Никита Обухов – Британская высшая школа дизайна
Дизайнер, основатель сервиса Tilda Publishing. Tilda Publishing — конструктор, который позволяет создавать портфолио, лендинги, лонгриды, спецпроекты, интерактивные истории и блоги без программирования. Среди клиентов Тильды издательские дома: РИА Новости, Теории и практики, Комсомольская правда, Лайфхакер, Эксмо, Clever, телеканалы: ТНТ, СТС, Первый канал, RU.TV, крупные компании: Русал, Альфа-банк, Adidas, BBDO. До запуска Tilda Publishing Никита был креативным директором бутик-студии FNKPNK, одной из самых уважаемых на российском рынке веб-дизайна. Основные отличительные особенности проектов студии – удобство в использовании и высокий, «западный», стиль графики.
Начал работу в индустрии дизайна в 2000 году. Обладает колоссальным мультидисциплинарным опытом как в сфере веб-дизайна и проектирования мобильных приложений, так и в области дизайн-исследований, брендига и создания видео.
Автор более 500 успешно выполненных проектов: интернет-магазинов, промо-сайтов, крупных интернет-СМИ и сайтов брендов мирового уровня; создатель центра креативных вакансий yesjob.
2006-2008 гг. – Британская высшая школа дизайна, курс «Визуальные коммуникации». Куратор Леонид Фейгин
2009 г. – Британская высшая школа дизайна, курс «Типографика». Куратор Максим Жуков
2009 г. – интенсивный курс, школа Wordshop
2013 г. – курс «Продюсирование digital-проектов», школа ИКРа
2013 г. – Future London Academy
- Автор и куратор интенсивного курса «Веб-дизайн. New age», Британская высшая школа дизайна
- Преподаватель интенсивного курса «Интерактивный дизайн: UX & UI Design», Британская высшая школа дизайна
- Преподаватель модуля «Визуальные коммуникации» на курсе «Моушн-дизайн», школа компьютерной графики Scream School
- Преподаватель модуля «Веб-дизайн» на курсе «Визуальные коммуникации», Британская высшая школа дизайна
- Преподаватель курса «Профессия: Digital арт-директор», школа ИКРа
- Преподаватель курса «Веб-дизайн», «Нетология»
- Автор и ведущий ряда мастер-классов во многих городах России
Альфа-Банк, Британская высшая школа дизайна, Московская школа кино, премия «Автомобиль года», школа компьютерной графики Scream School, Валентин Юдашкин, архитектурное бюро «Конструктив», Валерия, Гоша Куценко, группа «Моральный кодекс», Маша Цигаль, Salomon, авиакомпания Skynet Aero, Killer Machines, The Art Newspaper, Archi.
«Мне не интересно, сколько мы зарабатываем, важнее, какой мы вносим вклад» Статьи редакции
Интервью с основателем сервиса для создания сайтов «Тильда» Никитой Обуховым.
{«id»:29679,»url»:»https:\/\/vc.ru\/promo\/29679-tilda»,»title»:»\u00ab\u041c\u043d\u0435 \u043d\u0435 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e, \u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u044b \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c, \u0432\u0430\u0436\u043d\u0435\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u044b \u0432\u043d\u043e\u0441\u0438\u043c \u0432\u043a\u043b\u0430\u0434\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/promo\/29679-tilda»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.
13 184 просмотров
Game Changers by Dockers — это кампания, сфокусированная на людях, меняющих мир вокруг себя. В рамках проекта vc.ru и калифорнийский бренд мужской одежды Dockers подготовили серию интервью с молодыми предпринимателями.
Никита Обухов
Саша Мураховский: Ты в дизайне уже 17 лет.
Не надоело?
Никита Обухов: Да, надоело. Я стал дизайнером в 2000 году, как только поступил в университет. По этой причине и появилась «Тильда» — я понял, что устал от классической системы заказной разработки и дизайна, когда есть агентство и клиенты. В этом формате много минусов, хотя есть и плюсы. Захотелось создать свой продукт и это оказалось очень правильным решением.
Работать на клиента — ты говоришь о студии FunkyPunky?
У меня был целый блок вопросов о FunkyPunky, но потом я понял, что студии уже не существует.
Или ты просто отошел от управления?
Почему? Ты понял, что коробочное решение лучше, чем разработка продукта отдельно под каждого клиента?
Мне надоела эта модель и сейчас она мне неинтересна.Само слово «дизайн» очень классная штука. Кажется банальной вещью, поскольку название дурацкое — у него нет четкого перевода на русский язык, и каждый трактует его по–разному.
В любом случае это отрасль и образ мышления, которая предполагает создание чего-то нового. Некоторые называют дизайн инженерией. Для меня дизайн — это сплав инженерного и творческого.
Дизайн — это не художество, когда ты пытаешься выразить свой внутренний мир через творчество. И это не чисто инженерия, где есть параметры надежности, прочности, долговечности, и надо придумать что-то под эти параметры.
Создание нового — это самое крутое, что может быть.
То есть тебе надоело, что ты связан рамками пожеланий клиентов?
Нет. Я расшифрую своё видение.
В работе под клиента нет ничего плохого, потому что когда ты нанимаешь дизайнера в продукт, ты являешься клиентом. Модель эта плоха тем, что ты не отвечаешь полностью за весь продукт.
Ты не отвечаешь за бизнес-процессы, не отвечаешь за контент, за поддержку.
Ты являешься частью — из-за этого все недовольство. Ты не реализуешь себя как создатель и творец, потому что все время встречаешься с кучей ограничений.
Можно придумать классный интерфейс, но непонятно, как он будет работать, будет ли правильно продвигаться и использоваться. Если это новостное издание, то какой будет контент и как его будут поддерживать?
Дизайн — это всё: дизайн процесса, дизайн коммуникаций, дизайн продаж. Самому рисованию я выделяю 5% от всего времени, несмотря на то, что занимаюсь дизайном.
Не стал ли ты сейчас скорее предпринимателем, чем дизайнером?
Это сложный вопрос.
Я не вписываюсь в рамки определения должностей. Сейчас принято делить людей: ты — основатель, ты — разработчик и так далее. Я не понимаю, кто я, потому что занимаюсь и дизайном, и разработкой, и продажами. Я руковожу, создаю и участвую во всем колесе производства продукта.
Я сторонник подхода мультидисциплинарности. Чем интересна «Тильда» и почему она такая? Потому что в ней работают специалисты, каждый из которых разбирается в разных областях. Я занимаюсь абсолютно всем, и не происходит такого, что я просто руковожу, а за меня все сделают.
Всё аморфно — где-то ты делегируешь свою деятельность, где-то делаешь сам.
В «Тильде» ты занимаешься всем, плюс преподаешь в Британской высшей школе дизайна.
Как получается всё успевать?
Нехватка времени — это основная проблема. Оно всегда куда-то девается. В независимости от того, чем ты занимаешься, его всегда не хватает. Существует тренд на самоотдачу: очень часто люди находят занятия по душе, и вся жизнь превращается в работу.
Методик управления временем не так много и, мне кажется, я перепробовал их все, но забыл, как они называются. Где-то использую стикеры, бывает, вообще не парюсь и держу всё в голове, потому что другие механики не сработали. Задача человека, который саморазвивается, перепробовать всё, взять, что подошло и объединить в свою новую методику.
Учитывая, что через 3-4 часа ты будешь читать лекцию в «Британке» и что ты два раза её окончил, сложный вопрос.
Считаешь ли ты профессиональное образование обязательным для того, чтобы реализоваться как специалист?
Реализоваться как специалист можно без образования. Если ты талантливый и трудолюбивый, то, в конце концов, всё будет. Образование не сделает за тебя работу.
Суть образования в том, что тебе дают задачу, и ты её решаешь. Получать и решать задачи можно и без образования, если ты достаточно мотивирован, или получаешь интересные задачи, которые тебя развивают. Все зависит от контекста. По этому поводу возникает немало споров.
Моё первое образование — техническое, по сути дела, я инженер. Я долго размышлял: потратил ли я это время с пользой или можно было бы не учиться? У меня нет ответа на этот вопрос, потому что есть и плюсы, и минусы.
Иногда кажется, что это было потерей времени, а когда хорошее настроение, то думаешь, что образование — это классно: мозг работает, любая сессия — это препятствие, которое нужно решить. Я считаю, что молодым специалистам нужно совмещать учебу и работу.
Если коротко — образование помогает, но можно быть и без него.
В интервью ты говорил, что без образования человек упирается в этакий стеклянный потолок и не растёт профессионально.
Когда ты молод, через три года работы тебе кажется, что ты супергерой и уделаешь любого.
А через пять лет, тебе уже кажется, что ты ничего не знаешь. Поэтому среди специалистов есть такие волны: либо, когда чувствуешь себя уверенно, либо наоборот.
К примеру, человек достиг такого профессионального уровня, когда ему хочется поделиться знаниями. Он идет преподавать и понимает, что у него нет навыков в преподавании и презентации. Он начинает развиваться в эту сторону и пытается сделать лучшую версию себя.
Если человек работает, то со временем одни и те же задачи становятся рутиной. Мозг начинает искать соседние области, например, программирование и приходится познавать снова. Например, с дизайна нужно переключаться на маркетинг и его прокачивать. С маркетинга переключаться в продажи или реализовывать себя как бизнесмен.
То есть основная мысль: человек может считать себя профессионалом, если готов постигать другие области знаний, помимо основной?
Я люблю людей, которые интересуются соседними сферами, потому что только так можно делать классные вещи, и мне бы хотелось работать с такими людьми. Мне скучно работать с теми, кто говорит: «Это не моя ответственность и задача» — людьми, которые узко специализируются на определенных вещах.
К примеру, у нас есть фронтенд-разработчик Мария. Она хотела быть дизайнером, но решила пойти в разработку. Она программирует, но в то же время у неё есть вкус и понимание того, как устроен дизайн — ей это, в первую очередь, интересно.
Она не спрашивает у дизайнеров, хорошо ли решила задачу — она сама это видит.
У меня есть еще один вопрос по поводу образования. Он связан с Tilda.Education. Фактически это корпоративное медиа как, например, «Т—Ж». Его основная цель — просветительская или всё-таки продажа продукта?
Tilda.Education — это корпоративное издание в классическом виде, когда у компании есть экспертиза, и она делится ею с другими. С точки зрения денег проект неэффективен — на производство контента мы тратим больше, чем приобретаем клиентов.
В конечном итоге, мы поняли, что лучше создавать бесплатные курсы.
Например, выпустили бесплатный курс по созданию лендингов. Пока вышла первая лекция и с периодичностью в 2-3 недели выйдут еще четыре.
На Tilda.Education я трачу свои деньги, и мне это нравится, потому что я чувствую, что это развивает общество и в этом есть благо. Некоторые создают фонды, а мне интересно создавать знания, которые могли быть доступны людям бесплатно.
Кто основная аудитория Tilda.Education? Люди, которые ничего не понимают в дизайне, но хотят чему-то обучиться, или состоявшиеся специалисты, которые хотят стать лучше?
У нас две аудитории. Одна аудитория — это начинающие или средней руки специалисты.
Вторая аудитория — те, кто делают сайты для себя, и понимают, что дизайн и маркетинг для них — основной источник роста.
Классно, когда люди находят то, что им нравится и начинают этим заниматься, вкладывать в это энергию. Им нужно помогать, простым языком рассказывать, как устроен дизайн и продажи.
Сколько человек делают «Тильду?»
Большая часть людей в штате или фрилансеры?
У нас все люди в штате, потому что продукт такого уровня невозможно разрабатывать с фрилансерами.
«Тильда» требует полной отдачи, поскольку есть много нетривиальных задач, и бывают очень сложные решения.
А есть те, кто работают не в московском офисе?
Да. У нас классная поддержка. Большая часть этих людей находится не в Москве — они работают по всей России. На этой неделе к нам приехали три человека, которых мы не видели ни разу. Они пробыли в студии всю неделю, было очень приятно их видеть.
В «Тильду» можно попасть только через программу интернов?
Это, как оказалось на практике, единственный успешный канал привлечения — большая часть людей попали таким образом.
Человек приходит на стажировку, ему даётся реальная задача. Стажировка длится три месяца, она неоплачиваемая. Фактически, мы тратим ресурс компании — когда человек делает эти задачи, за ним нужно еще дорабатывать и учить. Спустя три месяца, если человек сообразительный и мы видим в нём потенциал, то он уже с нами.
То есть состоявшийся дизайнер с опытом прийти в «Тильду» не может?
Сможет. Сейчас на рынке проблема, на мой взгляд, в нехватке специалистов — большая конкуренция. Не хватает абсолютно всех, и я готов брать в команду любого в независимости от рода деятельности.
Нехватка по той причине, потому что есть большие корпорации, которые берут людей десятками и сотнями?
Да, мне некого нанять, из-за конкуренции.
Есть «Альфа-банк», «Сбербанк», «Тинькофф», Mail.Ru Group. Это, наверное, самая большая основная проблема, с которой мы столкнулись. Идей много, а реализовывать их некому.
Другая причина заключается в том, что на рынке мало людей, которые умеют работать. Кажется, что население большое, а нормальных и адекватных людей, с которыми приятно говорить и работать, категорически мало. Раньше я этого не замечал, потому что не занимался наймом. Сейчас, когда я смотрю на весь рынок в России, вижу, что первое, во что мы упираемся и почему мы не страна номер один — это малое количество правильных людей.
Ты говорил о том, что «Тильда» работает на стыке дизайна и разработки. А что из этого важнее?
И то, и другое.
В продукте есть несколько основных сфер: дизайн, разработка, поддержка, контент, документация, юридическая сторона, маркетинг. Каждая из них важна. У тебя может быть классный продукт, но с плохой поддержкой всё будет рушиться. Может быть классный интерфейс, но он будет тормозить, и пользоваться продуктом будет невозможно.
Какой отдел в «Тильде» самый большой?
Давай не будем про цифры. Стандартные вопросы о том, сколько работает людей, сколько зарабатываете, сколько пользователей — это неправильные вопросы.
Я считаю, что дело не измеряется количеством людей, которые над ним работают. Наше обывательское мышление заточено под то, чем больше компания, тем она круче — это абсолютно не так.
Мне не интересно то, сколько мы зарабатываем, мне интересно — какой вклад мы вносим. В цифрах нет энергии. Энергия есть в идеях и как эти вещи влияют на общество, трансформируют индустрию и помогают людям. Это все не зависит от того, сколько кто зарабатывает.
Продукт — это сама цель, а остальное вторично. Люди приходят к нам за продуктом: они решают свои задачи и у них получается классный сайт. Это то, что им нужно. Они не должны думать о том, насколько мы успешны. Я сам себя программирую на это, потому что могу поддаться и начать размышлять о цифрах.
