10 сервисов совместной работы для управления проектами
- Дизайн
- 5 мин на чтение
- 8457
Возможно, значительная часть вашей работы и проектов выполняется онлайн. Но и вам, и вашему начальству может быть непросто распределить очерёдность задач по степени их важности.
Отсюда необходимость применения менеджерами различных приложений для совместной работы онлайн. Более того, именно тогда им приходится прибегать к помощи средств управления заданиями.
Средства обеспечения условий для совместной работы онлайн помогают вашим менеджерам, команде сотрудников и вам самим постоянно держаться в курсе хода реализации проектов, который может меняться и за которым вы не всегда можете уследить.
Если указаний по ведению проекта поступает много, если они обновляются и корректируются, как и сам проект, то все эти обновления сразу отображаются в панели управления. Перед вами обзор 10 приложений для совместной работы, которые могут пригодиться вам, как менеджеру по ведению проектов.
Бесплатный сервис
Вам нужно отслеживать ход выполнения заданий, а заодно «собрать в кружок» участников вашей команды? Опробуйте Producteev в деле. Producteev — социальная платформа управления заданиями, позволяющая оповещать сразу нескольких человек о важных аспектах выполнения текущих задач. Producteev позволяет вам вести сколько угодно проектов, оповещать о подробностях и обновлениях хода их реализации столько групп и отдельных участников, сколько вы решите включить в список.
2. Виртуальная рабочая среда: Podio
Сервис, бесплатный не более чем для 5 сотрудников
Социально-сетевые средства обеспечения условий для совместной работы, подобные Podio, позволяют вам отвести на онлайн-платформе «уголок» для общения с сотрудниками.
Обменивайтесь рабочими материалами с теми, кому разрешён к ним доступ. Обсуждайте дела и не только с участниками вашей команды здесь, как в обычном рабочем кабинете, с той лишь разницей, что он действует онлайн. Оптимальный сервис для многочисленных рабочих коллективов.
Сервис, бесплатный не более чем для 25 пользователей
Conceptboard — лёгкая в обращении централизованная платформа обмена сообщениями вживую, позволяющая вам делиться сведениями с командой сотрудников через их публикацию на общей «доске». Сеансы живой переписки открывают всем участникам конференции участки «доски», просматриваемые в данный момент другими. Оптимальный сервис для виртуальных управленцев и участников команды, которые не могут лично посещать рабочие встречи или конференции.
4. Выборочная командная работа: Basecamp
Сервис, бесплатный для преподавателей и учащихся, разрабатывающих учебные проекты
Basecamp предоставляет пользователю возможность выбирать, кому из участников команды открыть доступ к просмотру деталей конкретных проектов, а кому закрыть.
Удобный для каждого способ координировать ход реализации проектов через контроль доступа к файлам, приглашение к участию в развёрнутых обсуждениях и множество прочих приёмов. Basecamp — оптимальное приложение для управленцев, желающих скрыть определённые сведения и файлы от некоторых сотрудников, обеспечить выборочный допуск к ним.
5. Мультизадачный режим: Binfire
Сервис, бесплатный не более чем для 3 пользователей
Сервис Binfire очень похож на Producteev, с той лишь разницей, что собственные приложения Binfire снабжены ещё и общей интерактивной «доской» для обмена данными вживую и календарём. Binfire обеспечивает вам удобство работы в многозадачном режиме на одном месте. Binfire поддерживает показатели социально-сетевой активности, повышая интенсивность профессиональных контактов онлайн на личном уровне, предоставляет вам возможность использования других сервисов творческой и практической направленности.
6. Лёгкость использования: Google Apps для предприятий
Сервис, бесплатный для пользования в течение 30 дней
Приложение Google Apps, наверное, одно из наиболее часто используемых вами и вашим менеджером.
Лёгкость его использования позволяет даже малочисленным командам задействовать его безо всяких сложностей. Google Apps позволяет вам хранить файлы, обмениваться ими, конструировать сайты проектов и шаблоны. Сервис предоставляет вам возможность обмена сгенерированными вами вместе с вашей командой проектами в профессиональных и личных целях.
