов используют ту же линейку продуктов, что и ваша. Итак, чтобы сократить разрыв в общении, делается этот социальный листинг. Это можно сделать с помощью опросов в социальных сетях, таких как Reddit, Twitter и т. д.

    Принимаются реакции клиентов, и благодаря этой реакции идеи форматируются так, чтобы клиенты чувствовали влечение к продукту, и наш продукт приносил огромные доходы.

    3. Мозговой штурм

    Это распространенная и популярная тактика, которой придерживаются в каждом бизнесе. Учитываются все предложения от общей группы людей; может это правильно, может это неправильно. Здесь важна только идея.

    Перед этапом выполнения проводится очень быстрый сеанс мозгового штурма и фильтрации окончательной идеи.

    4. Ролевые игры

    Работая в одном офисе или в одном колледже, некоторым людям может быть скучно. В результате все, что нужно сделать деловым людям, — это поменяться местами, и тогда попытка попросить идеи поможет.

    Попытка принять их точку зрения не гарантирует немедленных результатов, но в долгосрочной перспективе будет лучшей. Потому что это действует как мотивация для колледжей и иногда может привести к отличным результатам. Это может оказаться источником невероятно новых и уникальных идей, которые можно генерировать.

    5. Интеллект-карты

    Майндмэппинг может оказаться еще одним успешным методом генерации идей.Это можно сделать, схематически представив задачу концепции.

    Это может быть представлено нелинейным графическим макетом. Или можно сказать, что картирование мозга — это сценарий, в котором один центральный персонаж, играющий ведущую роль, помещается между картой, а связанные с ним элементы должны быть сосредоточены вокруг фильма.

    6. Думай наоборот

    Это очень популярный метод или этап генерации идей, который поможет в долгосрочной перспективе. Но как это возможно? Иногда, если мы знаем, чего делать не следует, мы можем узнать, где произошла ошибка, если попытаемся думать таким образом.

    Если мы стремимся обдумать каждую возможную ошибку, чтобы достичь желаемой цели, нам поможет заблаговременное мышление. В конце концов, идея стала универсальным хитом.

    7. Фиксация идей

    У некоторых людей может быть одинаковое мнение, и их идеи могут расходиться по любой проблеме в одно и то же время. Следовательно, чтобы избежать такой же ситуации, можно использовать программное обеспечение Idea Drop, например, похожие идеи исключаются.

    8. Проверка предположений

    В промышленности часто работа ограничивается выполнением всех задач.Следовательно, это может привести к неиспользованным возможностям и вопросам, что создаст барьер для генерации идей.

    Таким образом, чтобы избежать такой же ситуации, необходимо разработать творческую задачу, исходя из этого сбора отзывов и предположений. Теперь нужно выбрать ту идею или предположение, которые можно использовать для решения данной проблемы.

    9. Сотрудничество

    Как следует из названия, два или более человека работают вместе для достижения определенной цели.Этот метод снова стал самым популярным. Многие люди объединяют свои усилия для определенного проекта или около того; это делается потому, что у команды всегда больше идей и инноваций, чем у одного делового человека.

    10. Метод раскадровки

    Это метод, при котором идеи или концепции помещаются так, чтобы они выглядели как в мультфильме. Затем из него развивается история. Идеи берутся у каждого коллеги, а затем наклейку передают на борт.

    Это целая история. Таким образом, идеи взаимодействуют, и в них устанавливается связь.

    11. Создание эскиза группой

    Как известно, если что-то нарисовано в виде картинки или наброска, наши сенсоры мозга начинают действовать, и визуализированный глазами набросок остается в памяти на более длительное время по сравнению с происходящими обсуждениями.

    Таким образом, если на доске будет сделан грубый набросок идей, его будет легче понять другим, и если у них появятся новаторские идеи, они смогут их реализовать.

    12. Принудительные отношения

    В этой технике или шаге объединяются все идеи, что приводит к созданию или изобретению совершенно новой идеи.

    13. Визуализация и визуальные подсказки

    Это визуализация проблем, которые сначала упускаются из виду, а в подсознании функционируют идеи для возникающей проблемы.

