Презентация окончена: Презентация окончена, Спасибо за внимание!

Презентация Аpple 2021 — какие устройства представят публике — УНИАН

Компания презентовала ряд новинок.

Презентация Apple в октябре / REUTERS

Первая осенняя презентация Apple состоялась 14 сентября 2021 года. На ней была представлена новая модель iPhone 13, ее отличия от предыдущих моделей и технические особенности гаджета. Также производитель рассказал, какими будут Apple Watch Series 7.

Сегодня компания провела вторую осеннюю презентацию. Текстовую и видеотрансляцию можно посмотреть ниже.

Осенняя презентация Apple 2021 — какие устройства представят

Что будет на презентации / УНИАН

Как мы уже сказали, в сентябре бренд показал фанатам техники от Apple новые модели гаджетов:  iPhone 13, iPad Pro, iPad mini и Apple Watch Series 7. На этот раз, вероятно, мы увидим:

MacBook Pro на ARM

Обновленная модель Mac, причем, ожидается целых две: с экраном на 14 и 16 дюймов. Версия с 14-ти дюймовым экраном заменит прежнюю, 13-ти дюймовую.

Есть мнение, что ноутбуки от Apple выйдут с уменьшенными рамками экрана и увеличенным разрешением, то есть, будет два варианта:

• 3024×1964 пикселей в MacBook Pro 14.
• 3456×2234 пикселей в MacBook Pro 16.

Вернуться разъемы, которых многим так не хватало: MagSafe для зарядки, слот для SD-карт и, возможно, HDMI. Основными портами по-прежнему будут USB-C.

Основная особенность новенького MacBook Pro — это ARM-процессор Apple M1X (или M2). Доступен он будет в двух версиях:

• 10-ядерный процессор и 16-ядерный графический чип.
• 10-ядерный процессор и 32-ядерный графический чип.

В M1X будет 8 высокопроизводительных и 2 энергоэффективных ядра, количество оперативной памяти возрастет до 64 ГБ. В результате новые MacBook Pro будут намного мощнее предыдущих версий на Intel и M1.

macOS Monterey

Эксперты утверждают, что с вероятностью 100% производитель сообщит дату выхода операционной системы, которая тестируется с июня 2021 года. На данный момент существует 10 бета-версий и ни одной окончательной. Существует предположение, что новая ОС выйдет перед началом продаж MacBook Pro.

AirPods 3-го поколения

Еще одна новинка, о которой, скорее всего, Apple молчать не будет. Стало известно, что новые AirPods будут похожи на AirPods Pro, но без сменных амбушюр. Емкость аккумулятора зарядного кейса будет увеличена на 20%. 

В наушниках 3-го поколения пользователи, к сожалению, не увидят качественного шумоподавления, пространственного аудио и режима общения. Зато в наушниках улучшатся низкие частоты. 

Что известно точно — в продаже останется только версия наушников с беспроводной зарядкой.

Mac mini с новым дизайном

Известно, что на презентации 18 октября мы вполне сможем увидеть обновленный самый маленький Mac. Его крышка станет тоньше, а верхняя сторона будет выполнена из органического стекла.

В Mac mini будут: четыре порта USB4/Thunderbolt 3, два USB-A, Ethernet и выход HDMI. Также в компьютере появится магнитный разъем питания, как в 24-дюймовом iMac. Работать техника будет на процессоре M1X. Он заменит версию с Intel, которая до сих пор продается. 

Вас также может заинтересовать:

Авторы: Юрий Годован, Кристина Кащавцева

Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

«Физтех.Старт» посетил Ларс Бук. Ларс рассказал о Nokia, Startupbootcamp и стартапах.

О Nokia

В Nokia у меня было в подчинении 500 человек, которые должны были выпускать три-четыре актуальных мобильных продукта за год. Мы считали, что дела шли замечательно, пока все не слетело к чертям. Мы работали все вместе, около тысячи инженеров (для такой маленькой страны, как Дания, – это много), и вот однажды все перестало быть хорошо. Мы стали кодить. Множество людей писали продукты, но все еще не понимали, почему все пошло не так.

У нас было настоящее инженерное совершенство: прочное, надежное, но тут появился айфон, который превращается в кирпич, если его уронить. Серьезно, как он смог оставить позади наш замечательный продукт? Это стало для меня важным уроком.

Неважно, насколько потрясающая у тебя инженерия, поверх нее должно быть еще что-то. Бизнес, история и понимание того, кем ты хочешь и не хочешь быть.

Мне пришлось начать сокращения. Хотя мы продолжали производить телефоны, было принято решение уволить всех инженеров. Это очень тяжело, когда ты сообщаешь 500 людям, что они все остались без работы, а оставшимся говоришь, что нужно впахивать, чтобы воплотить в жизнь все обещания. В начале следующей недели я сократил еще 50 менеджеров – весь средний управляющий состав.

Теперь мы возглавляли собственный мобильный продукт. И как результат впервые за 20 лет Nokia выпустила три анонсированных смартфона вовремя и без потери качества, в общем, все было на высоте.

Фото: «Физтех.Старт»

В течение следующих 18 месяцев, пока мы занимались разработкой продуктов, Nokia решила внедрить некоторые мотивационные приемы. Одной из таких фишек было обеспечение поддержки любому своему сотруднику при организации стартапа. Меня назначили главой этого инкубатора.

Мы выделяли на каждый проект не более тысячи евро поверх выходного пособия при условии, что в стартапе было не более четырех человек. По идее, мы должны были выдать деньги всего нескольким проектам, однако за 18 месяцев компания проинвестировала 300 стартапов.

