Методы генерирования идей: Методы генерации идей: не мозговым штурмом единым

Автор – Рикке Дем и Тео Сианг (Rikke Dam Teo Siang)

Мозговой штурм – чаще всего используемая форма создания идей. Мы советуем использовать его вместе с письменный мозговой штурм (brainwriting), мозговым штурмом в движении (brainwalking) и “мозговым сбросом” (braindumping). Здесь вы узнаете лучшие практики от лучших экспертов из d-school и IDEO, а также от отца техник мозгового штурма Алекса Осборна (Alex Osborn).

Мозговой штурм – это хороший способ генерации огромного количества идей, которые вы бы не смогли придумать, если бы просто сидели с ручкой и бумагой. Цель мозгового штурма состоит в том, чтобы использовать коллективное мышление группы, участники которой взаимодействуют друг с другом, слушают и опираются на идеи других. Проведение мозгового штурма также создает определенный отрезок времени, когда вы намеренно включаете генеративную часть мозга и отклоняете оценочную часть. Вы можете использовать мозговой штурм в любом дизайне или процессе работы, чтобы генерировать идеи для дизайнерских решений, но также и в любое время, когда вы пытаетесь создать идеи, такие как планирование, где выполнять участливую работу или размышление о продуктах и услугах, относящихся к вашему проекту.

Здесь вы узнаете лучшие практики от лучших экспертов из d-school и IDEO, а также от отца техник мозгового штурма Алекса Осборна. IDEO – чрезвычайно успешная, международная дизайнерская и консалтинговая фирма, которая использует методологию дизайн-мышления (Design Thinking) для продвижения инновационного дизайна в продуктах, услугах, средах и цифровом опыте. D.school отдает должное дизайн-мышлению, и это один из самых (если не самый) знаменитых и признанных источников в области дизайн-мышления и техник формирования идей. D.school – это школа дизайна, которая базируется в Стэндфордском университете в сотрудничестве с немецким Институтом Хассо Платтнера Университета Потсдама (German Hasso Plattner Institute of the University of Potsdam).

Мозговой штурм оставался краеугольным камнем творческой индустрии на протяжении десятилетий и с течением времени эволюционировал по мере того, как опыт и обучение развивались из различных отраслей. Мозговой штурм фактически полагается на группу людей, которые вместе со своими прежними знаниями и исследованиями собирают идеи для решения постановленной проблемы. Он пробуждает образы исследований, экспериментальное мышление и дикие идеи. Тем не менее, слишком часто он принимает форму контролируемых сессий, где доминирующие фигуры ставят себя над другими, а креативность в итоге подавляется. Или, в других случаях, координатору не удается помочь команде двигаться к цели, сохраняя пользователя, его потребности и понимание этих потребностей командой в постановке задачи – также называемом точка зрения (Point Of View) – впереди командного мышления.

Далее мы посвятим вас в некоторые удивительные правила мозгового штурма, которые помогут вам не попасть в эти ловушки, а вместо этого облегчат инновационные и эффективные сессии мозгового штурма.

Генерация идей (или Ideation) – это форма искусства, которая зависит от назначения опытного руководителя и наличия опытной команды. Тем не менее, мы все здесь, чтобы учиться, и вот как вы сможете начать обучение, чтобы стать успешным организатором сессий мозгового штурма. Мозговой штурм – это создание безопасного, творческого пространства для людей, чтобы они чувствовали, что могут сказать что угодно и быть дикими – и знали, что их за это не осудят – таким образом могут родиться новые идеи. Ниже приведены некоторые правила, принципы и рекомендации для того, чтобы вы могли сделать сеансы мозгового штурма более ориентированными на пользователя, эффективными, инновационными и забавными.

1. Установите ограничение по времени

D-school подчеркивает, что координатор должен быть нацелен выделить период, когда ваша команда будет находиться в режиме мозгового штурма.

В этот период времени единственная цель – придумать как можно больше идей, и в этот период осуждения этих идей запрещены. Как правило, мозговой штурм длится около 15-60 минут. Он может быть короче или длиннее, в зависимости от сложности проблемы, мотивации и опыта группы.

Рекомендация:

“Вложите энергию в короткий период времени, например, 15 или 30 минут активного участия. Встаньте перед доской или вокруг стола, но возьмите активную позицию стоя или сидя прямо. Держитесь близко друг к другу.”

– dschool, Bootcamp Bootleg

2. Начните с постановки задачи, точки зрения, вопросов “Как мы можем”, плана или цели – и сосредоточьтесь на теме

Алекс Осборн, отец техник мозгового штурма, подчеркивал, что сеансы мозгового штурма должны всегда решать конкретный вопрос или постановку задачи (также называемую Point of View), поскольку сеансы, рассматривающие несколько вопросов, являются неэффективными. Начните из хорошей постановки задачи или вопросы. Мыслители дизайна и другие специалисты по созданию идей развили этот подход в искусство разработки проблемных высказываний с помощью методов. В частности, это вопросы “Как мы можем”.

Вы можете прочесть и загрузить полное руководство по тому, как определить постановку задачи, используя метод дизайнерского мышления, называемый Point Of View, и как вы можете начать создавать идеи, задавая вопросы “Как мы можем”

Рекомендация:

“Четко напишите, над чем вы работаете во время мозгового штурма. Использование вопроса “Как мы можем” – отличный способ создать мозговой штурм (например: как мы можем предоставить каждому покупателю личный опыт проверки?)”

– dschool, Bootcamp Bootleg

3. Отложите осуждение и критику, в том числе невербальную

Координатор всегда должен устанавливать положительный, не угрожающий тон и сказать участникам оставить критику на более поздний, критический этап создания идей. Сеанс мозгового штурма – не время и не место для оценки идей, и вы должны избегать обвинительных деталей. Важно, чтобы участники чувствовали себя уверенно, находясь в безопасной среде, и не боялись быть осужденными другими, когда они выдвигают дикие идеи. Вы должны создать равные условия для всех участников. Лучшие идеи часто исходят от практикантов, студентов и людей, которые осмеливаются мыслить иначе – и не обязательно только от высококвалифицированных и опытных менеджеров.

“Создайте игривые правила: критические и дискуссионные идеи могут быстро истощать энергию сессии. Во многих конференц-залах IDEO есть правила мозгового штурма, оформленные буквами высотой 6 дюймов на стенах; например, “Главное – количество”, “Поощрять дикие идеи”, “Не осуждай” или “Один разговор за раз”.

– IDEO, The IDEO Difference (отличие IDEO)

Рекомендация лучшей практики: Координатор должен устранить осуждение. Таким образом участники будут чувствовать себя свободными для генерации необычных идей. Как руководитель, вы обнаружите, что хорошей идеей может быть даже запрещение слова “нет”. Вы будете удивлены, насколько эффективен этот инструмент и как он помогает раскрыть умы и создает совместную, любознательную и дружескую среду. Вы также обнаружите, что это забавно, когда члены команды должны сначала говорить “да” даже самым странным идеям. Выдача частично продуманных идей или странных предположений, как правило, социально неприемлема, и приводит к тому, что люди сдерживаются в обычных ситуациях. Мозговой штурм намеренно дает разрешение быть “глупым” и “ребяческим”.

“Творческие пространства не судят. Они позволяют идеям литься, и люди могут опираться друг на друга и развивать отличные идеи. Вы никогда не знаете, откуда появится хорошая идея, ключевой момент заключается в том, чтобы заставить каждого почувствовать, что они могут высказать идею и позволить другим опираться на нее.”

– OpenIDEO, 7 советов по улучшению мозгового штурма

4. Поощряйте странные, эксцентричные и дикие идеи

Эти новые способы мышления могут предоставить вам лучшие решения

“Легче смягчить дикую идею, чем придумать новую”

– Алекс Осборн, отец техник мозгового штурма

“Дикие идеи могут часто порождают творческие скачки. Рассматривая мысли, которые являются эксцентричными или тому подобными, мы склонны думать о том, чего мы действительно хотим, без ограничений технологий или материалов. Затем мы можем использовать эти волшебные возможности и, возможно, изобрести новые технологии для их реализации.”

