Стартап как начать: Хотите запустить стартап, но не знаете, с чего начать? Давайте по порядку

Как начать стартап — Советы по запуску успешного бизнеса

Опубликовано: 2021-07-24

Никогда еще в истории не было так легко открыть собственное предприятие. Возможно, это причина, по которой мы видим, что каждый год появляется все больше стартапов и даже становятся свидетелями их успешного выживания после года их рождения. В этой статье мы обсудим, как запустить стартап и как вести свой бизнес таким образом, чтобы он не только выжил, но и процветал в ближайшие годы.

Согласно отчетам Guidant Financial-

Около 80% стартапов малого бизнеса сообщили о прибыли в 2018 году. Statista предполагает, что ByteDance (создатель Toutiao) оценивается как самая высоко оцениваемая стартап-компания в мире — 75 миллиардов долларов.

Итак, во всем мире наблюдается бум стартапов, но чтобы обеспечить успех, вы неизбежно обращаете внимание на то, чтобы начать стартап хорошо организованным и ориентированным на прибыль образом.

Вам необходимо выяснить, какие продукты и услуги необходимы в вашей целевой нише. Разрыв спроса и предложения является ключом к успеху любой бизнес-модели, будь то офлайн или онлайн-бизнес в индийской модели.

Согласно отчету CB Insights,

42% стартапов терпят неудачу, потому что предлагают продукты или услуги, которые не нужны рынку.

Поэтому для вас важно знать правильную бизнес-модель стартапа с наиболее подходящей стратегией продукта / услуги, которую ищет ваша целевая аудитория.

Без лишних слов, давайте сразу перейдем к теме о том, как начать стартап.

Как начать бизнес: от планирования к реализации

Оглавление

• Как начать бизнес: от планирования к реализации
  • 1. Проведите обширное исследование рынка
  • 2. Найдите делового партнера
  • 3. Зарегистрируйте свою компанию
  • 4. Дело о правах на интеллектуальную собственность
  • 5. Сделайте брендинг своего бизнеса
  • 6. Составьте бизнес-план
  • 7. Получите офис
  • 8. Получите капитал
• Как начать стартап в Индии
  • 1. Регистрация стартапа в Индии
  • 2. Финансирование стартапов в Индии
  • 3. Советы для успешного индийского стартапа
• Как начать стартап в Интернете
  • 1. Найдите рынок в первую очередь
  • 2. Убедительная коммерческая копия
  • 3. Простой дизайн для веб-сайта.
  • 4. Привлекайте качественный трафик
  • 5. Позиционируйте себя как эксперта
  • 6. Используйте электронный маркетинг
  • 7. Сосредоточьтесь на дополнительных продажах и внутренних продажах.
  • В заключение…

1. Проведите обширное исследование рынка

Прежде чем перейти к процессу запуска стартапа, вам необходимо сначала проверить его жизнеспособность в реальном мире.

Говоря о стартапах, Пол Грэм, английский компьютерный ученый, венчурный капиталист, предприниматель, автор и эссеист, говорит:

«Чтобы создать успешный стартап, вам нужны три вещи: начать с хороших людей, сделать то, что действительно хотят клиенты, и потратить как можно меньше денег».

Для этого нужно провести обширное исследование рынка.

Определите, какую проблему пытается решить ваш бизнес. Как только вы сосредоточитесь на проблемах, которые хотите решить, посмотрите, есть ли вообще потребность в их решении.

Для этого вы можете провести опросы своей целевой группы или даже подумать о личном разговоре с ними.

Если вы обнаружите, что существует хороший спрос, переходите к исследованию степени конкуренции. Храните все эти данные при себе, поскольку они потребуются на этапе финансирования.

Хотите узнать, как стать
Эксперт по цифровому маркетингу ?

Загрузите подробную брошюру и получите бесплатный доступ к онлайн-демо-классу с отраслевым экспертом

Дата: 24 июля (сб) Время: 11:00 IST

Нажимая кнопку выше, вы соглашаетесь с нашими условиями и политикой конфиденциальности .

2. Найдите делового партнера

На этом начальном этапе того, как начать стартап, спросите себя, сможете ли вы сделать это в одиночку или вам нужен деловой партнер.

Если вы решили найти делового партнера, лучше всего искать его до этапа финансирования или до того, как вы вложите огромную сумму в свой бизнес.

3. Зарегистрируйте свою компанию

Это важный шаг, который определит жизненный цикл вашего стартапа. Это также решит, какая структура будет у компании.

Зарегистрировать компанию означает зарегистрировать ее как юридическое лицо. Процесс регистрации превратит компанию в частную компанию с ограниченной ответственностью, публичную компанию с ограниченной ответственностью, товарищество, совместное предприятие или другие. Это важный шаг на пути к пониманию того, как начать стартап.

4. Дело о правах на интеллектуальную собственность

Важнейшим моментом в запуске вашего стартапа является получение прав интеллектуальной собственности (ИС).

Некоторые часто игнорируют этот этап из-за отсутствия знаний о том, как начать стартап. Прежде чем вы начнете вести свой бизнес на полную мощность, лучше получить права интеллектуальной собственности.

На этапе регистрации вы узнаете, имеете ли вы вообще право начать продажу своей продукции.

Подача заявки на получение прав интеллектуальной собственности гарантирует, что вы не копируете продукты какого-либо существующего бренда, а также защитит ваш бизнес от будущих конкурентов.

5. Сделайте брендинг своего бизнеса

Брендинг — еще один важный шаг, который нельзя пропустить, если вы хотите знать, как запустить успешный стартап. Брендинг начинается с названия компании, но это больше, чем просто подходящее имя для вашего стартапа. Это проекция имиджа вашей компании и придание ей определенной индивидуальности. Выберите название компании, которое вам нравится.

Пока вы занимаетесь этим, также посмотрите, подходит ли это имя для будущей диверсификации бизнеса. Не называйте ограничительных имен, таких как «Макияж Анны», потому что в более поздние годы вы, возможно, захотите расширить и продавать одежду.

Кроме того, подумайте о покупке своего доменного имени, чтобы избежать его недоступности в дальнейшем.

6. Составьте бизнес-план

Наличие бизнес-плана жизненно важно. Это необходимо для текущих деловых операций, а также для будущих проектов. Бизнес-план будет направлять вас на каждом этапе ведения вашего бизнеса. Это поможет вам не сбиться с пути.

Вас часто просят поделиться своим бизнес-планом и моделью, если вы планируете привлечь инвесторов. Получите данные из своего исследования рынка и начните составлять хороший бизнес-план, охватывающий все аспекты вашего бизнеса.

7. Получите офис

Изначально основатели стартапов предпочитают делать свой дом офисом, чтобы сэкономить деньги, но если вы хотите вырасти из фазы стартапа, вам нужен настоящий офис. Общие офисные помещения могут быть первым местом для начала.

Как только вы получите офисное помещение, подумайте о поиске наставника. Если вы новичок в своей отрасли, лучше время от времени получать совет от опытного человека. Мудрость наставника может спасти вас от тяжелого обучения.

8. Получите капитал

Привлечение средств — самый важный аспект запуска стартапа. Прежде чем начать сбор средств, запишите, сколько средств вам нужно и сколько из них нужно будет получить от инвесторов.

Кроме того, будьте готовы к математике, чтобы сообщить инвесторам, как будут использоваться деньги. Опять же, вам также нужно будет рассказать им, какую выгоду они получат от инвестирования в ваш стартап. Получение капитала — самая сложная часть для любого стартапа, но вам нужно продолжать поиск подходящих компаний венчурного капитала и бизнес-ангелов.

Это были некоторые из основ того, как начать стартап. Теперь давайте углубимся в контекст Индии.

Как начать стартап в Индии

Как начать стартап в Индии

Индия — развивающаяся страна, у которой есть огромный потенциал для открытия нового бизнеса.

Каждый год в Индии запускается множество новых стартапов, и большинство из них добиваются успеха. Этот факт должен укрепить вашу уверенность в том, чтобы начать собственное предприятие.

Мы составляем несколько ключевых шагов, которые помогут вам начать стартап в Индии самым искусным образом.

1. Регистрация стартапа в Индии

Это первый шаг к тому, чтобы научиться запускать стартап в Индии.

Зарегистрировать стартап в Индии не так уж и сложно. Однако, прежде чем приступить к процессу регистрации, рекомендуется выбрать название компании.

Когда будете готовы, перейдите на сайт www.startupindia.gov.in . Здесь вам будет задан ряд вопросов, а также необходимо будет предоставить некоторые документы. Когда вы выполните эти шаги, вы будете зарегистрированы как стартап в Индии.

2. Финансирование стартапов в Индии

Второй шаг к пониманию того, как запустить стартап в Индии, — это сбор средств.

Для сбора средств вы можете выбрать либо заем, либо краудфандинг. Что бы вы ни выбрали, вам будет полезен надежный бизнес-план. Для обоих этих способов финансирования вам нужно будет продемонстрировать потенциал своей бизнес-идеи.

Не полагайтесь исключительно на наличие инвестора, потому что поначалу вам может быть сложно его найти. Если вы оказались в такой ситуации, лучше всего иметь отличный бизнес-план и приступить к его реализации. Когда люди видят, что ваш бизнес идет хорошо, вы легко можете привлечь инвесторов.

Самое главное, не теряйте страсти и веры в свою бизнес-идею. Инвесторы в основном любят вкладывать деньги из-за человека, стоящего за бизнес-идеей.

3. Советы для успешного индийского стартапа

Это очень важные шаги в освоении стартапа в Индии.

Хорошая бизнес-идея — это хорошо, но вам все равно нужно посмотреть, есть ли пробелы, которые вы можете заполнить.

Индия — плодородное место для новых бизнес-идей. Таким образом, здесь есть многообещающие успехи стартапов.

Чтобы ваш стартап был успешным, воспользуйтесь следующими советами:

(i) Определите, есть ли спрос, который может удовлетворить ваш продукт.

(ii) Получите необходимое образование, чтобы получить нужные знания. Несмотря на то, что степени не гарантируют успеха, они все равно сделают путь плавным.

(iii) Соберите как можно больше знаний о вашей отрасли, ваших конкурентах и ​​ваших клиентах. Знание приведет вас в нужное место, а также предотвратит неудачи

(iv) Мы не можем не подчеркнуть, насколько важно строить отношения, когда вы хотите начать свой стартап в Индии. Во многих случаях нетворкинг является ключом к успеху в бизнесе.

(v) Наконец, даже если у вас есть отличная бизнес-идея, продукт и инвесторы, ваш стартап может не взлететь, если вы не сконцентрируетесь на маркетинговых стратегиях.

Как начать стартап в Интернете

Способы заработать деньги в Интернете

Если вам интересно, как запустить стартап в Интернете, знайте, что это не так уж и сложно.

В условиях цифрового бума запуск онлайн-стартапа может быть таким же полезным, как и запуск физического бизнеса. Тысячи людей, от опытных предпринимателей до начинающих предпринимателей, ощутили успех в Интернете.

Если вы присмотритесь, то увидите определенные шаги, которые повышают шансы на успех в Интернете. Приведенные ниже шаги о том, как запустить стартап в Интернете, наверняка помогут вам в этом процессе.

1. Найдите рынок в первую очередь

Это первый шаг в освоении стартапа онлайн. Потому что успешные онлайн-компании приняли решение найти в первую очередь рынок, а не продукт.

Если вы определите рынок, на котором есть потребность в чем-то, вы легко сможете продать свой продукт.

Чтобы найти рынок, вы можете провести исследование ключевых слов и посетить онлайн-форумы. Не забывайте заглядывать на сайты конкурентов.

2. Убедительная коммерческая копия

Наличие убедительной коммерческой копии — один из ключевых шагов в обучении запуску онлайн-стартапа. Ваш коммерческий экземпляр должен касаться следующих пунктов, чтобы служить вашей цели.

(i) Иметь привлекательный заголовок.

(ii) Сообщите, какую проблему клиентов собирается решить ваш продукт.

(iii) Добавьте отзывы клиентов, чтобы повысить доверие к вам.

(iv) Обсудить продукт

(v) Сделайте им предложение

(vi) Создание срочности

(vii) Попросите их купить

3. Простой дизайн для веб-сайта.

Это снова очень важный шаг в изучении того, как начать онлайн-бизнес.

Прежде всего, веб-сайт должен иметь простой дизайн с использованием простых шрифтов. Не отвлекайте аудиторию слишком большим количеством дизайна или видео. Навигация по сайту должна быть простой.

Дружелюбие к клиентам должно быть вашим главным приоритетом при создании вашего веб-сайта. Если вы хотите продавать товары, чтобы вашим клиентам было проще покупать, процесс покупки не должен занимать более 2 кликов.

4. Привлекайте качественный трафик

Это снова очень важный шаг, чтобы узнать, как начать онлайн-бизнес, в котором вы можете проводить платные и обычные кампании.

Для привлечения качественного трафика используйте контекстную рекламу.

PPC процесс

Кампании PPC дадут немедленные результаты и позволят вам распознать ключевые слова с наибольшей конверсией.

Как только вы определите ключевые слова, которые лучше всего подходят для вас, просто используйте их на всем своем веб-сайте.

5. Позиционируйте себя как эксперта

Изучая, как начать стартап, вы должны знать, что позиционирование себя как отраслевого эксперта дает несколько преимуществ.