В то время было огромное количество людей, мечтавших открыть собственное дело! Многие проекты, кстати, живы до сих пор. Кроме того, это было мое первое знакомство со стартапами: зарабатывание денег, создание чего-то из ничего.

О Startupbootcamp

После того как я уволил последних ребят из моей команды и уволился сам, я получил предложение уехать в Китай и заняться той же самой работой. Но отказался. Вместо этого я присоединился к Startupbootcamp и организовал направление с фокусом на мобильных продуктах.

Итак, впервые в жизни после 10 лет работы в крупной компании я начал зарабатывать деньги. И у меня получилось! Спустя четыре месяца я заработал два миллиона евро. И тогда я задумался, почему не сделал этого раньше. Это как ограбить банк, только без риска!

Я использовал эти деньги для трех программ в Startupbootcamp. Следующие три года я уделял все свое время 13 стартапам. Затем решил попробовать что-то новое. Просто мы работали со множеством проектов, которые в большинстве своем провалились, и я устал от того, что отдаю 100% своего времени командам, которые уйдут в никуда. Такова жизнь!

Через два года свободного плавания я решил вернуться в Startupbootcamp и поехал в Берлин, где направление digital health находилось в стадии разработки. Я провел там несколько действительно продуктивных лет, работая с реально интересными стартапами и крупными компаниями. Сейчас программы digital health представлены в Тайване и таких городах, как Нью-Йорк и Майами. И мы все еще продолжаем открывать хабы.

Фото: «Физтех.Старт»

Каждый год мы учимся лучше разрабатывать и продвигать – и понимаем, что стартапам действительно нужно. Кроме того, у нас есть менторы – это такие люди, которые соглашаются курировать стартапы по каким-то своим субъективным причинам. Они работают бесплатно. По сути, это волонтеры, которые помогают молодым компаниям заполнить пробелы и расти быстрее. На каждой программе может быть от 100 до 200 менторов. Это значит, что если стартап, к примеру, сменит локацию, то для нас не проблема найти им нового ментора.

О бизнес-модели

Два года назад наша компания радикально изменилась: из платформы по выращиванию стартапов мы превратились в реальный бизнес. Наша модель, которая предлагала набрать несколько маленьких стартапов и подождать их экзита, не работала. Поэтому мы ее поменяли.

Сейчас мы не охотимся за стартапами, как венчурные фонды. Вы можете стать единорогом? Неважно. Мы прислушиваемся к потребностям крупных компаний-партнеров: кто нужен им, чтобы решить боль, заполнить нишу или придумать что-то новое.

Для стартапа это означает возможность протянуть до привлечения инвестиций, если они им нужны. Многие не нуждаются в привлечении сторонних денег, потому что уже рентабельны. А партнерство с крупными компаниями дает им, кроме всего прочего, доступ к инновационным технологиям.

Мы помогаем стартапам и корпорациям найти друг друга. Они взаимодействуют, сотрудничают, и если все идет хорошо, компания покупает стартап.

Сейчас достигают успеха не те компании, которые владеют лучшими технологиями, а те, которые меняют свой образ мышления. Вот с такими мы и хотим сотрудничать. Часто бывает, что при первой встрече их представители спрашивают: «Кто из стартапов хочет нас уничтожить?». Это – отправная точка разговора. Однако бояться мгновенного провала не стоит – большинство компаний распадаются постепенно.

Вот абстрактный пример: есть автомобиль, но он не может измениться за один день. Сначала какой-нибудь стартап немного изменит форму кузова, другой – топливную систему, а третий вообще добавит электродвигатель. Это не похоже на битву Годзиллы и Кинг Конга. Это – массированная атака: сотни, тысячи стартапов начинают с вами конкурировать в мелочах.

Фото: «Физтех.Старт»

Как ориентироваться в этом многообразии? Вот чем мы можем помочь. Мы предлагаем навигацию. Становится ясно, в какой стартап выгодно инвестировать, какой присоединить, а с каким стоит сотрудничать.

Иногда компании хотят просто уничтожить конкурента. Вот он им не нравятся, поэтому его надо убрать. Мы никогда не будем работать с такими игроками. Другие начинают диалог со стартапом, а потом говорят, что не могут его улучшить, поэтому не будут сотрудничать. С такими компаниями мы тоже не ведем дел. Наша миссия – выступить гарантом этичного поведения и дальновидного сотрудничества.

О стартапах

Но вернемся к стартапам. По моему мнению, у каждого стартапа есть две жизни. Реальная и параллельная ей – публичная жизнь. Конечно, важно содержать свою публичную жизнь в чистоте, это прямой путь к рентабельности.

Нужен ли фандрайзинг? Кому как. Он дает две вещи:

• во-первых, элемент финансирования, дающий жизнь стартапу, – деньги, инвестиции не создают успех, но это воздух, которым мы дышим,
• во-вторых, фандрайзинг дает внешнюю рентабельность стартапа – если инвесторы поверят в вас, то и журналисты, и покупатели тоже заинтересуются.

Это и становится параллельной жизнью стартапа. С одной стороны, вы строите компанию, создаете отличные продукты, а с другой – фокусируетесь на фандрайзинге. Это совершенно другой мир, но он нужен. Только если вы не зарабатываете деньги с первого дня жизни компании.

Лично я могу получить в течение пяти минут первое представление о стартапе. Это также значит, что я делаю вывод, захочу ли я вообще с ним работать. Да, можно и ошибаться, и понести потери. Но если мое первое впечатление отрицательное, то я не буду работать с этой компанией. Зато могу дать ей фидбэк: «Ребят, ваш продукт замечателен, но команда г****, или, наоборот, команда отличная, а продукт подкачал».

