Работай меньше успевай больше керри глисон: Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности

Читать «Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности» — Фоменко Светлана

Авторский обзор по материалам книги

«Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности». Керри Глисон

Автор краткого обзора: Ольга Шуравина

Как избежать потери времени: упражнения и правила, которые работают

Большинству людей никогда не объясняли, как надо работать. Они учатся, получают образование, затем выходят на работу и в какой-то момент понимают, что оказались под гнетом бумаг, электронных писем и незавершенных дел. Почему это происходит? Одна из главных причин – привычка откладывать дела на потом. Одно дело кажется не срочным, другое – не важным, третье – слишком сложным, чтобы заняться им сейчас. Проходит рабочая неделя, и вы понимаете, что так и не выполнили отложенные дела. Многих эта мысль начинает мучить и угнетать. В итоге настроение портится, пропадает желание заниматься не только отложенными, но и новыми задачами. Нерешенные дела нарастают как снежный ком, возникает ощущение, что вы постоянно работаете и все равно ничего не успеваете. Как вырваться из круговорота?

«Сделайте это сразу же!»

Однажды автор книги пришел к своему клиенту – руководителю компании. Первое что сделал, взял с его стола лист, который там лежал и спросил: «Что это?» Руководитель ответил: «Ах, это документ, на который я должен отреагировать», после чего попытался отложить лист в сторону. «Подождите, почему вы его откладываете?». Руководитель начал приводить доводы, что у него сейчас нет на это времени. Но автор не сдавался: «Сделайте это сейчас же. Я посижу здесь и подожду». Клиент нехотя подчинился и разобрался с документом. Оказалось, на решение вопроса ушла всего минута! То есть руководитель больше думал о задаче, перекладывая документ с места на место, чем выполнял ее. К сожалению, откладывание дел на потом – любимая привычка человека. Главный принцип, которому предлагает следовать автор – «Сделайте это сразу же!»

Отложенные дела требуют в два раза больше времени. Весьма распространенная практика – сортировка бумаг по папкам: сделать сейчас, сделать позже и т.п. Некоторые проводят эту процедуру регулярно. Что же происходит? Когда вы смотрите бумаги в первый раз, то вам приходится в них вникать – читать для ознакомления, иначе не рассортировать. Некоторое время спустя, когда у вас находится время на решение задачи, вы опять изучаете документ, чтобы освежить в памяти. Хорошо, если на этот раз вы не отложите его в сторону. Иначе вам придется вникать в вопрос третий раз. Здесь и кроется главная причина потери времени – вы делаете два и более раз одну и ту же работу. Если сделать задачу сразу, то вы выполните ее только один раз и сэкономите 50% времени.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс. Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Керри Глисон «Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности» | Рецензия Navika.Pro

Дата публикации: 29 июня 2019 г.

 

Автор

Керри Глисон — руководитель и основатель компании PEP® WORLDWIDE, создатель программы повышения эффективности работы менеджеров высшего и среднего звена, консультант руководителей некоторых известных компаний.

Сложность изложения

2 из 5.

Целевая аудитория

Все, кто хочет установить баланс между рабочей и личной жизнью, совершенствовать стиль работы, освобождать время для чего-то не менее важного.

Зачем читать

Книга нацелена на помощь в повышении продуктивности, снижении стресса, получении удовольствия от работы. Автор предлагает ряд полезных рекомендаций о правильной организации рабочего процесса, избавлении от прокрастинации и ощущения перегруженности, а также дает советы по поводу того, как находить время для приятных занятий и вырабатывать новые эффективные привычки.

Книга выступает руководством по самоорганизации.

Читаем вместе

Проблемы появляются тогда, когда после получения образования мы находим приличную работу и при выполнении служебных обязанностей внезапно обрастаем бумагами. Никто не учит нас, что с ними следует делать: где хранить, куда складывать и находить потом нужные.

Впрочем, мы не единственные, кто страдает от этого: другие люди точно так же накапливают бумаги в стопках на столе, перемежая срочные дела, документы для факса, напоминания о разговоре с начальством и т.д. После сортировки документов по местам на следующий день мы снова перебираем их в стопках, затрачивая еще больше времени. Это означает, что пора внедрять программу персональной эффективности, которая начинается с главного правила: при столкновении со срочной задачей необходимо тут же выполнять ее. Откладывание на потом похоже на глобальную эпидемию, поэтому важно записывать задачу в ежедневник или электронный календарь, если на нее требуется больше времени.

Лучший способ достижения порядка на рабочем столе — это профессиональная система хранения и организации документов, в которой должно быть не менее четырех лотков:

1. Для входящих, куда отправляются еще не просмотренные документы и письма.
2. Для текущих проектов, где находятся документы для работы с ними в ближайшем будущем. Их необходимо предварительно обработать.
3. Для исходящих документов, работа над которыми окончена и их можно отправлять адресатам или сдавать в архив. Эта папка должна очищаться несколько раз в день.
4. Для материалов для чтения, куда относятся статьи, конспекты и т.д., что хотелось бы или необходимо прочитать.

Все накопленное на рабочем столе компьютера требует создания таких же папок, как и для бумажного документооборота. Не стоит без особой необходимости распечатывать электронные письма. Можно сделать папку с напоминаниями о предстоящих разговорах или встречах. Здесь годится список задач в Microsoft Outlook или другой программе.

Задание остается в списке, пока не будет выполнено, тогда мы точно не забудем о нем.

Можно попробовать в течение нескольких дней записывать все, на что мы тратим время. Для этого создается таблица учета времени с фиксацией графика работы, видов деятельности, участников. Очень часто пожирателем времени оказывается спам, заваливающий наш почтовый ящик, поэтому есть необходимость установить спам-фильтр. Защита от спама предполагает жалобы на него, активацию спам-фильтров через Tools, Options, Spam Mail, расстановку приоритетов, ясное и четкое обозначение темы письма.

Для экономии времени в деловом общении необходимо:

1. Завершать простые задачи вовремя и не отвлекаться.
2. Не сбиваться с ритма.
3. Отводить определенное время на выполнение каждой задачи.

В правила более эффективного общения по электронной почте входят следующие:

1. Затрагивание только одной темы в письме и ее четкое обозначение в соответствующей строке.
2. Включение в список адресатов тех, кто участвует в выполнении задач. В копию добавляются люди, которые должны быть в курсе, а те, кто не имеет к этому отношения, исключаются из числа адресатов.
3. Правильная структура электронного письма, проверка текста на ошибки.
4. Вложение файлов в письмо.
5. Минимальное использование служебной почты для личной переписки.
6. Вежливость в отношении не самых приятных собеседников.

Как правило, мы не любим планировать, но все же должны научиться рационально использовать временной ресурс. Ради этого ставятся реальные выполнимые цели и проводится тщательное структурирование времени. Наши жизненные задачи — это самое главное. Для организации ежедневного труда нам нужен недельный план, поскольку план на месяц слишком расплывчатый, а план на день чересчур ограничивает нас. Нужно оставлять время и на непредусмотренные мероприятия. Сотни записок-напоминалок необходимо заменить единым списком, позволяющим координировать и своевременно завершать ежедневные дела.

Можно активно использовать календарь с отмечанием в нем встреч и дат, рабочих планов, сроков сдачи работ, напоминаний и основных моментов осуществляемых проектов. Электронный календарь можно установить на рабочем столе компьютера или ноутбука либо использовать программные средства автоматизации коллективной работы в Microsoft Office.

Для руководителя важно научиться делегировать полномочия, здесь автор предлагает запомнить следующие пункты:

1. Выбор наиболее подходящего сотрудника для распределения каждой задачи.
2. Правильное проведение инструктажа.
3. Четкое обозначение сроков сдачи работы.
4. Отслеживание хода дел, устная похвала и советы.

Важно следить за расположением рабочих инструментов на местах, чтобы они всегда были готовы к использованию. Если мы используем для работы только ноутбук, то его тоже необходимо время от времени чистить:

1. Делать резервное копирование информации.
2. Синхронизировать личный рабочий календарь с календарем компании.
3. Обеспечивать безопасность рабочих документов.

При работе из дома нужно выбирать официальные рабочие часы, чтобы наиболее эффективно планировать рабочий день. Тогда коллеги и клиенты будут в курсе, когда к нам можно обращаться по рабочим вопросам. 

Глисон приводит в пример японскую философию менеджмента под названием «кайдзен», которая направляет на постоянное совершенствование. Ее современная версия называется 6S и включает организацию, аккуратность, стандартизацию, чистоту, дисциплину и привычку. Когда работа организована хорошо, а исполнители следят за выполнением каждого пункта, то результат получается очень высоким.

Лучшая цитата

«Хотите простой жизни? Сделайте порядок неотъемлемой частью своего повседневного рабочего процесса!»

Чему учит книга

— Когда мы сталкиваемся с новой задачей, то должны незамедлительно выполнять ее. Задачи на день ставятся на основе предварительного недельного плана.

— Для сохранения порядка на рабочем столе все документы следует хранить в разных папках.

— Решительные люди тоже могут принимать ошибочные решения, но они так или иначе добиваются целей, стоящих за их принятием. Этот факт является более важным, чем правильность данных решений, и сильнее влияет на конечный результат.

 

Керри Глисон — работай меньше, успевай больше: отзыв ~ Саморазвитие без фокусов

Книга «Работай меньше, успевай больше» Керри Глисона может стать хорошим первым шагом на пути к эффективной работе и высокому уровню личной организации.

Мне довольно сложно беспристрастно оценивать подобные книги — я прочитал немало руководств по личной эффективности и все они чем-то похожи.

Не могу сказать, что эта «Программа персональной эффективности» как-то особенно ярко выделяется из ряда других книг по самоорганизации и управлению своими делами.

Но — чисто по ощущениям книга Глисона подействовала на меня больше, чем «классика жанра» — «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена.

Что понравилось?

• Крайне упорядоченная, логичная структура: автор показывает пример.
• Больше количество примеров из практики (судя по всему, действительно из практики: они не выглядят затасканными).
• Конкретность, множество легко применимых частных советов, которые хорошо вписываются в общую картину.

Еще больше, пожалуй, в книге мне импонирует позиция, которую занимает автор.

Есть ощущение, что он просто рассказывает о том, что знает и с чем работает, не пытаясь прикинуться гуру.

Он не пытается навешать лапши на уши читателю, не выдает себя за великого изобретателя преподносимых им правил. Напротив, охотно и часто ссылается на коллег, цитирует разные источники. В конце приведен список рекомендуемого для прочтения.

Возможно, к качеству материала и пользе, которую он приносит, это и имеет мало внимания, но как-то приятно читать книгу, зная, что ее написал порядочный человек.

Впрочем, думаю, что к качеству материала установки автора имеют самое прямое отношение. Все-таки, не имея цели надуть перед читателем щеки, автор имеет возможность сосредоточиться на подаче материала.

Итог: не революционная, но весьма полезная и практичная книга, особенно хороша в качестве первого руководства по самоорганизации, которое вы прочитаете.

Обзор книги Керри Глисона Работай меньше, успевай больше

Откладывание — вор времени.
Эдуард Юнг

Одни объясняют беспорядок тем, что он дает им пищу для ума и способствует творческому процессу. Другие убеждены, что творческие люди рождаются такими. На самом деле все не так!
Керри Глинсон

Керри Глисон Работай меньше, успевай больше: программа персональной эффективности

Оригинальное название: Personal Efficiency Program: How to Stop Feeling Overwhelmed and Win Back Control of Your Work

Проблематики книги

Каждый из нас начинает свой рабочий день в надежде многое успеть и вечером со спокойной душой уехать из офиса домой. Но на деле наша деятельность представляет собой постоянное переключение между срочными и очень срочными делами, между Skype и электронной почтой, телефоном и недочитанной статьей о положении дел на рынке. В итоге задачи накапливаются, кран в ванной протекает второй месяц (о чем регулярно напоминает супруга), а дети уже и не ждут, что на выходных вы отвезете их в дельфинарий.

В ответ на это Керри Глисон разработал систему PEP (Personal Effi ciency Program). За почти тридцатилетнюю историю достоинства программы PEP уже успели оценить более миллиона человек и тысячи компаний по всему миру. Более чем в двадцати странах мира работают представительства PEP®WORLDWIDE, которые проводят индивидуальное обучение топ-менеджеров и целых коллективов. Они гарантируют, что каждый, прошедший обучение по программе PEP®, освободит для себя минимум один дополнительный час в день.

Обзор программы персональной эффективности Керри Глисона

Самая распространенная ошибка, которую люди допускают при выполнении работы, — откладывают на потом выполнение более трудных, требующих определенных усилий задач. Большинство из нас делают это неосознанно.

Откладыть на потом — плохая привычка. Огромное количество времени уходит на поиск оптимального способа выполнения той или иной работы, вместо того, чтобы реально браться за дело.

Организация рабочего процесса

Чтобы правильно организовать рабочий процесс, начните с оптимизации существующей системы хранения информации.

Распределите входящую почту по датам и, начиная с самых старых, выполните с каждым письмом следующие действия.

• Если вы можете ответить на электронное письмо, и это займет всего несколько минут, — сделайте это сразу же.
• Если работу с письмом можно поручить кому-то другому, сделайте это сразу же.
• Если работа с письмом требует некоторого времени, внесите соответствующий пункт в список задач.Такие программы, как Outlook, Lotus Notes и другие, позволяют это делать. В частности, запишите, какой следующий шаг необходимо будет предпринять, и включите опцию «Напоминание», если хотите, чтобы в определенное время программа напомнила вам об этом.
• Если хотите сохранить электронное письмо, чтобы просмотреть его в будущем, создайте в ящике входящих сообщений папки (названия которых должны соответствовать названиям папок для рабочих бумаг), а затем переместите письмо в нужную.

Подобно поступите и со всеми окружающими вас бумагами!

По завершению первого этапа программы PEP, ваш стол уже должен быть полностью очищен от бумаг, а сами бумаги разложены так, чтобы вам было легко находить нужные. Электронные документы тоже должны быть упорядочены, а ящик входящей почты пуст. Все, что необходимо сделать, должно быть внесено в список задач.

Благодаря такой организации персонального рабочего процесса вам будет гораздо легче сразу же приступать к делу.

Самое важное правило, которого необходимо придерживаться при выполнении работы, звучит так: незамедлительно приступайте к решению поставленной задачи. Главный лозунг программы PEP: «Сделайте это сразу же!» Разумеется, далеко не все можно сделать сразу же, да и не всегда целесообразно так поступать. Однако вы должны поставить перед собой такую цель: никогда не откладывать решение вопроса, если он попал в ваше поле зрения. Если вы не собираетесь с ним ничего делать — оставьте его вне зоны своего внимания. Если же он все-таки попал в эту зону — займитесь им.

При обработке электронной почты придерживайтесь следующих четырех правил.

1. Обработайте поступившее сообщение сразу же! Прочитайте его, ответьте и, если что-то еще требуется, сделайте это сразу же.
2. Поручите работу с пришедшим письмом другому человеку. Если оно требует действий, которые может или должен выполнить другой сотрудник, перешлите его этому человеку сразу же.
3. Включите поступившее сообщение в список задач. Если полученное письмо требует от вас действий, на выполнение которых понадобится некоторое время, включите их в список первоочередных задач в своем рабочем графике.
4. Удалите поступившее сообщение или переместите его в другую папку.

