Роман об управлении проектами: Книга: «Deadline. Роман об управлении проектами» — Том Демарко. Купить книгу, читать рецензии | The Deadline. A Novel about Project Management | ISBN 978-5-00169-700-8 — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

10 вещей, которым научит вас книга «Deadline. Роман об управлении проектами»

Не всегда бизнес литература оставляет такое приятное послевкусие, как книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами». В ней автор в очень интересной манере рассказывает об управлении IT-проектами — основные принципы менеджмента излагаются в художественной форме от имени главного героя, толкового руководителя мистера Томпкинса. Таким образом книга читается довольно легко, а ситуации, в которые попадают герои книги и то, как они из них выходили, успешно можно применять на практике.

В этом посте хотелось бы выделить те поучительные моменты, которые доносит до нас автор. Ниже мы описываем 10 вещей, которым, по нашему мнению, научит вас данная книга. Поехали.

«И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки.
Но, наверное, такого не бывает.»Мистер Томпкинс

1. Людям нужно давать ту работу, для которой они подходят лучше всего

Главный герой книги, Вебстер Томпкинс, считает, что самое сложное в работе руководителя — это люди. Для работы нужно находить таких людей, которые подходят для нее лучше всего и именно так поступают хорошие руководители. Для выполнения поставленных задач руководитель должен найти правильных людей, которые вытащат вас из любой передряги, какие бы ошибки вы не совершали. Он считает, что очень важно правильно определять какую работу кому поручить.

Не стоит забывать и о мотивации. Для мотивации команды необходимо быть сильным лидером. Уделяя людям индивидуальное внимание, но в то же время воспринимая их как команду, вы добьетесь успеха. Одной из главных задач руководителя является построить команду, которая захочет и дальше работать вместе таким составом.

2. Для успешной работы людям необходимы перемены

В книге рассматривается очень интересная ситуация. Опишем суть: в утвержденном высшим руководством проекте обнаруживается серьезная проблема. Для того, чтоб следовать утвержденному плану и решить проблему, нужно потратить очень много времени, что в свою очередь приведет к срыву сроков сдачи проекта. Управляющий проектом был неоднозначно проинформирован высшим руководством о том, что срыв проекта равен, скажем так, окончанию его карьеры.

Для выхода из ситуации главный герой предлагает внести легкие изменения в первоначальный проект, которые помогут завершить его в срок. Но управляющий не может принять его предложение, так как переживает за свое положение в компании. Ситуация кажется безвыходной, но главный герой все-таки убеждает управляющего внести изменения в план

взяв на себя полную ответственность за эти действия.

Из этого можно сделать вывод, что перемены иногда необходимы для успешного окончания работы, но если человек не чувствует себя в безопасности, то он будет противиться этим переменам. Человек будет избегать риска чувствуя неуверенность, а это приводит к тому, что он может упустить все выгоды и возможности, которые могли бы принести эти перемены.

3. Угрозы подчиненным не повышают их производительность

Как утверждает автор: угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. Суть в том, что у каждой задачи есть минимальное время выполнения, зависящее от множества факторов. Это могут быть, например, квалификация сотрудников или наличие соответствующего инструментария. Конечно, если задачу будет выполнять опытный сотрудник, то время выполнения ее будет значительно меньше, чем если бы ее выполнял новичок.

Но если на выполнение задачи заранее отведено нереально малое количество времени, то как бы вы не угрожали своим подчиненным, они в этот срок не вложатся. Также, автор делает интересное замечание, что если работа действительно не была сделана в отведенный нереальный срок, то вам придется выполнять то, что вы им «наугрожали».

4. Для успеха проекта в команде должны быть хорошие отношения

Удивительно было узнать мнение автора о том, что менеджер никак не может непосредственно повлиять на формирование хороших отношений внутри своей команды. Менеджер может создать нужную обстановку для зарождения здоровых отношений в команде, заложить фундамент и не препятствовать развитию этих отношений. Автор считает, что для успеха проекта одни из ключевых факторов — это слаженная команда и эффективные коммуникации со всеми остальными сотрудниками. В прочем мы, в E-PAGES, уделяем как раз этим пунктам особое внимание!

«Вдохнуть душу» в команду это и есть создание этой рабочей атмосферы, где люди трудятся над общим делом, где существует сообщество единомышленников, которое вместе решает поставленные задачи, занимается творчеством и создает новые продукты. Без слаженной команды — где все ее члены едины, где все идут к одной общей цели — проект не будет закрыт вовремя, не будет качественного продукта.

Основная задача менеджера — создать фундамент для построения крепкой слаженной команды с теплыми и дружественными отношениями внутри.

5. Повышение производительности команды требует больших усилий

«— Но ведь должен же быть какой-то шаг… какое-то несложное мероприятие, которое повысило бы производительность моих программистов. Ну, к примеру…
— Нет-нет, в нашем деле не может быть никаких несложных мероприятий, нельзя вот так взять и быстренько поднять производительность работы.»

Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. Не существует никаких краткосрочных мер, которые быстро поднимут производительность работы команды. Одним из шагов повышения производительности есть поиск и устранение неэффективности. Нужно сосредоточиться на том, чтоб не тратить время зря.

Но там где есть пустая трата времени, всегда есть и риски. Рисками нужно управлять. Идея в том, что управление проектом должно быть, в своем роде, управлением рисками, которые могут в этом проекте возникнуть. Нужно вовремя обнаруживать и предотвращать риски. Для этого рекомендуется составить список рисков в проекте, в этот список нужно также включить оценки вероятности их возникновения в проекте и определить симптом или показатель, который позволит выявить превращение риска в проблему.

6. Нужно сокращать потери

«Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.»

Сокращение потерь — одна из основных идей бережливого производства и она просто не могла быть не упомянутой в этой книге. Сокращайте потери! Пересмотрите процессы своей работы, оптимизируйте их, определите ненужные действия, распределите работу равномерно, используйте надежные и испытанные технологии, принимая решение взвешивайте все возможные варианты, совершенствуйтесь.

Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. По окончанию проекта оставьте работать команду в том же составе над следующим проектом (при их согласии), это может сэкономить время на формирование новой команды. Вообще, автор считает истинным успехом проекта это сформировавшуюся команду людей, которая желает работать вместе дальше над следующими задачами.

7. Увеличение количества людей в команде не означает, что работа будет закончена раньше срока

Автор считает, что в ситуации, когда работу по разработке ПО нужно закончить раньше срока, увеличение размера команды не принесет пользы, а даже нанесет вред. Большим коллективом на много труднее управлять, на много труднее создать позитивную рабочую атмосферу, обеспечить всем необходимым для работы, оперативно решать возникшие проблемы. Большая команда разработчиков требует излишне много координации.

Один из создателей методологии Scrum, Джефф Сазерленд, не рекомендует создавать команды из более чем семи человек. Ведь количество каналов коммуникации у команды уже из 10-ти человек равна 45! Это огромная нагрузка на менеджера, с которой качественно справиться одному человеку очень сложно.

8. Нужно собирать статистику о результатах своей работы

Очень полезно собирать данные о своей работе. Сколько времени потрачено на выполнение проекта, на какой вид работы сколько времени было потрачено (например, сколько на верстку, программирование, тестирование), сколько потрачено на коммуникации с заказчиком. Собирайте те данные, которые в будущем помогут определить как хорошо был сделан проект и что можно улучшить в следующих.

Имея на руках такие данные о своей прошлой работе можно довольно точно рассчитать свою будущую производительность и делать прогнозы о своей работе в будущих проектах. По завершению проекта или какого-то определенного срока очень полезно на собрании командой просмотреть и обсудить проделанную работу, рассказать друг другу что в этой работе встретилось нестандартного, как решилась та или иная задача, обменяться опытом. Если в проекте возникали проблемы, эти моменты также полезно обсудить и зафиксировать, это поможет не наткнуться на них в будущем.

9. Давление на своих подчиненных увеличивает их производительность всего на 6%

«Почему давление на программистов увеличивает производительность работы всего на шесть процентов?
На людей можно надавить, но они не станут от этого быстрее соображать.»

Давление руководства на команду не приносит большого скачка производительности их работы. Давление сверху не может заставить людей думать быстрее. Может показаться, что для получения большего результата можно заставить своих подчиненных работать сверхурочно, но недостатки сверхурочной работы это всегда ошибки, усталость, отсутствие творческой энергии. Также, если люди знают, что им все равно работать допоздна, то они будут терять больше времени днем. По этому автор в книге даже советует разгонять своих сотрудников по домам вечером по окончании рабочего дня.

Можно сделать такие выводы: чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность, кратковременное давление помогает сконцентрироваться команде на возникшей проблеме, но длительное давление это всегда плохо. Руководство любит применять давление потому что просто не знает что нужно сделать правильное в такой ситуации или ему кажется, что другие способы повышения производительности — слишком сложны.

10. Большие команды на старте проекта — вредны

На старте проекта большое количество людей в команде не принесет пользы. Первый этап разработки системы это разработка ее архитектуры. Для качественного выполнения этого этапа необходимо всего несколько человек. А чем в это время занять всю остальную большую команду? По этому можно смело утверждать, что большая команда на старте проекта снижает качество самого главного этапа — проектирования, потому что всех остальных нужно побыстрее загрузить работой.

Если работу раздать людям и командам еще до того, как завершится стадия дизайна продукта, не получится создать простые и эффективные модели взаимодействия между людьми и рабочими группами, это приведет к потере независимости, увеличению числа собраний и совещаний, общему недовольству. По этому рекомендуется набрать небольшую команду на старте проекта для качественного проектирования будущей системы и уже потом взять в команду дополнительных людей для более масштабного старта работ.

Полезности, которым научит вас книга «Deadline. Роман об управлении проектами»

«Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко написан в необычном для бизнес-литературы жанре. Главный герой Вебстер Томпкинс попадает в вымышленную коммунистическую страну.

Ему предстоит поднять экономику государства, но на пути стоят сжатые сроки, глупое начальство и бюрократия.

Томпкинс решает разные менеджерские вопросы и конфликтные ситуации, получает бесценный опыт и делает выводы.

Мы прочли все, но записали самое полезное.

В чем основная сложность для руководителя

Можно безупречно строить диаграммы Ганта и составлять отчеты, но главное, что нужно понять — проекты делают люди. Сосредоточьтесь на них.

Это значит:

Найдите специалистов и подберите задачи, в которых они максимально раскроют свой потенциал.

Создайте обстановку, в которой зародятся доверительные отношения. Сплотите команду и не позволяйте ей распасться в критической ситуации.

Создайте сообщество. Люди подсознательно стремятся к объединению, но сегодня для сообществ остается все меньше места. Часто мы даже не знаем, как зовут наших соседей. Самый простой способ найти свою группу — работа.

Внедрите культ качества работы.

Почему переработки не ускорят сдачу проекта

Многие менеджеры совершают одну и ту же ошибку — давят на подчиненных, чтобы быстрее завершить проект. Они много говорят о техниках, которые повышают производительность, но когда возникают трудности, вынуждают работать сверхурочно.

И вроде логично: больше рабочих часов должны принести больше результатов, но на практике все иначе. Усталость, ошибки и отсутствие творческой энергии снижают производительность.

На сотрудников можно давить, но думать от этого они быстрее не станут.

Что же делать руководителю для повышения производительности отдела:

— если команда не справляется с нагрузкой — расширять штат

— мотивировать

— развивать командные отношения и поддерживать боевой дух

— проводить только важные совещания и отказаться от долгих бессмысленных встреч

— не позволять коллегам работать сверхурочно — переработки только снизят общую производительность

Что делать, если в команде конфликт

Зачастую конфликтные ситуации стараются не замечать. Но более логично признать их существование и найти компромисс.

Мы ошибаемся, когда думаем, что в общем деле не возникают конфликты. Любая организация — сложная структура с множеством отделов и целей. Часто эти цели конфликтуют между собой.

Например, чтобы проджект-менеджер сдал проект вовремя, нужно убедить маркетологов отложить создание новых рассылок. Разумеется, назревает конфликт, но профессионализм здесь ни при чем.

Когда между заинтересованными сторонами начинается спор, ситуация накаляется. Сложно научить сотрудников договариваться — проще найти посредника, который рассудит.

С появлением такого человека ситуация изменится — стороны совместно начнут искать решение.

Этим посредником должен выступать руководитель, а сотрудникам стоит сообщать о конфликте еще до того, как он станет очевидным для окружающих.

На линии огня менеджер должен объяснить, что будет отстаивать выгодные условия для каждого. А также дать понять, что коллеги не враждуют, а находятся по одну сторону. По другую — проблема. Когда ее выявили, остается найти компромиссное решение.

Книгу предоставило издательство МИФ.

Том ДеМарко. «Deadline. Роман об управлении проектами»: nika2201 — LiveJournal

И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки. Но, наверное, такого не бывает.

«Deadline. Роман об управлении проектами» – самая популярная книга американского программиста Тома ДеМарко, написанная в 1997 году и переведенная на русский язык в 2006. Несмотря на то, что с момента ее написания прошло 20 лет, она не устарела и содержит много важных мыслей. Многие из них просты и очевидны, но, как показывает практика, зачастую они оказываются недоступны пониманию высшего руководства. Книга считается одной из лучших книг по управлению проектами «для начинающих» в сфере ИТ, легко и в форме художественного произведения рассказывает о серьезных вещах. В каждой главе главный герой борется с какой-то проблемой, а в конце главы — записывает в блокнот свои мысли, которые смело можно брать на вооружение, использовать в работе и других сферах жизни (для удобства выписала все эти мысли в файл, прочитать можно тут: Роман об управлении проектами. Записная книжка). «Дедлайн» напомнил мне «Тестирование Дот Ком» Романа Савина, книгу, которую обязан был прочитать каждый начинающий тестировщик, написанную так же легко, доступно, с шутками и примерами.

Основная идея романа в том, что основа любого проекта — люди. Именно они способны совершать чудеса, если цель значительна и вера в свои силы велика. Именно они способны привести к краху любые начинания, если личные мотивы идут вразрез с целями проекта. Для проектного менеджера главное – не мешать людям выполнять ту работу, которая им нравится. Основная его задача – оберегать таких людей от внешних факторов, мешающих этой работе.

Сюжет книги простой и незамысловатый, но довольно-таки странный: в компании главного героя, Вебстера Томпкинса, талантливого менеджера проектов, происходит сокращение. Его увольняют, и на лекции для таких же уволенных сотрудников он встречает шпионку Лаксу из выдуманной коммунистической страны Моровии (находящейся где-то в районе Албании), которая к 2000 году (сейчас — 1997) хочет стать мировым лидером по производству ПО. Девушка давно следила за Томпкинсом, и после его фразы о том, что главное в работе менеджера — это
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они больше всего подходят.
3. Не забывать о мотивации.
4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности.
(Все остальное – административная ерундистика.)

она понимает, что Вебстер как нельзя лучше подойдет на роль человека, который выполнит эту задачу. Лакса накачивает Томпкинса наркотиками и перевозит в Моровию. В Моровии находится полторы тысячи первоклассных ИТ-специалистов, прекрасно владеющих английским языком и работающих в одной крупной корпорации.

Цель ВВН (Великого Вождя Народа, молодого американского миллиардера-программиста, купившего Моровию) – за 2 года написать 6 продуктов-аналогов имеющегося на рынке ПО: Photoshop, Color Painter и еще 4 уже непопулярных в наше время продуктов. Задача Томпкинса – отобрать из 1500 человек подходящих для этого сотрудников и управлять ими. Подкупает главного героя то, что ВВН предлагает ему провести эксперимент: для каждого продукта набрать по 3 команды с разным количеством людей, с разной степенью контроля, использующих разные методологии и т. д. и оценить, как это повлияет на разработку. Лучшие продукты попадут на рынок. Проблема в том, что эксперимент так и не завершился – ВВН вместе с Лаксой уехали на год по делам, и Моровией в это время управлял министр внутренних дел мистер Бэллок: неприятный, грубый, некомпетентный человек, который постоянно сокращал сроки и ставил палки в колеса главному герою. Он потребовал перенести дедлайн на полгода назад, объединив группу из 3 команд в одну для каждого продукта. В огромных переполненных командах разработчики не могли работать, их менеджеры срывались, но Вебстер набрал еще по 2 команды из оставшихся сотрудников, передал им разработки прежних команд Б и В и, в итоге, новые команды Б и В, сформированные без уведомления других и использующие свои оригинальные методы, закончили разработку быстрее и качественнее переполненных команд А.