– OpenIDEO, 7 советов по улучшению мозгового штурма

5. Нацеливайтесь на количество

Стремитесь к как можно большему количеству идей. Предполагается, что чем большее количество идей вы создадите, тем больше ваш шанс на создание радикального и эффективного решения. Мозговой штурм превозносит принцип “количество порождает качество”.

6. Опирайтесь на идеи друг друга

Как предполагает лозунг “1 + 1 = 3”, мозговой штурм стимулирует построение идей посредством процесса ассоциации. Принимайте самые нестандартные точки зрения и создавайте, создавайте, создавайте. Будьте позитивным и опирайтесь на идеи других. Мозговой штурм хорошо работает, когда участники используют идеи друг друга, чтобы активизировать собственное мышление. Наши умы очень ассоциативны. Одна мысль легко запускает другую. Когда мы используем мысли других, это не даст нам стать заложником собственных структур мышления.

Рекомендация лучшей практики: Старайтесь говорить и поощрять других говорить “и” вместо “но”. Это требует практики, но этот маленький трюк работает на удивление хорошо.

7. Будьте визуальным

Рекомендация лучшей практики: В IDEO они поощряют использование цветных маркеров для записи на стикерах, помещают их на стену или делают наброску эскиза вашей идеи. Ничто не ускоряет идею так, как ее рисовка. Не имеет значения, насколько ужасно вы рисуете! Вся суть в идее вашего эскиза. И у d.school есть две отличные идеи для вас:

“Существует как минимум два способа уловить идею мозгового штурма:

1. Писать: писарь четко и визуально отображает на доске идеи, которые высказывают члены команды. Важно зафиксировать каждую идею, независимо от вашего отношения к ней.
2. Включать все: каждый человек записывает все свои идеи по мере их поступления и устно делится ею с группой. Это здорово делать с помощью стикеров для записей, чтобы вы могли написать свою идею, а затем прикрепить ее на доске.”

– dschool, Bootcamp Bootleg

8. Один разговор за раз

Слушайте друг дуга и усовершенствуйте идеи друг друга. Не будьте одержимыми своими идеями. Вы здесь, чтобы мыслить вместе.

Вы можете загрузить и распечатать наш шаблон с 8 правилами эффективного мозгового штурма и использовать его в качестве руководства вашей команды и вашей команды.

Мозговой штурм, несмотря на то, каким чудесным он может быть, имеет некоторые очевидные недостатки, большинство из них – человеческие факторы. Всякий раз, когда группа людей собирается вместе над чем-то работать, мы непременно находим некоторых членов, которые доминируют над другими. Интроверты занимают задние места и предпочитают работать в более тихой, самоанализирующей манере, тогда как экстраверты, особенно эгоистичные по натуре, пытаются “застолбить” территорию и руководить процессом. Исследования, опубликованные в Administrative Science Quarterly в 1958 году, “Участие группы при использовании мозгового штурма облегчает или нарушает творческое мышление?” стремится понять, что дает лучшие результаты – индивидуальные мозговые штурмы или сеансы группового мозгового штурма. В 2010 году началась волна споров, когда в News Week была опубликована статья, ссылающаяся на это исследование, и называющаяся “Забудьте мозговой штурм”, а другие отвергли это утверждение и заявили: “Не забывайте: мозговой штурм работает”.  Хотя результаты исследования были основаны на ограниченных параметрах, они показывают, что если условия группового мозгового штурма не будут соблюдены должным образом, они могут потерпеть неудачу.

Мы согласны с тем, что плохо организованные совместные мозговые штурмы душат креативность. Мы согласны с тем, что даже когда мозговой штурм сделан хорошо, люди могут быстрее генерировать идеи, когда они работают в одиночку. Однако, если вы хотите креативности, будет большой ошибкой держать членов вашей команды в изоляции, где они не могут “тратить время”, чтобы выслушать идеи других и опираться на них.

Вот в чем проблема: большинство процессов исследования в области мозгового штурма довольно тщательные, но не имеют отношения к проблеме управления творческой работой. Во-первых, довольно глупо сравнивать, возникает ли креативность лучше в группах или в одиночестве, когда вы смотрите на то, как на самом деле выполнена творческая работа. В таких креативных компаниях, как IDEO, люди переключаются между обоими режимами настолько легко, что трудно заметить, где заканчивается индивидуальная работа и начинается групповая.

Лучшая практика: Переключение между двумя режимами – индивидуальным и коллективным сеансом создания идей – может быть органичным и высокопроизводительным. Классическое прикладное воображение (Applied Imagination) Алексея Осборна 1950-х годов дало советы, которые по-прежнему актуальны: творчество происходит от сочетания индивидуального и коллективного создания идей.

Мозговой штурм (групповые сессии) включает три родственных ответвления, о которых вам стоит знать: мозговой сброс (отельные сессии), письменный мозговой штурм (сочетание индивидуальных и групповых сессий) и мозговой штурм в движении (другое сочетание индивидуальных и групповых сессий).

Зачастую бывает полезно делать индивидуальные сессии, такие как мозговой сброс, письменный мозговой штурм и мозговой штурм в движении, до и после группового сеанса мозгового штурма.

Один из лучших способов продвижения к идеям более высокого уровня – выплеснуть наружу все, что в настоящее время забивает нервные пути и освободить некоторое когнитивное пространство для других синапсов, соединений и микстур, чтобы разобраться. Дэвид Аллен, автор всемирно известной методологии “Доведение дел до завершения” (“Getting Things Done”) утверждает, что мозговой сброс – средство освобождения умственной энергии, которое допускает свободу мысли. Удержание собственных мыслей, незавершенных задач или неисследованных идей создает ментальные блокировки и предотвращает свободу мысли. Кроме того, мозговой сброс – отличная техника, помогающая тихим сотрудникам обрести силу голоса.

• Если бы вы были координатором, вы бы кратко изложили участникам предварительную постановку задачи, цели и важные идеи предыдущих исследований и результатов.
• Затем попросите всех участников записать свои идеи по мере их поступления.
• Важно, чтобы каждый участник делал это индивидуально – и в тишине.
• Предоставляйте участникам листы бумаги, карточки идей или традиционные стикеры для заметок. Стикеры замечательно подходят, потому что они позволяют людям записать свои идеи индивидуально – одна идея на стикер.
• Дайте участникам от 3 до 10 минут, чтобы они записал идеи, над которыми размышляли.
• После истечения лимитного времени примерно в 3-10 минут, каждый участник скажет несколько слов о своих идеях и прикрепит их на доску или стену. Вы должны избегать начальных обсуждений заметок, когда члены команды их представляют. Идеями, которые появились на ранних сессиях мозгового штурма, нужно поделиться в устной форме со всеми участниками команды, чтобы пробудить новые потоки мышления или комбинации идей.
• В то время, как приклеиваете стикеры с идеями и представляете их, группа будет также систематизировать дубликаты вместе.
• Когда все члены команды представили свои идеи, вы можете выбрать лучшие и продолжать строить и разрабатывать их в других сессиях разработки идей. Существуют различные методы, которые можно использовать, например, “Голосование за стикер” (Post-it Voting), “Четыре категории” (Four Categories), “Выбор бинго”(Bingo Selection), “Шесть шляп мышления”(Six Thinking Hats) и “Теперь вау как матрица” (Now Wow How Matrix).

Вы можете загрузить и распечатать шаблон, где мы вкратце изложили, как создать успешную сессию мозгового сброса.

Стикеры для заметок замечательно подходят, потому что они позволяют людям записать свои идеи индивидуально – одна идея на стикер. После истечения лимитного времени примерно в 3-10 минут, каждый участник скажет несколько слов о своих идеях и прикрепит их на доску или стену.