У нас всё нормально с цифрами, просто я не хочу акцентировать на этом внимание и занимать свой ум.
Мне больше интересно заниматься сутью.
Мне больше интересно заниматься сутью.«Тильда» — это универсальный рецепт для всех? Или кому-то он может не подойти?
Универсального ничего не бывает и, конечно, «Тильда» кому-то не подходит — это нормально.
Задача команды, которая работает над продуктом, — сделать так, чтобы «Тильдой» пользовалось как можно больше людей, а также понять, где мы недорабатываем. Нужно стремиться к тому, чтобы пользовались все, но при этом понимать, что всем всё равно не угодишь.
Есть аудитория, которую вы хотите привлечь, но это либо сложно, либо непонятно, как?
В целом, аудитория у нас растёт и развивается довольно органично.
Сейчас мы пытаемся понять, как привлечь тех, кто просто не знает о нас и пользуются плохими продуктами.
Что у вас сейчас с международным рынком?
Он в плане. Сейчас за рубежом «Тильдой» пользуются около 10-15% от общего числа пользователей. Все остальные из России. В следующем году планируем начать кампанию по выходу на мировой рынок.
Несмотря на то, что продукт изначально международный — у нас есть версия на русском и на английском — и мы изначально позиционируем себя как международный продукт, просто иметь два языка или английскую версию недостаточно. Нужно работать с аудиторией, которая про тебя очень мало знает.
Задача не решается просто в лоб — нельзя вложить много денег в рекламу и сразу стать популярным. Она решается нетривиальными способами, поэтому нужно изобретательство. Мы не можем в мире появиться и сказать: «Пользуйтесь» — у проекта должна быть история.
Мы общаемся по-русски, а не по-английски, и между нами и миром есть стена, соответственно они нам не доверяют: «Почему ты такой классный, если про тебя никогда не слышал? Мне нужны корни». Так как корней нет, их нужно создавать, а это очень сложно.
К примеру, органичная история у Squarespace (американский конструктор сайтов — vc.ru). В 2006 году парень создал платформу для блогов.
В течение трех лет она росла, потом он понял, что получается и начал развивать проект. Проект довольно-таки старый, но есть люди, которые с самого начала там. Или взять, к примеру, Wix, которые развиваются с 2009 года. Эта органично, когда у бизнеса такая большая история.
Если абстрагироваться от маркетинга, насколько ваш продукт серьезен и сможет ли конкурировать с аналогичными продуктами, например, в США?
С технологической и продуктовой точки зрения мы сильнее. Вопрос именно в маркетинге.
Каково твоё мнение по поводу того, что сейчас пользователям нужно не столько конструкторы сайтов, сколько конструкторы мобильных приложений?
Ни разу не слышал такого утверждения.
Тебе не кажется, что простой инструмент для создания мобильных приложений будет востребованным и ниша еще не сильно занята?
Были сервисы, которые этим занимаются. Они появились года три назад.
Мобильные приложения это абсолютно другая ниша. Приложение невозможно сделать в конструкторе. Приложение — это сервисная история. Сайты, которые делают наши пользователи, это не про сервисную, а про коммуникационную историю. Они рассказывают и презентуют себя. В приложениях же не ведется работа с контентом, они существуют для решения задач: купить билет, посмотреть почту, обработать фотографию.
Не было мысли, чтобы идти в ту сторону?
Нет.
Я не вижу там, что это кому-нибудь нужно. А зачем? Такого сделать невозможно.
Возможно прототипирование?
Прототип не является финальным продуктом. А «Тильда» производит финальный продукт. Существуют программы для проектирования, но это инструменты для проектирования, которые участвуют в производстве. В них нужно собрать прототипы и продемонстрировать заказчику либо обсудить в команде, но эт не финальная версия. «Тильда» производит конечный продукт.
Какие у вас планы на будущее? Вы не мыслите огромными категориями, а просто ежечасно, ежедневно допиливайте продукт деталями , но возможно у вас есть масштабные планы?
Я недавно услышал интересную мысль о том, что человек живет в плену себя же двух-трехлетней давности.
Современная «Тильда» — это, на самом деле, то, что я запланировал три года назад, а реализовал только сейчас. Эта та финальная версия, которая должна была появиться мгновенно, но на её производство потребовалось три года.
Невозможно реализовать все за один раз, поэтому задача дробится на части, и ты начинаешь работать над конкретными вещами в рамках большого плана.
В ближайшем будущем появятся два больших продукта, которые присоединятся к «Тильде» и дадут пользователям новые возможности. Но глобально следующий год мы должны потратить на качество и на то, чтобы это продукт был более гладким, отзывчивым и приятным.
То есть «Тильда» через 5-10 лет — это та же «Тильда», только лучше?
Да.
Та идея, которая была изначально, уже реализована. Другие идеи, если они появятся, будут, скорее всего, реализованы в другом продукте. Мы не должны переизобретать себя. Концепция «Тильды» правильна и революционна сама по себе. Она должна просто становиться лучше.
Предела совершенству нет, но тем, что есть сейчас, я доволен.
У нас получилась классная штука, которая радует и которой можно гордиться. Приятная вещь, когда идея реализуемая, а еще приятнее, когда твой продукт востребован и им пользуются. Это лучшее, что можно пережить и о чём может думать человек, который придумывает что-то новое.
Адреса магазинов Dockers:
- Москва, ТЦ «Метрополис», Ленинградское шоссе, 16А, стр. 4, 2-ой этаж.
- Москва, ГУМ, Красная площадь, 3, 2-ой этаж.
- Санкт-Петербург, ТЦ «Невский Центр», Невский проспект, 114-116, литера А, «Стокманн», 2-ой этаж.
- Сочи, ТЦ «МореМолл», Новая заря, 7, корнер в магазине Levi’s.
4, 2-ой этаж.Никита Обухов
Дизайнер, основатель сервиса Tilda Publishing. Tilda Publishing — конструктор, который позволяет создавать портфолио, лендинги, лонгриды, спецпроекты, интерактивные истории и блоги без программирования. Среди клиентов Тильды издательские дома: РИА Новости, Теории и практики, Комсомольская правда, Лайфхакер, Эксмо, Clever, телеканалы: ТНТ, СТС, Первый канал, RU.TV, крупные компании: Русал, Альфа-банк, Adidas, BBDO.
До запуска Tilda Publishing Никита был креативным директором бутик-студии FNKPNK, одной из самых уважаемых на российском рынке веб-дизайна. Основные отличительные особенности проектов студии – удобство в использовании и высокий, «западный», стиль графики.
Начал работу в индустрии дизайна в 2000 году. Обладает колоссальным мультидисциплинарным опытом как в сфере веб-дизайна и проектирования мобильных приложений, так и в области дизайн-исследований, брендига и создания видео.
Автор более 500 успешно выполненных проектов: интернет-магазинов, промо-сайтов, крупных интернет-СМИ и сайтов брендов мирового уровня; создатель центра креативных вакансий yesjob.
ru.
Творческое образование:
2006-2008 гг. – Британская высшая школа дизайна, курс «Визуальные коммуникации». Куратор Леонид Фейгин
2009 г. – Британская высшая школа дизайна, курс «Типографика». Куратор Максим Жуков
2009 г. – интенсивный курс, школа Wordshop
2013 г. – курс «Продюсирование digital-проектов», школа ИКРа
2013 г. – Future London Academy
Преподавательская деятельность:
Автор и куратор интенсивного курса «Веб-дизайн. New age», Британская высшая школа дизайна
Преподаватель интенсивного курса «Интерактивный дизайн: UX & UI Design», Британская высшая школа дизайна
Преподаватель модуля «Визуальные коммуникации» на курсе «Моушн-дизайн», школа компьютерной графики Scream School
Преподаватель модуля «Веб-дизайн» на курсе «Визуальные коммуникации», Британская высшая школа дизайна
Преподаватель курса «Профессия: Digital арт-директор», школа ИКРа
Преподаватель курса «Веб-дизайн», «Нетология»
Автор и ведущий ряда мастер-классов во многих городах России
«Сейчас для дизайнеров счастливое время»
20-го марта состоялся дизайн-стрим #18, гостем которого стал Никита Обухов, создатель Tilda Publishing.
Ведущий Максим Ширко расспросил его о начале карьеры и жизненном пути, затронул тему «эры продуктового дизайна» и тенденцию разделения профессии. Также Никита поделился историей развития Тильды и ближайшими планами, ответил на вопросы зрителей и дал несколько советов.Часто ли ты посещаешь различные ивенты, мастер-классы и т.д.?
Да. Очень часто приглашают. Но в последнее время приглашений скопилось так много, что приходится отказываться. Все же больше хочется уделять время работе. И я не очень люблю вот эти все передвижения в другие города/страны. Сейчас обдумываю предложение посетить Минск на майские праздники.
Как ты считаешь, правда ли среди дизайнеров преобладает больше интровертов?
Да-да, согласен. Но также, мне кажется, что у каждого дизайнера есть этапы, когда он более активен и наоборот.
Сейчас началась так называемая «эра продуктового дизайна». Ты эту «эру» опередил лет так на 5. Чем вызвано желание создать свой продукт?
Я занимался клиентским бизнесом с 2000 года и спустя 10-12 лет мне попросту надоело общение с заказчиками.
Каждому новому клиенту нужно все объяснять заново. Благодаря опыту и полученному образованию я чувствую себя очень экспертным, создаю интересные проекты с продуманной идеологией и понятной моделью, но каждый раз приходилось доказывать крутость и экспертность выполненной работы. Мне надоело доказывать. Конечно же, у меня были и хорошие заказчики с интересными проектами, но появилась общая усталость, от которой не получалось избавиться.
В тот момент я понял, что больше не хочу продавать дизайн, а хочу реализовывать свои интеллектуальные амбиции.
Наталія Клочак: Як щодо емпатії? Як у тебе з цим? Як переживаєш розчарування після спілкування із замовником?
Для меня эмпатия — это слово №1. Точнее, трудолюбие и эмпатия — это две вещи, которые мною руководят.
Дизайнеры стараются презентовать себя перед заказчиками, но важнее уметь выслушать и разобраться в проблеме, с которой к вам пришел клиент.
Отвечая на вопрос о том, как мне удавалось справиться с разочарованием после общения с клиентом.
Никак. Было очень много нервных моментов, которые скапливались и, собственно, стали одной из причин моего перехода в продукт.
Второй причиной моего перехода стало осознание, что после каждого выполненного проекта у тебя ничего не остается. Каждый заказ приходится начинать с нуля. Конечно же, благодаря этому накапливается опыт — это плюс. Но минус в том, что в отличии от собственного продукта, твои идеи не всегда работают годами. Например, под конец у меня было очень мало реальных проектов в портфолио. То есть, ты делаешь работу, которая в итоге не доходит до запуска по вине заказчика. У нас был очень классный проект от американского клиента, производящего компьютеры. Нужно было придумать кейс, айдентику, сайт и т.д. Мы работали над проектом целый год, сотрудничали с лучшими художниками и работа действительно получилась крутой. В итоге данный проект не запустили по личным причинам клиента. Такая же ситуация произошла, когда мы работали над открытием нового канала. Нужна была графика, айдентика, сайт.
В итоге через полгода работы у них закончились деньги и проект закрылся. Таких работ скопилось очень много. Это тоже надоело.
Сейчас для дизайнеров счастливое время.
Раньше работая с клиентами, мы предоставляли возможность внесения неограниченного количества правок на этапе прототипирования и минимального на этапе отрисовки дизайна. Это понятно, потому что дизайн напрямую связан с программированием. Сейчас же об этом этапе можно не переживать. Благодаря Тильде любой человек может сделать желаемый дизайн, который сервис сверстает самостоятельно. Это так круто. Я бы очень хотел, чтобы и у меня была такая возможность в то время.
Ты закончил курс арт-дирекшна в British Higher School of Art & Design. Но ведь тогда ты уже являлся руководителем и арт-директором дизайн-студии FunkyPunky?
Я учился в Британке с 2005-го по 2008 год, а дизайн-студия появилась уже перед выпуском. Я пришел на курс арт-дирекшн с четкой целью переключиться на что-то новое, так как до 2005-го года я делал преимущественно корпоративные сайты.
А теперь ты являешься преподавателем в той же British Higher School of Art & Design?
Я долгое время вел интенсив по вебу, но сейчас больше принимаю участие как приглашенный преподаватель.
Ты очень опытный дизайнер и застал многие этапы развития дизайна. Сейчас данная профессия стала разделяться на UI-дизайнеров, UX-дизайнеров, Product-дизайнеров и т.д. Что ты думаешь про эту тенденцию и как она может развиваться дальше?
Я считаю, что это тупик. И, если честно, мне это очень не нравится. Я проповедник мультидисциплинарности. Я считаю, что человек должен не брать на себя одну маленькую функцию, а развиваться и брать на себя смежные профессии. В целом же, наименование профессии лишь помогает определить твои предпочтения и устроиться на работу. Но ограничиваться и развиваться только в рамках этого наименования не стоит.
Ты же занимался брендингом, айдентикой, вебом и даже видео?
Да, это правда. Было время я работал на телевидение, монтировал в After Effects и Premier Pro.
Ты никогда не работал в больших компаниях. В какой-то момент ты создаешь Tilda Publishing, которая становится серьезным проектом. С какими «затыками» ты сталкивался в первое время и насколько серьезными они становятся сейчас? Когда ты стал больше коммерциализировать Тильду, стал ли ты больше предпринимателем, нежели дизайнером?
Предпринимателем я был всегда, потому что каждый фрилансер (и тем более, владелец студии) — это предприниматель. Поэтому в истории с Тильдой предпринимательство для меня не стало чем-то новым.
По поводу «затыков». Их очень много. Каждая компания работает по неким законам. Перерасти из маленькой команды из 10 человек в большую из 100 — это огромный труд. Когда я основал Тильду, я имел представление по каким законам работает маленькая команда, но по каким законам работает большая, не знал. Было очень много «бытовых» вопросов.
И как ты заполняешь такие пробелы? Может быть советуешься с друзьями-предпринимателями или ищешь бизнес-менторов?
Нет.
Заполняю собственными ошибками. А лучший ментор для меня — это Интернет.
Вы выпускаете огромное количество крутых курсов, заметок, подсказок на тему маркетинга, UX, дизайна и много чего другого. Почему Тильда несет такую образовательную миссию?
В какой-то степени — это наше увлечение. Мы себя не заставляем это делать. У нас искреннее желание пообщаться с коллегами и поделиться своим опытом.
Ты сам подготавливаешь образовательные материалы?
Каждый материал по-разному.
Наша образовательная история началась с выпуска книги «Дизайн в цифровой среде». По большому счету данный учебник — это не только мои знания, но и знания моих коллег (там есть гостевые лекции). Мне захотелось сделать эти знания доступными для каждого дизайнера. Мы работали над книгой около полугода.