    Это озарение, при котором человек думает о проблемах, связанных с идеями, и записывает их на бумаге.Это визуализирует актуальную проблему, затем рассматривается реальное решение, и идеи обрабатываются в этом конкретном стиле.

    14. Использование онлайн-инструментов

    Идеи также можно найти в многомерном Интернете. Идеи доступны здесь в большом изобилии. Одной из таких платформ может быть Evernote, который предоставляет хорошо отформатированные и полезные решения. И это позволяет мгновенно записывать мысли.

    15. Скампер

    scamper означает аббревиатуру, в которой каждая буква обозначает глаголы действия.Проверим:

    S- Замена

    C-Комбайн

    А- Адаптировать

    М- Изменить

    P- Использовать по другому назначению

    E- Устранить

    R- Резерв

    16. Синектика

    С помощью этого исследовательского метода теперь можно описать процесс и обучить его, а также создать более инновационные идеи.

    17. Мечтательность

    Это может помочь в реализации самых инновационных идей. В этой технике создается сценарий для установления эмоциональной связи между целью и задачей.

    Это мыслительный процесс, в котором творчество и ресурсы объединяются, чтобы можно было эффективно найти новое и новаторское решение существующей проблемы.

    18. Случайный гений

    Это очень новая и инновационная методика, направленная на выдвижение лучших идей участников, что поможет улучшить положение бизнеса.

    Примеры генерации идей

    Идеи разбросаны повсюду. Вы когда-нибудь задумывались, как крупные компании добились успеха? В конце концов, все они возникают из простой идеи.

    Например, идея Airbnb возникла, когда у двух дизайнеров было свободное место, и они принимали путешественников. В случае с Uber два предпринимателя пытались найти способы сделать транспортные расходы более щедрыми.

    Деятельность по генерации идей

    Несколько видов деятельности играют жизненно важную роль в процессе генерации идей.

    Действия можно разделить на две основные категории: внешние и внутренние. Во внутренней деятельности несколько платформ доступны как в автономном режиме, так и в Интернете, чтобы вести здоровую дискуссию.

    Проведение семинаров и информационных сессий может расширить знания об этой идее. Отсюда и выработка наиболее эффективной идеи.

    С другой стороны, участие в проведении курсов, проведении соревнований и мероприятий относится к внешней деятельности. У них есть свои преимущества, поскольку это помогает сравнить нашу идею с идеями, созданными другими людьми вокруг нас.

    Семинары по генерации идей

    Известно, что семинары

    проводят обсуждения и продвигают мероприятия по заданной теме, такие как публичные выступления, рисование акварелью и многое другое.

    Итак, когда мы говорим о семинарах, связанных с генерированием идей, мероприятия, включенные в них, заставят нас думать о лучшей версии решения или идеи.

    Эти семинары укажут правильный путь к процессу генерации идей. Более того, многие ТНК инициировали эти программы для своих клиентов и сотрудников. Некоторые из примеров — Mti-2, Lighthouse и Edge+.

    Генерация идей в предпринимательстве

    Предпринимательство всегда считалось управлением бизнесом, созданным одним человеком.Генерация идей является наиболее важным аспектом предпринимательства.

    Предлагаемое решение должно быть направлено непосредственно на решение серьезной проблемы. Он должен быть не уникальным, но и достаточно осуществимым для реализации.

    Например, многим людям трудно понять юридический жаргон и другие процессы в суде. Следовательно, ваша идея должна основываться на разработке платформы, которая может преобразовать сложные правила юрисдикции в более простой язык.

    Генерация идей при разработке продукта

    Разработка продукта не может функционировать без надлежащего процесса генерации идей.

    Вы должны создать несколько организаций, которые могут искать подходящие продукты по определенной причине. Подобно идее, ищите осуществимые продукты, которые могут соответствовать условиям.

    Включает проведение маркетинговых исследований вместе со SWOT-анализом. Идея должна быть правильно инициирована и дать вам преимущество на рынке по сравнению с конкурентами. Например, самостоятельная дезинфекция дверных ручек может стоить дорого.