Навык «Группирование однотипных задач»

Проанализируйте все операции, которые вам приходится выполнять на протяжении рабочего дня. Определите, какие из них можно сгруппировать — например, телефонные звонки, обработка электронной почты, контроль выполнения задач, оплата счетов, чтение, текущая работа с документами, их систематизация, встречи с подчиненными, а также любые другие ежедневные рутинные функции. Сгруппировав их, придерживайтесь практики их выполнения в отведенное для этого время.

Схема куда уходит время

Практика планирования

Я рекомендую выделить в своем рабочем графике время (скажем, один раз в неделю) на анализ задач, оставшихся невыполненными, и определить, какие из них требуют немедленной реализации, а какие можно отложить до следующей недели.

Непрерывное совершенствование

Итак, если вам трудно выполнить какую-то часть работы, спросите себя, каким образом вы можете ее хотя бы немного облегчить. Если вы не собираетесь ничего делать с бумагами — не тратьте зря времени на их просмотр. Если не намерены отвечать на сообщения голосовой почты — не тратьте времени на их прослушивание. Если не планируете отвечать на электронные письма — не тратьте времени на их прочтение. Не засоряйте свой день делами, которых не собираетесь делать. Займитесь лучше, что действительно нужно, — и сделайте это сразу же.

Поучительный пример из жизни

Беспорядок олицетворяет собой подход человека к работе и жизни. Он говорит о таком человеке, например, то, что подобный хаос может твориться и у него в голове. Одни объясняют беспорядок тем, что он дает им пищу для ума и способствует творческому процессу. Другие убеждены, что творческие люди рождаются такими.

Однажды одна из моих коллег рассказала мне историю о том, как она впервые побывала в доме знаменитого художника в Нью-Йорке. До этого у нее уже сложилось определенное представление о том, как должен выглядеть дом художника: авангардистским, очень захламленным, с расставленными по углам картинами и студией, изобилующей всякими предметами, стимулирующими творческое воображение. Однако когда она вошла в дом и оглянулась  вокруг, то увидела везде полный порядок и чистоту. Она подумала, что, возможно, художник сделал уборку в ожидании гостей, но, зайдя в его студию как-то вечером, застала и там идеальный порядок: все кисточки на своих местах, тюбики с краской тоже аккуратно сложены и подписаны.

Она не могла поверить своим глазам: увиденное полностью противоречило ее представлению о том, как работают художники.

Не удержавшись, она задала хозяину дома вопрос, на что он ответил, что научился этому в колледже, когда изучал искусство. Его учили содержать все свои инструменты в полном порядке. Художник знал, что кисточки быстро испортятся, если их не мыть после каждого использования. Он подписывал все свои краски, чтобы не забыть, какие именно смешивал.

Если вы хотите работать так же эффективно, как этот художник, то должны быть  организованными и поддерживать свое рабочее место в чистоте.

Живите под девизом: «Делайте свою работу и приводите все в порядок по мере ее выполнения!»

Скачать рецензию (обзор) книги в формате pdf можно здесь.

Выводы о книге Керри Глисона «Работай меньше, успевай больше»

Практика показывает: многие люди высоко квалифицированы в профессиональном плане, умеют применять новые технологии, но большинство их них имеют лишь поверхностное представление о принципах организации рабочего времени. В итоге хорошие профессиональные навыки утопают в рутине. Книга Керри Глисона  восполняет этот пробел. Вот неполный список того, чему может научить вас книга «Работай меньше»:

— приобрести привычку выполнять небольшие дела сразу, а не откладывать на потом;
— получить навык группировать однородные задания, чтобы экономить время;
— прекратить использовать срочность определенных задач в качестве предлога для откладывания других задач на потом;
— как привести в порядок рабочее место, файлы на компьютере и сэкономить время, тем самым прекратить тратить время на поиски нужных вещей;
— игнорировать информацию, не представляющую для вас никакой ценности, и сделать так, чтобы она вообще к вам не поступала;
— положить конец прерываниям в работе, отнимающим у вас время.

При чтении данной книги у меня возникла мысль, что автор просто скопировал и развил систему управления временем GDT Дэвида Аллена – и сделал это весьма умело. Но наведя справки, выяснилось, что первое издание книги Керри Глинсона на 5 лет опередило выход популярной книги Дэвида Аллена. По моему мнению, на фоне книги «Работай меньше, успевай больше» система GDT Дэвида Аллена выглядит незаконченным, не годным к употреблению продуктом. В свою очередь, книга Глинсона достойна массы похвал и будет очень полезной для желающих работать максимально продуктивно.

За весьма детской обложкой 4-го издания данной книги предложенной в 2012 году издательством «Манн, Иванов и Фербер» вы найдете «вызревшую», ясную и четкую систему управления временем, которую применяют миллионы людей по всему миру.

Купить/скачать книгу «Работай меньше, успевай больше» можно здесь: Лабиринт или ЛитРес

© 2012 — При перепечатке данного обзора ссылка на Блог Романа Калугина обязательна!

Керри Глисон Работай меньше, успевай больше

Керри Глисон Работай меньше, успевай больше создатель axon team

1. Действуй сразу

1.1. Если можно сделать сразу — делай

1.1.1. Если нет — занеси задачу в календарь

1.2. Поддерживай чистоту

1. 2.1. Создай и поддерживай систему папок

1.2.2. Используй списки задач Google или Outlook

1.3. Делегируй

1.3.1. Не распределяй задания наугад

1.3.2. Проводи правильный инструктаж

1.3.3. Обозначай четкие сроки выполнения

1.3.4. Держи руку на пульсе

1.3.4.1. Следи за прогрессом

1.3.4.2. Давай советы

1.3.4.3. Хвали за результаты

2. Сортируй на входе

2.1. Входящие

2.1.1. То, что ещё не успел просмотреть

2.1.2. Если есть секретарь доверь ему сортировку

2.1.2.1. По приоритету

2.1.2.2. По тематике

2.1.3. Помни о главном правиле: действовать сразу!

2.2. Текущие проекты

2.2.1. То, что пригодится на этой неделе

2.2.2. Требует предварительной обработки

2.2.3. Избегай складирование дел «на потом»

2.3. Исходящие

2.3.1. Готовое к отправке заказчику или в архив

2.3.2. Очищай эту папку пару раз в день

2.4. Для чтения

2.4.1. Статьи, конспекты, и прочее чтиво

2. 4.2. Короткие статьи читай сразу же

2.4.3. На длинные выделяй ежедневно время на чтение

3. Избавься от мусора

3.1. Засеки на что уходит время

3.2. Отсей электронный мусор

3.2.1. Жалуйся на присылаемый спам

3.2.2. Используй хороший спам-фильтр

3.2.3. Расставляй приоритеты

3.2.4. Ясно и четко обозначай тему письма

3.3. Другие советы

3.3.1. Завершай простые задачи за 1 раз

3.3.2. Не сбивайся с ритма

3.3.3. Ограничивай время на задачу

4. Пиши хорошие e-mail’ы

4.1. 1 письмо – 1 тема

4.1.1. И чётко обозначай её в заголовке

4.2. Исключай лишних адресатов

4.3. Правильно структурируй и пиши

4.4. Применяй удобные форматы

4.5. Исключи частную переписку в служебной почте

4.6. Будь всегда вежливым

4.6.1. Даже с невежливыми собеседниками

5. Всегда планируй

5.1. Ставь правильные цели

5.1.1. Реальные

5.1.2. Тщательно структурируй время

5. 1.3. Твои ли это цели?

5.2. Составляй недельный план

5.2.1. Трать на него пару часов по пятницам

5.2.2. Оставляй резерв времени на «форсмажоры»

5.2.3. Планируя день, бери за основу недельный план

5.3. Сведи все напоминалки в один список

5.4. Успех – неотступное достижение целей

6. Внедряй кайдзен

6.1. Seiri (организация)

6.2. Seiton (аккуратность)

6.3. Seiketsu (стандартизация)

6.4. Seiso (чистота)

6.5. Shitsuke (дисциплина)

6.6. Sukam (привычка)

Бизнес-книги №19. «Работай меньше, успевай больше» Керри Глисон | Бизнес в блоге

Книги по тайм-менеджменту в наше время невероятно популярны. И на то есть свои причины. Ведь ритм жизни современного человека во много раз интенсивнее, чем это было несколько десятилетий назад. Мы постоянно куда-то спешим. Иначе мы можем выбиться из привычного режима, что-то не успеть и лишиться дохода или вакантной должности. Так уж устроен наш мир, что выживает в нем только сильнейший. Или лучше сказать – самый быстрый. А если еще больше уточнить, то выживает тот, кто все успевает. Именно поэтому тема управления временем остается на пике популярности в последние годы.

Работа пожирает нас

Многие этого не замечают, но, на самом деле, так оно и есть. Вы начинаете усердно работать над проектом, потом над следующим, далее берете еще один. И в один прекрасный момент начинаете понимать, что не выдержите слишком долго в таком режиме. Вы отдаляетесь от друзей и близких, так как ваше общение сводится к телефонному звонку раз в месяц. Вы портите отношение с семьей, так как не уделяете достаточно времени жене, мужу, детям, родителям. Вы забыли о существовании своего хобби, которое когда-то давно у вас было. Вы полностью поглощены работой, карьерным ростом, реализацией целей. Работа пожирает вас, вашу личность, превращая вас в бездушного робота, главной целью которого становится заработок денег.

Страшно то, что многие, оказавшиеся в подобной ситуации, не сразу осознают это. И даже, когда начинают понимать всю суть происходящего, уже не могут вернуться к нормальной жизни. Они не знают, как можно работать меньше, не жертвуя теми благами, которые приносит новый интенсивный режим. А ведь выход есть всегда.

И сегодня, в рамках нашей «книжной рубрики», мы познакомим вас с бестселлером Керри Глисона «Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности» от издательства «Манн, Иванов и Фербер».

Немного слов об авторе

Керри Глисон – бизнесмен, оратор, бизнес-тренер, специалист в области управления временем, основатель компании PEP®WORLDWIDE. Известен на весь мир программой персональной эффективности (PEP), которую в 1984 году активно внедрил и использовал для обучения менеджеров среднего звена.

Книга «Работай меньше, успевай больше» увидела свет в 2009 году. С тех пор она была переведена на 17 языков, переиздана четыре раза, а ее общий тираж превысил миллион экземпляров. Эти цифры говорят о том, что этот шедевр достоин вашего внимания.

[direct]

Для кого эта книга?

В глобальном смысле – эта книга будет полезна всем и каждому. Ведь, независимо от вида и целей нашей деятельности, все мы сталкиваемся с одной и той же проблемой. Мы работаем много (по крайней мере, нам так кажется), а успеваем совсем чуть-чуть.

Если вы хотите, чтобы ситуация изменилась ровно наоборот, то книга Керри Глисона «Работай меньше, успевай больше» для вас. Автор пошагово на реальных примерах покажет и расскажет, как повысить личную эффективность, как успевать делать больше за меньшее время, как освободить время для отдыха, как стать хозяином своего времени.

Книга поможет приходить с работы вовремя, находить время на свою семью и друзей, поможет обзавестись увлечениями и избавит от постоянного давления нехватки времени.

А что внутри?

А там множество рекомендаций, практических «заданий», ярких примеров того, как организовать свое время, чтобы работать меньше, а успевать больше.

Основная мысль книги – «Сделай это сразу». Не стоит откладывать дела на потом. Мы много раз слышали данную рекомендацию от родителей, учителей, преподавателей, тренеров, руководителей, коллег. Но давайте будем честными – мало кто из нас использовал это правило в повседневной жизни. Прочитав книгу «Работай меньше, успевай больше», вы поймете всю мощь этого простого принципа и, скорее всего, захотите внедрить его в свою жизнь.

Практические рекомендации из книги научат вас простым методам не откладывать дела на завтра. Вы поймете, отчего возникает неприятное ощущение давления и перегруженности, автоматизируете рабочий процесс и научитесь получать удовольствие от того, чем занимаетесь.

По словам автора, люди чаще всего откладывают те дела, которые приносят им минимум удовольствия. Это вполне логично. Но такие дела присутствуют на каждом шагу. И, как бы вам ни хотелось, все равно придется их выполнять. Но ведь даже самые неинтересные рутинные задачи можно превратить в привычку (такую же, как умывание или чистка зубов два раза в день). И тогда выполнять такие задачи станет намного проще и легче. Ведь вас абсолютно не «накаляет» включение телевизора или спуск в лифте. Это автоматические действия, которые не вызывают у вас никаких раздражений.

Книга Керри Глисона «Работай меньше, успевай больше» научит вас организовывать рабочее пространство на вашем столе или компьютере, поможет эффективно управлять электронной почтой, сделает вас невероятно эффективным руководителем. И, самое главное, покажет, как доводить все дела до конца. Желаем вам приятного чтения и изучения!

Поделиться «Бизнес-книги №19. «Работай меньше, успевай больше» Керри Глисон | Бизнес в блоге»

Новые книги: Работай меньше, успевай больше.

Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности

Манн, Иванов и Фербер, 2012. 352 с.

Путь к креслу менеджера довольно традиционен: вы учитесь в университете, получаете образование, находите работу. Вы приступаете к выполнению служебных обязанностей. .. и с ужасом понимаете, что у вас нет никаких навыков организации собственного труда. Число бумаг, с которыми вам предстоит разобраться, множится как снежный ком; времени катастрофически не хватает, важные дела остаются несделанными, вы забываете о назначенных встречах и чувствуете, как вас все больше затягивает этот порочный круг.

Впрочем, утешает, что вы не единственный, кто борется с проблемой. Скорее всего, как и многие другие, вы складываете свои бумаги в небольшие стопки на столе: срочные дела, напоминания о предстоящих беседах с боссом, материалы по текущему проекту и т. д. После того как вы рассортировали документы таким образом, вы оставляете их на своих местах. И что же дальше? На следующий день вы опять перебираете документы в стопках и понимаете, что время, потраченное на эту процедуру, почему-то удвоилось, при этом ни одна задача по-прежнему не выполнена. Что ж, значит, пора внедрять программу персональной эффективности.

Программа, разработанная Керри Глисоном, специалистом по повышению результативности работы менеджеров высшего и среднего звена, столь же проста, сколь и эффективна.

В книге подробно рассказывается о системе работы с документами – как электронными, так и печатными, – о приемах учета и экономии времени, правилах общения по электронной почте и планирования. Главный принцип программы персональной эффективности прост как правда: столкнувшись с задачей, которую можно выполнить тотчас же, немедленно беритесь за дело.

Автору, в отличие от многих коллег, пишущих о тайм-менеджменте, удается доказать одну очень важную вещь: задача, отложенная на потом, создает дополнительную работу. Не забывает Глисон и о растущем племени белых воротничков, которые много времени проводят вне офиса либо работают дома, – им методы контроля времени и выбора приоритетов, возможно, нужны еще больше.

Обзор

: «Работай меньше, делай больше», Керри Глисон. Работай меньше

Не так давно вышла книга Керри Глисона под названием «Меньше работай, делай больше». Реферат книги получился очень интересным, что повлекло за собой покупку. Фактически, речь шла о том, что книга дает советы, которые позволят оптимизировать рабочий процесс и повысить личную эффективность. Это именно то, что мне нужно, и я думаю, многим это надоедает, просто не все готовы сразу приступить к серьезным изменениям.Хотя все в конечном итоге должно привести нас к нашей цели (целям).

Стоит обратить внимание на фразу и девиз книги: «Сделай прямо сейчас!».

Информация о книге

О чем эта книга?

