Показать еще: Как реализовать кнопку «Показать еще «? — Хабр Q&A

Ошибка 404 — такой страницы не существует

Настоящим в соответствии с Федеральным законом №152‑ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своём интересе выражаю своё безусловное согласие на обработку моих персональных данных НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу: АДРЕС КОМПАНИИ (далее по тексту — Оператор).

Персональные данные — любая информация, относящаяся к определённому или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:

• Имя;
• Телефон;
• E-mail;
• Комментарий.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, передача третьим лицам для указанных ниже целей, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ, как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

Данное согласие даётся Оператору и третьему лицу(‑ам) ТРЕТЬИ ЛИЦА для обработки моих персональных данных в следующих целях:

• предоставление мне услуг/работ;
• направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
• подготовка и направление ответов/коммерческих предложений на мои запросы;
• направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путём направления соответствующего уведомления на электронный адрес ЕМЕЙЛ. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2‑11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152‑ФЗ «О персональных данных» от 26.06.2006 г.

Логистическая отрасль — Zippel GmbH

Логистическая отрасль — Zippel GmbH skip to Main Content Privacy Preference

Here you will find an overview of all cookies used. You can give your consent to whole categories or display further information and select certain cookies.

Name	Borlabs Cookie
Provider	Owner of this website
Purpose	Saves the visitors preferences selected in the Cookie Box of Borlabs Cookie.
Cookie Name	borlabs-cookie
Cookie Expiry	1 Year

Бесконечная прокрутка, пагинация или кнопка «Показать еще»?

Какой шаблон UX лучше всего подходит для отображения товаров на сайте электронной коммерции:

• разбивка на страницы,
• кнопка «Показать еще»,
• бесконечная прокрутка?

Статья основана на зарубежных источниках исследований юзабилити и на собственном опыте.

 

Пагинация по-прежнему остается самым популярным способом загрузки новых элементов на веб-сайт, поскольку по умолчанию она поставляется практически на каждой платформе. Тем не менее кнопка «Показать еще» в сочетании с отложенной загрузкой являются лучшей реализацией — делает работу пользователя более удобной. Бесконечная прокрутка может быть совершенно вредна для удобства использования, в частности, для результатов поиска или на мобильных устройствах. Однако это не истина в последней инстанции — производительность/применимость каждого метода зависит от контекста страницы.

 

По данным зарубежных источников исследований юзабилити списков товаров и результатов фильтрации многие явно жаловались на разбиение на страницы и воспринимали разбиение на страницы как медленное, и наличие более чем нескольких ссылок на страницы часто отталкивает их от просмотра последующих страниц списка товаров. На сайтах с кнопкой «Показать еще» или бесконечной прокруткой пользователи оставались больше времени на первой странице результатов.

Если бесконечная прокрутка реализована правильно, она может сделать работу невероятно плавной и целостной Пользователь может просто прокручивать список без перерыва. Никакого взаимодействия не требуется — товары появляются, когда пользователь прокручивает страницу вниз. Поэтому предварительных просмотров гораздо больше

 

Бесконечная прокрутка идеально подходит для быстрого просмотра всей категории списков, но при этом пользователи менее сосредоточены на отдельных позициях в списке. Одним из преимуществ реализаций «Показать еще» и бесконечной прокрутки является то, что список продуктов растет по требованию пользователя. «Показать еще» позволяет пользователю более легко сравнивать продукты по всему списку. Наличие единого списка товаров значительно упрощает выбор пользователя нужного ему товара.

В модуле «Показать еще» реализованы все три шаблона UX

showmore の 新 作 『слишком близко, чтобы знать』 に 込 め ら れ た 愛 と 人間 模 様 の 物語 | Микики

（左 か ら） 根 津 ま な み 、 井上 惇 志

ヒ ッ ト ・ シ ン グ «цирк» （2017 年） と 、 そ れ に 続 ー ・ ア ル バ ム （2018 年） の もの 顔 と な っ た シ ン ガ ー ・ SIRUP と の 色 鮮 や か な グ ル «сейчас» が す で に 大 き な 話題 と な っ て る は

本 作 に は, Shunské G & горошин の タ イ ヘ イ (ド ラ ム ス) や 山田 丈 造 (ト ラ ン ペ ッ ト / フ リ ュ ー ゲ ル ホ ー ン), Soulflex の Фанки D (ベ ー ス) や Мори Zentaro (プ ロ ダ ク シ ョ ン), 元 цикады の 櫃 田 良 輔 (ド ラ ム ス), Lululu の 玉 木 正 太郎 (ベ ー ス), そ し て 新 進 気 鋭 の プ ロ デ ュ ー サ ー で あ る Tepppei や Шин Sakiura, ODOLA の Pam な ど, 新旧 の 仲 間 た ち が 貢献 し て い る. <自然 と 友人 た ち が 参加 し た だ け> と 本人 た ち は 語 るが 、 こ の 『слишком близко, чтобы знать』 か ら 新 た な 音 楽 シ ー ン の 地 を 描 く こ と だ ろ う。

紆 余 曲折 を 経 な が ら 制作 さ れ, 難産 だ っ た 楽 曲 も 少 な く な い と い う 本 作. そ ん な な か で <愛> と い う テ ー マ に た ど り 着 い た 『слишком близко, чтобы знать』 に つ い て, 井上 惇 志 (キ ー ボ ー ド) と 根 津 ま な み (ヴ ォ ー カ ル） の 2 人 が 語 る。

本 当 の 意味 で の 〈ソ ウ ル〉

―― 新 作 слишком близко, чтобы знать 』に お け 音 楽 的 な 進化 は 、 overnight』 発 表 以降 の バ ン ド の 状況い か が で す か?