    Уникальная идея и разработка будут пользоваться повышенным спросом, тем более, что люди осознают пользу здорового окружения, в связи с текущим сдвигом в сторону здорового образа жизни.

    Инструменты для генерации идей

    Инструменты и технологии сделали нашу жизнь намного проще по сравнению со старыми временами. Мы даже можем использовать несколько инструментов, чтобы сгенерировать идею для нас.

    Например, такие порталы, как Freeplane, Stormboard, Pinterest, Генератор идей, Mindomo, Mindmeister. Mindmeister помогает вам создавать интеллект-карты; Stormboard включает в себя такие функции, как доски, стикеры и другие функции, которые превращают мозговой штурм в детскую игру.

    Таким образом, эти инструменты могут значительно улучшить генерацию идей в каждом секторе.

    Подводим итоги!

    Чтобы получать все большую и большую прибыль в этом постоянно меняющемся деловом мире, где каждый день может оказаться динамичным, нужно постоянно проявлять творческий подход. Следовательно, упомянутые выше моменты по генерированию идей могут быть законным способом увеличения бизнеса и изучения новых возможностей.

    Для сравнения, некоторые из них могут оказаться бесполезными. Но каждый из них должен быть реализован, чтобы быть в большей безопасности.

    15 лучших способов зажечь генерацию идей

    Инновации — горячая тема для любого бизнеса, потому что они часто сильно влияют на долгосрочный успех вашего бизнеса.В предыдущих блогах мы обсуждали важные элементы инноваций, такие как , как создать успешные группы инноваций в вашей организации и , как решить, какие из ваших идей реализовать . Тем не менее, первый шаг к инновациям часто может быть самым трудным: идея. Идеи – это процесс генерации и развития новых идей. Существует инструментов управления инновациями , которые могут помочь вам упорядочить свои идеи и воплотить их в жизнь, но старые добрые сеансы мозгового штурма по-прежнему являются лучшим способом для того, чтобы дать волю творчеству и идеям.Когда вы представляете себе мозговой штурм, вы, вероятно, представляете себе людей, сидящих в комнате вместе и записывающих любые идеи, которые приходят им в голову, на белой доске. Хотя это один из способов мозгового штурма, есть много других способов, которые могут дать лучшие результаты. Вот 15 лучших техник для генерации идей.

    #1 Раскадровка

    Раскадровка — это визуальный процесс, который помогает вам понять проблему как повествование и установить связи. Попросите вашу команду записать свои идеи в виде отдельных заметок, а затем попытайтесь систематизировать их.Эти идеи не обязательно должны быть полными мыслями. Распределение идей по темам или в порядке их развития может помочь команде установить новые связи или отсеять то, что не работает.

    #2 Интеллект-карты

    Интеллект-карта — это еще один визуальный процесс, который упорядочивает ваши идеи и находит отношения между ними. Для этого определите и запишите основную проблему в центре вашего листа бумаги, доски, документа и т. д. Расширьте проблему, записав термины, описывающие то, что вам нужно в связи с проблемой.Добавьте третий слой слов вокруг ваших потребностей, которые описывают решения каждой проблемы. Вы можете продолжать добавлять слои, пока не появятся управляемые группы.

    #3 Word Banking

    Банковское слово похоже на словесную ассоциацию. Выберите несколько тем или тем, а затем придумайте большие группы слов, которые их описывают. Как только вы исчерпали свой банк слов, сформируйте связи между словами. Определение наиболее важных характеристик может помочь вам найти более подходящие идеи.

    #4 С.C.A.M.P.E.R.

    S.C.A.M.P.E.R. представляет собой серию вопросов, основанных на том, чтобы взять идею и задать вопросы о ней, которые заменят, скомбинируют, адаптируют, изменят, найдут другое применение, устранят или изменят что-то в этой идее. Это помогает исследовать идею с разных сторон и либо расширять ее, либо создавать новые идеи.