О дифференциации

Одна из самых крутых вещей в том, чтобы иметь компанию по поддержке стартапов, – это централизованные команды скаутов по поиску стартапов.

Когда партнер говорит: «О, черт, они не внесли мой уровень сахара в приложение для диабетиков, можете ли вы найти приложение лучше?», наша компания находит 50 подобных стартапов. Мы сравниваем команды и продукты, выбираем от трех до пяти фаворитов и решаем, кого из них можно взять. В этом заключается наша работа. Надо уметь дифференциировать.

Я очень люблю эту историю, она показывает как стартап может выделиться из 20 других, занимающихся аналогичным делом. Когда заказчик попросил нас найти приложение для диабетиков, которое он мог бы использовать, мы рассмотрели огромное количество стартапов.

Фото: «Физтех.Старт»

С некоторыми мы ознакомились лишь поверхностно, потому что не можем глубоко вникнуть в дело без личной встречи с командой. Все эти команды уже получили деньги и создали на рынке необходимые продукты. Совпадение, конечно, но все они были из Дании.

Пятнадцатиминутный разговор с одним из разработчиков показал, что он диабетик первого типа. Он и сооснователь три года назад разработали алгоритм, измеряющий, сколько инсулина должно быть в зависимости от того, что вы едите. У них были проблемы с медицинским подтверждением того, что технология работает и что это не запрещено.

Тот СЕО и четверо его друзей три года использовали это приложение нелегально и отлично себя чувствовали. Они ели бургеры, пили пиво с диабетом первого типа и, если бы алгоритм не работал, кто-то из них уже бы умер. Грубо говоря, они тестировали его на себе.

Поэтому мы поверили им. Очень важная вещь в оценке стартапа – это доказать работоспособность идеи себе и своему окружению.

Об инвесторах

Я слышу, как многие инвесторы говорят фаундерам: «Вы все делаете одни и те же вещи, только дешевле. Это не то, что нам нужно». Ложь. Инвесторы очень зациклены на том, чтобы сэкономить. Это эффективный способ заработать деньги. Но надо спросить себя, реальны ли риски и насколько может вырасти этот стартап.

Вот одна истина, которую нужно понимать о венчурном капитале: я встречаю много стартапов, которые выходят с собрания по венчурному капиталу разочарованными. Потому что им сказали, что команда замечательная, все было круто, а на вопрос, хотите ли инвестировать, отвечают – нет.

Проблема венчурных фондов в том, что они инвестируют деньги других людей и имеют перед ними обязательства. Они дают обещания, что инвестиции окупятся, по крайней мере, в несколько раз. Потом инвестируют их в 30 компаний, 20 из которых распадаются. Все. Деньги потеряны. Теперь надо получить оставшиеся средства от выживших компаний.

Я нашел закономерность: если инвесторы смотрят на ваш стартап, на рынок, на продукт, который вы создаете, и не могут представить, что однажды вы выйдете из игры и выплатите вложенные инвестиции, то они не вложатся в вас.

О пути в никуда

Кто нибудь слышал о компании Noisily? Они занимаются приятными звуками: например, текущая вода, чириканье птиц. Помогают представить грозу за окном или треск костра в лесу. Это то, что хочет слышать фрилансер, когда сидит в Starbucks и кодит.

Приложение платное и, приготовьтесь, они давно перевалили отметку в миллион пользователей. У них достаточно стабильная аудитория, но пользователи платят только единожды. Так что в течение пяти лет те же трое парней каждый месяц получают небольшую зарплату от стартапа. Это будет продолжаться вечно и ведет в никуда.

О международных коммуникациях

Еще один пример – Cardiolyse. Это украинский стартап, но они зарегистрированы в Финляндии. Я думал, что эти ребята финны, но нет – все украинцы. У них есть два набора алгоритмов.

Один из алгоритмов делает чище и качественнее сигнал от кардиодевайсов. Так, например, вы едете в Индию, покупаете пульсометр за $1 – и этот алгоритм компенсирует его недостатки.

Другой набор предсказывает проблемы сердечно-сосудистой системы. Когда у меня состоялся первый разговор с основателями, они сказали, что не полностью удовлетворены своей работой, но уже могут предсказать проблемы сердечно-сосудистой системы за 60 дней до их проявления.

Я о****: «Так не бывает, потому что я просмотрел уже 50 стартапов в этой сфере, и это просто невозможно!».

Я подумал: может, проблема в том, что об этих ребятах до сих пор никто не слышал? Может, стоит копнуть глубже? В итоге оказалось, что у СЕО есть другой проект в Украине, который единственный в этой стране занимается списыванием ядерных электростанций. Так что он знает, что делает.

Другой парень в этом стартапе был профессором в Техническом университете Украины на факультете кибербезопасности. Каждый год в течение последних пяти лет он нанимал одного или двух своих лучших студентов, вводил их в команду, в никому не известный стартап – в этом их потенциал. Так что мы взяли их в программу. Они уже собрали миллион долларов.

Единственная причина, по которой никто не инвестировал в них раньше, это то, что они из Украины и никто их не знает: они не соприкасались ни с кем из мира инвестиций вне Украины.

О «get shit done»

Важно: «Get shit done», а не мелите языком. Это правило мы переняли у старейшего скандинавского бизнес-акселератора Accelerace.

Они работали с 500-600 стартапами за последние 15 лет. По большему счету они финансируются правительством, и это значит, что они делают огромное число отчетов: записывают всю информацию о стартаперах, с которыми работают, семейное положение фаундеров, их образование, оценки. Они хранят всю эту информацию!

А сейчас эти ребята разрабатывают инвестиционный алгоритм, который сможет рекомендовать, в какие стартапы не стоит вкладываться, основываясь на массиве собранных данных. Очень умно.

О ролях в стартапе

Эти же ребята придумали концепцию трех ролей, которые в равной степени нужны в каждом стартапе.

«Лидер» – человек, который запрыгивает на импровизированную трибуну и кричит: «Нам туда!». Так мы и делаем. А когда мы стоим перед инвестором, этот парень может нарисовать картину рентабельности стартапа. Это человек, который направляет всю команду и не позволяет ей потерять импульс.

Следующий – «умник». Очень часто это CEO. Его кредо: «Создавайте, тестируйте, улучшайте – и так три раза». Его наличие обязательно для создания по-настоящему крутых технологий.

Фото: «Физтех.Старт»

И «сумасшедший чувак». Тот, который говорит: «Окей, проверить, что мой алгоритм по уровню инсулина работает и провести клиническую проверку займет три года, но давайте попробуем! Давайте пробовать все три года – и посмотрим, не умру ли я». Это также человек, который находит креативные способы выхода из трудных обстоятельств. Он такой: «Ну, можно сделать вот так».

Такой же ценностью, как и три вышеуказанных человека, обладает «get shit done»-фаундер. Он просто берет и работает. Неважно, какой ты умный, сумасшедший, как ты умеешь направлять других людей. Если ты не двигаешься вперед – игра окончена.

Вот как это работает: если у вас есть команда, то совсем не обязательно наличие всех четырех персонажей, но вы должны осознавать, что может возникнуть проблема, если кого-то из них не хватает.

Некоторые высказывания приведены не дословно в целях благозвучия и сохранения контекста.

Материалы по теме:

Запущена платформа с данными о женщинах-инвесторах в венчурном бизнесе по всему миру

Словарь: 5 слов, без которых вам не обойтись на презентации инвестору

Четыре способа произвести лучшее впечатление на инвесторов

10 главных слайдов, которые должен увидеть инвестор

Чего стоит ждать от этих трех типов инвесторов

Фото на обложке: «Физтех. Старт»

Сохранить презентацию как файл фильма или MP4

Сохранить в видеоформате

1. Выберите Файл > Экспорт .

   (Не используйте Сохранить как , потому что он не предлагает параметры видео.)

2. Откройте список File Format и выберите нужный видеоформат ( MP4 или MOV ).

   Если параметры MP4 и MOV отсутствуют в вашей версии PowerPoint, дополнительные сведения см. В разделе «Требования» ниже.

3. Выберите видео Качество , которое вы хотите: Качество презентации , Качество Интернета или Низкое качество . Чем выше качество видео, тем больше размер файла.

4. Если вы записали тайминги и хотите использовать их в видео, которое вы создаете из своей презентации, убедитесь, что установлен флажок Использовать записанные тайминги и закадровый текст .Вы также можете установить количество времени, которое видео будет тратить на каждый слайд, если у вас нет установленного времени.

5. Когда вы сделали все свои выборы, выберите Экспорт .

Примечание: Когда вы экспортируете презентацию как видео, любой закадровый звук, записанный в слайд-шоу, будет воспроизводиться, но другие встроенные мультимедийные файлы не будут воспроизводиться.

После того, как вы сохранили презентацию как видео, вы можете поделиться ею так же, как и любым другим видео, с помощью приложений или устройств, которые могут открывать и воспроизводить видео.

Требования для сохранения в видеоформате

При сохранении файла вы можете добавить саундтрек, титры фильма и другие параметры воспроизведения фильма.

1. В меню Файл щелкните Сохранить как фильм .

2. Чтобы добавить такие параметры, как титры или фоновое звуковое сопровождение, щелкните Параметры фильма , а затем выполните одно из следующих действий:

Воспроизвести презентацию через Интернет в Keynote на iPad

Вы можете использовать Keynote Live для воспроизведения презентации через Интернет, чтобы все, кому вы предоставили доступ, могли просматривать ее одновременно — на своих устройствах, где бы они ни находились.Как докладчик вы контролируете, когда презентация начинается и заканчивается.

Люди, которых вы приглашаете для просмотра презентации, могут смотреть ее на компьютере Mac или Windows, iPhone, iPad или другом мобильном устройстве. Зрителям нужен веб-браузер или последняя версия приложения Keynote на Mac (с macOS Sierra 10. 12 или новее), iPhone (с iOS 10 или новее) или iPad (с iOS 10, iPadOS 13 или новее). ). Зрителям не нужны учетные записи iCloud.

Покажите свою презентацию зрителям где угодно

1. Нажмите.

2. Коснитесь «Использовать Keynote Live», затем коснитесь «Продолжить».

   Ссылка на Keynote Live создается для вашей презентации.

3. Коснитесь «Пригласить зрителей», затем выполните одно из следующих действий:

   • Отправьте приглашение зрителям с помощью почты, сообщений, AirDrop или интернет-службы: Коснитесь имени службы, введите запрашиваемую информацию, затем отправьте или опубликуйте приглашение. (Чтобы пригласить всех, кто находится рядом с вами и находится в той же сети Wi-Fi, вы можете использовать AirDrop.Чтобы использовать любую другую службу, вы должны сначала настроить эту учетную запись в Настройках на вашем устройстве.)

   • Скопируйте ссылку на презентацию и поделитесь ею другим способом: Коснитесь «Дополнительные параметры», коснитесь «Копировать ссылку», коснитесь нужного места появится ссылка (например, сайт социальной сети, блог или чат), затем коснитесь «Вставить».

   Ссылка на презентацию появляется в теле сообщения электронной почты, твита или публикации — не удаляйте и не изменяйте ссылку.

4. Чтобы создать пароль Keynote Live, чтобы презентацию могли смотреть только зрители, у которых есть ссылка и пароль, коснитесь «Дополнительные параметры», коснитесь «Добавить пароль», введите запрошенную информацию, затем коснитесь «Готово».

   Обязательно отправьте пароль всем, кого вы пригласили.

   Примечание: Этот пароль требуется только для просмотра презентации в Keynote Live, и он отличается от пароля, который вы можете установить для открытия презентации.

5. Если ваши зрители готовы к просмотру, нажмите «Играть сейчас». В противном случае нажмите «Воспроизвести позже».

   Если вы нажмете «Воспроизвести позже», вы сможете продолжить редактирование презентации, пригласить зрителей и добавить или изменить пароль Keynote Live. Когда будете готовы к презентации, коснитесь.

   Совет: Чтобы просмотреть ссылку на презентацию в любое время, коснитесь, коснитесь «Настройки Keynote Live», затем коснитесь «Дополнительные параметры».

При использовании Keynote Live для воспроизведения презентации нельзя использовать функцию выделения для рисования на слайдах.

Важно: Если вы ранее поделились этой презентацией и разрешили другим редактировать ее, они могут продолжать вносить изменения, пока вы выступаете в Keynote Live. Однако программы просмотра Keynote Live не увидят новые изменения, если вы не остановите и не перезапустите презентацию (щелкнув в любом месте, а затем нажав).Никто, кроме вас, не может использовать Keynote Live для показа вашей презентации, даже если вы поделились презентацией с участниками.

Пригласите больше зрителей

Перед тем, как начать воспроизведение презентации с помощью Keynote Live или пока воспроизведение остановлено, вы можете пригласить новых зрителей для просмотра.

1. Нажмите, затем нажмите «Настройки Keynote Live».

   Если презентация воспроизводится, сначала сведите пальцы в любом месте, чтобы остановить воспроизведение.

2. Коснитесь «Пригласить зрителей», затем выполните одно из следующих действий:

   • Отправьте приглашение зрителям с помощью почты, сообщений, AirDrop или интернет-службы: Коснитесь имени службы, введите запрашиваемую информацию, затем отправьте или опубликуйте приглашение.(Чтобы пригласить любого, кто находится рядом с вами, который находится в той же сети Wi-Fi, вы можете использовать AirDrop. Чтобы использовать любую другую услугу, вы должны сначала настроить эту учетную запись в настройках на своем устройстве.)

   • Скопируйте ссылку на презентацию и поделиться им другим способом: Коснитесь «Дополнительные параметры», коснитесь «Копировать ссылку», коснитесь того места, где должна отображаться ссылка (например, сайта социальной сети, блога или чата), затем коснитесь «Вставить».

   Ссылка на презентацию появляется в теле сообщения электронной почты, твита или публикации — не удаляйте и не изменяйте ее.

3. Нажмите Готово.

Когда вы будете готовы воспроизвести презентацию, коснитесь, затем коснитесь «Воспроизвести» в Keynote Live.

Добавление или изменение пароля Keynote Live

Вы можете добавить пароль к своей презентации, чтобы ее могли смотреть только зрители, у которых есть ссылка и пароль к презентации.

1. Нажмите, затем нажмите «Настройки Keynote Live».

   Если презентация воспроизводится, сначала сведите пальцы в любом месте, чтобы остановить воспроизведение.

2. Нажмите «Дополнительные параметры», затем выполните одно из следующих действий:

   • Установите пароль: Нажмите «Добавить пароль», затем введите запрашиваемую информацию.

   • Изменить пароль: Нажмите «Изменить пароль», затем введите запрашиваемую информацию.

   • Удаление пароля: Нажмите «Изменить пароль», затем отключите параметр «Требовать пароль».

3. Нажмите Готово.

   Обязательно отправьте пароль всем, кого вы пригласили.

Примечание: Этот пароль требуется только для просмотра презентации в Keynote Live, и он отличается от пароля, который вы можете установить для открытия презентации.

Отключение Keynote Live для презентации

Вы можете запретить зрителям просматривать презентацию в Keynote Live, отключив Keynote Live для презентации.

1. В открытой презентации коснитесь, затем коснитесь «Настройки Keynote Live».

2. Коснитесь Отключить Keynote Live.

Ссылка на презентацию перестает работать. Если позже вы решите снова включить Keynote Live для этой презентации, исходная ссылка будет работать.

Примечание: При воспроизведении презентации с помощью Keynote Live слайды экспортируются в iCloud как временные файлы. Чтобы обеспечить плавное воспроизведение, все файлы передаются на устройства зрителей, как только вы начинаете презентацию. Только зрители со ссылкой Keynote Live (и паролем, если вы его задали) могут получить доступ к этим файлам.

Вы также можете разместить свою презентацию на веб-сайте, который поддерживает встроенные презентации Keynote (например, Medium или WordPress), чтобы зрители могли перемещаться по презентации в проигрывателе на веб-сайте.Чтобы узнать, как создать ссылку на презентацию и установить разрешения для ее просмотра, см. Публикация презентации в блоге с помощью Keynote на iPad.

Как записать презентацию (со звуком и видео) — Блог

Около 90 процентов людей вкладывают «немало» или «огромное количество» усилий в свои презентации.

Но получаешь ли ты большую пользу от своих презентаций?

Создаете ли вы презентацию для передачи данных своей команде или хотите узнать, как записать на видео свое представление PowerPoint, запись презентации дает ряд преимуществ.

Вы можете записывать презентацию в режиме реального времени во время презентации или делать это заранее, чтобы использовать перевернутую модель или сделать презентацию доступной по запросу.