Письменный мозговой штурм – это метод, когда участники пишут идеи на карточках, а затем передают их следующему человеку, перемещая эти карточки в группе по кругу, и участники опираются на идеи других. Участники выполняют эту технику в полной тишине, и они вынуждены опираться на идеи других, а не критиковать их. Цикл может повторяться много раз и применяться к части рассматриваемой проблемы, в зависимости от необходимости. Прелесть письменного мозгового штурма состоит в том, что он мгновенно создает равные условия и устраняет многие препятствия группового мозгового штурма. С традиционным словесным мозговым штурмом ограничено количество идей, которые можно выразить сразу, и затрачивается намного больше времени на то, чтобы рассмотреть несколько идей. Это приводит к тому, что многие участники забывают или путаются, в то время, как другие выкрикивают идеи. Это особенно так для застенчивых людей, интровертов или тех, кто может оказаться в невыгодном положении из-за того, что младше или незнаком с обсуждаемыми специализациями.

Письменный мозговой штурм – это отличная отправная точка для сессий генерации идей и может служить как средство максимизации начального мозгового сброса или как способ переориентации, если другие методы генерации идей оказались неуспешными.

• Если бы вы были координатором, вы бы кратко изложили участникам предварительную постановку задачи, цели и важные идеи предыдущих исследований и результатов.
• Призывайте участников записывать идеи на карточки в течение 3-5 минут прежде чем передавать свои идеи, когда вы скажете.
• В идеале, участники передают карточки с идеями от 3 до 10 раз, в зависимости от постановки проблемы и целей.
• Все это происходит в тишине, без каких-либо вмешательств или общения.
• Призывайте участников заставлять себя генерировать больше идей по крайней мере пару раз за несколько минут, которые у них есть, чтобы максимизировать исход и варианты.
• Вы должны поддерживать сессию поощрением и обеспечивать вопросы и высказывания, которые заставят участников думать за пределами их зоны комфорта.
• Цикл может повторяться много раз и применяться к части рассматриваемой проблемы, в зависимости от необходимости.
• После окончания цикла, каждый участник в устной форме коротко представит остальным участникам команды свои мысли на карточках с идеями, к которым он пришел в конце цикла – с целью активизировать новый поток мышления или комбинирования идей. Если бы вы координатором, вы бы часто делали заметки на белой доске.
• Когда все члены команды представили свои идеи, вы можете выбрать лучшие и продолжать строить и разрабатывать их в других сессиях разработки идей. Существуют различные методы, которые можно использовать, например, “Голосование за стикер”, “Четыре категории”, “Выбор бинго”, “Шесть шляп мышления” и “Теперь вау как матрица”.

Вы можете загрузить и распечатать шаблон, где мы вкратце изложили, как создать успешную сессию письменного мозгового штурма.

Да, вы прочли верно – но не волнуйтесь, это не касается ничего сверхъестественного. Мозговой штурм в движении очень похож на письменный мозговой штурм за исключением одной небольшой, но сильно влияющей разницей. Вместо того, чтобы передавать карточки с идеями от одного участника другому, участники должны вставать со своих мест и идти к другому месту вокруг стола мозгового штурма или даже к совсем другому столу. Брайан Маттимор (Bryan Mattimore) придумал эту технику; он специалист в области создания идей и упрощения. У Маттимора есть многолетний опыт проведения тысячи сессий создания идей. В его книге “Штурмы идей” (Idea Stormers) он описывает мозговой штурм в движении как “единственную лучшую технику для начала сессии создания идей”.

Мозговой штурм в движении поднимает людей с мест, заставляет двигаться, поддерживает высокий уровень энергии и смешивает вещи настолько, что группа в целом не застрянет слишком долго на одном месте без быстрого выхода или доступного разворота. Мозговой штурм лучше всего работает, когда его легко перевернуть или начать с нуля.

Вы можете загрузить и распечатать шаблон, где мы описали лучшую практику для создания сессии мозгового штурма в движении.

Как мы видим, один метод создания идей приводит к следующему, и следующему… а сами методы – это области, открытые для креативной интерпретации и нарушения.

Алекс Осборн был рекламным руководителем, который создал технику, которую мы знаем сегодня, как мозговой штурм. Он изобрел эту технику в ответ на удушающую среду исполнительных собраний и с целью освобождения творческого мышления, чтобы облегчить прилив идей. Алекс Осборн представил метод мозгового штурма в своей книге “How To Think Up” (“Как придумывать”). Алекс Осборн написал несколько книг по групповому творческому мышлению, в том числе “Ваша творческая сила” (“Your Creative Power”), “Как организовать команду для создания идей” (“How to Organize a Squad to Create Ideas”) и “Прикладное воображение” (“Applied Imagination”). Он был первопроходцем в этой области, создав почву для того, что мы сегодня называем генерацией идей.

Алекс Осборн разработал систему, которая по-прежнему применяется к нашим современным методам создания идей и включает в себя такие принципы, как отсрочка обсуждений или критики и стремление к большему количеству идей вместо фокусирования на качестве. Он также убеждает в важности опытного координатора и объединения группового мозгового штурма с отдельными индивидуальными сессиями создания идей. Поскольку современное понимание мозгового штурма может вызвать в воображении идеи случайного хаоса с неподготовленной, плохо организованной группой, просто выкрикивающей все, что приходит на ум, техника, разработанная Осборном, имеет много правил и принципов, которые необходимо соблюдать, чтобы добиться успеха.

“Креативность – это не просто воображение. Это воображение, неразрывно связанное как с намерением, так и с усилием”

– Алекс Осборн

Мозговой штурм – наиболее часто используемая форма генерации идей. Мы советуем использовать его вместе с письменный мозговой штурмом, мозговым штурмом в движении и мозговым сбросом. Генерация идеи – это форма искусства, которая зависит от назначения опытного координатора и наличия опытной команды. Тем не менее, мы все здесь, чтобы учиться, и вот как вы можете начать обучение, чтобы стать успешным организатором сессий создания идей. Суть сеансов генерации идей – создать безопасное, творческое пространство для людей, чтобы они чувствовали, что могут сказать что угодно, быть дикими, и не быть осужденными – так могут родиться новые подходящие идеи. Ниже изложены правила, принципы и рекомендации, которые помогут вам сделать мозговой штурм и другие начальные сессии создания идей более эффективными:

1. Устанавливайте ограничение по времени.
2. Начните с вопроса, плана или цели – и сосредоточьтесь на теме.
3. Отложите осуждение и критику, в том числе в невербальной форме.
4. Поощряйте странные, эксцентричные и дикие идеи.
5. Нацеливайтесь на количество.
6. Опирайтесь на идеи друг друга.
7. Будьте визуальным.
8. Разрешайте один разговор за раз.

7 советов по улучшению мозгового штурма, 2011, OpenIDEO – https://challenges.openideo.com/blog/seven-tips-on-better-brainstorming

Отличие IDEO Кэтрин Фредман, 2002 г, IDEO – https://www.ideo.com/images/uploads/news/pdfs/hemispheres_1.pdf

Алекс Осборн “Как придумывать”, 1942

Алекс Осборн “Прикладное воображение”, 1953

d.school, bootcamp leg – http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2011/03/BootcampBootleg2010v2SLIM.pdf

Дональд У. Тейлор, Пол К. Берри и Клиффорд Х. Блок “Участие группы в мозговом штурме улучшает или нарушает творческое мышление?”, 1958 – http://www.jstor.org/stable/2390603

По Бронсон и Эшли Мерриман. Забудьте о Мозговой штурм, 7/12/201 – http://www.newsweek.com/forget-brainstorming-74223

Джонатан Вехар. Не забывайте: мозговой штурм работает! 2010 – http://www.innovationmanagement.se/imtool-articles/dont-forget-brainstorming-works/

Восемь советов для лучшего мозгового штурма – http://www.designthinkingblog.com/http:/www.designthinkingblog.com/eight-tips-for-better-brainstorming

Дэвид Аллен. Пять простых шагов, которые обращают порядок в хаос – http://gettingthingsdone.com/fivesteps/

Дейв Грей. Письменный мозговой штурм. Игровой мозговой штурм. Инструментарий для новаторов, нарушителей правил и выступающих за перемены – http://gamestorming.com/games-for-design/brainwriting/

Брайан У. Маттимор. Штурмы идей: как вести и вдохновлять творческие прорывы, 2012 год

Тим Браун, генеральный директор IDEO, “Дизайн-мышление в бизнесе”, 2009 г

6 методов генерации идей, которые могут быть лучше мозгового штурма

Большинство людей знают о мозговом штурме все: люди сидят в комнате и придумывают как можно больше идей. Они не подвергают себя цензуре за качество или осуществимость идеи. Некоторые просто выдвигают идеи из головы, в то время как другие используют Google, чтобы придумывать идеи.

