По проектной деятельности презентация: Основы проектной деятельности — презентация онлайн — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Презентация — Проектная деятельность (16 слайдов)

Слайд 1

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
«Скажи – и я забуду. Покажи – и я запомню. Вовлеки – и я научусь»

Слайд 2

Группы умений, на которые проектная деятельность оказывает наибольшее влияние:
— исследовательские - социального взаимодействия - оценочные - информационные - презентационные - рефлексивные - менеджерские

Слайд 3

ЭТАПЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НАЧИНАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
ОФОРМЛЕНИЕ
ОЦЕНКА
ЗАЩИТА ПРОЕКТА

Слайд 4

НАЧИНАНИЕ
Цель – подготовка учащихся к проектной деятельности. Деятельность учителя: отбирает возможные темы и предлагает их учащимся; побуждает у учащихся интерес к теме проекта; помогает сформулировать проблему проекта; сюжетную ситуацию; цель и задачи. Деятельность учащихся: осуществляют вживание в ситуацию; обсуждают тему проекта, предмет исследования с учителем.

Слайд 5

ПЛАНИРОВАНИЕ
Цель – пооперационная разработка с указанием перечня конкретных действий и результатов, сроков и ответственных. Деятельность учителя: направляет процесс поиска информации учащимися (при необходимости помогает определить круг источников информации, рекомендует экспертов). Деятельность учащихся: осуществляют поиск, сбор, систематизацию и анализ информации; разбивку на группы; распределение ролей в группе; планирование работы.

Слайд 6

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Цель – разработка проекта. Деятельность учителя: наблюдает, советует. Деятельность учащихся: выполняют запланированные действия, осуществляют промежуточные обсуждения.

Слайд 7

ОФОРМЛЕНИЕ
Цель – структурирование полученной информации и интеграции полученных знаний, умений, навыков. Деятельность учителя: наблюдает, советует, косвенно руководит деятельностью, отвечает на вопросы учащихся. Деятельность учащихся: оформляют проект, изготавливают продукт.

Слайд 8

ОЦЕНКА
Цель – оценка результатов и процесса проектной деятельности. Деятельность учителя: наблюдает, направляет процесс анализа. Деятельность учащихся: осуществляют оценивание деятельности и её результативности в ходе самоанализа.

Слайд 9

ЗАЩИТА ПРОЕКТА
Цель – демонстрация материалов, представление результатов. Деятельность учителя: участвует в коллективном анализе и оценке результатов проекта. Деятельность учащихся: осуществляют защиту проекта.

Слайд 10

ПРАВИЛА РАБОТЫ В ГРУППАХ
В группе нет лидеров, все равны. Все члены группы должны получать удовольствие от общения друг с другом и того, что они вместе выполняют проектное задание. Все должны проявлять активность и вносить свой вклад в общее дело. Ответственность за конечный результат несут все члены группы.

Слайд 11

Расшифруйте слово «ПРОЕКТ»
ПРОЕКТ
проблема, проект, планирование
развитие, рефлексия
организованность, опыт, общение
единство, естественность
коммуникативность, креативность
творчество, талант

Слайд 12

Принципы, на которых должен быть основан проект:
Учёт интересов детей Учение через деятельность Познание и знание являются следствием преодоления трудностей Сотрудничество Свободное творчество

Слайд 13

Представьте себя на месте ученика, который занимается проектной деятельностью. Каким должен быть учитель для него?
Энтузиаст, который повышает мотивацию учащихся Специалист, который компетентен в нескольких областях. Консультант, который может организовать доступ к ресурсам, в том числе к другим специалистам. Руководитель, который может четко спланировать и реализовать проект. «Человек, который задает вопросы», который организует обсуждение способов преодоления возникающих трудностей путем косвенных, наводящих вопросов, обнаруживает ошибки и поддерживает обратную связь. Координатор, который поддерживает групповой процесс решения проблем. Эксперт, который дает четкий анализ результатов как выполненного проекта в целом, так и отдельных его этапов.

Слайд 14

Представьте себя на месте учителя, сформулируйте умения, которыми должен владеть ученик, занимающийся проектной деятельностью
— коммуникативный - интеллектуальный - оценочно-самооценочный

Слайд 15

Составьте синквейн со словом «ПРОЕКТ»
Первая строка. 1 слово – понятие или тема (существительное). Вторая строка. 2 слова – описание этого понятия (прилагательные). Третья строка. 3 слова – действия (глаголы). Четвертая строка. Фраза или предложение, показывающее отношение к теме (афоризм) Пятая строка. 1 слово – синоним, который повторяет суть темы.

Слайд 16

Составьте синквейн со словом «ПРОЕКТ»
Проект Творческий, исследовательский Развивает, способствует, проявляет Проект — это возможность проявить себя Открытие.

проектная деятельность отличается ли от презентации. И чем — Спрашивалка

ИГ

Илдар Ганеев

деятельность
презентация

ММ

Максим Мухамедзянов

если коротко, то презентация это выжитый наглядный материал из всего проекта. Проект выполняется долго и это больше научная работа. Или исследовательская. А презентация это только составленная в определённом порядка череда картинок.
Немного грубовато, но зато в точку.