Какая конкурентная особенность Тильды?
Своей разумностью, продуманностью и адекватностью. Мы ищем баланс, чтобы инструмент был простым, универсальным, чтобы им могли пользоваться не только новички, но и опытные дизайнеры.
Тильда — это целый комплекс, с которым удобно работать не только дизайнерам, но и программистам, маркетологам и т.д. У каждого из них свои запросы и Тильда подстраивается под них.
А как строилась архитектура? Ты сам все придумал или у вас была креативная команда?
Часто мне люди не верят, но я действительно придумал эту идею сам. Тильда появилась в 2010 году и изначально предназначалась для внутренних проектов. У меня была задача делать дизайн без дизайнера и верстальщика.
Идея Тильды была и остается таковой — получать крутой результат за минимальные вложения.
Она лучшая, потому что предлагает компромисс для всех специалистов разных направлений.
Наталія Клочак: Чому саме така назва — Tilda?
Название придумала моя коллега Наташа, которая изначально работала со мной в дизайн-студии, а позже присоединилась и к Тильде. Я ей очень благодарен за такое оригинальное название.
Роман Бурдыга: Вопрос про конструктор писем в Тильде.
Есть ли план по развитию?
Да, конструктор писем мы планируем развивать. Считаем, что на данном этапе он более чем удовлетворяет потребности, но есть моменты, которые хочется доделать. Например, добавить еще несколько блоков и интеграцию с дополнительными сервисами.
Есть ли у тебя мечта, связанная с Тильдой?
Я стараюсь не делиться долгоиграющими планами по понятным соображениям. А из ближайших — это апдейт анимаций. Очень жду это обновление.
Julia Slipenchuk: Интересно услышать хоть чуть-чуть секретов 🙂 А много ли «больших» сайтов на Тильде? > 100 страниц. И планируется ли поддержка сложных проектов?
Много и больших сайтов на Тильде. Например, блоги и спецпроекты. Могу выделить Комсомольскую правду — нравится их сайт.
Ты ранее рассказывал о потребностях и компромиссах, которые предлагает Тильда. А как вы в команде решаете какие задачи приоритетные на данный момент?
Расставление приоритетов — это самый сложный момент в продуктовой разработке.
В первую очередь есть наитие, которое позволяет увидеть более важные задачи на данный момент. А во вторую очередь уже идет поэтапность. Мы прислушиваемся к запросам наших клиентов. Например, после появления интернет-магазинов нам стало поступать множество просьб о внедрении корзины в функционал. Вообще, в любой продуктовой истории очень важно обращать внимание на техподдержку.
Zero Block родился одновременно с идеей блочного метода или он потом в процессе эволюции появился?
Так получается, что иногда в своей голове ты уже видишь конечный результат, но чтобы до него дойти потребуется несколько лет. Для меня это очевидно, что если есть простые блоки, то должен быть и конструктор блоков. Поэтому практически сразу было понимание того, что однажды он появится, но тогда я еще не мог представить, как он будет выглядеть.
Весь интерфейс нарисован тобой?
Сложно сказать о рисовании, так как мы практически сразу кодим. Это такой итеративный процесс. Сначала был один интерфейс, потом другой, потом его обновили (уже проектировали и рисовали в фотошопе).
Обновленный вариант рисовала Наташа по уже готовому прототипу, который мы не обновляли.
Бывают ли у тебя такие творческие порывы, когда тебе хочется сесть и создавать дизайн, порисовать? И есть ли в твоей жизни творчество? Какое оно?
Так, чтобы захотелось сесть и порисовать что-либо, не бывает. Но творчества в моей жизни предостаточно. Работа в Тильде хороша тем, что нам неоткуда копировать. Мы каждый день изобретаем что-то свое. И дизайн ведь это не только рисование. Также я люблю экспериментировать с презентациями.
А почему интерес именно к презентациям?
Просто у меня есть механика в голове и понимание, как это должно быть. Мне интересно подойти к созданию презентации с другой стороны.
Сейчас у Тильды есть офис?
Да, у нас был офис изначально. Также есть и часть сотрудников, которые работают дистанционно. Но конкретно продуктовой частью мы занимаемся в офисе.
У тебя есть постоянное рабочее место? Личный кабинет?
У меня нет привязки к определенному месту.
Я, как и мои коллеги, могут сидеть за разными столами, на диване и т.д. Для меня постоянное рабочее место как-то потеряло свою ценность.
У тебя есть внутренняя потребность ежедневно бывать в офисе?
Дело даже не во внутренней потребности, а я попросту обязан ежедневно бывать в офисе. Там происходит очень много коммуникации, ребята на мне завязаны. У меня с каждым участником команды очень плотное общение.
А как у тебя с делегированием? Насколько ты хорош в этом?
С одной стороны, мне очень сложно делегировать некоторые моменты, но с другой стороны, я всегда стараюсь это делать. В продукте очень много разных задач и делать все одному невозможно. В целом, я считаю, что даю нормальные и понятные задачи. Иногда мне, как ответственному лицу, приходится надавливать на людей, просить переделывать те или иные моменты — это вызывает у меня внутреннее неудобство, но я борюсь с этим.
Ты авторитарный руководитель?
Да. Я не тиран и очень уважительно отношусь к людям, но я авторитарен.
Ты легко расстаешься с сотрудниками?
Если честно, я делал очень мало увольнений. Мне сложно расставаться с людьми. Но опять же с этим надо бороться. Это как лечить зубы — неприятно, но надо. И ничего с этим не поделаешь.
Евгений Садко: А что ты думаешь о перспективах и рисках рунета? Были, например, траблы с Роскомнадзором? Тот же 1С или слухи о том, что рунет могут закрыть от мира…Что об этом думаешь? И про УА-нет тоже)
По поводу того, что рунет могут закрыть — это глупость и черный пиар. Такого никогда не будет. Насчет Роскомнадзора, у них были глюки в прошлом году, и нам сильно досталось из-за этого (за полдня вылетало несколько сайтов). Также мы сделали для Украины еще один IP адрес.
Евгений Садко: Ждать ли украинскую версию Тильды?)
Да, мы уже работаем над этим. У нас очень много пользователей из Украины и мы их уважаем.
Дашь совет ребятам, которые сейчас только начинают делать первые шаги в дизайне? Например, такой совет, который ты дал бы себе в начале 2000 годов.
В дизайне, как и во многих других профессиях, очень важна усидчивость и трудолюбие. Нужно развивать себя профессионально изо дня в день. Это звучит банально, но для меня — это единственная формула успеха. Чем больше ты делаешь, тем больше ошибаешься и у тебя появляется больше опыта.
Посмотреть полный выпуск дизайн-стрима #18 можно ниже:
1 апреля в 18:00 состоится онлайн-интенсив с Максимом Ширко – Tilda Pro 2. Подробности здесь.
Рабочие места: Никита Обухов, дизайнер и основатель сервиса Tilda Publishing
Никита Обухов
Дизайнер. Основатель сервиса Tilda Publishing. Руководитель дизайн-студии FunkyPunky. Куратор курса по веб-дизайну в Британской высшей школе дизайна.
Чем вы занимаетесь в своей работе?
Я веб-дизайнер и арт-директор. Сейчас моя основная работа связана с Tilda Publishing — это сервис, который позволяет создавать крутые сайты за считаные дни, небольшие деньги и без большой команды.
Я верю, что за ним большое будущее, поэтому Tilda меня очень вдохновляет и полностью поглощает.
Но, кроме этого, я руковожу дизайн-студией FunkyPunky, которая делает сайты на заказ. Также я веду интенсив «Веб-дизайн. Цифровой сторителлинг» в Британской высшей школе дизайна. Он проходит два раза в год: зимой и летом.
Меня вдохновляют горы, красивые девушки и хорошая типографика.
Кто вы по профессии?
Я закончил Британскую высшую школу дизайна. Дважды. Основной курс, на котором я учился, — «Визуальные коммуникации». Это двухлетний курс подготовки арт-директоров, куратор — Леонид Фейгин. Сейчас он не преподаёт, но это самый клёвый арт-директор, я многому у него научился и понял, что вообще делать. Страшно подумать, но это было уже семь лет назад.
До того, как пришёл в Британку, я пять лет уже проработал дизайнером и много чего умел, но почувствовал затык именно с творческой реализацией. Накопилась куча вопросов, и, когда я с этим багажом пришёл в Британку, обучение в итоге получилось суперэффективным.
Та модель, когда ты пять лет сидишь за партой и просто учишься, больше не работает — слишком быстро всё меняется.
Моё первое высшее — это классическое техническое образование. Я закончил политех. Но, если бы на первом курсе не устроился дизайнером в студию, пожалуй, пожалел бы о потраченном времени. Хотя я получил универсальные знания и навыки, мышление стало более системным и появились социальные связи, но слишком быстро всё устаревает, нужно учиться и одновременно применять знания на практике. Просто учиться — мало.
Что обязательно должен уметь дизайнер?
Мне нравится веб-дизайн, потому что это одна из самых мультидисциплинарных профессий. Есть такая концепция, что профессионал — это T-shaped person. Вертикальная палочка символизирует, что ты эксперт в какой-то сфере, а горизонтальная — что способен общаться с экспертами в других областях. В веб-дизайне эта горизонтальная черта очень широкая: фотографы, редакторы, иллюстраторы, видеодизайнеры, программисты, очень много всего.
Каковы ваши сильные и слабые стороны?
Я болен. Мне кажется, я трудоголик. С одной стороны, для профессии это хорошо. Я сконцентрирован на работе и работаю много. Но это также мешает мне, потому что страдают личные хобби и общение на нерабочие темы.
Я мечтаю о даче, небольшом загородном домике, который я построю сам.
Как выглядит ваше рабочее место?
У меня прекрасный офис в Artplay, я очень им доволен. Это классная студия с шестиметровыми потолками и пятиметровым окном во всю стену. Здесь приятная атмосфера, много зелёных растений, яркая цветная мебель и, конечно же, люди, которые работают вместе со мной и тоже задают настроение.
Никита с коллегами своими руками обустраивали студиюКогда мы переехали, тут были голые стены. Сначала мы просто поставили несколько столов из IKEA, но постепенно всё обросло деталями, ожило. Я своими руками сделал большой стол из дерева, за которым мы работаем, пьём чай или проводим совещания и переговоры.
Но самое крутое — это цветочки в офисе, у нас их много.
Для больших проектов мы всегда собираем moodboard — это картинки, которые задают стиль проекта.
MoodboardТакже на большой доске записываем новые идеи и рисуем проекты.
WhiteboardКак такового рабочего места у меня нет, потому что я всё время перемещаюсь по студии: то сижу за одним столом, то за другим, то на диване. Рабочее место у меня везде. Самое главное — ноутбук.
Я пользуюсь Macbook Pro 15”, планшетом Wacom Intuos4. Телефон, конечно же, айфончик.
Девайсы НикитыЧто касается ПО, то мастхэв такой.
- Tilda. Теперь почти все сайты мы делаем в ней. Мы следуем правилу Content First. Tilda даёт нам все инструменты, чтобы сделать классную подачу в сайте, и мы фокусируемся на контенте: тексте, фотографиях, видео и иллюстрациях. Здорово экономит деньги и время.
- Браузер. Только Chrome, он мне всё больше нравится.
- Почта. Я не пользуюсь Gmail в браузере и никому не рекомендую, потому что он не так оперативен, как почтовый клиент.
Push-уведомления включены. Мне приходят уведомления об оплате в Tilda. Это важно, чтобы знать, что процесс идёт, всё хорошо и ничего не заглючило, можно ли расслабиться или, наоборот, пора напрячься. Раньше ещё были уведомления об обращении в службу поддержки, но, слава богу, сейчас этим занимается другой человек, и push падают ему. Также уведомления настроены на почту, чтобы быстро отреагировать на что-то срочное.
Дизайн я всегда делал в Photoshop, но, пока разрабатывалась Tilda, я вспомнил навыки, полученные в политехе, и начал программировать. Постепенно я перехожу на дизайн в браузере. Использую текстовый редактор для кода — Coda — и рисую кодом. Оказалось, что это удобно и приятно.
На телефоне у меня два основных бизнеса: Tilda и FunkyPunky. Через приложение Gmail я получаю почту для FunkyPunky, а на Yandex приходит то, что связано с Tilda.
Я не пользуюсь никакими планировщиками. Для меня гораздо эффективнее работает обычный текстовый редактор. Создаю много-много заметок, которые хранятся все в iCloud.
Ещё важная штука в телефоне — Notes. Универсальная вещь, чтобы быстро записать идеи, планы, фильмы, которые нужно посмотреть, и так далее. Такая простая вещь оказалась такой удобной. Например, едешь в Берлин, открываешь файл, где записано, что ты брал до этого в Лондон, и быстро всё скидываешь в рюкзак. Очень классно.
Также хороший сервис, ориентированный на тех, кто занят в сфере дизайна, — Codesign.io. Он позволяет обмениваться файлами и удобно комментировать правки. Делаешь снимок экрана, на нём пишешь замечания, что нужно поправить, и отправляешь ссылку дизайнеру — суперудобно.
Я удалил из телефона Facebook, чтобы поменьше в него заглядывать, но пока ещё часто смотрю Instagram.
За работойМне нравятся подкасты. Есть приложение Podcasts, о нём мало кто знает и мало кто им пользуется, что странно. Я подписан на подкаст «Модель для сборки», а недавно нашёл классный подкаст «Функции фанка», теперь всё время его слушаю, там отличная музыка. И ещё полезная вещь — подкаст «Музыка для засыпания».
Если вы взбудоражены и не можете уснуть, выпейте пустырник, поставьте этот подкаст, и через некоторое время наступит крепкий здоровый сон.
В последнее время в студии мы играем в QuizUp — соревнуемся, кто лучше знает теорию дизайна.
Наконец, на телефоне есть кнопочка на Tilda, чтобы всегда знать, всё ли работает. И я всё время спрашиваю у Siri, какая сегодня погода.
Как вы организуете своё время?
Стартап — это триллионы задач, и все — интересные, поэтому легко увлечься рутиной. Но планирование — суперважная вещь. Чтобы на него находилось время, у нас как-то сам собой образовался формат бизнес-завтраков.
Утро понедельника начинается приятно: встречаемся в кафе, пьём кофе с коричными плюшками и заодно обсуждаем, что было сделано на прошлой неделе, какие планы на предстоящую, следующую и на следующий месяц.
Планирование за завтракомОчень хорошо начинать рабочую неделю с анализа сделанного и планирования предстоящего. Какие-то задачи потом корректируются в течение дня, но общее направление остаётся.