Однако есть способы лучше, чем стандартный метод мозгового штурма, для решения проблем и разработки для них новых идей.

Метод раскадровки

Метод Mind Mapping

Создание интеллект-карт — обычное дело во многих творческих сферах. Чтобы создать интеллектуальную карту, вы записываете проблему на доске, а затем окружаете ее словами, которые указывают на то, что, по вашему мнению, может вам понадобиться для решения проблемы.Например, если проблема заключается в увеличении посещаемости веб-сайта, решения — это то, что вам нужно, например, SEO или органический трафик. В качестве второго слоя интеллект-карты вы можете взять индивидуальную потребность, такую ​​как SEO, и добавить потенциальные решения, включая найм специалиста по SEO, прохождение маркетингового курса и т. Д. Также можно добавить третий или четвертый слои интеллектуальных карт. Это проверенная креативная техника, которая работает.

Создание эскиза как группа

Наброски помогают визуальному мышлению, что часто бывает более эффективным, чем обсуждение, проводимое с помощью речи.При групповом зарисовке человек начинает процесс создания идеи с того, что зарисовывает что-то на доске. Затем приходит другой человек и добавляет к эскизу свою идею. Поскольку каждый вносит свой вклад в идею посредством набросков, они складываются в нечто существенное.

Создание банков слов

Чтобы создать банк слов, вы начинаете со слова или задачи, а затем создаете большой набор слов, который вы бы связали со словом. Это словесная ассоциация, но она работает с большими группами слов.Создание банков слов поможет вам разобрать проблему в уме и сформировать управляемые части. Когда сессия банка слов готова, вы начинаете формировать отношения между словами, которые вы придумали. Когда вы это делаете, у вас появляются новые идеи.

Техника мыслящих шляп

Мозговой штурм в обратном направлении

Знать, чего нельзя делать, так же важно, как и знать, что делать. Когда вы настраиваете сеанс обратного мозгового штурма, ваша цель — продумать каждую ошибку, которую можно было бы совершить в данной ситуации.Например, в ходе обратного мозгового штурма для получения маркетинговых знаний участники будут думать о таких ошибках, как отказ от использования социальных сетей и рекламы в социальных сетях, игнорирование различных показателей и т. Д. Подсказка о проблемах — полезный способ узнать, каких ошибок следует избегать.

Мозговой штурм — отличная техника. Однако важно понимать, что иногда некоторые методы могут работать лучше.

Сеть малого бизнеса Атланты, от стартапа до успеха, мы — ваш ресурс, к которому вы всегда можете обратиться за новостями, информацией и ресурсами для малого бизнеса.

Следите за нами на Facebook здесь и будьте в курсе всех наших подкастов по запросу.

Пока вы здесь, не забудьте подписаться на нашу рассылку новостей по электронной почте, чтобы получать все последние ноу-хау деловых новостей от Atlanta Small Business Network.

Это продукция JBF Business Media.

7 Методы генерации творческих идей

Генерация идей определяется как процесс создания, развития и передачи абстрактных, конкретных или визуальных концепций.Проще говоря, это процесс, который требует поиска новых решений практических проблем во всех сферах жизни и работы.

Но как улучшить генерацию идей? Есть ли способ или тактика укрепить вашу способность решать проблемы? Ответ прост: да, есть. На самом деле, вы можете попробовать множество различных техник, поэтому продолжайте читать, чтобы узнать о семи методах генерации творческих идей.

# 1 Метод 5W + H

Хотя на первый взгляд это может показаться случайным набором чисел, метод 5W + H — действительно значимый способ справиться с творческой засухой.Эта техника представляет собой основные вопросы, которые вам нужно задать, размышляя о конкретной теме: кто, что, где, когда, почему и как?

Джейсон Ричардсон, создатель материалов для статей для эссе, поделился с нами своими мыслями: «Если вы ответите на каждый из вопросов 5W + H точно — независимо от темы — вы сможете на один шаг приблизиться к решению вашей проблемы. Эти ответы должны побудить ваш мозг переосмыслить предмет в целом и найти новый угол зрения ».

# 2 Социальное слушание

Генерация идей не означает, что вы должны в одиночку придумывать отличное предложение.Напротив, иногда достаточно немного послушать в социальных сетях и посмотреть, что целевая аудитория может сказать по определенной теме. Вы можете использовать социальные сети, такие как Facebook или Twitter, чтобы найти ценные идеи, исходящие от конечных пользователей.

Кроме того, вы всегда можете организовать опрос общественного мнения, чтобы напрямую спросить людей, чего они хотят. Например, такая платформа, как Survey Monkey, позволяет запустить простой опрос за считанные минуты, так почему бы не использовать ее в качестве инструмента для генерации идей?

# 3 Мозговой штурм

Мозговой штурм — хорошо известный метод, который люди во всем мире используют уже несколько десятилетий.Что делает эту тактику такой популярной? Что ж, дело в том, что никого не смеют за то, что он выдвигает глупую идею. Здесь нет правильного или неправильного — вам просто нужно сказать первое, что приходит вам в голову, и все. После быстрого мозгового штурма вам просто нужно отфильтровать все предложения и найти те, которые имеют наибольший потенциал для успеха.

# 4 Ролевая игра

Ходить на чужой шкуре непросто, но иногда это единственный способ преодолеть барьер и придумать блестящую идею.Процесс прост: вам просто нужно поменяться местами с коллегами и попытаться принять их точку зрения. Это не гарантирует немедленных результатов, но часто приводит к интересным выводам и совершенно новым идеям.

# 5 Использование онлайн-инструментов

Интернет наполнен интересными инструментами, которые могут помочь вам в поиске альтернативных идей. Вы можете выбирать между множеством разных вариантов, но окончательное решение обычно зависит от характера и особенностей вашего бизнеса.Тем не менее, мы определенно можем порекомендовать здесь пару ценных платформ:

• Evernote: Ничто не мешает, как придумывать удивительные решения и забывать о них по ходу дела. Evernote предотвращает это, поскольку позволяет мгновенно записывать каждую мысль.
• Эссе ниндзя: это команда невероятно творческих авторов, которые могут помочь вам провести мозговой штурм и разработать качественные темы для ваших веб-сайтов, блогов или исследовательских статей.

# 6 Mind Mapping

Mind Mapping — еще один метод успешного преодоления творческой засухи.По определению, интеллектуальная карта — это диаграмма для представления задач, слов, концепций или элементов, связанных с центральной концепцией или предметом и расположенных вокруг них, с использованием нелинейного графического макета, который позволяет пользователю построить интуитивно понятную структуру вокруг центральной концепции.

Допустим, вы пишете сценарий. В этом случае вы можете поместить главного героя в центр карты, а затем добавить ссылки, ведущие ко всем остальным элементам вашего фильма — от сюжета и любовных отношений до ролей второго плана.

# 7 Think In Reverse

Последнее решение в нашем списке очень забавное. Вместо того, чтобы думать о том, как достичь своей цели, вы можете думать о том, как ее не достичь. Например, вы можете составить план, как уменьшить количество подписчиков в Instagram, а не увеличивать его. Так называемое негативное мышление часто приводит людей к невероятным выводам, которые, в свою очередь, приносят им массу новых идей.