Tik Tak

Во-первых, на мой взгляд, главное отличие проектной и исследовательской деятельности – это цель:

цель проектной деятельности – реализация проектного замысла,

а целью исследовательской деятельности является уяснения сущности явления, истины, открытие новых закономерностей и т. п.

Оба вида деятельности в зависимости от цели могут быть подсистемами друг у друга. То есть, в случае реализации проекта в качестве одного из средств будет выступать исследование, а, в случае проведения исследования – одним их средств может быть проектирование.

Во-вторых, исследование подразумевает выдвижение гипотез и теорий, их экспериментальную и теоретическую проверку. Проекты могут быть и без исследования (творческие, социальные, информационные) . А отсюда вытекает, что гипотеза в проекте может быть не всегда, нет исследования в проекте, нет гипотезы.

В-третьих, проектная и исследовательская деятельности отличаются своими этапами.

Основными этапами проектной деятельности являются:

• Определение тематического поля и темы проекта, поиск и анализ проблемы, постановка цели проекта, выбор названия проекта;

• Обсуждение возможных вариантов исследования, сравнение предполагаемых стратегий, выбор способов, сбор и изучение информации, определение формы продукта и требований к продукту, составление плана работы, распределение обязанностей;

• Выполнение запланированных технологический операций, внесение необходимых изменений;

• Подготовка и защита презентации;

• Анализ результатов выполнения проекта, оценка качества выполнения проекта.

Этапы научного исследования:

Формулирование проблемы, обоснование актуальности выбранной темы.

Постановка цели и конкретных задач исследования.
Определение объекта и предмета исследования.
Выбор метода (методики) проведения исследования.

Описание процесса исследования.
Обсуждение результатов исследования.
Формулирование выводов и оценка полученных результатов.
В-четвертых, проект – это замысел, план, творчество по плану. Исследование – процесс выработки новых знаний, истинное творчество.

Вячеслав

Немного грубовато, но зато в точку.

Ирина Фёдорова

Презентация — это доклад по теме, выполненный в программе Презентация Microsoft PowerPoint, это будет слайд-шоу со звуковым сопровождением, которое можно вывести с помощью проектора на экран.
Проектная деятельность — это такой же развёрнутый доклад по теме, он может быть представлен в виде презентации, или же стенгазеты, или доклада, фото, рисунки, поделки, модели и т.

д.

ЕБ

Екатерина Балашова

Проектная деятельность -это деятельность при которой появляется продукт. Он может быть разным .Это зависит от поставленной цели. Презентация -это способ сообщения о своей деятельности. Она может быть разной. Один из многочисленных способов электронный, созданный при помощи специальной программы. Какой будет презентация зависит от фантазии и возможностей человека.

Похожие вопросы

чем отличаются между собой проектное бюро, проектный департамент, проектная группа

Что даёт проектная деятельность в школе?

Какую поделку можно сделать на проектную деятельность?

Минимальное время продолжительности проектной деятельности? Какова Она?

чем презентация отличается от сообщения

предметная деятельность. чем отличается орудие от игрушки? помогите, пожалуйста

чем отличается экономическая деятельность от финансовой деятельности?!

Чем отличается действие и деятельность?

Как сделать проектную деятельность для дошкольников

МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ СТРУКТУРА И МЕТОДЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ ( ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

Слайды презентаций Powerpoint о проектной деятельности | Презентационная графика | Презентация PowerPoint Пример

Представляем слайды презентации PowerPoint расписания нашего проекта. Составьте план своего нового проекта с помощью этой колоды PowerPoint для оценки задач. В этой теме задания отчета PPT есть слайд, на котором подробно описывается тип и влияние риска на проект. Установка этого макета PPT плана назначения поможет вам отобразить вашу команду управления проектом. Этот готовый дизайн PowerPoint для оптимизации задач содержит слайд с подробным описанием ролей и обязанностей команды в проекте. Включение этой конкретной темы PPT с предложением задачи позволяет вам представить сводку о ходе вашего проекта. Этот набор креативов PowerPoint для оценки активности содержит слайд с панелью управления проектом. Выбор этого шаблона PowerPoint, повышающего задачу, позволяет продемонстрировать оценку стоимости проекта. Эта колода PPT для стандартизации деятельности позволяет вносить необходимые изменения в значки и цвета. Выберите этот дизайн PowerPoint для эскалации проекта, чтобы продемонстрировать организацию и уверенность. Загрузите этот слайд PPT, чтобы воспользоваться преимуществами совершенства.

Отзывы клиентов Рейтинг:

100% от 100

2 Отзывы клиентов

Оцените этот продукт Оцените этот продукт:

100% от 100

Оцените этот продукт

{{ } }} ]]>

Содержание этой презентации Powerpoint

Слайд 1 : На этом слайде представлена задача проекта. Укажите название вашей компании и начните
Слайд 2 : На этом слайде представлен Контент с учетом следующих моментов: Рабочий план проекта, Сводка о ходе проекта, Список задач проекта, Панель управления проектами, Диаграмма Ганта для управления проектами, Краткое описание проекта, Идентификация рисков, Отчет об управлении рисками, Команда управления проектом, Сроки реализации проекта, Описание Проекта, Матрица задач, трекер рисков, Последовательность действий, Коммуникационный план, Роли и обязанности, Оценка риска.

