Примеры иерархии: Приведите пример иерархии — ответ на Uchi.ru

Пример иерархии на основе долевого владения с выбытиями

В этом примере из иерархии на основе владения выбыли два элемента сущности в 2015 г. Эти элементы сущности остаются частью иерархии на основе владения в периоде 2015 г., но будут исключены из периода 2016 г.

Операции

1. Пользователь создает иерархию на основе долевого владения с родительским элементом группы GROUP_WORLDWIDE и присваивает элементы сущности родительским сущностям следующим образом:

   Родительские элементы сущности	Дочерние элементы сущности
   АМЕРИКА	США КАНАДА
   ЕВРОПА	ВЕЛИКОБРИТАНИЯ ФРАНЦИЯ
   АЗИЯ	КИТАЙ ЯПОНИЯ

2. Элементам сущности нужно присвоить следующие значения метода консолидации, процента управления и процента владения:

   Элемент сущности	Метод консолидации	Процент управления	Процент долевого владения
   США	Полный	100 %	100 %
   КАНАДА	Полный	100 %	100 %
   ФРАНЦИЯ	Участие	100 %	100 %
   Великобритания	Капитал	20 %	20 %
   КИТАЙ	Пропорциональный	50 %	50 %
   ЯПОНИЯ	Полный	100%	60%

3. Для периода «июнь 2015 г. » нужно присвоить метод консолидации, процент управления и процент владения на уровне родительской группы GROUP_WORLDWIDE (выбирается родительский элемент самого высокого уровня в левой иерархии) следующим образом:

   Элемент сущности	Метод консолидации	Процент управления	Процент долевого владения
   США	Полный	100 %	100 %
   КАНАДА	Полный	100 %	100 %
   ФРАНЦИЯ	Участие	100 %	100 %
   Великобритания	Полный	100 %	100 %
   КИТАЙ	Полный	100 %	100 %
   ЯПОНИЯ	Полный	100 %	100 %

   Методы определяются для каждой группы на уровне первого непосредственного родительского элемента для каждой сущности.

   По умолчанию значения процентной доли, которые присваиваются первой группе родительской сущности, не наследуются родительской группой. Для их наследования нужно выбрать параметр Обновить владение — вверх в панели инструментов и навести курсор на группу родительской сущности, значения которой будут наследоваться родительской группой.

4. Элементы сущности «Великобритания» и «Япония» выбывают после периода «июнь 2015 г». Элементы сущности «Великобритания» и «Япония» все еще будут присутствовать в иерархии на основе долевого владения в периоде «декабрь 2015 г.», как показано ниже:

   Элемент сущности	Метод консолидации	Процент управления	Процент долевого владения
   США	Полный	100 %	100 %
   КАНАДА	Полный	100 %	100 %
   ФРАНЦИЯ	Участие	100 %	100 %
   Великобритания	Выбытие	0 %	0 %
   КИТАЙ	Полный	100 %	100 %
   ЯПОНИЯ	Выбытие	0 %	0 %

5. В периоде декабрь 2016 г. выбывшие элементы сущности больше не появляются в иерархии на основе долевого владения. Состав элементов и процентные значения следующие:

   Элемент сущности	Метод консолидации	Процент управления	Процент долевого владения
   США	Полный	100 %	100 %
   КАНАДА	Полный	100 %	100 %
   ФРАНЦИЯ	Участие	100 %	100 %
   КИТАЙ	Полный	100 %	100 %

Пример организационных иерархий | Microsoft Learn

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 08/03/2018
• Чтение занимает 2 мин

Применимо к: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

В данном разделе представлены примеры организационных иерархий разного размера.

Они поясняют как моделировать организационные иерархии. Но первоочередным фактором в данном случае должны быть бизнес-требования. Размер и сложность бизнеса являются важными факторами. Microsoft Dynamics AX в основном используется малыми и средними предприятиями, который составляют так называемый средний сегмент рынка. Таким образом примеры в данном разделе также фокусируются на данном сегменте рынка.

Дополнительные сведения о том, что следует учитывать при создании иерархии см. в разделе Планирование организационной иерархии.

Моделирование организации для малого предприятия

Малые организации имеют обычно одно или достаточно мало юр. лиц. Юр. лицо зачастую также используется как производственная структура, потому что бизнес строится на основе ограниченного количества продуктовых линеек. Малое предприятие может использовать юр. лицо для измерения производительности и контроля операций по продуктовой линейке.

Для малого предприятия не требуется наличие иерархии, если для бизнеса не нужны сложные внутренние правила управления и безопасный доступ к данными на основе иерархий. Простые политики и безопасность данных могут быть основаны на списке юр. лиц, не организованных в иерархию. Тем не менее мы рекомендуем всегда создавать одну смешанную иерархию для поддержки роста организации. Если нужны более сложные сценарии внутреннего управления, например контроль аудита и выставления счета, то организация должна определить дополнительные иерархии, состоящие только из юр. лиц.

Типичное малое предприятие имеет одну смешанную иерархию с юр. лицом наверху. Отделения и центры затрат ведут к юр. лицу.