井上 惇 志 (キ ー ボ ー ド) 「showmore と し て の 活動 の ス タ イ ル は, し っ か り 固 ま っ て き ま し た ね. 前作 は 2 人 に な っ て 初 め て の 作品 で, い ろ い ろ と 手 探 り だ っ た の で. 去年 の 12 月 の ワ ン マ ン · ラ イ ブ ^※ を 経 て 、 活動 の や り 方 は し っ か り し た と ま す 」

2018 12 5 日 に 東京 ・ 渋 谷 WWW で 開 催 さ れ た 〈showmore персональное шоу 「newscope # 0」〉

根 津 ま な み (ヴ ォ ー カ ル) 「そ う で す ね. 私 は も と も と シ ン ガ ー · ソ ン グ ラ イ タ ー で, す ご く 内向 的 な 音 楽 を や っ て い て. そ れ で 井上 く ん と 出 会 っ て showmore を 始 め て, 外 に 向 い た 音 楽 に な っ て い っ た っ て い う のが あ る の で 」

井上 「変 わ ら な い も の も あ る よ ね」

津 「そ う だ ね。 井上 く は 、 私 の 歌 歌詞 普遍 的 な も の と し て 扱 っ の で」

井上 「showmore を 構成 す る 核 な ん で す. あ と, 同 じ シ ー ン と し て 語 ら れ る ア ー テ ィ ス ト と 比 べ て 自 分 た ち が ち ょ っ と 異質 な の は, サ ウ ン ド の 広 さ や 幅 が あ る こ と だ と 思 っ て い て.

ジ ャ ン ル に も 収 め づ ら い か ら <セ ン セ ー シ ョ ナ ル · ポ ッ プ> っ て 言 っ て い た ん で す け ど, フ ォ ー マ ッ ト と し て の ポ ッ ​​プ ス に は 当 て は ま ら な い 部分 が あ る. そ れ は, 根 っ こ に も の す ご く オ ル タ ナ テ ィ ヴ な 精神 も あ る か ら な ん で す よ ね. 音 楽 的 にお も し ろ い こ と を し た い 反面 歌 や 詞 を 届 け た ら 外 に 開 か れ い の を 作 る 、 て い う。

そ れ を う ま く 表 わ す 言葉 が な く て, ひ と の 心 に 波紋 を 立 た せ る よ う な 音 楽 と い う 意味 で, <セ ン セ ー シ ョ ナ ル · ポ ッ プ> っ て つ け て み た ん で す. 最近 は 恥 ず か し い か ら 言 っ て な い け ど (笑) 」

根 津 「そ う だ ね （笑）」

井上 「本 当 は ジ ャ ン ル な ん て ど う で も い い ん で す け ど, 意外 と ジ ャ ン ル で 語 り た い 人 が 多 い か ら, し か た な く つ け て. <ア ー バ ン · ポ ッ プ> と か <シ テ ィ · ポ ッ プ> と か, み ん な 好 き 勝 手 に 言 っ て い る け ど,自 分 た ち は そ う い を 横断 す る よ う な 音 楽 て い る か ら。 〈イ ン デ ィ ー R&B〉 は と

根 津 「R&B は 私 が 一切 通 っ て な い か ら 、 ど う て も 出 せ な す よ ね」

井上 「僕 は, あ る 意味 <ソ ウ ル> だ と 思 っ て い て. フ ォ ー マ ッ ト と し て の ソ ウ ル じ ゃ な く て, 本 当 の 意味 で の <魂> み た い な. ま ず 根 津 の 歌 が あ っ て, そ れ を い ち ば ん い い 形 にア レ ン ジ す る と き 、 僕 が で 通 っ て き た の 要素 を 手札 と し て 使 い る。 バ ラ バ ラ を 繋

『слишком близко, чтобы знать』 収録 曲 ”1 мм”

―― 根 津 さ ん R&B を 通 っ て な い こ と は 、 ヴ カ リ ス ト と し て の ど う 関 わ っ い 思 い ま す か?

根 津 「R & B は 教 え て も ら っ た も の ​​で あ っ て, 自 分 で 取 り 入 れ た も の ​​で は な い か ら, 染 み 込 ん で い な い ん で す. <着 る> こ と は で き る ん で す け ど. だ か ら, あ く ま で も 歌 謡 曲 的 と い う か, 普通 の日本人 の 感 覚 と し て の を 、 い ま の サ ウ ン ド の な で 歌 え る よ な っ ん で す ね 」

―― 以前 の バ ン ド か ら 2 人 編成 な っ た こ と は 、 楽 的 な 志向 性 が 反映 さ も あ る ん す か?