Хотя есть несколько способов записать презентацию, я предлагаю вам мой любимый способ записать высококачественную презентацию в PowerPoint со звуком и видео.

Запишите презентацию сегодня!

Загрузите бесплатную пробную версию Camtasia, чтобы быстро и легко записать презентацию.

Скачать бесплатную пробную версию

Как записать презентацию из PowerPoint со звуком и веб-камерой

Шаг 1. Настройте запись видео для презентации

Есть несколько способов записать презентацию, если вы хотите, чтобы она выглядела профессионально и безупречно.

Во-первых, вам понадобится программа для записи экрана и инструмент для редактирования видео. Я бы рекомендовал использовать Camtasia, поскольку она позволяет записывать свой голос во время слайд-шоу прямо в PowerPoint.

При установке Camtasia у вас будет возможность включить панель инструментов надстройки PowerPoint. Панель инструментов надстройки Camtasia позволяет запускать, останавливать и контролировать записи прямо из PowerPoint, избегая необходимости переключаться между приложениями.

Просто откройте презентацию, которую хотите записать, и найдите панель инструментов надстройки на вкладке «Надстройки».Если вы не видите панель инструментов надстройки, возможно, вам нужно включить ее.

Для этого перейдите в Файл> Параметры> Надстройки . Щелкните раскрывающийся список «Управление», выберите «Отключенные элементы» и нажмите «Перейти». Если надстройка Camtasia есть в списке, выберите ее и нажмите Включить, .

Шаг 2. Настройте параметры записи

Теперь давайте рассмотрим каждый из параметров на панели инструментов, прежде чем мы начнем запись.

Запись звука

Если вы планируете записывать звук, здесь вы можете выбрать свой микрофон.Кнопка микрофона определяет, записывается ли звук как часть презентации.

Когда вы включите его, вы сможете записывать голосовое повествование с помощью микрофона.

Обязательно говорите в микрофон, чтобы проверить его, и при необходимости отрегулируйте ползунок громкости. Если оставить этот флажок установленным, любой системный звук, исходящий из ваших динамиков, также будет записан и добавлен на временную шкалу.

Запись веб-камеры

Если к вашему компьютеру подключена веб-камера, вы также можете записывать видео с камеры во время презентации.Этот видеоклип затем можно использовать как клип «Картинка в картинке», который идеально подходит для демонстрации докладчику во время презентации.

Для дальнейшей настройки параметров записи нажмите кнопку «Параметры записи». Другие варианты включают запись с водяным знаком, открытие записи в Camtasia, когда вы закончите, и выбор частоты кадров видео.

Есть еще несколько опций для дальнейшей настройки параметров видео и звука, но если оставить все настройки по умолчанию, все должно работать нормально.

Внизу этого окна отображаются дополнительные горячие клавиши для запуска, приостановки и остановки записи PowerPoint. Вы можете настроить их так, как вам нравится, но не выбирайте горячие клавиши, которые уже используются в вашей системе.

Щелкните OK, чтобы закрыть это окно и сохранить все изменения, внесенные в настройки. Теперь вы готовы записать свою презентацию.

Шаг 3. Запишите презентацию

Наконец, нажмите кнопку «Запись» на панели инструментов, чтобы запустить слайды в режим презентации и начать запись.

Когда вы выходите из режима презентации или дойдете до конца слайд-шоу, вы можете либо продолжить запись экрана, либо остановить и сохранить файл.

Вы также можете превратить любую презентацию в видео, импортировав ее в Camtasia.

Как превратить слайды презентации PowerPoint в видео

Еще один способ создать видео из презентации — импортировать слайды PowerPoint в Camtasia. Затем вы можете создать свое видео в редакторе.

Вот как превратить слайды презентации PowerPoint в видео:

Во-первых, начните с импорта слайдов PowerPoint прямо в Camtasia. После импорта медиафайлов вы можете редактировать и улучшать их, перетаскивая слайды на панель инструментов редактирования.

Теперь вы можете добавлять изображения на шкалу времени и редактировать их, как и любые другие медиафайлы в проекте.

Если вы перетащите их на шкалу времени, слайды будут размещены в порядке презентации, каждый с длительностью по умолчанию 5 секунд.

Поместив презентацию на шкалу времени, используйте волновое перемещение, чтобы освободить пространство между слайдами для точной настройки времени. Для этого удерживайте нажатой клавишу Shift, затем щелкните и перетащите.

Как редактировать презентационное видео

Добавить поведение

Затем добавьте немного интереса к поведению. Поведение — это анимация, при которой слайды движутся, появляются на экране и вызывают интерес у зрителей. Вы можете использовать Camtasia Behaviors, чтобы оживить части вашей презентации и превратить ее из обычного в необычный.

Чтобы добавить поведение, щелкните и перетащите поведение, которое вы хотите использовать, и перетащите его на слайд, который вы хотите анимировать. После добавления вы можете настроить поведение с помощью вкладки свойств.

Добавить аннотацию

Еще одно средство для привлечения внимания, которое вы можете добавить к своему видео в PowerPoint, — это аннотации. Аннотации помогают привлечь особое внимание к важной информации в вашей презентации.

Чтобы вставить аннотацию, щелкните вкладку аннотации в левой части экрана и перетащите ее на назначенный слайд.Затем вы можете изменить положение и отредактировать аннотацию на вкладке свойств по мере необходимости.

Добавьте викторины, чтобы повысить вовлеченность

Если вы делаете видеоролики PowerPoint для преподавателей или учебных заведений, использование викторин на протяжении всей презентации может вовлечь вашу аудиторию и удержать ее в вашем контенте.

Чтобы добавить тест, щелкните вкладку «Интерактивность» и выберите «Добавить тест на временную шкалу».

Теперь у вас есть видео в PowerPoint!

Теперь, когда вы увидели, как легко сделать видео в PowerPoint, пора взять все слайды PowerPoint и превратить их в увлекательные видеоролики.

Запишите презентацию сегодня!

Загрузите бесплатную пробную версию Camtasia, чтобы быстро и легко записать презентацию.

Скачать бесплатную пробную версию

Часто задаваемые вопросы

Совершенно верно! Есть несколько способов записать презентацию, если вы хотите, чтобы она выглядела профессионально и безупречно. Во-первых, вам понадобится инструмент для записи экрана и редактирования видео. Я бы рекомендовал использовать Camtasia, поскольку она позволяет записывать свой голос во время слайд-шоу прямо в PowerPoint.

Нажмите кнопку «Запись» на панели инструментов, чтобы запустить слайды в режим презентации и начать запись. Когда вы выходите из режима презентации или дойдете до конца слайд-шоу, вы можете либо продолжить запись экрана, либо остановить и сохранить файл.

Если вы планируете записывать звук, выберите свой микрофон в параметрах записи. Кнопка микрофона определяет, записывается ли звук как часть презентации.

Если к вашему компьютеру подключена веб-камера, вы также можете записывать видео с камеры во время презентации. Этот видеоклип затем можно использовать как клип «Картинка в картинке», который идеально подходит для демонстрации докладчику во время презентации.

Кнопка микрофона определяет, записывается ли звук как часть презентации.

Когда вы включите его, вы сможете записывать голосовое повествование с помощью микрофона.

Обязательно говорите в микрофон, чтобы проверить его, и при необходимости отрегулируйте ползунок громкости. Если оставить этот флажок установленным, любой системный звук, исходящий из ваших динамиков, также будет записан и добавлен на временную шкалу.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в ноябре 2018 года и с тех пор обновлен для обеспечения точности и полноты.

Как предоставить общий доступ к экрану и PowerPoint в Microsoft Teams

Совместное использование экрана, презентаций и досок в Microsoft Teams — отличный способ сделать собрания ваших команд более эффективными.И весело … В конце концов, кому не нравится развязная игра с палачом после встречи, чтобы обеспечить офисные права на хвастовство в течение дня? 🏆

• Весь рабочий стол,
• Особое окно,
• презентация PowerPoint или
• Доска, с которой ваша команда может «сотрудничать» на

Совместное использование содержимого в Microsoft Teams

У вас есть несколько вариантов, когда вы хотите поделиться контентом на собрании, давайте разберемся, как они выглядят, и лучший сценарий для каждого.👇

Выберите опцию общего доступа к рабочему столу, если вы хотите предоставить доступ ко всему экрану.

Примечание : это эквивалент того, что кто-то смотрит вам через плечо и включает видимость всех ваших уведомлений, напоминаний и других действий на рабочем столе.

Совет : Выберите эту опцию, если вам нужно совместно использовать несколько окон одновременно. Рекомендуется сначала отключить уведомления или настроить компьютер в режим «Не беспокоить».

Выберите опцию демонстрации экрана, если вы хотите показать одно из открытых окон. Примером может быть электронная таблица, веб-страница или документ Word.

Примечание : этот параметр исключает уведомления, напоминания или действия на рабочем столе, которые происходят за пределами общего окна.

Совет : выберите этот вариант, если вам нужно поделиться только одним объектом и вы хотите, чтобы остальная часть экрана оставалась конфиденциальной

Teams встроена возможность совместного использования ваших презентаций PowerPoint.Этот интерактивный метод совместного использования позволяет вашей команде взаимодействовать с вашей презентацией, пропуская вперед и назад по слайдам, не прерывая вашу работу в качестве докладчика.

Совет : выбирайте этот вариант всякий раз, когда вы представляете PowerPoint и хотите, чтобы ваша аудитория могла перемещаться по презентации в своем собственном темпе.

Примечание : В качестве докладчика вы можете запретить другим пользователям просматривать слайды, если хотите.

На каждом собрании команд есть доска, на которой участники могут вместе рисовать. Выберите опцию поделиться своей белой доской, если вы хотите открыть виртуальную доску, на которой все могут совместно работать.

Совет : Выберите этот вариант, если вы хотите провести мозговой штурм со своей командой и прикрепить свои идеи к собранию. Также отлично подходит для быстрой игры в палач, крестики-нолики или точки и крестики. 🙂

Как поделиться своим экраном в Microsoft Teams

1. Во время встречи, чата или группового чата щелкните значок общего доступа
2. Выберите, хотите ли вы предоставить общий доступ ко всему рабочему столу или только к одному конкретному окну.
3. Когда вы закончите публикацию, нажмите на значок «Прекратить совместный доступ».

Как поделиться презентацией PowerPoint в Microsoft Teams

1. Во время встречи, чата или группового чата щелкните значок общего доступа
2. Выберите одну из недавно открытых презентаций PowerPoint.Либо нажмите Обзор , чтобы перейти к файлу PowerPoint
3. По умолчанию члены вашей команды смогут перемещаться по презентации. (Необязательно отключите эту функцию, щелкнув значок глаз , чтобы отключить навигацию по участникам)
4. Когда вы закончите публикацию, нажмите прекратить совместный доступ значок

Как предоставить общий доступ к доске в Microsoft Teams

1. Во время встречи, чата или группового чата щелкните значок общего доступа
2. Выберите опцию интерактивной доски в меню
3. Каждый сможет взять перо и работать с доской

Для получения дополнительных советов по Microsoft Teams обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по Microsoft Teams 101.

Управление презентационными нервами — от MindTools.com

Как успокоить свой страх сцены

Тошнота в животе, потные ладони и пустота в мыслях о начальных строках. Как вы будете, когда вас представят и в комнате станет тихо?

Вы обречены на панику или паралич презентации, или вы можете преодолеть эту изнуряющую нервозность и произнести речь, которая поразит аудиторию? (Или, по крайней мере, оставляет их довольными?)

Если вы похожи на большинство людей, то публичные выступления или презентации — один из ваших основных страхов (он известен как «глоссофобия»).Тем не менее, эти навыки часто требуются. Это может быть не для сотен аудиторий, но презентации для сотрудников или даже членов команды — достаточно частое явление. Вы обязаны разработать некоторые стратегии и методы, позволяющие управлять своими нервами, чтобы вы могли сконцентрироваться на проведении эффективной и увлекательной презентации.

Позитивный настрой жизненно важен для создания хорошей презентации.

Как вы нервничаете перед выступлением?

Обратите внимание, что мы не сказали избавиться от нервозности.Это связано с тем, что презентация не является естественным занятием, и даже самые опытные докладчики немного нервничают. Дело в том, что ваша нервная энергия может быть использована в ваших интересах.

Когда вы находитесь в состоянии повышенного уровня адреналина, который накачивается вашим телом, вы можете использовать эту энергию для увлеченного, убедительного и страстного общения. Главное — снизить уровень нервозности, чтобы вы могли использовать свою энергию для этих позитивных действий, а не для того, чтобы контролировать свои нервы.

Итак, чтобы обуздать нервозность и взять ее под контроль, следует запомнить шесть ключевых советов. Все эти советы призваны помочь вам сосредоточиться на своей аудитории и ее потребностях, а не на себе и своих чувствах. Все они проистекают из одного трюизма:

Чем больше вы не уверены, тем больше будете нервничать.

Чем больше вы можете контролировать неопределенность, тем меньше нервозности вы испытаете и тем больше остаточной энергии вам придется посвятить самой презентации.

Шесть шагов к победе над презентационными нервами

1. Знайте свою аудиторию

Проконсультируйтесь с аудиторией перед презентацией. Чем больше вы уверены в том, что преподносите им полезный и интересный материал, тем меньше вы нервничаете в целом. Вы действительно не хотите, чтобы ваша презентация стала сюрпризом. Если это так, вы теряете полный контроль над реакцией аудитории, а это большой фактор нервозности. Итак:

• Определите вашу целевую аудиторию.
• Спросите представителей аудитории, чего они ждут от презентации.
• Составьте свою повестку дня несколькими людьми, чтобы увидеть, не думают ли они, что чего-то не хватает или что-то излишне.
• Вы можете заранее связаться с участниками по электронной почте и задать им несколько вопросов о том, чего они ожидают.
• Поприветствуйте аудиторию у двери и быстро выясните, почему они пришли и чего ожидают.

2. Знайте свой материал

Нет ничего хуже для нервов, чем попытка провести презентацию на тему, к которой вы плохо подготовлены.Это не значит, что вы должны быть экспертом заранее, но вам лучше знать это задним числом в день презентации. И если вы правильно поняли свою аудиторию и ее потребности, это поможет вам убедиться, что ваш материал соответствует их потребностям.

Еще один важный момент, о котором следует помнить, — это то, что вы не можете охватить все, что знаете, в своей презентации. Скорее всего, это будет долго и скучно. Поэтому выберите наиболее подходящие моменты и дополните их другим материалом, если позволяет время.

Совет:

Чтобы сделать ваш материал интересным и запоминающимся, время от времени задавайте вопросы, чтобы стимулировать участие аудитории. Это расширяет возможности обучения и дает вам возможность отдохнуть от презентации. Это также позволяет вам доносить информацию в более разговорной манере, которая зачастую более правдоподобна.

3. Структурируйте презентацию

Распространенный метод успокоения нервозности — запоминание того, что вы собираетесь сказать. Но все это заставляет вашу доставку звучать так, как будто она исходит от робота.Если вы пропустите слово или сделаете пробел, вся ваша презентация будет сброшена, и ваша нервозность усугубится с каждой оставшейся секундой. Гораздо лучше структурировать презентацию, чтобы вы могли понять, что будет дальше.

Вот несколько советов для этого:

• Запишите набор ключевых фраз на карточке-подсказке.
• Обращайтесь к этим фразам, чтобы понять, что будет дальше.
• Если вы используете слайды, используйте эти ключевые фразы в своих переходах.

Этот подход помогает вам контролировать вашу собственную неуверенность в том, запомните ли вы свою презентацию — как то, что вы хотите сказать, так и порядок, в котором вы хотите это сказать.

Совет:

Простая, широко используемая и очень эффективная структура — сказать аудитории, что вы собираетесь сказать, затем произнести это, а затем повторить то, что вы сказали. Наша статья о том, как структурировать презентацию подробно описывает это.

4. Практика, практика, практика

Несмотря на то, что вам следует избегать запоминания своей презентации, вы все же хотите, чтобы она была очень удобной.Знакомство приносит уверенность, а практика помогает естественным образом произносить слова. Это означает, что они будут исходить скорее из вашего сердца и разума, чем из бумаги.

Вот что делать во время репетиции:

• Узнайте об организации и порядке презентации.
• Если вы действительно чувствуете потребность запоминать, ограничьтесь своим началом. Это поможет вам начать гладко.
• Попробуйте снять себя. Вы узнаете, как вы выглядите и звучите для других, а затем сможете составить план, как изменить то, что нужно изменить.
• Подготовьтесь к большим выступлениям, сначала потренировавшись с небольшой аудиторией; например, пригласив коллег послушать «пробный ход» во время обеденного перерыва.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.