В каждой главе мистер Томпкинс встречает рояли в кустах: компетентных специалистов, помогающих ему и дающих советы. Герои утрированные, но живые — сразу же пытаешься подобрать им аналог из своего опыта. Разумеется, в жизни все происходит не так, но благодаря удачному стечению обстоятельств, герой делает полезные выводы. Книга, в основном, рассказывает об управлении очень большими командами и проектами, но и менеджер небольших команд сможет подчеркнуть многое. В романе рассказывается, как создаются продукты, как нанимают персонал, как решать конфликты, как работать с трудным руководством и вредными подчиненными, как правильно относиться к своим работникам и многое другое. Некоторые советы (мотивация, разрешение конфликтов, поведение в коллективе) пригодятся и в повседневной жизни.

Перед началом работы главный герой сразу же говорит, что все его сотрудники должны работать вместе, что невозможно создать продукт, когда между работниками нет дружеских отношений и возможности быстрого общения. Сейчас мы имеем возможность общаться с любым человеком на расстоянии, но отношения в коллективе тоже очень важны. Команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, – это одна из основных целей любого проекта.

Мне понравилась описанная в книге техника проведения больших и нудных совещаний (на которых, скорее всего, был каждый из нас). Для каждого собрания должна быть опубликована повестка (и ее нужно строго придерживаться!), чтобы сотрудники знали, действительно ли обсуждаемая проблематика для них важна или интересна. В начале митинга руководитель должен выбрать по меньшей мере одного человека, чья работа настолько важна для проекта, что ему лучше покинуть совещание. Если на собрании обсуждаются вопросы проекта, уходящий сотрудник просит оставшихся решить определенные вопросы. Далее группа выражает согласие и человек уходит.

Из записной книжки мистера Томпкинса я вынесла и дополнила мысли, посвященные двум важным темам: производительность и конфликты, на которые я бы хотела обратить ваше внимание:

Повышение производительности:
1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы (например, добавление в команду новых работников. Чем больше людей, тем сложнее им стать единой командой, тем больше времени у них уходит на взаимодействие и общение.) Повышение производительности – результат долгосрочных усилий.
2. Формальные программы (например, сертификации, повышение квалификации), направленные на улучшение существующего процесса разработки, будут дорого стоить команде – и во временном, и в денежном отношении. Даже отдельные усилия по улучшению процесса могут отбросить команду далеко назад. Что касается возможного повышения производительности, то, даже если это и произойдет, едва ли выгоды от этого повышения покроют затраты.
3. Можно надеяться получить положительный результат от какого-либо одного хорошо взвешенного и тщательно выбранного усовершенствования (но не более одного за раз) в методике работы. В этом случае оно может окупить себя.
4. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом. Не нужно добавлять в процесс новое, нужно убирать лишнее.
5. Есть только один способ сократить время на разработку, когда его и без того мало, – уменьшить сроки отладки программы. В детально спроектированных проектах на написание кода уходит примерно в 2 раза меньше времени, чем на проектирование.
6. Мотивация персонала не должна быть отрицательной. Угрозы и давление убивают инициативу, а не ускоряют работу. Какими угрозами не запугивать сотрудников, они не смогут выполнить задачу, если изначально были поставлены нереальные сроки.
7. Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство начнет давить на них. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Это происходит потому, что люди знают, что им все равно придется работать допоздна и больше времени тратят на перерывы, работают менее эффективно. Результатом сверхурочной работы становятся усталость, отсутствие творческой энергии, ошибки, нервное напряжение. Люди начнут выдыхаться, терять веру в проект.
8. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат. Возможно, руководство просто не знает других способов повлиять на ситуацию.

Конфликты:
1. Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании. Вследствие этого появляются злоба плюс скупость (сокращение сроков, финансирования…) – вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
2. Неуважение и злоба, по мнению некоторых руководителей, должны заставить подчиненных лучше работать. Но это никогда не сподвигнет людей работать лучше. Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность. Нужно уважать каждого, даже самого вредного из своих подчиненных.
3. В работе страх = гнев. Страх в нашем обществе почему-то нельзя демонстрировать. А вот злость можно. Но когда ты испытываешь сильную эмоциональную перегрузку, тебе просто необходимо выплеснуть свои чувства. Именно поэтому люди, испытывающие страх, чаще всего демонстрируют на людях злость и презрительное отношение к другим. Скорее всего, они просто чего-то боятся: вышестоящего начальства; подвести свою команду; того, что они не справятся с поставленной задачей.
4. Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
5. Любую сложную вещь можно описать простыми словами. Если это не удается, значит, нужно либо развивать в себе способность четко излагать мысли, либо учиться решать конфликты.
6. В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов. Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника. Первым шагом в деле посредничества при решении конфликта должна быть маленькая церемония. Например, можно произнести фразу «Можно я попробую рассудить ваш спор?»
7. Не забывайте: все участники ситуации находятся по одну сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема.

Tl;dr. «Deadline. Роман об управлении проектами» будет интересен и тем, кто работает с людьми, и тем, кто работает в IT, а в особенности — менеджерам проектов. Каких-то глубоких изречений и серьезных исследований от книги ждать не стоит, но то, что лежит на поверхности, и то, что многие не замечают, — особенно важно. Конечно, можно прочитать и просто выводы (еще раз даю ссылку), но куда интереснее знать, как главный герой к этому пришел, да и с жизненными примерами все намного лучше запоминается (а еще у книги интересный финал — не спойлерю)). В реальной жизни события не складываются так удачно, как у мистера Томпкинса, поэтому у некоторых людей, не связанных с IT, может возникнуть неправильное представление о сфере. Но начинающим менеджерам книга даст ~~понять, нравится ли им то, во что они ввязались~~ много полезных советов. Также минусом «Романа» могу назвать то, что после него тяжело читать «правильную» профессиональную литературу, после легкого и интересного сюжета она кажется нудноватой. В целом, «Роман об управлении проектами» заслуженно получает от меня 9 ВВН из 10.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Deadline. Роман об управлении проектами (Том ДеМарко) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Том ДеМарко

Tom DeMarco

The Deadline: a novel about project management Tom DeMarco 1997

Текст • 15 мин

Аудио • 22 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» наглядно демонстрирует эксперимент. Несколько команд с разным стилем управления решают одну и ту же задачу. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за всеми и дотошно, по пунктам записывает свои наблюдения. Он убежден: «Настоящему лидеру для работы нужно сердце, нутро, душа и нюх. Руководить нужно сердцем, чувствовать нутром, душу вкладывать в команду, а с помощью нюха отличать полезное от бессмысленного». Автор, как профессиональный программист, после каждой главы подытоживает ход работы. Книга «Дедлайн» ДеМарко открывает глаза на саму суть управления и помогает создать идеальную команду, которая способна вытащить руководителя из любой передряги.

Об авторе

Том ДеМарко — американский писатель, классик разработки программного обеспечения. В 1970-х годах принимал участие в создании методологии структурного анализа с целью преобразования общих, неясных данных о требованиях к системе в точные определения. Лауреат премии Warnier Prize за вклад в развитие вычислительной техники и премии Стивенса за вклад в методы разработки программного обеспечения. Автор 15 книг, в том числе художественных.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Deadline. Роман об управлении проектами» автора Том ДеМарко

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Как изменить себя и мир к лучшему. 99 книг Библиотеки Сбера в одном томе. Том 31. Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко

– Что самое тяжелое в работе руководителя?
– Люди, – автоматически произнес мистер Томпкинс. У него на этот счет была сложившаяся точка зрения. – Надо найти таких людей, которые лучше всего подойдут для этой работы. Хороший руководитель именно так всегда и поступает, а плохой – нет.
Как изменить себя и мир к лучшему. 99 книг Библиотеки Сбера в одном томе. Том ДеМарко, «Deadline»

Как ни странно, но герой бизнес-новеллы «Deadline» появился задолго до рождения ее автора, Тома ДеМарко. Том очень любил рассказы русского физика Георгия Гамова. Их главный герой – мистер Томпкинс – периодически попадал в параллельные вселенные, где законы физики работали иначе, чем у нас. ДеМарко восхищала способность Гамова увлекательно рассказывать о сложных научных идеях. И он решил, что сможет так же интересно рассказать об управлении проектами. Так появился мистер Томпкинс – менеджер проектов, волею судьбы и диктатора республики Моровия поставленный перед необходимостью решать сложнейшие проектные задачи в условиях, когда цена просроченного дедлайна… жизнь.

Незадолго до путешествия в Моровию герой побывал на семинаре по управлению проектами. Там было все – диаграммы Ганта и диаграммы PERT, правила проведения еженедельных собраний и написания отчетов, приемы использования электронной почты и программа качества продукции. Не было одного – людей.

Как будто не люди делают проекты. Ничего не было сказано о поиске подходящих сотрудников, о грамотном распределении задач между ними, об их мотивации и о том, как получить сплоченную команду. В общем, мистер Томпкинс ушел с этого «семинара», предварительно потроллив ведущего. А когда чуть позже у него появилась чудесная записная книжка для наблюдений и выводов, записал в нее четыре основных правила менеджмента:

1. Найти нужных людей.

2. Дать им те задачи, для решения которых они больше всего подходят.

3. Обеспечить мотивацию.

4. Поддерживать сплоченность команды.

И приписал внизу: «Все остальное – административная ерундистика».

Люди под давлением работают хуже, чем без него. В республике Моровия было немало желающих ускорить работу проектной команды методами типа «иначе мне принесут твою голову на блюде». Причем это не было метафорой. Страх – в том числе страх дедлайна – плохой помощник в управлении проектом. Люди соглашаются с нереальными сроками, замалчивают проблемы, не проявляют инициативу.

Почему угрозы не работают? Во-первых, какие кары ни обещай, задача не будет выполнена в срок, если на неё выделено недостаточно времени. А во-вторых, когда люди из страха согласятся, а потом не выполнят обещанного – вам придется реализовать свои угрозы. Готовы ли вы к этому?

Но главное – страх блокирует перемены. Люди сопротивляются изменениям, избегают риска, если не чувствуют себя в безопасности, а в результате упускают возможности, которые несут перемены.

Нутро – чувствовать им – значит верить своей интуиции. Голова нужна менеджеру только для того, чтобы усвоить необходимость доверять тому, что подсказывает внутренний голос.

Сердце необходимо, чтобы вести людей за собой. Люди идут за лидером не потому, что он умен или всегда прав, а потому, что любят его.

Душа относится не к лидеру, а к команде. Чтобы проект был успешным, нужны теплота и доверие внутри команды. Руководитель может только создать обстановку, при которой они возникнут. Это и называется «вдохнуть душу».

Автор предлагает простое правило: «Выбирая людей, общайтесь с ними, а не с их резюме». Резюме могут дать ориентировочную информацию, но они не умеют говорить. А ваша задача слушать, что говорят люди, и принимать решения. Спросите их, как они представляют свою работу, и услышите много интересного.

Еще несколько правил:

• Лучше, если в процессе задействована интуиция не одного, а двух менеджеров.

• Спрашивайте у соискателя, кого еще можно нанять, так вы расширяете сферу поиска.

• Зовите сотрудников на тот уровень задач, с которым они уже успешно справлялись в прошлом. Профессиональный рост вы им обеспечите в следующем проекте.

• Меньше говорите, больше слушайте. Если человек молчит – не прерывайте паузу, дайте ему заговорить первым.

Один из инструментов – «представить, что вы в суде и вас обвиняют в неэффективном управлении рисками».

За что вас могут засудить? За то, что не составили список возможных рисков? Или что неправильно оценили вероятность их возникновения? Попробуйте идти не от начала проекта, а от финала, и все станет гораздо яснее:

• Для каждого риска из вашего «критического списка» определите, что будет сигналом превращения в реальную проблему.

• Разработайте эффективные каналы для сообщений руководству о «плохих новостях».

• Не блокируйте негативную информацию оптимистичными лозунгами типа «Мы лучшие!» и «У нас все хорошо!».

• Выделите специального сотрудника для управления рисками.

• Контролируйте не только итоговые риски (например, опоздание со сроками), но и риски, которые могут быть причинами провала.

Том ДеМарко ★ Deadline. Роман об управлении проектами читать книгу онлайн бесплатно

Том ДеМарко

Deadline. Роман об управлении проектами

В 1930-е годы прошлого века физик Джордж Гамоу из университета штата Колорадо начал публиковать мини-сериал рассказов о неком мистере Томпкинсе, банковском клерке средних лет. Мистер Томпкинс, как явствовало из этих историй, интересовался современной наукой. Он регулярно посещал вечерние лекции местного университетского профессора и, разумеется, всегда засыпал на самом интересном месте. А когда просыпался, то обнаруживал себя в каком-нибудь параллельном мире, где один из основных законов физики действовал не так, как в его мире.

В одном из этих рассказов, например, мистер Т. проснулся во Вселенной, где скорость света составляла всего лишь пятнадцать миль1 в час, и мог наблюдать эффекты теории относительности, совершая велосипедные прогулки. Когда он начинал быстрее крутить педали, приближающиеся здания уменьшались в размерах, а стрелки часов на здании почты замедляли свой бег. Сюжет другого рассказа заключался в том, что мистер Томпкинс побывал в мире, где постоянная Планка была равна единице, и наблюдал квантовую механику в действии, стоя у бильярдного стола: шары не катались плавно по поверхности, как обычно, а принимали непредсказуемое положение, как квантовые частицы.

С рассказами Гамоу я познакомился еще в подростковом возрасте. Как и мистер Томпкинс, я интересовался современной наукой, к тому времени уже прочел немало книг о квантовой механике и теории относительности. Но только после того, как мне в руки попали истории о незадачливом банковском клерке, начал наконец-то понимать, о чем вообще идет речь.

Меня всегда восхищало, как Гамоу сумел в столь интересной и ненавязчивой форме описать сложные научные постулаты. Мне показалось, что в такой же форме можно описать и некоторые принципы управления проектами. И я решил рассказать вам, уважаемый читатель, историю об опытном руководителе, который попал в некую воображаемую страну, где в различные правила управления вносились изменения «сверху». Так родилась (приношу свои глубочайшие извинения Джорджу Гамоу) идея этой книги — истории о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии2 и был назначен руководителем проектов по созданию программного обеспечения.

Том Де Марко,

Камден, штат Мэн,

май 1997 года

Посвящается Салли (а кому же еще!)

Глава 1

Широчайшие возможности

Мистер Томпкинс устроился в последнем ряду Больдридж-1, главной аудитории «Крупной телекоммуникационной корпорации» (отделение в г. Пенелопа, штат Нью-Джерси). За последние несколько недель он провел тут довольно много времени на лекциях для увольняемых. Мистеру Томпкинсу и еще нескольким тысячам таких же, как он, профессионалов и менеджеров среднего звена, попросту указали на дверь. Ну, разумеется, никто не выражался столь грубо и прямолинейно. Обычно использовались фразы вроде: «сокращение штатов», или «в результате уменьшения размеров компании», или «оптимизация размеров компании», или же — и этот вариант был самым замечательным из всех — «предоставляем свободу выбора другой работы». Для этой последней фразы сразу же изобрели аббревиатуру: СВДР. Томпкинс и был одним из таких СВДР.