井上 「昔 の メ ン バ ー は 一流 の プ レ イ ヤ ー で は あ っ た ん で す け ど, そ れ は あ く ま で <楽 器 奏 者> っ て い う 狭 い 意味 の も の で, <音 楽 を な ぜ 作 る の か?> と か, 根 幹 の 部分 で は 共鳴 で き な か っ た ん で す.

僕 ら は 演奏 だ け じ ゃ な く て, 音 楽 や 文化 を 作 っ て 誰 に 届 け た い か と か, そ う い う こ と を 考 え て い る ん で す よ ね. 自 分 た ち に し か で き な い こ と や, シ ー ン と 時代 性 を じ ゅ う ぶ ん 考 え た う え で、 い ま 出 て き た も の ​​が こ っ た 」

Как быть более чутким — Год жизни лучше Руководства

Многие родители, особенно белые, стараются избегать разговоров о расе, гендерной идентичности, уровне дохода или других различиях между людьми, полагая, что если они подвергают своих детей воздействию разнообразие, не придавая этому большого значения, их дети будут расти без предубеждений.

Но исследование показало, что — неправда. Даже дошкольники видят различия — а также придерживаются предубеждений. Когда взрослые не говорят об этом детям, это может усугубить ситуацию: дети в конечном итоге впитывают социальные стереотипы или считают, что это табуированная тема.

В цветных семьях эти разговоры часто начинаются гораздо раньше по необходимости, говорит Дон Доу, социолог из Университета Мэриленда, изучающая расу и семью. Родители пытаются защитить своих детей от расизма и следить за тем, чтобы они сталкивались с такими же людьми, как они.

Проведите жесткие обсуждения , говорят исследователи. Поднимите такие темы, как гонка. Поговорите с ними о том факте, что расизм существует; что мальчикам и девочкам не всегда позволяли делать одно и то же; что разные семьи имеют разный уровень ресурсов; что тела людей уникальны по форме и размеру; что семьи состоят из разных комбинаций людей.

Не заставляйте детей молчать, когда они замечают цвет кожи, и не пропускайте части в книгах, когда персонажи сталкиваются с дискриминацией — это моменты обучения. Вместо этого поговорите о дискриминации и о , почему это неправильно . Если они сделают публичный комментарий, эксперты предлагают сказать что-то вроде : «Да, люди бывают разных цветов кожи, точно так же, как у нас с вами разные цвета волос».

Разнообразьте свою медиа-диету , рассказывая не только об исторических личностях, но и о цветных детях, «занимающихся обычными делами, наслаждающихся жизнью», — сказала г-жа Доу. В качестве примеров она привела мультфильм Ника-младшего «Дора-исследователь» и книгу «Лола в библиотеке.”

«Они опасаются, что разговоры о расе и расизме сделают их детей расистскими», — сказала о родителях Джессика Каларко, социолог из Университета Индианы. «Но это не то, что показывают исследования. Дети, которые ведут открытый и честный разговор со своими родителями, лучше понимают структурное неравенство, существующее в нашем обществе ».

Запись слайд-шоу с повествованием и временем слайдов

1. Включите вкладку Запись ленты: На вкладке Файл ленты щелкните Параметры . В диалоговом окне Options щелкните вкладку Customize Ribbon слева. Затем в правом поле со списком доступных вкладок ленты установите флажок Запись . Нажмите ОК .

2. Чтобы подготовиться к записи, выберите Записать слайд-шоу на вкладке Запись или слайд-шоу ленты.

   • Щелчок по верхней половине кнопки запускает текущий слайд.

   • Нажав на нижнюю половину кнопки, вы можете начать с начала или с текущего слайда.

   (Команда Очистить удаляет комментарии или время, поэтому будьте осторожны при ее использовании. Очистить отображается серым цветом, если вы ранее не записали несколько слайдов.)

3. Слайд-шоу открывается в окне записи (которое похоже на представление докладчика) с кнопками в верхнем левом углу для запуска, приостановки и остановки записи. Нажмите круглую красную кнопку (или нажмите R на клавиатуре), когда будете готовы начать запись. После этого начнется трехсекундный обратный отсчет, затем начнется запись.

   • Текущий слайд отображается на главной панели окна записи.

   • Вы можете остановить запись в любой момент, нажав Alt + S на клавиатуре.

   • Стрелки навигации по обе стороны от текущего слайда позволяют переходить к предыдущему и следующему слайдам.

   • PowerPoint для Microsoft 365 автоматически записывает время, которое вы тратите на каждый слайд, включая все выполняемые шаги текста или объектов Animate, а также использование любых триггеров на каждом слайде.

   • Вы можете записывать аудио или видео повествование во время презентации. Кнопки в правом нижнем углу окна позволяют включать и выключать микрофон, камеру и предварительный просмотр камеры:

     Если вы используете перо, маркер или ластик, PowerPoint также записывает эти действия для воспроизведения.

     Если вы перезаписываете повествование (включая звук и рукописный ввод), PowerPoint стирает ранее записанное повествование (включая звук и рукописный ввод), прежде чем вы снова начнете запись на том же слайде.

     Вы также можете перезаписать, перейдя в Слайд-шоу > Записать слайд-шоу .