Моделирование организации для среднего предприятия

Для средних предприятий могут потребоваться сложные внутренние политики управления, и потому нужно наличие отдельных иерархий юр. лиц и операционных единиц.

Структура юр. лиц может быть основана на отраслях, клиентах или линейке продуктов. В следующей иллюстрации структура юр. лиц основана на географических регионах.

Иерархия операционных единиц может иметь юр. лицо наверху и бизнес-единицы под ним. Каждая бизнес-единица может содержать отделы, и каждый отдел может состоять из центров затрат. Отделы под одним юр. лицом в иерархии могут вести к разным бизнес-единицам в операционной иерархии, как, например, показано на следующей иллюстрации.

Моделирование организации для больших предприятий

Большие предприятия растут через слияния и приобретения. Лидеры данных организации обычно хотят анализировать свой бизнес на основе операционных структур, на основе отраслей, клиентов или линеек продуктов. Также, лидеры обычно реструктуризируют предприятия для быстрой адаптации к требованиям рынка. Для большой организации требуется структура, поддерживающая внутренний контроль, эффективное измерение производительности и рациональную поставку товаров и услуг. Большие организации должны моделировать множество иерархий для измерения эффективности реструктуризации и сравнения старых и новых организационных структур.

Для больших организаций могут потребоваться некоторые иерархии, основанные на бизнес-единицах и другие иерархии на основе общих служб, например, для отдела кадров и ИТ-отдела. При проектировании иерархий убедитесь в том, что центры затрат создаются в отделах общих служб, и располагаются они под бизнес-единицами, чтобы расходы на общие службы распределялись правильным образом.

См. также

Об организациях и организационных иерархиях

Создание и изменение организационной иерархии

Примеры иерархии в повседневной жизни

Что такое иерархия? Иерархия — это способ организации вещей, который идет от высшего к низшему. Его можно использовать для обозначения большого количества систем, организаций и даже физических объектов, которые представляют собой иерархическую структуру. Продолжайте читать примеры иерархии, которые вы видите каждый день.

Диаграмма генеалогического древа как примеры иерархии

Реклама

Примеры повседневной иерархии

Иерархические системы ранжируют категории сверху вниз. Например, в типичной семейной системе наибольшей властью обладают родители, за ними следуют дети, а затем домашние животные. Оглянитесь вокруг себя; вы можете найти больше примеров иерархии, чем вы думаете!

• Человеческое тело само по себе представляет собой иерархию. Мы состоим из систем органов, которые состоят из отдельных органов. Эти органы состоят из тканей, затем клеток, затем органелл. Последней категорией иерархии человеческого тела являются атомы, из которых состоят органеллы.
• Политические системы представляют собой иерархии. В Америке иерархия начинается сверху с президента, затем вице-президента, затем спикера палаты, затем председателя Сената, за которым следует госсекретарь.
• Ваше генеалогическое древо представляет собой иерархию, начинающуюся с первых предков. У их детей были дети, потом у этих детей были дети, и так далее, пока ваша семья не произвела вас. Вы — ребенок двух разных генетических родителей, и ваши дети будут следующей категорией в этой иерархии.
• Человеческие потребности часто представляются в виде иерархии (например, в «Иерархии потребностей» Абрахама Маслоу). Наиболее важными являются ваши физические потребности, такие как еда, питье и сон, за которыми следует безопасность. После этого следует чувство любви и сопричастности, затем уверенность и уважение, и, наконец, самореализация — то, что делает вас тем, кто вы есть, как творчество, ценности, принятие фактов.
• Армия — это иерархия. На самом верху армии, например, находится власть генерала, за которым следует генерал-лейтенант, затем бригадный генерал, затем генерал, полковник, подполковник, майор, капитан, старший лейтенант, подпоручик, магистр. сержант, сержант, капрал, потом рядовой.

Другие примеры иерархических систем

Взгляните на еще больше примеров иерархии, которые вы, возможно, уже знаете и используете. Вы обнаружите, что многое в науке и географии также зависит от иерархии!

• Классификация живых существ разработана в виде иерархии. Царство, тип, класс, отряд, семейство, род и, наконец, виды — это уровни организации в поле, известном как таксономия.
• Куклы-бабушки, также известные как матрешки или русские матрешки, представляют собой русскую игрушку, в которой одна большая кукла держит куклу поменьше. Эта маленькая кукла держит еще меньшую куклу, которая держит еще меньшую куклу, и так далее. Это известно как вложенная иерархия и используется для описания вещей, отличных от матрешек.
• Каждый почтовый адрес в нашей стране представляет собой иерархию, высшим уровнем которой является сама страна — США. После этого в почтовом адресе указывается штат, город, улица, дом, а иногда и номер квартиры или комнаты.
• Точно так же наши политические границы являются иерархиями. Он начинается с федерального правительства, затем правительства штата, затем города, поселка, а затем района или муниципалитета, в зависимости от местоположения.
• Рабочее место обычно представляет собой иерархию. Титулы начинаются с генерального директора, а затем спускаются по исполнительной лестнице до главного операционного директора, затем до президента, вице-президента, менеджера, помощника менеджера, а затем отдельных сотрудников.
• Церкви часто представляют собой иерархические системы. Например, в англиканской церкви на вершине стоит монарх, за ним следует архиепископ Кентерберийский, затем архиепископ Йоркский, затем епископы, за ними благочиния и, наконец, викарий.
• Руки в покере часто группируются в иерархию, где флеш-рояль считается самой ценной комбинацией. За ним следуют стрит-флеш, четверка, фулл-хаус, флеш, стрит, четверка, тройка, 2 пары, 1 пара и, наконец, старшая карта.

Реклама

Иерархии организуют наш мир

Теперь вы видели много различных примеров иерархий и структур, которые классифицируются как иерархии. Эти примеры должны помочь вам лучше понять, что такое иерархия и как она работает. Для получения дополнительной информации об организации концепций взгляните на различные примеры систем управления знаниями.

Штатный писатель

Что является примером иерархии?

Иерархия — это метод объединения вещей, имен, объектов, категорий, значений и их упорядочения (сверху вниз). Это способ сказать, находятся ли два элемента выше, ниже или на одном уровне друг с другом. Это очень полезный инструмент, поскольку он помогает обращаться к различным системам и организовывать их в порядке, который часто называют иерархической структурой.

В иерархии вещи либо связаны прямо, либо косвенно, либо связаны вертикально или диагонально.

Иерархия может быть разной. Ниже приведены некоторые примеры Иерархии.

1. Management Hierarchy
2. Social Hierarchy
3. Political Hierarchy
4. Business Hierarchy
5. Jobs Hierarchy
6. Company Hierarchy
7. Police Hierarchy
8. Corporate Hierarchy
9. Church Hierarchy
10. Military Hierarchy
11. Career Hierarchy
12. Ancient Hierarchy
13. Court Hierarchy
14. Education Hierarchy
15. Racial Hierarchy
16. Sports Hierarchy
17. Family Hierarchy
18. Royal Hierarchy
19. Feudal Hierarchy
20. Religion Hierarchy
21. Gang Hierarchy
22. Financial Hierarchy
23. Animal Hierarchy

Following is пример иерархии в деталях.

Иерархия бизнес-системы

В системе бизнес-иерархии отдельный сотрудник отчитывается перед старшими и контролирует младших. Эта система иерархии продолжается до уровня управляющего директора и генерального директора, поскольку они являются руководством высшего уровня в организации. Система иерархии имеет важное значение в организации, поскольку она обеспечивает четкое понимание работы и обязанностей человека. Ниже приводится подробный анализ иерархии бизнес-системы.

Иерархическая система бизнеса:

Генеральный директор: Главный исполнительный директор или генеральный директор организации следит за эффективностью бизнеса. Он отвечает за бизнес-планирование и следит за тем, чтобы оно выполнялось в соответствии с планом. Он является ключевым лицом, принимающим решения в организации.

Управляющие директора: Управляющие директора — это высококвалифицированные специалисты с огромным опытом. Управляющие директора следят за всеми операциями организации и следят за тем, чтобы все отделы работали должным образом.

Генеральные менеджеры: Генеральные менеджеры подчиняются управляющим директорам и контролируют старших менеджеров. Генеральные менеджеры заботятся о различных подразделениях организации. Они следят за тем, чтобы все подразделения могли выполнять и выполнять запланированные управляющими директорами задачи. Генеральные менеджеры хорошо принимают решения, и их опыт помогает их старшим менеджерам, когда они застревают в ситуации.

Старший менеджер: Старшие менеджеры подчиняются генеральным менеджерам и контролируют помощников менеджеров. В организации есть различные функции, такие как управление персоналом, бухгалтерия, финансы, маркетинг, операции, связь и т. Д. Старшие менеджеры обязаны управлять конкретным отделом и следить за тем, чтобы его команда развивалась в соответствии с пожеланиями.

Помощник менеджера: Помощник менеджера подчиняется старшим менеджерам и контролирует сотрудников операционного уровня. Они следят за прибыльностью организации. Они также обязаны отчитываться перед старшими руководителями о ежедневных событиях отдела. Кроме того, они должны инструктировать юниоров об их ежедневных задачах и целях, если таковые имеются. Они составляют отчет о проделанной работе, чтобы отслеживать ежедневный рост и развитие организации.

Оперативный уровень Сотрудники: Это ключевые люди в выполнении планов. Они имеют дело с ресурсами и машинами. Они выполняют полевые работы для организации и выполняют фактическое выполнение целей. Они подчиняются помощникам менеджеров, и под их началом работают руководители.

Руководители: Они находятся в нижней части иерархической структуры. Они обеспечивают выполнение всех повседневных действий, необходимых для надлежащего функционирования организации. Затем эти действия контролируются старшими менеджерами. Они следят за достижением целей, поставленных помощниками менеджеров.

Стажеры: Стажеры занимают самое низкое место в бизнес-иерархии.