Люди хотят учиться у эксперта и покупать у эксперта. Для этого раздайте бесплатно ценный контент другим веб-сайтам. Не забудьте включить в такой контент ссылку на свой сайт.

Отвечайте на вопросы людей на онлайн-форумах и размещайте свои статьи в списке каталогов. Это повысит вашу видимость и рейтинг.

6. Используйте электронный маркетинг

Стремитесь получить адрес электронной почты вашего посетителя с помощью списка подписки.

Любой, кто предоставил свой адрес электронной почты, является горячим лидером. Кроме того, электронный маркетинг позволяет вам всегда оставаться на связи со своей аудиторией.

Выбирайте электронный маркетинг, потому что это наиболее эффективный и в то же время самый дешевый способ маркетинга.

7. Сосредоточьтесь на дополнительных продажах и внутренних продажах.

Используйте свой существующий список клиентов. Около 36% людей, купивших у вас, купят у вас снова. Поэтому всегда делайте апселлы и бэкэнд-продажи.

Баллы лояльности, предложение дополнительных продуктов и отображение сопутствующих товаров на странице благодарности обеспечат увеличение продаж от ваших клиентов.

В заключение…

Речь шла о том, как профессионально начать свой стартап.

Если у вас есть отличная бизнес-идея, самое время ее реализовать. Не позволяйте страху неудачи превратиться в сожаление на всю жизнь. Рискните и посмотрите, есть ли в вашей бизнес-идее, чтобы добиться успеха.

Выбор программ сертификации по цифровому маркетингу поможет вам узнать и понять, как начать онлайн-стартап. Это также поможет вам оптимизировать присутствие ваших оффлайн стартапов в сети, чтобы вы могли расширить охват и ориентироваться на большую аудиторию.

Есть вопросы перед запуском вашего стартапа? не стесняйтесь спрашивать нас в комментариях.

как запустить стартап в сфере HR за $18 000 и начать работать с KFC – Spot

Основатель IT сервиса для рекрутинга сотрудников Аброрбек Шарипов рассказал Spot о проблемах и IT-решениях в сфере HR, сложностях при запуске стартапов и нестандартных способах продвижения сервиса.

Как пришла идея стартапа

С 2005 года работаю финансовым менеджером в Balton Trading (Asia) — дистрибьюторе FMCG продукции в Узбекистан. В нашей сфере высокая текучесть кадров. Поэтому есть необходимость в короткий срок обеспечивать компанию сотрудниками.

Этот процесс занимает много времени и ресурсов у рекрутеров. В отделе кадров очень много ручной, рутинной работы. На обработку заявок и отбор кандидатов уходит много времени. А из всех кандидатов на работу принимают лишь 5−7%.

Наблюдая за этим, я пришел к мнению, что 85% этого процесса можно автоматизировать. Так и возникла идея создания сервиса Jobster.

Система автоматизирует все процессы рекрутинга: начиная с открытия вакансий, создания вопросников, отбора кандидатов, формирования базы данных кандидатов и заканчивая построением отчётов.

Исследование рынка показало, что похожие разработки есть в США — это так называемые Applicant tracking system (ATS — система по управлению кандидатами). Разобравшись в них я начал писать техническое задание нашему программисту — моему партнеру Нурмухаммаду Абдурашидову. На разработку первой версии Jobster ушло пять месяцев.

Показали продукт Balton Trading и в марте 2020 года компания стала нашим первым клиентом.

Неудачный опыт

До Jobster мы запускали менее удачный, но все еще актуальный проект zp.cast.uz

В некоторых компаниях доход сотрудников формируется из нескольких частей: оклад, премии, соцпакет и т. д. При этом сотрудники могут не понимать, почему получили ту или иную сумму. Или работник может забыть, что получил аванс, затем требовать часть зарплаты, которую ему уже выплатили.

Для решения этой проблемы мы разработали электронный расчетный листок (квиток), в котором содержится детализированный отчет о том, какие суммы вычитаются или прибавляются к зарплате — бонусы, штрафы, налоги и прочее. Этот отчет приходит сотруднику в Telegram.

Но мы не учли два фактора, которые не позволили стартапу развиваться. Во-первых, некоторые компании не хотят раскрывать финансовую информацию сторонним сервисам и хотят, чтобы все данные находились на их серверах, даже при подписании договора о конфиденциальности.

Во-вторых, мы считаем, что неверно выбрали метод оплаты услуги. На данный момент сервис предоставляется по абонентской плате, но если мы будем предоставлять продукт «коробочным» методом, то есть полностью и единоразово, технология будет продаваться успешнее.

Фото: личный архив

Сейчас программой пользуется только один клиент. Мы не тратили на стартап больших средств. Планируем продолжить продвигать проект.

Принцип работы Jobster

Так как основная проблема рекрутера — быстрое закрытие «горящей» вакансии, большая часть времени уходит на обработку заявок. Программа позволяет иметь быстрый доступ к данным. Рекрутер легко может связаться с кандидатом в Telegram, по e-mail или по телефонному номеру.

В самом начале работы мы создаем Telegram-бот для каждой компании, в котором кандидаты отвечают на вопросы, происходит своего рода интервью с ботом. Далее бот систематизирует всю полученную информацию и отправляет в Jobster. Детализированные фильтры позволяют сортировать данные по различным параметрам: регион, должность и прочее.

В своем аккаунте в Jobster рекрутер видит доску мониторинга данных соискателей. Открывая отдельную заявку кандидата, он может посмотреть ответы на нужные ему вопросы. Там же происходит и подбор — кого-то продвигают к следующему этапу, кому-то отказывают, а кого-то могут отправить категорию «Резерв» и связаться позже при необходимости.

По нашей системе первое интервью проходит с HR, второе — с менеджером компании. Каждому из сотрудников приходит уведомление о том, что с потенциальным кандидатом предстоит провести собеседование. Дальнейшее решение также выводится в программе, пока кандидат не дойдет до последнего этапа.

Стартовые инвестиции и расходы

На запуск стартапа вложил $18 тыс. собственных сбережений. Сейчас 77% дохода компании уходит на зарплату сотрудников. Помимо этого деньги идут на аренду офиса и серверов.

На сегодняшний день наши доходы все еще не превышают расходы, но с каждым месяцем разрыв сокращается. В феврале планируем выйти в прибыль.

Так как стартап является резидентом IT Park, у нас есть несколько преимуществ. Мы платим 1% от дохода в IT Park, подоходный налог уплачиваем по сниженной ставке — 7,5% вместо 12−24%.

Также у нас есть возможность импортировать технику без таможенных пошлин. Каждый год проводим аудит и подтверждаем свое резидентство, которое предполагает серьезные требования. Сейчас очень многие стартапы в Узбекистане являются резидентами IT Park.

Первые клиенты

Первым нашим клиентом был Balton Trading, затем мы стали сотрудничать с LeBazar и сетью кондитерских Safia. Первых клиентов находили только через нетворкинг и из-за карантина 90% встреч проходили онлайн. Мы предлагали бесплатные 2−3 месяца использования сервиса.

Связавшись с CEO компании LeBazar и описав преимущества продукта, предложили установить Jobster. На тот момент из-за пандемии у них очень резко выросло количество заказов, и наша услуга оказалась актуальной. До сегодняшнего дня они активно пользуются нашим сервисом.

Одним из самых серьезных клиентов стал KFC. Международные компании с большим трудом нанимают сторонних подрядчиков для внедрения IT-решений. Поэтому было сложно начать с ними сотрудничество: они выставляли множество требований.

Поначалу мы думали, что только компании, в штате которых более 200 человек, являются нашими потенциальными клиентами. Позже поняли, что необходимость в нашей программе зависит не только от количества сотрудников, но и от текучести кадров. Кроме того, клиентов привлекает в сервисе детальная отчетность, наличие базы данных кандидатов, мониторинг процесса адаптации новых сотрудников.

Способы продвижения

Нетворкинг. Это один из очевидных способов продвижения стартапов. Не упускаем возможность воспользоваться своими деловыми и дружескими связями в реализации своих целей.

Сайт. Вторым способом привлечения клиентов после нетворкинга стал наш сайт — это пассивный способ продаж. На сайте клиенты заполняют форму, нам приходит их заявка и мы с ними связываемся.

HR Курсы. Мы находимся в дружеских отношениях со многими местными HR-специалистами, в том числе и с теми, которые проводят курсы и читают лекции по своей специальности. На своих тренингах они упоминают о нашей системе как одно из решений проблем рекрутинга.

Менеджер по продажам. С ноября 2020 года у нас работает менеджер по продажам. Следовательно мы начали получать 3−4 новых пользователя в месяц. На сегодняшний день нашим сервисом пользуются 25 компаний.

Telegram-канал. Здесь мы публикуем объявления о работе наших клиентов. Соискатели напрямую попадают в Telegram-бот нужной им компании.

Как изменилась ситуация по сравнению с началом проекта

В течение года после запуска мы продолжали изучать сферу рекрутинга, её теорию, стандарты, проходили курсы HR и переписали программу, практически, заново. В результате в июле прошлого года разработали новую версию — Jobster Pro, а первая теперь называется Jobster Express.

Фото: личный архив

В наших планах сделать бесплатную версию Jobster с ограниченным доступом. Это даст возможность организациям на практике применить нашу систему и решить действительно ли она им нужна или нет.

Монетизация

Услуги предоставляются по абонентской плате за каждого пользователя или модуль. В системе есть два вида пользователей: с полным и частичным доступом.

Полный доступ стоит 550 тыс. сумов. Частичный доступ предоставляется HR директору, который может заходить в систему, наблюдать за процессом рекрутинга, получать отчеты, но не может вносить никаких изменений. Он стоит 250 тыс. сумов.

Если считать расходы на техническую поддержку клиентов и другие дополнительные траты, то в среднем за наши услуги компании платят примерно 2 млн сумов в месяц.

Настройка и установка системы происходит бесплатно. Мы собираем все данные о компании, затем за три дня создаем один аккаунт и Telegram-бот. Первый месяц услуги Jobster предоставляется бесплатно, а через месяц можно отказаться или продолжить использование системы.

На сегодняшний день средняя зарплата рекрутера в Ташкенте — 3,5 млн сумов. А наша система обходится компании в 2 млн. Уверены, что наша система способствует сокращению затрат компании, при этом увеличивая эффективность процесса подбора персонала.

Конкуренты

В этой области у нас есть конкуренты из России, Украины и ближнего зарубежья, которые постепенно выходят на наш рынок. Но стоимость их услуг значительно выше, к тому же, по качеству предоставления услуг, мы смело можем заявить, что ничем не уступаем конкурентам.

Пока в Ташкенте нет аналогичных продуктов от национальных представителей. Но мы видим, как появляются стартапы, предлагающие услуги HR-специалистам, в их программах часто встречается тот же дизайн, вопросы и механики, которые мы создавали для Jobster.

Сложности

Во многих компаниях Узбекистана нет отдела кадров, а задачу HR выполняет бухгалтер.Есть у нас такие клиенты, которыми являются бухгалтера, а не HR специалисты. У многих нет базового понимания о рекрутинге.

Слабая IT-инфраструктура. В апреле вступил в силу закон, обязывающий хранить персональные данные граждан страны на серверах в Узбекистане. На наш взгляд, со стороны государства это было необдуманным решением потому, что инфраструктура не была готова к этому и качество серверов в стране оставляет желать лучшего.

Несмотря на это, для нас важна была юридическая сторона вопроса, в связи с чем мы перенесли все данные с серверов Европы на местные. Глобально это ни на что не повлияло, но скорость работы системы заметно снизилась. И нам пришлось работать над решением этой задачи, и к счастью, мы разрешили ее положительно.

Планы

Из ближайших планов — интеграция с Olx.uz и hh.uz, которая даст множество преимуществ. При создании вакансий в нашей системе автоматически будет появляться объявление этих вакансий на сайтах olx.uz и hh.uz

Нередки случаи, когда компании просто не отвечают на заявки кандидатов, в то время как устройство на новую работу может быть довольно напряженным процессом.

Одной из целей Jobster является защита интересов соискателей: мы хотим, чтобы компании на должном уровне коммуницировали со всеми, кто подает заявки.

Jobster помогает проинформировать кандидатов о том, на каком этапе приема на работу они находятся или почему они могли не пройти собеседование. И если они не подошли одной компании, в будущем мы хотим предлагать им альтернативные варианты.

Планируем также в ближайшем будущем использовать в системе искусственный интеллект. Это значительно повысит уровень работы нашей системы. К примеру, ИИ поможет быстро подобрать нужного кандидата компаниям, а кандидатам он будет предлагать компании, которым нужен сотрудник с параметрами, которыми он обладает.

М. Зобнина — Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес читать онлайн бесплатно

Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес

Издание подготовлено при поддержке Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Руководитель проекта О. Равданис

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки М. Громов

Иллюстрация для обложки Duran

Иллюстрации в книге Duran

取得して安心のセキュリティエンジニア資格

Арт-директор С. Тимонов

© Duran, иллюстрации, 2015

© ООО «Альпина Паблишер», 2015

* * *

Прочитав эту книгу, вы:

• узнаете мнения ведущих экспертов российского рынка стартапов о том, как начать и развить свой интернет-бизнес в России;

• сможете не допустить ошибок, свойственных большинству стартаперов;

• научитесь справляться с самыми сложными задачами, неизбежно возникающими на разных этапах раскрутки проекта.