4. Вы можете выбрать инструмент указателя (перо, ластик или маркер) из набора инструментов сразу под текущим слайдом. Также есть поля выбора цвета для изменения цвета чернил. ( Ластик отображается серым цветом, если вы ранее не добавляли чернила на некоторые слайды. )

5. Чтобы завершить запись, нажмите квадратную кнопку «Стоп» (или нажмите S на клавиатуре).

   Когда вы закончите запись повествования, в правом нижнем углу записанных слайдов появится небольшое изображение. Изображение представляет собой значок аудио или, если веб-камера была включена во время записи, неподвижное изображение с веб-камеры.

   Записанное время слайд-шоу сохраняется автоматически.(В представлении Сортировщик слайдов время указано под каждым слайдом.)

В этом процессе то, что вы записываете, внедряется в каждый слайд, и запись может быть воспроизведена в режиме слайд-шоу. В процессе записи видеофайл не создается. Однако, если он вам нужен, вы можете сохранить презентацию как видео, выполнив несколько дополнительных действий.

Предварительный просмотр записанного слайд-шоу

На вкладке Слайд-шоу щелкните С начала или С текущего слайда .

Во время воспроизведения ваша анимация, действия рукописного ввода, аудио и видео будут воспроизводиться синхронно.

Предварительный просмотр записанного звука

В окне «Запись» треугольная кнопка Воспроизвести в верхнем левом углу позволяет предварительно просмотреть запись слайда, который в данный момент находится в фокусе в этом окне.

В режиме просмотра Обычный щелкните значок звука или изображение в правом нижнем углу слайда, а затем щелкните Воспроизвести .(При предварительном просмотре отдельного звука таким образом вы не увидите записанную анимацию или рукописный ввод.)

Вы можете приостановить воспроизведение во время предварительного просмотра звука.

Установить время слайда вручную

PowerPoint для Microsoft 365 автоматически записывает время слайдов, когда вы добавляете комментарии, или вы можете вручную установить время слайдов для сопровождения ваших комментариев.

1. В режиме просмотра Нормальный щелкните слайд, для которого нужно установить время.

2. На вкладке Переходы в группе Timing в разделе Advance Slide установите флажок After , а затем введите количество секунд, в течение которых слайд должен отображаться на экране.Повторите процесс для каждого слайда, для которого вы хотите установить время.

   Если вы хотите, чтобы следующий слайд отображался либо при щелчке мыши, либо автоматически по истечении заданного количества секунд — в зависимости от того, что наступит раньше — установите флажки При щелчке мышью и После .

   Вы можете использовать ручную синхронизацию слайдов, чтобы обрезать конец записанного сегмента слайда. Например, если конец сегмента слайда заканчивается двумя секундами ненужного звука, просто установите время перехода к следующему слайду, чтобы он происходил до ненужного звука. Таким образом, вам не нужно перезаписывать звук для этого слайда.

Удалить тайминги или закадровый текст

Команда Очистить предназначена для удаления таймингов или повествования из вашей записи, которые вы не хотите или которые вы хотите заменить.

В окне записи команда Очистить в верхнем поле окна позволяет:

В обычном режиме есть четыре разных команды Очистить , которые позволяют:

• Удалить таймингов на текущем выбранном слайде

• Удалить тайминги на все слайды сразу

• Удалить текст на текущем выбранном слайде

• Удалить комментарий на все слайды сразу

1. Если вы не хотите удалять все тайминги или закадровый текст в презентации, откройте определенный слайд, на котором есть хронометраж или повествование, которое вы хотите удалить.

2. На вкладке Запись ленты PowerPoint для Microsoft 365, на кнопке Запись слайд-шоу щелкните стрелку вниз, наведите указатель на Очистить и затем выберите соответствующую команду Очистить для вашей ситуации.

Отключить тайминги или выключить закадровый текст и рукописный ввод

После того, как вы записали презентацию PowerPoint для Microsoft 365, все время, жесты и звук, которые вы выполняли, сохраняются на отдельных слайдах.Но вы можете отключить их все, если хотите просматривать слайд-шоу без них:

• Чтобы отключить записанное время слайдов: На вкладке Слайд-шоу снимите флажок Использовать время .

• Чтобы отключить записанные комментарии и рукописный ввод: На вкладке Слайд-шоу снимите флажок Воспроизвести закадровый текст .

Опубликуйте запись, чтобы поделиться ею с другими

После того, как вы отредактировали запись, как вам нравится, вы можете сделать ее доступной для других, опубликовав ее в Microsoft Stream.

1. При открытой презентации на вкладке Запись выберите Опубликовать в потоке .

2. Введите название и описание видео.

3. Задайте другие параметры, в том числе хотите ли вы, чтобы другие в вашей организации имели разрешение на просмотр видео:

4. Нажмите кнопку Опубликовать .

   Процесс загрузки может занять несколько минут, в зависимости от длины видео. Строка состояния в нижней части окна PowerPoint отслеживает прогресс, а PowerPoint показывает сообщение, когда загрузка завершена:

5. Щелкните сообщение, чтобы перейти непосредственно на страницу воспроизведения видео в Microsoft Stream.