Есть и долгосрочные планы, когда я просто держу в голове, что следующий месяц нужно посвятить, например, улучшению раздела Help, дабы снизить нагрузку на службу поддержки. Это общая задача, которая потом конкретизируется на более мелкие.
Есть ли у вас ежедневный утренний ритуал?
Мой утренний ритуал — каша. Обязательно нужно съесть кашу. Это идеальное блюдо. Её проглатываешь как космонавт космическую еду — сыт и доволен. Ешьте кашу.
Я счастлив, когда ем печеньки-рыбки и запиваю их молоком.
Как коротаете время в пробках?
В последнее время я отказался от автомобиля. Он стоит на стоянке, и я пользуюсь им крайне редко. Это, вообще, полный идиотизм — стоять в пробках. Плюс мне не хватает движения, поэтому я хожу пешком.
Ближайшее метро к Artplay — это «Курская», но я специально выхожу на «Таганской». Во-первых, там приятный маршрут: мимо Яузы, Сергиевской церкви и Андроникова монастыря. Во-вторых, я таким образом набираю те самые 10 000 шагов — минимальный уровень физической нагрузки, который необходим человеку, работающему в офисе.
Летом иногда езжу на работу на велике, а зимой — на трамвае. Трамваи классные, особенно теперь, когда есть приложение «Яндекс.Транспорт»: смотришь, где твой трамвай, и, если что, шагаешь в метро.
Есть ли место бумаге в вашей работе?
Очень много бумажек. Я активный бумагопользователь: рисую прототипы, записываю задачи и идеи. Причём обычный листочек А4 гораздо лучше ежедневников. Он тонкий, лёгкий, можно взять с собой. Листочки храню, через какое-то время забавно смотреть, что делал.
Какое место в вашей жизни занимает спорт?
Workout! Не так давно мы с ребятами обнаружили, что в Москве много классных бесплатных спортивных площадок. Рядом с Artplay есть такая, на территории школы. Это очень здорово: всё, что нужно, — это ты сам, минимум усилий. Свежий воздух, дешёво, доступно и весёло, потому что можно пойти после работы всей студией. Гораздо лучше, чем какой-нибудь фитнес-центр.
Никита Обухов: «Человеку всегда нужен какой-то вызов»Лайфхакерство от Никиты Обухова
- Книги. Если вы начинающий дизайнер, то очень важно прочесть профессиональные книги в определённой последовательности. Я считаю, что начинать нужно с Виктора Папанека «Дизайн для реального мира». Но вообще, я составлял список, который я рекомендую своим студентам. Там как раз книги в том порядке, в котором нужно читать.
- Фильмы и сериалы. Есть такой сайт adultmult.tv — все самые мегатрэшовые мультики там. Мне нравится «Мистер Пиклз».
- Если творчество вам близко, но вы не продвинутый веб-дизайнер, откройте для себя дополнительный источник заработка. Используйте Tilda и зарабатывайте, создавая сайты на заказ. У меня есть друг Рома, моушн-дизайнер. Три месяца назад он совсем-совсем не разбирался в веб-дизайне. Я порекомендовал ему сделать себе портфолио. Он сделал его на Tilda. Потом друзья попросили сделать страничку об их спектакле. Получилось классно. Как будто он занимался сайтами лет пять. Теперь он за хорошие деньги делает для клиента сайт про путешествия по Грузии.
Если вы начинающий дизайнер, то очень важно прочесть профессиональные книги в определённой последовательности. Я считаю, что начинать нужно с Виктора Папанека «Дизайн для реального мира». Но вообще, я составлял список, который я рекомендую своим студентам. Там как раз книги в том порядке, в котором нужно читать.Каково ваше жизненное кредо?
Первое.
Я уверен, что человеку всегда нужен какой-то вызов. Всё наладилось, тебе уютно, дела идут, всё вроде ОК… Вдруг начинается депрессия. Поэтому нужно слушать себя и понимать, что, как только начинается грусть, это звоночек, что пора выходить из зоны комфорта.
Второе. Приведу цитату из «Соляриса». «Человеку не нужен Космос… Человеку нужен человек». Это самое главное. Если кажется, что не хватает каких-то яхт, машин, квартир — в общем, материальных благ, то подумайте о людях, которые вас окружают. Именно они создают ощущение заполненности.
Neobrainologia | Никита Обухов | Отзывы, информация, дипломы
2007 год — СПбГМУ им. акад. И.П. Павлова, лечебный факультет (с отличием),
2007-2008 гг. – интернатура,
2008-2010 гг. – клиническая ординатура на кафедре психиатрии и наркологии СПбГМУ им. акад. И.П. Павлова
2010 год – повышение квалификации по программе дополнительного профессионального образования «Психотерапия» в НИПНИ им.
В.М. Бехтерева
2011 год – профессиональная переподготовка по психотерапии в СПбГМУ им. акад. И.П. Павлова.
2015 год — защита кандидатской диссертации по теме «Характер и особенности первичных и вторичных психических расстройств при хронической обструктивной болезни лёгких».
2015 год — индивидуальный курс обучения Классическому гипнозу в Институте Гипноза и НЛП (г. Москва) у проф., д.м.н. Б.Г. Афанасьева. Дважды лауреат Дипломов I степени (2007 и 2009 гг.) за работу посвящённую исследованию критики к состоянию пациентов с шизофренией с разработкой объективирующего критику опросника.
Стаж непрерывной работы – 10 лет. Опыт работы как в «большой психиатрии» (тяжелые психические заболевания), так и с пациентами с пограничными психическими расстройствами (неврозы психосоматические расстройства и пр.), а также в психологической коррекции здоровых лиц с жизненными затруднениями. Из методов лечебной работы – опыт применения психофармакотерапии, когнитивно-поведенческой психотерапии, личностно-ориентированной (реконструктивной) психотерапии, классического и эриксоновского гипноза.
Создатель проекта
Обухов Никита Вячеславович,
врач-психиатр, психотерапевт, кандидат медицинских наук:
Отзыв о научно-практической деятельности Никиты Вячеславовича Обухова от профессора, д.м.н. Владимира Ивановича Крылова
Вы можете подробно ознакомиться с проведённой доктором Никитой Обуховым научной и практической работой, оценить профессионализм и этико-деонтологические особенности его деятельности, просмотрев полную запись защиты кандидатской диссертации с отзывами оппонентов и открытой дискуссией.
Мы считаем, что вне зависимости от каких-либо врожденных или приобретенных ограничений, каждый человек имеет право и даже должен удовлетворять свои потребности и быть счастливым. Психологическая наука и практика имеют своей конечной целью помощь людям в достижении именно такого положения вещей.
Автор уникального тренинга, позволяющего безопасно снижать вес и контролировать аппетит, который основан на повышении эффективности усвоения информации за счет ее подачи через слуховой и зрительный анализаторы синхронизированно.
Программа позволяет настроить ваше сознание и ваши внутренние процессы в организме на легкое преодоление ограничений на пути к стройной фигуре.
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый деньЯндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.
Ваш личный Дзен
Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.
Вы смотрите и ставите лайки
шаг 1
Алгоритм отслеживает это и подбирает контент
шаг 2
Вы видите интересные именно вам материалы
шаг 3
Интересные истории
В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.
Примеры публикаций
В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.
Дзен — простой, современный и удобный
Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках
Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.
العَرَبِيَّةالعَرَبِيَّةУдобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+
Дизайн и разработка — Charmer
К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:
Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari Пример использования: запуск веб-конструктора из Москвы
Эндрю: Привет, борцы за свободу. Меня зовут Эндрю Уорнер. Я основатель Mixergy, где я беседую с предпринимателями о том, как они строили свой бизнес, и делаю это для аудитории реальных предпринимателей, которые слушают, учатся, а затем, в конце концов, начинают действовать и возвращаются сюда, чтобы дать интервью о том, как они построили свои феноменальные компании.
Ко мне присоединяется предприниматель, который приезжает к нам прямо из Москвы в России.Он является основателем компании that. . . ну, он парень, который понял, знаете что, создавать сайты действительно сложно. Нам нужно сделать это проще. И он создал компанию под названием Тильда. Это конструктор веб-сайтов, который не требует от вас использования кода.
Его зовут Никита Обухов. И мы собираемся выяснить, как он создал это благодаря двум феноменальным компаниям, первым из которых является конкурентоспособный. Мы говорили об этом до начала интервью, Никита. Но он был в порядке с этим. Компания называется HostGator для размещения вашего сайта.А во-вторых, если вы хотите нанять разработчика из любой точки мира, воспользуйтесь лучшим из лучших от Toptal. Я расскажу об этом позже.
Никита, рад тебя видеть.
Никита: Ага.
Эндрю: Каков ваш доход?
Никита: Извините, но мы этого не делаем. . . Я не говорю об этом.
Эндрю: Передо мной номер телефона.
Можем ли мы сказать, больше или меньше миллиона?
Никита: Все кончено.
Эндрю: Более миллиона.Это все, что вы хотите.
Никита: Ага.
Эндрю: Количество пользователей, которых спросил у вас наш продюсер, и вы сказали: «Нет, я не хочу говорить». Почему ты не скажешь, сколько людей на платформе? Я чувствую, что это добавляет доверия, если вы показываете, что на платформе много людей.
Никита: Я могу сказать, что у нас более миллиона пользователей.
Эндрю: Вот и все. Хорошо. Платформу используют более миллиона человек. Ребят, у вас есть бесплатная версия?
Никита: Да, есть.
Эндрю: Знаешь. Хорошо. Вернемся к тому, как вы обнаружили эту проблему. Где вы были? Что привело вас к этому?
Никита: Вы имеете в виду проблему с созданием сайтов?
Эндрю: Ага. На самом деле, давайте познакомимся с вами немного до возникновения проблемы. У вас была дизайн-студия. Правильно?
Никита: Ага.
Андрей: Какие конструкции? Над чем вы работали?
Никита: [неразборчиво 00:02:01] Дизайн, айдентика.
Так что до Тильды я начал свою карьеру в 2000 году и около 20 лет занимаюсь дизайном. Так что до Тильды у меня была собственная студия. Так что мы были похожи на бутик-дизайн-студию. Так что у нас были интересные клиенты и всегда интересные проекты, над которыми мы можем выбирать, над чем работать, а над какими нет.
Эндрю: Не могли бы вы описать то, чем вы особенно гордитесь? Я, кстати, ходил посмотреть тебя на Behance, и там есть еще одна Никита. То же имя, полное имя и фамилия.Я смотрю его вещи. Это не так хорошо, как ваши вещи. Извини, Никита номер два, кем бы ты ни был. Он тоже в России. Он идет от FunkyPunky. Это ведь не ты?
Никита: Да, это я.
Эндрю: Это ты?
Никита: Да, это я.
Эндрю: Это не так хорошо, как Тильда. Некоторые из этих вещей вроде как не пиксельные, но на них есть случайные вещи, случайные изображения.
Никита: Я [неразборчиво 00:03:10] надолго выкладываю новые работы на Behance.Так что это . . .
Эндрю: Хорошо.
Это твоя старая штука.
Никита: Ага. Это старая штука. Да.
Эндрю: Хорошо. Все в порядке.
Никита: Итак, у нас много интересных клиентов из творческих сфер, таких как школы дизайна или архитектурные СМИ, и [неразборчиво 00:03:36] российские банки и малый бизнес, музыканты [неразборчиво 00:03:46].
Андрей: Похоже, блоги и публикации тоже. Правильно?
Никита: Ага.
Андрей: Я вижу, ты создал.. . Это логотип Mama Typmaha? Вы узнаете это?
Никита: №
Эндрю: Нет?
Никита: №
Андрей: Я вижу это в вашем резюме на вашем сайте. Хорошо. Все в порядке. Я понимаю, где ты был раньше. Что побудило вас к этой идее? Откуда это?
Никита: Решение Тильды [неразборчиво, 00:04:14], которое мы использовали на нашем веб-сайте для публикации наших кейсов, и мы всегда любили давать немного больше информации нашим посетителям и рассказывать истории о том, как мы работаем, как процесс работает в нашей студии.Итак, он показывает прототипы, [неразборчиво 00:04:44], идеи, которые у нас есть, и [неразборчиво 00:04:48].
. .
Эндрю: Вы говорите для своей студии, что вам нужно было найти способ показать проделанную вами работу, тематические исследования?
Никита: Ага.
Андрей: И вы сказали: «Ну, хорошо. Мне нужен простой способ ». Почему вы просто не использовали WordPress? WordPress существует. Почему вы не использовали одну из других платформ?
Никита: Потому что. . . поэтому я не закончил. . . поэтому нам был нужен инструмент, как публиковать, как показывать эти кейсы нестандартным способом.Мы хотели . . . как должно выглядеть в печатных журналах. Итак, у нас есть интересная типографика, не в одну строку, где вы можете использовать только заголовок, текст и изображение, и все это в одной строке. Да. И мы сделали это, чтобы предложить решение. Это [неразборчиво 00:05:45], как описать версию Тильды. Итак, основная идея заключается в том, что мы создали несколько [неразборчиво 00:05:55] блоков, которые помогают нам без дизайнера и без программиста дать нашему менеджеру показать наши, опубликовать наши работы в нашем портфолио.
И это должно выглядеть так, как будто эту страницу создал дизайнер.
Эндрю: Вы хотите, чтобы готовый продукт, который у вас есть, немного напоминал журнал и выглядел более изысканным, чем типичный веб-сайт.
Никита: Ага.
Эндрю: Но для этого можно создать тему в WordPress. Я не собираюсь давить на вас здесь, но мне интересно, сказали ли вы себе: «Знаешь что? Я думаю, мы могли бы создать нашу собственную издательскую платформу с самого начала ». Правильно? Почему ты сделал это для себя?
Никита: Нам [неразборчиво 00:06:35] WordPress недостаточно.Таким образом, в WordPress есть простой текстовый редактор, который позволяет вам просто создавать, помещать ссылку или помещать изображение или видео в текст. Но ты не можешь быть творческим. Да, ты не можешь быть творческим.
Эндрю: Я смотрел сообщение о запуске на TechCrunch. Джон Биггс просмотрел программное обеспечение и сказал: слушайте, что нам нравится в нем или что ему нравится в нем, так это то, что вы можете легко перетаскивать изображения.
Вы можете легко управлять типографикой. Вы можете рисовать фигуры. Вы можете создавать анимацию.Был этот дополнительный набор функций, которые вы хотели для себя внутри. Вот почему вы построили его для себя. А потом, в конце концов, вы его запустили. Что побудило вас запустить его?
Никита: Если честно, очень устала от клиентов.
Андрей: А почему? Приведите мне пример того, почему вам надоело иметь дело с клиентами.
Никита: Потому что у нас есть. . . У меня большой опыт. Так что я провел много времени в этой области и очень хорошо знаю, как сделать дизайн правильным и каким он должен быть [неразборчиво 00:07:54].Я должен объяснять свое видение каждому новому клиенту, и я [неразборчиво 00:08:05]. . .
