Стартап startup: Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

Как запустить стартап? — Личный опыт на vc.ru

Я запустил и поучаствововал в 12 стартапах за последние 7 лет. Не все удачные, часть с внешним инвестированием, часть на свои. Кое-что понял и хочу поделиться своим взглядом на запуск стартапа.

Для начала определимся с термином стартап, чтобы понимать друг друга правильно.

Стартап — начинающий бизнес, без понимания как заработать денег. Идея, на которой, возможно, можно заработать денег.

И вот здесь самое главное — нужно проверить идею, если точнее сказать спрос на предложение, на идею.

Многие бегут делать продукт, я это называю творческой самореализаций, а не проверкой идеи.

Разработка MVP, минимально жизнеспособный продукт

Что это такое? Многие думают, что это именно Продукт, сервис или типа того.

На самом деле это воронка продаж, экономика привлечения клиентов, определение стоимости клиента.

Если сказать проще, вам надо сделать всего несколько шагов:

• Определить канал привлечения потребителей
• Настроить трафик
• Сделать лендинг с предложением, оффером
• Собирать лидов, заявки, намерения людей
• Определить экономики, сколько стоит намерение

Не надо пилить продукт! Собирайте намерения людей купить. Считайте экономику!

Виталий Кузнецов

стартапер

Да-да — не надо пилить продукт! Пилите воронку продаж!

Надо понять, сколько стоит привлечение заинтересованного клиента, которому можно продать.

Если вы не сможете продать идею и определить стоимость потребителя — продукт будет бесполезен.

опыт организаторов стартап-студии — Личный опыт на vc.ru

Недавно мы с коллегами наблюдали дискуссию о стартап-студиях. Обсуждение запустил пост, который опубликовал один из наших стажеров.

По числу просмотров и комментариям видно, что тема стартап-студий вызвала у многих интерес, хотя не многие на деле знакомы с этим форматом. Видимо поэтому некоторые из читателей пришли к нам, чтобы познакомиться.

На полях: Два слова скажем о том, кто такие МЫ. Это коллектив фаундеров стартап-студии, который уже 5 лет делает стартапы и разбирается с вопросом серийного предпринимательства.

Среди комментариев к постам были высказывания, которые еще раз подтвердили, что вокруг стартапов и стартап-практики существует много домыслов. И это неудивительно. Практика работы со стартапами постоянно трансформируется. А как известно, там, где много нового и непонятного, там много домыслов, замещающих работающие нужные знания. У социальных психологов для обозначения этого феномена есть специальный термин – каузальная атрибуция. Если не знаешь причины произошедшего, то все равно какую-то да припишешь, иначе понимать и действовать невозможно. Всегда нужно на что-то опираться.

Расхожие домыслы еще опасней, чем персональные вымыслы. Их слышишь отовсюду (поэтому они и расхожие). Соответственно возникает стойкое ощущение, что только так и ЕСТЬ на самом деле, что не может быть по-другому. А дальше вопрос: как домысел отделить от знания? Если не проведешь этого разделения, то промахнёшься мимо реальности.

Посему предлагаем поговорить о мифах, сложившихся вокруг стартап-практики. Со своей стороны мы предложим к обсуждению пару убеждений-мнений. Мы часто с ними сталкиваемся, когда разговариваем с теми, кто стремится попасть к нам в стартап-студию. Обращаем внимание, что хотим ОБСУДИТЬ, а не развенчать, разоблачить эти мнения-убеждения. Скорее всего, кто-то будет доказывать, что то, что мы называем мифами или домыслами, на самом деле ими не является. Что это знания, которыми нужно руководствоваться, чтобы быстро вывести на рынок успешный стартап. И это отлично. Будет, что обсуждать. Давайте обсудим.

Идеи для стартапа: ТОП-8 крутых идей

Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?

Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.

Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».

Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.

Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».

Что такое стартап?

Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.

Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.

Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.

Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.

То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).

Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.

Также отличительными чертами стартапа выступают:

• ограниченность в деньгах для старта;
• начало работы «с нуля»;
• чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).

И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.

Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.

В чем залог успеха идеи для стартапа?

Условно, их можно назвать «секреты успеха».

Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:

1. Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом?

   Вы считаете, что она может принести много денег?

   Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным?

   Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех.

   Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть».

   Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.

2. Многое зависит от команды.

   Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек.

   Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи.

   Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.

3. Молодость – это плюс.

   Пусть это утверждение звучит как дискредитация.

   Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных.

   Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.

Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит идеей, уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.

Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.

2. Индийская идея для стартапа

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов

Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.

Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.

Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.

1) Стартап, о котором вы точно слышали

Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.

Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.

Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.

Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.

То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.

Как открыть свое дело без начального капитала?

2) Идея для стартапа на карточках

Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.

Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.

Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.

«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.

К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик

о 10 самых удачных стартапов мира:

3) Идея стартапа для комфортной жизни

Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?

Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.

Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).

Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.

Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.

Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.

Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.

А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

опыт и успешные идеи для своего дела

Работать тогда, когда захочется, получать доход по размеру приложенных усилий – мечта большинства людей, независимо от возраста. Желание возникает у многих, но до воплощения задумки в жизнь доходят единицы. Людям психологически тяжело поменять привычное место работы с гарантированной оплатой на что-то совершенно новое, начать работать на себя. Еще одним препятствием на пути к собственному делу становятся денежные затраты, необходимые для осуществления проекта. Однако в мире есть множество примеров реализованных идей стартапов, успешно воплощенных в жизнь без каких-либо материальных вложений.

Главный секрет успеха таких проектов основан на знании того, на чем необходимо основываться при формировании новой идеи без вложений, — на использовании подручных средств, не требующих покупки, и собственных интеллектуальных способностей.

Рассмотрим несколько беспроигрышных вариантов, не требующих инвестиций.

Идеи, не требующие глубоких профессиональных навыков

1. Перепродажа вещей. Для начала проекта необходимо определиться с видом продаваемого товара и путями его приобретения. Дальше следует создать собственный каталог и узнать информацию о доставке (цены, способы, сроки и другие важные нюансы). Торговлю можно осуществлять полностью без вложений, создав профиль в социальных сетях и набирая заказы с предоплатой. Прибыль рассчитывается как разница между ценой закупки и стоимостью реализации с учетом наценки. Плюс такого заработка в отсутствии собственных затрат на покупку товара, наемных работников, аренду помещений и оборудование.
2. Организация праздников. Свадьбы, дни рождения, корпоративы, юбилеи и другие торжества будут всегда. Реализовать идею оказания услуг по организации праздников можно совершенно бесплатно. Лучшей рекламой станет сарафанное радио после нескольких успешно реализованных мероприятий для друзей и знакомых. Плюсы проекта, кроме отсутствия стартового капитала,—отсутствие необходимости в офисном помещении и найме сотрудников на постоянной основе.
3. Рекламное агентство. Сфера рекламных услуг требует наличия базовых навыков работы в графических программах и владения минимальным набором техники (компьютер, сканер, принтер). У большинства он имеется, поэтому затраты на приобретение оборудования можно будет исключить. Начать стартап можно не выходя из дома, организовав поиск заказов через социальные сети, объявления и форумы.
4. «Муж на час». Идея предполагает мужскую помощь по дому в виде ремонтных, сантехнических работ и других услуг, которые требуют владения специальными навыками или приложения физической силы. Для реализации подобной задумки потребуется владение минимальным набором специальных инструментов (отвертки, молоток, разводные ключи и другие приспособления). Тем, у кого дома найдется набор «хорошего мужа», затрат на инструменты получится избежать. Сарафанное радио, как и в случае с праздниками, сыграет не последнюю роль в нахождении новых клиентов. Чем больше рекламы и положительных отзывов, тем популярнее станет ваша услуга.
5. Грузоперевозки. Перевозки грузов не потребуют вложений, если в семье есть автомобиль, а водитель имеет права нужной категории.Для успешной реализации стартапа достаточно будет наладить контакты с магазинами, занимающимися интернет-торговлей и продажей строительных материалов. Помимо сетевых заказов, можно брать в работу частные перевозки крупногабаритных предметов.