Создание скрытых субтитров

Чтобы сделать ваше видео более доступным за счет включения скрытых субтитров, выберите один из следующих вариантов, которые описаны в отдельных статьях справки:

Если у вас есть файл с субтитрами, вы можете добавить его в видеофайл с помощью PowerPoint.

См. Также

Превратите вашу презентацию в видео

Создайте самовоспроизводящуюся презентацию

Анимировать текст или объекты

Запишите слайд-шоу

1. На вкладке слайд-шоу выберите Записать слайд-шоу , чтобы начать запись с текущего слайда.

2. Переключайте параметры видео и звука в раскрывающихся списках параметров на панели инструментов записи.

   
   Чтобы записать повествование только со звуком, нажмите кнопку видео, чтобы выключить камеру.

3. Используйте кнопки записи , паузы и возобновления для управления записью повествования и навигации.

   Совет: Настройте запись слайд-шоу, изменив размер следующего слайда и панели заметок.

4. После нажатия кнопки стоп, , чтобы остановить запись, используйте кнопку воспроизвести для предварительного просмотра того, что вы записали на текущем слайде.

5. Если вы хотите перезаписать слайд, нажмите кнопку корзины слева от кнопки записи, чтобы удалить существующую запись, затем нажмите кнопку запись еще раз.

6. После выхода из режима записи слайд-шоу с помощью клавиши Esc или нажатия Завершить показ , вы увидите закадровый текст (аудио / видео), примененный к вашему слайду вместе с правильным временем слайда и анимацией рукописного ввода.

   Совет: Элементы аудио, видео и рукописного ввода можно изменять размер и перемещать в режиме редактирования после записи.

Четкий тайминг или повествование

• На вкладке слайд-шоу в разделе Записать слайд-шоу выберите Очистить , а затем выберите один из следующих вариантов: Очистить время на текущем слайде , Очистить время на всех слайдах , Очистить закадровый текст на текущем Слайд или Четкое повествование на всех слайдах .

Сочетания клавиш в процессе записи

Задача	Сочетание клавиш
Переход к следующему слайду или анимации	N Нажмите Пробел Стрелка вправо Стрелка вниз Возврат Страница вниз
Вернуться к предыдущему слайду или анимации	-П, Удалить Стрелка влево Стрелка вверх Страница вверх
Переключить затемнение экрана	В . (период)
Отключить белый экран	Вт , (запятая)
Конец слайд-шоу	Esc Command +.(период)
Удалить рисунок на экране	E
Перейти к следующему слайду, если скрыт	H
Изменить указатель на перо	Команда + P
Изменить указатель на стрелку	Команда + A
Скрыть стрелку при перемещении мыши	КОНТРОЛЬ + H
Контекстное меню	КОНТРОЛЬ + щелкните

Сопутствующая информация

Добавление, изменение или удаление переходов между слайдами

Запись звука в PowerPoint для Mac

Добавить или удалить звук в презентации

Сохраните презентацию как файл фильма или MP4

Подготовка к записи

Для начала откройте нужную презентацию и щелкните вкладку Слайд-шоу .

Совет: Если в вашей презентации много слайдов, возможно, вам будет удобнее работать в режиме Сортировщик слайдов . Щелкните Просмотр > Сортировщик слайдов , чтобы попробовать.

Перед тем, как начать запись, необходимо проверить следующее:

• Если вы хотите записать только часть слайдов, перед тем как начать, выполните одно из следующих действий:

  • Выберите слайды, которые вы не хотите включать, и нажмите Скрыть слайд .

    ИЛИ

  • Щелкните Custom Show > Custom Slide Show > + (добавить).

• Используйте кнопку Rehearse , чтобы изменить время между слайдами, не затрагивая уже записанное повествование или жесты.

• Убедитесь, что ваш микрофон настроен правильно. На Mac перейдите в Системные настройки > Звук .

Запишите слайд-шоу

Если вы хотите добавить закадровый текст или комментарий к слайд-шоу, убедитесь, что ваш микрофон настроен и работает.

Для начала записи:

1. Щелкните вкладку Слайд-шоу , выберите слайд, с которого должна начаться запись, а затем щелкните Записать слайд-шоу .

2. Во время записи используйте Ctrl + щелчок для доступа к командам записи, которые позволяют перемещаться по слайдам, изменять курсоры или запускать затемнение или отключение экрана.

3. Щелкните End Show , чтобы остановить запись.

4. Появится диалоговое окно Сохранить . Щелкните Да, , чтобы сохранить запись, или Нет, , если вы хотите записать ее снова.

   При сохранении перезаписывается все, что вы записали ранее.Если вы хотите записать другое слайд-шоу с тем же набором слайдов, сохраните файл презентации под другим именем.

5. Щелкните Воспроизвести с начала , чтобы просмотреть запись.