Эндрю: У вас есть пример глупости, о которой клиент спросил вас, что вы знаете, что это глупо, потому что вы были в космосе вечно, но они этого не сделали?
Никита: Ага. Знаете, это всегда связано со вкусом. У некоторых ребят хороший вкус, и мы понимаем друг друга.
Но иногда этого не происходит.
Эндрю: Какой пример? . . Вы помните одну? Должен быть кто-то, кто застрял с тобой, это было просто дурным тоном.Вы сказали: «Что я вообще делаю с этим парнем? Почему этот парень ведет меня, а я его веду? »
Никита: Ага. Так, например, я знаю одного парня. Он был директором по маркетингу в известном российском банке, и я работал с директором этого банка. Когда этому парню нужно подать знак, ему это не нравится. Он сказал: «О, это очень просто».
Эндрю: Понятно. То, что вы создали, для него слишком упрощенно.
Никита: Да, да.
Эндрю: Понял. Все в порядке.Итак, вы говорите себе: «Послушайте, меня больше не будут вести. Я здесь художник. Я дизайнер. Я понимаю пользовательский опыт. Я был в этом. Эти парни, которые просто играют на барабанах, не могут перестать быть барабанщиком одну секунду, а затем внезапно стать арт-директором в следующую. Я не могу с этим справиться ». Итак, вы решили, что собираетесь настраивать его.
Я имею в виду, вы собирались превратить его в продукт, который будут использовать другие люди. Какие изменения вам пришлось внести, чтобы сделать его чем-то, что могли бы использовать другие?
Никита: Что ты имеешь в виду?
Эндрю: Например, когда это было внутренним, у вас что-то работало.Сделать из него что-то, что может использовать любой другой для самостоятельного запуска веб-сайта, нелегко.
Никита: Да, это непросто. Это большая работа, потому что вам нужно создавать не просто продукт, потому что это [неразборчиво 00:10:04] обновления. Но вам нужна поддержка клиентов. Вам нужно просто написать условия обслуживания, например. И много [неразборчиво 00:10:17], которые вам нужно найти, например, выбрать правильную платежную систему и [неразборчиво 00:10:24] регистр, люди, как пользоваться поддержкой.Мы создали много шаблонов, создали много задумок. . . много деталей. Да, и это. . . Но для нас это было просто, потому что мы очень глубоко понимаем, как работают продукты, и потому, что у нас большой опыт.
На основании большого опыта мы сделали много услуг и. . .
Эндрю: Вы тоже кодировали веб-сайты или просто дизайн?
Никита: Оба.
Эндрю: Оба. Так что насчет этого? Энтони, я никогда не узнаю, Казалена, основатель Squarespace, он основал компанию еще в 2003 году, насколько мне известно.Это существовало. Почему ты просто не сказал: «Знаешь что? Уже есть конкуренция. Squarespace действительно большой. Я не собираюсь прыгать в это пространство ». Почему ты просто не согласился с этим?
Никита: Потому что подход — это разница. Итак, когда я запустил Тильду, [неразборчиво 00:11:32], конечно [неразборчиво 00:11:33], существовали, так что меня не было [неразборчиво 00:11:35]. Но Тильда предлагает новый подход к созданию веб-сайтов, проявляя творческий подход по-новому. Итак, в центре Тильды появляется идея о том, что вам нужно, вы можете использовать кубики, такие как Lego, и это уже готовые дизайнерские блоки, вы просто выбираете их из библиотеки и [неразборчиво 00:12:08] на странице и на странице [неразборчиво 00:12:10].
Эндрю: Я видел это в посте TechCrunch. Каков пример одного из созданных вами блоков, о котором говорил TechCrunch?
Никита: [неразборчиво 00:12:20] это был 2016 год. Сначала в библиотеке было около 200. . .
Андрей: 200 разных блоков.
Никита: Ага.
Эндрю: Какой пример блока? Или какой у вас был первый набор блоков?
Никита: Это коммерция, обзоры, [неразборчиво 00:12:41], ссылки и формы.
Эндрю: Формы — это блок.
Никита: Да, это тоже [неразборчиво 00:12:51].
Андрей: И отзывы. Итак, если бы я хотел, чтобы кто-нибудь просмотрел каждый эпизод моего подкаста, если бы я был на Тильде, я мог бы просто взять блок, поместить его под каждый эпизод подкаста, и люди могли бы его просмотреть?
Никита: Ага. Прямо сейчас у нас около 27 частей, и, например, если вам нужно разместить обзоры на свой веб-сайт, вы просто выбираете из примерно 10 различных дизайнов того, как вы хотите [неразборчиво 00:13:25] выглядеть и [неразборчиво 00:13:27] содержание к вашему.
И это все.
Эндрю: Хорошо. Все в порядке. Итак, это первое, что вы сделали. Вы сказали: «Послушайте, я позабочусь о том, чтобы у нас были разные блоки, чтобы людям было проще создавать сайты». По какой-то причине каждый раз, когда я захожу на ваш сайт, он по умолчанию отправляет меня в Германию. Интересно, почему. Как принудительно установить версию для США? О, вот и мы. Я собираюсь нажать на английском внизу сайта. Это происходит только на моем рабочем столе. Я не знаю, что происходит на моем рабочем столе, но на моем телефоне все работает прекрасно.Хорошо.
Почему бы мне не обратиться к моему первому спонсору, а затем мы выясним, что произошло, когда вы впервые запустили его, как вы получили своих клиентов и т. Д.
Первым спонсором на самом деле является компания HostGator. Я разговаривал с вами перед началом этого интервью. Я сказал, что HostGator — это своего рода конкурент. Люди могут перейти на HostGator, одним щелчком мыши установить WordPress, а затем создать свой веб-сайт.
Я знаю преимущества этого.
Почему бы нам не сравнить. . . Как вы думаете, в чем разница между HostGator и WordPress по сравнению с Tilda?
Никита: Думаю, это слишком сложно.
Эндрю: Вы думаете, что создать сайт на WordPress — это слишком сложно?
Никита: Да, потому что тебе нужно обдумать все детали. Например, вам нужно время от времени обновлять его. Вы должны думать и знать, что такое хостинг, например. И на самом деле для меня это не интуитивно. [неразборчиво, 00:14:48]
Эндрю: Хорошо.
Никита: Ага. И вам всегда нужно, если вы хотите [неразборчиво 00:14:55] идею WordPress, например, и то, что вы можете выбрать шаблон и адаптировать его под себя, но вы не можете адаптировать его на 100%.Если вы хотите изменить, например, одно меню [неразборчиво 00:15:13] навигацию [неразборчиво 00:15:16] на другой дизайн, вы должны написать код или нанять человека, который сделает это за вас. Значит, вы не можете многое сделать самостоятельно. Но Тильда дает вам свободу творчества, и вам не нужно думать о том, где находится ваш сайт.
. . Является ли . . .
Эндрю: Но люди не могут просто пойти и взять. . . как будто есть конструкторы для WordPress, которые больше перетаскивают, не так ли? Таким образом, вы можете настроить тему.
Никита: Мммм.
Андрей: Есть. Но у вас есть дополнительный уровень настройки и простоты.
Никита: Ага. Да.
Эндрю: Хорошо. Для тех, кто хочет заглянуть на Тильду, она есть на tilda.cc.
Если вас интересует управляемый хостинг WordPress или хостинг WordPress от HostGator, большое преимущество HostGator в том, что если они вам не нравятся, вы просто берете свой веб-сайт и переходите в другое место. Вы не застряли.
Еще одно преимущество — невысокая цена.Если вы перейдете на hostgator.com/mixergy, вы получите самую низкую цену, которую они когда-либо предлагали. . . Кому-нибудь когда-нибудь? Я чувствую, что они никогда не смогли бы побить эту цену. Если вы перейдете на hostgator.com/mixergy, вы получите самую низкую цену, которую они предлагают, по крайней мере, прямо сейчас.
И если вы выберете этот средний вариант, который я настоятельно рекомендую, который называется детским тарифным планом, вы получите неограниченный хостинг домена. hostgator.com/mixergy. Всегда рад поговорить с HostGator о других продуктах, потому что я чувствую, что они хорошо себя чувствуют.
Итак, вы все это построили. Вы заставили это работать. Вам нужно было привлечь клиентов. Куда вы пошли, чтобы получить первую группу пользователей?
Никита: Что касается продуктов, я думаю, что в большинстве случаев он начинается с [лидера 00:16:50]. Как я, например, немного известная, но не особо известная. Но индустрия меня знает. И для меня было очень легко найти первых людей, потому что мы выпустили его, как и продукты, и люди доверяют мне, и мы обращаем внимание на продукт и начинаем [неразборчиво 00:17:18] друг с другом.И, как я уже сказал, Тильда привносит новую идею о том, как создавать веб-сайты, и она сильно отличалась от других. Я думаю, это становится похоже на [шумиху 00:17:34].
Эндрю: Потому что ты это сделал. Тот факт, что вы хорошо известны как дизайнер.
Никита: Ага.
Андрей: Как ты стал таким известным дизайнером?
Никита: Просто много работай, и все. И создавать хорошие вещи.
Эндрю: Публикуя это и в других местах.
Никита: Ага.
Эндрю: Я сейчас смотрю на сайт, кстати, на разных строителей. Итак, у меня есть блок, состоящий только из названия, описания и видео на YouTube. Это называется блоком? Карточка с заголовком, описанием и фоном — это блок?
Никита: Ага. Да.
Эндрю: Дай посмотреть. Изображение в круге. Ах, понял. С заголовком, подзаголовком и описанием под ним, верно? Это хорошие дизайны, в которых вы просто делаете снимок и можете заставить его выглядеть круглым.Поднимите заголовок и большое описание. Понятно. Все в порядке. Я понимаю. Я мог бы иметь полноэкранное изображение и немного текста слева. Итак, это ваше видение. Вы сказали, что людям даже не нужно разбираться, как [неразборчиво 00:18:32] на сайте.
Никита: Раньше. . .
Эндрю: Мы просто позволяем им выбирать, верно?
Никита: Ага. Раньше, когда мы создавали Тильду, мы много [неразборчиво 00:18:40] рассказывали, как люди общаются и как люди общаются в Интернете. А для нас [неразборчиво 00:18:49] тема была о визуальном [неразборчиво 00:18:53], и Тильда начала с [неразборчиво 00:18:57] дизайна.Мы хотели показать СМИ, как можно создавать [интересные 00:19:10] материалы и публиковать их в Интернете.
Как я уже сказал, мы проанализировали множество веб-сайтов, и моя главная цель — представить дизайн, как вы понимаете, как [черный ящик 00:19:29]. Например, как работать с дизайнером. Вы просто даете ему задание, дизайн [неразборчиво, 00:19:38]. Сделайте что-нибудь вроде черного ящика и дайте результат. Так что да. И я хотел понять, что находится внутри этого черного ящика, как мы можем привнести больше структуры в процесс творчества и дизайна.Итак, мы проанализировали множество веб-сайтов, множество целевых страниц и [неразборчиво 00:20:09] общие шаблоны, мы называем это шаблонами пользовательского интерфейса.
И мы понимаем, что [неразборчиво 00:20:18] все веб-сайты [неразборчиво 00:20:23].
Эндрю: Так, например, вы говорите: «Послушайте, каждому веб-сайту нужен призыв к действию». Правильно?
Никита: Ага.
Андрей: Зачем кому-то это нужно создавать? У нас будет просто блок с призывом к действию, но есть много разных типов. Скажем так, на всех или, скажем, большинстве веб-сайтов.На большинстве веб-сайтов есть меню, но есть и разные типы меню. Есть гамбургер-меню, которое состоит из трех строк справа, и когда вы нажимаете на них, оно раскрывается. Или есть люди, у которых есть меню, которое простирается до верхней части веб-сайта, разные элементы, имеют собственное слово, и просто вы нажимаете на него, и вы попадаете в другой пункт меню.
Вы сказали: «Хорошо. Это выяснено. Нам не нужно изобретать новый тип меню, чтобы удивлять людей. Нам просто нужно сделать те, которые есть, более доступными.Итак, если я перехожу к блокам, я выбираю меню, а затем из меню я вижу все различные варианты меню, например, гамбургер-меню, о котором я упоминал, или то, которое только что открыто и очищается на веб-сайте.
А пользователям просто нужно взять тот, который им нужен, разместить его на своем сайте, и готово. Правильно?
Никита: Ага. Да, совершенно верно.
Эндрю: И бесплатная версия сайта дает людям, возможно, два меню, но платная версия сайта дает им еще больше меню. Вот в чем разница.Правильно?
Никита: Ага.
Эндрю: Кроме того, бесплатная версия продвигает Тильду для всех, кто ее использует. Они также продвигают тот факт, что построили на Тильде. А платная позволяет избавиться от брендинга Тильды.
Никита: Ага. Таким образом, основное различие между бесплатной версией и платной версией состоит в том, что в бесплатной версии меньше блоков, а во-вторых, что более важно, это собственный домен. Таким образом, в бесплатной версии вы не можете использовать свой собственный домен, только домен Tilda.
Эндрю: Ага. Это будет похоже на andrewsite.tilda.com или что-то в этом роде. . . дайте-ка подумать. Вы используете кучу случайных букв и цифр, поэтому проект 1462593.
tilda.co.us — это я.
Никита: Ага. Верно. Также мы вносим много интеграций, конечно же, в платную версию. Например, если вы используете Slack для сбора сообщений от потенциальных клиентов из формы, вы можете использовать Slack с или Trello.
Эндрю: Мне не нужно использовать Zapier для переноса всех данных в Slack или Trello.Я бы просто использовал один из ваших готовых блоков. Кто-то заполняет информацию. Бум, он попадает в карточку Trello или в Slack. Хорошо. Значит, ваша репутация вам помогла. Это первая группа клиентов. Правильно?
Никита: Ага.
Эндрю: Вы заходили в Facebook. Вы зашли в свою личную сеть. Есть ли русская версия Facebook, которая была вам полезна?
Никита: Вообще-то не пользуюсь. Он называется [ВКонтакте 00:22:51]. Но нет, я просто [неразборчиво 00:22:53] только в Facebook.
Андрей: Яндекс, а трафик тебе шлет? Это русская поисковая система?
Никита: Ага. Да. Русские, конечно, тоже пользуются Google.
Эндрю: Верно.
Но я смотрю на ваш трафик. Похоже, что, согласно SimilarWeb, вы получаете больше трафика от Яндекса, чем даже от Google, если только я не неправильно это понимаю.
Никита: На самом деле, для нас это действительно так, и это все еще [неразборчиво 00:23:17] способ привлечения новых людей, это молва.Да. Людям нравится наш продукт, и мы много работаем над этим.