Заключение

Вы можете быть самым творческим человеком в мире, но это не спасет вас от периодической творческой засухи.Всем знакомо это чувство, когда ты чувствуешь себя несчастным, потому что тебе кажется, что ты просто не можешь придумать хорошую идею, но есть способ выбраться из целого.

В этой статье мы показали вам семь методов генерации творческих идей. Возможно, вам не понравится каждое из наших предложений, но обязательно протестируйте их все и найдите технику, которая подходит вам — в некоторых случаях она может быть настоящей палочкой-выручалочкой!

__________

Совместное использование — это забота!

Креатив: 4 метода генерации идей — SHIFT Communications — Интегрированные коммуникации + PR-агентство — Бостон | Нью-Йорк

В 1926 году психолог Грэм Уоллас обрисовал базовый творческий процесс, который на протяжении почти столетия составлял общую основу для понимания и развития творчества.Процесс Валласа можно разделить на четыре основных этапа:

1. Подготовка : зарядка ума для творчества
2. Вдохновение / понимание : процесс генерации идей
3. Инкубация : процесс уточнения и повторения идей
4. Проверка : процесс проверки идей

Вдохновение и понимание — это процессы генерации идей, способ создания новых идей. Однако идеи редко возникают на пустом месте, даже после тщательной подготовки.Подобно образованию кристаллов или пузырьков в кипящей воде, идеи должны быть привязаны к чему-то, чтобы они процветали и росли. Давайте теперь рассмотрим четыре метода генерации идей, которые могут помочь дать идеям отправные точки для развития.

Боковое мышление

Боковое мышление — это процесс мысленного прыжка к тому, что рядом с чем-то, что имеет похожие модели активности или роста. Что похоже на то, что вы пытаетесь достичь, или что концептуально рядом?

Например, один из способов научить людей думать о том, как использовать социальные сети и писать эффективные заголовки, — это отойти на один шаг от основной идеи.Что происходит за один шаг до или после основного заголовка — каково его влияние? Какое влияние окажет чтение содержания или какое влияние вы испытаете, если не прочитаете его? С другой стороны, что вы можете описать о структуре идеи, не раскрывая ее в заголовке?

Сдвиг перспективы

Когда вы генерируете идеи и застреваете, смещение перспективы часто может быть полезным. Представьте, например, что вы придумываете идеи для макетов магазина и застряли или увязли в мелочах.Перспективный сдвиг заключается в том, чтобы надеть маскировку тайного покупателя и посетить свои собственные магазины, магазины конкурентов и другие отраслевые магазины, чтобы увидеть, как они работают с точки зрения покупателя. Еще лучше, если у вас есть доступ через YouTube или вы путешествуете по магазинам, где продаются товары на языках, на которых вы не говорите. Используйте этот сдвиг в перспективе для генерации новых идей.

Какие универсальные подсказки в дизайне веб-сайтов, например, которые позволяют вам перемещаться по популярным веб-сайтам на других языках, даже если вы не говорите на этом языке ни на йоту? Взгляните на Асахи Симбун или Аль-Арабию.Сможете ли вы понять, как перемещаться по этим сайтам, даже не зная языка?

Перенос концепции

Один из самых эффективных способов придумывать отличные идеи — это переносить их — термин, пришедший из компьютерного программирования. Перенос — это перевод компьютерной программы с одного языка, например PHP, на другой, например Ruby. Перенос концепции работает по той же идее. Можете ли вы взять отличную идею, проверенную, работающую концепцию из одной области знаний и эффективно перенести ее в другую?

Например, я часто пишу в своем личном блоге о том, как концепции World of Warcraft применимы к маркетингу.Я недавно писал о том, что у маркетинга есть кулдауны, так же как у способностей игроков есть кулдауны. Существует огромное количество пересечений, если вы достаточно открыты, чтобы увидеть, как меняется синтаксис, но идея — нет. Возьмите концепции из того, в чем вы уже являетесь экспертом, из вещей, которые вам нравятся вне работы, и воплотите эти идеи в жизнь, чтобы увидеть, применимы ли они в другой сфере знаний.

Преднамеренный конфликт

Четвертый способ генерации идей — намеренный внутренний конфликт.Это особенно применимо к контент-маркетингу, за который маркетологи и специалисты по связям с общественностью несут все большую ответственность. Идея проста. Социальные сети и новые медиа дают нам возможность видеть, слышать и читать только то, с чем мы согласны, что невероятно самоограничено и опасно. Сделайте так, чтобы подписаться на контент, который содержит резко противоположные точки зрения, как в личном, так и в профессиональном плане. Посмотрите, что говорит «другая сторона», и используйте свою реакцию как отправную точку для новых идей.

Например, в пространстве цифрового маркетинга есть один человек, мнения и методы которого я категорически против.Мне не нравится почти все в работе этого человека, но я продолжаю подписываться на их контент, потому что мои реакции генерируют энергию и страсть, которые я вкладываю в создание контента о том, что я считаю «правильным» или, по крайней мере, лучшим способом достижения цели. определенные задачи цифрового маркетинга. Найдите своих «горячих» людей, чтобы читать и подписываться, и вам никогда не понадобятся идеи!

В следующей публикации этой серии мы рассмотрим проверенный метод генерации идей и рассмотрим, что делать, когда идеи заканчиваются.

Кристофер С. Пенн
Вице-президент по маркетинговым технологиям

[cta]

Что такое генерация идей? — Определение, методы и факторы успеха

Идеи — ключ к инновациям. Без них нечего делать, и поскольку выполнение является ключом к обучению, необходимы новые идеи для любых улучшений.

Очевидно, что сами по себе идеи не приведут к инновациям, поскольку вам нужно уметь выстроить систематический процесс управления этими идеями.Идея заключается не только в том, чтобы генерировать тонны из них, но и в том, чтобы обращать внимание на их качество.

Мы согласны с тем, что иногда бывает сложно придумать больше таких высококачественных идей. Нет ничего необычного в том, чтобы застрять в наших старых привычках и распорядках, когда нам нужно создавать что-то новое.

Чтобы вырваться из этой колеи, мы решили изучить генерацию идей в целом, а также представить некоторые из наших любимых советов, инструментов и методов , которые можно использовать для более систематического генерирования новых идей.

Что такое генерация идей и почему это важно?

Генерация идей описывается как процесс создания, развития и передачи абстрактных, конкретных или визуальных идей.

Это начальная часть воронки управления идеями, которая направлена ​​на поиск возможных решений предполагаемых или реальных проблем и возможностей.

Как уже упоминалось, идеи — это первый шаг к улучшению. Наш прогресс как личность человек зависит от новых идей.С точки зрения отдельного человека, новые идеи могут помочь вам двигаться вперед, если вы чувствуете, что застряли на задаче или не можете решить определенную проблему.

Возможно, вы ищете новые способы преодолеть творческий барьер или ищете лучшее решение своей проблемы?

Может быть, вам нужны новые идеи, чтобы вы могли полностью изучить новую возможность?

Когда дело доходит до вашей организации , генерация и сбор новых идей от ваших сотрудников — лучший способ раскрыть творческие, неявные знания.Умение создавать и развивать новые идеи позволяет:

• Оставайтесь актуальными
• Сделайте позитивные изменения в вашей организации

«Творческое мышление вдохновляет на идеи. Идеи вдохновляют на перемены »- Барбара Янушкевич

Возможно, ваша организационная цель — повысить эффективность вашей работы и вашей команды или вам нужны новые идеи для улучшения вашего продукта?

Независимо от ваших целей или типов идей, которые вы ищете, цель новых идей — улучшить вашу работу .

В более крупном масштабе, экономики зависят от инноваций для стимулирования роста и повышения благосостояния. Инновации создают новые технологии и предприятия, которые создают новые рабочие места для людей.

Итак, хотя инновации связаны не только с идеями, они являются важной частью уравнения, поскольку одно не было бы без другого.

Хорошо, теперь тебе нужны идеи. Что вы делаете?

