13 важных вопросов и ответов об удаленной работе
Правительства и компании по всему миру призывают людей с подозрительными симптомами самоизолироваться, а всех остальных – прибегнуть к социальному дистанцированию. Нашей новой реальностью стала удаленная работа. Как корпоративные лидеры, менеджеры и рядовые сотрудники могут совершить столь резкий переход? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, уже двадцать лет помогает компаниям научиться работать с распределенными командами. В этой статье, написанной по материалам видеоконференции с подписчиками HBR, Нили дает рекомендации, как продуктивно работать из дома, как проводить виртуальные совещания и помочь команде пережить этот кризисный период.
Что нужно делать людям, которые не привыкли к удаленной работе, чтобы психологически подготовиться к ней?
Создайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь рабочим временем. Найдите свой ритм. Примите душ, оденьтесь (пусть даже не в то, в чем вы обычно ходите на работу), затем приступите к запланированным на день делам.
Помните, что работа из дома может быть в радость. Включите любимую музыку, подумайте, используйте возможность свободнее распоряжаться временем. Всё это может вам понравиться. А руководителям нужно проверять, как у людей обстоят дела. Следить не только за тем, готовы ли они к работе, но и за тем, ритмично ли они проводят дни и общаются ли с другими.
Как проводить эти проверки? В группах? С глазу на глаз? По телефону? По видеосвязи?
Прежде всего нужно провести групповую беседу о новом положении дел. Скажите: «Привет, мир стал другим. Мы не знаем, как долго всё это продлится.
Но я хочу убедиться, что у вас есть всё необходимое». Затем команда должна совместно приступить к удаленной работе, чтобы этот переход произошел быстро. Определитесь, как часто вы будете выходить на связь и что будете использовать для этого – видеозвонки, телефонные звонки, мессенджеры. Если вы не пользуетесь ни одной из социальных платформ, то, возможно, вам стоит начать. Как сделать совместную работу максимально удобной? Вам нужно помочь людям понять, как работать из дома, и вселить в них уверенность, что они справятся.
Решив все эти задачи, устраивайте онлайн-совещания со своей группой минимум раз в неделю. В обстановке удаленной работы нельзя взаимодействовать с подчиненными реже, чем в офисе. Если вы привыкли к совещаниям, продолжайте их проводить. На самом деле вам может понадобиться даже чаще, чем раньше, контактировать со всей командой и ее членами. С новичками, участниками критически важных проектов или людьми, которым нужно чаще контактировать с вами, потребуется дополнительно выходить на связь тет-а-тет.
Что работодатели могут сделать, чтобы помочь сотрудникам оставаться сосредоточенными, вовлеченными и довольными?
Из-за перехода на удаленную работу люди остались без спонтанных разговоров с коллегами у кулера или за чашкой капучино. Вообще-то это важная часть рабочего дня, напрямую влияющая на результативность сотрудников. Как нам создать возможность таких разговоров в виртуальной реальности? Некоторым группам или людям будет достаточно постоянного обмена текстовыми сообщениями. Другим понадобятся телефонные разговоры или видеоконференции. Кто-то захочет использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Руководителю стоит поощрять такие виды взаимодействия ради психологического здоровья подчиненных.
Какие три задачи лидеры должны решить в первую очередь, чтобы создать достойную культуру удаленной работы?
На сайте Amazon можно найти более 10 000 книг на английском языке о виртуальной реальности и о том, как руководить удаленно или на расстоянии. Это трудно, и руководителям нужно постараться, чтобы преуспеть в этом. Прежде всего позаботьтесь о том, чтобы у членов команды было ощущение, что они знают, что происходит. Вам нужно доносить до них, как идут дела на организационном уровне, потому что, когда они дома, им кажется, что они оказались за бортом. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами, с достижением общих целей. Информировать сотрудников обо всем этом очень важно. Так что чаще пишите электронные письма, чаще делитесь информацией.
В этот период люди также начнут нервничать по поводу финансового положения компании и своего личного благополучия.
Вам придется позаботиться о том, чтобы они почувствовали, что у них всё будет хорошо. Еще одна вещь: нельзя допустить, чтобы кому-то из членов команды казалось, что вы более доступны для других, чем для него. Когда люди сидят по домам, у них может разыграться воображение. Так что будьте одинаково доступны для всех. Наконец, когда вы проводите групповые встречи, стремитесь к включенности каждого и равномерно распределяйте эфирное время, чтобы каждый почувствовал себя увиденным и услышанным.