Слайд 3 : На этом слайде представлена сводная таблица проекта и добавлены данные в таблицу.
Слайд 4 : На этом слайде представлено описание проекта. Подробно опишите, что представляет из себя проект
Слайд 5 : На этом слайде показана идентификация рисков. Для эффективного управления проектом важно определить все возможные элементы риска, которые могут быть связаны с ним. Ниже приведен шаблон, который вы можете использовать, чтобы перечислить все возможные типы рисков и указать их возможное влияние на проект.
Слайд 6 : На этом слайде представлен Отчет об управлении рисками. После того, как идентификация риска будет завершена, вы можете перечислить уровень воздействия этих факторов риска на проект, используя этот шаблон ниже.
Слайд 7 : На этом слайде представлена команда управления проектом.
Слайд 8 : На этом слайде показана таблица «Роли и обязанности» и ее использование.
Слайд 9 : На этом слайде представлен рабочий план проекта.

Слайд 10 : На этом слайде представлена диаграмма Ганта для управления проектами. Это диаграмма Ганта, представляющая различные задачи, которые необходимо выполнить, а также их продолжительность и степень выполнения, вы можете использовать ее по мере необходимости.
Слайд 11 : На этом слайде представлена диаграмма Ганта для управления проектами (2/2). Это диаграмма Ганта, представляющая различные действия, которые необходимо выполнить, а также их продолжительность и степень завершения, вы можете использовать ее по мере необходимости.
Слайд 12 : На этом слайде показан список задач проекта с началом проекта.
Слайд 13 : На этом слайде представлен список задач проекта с этими тремя параметрами: Полный, Неполный, Проскальзывание.
Слайд 14 : На этом слайде представлена временная шкала проекта. Этот слайд охватывает временную шкалу всего проекта, вы можете использовать его в соответствии с вашими требованиями.

Слайд 15 : На этом слайде показана последовательность действий с этими пятью факторами: Акроним проекта, Имя Клиента, Рабочий лист списка действий, Идентификационный номер проекта, Ваш логотип, Подготовьте последовательность действий, перечислив работы, которые необходимо выполнить, и их описание.
Слайд 16 : На этом слайде представлена оценка рисков. Оцените уровень воздействия факторов риска и их вероятность возникновения при реализации проекта.
Слайд 17 : На этом слайде демонстрируется средство отслеживания рисков с датой последней проверки. Ниже приведен шаблон, который можно использовать для отслеживания факторов риска и способов их преодоления.
Слайд 18 : На этом слайде показано, как план коммуникации имеет следующие параметры: Сообщить что, Цель, Распределение частоты, Способ связи, Команда, Заинтересованные стороны, Это еще один способ поддерживать план коммуникаций для проекта.
Слайд 19 : На этом слайде представлена матрица задач.

Перечислите все задачи и обязанности в таблице ниже, которые помогут в выполнении проекта.
Слайд 20 : На этом слайде представлена оценка стоимости проекта. На этом слайде представлена смета расходов, разделенная по разным разделам, которые будут задействованы при реализации проекта. Вы можете изменить эти разделы и оценки в соответствии с требованиями
Слайд 21 : На этом слайде представлена сводка о ходе реализации проекта. Этот шаблон охватывает общую сводку всего проекта, чтобы выделить уровень завершения, его приоритет и стоимость, связанную с этими задачами. Вы можете увидеть это в соответствии с вашими требованиями
Слайд 22 : На этом слайде показана панель управления проектами со следующими параметрами: Ожидающие элементы, Бюджет, Общий статус задачи, Полный, Просрочено, В ходе выполнения, Не начался, Это графическая презентация для понимания общего управления проектом и анализа бюджета, а также сроков проекта.
Слайд 23 : На этом слайде демонстрируется управление проблемами проекта.

Перечислите проблемы, которые мешают успешному выполнению проекта, и укажите уровень приоритета, связанный с каждой из этих проблем. Это позволит вам эффективно и действенно управлять этими препятствиями.
Слайд 24 : На этом слайде представлен отчет о состоянии проекта. Это отчет, отражающий текущее состояние проекта. Это поможет вам добиться ясности в отношении завершения проекта и позволит вам сосредоточиться на рисках и проблемах, связанных с проектом.
Слайд 25 : На этом слайде показана Карта здоровья проекта со следующими параметрами: Ресурс, Бюджет, Риски, Проблемы, Преимущества, Расписание.
Слайд 26 : На этом слайде представлен слайд со значком Project Activity.
Слайд 27 : На этом слайде демонстрируется «Давайте сделаем перерыв на кофе».
Слайд 28 : На этом слайде показаны диаграммы и графики.
Слайд 29 : На этом слайде представлена комбинированная диаграмма. Добавьте сравнение и используйте его.

Слайд 30 : На этом слайде демонстрируется Clustered Bar со сравнением продуктов и его использованием в соответствии с вашими требованиями.
Слайд 31 : На этом слайде показана линейная диаграмма для сравнения двух продуктов.
Слайд 32 : Это слайд диаграммы с областями для сравнения продуктов и организаций.
Слайд 33 : Это слайд Radar Chart для сравнения продуктов/организаций.
Слайд 34 : На этом слайде показана диаграмма акций с объемом в качестве параметра с точки зрения максимума и минимума, открытия и закрытия.
Слайд 35 : Этот слайд называется Дополнительные слайды.
Слайд 36 : Это слайд «Видение, миссия и цели». Укажите их здесь.
Слайд 37 : Это слайд «Наша команда» с названием, изображением и текстовыми полями для размещения необходимой информации.
Слайд 38 : На этом слайде «О нас» в качестве примеров показаны наша компания, ценный клиент и услуги премиум-класса.