Эта книга поможет вам повысить вашу продуктивность, снизить стресс и, наконец, начать приходить домой вовремя! Ее четвертое издание содержит конкретные рекомендации о том, как правильно организовать рабочий процесс и стать более эффективным и действенным.Вы узнаете, как преодолеть привычку откладывать дела на потом, избавитесь от чувства заложенности и начнете получать удовольствие от работы.

Для кого эта книга?

Эта книга предназначена для тех, кто полон решимости найти баланс между работой и личной жизнью; Эта книга поможет вам выполнять вашу работу быстрее и эффективнее, высвободив время для других обязанностей — отца или матери, супруга или супруги, друга.

Почему мы решили опубликовать эту книгу

Более миллиона человек во всем мире делают свою работу и получают от нее удовольствие благодаря методологии Керри Глисона, описанной в книге «Программа личной эффективности».Мы хотим, чтобы вы тоже были в их числе. Узнайте, как правильно организовать рабочий процесс, использовать смартфоны и электронную почту, проводить эффективные встречи, оставаться на связи и находить время для того, чем вы хотите заниматься.

Книжный чип

В книге вы найдете конкретные советы о том, как развить новые, более эффективные привычки и постоянно улучшать свой личный стиль работы. Они были сформулированы на основе опыта сотен тысяч высокоэффективных людей, прошедших обучение в PEP®WORLDWIDE на протяжении почти 30 лет его существования.

От автора

Когда люди слышат слово «эффективность», первая мысль, которая обычно приходит им в голову, — это «выжать кровь из камня». Но эффективность я определяю иначе. Под эффективностью я имею в виду способность делать больше, но затрачивать меньше усилий.

Большинство из нас никогда не учили работать. Люди учатся, получают профессиональное образование, приходят на работу — и вдруг обнаруживают, что попали под лавину бумаг и писем. Как справляться с повседневными рабочими обязанностями, как организовать свою работу — этому нигде не учат.

Самая распространенная ошибка, которую делают люди при выполнении работы, — это откладывать то, что они не хотят делать, на потом.

Большинство из нас неосознанно склонны к этому. Откладывать это в сторону — плохая привычка.

В ваш список задач на ближайшую неделю должен быть включен такой пункт, как контроль выполнения задач, поставленных подчиненным — это позволит вам гарантировать успешное выполнение работы. Очень часто люди используют дневники только для записи в них времени встреч и деловых встреч.Вы также должны включать в свой дневник напоминания, крайние сроки и промежуточные даты.

Мое впечатление

Начиная с самого начала книги, и начинается с самой первой обложки, а точнее с форзаца, на котором есть три причины прочитать книгу:

• Из этой книги вы узнаете, как делать больше с меньшими усилиями.
• Научитесь справляться с информационной перегрузкой.
• Сэкономьте один месяц в году, следуя принципу «Сделай это прямо сейчас!».

Уже на основании этих причин, возможно, у многих возникло желание прочитать книгу, потому что на самом деле эти причины открывают для нас возможность оптимизировать нашу работу, привести ее в порядок и тратить меньше времени на ее реализацию. Каждый хочет расслабиться, и сокращение времени, затрачиваемого на работу, которая часто бывает неприятной, позволит нам добиться того, чтобы у нас было больше времени, чтобы расслабиться и заняться любимым делом (помимо работы, конечно, если вам это нравится).

В книге много говорится о необходимости использовать планирование, решать проблемы сразу и хранить все документы в порядке.На этом построена вся программа личной эффективности. Девиз есть девиз, но без единого понимания того, как его применять и в каком направлении, вы можете выполнить неправильную работу, которая вам нужна в данный момент.

Проще говоря, моно выделить несколько элементов программы, которая описана в книге:

• Рабочее место всегда должно быть в порядке и обеспечивать бесперебойную работу любого бизнеса. Также стоит помнить о поддержании порядка как в бумагах, так и в компьютере.Сегодня без него невозможно представить рабочее место. Автор приводит примеры с почтой, календарями и документами в электронном виде. За ними нужно постоянно следить и желательно, чтобы у них была такая же система размещения документов, как и для бумажных копий. Даны рекомендации по выбору принадлежностей на рабочем месте, в частности, трех лотков для бумаги, где хранятся бумаги, только что поступившие (полученные), рабочие и те, на которых работа завершена.
• Приведение в порядок архива (если есть).В этом случае следует обратиться за консультацией по организации картотеки документов в архиве, сортировке и размещению бумаг в архиве. Это позволит вам при необходимости быстро найти бумагу, а также заархивировать только те, которые действительно должны быть там. При этом стоит помнить, что чем меньше дублирования документов, тем лучше. Если есть документы, которые можно позаимствовать у кого-то еще в организации, не следует держать их при себе, чтобы избежать дублирования.
• Обработка писем должна осуществляться в строго отведенное время и не отвлекать от текущей работы.Даже если сообщение только что получено и было показано уведомление, не стоит отрываться от текущей работы и заканчивать ее, а уж потом, в течение времени, отведенного на ежедневную работу с почтой (около 30 минут), обработать полученное сообщение. Также рекомендуется отключить все уведомления, чтобы они не отвлекали от работы. Это позволит сосредоточиться на работе и быстрее ее завершить.
• Вся работа должна строиться на ваших целях, которые вы перед собой ставите.Именно от них и от выбранного пути стоит спланировать задачи, которые необходимо выполнить. При правильном планировании и постановке целей и задач это позволит вам выйти на новый уровень и добиться успеха в той сфере, в которой вы ведете свой бизнес. В книге рассмотрены несколько типов планирования. Но наиболее важными являются еженедельный и ежедневный план работы. Есть еще календарное планирование, но, если вы правильно оценили, оно включает в себя все другие виды планирования, потому что календарь дополняет любой план точной датой, которую всегда можно узнать из него.Планирование основывается на ваших целях. Например, у вас есть проект на месяц. Вы составляете план на месяц. Далее каждую неделю вы составляете план на неделю (будущее), одновременно проверяя выполнение плана за месяц. Далее каждый день составляйте ежедневный план на следующий день. Вы также сверяете это с планом на более высокой ступени — еженедельно. В результате ваш список дел разветвляется, и каждая большая задача делится на мелкие, которые выполняются в строго отведенное для нее время.
• Работа должна выполняться немедленно и правильно.Надо постоянно совершенствоваться, именно это повысит качество работы и, в конечном итоге, снизит затраты времени и сил. Автор приводит пример таких методологий, как кайдзен и 6S (Sigma). Они дают четкое и понятное определение того, как должна строиться работа и ее выполнение. При этом все построено по принципу постоянного совершенствования. Его нужно использовать во всем.
• Успех может быть достигнут только тогда, когда дело будет завершено.В этом суть всей работы — она ​​должна быть завершена, то есть иметь конец, в соответствии с которым видны результаты и который отражает завершение работы. Часто это очень сложно, но придерживайтесь правил планирования, разбивая много работы на мелкие элементы и их своевременное выполнение позволит довести дело до конца.
• Вы можете делать работу, и вам нужно зачать ребенка где угодно. Здесь на помощь приходят мобильные офисы, позволяющие получить в свое распоряжение все необходимые инструменты для того, чтобы делать работу и делать ее сразу же! Вам необходимо постоянно развивать эту среду, потому что, путешествуя на конференции или встречи, вам часто приходится иметь при себе минимум инструментов и оборудования.
• Лидерство должно быть эффективным, и вы должны быть примером для своих сотрудников. Если вы придерживаетесь строгих правил и выполняете работу сразу и вовремя, то сотрудники возьмут с вас пример. Вам просто нужно его обслужить. Ведь если подчиненные видят, что вы ничего не делаете или делаете плохо, они будут работать так же, и это приведет к серьезным проблемам. Необходимо приложить все усилия, чтобы сотрудники всегда были на связи с вами. Для этого проводите встречи с персоналом, обходите рабочие места и старайтесь решать проблемы сотрудников на месте или там, где они возникли.Это тоже очень важно. В любом случае нужно начинать с себя.
• Встречи часто бывают неэффективными и отнимают много времени, отвлекая вас от работы. Ваша цель — получить максимальную отдачу от встреч, которые вы проводите и посещаете. В первую очередь нужно уменьшить их количество. Это освободит вас и ваших сотрудников. При проведении встреч следует руководствоваться набором правил, включая четкий план, продолжительность и место. После встречи все материалы должны быть доступны всем участникам.Если работа была поручена собранию, то это нужно отметить и следить за ее выполнением. Кроме того, стоит четко понимать цель встречи, которая изложена в повестке дня, разосланной всем участникам заранее. По типу встречи можно отличить одну встречу от другой и даже место проведения, например, на месте возникновения проблемы или нештатной ситуации со всеми заинтересованными и ответственными лицами.
• Порядок нужно поддерживать постоянно и делать все сразу.Уменьшение количества документов и вещей снижает заботы о поддержании порядка. Работа может считаться завершенной, если то, что деятельность было оставлено в лучшем состоянии, чем до завершения работы.

Возможно, этого достаточно, чтобы понять, о чем книга и как важно учитывать каждый момент, который повысит личную эффективность. Прочитав книгу, каждый узнает в ней что-то новое для себя или просто подчеркнет моменты, на которые следует обращать внимание в своей работе.

Следует отметить, что книга, как и сама программа, больше ориентирована на корпоративный сектор, то есть на компании с большим штатом и его менеджеров. Это означает, что многие моменты, как бы вы его не применяли, не сработают из-за специфики работы. Однако всем, кто работает в офисе, это очень поможет. В силу специфики работы автора и его компании, это по-прежнему ориентация на успешных людей, которые уже знают свои цели и работают над их достижением.В зависимости от вашего положения на этой корпоративной карьерной лестнице вы сможете выделить для себя самое важное и начать подавать заявки с uvel, чтобы подняться еще выше.

Недостатки книги

Как и у многих других книг, у книги есть свои недостатки. Наверное, нет ни одной книги на эту тему, которая была бы идеальной во всем. Здесь точнее будет сказать, что книга имеет недостатки, с моей точки зрения, связанные с периодом давности слов в оригинальной книге на английском языке и, учитывая развитие технологий, ее необходимо обновить до более свежей информации. .

Главный недостаток можно отметить в том, что автор не дает отдельной главы о создании хорошего и по-настоящему мобильного офиса. Сегодня технологии довольно продвинуты, и у большинства людей есть мобильные устройства с доступом в Интернет и множеством приложений. Кроме того, корпоративный сектор сейчас движется в сторону использования новых технологий, таких как облака, которые позволяют создавать в них собственную инфраструктуру и обеспечивать более простой уровень доступа их сотрудников к своим рабочим местам из любой точки мира, а также также более успешно соединяет клиентов.Сегодня многие могут позволить себе портативные компьютеры и планшеты.

Автор упоминает персональные компьютеры и ноутбуки. Сегодня рынок ноутбуков растет, мобильные компьютеры вымерли в том виде, в котором они были в 2005-2008 годах. Сейчас на рынке преобладают смартфоны и планшеты, которые обеспечивают мобильность, но при этом обладают большим потенциалом роста и мощностью, необходимой для решения проблем любой сложности.

Кроме того, частое упоминание автором приложения для работы с почтой и даже планирования MS Outlook (и отнюдь не новейшей версии) несколько навязывает дух корпоративной культуры, в которой автор ее также использует.Сегодня сложно установить одно приложение на все устройства. Несмотря на всю его историю и функциональность, стоит подробнее рассказать о том, что существуют специальные сервисы для планирования заданий и учета электронной почты, которые можно использовать в любом офисе. Действительно, когда дело доходит до корпоративного сектора, объединение набора программного обеспечения и политики безопасности вынуждает вас работать с одним поставщиком, который предоставляет полный спектр услуг и полный набор программного обеспечения.

Наверное заметил недочеты и нюансы, связанные с моей спецификой работы или тем, что хотелось бы всего самого свежего.Но стоит вспомнить тот же корпоративный сектор — часто бывает лаг, связанный с трудностями и невозможностью перейти на новый по ряду причин (переподготовка кадров, обновление инфраструктуры, изменение политик безопасности и многое другое). Поэтому каждый, кто не связан с этими ограничениями, может легко варьировать свои инструменты и средства и часто менять их в поисках наиболее оптимального.

Быстрый совет для чтения книги

Для лучшего усвоения и запоминания содержания книги он составил мысленную карту, на которую пришлось потратить довольно много времени, чтобы внести в нее основные положения книги.Конечно, есть еще возможности для улучшения, но даже с этим вариантом можно многое из него понять. Я даже не прочитал всю книгу.

____________________________________________

ГЛАВНАЯ ИДЕЯ:

Лучшие идеи полезных книг

«Работай меньше, делай больше. Программа личной эффективности. ”Керри Глисон

Как избежать потери времени: упражнения и правила, которые работают

Большинству людей никогда не говорили, как работать.Они учатся, получают образование, затем идут на работу и в какой-то момент понимают, что находятся под гнетом бумаг, электронных писем и незавершенных дел. Почему это происходит? Одна из главных причин — привычка откладывать дела на потом. Одно кажется несрочным, другое — неважным, третье — слишком сложным, чтобы заниматься сейчас. Проходит рабочая неделя, и вы понимаете, что не выполнили отложенные задачи. Эта мысль начинает многих мучить и угнетать. В результате ухудшается настроение, пропадает желание заниматься не только отложенными, но и новыми задачами.Нерешенные дела нарастают как снежный ком, такое ощущение, что постоянно работаешь, а времени все равно нет. Как вырваться из круга?

«Сделай это прямо сейчас!»

Однажды автор книги пришел к своему клиенту — главе компании. Первым делом я взял с его стола лист и спросил: «Что это?» Менеджер ответил: «А, это документ, на который я должен ответить», после чего я попытался отложить лист. «Подожди, почему ты откладываешь это?» Вождь стал утверждать, что у него сейчас нет на это времени.Но автор не сдавался: «Сделай это сейчас. Я буду сидеть здесь и ждать. Клиент нехотя подчинился и разобрал документ. Оказалось, что на решение вопроса ушла всего минута! То есть руководитель больше думал о задаче, перекладывая документ с места на место, чем выполняя ее. К сожалению, откладывать дела на потом — любимая привычка человека. Главный принцип, которому предлагает следовать автор — «Делай прямо сейчас!»

Отложенные дела требуют вдвое больше времени. Очень распространенной практикой является сортировка бумаг по папкам: делай сейчас, делай позже и т. Д. Некоторые проводят эту процедуру регулярно. Что происходит? Когда вы впервые смотрите на документы, вам приходится в них вникать — читайте, чтобы получить информацию, иначе не сортируйте их. Через некоторое время, когда у вас будет время решить проблему, вы снова изучаете документ, чтобы обновить его. Хорошо, если на этот раз не отложишь. В противном случае придется в третий раз вникать в вопрос. В этом и заключается основная причина потери времени — вы выполняете одну и ту же работу два или более раз.Если вы выполните задание сразу, то вы выполните его только один раз и сэкономите 50% времени.

Отложенные дела мешают вашему развитию. Когда у человека накапливается много нерешенных проблем, то все мысли заняты ими. То есть взгляд человека сосредоточен на прошлом, а не на будущем. Если нет нерешенных проблем, то человеку легче сосредоточиться на текущих делах и думать о будущем. По мнению психологов, когда человек думает о будущем, начиная с настоящего момента, это означает, что он психически здоров.Представьте, что вам нужно пробежать дистанцию, на которой линия старта — это настоящее, а финиш — будущее. Если вместо того, чтобы начинать с настоящего, вы начнете с прошлого, потребуется гораздо больше времени и усилий, чтобы добраться до финиша.

Отсроченные дела, особенно неприятные, сказываются на здоровье. Каждый человек попадает в ситуацию, когда ему нужно выполнить не слишком приятное задание или принять трудное решение. Откладывая эти вещи на потом, многие мучаются и переживают, потому что понимают, что рано или поздно им придется с этим разобраться.Чтобы отвлечься от гнетущих мыслей, кто-то начинает вовсю есть, кто-то принимает успокаивающие препараты. Правда в том, что часто люди преувеличивают масштабы неприятных вещей.

Автор книги советует «Я буду сражаться» решать неприятные вещи. Так вы избавитесь от стресса и тревог. У вас сразу появится вдохновение и силы для других задач. И чтобы не затягивать с принятием сложных решений, воспользуйтесь этим советом. Представьте себе худшие последствия вашего решения.Подумайте, сможете ли вы их принять. Возможно — да. Ведь вряд ли решение проблемы поставит под угрозу ваше здоровье или жизнь. Если вы сказали «да», смело принимайте решение. Помните, время, которое вы тратите на принятие решения, не увеличивает вероятность того, что оно будет правильным.

Как реализовать принцип «Сделай прямо сейчас!»

Допустим, вы пришли на работу и решили руководствоваться принципом — «Сделай прямо сейчас!» Вдруг к вам подошел коллега и попросил помощи в любом деле.Вы помогли и приступили к выполнению своих задач, но затем подошел подчиненный и начал предлагать идеи, затем позвонил важный клиент, затем снова вошел коллега. Конец дня: вы поняли, что не продвинулись ни на миллиметр до финиша. Одного вашего решения недостаточно. Необходимо предпринять ряд дополнительных шагов.

Конец информационного бюллетеня.

Текст предоставлен ООО «Литерс».

Безопасно оплачивать книгу кредитной картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Wallet, бонусные карты или любым другим удобным для вас способом.

Сайт в разделе «Деловая литература» продолжает рассказывать о наиболее, на наш взгляд, полезных книгах для развития собственного бизнеса и саморазвития. Головной партнер — интернет-магазин деловой литературы Libro.kg.

Сегодня мы говорим о книге Керри Глисона «Работай меньше, делай больше» (Программа повышения личной эффективности).

Керри Глисон — основатель PEP®WORLDWIDE.В 1984 году он создал программу по повышению эффективности работы менеджеров высшего и среднего звена. «В его книге представлена ​​методология развития новых, более эффективных привычек. Она была сформулирована на основе опыта сотен тысяч высокоэффективных людей, прошедших обучение в PEP®WORLDWIDE за почти 30 лет его существования», — Манн, Иванов Фербер . «

Сами представители компании Керри Глисона считают, что его книга не относится к учебникам по тайм-менеджменту, а представляет собой пошаговую инструкцию по повседневной деятельности офисного сотрудника.Но, надо признать, следование основным принципам позволяет в конечном итоге сэкономить несколько часов в день. Так что это близко к личному тайм-менеджменту.

Если вы быстро освоите более 300 страниц этой книги, считайте, что вы уже немного дисциплинировали себя, и это первый шаг к личной эффективности. Глисон — сразу видно конкретного человека, значит, его книга не была маковкой. Приобретая книгу с таким заманчивым названием, я изначально надеялся, что ее будут очень легко читать, как, например, Ричард Брэнсон или Брайан Трейси.

Книга на самом деле является инструкцией, но написана небюрократическим языком. В этом случае отдельные главы читаются быстро, и после прочтения хочется сразу навести порядок на рабочем месте. Остальные части, на мой взгляд, несколько затянуты: идея ясна после первых абзацев, но на нескольких страницах разжевана.

Кому нужна эта книга?

Всем! По крайней мере, несколько глав относятся к каждому. И простой офисный работник, и руководитель, и фрилансер, и любой человек, у которого есть компьютер и электронная почта.И даже если это не так, некоторые принципы все равно важны для всех.

Мы не будем пересказывать все 12 глав, остановимся на основных принципах, которые Керри Глисон упорно пытается внедрить в мозг каждого читателя.

Сделайте это прямо сейчас!

С того момента, как вы впервые встретили эту фразу, вы можете начать работать над собой, не откладывая дела на потом. Если документ попал к вам, сразу просмотрите его. Если вы получили письмо, прочтите его и ответьте немедленно или сразу же запишите его в дневник, когда ответите на него.Если вы использовали канцелярские товары, то сразу кладите их на место. То же самое и со всем остальным.

Держите порядок прямо сейчас! Кстати, соблюдение этого правила полезно не только офисным работникам, для которых автор в основном пишет, но и домохозяйкам. Планируйте немедленно, когда сталкиваетесь с задачей, которую необходимо решить. Сразу разбирайте почту — выделяйте для нее определенное время несколько раз в день, не отвлекаясь каждый раз на появление нового письма.

Важно, чтобы принцип «делай это немедленно» стал своей привычкой.Как это сделать? Как разобрать почту, документы на столе, макулатуру в ящиках и шкафах? Как пользоваться ежедневником или другим электронным аналогом? Представьте себе, даже для этого в книге «Меньше работай, больше делай» есть некая инструкция, следование которой реально упростит жизнь.

Интересно, после прочтения каждой главы, применять правила, от которых страдают тысячи менеджеров, на практике. Лично я уже экономлю два часа в день, но это только начало!

Кайдзен — постоянное совершенствование

Глисон также пишет о японской концепции управления кайдзен, которая распространилась по всему миру.С японского кайдзен переводится как «постоянное совершенствование». Автор пишет, что каждое его действие нужно постоянно улучшать: будь то организация рабочего пространства, или планирование своих дел, или работа с документами.

Более того, в вашем недельном рабочем графике важно оставлять время, чтобы подумать о том, что еще можно улучшить в работе. Это самое сложное, но люди, дисциплинированные от природы, сразу смогут с этим взяться. К чему, собственно, и призывает создатель программы повышения эффективности.

Менеджер должен решать проблемы на месте

У Глисона есть главы, полезные для руководителей. Например, автор рассказывает, почему топ-менеджеру нужно каждый день обходить и уделять какое-то время всем сотрудникам. Во-первых, он сможет понаблюдать за работой каждого и узнать, на что люди тратят время, как повысить свою эффективность. Во-вторых, доступ к телу Первого решает множество проблем: подчиненные могут задавать и оперативно решать некоторые вопросы. Также общение с лидером может работать лучше, чем различные программы тимбилдинга, поэтому хорошо влияет на психологический климат в компании.

Менеджерам рекомендуется решать проблемы на месте. Если в каком-то отряде что-то случилось, лучше сходить туда и сразу все выяснить. Так что топ-менеджер получит более полную информацию, чем на встрече, организованной для решения проблемы.

Чем меньше встреч, тем лучше

Читая эту главу, я впервые вспомнил официальных лиц. Эти несколько страниц были бы им очень полезны. Вероятность того, что госслужащие, и особенно руководители государственных органов, будут читать бизнес-литературу, довольно мала.И мне очень жаль. Глисон дает пошаговые инструкции о том, как лучше всего проводить собрания.

Вывод из этой главы таков: лучшая встреча — это та, которая вообще не проводилась. Как эффективно работать без встреч или с минимальным их количеством? 11-я глава книги «Меньше работай, больше делай» призвана помочь вам.

Приятного чтения!

: еще один материал, который будет полезен тем пользователям, которые хотят оптимизировать свою работу и делать больше. Сегодня это будет книга Керри Глисона под названием «Меньше работай, делай больше.Книга посвящена оптимизации всех сфер деятельности практически любой профессии: от офисных сотрудников, которые постоянно работают с бумагами, до фрилансеров, которые постоянно сидят дома и не выходят на улицу.

Для кого эта книга?

В первую очередь автор ориентирует свою книгу на офисных служащих, которые устали от постоянной бумажной работы, от которых постоянно требуется что-то делать, и чем раньше это будет сделано, тем лучше; для тех, чья электронная почта разрывается от 300 входящих сообщений в день и для тех, кто понимает, что продуктивность их работы падает с каждым днем.Понятно, что больше всего с такими проблемами сталкиваются те сотрудники, которые занимаются продажами (это подчеркивает сам автор), ведь продажа любого предмета, даже обычной шариковой ручки, — это документ, подписанный получателем и отправитель, согласованный с руководством. А ручки в день можно продавать по 100 штук. Вот тут и проходит огромное количество документов, которые проходят через сотрудников.

Но помимо (что меня очень порадовало) Керри также говорит о фрилансерах, которыми он сам был в последнее время.Он дает не так много полезных советов, как для офисных сотрудников, но их вполне достаточно. И все связано только с тем, что фрилансеры — полностью свободные люди и могут работать там, где им удобно, и не загружать себя лишней бумажной работой.

Чему научит эта книга

Прежде всего, эта книга научит вас основному правилу: «Делай это немедленно!». Этот призыв встречается почти на каждой странице (почти как в книгах, где учат бросить курить).Сам Керри Глисон утверждает, что абсолютно все, что делает любой сотрудник на работе, можно разделить на 2 типа:

• те, которые можно сделать за 10-15 минут и меньше;
• и другие, для выполнения которых требуется больше времени или которые зависят от других сотрудников.

В результате, если вы получаете задание первого типа, то запускается правило: «Сделай немедленно!», Если второе — планируйте выполнить это задание в самое ближайшее время. Таким образом, все задания всегда следует разделять на 2 типа, и чем быстрее их выполнить, тем лучше.

Оптимизация работы

Глисон дает огромное количество полезных советов, как сделать рабочее место более удобным и как правильно сортировать входящую почту, чтобы дальнейшая работа с ней не занимала много времени. На эту практику в книге отведено около 20-30% от общего объема. Но это очень полезная часть книги! Потому что принципы и примеры, описанные Глисоном, применимы к любой почтовой программе, любому компьютерному диспетчеру времени и другим программам, которые помогают вам не забывать о важных делах в течение дня.

Или как создать дерево каталогов на компьютере:

На чем основана книга?

Все 146% того, что говорится в книге «Работай меньше, делай больше», основано на личном опыте Керри Глисона или на историях, которые ему рассказали его коллеги или работодатели, и я всегда с большим уважением отношусь к этому личному опыту. . Таких примеров и историй очень много, и все они очень разные и про совершенно разных людей: некоторые из них сначала враждебно воспринимают требование, чтобы любую мелкую работу нужно было делать сразу, потому что обычно все сотрудники уже чем-то заняты. и не люблю отвлекаться на всевозможные «второстепенные дела».Но в результате все же понимают, что проще все сделать сейчас, чем отложить выполнение примитивной задачи на потом. Некоторые, наоборот, довольно энергично и активно начинают изучать эту технику, что позволит им делать больше в работе.

результатов

Как видно из названия книги и из того, что я написал ранее, основная цель книги — оптимизировать рабочую деятельность, чтобы начать делать больше. Но единственное, чего я не нашел в книге, так это хотя бы словесного подтверждения метода, предложенного автором.Да, повсюду встречаются фразы типа: «да, я понял, что сразу заняться мелкой работой не так уж и сложно». Но никто так не говорит: «Освоив этот метод, я стал делать гораздо больше, поэтому перестал работать дома и стал проводить больше времени с семьей». Но именно к этому должен стремиться каждый, кому интересна эта книга.

Лично мне эта книга оказалась не очень полезной, потому что раньше я уже читал книгу одного из самых известных в мире мастеров учета и оптимизации своего времени Яны Франк.Нет, я не сразу бросился вести тот же дневник, как она советует, где бы я записывал каждый свой шаг в считанные минуты, а потом анализировал его. Нет, я просто принял к сведению материал, который я собрал из ее книги. Ну и самое главное, что вот уже почти 6 лет я работаю только дома, где у меня нет никаких проблем, которые описаны в этой книге, ну, может, просто беспорядок на столе.

Ну как всегда, книгу можно купить на Озоне или в любых других книжных магазинах (стоит около 500 рублей).

Эта книга принадлежит

Контакты владельца

Эта книга хорошо дополнена:

Как навести порядок

Дэвид Аллен

Привод времени

Глеб Архангельск

Willpower

Келли МакГонигал

life

Хьюитт Форест, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен

Упростите свою жизнь

Эрин Доланд

Не набрасывайтесь на мармелад

Хоаким де Посада, Эллен Сингер

Программа личной эффективности

Как перестать чувствовать себя подавленным и подавленным вашей работы

John Wiley & Sons

Керри Глисон

Работай меньше, делай больше

Программа повышения личной эффективности

Перевод с английского Яцюк

Издательство Манн, Иванов и Фербер Москва, 2013

УДК 331.101.1 BBK 65.24

Gleason K.

G54 Работай меньше, делай больше. Программа личной эффективности / Керри Глисон; пер. с англ. Наталья Яцюк. — М .: Манн, Иванов, Фербер, 2013. — 352 с.

ISBN 978-5-91657-528-6

Более миллиона человек во всем мире делают свою работу чрезвычайно эффективно и получают от нее удовольствие благодаря этой книге Керри Глисона. Теперь твоя очередь. Узнайте, как правильно организовать рабочий процесс, использовать электронную почту и как проводить эффективные встречи, поддерживать деловые контакты и находить время для самого важного.

УДК 331.101.1 BBK 65.24

Все права защищены.

Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в любой форме без письменного разрешения правообладателей.

Юридическую поддержку издателя оказывает юридическая фирма Vegas Lex.

Предисловие к русскому изданию ….
Предисловие ……………………………………… …. ………………………………………….. ……..
Введение ……………………………………… …. ………………………………………. …. …………….
1. Обзор ……………………………………. … ……………………………………….. … ….
	Сделайте это прямо сейчас! …………………………………………………………………. ……..
	Организуйте это прямо сейчас! …………………………………… …………………………….
	Сделайте это своей привычкой ……………………………………. ………………….
	Спланируйте прямо сейчас! ……………………………………………………………. ..
	Разберите почту прямо сейчас! ………………………………….. …….
7. Секрет успеха в том, чтобы делать дела ……………………………… ……..
	Сделайте это прямо сейчас! ………………………………….. ………………
9. Сделайте это прямо сейчас — где бы вы ни находились! …………………………………
10. Станьте лидером, который придерживается
	принцип все сразу делать! ………………………………… …………………….
11. Как сделать собрания эффективными………………………………………
12. Сразу же соблюдайте порядок! ………………………………… ……………..
Эпилог. Всего одна новая привычка ………………………………………. ………….

Предисловие к русскому изданию

Каждый из нас начинает свой рабочий день с надежды много наловить и вечером со спокойной душой уйти из офиса домой.Но на самом деле наша деятельность — это постоянное переключение между срочными и очень срочными делами, между Skype и электронной почтой, телефоном и непрочитанной статьей о ситуации на рынке. В результате накапливаются задания, второй месяц течет кран в ванной (о чем регулярно напоминает супруга), и дети уже не ждут, что вы отнесете их в дельфинарий на выходных.

Почему это происходит? Что мешает нам успевать завершить задуманное, сразу отвечать на письма (а не вспоминать их перед сном!) И уделять время себе и своим близким?

Причина кроется в постоянно увеличивающемся темпе жизни и огромном потоке информации, который обрушивается на нас почти с того момента, как мы просыпаемся (мы нажимаем кнопку питания на ноутбуке перед тем, как пойти почистить зубы).Такие современные, удобные и полезные средства общения, как онлайн-мессенджеры, электронная почта и мобильная связь, больше отвлекают, чем помогают решать проблемы. А социальные сети и другие интернет-ресурсы незаметно день за днем ​​превращаются в настоящих агрессоров, претендующих на все наше время.

Неважно, продает ли ваша компания грузовики или консалтинговые услуги, неважно, являетесь ли вы генеральным директором

10 Меньше работайте, делайте больше

или менеджером по продажам, все работают с информацией.И алгоритм работы у всех одинаковый: вы получаете информацию, обрабатываете ее, анализируете, конвертируете и отправляете дальше. И если не так давно «тот, кто владел информацией — владел миром», то сегодня любой имеет доступ к тому же количеству информации. Это уже перебор! Причем успех определяет не владение информацией, а умение правильно выделять, структурировать, обрабатывать и хранить. Одного таланта, образования и даже трудолюбия недостаточно для полноценного карьерного роста или развития собственного дела.Именно эффективная деятельность (правильные поступки и правильные действия) становится залогом успеха в меняющейся деловой среде и личной жизни.

К сожалению, в школе или университете нас не учат правильно работать с информацией, рационально распоряжаться своим временем, расставлять приоритеты и планировать (как тактически, так и стратегически) свою профессиональную деятельность и жизнь в целом.

Есть ли выход из этого порочного круга? На ум сразу приходят многочисленные тренинги по тайм-менеджменту.Однако кардинально изменить ситуацию и повысить КПД они, увы, зачастую не способны. Ведь наша задача намного сложнее, чем просто научиться заполнять календарь.

Эта книга — не руководство по тайм-менеджменту! Это своего рода пошаговая инструкция по повседневной деятельности офисного сотрудника.

Вы можете сделать больше за меньшее время, успеть выполнить все запланированные задачи и справиться с непредвиденными обстоятельствами, только комплексно подойдя к решению проблемы.Такой комплексный подход и предлагает эта книга. Программа личной эффективности (PEP®) не только позволит вам принести

WSU, выдающийся G-Prep Стив Глисон получил ALS

Виды спорта

вс., 25 сентября 2011 г.

Бретт Мартел Ассошиэйтед Пресс

НОВЫЙ ОРЛЕАН — Стива Глисона всегда можно запомнить больше всего за его заблокированную лодку в ночь, когда Луизиана Супердоум открылась впервые после урагана Катрина — пьесы, которая взволновала и без того взволнованную публику до оглушительного безумия.Ушедший на пенсию народный герой Нового Орлеана Сэйнтс только надеется, что он сможет и дальше поднимать настроение людям тем, как он справляется с тем, что до сих пор было личной борьбой с БАС, изнурительной и в конечном итоге смертельной болезнью, от которой в настоящее время нет лекарства. В воскресенье, через пять лет после того, как его памятная игра стала символом воли разрушенного сообщества к продолжению, 34-летний Глисон публично объявил о своем диагнозе бокового амиотрофического склероза, также известного как болезнь Лу Герига. «В каком-то смысле я вижу в этом возможность и дальше вдохновлять, может быть, даже больше, чем я когда-либо был», — сказал Глисон, бывший выдающийся игрок подготовки Гонзаги и штата Вашингтон ростом 5 футов 11 дюймов, который создал восьмерку. -летняя карьера в НФЛ в Новом Орлеане в качестве лидера специальной команды и резервной безопасности.Теперь уроженец Спокана, поселившийся в Новом Орлеане после выхода на пенсию в 2008 году, создает организацию под названием Team Gleason. Его миссия — улучшить жизнь людей, страдающих БАС, симптомы которого включают постепенный паралич. «Вы должны продолжать заниматься любимым делом», — сказал Глисон. «Есть технология, с помощью которой, если я буду действовать на опережение, я могу продолжать делать некоторые из этих вещей. Вы должны вступать в страстные, замечательные человеческие отношения, которые всегда были для меня важны.” Глисон был почетным капитаном в подбрасывании монеты воскресной игры против Хьюстона, хромая, идя к центру поля, положив руку на плечо квотербеку Дрю Брису. Толпа в распроданном Superdome поднялась на овации, когда он был показан на видеоборде стадиона в своей старой майке № 37. Он поднял левую руку над головой, чтобы начать традиционную предигровую игру толпы «Who Dat!» петь. Затем Брис обнял его и пошел с ним обратно к боковой линии, где жена Глисона, Мишель, которая сейчас почти на восьмом месяце беременности, еще раз обняла его и похлопала по спине в футбольном стиле.Большинство людей живут с БАС от трех до пяти лет после постановки диагноза, хотя некоторые живут дольше, и исследования методов лечения продолжаются. Когда Глисону поставили диагноз в январе прошлого года, они с Мишелем посещали специалистов по фертильности в надежде зачать своего первого ребенка. Он также пытался получить степень магистра делового администрирования в Тулейнском университете. Он ненадолго подумал о том, чтобы бросить учебу, но вернулся в Тулейн и получил степень магистра делового администрирования. Он также должен был решить, должны ли они с Мишелем продолжать попытки создать семью.«Больше, чем когда-либо, я хотел иметь ребенка, но на самом деле это было решение моей жены, потому что, если бы со мной все шло своим чередом, потенциально ей пришлось бы заботиться о двух людях и поддерживать их», — сказал Глисон, который ограничился. использует его правую руку, и кому становится труднее есть и пить из-за слабости во рту и горле. «К счастью для меня, она не колебалась», — сказал Глисон. Их первый ребенок должен родиться 28 октября. Когда Глисон играл, его можно было легко узнать по длинным вьющимся прядям светло-каштановых волос, свисающих с его шлема, и он был фаворитом среди фанатов и товарищей по команде за то чутье, с которым он играл и жил.В 2006 году, когда он играл в последний сезон перед тем, как потратить 2007 год в резерве с травмами, он был третьим в Saints в специальных командных захватах с 14. Его заблокированный удар в победе над «Атлантой» 25 сентября 2006 года стал четвертым блоком в его карьере. Тренер Saints Шон Пэйтон сказал, что реакция публики была «наверное, самой громкой из всех, что я когда-либо слышал на стадионе». Полузащитник из Кливленда Скотт Фуджита, игравший в Новом Орлеане с 2006 по 2009 год, сказал, что эта игра была его «самым ярким спортивным воспоминанием», и убедил, насколько важным было возвращение Святых в город на самом деле.Глисон использовал термин «бесконечная радость», чтобы описать то, что он чувствовал в тот момент. Фудзита, который остается другом Глисона, был одновременно опечален состоянием Глисона и воодушевлен его стойким чувством юмора и интересом к жизни. «Он даже сказал некоторым из нас по телефону, что рассматривает это как захватывающий вызов и возможность», — сказал Фудзита. «Стив — один из немногих людей, которые, как мне кажется, в этой ситуации могут сказать что-то подобное и на самом деле это иметь в виду». Поскольку научные исследования показали возрастающую связь между заболеваниями мозга, такими как слабоумие, и частотой сотрясений мозга среди футболистов, Глисон не может не задаться вопросом, связана ли его футбольная карьера с его состоянием.Однако вопрос о том, жалеет ли он об игре в футбол, сложен. Он не может быть уверен, что был бы избавлен от БАС, если бы никогда не играл в футбол. Он также дорожит дружбой и опытом, который он приобрел за свою карьеру в НФЛ. «Это было удивительно. Я получил это невероятное приключение », — сказал Глисон. «Я делал все то, о чем мечтает большинство мальчиков». Доктор Стив Перрин, главный научный сотрудник Института развития терапии ALS в Кембридже, штат Массачусетс., сказал, что ему известно о 27 случаях, когда у игроков НФЛ диагностировали БАС, что намного выше, чем у любого другого крупного американского профессионального спорта. Однако он подчеркнул, что убедительную связь между сотрясением мозга во время занятий спортом и БАС доказать сложно. Он отметил, например, что нет задокументированных случаев у игроков НХЛ с БАС, который в целом остается относительно редким заболеванием. На данный момент Глисон сказал, что его больше беспокоит то, как он будет жить с БАС, чем то, как он его заболел. На данный момент он все еще может ходить без трости, хотя и осторожно, и наслаждаться ужином с семьей и друзьями, хотя иногда ему нужна помощь, чтобы натянуть рубашку, мыть волосы или нарезать бифштекс.Говорить становится все труднее, поэтому Глисон работает над видеотекой, в которой он делится своими самыми острыми воспоминаниями и жизненными уроками, как хорошими, так и плохими. Он надеется, что видео позволят его ребенку узнать его таким, каким он был до того, как из-за симптомов ему стало труднее двигаться или говорить. «Особенно здесь, в Новом Орлеане, большинство людей, с которыми будет встречаться мой ребенок, если меня не будет здесь, скажут:« Ваш отец был потрясающим, и у него была блестящая футбольная карьера, он был героем для города », и почти в каком-то смысле создать своего рода мифический образ меня », — сказал Глисон.«Итак, что я пытался сделать, так это сесть и по-настоящему объяснить некоторые трудности, которые я пережил, и менее желательные части себя. … Я хочу, чтобы они знали, что я прошел через многое то же, что и они. И мне пришлось пройти через одно из самых тяжелых испытаний, через которое может пройти человек, но, надеюсь, я показал мужество, грацию и радость, которые вы можете иметь, несмотря на эти обстоятельства ».

Газета «Пресс-секретарь-Ревью»

Местная журналистика очень важна.

Публикуйте непосредственно на форумах сообщества The Spokesman-Review’s Northwest Passages, которые помогают компенсировать расходы на несколько должностей репортера и редактора в газете, используя простые варианты, указанные ниже. Подарки, обработанные в этой системе, не подлежат налогообложению, но в основном используются для удовлетворения местных финансовых требований, необходимых для получения национальных средств компенсационных грантов.

Подпишитесь на спортивную рассылку новостей

Подписывайтесь здесь, чтобы получать самые свежие новости о спорте и последние новости на свой почтовый ящик.

---

История Стива Глисона и Скотта Фуджиты

Стив Глисон
Итак, прежде чем мы действительно углубимся в детали, я хочу поделиться историей. Речь идет о походе, который мы со Скоттом совершили вместе несколько лет назад в Сан-Франциско.

Скотт Фуджита
Ой, вот и мы. Действительно? Ты собираешься начать с этого?

Стив
Ага. Я… поэтому на следующий день после того, как мне поставили диагноз, я отправился со Скоттом, нашим хорошим другом Эриком Джонсоном и гуру дзен Эрика на рассвете, на вершину Твин Пикс в Сан-Франциско.Мы совместили поход с «очищением чаем», которое в основном состоит из чаепития, как мальчишка из студенческого общества пьет пиво. Итак …

Скотт
Подождите, я должен вас остановить. Важно отметить, что в то время вы с Эриком были заядлыми любителями чая. Вы были в этом экспертами. Я была девственницей, пьющей чай. Это важно. Не то чтобы мы все начинали с одного места.

Стив
Вправо, хорошо Итак, мы добрались до вершины холма, посмотрели на восход солнца и начали пить чай.…

Scott
Как одна чашка за другой — просто постоянно наполнять. Это не было похоже на чашку чая или что-то в этом роде. У каждого из нас были огромные термосы, полные всякой всячины. Вы, ребята, привыкли к этому, и можете просто отказаться от этого. Но это было просто… так… много… чая.

Стив
Угу. Верно. Итак, минут через пять Фудзи пришлось пописать. Десять минут спустя… снова. Очередной раз. Очередной раз. Очередной раз.

Скотт
Да, я не знаю, был ли у меня гиперактивный мочевой пузырь или что-то в этом роде, но это правда.Я бы попросил сделать перерыв, и я пошел бы пописать с выступа в Твин Пикс. Потом я возвращалась, выпивала еще несколько чашек чая и снова приходила в туалет. Это было безумно.

Стив
Конечно, мы с Эриком прокомментировали регулярность Скотта, но затем наш гуру, которого зовут Мастер Ван, тихо и безмятежно сказал на ломаном английском: «О, Скотт в беде. У него слабый член ». Мы все так смеялись, что чуть не обмочились.

Скотт
Чувак, все было запутано. Он сказал: «У Скотта слабый пенис.«Я помню, как ты смотрел на меня и такой:« Ха… слабый член. Интересно. Теперь ты всегда будешь называться слабым членом ». Это было не идеально.

Если не считать шуток, это был классный момент, потому что он действительно положил начало этому путешествию с БАС. И у нас там была настоящая связь. Мы смеялись и веселились в момент, который большинство людей сочтут очень грустным и мрачным. Я никогда не забуду, как мы вчетвером держались за руки и смотрели на туманный восход солнца и говорили: Эй, я понятия не имею, каким будет это путешествие, но давайте просто возьмем его лоб в лоб .

ЭТО ОДИН КЛЮЧ К ВЫРАЖИВАНИЮ, НЕ ИМЕЮЩИЙ БАС — ИМЕЙТЕ ДРУЗЕЙ, с которыми вы можете истерически смеяться. Стив Глисон разделяет важный аспект своей дружбы со Скоттом Фуджитой. (0:27)

Это было что-то особенное … но да, в то же время я получил прозвище «Слабый член». Мишель по-прежнему будет иногда так меня называть. Я войду в комнату, а она такая: «Эй, как дела, Слабый Дик?»

Стив
Да, хотя комментарий мастера Вана о «слабом члене» был незабываемым, самым сильным моментом этого приключения было, как вы сказали, когда мы собрались в круг и поделились некоторыми мыслями и молитвами — нашими намерениями.Вы посмотрели на меня и сказали: «Стив, я пойду с тобой на край земли, куда бы это ни привело нас». Оглядываясь назад, с большой изобретательностью, поддержкой и явным упорством, он привел нас в невероятно триумфальное и прекрасное место — здесь, на грани. Я так благодарен, и мне стало лучше за это. Так что спасибо тебе.

Эй, а стоит ли нам поговорить о том, когда ты впервые появился в NOLA?

В этот понедельник, 19 сентября 2011 г., бывший футболист New Orleans Saints Стив Глисон и его жена Мишель гуляют по мосту Магнолия через залив / СВЯЗАННЫЙ ПРЕСС

Скотт
Да, конечно.Это было классное время. Я был первым свободным агентом, подписавшим контракт со Святыми после урагана Катрина. Все мои друзья и семья считали меня чертовски сумасшедшим даже из-за того, что я подумывал поехать туда. Но по какой-то причине нас с женой Жаклин тянуло в Новый Орлеан. Я помню, как впервые увидел тебя во время наших межсезонных тренировок в том году. Я был в тренажерном зале со всеми моими тупицами, заглянул в помещение для тренировок и увидел этого парня с длинными волосами, который сам по себе занимался йогой с приглушенным светом.Так что я повернулся к другим тупицам и спросил: «Кто там, мистер Штаны для йоги?» Это было моим вступлением к тебе, чувак.

Стив
Могло быть и хуже. В то время я никогда не уделял внимания драфту или свободному агентству, поэтому, когда я впервые встретил вас, я понятия не имел, кто вы такие и что вы были большим приобретением для команды. Но когда мы впервые встретились, меня поразило то, насколько вы были заинтересованы в изучении культуры Нового Орлеана.

Скотт
Я помню, как тогда я останавливался в отеле в районе складов.Я сделал это своей домашней базой, чтобы исследовать город и найти свое место. Каждый день у нас были тренировки, скажем, с 7 утра до полудня. Затем я возвращался в свой отель и просто гулял по улицам, ходил по магазинам и проверял дома и квартиры. Когда я говорил с вами обо всем, что обнаруживал в то время, ваши глаза как бы загорались.

Стив
Да, мне понравилось, что вы и Жаклин не собирались жить в пригороде, как 95% игроков и тренеров жили до этого момента.Я был взволнован, потому что одной из моих любимых частей жизни здесь была жизнь в пригороде. Есть туристическая версия Нового Орлеана, а есть местная версия. Последняя такая богатая, уникальная изнанка, которая заставила меня полюбить Новый Орлеан, и я был рад попытаться поделиться этим с вами.

Скотт
Чувак, чтобы ты и Мишель усыновили Жаклин, и мне нравится, что ты сделал — и показал нам некоторые из музыкальных сцен, и некоторые из ресторанов в глуши, и это чувство гостеприимства Новый Орлеан должен был предложить — это было просто так хорошо.И это было именно то, что я искал, потому что я хотел получить полный опыт. Я всегда относился к своей футбольной карьере как к чему-то, выходящему за рамки футбола. Я рассматривал свою карьеру как уникальное окно времени, когда я смогу исследовать новые культуры и новые сообщества, которые в противном случае я бы никогда не испытал.

Бывший футболист New Orleans Saints Стив Глисон поднимает руку к толпе перед первой половиной футбольного матча НФЛ против Хьюстона / СВЯЗАННЫЙ ПРЕСС

Стив
Я думаю, что у нас есть общая точка зрения.Я чувствую, что у нас с вами схожие взгляды на жизнь. Хотя мы оба учились игре в футбол, я не помню, чтобы мы вообще говорили о футболе и его «крестиках».

Скотт
Так верно. Мы серьезно относились к своей работе футболистов и старательно готовились. Но за пределами футбола, мне кажется, мы пытались отнестись к этому не так серьезно, чтобы убедиться, что футбол не единственное, что имело значение. Я не хотел, чтобы моя работа определяла меня или определяла мою жизнь.

Стив
Это определенно то, что помогло нам установить связь.В жизни, и особенно в футболе, есть слой эгоизма и гордости, который может отделять людей друг от друга. Я думаю, что вы уникальны тем, что можете отдать все, что у вас есть, делу или цели, но, в конце концов, вы способны посмеяться над собой.

И, должен сказать, мы не всегда сходимся во взглядах. У нас разные взгляды в духовном, политическом, философском и профессиональном плане, но я думаю, что мы оба открыты для испытаний и обучения в этих сферах. Это неплохая основа для дружбы.

Скотт
Совершенно верно. Дружба, которую я ценю больше всего, — это та дружба, в которой вы можете глубоко поговорить и просто… пойти туда и исследовать все без осуждения. Это действительно безопасное место, и, в конце концов, именно в этом и должна заключаться дружба.

Вечеринка Стива Глисона в ресторане Mr. John’s Steakhouse на Сент-Чарльз-авеню в Новом Орлеане. Частная вечеринка для друзей и семьи, чтобы разделить особую ночь с Майклом К. Хебертом

Я помню, что вскоре после того, как вам поставили диагноз, вы и ваш брат остановились у нас в Калифорнии по пути из Нового Орлеана на Аляску в вашем автофургоне — «Железный Конь».«Мы просидели до поздней ночи в фургоне, разговаривая о загробной жизни, вере и духовности.

Поскольку диагноз был поставлен на ранней стадии, это могло быть ужасно — потому что, если верить экспертам на тот момент, вы проживете еще два-пять лет. Так что это могло быть чем-то вроде схватывания и подготовки к последующей смерти. Но этот разговор был просто потрясающим во всех смыслах. Было действительно глубокое обсуждение того, что, по нашему мнению, может быть дальше — о том, что произойдет после смерти человека, — и я не думаю, что кто-либо из нас согласился с тем, что будет дальше, но это было хорошо и естественно.Не то чтобы каждый из нас говорил: «Нет, , этот — это то, что произойдет, когда ты умрешь!» Это был диалог.

Не думаю, что у меня было много таких разговоров, когда я действительно чувствовал себя в полной безопасности, чтобы поделиться своими убеждениями. Такие вещи, как вера и религия, настолько глубоко личное, что трудно открыться и не чувствовать, что вы собираетесь обидеть своего друга — или, в этом случае, возможно, даже заставить вашего друга бояться того, что может быть дальше. Я имею в виду, что очень легко сказать тому, кто имеет дело с такого рода терминальным диагнозом: «Эй, я согласен со всем, что вы говорите, на 100%.Полностью. Да. Как скажешь.

Но ты не такой друг. Это не то, что вы ищете. Вы так не позволяете людям слезть с крючка. Вы хотите, чтобы люди были честны с вами, и не ищите жалости.

, НЬЮ-ОРЛЕАН, Лос-Анджелес — 31 января: полузащитник Кливленд Браунс Скотт Фуджита и бывший новоорлеанский Сент-Стив Глисон посещают Legends For Charity / Getty Images 2013 / Getty Images

Стив
Да, я думаю, что мы оба наслаждаемся здоровыми, сложными дебатами, и я думаю мы оба очень хотим учиться и расти как люди.Народная вера — это прекрасная арена для испытаний и исследований. По определению, веру нельзя рационализировать, поэтому предстоит бесконечное количество исследований. Иными словами, истинно верные никогда не найдут своей веры. Я люблю такие разговоры, и они являются основой и основой моих самых больших дружеских отношений.

Скотт
И, конечно же, возможность смеяться и испытывать радости жизни — еще одна вещь, которая сближала нас и продолжает формировать нашу жизнь.За последние пять лет я действительно горжусь тем, что нам удавалось находить юмор в тех местах, где многие люди не думают, что юмор можно найти. Я вспоминаю то время, когда вы были в Кливленде, когда вам имплантировали диафрагменный кардиостимулятор. Только я, ты и двое других наших хороших друзей тусовались в палате восстановления. Это могло быть действительно мрачно. Но мы нашли способ занять в основном больничное крыло и хорошо провести время. Вскоре появились гитары.И я помню, как прятал пиво. Так получилось празднично… и весело! Мы нашли радость в этой ситуации, чувак.

Стив
Это один из ключей к жизни и процветанию, несмотря на наличие БАС. На самом деле это верно для жизни в целом. У вас есть друзья, с которыми вы смеетесь — и смеетесь истерически.

Скотт
Я знаю одно: у меня очень мало друзей, которые сказали бы: «Эй, у тебя красивый дом, и твоя комната для гостей идеальна… но я собираюсь спать на лужайке сегодня вечером.

Я часто думаю о том времени, проведенном у меня дома через несколько месяцев после того, как тебе поставили диагноз. Я помню, как мы пили по вечерам и укладывали детей спать, а потом за столом сидели только ты, Мишель, Жаклин и я. В какой-то момент мы подумали: ладно, пора идти спать. И, откуда ни возьмись, вы говорите: «Нет, я собираюсь спать на улице сегодня вечером».

Стив
Что ж, ваш дом впечатляет … только не так впечатляюще, как вселенная.

Скотт
Я помню, как Мишель сказал: «Ну ладно, давай… Я буду спать в комнате для гостей». Но мне это показалось отличной идеей. Так что мы двое оказались на траве! Мы просто притащили туда спальные мешки и одеяла и спали под звездами.

Это была потрясающая ночь — момент, ради которого стоит жить. Стив Глисон

Стив
Ага, я люблю спать под звездами. Я не знаю, чувак … такое ощущение, что я принадлежу.Мы с братом начали спать на улице, когда были детьми. Думаю, в каком-то смысле это стало обычным делом. Поэтому в школе или колледже, когда это имело смысл, а иногда и не имело смысла, я спал на улице. Мы с Мишелем путешествовали по миру в 2008 году, и большую часть этой шестимесячной поездки мы спали в моей палатке и автофургоне. Я чувствую глубокую связь с тем, что я вижу и знаю о космосе. Вдобавок я поражен тем, что нам еще предстоит узнать.

Скотт
Мне нравится иметь друга, который так думает и который по своей прихоти решит спать на улице, потому что я бы, вероятно, поступил именно так, но у меня нет других друзей сделать это с помощью.Или моя жена не будет типа: «Ага, дорогая, давай сегодня поспать на улице под звездами». Так что ты для меня тот человек. И дело в том, что я точно знаю, что вы были тем же человеком для многих других. Есть еще 50 или 100 человек, которые могли бы сказать то же самое. У вас такая богатая история с таким количеством ваших друзей. И вы привносите такие переживания в их жизнь.

Стив
Это была потрясающая ночь — момент, ради которого стоит жить.

Скотт
Это был такой незабываемый момент, такой простой, мирный и крутой.Одна вещь, с которой я боролась за последние пять лет — и я поделился этим с вами несколько раз — это то, что иногда мне кажется, вы знаете, может быть, этих чисто моментов больше не хватает. . У меня есть чувство вины по этому поводу.

Вся наша миссия с командой Глисона… мы делаем так много, чтобы попытаться сдвинуть с мертвой точки. И это того стоит — я обещал быть с вами в этом вопросе, и я вижу в этом ценность и насколько это меняет жизни людей. Но так легко увязнуть в расписании и крысиных бегах и попытаться сделать все, что в наших силах, чтобы развить это движение.Иногда кажется, что все вместе мы так сосредоточены на этой миссии, что у нас с вами больше не так много времени, чтобы просто наслаждаться обществом друг друга — например, не хватает времени, чтобы просто болтаться и б.с. и стрелять в быка, и иметь те моменты дружбы, к которым мы привыкли. Так что меня действительно огорчает тот факт, что у нас не было больше тех времен. Я беспокоюсь о таких вещах.

Стив
Я это вижу, но я думаю, что мы неплохо справились, Фудзи.От воспоминаний, которые мы здесь обсуждаем, до восхождения на Мачу-Пикчу, мы вместе проделали потрясающий секс. Я чувствую, что мы оба действительно стремимся быть настоящими отцами для наших детей, так что это, безусловно, фактор. У меня определенно угасали отношения, особенно те, которые основывались в основном на приключениях на природе, потому что мне труднее прыгать в самолет и летать, чтобы увидеть людей. Но с нами этого не произошло. Кроме того, у меня был год или два перехода, так как я получал вентилятор и трахею.Но последние два года были временем расширения. Я могу быть очень активным, оставаясь продуктивным. Я думаю, что наше лето в Калифорнии в этом году [Стив и его семья провели почти весь июль в доме Скотта в Кармеле, штат Калифорния, в то время как двое друзей участвовали в различных премьерных мероприятиях на Западном побережье, связанных с выпуском Gleason ], было доказательством этого. что.

Скотт
Ага, этим прошлым летом было лучших . Мы нашли способ сделать это как в старые добрые времена.Почти каждый день дети были в бассейне вместе, а мы смотрели, как они плавают. Или мы с тобой наблюдаем, как Риверс учит наших девочек играть в бейсбол во дворе. Или уложить детей спать вместе примерно в одно и то же время, а затем просто сидеть за столом, рассказывать истории, смеяться, шутить, играть в Яхтзи, пить пиво. Я чувствую, что в последнее время тех времен было мало, поэтому вернуться к ним было особенным. И мне действительно нужно увидеть поближе твою страсть к Риверсу стать лучшим отцом, которым ты можешь быть.Было здорово видеть тебя в действии в роли отца.

ВЫ СКАЗАЛИ МНЕ, ЧТО ЭТО ФУТАЖИ МЕНЯЕТ И ВЛИЯЕТ НА ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ЖИТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ЖИЗНЬЮ — ВЫ ДОКАЗАНЫ, ПРАВА. Стив Глисон размышляет о поддержке, которую Скотт Фуджита оказал во время съемок его документального фильма. (0:31)

Стив
Моей семье повезло узнать вас, Жаклин и девочек. Это было действительно грандиозное лето. Наши дети в прекрасном возрасте, чтобы действительно хорошо играть друг с другом. Каждые выходные в таких городах, как L.А., Нью-Йорк и Сан-Франциско, а затем возвращайтесь к себе домой и плавайте, играйте в бейсбол, наблюдайте за восходом луны и следите за планетами, готовьте закуски и рассказывайте пьяные истории — моменты, ради которых стоит жить.

НОВЫЙ ОРЛЕАН, ЛА — 2 ФЕВРАЛЯ: (LR) Мишель Глисон, Стив Глисон, Скотт Фуджита и Жаклин Фуджита присутствуют на 4-м ежегодном мероприятии Big Game B / Getty Images for Giving Back Fund

Я думаю, мы неплохо справились. , Fuji. Мы вместе сделали потрясающее дерьмо. Стив Глисон

Скотт
И было весело провести время вместе в разгар проката фильма.Это был такой грандиозный проект. И это настолько глубоко личное, что может быть нелегко. Это действительно крупное раздвигание занавеса, требующее огромного мужества.

Стив
Я не собираюсь лгать, это был ужасный процесс превращения самых уязвимых моментов нашей семьи, которые изначально предназначались для нашего сына Риверса, в публичный фильм. Были времена, когда я был готов нажать кнопку извлечения. Но все это время ты был для меня крепостью силы и солидарности.Вы неоднократно говорили мне, что эти кадры изменят и повлияют на людей, чтобы они жили лучше и значительнее. После того, как фильм был показан, показан и выпущен по всей стране, вы оказались правы.

Все время вы были потрясающим лидером. Это было правдой с тех пор, как я встретил тебя. Но ваши лидерские качества изменились, поскольку вы помогали руководить нашей производственной группой на протяжении всего процесса создания этого фильма. За последние три года мы встречались и имели дело с некоторыми трудными и непринципиальными людьми.Ваша способность видеть в людях лучшее, но при этом бросать вызов статус-кво, вдохновляет меня быть более понимающим и чутким.

Скотт
Это очень много значит для меня, Стив. Я так горжусь тобой, Мишелем и Риверсом за то, что у меня хватило смелости довести дело до конца. Меня это во многом вдохновляло. Вы всегда были тем другом, который не боится бросать вызов самому себе или делать вещи, которые в некоторых случаях могут оказаться действительно сложными, но в конце концов это стоит того.Ваше влияние на меня, когда дело доходит до этого, на то, что вы живете в полной мере, я даже не могу выразить словами. Один из моих любимых примеров этого и воспоминание, которое часто доставляет мне радость, — это время через несколько месяцев после вашего диагноза, когда я отправил вас к тому мосту через реку Арройо-Секо.

Стив
О, это было здорово!

Скотт
Вы спрашивали, как добраться до меня из Лос-Анджелеса, но хотели, чтобы «дорога была менее проторенной», поэтому я отправил вас обратным путем, через горы.Я говорю: «Ты найдешь этот красивый мост, ржавый белый мост через реку». Я сказал: «Просто иди туда». И это все, что я сказал. Ничего больше.

ВЕСЬ ДЕНЬ, КАЖДЫЙ ДЕНЬ У РЕКИ — БУКВАЛЬНО. Стив Глисон обсуждает происхождение имени своего сына. (0:15)

Пять или шесть часов спустя Мишель отправляет мне видео, на котором вы двое припарковались на берегу реки, прямо под этим мостом. Затем вы спускаетесь к реке с тростью. Вы добираетесь до самой кромки воды, и это самая крутая вещь.Я имею в виду, что большинство людей даже не захотят искать это место, или не смогут его найти. Но вы его нашли.

Стив
Да, почти нет места, где бы я чувствовал себя более живым, чем на берегу прохладной чистой реки. Имя нашего сына Риверс — дань уважения этому явлению. Так что я провожу весь день, каждый день на берегу реки — буквально.

Скотт
Это так уместно, чувак. Я люблю это. И, знаете, я всегда буду помнить, что происходит в конце этого видео.Как только вы добрались до воды, вы не могли устоять перед получением максимального удовольствия. Вы не колебались, не сдерживались, не колебались. Вы просто нырнули прямо в эту реку. В первую очередь. Со всем, что у тебя было.

И это было… красиво.

Фильм «Глисон» — обжигающий взгляд на молодую жизнь в увядании

Прежде, чем его ребенок родился, бывший звезда WSU Стив Глисон узнал, что у него была диагностирована смертельная болезнь. / thefilmstage.com

Спойлер: фильм , , , Глисон, , (трейлер здесь), , не заканчивается так, как должен.Документальный фильм о медленной, мучительной смерти бывшего игрока НФЛ открывается в пятницу по всей стране, и Стив Глисон все еще жив.

После двух часов просмотра невероятно интимного и честного рассказа о битве бывшего футболиста штата Вашингтон с БАС у вас, вероятно, возникнут смешанные чувства по поводу его неизбежной смерти. Вы можете поймать себя на мысли, что это произойдет не скоро.

Документальный фильм, большая часть которого собрана сиэтлским кинематографистом Таем Минтоном-Смоллом, и эпизодическими выступлениями участников Pearl Jam — , премьера в Сиэтле состоится в четверг в AMC Pacific Place — проливает свет на людей, наиболее затронутых смертельной болезнью Глисона. : Его жена Мишель, его отец Майк и его маленький сын Риверс.Вы уйдете, чувствуя глубокую связь со всеми.

Предыстория Глисона — от звезды подготовительной школы Гонзага в Спокане до фаворита фанатов WSU и аса специальной команды, который подарил Новому Орлеану первый великий момент в эпоху после Катрины — аккуратно обобщена за первые 15-20 минут .

Быстро становится очевидным, что это не футбольный фильм. Он даже сопротивляется тому, чтобы представить себя комментарием о физическом истощении насильственной игры. Скорее, речь идет о последствиях трагического диагноза и его влиянии на окружающих Глисона.

Фильм начинается с того, что здоровый, энергичный, 34-летний Глисон разговаривает в установленную камеру, за которой стоит пустая кроватка. Он сообщает, что недавно ему поставили диагноз БАС — болезнь Лу Герига, заболевание, которое постепенно разрушает нервы и позвоночник и не поддается лечению, — а затем обращается к своему будущему сыну, говоря ему, что он хочет дать мальчику отчет о том, что его отец был похож.

«Мне поставили диагноз: боковой амиотрофический склероз», — говорит он своему будущему сыну, когда начинает вести видеодневник для ребенка.«Эта болезнь почти всегда заканчивается смертельным исходом».

Видеозаписи, снятые собственными силами, доминируют в ранней истории, давая зрителю возможность увидеть дегенерацию из первых рук. Но самые захватывающие сцены происходят после того, как Минтон-Смолл вызывается жить с семьей и снимать круглосуточные трансляции.

Gleason содержит мучительные сцены. В одном из них он настолько вдохновлен целителем, что пытается пробежать через переднюю часть церковной процессии, но падает лицом вниз. В другом он так зол на своего отца, что пытается ударить его, но не может поднять руку.В другом — сцена типичной супружеской ссоры в спальне, за исключением того, что в этой спальне супруг, прикованный к инвалидной коляске, спорит с помощью машины для перевода движений глаз.

Жена Глисона, Мишель, быстро становится центральной фигурой в истории. Она пытается в тандеме вырастить ребенка и позаботиться об умирающем муже. Свободолюбивая жена изо всех сил пытается сохранить все вместе.

Самые запоминающиеся сцены связаны с Глисоном и его отцом. Их отношения, мягко говоря, сложные.Майк Глисон справляется с новостью о состоянии своего сына, становясь возрожденным христианином, в то время как Стив борется с самим существованием Бога.

Вначале Стив Глисон заявляет, что одна из его целей — наладить отношения до того, как он умрет. Тот, который требует больше всего работы, — это его отец. Майк Глисон в некотором роде антагонист, но по мере развития сюжета его персонаж становится все более многослойным. В конце концов, зритель сочувствует и болеет за отца, наблюдающего за смертью его взрослого сына.

Фильм, по понятным причинам, угнетает, но на полпути обретает легкомыслие. Когда зритель не может больше пережить горе, прибытие вольнодумного смотрителя приносит долгожданную дозу юмора. Первоначальное интервью на камеру Блэра Кейси представляет его как детского знакомого с женой Стива, Мишель, которая согласилась стать постоянным смотрителем Глисона, потому что «Мишель угрожал ударить меня ногой в (пах)». Кейси продолжает поднимать настроение своевременным дурачеством, когда этого меньше всего ожидают.

Но большая часть фильма мрачна, с намёками на героизм и надежду, окутанные всей грустью. Если бы Стива и Мишеля Глисона изобразили мучениками, это могло бы унять удар. Вместо этого они представлены как люди — ни больше, ни меньше. Они несовершенны и уязвимы, и это часть того, что находит отклик у зрителя.

В фильме отсутствует какой-либо комментарий к истории НФЛ с сокрытием CTE и других проблем с мозгом. Также нет никаких упоминаний о ранних кадрах, в которых противоречиво разоблачает так называемые Врата Святых Нового Орлеана. Обойдя обе эти проблемы, Gleason может потерять интернет-хиты, но получит доверие к рассказу.

Создатели фильма не пытаются заявить о себе; скорее, они проливают свет на трагедию, которая каким-то образом оставляет у зрителя некое подобие надежды.

Моей первой реакцией после просмотра на Международном кинофестивале в Сиэтле было то, что я не почувствую столько печали, сколько облегчение, когда появятся новости о смерти Стива Глисона. Ущерб, который несет его жизнь окружающим, особенно его жене, почти невыносим.

Но с некоторого расстояния я не могу не думать об образах Глисона, сидящего в своем инвалидном кресле, утратившего способность полностью использовать свое тело, и о радости, которую он излучает всякий раз, когда Мишель кладет Риверса себе на грудь. Это единственное изображение лучше всего демонстрирует волю Глисона к жизни. Быть отцом и понимать своего отца достаточно, чтобы пронести Глисона через все страдания.

Как лучше подвести итог Глисон ?

Стив Глисон лучше всего сказал об этом в фильме: «Люди говорят, что это такая грустная и трагическая история.Это печально, но не все ».

Принесите много салфеток.

Жизнь и легенда Джеки Глисона Уильяма А. Генри III

Этот том не является слоеным произведением; Джеки Глисон изображен как безответственный, высокомерный тусовщик, с которым было неприятно работать, и он, по сути, жил в своем собственном мире, редко был милым с другими людьми и обычно неприятным для большинства из них.

Родился в семье бедных родителей со старшим братом, который умер в детстве. Его мать будет владеть им, в то время как отец оставит семью и никогда не появится снова.Всегда зараженный страстью к выступлениям перед публикой, он не оставался в школе или

Этот том — не слоеное произведение; Джеки Глисон изображен как безответственный, высокомерный тусовщик, с которым было неприятно работать, и он, по сути, жил в своем собственном мире, редко был милым с другими людьми и обычно неприятным для большинства из них.

Родился в семье бедных родителей со старшим братом, который умер в детстве. Его мать будет владеть им, в то время как отец оставит семью и никогда не появится снова.Всегда зараженный страстью к выступлениям перед публикой, он не оставался в школе и не работал на постоянной работе, не связанной с выступлениями перед публикой. Его мать умерла от болезни, и Джеки продолжал выступать, где мог. Но всю свою жизнь он переодевался в модные одежды, пил, ел огромное количество еды и веселились с друзьями-мужчинами. Он женился на неподходящей женщине, и у него есть две дочери, которых он почти не навещал.

Автор упоминает, что разговаривал со многими людьми, которых Глисон встречал в своей жизни, в том числе со многими исполнителями и людьми за кулисами, и просмотрел множество записей о том, что Глисон делал в своей жизни, поэтому мы можем предположить, что автор проявил точность, а не сплетни.Впечатление о Глисоне, представленное книгой, не является положительным, показывая, что он мог и что не мог делать, но также показывает, как плохо он относился ко многим людям. В самой книге есть свои недостатки: пропуски между периодами времени и повторение; редактирование очень помогло бы. Но, судя по всему, эта книга представляет собой точное, хотя и нелестное изображение Джеки Глисона.

United States v. Gleason, 175 U.S. 588

АПЕЛЛЯЦИЯ ИЗ ПРЕТЕНЗИОННОГО СУДА.

No. 59.

Аргументирована 7, 8 декабря 1899 г.Решение принято 8 января 1900 года.

ЭТА апелляция основана на решении Апелляционного суда по двум искам в этом суде, №№ 17 782 и 17 783, которые были объединены, рассмотрены и разрешены как один иск, в котором решение было вынесено в пользу истцов. Первый иск был по контракту, заключенному 4 августа 1885 года между подполковником В.Е. Merrill, Инженерный корпус армии США, от имени США и от имени Соединенных Штатов, а также Джон Р. Глисон и Джордж У. Госнелл в качестве партнеров для выемки 110000 кубических ярдов, более или менее, горных пород с целью улучшения главы Луисвилльского и Портлендского каналов в Луисвилле, Кентукки, раскопки которых в этом судебном процессе были названы Верхней Работой.Второй иск касался контракта, заключенного 13 января 1887 года между майором Амосом Стикни из Инженерного корпуса армии Соединенных Штатов, от имени Соединенных Штатов и от имени Соединенных Штатов, и фирмой Глисона Госнелла на раскопки 124000 человек. кубических ярдов земли и 13000 кубических ярдов камня, более или менее, для расширения бассейна около нижнего конца того же канала, названного здесь Нижней Работой. Судебное решение в пользу истцов о удержании процентов в сумме 3011 долларов США.99, и на чистую прибыль, которую они получили бы, если бы им было разрешено завершить работу в сумме 60 537,50 долларов. Во втором иске было вынесено решение в отношении нераспределенной доли в сумме 2401 доллар США и чистой прибыли, если контракт был доведен до завершения, в сумме 2827,50 долларов США. Совокупное решение по двум делам составляло 68 777,99 долларов. Было подано ходатайство о проведении нового судебного разбирательства, которое было отклонено, а также о внесении поправки в установленные факты, которое было частично удовлетворено.После этого апелляция была принята. Факты в иске по первому контракту были следующими: «I. 4 августа 1885 года подполковник Уильям Э. Меррилл, Инженерный корпус армии Соединенных Штатов, от имени и от имени Соединенные Штаты, сторона первой части, и Джон Р. Глисон и Джордж В. Госнелл, партнеры, вторая часть, заключили договор и спецификации, изложенные в полном объеме, и сделали часть петиции в настоящем документе, в соответствии с которым заявители согласились начать работы не позднее 20 августа 1885 г. и произвести «более или менее 110 000 кубических ярдов выемки горных пород при расширении каналов Луисвилля и Портленда», как это предусматривалось там, по ставке 85 центов за штуку. кубический ярд, и завершить то же самое не позднее 31 декабря 1886 года.«Указанный контракт в дальнейшем, и среди прочего при условии, что -» «Если в любом случае сторона второй части задержит или не приступит к доставке материала или выполнению работы в день, указанный в настоящем документе. , либо, по мнению ответственного инженера, не будет добросовестно и старательно вести работу в соответствии со спецификациями и требованиями настоящего контракта, то в любом случае сторона первой части или его законный преемник должны иметь право, с санкции начальника инженеров, аннулировать этот контракт, направив письменное уведомление об этом стороне или сторонам (или любой из них) о второй части, и после предоставления такого уведомления все деньги или зарезервированный процент, причитающийся или подлежащий выплате стороне или сторонам второй части по причине настоящего контракта, должен быть конфискован в пользу Соединенных Штатов; и сторона первой части должна быть после этого уполномочена, если немедленное выполнение работы или доставка материалов, по его мнению, требуется в соответствии с общественными потребностями, приступить к обеспечению того же путем открытой закупки или контракта, как предписано в разделе 3709 Пересмотренного статута США; при условии, однако, что, если сторона или стороны второй части будут воспрепятствованы потокам, льду или другой силе или насилию элементов и не по их или их собственной вине, либо начать, либо завершить работу, либо доставить материалы во время, согласованное в настоящем контракте, такое дополнительное время может быть предоставлено ему или им в письменной форме для такого начала или завершения, которое, по мнению стороны первой части или его правопреемника, будет справедливым и разумным; но такое разрешение и продление никоим образом не влияют на права или обязанности сторон по настоящему контракту, но то же самое должно существовать, вступать в силу и иметь исковую силу точно так же, как если бы новая дата такого начала или завершения была датой, первоначально согласованной в настоящем документе. на.II. Сезон с августа 1885 г. по 31 декабря 1886 г. был в основном благоприятным для характера работ, предусмотренных контрактом, хотя заявители были вынуждены из-за паводка и паводков приостановить свои операции на некоторое время. количество раз, и из-за этих трудностей, в сочетании с недостаточной численностью людей и другими средствами, необходимыми для выполнения работы, они «выполнили только 14 процентов всей своей работы» в течение периода действия контракта, 1 1/2 процентов из которых было сделано в 1885 году.«III. Вследствие неспособности заявителей завершить работу в течение срока действия контракта, как указано выше, они потребовали продления своего контракта до 31 декабря 1887 года, которое было предоставлено на условиях, изложенных в дополнительном контракте, следующим образом:» «Статьи соглашения». «Дополнительные статьи соглашения, заключенные 21 января 1887 года (1887 г.) между майором Амосом Стикни, Инженерный корпус армии США, первой части, и Джоном Р. Глисон и Джордж У.Госнелл, партнеры, ведущие бизнес под фирменным наименованием Глисона Госнелла из Луисвилля, графства Джефферсон, штат Кентукки, второй части ».« Это соглашение свидетельствует о том, что упомянутый майор Амос Стикни от имени и от имени Соединенные Штаты Америки и упомянутый Глисон Госнелл, их наследники, исполнители и администраторы взаимно договорились, и этими подарками взаимно заключают договор и соглашаются друг с другом следующим образом: «Пришло время завершить контракт, подписанный указанным Глисоном Госнеллом 4 (четвертого) августа тысяча восемьсот восемьдесят пятого (1885 г.), на выемку горных пород в расширении Луисвиллского и Портлендского каналов, будет продлен до 31 (тридцать первого) декабря восемнадцатого года. сто восемьдесят семь (1887 г.), при следующих условиях, а именно.: «` Во-первых. Указанный Глисон Госнелл должен организовать свои раскопки на линии, общей для участков 2 (два) и 3 (три), чтобы не мешать правительственной работе подрядчика Моллоя или работе подрядчика над новым стена упомянутого канала Луисвилля и Портленда. «` Вторая. В том случае, если упомянутый Глисон Госнелл не задействует достаточные силы, не менее трехсот (300) человек или их эквивалент в механизме, чтобы завершить свою работу в требуемое время, то ответственное должностное лицо будет уполномочено выполнить любое из работу по своему усмотрению, и вычесть стоимость из любых причитающихся или подлежащих уплате денег, указанных Глисоном Госнеллом.«Вышеупомянутое соглашение было заключено с одобрения начальника инженерных войск армии Соединенных Штатов, а затем было должным образом одобрено исполняющим обязанности министра обороны». IV. Заявители, не завершившие свой контракт в течение указанного выше года продления, они 31 декабря 1887 г. обратились с просьбой о втором продлении указанного контракта до 31 декабря 1888 г. по причинам, изложенным в их сообщении на эту дату, а именно: следующим образом: «LOUISVILLE, KY. Dec . 31 st , 1887.«Майор АМОС СТИКНИ, Инженерный корпус , США, ». «УВАЖАЕМЫЙ СЭР! Мы уважительно просим продлить срок действия нашего контракта на расширение Луисвилльского и Портлендского каналов в верховьях водопадов реки Огайо до тех пор, пока 31 декабря 1888 г. по следующим причинам, а именно: «За последний год по всему штату на железных дорогах было проделано так много работы, что получить рабочую силу было очень трудно». «Мы приложили все усилия, чтобы обеспечить необходимые количество рабочей силы по нашим контрактам, но оказалось невозможным сделать это.Мы даже наняли агентов в Нью-Йорке и других городах, чтобы закупить и переправить нам сюда рабочую силу, а затем нам было очень трудно удержать полученную рабочую силу, хотя мы платили больше, чем подрядчики платили за работу на железных дорогах. Кроме того, летний сезон был чрезмерно жарким; настолько жарко, что от шестидесяти до девяноста дней во многих случаях люди работали только два или три часа в день ».« Мы предлагаем предоставить не менее девяноста автомобилей той же вместимости, что и те, которые используются сейчас, и достаточный количество телег и бригад дополнительно при необходимости перемещать не менее 640 кубических ярдов (измеряется по месту) выкопанной породы в сутки по десять часов.«Предлагаем построить дополнительный уклон для отложения выкопанного материала, минимальная фактическая работоспособность обоих уклонов должна составлять не менее 640 автомобилей в сутки в течение десяти часов». «Предлагаем обеспечить, обслуживать и эксплуатировать не менее десяти паровых. учения на работе, а также для обеспечения и управления достаточным количеством людей для выемки и обработки не менее 640 кубических ярдов скальной породы (измеряется на месте) в день в течение десяти часов ».« Метод выполнения работы будет таким, как будет быть одобренным ответственным должностным лицом.«По возможности, в летний сезон, мы предлагаем предоставить и задействовать адекватные силы в ночное время». «Все дополнительные установки будут получены и доступны для использования к тому времени, когда можно будет начать выемку горных пород, и мы предлагаем взять на себя все дополнительные расходы для Соединенных Штатов в связи с продлением времени для завершения нашего контракта ». Это письмо было направлено начальнику инженеров со следующим сообщением:« США ИНЖЕНЕРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, «ЛУИСВИЛЬ, КИНОПРОГРАММА», Декабрь 31 st , 1887 г.«НАЧАЛЬНИК ИНЖЕНЕРОВ, Армия США,« , Вашингтон, округ Колумбия, ».« ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: Имею честь препроводить настоящим заявление Глисона Госнелла о продлении срока их контракта на работы по раскопкам с целью расширения. главы Луисвилльского и Портлендского каналов ».« Работа этих подрядчиков в прошлом сезоне была крайне неудовлетворительной. Хотя им приходилось сталкиваться с некоторыми трудностями при поиске рабочей силы, они не вели свою работу таким образом, чтобы приносить наилучшие результаты, и, казалось, едва ли понимали масштабы своего предприятия.«Однако после ряда консультаций с подрядчиками и их главным поручителем я пришел к выводу, что интересам правительства лучше всего послужит продление срока с положениями, которые они включили в свое заявление». положения предусматривают увеличение почти вдвое ранее используемого оборудования и принятие метода работы, который будет утвержден ответственным инженером; также несение всех дополнительных расходов для Соединенных Штатов, вызванных продлением времени.Я считаю, что с этими положениями ответственный инженер сможет ускорить выполнение работ, чем если бы они были переданы другим подрядчикам. Поэтому я рекомендую продлить срок выполнения их контракта, как просили, до 31 декабря 1888 г., при условии, что положения в их заявке будут добросовестно выполняться ». Продление срока действия указанного контракта до 31 декабря 1888 г., в соответствии с запросом и рекомендацией, был предоставлен и одобрен начальником инженеров «при условии добросовестного выполнения положений их заявки», о чем заявители были уведомлены следующим письмом: «U.S. ENGINEER OFFICE, ЛУИСВИЛЬ, КИНО, , , 9, , , 1883 г. ГЛИСОН ГОСНЕЛЛ, « Louisville, Ky .» «SIRS: Настоящим вы уведомлены о том, что срок завершения вашего контракта на раскопки в расширении истока Луисвилльского и Портлендского каналов продлен до 31 декабря 1888 года при условии что положение вашего письма от 31 декабря 1887 г., копия которого прилагается, должно быть добросовестно выполнено. Любое невыполнение этих положений приведет к расторжению вашего контракта.«С уважением,« AMOS STICKNEY »,« Major of Engineers , USA ». V. Скала, которая должна быть выкопана в соответствии с контрактом, находилась в русле реки в незащищенном месте и подвергалась воздействию большой силы реки, когда последняя поднималась на ступени выше вершины правительственной поперечной плотины, высота которой составляла 5 футов. измеряется шириной канала ». VI. Перед заключением вышеупомянутого контракта ответственный инженер подготовил спецификации для информации участников торгов, которые были представлены заявителям и на основании которых они заключили контракт.Эти спецификации (7) содержали положение о том, что подрядчик «должен начать работу в течение двадцати дней после уведомления о том, что его предложение было принято, если только ему не препятствует паводок». Девятая спецификация сообщила им, что в их контракте будет указано « это дополнительное время может быть предоставлено подрядчику для начала или завершения его работы в случаях задержки из-за паводков, льда или другой силы или насилия со стороны стихий и не по его или их собственной вине ». VII. Состояние реки Огайо было в течение сезона 1888 года, периода последнего расширения, необычного и беспрецедентного для повторяющихся и продолжающихся паводков и паводков, переполняющих вышеупомянутую поперечную плотину; в результате паводков и паводков рабочий сезон 1888 года на реке Огайо в Луисвилле, штат Кентукки., был ограничен примерно тридцатью пятью днями, в основном в июле и августе, как будет более полно видно из официального ежемесячного отчета ответственных офицеров о ходе работ (известный как раздел 3) с декабря 1887 года по декабрь. , 1888, следующим образом: «ДЕКАБРЬ 1887 года». «На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, в декабре было сделано очень мало, кроме удаления рыхлого материала, который оставался выше нормы, и выгрузки оборудования в ожидании закрытие на сезон. Глубина воды на обоих участках составляет несколько футов.’* * * * * «МАРТ 1888.

» «Этап реки препятствовал выполнению каких-либо работ по контрактам Джона Моллоя, Глисона Госнелла и Салем Стоун энд Лайм Ко.»

* * * * * «` АПРЕЛЬ 1888.

«` Подрядчики не проводили никаких работ из-за паводка в верхней части. ‘

* * * * * «МАЙ 1888 г.

» «Подрядчики не проводили земляных работ на верхних участках из-за паводка».

* * * * * «` ИЮНЬ 1888.

«` На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, была построена временная земляная плотина, запущены насосы и начато бурение на высоких точках скалы.Первый взрыв был произведен 30 июня ».

* * * * * «ИЮЛЬ 1888.

» `На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, бурение на высоких скальных породах было продолжено и временная земляная плотина закончена. Яма была откачана и гусеницы всплыли. Подрядчики были вытеснены паводком 11-го числа и так и не возобновили работу ».

* * * * * «АВГУСТ 1888.

» `На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, раскопки продолжались до 18 августа, в этот день работы были затоплены паводком.’

* * * * * «` СЕНТЯБРЬ 1888.

«« На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, никаких работ не проводилось, так как подрядчики вышли из строя из-за паводка в августе ».

* * * * * «ОКТЯБРЬ, 1888.

» `На участке 3, Глисон Госнелл, подрядчики, 5 октября было начато строительство временной земляной плотины. Насос подрядчика был запущен 9 октября, а 11 октября река размыла плотину, с тех пор никаких работ не велось ».

* * * * * «` НОЯБРЬ 1888.

«` В разделе 3 Глисон Госнелл не работал с 11 октября.С тех пор река пересекает их участок ».

* * * * * «ДЕКАБРЬ, 1888.

» `Подрядчики не проводили никаких работ в течение месяца. Контракт Глисона Госнелла истек 31 декабря ».

* * * * *

«VIII. В течение рабочего сезона 1888 года заявители проявляли усердие в проведении работ, предусмотренных контрактом, в подготовке к ним и в стремлении исключить воду и пресные воды реки.

» Они предусмотрели дополнительную установку, упомянутую в их заявке на расширение, и подготовили ее к работе в начале сезона 1888 года.Но не было достаточного рабочего времени для завершения работ к 31 декабря 1888 года из расчета 640 кубических ярдов на каждый практически возможный рабочий день в двадцать четыре часа, и это не по вине заявителей во время последнего продления их указанного контракта. . Никакие действия или бездействие заявителей в течение периода последнего продления не сделали невозможным завершение работ к 31 декабря 1888 г. «IX. Силы офицера ответчиков, ответственного за эту же работу после 31 декабря 1888 г., были , из-за разлива реки, вынужден был прекратить раскопки, а именно в 1889 и 1890 годах при ступенях обводнения от 6.От 1 до 6,10 футов, и они не завершили работу в течение трех сезонов после 1888 года. «X. После рабочего сезона 1888 года заявители по личному ходатайству своих поверенных Бодли Симралла обратились к ответственному инженеру за предоставление дополнительного времени для завершения работы, согласованного в контракте, продленного таким образом, по той причине, что им не позволили завершить работу в то время из-за наводнений, силы и насилия элементов, а не по их собственной вине согласовано в контракте, после чего ответственный инженер отказался предоставить такое дополнительное время.»Ответчики, ни главный инженер, отвечающий от их имени, не аннулировали или не прекращали контракт, как это предусмотрено в нем, из-за какой-либо задержки или отсутствия добросовестности или усердия со стороны истцов в судебном преследовании работ в соответствии с этим в период последнего продления указанного контракта, но обосновал свой отказ в дальнейшем продлении контракта, поскольку, как он утверждал, заявители в течение ряда сезонов не могли завершить работу в согласованные сроки.»Указанным инженером не было вынесено никакого суждения или решения по вопросу о том, были ли заявители (JR) удержаны наводнениями, силой и насилием стихий в течение сезона 1888 года от завершения согласованной работы в течение периода, ограниченного последним продления контракта, при этом он не обнаружил и не решил, что истцам это не помешало «. XI. Сумма зарезервированных 10 процентов по указанному контракту составляет 3011,99 долларов США и никогда не выплачивалась ответчиками истцам.»XII. По окончательной оценке ответчиков, общее количество скальной породы на участке, охваченном контрактом, составляло 118 935,22 кубических ярда, из которых заявители удалили 35 435,22 кубических ярда, оставив неизведанными в конце сезона 1888 года 83 500 кубических ярдов. кубические ярды ». XIII. Затраты заявителей на выполнение этой оставшейся работы, 83 500 кубических ярдов, составили бы 1,25 долл. США за кубический ярд, а их общая сумма потерь по контрактной цене составила бы 40 центов за кубический ярд, или 33 400 долл. США.»XIV. В соответствии со спецификациями (2), составляющими часть контракта и изложенными в вышеупомянутой петиции, предусматривается, что» все материалы, выкопанные в рамках этого контракта, будут собственностью подрядчика и должны быть утилизированы таким образом. чтобы не мешать судоходству, судьей должен быть ответственный инженер. Подрядчику запрещается размещать любой выкопанный материал на участке канала без разрешения ». Каждый ярд твердой породы в результате дробления мог бы произвести 1 1 / 2 ярда щебня, и, исходя из этого, оставшаяся скала в зоне, охваченной контрактом, в конце сезона 1888 г. дала бы 125 250 кубических ярдов щебня.«XV. Скала, когда ее выкопали и раздробили, была ценным товаром, для которого в Луисвилле был готовый рынок по цене 1,25 доллара за кубический ярд». XVI. Стоимость дробления и доставки породы на рынок для заявителей составила 50 центов за кубический ярд, а чистая стоимость дробленой и доставленной породы для заявителей составила 75 центов за кубический ярд, или 93 937,50 долл. США, за вычетом потерь в размере 33 400 долл. США, поскольку изложено в Выводе XIII, в результате чего 60 537,50 долл. США являются чистой прибылью заявителей по контракту на оставшиеся работы.»XVII. Из вышеуказанных официальных отчетов, а также из других фактов, обнаруженных в них, суд приходит к заключению, что состояние реки было таким, как указано в настоящем документе; и время, оставшееся для активных работ, после вычета времени, когда работа была невозможна из-за паводка и паводков, ее было недостаточно для завершения работ по контракту в период продления, и что заявители не могли завершить работу в течение рабочего времени, таким образом, оставшееся .«Результаты во втором случае были в основном схожими.

Gleason (2016) — Gleason (2016) — User Reviews

Бескомпромиссный и часто не гламурный документальный фильм, который является одновременно жестким и поистине воодушевляющим; вопреки всему, Глисон это один из лет, который нужно посмотреть, и, без сомнения, один из самых трогательных кинематографических событий года.

Документирование жизни бывшего защитника линии НФЛ Стива Глисона, когда его мужу и скоро стать отцом поставлен диагноз, угрожающий жизни Болезнь БАС, режиссер Клей Твил с помощью продюсера и главы Короля Конга Сета Гордона получили беспрецедентный доступ к демонстрации ужасной природы БАС, а также доступ к силе человеческого духа и любви между семьей, в частности, к связи между отцом и его ребенком и мужем и его женой.

Окруженный множеством симпатичных и искренних людей, озаглавленный женой Стива Мишель, чьи отношения со Стивом являются сердцем и душой этого фильма, Стив — фигура, с которой мы мгновенно можем соединиться.

Его приземленный характер и уравновешенные взгляды на жизнь делают его увлекательным предметом, а также навязчивым примером человеческого существования, подвергшегося жестокости из-за суровой реальности карт, которые им раздали.

Подпитываемый его желанием помогать другим, жить своей жизнью в полной мере, в то время как он все еще может и, что наиболее важно, побуждает отдать своему ребенку часть себя, он скоро больше не сможет отдавать, используя серию обширных видеодневники, которые варьируются от чего-то, казалось бы, упрощенного, например, как развести костер, до смысла жизни, Глисон показывает себя объектом, достойным большой похвалы, и субъектом, который не боится пролить свет на условие, которое иногда могло эмоционально намного легче полностью отказаться.

Ни разу не почувствовав манипуляций, Твил и другие, которые помогли реализовать проект этого года, выявляют БАС в его бородавках и во всем. Это делает Глисона сырой и реальной функцией, но тем лучше для нее.

От медленно ухудшающегося физического состояния Стива, когда он был профессиональным спортсменом, до того, что он едва мог ходить, от его постепенных проблем с разговором, вплоть до потери функций тела, Глисон никогда не уклонялся от ужасов, с которыми столкнулись Стив, его семья и друзья. но именно то, как лучшее из человеческой натуры проявляется в эти темные времена, делает Глисона таким особенным, подтверждая для многих, что лучшее из человеческого духа превосходит все остальное.

Final Say —

Глисон нанесет зрителям различные эмоциональные удары, которые останутся с ними еще долгое время после того, как начнутся титры.

Этот мощный, воодушевляющий и проницательный документальный фильм о семье реальных героев — один из самых трогательных фильмов последнего времени, который вызовет у вас не только слезы печали, но и слезы безудержной радости.