7. Отслеживание неполадок: Goplan
30 дней бесплатного пробного пользования
Goplan позволяет вам не только планировать ход реализации проектов, упорядочивать задания и файлы в одном месте, но и отслеживать возникающие при пользовании аккаунтом неполадки, генерировать запросы на их устранение. Оптимальный сервис для коллективов, задействующих средства управления совместной работой. Приложение обеспечивает быстрое рассмотрение обращений клиентов через систему отправки запросов, тем самым повышая уровень обслуживания — а когда клиент доволен, он от вас не уходит. Goplan также позволяет вашим управленцам отслеживать историю обращений клиентов по поводу неполадок, которые пришлось устранять вашей команде.
8. Управление в реальном времени: Glip
Сервис бесплатный, но лимитированный — 10,000 сообщений на одного человека
Glip, по сути своей, это современный сервис делового общения, чьи возможности расширены за счёт встроенных функций. Он не только обеспечивает лёгкость взаимодействия, но и запросто встраивается в структуру ресурсов. Приложение удобно для управления контентом, для ведения маркетинговых проектов и распределения рабочей нагрузки команды, но главная его особенность в бессбойности и простоте использования. Среди отличительных функций Glip также компактный редактор документации совместного пользования Notes, плюс возможность участвовать в работе над проектами неограниченного количества сотрудников и приглашённых пользователей.
9. Расширение бизнеса: Worketc
14 дней бесплатного пользования
Если вы — владелец малого предприятия, но хотите поднять дело на более высокий уровень, то вам стоит подумать об использовании Worketc.
Сервис обеспечивает предварительный просмотр условий перевода бизнеса из разряда мелких в средние и в крупные. Он содержит платформу для управления проектами и взаимодействия с клиентами, поддерживает систему выписки накладных и оформления продаж. Поддержка системы выписки накладных и оформления продаж предоставляет вашим управленцам и сотрудникам возможность легко задействовать дополнительные настраиваемые инструменты для продвижения контента на рынке.
14 дней бесплатного пользования
Применения базовых сервисов рыночного продвижения в социальных сетях иногда бывает недостаточно для успешного распределения рабочей нагрузки внутри вашей команды. Если под вашим началом большой коллектив и объём работы у вас тоже велик, то ProWork Flow с его функционалом нового поколения вам пригодится. Приложение поможет вам отслеживать ход и обновлять данные сразу ряда проектов нескольких сотрудников — одновременно и в одном месте. Среди прочих функций сервиса отображение рабочей загрузки команды для удобства просмотра в инструментальной панели, а также временная шкала и табель, с которыми учёт затрат времени вести легче лёгкого.
Источник: coolwebmasters.com
Фото на обложке: ShutterStock
- #дизайн
- #инструмент
- #онлайн
- #сервис
- 1
Оптимизация совместной работы над проектами
На успешность нового проекта или кампании влияют три основных фактора:
- Быстрый обмен информацией в восходящем и нисходящем направлениях, позволяющий каждому участнику получать актуальные сведения о ходе проекта, возникающих проблемах и достижениях.
- Правильно организованное управление проектами, благодаря которому вся работа выполняется вовремя и без превышения бюджета.
- Эффективная совместная работа внутри команды или между отделами, позволяющая генерировать больше идей и способствующая инновациям.
Однако было бы ошибкой полагать, что в современной инновационной рабочей среде эти три фактора действуют независимо друг от друга. Вы можете улучшить ситуацию во всех трех областях, уделив внимание лишь одному направлению: совместной работе над проектами. Такая оптимизация поможет всем сотрудникам, от генерального директора до рядовых исполнителей, лучше взаимодействовать с коллегами, управлять проектами, генерировать идеи, активнее сотрудничать при выполнении задач и эффективнее работать.
Чтобы добиться этих результатов, недостаточно полагаться на электронную почту как единственное средство отслеживать ход проектов, ведь есть системы, специально предназначенным для управления совместной работой.
Совместная работа над проектами: секреты эффективности
Независимо от того, собираетесь ли вы и дальше использовать старые методы или станете искать новые инструменты, вам следует учесть несколько важных моментов:
1. Вам нужен инструмент, позволяющий обновлять информацию в режиме реального времени
Некоторые облачные и онлайн-приложения позволяют участникам рабочих групп распространять и отслеживать обновления в реальном времени. Как только изменение внесено, оно сразу же становится видимым для всех. Это помогает избежать ситуаций, когда участники проекта работают с устаревшими данными (например, при использовании электронных таблиц), так что совместная работа будет выполняться эффективно.
2. Сотрудники должны иметь возможность выполнять работу одновременно
Согласованные действия в реальном времени — отличительный признак эффективной командной работы. Одним из первых популярных инструментов такого типа стали Google Документы, позволяющие нескольким сотрудникам одновременно вносить изменения в файл в онлайн-редакторе и сразу видеть, что исправили коллеги.
Wrike — инструмент для совместной работы и управления проектами, предлагающий аналогичные возможности сотрудничества в реальном времени.
3. Вам нужна возможность обсуждать работу в той же среде, где она выполняется
Вместо того чтобы вести обсуждение в одном приложении (например, в чате), а работу выполнять в другом, рекомендуем найти единый инструмент, позволяющий обсуждать работу там же, где она делается. В результате, если придется ввести в проект нового участника или делегировать часть работы, вы сможете сразу же передать всю информацию о последних принятых решениях и обсуждениях по проекту. Новый сотрудник сможет быстро приступить к работе, а вам не придется тратить время на разъяснение всех деталей.
4. Вам необходимо единое пространство для хранения и организации всей информации по проекту
В наши дни данные по проектам часто хранятся в разных местах, например, в почте, в облачных хранилищах и на жестких дисках персональных компьютеров. В результате невозможно гарантировать, что все участники команды работают с актуальной информацией.
Если вы хотите оптимизировать совместное управление проектами, вам нужно найти единое пространство для хранения всей рабочей информации: отдельных задач, долгосрочных проектов, файлов, обсуждений, протоколов совещаний и отчетов. Это поможет сотрудникам получать мгновенный доступ ко всей нужной информации, а не искать ее в разных хранилищах и приложениях.
5. При изменении сведений о проектах об этом должны мгновенно узнавать все участники команды
Нередко при работе над проектами приходится что-то в них изменять или заново расставлять приоритеты. В вашей системе должна быть предусмотрена возможность обновить рабочую информацию и мгновенно оповестить об этом всех участников. Таким образом команда сможет работать над самыми важными проектами, используя полную и корректную информацию.
6. Вы должны иметь представление о дальнейшем ходе работы
Эффективные решения для управления проектами позволяют планировать будущие задачи и проекты с помощью графиков, диаграмм Ганта, зависимостей задач и т.
д. Вы сможете упорядочивать свои задачи и проекты, настраивать рабочие процессы для выполнения заданий от начала до конца, отслеживать ход работ и контролировать деятельность сотрудников. Как только проект будет выполнен, ваша команда сможет сразу же приступить к следующей приоритетной задаче.
Бесплатный инструмент для совместной работы и управления проектами
Если вы решили внедрить программное обеспечение для совместной работы и управления проектами, попробуйте Wrike совершенно бесплатно в течение двух недель. Затем можно перейти на платную версию или продолжить пользоваться бесплатной. Попробуйте выполнить с помощью этой системы небольшой проект, и вы сами убедитесь, что Wrike помогает командам работать быстрее и эффективнее и завершать проекты в срок.
Как улучшить сотрудничество проектной группы
2. Будьте максимально прозрачными
Прозрачность проекта — это еще один способ, который определяет, хотите ли вы стать эффективным лидером или кем-то, кто имеет только звание лидера.
Помимо конфиденциальных и личных данных, у вас нет веских причин скрывать какие-либо данные от вашей команды.
Если у вашей команды есть четкое представление о целях проекта, которые они пытаются достичь, и о текущем положении, они будут работать усерднее и будут чувствовать мотивацию для выполнения работы.
3. Вовлеките всех
Если вы хотите достичь приемлемого уровня сотрудничества в своих проектах, обязательно вовлеките всех заинтересованных лиц в процесс принятия решений. Когда все вовлечены, разрабатываются оригинальные идеи, и участники коллективно учатся друг у друга. Это явление не только улучшает вашу общую производительность, но и способствует развитию вашей команды.
4. Поощряйте участников, проявляющих инициативу
Трудно быть первым, кто что-то сделает или придумает новый способ, который идет вразрез с текущей практикой управления проектами. Вы должны развивать культуру инноваций, поощряя членов, которые берут на себя инициативу сделать что-то более эффективное.
Для менеджеров такие люди являются преимуществом, потому что они будут первыми, кто примет новаторские изменения и новые политики, которые вы искренне внедряете.
5. Избавьтесь от стен
Это может показаться избитым, но устранение физических барьеров между вашей командой может сблизить их и сделать общение более эффективным. Даже некоторые менеджеры склонны проводить политику открытых дверей, чтобы стать более доступными. Такие невербальные сообщения необходимы, потому что команды работают более эффективно, если они уверены, что могут попросить о помощи, если они не могут выполнить задачу в одиночку.
6. Оптимизируйте встречи в офисе
Если ваши периодические встречи стали монотонными и вызывают у вас страх, пришло время что-то изменить. Излишне длинные сеансы демотивируют всех и тратят драгоценное время. У ваших собраний должна быть заранее определенная повестка дня, которой все должны придерживаться. Отправляйте подробные отчеты о проектах и обновления статуса перед встречами.
Это гарантирует, что каждый участник уже знает текущее состояние проекта, и вы не тратите время на утомительные обновления статуса.
7. Держите свою команду счастливой и мотивированной
Само собой разумеется, что счастливая и мотивированная команда работает значительно лучше в любом сценарии. Уделите немного времени тому, чтобы вовлечь вашу команду в веселые мероприятия и отпраздновать важные вехи, — это отличный способ мотивировать команду.
Некоторые менеджеры также делают все возможное и пытаются использовать юмор в различных ситуациях, чтобы поддерживать рабочую атмосферу без стресса.
8. Используйте инструменты для совместной работы над проектом
Современные проекты сложны и не могут эффективно управляться с помощью простых электронных таблиц. Чтобы быть в курсе событий, у вас должны быть надлежащие инструменты для совместной работы над проектами, которые помогут вам обмениваться обновлениями, файлами и другой информацией. Инструменты, которые могут помочь в сотрудничестве и управлении, также необходимы для успеха.
Многие организации сообщают о значительном повышении производительности и показателей успеха, и они отдают должное своим инструментам для совместной работы. На рынке доступны различные инструменты, ориентированные на один аспект управления. Наилучшим сценарием для вас было бы найти онлайн-программу для управления проектами, которая может выполнять все вышеперечисленные задачи.
Если вы хотите улучшить сотрудничество между членами вашей команды, вам может помочь Kissflow Project. Он действует как центральный узел для всего вашего общения. Члены команды могут видеть, над чем работают другие, что обеспечивает прозрачность. Вы можете обмениваться файлами и контекстными комментариями к задачам и проектам. Зарегистрируйтесь в проекте Kissflow бесплатно сегодня.
Дополнительные ресурсы
- 10 лучших инструментов управления проектами для каждого менеджера проектов в 2021 году
- Учет времени в управлении проектами важен. Вот почему.
- Как создать дорожную карту в управлении проектами? – 9 простых шагов
- Как создать временную шкалу в «Управлении проектами»
Что такое проектное сотрудничество? Инструменты и советы для совместной работы в команде
Совместная работа, управление проектами 101
Руководитель проекта
по Peter Landau | 9 ноября 2021 г.
Помогите своей команде работать на самом высоком уровне. Попробуйте ProjectManager и планируйте, планируйте и выполняйте проекты онлайн вместе с вашей командой. Начните бесплатно.
Начните с бесплатного плана
Что такое проектное сотрудничество?
Совместная работа над проектом — это метод, с помощью которого команды и руководители групп планируют, координируют, контролируют и контролируют проект, над которым они работают. Этот совместный процесс управления проектами работает вне ведомственных, корпоративных и национальных границ и особенно помогает в проектах по мере их усложнения.
С тенденцией к удаленным командам и перемещению данных на облачные серверы совместная работа над проектами, которая всегда была основой эффективного управления проектами, стала еще более модным словечком. Но что означает совместная работа над проектом? Проще говоря, сотрудничать означает работать вместе для достижения общей цели. Звучит так же, как проектная работа, верно? Ну, не совсем.
Сотрудничество стало модным словом в течение последних нескольких лет, поскольку организации осознают, что эффективное командное сотрудничество является ключом к инновациям. Появились новые методы управления проектами, чтобы расширить значение командного сотрудничества от простого акта совместной работы до более сложной функции взаимосвязи различных проектных групп для достижения новых идей, инновационных практик и получения превосходных результатов. Эти методы включают практики и инструменты для совместной работы над проектами, которые способствуют общению, обмену идеями и прозрачности для местных и удаленных команд.
Почему сотрудничество в проекте важно для управления проектами?
Как руководитель проекта вы хотите поощрять сотрудничество между членами вашей команды, потому что это хорошо для проекта и для вашей проектной группы. Да, вы тот, кто контролирует процесс принятия решений, но также важно создать совместную проектную среду для членов вашей команды, чтобы они могли работать вместе для выполнения задач и результатов.
Для этого руководители проектов используют программное обеспечение для управления проектами, оснащенное функциями управления задачами и совместной работы в команде. Давайте рассмотрим самые популярные инструменты для совместной работы над проектами и способы их использования для управления вашими командами.
ProjectManager — это облачное программное обеспечение, которое объединяет команды в режиме реального времени. Благодаря нескольким представлениям проекта члены команды могут работать так, как они хотят, а менеджеры проектов получают прозрачность, необходимую им, чтобы их не блокировали. Канбан-доски — это визуальные инструменты рабочего процесса, которые позволяют членам команды управлять своей работой, а менеджеры проектов помогают им работать без дорогостоящих задержек.
Инструменты для совместной работы над проектом
Инструменты для совместной работы над проектами можно просто определить как все программные функции, приложения и платформы для управления задачами, взаимодействия в команде и управления ресурсами, которые позволяют менеджерам проектов управлять рабочим процессом своих команд.
Канбан-доски
Канбан-доски— это инструменты управления задачами, которые позволяют организовать совместную работу в команде за счет визуализации рабочего процесса. Этот онлайн-инструмент для совместной работы разбивает проектный цикл на столбцы, в которых задачи представлены в виде корзин.
Облачное программное обеспечение для управления проектами дает менеджерам возможность в режиме реального времени следить за работой членов своей команды, где бы они ни находились, и помогает им выявлять узкие места, которые они затем могут быстро устранить, перераспределив ресурсы.
Тем временем команды могут управлять своим невыполненным заданием и сотрудничать при планировании гибких спринтов.
Диаграммы Ганта
Диаграммы Ганта являются основой традиционного управления проектами. Руководители проектов используют их для организации задач, связывания зависимостей и установки контрольных точек при создании расписания проекта. Некоторое программное обеспечение для управления проектами идет еще дальше, позволяя фильтровать критический путь и устанавливать базовый уровень для отслеживания отклонений проекта при выполнении плана проекта.
Наличие нескольких представлений проекта, которые позволяют менеджерам проектов планировать заранее с помощью диаграмм Ганта, а затем позволяют командам работать так, как они хотят, будь то на досках канбан, списках задач или календарях, создает мост, который соединяет гибридные команды и дает всем инструменты, необходимые им для работы. выполнить свою работу.
Календарь проекта
В календаре проекта отмечены все важные даты проекта.
Его также можно использовать для управления собственной работой и личными сроками. Когда календарь проекта является общим, каждый может видеть общую картину и оставаться на одной странице без совещаний, электронных писем и других отвлекающих факторов, которые мешают им работать.
Функции совместной работы в команде
Существуют и другие функции совместной работы, которые связывают одного члена команды с другим, независимо от того, находятся ли они в одном офисе, отделе или даже на уровне навыков. Управление документами позволяет гибридным командам обмениваться документами и совместно работать над ними. Они также должны иметь возможность обмениваться файлами, в идеале прикрепляя их к задаче, над которой они работают.
Общение является ключом к сотрудничеству. Видеозвонки, чат и комментарии к задачам, выполняемым в режиме реального времени, создают виртуальную платформу для совместной работы, которая объединяет гибридные команды и способствует повышению производительности.
Наличие электронной почты или, что еще лучше, уведомлений в приложении, чтобы держать вас в курсе, не выходя из инструментов управления проектами, также является плюсом.
Советы по улучшению совместной работы
Сотрудничество происходит не просто так. Независимо от того, находятся ли члены вашей команды все вместе в одном офисе или работают удаленно в разных часовых поясах, организация совместной работы требует времени и практики. Существуют способы облегчить командное сотрудничество. Вот несколько вещей, которые вы можете попробовать.
1. Командообразующие мероприятия
Есть тимбилдинговые мероприятия, которые ускоряют сплочение между членами команды. Это может быть просто приглашение всех на обед или участие в более структурированных играх, таких как шарады, спорт и так далее. Что бы вы ни решили сделать, это должно быть до начала проекта, чтобы начать создавать больше совместных команд.
2. Сосредоточьтесь на командном общении
Коммуникация — это клей, скрепляющий любую среду для совместной работы.
Будь то регулярные встречи, создание инструмента для чата в реальном времени или даже доска объявлений, должен быть способ быстро распространять информацию среди всех, а также получать отзывы от членов команды.
3. Обеспечьте свою команду правильными инструментами управления задачами
Управление задачами — это способ заставить команды работать не только совместно, но и более продуктивно. Лучше всего иметь множество инструментов, которые может использовать ваша команда, такие как доски канбан, списки задач и т. д. Если все эти представления проекта обновляются одними и теми же данными в реальном времени, это позволяет всем лучше работать вместе с инструментами. они наиболее удобны.
4. Управляйте рабочим процессом членов вашей команды
Рабочий процесс необходим для повышения производительности и тесно связан с инструментами управления задачами. Наличие инструмента управления задачами, такого как канбан-доска, способствует командному сотрудничеству и обеспечивает прозрачность процессов менеджеров проектов.
Это позволяет членам команды работать так, как они хотят, управляя своим рабочим процессом, в то время как менеджеры проектов получают представление о своей работе, чтобы убедиться, что у них есть ресурсы, необходимые для работы с полной нагрузкой.
Где осуществляется совместная работа над проектом?
Где происходит сотрудничество по проекту? Короткий ответ: где угодно. Пока в команде проекта есть более одного человека, совместное управление проектом может существовать и даже процветать. Но в связи с тем, что проектные группы все чаще распределяются между странами, онлайн-инструменты для совместной работы над проектами имеют решающее значение для удаленных команд.
Теперь команды могут легко обмениваться файлами в режиме реального времени, встречаться, общаться и даже работать над вычеркиванием элементов из своих списков задач в виртуальном общем пространстве. Но важно помнить, что ваши инструменты управления совместными проектами настолько хороши, насколько хорош ваш стиль управления.
Сотрудничество в команде не может быть автоматизировано.
Зачем вам нужно программное обеспечение для управления совместными проектами?
Думайте о сотрудничестве как о лучшем целом, чем сумма его частей. Если вы собрали сильную проектную команду, то среда совместного управления проектами только повысит их продуктивность. Ниже перечислены некоторые преимущества программного обеспечения для совместной работы над проектами.
- Повышает производительность: Инструменты для совместной работы над проектами позволяют руководителям проектов равномерно распределять задачи среди членов команды, не нагружая одного члена команды слишком большим объемом работы. Правильное управление задачами дает командам больше времени, что облегчает командную работу.
- Лучшее решение проблем: Предоставление членам команды инструментов для совместной работы над проектами для обмена файлами и общения в режиме реального времени позволяет им работать вместе для решения проблем.
- Стимулирует командную связь: Линии связи, которые требуют постоянного обслуживания или неправильного направления, могут отвлечь проект. Инструменты для совместной работы над проектом облегчают четкую связь между членами вашей проектной команды и предоставляют решение для эффективного общения даже между удаленными командами.
- Отлично подходит для удаленных команд: Одной из самых больших затрат в любой организации является аренда или покупка физического офиса, в котором каждый может работать. Однако с помощью онлайн-инструментов для совместной работы над проектами удаленные команды могут сотрудничать в режиме реального времени.
- Облегчает создание команды: Способствуя сотрудничеству в команде, вы не только строите отношения, но и создаете лояльность, которая помогает создать среду совместного управления проектами.
Как создать среду совместного управления проектами
Итак, вы присоединились к командному сотрудничеству.
Но вместо того, чтобы говорить об этом только на словах, что вы можете сделать, чтобы создать атмосферу совместного управления проектами в вашей компании? Хотя преимущества совместной работы над проектами очевидны, реализовать их может быть сложно, особенно если вы управляете удаленными командами. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы дать здоровое начало совместной работе над проектами в вашей организации.
- Используйте инструменты для совместной работы над проектом: Старые привычки трудно отступают, но вам нужно, чтобы ваша команда отказалась от старых методов общения, таких как электронная почта, и освоилась с более интерактивным и совместным программным обеспечением для управления проектами.
- Общайтесь: Как руководитель проекта вы знаете, что хорошая коммуникация — это основа всего, поэтому необходимо создать среду для совместной работы. Вы должны не только правильно общаться, но и предоставить вашей проектной команде инструменты для совместной работы.