Слайд 39 : Это слайд «Наша цель». Укажите их здесь.
Слайд 40 : На этом слайде показано сравнение положительных факторов с отрицательными факторами с изображением большого пальца вверх и вниз.
Слайд 41 : Это слайд панели инструментов, чтобы показать: Стратегическая система, Успех, Целевой процесс, Обзор продаж, Исследование коммуникации.
Слайд 42 : Это слайд местоположения, чтобы показать глобальный рост, присутствие и т. д. на карте мира.
Слайд 43 : Это слайд с цитатами, чтобы выделить или указать что-то конкретное.
Слайд 44 : На этом слайде показаны важные финансовые круги с процентами и текстовыми полями.
Слайд 45 : Это слайд временной шкалы, на котором показаны вехи, рост или основные факторы.
Слайд 46 : Это слайд изображения головоломки, чтобы показать информацию, спецификацию и т. д.
Слайд 47 : На этом слайде показана наша цель с фоновым изображением.

Слайд 48 : Это слайд-изображение в виде увеличительного стекла для отображения информации, аспектов охвата и т. д.
Слайд 49 : На этом слайде показана интеллект-карта для представления сущностей.
Слайд 50 : Это слайд с иерархией, показывающий: менеджер цепочки поставок, совет цепочки поставок, снабжение, инженер по качеству поставщиков, закупки, логистика и управление, управление поставщиками, студент, управление контрактами.
Слайд 51 : На этом слайде показано изображение диаграммы Венна.
Слайд 52 : Это слайд «Силуэты», чтобы показать конкретную информацию о людях и т. д.
Слайд 53 : На этом слайде представлены критические заметки о проблемах, позитивном отношении, сбалансированном образе жизни.
Слайд 54 : Это слайд «Лампочка» или «Идея», чтобы заявить о новой идее или выделить спецификации/информацию и т. д.
Слайд 55 : Это слайд «Спасибо» с адресом № улицы, городом, штатом, контактным номером, адресом электронной почты.

Написать отзыв
Рейтинг

1 звезда 2 звезды 3 звезды 4 звезды 5 звезд

Псевдоним

Резюме

Project Activity Слайды презентации PowerPoint

1 из 55

Верхний обрезанный слайд

Скачать для чтения в автономном режиме

Бизнес

Представляем этот набор слайдов с названием — Project Activity PowerPoint Presentation Slides. Это одностадийный процесс. Этапы этого процесса: проектная деятельность, план проекта, стратегия проекта.