Андрей: Что вроде? Что вы делаете, чтобы привлечь внимание людей? Знаешь что? Обычно я говорил: «Давай. Это чушь. Здесь нет пути.» Но я снова на SimilarWeb, и 56% вашего трафика — это прямой трафик. Это необычно. Ну, скажите мне. Что вы делаете, чтобы накапливать молва?
Никита: Звучит очень просто, но нужно сделать очень гладкий и чистый продукт. Итак, много [неразборчиво 00:23:59] много идей, но только 1% команд могут привнести в продукты хороший UX и понятный интерфейс.Значит, у вас нет. . . То, что я хочу сделать на Тильде, я не хочу, чтобы мои пользователи испытывали трудности или страдали от [неразборчиво 00:24:31].
Эндрю: Вы говорите, что хороший дизайн — это то, что привлекает к вам больше внимания.
Никита: Ага.
Андрей: Что насчет этого? А как насчет мероприятий по повествованию, которые вы устраивали? Похоже, это помогло привлечь внимание. Правильно?
Никита: Да, верно, и это тоже были очень интересные темы, которые приносят нам новых пользователей и новые идеи.Что значит визуальное повествование? Каждый бренд, и если вы спросите меня, что это означает дизайн? Некоторые дизайнеры могут ответить вам, что речь идет о решении проблемы. Но я думаю, это то, что знают все дизайнеры, о том, как рассказывать истории. Так что речь идет о коммуникации и передаче сообщения от одного [неразборчиво 00:25:25] другому [неразборчиво 00:25:26].
И очень интересно, как бренды сейчас общаются со своей аудиторией. Прямо сейчас контент очень важен. Так что контент-маркетинг по-прежнему остается тенденцией номер один в интернет-маркетинге, цифровом маркетинге.А вам нужно.
. . А в наши дни нельзя создавать скучные вещи. Людям нравится визуальный дизайн, хороший дизайн. И если вы обращаете внимание на свой контент и излагаете его в хорошем смысле, а не только на текст [неразборчиво 00:26:09], это принесет хорошие отзывы.
Эндрю: Подожди. Но я имею в виду, что вы проводили личные мероприятия. Правильно? Где вы сказали: «Послушайте, у меня есть все эти твердые мнения о том, что такое хороший дизайн. Дело не в том, чтобы изображения выглядели лучше. Речь идет о повествовании, и вот что это такое «. И так вы проводили эти личные мероприятия?
Никита: Может, я не совсем понимаю.Что ты имеешь в виду?
Эндрю: Разве вы не проводили мероприятия по цифровому повествованию? И это было онлайн или лично?
Никита: Извини. Я не понимаю вопроса.
Эндрю: Я думал, вы организовали серию мероприятий. Вы проводили какие-то мероприятия?
Никита: Ага.
Эндрю: Да? Лично?
Никита: Ага.
Андрей: К вам в офис приходили люди или вы к ним ходили?
Никита: Нет.
В Москве много конференций по дизайну и цифровому дизайну, и [неразборчиво 00:27:11].
Эндрю: Вы организовывали мероприятия или ходили на конференции других людей?
Никита: Оба.
Эндрю: Оба.
Никита: Я брал участников, а еще я около трех лет веду курс по цифровому дизайну, и я был создателем этого курса.
Андрей: Какой был курс? Это Tilda.education?
Никита: Нет. Это было до Тильды. Tilda.education — это отдельная история, но ресурс в одной из наших творческих школ.Она называется Британской средней школой искусства и дизайна и [неразборчиво 00:27:51].
Эндрю: Понял. Итак, вы учите людей дизайну в Интернете. И когда вы обучаете этому и демонстрируете свой подход, люди, которые покупаются на ваш подход, говорят: «Ну, а какой инструмент мне лучше всего использовать для создания этого подхода?» Ах, это инструмент, который создал этот парень, который меня только что научил. Они переходят на Тильду и регистрируются, и это еще один способ привлечь клиентов.
Правильно?
Никита: Нет.
Эндрю: Нет?
Никита: Не приносит новых клиентов. Это позволяет нам привносить те идеи, которые у нас есть, но формулировать эти идеи. Вы знаете, что обучение полезно для практикующих. Дело не только в зарабатывании денег. Это очень хороший способ собрать свои знания, обобщить их и подумать о том, что вам нужно.
Эндрю: Вы говорите, что это также помогло вам продумать, в чем заключались идеи. Я прав?
Никита: Ага.
Эндрю: Понял. Давайте поговорим о моем втором спонсоре, а затем мы вернемся сюда и поговорим о том, как вы оттуда выросли.Мне интересно, как вы определили, на чем сосредоточиться и на каком продукте сосредоточиться.
Второй спонсор — компания Toptal. Если вы готовы нанять разработчиков, вы знаете, как трудно их нанять. Кажется, что все остальные компании говорят: «Что ж, мы упростим вам размещение рекламы». Или: «У нас есть сеть, в которой вы можете размещать свои объявления в нашей сети» Или: «Мы собираемся собрать все разные ответы, которые вы получаете на наши объявления, и упростим вам задачу.
«Все это разные подходы к одному и тому же, в основном то же самое, что произошло даже в газетные дни. Мы поможем вам разместить объявление, помочь людям увидеть его, а затем поможем вам организовать то, что будет возвращаться.
Топталь сказал: «Нет, давайте просто попробуем совершенно новый подход. А как насчет того, чтобы получить сеть из лучших разработчиков? Они просто сначала будут в нашей сети. А затем, когда компании потребуется нанять разработчика, они обратятся к нам, и мы подберем их, как службу сватовства, с людьми, которые уже есть в нашей сети.«В некотором смысле это похоже на службу знакомств, но для разработчиков.
Они поговорят с вами перед наймом. Они поймут, что вы ищете. Они пойдут в сеть и дадут вам лучшее из лучших. Если вы хотите нанять сотрудников, вы должны просто попробовать это. Даже если вы не пойдете с ними, вы будете рады, что зашли на Totpal.com/mixergy. Когда вы воспользуетесь им, вы получите 80 часов кредита разработчика Toptal бесплатно при оплате первых 80 часов в дополнение к испытательному периоду без риска.
Ничего не произойдет, пока вы не поговорите с матчером и не убедитесь, что он вам подходит.
Хорошо. Так что это Топ, как на вершине горы, Тал как в таланте. Toptal.com/mixergy.
Никита, ты их полюбишь. Представьте, если бы вы сказали им: «Послушайте, я сначала говорю по-русски. Вы можете найти мне разработчика, который сначала говорит по-русски? » Бум, отлично. «Мы на Slack. Мне нужно, чтобы они были в Slack с этого часа до этого часа ». Бум, отлично. «И мне нужно, чтобы они тоже имели художественные наклонности.«Если он у них есть, они вам расскажут. Если они этого не сделают, они извинятся и скажут: «Извините, это не подходит». Но ты это знаешь так.
Хорошо. Давайте двигаться дальше. Одна из вещей, которые я услышал из вашего разговора с нашим продюсером, заключался в том, что вы, в конце концов, примерно через полгода, поняли, что нам лучше всего сосредоточиться на создании простых целевых страниц для онлайн-бизнеса. Правильно?
Никита: Да, верно.
Эндрю: Как вы узнали, что это правильная область, на которой стоит сосредоточиться?
Никита: Потому что все люди в мире делают бизнес.Так просто.
Эндрю: Да, но большинство других разработчиков сайтов думают о полноценных сайтах. . . посмотрите на Squarespace. Они думают, что мы поможем вам составить легкое портфолио. Но чтобы сосредоточиться на целевой странице в качестве начала, требуется определенная осведомленность. Для этого нужен, особенно вам, кто-то, кто хочет создавать большие веб-сайты, принимает некоторые самоограничения, накладывая ограничения на себя. Было ли это легко придумать?
Никита: Я думаю, что есть очень интересная концепция лендингов.Когда вы пытаетесь объяснить посетителю на одной странице без лишних нажатий [неразборчиво 00:31:47], что вы предлагаете. И мне нравится это.
Эндрю: Вы просто говорите, что вам нравится тот факт, что веб-сайты, этот веб-сайт, который все объясняет и побуждает кого-то действовать, не заставляя другие страницы, это настолько мощно, что вы были в восторге от этого.
Никита: Очень мощный по своей простоте и целевым страницам, это очень простой способ представить свой бизнес на одной странице.
Эндрю: Вы также начали замечать, что люди используют ваш сайт для целевых страниц?
Никита: Ага.
Эндрю: Ты был. Вы замечали, что это делают люди?
Никита: Ага. Да. Итак, мы начали. . . На самом деле, вначале мы больше сосредоточились, как я уже сказал, мы больше сосредоточились на медиа-дизайне, на длинных формах и [неразборчиво 00:32:34]. Но когда мы [неразборчиво посмотрели статистику, какие типы веб-сайтов создаются больше, мы поняли, что целевые страницы — это номер один.
Эндрю: Ладно.
Никита: Итак, для нас, но это было вначале, потому что для нас это было немного скучно, потому что [неразборчиво 00:33:01] предприятия, желающие [неразборчиво 00:33:05], мы можем что-нибудь принести [неразборчиво 00:33:10]. Это очень очевидно [неразборчиво 00:33:15]. Но когда вы понимаете, что ваш продукт [неразборчиво 00:33:22], и люди его хотят, это помогает. . . ну, когда ты есть. . . [неразборчиво 00:33:31] типы чего [неразборчиво 00:33:32]. Да, может быть, я хотел поработать с типографом в своей жизни и просто поработать над дизайном только для культурных проектов, а это никак не связано с некоторыми предприятиями.Но на самом деле я передумал, если честно. Я понял что. . . мой [неразборчиво 00:33:58] дизайнер был фальшивым, потому что мне нравится то, что хотят современные молодые люди, а не [неразборчиво 00:34:06] молодые предприниматели. Мы приносим миру новые идеи, новый бизнес, новые подходы к созданию. . . это очевидно, но как сделать жизнь людей проще.
Эндрю: Хорошо.
Никита: Да, и это [неразборчиво, 00:34:27]. . .
Эндрю: Я вижу, что первые версии вашего веб-сайта были сосредоточены на повествовании, а затем, в конце концов, он переместился в, и мы облегчили вам публикацию в Интернете.Мы облегчаем вам задачу. Вы также научитесь лучше понимать свои целевые страницы. Во-первых, мне пришлось прочитать всю чертову страницу, чтобы добраться до кнопки, которая показывала мне, где мне действовать, зарегистрироваться бесплатно. Новый действительно ясно, я захожу на ваш сайт, и там написано, что мы делаем. Мы создаем красивые сайты без кода. Вот кнопка, которую нужно нажать, чтобы создать сайт бесплатно, а затем еще одна, немного заниженная, для обзора или примеров.
Никита: Мы понимаем, что нам нужно, чтобы нашим посетителям было понятно, и не используем сложные слова, такие как рассказывание историй.Никто не понимает, что это значит. Но когда вам говорят [неразборчиво 00:35:20], вам не нужен программист. Вы можете сделать это сами. Это проще, и это [неразборчиво, 00:35:27].
Эндрю: Наш продюсер спросил вас: «Что происходит? Что сложно? » И вы сказали: «Послушайте, быть основателем, который за все отвечает, — это своего рода стресс». Что это за пример того, что кажется ошеломляющим, и вам нужно с этим справиться, потому что вы основатель, который должен справляться со всем?
Никита: Хорошо.Мы говорили о жизни основателя. Так что я думаю, что каждый предприниматель живет в какой-то [fire 00:35:54], и вы несете ответственность за все, что происходит на вашей платформе. Например, вам нужно подумать о том, как нанять новых людей. Вам нужно подумать о концепции и четком [видении 00:36:12] того, чего вы хотите достичь от своих продуктов, а также [неразборчиво 00:36:18] долгосрочной стратегии и краткосрочной стратегии. [неразборчиво, 00:36:22] должен работать на следующей неделе в спринте.
Андрей: Знаешь что? Я тоже с тобой в этом.У многих моих друзей родился ребенок. Они думали: «О, это так сложно». Они никогда не делали ничего настолько сложного или настолько изменившего жизнь. Знаешь что? Я называю это BS или нет. Для них это здорово. Для меня это не так. Насколько сложно для меня заботиться о ребенке? Вытирать попку ребенка после подгузника очень легко. Это делалось тысячи лет. Вы просто любите протереть, выбросить это в мусор, бум. Если вы когда-нибудь пролили чашку кофе на стол, значит, вы проделали то же самое, что чистили подгузник.Это не значит, что вам нужно постоянно думать о следующем. Правильно? Если у вас нет ребенка с особыми потребностями, это довольно просто.
Между тем, открывая бизнес или даже управляя бизнесом, никогда не знаешь, что делать дальше. Какой следующий шаг? Вы должны все это понять и примирить. Не поймите меня неправильно. В какой-то момент детям становится тяжелее. Младенцы трахаются легко.
Стартапы, путь предпринимательства, намного сложнее. Вы должны выяснить: кто мы? Являемся ли мы сайтом, который позволяет любому создавать любой веб-сайт, или мы те, кто занимается целевыми страницами? И люди постоянно кидают в вас всякую всячину.Боты, я помню, когда я создавал с вами сайт, мне приходилось пару раз нажимать кнопку Google, чтобы убедиться, что вы знали, что я не бот. Я слышал, вам приходилось иметь дело с множеством спам-ботов, верно? Для чего они создавали сайт?
Никита: Ага. Я не знал, зачем вы создавали веб-сайты, но проблема с ботами — это спамеры-боты.
Андрей: Что они с ним делают? Для чего создавали сайты? Чтобы они могли бегать. . .
Никита: Они хотят просто нажать одну ссылку, которая [неразборчиво 00:37:59] на нашем сайте.Они получают новое уникальное имя и могут использовать его в некоторых [неразборчиво 00:38:06].
Эндрю: Как в электронном маркетинге.
Никита: Да, например. [неразборчиво, 00:38:10]
Эндрю: Значит, они рассылают людям спам по электронной почте. . . да, скажи мне.
Никита: Спамить весь Facebook разным [неразборчиво, 00:38:16].
Эндрю: Итак, они запускают спам-боты на Facebook. Им нужен веб-сайт, на который можно отправлять людей. Поэтому они отправляют их вам. Они знают, что вы в конце концов получите его и выбросите, но пока.. . понятно. Так и происходит, и вы должны в этом разобраться. Что вы сделали, чтобы решить эту проблему?
Никита: Проблему не решили. Мы всегда говорили. . .
Эндрю: Это все еще продолжается.
Никита: Да, да. Мы предлагаем новые инструменты для защиты, например, [неразборчиво 00:38:40] спамера, мы просим вас подключить свой телефон к вашему. . . так, например, вам нужно подтвердить свою электронную почту, подтвердить свой телефон [неразборчиво 00:38:55].