Сегодня в Больдридж-1 должна была состояться очередная лекция на тему «Широчайшие возможности прямо перед нами». Как говорилось в программке, данный цикл лекций представлял собой «более ста часов крайне увлекательных тренингов, пьесок, музыкальных интерлюдий и прочих мероприятий для новоиспеченных СВДР» — и все за пять недель. Сотрудники отдела по работе с персоналом (которых никто не увольнял) были убеждены, что стать СВДР — величайшее счастье, только вот остальные почему-то этого не понимают. Конечно же, им самим очень хотелось стать СВДР. Честное слово. Но, увы, пока не везет. Нет-нет, сэр, пока еще им предстоит нести свое бремя: регулярно получать зарплату и продвигаться по службе. А сейчас они поднимутся на сцену и мужественно продолжат свой нелегкий труд.

Последние несколько рядов в аудитории попадали в зону, которую инженеры-акустики называют «мертвой». По какой-то загадочной причине, которую никто пока не сумел объяснить, звук со сцены сюда практически не проникал, поэтому тут можно было замечательно вздремнуть. Томпкинс всегда только здесь и сидел.

Том ДеМарко — Deadline. Роман об управлении проектами читать онлайн бесплатно

Том ДеМарко

Deadline. Роман об управлении проектами

Том Де Марко,

Камден, штат Мэн,

май 1997 года

Посвящается Салли (а кому же еще!)

Глава 1

Широчайшие возможности

На сиденье напротив он выложил сегодняшний набор подарков от фирмы: две толстые записные книжки и прочие мелочи были упакованы в красивую матерчатую сумку с логотипом компании и надписью: «Наша компания худеет, поэтому все остальные могут набирать вес». Поверх сумки легла бейсболка с вышивкой: «Я — СВДР и горжусь этим!» Томпкинс потянулся, нахлобучил бейсболку на глаза и уже через минуту мирно спал.

В это время хор сотрудников по работе с персоналом громко пел на сцене: «Широчайшие возможности — распахнем перед ними дверь! Распахнем!» По замыслу исполнителей, слушатели должны были хлопать в ладоши и подпевать: «Распахнем!» Слева от сцены стоял человек с громкоговорителем и подбадривал публику воплями: «Громче, громче!» Несколько человек вяло хлопали, но подпевать никто не хотел. Однако весь этот шум начал пробиваться даже в «мертвую зону», где спал мистер Томпкинс, и, наконец, разбудил его.

Он зевнул и огляделся. Всего через кресло от него, в этой же «мертвой зоне» кто-то сидел. Настоящая красавица. Тридцать с небольшим, черные гладкие волосы, темные глаза. Она смотрела на беззвучное представление на сцене и слегка улыбалась. Одобрения в этой улыбке вроде бы не было. Ему показалось, что они уже где-то встречались.

— Я ничего не пропустил? — обратился он к незнакомке. Та продолжала наблюдать за сценой.

— Всего лишь самое важное.

— Может быть, вы мне вкратце обрисуете?

— Они предлагают вам убраться, но при этом просят не менять телефонную компанию, через которую вы звоните по межгороду.

— Еще что-нибудь?

— Ммм… вы проспали почти что целый час. Дайте-ка я вспомню. Нет, пожалуй, больше не было ничего интересного. Несколько забавных песенок.

— Понятно. Обычное торжественное выступление нашего отдела по работе с персоналом.

— Ооо! Мистер Томпкинс проснулся… как бы поточнее сказать?… в состоянии легкой озлобленности.

— Вы знаете больше, чем я, — мистер Томпкинс протянул ей руку. — Очень приятно, Томпкинс.

— Хулигэн, — представилась женщина, отвечая на рукопожатие. Теперь, когда она повернулась к нему, он мог рассмотреть ее глаза: не просто темные, а практически черные. И смотреть в них ему очень понравилось. Мистер Томпкинс обнаружил, что краснеет.

23 лучших книги по управлению проектами для повышения вашей карьеры в 2020

Джори Маккей

Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и другие.

23 июля 2020 г. · 23 мин чтения

Опыт номер один, который необходим каждому менеджеру проекта для повышения уровня своих навыков. А номер два? Хорошая книга по управлению проектами.

В управлении проектом нет ничего «нового».Конечно, цели и конкретные вопросы в каждом конкретном случае будут разными. Но вы можете поспорить, что каждый проект типа уже был запущен кем-то другим. И, к счастью для всех нас, о большинстве из них написано.

Несмотря на то, что в Интернете есть масса фантастических ресурсов для обучения тому, как стать лучшим менеджером проекта (например, этот блог!), Правда в том, что книги по управлению проектами — это более глубокий способ проникнуть в умы лучших менеджеров. там.

Мы просмотрели списки бестселлеров, поговорили с опытными менеджерами по маркетингу и прочитали тонну, чтобы составить список из лучших книг по управлению проектами для повышения вашей карьеры в 2020 году .

Перейти к разделу:

Получить всех на одной странице. С Планио.

Это не просто практические руководства и пошаговые инструкции. Управление проектами — это не только процессы, но и люди. Таким образом, наряду с лучшими книгами по управлению проектами для повышения ваших профессиональных навыков, мы включили лучшие ресурсы по формированию лучших привычек, управлению своим временем и сосредоточенностью, общению с вашей командой и мотивации вашей команды на выполнение большего.

Повысьте уровень своей карьеры в управлении проектами с помощью этих бесплатных ресурсов от Planio!

Лучшие книги для освоения основ управления проектами

Выполнение проекта всегда будет немного утомительным.Но одна из лучших вещей, которые вы можете сделать, чтобы чувствовать себя под контролем, — это овладеть основами.

Эти книги варьируются от технических руководств до кратких обзоров основных принципов управления проектами, от того, как собирать требования и планировать график работы, до общения и вдохновения вашей команды.

1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (6-е издание)

Автор: Институт управления проектами (PMI)

Дата публикации: 2017 (6-е издание)

Кто это управление проектами книга для? Новичок, желающий овладеть фундаментальными теориями и языком управления проектами.

Ключевые уроки изнутри:

Если вы думаете о своей карьере в области управления проектами как об университетском курсе, то A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) — это ваш учебник. Фактически, если вы проходите сертификацию PMP, будет вашим учебником.

Попрощайтесь с сверхурочной работой и ночами в офисе.

PMBOK, впервые опубликованный в 1996 г., а теперь уже шестое издание, представляет собой подробный сборник стандартов, передовых практик и процедур для успешного управления проектами.Чтобы упростить сложную практику, такую как управление проектами, последняя версия PMBOK разбивает основные процессы управления проектами на пять разделов:

Вы также выучите весь словарь общей терминологии управления проектами и областей знаний от А до Я.

Однако одним из основных недостатков этой книги является то, что в ней используется теоретический подход к управлению проектами. PMBOK может быть не лучшим вариантом, если вы не хотите получать сертификат или хотите что-то более специфичное для вашей ниши.

Почему вам следует прочитать это:

После того, как вы освоите материалы внутри PMBOK, у вас будет процесс для запуска и успешного выполнения любого проекта . В то время как многие другие книги по управлению проектами, которые мы предложим позже, углубимся в конкретные отрасли или нишевые примеры, PMBOK является одновременно широким и глубоким.

Если вас также интересует гибкое управление проектами, объедините PMBOK с новым практическим руководством PMI по Agile или нашим собственным руководством по выбору процесса разработки программного обеспечения, который подходит именно вам.

Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.
2. Управление проектами для людей: помощь людям в достижении цели
Автор: Бретт Харнед
Дата публикации: 2017
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители цифровых проектов на раннем этапе своей карьеры, которые хотят более персонализированного знакомства с важными концепциями и идеями.
Ключевые уроки внутри:
Если тяжелая теория и общие черты PMBOK отвлекают вас, то эта книга по управлению проектами может быть для вас.
Управление проектами для людей сочетает в себе личные истории, быстрые и практические советы и тактическую информацию для менеджеров цифровых проектов. Автор использует свой собственный опыт работы с командами менеджеров проектов в таких компаниях, как Zappos и MTV, чтобы раскрыть ключевые концепции управления проектами.
Однако, хотя эта книга охватывает такие основы, как оценка и планирование проектов, она лучше всего охватывает мягкие навыки управления проектами. В конечном итоге управление проектами связано с общением, и в этой книге рассказывается, как сотрудничать с людьми самостоятельно и с другими командами, чтобы обеспечить успех вашего проекта.
Почему вам следует это прочитать:
Почти всегда легче запомнить историю, чем теорию. Project Management for Humans отлично справляется не только с объяснением сложной природы правильного общения, но и с личным и запоминающимся образом.
Используйте его как краткое руководство по началу работы с цифровым управлением проектами или как легко читаемый освежающий курс по основным концепциям.
3. Scrum: Искусство выполнять работу в два раза быстрее за половину времени
Автор: Джефф Сазерленд
Дата публикации: 2015
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов, применяющие методологию Scrum или желающие повысить свои навыки руководства командой.
Программное обеспечение для управления проектами, которое вы действительно захотите использовать.
Ключевые уроки изнутри:
Джефф Сазерленд — один из мастеров гибкого управления проектами. Он не только стал соавтором методологии Scrum, но и помог написать оригинальный манифест Agile в 2001 году. Эта книга является собственным подробным объяснением Джеффа того, как, но что более важно, , почему управляет командами по методу Agile .
Однако это не руководство по Scrum (которое можно найти по всему Интернету, в том числе прямо здесь!).
Вместо этого Джефф использует реальные примеры и исследования, чтобы выявить преимущества и реалии используя Scrum.Самый простой способ описать, о чем эта книга, — это использовать собственные слова автора:
«Откажитесь быстро, чтобы вы могли исправить ситуацию как можно раньше. В корпоративной культуре часто больше внимания уделяется формам, процедурам и встречам, чем созданию видимой ценности, которую пользователи могут проверять через короткие промежутки времени. Работа, не приносящая реальной пользы, — безумие ».
Если вы ищете некоторые основы Scrum, есть прилагаемое приложение, которое может помочь вам научиться.
Почему вам следует прочитать это:
Если вы работаете в Agile-команде, вам нужно понимать не только, как быстро работать вместе, но и , почему так важно. Scrum — это не только самое четкое описание того, как реализовать методологию Scrum, но и то, почему это важно. (Джефф утверждает, что некоторые команды видят повышение своей продуктивности более чем на 1200% при правильном использовании Scrum!) хотеть. Как пишет Джефф:
«Винить глупо. Не ищите плохих людей; ищите плохие системы — те, которые стимулируют плохое поведение и вознаграждают за плохую работу.”
4. Создание вещей: освоение управления проектами
Автор: Скотт Беркун
Завершение проектов в срок и в установленный бюджет. С Планио.
Дата публикации: 2008 (исправленное издание)
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов среднего уровня, которые хотят отойти от основ и овладеть более тонкими навыками управления проектами.
Ключевые уроки внутри:
Опираясь на свой девятилетний опыт работы в Microsoft, Скотт Беркун объясняет реалии работы над сложными проектами, упрощая сложные идеи и руководя командами.Вместо того, чтобы углубляться в основы и инструкции, как в некоторых других книгах, Скотт пишет личные эссе по некоторым из наиболее важных, но трудных для определения навыков управления проектами.
Книга состоит из трех разделов. В первой части рассматривается процесс планирования, а также важность видения (и того, что составляет «хорошее» видение). Вторая часть посвящена тому, что Скотт называет «навыками», включая то, как принимать правильные решения, общаться и «как не раздражать людей». Наконец, это раздел об управлении, динамике рабочего места и о том, как получить и использовать власть.
В целом, вы получаете более тонкий подход к реалиям управления проектами в крупной компании (однако уроки можно применить к большинству рабочих мест).
Почему вам следует это прочитать:
Это книга не для начинающего менеджера проектов. Вместо этого он берет сложную тему (межличностные отношения, работу с неопределенностью и т. Д.) И представляет ее в привлекательной и удобной для чтения форме. Если вы можете не обращать внимания на некоторые устаревшие примеры ( и вышли более десяти лет назад), вы уйдете с практическими уроками, которые улучшат вашу карьеру.
Как минимум, каждый руководитель проекта должен прочитать главу «Что делать, если что-то пойдет не так».
Откажитесь от электронных таблиц и начните действовать с помощью управления проектами.
5. Управление проектами для неофициального менеджера проекта
Автор: Кори Когон
Дата публикации: 2015
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Новые менеджеры проектов в небольших командах или все, кому доводилось руководить людьми и проектами.
Ключевые уроки внутри:
Не каждый руководитель проекта проходит обучение. И не каждый, кто управляет проектами , является руководителем проекта (по крайней мере, по названию). Это предпосылка этой краткой книги.
Управление проектами для неофициального менеджера проекта следует той же структуре, что и PMBOK: инициировать, планировать, выполнять, отслеживать и контролировать, закрыть. Однако вместо того, чтобы сильно опираться на теорию, он использует примеры из реального мира, чтобы проиллюстрировать , как разыгрываются эти сценарии.Каждая глава заканчивается быстрым обзором, что делает его полезным «PMBOK для чайников».
Однако он отличается от других базовых книг по управлению проектами тем, что сосредоточен на людях, которые не обязательно считают себя руководителями проектов. Для людей, которые не в состоянии руководить проектами на основе их должности, он также дает мощную основу для роста неформального авторитета, состоящую из четырех шагов:
Демонстрация уважения
Сначала выслушайте
Разъясните ожидания
Практика подотчетность
Почему вам следует прочитать это:
Если вы ищете отправную точку для ведения проектов и не хотите углубляться в теорию, это отличная книга для вас.Хотя некоторые примеры и ключевые моменты могут показаться чрезмерно упрощенными, в этом суть! Это точка входа для начинающих менеджеров проектов или тех, кто самостоятельно управляет командами.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.
6. Ленивый менеджер проекта: как быть в два раза продуктивнее и по-прежнему уйти из офиса пораньше
Автор: Питер Тейлор
Дата публикации: 2015 (2-е издание)
Кто эта книга по управлению проектами для? Начинающие менеджеры проектов, стремящиеся более эффективно использовать свое время и энергию.
Ключевые уроки изнутри:
Если оставить в стороне провокационное (и надуманное) название, эта короткая книга является классикой управления проектами. В нем автор Питер Тейлор отстаивает золотое правило управления проектами: получить максимальный результат при минимальном уровне затрат.
«Ленивый» менеджер проектов, как он объясняет это, понимает, что важнее обнаружить 20% задач, которые приносят наибольшую отдачу, и сосредоточиться на них, чем работать сверхурочно и напрягаться из-за некритических действий.
Таким образом, Питер уделяет большую часть своего внимания фазе планирования проекта, демонстрируя, как потратив больше времени на предварительное планирование, в дальнейшем будет меньше путаницы и переутомления.
Почему вам следует прочитать это:
Суть этой книги по управлению проектами может быть отражена в цитате Дуайта Д. Эйзенхауэра: «Планы бесполезны, но планирование — это все».
Как руководитель проекта, ваша команда — ваш самый большой ресурс.Но если вы не знаете, как их правильно использовать, вы в конечном итоге будете бегать по тушению пожаров. Ленивый менеджер проекта дает отличные идеи и анекдоты о том, как получить больше от людей, с которыми вы работаете.
7. 20-минутный менеджер: управление проектами
Автор: Harvard Business Review
Дата публикации: 2014
Не отвлекайтесь, приведите свои проекты в соответствие.
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Абсолютные начинающие менеджеры или руководители проектов, которым требуется молниеносная разбивка по основам управления проектом.
Ключевые уроки изнутри:

В рамках 20-минутной серии статей для менеджеров Harvard Business Review, эта книга охватывает минимум терминов, стратегий и приемов, необходимых для бесперебойной работы проекта. Это краткое прочтение, в котором не делается попыток сделать больше, чем обещано, что может заставить некоторых людей захотеть большего.