Проектная деятельность Слайды презентации PowerPoint

Задача проекта Название вашей компании
Содержание Рабочий план проекта Сводка о ходе проекта Список задач проекта Панель управления проектами Диаграмма Ганта для управления проектами Краткое описание проекта Идентификация риска Отчет об управлении рисками Команда управления проектом Сроки реализации проекта Описание Проекта Матрица задач Трекер рисков Последовательность действий План коммуникации Роли и обязанности Оценка риска 2
Краткое описание проекта Заголовок Введите текст здесь Дата ММ/ДД/ГГ Информация о клиентах/организациях Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Введение/Обзор Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Цели проекта Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Объем проекта Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Целевая аудитория Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Факторы успеха Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Текст сюда Текст сюда Подробная информация о бюджете Бюджет проекта оценивается в $20000 Text Here Text Here 3
Описание проекта Подробно опишите, что это за проект все о Описание 3 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это в соответствии с вашими потребностями и захватите внимание аудитории. Описание 1 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это в соответствии с вашими потребностями и захватите внимание аудитории. Описание 4 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это в соответствии с вашими потребностями и захватите внимание аудитории. Описание 2 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это в соответствии с вашими потребностями и захватите внимание аудитории. НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: Описание 5 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. 4
Тип риска Опасность Описание риск Ожидание риск Воздействие Риск (от 1 до 10) Серьезность Риск (Ожидание х Влияние) Непредвиденные обстоятельства/ План Актона Задержка критического ресурс Бюджетный график Нет доступных средств до XYZ индивидуально расположен Контакт организация для найти XYZ индивидуальный Задержка получения Дополнительная информация Расписание Подрядчик в настоящее время ищет для этого Сосредоточьтесь на задаче, а не дополнительный случайность необходимый Дополнительный проект Объект Расписание Ресурсы Не могу получить дополнительный актив Не обязательно в на этот раз Идентификация риска 1 10 1 10 1 10 63 21 10 30 70 20 Для эффективного управления проект, важно определить все возможные элементы риска которые могут быть связаны с это. Ниже приведен шаблон, который вы можно использовать для перечисления всех возможные виды риска и упомянуть о возможном воздействии на проект 5
Отчет об управлении рисками Виды риска Незначительный Незначительный Умеренный Значительный Серьезный Задержка критического ресурс Задержка в получении Дополнительная информация Расписание выходит за пределы Бедный Коммуникация Разрыв в навыках Высокий Низкий Средний Критический Как только идентификация риск завершен, вы можете перечислить уровень воздействовать на эти факторы риска был бы на проекте используя этот шаблон ниже 6
Группа управления проектом Поместите текст Здесь Текст здесь Команда А Команда С Команда Д Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и привлеките внимание аудитории. Этот слайд охватывает все те люди, которые бы ассоциироваться с этим проект 7
Роли и обязанности Проект Результат (или активность) Руководство проекта Члены проектной группы Подгруппы проекта Внешние ресурсы Исполнительный Спонсор Проект Спонсор Рулевое управление комитет Консультативный комитет Роль №5 Проект Менеджер Технический руководитель Функциональный Вести МСП Проект Команда Член Разработчик Администрация тив Поддерживать Бизнес Аналитик Роль № 4 Роль № 5 Консультант PMO Роль № 3 Роль № 4 Деятельность на начальном этапе Запрос на рассмотрение PMO A/C R/A R/A A/C C Отправить запрос проекта R A Исследовательское решение I R/A A/C A/C C C Разработка экономического обоснования I A/C I I R/A C C C C C C Планируйте этапы деятельности Создать Устав проекта C C R/A C C C C C Создать расписание I I I I R/A C C C C C C I Создать дополнительные планы как Необходимый I I I R/A I I C I Действия этапа выполнения Создание результатов C/I C/I C/I C/I R/A R/A R/A R/A A/C Создать отчет о состоянии I I I I R/A R/A R/A R/A C I Действия фазы контроля Выполнить изменение Управление К В К Р А А А Ц И Действия на закрытой фазе Создание извлеченных уроков C C C C R/A C C C C C C C C C Создать закрытие проекта Отчет I I I I R/A I I I I I I I I Укажите роли и обязанности команда проекта с уважением ко всему проекту результаты с использованием этого стол A — Подотчетный C — Содействующий I — Информированный R — Ответственный Роль 8
Рабочий план проекта 2018 январь февраль Маршировать апрель Может Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь ноябрь Декабрь 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и привлеките внимание аудитории. Этот слайд охватывает всю рабочий план проекта разделить на разные месяцев, а также подчеркивая степень завершение. Вы можете изменить его в соответствии с вашими требованиями 9
Управление проектами Диаграмма Ганта 2018 Задачи Запуск Продолжительность (Дней) % Полный 02 января 09-Ян 16 января 23 января 30 января 06 февраля 13 февраля 20 февраля 27 февраля 05 марта Задача 1 1/2/12 35 26% Подзадача 1.1 02.01.12 10 40% Подзадача 1.2 12.01.12 25 20% Задание 2 02.01.12 66 88% Подзадача 2.1 02.01.12 30 100% Подзадача 2.2 01.02.12 25 80% Подзадача 2.3 27.02.12 10 70% Задание 3 02.01.12 10 40% Подзадача 3.1 02.01.12 10 40% Это диаграмма Ганта представляющие различные задачи, которые необходимо выполнить вместе с продолжительностью и степень завершение, вы можете использовать это по необходимости 10