Эндрю: Верно.
Никита: Ага.В основном мы следим за ссылками, которые вы разместили и опубликовали. И если на веб-сайте есть внешняя ссылка, мы собираем ее и [неразборчиво 00:39:10].
Эндрю: О, вы даже отслеживаете, что отправляет трафик на ваши клиентские сайты, а затем следите за этим. А потом, я полагаю, вы анализируете, чтобы понять, кого заблокировать?
Никита: Да, да. Но, конечно, делаем это бесплатно. Может быть, для бесплатных пользователей. Если пользователь заплатил, например, мы, конечно, не отслеживаем это, потому что спамеры не хотят [неразборчиво 00:39:36].
Эндрю: Положите свои собственные кредитные карты.
Никита: Ага.
Эндрю: Что такое crm.tilda.cc?
Никита: CRM — это наш продукт, который мы выпустили год назад. Поэтому мы попытались вывести на рынок новую CRM, которая должна быть очень простой, максимально простой. Так что, может быть . . . мы поняли что. . . Итак, как известно, не все предприниматели используют CRM. Мы все еще используем электронные таблицы, например [неразборчиво 00:40:13].
Эндрю: Да.
Никита: Но потому что, когда ты начинаешь свой бизнес, тебе нужно выучить много терминов, и это нормально.Поэтому, когда вы начинаете, это нормально — не использовать CRM. Но мы видим, когда вы пытаетесь зарегистрироваться, например [неразборчиво 00:40:34], вы это делаете. . . у нас есть . . . я думаю, это очень непрофессионально.
Эндрю: Посмотрим, понимаю ли я это. Вы говорите, смотрите, люди уже используют наши сайты для сбора информации от потенциальных клиентов. Они должны отправить его в какую-нибудь CRM, например, в Pipedrive или что-то в этом роде. . .
Никита: Да, вроде Pipedrive.
Андрей:. . . или Salesforce.Но вы знаете, что? У наших людей этого нет. Вместо этого они делают то, что делают все, а именно используют электронную таблицу всякий раз, когда им нужно хранить какие-либо данные. Вы сказали: «Почему бы нам просто не добавить это бесплатно?» Итак, вы его создали. У вас, ребята, даже есть целый процесс этапов, например Pipedrive, где каждому этапу процесса продаж соответствует отдельный столбец. И вы бесплатно предоставляете его своим платным пользователям как часть пакета.
И это выглядит очень просто, как будто даже я смотрю на него и вижу стандартную контактную форму или страницу контактов, которая в основном похожа на ту, что поставляется с устройствами Apple.Но вы добавили такие вещи, как этапы. Вы добавили внешний вид, представление, которое очень похоже на электронную таблицу, и это упростило задачу. Итак, как только вы начали это говорить, я начал гуглить, чтобы понять, смогу ли я это понять. И я вижу это здесь, и понимаю, как это выглядит.
Хорошо. Почему бы мне не закончить это тем, что я скажу всем, кто заинтересован в посещении сайта, это tilda.cc. Правильно?
Никита: Да, верно.
Эндрю: Tilda.cc, потому что Tilda.com принадлежит какой-то рисовой компании или что-то в этом роде.Не правда ли?
Никита: Да, верно. [неразборчиво, 00:41:52]
Эндрю: И я хочу поблагодарить двух спонсоров, которые сделали это интервью. Во-первых, если вы хотите разместить веб-сайт, перейдите на Hostgator.com. Если вам нужен WordPress, хорошо, Hostgator.com/mixergy. А если вам нужно нанять разработчиков, перейдите на Total.com/mixergy.
Почему бы мне не закончить это, сказав то, что я много говорил в последнее время, и чем я очень горжусь. Никита, я очень горжусь.Вы знаете, каково это, когда вы что-то создаете и наконец начинаете гордиться тем, где это находится? Я действительно очень горжусь тем, что мы делаем с нашими курсами в Mixergy.
Если вам вообще интересно учиться у предпринимателей, которые создали феноменальные компании, у меня есть один из последних, основатель Trainual, Крис пришел сюда, чтобы рассказать о том, как он учил компании организовывать свои системы, и он входил, и компании платили ему за организацию своих систем, чтобы они работали правильно.И в конце концов он говорил: «Знаешь что? Думаю, мне просто нужно создать для них руководство, чтобы у каждого сотрудника было руководство. А затем я хочу убедиться, что люди видят, насколько хорошо это работает ».
Итак, он создал программу под названием Trainual. Это похоже на руководство, которое вы даете своим людям. Вы на их борту. Вы показываете им, как работает ваше программное обеспечение, не показывая им, а предоставляя им доступ к этому учебному руководству.
Я любил его. Я бредил им в интервью.Мы вернули его, чтобы он вел курс. Мы сказали: «Послушайте, ваше программное обеспечение организовано несколькими компаниями, Trainual. Вы организовали кучу компаний. Вы можете просто научить нас, показать, как систематизированная компания может работать правильно? » И он сказал: «Знаешь, ты мне нравишься. Я получил действительно хорошие отзывы от интервью на Mixergy. Отлично.»
Он пришел и вел курс. Если вы хотите увидеть этот курс и еще более 100 других курсов, зайдите на сайт mixergy.com/courses. Настоящие курсы, которые проводят настоящие предприниматели, и теперь у меня есть отличный продюсер, который работает со мной, чтобы убедиться, что мы помогаем им правильно преподавать.Mixergy.com/courses.
Никита, спасибо, что пришли.
Никита: Спасибо. Большое спасибо.
Андрей: Спокойной ночи. Всем пока.
Никита: Спокойной ночи.
| Описание | Дата | Кодирование события | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SN НАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАЯВКИ РАЗДЕЛА 66A ОТ IB | 2019-06-20 | 1 REPR M: | 1 REPR M: | ДАННЫЕ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ОТДЕЛЕНИЕМ ПРИЛОЖЕНИЙ, ВВЕДЕНЫ В ТРАМВАЙ | 2019-06-26 | 2 NWOS I: Входящая корреспонденция |
| НАЗНАЧЕН ЭКСПЕРТАТОРу | 2019-06-26 | 3 ДОК Д: Назначен экзаменатору | ПЕРЕДАЧА КВИТАНЦИИ НА ПОЧТУ2019-07-02 | 4 MAFR O: Исходящая корреспонденция | ||
| НЕЗАКОНЧИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ НАПИСАНО | 2019-07-15 | 5 CNRT R: Продление | ||||
| 2019-07-16 | 6 RFCR E: E-Mail | |||||
| ОТКАЗ ОБРАБОТАН MPU | 2019-08-02 | 7 RFRR P: | ||||
| НЕЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ — ОТКАЗ ОТПРАВЛЕН В IB | 2019-08-02 | 8 RFCS P: | ||||
| ОТКАЗ ОБРАБОТАН IB | 2019-08-23 | : | ||||
| ОТВЕТ TEAS НА ПОЛУЧЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ В ОФИСЕ | 28.08.2019 | 10 TROA I: Входящая корреспонденция | ||||
| КОРРЕСПОНДЕНЦИЯ, ПОЛУЧЕННАЯ В ЮРИДИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ | IFC | |||||
| ВВЕДЕНА ПЕРЕПИСКА TEAS / EMAIL | 2019-08-29 | 12 ТЕМА I: Входящая корреспонденция | ||||
| УТВЕРЖДЕНО ДЛЯ ОБЩЕСТВЕННОСТИ — ГЛАВНЫЙ РЕГИСТР | 2019-09-23 | № PE: E-Mail|||||
| УВЕДОМЛЕНИЕ О НАЧАЛЕ ОППОЗИЦИИ СОЗДАНО, НАПРАВЛЯЕТСЯ В IB | 2019-10-16 | 16 OP2R P: | ||||
| УВЕДОМЛЕНИЕ О ВОЗМОЖНОМ ОППОЗИЦИИ НАПРАВЛЕНО | IB | 10-1617 OPNS P: | ||||
| УВЕДОМЛЕНИЕ, ОБРАБОТАННОЕ IB | 2019-11-02 | 18 GPNX P: | ||||
| ОПУБЛИКОВАНО ДЛЯ ОППОЗИЦИИ | 2019-11-05 | Разрешение на публикацию | ||||
| ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ | 2019-11-05 | 20 NPUB E: E-Mail | ||||
| ЗАРЕГИСТРИРОВАННО-ГЛАВНЫЙ РЕГИСТР | 2020-01-21 | PR A: Разрешение на публикацию|||||
| СОЗДАНО КОНЕЧНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ ОБ УДАЛЕНИИ, НАПРАВЛЯЕТСЯ В IB | 2020-04-21 | 22 FICR P: | ||||
| ОБЩАЯ МАДРИДСКАЯ ТРАНЗАКЦИЯ СОЗДАНА | 23 XXCR P:||||||
| ОБЩАЯ МАДРИДСКАЯ ОПЕРАЦИЯ, ОТПРАВЛЕННАЯ В IB | 2020-04-30 | 24 XXSS O: Исходящая корреспонденция | ||||
| ОГРАНИЧЕНИЕ ТОВАРОВ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ IB | 29-05-28 9045G M: | |||||
| ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ОПЕРАЦИЯ ОБРАБОТАНА IB | 2020-07-10 | 26 FINO P: | ||||
| НАЗНАЧЕНО ПАРАЛЕГАЛЬНОМУ | 2020-12-21 | 27 Publication | Publication||||
| КОРРЕКЦИЯ ПО РАЗДЕЛУ 7 ¿ ОБРАБОТАНА | 2020-12-21 | 28 COC.O: Исходящая корреспонденция | ||||
| ОГРАНИЧЕНИЯ ОТ ИССЛЕДОВАНИЯ И ВВЕДЕНИЯ IB | 2020-12-22 | 29 LIME I: Входящая корреспонденция |
Советы основателям. Никита Обухов, Тильда Паблишинг / Sudo Null IT News
«Советы основателя» в очередной раз знакомит читателей «Мегамозга» со звездами ИТ-рынка, основателями и менеджерами собственного бизнеса.
Никита Обухов — основатель и бессменный руководитель службы «Тильда Паблишинг», работает в сети 15 лет.До Тильды Никита возглавлял дизайн-студию FunkyPunky, а теперь совмещает кураторскую работу по интенсивному веб-дизайну в Британской высшей школе дизайна со своей основной работой.
В 2014 году Никита запустил сервис «Тильда», основная цель которого — помочь создать крутые целевые страницы и относительно простые сайты за считанные дни, за небольшие деньги и без большой команды профессиональных разработчиков. Тильда утверждает, что теперь с помощью своей платформы люди создают даже интернет-магазины, а также наборные статьи, редакционные спецпроекты и просто отдельные блоги.
Слово основателю.
Научитесь все делать самостоятельно
Забудьте об установленных нормах. Кто сказал, что дизайнер не может стать программистом, а менеджер дизайнером? Да, все советуют нанимать людей умнее себя. Но есть один нюанс — обычно такие люди уже нашли свое место. И с самого начала пройдет как минимум полгода, пока вы не начнете потихоньку собирать людей, с которыми действительно сможете идти вперед. И второй момент — когда у вас есть идея, вам нужно несколько итераций, чтобы получить хороший результат.Если воплотить все не в те руки, они просто убежат от вас. Сотруднику очень сложно делать работу, а на следующий день получить комментарий: да, все работает, но как-то не айс, приходится все переделывать с нуля. Только вы можете долго и мучительно дойти до установленной планки.
Не ввязывайся в партнерство
Все мои попытки найти единомышленника провалились. Партнер обязательно подведет или вместо того, чтобы заниматься делами, устраивает бесконечные дискуссии.То же самое и с инвестициями. Не начинайте с них. Деньги дают свободу, но также создают иллюзию. Попробуйте сделать продукт и продать его небольшому количеству людей, не вкладывая средства в рекламу, продвижение и безупречное производство. Если товар правильный, люди начнут его покупать. Это лучший способ убедиться, что вы создаете то, что действительно нужно людям.
Десять раз подумайте, прежде чем начинать что-то большое
Бизнес — это боль, стресс и разрушение человеческих нервов.За все отвечает основатель: не спит, постоянно переживает, выходных у него нет. Всегда самый экстремальный.
Реалистично оценивайте свои перспективы
Не все предприятия могут масштабироваться. И если у вас один из них, не пытайтесь построить империю, а просто наслаждайтесь тем, что у вас есть. Например, обучение по скайпу. Мой учитель пытается создать большую школу, но жалуется, что ему трудно расти, так как мало учителей и высокая конкуренция.- Расслабиться! Теперь с тобой все в порядке. Другой пример, мой хороший друг перерос частную практику и открыл школу офлайн. Начался рост, и через несколько лет она была вынуждена уйти с работы, так как ей не хватало сил и здоровья. Через полгода она снова начала улыбаться. Вопрос в том, для чего. Иногда оставаться маленьким намного выгоднее, потому что так вы будете счастливее.
Постоянно улучшать продукт.
С другой стороны, человека всегда мало.Как только вы чего-то добьетесь, вам захочется большего. И это, к сожалению, не лечится. Но эту энергию можно направить на улучшение того, что вы сами можете принять. Постоянно улучшайте продукт. Если вам кажется, что можно достичь какой-то точки в производстве, а потом просто вложить деньги в рекламу … Что ж, это тоже возможно. Но всегда найдется кто-то молодой и голодный, который хочет добиться большего. Не дай им шанс.