Стартапы, требующие таланта и определенных навыков

1. Разведение животных. Идея потребует небольших вложений для приобретения животного. Лучшим вариантом для реализации задумки станет породистый кролик премиум-класса или перепелка. В первом случае животное быстро размножается и неприхотливо к условиям содержания. Перепелка проста в содержании и пользуется большим спросом среди дачников и семей с маленькими детьми. Для запуска стартапа потребуется провести анализ спроса и продумать процесс ухода за животными.
2. Ремонт обуви, изготовление ключей и другая работа руками. Большой процент населения испытывает финансовые трудности и старается аккуратнее относиться к собственным вещам, предпочитая ремонт покупке новых товаров. Эта тенденция дает прекрасную возможность начать собственное дело, связанное с реставрацией вещей. Запуск такого проекта предполагает наличие профессиональных навыков и базового оборудования.
3. Общественное питание. Вкусная еда всегда будет популярна. Если у вас есть талант к кулинарии, можно смело задуматься о том, чтобы радовать других людей своими навыками. Стартап не требует вложений. На каждой домашней кухне есть набор необходимой техники и посуды для успешной готовки. Этого будет достаточно для начала работы. Чтобы избежать трат на аренду помещения, можно организовать заказ блюд и доставку через Интернет.Первыми клиентами для создания портфолио могут стать друзья и знакомые.
4. Репетиторство. Занятия с учениками не требуют никаких материальных вложений. Реализация идеи требует базы знаний по предмету и удобного уголка в доме. Основными клиентами станут школьники, сдающие ЕГЭ и поступающие в вузы. При успешной реализации стартапа можно запустить в Интернете собственную онлайн-школу для других репетиторов.
5. Изготовление поделок. Стартап для творческих личностей, имеющих золотые руки. Создание макетов, шитье, резьба по дереву, производство игрушек для детей и другие направления, в которых реализуются умения и талант. Для воплощения идеи не потребуется никаких затрат, достаточно иметь желание заниматься любимым делом.
6. Домашние кондитерские.Кулинарная мастерская дома, как и организация общественного питания, не требует финансовых вложений. Наличия техники, посуды и умений будет достаточно для реализации стартапа. Идея жизнеспособна в связи со спросом на необычные кондитерские изделия под индивидуальный заказ и популярностью натуральных продуктов среди поклонников здорового питания.

Интернет-проекты, требующие профессиональных навыков

1. Веб-разработка.Создание сайтов—актуальная и перспективная возможность получения дохода при условии хорошо продуманной рекламной кампании. Начинать можно с разработки сайтов для знакомых и друзей, размещая бесплатную рекламу для поиска потенциальных клиентов. Из стартовых инвестиций понадобятся компьютер и выход в Интернет.
2. Виртуальные сервисы. Идея создания сервисов для виртуальной среды (изменение внешности, сложные математические подсчеты, электронная библиотека, создание программы тренировок и другие помощники) в интернет-пространстве не потребует никаких вложений. Для реализации проекта достаточно иметь доступ к компьютеру и интеллектуальные способности в виде знания языков программирования, навыков дизайна и креативного подхода.
3. Консультации в Интернете.Идея консультирования через Интернет напоминает репетиторские услуги в более широком формате. Отличие заключается в том, что заказчик может находиться на значительном расстоянии, так как общение происходит с помощью мессенджеров (WhatsApp, Skype, Viberи других). Консультант не только работает со школьной программой, но и может оказывать любые другие виды помощи, к которым относятся бизнес-коучинг, помощь в юридических вопросах, поддержка психолога и другие направления.
4. Перепродажа сайтов.Процесс предоставления услуги заключается в поиске актуальных тем для сайтов, их разработке и последующей продаже клиенту. Как и любой другой стартап в Интернете, проект по разработке веб-страниц не потребует вложений.
5. Онлайн-бюро переводов. Для реализации идеи потребуются опытные люди с хорошим знанием иностранного языка. На ранних сроках запуска бизнеса можно обойтись собственными силами, привлекая других специалистов по мере роста числа заказов. Стартап заключается в предоставлении профессиональных услуг перевода через Интернет.
6. Стартап по тестированию интернет-проектов.В связи с популярностью бизнеса в Интернете, массовым созданием различных сервисов и приложений набирает актуальность идея тестирования готовых к запуску продуктов. Смысл стартапа в том, чтобы заранее известить заказчика об эффективности вывода продукта на рынок. Для запуска проекта потребуются доступ к компьютеру, Интернету и интеллектуальные способности.
7. Интернет-газета.Журнал или газета в формате интернет-ресурса потребует определенных навыков, связанных с написанием статей и подбором актуальной информации. Для красочности необходимы уникальные фотографии и схемы. Все это требует существенных временных затрат. Материальных вложений на первом этапе стартапа можно избежать, выполняя всю работу самостоятельно, но в дальнейшем потребуется расширение штата сотрудников и, соответственно, появятся расходы на выплату заработной платы.
8. Создание «облачных» серверов для хранения данных. Для реализации идеи необходимы знание языков программирования и возможность доступа к компьютеру и Интернету. Никаких вложений не потребуется. Стартап заключается в создании ресурса для хранения информации, необходимого большинству современных людей для записи фото, видео, музыки и других данных, чтобы не занимать лишнее место на компьютере и съемных носителях. Такой «облачный» ресурс позволяет получить доступ к файлам из любой точки земного шара с помощью всех видов устройств. Особенность проекта в гарантии безопасности и конфиденциальности данных. Потенциальные клиенты облачного хранилища –небольшие предприятия, размещающие на серверах свою коммерческую информацию.
9. Стартап по созданию мобильных приложений. Смартфоны и планшеты предлагают множество полезных функций для упрощения жизни пользователя. Создание приложений востребовано и актуально. Как и в случае с веб-разработкой, для начала работы необходимы только компьютер и знание языков программирования.
10. Рекламное агентство в Интернете. Агентство интернет-маркетинга —перспективная идея для стартапа. Бизнес и Мировая сеть уже много лет не существуют раздельно друг от друга. От создателя потребуются творческие способности, знания контекстной рекламы, социальных сетей и других основ продвижения. Большинство услуг, предоставляемых подобными агентствами, не требуют никаких вложений.Это может быть создание рекламных кампаний, SMM-продвижение, разработка фирменного стиля и другие.

Подборка идей доказывает, что построить свой бизнес с нуля не так сложно, как это кажется изначально. Для достижения мечты нужно начать прилагать усилия, предпринимать активные действия, тогда результат не заставит себя долго ждать. Возраст, профессия, образование не влияют на будущую успешность стартапа. Если проект будет полезным для мира, интересным для потребителя или выделяющимся среди конкурентов собственной изюминкой, его обязательно заметят. Достаточно набраться смелости и попробовать!

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов — это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкивается с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова .Даже в LinkedIn одним из навыков первых у меня — Стартапы. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или самостоятельные направления бизнеса в уже имеющейся компании.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов неправильно создают к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете — этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции — это фактически независимые деньги.Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиций вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно думать такой себе «синдром подростка», когда стартаперет, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале — точно не будет.

Главное — продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта. На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет.Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие, применяют такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае используют водопад. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на программу. Может выражаться в выкручивании рукчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит стартап, а если сразу несколько ошибок — это 100% провал.

Как добиться успеха?

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт.В любом случае, вы должны основываться не на догадках, а в случае реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать понимать, как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите определенных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату.Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы денег хватило, чтобы создать продукт и инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе — это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ — это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом.Нужно взять навыки, которые в первую очередь нужны вам, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг проекту профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, помогать или продавать в этом способе. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов — Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса — сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект — это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли — лучше выбрать гибкую методологию проектов.Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию входят самые основные функции, с помощью которых можно выйти на рынок, а после этого продукта можно ежемесячно обновлять. Задача стартапа — максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная функция версия все равно должна быть качественной.Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота — это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в будущем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам — это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не разрешено обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультаций, скажем, на 2 часа, которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000 $, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате нанести значительно больше убытков своему проекту.При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор — это обязательство, лишний груз. Возможно, вы не можете сделать предварительные продажи — это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется.Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить.Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать — 30-40 лет, когда вы получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда вам будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа.Многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была в 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект — тем меньше денег.Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентам нужно оформлять документально и относиться к этому очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попробуют кинуть, поэтому лучше быть к готовым. Сразу поделите дополнительным и зафиксируйте это в договоре. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договор с клиентами, если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, — сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука — дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достичь перед тем, как будет достигнута основная цель (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно ввести во всем.

16. Сайт — это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому будет очень важен, он будет сайт больших продаж.Важно улучшить хорошую конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с его профессионального проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа — это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не на сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе !? Сделайте крутой сайт и вас будут воспринимать.Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно всего один раз».

17. Доверяйте команду. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей — им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно вести себя, когда основатель стартапа пытается думать о всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема — это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с обязанностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом ее постоянно будет контролировать, иначе как это нужно основателю.

19. КПИ. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI).Мерить нужно все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего — скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самого важного для стартапа? Часто в первый год важным может быть посещаемость, год второй оборот, а третий годовой доход. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр.лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридического лица не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под нее сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры — это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать — это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую можно полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь.Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в нескольких этапах: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать неинтересно и мотивация падает почти до нуля.Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих разработчиков. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

П.С. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектом и, конечно, много говорить о стартапах.

П.С.С. Чтобы получить наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые страницы — подписывайтесь на фан SECL Группа: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
Генеральный директор
Компания SECL Group

Биржа стартапов Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (стартап), сайт финансирования бизнес стартапов 2014

Размер инвестиций: 4 000 000 р.

Условия: 20%

Срок окупаемости: 17 мес.

Интернет-медиа

Казахстан, Алматы

Размер инвестиций: 1 200 000 р.

Условия: 50%

Срок окупаемости: 12 мес.

Игры

Россия

Размер инвестиций: 20 000 000 р.

Условия: 50%

Срок окупаемости: 6 мес.

Машиностроение

Россия, Протвино

Размер инвестиций: 15 000 000 р.

Условия: 60%

Срок окупаемости: 29 мес.

Компьютеры / оргтехника

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 1 400 000 р.

Условия: 15%

Срок окупаемости: 6 мес.

Спортивные товары

Россия, Тюмень

Размер инвестиций: 35 000 000 р.

Условия: 30%

Срок окупаемости: 60 мес.

Химическая

Россия, Бийск

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Автомобильный / Железнодорожный

Россия, Самара

Размер инвестиций: 1 200 000 р.

Условия: 30%

Срок окупаемости: 12 мес.

Поисковые сервисы

Россия

Размер инвестиций: 250 000 000 р.

Условия: 49%

Срок окупаемости: 36 мес.

Рестораны / Клубы

Россия, Москва

Размер инвестиций: 5 000 000 р.

Условия: 49%

Срок окупаемости: 12 мес.

Строительное

Россия, Тула

Размер инвестиций: 3 200 000 р.

Условия: 30%

Срок окупаемости: 8 мес.

Мобильные сервисы

Россия

Размер инвестиций: 50 000 €

Условия: 10%

Срок окупаемости: 3 мес.

Депозиты / Вклады

Эстония, Таллинн

Размер инвестиций: 80 000 000 р.

Условия: 30%

Срок окупаемости: 24 мес.

Машиностроение

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 500 000 $

Условия: 20%

Срок окупаемости: 24 мес.

Развлечения-бизнес

Размер инвестиций: 9 913 770 р.

Условия: 50%

Срок окупаемости: 30 мес.

Социальные сервисы

Россия, Москва

Размер инвестиций: 35 000 000 р.

Условия: 60%

Срок окупаемости: 11 мес.

Пищевое

Россия, Москва

Размер инвестиций: 33 000 000 р.

Условия: 30%

Срок окупаемости: 25 мес.

Косметика

Россия, Москва

Размер инвестиций: 900 000 р.

Условия: 40%

Срок окупаемости: 14 мес.

SaaS

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 4 000 000 р.

Условия: 50%

Срок окупаемости: 12 мес.

Стамоталогии

Россия, Москва

Размер инвестиций: 8 400 000 р.

Условия: 14%

Срок окупаемости: 24 мес.

Рекламные сети

Россия, Москва