Диаграмма Ганта для управления проектами (2/2) Старт Продолжительность Бюджет Старт Продолжительность Бюджет Активность % 03 10 17 24 31 07 14 22 28 07 14 21 14 04 11 18 3-8 января $963 3-4 января $972 Действие 1 95% 11 – 11 января 1 120 долл. США 7 – 4 января 1 516 долл. США Мероприятие 2 34% 18 – 11 января 1 582 долл. США 19 – 2 января 1 792 долл. США Мероприятие 3 52% 21 января 2 360 долл. США 21 января 11 339 долл. США Мероприятие 4 29 % 1-2 февраля 100 долларов 1-13 февраля 372 доллара Мероприятие 5 64% 3–9 февраля $1 230 9–5 февраля $1 340 Мероприятие 6 19% 8 – 1 февраля 280 долл. США 20 – 6 февраля 272 долл. США Деятельность 7 24% 11 – 7 февраля 1000 долларов 28 – 11 февраля 864 доллара Мероприятие 8 30% 19-3 февраля $480 11-4 марта $552 Активность 9 39% 28-февраль 2 393$ 20-мар 1 366$ Активность 10 12% План Факт Янв Фев Мар Апр 2018 Это диаграмма Ганта представляющие различные действия, которые должны быть выполнены наряду с продолжительностью и степень завершенности, вы может использовать его в соответствии с необходимостью 11
Список задач проекта Приоритет задачи проекта Старт План Окончание Действительный Конец % Полный Проект Начинать Дней до Начинать Компл. эт Доход полный Остановка План Дни Проект 1 Задание 1 Описание Высокая 05. 01.2017 15.01.2017 15.01.2017 50% 01.01.2017 4 5 5 0 10 Задача 2 Описание Средний 10.01.2017 17.01.2017 23.01.2017 100% 01.01.2017 9 7 0 6 7 Проект 2 Задание 1 Название Низкий 15.02.2017 28.02.2017 10.03.2017 30% 01.01.2017 45 3,9 9,1 10 13 Задача 2 Название Высокий 07.01.2017 01.02.2017 05.02.2017 50% 01.01.2017 6 12,5 12,5 4 25 Проект 3 Задача А Низкая 15.02.2017 18.02.2017 30% 01.01.2017 45 0,92,1 0 3 Задача B Низкая 25.02.2017 07.03.2017 01.01.2017 55 0 10 0 10 Задача C Низкая 10.03.2017 22.03.2017 01.01.2017 68 0 12 0 12 01.01.2017 0 0 0 0 0 01.01.2017 0 0 0 0 0 Старт проекта 01.01.2017 12
Список задач проекта ПРОЕКТ 1 Задача 1 Описание Задача 2 Описание ПРОЕКТ 2 Задание 1 Название Задание 2 Название ПРОЕКТ 3 Задача А Задача Б Задача С Полное неполное проскальзывание 1 января 2018 г. 29 января 2018 г. 26 февраля 2018 г. 26 марта 2018 г. 13
Задача Имя янв фев март апр май июнь июль авг сен окт ноя дек Задание 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5 Задача 6 Вехи 10 января 1 7 марта 2 10 марта 3 29 июня4 20 октября 5 30 ноя 6 5 января — 1 марта 21 октября — 15 ноября 14 марта — 2 мая 2 февраля — 14 марта 25 марта — 20 октября 16 ноября — 20 декабря Хронология проекта Этот слайд охватывает график всего проект, вы можете использовать его как в соответствии с вашими требованиями 14
Последовательность действий ID Действие Описание работы Следуйте WBS расписания Имя действия Описание деятельности достаточно подробно, чтобы лицо (лица), выполняющее работу, понимает, что такое требуется для его завершения. Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Текст здесь Акроним проекта Имя Клиента Рабочий лист списка действий Идентификационный номер проекта Ваш логотип Подготовьте занятие список последовательностей вниз работа, которая нужна быть выполненным и его описание 15
Оценка риска Степень воздействия Вероятность возникновения Низкий средний высокий ВысокийСреднийНизкий Оценить уровень воздействовать на факторы риска было бы и там вероятность возникновения при реализации проект Красная область означает «да», нам нужно разработать план управления рисками Желтая область указывает на «сомнительный», ответ в каждом конкретном случае Зеленая область означает «нет», не разработать план управления рисками 16
Система отслеживания рисков Дата последней проверки ИДЕНТИФИКАТОР Описание риска Влияние Риск Ответ Уровень риска Примечания владельца риска 1 Задержка поставщика подталкивает к запуску Подтвердить доставку даты по этапу 2 Высокая Кларисса 2 Фабрика Доступность Перерасход средств Поездка заинтересованных сторон в Китай Высокий Дэйв, Раджеш и Нина 3 Стерин Комитет Недоступен Задержка запуска Маркетинг Дайте определение маркетингу Планы на март Лоу Тайрелл Ниже приведен шаблон которые можно было бы использовать для отслеживать факторы риска и как мы планирует преодолеть одинаковый 17
План коммуникаций Общаться что Цель Частота/ Распределение Коммуникация методКоманда Заинтересованные стороны Связаться с Общаться Что Цель Частота/ Распределение Связаться с Заинтересованные стороны команды Коммуникация Метод Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Текст Здесь Это еще один способ поддержания коммуникация план проекта 18
Функция / Роль Основные задачи Компетенции Обязанности Клиент Вклад в компанию разработка, точка зрения проекта Назначение проекта Интерес компании (в целом ответственности), Совместимость проект со стратегией компании Руководитель проекта Планирование проекта и организация ресурсы проекта, координация задач Право подписи до xxx долларов (заданная максимальная сумма Запланируйте цели, целевые показатели затрат и цели в области качества, оценка Результаты Сотрудник проекта Содержимое рабочего пакета сроков, Поддержка планирования Компетенция, связанная с задачей Профессионализм Проектный комитет Экспертиза, Поддержка планирования, Управление интерфейсом Рекомендации, решения, методические рекомендации Конфликт и решение проблем Профессионализм Матрица задач Перечислите все задачи и обязанности в таблице ниже, которая поможет в выполнение проекта 19
Оценка стоимости проекта Элементы WBS # Единиц/час. Стоимость/Единица/Час. Промежуточные итоги СПП Уровень 1 Итоги % от общего Управление проектом $306 300 20% Менеджер проекта 960 $100 $96 000 Члены проектной группы 1920 г. 75 долл. США 144 000 долл. США Подрядчики (10% разработки и тестирования программного обеспечения) 66 300 долл. США Оборудование $76 000 5% Портативные устройства 100 600 долл. США 60 000 долл. США Серверы 4 4 000 долл. США 16 000 долл. США Программное обеспечение $614 000 40% Лицензионное ПО 100 200 долларов 20 000 долларов Разработка программного обеспечения* $594 000 Тестирование (10% от общей стоимости аппаратного и программного обеспечения) 69 долларов США000 $69 000 5% Обучение и поддержка $202 400 13% Стоимость стажера 100 500 долларов 50 000 долларов Стоимость поездки 12 700 долларов США 8 400 долларов США Члены проектной группы 1920 75 долларов 144 000 долларов Резервы (20% от общей оценки) 253 540 долл. США 253 540 долл. США 17 % Общая смета расходов по проекту $1 521 240 Этот слайд покрывает стоимость оценки разделены по различные разделы, которые будет участвовать в то время как доведение проекта до действие. Вы можете изменить эти разрезы и сметы согласно требования 20