От редакции: если у вас есть желание принять участие в разделе «Советы основателя», напишите нам в редактор (at) megamozg.ru
Имидж Товарный знак ИП Обухов Никита Валентинович — Регистрационный номер 5940651
Товары и услуги
Услуги коммерческого информационного агентства; услуги рекламного агентства; анализ себестоимости; бизнес-аудит; бизнес-посреднические услуги, связанные с подбором потенциальных частных инвесторов и предпринимателей, нуждающихся в финансировании; услуги агентства занятости; компьютеризированное управление файлами; бухгалтерский учет; аутсорсинговые услуги по управлению бизнесом, а именно администрирование компаний, занимающихся управлением персоналом; выставление счетов; офисные функции, а именно стенографическая расшифровка сообщений; опрос общественного мнения; маркетинговые исследования; управление деловой информацией; коммерческая информация и консультации для потребителей при выборе товаров и услуг; бизнес-расследования; бизнес-исследования; маркетинговое исследование; подбор персонала; консультации по управлению бизнесом и организации; консультации по организации бизнеса; консультации по стратегиям коммуникации с общественностью; консультации по управлению бизнесом; консультации по управлению персоналом; профессиональные бизнес-консультации; консультации по стратегиям рекламной коммуникации; услуги верстки в рекламных целях; маркетинговые услуги; ведение бизнеса артистов-исполнителей; бизнес-менеджмент спортсменов; написание резюме для других; написание сценариев в рекламных целях; услуги вырезки новостей; обновление и ведение информации в реестрах; обновление и ведение данных в компьютерных базах данных; обновление рекламных материалов; обработка текста; организация выставок в коммерческих или рекламных целях; организация подписки на газеты для других; дизайн рекламных материалов; оценка бизнеса; расчет заработной платы; поиск спонсорства; помощь в управлении бизнесом; помощь в коммерческом и промышленном управлении; предоставление деловой информации через веб-сайт; предоставление коммерческой и деловой контактной информации; предоставление он-лайн торговой площадки для покупателей и продавцов товаров и услуг; экономическое прогнозирование; аренда оргтехники и оборудования; аренда рекламного времени на средствах массовой информации; прокат рекламных материалов; аренда рекламных щитов; аренда торговых автоматов; аренда торговых стендов; аренда копировальных аппаратов; публикация рекламных текстов; радиореклама; распространение образцов в рекламных целях; распространение рекламной продукции; прямая почтовая реклама; регистрация письменных сообщений и данных; написание рекламных текстов; Реклама; он-лайн реклама в компьютерной сети; реклама по почте; телевизионная реклама; размножение документов; занесение информации в компьютерные базы данных; составление статистики; деловые запросы; систематизация информации в компьютерных базах данных; консультационные услуги по управлению бизнесом; заключение деловых контрактов для других; ведение переговоров и заключение коммерческих сделок для третьих лиц; составление указателей информации в коммерческих или рекламных целях; налоговая подготовка; составление финансовой отчетности, а именно составление отчетов финансовой отчетности; услуги телемаркетинга; психологическое тестирование при подборе персонала; бизнес-менеджмент отелей; управление бизнесом для внештатных поставщиков услуг; услуги по управлению бизнес-проектами строительных объектов; коммерческое управление лицензированием товаров и услуг других лиц; бизнес-управление программами компенсации для других; бизнес-администрирование программ лояльности потребителей; административная обработка заказов на поставку; связи с общественностью; набор текста; офисные функции, а именно услуги напоминания о записи; налоговые услуги; поисковая оптимизация для продвижения продаж; офисные функции, а именно услуги записи на прием; услуги сравнения цен; секретарские услуги; бизнес-сопровождение, а именно услуги аутсорсинга; экспертные услуги по эффективности бизнеса; презентация товаров на средствах массовой информации в розничных целях; оптимизация посещаемости сайта; реклама с оплатой за клик
Товары и услуги
Графический дизайн; промышленный дизайн; консультации по дизайну веб-сайтов; архитектурное консультирование; дизайн одежды; дизайн интерьера; веб-сайты для размещения чужих компьютерных сайтов; компьютерное программное обеспечение; услуги в области информационных технологий, а именно создание и разработка индексов информации для других на основе веб-сайтов; создание и поддержка веб-сайтов для других; компьютерное программирование; техническое письмо; дизайн упаковки; консультации по компьютерным технологиям; прогноз погоды; предоставление поисковых систем для Интернета; дизайн интерьера
Реконструкция теории миросистем в контексте интеграционных процессов современной Евразии — Новосибирский государственный университет
TY — JOUR
T1 — Реконструкция теории миросистем в контексте интеграционных процессов современности Евразия
AU — Обухов Андрей Александрович
AU — Головко Никита Владимирович
PY — 2018/1/1
Y1 — 2018/1/1
N2 — Введение.Теория мировых систем Иммануила Валлерстайна — одна из самых известных макросоциологических парадигм, описывающих явления и структуры исторической динамики. Статья направлена на обобщение результатов Валлерстайна на основе анализа геополитической и геоэкономической межгосударственной интеграции в рамках современной Евразии. Первое понятие, которое следует пересмотреть, — это концепция «ядра» мировой системы, которая анализируется в контексте «дуоцентрической» модели геополитики, сформировавшейся в последние несколько лет благодаря особой политической роли, которую сейчас играют США. Штаты и Китай.Материалы и методы. Методологической основой исследования является концепция «мир-системы» И. Валлерстайна. Мы понимаем концепцию «мир-системы» как исследовательскую программу И. Лакатоса и анализируем ее положительную эвристику, выдвигая вспомогательные гипотезы, предлагающие «более сложную» модель «реальности», чтобы показать прогрессивный характер понятие «мир-система» как программа. В качестве главной «эмпирической базы» рассматриваются основы и перспективы развития международных политических и экономических систем, стратегически следуя трем основным интеграционным проектам в регионе, — развитию Евразийского экономического союза, Шанхайской организации сотрудничества, и комплексный проект Китая «Один пояс, одна дорога».Полученные результаты. Показана возможность расширения понятия «мир-система» за счет концепции одновременного существования нескольких «ядер» в рамках одной мировой системы. Новая «расширенная» модель мир-системы направлена на учет тяготения отдельных государств к тем или иным глобальным «центрам силы» и, по мнению авторов, способна более основательно показать, во-первых, что геополитическое положение и стратегии тех государств, которые явно не попадают в ту или иную базовую категорию «одноядерной» модели (Австралия, Швейцария, Скандинавские страны и др.)), а во-вторых — представить процесс евразийской интеграции как «сетевой проект», учитывающий «межцивилизационное» взаимодействие — взаимодействие между государствами, входящими в «сферы влияния» разными «центрами силы». . Выводы. Сложность описания процессов глобальной интеграции связана с тем, что каждое участвующее государство должно быть представлено как субъект довольно сложной онтологии. В этом смысле предлагаемая концепция «n-ядерной» модели мир-системы улавливает, на наш взгляд, одну из важнейших черт ландшафта описываемого взаимодействия государств — его многополярность.Ни одно из государств, даже те, которые являются частью или исключительно ядром мировой системы, не свободны от влияния другого «центра силы», формирование которого может быть обеспечено тем, что даже эти государства Традиционно составляющие «периферию» могут организовываться или участвовать в различных интеграционных процессах.
AB — Введение. Теория мировых систем Иммануила Валлерстайна — одна из самых известных макросоциологических парадигм, описывающих явления и структуры исторической динамики.Статья направлена на обобщение результатов Валлерстайна на основе анализа геополитической и геоэкономической межгосударственной интеграции в рамках современной Евразии. Первое понятие, которое следует пересмотреть, — это концепция «ядра» мировой системы, которая анализируется в контексте «дуоцентрической» модели геополитики, сформировавшейся в последние несколько лет благодаря особой политической роли, которую сейчас играют США. Штаты и Китай. Материалы и методы. Методологической основой исследования является концепция «мир-системы» И.Валлерстайн. Мы понимаем концепцию «мир-системы» как исследовательскую программу И. Лакатоса и анализируем ее положительную эвристику, выдвигая вспомогательные гипотезы, предлагающие «более сложную» модель «реальности», чтобы показать прогрессивный характер понятие «мир-система» как программа. В качестве главной «эмпирической базы» рассматриваются основы и перспективы развития международных политических и экономических систем, стратегически следуя трем основным интеграционным проектам в регионе, — развитию Евразийского экономического союза, Шанхайской организации сотрудничества, и комплексный проект Китая «Один пояс, одна дорога».Полученные результаты. Показана возможность расширения понятия «мир-система» за счет концепции одновременного существования нескольких «ядер» в рамках одной мировой системы. Новая «расширенная» модель мир-системы направлена на учет тяготения отдельных государств к тем или иным глобальным «центрам силы» и, по мнению авторов, способна более основательно показать, во-первых, что геополитическое положение и стратегии тех государств, которые явно не попадают в ту или иную базовую категорию «одноядерной» модели (Австралия, Швейцария, Скандинавские страны и др.)), а во-вторых — представить процесс евразийской интеграции как «сетевой проект», учитывающий «межцивилизационное» взаимодействие — взаимодействие между государствами, входящими в «сферы влияния» разными «центрами силы». . Выводы. Сложность описания процессов глобальной интеграции связана с тем, что каждое участвующее государство должно быть представлено как субъект довольно сложной онтологии. В этом смысле предлагаемая концепция «n-ядерной» модели мир-системы улавливает, на наш взгляд, одну из важнейших черт ландшафта описываемого взаимодействия государств — его многополярность.Ни одно из государств, даже те, которые являются частью или исключительно ядром мировой системы, не свободны от влияния другого «центра силы», формирование которого может быть обеспечено тем, что даже эти государства Традиционно составляющие «периферию» могут организовываться или участвовать в различных интеграционных процессах.
кВт — Китай
кВт — геоэкономика
кВт — геополитика
кВт — интеграционные процессы
кВт — New Silk Road
кВт — World-System Analysis
UR — http: // www.scopus.com/inward/record.url?scp=85052863534&partnerID=8YFLogxK
U2 — 10.15293 / 2226-3365.1802.10
DO — 10.15293 / 2226-3365.1802.10
M3 — артикул 9000 SC50003
ВЛ — 8
СП — 173
ЭП — 187
JO — Вестник Новосибирского государственного педагогического университета
JF — Вестник Новосибирского государственного педагогического университета
SN — 2226-3365
IS — 2
90000 Quickgold — Links Региональные платформы знаний
GOMIAM
GOMIAM — это сеть знаний о мелкомасштабной золотодобыче и социальных конфликтах в Амазонии.
Золотые маршруты — Лас-Рутас-дель-Оро
Интернет-документальный фильм о золотых маршрутах в пяти странах Латинской Америки.
Отчеты о добыче золота в Перу
Кремерс, Леонтьен и др .: Мелкомасштабная добыча золота в Амазонии. Примеры Боливии, Бразилии, Колумбии, Перу и Суринама, 2013 г.
Swissaid
Золото в Швейцарии и схемы сертификации как новая золотая лихорадка, 2015 г.
Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA)
La realidad de la minería незаконный en países amazonicos, 2014
Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA)
Las rutas del oro ilegal: estudios de caso en cinco panedíses
Ответственность аффинажных заводов за нарушение прав человека и незаконную деятельность в Перу, 2014
Verité
Анализ рисков показателей принудительного труда и торговли людьми при незаконной добыче золота в Перу, 2013
Инициативы по ответственной добыче полезных ископаемых
Бернская декларация
Бернская декларация (EVB) выступает за создание надзорного органа для борьбы с пробелами в регулировании в сырьевом секторе.
Общество людей, находящихся под угрозой (STP)
Общество людей, находящихся под угрозой (STP), является неправительственной и правозащитной организацией. Своей кампанией «Нет грязному золоту» они хотят взять на себя ответственность золотодобывающей отрасли за ответственный бизнес.
Swissaid
Swissaid — одна из ведущих организаций по оказанию помощи в Швейцарии, также работающая в сырьевом секторе.
Швейцарская ассоциация лучшего золота (SBGA)
Швейцарская ассоциация лучшего золота (SBGA) — это некоммерческая ассоциация, созданная швейцарскими участниками цепочки поставок золота, от переработчиков до розничных продавцов.Цель SBGA — создать простой рыночный механизм, который позволит официальным золотодобывающим предприятиям применять более социально инклюзивные и лучшие экологические методы.
Схемы сертификации
Альянс за ответственную добычу полезных ископаемых (ARM)
Альянс за ответственную добычу полезных ископаемых (ARM) стремится преобразовать кустарную и мелкомасштабную добычу полезных ископаемых в формализованную, организованную и прибыльную деятельность, которая использует эффективные технологии и является социально и экологически ответственной.Система ARM сопоставима с системой справедливой торговли.
Fairtrade gold
Fairtrade gold — новаторская инициатива, которая предлагает спасательный круг бедным и эксплуатируемым мелким горнякам по всему миру, гарантируя минимальный приз, а также премию Fairtrade за ответственно добытое золото . Он связывает потребителей ювелирных изделий с источником их покупки. Золото Fairtrade сопоставимо с ARM-Gold.
Спартак Москва 2-3 Тамбов (04 июля 2020) | РФПЛ | 2019/2020 | xG
Спартак Москва 2 — 3ФК Тамбов- Дом
- РФПЛ
- 04 июля 2020
Поле График времени Статистика
КОМАНД
Спартак Москва
Тамбов
ШАНСЫ
39 %
30 %
31 %
ЦЕЛИ
2
3
xG
1.75
1,58
ВЫСТРЕЛОВ
17
9
ВЫСТРЕЛИ В МИШЕНЬ
8
3
ГЛУБИНА
9
2
PPDA
6,63
27,88
xPTS
1,46
1,24
Спартак Москва
GKАлександр Максименко
90 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯГеоргий Джикия
90 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯПавел Маслов
90 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯСэмюэл Жиго
90 ‘ DMCАлекс Крал
90 ‘ МИСТЕРНиколай Рассказов
90 ‘ MCЗелимхан Бакаев
83 ‘ SubРезиуан Мирзов
7 ‘ MCНаиль Умиаров
65 ‘ SubГуус Тиль
25 ‘ MLАйртон Лукас
90 ‘ FWДжордан Ларссон
65 ‘ SubЭсекьель Понсе
25 ‘ FWАлександр Соболев
90 ‘Тамбов
GKГеоргий Шелия
90 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯСослан Такасов
79 ‘ SubИгорь Урганов
11 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯАлексей Грицаенко
90 ‘ ОКРУГ КОЛУМБИЯАде
90 ‘ DMRАлексей Рыбин
90 ‘ DMLЕвгений Шляков
90 ‘ MCВалериу Чуперка
90 ‘ MCПавел Карасев
62 ‘ SubАлександр Каплиенко
28 ‘ AMCАртем Федчук
63 ‘ SubВладимир Кабахидзе
27 ‘ AMCАнтон Килин
90 ‘ SubХасан Мамтов
1 ‘ FWВладимир Обухов
90 ‘ SubНикита Саламатов
1 ‘ Наиль Умиаров25 ‘
33 ‘
Сослан Такасов Георгий Шелия Зелимхан Бакаев 1-035 ‘
45 ‘
Валериу Чуперка Георгий Джикия52 ‘
59 ‘
1-1 Валериу Чуперка62 ‘
Павел Карасев Александр Каплиенко Джордан Ларссон 2-163 ‘
Артем Федчук Владимир Кабахидзе Джордан Ларссон Эсекьель Понсе Наиль Умиаров Гуус Тиль65 ‘
72 ‘
2-2 Алексей Грицаенко79 ‘
Сослан Такасов Игорь Урганов Сэмюэл Жиго80 ‘
81 ‘
2-3 Владимир Обухов Зелимхан Бакаев Резиуан Мирзов83 ‘
Рассказов Николай85 ‘
93 ‘
Владимир Обухов Никита Саламатов Антон Килин Хасан МамтовСпартак Москва ФК Тамбов
- EPL
- Ла Лига
- Бундеслига
- Серия А
- Лига 1
- РФПЛ