Все удачные стартапы добиваются успеха по-разному, все неудачные приходят к провалу одинаково. «Стартап-гайд» – результат большой работы авторов – стартаперов, инвесторов, консультантов, каждый их совет не просто продуман, но пережит и выстрадан ими, – это итог их успехов и ошибок.

Конечно, у вас будет свой путь, но прочитайте внимательно советы – и вы избежите много из того, что привело многих стартаперов к отказу от своей мечты, а инвесторов – к разочарованиям. Я верю, что в результате вы построите бизнес, в который захочется инвестировать и чьим продуктом будет приятно пользоваться.

На эту книгу меня вдохновил Пол Грэм и его «Стартап в 13 предложениях» (Startup in 13 Sentences). Есть много хороших книг про то, как начать свой бизнес, и мы привели их в рекомендациях, но Пол кратко и емко изложил самое важное.

Судя по питчам, которые я наблюдала, российским стартапам не хватает советов от экспертов, знающих российскую специфику и имеющих опыт на нашем рынке, и мы, вместе с ФРИИ и Firrma.ru, собрали в этой книге краткие советы именно таких экспертов, и каждый из них написал то, в чем разбирается.

Сергей Ашин, основатель «Шефмаркета», лучшего кулинарного стартапа 2013 года, пошагово описал, как сделать из идеи работающий бизнес. «Шефмаркет» – редкий по продуманности и качеству исполнения продукт, и я очень рекомендую внимательно прочитать, как Сергей этого добился.

Александр Журба, инвестор и профессионал в выращивании стартапов, рассказал о том, как проверить свою идею на жизнеспособность до того, как вы займетесь ее реализацией. Его советы сэкономят вам много времени и денег. Дмитрий Калаев подготовил удобный чек-лист проверки идеи, а по сути – подготовки идеи к реализации: просто выполняйте пункты. Критическому моменту перехода от идеи к продукту, прототипированию, посвящена глава Александра Бородича, бизнес-ангела, вырастившего не один десяток стартапов.

Следующий шаг – подготовка продукта к выходу на рынок, об этом пошагово, на примерах из российской практики рассказывает бизнес-ангел и успешный предприниматель Егор Руди. Ключевой вопрос, которым задаются интернет-предприниматели и который задают им инвесторы: «Как проект будет зарабатывать деньги?» – этому посвящена глава «Модели монетизации», где я разбираю варианты зарабатывания стартапом денег, их преимущества и лайфхаки. Николай Митюшин сформулировал вопросы, ответив на которые вы получите понимание своих конкурентных преимуществ, ценности для клиента и в результате – продуманную бизнес-модель.

Когда вы запускаете продукт, всегда стоит заранее планировать его масштабирование, и Руслан Фазлыев, основатель и руководитель Ecwid, рассказывает о том, как убрать возможные грабли до масштабирования и обходить их в процессе, а Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital, делится собственным опытом завоевания международных рынков.

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить, и Константин Шабалин с Ильей Красинским представляют в книге два основных подхода к измерению развития стартапа: дорожную карту и ключевые показатели эффективности интернет-компаний. Вам остается только выбрать свой.

Команда – это половина успеха, и о том, как ее собрать, мотивировать и развивать бизнес вместе с сотрудниками, написали известный хантер и предприниматель Алена Владимирская и генеральный директор Acronis, основатель Parallels, старший партнер венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов.

Показатель хорошего маркетинга – то, что целевая аудитория верит, что продукт хорош, и не замечает, что эта вера – результат большой работы маркетинговых коммуникаций.

Что и как делать, чтобы потребители заметили и купили ваш продукт, – читайте в главах Кирилла Махаринского, сооснователя компании Ostrovok.ru, Олега Анисимова, проработавшего вице-президентом по маркетингу банка TCS, сейчас члена совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело», и Марии Лапук, руководителя пресс-службы Фонда развития интернет-инициатив.

Чтобы ускорить запуск и выход на большие объемы, стартапам часто требуются инвестиции. Об ожиданиях инвесторов, причинах отказа в финансировании и подготовке к встрече пишут сами инвесторы: сооснователь и управляющий партнер венчурного фонда Runa Capital, председатель правления IT-кластера «Физтех» Дмитрий Чихачёв и управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, а также эксперт венчурного рынка, основатель и главный редактор портала о венчурном рынке Firrma.ru. Пошаговая инструкция по созданию презентации для инвесторов подготовлена Ксенией Суховой, руководителем управления по стратегии компании «Стрим».

Юридические и финансовые аспекты всегда лучше поручать профессионалам, но представление о них иметь необходимо. Ключевые моменты этой темы изложены юристом с большим опытом работы со стартапами Искендером Нурбековым и Максимом Крайновым – исполнительным директором Aviasales.ru.

Игорь Рябенький, основатель Altair Capital, бизнес-ангел с 20-летним стажем, видевший множество взлетов и провалов начинающих компаний, написал вредные советы для тех, кто хочет загубить свой стартап. Обращайтесь к этим советам время от времени, независимо от того, в своей вы компании работаете или в чужой, чтобы проанализировать – куда вы движетесь.

Надеюсь, что вы будете пользоваться этой книгой, оставлять в ней свои заметки и комментарии. Пусть «Стартап-гайд» станет вашей картой, к которой вы будете регулярно возвращаться и с которой сверяться. Есть разные подходы и мнения, и в каждом своя правда, важно определить свой путь и придерживаться его, сконцентрировав ресурсы на нем. Хотя бы до пивота.

Но мой самый главный совет: ничего не бойтесь и пробуйте.

Читать дальше

Как начать стартап в Португалии и получить стартап-визу?

Инвесторы Португалии с каждым годом всё больше и больше увеличивают суммы вложений в стартапы. Это превосходная новость для всякого начинающего бизнесмена. Но не только деньги привлекают предпринимателей.    

С момента открытия программы «Startup Portugal» инновационные и перспективные идеи начинающих бизнесменов обогатили рынок инвестиций в Португалии, как Bitcoin обогащал своих владельцев в 2017. Оставалось только выбирать лучшее. И если поначалу участники программы были преимущественно из Португалии, то сегодня 40% основателей стартапов родом из других стран.

Например, на Веб-Саммите в Лиссабоне 2019 года участвовало более 40 африканских стартапов. Так что нынешние 13,7 миллиардов долларов (столько сегодня составляет инвестиционный рынок) разойдутся, в том числе, между резидентами развивающихся стран.

Основные критерии для одобрения заявки:

• В течение пятилетки денежные обороты компании должны превысить 325 тыс. евро;
• Проекты дают толчок технологическому прогрессу;
• Компания предоставляет рабочие места;
• Характерная инновационность идеи.

Шансы на позитивную оценку стартапа напрямую зависят от экономического и инновационного потенциала. Руководители программы учитывают опыт команды, максимальное количество рабочих мест, масштабируемость рыночных возможностей и после этого принимают решение.

Существует список бизнес инкубаторов, аккредитированных инвесторов и акселераторов. С ним можно ознакомиться после подачи запроса на получение статуса стартапа.

Сумма инвестиции колеблется в больших пределах, поэтому её сложно предугадать заранее. Величина проекта и его стадия развития наибольшим образом влияют на размер вложений. Обычно суммы не ниже 50 тысяч евро.

Однако, и в Европе, и в Португалии существуют невозвратные гранты для малого и среднего предпринимательства, размер которых ниже 50 тыс. евро.

Получение Startup Visa

Самый простой способ переехать в Португалию для создателя новой инновационной компании – получить Startup Visa. Она существует для учредителей стартапов из-за пределов Евросоюза или Шенгенской зоны. Руководители стартап-сообщества гарантируют, что ваш бизнес будет создан для работы на изученном португальском рынке.

Вы можете получить стартап визу, если:

• Вам исполнилось 18;
• У нас не было судимости;
• Вы бизнесмен, который желает открыть стартап в Португалии, даже если до этого предпринимательством не занимались;
• Вы бизнесмен, который уже владеет стартапом в другой стране, и намерены открыть его в Португалии;
• В Шенгенской зоне у вас не было постоянного места жительства в недавнем времени;
• На вашем банковском счете сумма больше 5146,08 евро на одного человека с расчётом на 1 год.

Заявка подаётся на португальском или английском языках через онлайн форму на сайте программы.

Поле подачи заявления необходимо подготовить следующие документы:

• Мотивационное письмо, демонстрирующее вашу заинтересованность в развитии предпринимательского и/или инновационного проекта в Португалии;
• Документы, необходимые для процесса отбора;
• Подробное описание вашего предпринимательского проекта.

Жизнь работника в Португалии

Если вы не владеете инновационной бизнес-идеей, но страстно желаете комфортно жить в Португалии, не отчаивайтесь. Поскольку в страну стекаются огромное число стартаперов, открывается много компаний. И каждому нужен соответствующий сфере квалифицированный работник. Таким можете стать и вы.

Здесь число вакантных мест сильно превышает количество доступных специалистов, конкуренция минимальна.

Даже несмотря на 100 000 ежегодных выпускников университетов.

Зарплаты в Португалии несколько меньше, чем в среднем поЕвропе, но выше, чем в России или СНГ.  При надлежащем опыте (3-5 лет) уже можно получать около 40 000 евро в год. Зарплаты считаются по годам, поскольку ежемесячных выплат 14 – две в декабре и две в июне.

Две важные цифры налоговой системы: 20% — налоговая ставка для нерезидентов и 11% — социальный налог. Существуют несколько легальных путей обхода полных выплат.

Довольно часто работник договаривается с работодателем получать часть зарплаты разными бонусами: продовольствие или туризм. Эти деньги можно расходовать исключительно на названные цели, зато они не облагаются налогами.

Или подать запрос на компенсацию налогов, уплаченных за год, то налоговые службы сделают перерасчет и вернут вам часть средств.

В остальном жить в Португалии превосходно, если вы уважаете тёплый климат. Океанский воздух, конечно, дает некоторую прохладу, но немного, и даже зимой температура составляет около 11-12 градусов по Цельсию.

Нельзя не отметить богатую культуру страны. Люди недавно начавшие жить в Португалии, рассказывают, что можно целый год путешествовать только по ней. Это и экономнее, и приятнее, чем выезжать за пределы страны.

Любому специалисту или стартаперу необходимо знать английский язык. Португальский имеет смысл изучать на месте, но без знаний английского – никуда.

Кроме того, португальцы ведут очень спокойный и размеренный образ жизни. Вряд ли вы встретите здесь человека с частыми нервными срывами. Португальцы больше отдают предпочтение пассивным видам отдыха. А рабочий день начинается с 10-11, что неслыханно для работника из СНГ.

Ещё немного о ценах. Стоимость жилья, как и во всех крупных городах мира, сильно зависит от района – ближе к центру или к окраине. В среднем цены на жилье ниже, чем в Европе. Тоже можно сказать и о продуктах. Плюс ко всему овощи, фрукты и морепродукты доступны круглый год.

Помощь в открытии компании в Португалии

Мы можем помочь с открытием вашей компании в Португалии. Наиболее популярна форма собственности – LDA. Есть возможность открыть удаленно. Ее уставной капитал может начинать с 1 евро, а владелец может быть всего один.

Поможем со сбором и подготовкой всех необходимых документов. Также предоставляем налогового представителя, который нужен для получения Tax ID. Без налогового номера ни одна компания не сможет функционировать.

Больше информации вы найдете в этом материале «Зарегистрировать компанию в Португалии удалённо» или по адресу [email protected].

Метки: Startup Visa Компании В Португалии Стартап Виза

Как начать собственный ИТ-бизнес — CNews

ПО Свободное ПО 17 Сентября 2013 11:0917 Сен 2013 11:09 | Поделиться Мы живем в удивительное время расцвета информационных технологий, когда любой человек с помощью сети интернет может реализовать свои предпринимательские возможности. Знания, технологии, ресурсы – все это находится в шаговой доступности благодаря сети. С помощью интернет-технологий можно решить множество проблем современного общества. Не удивительно, что именно в данной нише сосредоточено огромное число стартапов – небольших компаний, только начинающих свою операционную деятельность либо планирующих свое открытие.

В последнее время в России стартапы вошли в моду. «Стартаперов» стало даже слишком много – открытием своего бизнеса стали заниматься все кому не лень, при этом качество бизнес-идей и их проработка оставляют желать лучшего. На первый взгляд, начать свое дело в сети интернет достаточно легко: придумать какой-нибудь сервис или программу для смартфона, сделать сайт, пригласить пару приятелей в команду – и вперед, за инвестициями.

Однако, не все так просто. И хотя порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий, действительно, невысок, добиться успеха здесь нелегко. Решение этой задачи потребует от основателей полной концентрации сил, настойчивости и умения достигать поставленных целей. Для этого надо быть не просто талантливым разработчиком или менеджером – необходимо стать предпринимателем.

Уже ни раз замечалось, что на старте деньги для начинающей ИТ-компании становятся скорее злом, чем благом. Наибольшую перспективу имеют проекты, которые за счет собственных средств и возможностей создают продукт и самостоятельно выходят с ним на рынок. На начальном этапе гораздо важнее качественно проработанная бизнес-идея, возможность приобщиться к опыту и знаниям состоявшихся предпринимателей, сплоченная команда участников проекта и доступ к технологиям.