Скорее всего, вы провели мозговой штурм.Однако было показано, что мозговой штурм не только занимает больше времени и приводит к меньшему количеству идей, но и к худшим идеям, чем если бы одни и те же участники просто пытались придумать идеи сами.

Есть несколько других причин, по которым мозговой штурм может быть не лучшим способом придумывать идеи. Планирование, организация и документирование сеанса в удобном для использования формате займет еще больше времени.

Хотя есть определенные способы улучшить результаты мозгового штурма, это не имеет значения.Дело в том, что вы не должны автоматически переходить к мозговому штурму.

Однако есть и другие полезные методы, которые стоит попробовать, чтобы бросить вызов общепринятому мышлению. Поскольку вам понадобятся разные идеи, хорошо иметь в виду несколько техник для их генерации. Большинство из этих методов формирования идей можно использовать для более эффективного мозгового штурма, но также и для других типов идей.

Idea Challenge — это сфокусированная форма инноваций, при которой вы поднимаете проблему или возможность в надежде найти творческие решения.

Смысл вызова идеи состоит в том, чтобы участвовать в формировании идей и генерировать идеи вокруг заранее определенной темы в течение ограниченного периода времени.

Это позволяет вам сформировать конкретный вопрос и направить его на конкретную аудиторию, чтобы получить новые идеи и уникальные идеи.

Прежде чем приступить к задаче идеи, важно определить, чего вы хотите достичь с ее помощью.

Поскольку существует два типа проблем-идей: проблемные, -центрические и -центрические подходы, -ориентированные подходы, вы должны сначала уточнить, хотите ли вы определить проблемы или разработать для них потенциальные решения .

При организации испытания идеи существуют различные параметры, которые вы можете выбрать для достижения желаемых результатов, например, тема, аудитория, обязанности, время, или каналы .

Помните, что испытание идеи — лучший метод, когда вам нужно генерировать много новых идей. Возможно, это не самый эффективный способ генерировать идеи, если вы привлекаете к процессу создания идей только нескольких экспертов, поскольку он оказался более полезным для привлечения большой аудитории.

Несмотря на то, что вызов идеи позволяет быстро собрать множество идей, тщательное планирование требует времени и может не окупиться, если нет ресурсов для его правильной реализации. Кроме того, для успеха необходимо правильное время.

Мы написали исчерпывающее руководство по решению проблем, с которыми вы можете ознакомиться, нажав ниже.

Техника СКАМПЕРА

Техника SCAMPER создана Бобом Эберли и представляет собой метод, используемый для решения проблем и творческого мышления.Это целостный способ применения критического мышления для изменения уже существующих идей, концепций или процессов.

Цель SCAMPER — внести коррективы в некоторые части существующей идеи или процесса для достижения наилучшего решения. Он состоит из семи действий, которые можно использовать для замены частей в процессе:

1. Замена — Техника замены означает замену части вашего продукта, концепции или процесса другой для достижения еще лучшего результата.

2. Комбинирование — Техника комбинирования исследует возможность объединения двух идей в единое, более эффективное решение.

3. Адаптация — Адаптация анализирует возможности сделать процесс более гибким и фокусируется на других аналогичных дополнительных улучшениях идеи, процесса или концепции.

4. Изменить — Изменение идеи рассматривает проблему или возможность с более широкой точки зрения и направлено на улучшение общих результатов, а не только идеи.

5. Используйте другое применение — Этот подход фокусируется на поиске способов использования идеи или существующего решения для других целей и анализа возможных выгод, если они применяются в других частях бизнеса.

6. Исключение — Метод исключения довольно прост: он исследует возможные результаты, если одна или несколько частей концепции были исключены.

7. Реверс — Это действие фокусируется на изменении порядка взаимозаменяемых элементов идеи.

Хотя метод SCAMPER изначально был разработан для мозгового штурма, его также можно применить к вашим собственным мыслительным процессам.

Часто люди склонны сосредотачиваться на поиске следующей большой идеи. При генерировании новых идей легко забыть, что постоянные постепенные улучшения — это те, которые действительно оказывают влияние в долгосрочной перспективе.

Если вы сделаете формирование идей постоянной практикой, у вас будет хороший шанс реализовать эту большую идею с помощью нескольких маленьких.Иногда все, что нужно, — это посмотреть, что у вас уже есть. Использование ваших существующих идей или процессов в качестве отправной точки может многое рассказать о вашей текущей ситуации, в чем и заключается метод SCAMPER.

Противоположное / обратное мышление — это метод, который поможет вам подвергнуть сомнению давние предположения , связанные с вашим бизнесом. Это полезный инструмент, который стоит использовать, если вы чувствуете, что ваша команда придерживается общепринятого мировоззрения и придумывать эти «нестандартные идеи» кажется трудным.

Часто поиск лучших решений не достигается с помощью линейного мыслительного процесса. Хотя наш мозг устроен таким образом, противоположное мышление может помочь нам подвергнуть сомнению норму.

При таком мышлении вы считаете полную противоположность нормальному. Вы даже можете думать задом наперед, чтобы найти нестандартные решения.

Brainstorm — полезный инструмент, созданный Советом по инновациям для , предлагающий десятки новых идей , связанных с любой задачей или проблемой, с которой вы в настоящее время работаете.Карточки мозгового штурма помогут вам учесть внешние факторы, такие как: социальные тенденции, новые технологии и регулирование в контексте вашего бизнеса.

Такой подход позволяет генерировать большое количество идей без особых усилий. Хотя многие идеи не имеют смысла, этот инструмент все же может оказаться очень полезным для того, чтобы вывести вас из колеи, если вы страдаете от творческого затора.

Мышление по аналогии — это метод использования информации из одного источника для решения проблемы в другом контексте.Часто одно решение проблемы или возможность можно использовать для решения другой проблемы.

Мышление по аналогии можно, например, использовать для анализа успешного бизнеса, определения того, что делает его отличным, а затем применения тех же принципов для вашего бизнеса. Это простой способ придумывать новых идей, прошедших предварительную проверку .

Вы, наверное, слышали о бесчисленных стартапах, которые называются «Uber для [укажите отрасль здесь] ». Именно этот метод использовала каждая из этих компаний.Однако, хотя это такой простой и интуитивно понятный инструмент, очевидные комбинации, вероятно, будут очень конкурентоспособными.

Вышеупомянутые техники — одни из наших любимых для генерации идей, но определенно не единственные. Те, которые вам подходят, можно найти, протестировав различные варианты.

Управление идеями

Хотя создание идей часто является легкой частью инноваций, их сбор и управление могут оказаться сложной задачей без надлежащего инструмента.

Поскольку люди часто приходят с новыми идеями тут же, они должны уметь собирать эти идеи сразу же, когда они возникают.

Многие люди используют цифровые или физические записные книжки, чтобы записывать свои идеи на ходу. Этот метод хорошо работает, когда вы просто хотите делать заметки для себя. Однако, когда вы хотите поделиться этой информацией с другими и попросить обратную связь для дальнейшего улучшения, это не самый эффективный способ.

Если вам нужно привлечь больше людей к процессу создания идей, вы можете подумать о специальном инструменте управления идеями, чтобы убедиться, что все потенциальные идеи собраны в одном месте.

Поскольку управление идеями — такая обширная тема, и у крупных компаний всегда будут тысячи идей, использование специального инструмента управления идеями часто имеет смысл для большинства компаний.

Инструмент управления идеями служит основой вашего процесса управления идеями. Здесь вы собираете идеи, обсуждаете их, оцениваете и расставляете приоритеты, а также отслеживаете их прогресс, а также стратегическое направление вашей деятельности по формированию идей.

Эффективность управления идеями с помощью специального инструмента зависит от лежащего в его основе процесса. Чтобы создание идей стало постоянной привычкой, вы должны выстроить процесс, который упростит создание и переработку новых идей. Слишком сложные процессы только расстроят пользователей, поэтому не пытайтесь усложнять их.

Если вам интересно узнать, что следует учитывать при выборе подходящего для вас инструмента управления инновациями, вы можете прочитать нашу предыдущую статью по этой теме.

Прежде чем привлекать больше людей к использованию этих инструментов и методов для генерирования большего количества идей, есть еще несколько советов, которые помогут вам получить больше от ваших методов формирования идей.

• Определите проблему или возможность

Хотя это кажется очевидным, чем точнее вы сможете описать текущую или предполагаемую проблему или возможность, тем больше у вас шансов на самом деле генерировать полезные идеи.

Прежде чем начать, постарайтесь собрать как можно больше информации о проблеме, чтобы добраться до сути проблемы. Определите, что вы уже знаете об этом и какая информация еще необходима.

Чтобы ваши идеи были максимально продуктивными, важно вовлекать в процесс правильных людей. Привлекайте тех людей, которые разбираются в теме и искренне заинтересованы во внесении изменений в вашу организацию.

Если вы планируете привлечь большую группу людей для генерации идей, убедитесь, что ваша аудитория актуальна и хорошо информирована по предмету.

Заявление о том, что любая идея является хорошей, может помешать творчеству, поэтому убедитесь, что ваши цели достаточно амбициозны и конкретны. Один из способов получить больше действительно креативных идей от вашей аудитории — это установить ограничения.

Если ваша общая цель заключалась в сокращении затрат, люди, вероятно, предложили бы такие идеи, как меньшие затраты на офисное оборудование или покупку более дешевого кофе. Однако идеи, которые вы получите, будут сильно отличаться, если вы спросите: «Что мы можем сделать, чтобы сэкономить 70% затрат?».

Без ограничений люди обычно придумывают небольшие предложения по улучшению с небольшим творчеством или без него. Но при более подробном описании проблемы и постановке более амбициозных целей людям действительно нужно использовать свое воображение для достижения желаемого результата.

Целью генерации новых идей является улучшение того, что уже существует, а также создание чего-то нового.

Часто, пытаясь решить проблему или приближаясь к новой возможности, люди используют существующие решения или ментальные модели вместо того, чтобы пытаться придумать новые.Проблема с этим подходом в том, что он не позволяет исследовать различные возможности и сужает количество возможных решений.

Придумывание совершенно новых идей может помочь вам подойти к вашей проблеме или возможности с новой точки зрения. Это позволяет вам расширить диапазон идей за пределы вашего нынешнего образа мышления, что в конечном итоге приводит к большему количеству идей.

Есть несколько различных методов и техник, которые можно использовать, чтобы бросить вызов этому общепринятому мышлению и получить больше этих высококачественных идей.Те, что представлены в этом посте, можно использовать в качестве справочника во время мозговых штурмов или при самостоятельном генерировании идей.

Следующим шагом к генерации новых идей будет испытание некоторых из этих методов на практике. Вы можете загрузить наш набор инструментов для генерации идей , который состоит из некоторых из наших любимых инструментов для генерации идей.

Этот пост является частью нашей серии блогов по управлению идеями. В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области управления идеями и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания при управлении идеями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению идеями, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем предстоящем содержании!

Методы генерации новых идей для предпринимателей

Резюме: Даже при наличии большого разнообразия источников создание идеи в качестве основы для нового предприятия может быть сложной проблемой. Предприниматель может использовать несколько методов, чтобы помочь генерировать и протестировать новые идеи, включая фокус-группы, мозговой штурм и анализ перечня проблем.

Ниже приведены некоторые из основных методов, помогающих генерировать новые идеи для конечных тестов:

1. Фокус-группы? это группы лиц, предоставляющих информацию в структурном формате. Модератор ведет группу людей через открытое, глубокое обсуждение, а не просто задает вопросы, чтобы добиться ответа от участников. Такие группы формируют комментарии в открытых подробных обсуждениях новой области продукта, которая может привести к успеху на рынке. Помимо генерации новых идей, фокус-группа является отличным источником для первоначальной проверки идей и концепций.

2. Мозговой штурм? это групповой метод получения новых идей и решений. Он основан на том факте, что людей можно стимулировать к большему творчеству, встречаясь с другими и участвуя в организованных групповых мероприятиях. Характеристики этого метода не допускают критики; свободное движение идеи, большое количество идей, комбинаций и улучшений идей. Сеанс такого типа должен быть веселым и не допускать доминирования и запретов. Мозговой штурм имеет большую вероятность успеха, когда усилия сосредоточены на конкретном продукте или области рынка.

3. Проблемы с инвентаризацией? это метод получения новых идей и решений путем сосредоточения внимания на проблемах. Этот анализ использует людей аналогично фокус-группам для создания новых областей продукта. Однако вместо того, чтобы генерировать новые идеи, потребителям предоставляется список проблем, а затем их просят обсудить его, что в конечном итоге приводит к совершенно новой идее продукта.

Предприниматель не ограничивается только тремя способами, представленными в этой статье.Существуют и другие методы и приемы творческого решения проблем.

Copyright 2005 Стивен Пирс

Стивен Пирс — советник по стратегическому маркетингу, помощник по инновациям, автор и докладчик. Он предлагает стратегии, которые сделают рост прибыли вашего бизнеса реальностью. Узнайте, как получить маркетинговый импульс для реального успеха в бизнесе. Чтобы получить бесплатный онлайн-видео-коучинг, посетите: http://www.stephenlive.com или запросите бесплатный аудит инноваций на http: // www.Innovationmarketers.com

5 методов генерации идей, которые заставят вас задуматься

«Я не настолько умен. У меня нет хороших идей, как у других ».

Есть ли у вас такое беспокойство? Если вы один из тех, кто считает, что недостаточно умен, чтобы придумывать идеи, вы неправильно поняли всю концепцию.

Ни опытные ученые, ни бизнесмены-миллиардеры не придумывают гениальные идеи каждый день.У человека, у которого была отличная идея, было много других, которые были просто средними. Вы не можете ожидать, что ваш мозг будет загораться каждый день, как лампочка, и давать вам момент эврики, заставляя вас бегать по улицам.

В этой статье я расскажу о:

• Причина, по которой людям не хватает хороших идей
• 5 методов генерации идей

Почему вы не получаете правильных идей:

Если вы считаете, что у вас нет хороших идей, наиболее вероятная причина в том, что вы не прикладываете усилий, чтобы воплотить их в жизнь.Успешные люди не ждут, пока идеи упадут им на колени. Они следят за процессом и постоянно стараются придумывать новые идеи.

Можете ли вы вспомнить, когда в последний раз у вас возникала идея? Как вам это пришло в голову? Возможно, это была случайная мысль, которая казалась захватывающей и достойной внимания. Но не все идеи возникают одинаково.

Когда вы начнете тратить время и силы на генерацию идей, они начнут проявляться в долгосрочной перспективе. Если у вас нет идей, это означает, что вы недостаточно стараетесь.Или вы так заняты выполнением задач, что у вас нет времени подумать.

Какой бы ни была ваша проблема, вы можете ее исправить и генерировать идеи.

5 методов генерации идей

Чтобы придумывать идеи, не требуется высокий IQ. Ключевой ингредиент — настойчивые попытки заставить свой мозг думать. Изучение того, как генерировать идеи, — это больше процесс, чем сиюминутный талант.

Наконец, вам также понадобится терпение, чтобы дождаться хороших идей.Не ждите, что ваш мозг подкинет вам что-нибудь удивительное через несколько дней. Вам может понадобиться неделя или несколько месяцев. Все люди разные с точки зрения интересов и мышления, поэтому я не могу указать среднее время, необходимое для того, чтобы придумать отличную идею.

Кроме того, определение «блестящая идея» в первую очередь субъективно. Я могу считать бизнес на миллиард долларов превосходным. Возможно, вам понравится план треккинга нетрадиционным способом. Ваш лучший друг может быть поражен домом с изысканным интерьером.

То, что вы считаете отличной идеей, может показаться обычным людям рядом с вами. Значит, только вы можете выработать для себя правильное определение идеи. Независимо от вашего вкуса, характера и интересов, вот 5 методов генерации идей.

1. Придумывайте 5 идей в день

Самый простой способ получить хорошие идеи — это придумать как можно больше идей. Ваш мозг похож на мускул. При постоянных тренировках он становится все лучше и лучше.Кроме того, когда вы входите в игру с числами, вы рано или поздно наткнетесь на идею, которая вам понравится.

Начните с привычки придумывать 5 идей в день (исключите выходные, если хотите) и записывайте их. Неважно, откуда они и насколько они ужасны. Вам даже не нужно преследовать их дальше.

Когда вы воспользуетесь этим подходом, через несколько месяцев у вас будет масса идей. Большинство из них будут ужасными. Большая часть оставшихся будет средней.Но такое усилие приведет к нескольким полезным идеям, и это все, что вам нужно. Рассматривайте других как катализатор тех, которые имеют значение.

Так что дайте волю своему воображению. Вы можете придумать идею сбежать из грозной тюрьмы, изобрести машину для полета людей или спланировать ограбление алмазов. Просто убедитесь, что у вас есть здравый смысл, чтобы решить, что выполнять, а что оставить.

Статья по теме: Метод предельной прибыли — как постепенно улучшаться

2.Откройте для себя более широкий опыт

Вы знаете историю о лягушке в колодце. Если я попрошу земноводного использовать свое мышление в максимальной степени, что охватят его идеи? Все его мысли будут вращаться вокруг воды, колодца, неба и облаков. Прицел на этом заканчивается, потому что лягушка не имеет ни малейшего представления об остальном мире.

Точно так же ваша открытость и знания определяют, как далеко и широко мыслит ваш мозг. Ваши мысли ограничены вашим кругом осознания. Вы не можете придумать идеи в областях, о которых ничего не знаете, независимо от того, насколько мощным является ваш процесс генерации идей.

Когда вы откроете для себя более широкую информацию, вы пощекочете свой мозг, чтобы он начал думать. И как это сделать?

Читать:

Самый простой способ расширить свои знания — это прочитать. Сегодня вы найдете множество легко доступных книг и статей. Все, что вам нужно сделать, это схватить и впитать в них мудрость.

Статья по теме: Как развить привычку читать

Поговорите с людьми:

Поговорите с людьми, не входящими в вашу семью, круг друзей и коллег. Учитывая текущую ситуацию, разговор не обязательно должен происходить лично. Вы можете связаться с людьми в LinkedIn, присоединиться к группам Facebook и наладить отношения.

Сегодня Интернет и различные платформы упростили процесс создания сетей. Конечно, это требует усилий и энергии, но для достижения любого результата нужно то же самое.

Узнайте больше об инновациях в интересующей вас области:

Ваша область интересов будет отличаться от моей. Я увлечен предпринимательством, поэтому читаю биографии и истории других предпринимателей. Я также смотрю такие шоу, как Shark Tank, чтобы узнать о других идеях.

Вам следует больше узнать об идеях и известных людях в своей области. Знание их происхождения, концепции и методов поможет вам отточить свои способности.

3. Анализируйте окружающий мир

Каждый раз, выходя за дверь, вы знакомитесь с новыми людьми и приобретаете свежий опыт.Даже если вы будете идти по одному и тому же пути в одно и то же время каждый день, никакие два дня не будут абсолютно одинаковыми.

Вы можете использовать свой повседневный опыт, чтобы глубже задуматься о своем районе. Независимо от вашей профессии или целей у вас будет достаточно возможностей обдумывать идеи, используя то, что вы видите и слышите.

Вот несколько примеров:

• Если вы писатель, пара, гуляющая по парку, держась за руки, может добавить новую главу в вашу историю
• Если вы предприниматель, вы можете заглянуть в магазин и спросить себя: «Что бы я сделал? лучше, если бы я был владельцем бизнеса? »
• Если вы продавец, представьте, как бы вы продали свой продукт незнакомцу, идущему к вам.

Когда вы постоянно думаете, вы обнаружите возможности.Имея достаточно возможностей, вы получите множество связанных мыслей. Имея достаточно мыслей, вы встретите несколько хороших идей.

4. Используйте свое время для размышлений

Ежедневно уделяйте 15–30 минут размышлениям, это поможет вам обрести ясность и достичь своих целей. Я написал статью о том, как лучше всего использовать свои мыслительные способности во время размышлений.

Вы можете использовать небольшую часть своего времени на размышления, чтобы придумать небольшие идеи для улучшения.

Идеи означают не только открытие нового бизнеса или поиск творческого решения проблемы, с которой сталкиваются тысячи людей. Поиск способов улучшить себя в небольших количествах — это идеи сами по себе.

Например, вы можете использовать свое время для размышлений по поводу:

• Как развить свое терпение
• Как быть понимающим партнером
• Как построить лучшее взаимопонимание
• Как быть любящим родителем

Такие изменения не требуют новаторских идей и не имеют кардинального значения для временный.Но если вы будете продолжать вносить небольшие изменения и избегать глупых ошибок, в конечном итоге вы пожнете плоды.

5. Применяйте знания одной области в другой

Большинство людей не применяют свои знания из одной области в другую. Вы верите, что физика предназначена только для ученых, а зарабатывание денег на фондовом рынке — это выбор правильных акций? Если это так, вам следует пересмотреть свою веру.

Вы можете применить физику случайных эффектов к отношениям и концепции психологии к инвестициям. Чарли Мангер, миллиардер Уоррена Баффета, разработал свою схему принятия решений, используя элементы антропологии, психологии, экономики и физики.

Его инвестиционный выбор в несколько пакетов основан на уроках, которые он извлек из различных областей. Если вы посмотрите на его список рекомендованной литературы, вы обнаружите, что большинство книг затрагивают одну из этих областей. Он не предлагал их, потому что они интересные. Скорее он видит в них огромную ценность, потому что он впитал знания, чтобы проанализировать, как все люди принимают решения.

Илон Маск сказал: «Один совет: важно рассматривать знания как своего рода семантическое дерево. Убедитесь, что вы понимаете основные принципы, то есть ствол и большие ветви, прежде чем переходить к листьям / деталям, иначе им не за что будет держаться ».

Хотя он и говорил о важности в первую очередь укрепления основных принципов, Илон Маск всегда рассматривал знания как взаимосвязанную сеть. Он рекомендует переводить знания из одной области в другую.

Когда вы думаете об идеях, не мешайте себе использовать свой опыт в разных областях. Взгляните на все свои знания как на одну гигантскую головоломку. По мере того, как вы набираете больше кусочков, вы начинаете осознавать всю картину.

Потратив время на расширение своей осведомленности, вы откроете для себя различные точки зрения и идеи.

Дополнительный совет: используйте Mindmapping для мозгового штурма и казни

Mindmapping — это метод мозгового штурма или более глубокого осмысления основной идеи.Например, если вы планируете улучшить свои навыки публичных выступлений, вы можете использовать интеллект-карты, чтобы подумать о различных способах этого добиться. Они обладают мощным потенциалом для придумывания различных способов усовершенствования и воплощения идеи.

Вот руководство по созданию интеллект-карт. Обычно они не используются для генерации идеи с нуля, но, опять же, вам не нужно ограничивать себя. Если вы сможете найти способ придумывать новые идеи с помощью интеллект-карт, я буду всем вниманием.

Заключение

Вы слышите об известном человеке, говорящем о том, как небольшая идея превратилась в огромный успех.Мало ли вы знаете, что у таких людей были сотни плохих и обычных идей, которые они решили не реализовывать.

Генерация идей предназначена не только для умных и умных людей. Даже если вы приложите усилия и будете терпеливо ждать, вы сможете придумать впечатляющие идеи. Если вы будете ждать, пока идеи проявятся сами по себе, вам придется ждать очень долго.

Таким образом, вы можете начать работу над созданием идей независимо от их качества, или вы можете подождать, пока блестящая идея не вспыхнет сама по себе, что, кстати, может никогда не случиться.Выбор за вами.

Оставьте комментарий, упомянув, если вы тратите время на обдумывание идей.