    #5 «Что, если»

    Постановка проблемы, а затем задавание вопросов «что, если» по этому поводу может помочь команде разработчиков проявить творческий подход и изменить свое мышление.Иногда взгляд на проблему по-новому может породить новые идеи. Например, вы можете спросить, как бы проблема решалась в прошлом или как бы вы решили проблему, если бы она была намного меньше.

    № 6 С.В.О.Т.

    «Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы» могут быть знакомы некоторым как первоначальный анализ предлагаемой вами компании при открытии бизнеса. Этот анализ также можно использовать при мозговом штурме. Задавая вопросы о существующей концепции или новой идее вслед за С.В.О.Т. приводит к лучшему пониманию проблемы или потребностей компании.

    #7 Заполнение зазора

    Заполнение пробелов полезно для поиска решений для достижения целей. Определите, где вы находитесь, и определите, где вы хотели бы быть. Затем проведите мозговой штурм, чтобы заполнить пробел между ними. Это может быть многоэтапный процесс, но это также часть поиска того, что повлечет за собой решение.

    #8 Пять почему

    «Пять почему» — это процесс поиска «почему» и более глубокого изучения вашей проблемы.Определите свою проблему и спросите: «Почему это происходит?» Изучив несколько ответов, определите один из них и снова спросите: «Почему это происходит?» Повторение этого процесса пять раз позволит лучше определить детали ситуации.

    #9 Мозговое письмо

    Мозговое письмо — хороший способ убедиться, что каждый член группы может открыто делиться своими идеями. Каждый записывает несколько грубых идей по решению определенной проблемы и передает их кому-то другому. Этот человек добавляет на страницу свои собственные идеи, расширяя предыдущие идеи.После того, как каждый внес свой вклад в каждый лист, идеи можно обсудить в группе.

    #10 Обратный мозговой штурм

    Обратный мозговой штурм направлен на создание проблем, а не на поиск решений. Пусть ваша команда придумает проблемы, которые могут возникнуть в вашей компании. Это упражнение поможет вам точно определить, чего не следует делать, или слабые места в вашем бизнесе или текущих идеях. Увидев, что может пойти не так, вы сможете составить контрольный список для превентивных действий.

    #11 Что не сработает

    Мозговой штурм о том, что не сработает, немного отличается от обратного мозгового штурма.Вместо того, чтобы придумывать проблемы, подумайте об идеях, которые не помогут решить вашу текущую проблему. Иногда идея, которая кажется невозможной, на самом деле является отличным решением, если подойти к ней с другой точки зрения, или мысли о том, что не сработает, могут вдохновить на отличную идею.

    #12 Быстрая идея

    Быстрое генерирование идей — это процесс, при котором каждый записывает как можно больше идей за короткий промежуток времени. Анализ результатов может выделить ответы, которые появляются снова и снова.Хотя некоторые из них могут быть очевидными решениями, связи между этими ответами могут привести к полезным выводам.

    # 13 Проверка предположений

    У всех есть предположения, независимо от того, что возможно, чего хотят люди или что не сработает. Иногда, чтобы найти новые идеи, важно обсудить, какие предположения были сделаны. Составьте список предположений о вашем проекте, а затем обсудите их в группе. Вы можете обнаружить, что некоторые предположения ложны, или могут сформироваться новые точки зрения.

    #14 Ролевой штурм

    Ролевой штурм — это интерактивный способ взглянуть на проблему с другой точки зрения. Попросите вашу команду представить себя кем-то, кто связан с вашей целью, например, клиентом или высшим руководством. Задавайте вопросы о том, что можно улучшить или почему проблема возникает с этой новой точки зрения.

    #15 Используйте социальные сети

    Социальные сети предназначены для общения между пользователями. Лучшая обратная связь исходит от ваших потребителей, поэтому может быть полезно протестировать идеи и поделиться ими в социальных сетях, чтобы увидеть, в чем заключается общественный интерес.Люди также могут оставлять полезные комментарии о своих желаниях и потребностях.