В тот момент, когда готова версия продукта, которую уже можно выпускать на рынок, и начинается бизнес. А вот здесь помощь венчурных инвесторов может быть очень кстати, ведь это и есть их основная задача – помогать молодым компаниям завоевывать рынок. Затраты на завоевание рынка в подавляющем большинстве случаев значительно превосходят затраты на разработку продукта. Как справедливо заметил в одном из интервью основатель Almaz Capital partners Александр Галицкий, «Идея, прототип и технология – это 25% затрат всех расходов, и денежных, и временных. Остальные 75% ¬ это превращение продукта в бизнес».

Технологии для ИТ-стартапов

Основная задача любого нового проекта – запуститься в максимально короткие сроки с минимальными затратами и начать генерировать хотя бы какой-то доход. ИТ-стартапы имеют в данном случае весомое преимущество – сравнительно невысокие затраты на запуск проекта, поскольку нет необходимости вкладываться в дорогостоящие основные средства. Кроме расходов непосредственно на разработку, основными затратами типового ИТ-стартапа является покупка программного обеспечения и средств разработки, а также аренда инфраструктуры для запуска проекта. При этом доступ к наиболее актуальным и лучшим технологиям является одним из определяющих факторов при создании конкурентоспособного продукта.

В большинстве случаев разработчики предпочитают использовать открытые технологии – это позволяет обойтись без расходов на программное обеспечение и дает относительную независимость будущему проекту. Стоит отметить, что большинство основных платформ и средств разработки являются открытыми и доступны для всех. На коммерческой основе распространяются в основном специализированные и отраслевые решения, которые начинающим компаниям часто ни к чему.

Вместе с тем, крупнейшие вендоры программного обеспечения заинтересованы, чтобы их технологии и продукты использовались в как можно большем числе проектов. Поэтому многие из них предлагают специальные условия для молодых компаний, желающих разрабатывать решения или внедрять сервисы. Очевидно, что подобное сотрудничество выгодно обеим сторонам – производители ПО получают возможность привлечь к использованию своих продуктов новых пользователей, а разработчики получают на льготных условиях доступ к самым современным технологиям, средствам разработки, а главное – к компетенциям и технологической поддержке крупного производителя программных продуктов.

Сегодня трудно найти крупного международного вендора, у которого не были бы налажены механизмы взаимодействия и поддержки начинающих разработчиков. Мы попросили рассказать о политике поддержки стартапов представителей ведущих производителей программного обеспечения, работающих в России.

У компании Microsoft в России одна из самых масштабных программ поддержки начинающих предпринимателей. С 2006 года компания активно работает со стартапами, предлагая различные формы поддержки начинающих предпринимателей – технологическую, грантовую, консалтинговую и т.п.

Сергей Ерёмин, директор фонда посевного финансирования Microsoft в России, в ответ на вопрос о том, какие цели преследуют производители ПО, поддерживая ИТ-стартапы, говорит о глобальных целях компании, направленных на формирование бизнес-навыков у начинающих предпринимателей в сфере ИТ, повышение конкурентоспособности российских компаний за счет технологической, информационной и маркетинговой помощи молодым российским проектам. «В широком понимании задача Microsoft – поддержать начинающие российские компании, разрабатывающие программное обеспечение и адаптирующие информационные технологии под нужды общества, помочь перспективным молодым руководителям приобрести необходимые навыки в бизнесе и, в конечном счете, увеличить долю интеллектуальных продуктов в общей структуре ВВП страны», – отмечает Сергей Еремин.

Компания SAP, ведущий разработчик ПО для бизнеса, также весьма заинтересована в сотрудничестве с начинающими предпринимателями. Одна из программ, запущенных SAP по работе со стартапами – SAP Startup Focus – нацелена на поддержку развития новых приложений на SAP HANA – аналитической платформы для вычислений в оперативной памяти. Со своей стороны SAP обеспечивает стартапам доступ к технологиям, ресурсам и технологическому сообществу, включая заинтересованные венчурные фонды.

Как отмечает Дмитрий Армяков, генеральный директор SAP Labs СНГ, поддерживая стартапы, каждая из компаний преследует свои цели и задачи, и такая поддержка является интегрированной частью маркетинговой стратегии. «Сотрудничество со стартапами, в конечном итоге, позволяет ускорить развитие технологического рынка и расширить его возможности, как для самих производителей, так и для стартапов», – подчеркивает Дмитрий Армяков.

Анастасия Овчинникова, координатор программы IBM SmartCamp, также говорит о том, что поддерживать ИТ-стартапы перспективные технологии, которые впоследствии будут формировать рынок не только интересно, но и выгодно. Работа, которую компания ведет со стартапами, является ключевым фактором для развития бизнеса IBM в таких областях как облачные вычисления, мобильность, большие данные и аналитика.

Формы поддержки

По мнению Microsoft, большинство начинающих компаний нуждается в технологическом ресурсе, то есть современных эффективных технологиях разработки и программной платформе для развертывания сервисов. Для решения этой проблемы была запущена программа BizSpark, реализация которой началась в России в 2008 году. В рамках программы Microsoft предоставляет возможность разработчикам бесплатно использовать широкий спектр программного обеспечения, а также поддержку и помощь в продвижении продукта. За пять лет в программе приняли участие более 2 500 компаний. Также с 2010 года действует грантовая поддержка стартапов, оказываемая Фондом посевного финансирования Microsoft.

«Стоит отметить, что компания Microsoft заинтересована, в первую очередь, в дальнейшем росте наших молодых партнеров, их популярности и прибыльности, – подчеркивает Сергей Еремин. – Реальным успехом мы считаем бизнес, ставший широко востребованным. Именно поэтому перспективные проекты Microsoft представляет профессиональным инвесторам, работающим на российском рынке».

Дмитрий Армяков также полагает, что технологическая поддержка является основным способом поддержки начинающих компаний: «Наиболее важными с нашей точки зрения, как производителя, являются доступ к технологиям, к знаниям, к экспертному сообществу и возможности совместного продвижения решений стартапов. Это те элементы, которые могут помочь технологическим стартапам добиться успеха».

Анастасия Овчинникова рассказала о программе IBM «Глобальный предприниматель», которую компания запустила для поддержки стартапов в 2010 году. Участие в программе позволяет стартап-разработчикам в сфере ИТ получить безвозмездный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, персональные консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок.

«Железо как сервис» на площадке заказчика: нюансы выбора

техника

«В ноябре 2012 года совместно с РВК мы объявили о старте программы в России. В рамках международной программы «Глобальный предприниматель» проводится конкурс IBM SmartCamp. Это уникальная международная инициатива, направленная на поиск начинающих предпринимателей, которые реализуют проекты, поддерживающие концепцию IBM «Разумная Планета», — отмечает Анастасия Овчинникова.

У некоторых компаний есть также и расширенные программы поддержки. Наиболее интересные и перспективные стартапы получают дополнительные ресурсы и содействие вендора в развитии и продвижении продукта на рынок. Например, такая программа есть у Microsoft. Ее участники получают возможность взаимодействия в индивидуальном режиме с корпорацией Microsoft, включая единую «точку входа» и план совместной работы, приспособленный к уникальным нуждам конкретного стартапа. Эта работа может включать в себя совместный маркетинг, бизнес-обучение, консалтинг, менторскую помощь, технологии, помощь в привлечении инвестиций, PR и т. п.

В целом, стоит отметить, что стартапам есть за что сказать вендорам спасибо. Различные программы поддержки молодых компаний позволяют экономить десятки тысяч долларов на софте, технологиях и хостинге, предоставляют доступ к документации и знаниям, оказывают оперативную техническую поддержку, помогают вывести продукт на рынок, дают рекомендации венчурным инвесторам. Все это позволяет сконцентрироваться на разработке и создавать интересные и востребованные на рынке продукты.

Требования к стартапам

Технологии успешного SOC: детектирование атак и создание правил корреляции

Безопасность

Программа BizSpark и Фонд посевного финансирования Microsoft поддерживают частные компании, основанные не более пяти лет назад и имеющие годовой доход до $500 000. В зоне повышенного внимания – проекты в области программного обеспечения и интернет-сервисов, находящиеся на стадии идеи или прототипа с детально проработанным бизнес-планом, имеющие квалифицированную команду, способную создать успешный бизнес, демонстрирующие предпринимательскую и технологическую зрелость. Комментируя требования к возрасту и обороту компании, Сергей Еремин отмечает, что «это своего рода защита молодого бизнеса от бывалых игроков рынка, имеющих больший опыт в своем деле и способных при отсутствии таких ограничений притянуть значительные средства на развитие своего и без того весьма успешного дела».

Программа направлена на поддержку компаний, занимающихся разработкой конкретного программного продукта, потому ключевым компонентом бизнеса спонсируемой компании должен быть тиражируемый программный продукт или услуга, основанная на программном обеспечении. Однако в целом, требования к стартапам у Microsoft минимальные: не требуется даже зарегистрированного юридического лица – только желание разрабатывать продукт или услугу с использованием средств разработки или технологий Microsoft.

У SAP и IBM требования к стартапам более высокие. «Говоря про программу SAP по поддержке стартапов, надо отметить, что важным требованием является область, в которой он работает, — говорит Дмитрий Армяков. – Мы фокусируемся на компаниях, работающих в области больших данных и аналитики».

В свою очередь, IBM ищет молодые компании, которые ориентируются на сектор B2B. Основное, что должно присутствовать в решении, – это серьезная аналитическая составляющая с использованием технических устройств (например, сенсоров, датчиков, видеокамер), сетей связи. Также предъявляются стандартные требования к возрасту и обороту компании: в случае IBM возраст компании не должен превышать 5 лет, а годовой оборот составлять менее $10 млн. При этом желательно иметь прототип предлагаемого решения, а само решение должно иметь потенциал развития на глобальном рынке.

«Стартапы, которые соответствуют этим критериям, становятся участниками программы и получают бесплатный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок», — подчеркивает Анастасия Овчинникова.

Рассказывая о примерах успешного сотрудничества со стартапами, Сергей Еремин упомянул такие проекты как: BodyNova – решения для 3D-моделирования результатов, пластических операций, НормаСахар – сервис для людей, болеющих диабетом, MD Voice – мобильный сервис раннего выявления заболеваний гортани, Pirate Pay – решение по защите контента от нелицензионного распространения в интернет, Wobot – сервис мониторинга и аналитики социальных медиа, RealSpeaker – продукт для распознавания речи с повышенной точностью и т. д.

Благодаря партнерским отношениям с Microsoft успешно развивается Дневник.ру (онлайн-образовательная среда и социальная сеть для учеников, учителей, родителей, администрации образовательных учреждений и органов управления), система электронных платежей PayOnline, сервис интернет-рекрутинга Pruffi.

«Отрадно видеть, когда студенческие команды занимают призовые места на международном конкурсе Imagine Cup, создают стартапы, успешно их развивают и привлекают серьезные инвестиции. Программы поддержки начинающих ИТ-предпринимателей работают и востребованы, как и сами проекты», — резюмирует Сергей Еремин.

Анастасия Овчинникова также говорит об успехах программы IBM «Глобальный предприниматель» — было отобрано около 30 компаний, которые отвечают избирательным требованиям IBM для участия в конкурсе. Участие в конкурсе принимали стартапы из различных регионов страны – от Владивостока до Калининграда.

«IBM — это не инвестор, а скорее партнер по выводу компании на рынок, — говорит г-жа Овчинникова. — Экспертному мнению IBM доверяют основные игроки экосистемы предпринимателей. Поэтому участники конкурса IBM SmartCamp благодаря нашей поддержке сразу же становятся заметными на рынке, начинают быстро развиваться и становятся перспективными объектами для инвесторов». В качестве примера она приводит компанию SinproTek – победителя российского этапа конкурса IBM SmartCamp, которая перешла на следующий этап инвестиций со стороны одного из членов НП «Стартовые инвестиции». А компания Localitics, победитель финала IBM SmartCamp в Нью-Йорке в 2011 году, сразу же объявила о привлечении инвестиций в объеме 5,5 млн. $. Второе инвестирование компания получила уже в три раза больше.

Обращаясь к начинающим предпринимателем и тем, кто пока находится в раздумьях по поводу возможности создания своего бизнеса, все спикеры единогласно заявляют – сегодня возможностей для начала своего дела в сфере информационных технологий предостаточно. Доверяйте своей идее и смело ищете поддержку, не столько финансовую, сколько технологическую. Ищите опытных экспертов, которые помогут вам увидеть в вашей идее перспективу развития, возможно, значительно более глобальную. Обращайтесь в специализированные структуры, в компании, которые могут заинтересоваться проектом, ищите возможности, инвесторов, предложения о поддержке, конкурируйте и стройте партнерские отношения с другими стартапами, с бизнесом. Ведь пока вы не заявите о себе, никто о вас не узнает. Главное – не бояться сделать первый шаг!

Максим Никитин

Как работают стартапы?

Стартап-компании стремительно растут день ото дня. Однако не все стартапы добиваются успеха; фактически, многие стартапы существуют более чем через несколько лет после их создания. Несмотря на то, что у начинающей компании есть несколько преимуществ, есть также препятствия, которые следует учитывать, прежде чем начинать стартап-организацию или работать в ней.

В этой статье мы обсудим, что такое стартап, как работают стартапы и как большинство стартапов получают финансирование для своих предприятий.

Что такое стартап?

Стартап – это небольшая компания, которая все еще находится на самых ранних стадиях своего создания. Стартапы обычно возглавляют один или несколько предпринимателей, которые заинтересованы в удовлетворении рыночного спроса путем создания нового продукта или услуги. В то время как малые предприятия часто стремятся оставаться небольшими, начинающая компания ориентирована на быстрый и прибыльный рост в рамках своего назначенного рынка.

Большинство стартапов начинаются с идеи, а затем превращаются в жизнеспособный продукт, платформу или услугу после того, как будет проведено исследование, чтобы убедиться, что продукт или услуга востребованы на рынке. Однако, прежде чем стартап сможет воплотить в жизнь продукт или услугу, он должен сначала получить финансирование. Стартапы могут получить финансирование из нескольких источников, включая бизнес-займы, бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Когда у стартапа есть финансирование, он может начать функционировать как компания. Здесь вы можете подробно узнать, что такое стартап простыми словами с примерами.

Как работают стартапы?

Хотя любой может создать стартап, для создания успешного и прибыльного стартапа требуется несколько ключевых факторов. В следующем разделе мы расскажем о том, как начинаются стартапы, и о факторах, необходимых для их успеха. Вот шаги, которые большинство стартапов предпринимают на протяжении основания своей компании:

1. Найдите проблему, которую нужно решить

Прежде чем можно будет создать стартап, его основатели должны сначала изучить и найти проблему, которую нужно решить, для которой еще нет решения. Эта проблема обычно является движущей силой создания продукта или услуги и лежит в основе миссии стартапа.

2. Сотрудничайте с другими, чтобы найти решение

Как только проблема будет выявлена, вы можете поработать с другими или провести мозговой штурм самостоятельно, чтобы найти жизнеспособное решение этой проблемы. Это часто требует обширных исследований вашей целевой аудитории, текущего рынка и технологий, доступных для создания вашего продукта или услуги. Вам также необходимо будет проанализировать конкуренцию, чтобы убедиться, что ваша идея еще не разработана, и убедиться, что вы создаете уникальное и эффективное решение реальной проблемы, с которой сталкивается ваша целевая аудитория.

3. Создайте бизнес-план

После того, как вы определили проблему, а также жизнеспособное решение проблемы, вы можете создать бизнес-план, чтобы узаконить свою концепцию и разработать руководящие принципы относительно того, как будет работать ваш стартап. Бизнес-план – это план, в котором излагаются ваши цели на будущее, а также то, как вы собираетесь их достичь. В большинстве бизнес-планов подробно описывается стратегия стартапа на ближайшие три-пять лет и подробно рассказывается о том, чего компания намеревается достичь за это время.

4. Получите финансирование

Как только бизнес-план составлен, стартапы могут попытаться получить финансирование, необходимое для начала. Есть несколько способов получить финансирование для своего стартапа. Ниже приведены наиболее распространенные способы получения финансирования для своих стартапов:

• Венчурные капиталисты
• Личные сбережения
• Займы
• Ангелы-инвесторы
• Краудфандинг
• Инвестиции друзей и семьи

Основные источники финансирования стартапов – личные сбережения и венчурный капитализм.

5. Сформируйте команду единомышленников

Большинство стартапов не может быть запущено одним человеком. Это означает, что для достижения успеха вам нужно будет найти команду людей, которые так же привержены цели и задачам вашего стартапа, как и вы. Каждый стартап будет зависеть от того, сколько людей потребуется для его запуска, поэтому найдите время, чтобы определить, какая команда вам понадобится для успеха вашего стартапа.

6. Создайте веб-сайт и откройте офисное помещение

Вашему стартапу понадобится веб-сайт, а также физический адрес, чтобы считаться законным. Ваш физический адрес может быть офисным, торговым или другим физическим имуществом, которое вы арендуете или владеете. Кроме того, у вашего стартапа должен быть надежный, качественный и удобный веб-сайт. Это гарантирует, что, когда клиенты действительно посещают ваш веб-сайт, они получат положительный опыт и с большей вероятностью предоставят вашей компании шанс.

7. Инвестируйте в эффективный маркетинг

Специалисты https://ardma.ru/ заявляют, что стартап не может добиться успеха без эффективной маркетинговой стратегии. Вы должны исследовать, чтобы узнать, на какие виды маркетинга ваша целевая аудитория реагирует лучше всего, а затем стать экспертом в этой конкретной маркетинговой стратегии. Чем лучше ваша маркетинговая тактика, тем больше у вас шансов привлечь новых клиентов и, в конечном итоге, стать успешной начинающей компанией.

8. Расширяйте клиентуру и укрепляйте эти отношения

Когда ваш стартап открыт для бизнеса, самое время начать наращивать клиентскую базу, привлекая клиентов и побуждая их совершить покупку. И когда у вас есть клиентская база, вы должны убедиться, что вы постоянно поддерживаете эти отношения, чтобы удерживать клиентов и поощрять молву для привлечения новых клиентов.

9. Оставайтесь верными своей цели

Процесс создания стартапов может быть долгим и утомительным, а успех не всегда гарантирован. Однако, чем больше вы привержены цели своего стартапа, тем больше вероятность, что ваша компания выживет в трудные времена и добьется успеха.

Как работает финансирование стартапов?

Стартапы часто проходят через что-то, называемое «раундами финансирования», когда пытаются привлечь финансирование для поддержки своего предприятия. Раунд финансирования – это когда стартап возвращается на рынок, чтобы привлечь дополнительный капитал. Ниже приведены наиболее распространенные раунды, которые стартап делает при поиске финансирования:

• Предварительный раунд: Это когда стартап ищет финансирование у венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, друзей, семьи и других менее формальных ресурсов.
• Посевной раунд: Начальный раунд финансирования стартапа – это когда стартапу требуется большой капитал, чтобы начать функционировать на более высоком уровне. Стартапы могут получать финансирование от акселераторов, инкубаторов, целевых фондов или других инвесторов более высокого уровня.
• Раунд серии A: Этот раунд следует за посевным раундом и обычно доходит до стартапов, которые доказали свою концепцию инвесторам.
• Раунд серии B: Этот раунд достигается, когда стартап уже продемонстрировал успех и нуждается в дополнительном капитале для продолжения успеха. Раунды серии B часто заключаются в привлечении миллионов долларов для развития компании.
• Раунд серии C: Получение финансирования стартапа серии C или выше означает, что стартап является очень успешным и требует финансирования в размере 50 миллионов долларов или более для продолжения работы.

Успех стартапа будет определять, через какие раунды он пройдет и сколько капитала ему потребуется для работы.

Стартап даётся не каждому: причины, по которым не стоит начинать стартап | by Бизнес журнал «Mebiza»

Согласно статистике, почти 50% стартапов просто напросто прогорают. В этой статье вы найдете самые частые причины, из-за которых начинающие бизнесмены терпят неудачи.

Нервы и страх

Нервы и страх — это враги успешного стартапа. Ведение бизнеса — дело сложное и неспокойное, но нужно уметь совладать с собой. Даже планирование и первые шаги к запуску стартапа не проходят без стрессовых ситуаций, потому рекомендуем не начинать бизнес пока вы не научились справляться с собой и быть стрессоустойчивым.

Команда, с которой вы будете работать, будет также чувствовать вашу неуверенность и страх, то атмосфера в коллективе будет соответствующая. А это значит, что вероятность провала стартапа очень велика.

Первое правило для успешности стартапа — говорим НЕТ нервам и страху.

Нерешительность

Нерешительность точно также, как и страх, могут убить любой стартап. Запомните: любой бизнес связан с постоянным принятием решений — и если вы не можете четко и ясно понимать свои намерения, то отложите идею бизнеса на потом.

Любой успешный бизнесмен вам скажет, что умение принимать правильные решения — это 50% процентов успешного бизнеса. Именно тут ваша нерешительность может поставить под угрозу все, что вы запланировали и всё, на что потратили время и деньги. Вам нужно будет выбирать стратегию развития, выбирать между несколькими инвесторами, между претендентами на вакансию в вашей команде и т.д. Так что сначала боритесь с нерешительностью, а затем начинайте бизнес.

Правило номер два: в бизнесе нет места нерешительности, избавляемся от неё как можно скорее.

Нет потребности в продукте

Согласно статистике почти половина всех стартапов заканчивают своё существование из-за того, что на рынке нет потребности в продукте. Вся проблема в том, что начинающий предприниматель зачастую уверен в своей правоте и в идеальности продукта, который создает, и не может поверить в провальность идеи. Предприниматели слепо верят в свой успех, не обращая внимания на запросы потребителя и рентабельность рынка в целом.

Как избежать этой проблемы: перед запуском бизнеса проанализировать рынок и потребности покупателей. Это поможет понять будет ли иметь популярность продукт после его запуска.

Третье правило: сначала анализируем, потом начинаем действовать.

Не конкурентоспособный стартап

Конкуренция — это серьезный фактор, который влияет на успешность продукта и стартапа в целом. Очень многие ниши на рынке уже заняты, а значит велик риск, что стартап прогорит. Четверть бизнесов прогорает именно по причине не конкурентоспособности — учтите это при планировании стартапа.

Создавая собственный продукт узнайте есть ли крупные и успешные компании, которые уже создали такой продукт и пользуются авторитетом у покупателей.

При наличии крупных конкурентов, есть вероятность, что для реализации проекта понадобится намного больше времени, а также вероятно ваш проект просто не реализует себя и вы потеряете силы, деньги и время.

Правило четыри: анализируйте рынок конкуренции, чтобы в конечном итоге не прогореть.

Вы — не образец для подражания

Развивая свой стартап бывает сложно справится самому, именно поэтому со временем вы решите создавать команду. К чему мы это веду? Важный аспект работы в команде — это атмосфера.

Если ваши коллеги и участники команды не будут видеть в вас успешного человека, то и эффективной работы не получится.

Как это работает? Когда человек понимает вашу значимость, чувствует ваш успех в том или ином деле, то уважает вас, берет пример. Вы должны поддерживать свой образ и подавать хороший пример: не срывать дедлайны, выполнять работу в срок, вовремя приходить на работу, мотивировать и т.д.

Если вы не станете образцом для подражания в команде, вряд ли работа будет успешной.

Пятое правило: станьте примером и образцом для подражания для коллег.

Маркетинг — это не важно

Одна из ошибок начинающих предпринимателей — это отсутствие маркетинга. Начиная бизнес стартапер считает, что главное — создание продукта, а его реклама и продвижение — это не важно.

Важно помнить, что продвижение товара также важно, а значит в бизнес-плане должны быть учтены расходы на маркетинг. Существует много компаний, которые создавали хороший продукт, но не вкладывали деньги и силы в продвижение, и со временем так и не смогли реализовать себя и свой проект. Да, бывали случаи, когда продукт продвигал себя сам, но их можно буквально пересчитать по пальцам.

Правило номер шесть: не забывайте про маркетинг и продвижение своего продукта.

Обратная связь не нужна

Многие стартаперы совсем забывают про то, что продукт они создают для потребителя, а значит обратная связь от них важна.

Потребитель поможет усовершенствовать продукт, сделать его лучше. Покупатели знают, что важнее для них и что можно изменить для того, чтобы получить лучший продукт.

Для того, чтобы узнать мнение покупателя можно устроить опрос в социальных сетях. Так ваши подписчики (покупатели) смогут написать жалобы и предложения, а вы сможете ответить на их претензии и понять слабые стороны своего продукта.

Седьмое правило: обращайте внимание на комментарии потребителей — они помогут вам становится лучше.

Не изменять даже провальным идеям

Многие стартаперы остаются верны своим идеям даже если они провальне. От них уходят сотрудники, деньги на создание и продвижения заканчиваются, инвесторы уходят и проект прогорает. Нужно не боятся немного изменить идею и бизнес план — велика вероятность, что это поможет вашему стартапу.

Восьмое правило: не отказывайтесь от пивота — изменения могут пойти только на пользу.

Стартап — это сложное дело, которое многим не по зубам. Собранные выше правила помогут сделать так, чтобы ваш бизнес становился успешнее с каждым днём, а не прогорел.

Справочник Силиконовой долины для предпринимателей: Агарвал, Тарун: 9780997268515: Amazon.com: Books

Каждый день по всему миру создаются новые стартапы, и многие основатели мечтают о миллионах пользователей и миллиардах долларов. Но суровая реальность такова, что очень немногим это удается.

Как предприниматели могут сложить шансы в свою пользу? Учась на опыте основателей стартапов, руководителей и инвесторов, которые были там раньше.

Это именно то, что предлагает книга «Как начать стартап», в которой делятся важными уроками от более чем 25 инсайдеров Силиконовой долины, которые столкнулись с проблемами открытия нового бизнеса и добились успеха.

Основанное на курсе Стэнфордского университета, который преподает Y Combinator (престижный стартап-акселератор таких компаний, как Dropbox и Airbnb), это подробное справочное руководство содержит советы таких экспертов, как:
— Рейд Хоффман, соучредитель LinkedIn
— Дастин Московиц , соучредитель Facebook
— Пол Грэм, соучредитель Y Combinator
— Марк Андриссен и Бен Горовиц, соучредители венчурной компании Netscape и Andreessen Horowitz
— Питер Тиль, соучредитель PayPal и Founders Fund, ранний Facebook Инвестор
— Бен Зильберманн, соучредитель и генеральный директор Pinterest сбор денег, создание продуктов, которые нравятся пользователям, найм отличной команды, освещение в прессе, привлечение клиентов, развитие вашего бизнеса и многое другое.

Независимо от того, какой тип продукта вы создаете (веб-сайт, мобильный телефон, аппаратное обеспечение, онлайн-офлайн и т. д.) или на какую аудиторию вы ориентируетесь (потребители или предприятия), эта инструкция предоставит вам всю информацию. необходимо для запуска и масштабирования успешного стартапа.

Эта книга была создана издателями независимо друг от друга, и все чистые доходы от ее продажи пойдут на поддержку благотворительных организаций, способствующих расширению доступа к возможностям для всех.

‘Запуск’, ‘Запуск’, ‘Пуск’ ‘StarUp’.Пишите правильно!

Технологическая сцена инновационна во всех аспектах, не в последнюю очередь в лингвистическом. Если вы напишете это как «запуск», « запуск », « запуск » или « запуск », скорее всего, это не повлияет на успех вашего бизнеса — вы можете написать это неправильно и получится, или напишите правильно и потерпите неудачу. Тем не менее, вы, вероятно, хотите знать, какое из вышеупомянутых альтернативных написаний является правильным или, по крайней мере, приемлемым для вашей следующей презентации, заявки на финансирование, статьи или сообщения в блоге.

Правила и использование

‘ Start up ’ с пробелом между «start» и «up» — это фразовый глагол, который означает «начать» или «внезапно подняться». Если вы используете его как глагол, тогда используйте «запустить». Примеры от Людвига:

«Стартап» никогда не является существительным, и вы не можете использовать его для обозначения компании.

---

‘ StartUp ’ используется только дизайнерами, которые проявляют творческий подход только в том, что касается грамматики. Это несуществующее слово имеет, от которого у меня режет глаза.У него 0 совпадений с Людвигом: пожалуйста, избегайте этого.

---

Двумя реальными кандидатами являются « запуск » и « запуск ».

Два термина сражаются друг с другом уже несколько десятилетий, и война еще не окончена.
Грамматические пуристы , широко поддерживаемые известными средствами массовой информации и надежными источниками стиля и грамматики (а именно: Чикагское руководство по стилю, Оксфордский словарь английского языка, словарь Мерриам-Вебстер, Би-би-си, Нью-Йорк Таймс и многие другие) считают вариант с дефисом, чтобы быть грамматически правильным.Форма «стартап» будет просто общеупотребительным термином, набирающим популярность.
Тем не менее, стоит отметить, что TechCrunch, библия технологий, а также несколько других ведущих технических СМИ , таких как Wired и TheNextWeb, используют термин «запуск». Такое написание было принято также некоторыми более лингвистически консервативными источниками, такими как The Wall Street Journal и The Economist (в котором используются обе формы).

Если мы посмотрим на тенденции в Google Книгах , мы обнаружим, что книги, как правило, предпочитают форму с дефисом, но следует учитывать, что в среднем книги имеют тенденцию быть более консервативными, чем общеупотребительные.
Вероятно, это всего лишь одно из моих глупых предположений, но меня заинтриговала очевидная синхронность между взлетом и падением слова «стартап» и пузырем доткомов в 2000 году.

Картина радикально меняется, если мы посмотрим, как люди на самом деле используют оба термина. На самом деле, если бы мы сравнили два термина в Google Trends (как выше, «запуск» выделен красным цветом, а «запуск» — синим), мы бы обнаружили, что
«запуск» более распространен, чем более формальный «старт-ап».

Накидка Людвига

Используете ли вы «стартап» или «стартап», не имеет большого значения, особенно для успеха вашего предприятия; В компании Ludwig мы решили, что следует убрать из дефиса и использовать слово «запуск», если руководство по стилю не требует от нас использовать слово «запуск».

• В этих ненавистных приложениях с максимальным количеством символов каждый символ считается . Даже дефис может иметь значение.
• На одну цифру меньше значит больше производительность .
• Языки — это живые организмы , которые изменяются в зависимости от того, как они используются, а «запуск» встречается гораздо чаще.
• Мы любим, чтобы способствовали изменению английского языка, особенно если это бесит некоторых пуристов.
• Это промышленный стандарт .

Стартап 100

Представьте себе жизнь, в которой все ваше время тратится на то, чем вы хотите заниматься.

Представьте, что вы передаете своему боссу письмо, в котором говорится: «Дорогой босс, я пишу, чтобы сообщить вам, что ваши услуги больше не требуются.Спасибо за все, но теперь я буду делать все по-своему».

Представьте, что сегодня ваш последний день работы на кого-то, кроме себя. Что, если — очень скоро, а не в каком-то далеком, неопределенном будущем — вы готовитесь к работе, включив ноутбук в своем домашнем офисе, зайдя в открытую витрину магазина, позвонив клиенту, который доверяет вам, чтобы получить полезный совет, или предприняв какие-либо другие действия? что вы хотите вместо того, что кто-то говорит вам делать?

Во всем мире тысячи людей по-разному делают именно это. Они переписывают правила работы, становятся сами себе начальниками и создают новое будущее.

В «Стартапе за 100 долларов» Крис Гильбо показывает вам, как вести жизнь, полную приключений, смысла и цели — и зарабатывать на достойную жизнь.

Крису чуть больше тридцати, и он вот-вот завершит турне по каждой стране мира — он уже посетил более 175 стран — и все же он никогда не работал «настоящей» или получал регулярную зарплату.Скорее, у него есть особый талант превращать идеи в доход, и он использует то, что зарабатывает, как для поддержки своей жизни, полной приключений, так и для отдачи.

Есть много других, таких как Крис, — тех, кто нашел способы отказаться от традиционной занятости и найти время и доход, чтобы заниматься тем, что они считают значимым. Иногда для достижения идеального сочетания страсти и дохода не нужно откладывать в долгий ящик то, чем вы сейчас занимаетесь. Вы можете начать с малого, потратив немного времени или денег, и подождать, чтобы сделать настоящий решительный шаг, когда вы будете уверены, что он успешен.

Готовясь к написанию этой книги, Крис определил 1 500 человек, которые построили бизнес, заработав 50 000 долларов или более за счет скромных инвестиций (во многих случаях 100 долларов или меньше), и из этой группы он выбрал 50 самых интригующих тематических исследований. Почти во всех случаях люди, не обладавшие особыми навыками, обнаруживали аспекты своих личных увлечений, которые можно было монетизировать, и могли перестроить свою жизнь таким образом, чтобы получить больше свободы и самореализации.

Вот, наконец, объединенные в одно простое в использовании руководство, самые ценные уроки от тех, кто научился превращать то, что они делают, в путь к самореализации.Все дело в том, чтобы найти точку пересечения между вашей «экспертизой» — даже если вы ее таковой не считаете — и тем, за что будут платить другие люди.

Вам не нужен MBA, бизнес-план или даже сотрудники. Все, что вам нужно, — это продукт или услуга, основанные на том, что вы любите делать в любом случае, люди, готовые платить, и способ получать оплату

Не довольствуясь общими фразами, Крис сообщает вам, сколько долларов потребовалось его группе неожиданных предпринимателей, чтобы запустить свои проекты; что эти люди делали в первые недели и месяцы, чтобы заработать значительные деньги; некоторые из ключевых ошибок, которые они сделали на этом пути, и важные идеи, которые помогли бизнесу устоять. Среди ключевых принципов Криса: если вы хороши в одном, вы, вероятно, хороши и в другом; никогда не учите человека ловить рыбу — лучше продайте ему рыбу; и в битве между планированием и действием побеждает действие.

В древности недовольные своей жизнью люди мечтали найти волшебные лампы, зарытые сокровища или улицы, вымощенные золотом. Сегодня мы знаем, что в наших силах изменить свою жизнь. И самое приятное то, что если мы изменим свою жизнь, мы сможем помочь другим изменить их жизнь.Эта замечательная книга станет началом вашего пути.

Начав с Нью-Йорка и дойдя до края земли, мы охватим все 7 континентов посланием The $100 Startup .

В настоящее время Крис находится в перерыве в туре, готовясь к World Domination Summit и заканчивая новую книгу. Другие даты тура будут позже в этом году!

Если вы представляете группу, организацию или книжный магазин, вы также можете предложить остановку будущей экскурсии.

Даты предыдущих остановок можно посмотреть в списке справа или на карте внизу.

 

История одного стартапа

Пару недель назад, когда я брал интервью у Тима Ричардса, генерального директора ReefCam, я понятия не имел, о чем может пойти наш разговор. Меня просто интересовал этот бизнес, потому что он отличался от других, потому что он был молодым и потому что у него есть потенциал, чтобы делать по-настоящему хорошие вещи.

С тех пор я пришел к выводу, что ReefCam — отличная компания для начинающих предпринимателей, на которую стоит обратить внимание и у которой можно поучиться.

Если вы хотите начать свой собственный бизнес и изменить мир к лучшему, читайте дальше.

О ReefCam

Снимок с одной из камер Каймановых островов. Вы можете представить это на своем телевизоре?

Концепция удивительно проста: за небольшую плату за подписку ReefCam переносит океан, а точнее, некоторые из самых известных в мире коралловых рифов, в ваш собственный дом. Подписавшись на их сервис, вы сможете транслировать живое видео с одной из собственных подводных камер или с камеры партнера — используйте его, чтобы произвести впечатление на посетителей, в качестве успокаивающего фона в приемной или в офисе во время работы. А если вы в пути, есть даже приложение для телефона, которое вы можете загрузить и использовать, чтобы настроиться на мир природы.

[pullquote]«ReefCam дает вам дайверский вид на океан в режиме реального времени, не требуя, чтобы вы покидали свое место».[/pullquote]

ReefCam также жертвует 25 процентов всех доходов на сохранение и исследования морской среды. До сих пор они были представлены в National Geographic, Washington Post и Speak up for Blue.

В настоящее время компания ведет трансляции с камер в шести местах.Тим говорит: «Мы транслируем как наши собственные камеры, так и камеры партнеров, чтобы продвигать их дела и организации.

Четыре камеры расположены в подводных коралловых рифах у Большого Каймана, Виргинских островов Сент-Томас, Виргин-Горда и Флорида-Кис. Остальные два находятся в Бразилии и на Международной космической станции. Да, верно, Международная космическая станция! И есть еще на подходе.

Бизнес с простым происхождением, но большими планами

По словам Тима, ReefCam начинался с простого желания: дать людям доступ к красивым местам, местам, которые иначе они никогда бы не увидели.

Тим и его команда технически подкованных соучредителей начали с гранта и консультативной помощи факультета MBA Американского университета.

Тим рассказал мне, что до поступления на программу MBA у него не было опыта владения или управления бизнесом. Программа давала возможность учиться, а также знакомиться с людьми и учителями. И именно эти связи и дискуссии с профессорами так воодушевили его, что побудили его начать.

«Это похоже на участие в программе инкубатора, — говорит Тим ​​о бизнес-школе Kogod. — Это так здорово — учиться на практике.

Из разговора с Тимом становится ясно, что его целеустремленность и интерес ко всем аспектам ведения бизнеса, а также страсть к наукам об окружающей среде внесли огромный вклад в успех компании и оказали на него огромное влияние. Не говоря уже о том, что трое соучредителей Тима, Дэвид Бидвелл, Джон Монтерубио и Алекс Заджак, имеют схожие интересы в бизнесе и окружающей среде. Вы просто не можете подделать энтузиазм и интерес.

На этом фото Тим вместе с ReefCam и персоналом Университета Виргинских островов

Хотя компания начинала с MVP или минимально жизнеспособного продукта — одной камеры в океане — она превратилась в бизнес с потенциалом стать медиакомпанией.

Несмотря на то, что в настоящее время работает всего шесть камер, команда ReefCam усердно работает над тем, чтобы добавить больше и улучшить качество обслуживания. Тим рассказывает мне о дополнительных камерах, которые они внедряют на Большом Барьерном рифе, еще о одной совместно с Корнеллом и о других, которые будут работать в других частях мира.

Для меня единственными вещами, которые могут сделать их продукт лучше, являются настоящие звуки океана, больше камер в большем количестве мест и больше данных о том, как океаны меняются с течением времени в результате воздействия человека на окружающую среду.Кто знает — возможно, это уже в работе.

Понятно, что компания только начинает свою работу, но имея столько возможностей для роста и влияния на то, как мы думаем об океане и жизни в нем, я не сомневаюсь, что команда настроена на великие дела.

Чему начинающие предприниматели могут научиться у ReefCam

1. Начните с самой простой формы вашего продукта

В бизнесе это называется MVP или «минимально жизнеспособный продукт». Сегодня этот подход пропагандируется как часть методологии бережливого стартапа.

Идея состоит в том, чтобы сначала начать с проблемы, которую необходимо решить . В случае с ReefCam это повышает осведомленность о важности коралловых рифов, являющихся домом для одной четверти биоразнообразия океана (дополнительную информацию по этой теме читайте в ускоренном курсе ReefCam Coral 101).

Когда проблема выявлена, можно разработать минимально жизнеспособный продукт. MVP — это самая элементарная форма продукта, которая решит проблему. Для ReefCam это платный доступ к прямой трансляции с одной из их камер, расположенных на коралловом рифе.Часть выручки ReefCam жертвует на сохранение морской среды, исследования и образование. Это самая простая форма продукта.

После разработки MVP можно приступать к процессу тестирования и обучения. ReefCam уже делает это, запуская новые каналы с камер в других частях мира, предлагая научно-исследовательским институтам и компаниям возможность работать с ними, чтобы установить их собственные камеры, предлагая возможность добавлять бизнес-бренды в прямые трансляции и многое другое, все прислушиваясь к своим подписчикам и своим партнерам.

По мере своего роста они будут продолжать тестирование и адаптацию, демонстрируя методологию бережливого стартапа и полезность начала с MVP, а не с чего-то, на что ушли годы, чтобы конкретизироваться, и что может так же легко привести к нулю, что означает годы потерянное время, деньги и знания, полученные от адаптации на основе обратной связи.

Для стартапов особенно важно начинать с MVP. Тим говорит: «Нам потребовалось несколько месяцев, чтобы понять, что продукт, который, как мы думали, мы «улучшаем», прежде чем он выйдет на рынок, на самом деле все еще был просто MVP, который нуждался в отзывах потребителей. Для стартапов (особенно для самокритичных предпринимателей, какими склонны быть многие из нас) очень важно признать это с самого начала».

Проведите краткий обзор миссии ReefCam, и вы можете получить представление о будущих продуктах или услугах, которые они могут предложить.

2. Начните работать в отрасли, которую вы либо знаете, либо которой увлечены

Для генерального директора ReefCam сохранение природы лежит в основе всего, что он делает. В этом действительно не может быть никаких сомнений, если взглянуть на опыт Тима в области географии и его последующую работу с экологическими организациями.

Точно так же команда соучредителей Тима интересуется бизнесом, технологиями и окружающей средой — идеально подходит для компании, которая сразу учится вести бизнес и нуждается в технически подкованных сотрудниках для наблюдения за установкой камер, для работы с профессиональными исследователями и для разработки онлайн-технологий, необходимых для превращения ReefCam в международный медиа-бренд.

На фото слева направо главный операционный директор Джон Монтерубио и генеральный директор Тим Ричардс обсуждают ReefCam на Net Impact в Вашингтоне.

Инвестор-ангел

Борис Верц считает, что если у основателя есть многолетний опыт работы в отрасли или он увлечен чем-то, у него может быть то, что он называет «секретом рынка».  И именно этот секрет открывается, когда вы проводите время, обдумывая вещи и преследуя свои собственные интересы или увлечения.

К тому же, если вы собираетесь работать над чем-то долгие годы, и это будет огромной частью вашего бодрствования, почему бы не сосредоточиться на том, что вам нравится и во что вы верите?

3.Не прекращайте развиваться и непредвзято относитесь к новым возможностям 90 193

[pullquote]«Мы не все сделали правильно. Мы сделали много ошибок, но мы научились».[/pullquote]

Возможно, это наиболее очевидно, когда вы видите, что из шести камер ReefCam в настоящее время работает либо самостоятельно, либо в партнерстве с организациями или исследовательскими институтами, две находятся за пределами моря — в тропических лесах и на Международной космической станции. Тем не менее, это не обязательно означает, что компания отклоняется от своей миссии по сохранению и обучению морской среды — в конце концов, часть доходов от подписки по-прежнему идет на это дело.Скорее, компания диверсифицирует и тестирует, возможно, использует новые возможности, работает с ними, анализирует ответы, а затем адаптируется.

Тим говорит мне: «Наша цель — оставаться верными нашей миссии и способствовать сохранению природы, принимая во внимание наших партнеров. Пока мы расширяемся, коралловые рифы по-прежнему являются краеугольным камнем нашего бизнеса, который был создан с целью их защиты. До сих пор отзывы были исключительно положительными».

Барракуда проплывает мимо одной из камер Каймановых островов.

Куда ты идешь отсюда?

Сегодня повсюду появляются малые предприятия и интернет-стартапы. Хотя это обнадеживает тех из нас, кто хочет стать предпринимателями, это также означает, что мы несем ответственность за создание компаний, которые выходят за рамки «причуды», но стремятся улучшить наше понимание мира, решают проблемы, которые мы создали, и которые помогают другим.

Когда я сталкиваюсь с предприятиями, которые могут оказать положительное влияние на нашу планету и изменить то, как люди смотрят на мир, или побудить нас принять меры по причинам, ранее не рассматриваемым, я заинтригован.

Я считаю, что ReefCam является одним из таких предприятий. И я верю, что у него есть потенциал, чтобы оказать влияние на мир.

У вас есть такой же потенциал, и вы должны использовать его с пользой.

Если вы хотите начать свой собственный бизнес, вам следует иметь в виду следующее:

• Ваши собственные интересы
• Ваша миссия
• Самая простая форма вашего продукта, которую вы можете быстро вывести на рынок
• Ваша собственная способность и способность вашей компании адаптироваться
• Бизнес-план, но бизнес-план, который позволяет вам вносить изменения по ходу дела
• Будьте открыты для новых возможностей, но продолжайте четко понимать свою миссию

Что вы думаете?

Несем ли мы социальную ответственность за создание компаний, которые улучшают жизнь и сохраняют окружающую среду?

Что вы думаете о работе ReefCam? Вы бы подписались на эту услугу? Как это можно улучшить?

Поделитесь с нами своими мыслями в комментариях ниже.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга. Вы можете узнать больше о ней на ее личном сайте или связаться с ней в Твиттере @candylandau.

Бесплатный онлайн-курс: Как начать стартап от Стэнфордского университета

Обзор

CS183B — это класс, который мы преподаем в Стэнфорде.Он разработан как своего рода бизнес-курс одного класса для людей, которые хотят начать стартапы.

Видеозаписи лекций, соответствующие материалы для чтения и задания будут доступны здесь. Будет 20 видео, некоторые с динамиком или двумя, а некоторые с небольшой панелью. Это будет 1000 минут контента, если вы посмотрите все это.

Мы расскажем, как придумывать идеи и оценивать их, как привлекать пользователей и расти, как заниматься продажами и маркетингом, как нанимать сотрудников, как привлекать деньги, культуру компании, операции и управление, бизнес-стратегию и многое другое. .

Вы не можете научить всему необходимому, чтобы преуспеть в создании компании, но я подозреваю, что мы можем научить удивительно многому. Мы попытались взять некоторых из лучших спикеров за последние 9 лет ужинов Y Combinator и организовать их таким образом, чтобы, надеюсь, иметь смысл.

Мы делаем это, потому что верим, что помощь многим людям в создании компаний пойдет на пользу всем. Надеюсь, это будет полезно даже для людей, которые не хотят запускать стартапы.

Подобные выступления действительно помогли основателям Y Combinator создать свои компании.Мы надеемся, что вы тоже найдете его полезным!

Читать далее

Учебный план

Дата Оратор Тема 23. 09.14 Сэм Альтман, Президент Y Combinator Добро пожаловать и идеи, продукты, команды и исполнение, часть I 25.09.14 Сэм Альтман, Президент Y Combinator Идеи, продукты, команды и реализация, часть II 30.09.14 Пол Грэм, Основатель Y Combinator Как иметь идеи и как начать 02.10.14 Адора Чунг, Основатель Homejoy Создание продукта, общение с пользователями и рост 07.10.14 Питер Тиль, , основатель Paypal и Palantir и партнер Founders Fund Бизнес-стратегия и теория монополий 9.10.14 Алекс Шульц, вице-президент по развитию, Facebook Рост 14.10.14 Кевин Хейл, Основатель Wufoo и партнер Y Combinator Как создавать продукты, которые нравятся пользователям, часть I 16.10.14 уточняется 21.10.14 Марк Андриссен, Основатель, Андреессен Горовиц и основатель Netscape  
Рон Конвей, Основатель, SV Angel  
Бен Зильберманн, Основатель и генеральный директор, Pinterest Как собрать деньги 23. 10.14 Альфред Лин,  Бывший главный операционный директор, Zappos и партнер, Sequoia Capital Корпоративная культура и создание команды, часть I 28.10.14 Патрик и Джон Коллисон, Основатели, Stripe Корпоративная культура и построение команды, часть II 30.10.14 Аарон Леви, основатель , ящик Продажи и маркетинг 04.11.14 Рид Хоффман, партнер , Greylock Ventures и основатель LinkedIn уточняется 06.11.14 Кит Рабуа, партнер , Khosla Ventures Как работать 11.11.14 Бен Горовиц, основатель , Андреессен Горовиц и основатель Opsware Как управлять 13.11.14 Марисса Майер, генеральный директор, Yahoo уточняется 18.11.14 Хосейн Рахман, Основатель Jawbone Как создавать продукты, которые нравятся пользователям, часть 2 20.11.14 Кирсти Натху и Кэролинн Леви, партнеры , Y Combinator Механика — юридическая, финансовая, кадровая и т. д.02.12.14 уточняется 04. 12.14 Сэм Альтман, Президент Y Combinator Заключительные мысли и советы на более позднем этапе

Читать далее

Как быстро запустить стартап: 5 основных шагов

С перспективой стать самому себе начальником и, возможно, заработать кучу денег, миллионы предпринимателей с нетерпением дергают поводок, чтобы запустить свой собственный стартап.Однако о создании стартапа легче сказать, чем сделать, и большинство предприятий, пытающихся начать работу, неизбежно терпят неудачу в течение первых нескольких лет.

Не позволяйте беспристрастной жестокости рынка испортить перспективы вашего стартапа, прежде чем он получит шанс проявить себя. Вот 5 основных шагов, которые вам необходимо выполнить, если вы хотите научиться быстро запускать стартап.

1. Разработайте свое видение

Первый и самый важный шаг в запуске успешного стартапа — это тщательно продумать свое коммерческое видение. Многие предприниматели имеют приблизительное представление о том, как они хотят выйти на рынок, но лишь немногие из них составляют всеобъемлющие бизнес-планы, которые помогут им пройти через бурный стартовый период, который приходится пережить всем стартапам.

Вы не можете довольствоваться расплывчатыми деталями, независимо от того, насколько вы амбициозны, поскольку даже самым преданным предпринимателям нужна дорожная карта, которой они должны следовать, если они не хотят потеряться или проиграть на открытом рынке.

Те, кто хочет создать быстрорастущий бизнес, не могут просто щелкнуть пальцами и ожидать, что прибыль начнет поступать.Вам следует ознакомиться с подробным руководством по бизнес-планированию McKinsey, опубликованным в открытом доступе, так как в нем будут разъяснены мелкие детали, которые вы не осмеливаетесь игнорировать, если хотите, чтобы ваш стартап процветал раньше, чем позже.

Это руководство и аналогичные руководства помогут вам составить бизнес-план, специально разработанный для вашего стартапа, но помните, что не существует универсального подхода к коммерческому успеху. Руководства такого рода отлично подходят для того, чтобы дать вам общее представление о том, что ожидается в бизнес-плане, но вы также должны помнить, что ваш стартап должен наметить свой собственный курс с учетом своих сильных и слабых сторон.

Это отличное время, чтобы обдумать, как вы собираетесь привлекать инвесторов, так как большинство инвесторов, которых вы ищете, неизбежно захотят увидеть какой-нибудь бизнес-план или аналогичный документ, в котором подробно описывается внутренняя работа вашего амбициозного стартапа. Если вы не можете убедить инвесторов и потенциальных сотрудников в том, что у вас есть комплексное представление о том, каким будет ваш стартап через несколько лет, то ваши коммерческие амбиции обречены с самого начала.

Теперь, когда вы наметили свое видение своего стартапа, вы можете перейти к следующему важному шагу: собрать команду профессионалов, которые помогут вам добиться финансового успеха.

2. Начните работу по набору персонала

Второй важный шаг в изучении того, как быстро запустить стартап, — начать работу по набору персонала на ранней стадии процесса; чем раньше вы получите на свою сторону звездных сотрудников, тем легче вам будет ориентироваться на рынке.

Инвесторов будут привлекать стартапы, привлекшие талантливых специалистов, тем более что наличие лучшего человеческого капитала является верным признаком того, что ваш стартап выделится из толпы и однажды станет доминирующим игроком на рынке.

Кроме того, работники помогут придать вашему стартапу ощущение легитимности, которого очень не хватает, когда вы единственный сотрудник, поскольку немногие клиенты и инвесторы воспримут вас всерьез, если вы работаете с одним человеком.

Такие фразы, как «нанять лучший человеческий капитал», могут звучать остроумно, но как вы можете это сделать на самом деле? В конце концов, лучшие работники обычно требуют солидную зарплату в обмен на свой опыт, а у большинства стартапов редко есть лишние деньги, которые можно было бы потратить. Это один из самых сложных аспектов при запуске вашего стартапа, так как вам придется определить, сколько вы способны потратить на талантливых работников, не разоряя свою компанию, при этом понимая, что слишком много скупых денег может привести к тусклости. вербовка способствует привлечению в лучшем случае скудных талантов.

Каждая отрасль уникальна, поэтому ваш стартап не обязательно может полагаться на модели найма, используемые другими. Тем не менее стоит провести исследование рынка ваших конкурентов, чтобы определить, как они отбирают талантливых работников, чтобы увидеть, сможете ли вы скопировать их методы.

В дополнение к анализу того, чем занимаются ваши конкуренты, вы также должны заручиться поддержкой технологий; любой стартап двадцать первого века, не разбирающийся в технологиях, будет бороться за успех, поэтому подумайте об инвестировании в технологии управления человеческим капиталом, которые могут ускорить процессы найма, обучения и управления.

Если вы не можете позволить себе инвестировать в дорогое программное обеспечение для управления, подумайте о том, чтобы действовать по старинке и искать таланты в современных социальных сетях. В конце концов, следующее поколение технически подкованных работников постоянно находится в сети, что делает самые популярные платформы социальных сетей идеальной средой для набора персонала для вашего амбициозного стартапа.

Эта стратегия также позволит вам получить более полное представление о личной жизни ваших потенциальных сотрудников, что поможет вам определить, подходят ли они для вашего амбициозного бизнеса.

3. Научитесь отличать себя от конкурентов

После того, как вы собрали элитную команду профессионалов, которые помогут вам начать свой стартап, вам необходимо серьезно подумать о том, как вы собираетесь отличаться от конкурентов в своем местный рынок.

По самой своей природе большинство стартапов с самого начала заходят на враждебную территорию; пытаясь подняться на вершину местного рынка, вы столкнетесь с жестким встречным ветром со стороны устоявшихся предприятий, которые не хотят уступать ни дюйма своей территории вашей зарождающейся компании.

Вместо того, чтобы сидеть сложа руки, когда крупные компании пытаются затоптать ваш растущий стартап, вам нужно принять меры, чтобы отделить себя от толпы и сделать себя более привлекательным для новых клиентов.

Предыдущие шаги напрямую связаны с этим; например, если у вас есть звездная рабочая сила, состоящая из талантливых людей, вашему стартапу будет легче доказать клиентам и инвесторам, что он отличается от других в своей отрасли.

Однако, чтобы освоить дифференциацию, нужно больше, чем просто нанять несколько хороших работников.Если вы хотите привлечь к своему бренду устойчивое внимание, вам нужно дать понять, что вы не похожи ни на что, что клиенты или инвесторы когда-либо видели раньше.

Существует ряд методов, на которые начинающие стартапы могут положиться, чтобы выделиться. Ценообразование на ваши товары и услуги конкурентоспособным способом — это старая тактика, которая работала для бесчисленных компаний в прошлом, но это не всегда вариант, если ваш стартап отчаянно нуждается в деньгах и нуждается в более высоких ставках, чтобы сохранить свет включен.

Если сократить расходы, чтобы предложить низкие цены, невозможно, другой вариант — предлагать товары и услуги непревзойденного качества своим покупателям и клиентам в надежде, что они станут ассоциировать ваш бренд с превосходством.

Просмотр списка способов, которыми стартапы могут выделиться, является обязательным для любого предпринимателя, который не хочет, чтобы его новый бизнес провалился на рынке. Если вы предлагаете новые и интригующие услуги, такие как услуга блокчейна, которая не похожа ни на что доступное в настоящее время, ваш стартап, скорее всего, получит положительную оценку в прессе, привлекая талантливых людей в своей отрасли, которые хотят стать частью лучших. и приближающаяся компания вокруг.

Предприятия, которые не могут выделиться, неизбежно потерпят неудачу, особенно сейчас, когда мы живем в эпоху специализированных услуг, созданных специально для удовлетворения потребностей потребителей. Игнорируйте дифференциацию своего стартапа на свой страх и риск, так как это отправит вашу компанию на свалку истории, прежде чем она когда-либо получит шанс проявить себя.

4. Знайте, как вы собираетесь использовать технологии. насущный вопрос о том, как ваш стартап собирается использовать технологии, пытаясь зарекомендовать себя.

У большинства предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес, есть простая технологическая стратегия: максимально оцифровать свои операции, чтобы сократить расходы.

В действительности, однако, это слишком расплывчатая стратегия, чтобы строить на ней весь ваш стартап. Вам нужен конкретный, ориентированный на технологии план, в котором рассматривается, как ваша компания будет использовать цифровые технологии, чтобы сделать себе имя, сохраняя при этом операционные расходы под контролем.

Хорошей отправной точкой является составление ИТ-бюджета как можно раньше в процессе запуска.Если у вас нет выделенной суммы наличных денег для ваших цифровых операций, вы, вероятно, обнаружите, что перерасходуете или недорасходуете, в зависимости от вашей отрасли. Важно как можно скорее запустить и запустить свой стартап, но вы должны понимать, что спешка с созданием ваших цифровых операций — это верный способ навсегда ослабить рыночные перспективы вашего стартапа.

То, кого вы нанимаете, является важной частью понимания того, как вы собираетесь использовать технологии для достижения успеха. Например, если вы полагаетесь на третьи стороны для управления своими цифровыми операциями, вы в конечном итоге сэкономите деньги, но потеряете важную автономию.

Принимая во внимание отрасль вашего стартапа и условия местного рынка, вам необходимо определить, сколько вы готовы потратить и хотите ли вы, чтобы в вашей постоянной команде были преданные ИТ-специалисты.

Несмотря на то, что технические гуру часто получают высокие зарплаты, они часто являются выгодным вложением, особенно если вашему стартапу необходимо создать для себя сильное цифровое присутствие, чтобы заманить новых клиентов и привлечь потенциальных инвесторов.

Маркетинг также является важной частью этого процесса. В наши дни практически весь маркетинг осуществляется с помощью цифровых средств, которые требуют действительного мастерства в области ИТ, поэтому наличие на вашей стороне некоторых цифровых гуру, несомненно, укрепит ваш охват клиентов. Знание того, как использовать технологии, чтобы вывести ваш стартап на новый уровень, может стать решающим фактором, определяющим ваш общий успех.

5. Спланируйте, как расширить свой бизнес вверх

Возможно, самая вопиющая ошибка, которую совершают многие предприниматели, ведя свой первый стартап, — это игнорирование того факта, что однажды им придется масштабировать свой бизнес вверх.

Стартапы крошечные по своей природе, но некоторые стартапы растут с ненасытной, ненасытной скоростью, которая быстро приводит к тому, что они опережают конкурентов и вырастают до таких огромных размеров, что масштабирование вверх является необходимостью, если вы хотите продолжать работать.

Вы можете думать, что у вас есть план на тот момент, когда вы достигнете прибыльности и получите дополнительные деньги на расходы, но правда в том, что масштабируемость должна учитываться с первых дней вашего стартапа, если вы не хотите барахтаться, как только вы начать попадать в высшую лигу.

Например, при создании ИТ-сети вашей компании подумайте, насколько масштабируемы ваши цифровые операции и будут ли полезны инвестиции в технологии, которые вы делаете прямо сейчас, в случае внезапного расширения вашего стартапа. Убедитесь, что у вас есть адекватная коммерческая страховка, чтобы защитить себя от кибератак и других проблем. Например, некоторые программные услуги идеально подходят для крошечных стартапов, но их становится недостаточно, когда ваш бизнес растет и ему требуются более сложные цифровые услуги.

Кроме того, ваша модель найма должна учитывать тот факт, что вам может внезапно понадобиться нанять больше сотрудников, чтобы удовлетворить потребительский спрос или убедить инвесторов в том, что вы можете продолжать расти.

Этот последний шаг быстрого запуска стартапа фундаментально связан с самым первым шагом — предвидя будущее своего стартапа, вы должны подумать, что бы вы сделали, если бы достигли успеха, превосходящего ваши самые смелые мечты. Это связано с тем, что предприятия тщательно планируют неудачу, но редко задумываются о том, каким будет их следующий шаг, если они действительно достигнут своих целей в рамках бюджета и раньше срока.

Взгляд в будущее и понимание того, что масштабируемость должна учитываться с первых дней вашей деятельности, является обязательным условием успешного ведения бизнеса.

Заключительные мысли

Быстро построить успешный стартап непросто — вам нужно будет принимать трудные решения о найме, разумно инвестировать в технологии, от которых будет зависеть ваша компания, и быть постоянно готовым изменить курс, если дела пойдут плохо.

Кроме того, постоянно меняющиеся рыночные условия могут поставить под угрозу ваш в остальном процветающий стартап, несмотря на то, что вы все сделали правильно.Таким образом, оставаться гибким и развивать настойчивый дух — неотъемлемая часть успеха лидера стартапа. Имейте это в виду, и все остальное само собой встанет на свои места.

Подробнее о том, как создать стартап

Автор фото: Остин Дистел, unsplash.com

Бережливый стартап | Методология

«Успех стартапа можно спроектировать, следуя процессу, а значит, ему можно научиться, а значит, этому можно научить». — Эрик Рис

The Lean Startup предлагает научный подход к созданию стартапов и управлению ими и позволяет быстрее доставлять желаемый продукт в руки клиентов. Метод бережливого стартапа учит вас, как управлять стартапом — как управлять, когда сворачивать и когда проявлять настойчивость — и развивать бизнес с максимальным ускорением. Это принципиальный подход к разработке нового продукта.

Слишком много стартапов начинаются с идеи продукта, который, по их мнению, нужен людям. Затем они тратят месяцы, а иногда и годы, совершенствуя этот продукт, никогда не показывая продукт, даже в очень зачаточной форме, потенциальному покупателю. Когда им не удается добиться широкого признания со стороны клиентов, это часто происходит потому, что они никогда не разговаривали с потенциальными клиентами и не определяли, интересен ли продукт.Когда клиенты в конце концов сообщают через свое безразличие, что идея им безразлична, стартап терпит неудачу.

«Метод бережливого стартапа учит, как управлять стартапом — как управлять, когда сворачивать и когда упорствовать — и развивать бизнес с максимальным ускорением».

+ Процесс бережливого стартапа — схема

«Используя подход Lean Startup, компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения.

+ Непрерывные инновации

«К тому времени, когда этот продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты».

Устранение неопределенности

Отсутствие адаптированного процесса управления привело к тому, что многие стартапы или, как их называет Райс, «человеческие учреждения, предназначенные для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», отказались от всех процессов.Они придерживаются подхода «просто сделай это», избегая любых форм управления. Но это не единственный вариант. Используя подход Lean Startup, компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения. Бережливое производство — это не просто тратить меньше денег. Бережливое производство заключается не только в том, чтобы ошибаться быстро и дешево. Речь идет о создании процесса, методологии разработки продукта.

Работайте умнее, а не усерднее

Методология бережливого стартапа исходит из того, что каждый стартап — это грандиозный эксперимент, который пытается ответить на вопрос. Вопрос не в том, «Можно ли создать этот продукт?» Вместо этого возникают вопросы: «Следует ли создавать этот продукт?» и «Можем ли мы построить устойчивый бизнес на основе этого набора продуктов и услуг?» Этот эксперимент — больше, чем просто теоретическое исследование; это первый продукт. В случае успеха это позволяет менеджеру начать свою кампанию: привлечь первых последователей, добавить сотрудников к каждому последующему эксперименту или итерации и, в конечном итоге, приступить к созданию продукта. К тому времени, когда этот продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты.Он решит реальные проблемы и предложит подробные спецификации того, что необходимо построить.

Разработка MVP

+ Узнайте, когда пришло время развернуться

Основным компонентом методологии бережливого стартапа является цикл обратной связи «создание-измерение-обучение». Первым шагом является определение проблемы, которую необходимо решить, а затем разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP), чтобы как можно быстрее начать процесс обучения. Как только MVP установлен, стартап может заняться настройкой движка. Это будет включать в себя измерение и обучение и должно включать действенные показатели, которые могут продемонстрировать причинно-следственные связи.

Стартап также будет использовать исследовательский метод разработки под названием «Пять почему» — задавать простые вопросы для изучения и решения проблем на этом пути. Когда этот процесс измерения и обучения выполняется правильно, становится ясно, что компания либо меняет движущие силы бизнес-модели, либо нет.Если нет, то это признак того, что пришло время сделать поворот или структурную коррекцию курса, чтобы проверить новую фундаментальную гипотезу о продукте, стратегии и двигателе роста.

Подтвержденное обучение

Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества. Единицей прогресса для бережливых стартапов является подтвержденное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда вы находитесь в условиях крайней неопределенности. Как только предприниматели примут проверенное обучение, процесс разработки может существенно сократиться. Когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы создать то, что нужно клиентам и за что они будут платить, вам не нужно тратить месяцы на ожидание запуска бета-версии продукта, чтобы изменить направление деятельности компании. Вместо этого предприниматели могут постепенно адаптировать свои планы, дюйм за дюймом, минуту за минутой.

«Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества.Единицей прогресса для бережливых стартапов является подтвержденное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда человек укоренен в почве крайней неопределенности».

Принципы

1. Предприниматели

   
   повсюду

   Чтобы быть стартапом, не обязательно работать в гараже. Подробнее

2. Предпринимательство

   
   Менеджмент

   Стартап — это учреждение, а не просто продукт, поэтому он требует управления, нового типа управления, специально приспособленного к его контексту. Подробнее

3. Проверено

   
   Обучение

   Стартапы существуют не для того, чтобы делать вещи, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют, чтобы научиться строить устойчивый бизнес. Это обучение можно подтвердить с научной точки зрения, проведя эксперименты, которые позволят нам проверить каждый элемент нашего видения. Подробнее

4. Инновации

   
   Бухгалтерский учет

   Чтобы улучшить результаты предпринимательской деятельности и привлечь предпринимателей к ответственности, нам нужно сосредоточиться на скучных вещах: как измерять прогресс, как устанавливать контрольные точки, как расставлять приоритеты в работе.Это требует нового вида учета, специфичного для стартапов. Подробнее

5. Строить-Измерять-Узнавать

   Основная деятельность стартапа заключается в том, чтобы превращать идеи в продукты, измерять реакцию клиентов, а затем решать, стоит ли двигаться дальше или упорствовать. Все успешные процессы запуска должны быть направлены на ускорение этой петли обратной связи.

   No related posts.