Однако, как сказано в названии, его цель — быстро научить вас основам управления проектами, например:

Создание реалистичного графика и плана проекта
Мониторинг ключевых задач и контрольных показателей
Общение с заинтересованными сторонами (и понимание того, чего они хотят!)
Закрытие проекта и измерение успеха

Если вы абсолютный новичок или ищете что-то более ориентированное на бизнес, чем Управление проектами для неофициальных Project Manager , значит, это должно быть в вашем списке.

Почему вам следует прочитать это:

Иногда вам просто нужно сделать это простым. Эта небольшая книга отлично справляется с преобразованием основных идей управления проектами в формулу, которой может следовать каждый. Однако, если у вас есть опыт или вы ищете более подробные примеры, вы будете разочарованы.

Лучшие книги для повышения квалификации сотрудников

Управление проектами — это не только проекты, но и люди. Как мы писали в нашем руководстве по основным навыкам управления проектами, техническая подготовка не настраивает вас на все нюансы, с которыми вы столкнетесь на протяжении своей карьеры.

Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.

Эти книги призваны помочь вам развить мягкие навыки управления проектами, от управления и руководства командой до обучения эффективному общению.
8. Радикальная откровенность: будьте крутым боссом, не теряя человечности
Автор: Ким Скотт
Дата публикации: 2019 (обновленное издание)
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Менеджеры и лидеры, стремящиеся к установлению подлинных, значимых и продуктивных отношений со своей командой.
Ключевые уроки изнутри:
Если вы хотите быть руководителем проекта, вам нужно уметь строить подлинные отношения со своей командой. В этой книге бывший менеджер Google и Apple Ким Скотт описывает свой процесс объединения и руководства командами, который она называет радикальной откровенностью.
Короче говоря, Radical Candor сводится к двум элементам:
Личная забота. Вместо того, чтобы «поддерживать профессионализм», Ким выступает за то, чтобы полностью отдаться своей команде и находить время для построения настоящих, подлинных отношений с ними.
Вызов напрямую. Когда кто-то знает, что вы в него вкладываете, это делает их более открытыми для честного разговора. Это работает в обоих направлениях. Чем больше вы и ваша команда открыто прислушаетесь к отзывам и критике и ответите тем же, тем лучше вы будете работать вместе.
На протяжении всей книги Ким приводит примеры того, как некоторые из наиболее эффективных продуктовых команд преодолевают свои коммуникационные барьеры с помощью Radical Candor. Как руководитель проекта, это суперспособность сплотить вашу команду и построить сильную культуру.
Почему вам следует это прочитать:
Управление проектами (и особенно лидерство в проектах) — это больше о людях, чем о процессах. Радикальная откровенность — это фантастический инструмент для улучшения ваших навыков общения и построения отношений, а также для получения большего от людей, с которыми вы работаете.
Освободите свое время от напряженной работы и будьте организованы.
Лучше всего то, что эта книга предлагает реальные примеры не только успехов, но и неудач. Когда дело доходит до взаимоотношений на рабочем месте, нет ничего однозначного.А рассказы о неудачах Ким как менеджера помогут подготовить вас к предстоящим вызовам.
9. Кодекс культуры: секреты очень успешных групп
Автор: Дэниел Койл
Дата публикации: 2018
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Амбициозные менеджеры проектов, стремящиеся создать сильную командную культуру, основанную на доверии и росте.
Ключевые уроки изнутри:
Работа в команде превращает мечты в работу.Но что объединяет команды?
Культурный кодекс — это набор инструментов для создания сплоченных команд, основанный на практиках всех, от IDEO до Zappos и San Antonio Spurs. В основе исследования автора Дэниела Койла лежат 3 навыка:
Построить психологическую безопасность (то есть сделать так, чтобы каждый чувствовал себя в безопасности, сотрудничая и вносящий свой вклад)
Показать уязвимость и создать культуру экспериментов
Установить четкую цель разделяя общую цель и видение
Руководителю проекта легко сосредоточиться только на последнем шаге.Ваши технические навыки — это то, что помогает вашей команде сосредоточиться и двигаться в правильном направлении.
Тем не менее, Культурный код учит тому, что вам нужно знать, чтобы максимизировать производительность вашей команды, создавать четкие и открытые линии общения и побуждать вашу команду к творчеству и новаторству.
Независимо от размера вашей команды или компании, вы живете или умрете благодаря своей культуре.
Почему вам следует прочитать это:
Независимо от размера вашей команды или компании, вы будете жить или умереть благодаря своей культуре. Культурный код — это руководство для работы с людьми в вашей команде, которое не полагается на глупые упражнения, мотиваторы или мероприятия по построению команды.
Получите всех на одной странице. С Планио.
10. Назад к человечеству: как великие лидеры создают связи в эпоху изоляции
Автор: Дэн Шавбель
Дата публикации: 2018
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Ошеломленные менеджеры, которые хотят полностью задействовать свою команду.
Ключевые уроки изнутри:
Последняя книга Дэна Шавеля раскрывает одну из самых недооцененных проблем, сдерживающих вашу команду: изоляция на рабочем месте.
В книге Back to Human Дэн объясняет, что команды менее вовлечены, чем когда-либо, из-за неправильного общения и отсутствия аутентичного соединения. Изучая более 2000 рабочих мест, Дэн обнаружил, что на более социально вовлеченных рабочих местах наблюдается более высокий уровень удержания, более высокая производительность и более счастливые сотрудники.
К сожалению, слишком много онлайн-общения заставляет команды чувствовать себя изолированными и даже может привести к выгоранию. Но что вы должны делать, учитывая тенденцию ухода от офисов к удаленной работе?
В то время как Radical Candor — это руководство по общению с вашей командой, Back to Human охватывает технический аспект, показывая вам, как использовать технологии для налаживания более тесных связей с вашей командой.
Почему вам следует прочитать это:
Поскольку все больше и больше команд работают удаленно, создание прочного чувства связи имеет первостепенное значение для сохранения мотивации и достижения ваших целей.Если вам сложно управлять удаленной командой, Back to Human — мощное руководство, которое поможет вам сплотить вашу команду.
11. Влияние: Психология убеждения
Автор: Роберт Б. Чалдини
Дата публикации: 2006 (исправленное издание)
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов, которым нужно убедить участников проекта (и упрямых товарищей по команде) сказать «да»
Программное обеспечение для управления проектами, которое не отстой.
Ключевые уроки изнутри:
Переговоры — один из самых мощных навыков управления проектами. Но как заставить больше людей сказать «да» вашим потребностям?
В этой ставшей уже классической книге доктор Роберт Чалдини объясняет 6 «орудий влияния», которые можно использовать, чтобы изменить мнение людей. Хотя некоторые из них могут показаться более ориентированными на маркетинг или разработку продукта, они бесценны для обучения «продаже» ваших идей заинтересованным сторонам и товарищам по команде:
Взаимодействие: Если вы сделаете что-то для кого-то, они будут более эффективными. скорее всего, сделаю что-нибудь для вас в будущем.
Приверженность и последовательность: Публичная приверженность проектам ведет к большей последовательности и сотрудничеству.
Социальное доказательство: Чем больше вы видите людей, которые что-то делают, тем выше вероятность, что вы тоже это сделаете.
Нравится: Люди, которые нам нравятся, легче переубедить.
Авторитет: Мы более склонны подчиняться авторитетным данным.
Дефицит: Люди быстрее реагируют, когда думают, что проиграют.
На первый взгляд, это кажется простой концепцией. Однако в книге приведены отличные примеры и подробное описание того, как применить их в любой ситуации.
Почему вам следует прочитать это:
Нам всем нужно продавать наши идеи и планы. И хотя «влияние» звучит как гнусное действие, на самом деле вы учитесь тому, как общаться и защищать себя . Возьмите эту книгу, если вам кажется, что ваши идеи игнорируются или игнорируются.
Лучшие книги для повышения вашей карьеры в управлении проектами
Что знают самые успешные менеджеры проектов, чего не знаю я? Если вы хотите повысить свою карьеру в управлении проектами, вам необходимо ответить на этот вопрос. К счастью, самые успешные люди любят говорить о себе!
Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.
Эти книги призваны дать вам представление о том, что руководители проектов в таких компаниях, как Facebook, Google, Microsoft и другие, сделали иначе, чтобы достичь того, что они есть.
12. Проведите пальцем, чтобы разблокировать: Учебник по технологиям и бизнес-стратегии
Авторы: Парт Детройа, Нил Мехта, Адитья Агаше
Дата публикации: 2019 (обновленное издание)
Кто эта книга по управлению проектами для? Менеджеры проектов (и продуктов), стремящиеся восполнить пробелы в знаниях о бизнес-стратегии.
Ключевые уроки изнутри:
Книга Swipe to Unlock , созданная менеджерами по продуктам в Google, Facebook и Microsoft, представляет собой исчерпывающее руководство по пониманию того, почему работают наиболее успешные бизнес-модели и как проникнуть в крупные технологические компании.
Хотя не относится непосредственно к управлению проектами , он дает ответы и разъясняет некоторые ключевые вопросы, которые помогут вам понять позиционирование, видение и долгосрочные цели вашей компании.
Начиная с некоторых основных принципов и концепций технологий, книга опирается на собственные знания и подчеркивает пересечение бизнеса, технологий и инноваций с помощью простых метафор и примеров. Если вы когда-нибудь сидели, ломая голову над стратегическим решением своего генерального директора, эта книга может пролить свет на то, почему он сделал этот выбор (или почему вы должны сопротивляться ему).
Почему вам следует прочитать это:
Хороший менеджер проекта отличает его видение. Эта книга посвящена тому, чтобы научить вас понимать тенденции современных технологий и предвидеть грядущую следующую большую волну.
13. Опережающий риск: управление проектами в сложном мире
Авторы: Адам Джозефс и Брэд Рубенштейн
Последний инструмент управления проектами, который вам когда-либо понадобится.
Дата публикации: 2018
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов, работающие над большими и сложными проектами, которые хотят научиться минимизировать риски.
Ключевые уроки изнутри:
Нет такого понятия, как безрисковый проект. Однако с помощью правильных процессов, рабочих процессов и инструментов вы можете постоянно выявлять и снижать риски, которые могут сорвать ваш проект. Авторы Risk Up Front считают, что это секрет каждой высокопроизводительной команды.
В этой книге они определяют несколько основных принципов того, что они называют методологией Risk Up Front (RUF):
Подотчетность: Речь идет о создании культуры подотчетности, а не о простом указании людям, что им делать.Как пишут авторы: «Неадекватно возлагать задачу на отдел. Ситуация меняется, когда команды основываются на принципах подотчетности как на языке, так и на практике ».
Прозрачность: RUF описывает прозрачность как строгий язык, который вы используете в проектной документации (например, объем работ или план проекта), чтобы все знали и соглашались с тем, что нужно быть сделано.
Целостность: Команды должны знать, что делается, и уметь видеть, когда этого не происходит.В RUF честность — это измерение и данные с упором на обязательства, а не на людей.
Приверженность: Последний ключевой принцип, который они охватывают, — это улучшение разговора о приверженности. Вместо того, чтобы «я постараюсь», авторы предлагают выработать у вашей команды привычку делать все от всего сердца. Это заставляет вас продумать все препятствия, которые могут встать на пути, прежде чем вы действительно сможете взяться за дело.
Завершайте проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.
Почему вам следует это прочитать:
Риск — это часть каждого проекта. Но риск, которым вы можете управлять больше всего, связан с людьми и процессами, с которыми вы работаете. Эта книга предлагает основу для настройки вашего проекта и вашей команды на успех с самого начала. Это отличный ресурс, если вы хотите стать руководителем проекта и помочь мотивировать свою команду.
14. Как стать менеджером: что делать, когда все смотрят на вас
Автор: Джули Чжуо
Дата публикации: 2019
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов, недавно занимающие руководящие должности, которым нужна помощь в проведении встреч, создании командной культуры и найме лучших талантов.
Ключевые уроки изнутри:
Джули Чжуо стала менеджером в Facebook в возрасте 25 лет, а в конце концов стала вице-президентом по дизайну продуктов. За это время она испытала большинство ситуаций, через которые проходит каждый руководитель проекта. От создания команды с нуля (то, что она называет маршрутом «Пионер») до перехода в уже сформированную команду (маршрут «Нового босса»).
Если вы стремитесь к развитию своей карьеры, эта книга охватывает множество путей к управлению, которые вы можете выбрать (и как с ними справляться), а также некоторые ключевые навыки великих менеджеров проектов, в том числе:

Как для создания доверия
Предоставление (и получение) обратной связи
Как правильно проводить встречи с глазу на глаз
Воспитание корпоративной культуры
Разрешение конфликтов и решение неудобных вопросов

Как спроектировать свое собственное развитие. . в качестве менеджера.
Не заставляйте электронную почту загромождать ваш почтовый ящик.
Почему вы должны это прочитать:
Книги по менеджменту часто полны банальностей и самовосхвалений от душных руководителей. Создание менеджера — это гораздо более практичный и практичный путеводитель по пути к высшему руководству.
Лучшие книги для развития ваших лидерских качеств
Хорошие менеджеры проектов — отличные руководители проектов. Ваша способность вести людей не только по этапам проекта, но и через неизбежный беспорядок человеческого взаимодействия, в конечном итоге определит, как далеко вы продвинетесь в своей карьере.

В этих книгах по управлению проектами рассказывается о том, как великие лидеры выделяются, учатся на своих ошибках и продолжают двигаться вперед.
15. Принципы: жизнь и работа
Автор: Рэй Далио
Дата публикации: 2017
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой, кто хочет изменить свое представление о работе (и жизни) и лучше контролировать свой собственный путь.
Ключевые уроки внутри:
Рэя Далио называют «Стивом Джобсом инвестирования». За 40 лет он превратил свою инвестиционную фирму Bridgewater Associates в 5-ю по значимости частную компанию в США. Эта книга — его руководство о том, как постоянно измерять, размышлять и таким же образом развивать свою карьеру.
По сути, эта книга основана на идее о том, что почти все, что вы хотите улучшить — от процесса проекта до взаимоотношений, — можно систематизировать в правила и рассматривать как машину.Или, как объясняет Рэй:
«Подумайте сами, чтобы решить: 1) Чего вы хотите 2) Что верно и 3) Что вам нужно делать, чтобы достичь № 1 в свете № 2»
На протяжении всего периода В книге Рэй приводит ряд примеров того, как вы можете применить эту идею, а также избежать некоторых распространенных ловушек, которые мешают (например, слишком много внимания уделяется тому, что вы хотите, чтобы было правдой, а не данными и доказательствами). сказать тебе).
Попасть в ♥ с Project Management.Попробуйте Planio.
Почему вам следует прочитать это:
Быть хорошим менеджером проекта — значит хорошо принимать решения. Ваша команда надеется, что вы будете руководить ими и делать трудный выбор. Эта книга и принципы Рэя научат вас делать это уверенно во всех аспектах вашей жизни. (Если у вас нет времени прочитать все 550 страниц, начните с этого резюме на сайте Bridgewater.)
16. Препятствие — это путь: вечное искусство превращать испытания в триумф
Автор: Райан Холидей
Дата публикации: 2014
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой, кто хочет заглушить голос в своей голове, говорящий им, что они недостаточно хороши или делают неправильный выбор.
Ключевые уроки изнутри:
Каждый великий лидер время от времени испытывает неуверенность и сомнения. Особенно, когда проекты терпят неудачу. Однако их отличает не то, что они избегают борьбы, а то, как они с ней справляются.
В книге Препятствие — это путь Райан Холидей объясняет древнюю идею стоицизма. Короче говоря, стоицизм основан на признании того, что, хотя вы не полностью контролируете внешние факторы, вы всегда можете контролировать свою реакцию на них.
Посредством ряда примеров и анекдотов — от древней истории до современных лидеров, таких как Стив Джобс и Барак Обама, — Райан показывает, как стоицизм может помочь вам преодолеть невзгоды и добиться успеха.
Почему вам следует прочитать это:
Чтобы ваша команда была уверена в вас, вы не можете тонуть в неуверенности в себе или кричать на облака из-за дождя. Эта книга поможет вам понять, как успокоить свой раздражающий внутренний голос и действовать, даже когда сталкиваешься с рисками, провалами проекта и невзгодами.
Программное обеспечение для управления проектами понравится каждому в вашей команде.
17. Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению действий
Автор: Питер Друкер
Дата публикации: 2006 (исправленное издание)
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Лидеры, которые хотят развить свои привычки и сосредоточиться на своей самой важной работе.
Ключевые уроки изнутри:
Если вы читали книги по бизнесу, менеджменту или лидерству, то вы, несомненно, слышали о Питере Друкере. The Effective Executive был впервые опубликован в 1967 году и описал наиболее эффективные привычки великих бизнес-лидеров:
Знайте, куда уходит ваше время (и неустанно избавляйтесь от непродуктивной деятельности, задавая вопрос: «Если мы еще этого не сделали» , не могли бы мы начать сейчас? »)
Сосредоточьтесь на внешнем вкладе
Развивайте свои сильные стороны и не сосредотачивайтесь на попытках избавиться от своих слабостей
Сконцентрируйтесь на нескольких основных областях, где превосходная производительность дадут выдающиеся результаты. соответствующее руководство, которому может следовать каждый, чтобы стать более эффективным лидером.
Почему вам следует это прочитать:
Блоги и современные книги по бизнесу на протяжении десятилетий цитировали и переписывали идеи Друкера. Обратитесь к первоисточнику и поймите, что нужно для успеха.
18. Настоящий север: откройте для себя истинное лидерство
Авторы: Билл Джордж и Питер Симс
Дата публикации: 2007
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Руководители проектов, которые хотят построить более значимую карьеру и получить признание за их честность и дальновидность.
Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.
Ключевые уроки внутри:
Вы должны подходить к каждой книге по лидерству со здоровой долей скептицизма. Всем нравится думать, что они поднялись на вершину только благодаря упорному труду и творчеству (психологи называют это предвзятым отношением к выживанию!)
Однако в True North авторы пытаются отдернуть занавес в отношении этого стиля книги. Проинтервьюировав более 100 успешных бизнес-лидеров, они обнаружили, что одна из основных характеристик, которую они все разделяют, — это способность быть аутентичными и придерживаться своих личных ценностей.
По мнению авторов, все это сводится к развитию повествования, которое отвечает на три основных вопроса:
Кто вы?
Почему вы делаете то, что делаете?
Чего вы хотите достичь в жизни?
Небольшие вопросы, я знаю. Но результатом того, что вы потратили время на их обдумывание, является заявление о личных ценностях, которое поможет вам жить и вести за собой людей более достоверно.
Почему вам следует прочитать это:
По мере продвижения по карьерной лестнице вы обязательно столкнетесь с ситуациями, которые раздвигают границы ваших личных ценностей.Эта книга поможет вам понять, как сопротивляться и почему так важно оставаться верным себе, даже когда вы ведете других.
Вы то, что делаете постоянно. Самый быстрый способ улучшить свои навыки и карьеру в управлении проектами — это поставить хорошие привычки на автопилот.
19. Культура, ориентированная на людей: создайте прочную компанию, переключив внимание с прибыли на людей
Автор: Майкл Фалькон
Дата публикации: 2018
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Всем, кто хочет создать сильную культуру, ориентированную на сотрудников.
С Planio вы повысите продуктивность и рано вернетесь домой.
Ключевые уроки внутри:
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала каждый день мотивированной, энергичной и сосредоточенной, вам нужно показать, что вы заботитесь о ней. Культура, ориентированная на людей — это книга и философия, которая учит вас переосмыслить фокус вашего бизнеса с прибыли и процессов на людей.
Но почему? Как объясняет Майкл, наиболее успешные компании и команды добиваются этого, потому что их товарищи по команде и пользователи восхищаются ими.У них есть культура, частью которой вы хотите быть.
Чтобы создать такую культуру, Майкл говорит, что вам нужно сосредоточиться на 3P:
Цель: Как руководитель группы, ваша цель заключается в том, чтобы задать несколько простых вопросов: «Чем вы хотите, чтобы вас запомнили? ? Что вы хотите, чтобы люди чувствовали после того, как встретились с вами, поговорили с вами по телефону или даже прочитали ваше имя? » Используйте это, чтобы работать в обратном направлении к своей истинной и подлинной цели. Вы можете использовать это упражнение для своих товарищей по команде и даже для своей компании.
Процесс: Здесь вы создаете системы, которые помогают выполнять ваши задачи (как отдельное лицо, команда или компания). Эти процессы возникают во всем: от того, как вы организуете свою команду и общаетесь с ней, до преимуществ, которые вы предлагаете, и языка, который вы используете для описания людей, с которыми вы работаете.
Прибыль: Каждый бизнес должен зарабатывать деньги. Но в этой книге Майкл описывает, как компания, ориентированная на людей, видит прибыль как в долларах, так и в центах, а также другие преимущества, такие как более высокий уровень удержания и вовлеченности сотрудников, узнаваемость и узнаваемость бренда.
Почему вам следует прочитать это:
Мы уже писали ранее о важности построения устойчивого бизнеса. Но одна из самых сложных вещей, которую нужно сделать правильно, — это сосредоточиться на долгосрочных потребностях вашей команды, а не просто преследовать краткосрочные цели. В этой книге представлены примеры и принципы, позволяющие изменить подход к работе со своей командой и вдохновить их на долгосрочную перспективу.
Получите всех на одной странице. С Планио.
20. Пять дисфункций команды: миф о лидерстве
Автор: Патрик Ленсиони
Дата публикации: 2002
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой, кто ищет более легкого (но вдохновляющего), прочитает о том, как сложно изменить команду.
Ключевые уроки внутри:
Не имеет значения, набита ли ваша прикроватная тумбочка лучшими книгами по управлению проектами, если вы не читаете их и не усваиваете их знания. Однако не все одинаково относятся к научно-популярным книгам.
В серии Пять дисфункций команды Патрик Ленсиони использует подход к повествованию, чтобы подчеркнуть борьбу и успехи лидера. История рассказывает о Кэтрин Петерсен, генеральном директоре неудачного стартапа, которая пытается сплотить свою команду и спасти свою компанию.
Это легкое прочтение, которое в конечном итоге раскрывает модель объединения вашей команды и преодоления трудностей.
Почему вам стоит прочитать это:
Если вы любите художественную литературу и рассказывать истории, но чувствуете себя виноватым, не читая традиционную «деловую» книгу, то это золотая середина.
Лучшие книги для формирования лучших привычек (для себя и своей команды)
Вы — то, что вы делаете постоянно. Самый быстрый способ улучшить свои навыки и карьеру в управлении проектами — это поставить хорошие привычки на автопилот.К счастью, сотни (а точнее, тысячи) книг посвящены повседневным привычкам и распорядкам успешных людей.
Эти книги исследуют науку и практику формирования лучших привычек и распорядка дня для вас и вашей команды.
21. Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих
Автор: Джеймс Клир
Станьте боссом рок-звезды, преуспев в управлении проектами.
Дата публикации: 2018
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой руководитель проекта, стремящийся максимально эффективно использовать свое время и выработать лучшие и более сильные привычки на всю жизнь.
Ключевые уроки изнутри:
Трудно переоценить то влияние, которое Atomic Habits окажет на вас и вашу команду. Джеймс Клир много лет писал о силе привычек, и эта книга является его практическим руководством по изменению того, как вы проводите свои дни.
Используя примеры, исследования, упражнения и личные анекдоты, Джеймс учит вас, как:
Находить время для новых привычек
Преодолеть недостаток мотивации и силы воли
Создайте свою среду, чтобы привить хорошие привычки легче выполнять (а плохие — сложнее)
Вернуть на правильный путь , когда вы проиграете или сбились с курса
Получите доходность на сложившихся привычках
Как пишет Джеймс:
«Плохие привычки повторяются снова и снова не потому, что вы не хотите меняться, а потому, что у вас неправильная система изменений.Вы не поднимаетесь до уровня своих целей. Вы падаете до уровня своих систем ».
Почему вам следует прочитать это:
Как руководитель проекта, ваши привычки помогут вам иметь больше времени, чтобы глубоко подумать и расставить приоритеты в работе. И чем больше вы сможете привить и поддерживать правильные привычки в своей команде, тем легче будет добиться прогресса, уложиться в сроки и почувствовать себя выполненным.
22. Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире
Автор: Кэл Ньюпорт
Дата публикации: 2016
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой, кто чувствует себя постоянно занятым и каждый день не добивается прогресса в осмысленной работе.
Ключевые уроки изнутри:
По своей сути Deep Work сосредоточена на фокусировке и важности максимального увеличения времени, которое у вас до иметь
Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.
Книга разделена на два раздела. Первый приводит аргумент в пользу , почему фокус — это суперсила в любой профессии. Проще говоря, постоянная занятость и переключение контекста убивают вашу способность добиваться прогресса и быть продуктивными.
Даже переключение между одной или двумя задачами (например, написание документа по планированию и проверка электронной почты) может убить 20–80% вашего продуктивного времени.С другой стороны, один гипер-сосредоточенный час может быть продуктивнее на 200-500%.
Следующая половина посвящена программе обучения Кэла тому, как освободить место для «глубокой работы». Это разбито на четыре правила для изменения ваших привычек и подхода к каждому дню:
Работайте усердно: Придерживайтесь глубокой работы, когда вы это делаете. Это означает оптимизацию вашей среды, чтобы как можно меньше отвлекаться.
Примите скуку: Сильная концентрация — это навык, который необходимо тренировать.И как часть этого, вам нужно время простоя. Скука также помогает отвлечься от постоянной проверки электронной почты и других отвлекающих факторов.
Выйти из социальных сетей: Чтобы глубоко поработать, вы должны решить, что для вас наиболее важно и приносит наибольшую отдачу. Во многих случаях социальные сети не входят в этот список.
Осушите мелочь: Сведите к минимуму свое время на «мелкую работу», такую как ответы на электронные письма, посещение собраний и другую неизбежную, но в конечном итоге малоценную работу.
Почему вам следует это прочитать:
Управление проектами — занятие грязное. Вы можете провести день с планом по созданию важного стратегического документа, а затем в конечном итоге бегать по тушению пожаров. Но чтобы добиться реального прогресса, у есть , чтобы найти время для глубокой работы. Эта книга научит вас тому, как это делать.
Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.
23. Как добиться успеха: искусство продуктивности без стресса
Автор: Дэвид Аллен
Дата публикации: 2015 (исправленное издание)
Для кого предназначена эта книга по управлению проектами? Любой, кто чувствует, что тонет в «приоритетах» и нуждается в помощи, чтобы сосредоточиться и добиться цели.
Ключевые уроки изнутри:
Как начать работу — одно из оригинальных руководств по продуктивности. В качестве бестселлера и рабочего процесса (обычно называемого GTD) Аллен обещает следующее:
«Внедрение GTD снимает чувство подавленности, вселяет уверенность и высвобождает поток творческой энергии. Он обеспечивает структуру без ограничений, управляя деталями с максимальной гибкостью ».
Для этого система GTD следует базовой методологии:
Захватывайте все, что привлекает ваше внимание
Определите следующие действия, которые необходимо предпринять
Организуйте по категориям и контекстам
Используйте регулярные напоминания, чтобы держать вас в курсе
Настройте регулярные проверки, чтобы система не развалилась
Это обманчиво простой процесс.Тем не менее, это приводит к тому, что делается больше работы и меньше стресса. (Если вы хотите узнать, как реализовать GTD самостоятельно, ознакомьтесь с нашим собственным Руководством по достижению цели.)
Почему вам следует прочитать это:
Управление проектами — это организация . GTD — одна из оригинальных и наиболее уважаемых систем для управления своим временем и задачами, чтобы вы могли делать больше, не чувствуя себя перегруженным и напряженным.
Даже если у вас нет опыта, вы можете прочитать книгу по управлению проектами, написанную кем-то, кто знает
. Даже если вы новичок в игре и у вас нет проекта за плечами, вы можете поучиться у тех, кто » пришел раньше тебя.Книги по управлению проектами — один из лучших ресурсов в вашем распоряжении для овладения своим ремеслом и повышения квалификации.
5 лучших книг по управлению проектами для начинающих и случайных менеджеров проектов
Роль «менеджера проекта» предназначена не только для сертифицированных по методологиям Agile, или даже для тех, кто решил стать менеджерами проектов. Все больше и больше профессионалов всех мастей просят носить разные шляпы и выполнять самые разные роли для реализации проектов.Это может вызвать стресс, особенно если у вас мало опыта или подготовки. Но не бойтесь, существует несколько книг, которые могут помочь вам повысить эффективность и удовлетворенность работой, когда вы возьмете на себя эти новые обязанности. Чтобы избавить вас от трудоемких поисков, где изучить управление проектами для новичков, мы составили список из пяти лучших книг по управлению проектами. Сообщество по управлению проектами хвалит их за их практическую ценность и хороший стиль или помогает нам на собственном опыте.
* Обратите внимание, что это случайный список, а не рейтинг.
1. Создание вещей: освоение управления проектами
Скотт Беркун
Помимо теории, перейдем к делу. Эта книга представляет собой практическое руководство по превращению каждой вашей идеи в успешный проект. Скотт Беркун, популярный автор, блоггер и эксперт по управлению проектами, простым и неформальным языком предлагает советы для различных этапов реализации проекта, от видения проекта до измерения результатов.
Книга начинается словами «Мое любимое слово в английском — как». Как это работает? Как это было сделано? Как они это сделали? » Найдите под этой обложкой ответы на многие «как», связанные с управлением проектами.
Ключевые выносы:
Философия и стратегии, проверенные на практике, лежащие в основе успешных проектов
Вдохновляющие цитаты, которые можно разместить у себя на столе
Посмотрите это видео, в котором Скотт объясняет, как развивать отличные идеи в вашей команде:
2.Ленивый менеджер проекта: как быть вдвое продуктивнее и все же уйти из офиса пораньше
Питер Тейлор
Говорят, ленивые прогрессируют. Любопытно узнать, как?
В этой книге Питер Тейлор, специалист по управлению проектами с 30-летним профессиональным опытом, отвечает на этот вопрос, используя правило 80/20. Проще говоря, все это о приятном соотношении: меньше работать и больше делать. Вы можете узнать больше о методах Питера в интервью, которое он дал для Project Management 2.0 блог генерального директора Wrike Андрея Филёва.
Ключевые выносы:
Примеры из практики успешного управления проектами
Аккуратные диаграммы от руки, обобщающие некоторые ключевые моменты, которыми можно поделиться со своими коллегами
Забавные анекдоты, чтобы развлечь коллег во время обеденного перерыва
Питер рассказывает о некоторых специфических проблемах работы с кросс-культурными командами в этом видео:
3.Встроенный менеджер: будьте в гармонии со своими людьми, технологиями и организацией для процветания
Терри Л. Гриффит
Терри Л. Гриффит, профессор менеджмента и эксперт по технологиям, учит менеджеров, как оставаться вовлеченными в каждый из трех аспектов работы: люди, технологии и организационные процессы. В управлении проектами критически важно сбалансировать вашу команду, инструменты и процессы . Прочтите книгу и узнайте, можете ли вы определить себя как «подключенный к сети».”
Ключевые выносы:
Понимание эффективных способов использования технологий в команде и управлении работой
Интересный совет из первых рук интервью с исключительными «подключенными» лидерами
Терри объяснила, почему менеджеры должны быть подключены к сети и как они могут начать разговор с IBM:
4. Project Pain Reliever: своевременное руководство для всех, кто управляет проектами
Автор: Дэйв Гаррет,
36 опытных менеджеров проектов, в том числе популярные авторы Питер Тейлор, Элизабет Харрин, Корнелиус Фихтнер и генеральный директор Wrike Эндрю Филев, собрались вместе, чтобы поделиться решениями многих общих проблем управления проектами.
Как лучше всего мотивировать вашу проектную команду? С чего начать, если каждая задача является «высшим приоритетом»? Это руководство отвечает на эти и многие другие вопросы и развлекает вас забавными историями об управлении проектами.
Ключевые выносы:
Рабочие решения для общих задач управления проектами
Опыт экспертов о том, как действовать в ситуациях, когда проект не соответствует сценариям из учебника
5.Руководство к своду знаний по управлению проектами
от Project Management Institute
Если вы занимаетесь теорией, эта книга может быть именно тем, что вам нужно. Это стандартное руководство de facto в мире по управлению проектами. В этой книге ведущая мировая профессиональная ассоциация по управлению проектами (PMI) представляет собой важный справочник по основным понятиям и словарному запасу.
Большинство профессионалов в области управления проектами начинают свое обучение с этого руководства, основанного на процессах, чтобы получить полное представление о сфере и лучше подготовиться к своей карьере в области управления проектами.
Ключевые выносы:
От А до Я ссылки на общую терминологию управления проектами и области знаний
Надежная основа для подготовки к профессиональной сертификации
Узнайте больше о шестом издании этой книги здесь:
Бонус: Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе
Чарльз Дахигг
Наконец, мы хотели бы предложить небольшую бонусную рекомендацию: эта книга может не напрямую тренировать навыки управления проектами, но она является фаворитом команды Wrike на 2012 год.
Книга
Дахигга основана на идее о том, что понимание привычек людей не просто интересно, а чрезвычайно практично. И не только в личной жизни, но и в мире бизнеса.
Ключевые выносы:
Методы корректировки собственных привычек (включая рабочие привычки!)
Как использовать силу привычки в проектах
Осведомленность о том, чего вы, вероятно, не знаете о себе
Какие еще книги вы бы порекомендовали новым руководителям проектов?
Сообщите нам, что, по вашему мнению, должен прочитать каждый новый руководитель проекта, в комментариях ниже!
Ссылки по теме:
Полное руководство по управлению проектами
23 Книги по управлению проектами для всех уровней опыта
19 отличных книг по управлению проектами для чтения в 2019 году | Татьяны Синицыной | Хиггер.io
Следуя тенденциям наступающего года, мы решили раскрыть тематику книги и описать новейшие предложения издательского рынка.
В нашей статье вы познакомитесь с самыми читаемыми книгами, которые посвящены наиболее актуальным трендам в управлении проектами. Мы искренне верим, что все книги из нашего топ-списка останутся на переднем крае в 2019 году, поэтому обязательно стоит прочитать и найти полезные профессиональные советы. Давайте исследуем это вместе!
Мы собрали самые невероятные и актуальные книги за период с 2016 по 2018 год.Все эти новинки будут интересны не только руководителям проектов, но и многим разным специалистам, вовлеченным в рабочий процесс разработки проекта.
1. Разговор с «сумасшедшим»: как вести себя с иррациональными и невозможными людьми в своей жизни (Марк Гулстон, 2018)
Давайте начнем наши топ-чарты с очень блестящего сочинения известного американского психиатра и бизнес-консультанта Марка Гулстона . Он много лет сотрудничает со многими мировыми предприятиями и глобальными организациями, включая ФБР, и хорошо знает все, что касается управления людьми и развития бизнеса.
Эта книга — настоящее руководство о том, как вести правильные деловые переговоры, как выходить из конфликтов и как разрешать сложные ситуации во время важных встреч. Автор достаточно опытен в общении с девиантами, поэтому его рекомендации и советы являются настоящим активом для бизнес-специалистов в целом, в том числе для руководителей проектов. Короче говоря, эту книгу, безусловно, стоит прочитать и обсудить!
2. Опережающий риск: управление проектами в сложном мире (Адам Джозефс и Брэд Рубенштейн, 2018)
Здесь вы можете увидеть великолепное творение талантливого дизайнера Брэда Рубинштейна и опытного менеджера проектов Адама Джозефса.Они объединились, чтобы не только поделиться своим опытом управления проектами, но и выразить два разных взгляда на процессы, происходящие в этой отрасли.
В этой книге вы найдете множество очень полезных советов о том, как своевременно решать мелкие проблемы, чтобы не допустить их превращения в серьезные неприятности — это настоящее руководство по управлению рисками! Кроме того, авторы понимают, что в процессе разработки проекта очень важно обращать внимание на отношение команды разработчиков к работе и на то, насколько правильно они справляются со своими личными задачами.
3. Принципы: жизнь и работа (Рэй Далио, 2017)
Эта книга представляет собой случай, когда опытный профессионал в области управления проектами обнаруживает свой новый талант в области написания книг. Идеальное совпадение! Рэй Далио рад представить свой отличный материал, состоящий из множества практик, приемов управления, блестящих методов принятия деловых решений, советов по решению проблем и других полезных компонентов.
Благодаря этой книге становится легче понять основные процессы в управлении проектами и иметь четкое представление о многих странных, но необходимых процедурах, которые выполняются специалистами по управлению проектами — просто важно все рационализировать в своей личной работе и упростить работа других специалистов.Быть легким непросто, но стоит научиться и попробовать!
4. LEAN: БИБЛИЯ — 7 рукописей (Гарри Альтман, 2017)
В нашем верхнем списке мы решили раскрыть тему методологии Lean в полной мере с помощью этого сборника, написанного Гарри Альтманом. На самом деле, это не одна книга, состоящая из семи частей — это настоящий сборник, посвященный каждому аспекту соответствующего управления проектами. Коллекция состоит из семи независимых книг, а именно:
Lean Startup
Lean Six Sigma
Lean Analytics
Lean Enterprise
Kanban
Scrum
Agile Project Management
Другими словами, если вы хотите обоснованные методологии Lean и Agile, вам обязательно стоит обратить внимание на этот сборник, прочитать и попрактиковаться в нем!
5.Эффект самогона: подрыв обычного бизнеса (Лиза Голдман, Кейт Пурмал и Энн Янцер, 2016)
Эта книга — успешный результат совместной работы трех прекрасных специалистов: преподавателя, консультанта по маркетингу и эксперта по стартапам. Авторы объединили свои силы, опыт и знания, и все это превратилось в бестселлер!
Вы можете увидеть отличную книгу, полную полезной информации об управлении проектами, ведении бизнеса и совершенствовании лидерских качеств.Каждый специалист, участвующий в управлении проектом или продуктом, может извлечь из этого ценную информацию и использовать ее в своей личной работе. Эта книга станет вашим любимым бизнес-тренером и принесет вам наилучшие результаты!
6. Проект повышения производительности: достигать большего, управляя своим временем, вниманием и энергией (Крис Бейли, 2016)
Это так хорошо, когда опытный и выдающийся человек открыт для раскрытия секрета своего личного рецепта успеха — и вот вы видите такую книгу!
Несмотря на то, что книга читается легко и непринужденно, автор рассказывает о многих сложных и сложных моментах в управлении проектами и в бизнесе в целом.Там вы можете узнать о разных подходах к работе и получить много эффективных советов о том, как стать лучшей версией себя в бизнесе и управлении проектами.
7. Случайный менеджер проекта (Рэй Фронхофер, 2018)
Эта книга представляет собой оригинальный рассказ о работе менеджера проекта и сравнении этой работы с жизнью супергероя. Поверьте, это действительно интересно читать!
Автор этого нового продукта — опытный бизнес-консультант, умеющий не только устно, но и письменно излагать свои великие мысли и передавать наиболее важные аспекты работы.Он делится своим богатым опытом работы, рассказывает о наиболее распространенных проблемах, с которыми может столкнуться типичный руководитель проекта, и дает бесценные рекомендации, как их избежать или решить проще.
8. PMP: Project Management Professional Exam Study Guide (Kim Heldman, 2018)
Эта книга станет настоящим помощником для тех специалистов, которые хотят подтвердить свою профессиональную квалификацию и получить престижный сертификат PMP. Этот документ не просто обычная вещь — это ценный знак и знак качества для специалиста, который может дать ему больше возможностей — например, больше предложений работы с высокой зарплатой.Разве это не хорошая мотивация?
Это обновленное руководство для подготовки к экзамену содержит множество практических упражнений, направленных на улучшение профессиональных знаний и навыков. Там же вы найдете множество отличных советов о том, как лучше подготовиться к экзамену с минимальными усилиями и заботами. Прочтите и следите за этой книгой!
9. Управление проектами для людей: помощь людям в достижении цели (Бретт Харнед, 2017)
Говоря о такой области, как управление проектами, было бы ошибкой рассматривать это только как набор определенных инструментов и практик.Управление проектами — это особая сфера, где люди являются ключевыми элементами всего процесса, поэтому важно не забывать об этом и заботиться о каждом человеке, вовлеченном в работу.
Эта книга содержит отличную информацию о роли управления людьми и о том, как важно ценить каждое предложение и идею каждого члена команды. Также есть много эффективных практик, подходов к развитию проектов, полезных советов, как избежать критических рисков и проблем большого бизнеса.
10. Преимущество скорости (Джек Бергстранд, 2016)
Быстрее, сильнее, лучше для победы — эта фраза, безусловно, может стать девизом этой книги! Автор, Джек Бергстранд, известен своими революционными идеями в области управления и поощрения рабочей группы, поэтому он определенно знает многое о том, как заставить людей работать усерднее с их истинным удовольствием.
В этой книге вы найдете множество полезных советов о том, как организовать слаженную и последовательную командную работу над проектом, наладить правильное межфункциональное сотрудничество и повысить скорость и эффективность вашей компании — все дело в успехе в бизнесе!
11.#ProMa: Инструменты, методы и некоторые нестандартные идеи управления продуктами (Динкер Чарак, 2018)
Эта книга основана на популярном блоге одного великого эксперта по управлению проектами Динкера Чарака. Он работал успешным бизнес-консультантом и рад поделиться своим опытом со всеми в своей книге.
Здесь можно найти много интересных фактов о глобальном управлении проектами и его частями, познакомиться с наиболее эффективными практиками, техниками и методами ведения бизнеса.Автор не жаден до действительно полезной информации, так что воспользуйтесь этой возможностью!
12. Повышение продуктивности: план управления проектами для ленивых людей, чтобы они стали более продуктивными (Джордж Пейн, 2018)
Обложка этой книги четко иллюстрирует ее содержание — материал книги будет полезен всем профессионалам, которым нужен качественный совет. улучшить свою работу.
Это настоящее руководство по тайм-менеджменту, которое помогает специалистам из многих отраслей, включая управление проектами и продуктами, правильно организовать каждый свой рабочий день.Благодаря этой книге стало легко выполнять работу вовремя и повысить личную продуктивность и эффективность. Настоятельно рекомендуется прочитать эту книгу всем!
13. Капитальные проекты: что нужно знать каждому руководителю, чтобы избежать дорогостоящих ошибок и окупить крупные инвестиции (Пол Баршоп, 2016)
Эта книга представляет собой серьезный сборник советов по управлению самыми сложными проектами с их большими объемами инвестиций и сложных конструкций, где каждое непроверенное решение может стоить кучу денег.
Автор подчеркивает важность правильных способов компаундирования проекта и приводит множество примеров связанных эффективных практик. Эта книга будет полезна менеджерам проектов и продуктов, заинтересованным сторонам, инвесторам проектов и другим ведущим профессионалам.
14. Практические примеры управления проектами (Гарольд Керцнер, 2017)
Каждая работа, которая была выполнена успешно или нет, должна быть проверена профессионалами. Таким образом, управление проектами — это та сфера, в которой тематические исследования играют значительную роль в понимании полученного опыта и результатов.
Таким образом, книга, содержащая более сотни различных кейсов по управлению проектами, будет действительно полезной вещью для многих специалистов, вовлеченных в рабочие процессы этой отрасли. Прочтите, практикуйтесь и проанализируйте их все!
15. Управление рисками проекта: практический подход к реализации (Майкл М. Биссонетт, 2016)
Эта книга — еще одна удачная возможность объединить полезную информацию, эффективные советы и рабочие практики с простой и доступной формой ее содержания.Автор — высококвалифицированный бизнес-эксперт, и его опыт работы более 35 лет значит очень много.
Здесь вы можете прочитать много полезных рекомендаций о том, как избежать наиболее распространенных рисков в управлении проектами, как использовать все преимущества текущей бизнес-ситуации и как выстроить правильный рабочий процесс для всей команды.
16. ВДОХНОВЛЕНИЕ: как создавать технологические продукты, которые нравятся клиентам (Марти Кейган, 2017)
Управление проектами — уникальная сфера, объединяющая множество различных направлений бизнеса.И, как обычно, хороший руководитель проекта должен уметь думать о предпочтениях потребителей, то есть быть своего рода менеджером по маркетингу продукта.
В этой книге автор раскрывает много интересных секретов разработки таких продуктов, которые гарантированно будут желанными и желанными потребителями или пользователями. Обязательно стоит прочитать каждому уважающему себя специалисту!
17. Управляйте своим временем, управляйте своей жизнью: революционная система, позволяющая быстрее и быстрее получать больше результатов во всех сферах жизни (Брайан Трейси, 2016)
Эта книга — еще одно блестящее руководство по управлению временем, которое, безусловно, принесет пользу для профессионалов в области управления проектами.Но его содержание очень ценно из-за его автора — это творение самого известного бизнес-спикера и тренера Брайана Трейси!
Это его новая книга, в которой он продолжает делиться лучшими методами самоорганизации и улучшения профессиональных и личных качеств. Каждая книга или презентация Брайана Трейси — настоящее сокровище во всем мире бизнеса!
18. Лидерство шаг за шагом: станьте человеком, за которым следят другие (Джошуа Сподек, 2017)
Стоит помнить, что настоящий руководитель проекта должен быть уверен в себе, хладнокровно и уметь слышать и слушать своих коллег.То есть каждый руководитель проекта должен быть настоящим лидером.
Эта книга станет отличным помощником для тех специалистов, которые хотят развить или улучшить свои лидерские качества и уметь управлять не только рабочими проектами, но и людьми. Сохраняйте спокойствие и прочтите эту книгу!
19. От проекта к продукту: как выжить и преуспеть в эпоху цифровых потрясений с помощью Flow Framework (Мик Керстен, 2018 г.)
В завершение нашего большого списка мы рады представить вам эту новейшую опубликованную книгу. 20 ноября 2018 г., автор — талантливый бизнес-ученый Мик Керстен.
Эта книга — действительно отличный материал, который содержит множество эффективных советов о том, как перевести проект от его идеи к его производству. Здесь вы можете найти полезные рабочие практики, приемы и прибыльные подходы к развитию проекта.
Заключение
Подводя итог всему вышесказанному, хотелось бы узнать ваше мнение об одной из этих книг. Также вы можете дать нам свои личные рекомендации, какую книгу по управлению проектами стоит прочитать — напишите об этом в комментариях!
5 лучших книг по управлению проектами для начинающих и случайных менеджеров проектов
Книги содержат знания почти обо всем (кроме некоторых серьезных жизненных проблем, но давайте не будем слишком меланхоличными, и мы здесь не для этого).
Если наши мысли когда-либо приводят нас к управлению проектами и мы рассматриваем возможность охватить все это, мы обычно ограничиваем наши мысли крупными компаниями, ведущими свой бизнес. Возможно, вы думаете о некоторых элитных брендах, которые занимаются производством или планируют крупный музыкальный фестиваль.
Управление проектами гораздо более интегрировано в нашу повседневную жизнь, чем мы думаем. Это может быть как список дел на бумаге для заметок для веселой поездки с коллегами по офису, так и организация вечеринки по случаю дня рождения вашей любимой племянницы.(Давайте будем честными, у всех нас есть любимые). Итак, да, вы можете быть менеджером проекта и для своих простых задач.
С экспоненциальным прогрессом во всех областях управление проектами также превратилось в усовершенствованную и зрелую арену. Тактика, методологии и дизайн были улучшены и протестированы на оптимизацию.
Чтобы начать путешествие в качестве достойного руководителя проекта, вам, конечно же, придется усвоить как можно больше знаний. Но в то же время всегда будьте готовы усвоить больше информации — необходимая черта для начинающего руководителя проекта или даже для опытного.Стремитесь эмпирически проверить знания из этих книг, чтобы получить ценный опыт — лучший актив, который вы можете иметь как менеджер.
Вот наш список книг по управлению проектами, чтобы вам не пришлось терпеть угрызения совести покупателя.
Некоторые из них вы можете пройти, пока ешьте попкорн. Для других вам придется сидеть за своим рабочим столом под настольной лампой с блокнотом.
Вот наш список книг по управлению проектами
Свод знаний по управлению проектами
Управление проектами: абсолютное руководство для начинающих
Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю
Управление проектами: процесс управления
Контрольные списки управления проектами для чайников
Одна из самых влиятельных и авторитетных книг в данной области: A Guide to Project Management Body of Knowledge (часто сокращенно PMBOK).Изначально она была опубликована в 1996 году. Вы найдете эту книгу бесценной, особенно если вы планируете сдать сертификационный экзамен PMI (Project Management Institute).
По сути, эта книга расширяет процессов управления проектами. PMI для сертификации требует тщательной проверки опыта управления проектами, который вы приобрели с течением времени вместе с экзаменом. Вы можете использовать процессы, описанные в этой книге, в своих интересах. Применяйте их в своих проектах и опирайтесь на свой опыт.
Эта книга показывает вам передовой опыт применения в управлении проектами; применимо в большинстве случаев к большинству проектов. Эта книга представляет собой руководство , а не роман или повествование. Вам могут потребоваться некоторые предварительные знания, чтобы полностью понять это. Однако эта книга необходима для профессионального управления проектами.
Автор
Институт управления проектами (PMI)
Цена
Amazon: 58 долларов.99 (мягкая обложка), $ 24,97 (аренда)
Рейтинг
Amazon: 3,8 / 5 звезд
Goodreads: 3,69 / 5 звезд
КУПИТЬ КНИГУ
Как следует из названия книги, эта книга предназначена для тех, кто только собирается начать путешествие, чтобы стать менеджером проекта или никогда раньше не был в море управления проектами. Узнайте, как стать у руля Project Management: An Absolute Beginner’s Guide , если вы новичок.
Мы прочитали книгу и нашли в ней простые указания и инструкции о том, как очень эффективно добиться успеха в каждой задаче.
Он содержит лучшие практики управления проектами. Автор проведет вас через все основные и общие основы, которые вам потребуются, чтобы сделать любой проект потрясающим.
Поскольку это руководство для новичков, оно дает вам подробное представление о том, как выполнять следующий большой проект, который вам передадут. Или как справляться с трудными проектами и максимально использовать технологии.
Став руководителем проекта, вы учитесь справляться с любой задачей. Вы узнаете, как планировать, организовывать и оценивать свои проекты. Все это с руководством о том, как избежать ошибок, которые сбивают проект с пути для новых менеджеров. Разве это не было бы сейчас просто чудесно?
Автор
Грег Хорин
Цена
Amazon: 34,99 доллара США (в мягкой обложке)
Рейтинг
Amazon: 4.5/5 звезд
Goodreads: 3,59 / 5 звезд
КУПИТЬ КНИГУ
Еще одна содержательная книга охватывает основные подходы к управлению проектами, не сбиваясь с пути.
Эта книга по управлению проектами ориентирована на системы; чтобы поговорить об организации идеального плана для вашего проекта, его тщательном выполнении и последующем тщательном контроле.
Он также включает в себя категоризацию метрик проекта, управление заинтересованными сторонами, этапы утверждения клиентов, гибкое управление проектами, отказ управления проектом, причины сбоев и способы их устранения и многое другое.
Это может оказаться для вас сухим чтением, но не теряйте надежды, а? Пройдите через это, и вы найдете там ценное сокровище для начального уровня в управлении проектами.
Автор
Вестник Керцнера
Цена
Amazon: 104,96 канадских долларов (твердый переплет), 99,99 канадских долларов (издание для Kindle)
Рейтинг
Amazon: 4.5/5 звезд
КУПИТЬ КНИГУ
Это одна из выдающихся книг в области управления проектами. Он касается не только технических методологий управления проектами, но и поведенческого подхода. Таким образом, вы будете подготовлены как менеджер по продукту в реальных сценариях.
Управление проектами лежит в основе организации, что также является ядром этой книги.Книга предлагает тематические исследования из реальной жизни, чтобы вооружить вас инструментами и мышлением для поиска решений.
Авторы по существу разобрали фундаментальные элементы управления проектами и элементы, связанные с людьми. Вы можете найти эту книгу как отличный справочник.
Автор
Эрик Ларсон и Клиффорд Грей
Цена
Amazon: 98,65 долларов (твердая обложка), 62 доллара (мягкая обложка)
Рейтинг
Amazon: 4.1/5 звезды
Goodreads: 3,63 звезды
КУПИТЬ КНИГУ
Итак, мы добавили это в список для развлечения… и для всех новичков!
Вы найдете это удобным спутником в вашем нетренированном путешествии в сферу управления проектами.
Управление проектами включает в себя контрольный список на базовом уровне, поэтому они умело использовали контрольные списки, чтобы научить вас управлению проектами.Остроумный! Это упрощает извлечение основных понятий из книги. Вы также можете быстро сравнить списки, чтобы определить, какой инструмент управления подходит и оптимален для задачи, которой вы должны управлять.
Книга написана в стиле других серий «… для чайников». Однако не будьте спекулятивными. Информация в книге обширна и обстоятельна даже в удобном для использования формате. У них есть упражнения, которые нужно выполнить, чтобы улучшить то, что вы уже знаете; шаблоны для загрузки, чтобы упростить работу.
Автор
Ник Грэм
Цена
Amazon: 14,95 долларов США (в мягкой обложке)
Рейтинг
Amazon: 4.5 / 5
КУПИТЬ КНИГУ
Заключение
Очевидно, что вышеупомянутые ресурсы — не единственные книги, к которым вы можете прибегнуть. В море много другой рыбы. Привет, если у вас есть любимый заголовок, связанный с управлением проектами или общей продуктивностью, не забудьте поделиться подробностями об этом в разделе комментариев ниже.Удачи!
Лучшие книги по управлению проектами для изучения новых навыков 2020
Независимо от того, ведете ли вы свой первый проект или занимаетесь им в течение многих лет, вы всегда стремитесь улучшить свои навыки и научиться лучше руководить проектами.
Хотя нет ничего лучше, чем учиться на собственном опыте, принятие с трудом полученных советов экспертов в этой области спасет вас от бесчисленных ошибок, которых можно избежать. Но из-за того, что существует так много книг по управлению проектами, трудно понять, какие из них действительно полезны.Хотя нет ничего лучше, чем учиться на собственном опыте и обучаться управлению проектами, принятие с трудом полученных советов экспертов в этой области спасет вас от бесчисленных ошибок, которых можно избежать.
Не волнуйтесь. Улей тебя прикрывает. Мы искали в Интернете, читали обзоры Amazon и просили других руководителей проектов найти лучшие книги по управлению проектами на рынке. Основываясь на нашем исследовании, вот самые важные книги по управлению проектами, которые должны прочитать все руководители проектов.
Лучшие книги по управлению проектами, которые вы должны прочитать
1. Менеджеры проектов Alpha Энди Кроу
По результатам опроса 860 руководителей проектов, это одна из лучших доступных книг по управлению проектами. Энди Кроу выделяет все ключевые качества, благодаря которым лучшие менеджеры проектов добиваются большего. Его исследование развенчивает общепринятые представления о том, что нужно для успеха в качестве руководителя проекта. Например, его опрос показал, что лучшие менеджеры проектов отправляют меньше писем в день и проводят меньше времени на встречах, чем их менее успешные коллеги.
Особенностью этого анализа является тот факт, что они также опросили 4398 клиентов, членов команды и высшее руководство, которые работали с этими руководителями проектов. В результате полученные данные отражают всестороннее представление о работе менеджера проекта и не подвержены предвзятости многих опросов, о которых сообщают сами респонденты.
Если вы амбициозны и ищете стратегии, которые позволят вам продвинуться по служебной лестнице, эта книга содержит множество замечательных идей.
Где купить: На Amazon
2.
Пять дисфункций команды Патрик Ленсиони
Для ведения эффективных проектов требуется больше, чем просто хорошая стратегия и лучшие инструменты управления проектами. Это еще и о людях. Этому и посвящена увлекательная книга Патрика Лекниони, и почему это одна из наших лучших книг по управлению проектами.
Как еще одна из лучших книг по управлению проектами на рынке, Патрик использует силу повествования, чтобы выделить пять общих областей, в которых команды терпят неудачу.Эта книга представляет собой быстрое чтение, наполненное полезными идеями, которые вы можете сразу же применить в своей команде. Если вы хотите улучшить командную динамику, эта книга будет большим преимуществом — это одна из наших лучших книг по управлению проектами.
Где купить: На Amazon
3.
Руководство к своду знаний по управлению проектами Института управления проектами
Эта книга (известная как PMBOK) считается абсолютно необходимой и одной из книг по управлению проектами, которую необходимо прочитать всем, кто готовится к сертификационному экзамену Project Management Professional (PMP), важному признанному в отрасли сертификату.Институт управления проектами (PMI), который отвечает за установление отраслевых стандартов, пишет каждое издание этого текста.
Да, эта книга академическая и объемная (более 600 страниц!), Но это одно из самых полных руководств. Определенно рекомендую его всем, кто хочет сдать экзамен PMP или углубить свои знания в области управления проектами.
Где купить: на сайте PMI
4.
Как все сделано Дэвид Аллен
Это одна из самых влиятельных книг о бизнесе, личной продуктивности и управлении проектами из когда-либо написанных.Метод Getting Things Done (GTD) подчеркивает важность того, чтобы ваши задачи выпадали из головы и разбивали их на организованную систему. Когда вы это делаете, это дает вам свободу мыслить творчески и принимать более обоснованные решения. Книга наполнена практическими рекомендациями по составлению списков задач и структур, которые помогут вам меньше нервничать и стать более организованными.
В книге есть ответы на все вопросы для всех менеджеров проектов, испытывающих стресс.
Где купить: На Amazon
5.
Простое стратегическое управление проектами: практические инструменты для руководителей и команд Терри Шмидт
Эта книга представляет собой практическое руководство по превращению идей и целей в последовательные, действенные планы. Автор предполагает, что есть 4 важнейших вопроса, на которые руководитель проекта должен ответить, чтобы составить четкий план проекта:
Чего мы пытаемся достичь и почему?
Как мы будем измерять успех?
Какие еще условия должны существовать?
Как мы туда доберемся?
Эта ментальная структура гарантирует, что вы рассмотрели все важные аспекты проекта, прежде чем приступить к работе.Если вы ищете более стратегический подход к управлению проектами, посмотрите эту книгу!
Где купить: На Amazon
6.
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет Джим Коллинз
Это классическая бизнес-книга, которая должна быть на любой книжной полке. Джим Коллинз и его команда провели углубленный анализ 28 компаний и обнаружили ключевые факторы, которые привели к значительному повышению производительности.Хотя этот обстоятельный анализ того, как компании добились реальных улучшений в производительности, не относится к управлению проектами, он содержит уроки, которые вы можете применить в любом контексте.
Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, эта книга — то, что вам нужно.
Где купить: На Amazon
7.
168 часов: у вас больше времени, чем вы думаете Лора Вандеркам
Лаура Вандеркам — лидер в области тайм-менеджмента и организации (мы даже взяли интервью у Лауры, чтобы узнать о некоторых из ее главных советов по продуктивности).Эта книга — отличное руководство для тех из нас, кто хочет переоценить то, как мы проводим свое время. Ее тезис заключается в том, что времени всегда достаточно, если вы начнете с того, что убедитесь, что есть время для важных дел. Если вы планируете свое время с учетом этого, когда дела идут наперекосяк, страдают только менее важные вещи.
Это отличное чтение, если вы боретесь с управлением временем, в новой роли или просто хотите лучше управлять своим расписанием — это одна из наших лучших книг по управлению проектами.
Где купить: На Amazon
8.
Sacred 7 для управления проектами Нил Мехта, Парт Детройжа и Адитья Агаше
Автором этой книги являются три руководителя проектов Rockstar в Google, Facebook и Microsoft. Это отличная книга обо всех навыках, необходимых для того, чтобы найти работу в любом месте в качестве менеджера проекта. Во время написания этой книги авторы опросили десятки менеджеров по найму на должности менеджера по персоналу, что помогло им лучше понять, какие навыки востребованы.
Книга завершается семью основными темами, на которых вы должны сосредоточиться, чтобы получить работу PM в любом месте.
Где купить: На Amazon
9.
Scrum: Искусство выполнять двойную работу за половину времени Джефф Сазерленд и Джей Джей Сазерленд
Если вы разбираетесь в управлении проектами, скорее всего, вы слышали о схватке. Scrum — это структура, которая помогает людям выполнять работу с помощью адаптивных процессов. Из этой книги вы узнаете об истоках схватки и о том, как применить ее в повседневной жизни или о том, как вы управляете временем и проводите время. И вы могли бы даже на самом деле научиться делать вдвое больше работы за половину времени.
Где купить: На Amazon
10.
Rescue the Problem Project: Полное руководство по выявлению, предотвращению и восстановлению после сбоя проекта Тодда Уильямса
Это отличная книга по управлению проектами для всех, кто когда-либо боролся с провалом проекта, а это, скажем прямо, все мы. Уильямс дает отличную информацию о том, как изменить проекты, связанные с катастрофами, большую часть которых он почерпнул, помогая ведущим компаниям по всему миру делать именно это.В этой книге вы начнете с изучения приемов определения первопричины проблемы и того, как точно оценивать проблемы проекта, а не указывать пальцем.
Где купить: На Amazon
11. Коучинг Agile-команд: помощник для Scrum-мастеров, Agile-коучей и менеджеров проектов Лисса Адкинс
Созданная для людей, управляющих гибкими командами, эта книга — отличный вариант для всех, кто хочет вдохнуть новую жизнь в рабочую среду своей команды и внедрить гибкие методы.В этой книге Адкинс помогает гибким тренерам понять свои успехи и неудачи, а также то, как они могут лучше оптимизировать стратегию своей команды, рабочую нагрузку и многое другое для достижения оптимальных результатов.
Где купить: На Amazon
Почетные грамоты
Хотя эти книги по управлению проектами не вошли в наш лучший список, вот еще несколько замечательных книг, которые вы, возможно, захотите изучить:
Независимо от того, как вы работаете, Hive поможет вам. Попробуйте платформу управления проектами и совместной работы, которой доверяют топ-менеджеры.
Попробуйте прямо сейчас бесплатно. Кредитная карта не требуется.
Топ-12 самых актуальных книг по управлению проектами, которые вам нужно прочитать · Блог · ActiveCollab
Управление проектами — большая тема (только на Amazon есть 13000 книг по управлению проектами). С таким количеством книг трудно решить, что читать. Мы составили список из 12 самых актуальных книг по управлению проектами, которые должен прочитать каждый руководитель проекта.
Чтобы быть хорошим менеджером проекта, вам нужно нечто большее, чем просто технические ноу-хау (например,знать, что такое теория ограничений, WBS или критерии приемлемости пользователей). Управление проектами также связано с принятием решения, над чем работать, поиском наилучших способов организации работы и управлением людьми и клиентами.
Итак, мы выбрали 4 книги для каждого менеджера полевого проекта, который должен освоить: разработка программного обеспечения, управление людьми и классическая теория управления.
Книги по управлению проектами разработки программного обеспечения
Введение в гибкие методы Кристин Рунян и Сондра Эшмор
Книга охватывает наиболее важные гибкие методологии управления проектами.Если вы новичок в Agile, это хорошее введение. Но даже если вы опытный менеджер проекта, книгу все равно стоит прочитать, потому что она даст вам более широкий и систематический обзор всего, что связано с Agile.
Книга сравнивает Agile с водопадом, разбирает различные гибкие методологии (Scrum, Kanban, XP, FDD, Lean, Crystal и т. Д.), Показывает, как разные роли должны взаимодействовать, и объясняет, как настроить процессы.
Канбан: успешные эволюционные изменения для вашего технологического бизнеса Дэвид Дж.Anderson
Когда вы познакомитесь с гибкими методологиями, вы должны больше узнать о Канбан. Канбан можно использовать в любом проекте, он прост в реализации и очень эффективен. Канбан — это инструмент, который может помочь вам визуализировать работу и контролировать узкие места. Вы, наверное, видели доску, на которой вы перемещаете карточки из To-Do в In-Progress — в двух словах, это Канбан.
Книга охватывает как основы (что такое Канбан, когда его использовать и как его реализовать), так и расширенные темы (ограничение WiP, постоянное улучшение, дорожки и т. Д.).Автор был первым, кто применил Канбан в разработке программного обеспечения, поэтому книга полна реальных примеров и передовых практик.
User Story Mapping Джефф Паттон
Книга поможет вам создать лучший продукт. Большинство проектов по разработке программного обеспечения организованы вокруг небольших пользовательских историй, которые находятся в невыполненной работе программного обеспечения для управления проектами. Поскольку каждая история — это всего лишь небольшой фрагмент, команды упускают из виду общую картину. Менталитет «одна особенность за раз» приводит к чудовищу Франкенштейна, и продукт оказывается практически непригодным для использования.
«Никакое изящное программирование или технология не решат проблему, если она неправильно определена или понятна с самого начала». — Милт Брайс
В обязанности менеджера проекта входит достижение взаимопонимания между клиентами и разработчиками. Картографирование историй — это метод, который позволяет вам и вашей команде понять общую картину и увидеть, как каждая история вписывается в нее, чтобы вы могли создавать более качественные продукты.
Проект Феникс: роман об ИТ, DevOps и помощи вашему бизнесу , Джин Ким
Это книга DevOps, написанная как роман.Речь идет об ИТ-проекте, который значительно выходит за рамки бюджета и отстает от сроков. Генеральный директор дает главному герою 90 дней на исправление ситуации, иначе весь отдел будет отдан на аутсорсинг. Герою предстоит организовать рабочий процесс, наладить общение между разными командами и вовремя сдать проект.
Роман описывает проблемы, с которыми сталкивается каждая ИТ-организация, и показывает, как их решать, одновременно улучшая качество жизни людей, вовлеченных в проект.
Книги по управлению людьми
Peopleware: Productive Projects and Teams Тома ДеМарко и Тимоти Листера
Если вы прочтете только одну книгу отсюда, сделайте эту.Это одновременно весело и глубоко. Вся идея книги состоит в том, что основные проблемы носят не столько технический, сколько социологический характер. В книге использован серьезный подход и каждое заявление подкреплено исследованиями, статистическими данными и юмористическими анекдотами.
В книге рассматривается социальная сторона разработки программного обеспечения. Он охватывает групповую химию, рабочую среду, корпоративную энтропию, теорию рабочего пространства и многое другое. В книге также вводятся такие понятия, как «время мозга против времени тела» и «верни дверь».Из книги вы узнаете: как кабинеты, дресс-код и политика найма влияют на производительность; опасности постоянных сверхурочных; глупость мотивационных плакатов; побочные эффекты программ улучшения процессов; реальные затраты на товарооборот …
Дизайн — это работа Майк Монтейро
Эта книга идеально подходит для творческих агентств и фрилансеров, которые ежедневно работают с клиентами. Майк работает в творческой сфере с 1995 года, поэтому к нему стоит прислушиваться, когда дело касается управления клиентами.Он делится отличными советами, которые можно применить даже в повседневной жизни.
Он научит вас всему, от заключения договоров до торгового дизайна. Книга краткая, но полезная. Это заставит вас ценить работу, которую вы делаете, и никогда не недооценивать себя. Есть четыре главы: привлечение клиентов, выбор правильных клиентов, оплата вашей работы и работа с контрактами.
Creativity Inc Эми Уоллес и Эдвин Катмулл
Книга написана Эдом Кэтмаллом, основателем Pixar.Когда дело доходит до управления творческими командами, это тот человек, от которого вы должны делать заметки. Это биография, которая также отлично работает как книга по менеджменту, потому что есть так много реальных примеров того, как успешно управлять творческими командами и реализовывать проекты.
Эд рассказывает читателю о своей карьере и делится тем, что он узнал, работая с такими людьми, как Джордж Лукас и Стив Джобс, как это было создавать «Историю игрушек», а также делится своими взглядами на менеджмент и как развивать инновационную культуру.
StrengthsFinder 2.0 Том Рат
Несмотря на то, что он продается как книга, это скорее инструмент, который поможет вам узнать больше о вашей команде. Книга представляет собой личностный тест, призванный выявить ваши истинные сильные стороны. Настоящая красота этой книги раскрывается после того, как каждый член вашей команды ответит на 177 оценочных вопросов, определит 5 своих сильных сторон и поделится ими с командой. Зная это, вы сможете лучше планировать и использовать каждого члена команды.
Примечание: одна книга дает вам доступ к одному экзамену, поэтому, если у вас 5 участников, вам понадобится 5 книг.Если вы не хотите тратить такие деньги, вы также можете использовать командный ролевой тест Белбина.
Книги по классической теории менеджмента
The Essential Drucker Питера Ф. Друкера
Питер Друкер — отец менеджмента и самый цитируемый бизнес-консультант из последних трех поколений. Он известен своим серьезным и серьезным подходом к менеджменту, и он много писал на эту тему. Эта книга представляет собой сборник его самых важных произведений.
Это не вычурная книга вроде «Одноминутного менеджера». Вместо этого это классика, которая будет актуальна и прочитана даже через 50 лет. Прочитав эту книгу, вы сможете выстоять в разговоре с любым выпускником MBA.
Набор «10 обязательных к прочтению» от HBR
Классический менеджмент — это нечто большее, чем Drucker. Лучшим выбором для завершения вашего управленческого образования станет набор Harvard Business Review. Вы получите самые важные идеи по управлению в одном месте в кратчайшие сроки.
Набор включает 6 тем: основы управления, лидерство, стратегия, управление людьми и управление собой. Каждая тема охватывает самые важные темы от ведущих мировых экспертов в области управления, такие как пять конкурентных сил Портера, стратегия голубого океана, сбалансированная система показателей и многое другое.
Путь Toyota: 14 принципов управления от величайшего производителя в мире Джеффри К. Лайкер
Пройдите любой курс менеджмента, и вы услышите о Toyota и о том, как они произвели революцию в обрабатывающей промышленности.Они известны внедрением Канбан, непрерывного улучшения, бережливого производства, визуального контроля, вытягивающей системы, управления качеством, JIT, 4P, 5S и т. Д. Эта книга дает вам полную историю о том, когда и почему эти концепции возникли.
Даже если вы не работаете в производстве, вам необходимо прочитать эту книгу из-за ее исторического значения — многие концепции, используемые в управлении проектами, были унаследованы или вдохновлены Toyota Way.
Критическая цепочка Элияху М. Голдратт
Эта книга написана как деловой роман.Автор применяет теорию ограничений к управлению проектами и иллюстрирует метод критической цепочки для управления проектами через историю.
Если вы устали от руководств и научно-популярной литературы, это должно быть забавное чтение. После того, как вы ее закончите, вы можете прочитать еще одну бизнес-классику того же автора «Цель».
Достойные упоминания
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide — очень сухое чтение, но это самая признанная книга для менеджеров проектов.Как узнал? Скажем так, ISO адаптировала свои стандарты управления проектами из этой книги.
Книга охватывает все, что связано с общим управлением проектами (что означает, что в ней не рассматриваются последние тенденции или методологии Agile, поскольку они относятся только к ИТ). Книга выпущена Институтом управления проектами (PMI) и служит учебным пособием для сертификации управления проектами PMP и CAPM.
Мифический человеко-месяц Фред Брукс
Это классическое произведение, которое каждый руководитель проекта программного обеспечения должен прочитать из-за его исторического значения.На момент публикации этот сборник эссе по разработке программного обеспечения был революционным, особенно концепция «Нет серебряной пули» и «Мифический человеко-месяц» (что объясняет, почему добавление большего количества людей к позднему проекту программного обеспечения делает его еще более поздним. ).
Помимо управления проектами, эссе также охватывают архитектуру программного обеспечения и ранние технологии, но вы всегда можете просмотреть их, если не сочтете их актуальными.
Дополнительно: комплексные руководства по управлению проектами (для тех, у кого мало времени)
Нет времени читать все, но нужен TL; DR?
Мы собрали все, что вам нужно знать об управлении проектами, и поместили это в несколько электронных книг, в зависимости от того, что вы ищете.
Канбан: быстрое и простое руководство по запуску вашего проекта
Книга знакомит с канбаном и ключевыми принципами гибкого управления проектами. Книга очень короткая и рассчитана на начинающих. Это поможет вам научиться организовывать проекты, используя простой, но эффективный процесс.
Полное руководство по управлению цифровыми проектами
Эта книга глубоко погружается в управление проектами и охватывает все, от сотрудничества с клиентами и управления проектами до выставления счетов и учета рабочего времени.Вы узнаете все, что вам нужно знать, чтобы успешно управлять цифровыми проектами, получать деньги и делать клиентов счастливыми.
РОСТ: все, что вам нужно знать, прежде чем вы сможете развивать свой бизнес
Книга предназначена для предпринимателей, которые хотят развивать свой бизнес. В нем перечислены все типичные ошибки владельцев бизнеса при масштабировании бизнеса и найме сотрудников. Вы узнаете о: ловушке основателя, конвейере лидерства, кривой роста Грейнера, систематическом привлечении сотрудников, управлении талантами, прибыльности клиентов и многом другом.
Основные инструменты для ведения бизнеса
В этой книге перечислены все инструменты, которые мы используем для совместной работы, управления проектами, поддержки клиентов, маркетинга и повышения продуктивности. Мы делимся своими мыслями о том, как мы используем каждое приложение и как каждое приложение может помочь вам стать более эффективными.
Художественные книги по управлению проектами для молодежи от 10 до 12 лет
Как родитель и специалист по управлению проектами, Гэри М. Нельсон, PMP, написал шесть молодежных художественных книг, в которых управление проектами описывается с использованием соответствующего возрасту языка и примеров, которые найдут отклик у молодежи. , возраст от 10 до 12 лет.Из-за его страсти к обучению молодежи управлению проектами он щедро предложил подарить электронные копии книг.
Книги знакомят с основами управления проектами с использованием ряда забавных проектов, ориентированных на детей.
The Ultimate Tree House Project: Project Kids Adventure # 1 знакомит с основными концепциями управления проектами через забавную забавную историю, которую один из детей преподал ее отцу, который (конечно же) является менеджером проекта.
Проект «Самый страшный дом с привидениями»: Проект «Детские приключения» № 2 следует за первым приключением. Дети используют свои предыдущие знания PM, чтобы построить самый страшный дом с привидениями в истории — полный зомби, вампиров, призраков и гоблинов. Дети учатся быть находчивыми и уравновешивать время, затраты и объем, работая над своим первым трудным сроком: Хэллоуином.
Проект Amazing Science Fair: Project Kids Adventure # 3 показывает, что дети используют свои растущие навыки PM в двух совершенно разных проектах — лагере скаутов и школьном проекте класса Science Fair.Эта книга знакомит с дополнительными навыками управления персоналом и знакомит читателя с основными элементами успешного проекта научной ярмарки.
The Valentine’s Day Project Disaster: Project Kids Adventure # 4 основывается на предыдущих навыках PM, когда дети борются с трудностями, чтобы поставить школьные танцы ко Дню святого Валентина. Это книга, посвященная «взаимоотношениям», в которой дети учатся управлять заинтересованными сторонами, как влиять на других и эффективно общаться — и убедительно — со всей школой (и неохотно!).
Проект «Преображение пасхального хулигана»: Project Kids Adventure # 5 обнаруживает, что дети занимаются сразу несколькими взаимосвязанными проектами.
No related posts.

10 вещей, которым научит вас книга «Deadline. Роман об управлении проектами»

1. Людям нужно давать ту работу, для которой они подходят лучше всего

2. Для успешной работы людям необходимы перемены

3. Угрозы подчиненным не повышают их производительность

4. Для успеха проекта в команде должны быть хорошие отношения

5. Повышение производительности команды требует больших усилий

6. Нужно сокращать потери

7. Увеличение количества людей в команде не означает, что работа будет закончена раньше срока

8. Нужно собирать статистику о результатах своей работы

9. Давление на своих подчиненных увеличивает их производительность всего на 6%

10. Большие команды на старте проекта — вредны

Полезности, которым научит вас книга «Deadline. Роман об управлении проектами»

Том ДеМарко. «Deadline. Роман об управлении проектами»: nika2201 — LiveJournal

читать, слушать онлайн на Smart Reading

О книге

Об авторе

Как изменить себя и мир к лучшему. 99 книг Библиотеки Сбера в одном томе. Том 31. Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко

Том ДеМарко ★ Deadline. Роман об управлении проектами читать книгу онлайн бесплатно

Том ДеМарко — Deadline. Роман об управлении проектами читать онлайн бесплатно

23 лучших книги по управлению проектами для повышения вашей карьеры в 2020

Лучшие книги для освоения основ управления проектами

1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (6-е издание)

2. Управление проектами для людей: помощь людям в достижении цели

3. Scrum: Искусство выполнять работу в два раза быстрее за половину времени

4. Создание вещей: освоение управления проектами

5. Управление проектами для неофициального менеджера проекта

6. Ленивый менеджер проекта: как быть в два раза продуктивнее и по-прежнему уйти из офиса пораньше

7. 20-минутный менеджер: управление проектами

Лучшие книги для повышения квалификации сотрудников

8. Радикальная откровенность: будьте крутым боссом, не теряя человечности

9. Кодекс культуры: секреты очень успешных групп

10. Назад к человечеству: как великие лидеры создают связи в эпоху изоляции

11. Влияние: Психология убеждения

Лучшие книги для повышения вашей карьеры в управлении проектами

12. Проведите пальцем, чтобы разблокировать: Учебник по технологиям и бизнес-стратегии

13. Опережающий риск: управление проектами в сложном мире

14. Как стать менеджером: что делать, когда все смотрят на вас

Лучшие книги для развития ваших лидерских качеств

15. Принципы: жизнь и работа

16. Препятствие — это путь: вечное искусство превращать испытания в триумф

17. Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению действий

18. Настоящий север: откройте для себя истинное лидерство

19. Культура, ориентированная на людей: создайте прочную компанию, переключив внимание с прибыли на людей

20. Пять дисфункций команды: миф о лидерстве

Лучшие книги для формирования лучших привычек (для себя и своей команды)

21. Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих

22. Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире

23. Как добиться успеха: искусство продуктивности без стресса

Даже если у вас нет опыта, вы можете прочитать книгу по управлению проектами, написанную кем-то, кто знает

5 лучших книг по управлению проектами для начинающих и случайных менеджеров проектов

19 отличных книг по управлению проектами для чтения в 2019 году | Татьяны Синицыной | Хиггер.io

Заключение

5 лучших книг по управлению проектами для начинающих и случайных менеджеров проектов

Вот наш список книг по управлению проектами

Автор

Цена

Рейтинг

Автор

Цена

Рейтинг

Автор

Цена

Рейтинг

Автор

Цена

Рейтинг

Автор

Цена

Рейтинг

Заключение

Лучшие книги по управлению проектами для изучения новых навыков 2020

Лучшие книги по управлению проектами, которые вы должны прочитать

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.