Сочетания клавиш в процессе записи

Вы можете распечатать этот список сочетаний клавиш для использования во время записи:

Задача	Сочетание клавиш
Переход к следующему слайду или анимации	N Нажмите Пробел Стрелка вправо Стрелка вниз Возврат Страница вниз
Вернуться к предыдущему слайду или анимации:	-П, Удалить Стрелка влево Стрелка вверх Страница вверх
Перейти на определенный слайд	Номер слайда + введите
Переключить затемнение экрана	В . (период)
Отключить белый экран	Вт , (запятая)
Остановить / перезапустить автоматическое шоу:	S
Конец слайд-шоу	Esc Command +.(период)
Удалить рисунок на экране	E
Перейти к следующему слайду, если скрыт	H
Изменить указатель на перо	Команда + P
Изменить указатель на стрелку	Команда + A
Скрыть стрелку при перемещении мыши	КОНТРОЛЬ + H
Контекстное меню	КОНТРОЛЬ + щелкните
Продвижение по щелчку мыши (только репетиция)	м

Настройка параметров воспроизведения

Когда вы закончите запись и будете готовы к распространению презентации, нажмите Настроить слайд-шоу и выберите параметры, которые подходят вашей аудитории.

• Тип показа Показывать в полноэкранном или оконном режиме.

• Показать параметры Отключить закадровый текст или анимацию.

• Слайды Выберите подмножество слайдов или Пользовательское шоу , если вы его настроили.

• Расширенные слайды Настройте эту версию слайд-шоу, чтобы кто-нибудь мог пролистывать ее вручную.

Связанная информация

Добавление, изменение или удаление переходов между слайдами

Начните презентацию и просматривайте свои заметки в режиме докладчика

Сохраните презентацию как файл фильма или MP4

PowerPoint для Интернета не поддерживает запись слайд-шоу.

Тампа Баес — это не здорово, но может стать лучше

Фото: Линдси Бирнс / Amazon

Я давно придерживаюсь мнения, что истинное равенство для ЛГБТК + людей (по крайней мере, с точки зрения представительства поп-культуры, одна из наименее важных мер равенства) означает, что о них снято достаточно телешоу и фильмов, некоторые из которых могут быть просто плохими. Tampa Baes — реалити-шоу из восьми частей о лесбиянках, живущих в Тампа-Бэй, премьера которого состоится сегодня на Prime Video, — один из таких признаков прогресса. Но, перефразируя один из знаменитых лозунгов нашего сообщества, я думаю, что ситуация улучшится.

thecut.com/_components/clay-paragraph/instances/ckvik9fke00143c63myaqdl7d@published» data-word-count=»77″> Суть такова: лесбиянка по имени Кэппи (происхождение прозвища неизвестно) недавно вернулась в Тампа-Бэй после года, проведенного в другом месте во Флориде, и тем самым знакомит нас с сообществом, к которому она присоединяется. Как зрители, мы должны быть удивлены тем, что в Тампа-Бэй живет даже 12–15 лесбиянок, и я должен признать, что был.В своем вводном монологе Каппи в защиту превозносит многие незамеченные достоинства Тампа-Бэй: в первую очередь, пляжи и ночную жизнь.

Каппи также сообщает нам, что сообщество лесбиянок Тампы находится в состоянии войны, возглавляемой двумя влиятельными парами, якобы отчаянно нуждающимися в статусе «пчелиной матки». С одной стороны, у нас есть Марисса и Саммер, которые настаивают, что им все равно, лучшая пара лесбиянок они или нет. С другой стороны, у нас есть Брианна (она же Мерфи, происхождение псевдонима неизвестно) и Хейли, которым очень небезразлично. Их соперничество должно стать центральным конфликтом сериала, но оно как-то переоценивается и недооценивается.Только в самом конце четвертой серии шоу становится понятно, почему эти пары не любят друг друга: Саммер утверждает, что Брианна однажды пригласила ее «потрахаться на кроссфите», несмотря на то, что в то время была с Хейли. (Лето пришло в упадок.) Не случайно именно тогда шоу набирает обороты.

Несмотря на простой формат реалити-шоу, Tampa Baes позиционирует себя как документальный сериал, и тон, соответственно, смешанный. Слишком большая часть ранних эпизодов тратится на встречи с семьями актеров (извините, все равно), при этом слишком мало межличностной драмы.Первые сезоны реалити-шоу всегда тяжелы; Предстоит так много вводить, и особенно здесь — есть 12 Tampa Baes, что как минимум на четыре больше. Есть причина, по которой основной состав настоящих домохозяек ограничен пятью или шестью; слишком много людей, и слишком сложно любить (или ненавидеть) кого-либо из них.

Актеры Кэппи, Хейли и Брианна (Мерфи).Фото: Линдси Бирнс / © Amazon, 2021 г.

Успешное реалити-шоу создается мейозом и ауксезисом: большие группы людей, как клетки, делятся на более мелкие, говорящие дерьмо группы, которые затем воссоединяются и снова делятся снова, все время распространяя это дерьмо. Конфликты интерпретируются, переосмысливаются, неверно истолковываются, забиваются до смерти. Лесбиянки Tampa Baes имеют слишком легкое прикосновение; Вышеупомянутое обвинение в мошенничестве в любой франшизе «Браво» стало бы аркой, определяющей сезон, но здесь оно, как ни странно, осталось нетронутым. Защита Брианны состоит в том, что три года назад у нее не было даже в CrossFit, когда Саммер говорит, что это произошло. Она пришла только в прошлом году.