    Идеи не должны быть напряженным шагом в инновационном процессе. Поток идей должен быть увлекательной задачей для вашей команды и позитивным способом повлиять на их рабочую среду. Непрерывный сбор идей и поддержание их в движении является ключом к успешным инновациям. Для получения дополнительной информации о программном обеспечении для управления идеями нажмите здесь.

    Источники:

    1. https://hbr. org/2017/05/ваша-команда-идет-мозговой штурм-все-неправильно
    2. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/seven-steps-to-better-brainstorming
    3. https://www.bcg.com/publications/2013/innovation-growth-proven-idea-generation-practices.aspx
    4. https://blog.hubspot.com/marketing/creative-exercises-better-than-brainstorming
    5. https://business.tutsplus.com/articles/top-brainstorming-techniques–cms-27181
    6. https://www.forbes.com/sites/robertbtucker/2017/11/16/seven-brainstorming-techniques-for-your-next-ideation-session/#1c5bef6b6d5d
    7. https://medium.com/@nicolascole77/17-creative-brainstorming-methods-that-might-produce-brilliance-2ace8b76cb6

    Методы генерирования новых идей для предпринимателей

    Резюме: Даже при наличии большого количества доступных источников придумать идею в качестве основы для нового предприятия все еще может быть трудной проблемой. Предприниматель может использовать несколько методов для создания и проверки новых идей, включая фокус-группы, мозговой штурм и анализ инвентаризации проблем.

    Ниже приведены некоторые ключевые методы, помогающие генерировать новые идеи для окончательного тестирования:

    1. Фокус-группы? это группы лиц, предоставляющих информацию в структурированном формате. Модератор ведет группу людей через открытую, всестороннюю дискуссию, а не просто задает вопросы, чтобы получить ответы участников. Такие группы формируют комментарии в ходе открытых углубленных дискуссий о новой области продукта, которая может привести к успеху на рынке. В дополнение к генерации новых идей, фокус-группа является отличным источником для первоначального отбора идей и концепций.

    2. Мозговой штурм ? это групповой метод получения новых идей и решений. Он основан на том факте, что людей можно стимулировать к большему творчеству, встречаясь с другими людьми и участвуя в организованных групповых мероприятиях. Характеристики этого метода сдерживают критику; свободный ход идеи, большое количество идей, комбинаций и улучшений идей. Такой тип сеанса должен быть веселым без возможности доминирования и торможения. Мозговой штурм имеет большую вероятность успеха, когда усилия сосредоточены на конкретном продукте или области рынка.

    3. Проблемы с инвентаризацией? это метод получения новых идей и решений путем сосредоточения внимания на проблемах. Этот анализ использует отдельных лиц по аналогии с фокус-группами для создания новых областей продукта. Однако вместо того, чтобы генерировать новые идеи, потребителям предоставляется список проблем, а затем их просят обсудить его, и в конечном итоге это приводит к совершенно новой идее продукта.

    Предприниматель не ограничен только тремя способами, представленными в этой статье.Существуют и другие творческие методы и техники решения проблем, которые также доступны.

    Copyright 2005 Stephen Pierce

    Стивен Пирс — консультант по стратегическому маркетингу, координатор инноваций, автор и докладчик. Он предлагает стратегии, которые делают растущую прибыль в вашем бизнесе быстрой реальностью. Узнайте, как получить маркетинговый импульс для реального успеха в бизнесе. Чтобы получить бесплатный онлайн-видео-коучинг, посетите: http://www.stephenlive.com или запросите бесплатный аудит инноваций на http://www.Innovationmarketers.com

    РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ
    . .. в погоне за американской мечтой
    Сегодня утром я проснулась в 4:30 утра, как обычно, налила себе чашку кофе, как обычно, и подумала о том, что мой сын сказал мне вчера вечером. Видите ли, ему 2,5 года, и он неплохо разговаривает для своего возраста. Когда я приходил домой с работы весь день, меня встречали всегда радостным «папа дома, папа дома», но сегодня за этим приветствием последовало «папа, нет, ты иди на работу!». Удивительно, что может знать и понимать двухлетний ребенок.
    Политика территориальных ограничений для франчайзинговых компаний
    Все франчайзинговые компании должны иметь территориальные ограничения для поддержания мира в своих системах. Часто невысказанная этика территориальных ограничений размыта мобильными, домашними или онлайн-франчайзинговыми компаниями. Территориальные ограничения во франшизах со стационарными сайтами довольно четкие. Там находится ваш магазин, никакие другие магазины не будут размещены в окрестностях, обозначенных на этой карте, в рамках вашего франчайзингового договора. Обычно в этом случае все идет довольно гладко. Однако по мере того, как методы совместного брендинга, партнерские отношения и онлайн-продажи увеличиваются по мере увеличения потребительского спроса на бренд, мы часто видим, как франчайзинговые компании сталкиваются с судебными исками о посягательствах в и без того спорной отрасли.
    История франчайзингового бизнеса — изучение возможностей для бизнеса, глядя в прошлое
    Уход за волосами существует с тех пор, как люди существуют на планете.Самые ранние записи о личном уходе за волосами датируются 2,5 миллиона лет назад, когда щетки, используемые для создания наскальных рисунков в Испании и Франции, были приспособлены для использования в уходе за волосами. Интересно, что многие из нововведений в дизайне волос, которые используются до сих пор, возникли в конце 19 века.
    Как найти фокус и превратить свой талант в процветающий профессиональный бизнес
    Существует множество книг и статей, которые помогут профессионалам начать свой бизнес, но лишь немногие из них дают практические советы о том, как развивать свой бизнес, когда он уже вышел из зачаточного состояния. В какой-то момент каждый самозанятый профессионал сталкивается с одной и той же дилеммой: как создать сильный бренд и развивать свой бизнес, не нанимая слишком много клиентов, недооценивая их опыт и не жертвуя своим образом жизни.
    Предпринимательская ненависть, она там
    Сегодня я получил электронное письмо от дамы, которая ненавидит всех деловых людей и предпринимателей, потому что они Жадные, Высокомерные и Множество других злодеяний. Она отвечала на статью, которую я написал о предпринимателях и о том, как они привносят в цивилизацию; все, что вы видите, куда бы вы ни пошли, и без нас у вас бы ничего не было.Вот письмо, которое я получил:
    Возможность не стучит
    В: В этом году я заканчиваю учебу со степенью в области бизнеса и хотел бы начать свой собственный бизнес, а не работать в корпорации. У меня есть несколько бизнес-идей, но ни одна из них меня не вдохновляет. Должен ли я просто отложить свои бизнес-планы и найти работу, пока не появится подходящая возможность? — Карлтон М.
    Берем на себя ответственность и добиваемся результатов: выбор за вами
    Как один из самых успешных предпринимателей, занимающихся прямыми продажами в отрасли, я обнаружил, что в мире есть два типа людей: те, кто хочет успеха, и те, кто серьезно относится к успеху.Между ними действительно нет ничего. Подумай об этом. Каждый хочет успеха в своей жизни; они хотят зарабатывать больше денег, иметь больше времени, меньше нервничать и действительно оставить свой след в мире. На самом деле это делают люди, которые не приемлют никаких альтернатив.
    Как начать новый бизнес
    Хотя заманчиво просто прыгнуть в новый бизнес из-за его захватывающих возможностей, несколько ключевых моментов планирования значительно увеличат ваши шансы на успех. Эти шаги несложны, но их легко пропустить. Многие предприятия в конечном итоге зависят от небольшой прибыли, поэтому планирование действительно может помочь в этом процессе. Слишком многие посетители ресторанов, например, считают, что управление рестораном кажется забавным из-за того, что они посетили множество ресторанов, но в ресторанах особенно высок процент отказов.
    Перекрестное объединение инноваций в клининговой индустрии