Сводка хода выполнения проекта Результат(ы) проекта Стоимость/часы Статус Приоритет Крайний срок Ответственный за выполнение задачи Описание Результат % Выполнено Фиксированная стоимость Оценка. Фактические часы название проекта x Высокий 27.08.18 Задача Детали задачи здесь 100% $ x Высокая 27.08.18 Задача 50% $ Низкий 11.10.18 Задача 0% $ название проекта название проекта название проекта Этот шаблон охватывает общее резюме весь проект, чтобы выделить уровень завершения, его приоритет и стоимость связанные с этим задания. Вы можете увидеть это как в соответствии с вашими требованиями 21
Панель управления проектом Задачи со статусом приоритета Установить стартовую встречу Алекс Б. Завершено Согласуйте цели Фрэнк С. Выполнено Подробные требования. Джейкоб С. Полное Аппаратные требования. Джейкоб С. Просроченный Окончательный план ресурсов Джейкоб С. Выполняется Подбор персонала Alex B. В процессе Технические требования. Фрэнк С. Не начал Тестирование Кеннеди К. Не начато Дев. Завершить Джейкоб С. Не начато Аппаратная конфигурация. Алекс Б. Не начато Тестирование системы Кеннеди К. Не начато Запуск 9/2 9/7 9/12 9/17 9/22 9/27 10/2 10/7 10/12 Назначить стартовую встречу Согласовать цели Подробные требования. Твердые варды Треб. Окончательный план ресурсов Кадровое обеспечение Технические требования. Тестирование Дев. Полный Конфигурация жесткого варда. Тестирование системы Запуск 5 2 4 Решения Действия Изменение Запросы Ожидающие элементы 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 90,000 Планируется Действительный БюджетОбщий статус задачи Полный Просрочено В ходе выполнения Не начался это графическое презентация понять общее управление проект и проанализировать бюджет, а также сроки проект 22
Управление проблемами проекта Журнал управления проблемами название проекта <Необязательно> Национальный центр <Обязательно> Проект Имя менеджера <Обязательно> Проект Описание <Обязательно> ИДЕНТИФИКАТОР Текущий Положение дел Приоритет Описание проблемы Назначен Владельцу Ожидал Разрешение Дата Эскалация Необходимый (Да/Нет) Открытый критический Пример: Вопросы, поднятые членами правления относительно финансовой жизнеспособности проект мешают проекту продвигаться вперед, как планировалось Да Работать в Прогресс Высокий Пример: В проекте не хватает определенного набора навыков Нет Закрытая среда Пример: Переговоры с функциональными менеджерами в n организации прогнозируется, что конкуренция за ограниченные человеческие ресурсы задержит проект завершение Да Низкий Перечислите проблемы, которые выступают барьерами в успешное выполнение проект и отметить связанный уровень приоритета с каждым из этих вопросов. Это позволит вам справиться с этими препятствиями эффективно и результативно 23
Название проекта Здесь Менеджер проекта Билли Боб Брат Спонсор проекта Big Boss Man Дата начала проекта 1 января 2013 г. Дата окончания проекта 31 декабря 2013 г. Описание проекта/ Заявление о масштабах Это описание проекта. Желтый путь проекта Должный статус владельца титула Утверждение проекта Дж. Боб 1 января 2013 г. Завершено Планирование Р. Мак 1 марта 2013 г. Завершено Дизайн Д. Хофф 1 мая 13 г. Выполняется Разработка S. Очередь 1 июля 2013 г. Не начата Тренировка I. Мэннинг 1 сентября 2013 г. Не начата Запуск L. Dizzy 1 октября 2013 г. Не начат Поддержка Дж. Боба 1 ноября 2013 г. Не начато Закрытие проекта Р. Мак 1 декабря 2013 г. Не начат Отчет о состоянии проекта Ключевые риски Зеленый Должный статус владельца титула Описание риска №1 Дж. Боб 25 мая 2013 г. Выполняется Описание риска № 2 Р. Мак 26 июля 2013 г. Выполняется Описание риска № 3 Д. Хофф 3 ноября 2013 г. Выполняется Описание риска № 4 I. Мэннинг 15 ноября 2013 г. Выполняется Описание риска № 5 L. Dizzy 1 декабря 2013 г. Выполняется Ключевые вопросы Зеленый Должный статус владельца титула Описание проблемы № 1 S. Очередь 1 июля 13 г. Выполняется Описание проблемы № 2 I. Мэннинг, 13 августа 2013 г. Выполняется Описание проблемы #3 L. Dizzy 17 сентября 2013 г. Выполняется Описание проблемы № 4 Р. Мак, 3 октября 2013 г. Выполняется Описание проблемы № 5 Д. Хофф, 18 октября 2013 г. Выполняется Это запись отчета текущее состояние проект. Это поможет вам в достижение ясности в отношении завершение проекта & позволит вам сосредоточиться о рисках и проблемах связанные с проектом 24
Медицинская карта проекта Общий проект статус зеленый. Ресурсы Ресурсы адекватны. Бюджет Проект в рамках бюджета Риски Все риски проекта находятся под контролем. Вопросы Проблемы проекта требуют внимания. Выгоды Выгоды проекта отстают от графика и должны быть исправлены. График проекта идет по плану. График 25
Значок активности проекта, слайд26
Давайте попробуем Кофе Перерыв ▪ Этот значок предназначен только для отображения и полностью доступен для редактирования. Ты можешь замените его любым другим значком из раздела значков www.slideteam.net. ▪ Этот значок предназначен только для отображения и полностью доступен для редактирования. Ты можешь замените его любым другим значком из раздела значков www.slideteam.net. 27
Карты и Графики 28
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 01 финансовый год, 02 финансовый год, 03 финансовый год, 04 финансовый год, 05 финансовый год, 06 финансовый год, 07 финансовый год, 08 финансовый год Скорость роста (%) Размер рынка (100 миллионов юаней) ▪ Продукт 01 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. ▪ Продукт 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. ▪ Продукт 03 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. Комбинированная диаграмма Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». 29