Боюсь, это звучит смешнее, чем на экране. Трах в кроссфите был бы достойным мемом в других руках, но Брианна (Мерфи) — один из менее харизматичных персонажей шоу. Она как нельзя лучше похожа на злодея — в другой недостаточно обсуждаемой сцене она толкает одну из своих немногих союзниц, Оливию, в туалетную кабинку, — но она невыразительна, безрадостна, и смотреть на нее не очень весело.

В шоу настолько отсутствует чувство юмора, что, когда Марисса с удивлением реагирует на мягко-забавный комментарий Шивы, отмечая: «Это была серьезная шутка», это кажется экзистенциальным. Я хочу больше счастья и веселья для этих молодых лесбиянок, и поэтому у меня есть несколько предложений: больше Шивы (натуральный реалити-шоу), больше Каппи (настоящий персонаж), меньше семьи (опять же, извините), больше сцены- параметр. Без общего рабочего места, как Vanderpump или Under Deck , нам нужно лучше понимать более широкую сцену, в которой эти женщины живут и веселятся.COVID-19 был фактором — шоу было снято прошлым летом, но, поскольку реальный мир открывается, можно надеяться, что шоу тоже будет. Существует также очевидное экономическое неравенство между участниками съемок; некоторые работают медсестрами или барменами, а Хейли и Брианна, о работе которых не упоминается, живут в стерильном особняке со странной бильярдной; конечно, здесь есть место для новых конфликтов.

Кроме того, Хейли следует отказаться от Брианны — хотя это не столько редакционная заметка, сколько предложение грубого незнакомца.

Поскольку это было предсказано с самого начала, я не думаю, что будет спойлером сказать, что в финале есть помолвка, и здесь, как ни печально, я заплакал. Между некоторыми (если не всеми) актерами существует настоящая любовь, как романтическая, так и платоническая, а также настоящая ненависть. Зародыши магии реалити-шоу уже на месте; то, что им сейчас нужно, — это удобрения для драматического роста и немного времени. Тампа Баес может быть не очень хорошим, но я бы посмотрел восемь его сезонов.

Оставайтесь на связи.

Ежедневная рассылка информационных бюллетеней Cut

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную переписку.

исследований показывают, что нормальные дети сегодня сообщают о большем беспокойстве, чем детские психиатрические пациенты в 1950-х гг.

ВАШИНГТОН. Два новых метааналитических исследования с участием тысяч детей и студентов показывают, что тревожность значительно возросла с 1950-х годов.Фактически, исследования показывают, что тревожность возросла настолько, что типичные школьники в 1980-х годах сообщали о большей тревоге, чем детские психиатрические пациенты в 1950-х. Результаты опубликованы в декабрьском выпуске журнала Американской психологической ассоциации (APA) Journal of Personality and Social Psychology .

«Результаты исследования показывают, что случаи депрессии будут продолжать расти в ближайшие десятилетия, поскольку тревога имеет тенденцию предрасполагать людей к депрессии», — говорит психолог и автор исследования Жан М.Твенге, доктор философии, Западный резервный университет Кейса. Она добавляет, что другие значения результатов позволяют предположить, что злоупотребление алкоголем и наркотиками также будет оставаться растущей проблемой, потому что тревога обычно предшествует началу злоупотребления психоактивными веществами. Есть также последствия для физического здоровья. «Исследования показали, что у тревожных людей выше уровень смертности, скорее всего потому, что тревожность связана с более частым возникновением астмы, синдрома раздраженного кишечника, язв, воспалительных заболеваний кишечника и ишемической болезни сердца», — сказал доктор.Твенге.

Тип тревожности, рассмотренный в этих исследованиях, известен как тревожность, связанная с особенностями, относительно стабильные индивидуальные различия в склонности к тревоге, которая отличается от тревожности состояния, временной эмоции, испытываемой в связи с определенной ситуацией. В первом исследовании были проанализированы оценки тревожности 170 выборок американских студентов колледжей (представляющих 40192 студента) на основе исследования, проведенного в период с 1952 по 1993 год. Во втором исследовании изучались оценки тревожности в те же годы в 99 выборках детей (представляющих 12 056 детей, в возрасте 9-17 лет).Оба исследования показывают значительное увеличение уровня тревожности, предоставляя больше доказательств того, что некоторые авторы называют «возрастом тревожности».

Почему усиливается тревога? В обоих исследованиях уровни тревожности связаны с низкой социальной связью и высокой экологической угрозой. В течение периода исследования социальная взаимосвязь снизилась из-за более высокого уровня разводов, большего числа одиноких людей и снижения доверия к другим людям. Автор говорит, что многие из этих изменений связаны с большим индивидуализмом, но она говорит, что у этого может быть и обратная сторона.«Наша большая автономия может привести к усилению проблем и волнений, но это также ведет к большей изоляции от других, большему количеству угроз для нашего тела и разума и, следовательно, более высокому уровню беспокойства», — сказал д-р Твенге.

