7 секретов эффективности публичных презентаций Стива Джобса
Все, кто когда-либо видел презентационные выступления Стива Джобса, скажут, что он был самым выдающимся спикером корпоративной Америки. В то время как большинство из них просто транслируют информацию, Джобс вдохновлял.
Представляем несколько ключевых техник, благодаря которым Стив Джобс заряжал публику и которые вы можете использовать уже в своем следующем выступлении.
1 Задайте тему
«Добро пожаловать на Macworld 2008. Мы подготовили несколько отличных вещей для вас. Сегодня it is something in the air [что-то в воздухе — фразеологизм] в прямом смысле» — этими словами Стив Джобс открыл Macworld 2008, обозначая тему и заявляя об основной новости – запуске ультратонкого Macbook Air.
Будь то анонс нового ноутбука или iPhone, Джобс произносил лишь одну ключевую фразу, которая задавала основную тему всей речи. Например, фраза «сегодня Apple заново изобретает телефон», произнесённая на презентации одной из первых моделей iPhone.
Как только вы зададите тему, убедитесь, что она понятна публике и соответствует самой презентации. Например, Вы продаете программное обеспечение, позволяющее создавать план продаж и увеличивать количество потенциальных клиентов. Вы можете начать со следующих слов: «Доброе утро, спасибо, что пришли. Я знаю, вам это понравится. Сегодня мы поможем вам облегчить выполнение плана продаж». Это основная мысль, она задает направление дальнейшего разговора. Это причина, почему аудитории необходимо вас выслушать.
2 План выступления
У Стива Джобса всегда был план. Он вербально открывал и закрывал каждую часть своей презентации с четким переходом от одной к другой части.Идея заключается в том, чтобы помочь аудитории с легкостью следовать за вашим повествованием. Ясные пункты плана выступления становятся направляющими точками в вашей речи.
3 Энтузиазм
Вы, наверное, уже знаете, что в своих речах Джобс часто использовал такие слова как «выдающийся», «невероятный», «крутой», «потрясающий», «поразительный».
Он говорит с энтузиазмом, со страстью, и это видно.
Ваша аудитория хочет, чтобы вы ее удивили, а не убаюкали. Если презентация рядовая, нормальная, она теряет весь свой шик. Ваша аудитория дает вам позволение себя взволновать, заинтересовать вашей компанией, продуктом, услугой. Если вы не заинтересованы в этом, то и аудитория уж точно не будет.
4 Продавайте данные
Запомните, Джобс продавал не технику. Он продавал данные. Если вы приводите цифры, наделите их смыслом.
«Мы продали 4 миллиона iPhone к сегодняшнему дню. За 200 дней – это в среднем 20 000 iPhone каждый день», — произносит Джобс в одном из своих выступлений. Из зала доносятся восторженные крики и аплодисменты. Впечатляет, не правда ли?
Цифры не несут в себе никакого смысла, пока они не оказываются в контексте. Позаботьтесь о том, чтобы предложенные аудитории цифры были ощутимы. Флэш-карта на 12 гигабайт – это всего лишь флэш-карта на 12 гигабайт. Но если сообщить, что музыки на такой карте хватит, чтобы совершить путешествие до Луны и обратно, сразу появляется контекст.
5 Дайте шоу
Другая очень важная черта презентаций Стива Джобса – это то, насколько они легки для восприятия. Они визуальны и просты.
В то время как большинство спикеров наполняют свои слайды невероятными объемами текста и чисел, Джобс делал совершенно противоположное. Он использовал совсем немного текста и обычно одно или два изображения для слайда. Вы должны создать очень простую картинку для своей аудитории, а не подавлять ее объемом информации. Хорошая презентация заключается в коротких ключевых моментах и яркой визуализации.
Если вы хотите, чтобы ваша презентация выстрелила, отнеситесь к ней как к шоу. Джобс использовал в своих презентациях видео, демонстрации, приглашенных гостей. У него также был прирожденный драматический талант.