Как эти изменения повлияют на продуктивность?
Продуктивность вовсе не должна падать. Ее можно сохранить и даже увеличить, потому что никому не приходится ездить на работу и обратно и дома у сотрудников нет того, что их отвлекает в офисе. Конечно, вместе с ними дома могут находиться их супруги или дети, и связанные с этим проблемы нужно как-то решить. Еще одна сложность заключается в том, что вам потребуется быстро решать проблемы, не имея возможности встретиться с человеком лично.
Как нам измерять продуктивность сотрудников и давать им обратную связь о том, как они справились с удаленной работой?
Я хочу сказать каждому руководителю в мире: вам придется доверять своим сотрудникам. Сейчас самое время последовать совету Эрнеста Хемингуэя: «Лучшая возможность узнать, можешь ли ты доверять человеку, – довериться ему». Вы не видите, что делают люди. Но обеспечьте их всем необходимым, дайте им задания, проверяйте, как у них дела, как обычно, и надейтесь, что они выдадут именно те результаты, которых вы хотите. Вы не можете наблюдать за процессом, так что ваша обратная связь будет строиться вокруг результата. Но это не причина полагать, что в этой новой обстановке люди не будут делать работу, которую вы им поручите. Удаленная работа практикуется уже с очень давних пор. И сегодня у нас есть все технологии, которые нужны не только для работы, но и для сотрудничества.
Какова передовая практика в области организации виртуальных встреч, помимо общей рекомендации четко сформулировать цель встречи, разослать ее повестку, подготовить людей к звонку и т. д.?
Во-первых, нужно ввести некоторые базовые правила. Скажите: «Во время этих собраний мы ведем себя вежливо, выключаем телефоны, не проверяем электронную почту и не отвлекаемся на другие задачи». Очень рекомендую видеоконференции, если у вас есть возможность их проводить. Когда люди видят друг друга, это улучшает их вовлеченность. Доверьтесь способности людей выполнять эти базовые правила.
Во-вторых, так как у вас уже нет разговоров у кулера, а люди, возможно, только еще учатся работать из дома, отведите первые шесть-семь минут встречи на приветствия. Не переходите сразу к пунктам повестки. Вместо этого спросите у всех: «Как ваши дела?» Начните с самого нового сотрудника или человека с самым низким статусом в компании, или с того, кто обычно меньше всех говорит.
Наконец, вам нужно сопроводить эти виртуальные встречи сообщениями по другим каналам, чтобы убедиться, что люди точно вас услышали и согласны с полученными результатами. Допустим, у вас видеоконференция на определенную тему. Сопроводите ее электронным письмом или сообщением в Slack. Вам необходимо несколько точек соприкосновения, обеспеченных разными инструментами, чтобы продолжить начатое во время переговоров.
А как вести сложные переговоры, если люди не могут встретиться лицом к лицу?
Можно затронуть всего одну-две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности обсудить что-то после встречи.
Вы не можете просто прийти к людям в офис для дополнительных переговоров. Так что тщательно взвешивайте, о чем говорить и как. Но вы все же имеете возможность вести такие переговоры. Очень полезно позволять людям не соглашаться, чтобы сделать мышление команды острее. Иногда виртуальная обстановка не кажется людям психологически безопасной, поэтому они могут не высказаться искренне в ситуации, когда это нужно. Возможно, вы захотите сгенерировать или смоделировать небольшое несогласие – разумеется, исключительно по рабочим вопросам, ничего личного.
Детские сады и школы закрыты. Как обсуждать вопросы, связанные с детьми и присмотром за ними?
Нас неожиданно настигло размытие границ между работой и домом, так что руководителям придется выработать навыки и политики, необходимые им, чтобы поддержать свои команды. Это может подразумевать гибкий подход к распределению рабочего времени. Обедать необязательно в полдень, а гулять с собакой можно и в 2 часа дня. Всё становится гораздо подвижнее, и руководителям просто надо верить, что сотрудники как следует постараются сделать свою работу.
Что вы можете посоветовать людям, в обязанности которых входит общение с клиентами?
Мы видели и продажи по виртуальным каналам, и переговоры с клиентами в дистанционном режиме. Делать нужно ровно то же самое. В этой сфере еще важнее использовать средства видеосвязи. Продолжайте делать ровно то, что вы делали бы лицом к лицу. Возможно, вы не сможете встретиться за обедом. Но вы сможете многое. Будьте креативны.
Что делать организации, в которой есть и белые, и синие воротнички? Или если не у всех сотрудников есть нужное оборудование?
Организациям нужно найти способ поддержать этих сотрудников. Нужно принять какие-нибудь коллективные меры, чтобы помочь им, так как иначе вы полностью изолируете людей, которые критически важны для работы вашего предприятия. Рекомендую создать рабочую группу и найти решения, позволяющие поддерживать связь с ними и не дать им почувствовать себя недооцененными. И им нужно дать возможность участвовать в планировании своих действий.
Что можно сделать, если есть ощущение, что сотруднику тяжело (трудно сосредоточиться, одиноко), несмотря на все ваши старания?
Если вы наблюдаете признаки, что сотруднику трудно (он пишет меньше писем, чем остальные, демонстрирует зажатое поведение во время групповых переговоров), поговорите с ним. Чаще общайтесь с ним и поощряйте к этому других. Выясните, что именно происходит с человеком. И постарайтесь дать ему то, что ему нужно. Организациям нужно обеспечить работу службы поддержки сотрудников. Когда приходится вдруг отнимать у людей их привычные рутины и взаимодействие с окружающими на неопределенный срок, некоторым тяжело это пережить. Они нуждаются в дополнительной помощи. Добавлю, что каждому генеральному директору каждой организации сегодня нужно быть гораздо более заметным – с помощью видеоконференций или видеозаписей, чтобы вселить в людей уверенность, успокоить их, стать главным источником надежды.
Изменит ли этот кризис образ действий команд и организаций в будущем?
Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой.
Многие из них всегда хотели опробовать ее как способ увеличить охват клиентов или кадров. Едва ли люди навсегда перейдут на этот новый формат работы, но полученный опыт расширит возможности каждого. Если у всех неурядиц, с которыми мы столкнулись, есть положительный аспект, он заключается в том, что мы вырабатываем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. По крайней мере, я очень на это надеюсь.
Об авторе: Цедал Нили – профессор Гарвардской школы бизнеса.
Статья впервые была опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь
Новости СМИ2
Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясьКак удаленная работа влияет на экономику — ECONS.ONLINE
Фото: Dezy | Shutterstock | Fotodom
Экономика
Макроэкономика
Рынок труда
Рост доли дистанционной занятости положительно влияет на экономику до определенного предела: слишком большая доля «удаленки» наносит экономике ущерб, показало исследование.
В пересчете на рабочую неделю точка максимизации выгод «удаленки» – один-два дня из пяти.
25 февраля 2021 | Ольга Кувшинова Эконс
Рост доли дистанционной занятости положительно влияет на экономику до определенного предела: слишком большая доля «удаленки» наносит экономике ущерб, показало исследование. В пересчете на рабочую неделю точка максимизации выгод «удаленки» – один-два дня из пяти.
25 февраля 2021 | Ольга Кувшинова Эконс
Распространенность удаленной работы – выполнения рабочих задач из дома как из «дополнительного офиса» – была невелика, пока COVID-19 не привел к повсеместным локдаунам. Но и после ослабления коронавирусных ограничений доля работающих удаленно, хотя и снизилась, остается намного выше допандемического уровня (см.
врез), а многие компании
планируют оставить удаленную форму занятости надолго. «Удаленка» как новая норма получает и правовое регулирование: так, в России в конце прошлого года
внесены изменения в Трудовой кодекс, вводящие понятие дистанционной работы. Эксперты Международной организации труда
оценивают глобальный потенциал удаленной работы в 18% рабочих мест (от 12–13% в странах с низким доходом до порядка четверти в развитых странах), это примерно в шесть раз больше, чем доля удаленно работавших до пандемии.
Поскольку «удаленка» становится постоянной чертой экономического ландшафта, важно выяснить, как она на этот ландшафт влияет,
задались вопросом Кристиан Беренс из Университета Квебека в Монреале, Сергей Кичко из Центра теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ и Жак-Франсуа Тисс из бельгийского Католического университета Лувена (Беренс и Тисс также
являются научными руководителями Центра теории рынков и пространственной экономики ВШЭ, созданного в 2011 г.
под руководством Тисса).
Удаленная работа сокращает работникам время и затраты на дорогу, работодателям – затраты на офисные помещения, снижает дорожные заторы и выбросы углерода, перечисляют авторы в исследовании. Однако удаленная работа – неоднозначное благо, пришли они к выводу: взаимосвязь между нею и ВВП имеет форму перевернутой буквы U – то есть до определенного момента рост доли дистанционной занятости влияет на экономику позитивно, а затем негативно.
Удаленные масштабы
До коронавируса,
по оценкам экспертов Международной организации труда, удаленно работали менее 3% всех занятых в мире, без учета фрилансеров и надомников (данные по 118 странам, представляющим 86% глобальной экономики). На пике коронавирусных ограничений удаленная занятость в развитых странах достигала половины: так, в ЕС, согласно опросам Eurofound,
каждый третий работал только из дома (и почти каждый второй, если учесть тех, кто из дома работал часть времени).
Но и после ослабления ограничений доля «удаленки» оставалась высокой: так, в США, по
опросам Gallup, к сентябрю 2020 г. треть сотрудников оставались работать из дома против половины в апреле. В России в мае – июне 2020 г. удаленно работали 11% всех занятых против 0,1% до коронавируса, к январю 2021 г. эта доля снизилась до 6%,
сообщал министр труда и социальной защиты Антон Котяков.
Несовершенные субституты
Влияние дистанционной работы на производительность работников до сих пор остается дискуссионным вопросом. После новаторской работы профессора Стэнфорда Николаса Блума о проведенном в 2010–2011 гг. эксперименте на базе одного из туристических агентств в Китае, показавшего положительное влияние на производительность перевода части сотрудников на «удаленку», экономисты в
последующих исследованиях склонялись к позитивной оценке удаленной работы в силу того, что она позволяет более гибко организовать работу.
Однако пандемический опыт свидетельствует о том, что все не столь однозначно: так, исследование, проведенное в июне 2020 г. в Японии,
показало, что производительность переведенных на «удаленку» работников составляла только 60–70% от прежней; опрос американских работников в конце мая 2020 г., проведенный Блумом и его коллегами,
показал, что лишь половина может работать из дома с продуктивностью от 80% и выше. Сам Блум
объяснял это тем, что «удаленка» – для тех, кто мог на нее перейти, – была вынужденной: «Мы работаем из дома рядом со своими детьми, в неподходящих местах, без выбора и без выходных. Это приведет к катастрофе производительности в компаниях». Помимо того, для большой части работников (в опросе Блума таких порядка трети) удаленная работа невозможна в принципе. Распространение дистанционной занятости существенно зависит от отрасли и профессии: можно сказать, что работающие дома и работающие вне дома – несовершенные субституты, заключают Беренс, Кичко и Тисс, – то есть они не полностью взаимозаменяемы.
Еще одна важная экономическая основа для распространения удаленной работы – транспорт. Поездки на работу отнимают очень много времени – так, в 2014 г. 139 млн американских работников провели в дороге 3,4 млн лет – это эквивалентно строительству за один год 26 пирамид Хеопса или созданию 300 «Википедий», сравнивала The Washington Post. Альтернативная стоимость потраченного на дорогу времени (если бы оно было потрачено на работу) составляет до шести недель в год для типичного ньюйоркца или до четырех недель для жителя Большого Парижа (агломерация, включающая в себя сам город и пригороды), пишут Беренс и соавторы. Поездки на работу составляют существенную часть расходов работников: например, для США сокращение транспортных расходов на 12% за 1990–2010 гг. дает рост благосостояния на 3,3%. Кроме того, по некоторым данным, время, проведенное в дороге между домом и работой, оценивается людьми как самая неприятная часть повседневной жизни.
Триада экономики агломераций
Следующий фактор, который необходимо принять во внимание при оценке экономического эффекта «удаленки», – фактор агломерации и ее зарплатной «премии», продолжают авторы.
Существует множество исследований, объясняющих, почему в крупных городах рабочая сила более производительна и, соответственно, более дорогая, выводы которых можно свести к трем составляющим экономики агломераций, описанным в широко цитируемой работе Жиля Дюрантона и Диего Пуга
Micro-foundations of Urban Agglomeration Economies («Микроосновы экономики городской агломерации»): это распределение, согласование и обучение (sharing, matching, learning).
Первый эффект означает возможность извлекать выгоды из совместного использования неделимых благ – обычно объектов инфраструктуры, когда высокие издержки их создания распределяются на множество компактно проживающих пользователей. В применении к рынку труда этот эффект также представляет собой своего рода эффект масштаба, когда рост занятости ведет к непропорционально большему увеличению производительности за счет возможности более узкой специализации работников, поскольку концентрация населения и производств расширяет потенциал такой специализации.
Второй эффект – согласование – проявляется в том, что на широком рынке труда для каждого больше возможностей «найти свое место», то есть выше вероятность совпадения квалификации соискателей и требуемых работодателю навыков, и при снижении издержек рассогласования компании нанимают больше работников, получая больший прирост выпуска на каждого занятого за счет эффекта масштаба. Кроме того, наличие альтернатив для каждой из сторон рынка труда снижает вероятность оппортунистического поведения, а конкуренция за кадры побуждает работодателей инвестировать в человеческий капитал.
Третий эффект (обучение) основан на том, что города привлекают людей возможностью получить необходимые для успеха знания и навыки, и концентрация знаний и навыков в больших городах делает их источником
создания и распространения инноваций. При этом формирование знаний и информации очень локализовано, поскольку они возникают в основном
в результате личных контактов высококвалифицированных работников, и интеграция рабочих мест поддерживает эти контакты и доверие.
Факт того, что пространственная близость, несмотря на обилие инструментов виртуального общения, играет важную роль в формировании знаний, хорошо задокументирован в литературе – выявленная еще в 1970-х профессором MIT Томасом Алленом взаимосвязь физической дистанции между рабочими местами исследователей и интенсивности их коллаборации подтверждается современными исследованиями. «Из-за COVID-19 мы интенсивно использовали современные коммуникационные технологии для разработки и написания этой статьи. К счастью, мы раньше уже работали вместе и поэтому смогли задействовать неявные существенные знания о своей команде. Несмотря на это, наш опыт не убедил нас в том, что ИКТ (пока) являются отличной заменой дискуссий в офисе или возле кофемашины», – делятся впечатлениями Беренс, Кичко и Тисс.
Незаменимые контакты
ОЭСР в выпущенном в сентябре 2020 г.
обзоре обнаруживает взаимосвязь между удаленной занятостью и эффективностью работников также в виде перевернутой буквы U.
Удаленная занятость может положительно влиять на производительность, однако этот эффект зависит от развития инфраструктуры ИКТ, отмечает в исследовании ОЭСР. В то же время увеличение удаленной занятости может сопровождаться неблагоприятными эффектами, возникающими из-за увеличения пространственного расстояния между сотрудниками: так, отсутствие личного взаимодействия между коллегами может уменьшить потоки знаний и привести к снижению инноваций, а с клиентами и поставщиками – негативно сказаться на бизнесе фирм. Слияние работы и семейной жизни может вести к скрытой сверхурочной работе.
Все эффекты агломерации, влияющие на производительность и выпуск, могут пострадать при сокращении числа высококвалифицированных «очных» работников – тем самым распространение удаленной занятости будет негативно влиять на экономику. Однако в силу этого же фактора экономика агломераций может сдерживать чрезмерный рост удаленной занятости.
Отток высококвалифицированных кадров может изменить саму природу городов, где основная часть активности сосредоточена в деловых центрах, в которых, как правило, расположены офисы высокотехнологичных компаний и компаний сферы финансов и вокруг которых формируется многочисленная инфраструктура услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками.
Другими словами, рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – может существенно снизить число работников в ресторанах, барах и магазинах, пишут Беренс, Кичко и Тисс. Высококвалифицированные работники также меньше подвержены снижению производительности при удаленной работе, чем низкоквалифицированные, что дополнительно усугубит неравенство доходов, отмечают они.
Наконец, рост удаленной занятости не может не повлиять на рынок недвижимости. Увеличение доли дистанционных работников снижает потребность компаний в офисных помещениях, но в то же время увеличивает потребность работников в более просторном жилье – в долгосрочной перспективе большинство людей не захотят работать в спальнях, отмечают авторы. Рост спроса на более просторное жилье повлияет на выбор его расположения и на сектор жилищного строительства; одновременно снижение спроса на офисные помещения также повлияет на выбор их расположения и на сектор строительства коммерческой недвижимости.
Поскольку рынки недвижимости и земли приспосабливаются к изменениям медленнее, чем рынки товаров и услуг, у роста удаленной занятости могут быть краткосрочные и долгосрочные эффекты.
Увеличение удаленной занятости порождает несколько дилемм. Высококвалифицированные работники стоят перед выбором: получать выгоды от взаимодействия в офисе, но нести расходы на дорогу до работы; или же экономить на транспорте, но не получать личных выгод от эффектов агломерации и нести дополнительные расходы на жилье, поскольку часть жилой площади необходимо использовать под офис. Компании стоят перед выбором между снижением производительности из-за сокращения агломерационных эффектов и сокращением расходов на офис.
Однако работники могут работать из дома только часть рабочей недели. Чтобы изучить, как различная доля удаленной занятости влияет на экономику, Беренс, Кичко и Тисс разработали модель общего равновесия с тремя основными факторами производства (квалифицированный, неквалифицированный труд и земля) и тремя основными секторами (строительство, промежуточные товары и конечное потребление).
Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости имеет сначала положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП – схематически это можно изобразить в виде колокола, или в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая максимизирует выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%, что эквивалентно 1–2 рабочим дням в 5-дневную рабочую неделю. Этот результат, отмечают авторы, совпадает и с рекомендациями HR-специалистов – так, исследование с участием почти 13000 работников выявило, что работа из дома более чем 2,5 дня в неделю наносит ущерб отношениям с коллегами.
До обнаруженной «точки перегиба» удаленная работа увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий. За пределом этого порога высокая доля удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; в свою очередь, сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации, что вкупе может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов.
Таким образом, чрезмерное увеличение дистанционной занятости может принести вред всем, заключают авторы.
Ольга Кувшинова
Главный редактор Econs.online
Самое популярное
«Ловушка нестабильности»: экономические потрясения и конфликты
Доллар как сырьевая валюта и его «имперский круг»
Роберт Лукас: экономист, который изменил экономистов
Сколько стоит время
Уязвимости финансового сектора: новые и старые риски
Как зависть влияет на экономику
Ольга Кувшинова
Главный редактор Econs.
online
#рынок труда
#удаленная работа
#коммуникации
#производительность
#агломерации
Самое популярное
Сила нарратива: как истории управляют людьми
Старый пояс – новый путь
Прозрачность монетарной политики: оптимальный уровень
Математика неудач
Экономика свободы слова
«Глубокий эконом»
Читайте также
Домашняя работа
21 апреля 2020 | Ольга Волкова
Удаленная работа может увеличивать продуктивность рутинных операций сотрудников.
Но ведет к сокращению инноваций и вряд ли подойдет для компаний, чья добавленная стоимость связана с идеями и исследованиями.
Естественный эксперимент: как работники привыкали к «удаленке»
11 сентября 2020 | Власта Демьяненко
Во время локдауна переведенные на онлайн-работу сотрудники работали в среднем почти на 10% больше и общались – посредством онлайн-совещаний – на 13% чаще, показало исследование по 16 мировым мегаполисам. Сохранить продуктивность удавалось не всем.
Лучший блог по удаленной работе на дому для соискателей
Как найти лучшую высокооплачиваемую работу начального уровня
Узнайте, как найти высокооплачиваемую работу начального уровня и начать свою карьеру с щедрой зарплаты и комнаты для роста.
Изучайте ценные советы и исследуйте отрасли с конкурентоспособными возможностями оплаты труда.
Использование ИИ для составления резюме: советы и примеры
Что такое образец работы? Как правильно выбрать рабочий образец
Как узнать диапазоны зарплат от работодателей до переговоров
Как успешно пройти удаленное собеседование: 10+ советов
- Последний
- В тренде
Как зарабатывать деньги в Интернете и развивать свою карьеру
Узнайте, как можно зарабатывать деньги в Интернете, развивая свою карьеру. От постановки целей до поиска работы можно получить пассивный поток дохода.
10 советов по управлению вашим внештатным бизнесом
Оптимизация вашей внештатной работы может помочь вам расширить клиентскую базу. Используйте эти десять основных стратегий для построения процветающего внештатного бизнеса.
Удаленная работа с частичной занятостью: лучшие работодатели, должности и отрасли
Возможности удаленной работы с частичной занятостью растут! Изучите лучшие компании, популярные должности и лучшие отрасли, чтобы найти для себя лучшую работу на дому с частичной занятостью.
Влияние FlexJobs: путь одного соискателя к успешной удаленной карьере
Валери рассказывает о своем вдохновляющем путешествии по поиску успешной удаленной работы и отказу от долгих поездок на работу. Ее путь к успеху показывает, что такое удаленная работа и какие возможности она дает для баланса между работой и личной жизнью и личного удовлетворения.
30 полностью удаленных компаний нанимают прямо сейчас
Вы ищете полностью удаленную работу? Ознакомьтесь с этими 30 полностью удаленными компаниями, которые прямо сейчас нанимают сотрудников для удаленной работы на дому.
5 этапов типичной карьеры – где ты?
Знаете ли вы, на каком этапе карьеры вы находитесь? От раннего исследования до выхода на пенсию знание того, где вы находитесь, может помочь вам спланировать будущее.
25 компаний, нанимающих сейчас для удаленной работы на дому
Многие компании переходят на удаленную работу. 25 компаний из этого списка сейчас нанимают удаленную работу на дому.
ИИ и рабочая сила: знакомство с влиянием и возможностями искусственного интеллекта
Узнайте о влиянии ИИ на рабочую силу, от обеспечения занятости до позитивных преобразований. Научитесь уверенно ориентироваться в изменяющемся рабочем ландшафте.
10 компаний, которые нанимают удаленных психиатров
Ищете удаленные возможности в психиатрии? Изучите лучших работодателей, нанимающих удаленных психиатров, и начните строить свою идеальную карьеру.
Зачем нужен ритуал закрытия рабочего дня
Кажется, что ваш рабочий день бесконечен? Вот как создать свой собственный режим завершения рабочего дня и найти лучший баланс между работой и личной жизнью.
7 нестандартных способов найти внештатную работу и новых клиентов
Обычные источники фриланса могут быть надежными, но эти стратегии могут помочь вам расширить клиентскую базу и поднять свою карьеру на новый уровень.
25 компаний, нанимающих сотрудников для гибридной работы (частично удаленной)
Возвращение в офис может означать гибридное рабочее место с сочетанием личной и удаленной работы. Эти компании нанимают для гибридной удаленной работы!
Как отразить увольнение в своем резюме: 5 советов
Ваше резюме — идеальное место, чтобы подчеркнуть свои сильные стороны и достижения после увольнения. Получите следующую работу с помощью этих практических советов по составлению резюме!
10 компаний, нанимающих сотрудников для удаленной работы в Salesforce
Хотите использовать свои навыки Salesforce? Изучите эти компании, нанимающие удаленных продавцов, и найдите следующую возможность!
Процветание перед лицом проблем: история успеха удаленной работы одного соискателя
Узнайте вдохновляющую историю успеха Шелисы, соискателя удаленной работы, которая нашла удаленную работу с помощью FlexJobs. Получите представление о возможностях удаленной работы и найдите вдохновение для собственного пути к поиску работы.
Как использовать мышление голубого неба для карьерного роста
Мышление голубого неба — это стратегия мозгового штурма, которая может помочь вам избавиться от ограничений и вывести свою карьеру на новый уровень. Вот как начать!
Полное руководство FlexJobs по смене карьеры
Планируете сменить карьеру? Используйте полное руководство FlexJobs по смене карьеры, чтобы расширить свою сеть контактов, получить новые навыки и начать свой новый путь к успеху.
Совершаете ли вы саботаж при поиске работы?
Почему ваши усилия по поиску работы не приводят к собеседованиям? Некоторые ошибки могут испортить ваш поиск. Избегайте этих семи ловушек при поиске следующей работы.
10 лучших коворкингов в США: WeWork, Regus и другие
Ищете идеальное место для коворкинга? Изучите десять лучших коворкинг-пространств, узнайте больше об их преимуществах и найдите лучшее для вас коворкинг-пространство.
20 компаний, выбирающих постоянную удаленную работу на дому
Ищете удаленную работу? Эти компании привержены постоянной удаленной работе — изучите их недавние вакансии для работы на дому и начните поиск здесь.
Как спросить об удаленной работе во время собеседования
Вы проходите собеседование по поводу новой работы и надеетесь работать из дома? Вот как уверенно просить о вариантах удаленной работы во время собеседования!
10 компаний, которые нанимают на работу послов бренда
Заинтересованы в работе посла бренда? Вот как можно проникнуть в маркетинг брендов и влиятельных лиц, а также узнать о найме лучших компаний!
Изучение влияния удаленной работы на психическое здоровье и рабочее место
Ваша организация работы может иметь серьезные последствия для психического здоровья. Ни для кого не секрет, что удаленная работа снижает стресс и выгорание! Вот что говорят данные.
Ваша работа отличается от того, что вы ожидали? Вот что делать.
Ваша работа оказалась неподходящей? Вот пять способов найти лучшую пару, независимо от того, остаетесь ли вы у своего работодателя или ищете другое место.
Вернуться к началу
20 основных навыков, которые необходимо включить в свое резюме
При выборе навыков для вашего резюме важно знать, какие из них будут наиболее важными для работодателей.
От технических навыков до навыков межличностного общения, вот как это понять.
30 полностью удаленных компаний нанимают прямо сейчас
Вы ищете полностью удаленную работу? Ознакомьтесь с этими 30 полностью удаленными компаниями, которые прямо сейчас нанимают сотрудников для удаленной работы на дому.
30 Компаний, нанимающих на неполный рабочий день, удаленную работу на дому
Ищете лучшую работу на неполный рабочий день, удаленную работу на дому? Чтобы помочь вам начать поиск, вот 30 лучших компаний, которые обычно нанимают.
15 отличных вакансий на дому для мам и пап
Вы ищете отличную работу, которую можно выполнять, не выходя из дома? Проверьте эти законные работы на дому для родителей!
30 ведущих компаний, которые нанимают сотрудников для работы из любого места
Работа из любого места дает соискателям максимальную гибкость и независимость. Проверьте эти компании, предлагающие работу из любой точки мира!
25 компаний, нанимающих сейчас для удаленной работы на дому
Многие компании переходят на удаленную работу.
25 компаний из этого списка сейчас нанимают удаленную работу на дому.
Как стать виртуальным помощником и компании, которые нанимают
Хотите знать, как стать виртуальным помощником или как найти работу виртуального помощника? Вот что вам нужно знать!
Как ответить на вопрос «Почему ты ушел с последней работы?»
Вот некоторая помощь в ответах на этот каверзный вопрос интервью и примеры ответов, которые помогут вам начать работу. Работодатели хотят знать, ушли ли вы с предыдущей работы по уважительной причине и были ли вы уволены в хороших отношениях.
20 компаний, выбирающих постоянную удаленную работу на дому
Ищете удаленную работу? Эти компании привержены постоянной удаленной работе — изучите их недавние вакансии для работы на дому и начните поиск здесь.
У вас нет сохраненных статей.
Удаленная работа | The Muse
Автор: Мина Тирувенгадам
Я побывала в 54 странах – вот как выбрать одну из них для удаленной работы из-за границы
Автор: Сондра Вулфер
Жаклин Уэстлейк
Эти удаленные работники получили *плату* за переезд в небольшие города
Регина Борселлино
Что такое экран телефона? Вот что вам нужно знать перед этим «быстрым разговором» с рекрутером
Кэт Бугаард
Да, вы все еще можете узнать о культуре компании, проходя удаленное собеседование — вот как pe
15 Вакансий Вы можете работать из дома и как получить работу как можно скорее
Регина Борселлино
11 Вакансий в Интернете, на которые можно устроиться практически без опыта
Регина Борселлино
15 Лучшие штаты для работников, которые хотят работать удаленно
СПОНСОР
Это одни из лучших компаний для удаленной работы
СПОНСОР
Что этому колумбийскому инженеру нравится в удаленной работе в Sonatype
СПОНСОР
Как этот исследователь UX и стилист Нашла свое призвание на Pinterest
byRegina Borsellino
«Рабочее место» — это не вещь.
Давайте не будем делать это одним милым именем.byFairygodboss
4 Ядовитые комментарии, которые вы никогда не должны делать удаленным работникам
от Regina Borsellino
Вот лучшие карьеры, если вы хотите гибридную или удаленную работу в 2023 г.
Все льготы и преимущества, которые вы можете Используйте для фильтрации поиска работы в The Muse
СПОНСОРЫ
Рисковать своей карьерой страшно. Этот лидер является доказательством того, что он окупается.
СПОНСОРЫ
Познакомьтесь с лидером по производству беспилотных автомобилей для поездок в SF
СПОНСОРЫ
Человек, который изменил карьеру, научился кодировать. Теперь он помогает решать проблемы цепочки поставок.
СПОНСОРЫ
Эта медсестра нуждалась в балансе между работой и личной жизнью. Благодаря новой карьере в продажах, она нашла ее.
СПОНСОРА
Как этот менеджер прошла путь от сотрудника, работающего неполный рабочий день, до руководства собственной командой
СПОНСОРА
Ярмарка вакансий в кампусе привела этого разработчика программного обеспечения Fintech к новой жизни в Нью-Йорке
byDeepa Lakshmin
Мой рост 4’11 дюймов.