Большинство угроз также увеличилось за исследуемый период, включая насильственные преступления, опасения по поводу ядерной войны и страх перед болезнями, такими как СПИД. В исследовании также говорится о том, что с 1950-х годов возросшее освещение в СМИ стало источником более глубокого осознания угрозы окружающей среде. С момента завершения исследования в 1993 году некоторые из этих экологических угроз снизились, в том числе уровень преступности и опасения по поводу ядерной войны, что является хорошим признаком того, чтобы остановить или обратить вспять рост беспокойства, считает д-р.Твенге.

Однако, по ее словам, с начала 1990-х годов социальная взаимосвязь не сильно улучшилась. «Хотя количество разводов несколько снизилось, процент одиноких людей продолжает расти, а уровень доверия все еще снижается», — сказал доктор Твенге. «До тех пор, пока люди не будут чувствовать себя в безопасности и связаны с другими, тревога, вероятно, будет оставаться высокой».

Статья: «Эпоха тревожности? Изменение возрастной когорты тревожности и невротизма, 1952–1993», Жан М. Твенге, доктор философии, Университет Кейс Вестерн Резерв; Журнал личности и социальной психологии , Vol. 79, № 6.

Жан М. Твенге, доктор философии, можно связаться по телефону (216) 289-3758.

Американская психологическая ассоциация (APA) в Вашингтоне, округ Колумбия, является крупнейшей научной и профессиональной организацией, представляющей психологию в Соединенных Штатах, и крупнейшей в мире ассоциацией психологов. В APA входят более 159 000 исследователей, преподавателей, клиницистов, консультантов и студентов. Через свои подразделения в 53 областях психологии и связи с 59 ассоциациями штатов, территорий и канадских провинций, APA работает над продвижением психологии как науки, как профессии и как средства повышения благосостояния людей.

9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу

В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего. «[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он.Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты».

Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь маргинальную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает.«Смысл — это новые деньги», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?

На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватало двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности. Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?

Вы и ваша команда Серия

Сделать работу более значимой

Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, было исследовано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, а также в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят перед собой, удивила всех.

Доллары (и смысл) значимой работы

Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники любого возраста и уровня заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.

Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам постоянный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы это сделать? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, примите во внимание, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может быть обновлен: «еда, одежда, жилье — и значимая работа».”

Второй связанный с этим вопрос: Сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения простого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.

Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а продолжительность их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.

Вызов и возможность

Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.

Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.

Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:

Поддерживайте сети социальной поддержки, которые создают общий смысл.

Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие плохую социальную поддержку. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .

Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.

Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.

Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.

Сделайте каждого работника работником умственного труда.

Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.

Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.

Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предложите сотрудникам возможность творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.

Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на понимание сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы в компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 миллиона долларов.

Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческих способностей и вовлеченности.

Более широкий принцип, на который стоит обратить внимание, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство значимости на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.

Поддержка значений множителей на всех уровнях.

Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем сотрудники более молодого возраста. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвующие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости на рабочем месте, чем административные работники и работники транспорта.

Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.

Смысл работы

Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, в котором люди требуют от работы смысла и в ответ более глубоко и свободно отдают его тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.

У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовое быть захваченным организациями, готовыми действовать.

Изменение способа отображения даты, времени и других данных на Mac

Вы можете изменить форматы, используемые для отображения даты, времени, чисел и валют в окнах и приложениях Finder, таких как Почта.

Совет: Если вы просто хотите изменить способ отображения времени в строке меню, установите флажок «Формат времени» в настройках «Язык и регион».Вы также можете выбрать параметр «Использовать 24-часовой формат времени» на панели «Часы» в настройках панели Dock & Menu. Чтобы отображать дату в строке меню, также выберите «Показать дату» в настройках панели Dock & Menu.

1. На Mac выберите меню «Apple»> «Системные настройки», затем нажмите «Язык и регион».

   Открыть настройки «Язык и регион» для меня

2. Щелкните всплывающее меню «Регион», затем выберите географический регион, чтобы использовать региональные форматы даты, времени, числа и валюты.

3. Чтобы настроить форматы, щелкните «Дополнительно», затем установите параметры.

   На панели «Общие» установите форматы для чисел, валюты, измерений, первого дня недели и порядка сортировки списка.

   На панелях «Дата» и «Время» выполните одно из следующих действий:

   • Введите текст в полях «Краткое», «Среднее», «Длинное» и «Полное».

   • Изменить порядок или удалить элементы.

   • Перетащите другие элементы, например Era или Second, в поля.

   • Щелкните всплывающие меню, затем выберите другой способ отображения типа элемента. (Например, вы можете отобразить месяц в виде числа с нулем в начале или без него или в виде слова, сокращенного или прописанного.)

   • На панели «Время» замените AM и PM на все, что вы вводите. эти поля (если вы не используете 24-часовой формат).

4. Когда вы закончите настройку форматов, нажмите OK.

   Ваши форматы видны в окнах Finder и в некоторых приложениях.Например, даты в Почте или Заметках показывают ваш настраиваемый формат.

Чтобы отменить все изменения для региона, выберите регион еще раз во всплывающем меню «Регион». Чтобы отменить только изменения, внесенные в расширенные параметры, щелкните «Дополнительно», щелкните панель, на которой вы хотите отменить изменения, затем щелкните «Восстановить значения по умолчанию».

No related posts.