Например, на той же презентации Macbook Air Стив Джобс под аплодисменты достает из упаковки-конверта ноутбук и держит его вертикально, чтобы каждый мог увидеть насколько тот тонкий и лёгкий, а удержать его одной рукой не вызывает никаких трудностей.
Какой момент вашей презентации станет самым запоминающимся? Определите его и подводите аудиторию к нему.
6 Репетируйте
Казалось, что каждое выступление дается Стиву Джобсу с легкостью. Такое впечатление возникает, потому что он репетировал часами. Он не смог бы так блестяще справляться с замысловатыми презентациями с видео, демонстрациями и выступлениями других спикеров без практики. Результат – идеально синхронизированные презентации, которые выглядят непринужденными.
Конечно, не у каждого есть ресурсы, чтобы сделать что-то настолько же фееричное, но у каждого из нас есть время репетировать. Величайшие спикеры делали это, а значит, и вы должны.
7 И кое-что напоследок…
В конце каждой своей речи Стив Джобс добавлял «Да, и ещё кое-что…». Далее могло идти несколько слов и каком-то дополнительном продукте или возможности, иногда же просто он просто объявлял выступление музыкальной группы.
Это делалась не просто, чтобы превзойти ожидания аудитории, а для того, чтобы дать ей понять, что вы даете ей дополнительный бонус.
Причина, по которой выступления Стива Джобса были настолько яркими заключалась в том, что каждое было постановкой с сильным началом, демонстрацией продукта в середине, сильным заключением и, «ах да, ещё одной вещью».
Какой была презентация первого айфона: Стив Джобс показал неготовую модель и первым звонком заказал 4000 порций латте, а инженеры напились от волнения
#Стив Джобс #Apple
Поделиться:
Михаил Морозов
ZUMAPRESS.com / Global Look Press
Первый айфон был представлен 15 лет назад – 9 января 2007 года на конференции Macworld Conference & Expo в Сан-Франциско.
Сам телефон поступил в продажу в США через полгода по цене в $499 за устройство с памятью 4 Гб. В России он не появился.
Стандартные мобильные телефоны на рынке в тот момент не нравились ни Стиву Джобсу, ни ведущим менеджерам Apple. Джобс уже знал о возможности работать с компьютером на сенсорном экране без использования клавиатуры и мыши и поставил эту технологию в основу переизобретения мобильников.
Айфон разрабатывался в условиях строжайшей секретности среди двух сотен человек. Создатели разных частей проекта не могли общаться друг с другом. Этаж разработки закрывался для остальных сотрудников компании. А в офисе, где придумывался интерфейс, не заходили даже уборщики.
Почему логотип Apple – это надкусанное, а не целое яблоко
Стив Джобс был одержим утечкой информации и даже во время репетиции презентации не хотел отпускать на ночь домой всех работников по найму, которые комплектовали стенды и отвечали за звук и освещение.
ZUMAPRESS.com / Global Look Press
На что Стив Джобс опирался в речи: самый тонкий телефон, никаких кнопок и стилусов, а картинки раздвигаются пальцамиВыступление Стива Джобса началось с рассказа о достижениях компании и инновационных устройствах, которые она внедряет. Так Джобс подводил к созданию айфона, в котором объединены сразу три функции:
- Революционного мобильного телефона.
- Айпода с сенсорным управлением.
- Интернет-коммуникатора.
Говоря об управлении телефонами, Джобс рассуждал: множество мелких клавиш не подходит, не нужно таскать с собой мышь, а использовать стилус, как в КПК, неудобно – его надо постоянно носить, доставать, не терять. Поэтому Apple сделала тачскрин, которые управляется просто пальцами. Это была запатентованная Apple технология Multi-Touch.
Джобс говорил о рекордном размере смартфона – 11,6 мм в толщину. Тоньше еще никто не делал. Дальше он показал, как легко можно включить музыку, смотреть ТВ-шоу и фильмы.
Все это – с регулировкой лишь пальцем по экрану.
Потом была демонстрация создания конференц-связи на троих. Еще одна фишка, после которой зал зааплодировал – увеличение пальцами размера изображения. Еще Джобс показал интернет – загрузку любого сайта и увеличение по нажатию. Отдельная радость – теперь гугл-карты в кармане и управляются перемещением пальца.
commons.wikimedia.org/Arnold Reinhold
Вокруг презентации: ошибки на каждой репетиции, первые айфоны с царапинами, а первым звонком был розыгрыш📱 Несмотря на риск плохого интернета или не лучшего мобильного соединения, Джобс настаивал только на живой презентации.
📱 Полуторачасовые репетиции проходили пять дней, и каждый раз на них что-то шло не так. Потеря коннекта, зависания, выключение, сброс звонков. Это дико нервировало Джобса. На выступление он шел, ни разу не попробовав процесс без сбоев.
📱 На момент презентации айфон не был идеальным – это отмечал и инженер Энди Гриньон: «Он мог воспроизвести отрывок песни или видео, но не мог проиграть целый файл без аварийного закрытия приложения из-за ошибок».
📱 К моменту презентации компания сделала примерно сто экземпляров айфона, часть из которых – с царапинами или пробелами между стеклом и пластиковой рамкой и ошибками в программном обеспечении.
imago stock&people / Global Look Press
📱 Создатели запрограммировали айфон на максимальный уровень сигнала, чтобы на презентации не случилось ошибок с коннектом. Существует версия, что под столом у Джобса крепились еще несколько запасных айфонов. На всякий случай.
📱 Во время презентации инженеры сидели в пятом ряду зала и пили виски. Из-за сильнейших нервов. Гриньон уже был пьян. Все они очень боялись, что во время демонстрации айфон не сможет выполнить какую-либо из своих задач, а Джобс потом их дико обругает. На репетициях так уже было.
📱 На презентации Джобс позвонил в «Старбакс», чтобы заказать 4000 порций латте навынос, а потом сказал, что ошибся номером.
Таким был первый звонок с айфона. На него тогда ответила сотрудница Ин Хан Чжан – этническая китаянка. Через шесть лет она рассказывала: «Я тогда была в шоке – никогда не слышала, чтобы люди заказывали сразу 4000 порций. Но чувствовалось, что звонит человек с юмором. Да и говорил он по-джентльменски».
📱 Фактически Джобс выступал на презентации с неготовым айфоном, но тот выдержал полтора часа без сбоев, что сильно повлияло на успех продукта в будущем. После презентации Джобс подарил по айфону каждому сотруднику.
📱 Гриньон вспоминал, что было после презентации: весь оставшийся день они выпивали в городе. Это был полный бардак, но все вышло настолько здорово.
📱 На рекламных роликах и плакатах время у продукции Apple одно и то же – 9 часов 41 минута. Объяснение – презентации начинаются в девять часов утра по местному времени, а рассказ о достижениях компании занимает примерно 40 минут. Минута-две – добавляются для подстраховки. Первое большое изображение нового продукта должно соответствовать реальному времени на часах гостей.
Apple
За что поразивший всех айфон получал критические отзывыМногие эксперты очень сдержанно отнеслись к революционному изобретению, а некоторые даже заранее предсказали ему провал. Среди них – финансовый аналитик The Wall Street Journal Бретт Арденс, автор Forbes Теро Куиттинен или гендиректор Microsoft Стив Балмер, который расхохотался от вопроса про первый айфон (в глубинах интернета лежит ролик).
Их основные аргументы: cмартфон неудобен (где, блин, кнопки!), плохое программное обеспечение, медленное соединение, нет поддержки 3G. И вообще, Apple не способна доминировать на рынках, на которые выходит.
Но в первый год компания продала более шести миллионов айфонов. С тех пор смартфоны всех фирм выпускаются только с сенсорным экраном, а за следующие 15 лет вышло 13 поколений айфона.
Какие технические характеристики получил первый айфон- Экран – сенсорный, 3,5”, LCD TFT, разрешение 320х480.

- Процессор – Samsung S3C6400 ARM 620 МГц.
- Память – 128 Мб.
- Флеш-память – 4/8 Гб.
- Камера – 2 Мп.
- Операционная система – iPhone OS 3.1.3 (7E18).
Михаил Морозов
Автор и редактор. Лучшая память на «Голе».
Еще по теме
мастерских презентационных способностей Стива Джобса свелись к одной недооцененной вещи. Любой может это сделать
Стив Джобс. Getty Images
Люди считают Стива Джобса искусным оратором. Во многом потому, что он им был. Джобс умел рассказывать истории так, как не умеют многие руководители технологических компаний.
Я думаю, вы могли бы возразить, что это одна из причин, по которой Apple добилась такого успеха, как сегодня. Джобс обладал, казалось бы, уникальной способностью увлекать аудиторию и убеждать ее в том, что все, о чем он говорил, изменит их жизнь.
Что мне интересно, так это то, что Джобс так хорошо выступал перед публикой не только потому, что он был харизматичен.
Есть много харизматичных людей, но это не значит, что им есть что сказать или что они умеют донести это до аудитории. Ключ к отличной презентации не в харизме.
Ключ к отличной презентации заключается в том, чтобы все ее части сочетались друг с другом, чтобы рассказать историю. Джобс делал это лучше, чем кто-либо. Посмотрите любое из его старых выступлений, и вас поразит не причудливая декорация — большинство из них происходило на черной сцене с одним экраном позади него.
И это были не модные видео или слайды. Все это было прекрасно, но настоящее волшебство заключается в том, как они сочетаются друг с другом. Это приводит нас к причине, по которой Джобс так хорошо умел выступать перед аудиторией и заставлять их заботиться о том, что он хотел сказать: практика.
Практика, кстати, невероятно недооценена. Большинство людей думают, что лучшие коммуникаторы настолько талантливы, что могут выступить перед любой аудиторией и заставить их смеяться, плакать или, ну, в общем, заботиться.
Это миф. Настоящий талант заключается в том, чтобы репетировать достаточно, чтобы не казаться репетированным вообще.
В своей книге Creative Selection Кен Косиенда рассказывает историю о том, как Джобс готовился к основному докладу MacWorld 2003, на котором Apple впервые представила веб-браузер Safari:
За три недели или за месяц до самого основного доклада. , Стив начал репетировать с фрагментами своего слайд-дека в каком-нибудь зале Apple, часто в ратуше, аудитории в кампусе Infinite Loop. Медленно, день за днем, он строил шоу, шагая по нему так, как он хотел представить его в ключевой ноте. Это был один из главных секретов успеха Стива как ведущего. Он практиковался. Много. Он снова и снова просматривал материал, пока не отточил презентацию, и знал, что это холодно.
Как только он «знал, что это холодно», практика не прекращалась. Он продолжал практиковаться именно так, как собирался представить. Kocienda продолжает:
Когда Стив говорил со слайдом, он полностью вошел в свой ключевой образ.
Его тон голоса, его поза, его жесты, все было в точности так, как если бы он выступал перед переполненным залом. Пока все шло к его удовлетворению, он продолжал идти. При необходимости он останавливался, выходил из себя, уменьшал громкость голоса и спрашивал руководителей, сидевших в первом ряду, например Фила Шиллера, старшего вице-президента компании по всемирному маркетингу, что они думают о том или ином обороте речи или они считали, что идеи плавно перетекают друг в друга.
Получив обратную связь, Стив намеренно делал паузу на секунду или две, возвращался в образ и возвращался к своей ключевой персоне.
Джобса очень заботило, как каждое слово, которое он скажет, будет соответствовать любой другой части презентации. Большинству людей просто все равно, и это видно. Джобс был мастером публичных выступлений, потому что наедине он практиковался точно так же, как выступал на публике.
Дело в том, что большинство людей, о которых вы думаете, что они отлично умеют делать вид, будто они говорят спонтанно, часто являются самыми опытными из всех.
Есть определенная ирония в том, что когда вы действительно хорошо тренируетесь, вы вообще не производите впечатление отрепетированного.
Есть еще одно преимущество: когда вы очень хорошо практикуетесь, вы не паникуете, когда что-то идет не так. Вы точно знаете, куда направляетесь, и можете добраться туда, даже если ваши слайды перестанут работать. Вы достаточно практиковались, чтобы знать, как изложить свою точку зрения, что дает вам чувство свободы, когда вам нужно импровизировать.
Хорошая новость в том, что каждый может больше практиковаться. Если вам нужно выступить с речью или выступить на собрании, самый простой способ быть более эффективным — это попрактиковаться. Кстати, полезно попрактиковаться перед кем-то, кому вы доверяете, кто может дать вам обратную связь и помочь вам улучшить вашу презентацию.
Дело в том, что если вы хотите, чтобы люди заботились о том, что вы говорите, вы должны достаточно заботиться о том, чтобы тренироваться говорить это.
24 февраля 2023 г.
Рекламный бизнес-контент
9 основных советов, как провести презентацию, как у Стива Джобса
Стив Джобс, соучредитель Apple, лучше всего известен тем, что подарил нам революционные продукты, такие как iPhone. Он оставил после себя наследие, которое изменило индустрию компьютеров, музыки, кино и беспроводной связи. Один из ключей к феноменальному успеху Джобса заключается в его рассказывании историй. То, как он представил продукты Apple, было замечательно. Но как провести презентацию, как Стив Джобс?
Вот основные шаги, которые помогут вам освоить презентацию:
- Продемонстрируйте свою страсть во время презентации
- Использовать визуальные носители
- Придать смысл числам
- Создать историю
- Привлекайте внимание к себе, а не к презентации
- Попробуйте установить непосредственный контакт с аудиторией
- Знайте одну критическую точку, которую вы хотите довести до дома
- Основное использование юмора
- Знай свой лимит времени
Несомненно, у него были великие идеи, которые стали большой частью нашей жизни, но одна только его точка зрения не была причиной его успеха.
У всех есть идеи. Они есть у вас, у меня и у парня, сидящего рядом с вами в поезде. Мы все думаем о том, как все должно быть или как решить проблемы, но не многие действуют в соответствии с ними.
Не всегда выигрывают те, кто решает работать и делать что-то из своих идей. Не потому, что они были ужасны, а потому, что они не могли хорошо общаться.
Стив Джобс был гением публичных выступлений. У него не было сложной модели выступлений, но каждый раз он следовал некоторым основным правилам. Он показал свою страсть. Его уникальный стиль стал культовым для продуктов Apple и вдохновил многих спикеров и руководителей следовать его стилю.
1) Продемонстрируйте свою страсть во время презентации
Страсть — это двигатель, который вас подталкивает. Самое лучшее в страсти то, что она заразительна. Если вы покажете людям, почему вы увлечены своей идеей, они тоже это почувствуют и захотят стать ее частью.
В компании страсть начинается с нуля.
Он начинается с основателя, распространяется на сотрудников и, в конечном итоге, на клиентов. Компания, которая понимает и чувствует страсть своего лидера, успешна.
Удерживать внимание аудитории во время презентации может быть непросто. У людей скудная продолжительность концентрации внимания, особенно в ситуациях, которые их не интересуют.
Вот почему вы должны начать с того, чтобы рассказать им, почему этот проект важен. Используйте данные и статистику во время презентации, чтобы доказать свою точку зрения и развить чувство срочности.
Apple в 90-хApple была на грани банкротства, когда Стив Джобс вернулся после 12-летнего отсутствия. Он провел встречу, которая вернула Apple к жизни.
Одетый в свою знаменитую черную водолазку и шорты, Джобс рассказал своей компании о своей страсти к компании и о себе. Он сказал: «Люди со страстью могут изменить мир к лучшему».
Помните, страсть не ограничивается продуктом или услугой, но может быть и набором ценностей.
2) Используйте визуальные средства
Люди лучше реагируют на изображения и видео, чем на устное общение. Поэтому, когда вы проводите презентацию, убедитесь, что она имеет соответствующие визуальные эффекты.
Стив Джобс во время презентации iPadИсследование, проведенное Social Science Research Network, показало, что добавление изображения в презентацию повышает удержание на 65%. Но при передаче информации только устно люди запоминали только 10% информации.
Но это не значит, что вы должны наклеивать слайды с изображениями и без пробелов.
Стив Джобс все упростил. Он использовал одно или два изображения и минимум текста. Когда Джобс представил iPad, на его первом слайде между изображением I-phone и Macbook было слово «iPad». За ним последовал слайд, содержащий только изображение iPad и без текста.
Стив Джобс во время запуска iPad Из-за его простоты и незагроможденности слайдов людям было легче понять, о чем он говорит, и сосредоточиться.
Большие изображения занимали большую часть его экрана, оставляя только строку или около того для текста и много пустого места.
3) Придайте смысл цифрам
Цифры нужно рассматривать в перспективе, если вы хотите, чтобы ваша аудитория поняла их глубину. Но как провести презентацию с использованием чисел, не раздражая их?
Стив Джобс представил объем памяти iPod емкостью 5 ГБ, поскольку «это устройство имеет 1000 песен, которые поместятся в вашем кармане». Облекая цифры в слова, люди могут лучше понять, что они означают.
Презентация Стива ДжобсаЕще одним замечательным приемом было использование чистых изображений диаграмм, чтобы сделать сообщение понятным для аудитории.
4) Создайте историю
Стиву Джобсу нравилось изображать свою компанию героем.
Когда IBM решила последовать примеру Apple в сфере персональных компьютеров, Джобс в своих переговорах изобразил своего соперника противником. Он придумал повествование, в котором Apple была единственным безопасным местом, оставшимся для творческих гениев после нападения злобной IBM.
Он произносил речи, которые информировали, просвещали и развлекали.
Информируйте своих клиентов о преимуществах вашего продукта во время презентации своих продуктов. Им нужно знать, что это значит для них, если они используют их продукт, давая им прямой ответ. Сообщите им, что они получат от использования вашего продукта и какие проблемы он решит или предотвратит.
Следуя этому замечательному совету, вы увеличите свои шансы удивить и будете более уверены в том, что сделаете презентацию не хуже, чем у Джобса.
5) Привлекайте внимание к себе, а не к презентации
Нет никаких сомнений в важности ваших слайдов. Но ключ к запоминающейся презентации, такой как у Стива Джобса, заключается в понимании важности выступающего, то есть вас.
Привлекает внимание к себе. Поэтому не указывайте пальцем на дисплей, когда очень часто проводите презентацию. Если вы хотите показать мощное и впечатляющее выступление, убедитесь, что аудитория запоминает то, что вы говорите, а не слайды.
Маленькие хитрости могут отвлечь внимание аудитории от слайдов. Вставка пустых слайдов в презентацию вернет внимание слушателей к вам.
Вы должны быть на высоте во время этих пустых игр. Не всем слушателям понравится внезапный пустой слайд. Убедитесь, что они считают, что слушать, как вы стоите перед пустым падением, стоит их времени.
6) Постарайтесь установить непосредственный контакт с аудиторией
Именно так Стив Джобс начинал большинство своих презентаций. Он был мастером установления непосредственной личной связи с различной аудиторией.
Есть много способов сделать это, например, начать с более легкой ноты или начать с короткого рассказа, который вращается вокруг основной цели вашей презентации.
Привлеките внимание к основным моментам вашей презентацииДайте аудитории почувствовать, что вы действительно предлагаете им решение, даже если вы здесь, чтобы продать идею.
Во-первых, это заставляет аудиторию слушать вас с гораздо большим интересом и вниманием.
Это развивает чувство эмпатии, которое не может создать ни один другой метод быстрого решения.
Если вы хотите, чтобы ваша аудитория была более восприимчива к тому, что вы говорите, эту личную связь нужно заслужить как можно раньше.
7) Знайте один критический момент, который вы хотите довести до конца
Презентация может включать в себя множество моментов, рассуждений, данных и повествований, но есть один критический момент. Это точка, которую вы хотите в конце концов довести до дома. Первым шагом было бы узнать, что это за точка.
Подготовьтесь и узнайте для себя, что вы хотите выложить, и убедите в этом аудиторию.
Все в презентации, от статистики и цифр до аргументов, которые вы излагаете, должно укрепить ваше утверждение в доведении этого важного пункта до сознания.
Если вы отклонитесь от линии, даже на несколько минут, это отвлечет внимание аудитории от этой точки, и вам придется строить свой кейс с нуля.
Стив Джобс был мастером в этом, и вы также можете преуспеть в этом, при условии, что вы хорошо подготовитесь к презентации и всегда будете придерживаться цели.
8) Важное использование юмора
Многие недооценивают важность юмора в презентациях, но он может быть удобным инструментом для связи с вашей аудиторией. Во-первых, правильное использование веселья расслабит слушателей и не даст вашей презентации превратиться в скучный монолог.
Независимо от того, насколько четко вы формулируете свои баллы и насколько точны ваши цифры. Вы не сможете донести суть, если ваша презентация не будет занимательной по частям.
Во-вторых, это успокоит ваши нервы и позволит вам ощутить более близкую, непринужденную связь со своей аудиторией.
Это имеет большое значение, особенно в презентациях, которые длятся очень долго. Иногда все, что вам нужно придать своей презентации, — это щепотка юмора, чтобы она надолго запомнилась слушателям.
9) Знайте свой лимит времени
Это может показаться очевидным, но заслуживает упоминания.
Вы должны заранее знать количество времени, отведенное вам на презентацию.
Как только вы узнаете лимит времени, вы сможете спланировать презентацию. Убедитесь, что вы указали основные моменты, и вам не нужно торопиться с завершением.
Узнайте, будет ли это получасовая питчинг или длинная презентация, прежде чем выйти на сцену. Это поможет вам избавиться от беспокойства, и вам не придется постоянно оглядываться через плечо в поисках звонка.
Вы можете пройти презентацию гладко, если запланировали ее в соответствии с регламентом. Кроме того, у вас будет возможность правильно завершить презентацию, что очень важно для завершения одного критического момента, который вы там изложили.
В заключение
В проведении отличных презентаций нет большого секрета. Знайте свое дело, будьте лаконичны в теме, используйте примеры и числа, которые привлекают внимание, и чувствуйте себя комфортно в теме.
Вы наверняка знаете, что изображения привлекают больше внимания, чем текст. Вы бы привлекли внимание видео и хорошим повествованием, а не черно-белой текстовой презентацией PowerPoint.

Его тон голоса, его поза, его жесты, все было в точности так, как если бы он выступал перед переполненным залом. Пока все шло к его удовлетворению, он продолжал идти. При необходимости он останавливался, выходил из себя, уменьшал громкость голоса и спрашивал руководителей, сидевших в первом ряду, например Фила Шиллера, старшего вице-президента компании по всемирному маркетингу, что они думают о том или ином обороте речи или они считали, что идеи плавно перетекают друг в друга.