Четыре ценности и 12 принципов Agile-управления проектами
Приступая к реализации нового проекта, важно использовать рабочую структуру, которая обеспечит вам успех. План тоже важен, но не всегда понятно, с чего начать. К счастью, существует множество проверенных и испытанных подходов к управлению проектами, из которых вы можете выбрать подходящий — они называются методологиями, и многие из них сгруппированы в различные семейства, чтобы организациям было удобнее их использовать
Очень популярны Agile-методологии управления проектами. Если вам интересно, почему, то разгадка кроется в названии — Agile-методологии позволяют руководителям проектов быть проворными и гибкими («agile»), приспосабливаться к возникающим проблемам и быстро находить самый успешный способ выполнения работы
Чтобы эффективно использовать Agile в своей организации, нужно многое знать об управлении проектами. В этом материале мы расскажем о том, что такое Agile, об основных ценностях и принципах Agile, а также о том, как использовать принципы Agile в ваших проектах.
Что представляет собой Agile-методология управления проектами?
Прежде всего, что такое Agile-управление проектами? Проще говоря, это способ управления проектами, при котором успех проекта достигается благодаря использованию ценностей и принципов Agile. Менеджеры проектов руководствуются в своей работе четырьмя ценностями и 12 принципами Agile
Эти ценности и принципы Agile были впервые сформулированы и изложены в т. н. как манифесте Agile, который был написан в 2001 г. на собрании разработчиков и профессионалов в области программирования. Цель манифеста Agile — найти замену старым методологиям и процессам управления проектами, которые показали свою неработоспособность в современных проектах.
Манифест Agile подписали 17 человек — будущий Agile Alliance. После публикации манифеста альянс разросся, сегодня он насчитывает по всему миру более 72 тыс. участников, которые в своей повседневной работе придерживаются ценностей и принципов управления проектами Agile.
Какими же проектами можно управлять с помощью Agile? Хотя изначально методология Agile была разработана специально для проектов в области программирования, она оправдала свое название как проектная методология для самых различных применений в любых отраслях.
Методология Agile достаточно гибка и позволяет изменять цели проекта без ущерба для проекта в целом. Такая гибкость означает, что Agile подходит для команд, которые предпочитают работать быстро и не любят большого количества ограничений и сроков. Если ваша команда последовательна в своем общении и предпочитает структурированность адаптивности, возможно, Agile для вас.
Каковы основные ценности и принципы, составляющие методологию Agile? Давайте рассмотрим их.
Каковы четыре ценности Agile?
Сначала о ценностях Agile.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
То, что общение и межличностные отношения важнее, чем строгие процессы — краеугольный камень Agile-управления проектами. Agile рекомендует персонализированный подход к управлению проектами, когда команды ориентируются на постоянное общение, а не на жестко распланированный выпуск обновлений. - Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Agile-команды не очень любят бумажную работу.
Для управления данными, отчетами и обновлениями статуса они предпочитают использовать гибкие программные решения, а не традиционную документацию. - Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Agile-команды любят сотрудничество — включая регулярные обновления и обратную связь о том, как продвигается проект, от клиентов и заинтересованных сторон. Чего Agile-команды не любят, так это долгих согласований объемных контрактов. - Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Эта ценность прежде всего характеризует Agile-управление проектами. Agile-команды чутко реагируют на изменения и успешно адаптируются к новым условиям и вызовам.
Вот какие ценности лежат в основе процессов и задач, выполняемых согласно методологии Agile. Теперь давайте выясним, что представляют собой 12 принципов, позволяющие еще глубже понять уникальность методологии Agile.
Каковы 12 принципов Agile?
Легко заметить, что многие принципы Agile непосредственно относятся к разработке ПО.
Именно из этого исходили многие участники исходного Agile Alliance, именно на этом делается акцент в манифесте Agile. Однако принципы Agile применимы и к проектам в других областях и отраслях, поэтому давайте рассмотрим это подробнее.
- Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения
Главное для Agile-команды — удовлетворенность клиентов, поэтому они обязательно представляют результаты своей работы через регулярные промежутки времени, а не заставляют заказчиков ждать финального результата в конце проекта. - Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества заказчика
В этом их преимущество перед традиционными командами, которым обычно не так легко управлять изменениями. - Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от двух недель до двух месяцев
Вспомним, что Agile-команды ценят постоянное общение, а не жестко распланированный выпуск обновлений, которые могут слишком далеко отстоять друг от друга по времени, что может оказаться неприемлемым для клиентов.
- На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе
Сотрудничество — краеугольный камень Agile, причем имеется в виду не только сотрудничество между членами команды, но и сотрудничество с заинтересованными сторонами, разработчиками, клиентами и другими партнерами. - Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте им условия, обеспечьте поддержку — и полностью им доверьтесь
Agile-команды успешны, потому что в них работают только те люди, которые необходимы для проекта. Если участники Agile-команды получат поддержку, возможность работать вместе и инструменты, необходимые для работы, все остальное приложится. - Непосредственное общение — наиболее практичный и эффективный способ обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды
Все мы знаем, что главное в управлении проектами — личное сотрудничество.
- Работающий продукт — основной показатель прогресса
Смысл принципа, который называет работающий продукт основным показателем прогресса, в том, что главная цель команды всегда остается одна — предоставить клиенту как можно более высококачественный результат. Когда клиент доволен, это и есть главный показатель успеха проекта. - Agile помогает наладить устойчивый процесс разработки. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность бесконечно поддерживать постоянный ритм Многие команды поначалу показывают бурный прогресс, который не получается сохранить до конца проекта.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта
Agile не работает по принципу «раз — и готово».
Каждый новый проект — это возможность для инноваций, а не для повтора одних и тех же идей. - Простота как искусство сократить до минимума лишнюю работу крайне необходима
Команды Agile не занимаются переусложнением — они просто соблюдают проектные требования и хорошо выполняют свою работу, а затем переходят к следующему проекту. - Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд
Лучшие команды — это те команды, у которых есть лидер, предоставляющий им свободу самовыражения. Микроменеджмент редко делает команды лучше или продуктивнее, и Agile-команды — отличный пример того, чего можно добиться без микроменеджмента. - Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы
Непрерывное совершенствование — сама суть Agile, и регулярные проверки эффективности команды в целом могут помочь избавиться от вредных привычек и добиваться бо́льшего.
Как внедрить цености и принципы Agile в ваше проектное управление
Возможно, вы уже готовы внедрить Agile-управление проектами, и теперь думаете, как воплотить требования манифеста Agile в жизнь.
Не существует единого способа внедрения ценностей и принципов Agile в ваши проекты. Манифест Agile — это интуитивно понятное руководство для команды, и она может использовать его самостоятельно. Если вы сторонник Agile, вы сможете адаптировать эту методологию к потребностям вашего проекта.
Один из способов сделать это — использовать ПО для управления проектами, совместимое с принципами Agile. Такой инструмент управления совместной работой, как Wrike, может помочь вашей Agile-команде успешно выполнять проекты, пользуясь такими функциями, как:
- Единый источник истины для отчетов, правок и комментариев, без лишних документов
- @mentions и интеграция приложений, которые обеспечивают быструю и последовательную коммуникацию в единой рабочей среде
- Настраиваемые формы запросов и приема проектов в работу, позволяющие четко расставить приоритеты и максимально эффективно проводить каждый спринт
- Готовые шаблоны для вашей команды, включая шаблоны командной работы по методологии Agile, планирование спринтов, проекты Kanban и многое другое
ПО Wrike поддержит вашу Agile-команду на пути к успеху.
Загрузите бесплатную двухнедельную пробную версию прямо сейчас!
Манифест agile все еще имеет вес?
Автор: Клэр Драмонд
Технологическая революция захватила нас, мы стоим на пороге мира, в котором происходит непрерывное внедрение инноваций, и в этих условиях мы спрашиваем себя: стоит ли по-прежнему руководствоваться Манифестом agile? Этот короткий, но революционный документ помог нам упростить доставку продуктов, словно вот они еще были грузом, перевозимым на судах, и в тот же день стал доставляться дронами. Но сегодня мы все меньше похожи на первопроходцев, и все больше — на путешественников, исследующих моря непрерывного совершенствования, и это заставляет нас задуматься, а не пора ли улучшить и сам Манифест?
В начале 2001 года на фоне гор Уосатч в городе Сноуберд, штат Юта, собрались 17 человек, чтобы обсудить будущее разработки программного обеспечения. Участников этой группы объединяло беспокойство по поводу текущего положения дел в отрасли. При этом их не пугало, что все они по-разному представляли оптимальное решение.
Они сошлись во мнениях об основной проблеме: компании настолько сосредоточены на избыточном планировании и документировании своих циклов разработки ПО, что забыли о главном — о том, что нужно приносить радость клиентам.
Навязывая корпоративные ценности, такие как «мастерство» и «добросовестность», компании почти не помогали людям (особенно разработчикам ПО) повысить эффективность работы. Это нужно было менять. У многих участников группы Snowbird 17 уже были идеи по поводу того, как открыть новую эру разработки ПО. Поездка в горы позволила им это обсудить.
Результатом длинных выходных стал Манифест Agile. Этот краткий и выразительный документ состоял всего из 68 слов и навсегда изменил разработку программного обеспечения. За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний.
Просмотр тем
Кажется, что нынешняя Agile-среда перенасыщена методиками, которые обещают взять принципы Agile и превратить их в практическую реальность.
Однако в нынешнем сумасшествии методик нет ничего нового.
Сам Манифест появился в то время, когда требовалось найти точки соприкосновения между Scrum, экстремальным программированием, Crystal Clear и другими методиками.
«Они начали понимать, что делают что-то похожее. Но на тот момент они очень сильно конкурировали друг с другом, по крайней мере в том, что касается идей, — говорит Ян Бьюкенен, главный инженер по решениям DevOps в Atlassian. — С учетом обстоятельств то, что они вообще смогли договориться о некоем наборе принципов, уже само по себе знаменательно».
Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин о чем-то договориться (о чем угодно). И к их удивлению, они смогли это сделать. Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру.
Вот этот набор.
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим.
Благодаря проделанной работе мы смогли осознать следующее.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования плану.
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.
| Кент Бек | Джеймс Греннинг | Роберт С. Мартин |
| Майк Бидл | Джим Хайсмит | Стив Меллор |
| Эри ван Беннекум | Эндрю Хант | Кен Швабер |
| Алистер Кокберн | Рон Джефрис | Джефф Сазерленд |
| Уорд Каннингем | Джон Керн | Дейв Томас |
| Мартин Фаулер | Брайан Марик |
Двенадцать принципов Agile-разработки, также ставшие результатом встречи в Сноуберде, расширяют эти несколько предложений, определяющих ценности.
Это все. С тех пор веб-сайт с Манифестом Agile практически не изменился (а может, не менялся вовсе), чего не скажешь о мире вокруг Agile.
Возможно, самым большим достижением Манифеста agile является систематизация образа мышления, который еще не использовался для разработки программного обеспечения, что, безусловно, является значительным достижением.
Особая благодарность Аманде О’Каллаган, Иэну Бьюкенену, Дэну Радигану, Дэвиду Уэсту и Таннеру Уортэму за то, что поделились своими мыслями и опытом для этой статьи.
Claire Drumond
Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии.
Что такое Agile? Введение в методологию и принципы Agile
В современном мире существует множество инструментов и методов, которые могут помочь вам максимизировать ценность производимого продукта. Среди многих доступных вариантов Agile является одним из наиболее часто используемых. Это связано с его способностью позволять командам работать небольшими шагами и быстро реагировать на изменения.
Прежде чем мы сможем начать работу с Agile, нам нужно хорошо понять водопадную модель.
Получите глубокое представление о популярной методологии проектов Agile Scrum с помощью сертификационного тренинга Agile Scrum Master! Ознакомьтесь с курсом прямо сейчас.
Что такое Agile?
Agile — это итеративный способ управления проектами и разработки программного обеспечения, который позволяет командам быстрее и эффективнее приносить пользу своим клиентам. Agile-команда должна выполнять небольшие, но расходуемые части работы, а не ставить все на «большой взрыв».
позволяют организациям быстрее и с меньшими сложностями приносить пользу клиентам за счет систематического управления проектами и итеративной разработки программного обеспечения. Подход гибкой команды состоит в том, чтобы выполнять работу небольшими, но расходными частями, а не ставить все на «большой взрыв». В результате постоянной оценки требований, планов и результатов команды могут своевременно реагировать на изменения.
Agile — это образ мышления
Ценности и принципы Agile-манифеста служат основой гибкого мышления. Эти ценности и принципы предлагают направление изменений, реакции и преодоления неопределенности. Попробуйте то, что, по вашему мнению, может сработать, когда вы столкнетесь с неопределенностью, получите обратную связь и при необходимости внесите коррективы.
Гибкие методологии
1. Экстремальное программирование
Это платформа, которая позволяет командам создавать высококачественное программное обеспечение, помогающее улучшить качество их жизни.
Это позволяет разрабатывать программное обеспечение наряду с соответствующими инженерными методами. Он применим при обработке рисков изменения требований к программному обеспечению, вызванных новым программным обеспечением, работе с небольшой расширенной командой разработчиков и технологии, позволяющей автоматизировать модульные и функциональные тесты.
2. Канбан
Это метод, который используется для проектирования, управления и улучшения потока систем. Канбан позволяет организациям визуализировать свой рабочий процесс и ограничить объем незавершенной работы. Он используется в ситуациях, когда работа поступает непредсказуемо и ее необходимо развернуть немедленно, не дожидаясь других рабочих элементов.
3. Бережливое
Это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение потерь для ускорения разработки процессов. Ценность максимальна, а отходы сведены к минимуму. Он используется практически во всех отраслях промышленности, производящих отходы в той или иной форме.
4. Схватка
Это структура, используемая командами для выдвижения гипотезы, ее проверки, анализа опыта и внесения корректировок. Это позволяет командам включать практики из других фреймворков в зависимости от требований. Он используется кросс-функциональными командами, которые работают над разработкой продукта, и работа разбита на более чем одну 2-4-недельную итерацию.
5. Кристалл
Он фокусируется на людях и их взаимодействии, а не на инструментах и процессах. Стремясь упростить процессы и улучшить оптимизацию, Crystal работает по принципу уникальности и динамичности проектов. Он используется, когда основное внимание уделяется укреплению командного взаимодействия, непрерывной интеграции, активному участию пользователей и настраиваемым процессам.
Подробнее: Agile vs Scrum: основные различия и сходства
Подробнее: Преимущества гибкой методологии
Далее давайте рассмотрим некоторые принципы Agile.
Гибкие принципы
Чтобы сделать процесс гибким, необходимо соблюдать следующие принципы.
1. Удовлетворенность клиентов
Клиент должен быть доволен быстрой доставкой товара.
2. Приветствуем изменение
Даже на поздних этапах разработки необходимо учитывать изменяющиеся потребности.
3. Доставляйте часто
Сосредоточьтесь на более коротких временных рамках и обеспечьте частую доставку продуктов.
4. Работайте вместе
Бизнес-команда и команда разработчиков должны работать вместе на протяжении всего проекта.
5. Мотивированная команда
Члены команды должны иметь мотивацию и доверие для успешного и своевременного завершения проекта.
6. Лицом к лицу
Общение лицом к лицу — одна из самых эффективных форм общения.
7. Рабочее программное обеспечение
Наличие рабочего результата является показателем прогресса, достигнутого в направлении конечного продукта.
8. Постоянный темп
Agile способствует устойчивому развитию.
9. Хороший дизайн
Повысьте маневренность, сосредоточившись на хорошем дизайне и техническом совершенстве.
10. Простота
Необходимо сократить количество времени, в течение которого работа не выполняется.
11. Самоорганизация
Эти типы команд обеспечивают лучшие проекты, требования и архитектуры.
12. Отражение и корректировка
Эффективность команды можно повысить, регулярно анализируя свою работу и внося улучшения.
Теперь давайте посмотрим, что делает Agile лучшим выбором для нескольких организаций по всему миру.
Достаточно ли вы владеете терминологией Scrum и ее применением? Ответьте на эти вопросы экзамена Agile Scrum и узнайте прямо сегодня!
Ключевые концепции Agile
Вот несколько важных концепций Agile.
- Пользовательские истории: команда делит работу на функциональные блоки, известные как «пользовательские истории», по согласованию с клиентом или владельцем продукта.
Каждая пользовательская история должна добавлять что-то ценное в конечный продукт. - Ежедневное собрание: команда собирается каждый день в одно и то же время, чтобы сообщать всем информацию, необходимую для координации: 90 131 персонаж: когда этого требует проект, команда создает подробные сфабрикованные биографии гипотетических пользователей предполагаемого продукта.
- Команда. Небольшая группа лиц, занятых одним и тем же проектом или задачей, почти все из которых работают полный рабочий день, в контексте Agile называется «командой».
- Инкрементная разработка: Agile-команды предпочитают использовать стратегию постепенной разработки, которая в условиях Agile означает, что каждая итерация продукта улучшает предыдущую за счет включения видимых пользователю функций.
- Итеративная разработка: проекты Agile намеренно допускают «повторение» действий по разработке программного обеспечения и возможность «повторного посещения» одних и тех же рабочих продуктов, известных как итеративная разработка.
- Ретроспектива вех: после того, как проект уже запущен, команда посвящает от одного до трех дней изучению ключевых моментов.
Как работает Agile?
Вот работа Agile —
- Определение проекта: команда вместе с заказчиком определяет цели, задачи и требования проекта.
- Создать невыполненную работу. Журнал невыполненной работы — это список задач, которые необходимо выполнить в порядке приоритета. Заказчик, владелец продукта и команда работают вместе над созданием невыполненной работы.
- Планирование спринта. Команда планирует спринт, выбирая наиболее приоритетные задачи из невыполненной работы и определяя, какой объем работы может быть выполнен в предстоящем спринте.
- Выполнение спринта: команда работает над выполнением задач, запланированных на спринт, с ежедневными собраниями для проверки прогресса и решения любых проблем.
- Обзор и демонстрация: в конце спринта команда демонстрирует выполненную работу заказчику и получает обратную связь.
- Ретроспектива: команда анализирует спринт, обсуждая, что прошло хорошо, а что нет, и что можно улучшить в следующем спринте.
- Повтор: процесс повторяется для каждого спринта, пока проект не будет завершен. Продукт постепенно разрабатывается и доставляется покупателю небольшими порциями.
- Непрерывное улучшение. Методологии Agile ориентированы на постоянное улучшение. Команда размышляет о своем прогрессе и при необходимости вносит коррективы, чтобы улучшить процессы, инструменты и коммуникацию для следующего спринта.
Чем Agile отличается?
Agile несколько отличается от традиционных методологий управления проектами:
- Agile отдает предпочтение гибкости и постоянному совершенствованию, а не строгому плану. Гибкие методологии предназначены для адаптации и реагирования на меняющиеся требования и приоритеты.
- Agile делает упор на сотрудничество между командами, клиентами и заинтересованными сторонами и поощряет открытое общение и прозрачность на протяжении всего жизненного цикла проекта.
- Agile использует короткие итерации, называемые спринтами, для управления и отслеживания прогресса, с регулярными обзорами и оценками, чтобы гарантировать, что проект не сбивается с пути.
- Agile поощряет поставку рабочего программного обеспечения как можно раньше и чаще, вместо того, чтобы ждать окончания проекта для выпуска конечного продукта.
- Методологии Agile, такие как Scrum, имеют определенные роли, церемонии и артефакты, уникальные для методов Agile.
В целом подходы Agile сосредоточены на непрерывной доставке и улучшении, адаптивности и привлечении клиентов. Напротив, традиционные подходы к управлению проектами больше сосредоточены на следовании плану, бюджету и графику.
Преимущества Agile
- Agile обеспечивает широкое сотрудничество и взаимодействие между клиентом и командой проекта.
- Благодаря этому у клиентов повысилась прозрачность, а значит присутствует более четкое понимание этапов проекта.
- Продукт доставляется предсказуемо, а иногда и раньше, чем ожидалось.
- Стоимость проекта предсказуема и соответствует жесткому графику.
- Изменения могут уточнить и перераспределить приоритеты в невыполненной работе по продукту.
- Позволяет клиенту расставлять приоритеты для различных функций, позволяя команде обеспечить максимальную ценность проекта.
- Проект разбит на более мелкие блоки, что обеспечивает высококачественную разработку, тестирование и совместную работу.
Подробнее: Agile Sprint в разработке программного обеспечения
Узнайте больше: Что такое Disciplined Agile
Недостатки Agile
- Организационные культуры могут конфликтовать с гибкими ценностями
- Команды могут использовать непоследовательные методы
- Команды могут столкнуться с сопротивлением со стороны организаций при принятии изменений.
Когда следует использовать гибкое управление проектами?
Agile — это подход к управлению проектами, который лучше подходит для текущих проектов и проектов, конкретные детали которых неясны с самого начала из-за его основных принципов, которые включают, среди прочего, непрерывную доставку, итерацию, адаптивность и короткие временные рамки. Таким образом, Agile-подход — хороший выбор для проекта, в котором отсутствуют четкие ограничения, сроки или ресурсы.
Модель водопада
Водопадная модель — это более ранний подход, использовавшийся для разработки программного обеспечения. В нем участвуют команды, выполняющие пошаговый процесс, который продолжается только после завершения предыдущих шагов. Каждая фаза должна быть завершена, прежде чем можно будет начать следующую фазу.
Давайте посмотрим на шаги модели водопада.
Сбор и анализ требований
Все системные требования, которые необходимо разработать, собираются на этом этапе и документируются в документе спецификации требований.
Дизайн системы
Требования предыдущего этапа изучены, и разработан проект системы. Проект системы помогает определить требования к оборудованию и системе. Это также помогает определить архитектуру системы.
Реализация
На основе конструкции системы разрабатываются небольшие программы, называемые модулями. Эти блоки интегрируются в следующую фазу процесса. Каждое из этих устройств разработано и протестировано на предмет их функциональности; этот процесс называется модульным тестированием.
Интеграция и тестирование
После того, как каждый блок протестирован, он интегрируется в систему. После этого вся система проверяется на неисправности и сбои.
Развертывание системы
После завершения функционального и нефункционального тестирования среда заказчика получает доступ или выпускается на рынок.
Техническое обслуживание
Для решения проблем, возникающих в клиентской среде, выпускаются исправления. Техническое обслуживание также может помочь улучшить проект. Техническое обслуживание может помочь с внесением изменений в клиентскую среду.
Использование методологий Agile и Waterfall
Не все проекты четко попадают в одну из двух категорий. Гибридный подход Agile-Waterfall может иметь смысл для проектов, которые могут извлечь выгоду из аспектов как традиционного подхода, так и итеративного подхода. Это может означать, например, что планирование и проектирование выполняются с использованием метода водопада, а разработка осуществляется с помощью коротких циклов разработки Agile.
Далее поговорим о недостатках водопадной модели.
Недостатки модели водопада
Вот некоторые недостатки водопадной модели:
- Рабочее программное обеспечение создается только в конце жизненного цикла проекта
- Существует большое количество риска и неопределенности
- Не подходит для сложных и объектно-ориентированных проектов
- Не подходит для длительных и текущих проектов
- Измерение прогресса на этапах затруднено
- Изменение требований не может быть учтено
- Конечный пользователь/клиент не ориентирован на
- Тестирование отложено до завершения проекта
Что такое гибкость бизнеса?
Люди, стремящиеся к гибкости бизнеса, спрашивают себя: «Как мы можем структурировать и управлять нашей организацией таким образом, чтобы мы могли создавать и реагировать на изменения и справляться с неопределенностью?»
Гибкость бизнеса можно определить как понимание того, что для того, чтобы отдельные сотрудники организации могли работать с мышлением Agile, вся организация должна поддерживать это мышление. До того, как организация изменила свою структуру и операции, чтобы функционировать в неопределенной среде, гибкая разработка программного обеспечения никогда не была гибкой.
Гибкий бизнес-анализ или гибкое управление проектами
Люди, занимающиеся разработкой программного обеспечения, искали способ понять, как эти концепции Agile применяются в их работе по мере того, как Agile Software Development набирала популярность.
Разработчики программного обеспечения (вместе с тестировщиком) написали Agile-манифест и 12 принципов для решения проблем, с которыми они столкнулись.
Вопрос: «Как мы можем осуществлять управление проектами таким образом, чтобы мы могли создавать и реагировать на изменения и справляться с неопределенностью», поможет вам лучше понять Agile-управление проектами.
Заключение
В этом руководстве, чтобы помочь вам понять Agile, мы рассмотрели ряд различных тем, таких как модель водопада, ее недостатки, что такое Agile, принципы, преимущества и методологии Agile.
Думаете, вам нужно больше навыков? Вы можете ознакомиться с сертификационным курсом Agile Scrum Master от Simplilearn. Мы подробно рассказываем, как можно реализовать Agile, различные методологии Agile, концепции scrum и многое другое. Курс также повысит вашу способность разрабатывать и поставлять качественную продукцию клиентам.
А если у вас есть какие-либо вопросы, сообщите нам об этом в разделе комментариев к этой статье, и наши специалисты свяжутся с вами прямо сейчас!
Часто задаваемые вопросы
1. Что такое Agile объяснить?
Agile — это методология гибкого и адаптивного управления проектами. Основная идея Agile заключается в том, чтобы отдавать предпочтение гибкости и постоянному совершенствованию, а не следованию строгому плану.
2. Каковы 4 принципа Agile?
Четыре принципа Agile: люди и взаимодействия, работающее программное обеспечение, сотрудничество с клиентами и реагирование на изменения. Примером Agile-метода является Scrum.
3. Что такое пример Agile?
Примером Agile-метода является Scrum. Это основа для управления и выполнения сложных проектов. Он часто используется в разработке программного обеспечения, но может применяться и в других областях. Scrum основан на Agile-принципах гибкости и непрерывного совершенствования и использует короткие итерации, называемые спринтами, для управления и отслеживания прогресса.
4. В чем основная идея Agile?
Основная идея Agile заключается в том, чтобы отдавать предпочтение гибкости и постоянному совершенствованию, а не следованию строгому плану. Гибкие методологии предназначены для адаптации и реагирования на меняющиеся требования и приоритеты, что позволяет командам быстро и эффективно создавать работающее программное обеспечение. Agile также делает упор на сотрудничество между командами, клиентами и заинтересованными сторонами и поощряет открытое общение и прозрачность на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Определения и как их использовать
Принципы Agile составляют основу Agile. Agile — это методология управления проектами, которая позволяет командам разработчиков создавать динамическую структуру управления работой. Этот метод основан на 12 руководящих принципах, известных как принципы Agile. Кроме того, есть также основные ценности, методы, церемонии и инструменты, которые составляют гибкий подход к управлению проектами.
Каковы 12 принципов Agile?
Agile-принципы — это формулировки, определяющие agile-методологию, а также являющиеся передовым опытом для agile-команд. Agile-принципы и основные ценности задокументированы в Agile-манифесте — кратком документе, определяющем Agile. Принципы Agile также применимы к другим методологиям управления проектами, полученным из Agile, таким как канбан или схватка.
Команды, работающие в гибкой среде, нуждаются в гибком программном обеспечении для управления проектами. ProjectManager — это облачное программное обеспечение, которое работает с любой выбранной вами методологией. Наши канбан-доски отлично подходят для гибких команд. Они могут управлять своим невыполненным заданием и совместно планировать спринты. Менеджеры получают представление о своем процессе, поэтому они могут перераспределять ресурсы по мере необходимости, чтобы избежать узких мест. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.
Ключевые ценности Agile
Прежде чем мы перейдем к 12 agile-принципам, нам нужно поговорить о еще одной путеводной звезде agile — четырех основных ценностях agile. Они объясняют, почему Agile отличается от традиционных методологий, таких как водопад. Четыре гибких значения заключаются в следующем.
- Индивиды и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Рабочее программное обеспечение по исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту.
- Реакция на изменение плана.
Эти значения используются для поддержки организации команд в гибких проектах, которые включают изменения и скорость. Он служит мандату итеративного и эволюционного развития. Для этого менеджерам нужны гибкие инструменты, такие как канбан-доски и дорожные карты продуктов.
Связанный: Лучшее программное обеспечение Kanban
12 принципов Agile
Авторы agile-манифеста договорились о 12 принципах, определяющих, как управлять гибким рабочим процессом. Давайте рассмотрим каждый из этих 12 принципов, чтобы узнать, что они из себя представляют и как они могут помочь вам в управлении вашими проектами.
1. Удовлетворить клиента за счет раннего и непрерывного предоставления ценного программного обеспечения
Сократив время между документированием проекта, отчетом перед заказчиком и последующим получением отзывов, вы можете сосредоточиться на реальной цели проекта, которая заключается в предоставлении того, что хочет клиент, а не того, что вы планировали.
2. Приветствуем изменение требований, даже на поздних стадиях разработки
Примите перемены. Даже если клиент запрашивает изменение на позднем этапе проекта, внедрите его. Зачем ждать, пока другой проект изучит другую итерацию, если вы можете сделать это сейчас и сразу же получить результаты? Agile хочет, чтобы вы оставались проворными и стояли на ногах, чтобы вы могли поворачиваться без необходимости постоянно изобретать велосипед.
3. Часто доставляйте рабочее программное обеспечение
Если вы собираетесь принять перемены, вам придется отказаться от высеченного в камне графика или, по крайней мере, создать более короткий диапазон для выполнения ваших задач. Один из способов, которым agile делает это, заключается в сокращении большого количества документации, которая требуется при традиционном управлении проектами, при планировании расписания еще до того, как вы приступите к выполнению задачи. Проблема в том, что многие документы не нужны. Это только замедляет работу.
Вам необходимо прийти к соглашению с вашей командой и заинтересованными сторонами, чтобы разработать гибкое планирование выпуска, которое удовлетворит обе стороны.
4. Деловые люди и разработчики должны работать вместе
Кажется, что они говорят на двух разных языках, и в некотором смысле так оно и есть, но как бизнес, так и сторона разработчиков проекта имеют решающее значение для его успеха. Вы должны построить мост между заинтересованными сторонами, чтобы они могли понимать друг друга и, что важно, работать вместе. Используйте те же инструменты, которыми вы управляете удаленными командами, чтобы облегчить обмен идеями, которые обе стороны понимают и с которыми согласны.
5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей
Другими словами, не занимайтесь микроуправлением. Это не работает. Это уводит вас от того, на чем вы должны сосредоточиться. Это подрывает боевой дух и расхолаживает таланты. Вы собрали лучших, теперь пусть они занимаются тем, что у них хорошо получается. Если вы заранее провели должную осмотрительность, то можете доверить им выполнение работы. Конечно, вы будете следить за этой работой и вмешиваться по мере необходимости, но держитесь подальше от них.
6. Продвижение личных бесед
Документирование разговоров, создание потоков повествования по электронной почте и даже использование программного обеспечения для совместной работы, такого как Slack, — все это хорошо. Но когда вы пытаетесь двигаться быстро, у вас нет времени ждать ответа. Вам нужны немедленные ответы, и единственный способ добиться такой скорости ответа — лично поговорить с членом вашей команды или командой. Вы можете сделать это, работая в одном физическом пространстве или имея распределенные команды. Но если это последнее, вы хотите попытаться сохранить расписание в одни и те же часы, чтобы вы могли, по крайней мере, проводить видеоконференции. Это создает более совместную среду.
7. Рабочее программное обеспечение — основной показатель прогресса
Это означает, что программное обеспечение (или любой другой продукт или процесс, над которым вы работаете в проекте) работает правильно? Вы не измеряете прогресс, отмечая задачи и перемещаясь по запланированной временной шкале, а оцениваете успех программного обеспечения (или чего-то еще), что является предметом вашего проекта. По сути, он остается сосредоточенным на том, что важно. Процесс — это то, что помогает вам достичь цели проекта, но цель проекта — это не процесс.
8. Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию
Одна из причин коротких спринтов заключается не только в том, что они позволяют легче принимать изменения, но и в том, что они помогают поддерживать мотивацию вашей команды. Если вы работаете над проектом в течение длительного периода времени, наступит выгорание. Это неизбежно. Не перегружайте команду слишком большим количеством сверхурочной работы. Это повлияет на качество вашего проекта. Итак, соберите правильную команду для работы, такую, которая будет усердно работать, но не перенапрягаться и не ставить под угрозу качество проекта.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает гибкость
Работаете ли вы над кодом или над чем-то более конкретным, вы хотите убедиться, что после каждой итерации он улучшается. Вы не хотите возвращаться и исправлять ситуацию позже. Исправьте их сейчас. Еще лучше, убедитесь, что они становятся лучше. Используйте scrum, agile-фреймворк для выполнения сложных проектов, чтобы анализировать и поддерживать развитие проекта.
10. Простота — искусство максимизировать объем незавершенной работы — имеет важное значение
Если вы хотите быстро продвигаться по проекту, вам нужно избавиться от ненужных сложностей. Делать вещи максимально простыми — отличная этика для оптимизации вашего процесса. Вы можете сделать это разными способами, включая использование гибких инструментов, которые избавят вас от рутинной работы и дадут вам больший контроль над каждым аспектом проекта.
11. Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами
Когда у вас есть сильная команда, вы хотите дать этой команде автономию, чтобы действовать независимо. Это означает, что они могут быстрее адаптироваться к изменениям. На самом деле, они могут делать все с большей ловкостью, потому что вы доверили им действовать, не задумываясь. Если вы выполнили свою работу по подбору нужных людей, то они выполнят свою работу, решая проблемы и решая их до того, как они станут проблемами.
12. Имейте регулярные интервалы
Еще одним преимуществом создания сплоченной команды является то, что они будут останавливаться, обдумывать и корректировать свои действия на протяжении всего проекта. Они не действуют по шаблону и не слепо следуют протоколу, а продумывают свое отношение к проекту и корректируют его при необходимости. Последнее, что вам нужно, это самодовольная команда, которая стоит на лаврах. Что вам нужно, так это постоянно развивающаяся группа, которая постоянно занята и ищет пути повышения производительности.
Гибкие шаблоны управления проектами
Из-за природы гибких принципов методология работает лучше всего, когда ей помогают инструменты управления проектами. Однако, если вы не используете программное обеспечение, существуют шаблоны, которые могут помочь в гибком управлении проектами. В ProjectManager есть десятки бесплатных шаблонов управления проектами для всех типов методологий управления проектами. Вот некоторые из них, которые помогут вашему гибкому проекту.
Шаблон действий
Частью гибкой методологии являются стоячие встречи. Это быстрые ежедневные встречи членов команды, чтобы узнать, что они сделали вчера и что планируют сделать сегодня. Наш бесплатный шаблон элементов действий — отличный инструмент для сбора отзывов, которые появляются на вашей стендап-встрече. Это поможет прояснить вашу работу, поскольку вы выполняете ее в течение дня.
Шаблон Agile Sprint Planner
Agile-команды используют спринты для выполнения своих задач. Это совместный процесс, который можно упростить с помощью нашего бесплатного шаблона гибкого планировщика спринтов. Наш бесплатный шаблон показывает этапы спринта и дает командам место для заполнения деталей. Это быстрый и гибкий способ планирования быстрого и гибкого спринта.
Шаблон извлеченных уроков Agile — это все о переменах. Наш бесплатный шаблон извлеченных уроков для Excel — это документ, который может зафиксировать эти уроки, чтобы вы могли применить их к следующему спринту или проекту. Хотя извлеченные уроки — это обычная часть пост-мортема любого проекта, они могут быть полезны в гибких проектах, предусматривающих изменения. Используйте этот бесплатный шаблон, чтобы зафиксировать эти изменения и посмотреть, что сработало, а что нет.
Как ProjectManager помогает с Agile
ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое работает в гибкой среде с традиционными методологиями или их гибридной комбинацией. Наши многочисленные представления проектов позволяют командам работать так, как они хотят, где они хотят, независимо от их роли в организации. Есть один источник правды, который держит всех на одной волне.
Автоматизация работы
Сфокусировать ваши agile-команды на своих спринтах и не увязнуть в рутинной работе — вот что такое автоматизация. Наши настраиваемые рабочие процессы означают, что вы можете создавать триггеры, настраивающие действия, которые выполняют простые задачи для вашей команды и обеспечивают их бесперебойную работу. У вас по-прежнему есть контроль над статусом этой работы с утверждениями задач, которые разрешают, кто может продвигать задачу вперед.
См. информационные панели реального времени
Отслеживание ваших agile-команд без помех — вот почему вам нужна живая информационная панель. Он собирает данные в режиме реального времени и отображает их в красочных графиках, которые отслеживают шесть показателей проекта. Вы можете видеть прогресс вашей команды, рабочую нагрузку, затраты и многое другое. Это как иметь мгновенный отчет о состоянии, когда вы хотите.
Создание отчетов нажатием клавиши
Чтобы получить реальный отчет о состоянии, отчет об отклонениях и многое другое, у нас есть отчеты в один клик, которые позволяют глубже изучить данные. Каждый отчет можно отфильтровать, чтобы отображались только те данные, которые вы хотите видеть. Если вам нужно отчитаться перед заинтересованными сторонами, отчеты можно легко отправить в виде вложений PDF в электронные письма или даже распечатать.
В основе нашего программного обеспечения лежит совместная работа. Команды могут комментировать на уровне задачи, обмениваться файлами и даже отмечать других людей за пределами своей команды, чтобы вовлечь их в беседу. Все всегда на одной странице, потому что у нас есть автоматические уведомления по электронной почте и оповещения в приложении, чтобы держать их в курсе. Предоставьте своим командам гибкое программное обеспечение, необходимое им для достижения успеха.
Независимо от того, работаете ли вы в гибком процессе или нет, эти принципы дают вам больше инструментов в вашем наборе инструментов для преодоления различных препятствий, возникающих в любом проекте, независимо от методологии, используемой для его выполнения. Независимо от того, как вы работаете, вам понадобится программное обеспечение для управления проектами с функциями, которые помогут вам работать более эффективно.