Кластерный стержень 40 30 25 45 0 10 20 30 40 50 янв фев март апр Прибыль(в процентах) ▪ Продукт 01 15 32 48 40 0 10 20 30 40 50 янв фев март апр Прибыль(в процентах) ▪ Продукт 02 Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». 30
0 10 20 30 40 50 60 70 80 01 финансовый год, 02 финансовый год, 03 финансовый год, 04 финансовый год, 05 финансовый год, 06 финансовый год, 07 финансовый год, 08 финансовый год Процент Годами Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». Линейный график ▪ Продукт 01 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. ▪ Продукт 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. 31
Таблица зон 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ДекНояОктСентАвгИюльИюнМайАпрМарФевЯнв ▪ Продукт 01 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это для ваших нужд и захватите внимание аудитории. ▪ Продукт 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это для ваших нужд и захватите внимание аудитории. 100% Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». 32
0 5 10 15 20 25 30 35 03-05-2017 05-05-2017 08-05-2017 04.12.2017 15-05-2017 17-05-2017 Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». Радарная диаграмма ▪ Продукт 01 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. ▪ Продукт 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. 33
График акций Объем Объем Высокий Низкий 0 10 20 30 40 50 60 70 0 20 40 60 80 100 120 140 160 01.05.2017 01.06.2017 01.07.2017 01.08.2017 01.09.2017 Закрывать ▪ Продукт 01 ▪ Продукт 02 Этот график/диаграмма связана с Excel и автоматически изменяется в зависимости от данных. Просто щелкните по нему левой кнопкой мыши и выберите «Редактировать данные». 34
Дополнительный Слайды 35
36 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите аудиторию внимание. Зрение Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите аудиторию внимание. Миссия Видение и миссия
37 Джон Смит Генеральный директор Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это для ваших нужд и захватите внимание аудитории. София Бэнкс Главный управляющий Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это для ваших нужд и захватите внимание аудитории. Анита Доу редактор Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это для ваших нужд и захватите внимание аудитории. Наша команда
38 Целевые аудитории Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. Предпочитаемый многими Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. Ценности Клиент Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своему потребности и привлечь внимание аудитории. О нас
Идея Зрение Успех Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. 39 Наша цель
Сравнение 50% Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптировать его к ваши потребности и захватите аудиторию внимание. Мужской 30%Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптировать его к ваши потребности и захватите аудиторию внимание. Женский 40
Приборная панель Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории. 20 100 60 40% (Низкий) Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории. 20 100 60 80% (Высокий) 41
Местоположение Соединенные Штаты 35% Бразилия 30% Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории Китай 50% Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать это в соответствии с вашими потребностями и захватите внимание аудитории Австралия 20% Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории 42
Цитаты «Технологии не должен стремиться к заменить человека, скорее усиливать человек возможности. ” Дуг Энгельхард 43
Финансы Минимум 35 долларов США Середина 55 долларов Максимум 85 долларов США Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание 44
Хронология Этот слайд 100% редактируемый. Адаптируйте его к своему потребности и захватите внимание аудитории Этот слайд 100% редактируемый. Адаптируйте его к своему потребности и захватите внимание аудитории Этот слайд 100% редактируемый. Адаптируйте его к своему потребности и захватите внимание аудитории Этот слайд 100% редактируемый. Адаптируйте его к своему потребности и захватите внимание аудитории Этот слайд 100% редактируемый. Адаптируйте его к своему потребности и захватите внимание аудитории 20172016201520142013 Начать конец 45
Головоломка 01 02 03 060504 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. 46
Наша цель Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. 47
Увеличительное стекло48 30% 50%100% Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и захватите внимание аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и захватите внимание аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и захватите внимание аудитории.
Интеллект-карта ▪ Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. ▪ Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. ▪ Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. ▪ Этот слайд доступен для редактирования на 100%. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. 49
Иерархия Секретарь Президент по маркетингу Продукт Менеджер Персонал Персонал Реклама директор Персонал Персонал Исследования рынка директор Персонал Повышение директор Персонал Персонал 50
Вин Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. 01 02 03 04 51
Силуэты Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание. Силуэт 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание. Силуэт 03 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и захватить вашу аудиторию внимание. Силуэт 01 52
Стикеры для заметок 01 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к вашим потребностям и привлечь внимание вашей аудитории. 02 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. 03 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. 04 Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптируйте его к своим потребностям и снимайте внимание вашей аудитории. 53
Лампа или идея Этот слайд на 100% доступен для редактирования. Адаптировать его к ваши потребности и захватите внимание аудитории. Продукт А Этот слайд на 100% доступен для редактирования.
No related posts.