    Согласно последнему выпуску новостей о бассейне и спа; расходы на содержание пула, техническое обслуживание в среднем составляют около 30 долларов.от 00 до 150 долларов в месяц в зависимости от конкуренции, размера бассейна и района, в котором вы живете. Это похоже на расходы на техническое обслуживание, связанные с очисткой семейных автомобилей, если вы арендуете мобильную службу детейлинга или мобильную автомойку. По этой причине мы изучаем их отрасль на предмет параллелей и способов включения некоторых из их методологии, программного обеспечения для планирования и других аномалий, связанных с этой отраслью, для внедрения идей в нашу.
    ВОМ; Обоснование средств и целей
    Кто-то сказал бы об определенных вопросах, что средства не оправдывают цели.Ну чаще цель не оправдывает средства. Например, если вы пытаетесь что-то сделать и знаете, что если вы используете наиболее одобренные методы ПК, вы не сможете достичь желаемых результатов, но все равно используете эти методы, чтобы никого не обидеть, то, в конце концов, вы обидите всех. напрасной тратой времени и провалом проекта.
    История корпоративной аренды автомобилей
    Поэтому немногие действительно понимают движущие силы и мотивы предпринимателей.Многие пишут о них, некоторые читают лекции и учат тому, что они из себя представляют, как действуют и чего достигли; но так мало действительно понимают их. Так много людей не понимают самоотверженности и жертв, необходимых для победы на этом уровне, а суперзвезды настолько редки, что на них просто нужно смотреть с благоговением. Одна из величайших историй предпринимательского успеха — история Джека Тейлора, основавшего Enterprise Rent-A-Car. Поэтому я рекомендую эту книгу об истории Enterprise Rent-A-Car Book is;
    Творчество и предпринимательство – ключевые вопросы моих студентов
    Привет творческим предпринимателям!
    Какую нишу завоевать?
    Я уверен, что вы слышали о том, как много начинающих компаний терпят неудачу, когда только начинают, и причина большинства (если не всех) их неудач в том, что они не создают хорошего источника, на котором можно было бы строить.
    Потребности и желания предпринимателей
    Как часто слова «мне нужно» исходят из ваших уст, когда речь идет о вашем бизнесе? Когда вы управляете собственной компанией, легко думать, что единственный способ добиться успеха — это двигаться вперед с вашими расходами — новейшие технологии, более широкий круг профессионалов, предоставляющих вам услуги, участие во все более и более дорогостоящих маркетинговых мероприятиях и т. д. , И особенно трудно устоять перед желанием, когда вы знаете, что вы можете получить налоговый ВЫЧЕТ для любых деловых расходов.Но задумывались ли вы когда-нибудь, сколько из этих просьб на самом деле нужно, а сколько просто хочется?
    Хорошие вопросы, хорошие ответы; Плохие вопросы, плохие ответы
    Я убежден, что задавать правильные вопросы — это один из самых важных навыков, необходимых для того, чтобы стать успешным деловым человеком. Вопросы имеют силу направлять вас или искажать вас. Правильные вопросы приведут вас к успеху, неправильные вопросы приведут вас к банкротству.
    Сочувствие – не бизнес-планы – ключ к успеху в вашем домашнем бизнесе – есть ли у вас сочувствие?
    ЭМПАТИЯ — это природный талант, вы родились с ним, и вы никогда его не потеряете. Это может быть благословением или проклятием в домашнем бизнесе. Если вы разовьете его, это может сделать вас миллионером. Именно так поступила компания Mary Kay из косметической компании Mary Kay. Если он у вас есть, это ваш самый важный ключ к успешному домашнему бизнесу.Бизнес-планы, прогнозы денежных потоков, маркетинговый анализ и т. д. — это навыки, которые необходимы в домашнем бизнесе, но им можно научиться на семинарах, курсах или книгах. Ваш природный талант — это то, что дает вам конкурентное преимущество.
    Мотивация и приверженность
    Почему люди начинают малый бизнес? Наиболее часто упоминаемая мотивация для открытия бизнеса — позволить предпринимателю достичь независимости; деньги вторичны.Это удивительно? Другие причины, которые чаще всего называют, заключаются в том, что представилась возможность, человек взялся за семейный бизнес или человек просто захотел стать предпринимателем. Определите свою мотивацию.
    Не пора ли тебе начать летать?
    Я собираюсь начать эту статью, поделившись шокирующим фактом.
    Автор записи

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *