Стартап интернет: 5 актуальных способов создать свой интернет-стартап

Читать онлайн «Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес» – Литрес

Издание подготовлено при поддержке Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Руководитель проекта О. Равданис

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки М. Громов

Иллюстрация для обложки Duran

Иллюстрации в книге Duran

取得して安心のセキュリティエンジニア資格

Арт-директор С. Тимонов

© Duran, иллюстрации, 2015

© ООО «Альпина Паблишер», 2015

* * *

Прочитав эту книгу, вы:

• узнаете мнения ведущих экспертов российского рынка стартапов о том, как начать и развить свой интернет-бизнес в России;

• сможете не допустить ошибок, свойственных большинству стартаперов;

• научитесь справляться с самыми сложными задачами, неизбежно возникающими на разных этапах раскрутки проекта.

От редактора

Все удачные стартапы добиваются успеха по-разному, все неудачные приходят к провалу одинаково. «Стартап-гайд» – результат большой работы авторов – стартаперов, инвесторов, консультантов, каждый их совет не просто продуман, но пережит и выстрадан ими, – это итог их успехов и ошибок. Конечно, у вас будет свой путь, но прочитайте внимательно советы – и вы избежите много из того, что привело многих стартаперов к отказу от своей мечты, а инвесторов – к разочарованиям. Я верю, что в результате вы построите бизнес, в который захочется инвестировать и чьим продуктом будет приятно пользоваться.

На эту книгу меня вдохновил Пол Грэм и его «Стартап в 13 предложениях» (Startup in 13 Sentences). Есть много хороших книг про то, как начать свой бизнес, и мы привели их в рекомендациях, но Пол кратко и емко изложил самое важное.

Судя по питчам, которые я наблюдала, российским стартапам не хватает советов от экспертов, знающих российскую специфику и имеющих опыт на нашем рынке, и мы, вместе с ФРИИ и Firrma.ru, собрали в этой книге краткие советы именно таких экспертов, и каждый из них написал то, в чем разбирается.

Сергей Ашин, основатель «Шефмаркета», лучшего кулинарного стартапа 2013 года, пошагово описал, как сделать из идеи работающий бизнес. «Шефмаркет» – редкий по продуманности и качеству исполнения продукт, и я очень рекомендую внимательно прочитать, как Сергей этого добился. Александр Журба, инвестор и профессионал в выращивании стартапов, рассказал о том, как проверить свою идею на жизнеспособность до того, как вы займетесь ее реализацией. Его советы сэкономят вам много времени и денег. Дмитрий Калаев подготовил удобный чек-лист проверки идеи, а по сути – подготовки идеи к реализации: просто выполняйте пункты. Критическому моменту перехода от идеи к продукту, прототипированию, посвящена глава Александра Бородича, бизнес-ангела, вырастившего не один десяток стартапов.

Следующий шаг – подготовка продукта к выходу на рынок, об этом пошагово, на примерах из российской практики рассказывает бизнес-ангел и успешный предприниматель Егор Руди. Ключевой вопрос, которым задаются интернет-предприниматели и который задают им инвесторы: «Как проект будет зарабатывать деньги?» – этому посвящена глава «Модели монетизации», где я разбираю варианты зарабатывания стартапом денег, их преимущества и лайфхаки. Николай Митюшин сформулировал вопросы, ответив на которые вы получите понимание своих конкурентных преимуществ, ценности для клиента и в результате – продуманную бизнес-модель.

Когда вы запускаете продукт, всегда стоит заранее планировать его масштабирование, и Руслан Фазлыев, основатель и руководитель Ecwid, рассказывает о том, как убрать возможные грабли до масштабирования и обходить их в процессе, а Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital, делится собственным опытом завоевания международных рынков.

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить, и Константин Шабалин с Ильей Красинским представляют в книге два основных подхода к измерению развития стартапа: дорожную карту и ключевые показатели эффективности интернет-компаний. Вам остается только выбрать свой.

Команда – это половина успеха, и о том, как ее собрать, мотивировать и развивать бизнес вместе с сотрудниками, написали известный хантер и предприниматель Алена Владимирская и генеральный директор Acronis, основатель Parallels, старший партнер венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов.

Показатель хорошего маркетинга – то, что целевая аудитория верит, что продукт хорош, и не замечает, что эта вера – результат большой работы маркетинговых коммуникаций. Что и как делать, чтобы потребители заметили и купили ваш продукт, – читайте в главах Кирилла Махаринского, сооснователя компании Ostrovok.ru, Олега Анисимова, проработавшего вице-президентом по маркетингу банка TCS, сейчас члена совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело», и Марии Лапук, руководителя пресс-службы Фонда развития интернет-инициатив.

Чтобы ускорить запуск и выход на большие объемы, стартапам часто требуются инвестиции. Об ожиданиях инвесторов, причинах отказа в финансировании и подготовке к встрече пишут сами инвесторы: сооснователь и управляющий партнер венчурного фонда Runa Capital, председатель правления IT-кластера «Физтех» Дмитрий Чихачёв и управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, а также эксперт венчурного рынка, основатель и главный редактор портала о венчурном рынке Firrma. ru. Пошаговая инструкция по созданию презентации для инвесторов подготовлена Ксенией Суховой, руководителем управления по стратегии компании «Стрим».

Юридические и финансовые аспекты всегда лучше поручать профессионалам, но представление о них иметь необходимо. Ключевые моменты этой темы изложены юристом с большим опытом работы со стартапами Искендером Нурбековым и Максимом Крайновым – исполнительным директором Aviasales.ru.

Игорь Рябенький, основатель Altair Capital, бизнес-ангел с 20-летним стажем, видевший множество взлетов и провалов начинающих компаний, написал вредные советы для тех, кто хочет загубить свой стартап. Обращайтесь к этим советам время от времени, независимо от того, в своей вы компании работаете или в чужой, чтобы проанализировать – куда вы движетесь.

Надеюсь, что вы будете пользоваться этой книгой, оставлять в ней свои заметки и комментарии. Пусть «Стартап-гайд» станет вашей картой, к которой вы будете регулярно возвращаться и с которой сверяться. Есть разные подходы и мнения, и в каждом своя правда, важно определить свой путь и придерживаться его, сконцентрировав ресурсы на нем. Хотя бы до пивота.

Но мой самый главный совет: ничего не бойтесь и пробуйте.

Иллюстрации к книге сделал прекрасный сетевой художник Duran.

Я очень благодарна Вадиму Малычу и Дмитрию Павлюченкову – их поддержка и помощь в проекте от идеи до сдачи в печать помогли идее стать реальностью. Именно такими: полными энтузиазма, конструктивно критикующими, дающими мудрые советы и помогающими действиями, я и представляю идеальных партнеров по стартапу.

Маргарита Зобнина

Стартап в 13 предложениях

Один из принципов создания стартапа, который я узнал от Пола Бакхайта^[1], гласит: лучше по-настоящему осчастливить своим делом немногих людей, чем слегка понравиться многим. Недавно я сказал журналистам, что если бы мог дать стартаперам только десять советов, то этот явно был бы одним из них. После я задумался: а какими были бы остальные? И когда я составил список, у меня получилось 13 пунктов.

1.  Найдите хороших сооснователей. Сооснователи для стартапа – это то же, что и местоположение для недвижимости. В дальнейшем вы ничего не сможете с ними поделать. На начальном этапе бизнеса легко сменить идею, но сооснователей – очень тяжело^[2]. А успех стартапа в основном зависит от его отцов.

2. Запускайтесь быстрее. Причина не в том, что важно выйти на рынок как можно скорее, а в том, что вы не занимаетесь делом по-настоящему, пока не стартовали. Уже по ходу работы вы научитесь всему тому, что следовало бы делать, а пока этого не знаете, вы впустую тратите время. И главное – запуск станет предлогом для вовлечения пользователей.

3. Позвольте своим идеям расти. Это вторая составляющая энергичного стартапа. Быстрый запуск и итерации. Большой ошибкой было бы воспринимать стартап просто как воплощение некой гениальной идеи. Скорее это похоже на сочинение: большинство идей приходят по ходу дела.

4. Поймите своих пользователей. Представьте себе активы вашего начинания как прямоугольник, одна сторона которого показывает количество ваших пользователей, а другая – то, насколько вы улучшаете качество их жизни^[3]. Лучше всего вы можете контролировать второй показатель. И правда, рост первого параметра будет связан с тем, как хорошо вы справляетесь со вторым. В науке куда сложнее сформулировать правильный вопрос, чем ответить на него; так и вам будет труднее найти, чего же пользователям не хватает, чем решить обнаруженную проблему. Вы легче справитесь с задачей, если хорошо понимаете потребителей своего продукта. Вот почему так много стартапов осуществляют то, чего банально недоставало их основателям в свое время.

 

5. Любовь нескольких лучше симпатии многих. В идеале вы хотите любви большого количества потребителей – но не можете ожидать ее с самого начала. Прежде вам необходимо выбрать: удовлетворять все нужды части потенциальных пользователей или часть нужд всех возможных клиентов. Выбирайте первое. Расти по количеству пользователей проще, чем по качеству услуг. И, что даже более важно, так сложнее врать себе. Если вы думаете, что уже прошли 85 % пути к качественному продукту, откуда вам знать, что это не 70 %? Или не 10 %? А вот величину своей аудитории измерить куда проще.

6. Удивляйте хорошим обслуживанием. Покупатели привыкли к дурному сервису. Большинство компаний, с которыми они сталкиваются, – это квазимонополии, которым сходит с рук отвратительное отношение к своим клиентам. В результате такого обращения ваши собственные представления о том, какого уровня сервиса надо достичь, подсознательно снижаются. Потому стремитесь обслуживать клиентов не просто хорошо, а на удивление хорошо. Постарайтесь осчастливить людей всеми силами. Они будут потрясены, вот увидите. И не бойтесь на ранних стадиях стартапа предлагать клиентам обслуживание на уровне, который невозможно масштабировать, потому что это способ узнать ваших пользователей.

7. Делайте то, что можно измерить. Этому я научился у Джо Крауса^[4]. Элементарные замеры каких-то показателей дают просто невероятный потенциал для роста. Если вы хотите, например, увеличить свою аудиторию – повесьте на стену лист бумаги и каждый день отмечайте количество пользователей, выстраивая график. Вас будут радовать взлеты и разочаровывать падения. Но достаточно скоро вы поймете, что именно умножает количество клиентов, и начнете интенсивнее работать в этом направлении.

8. Тратьте меньше. Я не могу передать, насколько важно стартапу быть дешевым. Большинство бизнес-начинаний проваливаются до того, как люди успевают реализовать задуманное, и наиболее распространенная причина – нехватка денег. Так что дешевизна практически всегда взаимозаменяема с быстрыми итерациями^[5]. Но это еще не все. Культура бережливости – вот что продлевает молодость компаниям, так же как зарядка по утрам сохраняет ее людям.

9. Вам должно хватать на «Доширак». Это значит, что стартап обязан быть прибыльным настолько, чтобы покрывать расходы основателей на жизнь. Речь идет не о быстром прототипировании бизнес-модели (хотя почему бы и нет), а скорее о способе оптимизации инвестиционного процесса. После того как вам начнет хватать на «Доширак», ваши отношения с инвесторами полностью изменятся. Также это отлично скажется на вашем боевом духе.

10. Не отвлекайтесь. Ничто так не убивает стартапы, как невозможность сконцентрироваться на них полностью. И в этом плане худшее – деятельность, приносящая вам деньги здесь и сейчас: основная работа, консалтинг, выгодные побочные проекты. Стартап сможет иметь больший потенциал, если вы не будете переключаться на сиюминутные заработки. Парадоксально, но поиск инвестиций тоже отвлекает, так что старайтесь не переборщить с этим.

11. Не падайте духом. Хотя стартапы обычно умирают из-за нехватки денег, истинная причина их гибели – недостаток внимания. Либо компаниями управляли глупые люди (тут уж посоветовать нечего), либо ума руководителям было не занимать, но они пали духом. Запуск стартапа отнимет много сил. Поэтому хорошенько рассчитайте свои возможности, как будто готовитесь поднять тяжелую коробку, чтобы не выдохнуться и не оказаться на земле.

12. Не сдавайтесь. Даже если вы пали духом, не сдавайтесь – и вы сможете далеко пойти. Хотя это справедливо не для всех областей. Многие люди не станут хорошими математиками, сколько бы сил они ни приложили. Но со стартапами дело обстоит иначе. Обычно усердия достаточно до тех пор, пока вы верны своей идее.

13. Сделки срываются. Один из уроков, которые мы усвоили, создавая Viaweb^[6], – не стоит питать ложных надежд. У нас сорвалось около 20 различных сделок. Примерно после первых 10 неудач мы просто перестали рассчитывать на такие сделки до их закрытия. Зависеть от заключения сделок очень опасно для боевого духа: вас будет нервировать, что они так часто срываются, и в результате заключать их станет все сложнее.

Сформулировав эти 13 советов, я задался вопросом: на каком из них я бы остановился, если бы выбирал только один:

Понимайте своих пользователей

Это ключ ко всему. Важнейшая задача в стартапе – наращивание активов. Лучше всего можно контролировать, насколько вы улучшаете качество жизни пользователей, и сложнее всего уяснить, что им необходимо. А когда вы поймете, что именно нужно сделать, – останется только осуществить это, с чем справится любой приличный специалист.

Понимание ваших пользователей – идея, незримо присутствующая почти в половине советов из списка. Так, стóит запуститься как можно раньше, как раз чтобы узнать нужды ваших клиентов. Рост и развитие ваших идей приходит через изучение вашей аудитории. А глубоко поняв ее потребности, вы сможете создать то, что осчастливит людей и заставит их вас полюбить. В то же время и сервис высокого уровня – одно из средств лучше понять пользователей. Это понимание будет также поддерживать ваш моральный дух, потому что, когда все вокруг начнет рушиться, наличие даже всего лишь десяти любящих клиентов даст вам энергии и сил держаться заданного курса.

Страница, которую вы запрашиваете, не существует

Страница, которую вы запрашиваете, не существует Фамилия *

Отчество

Email *

Телефон

Должность

Я представляю *

СтартапОбъект инновационной инфраструктурыИнвесторКорпорацияОрганы властиДругое

Объект инновационной инфраструктуры *

АкселераторБизнес-инкубаторИнжиниринговый центрКоворкингТехнопаркИнститут развития/Ассоциация

Другое *

Придумайте пароль *

Даю свое согласие на обработку ГБУ «Агентство инноваций Москвы» моих персональных данных на условиях
Соглашения об обработке персональных данных.

Loading…

Email *

Пароль *

Запомнить меня

Забыли пароль?

Loading…

Название *

Сайт *

Фактический адрес *

Телефон

тип организации *

Стартапы и тех.

компанииВенчурные фондыАкселераторыБизнес-инкубаторыБизнес-ангелыИнжиниринговые центрыКоворкинги и офисыИнституты развития/ассоциацииСтартап-студииКорпорации

Если вы не нашли подходящий для вас тип организации,
то напишите нам [email protected]

Пароль

Повторите пароль

Что такое интернет-стартап? (И как начать)

---

В последние годы стартапы стали более распространенными, чем когда-либо прежде. На самом деле, некоторые люди считают, что достигли своего пика. Однако это не так. Стартапы продолжают оставаться одним из самых захватывающих способов роста компаний, потому что они позволяют предпринимателям пробовать новые вещи, не рискуя потерять все, если это не сработает.

Если ваша идея достаточно хороша, всегда найдется желающий вложить в нее деньги. Это означает, что, хотя многие люди могут сначала не захотеть связываться со стартапом, как только они увидят его потенциал или сколько денег он может им принести, они часто меняют свое мнение.

При всем разнообразии стартапов, доступных сегодня, иногда может показаться, что не осталось ни одного «хорошего». Если это так, не волнуйтесь! Есть еще много возможностей для тех, кто хочет создать что-то уникальное. Ключ в том, чтобы найти, какой тип лучше всего подходит вам и вашему набору навыков, а затем использовать эти навыки для создания чего-то потрясающего. Ниже мы рассмотрим каждую из основных категорий стартапов и объясним, что именно они означают. Мы надеемся, что это поможет прояснить различия между стартапами и другими формами малого бизнеса .

Что считается начинающей компанией?

Стартап определяется правительством США как бизнес в возрасте до четырех лет с годовым доходом менее 1 миллиона долларов. Эти предприятия обычно предлагают такие услуги, как разработка программного обеспечения, веб-дизайн, онлайн-маркетинг и консалтинг. Они, как правило, нанимают от пяти до пятидесяти сотрудников в зависимости от их размера.

Обычно они сосредоточены на том, чтобы предлагать клиентам продукты и решения, а не просто продавать товары непосредственно потребителям. Вместо этого они используют рекламные платформы, такие как реклама в Facebook, реклама в Twitter и т. д., для привлечения трафика на свой веб-сайт, где посетители могут приобрести любую услугу, которая им нужна.

Стартапы существуют по нескольким причинам. Некоторые примеры включают в себя:

— Опробование идей, которые не были опробованы ранее

— Создание продукта или решения, которые никто другой не предлагает

— Сосредоточение внимания на развитии нишевых рынков, которые никому не интересны

— Поиск способов сокращения расходы за счет автоматизации (например, Uber)

— Сокращение накладных расходов за счет аутсорсинга (например, Shopify)

Хотя многие из вышеперечисленных пунктов справедливы, есть две проблемы с определением стартапов исключительно на основе их возраста. Во-первых, многие молодые стартапы терпят неудачу из-за плохого менеджмента или отсутствия капитализации. Во-вторых, имеет смысл определить стартапы как малые предприятия, поскольку крупные корпорации уже хорошо зарекомендовали себя, когда начинают работать.

Следующий вопрос, который нужно себе задать, — считаете ли вы себя стартапером. В конце концов, большинство из нас начинали проекты до того, как они оказались не совсем удачными. Например, недавно я запустил свой собственный подкаст под названием «Истории успеха малого бизнеса». Он должен был быть запущен в марте 2016 года, но, к сожалению, так и не состоялся. Хотя сам проект не был провальным, мне было очень трудно заинтересовать кого-либо до декабря 2015 года . Однако к январю 2016 года шоу началось и теперь продолжается каждую неделю. Итак, несмотря на то, что первоначальный проект потерпел неудачу, урок, извлеченный здесь, состоит в том, что настойчивость окупается .

Что является примером начинающей компании?

Чтобы правильно ответить на предыдущий вопрос, мы должны более подробно рассмотреть, что определяет начинающую компанию. Как упоминалось ранее, стартап должен соответствовать определенным параметрам, чтобы считаться таковым. Один из способов сделать это — изучить, насколько велика компания. В крупной корпорации может быть около 50 000 сотрудников, тогда как в стартапе работает от 5 до 50 человек. Другой вариант — определить, насколько быстро росла организация.

Допустим, вы разработали приложение для устройств Android и решили продавать его пользователям по всему миру. Звучит здорово, правда? К сожалению, если вы не Apple, это не произойдет в одночасье. Вы, вероятно, потратили бы месяцы на разработку приложения и выпуск его несколько раз. Затем, после того как вы его выпустите, вы, вероятно, будете ждать недели и месяцы обратной связи, прежде чем вносить изменения. Как только вы получите отзыв, вам придется решать проблемы, возникающие по мере роста количества загрузок . Наконец, вам придется иметь дело с проблемами пиратства и нарушения авторских прав.

Создание успешного стартапа требует терпения и решимости, но когда вы, наконец, достигаете своей цели, это приносит удовлетворение. И это, в конце концов, самое главное.

Как долго вы считаетесь начинающей компанией?

Одна вещь, которую необходимо учитывать при определении того, как долго просуществует стартап, — это скорость его роста. Многие стартапы испытывают быстрый рост на ранних этапах своего существования. Когда они достигают точки, когда они чувствуют себя комфортно, расширяясь дальше, они часто соответственно расширяют свой штат. Это позволяет им добавлять дополнительные ресурсы для обработки растущего числа клиентов.

Когда вы смотрите на то, как долго стартап остается активным, вы не должны основываться только на продолжительности времени. Возьмем, к примеру, Убер. На момент написания этой статьи райдшеринговая компания привлекла более 10 миллиардов долларов. Это делает их одной из крупнейших технологических фирм во всем мире. Но обязательно ли это означает, что они были основаны как стартап?

Насколько нам известно, термин «стартап» относится к организациям, которые работают независимо. Таким образом, если Uber считается стартапом, несмотря на то, что он значительно вырос, из этого следует, что другие компании, такие как Airbnb, Spotify и Pinterest, также могут быть названы таковыми.

Мы думаем, что можно с уверенностью предположить, что Uber не смог бы добиться успеха, если бы не поддержка инвесторов и венчурных капиталистов. И хотя оценка Uber высока, важно помнить, что в 2009 году она не оценивалась так же, как Amazon или Microsoft. способ.

В чем разница между стартапом и компанией?

Слово «стартап» происходит от латинского глагола studere, означающего «учиться». Таким образом, стартап означает изучение определенного предмета или темы, чтобы получить о ней знания. С другой стороны, компании, как правило, представляют собой более крупные предприятия, которые в значительной степени зависят от человеческого труда. Хотя оба термина относятся к компаниям, они имеют разные значения. Вот наша разбивка на два слова:

• Стартап — человек или группа людей, которые разрабатывают бизнес-план и пытаются собрать средства с помощью краудфандинга или долгового финансирования.

• Компания — юридическое лицо, предоставляющее определенные услуги или продающее материальный предмет.

Дополнительную информацию об определениях этих терминов можно найти на Investopedia.com.

Если вы когда-нибудь слышали, как кто-то говорит: «Я открываю собственную компанию по веб-дизайну» или «У меня есть отличная идея для нового приложения», поздравляем! Вы, вероятно, будете частью растущего числа людей, которые хотят начать свой собственный малый бизнес. Но что именно вам понадобится для создания стартапа? Что означают все эти слова? И вообще, откуда они взялись?

Термин «стартап» используется по крайней мере с 1980-х годов, но только в 1999 году соучредитель TechCrunch Майк Мэйплз придумал эту фразу. Он написал на своем веб-сайте, что придумал это слово, потому что устал слушать, как предприниматели говорят об открытии магазинов, ресторанов, спортзалов и т. д. вместо того, чтобы говорить о своих продуктах и ​​услугах. Но если и есть что-то, что мы знаем о стартапах, так это то, что они могут добиться успеха, только будучи инновационными, поэтому название прижилось.

Так чем же стартап отличается от других видов бизнеса? Вот наше руководство по пониманию различий между стартапом и традиционным бизнесом. Мы объясняем, что такое интернет-стартап (или стартап), включая его ключевые характеристики, и обсуждаем некоторые причины, по которым люди выбирают их.

Каковы 4 важные роли в начинающей компании?

Есть четыре основных области, которые определяют любой вид бизнеса: продажи, маркетинг, операции и финансы. Неудивительно, что каждая область играет жизненно важную роль в стартапе, особенно по сравнению с более крупными корпорациями. Следующий список включает некоторые из наиболее распространенных обязанностей в каждом разделе:

Продажи: Продажи обычно считаются первым этапом любого стартапа. Если вы ничего не продаете, то и платить вам не будут. Это означает, что ваш продукт должен работать достаточно хорошо, чтобы убедить клиентов купить его. Однако продажа заключается не только в том, чтобы убедиться, что потенциальные покупатели узнают о вашей услуге или продукте. Чтобы все шло гладко, вам необходимо управлять взаимоотношениями с клиентами . Это предполагает укрепление доверия посредством регулярного общения и быстрого реагирования на проблемы .

Маркетинг. Маркетинг — еще один важный аспект любого успешного предприятия. Здесь с нами согласятся не все, но отделить себя от конкурентов не всегда просто. Независимо от того, решите ли вы продавать напрямую через платформы социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest и Snapchat, или косвенно, используя онлайн-рекламу, листовки, брошюры, рекламные ролики на телевидении и радио, вы сможете охватить широкую аудиторию.

Операции: Операции относятся ко всему, что происходит после продажи. Например, вы можете предлагать услуги доставки, нанимать персонал, запускать системы обработки кредитных карт и хранить инвентарь. Все эти задачи требуют тщательного планирования и управления, иначе вы можете впустую потратить время и ресурсы. Как учредитель, вы должны будете убедиться, что каждый аспект вашего бизнеса работает эффективно, не вызывая ненужных задержек.

Финансы: Наконец, финансы относятся к тому, сколько денег у вас есть для инвестирования в ваш стартап. Большинство основателей будут стремиться тратить менее 10 тысяч долларов в месяц на наем персонала, покупку офисного оборудования, рекламные кампании и разработку программного и аппаратного обеспечения. Хороший способ отслеживать прогресс — просто регистрировать все расходы в сравнении с доходами в течение года, хотя вы можете подумать об инвестировании более осторожно, если планируете быстро расти.

Как стартап зарабатывает деньги?

Чтобы выжить, стартап должен приносить доход. Проще говоря, вы не можете платить работникам, если не продаете что-то кому-то. Итак, давайте рассмотрим некоторые популярные способы получения дохода стартапом.

Продажа подписок. Продажа подписок часто рассматривается как лучший вариант для стартапов, стремящихся к быстрому росту. Подписки позволяют пользователям регулярно получать доступ к определенным функциям или контенту, а не платить авансом за каждое использование. Некоторые примеры включают журналы, приложения для потоковой передачи музыки, сайты спортивных ставок и электронные книги.

Реклама: Реклама позволяет стартапу ориентироваться на определенную аудиторию на основе демографической информации, такой как возраст, пол, местонахождение и интересы. Доступно множество вариантов в зависимости от того, предпочитаете ли вы сосредоточиться на настольной или мобильной рекламе. Популярные примеры включают рекламные баннеры, размещенные в поисковых системах, и видеоклипы, просматриваемые на YouTube и Facebook.

Товары: Товары — это еще один способ получения прибыли, позволяющий потребителям приобретать фирменные товары. Примеры варьируются от футболок и кружек до плакатов и USB-накопителей. Многие компании продают товары напрямую покупателям, в то время как другие полагаются на сторонних розничных продавцов, которые занимаются поставками и распределением.

Модели Freemium: модели Freemium предлагают бесплатные версии услуг премиум-класса, но взимают дополнительную плату за дополнительные функции. Такие сервисы, как Dropbox и WordPress, предоставляют бесплатные учетные записи с ограниченным пространством для хранения, но взимают ежемесячную абонентскую плату за неограниченное хранилище. Эта модель особенно хорошо работает для приложений SaaS и платформ облачных вычислений.

Что такое технологическая стартап-компания?

Стартап обычно определяется как «молодое предприятие, приступившее к разработке нового продукта или услуги или улучшению существующих». Хотя это определение довольно точное, оно не полностью описывает, что на самом деле влечет за собой технологический стартап. С технической точки зрения, стартап может быть основан практически на любой технологии, даже если она еще не получила широкого распространения.

Однако, согласно Википедии, технологический стартап — это «организация, основанная для коммерциализации новых технологий, как правило, в быстрорастущих секторах, таких как цифровые коммуникации, биотехнологии, робототехника, нанотехнологии, информатика, искусственный интеллект, 3D-печать, аналитика больших данных, квантовые вычисления, виртуальная реальность/дополненная реальность, Интернет вещей, автономные транспортные средства, умные города, технология дронов, искусственный интеллект или технология блокчейна. Эти объекты характеризуются быстрыми циклами развития и короткой продолжительностью жизни» 9.0004

Кажется очевидным, что многие из приведенных выше терминов пересекаются, так что же именно отличает технологический стартап от других видов бизнеса? Ну, есть три основных фактора, которые следует учитывать:

Технологии. Новые технологии появляются ежедневно, и невозможно предсказать, какие из них станут массовыми. Таким образом, идеальная стратегия требует использования первых последователей до того, как массы поймут вашу концепцию. Одним из эффективных способов выявления актуальных тем является просмотр отраслевых конференций и чтение соответствующих публикаций.

Рыночный потенциал: Еще один фактор, который следует учитывать, — размер самого рынка. Хотя официальных данных нет, по оценкам многих экспертов, глобальные доходы, генерируемые сектором ИКТ, превышают 2 триллиона долларов в год. Согласно недавнему отчету, опубликованному Gartner, только на 10 ведущих мировых поставщиков ИКТ приходится почти 40% общих мировых расходов на ИТ. Таким образом, явно есть много возможностей для использования.

Бюджет: Составление бюджета, возможно, является самым большим препятствием для новых стартапов. Если у вас уже нет значительного финансирования, маловероятно, что инвесторы дадут вам пустой чек. Вместо этого рассчитывайте на постепенный сбор средств по мере того, как вы завоевываете доверие потенциальных партнеров. Как только вы накопите достаточный капитал, вы должны чувствовать себя комфортно, быстро расширяясь.

Что такое начинающие технологические компании?

Вы могли заметить, что мы нигде в этой статье не упомянули термин «интернет-стартап-компания». Это потому, что термин сейчас относительно старый, он возник еще в 1990-х годах. Однако сегодня его, как правило, заменяют двумя более новыми альтернативами — интернет-стартапом и технологическим стартапом. Давайте исследуем обе эти фразы.

Интернет-стартап — это, по сути, стартап, использующий Интернет в качестве основного средства. Это означает, что он опирается в первую очередь на электронные формы связи, а не на бумажные документы или физические объекты. Обычные интернет-стартапы включают Slack, Airbnb, Spotify и Uber.

Технологические стартапы, с другой стороны, склонны сосредотачиваться на технологических инновациях, а не на чисто цифровых решениях. Они часто нанимают инженеров, дизайнеров и разработчиков, а также маркетологов и продавцов. Популярные примеры включают Amazon, Apple, Alibaba, Netflix, PayPal и Tesla Motors.

Хотя эти определения кажутся довольно простыми, стоит отметить, что еще есть место для споров относительно терминологии. Например, что именно представляет собой «технологический стартап», остается неясным. Можно ли запустить бизнес исключительно на одном изобретении? Или необходимо совместить несколько нововведений вместе? Возможно, ответ лежит в будущем…

Начинающую компанию можно определить просто как «новую компанию, созданную с ограниченными средствами или капиталом». Однако эта фраза иногда может привести к путанице, потому что она может означать много разных вещей в зависимости от контекста, в котором вы ее используете.

Например, если бы вас спросили, в какой компании вы работаете, ответили бы вы, что ваш работодатель — стартап? Считаете ли вы их одним из них? Или, возможно, говоря о начинающей компании, вы могли бы назвать ее сотрудников работниками неполный рабочий день, а не полный рабочий день.

С другой стороны, если вы смотрите на крупную корпорацию, такую ​​как Apple или Microsoft, то они определенно не считаются стартапами по стандартам большинства людей! Но, несмотря на все эти различия, между начинающими компаниями и устоявшимися корпорациями, такими как Uber Technologies Inc., Facebook Inc., Snap Inc., Amazon.com Inc., Google LLC, eBay Inc., PayPal Holdings PLC, все же есть некоторые важные сходства. и IBM Corp.

Итак, прежде чем мы двинемся дальше, давайте взглянем на то, что именно представляют собой начинающие компании и что делает их такими уникальными.

В какой момент компания перестает быть стартапом?

Начинающие компании, как правило, ставят перед собой очень амбициозные цели, но часто им не хватает средств для их достижения. Они могут работать только за счет небольших сумм денег от инвесторов (или учредителей), которые достаточно сильно верят в видение компании, чтобы инвестировать в нее.

Хотя всегда будет связан риск, связанный с запуском коммерческого предприятия, стоит отметить, что подавляющее большинство успешных стартапов получают прибыль в течение пяти лет. Это означает, что первоначальные инвестиции часто со временем окупаются, обеспечивая достаточный доход для покрытия расходов, позволяя предпринимателю реинвестировать прибыль в будущие проекты.

Но остается вопрос, следует ли называть компанию, которая успешно получает прибыль через 5 лет, старой или зрелой компанией? Что касается меня, я склонен думать о стартапах как о стартапах, имеющих за плечами менее 10 лет опыта. Во всяком случае, я бы описал их скорее как маленького ребенка, который только начинает расти и учиться независимо функционировать в мире.

На мой взгляд, начинающие компании намного лучше старых, поскольку у них меньше обязанностей, но им все равно нужно хорошо работать, чтобы добиться успеха. У них нет десятилетий успеха, и у них не обязательно есть тысячи клиентов, которые уже подписались на их услуги. Цель стартапов — разработать то, что другие захотят купить, а не построить вокруг себя целую экосистему.

Какие существуют 4 типа стартапов?

Четыре основные категории стартапов включают разработку программного обеспечения, производство оборудования, электронную коммерцию и социальные сети. Каждая из этих отраслей требует специализированных навыков, оборудования, ресурсов и процессов для создания работающего продукта или услуги.

Если вы когда-нибудь задумывались над тем, начать ли свой собственный бизнес или устроиться на работу в другое место, здесь вы узнаете, какой именно тип компании вам следует выбрать для управления.

Начинающие компании по разработке программного обеспечения

Компании такого типа отвечают за создание компьютерных программ и приложений, обеспечивающих решения конкретных проблем. Разработчики программного обеспечения должны понимать языки программирования и методы, используемые для написания кода, решающего сложные задачи.

Стартапы по производству оборудования

Компании, работающие в этой отрасли, производят продукцию с использованием промышленного оборудования и сырья. Чтобы превратить сырье в готовую продукцию, необходимо выполнить несколько шагов, включая проектирование деталей и их сборку. В дополнение к знанию того, как проектировать и производить физические объекты, инженеры должны знать, как эффективно общаться с поставщиками и дистрибьюторами.

Стартапы электронной коммерции

Интернет-магазин, продающий товары напрямую потребителям, — отличный способ заявить о себе, не тратя слишком много денег. Однако запуск веб-сайта электронной коммерции включает в себя управление несколькими платформами, разработку маркетинговых стратегий и обеспечение клиентам качественной поддержки клиентов. Требуется много навыков и опыта, чтобы правильно настроить магазин, не закончив неудачным проектом.

Стартапы в социальных сетях

Интернет-сообщества, такие как Reddit, Twitter, YouTube, Pinterest, Snapchat и LinkedIn, позволяют пользователям обмениваться информацией и получать доступ к ценному контенту. Эти веб-сайты в значительной степени зависят от взаимодействия с пользователем, что требует как технических знаний, так и творческого мышления.

Чем занимаются начинающие компании?

Стартапы постоянно развиваются и меняются на основе отзывов, полученных от клиентов, потенциальных клиентов, партнеров и акционеров. Хотя каждая отдельная компания работает по-своему, некоторые черты остаются неизменными для всех.

Начнем с того, что начинающие компании обычно сосредотачиваются на решении проблемы или удовлетворении потребности общества. Например, Airbnb позволяет путешественникам арендовать комнаты и квартиры у местных жителей вместо того, чтобы бронировать отели. Аналогичным образом, Lyft предлагает варианты транспорта для людей, которые предпочитают избегать общественного транспорта.

Другие примеры запуска включают цифровую рекламную платформу AdRoll, приложение для обмена фотографиями Instagram и торговую площадку Shopify. Все эти три компании предлагают полезные инструменты, которые помогают людям улучшить свою жизнь различными способами, тем самым увеличивая спрос на их соответствующие услуги.

Каждой из этих компаний приходилось преодолевать трудности на ранних этапах своего существования, что в конечном итоге привело к возможности роста для всех. По мере того, как они продолжают развиваться в более крупные и мощные сущности, эти же качества, скорее всего, сохранятся.

Вот несколько общих характеристик, общих для начинающих компаний:

Они в высшей степени инновационны и сосредоточены на предоставлении ценности своей целевой аудитории.

Их управленческие команды обычно состоят из предпринимателей и опытных специалистов.

Они тратят много времени на построение отношений с текущими и потенциальными клиентами.

Они постоянно обращаются за советом и руководством к экспертам в смежных областях.

Они готовы пробовать новые методы и подходы, чтобы оставаться актуальными в сегодняшней быстро меняющейся среде.

Хотя начинающие компании могут сильно различаться по размеру и сфере деятельности, эти атрибуты служат хорошим напоминанием о том, как важно постоянно внедрять инновации и оставаться впереди конкурентов. Без инноваций никто не выиграет, независимо от размера.

Чем занимается начинающая компания?

Само собой разумеется, что каждая компания начинает свою жизнь как стартап, пока не станет достаточно крупной и прибыльной, чтобы поддерживать себя. Однако даже когда бизнес достигает этой стадии, он не перестает расти и совершенствоваться.

Вместо этого он продолжает адаптироваться к требованиям рынка, расширяться по всему миру и диверсифицировать свои предложения. Вот почему важно помнить, что у стартапов есть много возможностей для роста и изменений, в то время как крупные корпорации редко могут позволить себе такую ​​роскошь.

При рассмотрении вопроса о том, в какую компанию вы хотите работать, обязательно оцените свой личный стиль и таланты, а также следующие критерии для определения идеальной кандидатуры:

Способны ли вы проявлять инициативу и брать на себя ответственность? Вам нравится помогать другим? Вы стремитесь к выполнению великих задач? Будете ли вы прилагать усилия для достижения своих целей? Можете ли вы справиться с давлением?

Обладаете ли вы сильными коммуникативными навыками? Умеете ли вы слушать других и правильно реагировать? Вы преуспеваете в представлении себя перед группами? Публичное выступление для вас естественно?

Для вас важна командная работа? Доставляет ли удовольствие сотрудничество с коллегами? Что мотивирует вас делать все возможное? Что вы чувствуете, когда вам дают полномочия руководить группой?

Насколько вам удобно пользоваться технологиями и гаджетами? Умеете ли вы решать технические проблемы? Сможете ли вы быстро выявить слабые места и исправить их? Вы любите узнавать новое?

Является ли гибкость ключом к вашей индивидуальности? Вы открыты? Вы гибки в плане графика и места? Готовы ли вы путешествовать?

Привлекает ли вас мысль о владении акциями? Вам нравится вносить свой вклад в финансовый результат вашей компании?

Если вы ответили «да» на большинство этих вопросов, то, вероятно, вы работаете в начинающей компании. Имейте в виду, однако, что, хотя стартап может показаться захватывающим, это не всегда легко. Вы, несомненно, будете сталкиваться с препятствиями и неудачами на протяжении всей своей карьеры, особенно когда будете пытаться зарекомендовать себя в конкурентной среде.

Тем не менее преодоление невзгод необходимо для успеха в бизнесе. Без настойчивости ничего стоящего не получится. Итак, если вы действительно хотите следовать многообещающей карьере, вам следует следовать своей страсти и никогда не сдаваться. При правильном подходе предпринимательство предлагает бесконечные возможности для профессионального роста и финансового вознаграждения.

Как открыть интернет-магазин за 8 шагов (Руководство на 2023 год) — Forbes Advisor

Обновлено: 16 мая 2023 г., 9:09pm

Примечание редакции: Мы получаем комиссию от партнерских ссылок на Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Содержание

• 1. Выберите жизнеспособную нишу и определите свою целевую аудиторию
• 2. Выберите линейку продуктов
• 3. Создайте название своего бренда и активы бренда
• 4. Зарегистрируйте свой бизнес
• 5. Выберите платформу электронной коммерции
• 6. Создайте свой сайт электронной коммерции
• 7. Оптимизируйте свой сайт
• 8. Расскажите миру
• Почему важна электронная коммерция
• Часто задаваемые вопросы

Показать больше

Если у вас есть уникальные изделия ручной работы, которые вы хотите продать, или вы хотите начать оптовую или прямую поставку, вам понадобится отличный веб-сайт с функциями электронной коммерции, чтобы добиться успеха в Интернете. С относительно низкими первоначальными затратами и множеством отличных конструкторов сайтов без кода начать бизнес в области электронной коммерции проще, чем когда-либо. В этой статье мы покажем вам, как открыть интернет-магазин всего за восемь простых шагов. Воплотите свои мечты о бизнесе в сфере электронной коммерции уже сегодня!

Рекомендуемые партнеры

Реклама

Узнать больше

На сайте Wix

2

Web. com

2

Web.com

Узнать больше

На веб-сайте Web.com

3

Squarespace

3

Squarespace

Узнайте больше

На веб-сайте Squarespace

1. Выберите жизнеспособную нишу и определите свою целевую аудиторию

Первым шагом при открытии интернет-магазина является определение ниши рынка, которую вы хотели бы обслуживать. Одна из самых больших ошибок новых владельцев бизнеса заключается в том, что они не сосредотачиваются на трех компонентах выбора ниши:

• Прибыльность: Вам нужна прибыльная ниша, чтобы вы могли увидеть возврат своих инвестиций и создать прибыльный интернет-магазин. Если продукт слишком дорог для производства или закупки оптом, у него низкий потенциал рентабельности. Точно так же продукт может быть слишком дорогим для доставки и может лучше подходить для продажи лично.
• Возможность поиска: В лучших интернет-магазинах есть товары, которые ищут люди. Например, если вы хотите открыть интернет-магазин, продающий поводки для собак, убедитесь, что «собачьи поводки» — это ключевое слово, на которое вы ориентируетесь. Используйте инструменты SEO, чтобы определить продукты, которые ищут люди.
• Страсть: Подумайте о своих увлечениях. Например, о чем вам нравится говорить или исследовать? Когда вы увлечены тем, что продаете, вы с большей вероятностью будете придерживаться этого, когда наступят трудные времена. Мало того, вы хотите, чтобы клиенты направляли людей в ваш магазин, потому что вы являетесь экспертом в определенной области, продукте или услуге.

Ваша целевая аудитория так же важна, как и ваша ниша. Вы хотите убедиться, что продукты, которые вы продаете, заинтересуют их, и что они смогут без проблем купить то, что вы продаете. Не спрашивайте мнение людей о вашем продукте, если они не входят в вашу целевую аудиторию.

---

2. Выберите линейку продуктов

После того, как вы определили свою нишу и целевую аудиторию, пришло время определиться с линейкой продуктов или услуг. Это может быть самой сложной частью запуска вашего интернет-магазина. Вы хотите убедиться, что вы не продаете продукт, который слишком дорог в производстве или который никто не ищет. Также важно убедиться, что у вас есть ресурсы, такие как хранение и доставка, для размещения ваших продуктов.

Если вы выберете уже популярный продукт, как вы будете отличать его от лучших? Можете ли вы улучшить существующий продукт? Как вы убедитесь, что ваш интернет-магазин является источником этого продукта?

---

3. Создайте название и активы бренда

После того, как вы определились, что хотите продавать, следующим шагом будет выбор бренда или названия компании и создание активов бренда, таких как логотип. Для некоторых этот шаг может быть очень легким, а для других это может быть очень сложным. Один из способов, которым компании часто отсеивают идеи имен, — это обращение к регистратору доменных имен, например GoDaddy, и поиск доступных доменов. Причина в том, что в идеале вы хотите, чтобы ваше доменное имя соответствовало названию вашей компании.

Если вы не знаете, с чего начать при создании логотипа, Canva — отличное место для начала. Он предлагает десятки бесплатных и простых в настройке шаблонов логотипов. Если вы не хотите пробовать свои силы в дизайне логотипа, вы всегда можете нанять кого-то, кто сделает это за вас, на таких платформах, как Fiverr и 99Designs.

---

4. Зарегистрируйте свой бизнес

Для обработки платежей в вашем интернет-магазине вам понадобится идентификационный номер работодателя (EIN). Чтобы получить EIN, вам необходимо зарегистрировать свой интернет-магазин как предприятие в вашем штате. Хотя вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или корпорации, как правило, малые предприятия регистрируются в качестве компании с ограниченной ответственностью (LLC), что помогает защитить ваши личные активы в случае судебного преследования вашей компании.

Создание ООО для вашей новой компании также дает налоговые преимущества, поэтому уточните у своего налогового консультанта, является ли ООО лучшим вариантом для вас. Процесс регистрации вашего бизнеса будет варьироваться от штата к штату, поэтому лучше всего обратиться к государственному секретарю вашего штата за более подробной информацией о процессе. Кроме того, вы всегда можете воспользоваться сервисом регистрации бизнеса, таким как LegalZoom или ZenBusiness.

Реклама

Создайте компанию с ограниченной ответственностью онлайн сегодня с ZenBusiness

Нажмите на состояние ниже, чтобы начать.

Начать сейчас

---

5. Выберите платформу электронной коммерции

Теперь пришло время выбрать платформу электронной коммерции. Это платформа, на которой вы будете создавать и управлять своим интернет-магазином. На выбор есть несколько отличных платформ электронной коммерции, таких как Squarespace, Shopify и Square. Однако каждая платформа обладает собственным уникальным набором функций, которые влияют на доступность, возможности и удобство для пользователя, поэтому стоит потратить время на поиск подходящей для вас.

Вот несколько лучших платформ электронной коммерции для простого создания интернет-магазина:

• Squarespace: Лучше всего подходит для начинающих веб-дизайнеров, которые хотят легко создать красивый интернет-магазин со встроенными маркетинговыми инструментами всего за небольшую сумму. 14 долларов в месяц при годовой оплате.
• Shopify: Лучшая платформа электронной коммерции для создания магазина прямой поставки. Планы начинаются с 29 долларов в месяц и обычно включают покупку премиум-темы примерно за 250 долларов.
• Square: Лучше всего подходит для тех, у кого ограниченный бюджет, поскольку предлагает бесплатные планы, а также для тех, кто планирует продавать в магазине и через Интернет.

Для получения дополнительных сведений и информации, а также помощи в выборе подходящей платформы для вашего интернет-магазина, ознакомьтесь с лучшими платформами электронной коммерции.

---

6.

Создайте свой веб-сайт электронной коммерции

После того, как вы решили, какую платформу электронной коммерции вы хотите использовать, следующим шагом будет переход на эту платформу, создание учетной записи и начало создания интернет-магазина. Хотя шаги будут различаться в зависимости от того, какую платформу вы используете, обычно они более или менее включают следующее.

Как создать веб-сайт интернет-магазина:

• Перейдите на выбранную платформу электронной коммерции (например, Square) и создайте учетную запись.
• Выберите доменное имя (обычно входит в план, если нет, приобретите отдельно).
• Выберите шаблон или тему.
• Добавьте название и логотип своей компании.
• Настройте свою домашнюю страницу, а также все другие веб-страницы.
• Добавьте свои продукты и создайте списки продуктов.
• Настройте обработчик платежей.
• Настройте параметры (например, калькуляторы налогов или доставки).

Следуйте нашим подробным пошаговым инструкциям, которые помогут вам создать веб-сайт.

---

7. Оптимизируйте свой сайт

После того, как ваш интернет-магазин будет запущен и запущен, оптимизируйте его для поисковых систем, чтобы его можно было найти в Интернете и в поисковых системах, таких как Google. Это поможет вашему веб-сайту повысить свою узнаваемость, привлечь больше посетителей и увеличить продажи — и все это бесплатно.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы оптимизировать свой сайт:

• Теги заголовков: Тег заголовка — это текст, который появляется на страницах результатов поисковой системы (SERP). Ваш тег заголовка должен быть описательным и иметь отношение к вашему продукту или услуге.
• Мета-описания: Мета-описание — это текст, который появляется под тегом заголовка в поисковой выдаче. Используйте описательный и интересный язык, который побуждает людей переходить на ваш сайт.
• Теги H: Теги H — это заголовки на вашей странице. Убедитесь, что они описательные и помогают объяснить, о чем страница.
• Изображения: Включите изображения на свою страницу и убедитесь, что они правильно помечены ключевыми словами.

---

8. Расскажите миру

После того, как ваш интернет-магазин запущен, вам нужно продвигать его. Причина этого в том, что построение бизнеса с помощью SEO является ключевым компонентом вашей долгосрочной стратегии. Маркетинг ваших продуктов и услуг поможет привлечь трафик прямо сейчас.

Вот несколько способов продвижения вашего интернет-магазина:

• Добавьте свой бренд в онлайн-каталоги.
• Работайте с влиятельными лицами для продвижения вашего бренда.
• Интернет-реклама (например, Google Ads или Facebook Ads).
• Используйте контент-маркетинг, чтобы помочь вашему сайту найти в Интернете.
• Создавайте профили в социальных сетях и проявляйте в них активность.
• Реферальные программы или программы лояльности.
• Используйте пресс-релизы (если у вас есть уникальные или новаторские продукты).
• Присоединяйтесь к программе партнерского маркетинга.
• Попробуйте сарафанное радио.

Лучший способ продвижения вашего интернет-магазина зависит от вашего бизнеса и продуктов или услуг, которые вы продаете. Успешные маркетинговые кампании включают многие, если не все, из этих стратегий одновременно. Попробуйте несколько разных методов и посмотрите, какие из них лучше всего подходят для вас.

Избранные партнеры

Реклама

Узнать больше

На сайте Wix

2

Web.com

2

Web.com

Узнать больше

На сайте Web.com

3

Squarespace

3

Squarespace 9 0004 Узнайте больше

На веб-сайте Squarespace

---

Почему важна электронная коммерция

Есть причина, по которой нынешнее поколение часто называют поколением мгновенного удовлетворения: наш мир более связан и легко доступен, чем когда-либо. С помощью нескольких нажатий кнопки люди со всего мира могут покупать ваши товары и услуги 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году, при условии, что у вас есть веб-сайт в Интернете. Иногда это называют интернет-магазином. Общий вид, скорость и качество вашего сайта могут повлиять на продажу.

---

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит открытие интернет-магазина?

Стоимость запуска интернет-магазина зависит от выбранной вами платформы и необходимых вам функций. Некоторые платформы бесплатны для использования, в то время как за другие взимается ежемесячная плата. Вы можете найти платформы электронной коммерции менее чем за 30 долларов в месяц. Затем просто платите за маркетинг, продукты и доставку.

Где я могу получить товары для своего интернет-магазина?

Вы можете получать товары для своего интернет-магазина из различных источников, включая оптовиков, производителей и дистрибьюторов. К популярным агрегаторам производителей относятся Alibaba и DHgate. Многие владельцы магазинов используют такие сайты, как Faire или Abound для оптовой продажи товаров.

Как открыть интернет-магазин без денег?

Самый простой способ открыть интернет-магазин без денег — продавать услуги или цифровые продукты и выбирать бесплатную платформу электронной коммерции. Таким образом, вы платите только за транзакцию. Примеры включают продукты для печати, услуги по редактированию и рабочие книги в формате PDF.

В чем разница между платформой электронной коммерции и хостингом электронной коммерции?

Платформа электронной коммерции предоставляет вам инструменты для создания привлекательной страницы или серии страниц, которые клиенты могут посещать и узнавать о вас больше, но этот веб-сайт должен где-то размещаться, что и делает хостинг веб-сайта электронной коммерции. . Веб-сайты размещаются на платформах, которые могут поддерживать отправляемый на них трафик.

Какие самые важные разделы должен иметь мой интернет-магазин?

В дополнение к разделам для ваших товаров или услуг и месту, где можно оформить заказ, у вас также должны быть разделы или страницы, содержащие ваши контактные данные, страница с подробной информацией о вашем магазине и его предложениях, часто задаваемые вопросы ( Часто задаваемые вопросы), которая может помочь ответить на некоторые вопросы, которые могут возникнуть у вашего клиента относительно вашего магазина и того, что вы можете предложить, и страницу политики, которая предлагает вам некоторую форму правовой защиты в случае возникновения споров—этот раздел или страница должны содержать информацию связанные с вашей ответственностью, политикой возврата, политикой конфиденциальности и подобными вопросами.

Какие предприятия легко начать?

Один из самых простых видов бизнеса с минимальными накладными расходами: продажа цифровых товаров. Это могут быть электронные книги, онлайн-курсы, аудиофайлы или программное обеспечение. Если у вас есть опыт в определенной области или нише, это отличный вариант для вас. Дропшиппинг также является отличным вариантом, потому что вам не нужно хранить инвентарь. Вы также можете купить товары оптом или создать свой собственный. После того, как вы создадите свой продукт, вы сможете продавать его через свой собственный веб-сайт или сторонние платформы, такие как Amazon или Etsy.

Была ли эта статья полезна?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Кэти Хаан, магистр делового администрирования, бывший финансовый консультант, ставший писателем и бизнес-тренером. Более десяти лет она помогает владельцам малого бизнеса зарабатывать деньги в Интернете. Когда она не пробует новейшие технологии или не ведет блог о путешествиях со своей семьей, вы можете найти ее, свернувшись калачиком, с хорошим романом.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке.