Успешный стартап: Как начать прибыльный стартап бизнес с нуля — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой.

ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома.

Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она.

То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией.

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента».

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

Материалы по теме:

Как создать успешный стартап: модель развития потребителей, примеры

Понятие «стартап», закрепившееся в словарном обиходе российского бизнес-сообщества, происходит от английского словосочетания «startup» и дословно переводится, как «стартующий». На западе стартапами называют молодые компании, занимающиеся производством и масштабированием новых бизнес-моделей. В чём смысл такой деятельности? Если проект оказывается прибыльным, то компаний, желающих использовать его в качестве идеи для своего бизнеса, оказывается множество. И у стартапера появляется два варианта заработка: продать успешно организованное дело и получить прибыль единовременно или тиражировать свой бизнес по принципу франчайзинга и извлекать из этого прибыль постоянно.

Как создаются стартапы

Универсальной модели разработки и внедрения стартапа не существует. Этапы создания, развития и роста зависят от имеющихся условий, объёма и способов финансирования, целей, которые ставит перед собой компания, и её амбиций.

Жизненный цикл любого стартапа проходит несколько этапов от разработки идеи до выхода из проекта.

Сначала появляется идея. Затем проводятся исследования рыночной конъюнктуры, создаются фокус-группы, изучается потребность потенциальных потребителей в новом товаре (услуге, работе, технологии и т. п.). После составляется бизнес-план, ведётся поиск источников финансирования, готовится база для реализации проекта.

Следующий этап – запуск. Стартап выходит на рынок. Появляются первые клиенты, изучается их отношение к продукту и пожелания по поводу его основных характеристик. Осуществляется отработка бизнес-процессов в реальных условиях.

Затем следует масштабирование. Идея стартапа развивается, продукт популяризируется, увеличиваются объёмы его производства и реализации, зарабатывается основная прибыль.

Завершающий этап – это выход из проекта, предполагающий его закрытие или продажу (продажу самой компании либо франшизы). Оценивается эффективность стартапа, определяется отношение вложенных средств к достигнутым результатам.

Модель развития потребителей

Одной из самых популярных и эффективных моделей разработки стартапа считается концепция развития потребителей, предложенная Стивом Бланком, известным американским предпринимателем, создателем восьми успешных проектов. Эта модель основывается на понимании потребностей клиентов. Её сильными сторонами являются точность и гибкость. Она объединяет все виды деятельности, связанные на начальном этапе работы предприятия с потребителями, в четыре этапа:

Выявление потребителей – на этой стадии предпринимателю следует выяснить, кто является его будущим клиентом, и насколько важен для него новый продукт. В течение этого этапа изучаются актуальные проблемы потребителей, определяется первое видение продукта, и выясняется, есть ли рынок для его продвижения
Верификация потребителей – когда предприниматель нашёл свою нишу и рынок, который положительно реагирует на предлагаемый продукт, разрабатывается стратегия продаж (составляется план ценообразования, определяются каналы распространения, проверяются возможности сбыта)
Привлечение потребителей – расширение клиентской базы путём активного инвестирования в маркетинг. Бланк считает, что у стартапа есть несколько путей реализации: выход на существующий рынок, строго очерченный конкурентами, создание нового рынка и сегментирование (создание нового сегмента) имеющегося рынка. Все эти стратегии нуждаются в разных маркетинговых программах
Выстраивание компании – постепенный процесс формирования традиционных структурных подразделений предприятия, организация бизнес-процессов, ориентированных на выполнение его миссии

Эти этапы плавно сменяют друг друга и поддерживают проект в течение всей деятельности по разработке и внедрению нового продукта.

Как отмечает Бланк в своей книге «Четыре шага к озарению», стартап не может и не должен быть ориентирован на массового потребителя. Создать продукт, который сразу будет обладать всеми характеристиками, необходимыми широкой аудитории, очень сложно, на это уходят годы.

Первый продукт стартапа должен быть направлен на небольшую группу потребителей, отклики которой помогут предпринимателю понять, какие изменения следует внести в проект в дальнейшем.

Ключевую роль в разработке идеи играют именно эти первые потребители, так называемые пионеры, которые готовы рискнуть своими деньгами и купить новый продукт, увидев в нём возможность решения насущной проблемы.

Кто такой стартапер

У проекта всегда есть инициатор – это генератор идей для создания бизнеса, изобретатель, человек, обладающий гибким умом, креативным мышлением, не боящийся идти на риск. Это и есть стартапер. Им может стать любой человек, независимо от пола, возраста, национальности и образа жизни. Что для этого нужно сделать? На этот счёт есть несколько рекомендаций:

Нужно «жить в будущем», использовать то, чего вчера ещё не существовало, следить за последними разработками в сфере технологий и продумывать сопутствующие сервисы и услуги
Желательно стать экспертом в той области, которая представляет интерес и имеет высокий потенциал развития в будущем (научиться разрабатывать мобильные приложения, верстать сайты, собирать фермы для майнинга и т. п.)
Необходимо постоянно быть в курсе наиболее острых проблем потребителей (наблюдать за тем, где и по какой причине люди теряют деньги, из-за чего они страдают, что причиняет им неудобства) и продумывать решения, которые помогут им избавиться от этих проблем полностью или частично

Разработка и реализация бизнес-идеи для начинающих с нуля требует больших усилий. Конечно, прибыльные проекты не создаются в одиночку. Важное условие успеха стартапера – наличие сплочённой команды специалистов, каждый из которых будет выполнять определённые задачи и способствовать достижению поставленных целей.

Финансирование проектов

Создание стартапа, как правило, сопряжено с высокими расходами. Деньги требуются на проведение исследований, разработку продукта, оплату труда работников, маркетинговые мероприятия и т. д. Самый распространённый способ финансирования новых рисковых проектов – это привлечение венчурных инвестиций – прямых частных инвестиций с доходностью выше среднего уровня, рассчитанных на получение доли во владении предприятия.

Венчурное финансирование обычно происходит в несколько этапов. На каждом этапе компания привлекает тот объём средств, который требуется для поддержания роста и достижения следующего этапа развития.

На первоначальном этапе инвестируют в стартап чаще всего друзья, члены семьи, знакомые и близкие люди создателя. Это так называемые посевные инвестиции. Их используют для составления бизнес-плана и разработки прототипа (версии) нового продукта.

Следующий этап развития компании финансируется за счёт средств частных «ангельских» инвесторов – капиталистов, заинтересованных в получении доли. Такие бизнес-ангелы, как правило, не только выделяют средства, но и пользуются правом принимать участие в совете директоров и отклонять невыгодные, на их взгляд, решения. На этой стадии компания получает возможность доработать свой продукт, выйти на рынок и привлечь первых покупателей.

Найти бизнес-ангелов можно на крупных мероприятиях, посвящённых предпринимательству, бизнес-конференциях, открытых лекциях в университетах. Кроме того, существуют официальные объединения таких инвесторов: НАБА (национальная ассоциация бизнес-ангелов), СОБА (Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов), всевозможные бизнес-инкубаторы, открытые онлайн-площадки для поиска и т. д.

Размер «ангельской» инвестиции в России может составлять от 25 000 до 100 000 долларов США, при этом инвестор может запросить долю от 10 до 50% в капитале компании.

Успешно пройдя предыдущие этапы, компания с уже работоспособным продуктом, сформированной структурой и базой клиентов может привлекать средства венчурных фондов и продолжать своё развитие, масштабировать бизнес.

В российском венчурном финансировании важную роль играет государство. Министерством экономического развития ещё в 2005 году была разработана программа поддержки предпринимателей, осуществляющих деятельность в научно-технической сфере. В рамках программы создано около двадцати региональных фондов, объединённых в Российскую венчурную компанию (РВК).

Поддержку стартапов также осуществляют: Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, центры инноваций «Сколково» и «Иннополис», Фонд развития интернет-инициатив и т. д.

Примеры успешных идей для проекта

Внимание российских фондов, оказывающих поддержку стартапам, сосредоточено главным образом на проектах из области информационных технологий. Это обусловлено особенностями интернет-бизнеса: большим охватом целевой аудитории, менее затратной инфраструктурой и, соответственно, быстрой окупаемостью вложений.

Далее будут рассмотрены примеры идей в инновационной сфере, которые легли в основу реальных проектов, и были успешно реализованы в течение прошлых пяти лет.

FscoreLab

Стартап FscoreLab – это разработка российских предпринимателей, ориентированная на кредитный рынок, в частности, на микрофинансовые организации и частных кредиторов. Компания выпустила программу для оценки кредитоспособности клиентов, предусматривающую нейросетевой анализ фотографии.

Сервис взаимодействует с сетью, обученной на сотнях тысяч реальных примеров по выплате кредитов, взятых из баз данных Бюро кредитных историй. Программа исследовала фото заёмщиков с просроченной задолженностью и без неё и выявила формы и черты лица, характерные для неплательщиков.

С помощью приложения FscoreLab проводится распознавание лица, и внешность потенциального заёмщика сопоставляется с базой данных, в результате чего определяется степень кредитного риска.

CrocoDie

Интересная идея была использована для проекта CrocoDie, суть которого состоит в предупреждении автомобилистов о работающих по близости эвакуаторах. Мобильное приложение способствует предотвращению забора неправильно припаркованного транспортного средства на штрафную стоянку, отправляя его владельцу соответствующее сообщение.

Информацию о координатах эвакуаторов отправляют в приложение другие пользователи, при этом имея возможность заработать.

Викиум

Российский стартап 2014 года, собравший множество наград за время своего существования. Это онлайн-сервис для повышения производительности мозга и навыков образования. На сегодняшний день его используют уже более двух миллионов человек.

Программа предполагает прохождение вводного тестирования, ежедневные тренировки и отслеживание прогресса. Она универсальна: подходит для пользователей любого возраста, начиная от детского и заканчивая пожилым.

Викиум основан на методиках отечественных и зарубежных нейропсихологов, доказавших свою эффективность.

Заключение

Предприниматель, который не использует в своей деятельности готовые идеи, а стремится к созданию новых бизнес-проектов, сравним с учёным, познающим новые законы природы. И подход у него должен быть аналогичным. Научный подход, проведение комплекса исследований, экспериментов и проверок, а также первоначальная ориентация на узкие группы потребителей лежат в основе успешного перспективного стартапа.

Виктор Шемякин

Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.

[email protected]

(25 оценок, среднее: 4.5 из 5)

Как создать успешный стартап: 5 важных моментов

Алгоритмы жизни стартапов во всем мире более-менее одинаковы. Но ведение стартапа в Украине все же имеет свою специфику. Нужно очень хорошо понимать реалии рынка, непрерывно учиться, не гнаться за инвестициями раньше времени. И еще несколько важных моментов.

Знайте свою силу и свои слабости
Запуская стартап, его основатели часто сосредоточены исключительно на технологии. Украина, к слову, славится тем, что ее специалисты технически очень подкованы, что здесь работают крутые разработчики. И украинские стартапы запускаются с сильными техническими командами.
Однако при запуске продукта не менее важно фокусироваться на маркетинге и продажах. Довольно распространена картина, когда именно эти направления проседают – технология и разработка блестящие, а маркетинга и стратегии продаж нет. Необходимо прокачивать эти навыки, постоянно обучаться, привлекать людей, которые разбираются в маркетинге.
В первой группе нашей платформы NEST было семь стартапов. У одного из них был превосходный потенциал именно с технической точки зрения и мощная техническая команда. Но не было понимания рынка. Мы поработали с этим стартапом, вместе проработали маркетинговую стратегию и продажи. И после программы, уже хорошо зная свой рыночный потенциал, ребята смогли привлечь $500 тыс.
Работайте с партнерами
Для успешного развития стартапа, среди «основной команды» нужны сооснователи разных специализаций, не только технари. Нужны сильные партнеры в общении, переговорах, маркетинге.
И к выбору партнера нужно подходить очень осмотрительно, практически как к выбору партнера для жизни. Вы выбираете человека, с котором будете проводить уйму времени вместе, переживать взлеты и падения и бороться вместе за свой стартап.
Поэтому партнерам суперважно совпадать по ценностям и в то же время дополнять стартап разноплановыми идеями и точками зрения. Основатели украинских стартапов – это зачастую одноклассники, одногруппники с одинаковым опытом.
Удачный пример партнерства в стартапе – это Petcube. Один из партнеров более технологичный, второй бизнес-ориентирован, третий силен в дизайне. Этот симбиоз дает классный суммарный результат.
С самого первого дня думайте о том, как привлечь инвестиции и привлекать ли их
Чем дольше вы единолично владеете стартапом, тем дольше вы свободны. Когда вы привлекаете инвестиции, будущее отныне принадлежит не только вам, но и вашим инвесторам.
Часто стартапы начинают заниматься фандрайзингом слишком рано, просят у инвесторов слишком много, и это их губит. И вовсе не всем стартапам нужно собирать деньги.
К примеру, разработка мобильных приложений стоит не слишком дорого. Такие стартапы могут выходить на рынок вирусно и безо всяких инвестиций. Об инвестициях нужно думать не как о неизбежной необходимости, но как об инструменте, который позволяет стартапу масштабироваться, двигаться и развиваться быстрее.
Убедитесь в наличии рынка
Уникальная технология – это, конечно, хорошо. Но какой размер рынка для нее? И есть ли рынок? Этот рынок локальный или международный? Необходимо тщательно проанализировать рынок и замерить его потребности.
К слову, необязательно целиться сразу на весь мир. В Украине есть успешные примеры, когда компания фокусировалась только на внутреннем рынке – вспомните monobank, zakaz.ua, Rozetka, Uklon. Подумайте, какой масштаб нужен вам.
Продумайте exit-стратегию
Несмотря на то, что вы стартап и только начинаете свою деятельность, найдите время поразмыслить о том, зачем вам стартап и к чему в итоге вы хотите прийти.
Вы хотите стать единорогом? Вам нужно стать единорогом? Или вам достаточно стать лидером на внутреннем рынке? Хотите ли вы развить и продать компанию? Ответы на эти вопросы предполагают разные тактики ведения бизнеса.
И дружеский совет вместо послесловия
Если вы хотите разбогатеть, лучше идите в банкиры, адвокаты и стоматологи, но не затевайте стартап. Нет ничего зазорного в том, чтобы зарабатывать деньги.
Но чаще выстреливают те компании, в которых основатели горят своим делом и думают не о счетах в банке, а о том, чтобы суметь внедрить крутую технологию и изменить мир.
So, shine bright! Bright like a Unicorn! (с англ. Так что светите ярко, ярко, как единорог. – Прим. ред.).
Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Вдохновляем вас на развитие: курсы по разработке и дизайну
В Mate Academy вас бесплатно обучат программированию или веб-дизайну, а потом помогут устроиться на работу.
UI/UX Design. Зарплата специалиста – $1500- 3000;
QA (тестирование). После обучения получайте от $1000;
Java. Зарабатывайте до $5000;
Full Stack. Станьте универсальным разработчиком;
Frontend. Научитесь создавать удобные сайты и приложения.
В этой статье используются реферальные ссылки на образовательные онлайн-курсы наших партнеров.
Как создать успешный стартап в период пандемии
Пандемия диктует свои условия, и в череде печальных новостей о бизнесе все чаще слышатся сообщения об успешных проектах. Многие стартапы в кризисное время подтвердили свою эффективность и доказали, что даже в период пандемии могут переквалифицироваться и ориентироваться на покупательский спрос. Во время кризиса в 2008–2009 гг. мировые технологические компании провели удачные сделки. Примеры — Microsoft, осуществивший 29 сделок, Amazon активировалась во время кризиса и провела операций на $1,5 миллиарда.
Влияние пандемии на стартапы
Основные убытки, связанные с кризисом, понесла сфера offline enterteinment — это рестораны, кинотеатры, путешествия, спорт-центры. Выручка в таких организациях упала на 90%. Но это не значит, что бизнес, связанный с развлечениями в офлайне, стоит закрывать. Сейчас постепенно жизнь возвращается к привычному темпу, бизнесмены перезапускают свои проекты.
В то же время считают прибыль биржевые игроки: торговля акциями компаний оказалась очень выгодным бизнесом. Акции фармпредприятий выросли в цене в несколько раз. Продавцы защитных масок заработали целое состояние буквально за несколько месяцев. Бизнес, связанный с продажей очистителей воздуха, также принес большие деньги своим владельцам. Однако назвать эти проекты успешными нельзя: пандемия пройдет, а интеграция бизнесов в новую реальность будет маловероятна.
Топ-5 идей стартапов в период пандемии
Онлайн-развлечения
В пандемию и карантин растет спрос на онлайн-развлечения. Это стриминговые каналы: «Ютуб», «Нетфликс», онлайн-кинотеатры, книги, музыка. Любой развлекательный контент будет пользоваться спросом. В такой период многим людям не хватает общения, а значит, сайты знакомств могут стать отличным стартапом на время изоляции. VR-технологии сделали прорыв буквально за несколько месяцев. С помощью виртуальной реальности игрок может полностью погрузиться в игру.
Робототехника
На онлайн-конференции по вопросам стартапов в период коронакризиса министр инновационного цифрового развития и информационных технологий республики Саха Анатолий Семенов заявил, что отрасль робототехники стоит развивать и внедрять в бизнес. Роботы научились брать на себя часть задач и функционала, облегчая деятельность человека. Одними из самых востребованных аппаратов в текущем положении являются диагностические терминалы. Роботы способны провести осмотр человека, измерить температуру, давление, факт стрессового состояния. Также необходимы роботы для логистической цепочки.
Онлайн-обучение
Сейчас появился спрос на получение новых знаний. Кризис оставил очень много людей без работы. И теперь онлайн-образование стало актуально как никогда. Веб-дизайн, программирование, разработка игр — основные профессии, по которым обучаются в интернете. Всевозможные тренинги личностного роста, изучение иностранных языков, подготовка к экзаменам, домашние тренировки — все эти курсы являются хорошим стартапом в период пандемии.
Биотехнологии
Биотехнологический стартап — бизнес с большими рисками. Однако возможный доход покрывает убытки от неудачи. В данном сегменте биоинформатика является популярным направлением в науке. Благодаря изучению и расшифровке ДНК человечество получило возможность бороться более чем с 6000 наследственных заболеваний. Адресная доставка лекарств позволяет ученым транспортировать лекарственные препараты непосредственно к больным клеткам. 3D-печать органов — инновационная технология, у которой есть первые пациенты.
Онлайн-бизнес
Весь бизнес, который можно перевести в интернет-пространство, будет очень актуален. Люди не перестанут пользоваться бухгалтерскими или юридическими услугами. Всегда остаются востребованными маркетинг, платформы для поиска инвесторов и партнеров, бизнес-клубы.
Взаимодействие государства и стартаперов во время кризиса
Со слов Александра Свинина, первого заместителя председателя правительства Удмуртской республики, если государство рассматривать как заказчика, то предпринимателям следует напрямую обращаться к чиновникам. Проблем с коммуникацией у представителей власти нет. Главное, чего ждут от государственных служащих, — вовлеченности в проблемы начинающих стартапов. Свинин подчеркнул:
«Те стартапы, где заказчиком является государство, чиновники отдельно сопровождают за руку по кабинетам власти».
Елена Волотовская, генеральный директор компании SoftLine Venture partners, заявила, что между предпринимателями и государством существует проблема в коммуникациях, связанная с бюрократией и отсутствием информации о поддержке стартапов. Зачастую трудности возникают у IT-специалистов: люди данной отрасли с трудом вникают в бюрократические процессы. Сегодня в России финансовая помощь со стороны государства недостаточная. Предпринимателям приходится искать поддержку у частных инвесторов.
Привлечение инвесторов
Основатель стартапа должен четко понимать, для чего ему нужны инвестиции: деньги помогают ускорить бизнес-процессы начинающего стартапа или инвестиции пойдут на улучшении самого продукта и его рекламу. После определения цели становится понятно, где искать деньги и в каком количестве.
Ошибочно полагать, что инвесторов мало. Их очень много, и все они хотят вкладывать деньги в успешные проекты. Даже ситуация с коронавирусом не пугает крупные инвестиционные фонды, работающие со стартапами. Нужно только найти своего инвестора.
В каждой организации есть четкий набор правил, в какие проекты они готовы вкладывать, с кем они сотрудничают, с какими суммами работают. Следует ознакомиться с местными акселераторами и бизнес-школами. Их резиденты часто презентуют свои проекты для инвесторов. Из этих проектов можно почерпнуть что-то полезное для себя.
Отличной идеей будет выложить пост в социальной сети о том, что вы ищете инвестора. Расскажите о своих поисках знакомым бизнесменам и друзьям. Обязательно нужно посещать общественные мероприятия, на которых может присутствовать потенциальный инвестор. Подумайте, как и где с ним можно познакомиться. Если встреча исключена, напишите письмо возможному спонсору. Письмо должно быть цепляющим, содержать всю необходимую информацию, чтобы человек, прочитав его, захотел связаться с вами.
Параллельно следует подготовить пакет документов. Главное для инвесторов — это презентация и финансовый план. План стоит составить в трех вариациях: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. В первом укажите все выгоды и прибыли, если бизнесу ничего не будет мешать. Следует быть готовым, что инвесторы начнут знакомство со второго и третьего плана.
Выступление перед инвестором необходимо отрепетировать: не стоит употреблять в речи непонятные термины и трактовки. Будьте готовы, что вам начнут возражать. Инвестор — это будущий партнер, и важно выбрать не только человека, готового вложить деньги, но компаньона в свои проекты.
Как можно наблюдать, в отношении стартапов в условиях пандемии мало что изменилось. Количество IT-проектов только увеличилось, бизнесмены создают новые стартапы, ориентируясь на потребительский спрос. Государство всеми силами поддерживает стартапы, а чиновники в регионах готовы курировать проекты бизнесменов. Фонды и акселераторы готовы вкладывать средства, несмотря на кризисное положение в стране.
Автор: Кристина Фирсова
Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»
Успешный стартап, или как мы создавали сервис для сбора прямых отзывов «Лимон»
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
НОВЫЙ СТИЛЬ
То, с чего мы начали — это полностью переработали дизайн. Предпочтение было отдано ярким цитрусовым цветам. Логотип также стал заметнее и привлекательнее. Сам сервис адаптировали под все типы и виды устройств. В дальнейшем думаем над созданием полноценной мобильной версии.
Здесь же хотелось бы упомянуть, что мы сделали более информативной главную страницу, разместили для примера реальные отзывы, полученные через сервис. Добавили форму обратной связи, если вдруг клиентам станет непонятно, как работает сервис.
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
Личный кабинет претерпел большие и самые весомые изменения. Мы сделали его более функциональным:
Добавили возможность создавать несколько точек по сбору отзывов для одного проекта — в первую очередь для удобства клиентов, чтобы для одной фирмы не нужно было заводить множество аккаунтов.
Научили сервис автоматически генерировать ссылки и QR-коды для точек — как только клиент создает проект и точку, для нее высвечивается актуальная ссылка. Все просто и рядом: не нужно ничего искать!
Внедрили инструменты, которые позволяют обрабатывать отзывы, отвечать на них и делать отметки — чтобы ни один отзыв не остался без внимания.
Добавили уведомления о новых отзывах для удобства клиентов и их быстрого реагирования — опять же, чтобы не пропустить ничего. Чем быстрее негатив будет обработан, тем больше вероятности заслужить доверие клиента.
СТАТИСТИКА ПРОФИЛЯ
Статистику мы полностью разработали и внедрили в ЛК. В старом варианте сервиса ее не было. Это удобно для владельцев бизнеса: позволяет отслеживать эффективность работы сервиса, соотношение и качество отзывов. Чем больше негатива, тем больше вероятности, что пора менять принципы работы и доставки.
ТАРИФЫ
Сделали удобную тарификацию — каждый клиент может выбрать, какое количество проектов, точек и пользователей будет актуальным для него. Больше не нужно переплачивать за возможности, которыми никогда не воспользуются.
Как трое американцев открыли успешный стартап без китайского и опыта в электронной коммерции
Офис компании Baopals находится в самом сердце Французской концессии в Шанхае. Ее переулки – сплошные контрасты: старушка развешивает белье на улице, на припаркованном рядом шикарном Порше спит рыжий кот. «Таобао по-английски» очень подходит это место, потому что вся история компании — про контрасты. Основатели Baopals Джей Торнхилл и Чарльз Эриксон рассказали Магазете, как трое американцев, не говоря по-китайски, договорились с Alibaba, выиграли в главном шанхайском конкурсе стартапов и перевели крупнейшую площадку онлайн-торговли в Китае на английский. А теперь делают сайт на русском.
«Privet, kak dela?» – Чарльз или, как он представился, Чарли — наполовину китаец, но по-китайски почти не говорит, зато немного знает русский. Его родители, китаянка и американец, прихожане Русской православной церкви заграницей, как так получилось, он сам не уверен. Чарли с детства отмечает русские религиозные праздники, например, Пасху, которую он так и произносит по-английски — «Paskha». Baopals придумал именно Чарли. К этому его вел длинный путь: получил диплом экономиста в США, поработал в Норвегии, а потом решил переехать в Китай, вдохновленный рассказами о его экономическом развитии.
«Это вдохновляет, как легко в Китае люди начинают свой бизнес, — говорит Джей. — Здесь все проще, особенно, если вы – трое соседей, у которых есть идея и нет денег»
«И вот мне 26 лет, я в Китае уже три года, работаю преподавателем экономики и понимаю, что меня это никуда не ведет. Я стал думать над собственным бизнесом. Первая идея была – открыть бар у себя дома: делали вечеринки, даже провели свадьбу. Но не пошло, полиция приходила, соседи жаловались, могу их понять».
«Да, я как раз жил этажом ниже, смотрел на это и думал «мужик, что ты творишь», — смеется второй основатель Baopals Джей. Они познакомились с Чарли шесть лет назад, Джей на тот момент жил в Шанхае уже пять лет и развивал свой бизнес – проводил бизнес-тренинги в китайских компаниях. В Калифорнии он отучился на дизайнера видеоигр и редактора кино, но не захотел строить карьеру в кинематографе. Джей решил поехать в Китай на год, просто отвлечься. Но не смог уехать, Шанхай оказался неиссякаемым источником идей и возможностей.
Три парня с идеей и без денег
Мысль сделать англоязычную версию Таобао пришла сама собой. Чарли надоело постоянно просить помощи у друзей-китайцев, чтобы что-то купить онлайн, а попытки одолеть Таобао через сайты-переводчики кончились провалом. Джей идею поддержал, а сосед Чарли по квартире — третий основатель Baopals программист Тайлер Макнью — сказал, что сделать сайт вполне реально.
Чарльз Эриксон
«Это вдохновляет, как легко в Китае люди начинают свой бизнес, — говорит Джей. — Здесь все проще, особенно, если вы – трое соседей, у которых есть идея и нет денег. В Китае ты можешь участвовать в стартап-акселераторах, искать инвесторов, и даже начать зарабатывать первые деньги, и все это без бумажной волокиты. Конечно, если твоя идея сработала, то ты оформляешь компанию, платишь налоги. Но просто проверить ее на практике — не стоит ничего».
«Хорошая китайская команда – это ключевое условие для иностранного стартапа в Китае»
Первые два месяца парни вообще сомневались, что проект возможен и легален. Как отреагируют в Alibaba на их идею? Пришлось рискнуть, поставив на то, что проект выгоден самой корпорации, ведь он приведет ей новых клиентов. Ставка сработала — Baopals пригласили в Ханчжоу, в штаб-квартиру Alibaba, оформили официальное сотрудничество и помогли с некоторыми техническими вопросами.
Инвестиции – цель или средство
«Тяжело было решиться оставить престижную, хорошо оплачиваемую работу и шагнуть в неизвестность, и постоянно просить денег, доказывая, что ты чего-то стоишь, — рассказывает Джей. — После очередного неудачного питчинга (представления идеи стартапа инвесторам), я думал «как можно сомневаться – это же идея на миллион долларов!»
Читать далее: Как покупать на Baopals
Накопления, которые вложили в дело, около 30 тысяч юаней кончились сразу. Нужны были деньги, а инвесторы не верили в Baopals — ни у одного из парней не было опыта в электронной коммерции. Первой инвестицией стали 5 тысяч юаней от друзей. Но постепенно ситуация менялась, и в итоге Baopals удалось собрать 400 тысяч юаней, которых как раз хватило на запуск сайта и первые 4 месяца его работы.
«Не нужно бояться, что в таких конкурсах все на китайском, а победа обязательно достанется китайцам. Пример Baopals подтверждает – иностранцам тут рады»
«Все закрутилось очень быстро, скоро у нас появилось 18 сотрудников. Хорошая китайская команда – это ключевое условие для иностранного стартапа в Китае, необходимое, чтобы разбираться с финансовой, юридической и технической стороной бизнеса. При этом мы продолжали работать в квартире Чарли. Тогда было много смешных ситуаций, например, девушка как-то перепутала время и пришла на собеседование раньше. Зашла в квартиру (двери мы никогда не запирали), а тут ей на встречу выходит наш сосед в халате. Она испугалась и убежала, подумала, что случайно зашла к кому-то домой. Догнали — объяснили, что это офис у нас такой».
Читать далее: Taobao и Россия
Нужен был офис, и начался второй раунд поиска инвестиций, за который собрали почти ту же сумму. В итоге, объем инвестиций в Baopals составил около миллиона юаней. По китайским меркам – это совсем не впечатляющие деньги, но их хватило, чтобы выйти в плюс и развиваться. Ограниченность в средствах на первом этапе была скорее плюсом, вынуждала серьезней относиться к тратам: куда вкладывать деньги, кого нанимать на работу.
Иностранцы и бизнес в Китае
Теперь у Baopals трехэтажный офис в самом центре Шанхая, но у меня все равно ощущение, что я у них дома. Ребята в майках и шортах, заходишь в дверь — навстречу выбегают сразу две собаки, а со шкафа презрительно смотрит полосатая кошка. В холле – стол для бильярда, на кухне девушка моет посуду и стоит холодильник с пивом.
Офис Baopals много рассказывает о своих обитателях, например, гитара здесь явно не просто для красоты.
«В пятницу у нас happy hour, — объясняют, заметив мое удивление от встречи с холодильником, — в конце рабочего дня можно взять пива, а еще мы проводим чемпионаты по бильярду и настольному футболу. У нас весело и по-домашнему. Хотя некоторые китайские сотрудники удивлялись, все-таки это не похоже на китайский офис».
Бизнес в Китае сильно отличается от европейского, и иногда кажется, что у иностранцев нет шансов добиться здесь успеха. Говорят, здесь все решают связи — гуаньси. Чарли и Джей считают, что гуаньси надо не искать, а зарабатывать, делая хороший продукт. Так к ним пришла поддержка со стороны Alibaba, а потом и правительства, когда они победили в крупнейшем государственном конкурсе «Top 10 Up-and-Coming Entrepreneurs in Shanghai». Baopals стал первым иностранным стартапом-победителем за восьмилетнюю историю мероприятия.
«Знаете, откуда у нас диван в холле? Его заказали через наш сайт, но клиент передумал, а продавец отказался принимать товар обратно. Мы просто вернули ему деньги из своего кармана, и поставили диван у себя в офисе»
«Стартапам полезно иногда участвовать в таких конкурсах, — говорит Джей, — чтобы просто посмотреть на свой бизнес со стороны и оценить его. И не нужно бояться, что в таких конкурсах все на китайском, а победа обязательно достанется китайцам. Пример Baopals подтверждает – иностранцам тут рады».
Часто такие конкурсы проводят региональные власти, чтобы привлечь стартапы и, соответственно, налоги на свою территорию, поэтому обязательное условие при получении награды – регистрировать компанию в каком-то конкретном городе, это подходит не всем. Для Baopals главной ценностью победы в «Top 10 Up-and-Coming Entrepreneurs in Shanghai» стал даже не денежный приз, а статьи в крупнейших китайских изданиях. Медиа-контент позволил создать страницу компании на Википедии, что повысило доверие потребителей и привело новых клиентов.
Baopals по-русски
Идея сделать сайт на других языках была уже давно, а в разговорах о расширении всегда всплывала тема русскоязычной версии.
«У меня создалось впечатление, что многие русские знают китайский, — говорит Чарли, — но согласись, искать товары и особенно общаться с клиентской поддержкой на своем языке куда приятнее. А потом все решила судьба. Мы искали нового сотрудника, друг порекомендовал русскую девушку, которая владеет китайским и английским. Отлично, значит делаем сайт на русском».
Сейчас в Baopals работают 39 человек, но на этом они останавливаться не собираются.
В будущем Baopals собирается выходить на международный рынок, поэтому сделать сайт на русском – отличная возможность изучить потребности и особенности потребителей из русскоязычных стран. Поэтому «Baopals по-русски» — это не просто перевод англоязычной версии, для него готовится отдельный контент, например, статьи «From Russia with love» с рекомендациями русских товаров на Таобао.
«С самого начала мы сделали ставку на работу с клиентами. Знаете, откуда у нас диван в холле? Его заказали через наш сайт, но клиент передумал, а продавец отказался принимать товар обратно. Мы просто вернули ему деньги из своего кармана, и поставили диван у себя в офисе. И сейчас, когда мы развиваем русский сайт Baopals, наш приоритет — клиентская поддержка, чтобы люди получали лучший сервис, на своем родном языке. Для этого мы собираемся расширять русскоязычную команду».
Сейчас у Baopals 39 сотрудников, годовой оборот в 70 млн юаней и десятки тысяч пользователей из разных городах Китая. И это только за два года существования компании. Джей и Чарли с вдохновением рассказывают мне про свои планы, которые один другого глобальнее. И в них веришь – эти ребята умеют не только мечтать, но и делать.
А еще основатели Baopals любят снимать смешные видео о своей компании. Кстати, если вам понравилось это видео, загляните в инстаграм Магазеты, скоро там появятся истории о том, как проходит рабочий день в Baopals и экскурсия по офису.
Материал подготовлен при участии Baopals.
Вам понравилась наша статья? Поделитесь ею в соцсетях (достаточно кликнуть на иконку внизу страницы).
Если вы хотите быть в курсе наших публикаций, подписывайтесь на страницу Магазеты в facebook, vk, instagram, telegram и наш аккаунт в WeChat — magazeta_com.
Как запустить успешный стартап / +1
Фото: bs.twimg.com
1. Задумав бизнес, бросай работу

Начинающему предпринимателю, если он хочет быть успешным, рано или поздно придется оставить свое место работы.

«Я ушел из Skype. Это была отличная работа, но я хотел добиться чего-то большего. Я мало знал о кодировании, поэтому первым моим шагом было найти время для того, чтобы ему научиться. Я шел тяжелым путем проб и ошибок, но в конце концов прямо у себя в комнате создал первую версию CityFALCON»
Рузбе Бача, основатель британского персонализированного агрегатора финансовых новостей CityFALCON

Конечно, сложно променять стабильную высокооплачиваемую работу на нечто неопределенное. Но суровая правда бизнеса заключается в том, что лишь 100% усилий дают хороший результат. По мнению автора, лучший вариант — это уйти с работы. Но для этого нужно страстно верить в успех своей идеи, невзирая на препятствия и риски.

2. Принимай решения с «высокими ставками»

Основателю стартапа необходимо научиться эффективно действовать, оперативно решать на ходу сложнейшие проблемы и брать на себя колоссальные риски. Ведь его команда будет видеть в нем «визионера», ответственного за успех компании. Важно не утомляться и не поддаваться феномену, известному в психологии как «усталость от принятия решений». Его последствиями могут быть как импульсивные, необдуманные действия, так и, наоборот, полная утрата способности совершать выбор.

3. «Отпусти» первоначальную идею

Американский прозаик Уильям Фолкнер давал такой совет писателям: «Убейте своих любимых». Он имел в виду яркие, но не вписывающиеся в общий замысел пассажи, героев, подробности, которые очень нравятся автору. По мнению Фолкнера, от них нужно избавляться. То же самое касается и бизнес-проектов, считает Шачар Шамир.

«Сервис Pepperi был создан, чтобы перенести в “облако” выдачу и отслеживание выполнения гарантийных обязательств оптовиками. Но когда мы поняли, что преодолеть связанные со структурой рынка препятствия будет сложно, мы решили поменять стратегию и создать мобильный сервис для торговых представителей, способный принимать заказы в непрерывном режиме»
Офер Ервексел, генеральный директор и соучредитель Pepperi

Многие трудности в реализации первоначальной идеи предприниматель видит, лишь войдя в бизнес. Из-за этого ее часто приходится менять, дополнять и развивать. Как бы вы ни были преданы своей изначальной задумке, нужно проявлять гибкость, учитывая новые обстоятельства и реальные условия рынка.

4. Выбери правильный способ финансирования

При запуске стартапа задача поиска финансовых ресурсов, пожалуй, самая трудная и пугающая. Здесь открывается два пути: получать необходимые средства от инвесторов или вкладываться в дело самостоятельно. По мнению автора, бутстрэппинг — развитие бизнеса без финансирования извне — может оказаться более привлекательным, хотя и менее «гламурным» вариантом и дать стартапу независимость от инвесторов. Для выживания компании будет необходимо разработать реалистичную программу развития, с достижимыми краткосрочными целями и достаточно скромным бюджетом.

5. Создай эффективную команду

При подборе персонала большое значение имеют не только опыт и компетенция, но и то, насколько гармонично и эффективно сотрудники станут взаимодействовать между собой и насколько впишутся в корпоративную культуру. По мнению автора, вторая составляющая важнее первой и должна быть приоритетной.

Пини Якуэль, соучредитель и генеральный директор Optimove, убедился в правильности этого подхода, когда искал менеджера по расширению деятельности компании за рубежом.

«Когда выбираешь человека на важную позицию, нужна суперзвезда. Я долго колебался между двумя кандидатами, и в тот раз я выбрал более опытного человека, хотя что-то подсказывало мне, что он не вписывается в корпоративную структуру Optimove. В конце концов оказалось, что моя интуиция меня не подвела. Я взял не того кандидата, какого нужно»
Пини Якуэль, соучредитель и генеральный директор Optimove

Описанное правило работает и при выборе соучредителя. Важно, чтобы сооснователи обладали разными наборами профессиональных навыков. Необходим баланс различных умений и компетенций.

Автор
Екатерина Яснопольская
28 успешных основателей делятся своими советами
Путь в тысячу миль начинается с одного шага.
В мире мало путешествий, которые были бы столь же полезны и интересны, как путешествие предпринимателя. Но нет ничего более пугающего, чем этот первый шаг.
Это тот, где большинство людей колеблются, потому что, несмотря на всю информацию о том, как сделать успешный запуск продукта или как расширить свой список адресов электронной почты, странно очень мало информации о том, как начать стартап.
Даже если вы слушаете лучшие подкасты о запуске стартапа, читаете книги, написанные успешными стартап-предпринимателями, и принимаете советы самых молодых миллионеров, заработавших свои деньги, в Instagram, информационная перегрузка может стать камнем преткновения на пути к началу работы.
Одна из причин, по которой многие люди не становятся предпринимателями, заключается в том, что они просто не знают, с чего начать и каков этот решающий первый шаг.
Мы часто забываем о том, что все самые успешные предприниматели в мире начинали одинаково.Они не знали, каков был первый шаг и что им нужно было сделать, но все они сумели сделать это и стать теми удивительными историями успеха, которыми они являются сегодня.
Мы попросили 28 успешных основателей из всех отраслей и ниш дать совет о том, как начать стартап. Мы задали им эти три вопроса:
Как вы пришли к идее для своего стартапа?
Что было первым шагом, который вы сделали для создания своей компании?
Что бы вы посоветовали своей младшей версии?
Мы надеемся, что вам так же понравятся их вдохновляющие ответы и крупицы мудрости, как и нам, поскольку каждый человек дает свой уникальный взгляд на этот сложный вопрос.
ПОДРОБНЕЕ: Как придумать отличное название для вашей компании
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные основатели научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес
Шон Нефф, основатель и генеральный директор Neff
Все началось с энтузиазма. Я вырос на серфинге, катании на коньках и сноуборде. Я мечтал иметь бренд стиля жизни, подобный тем, которые я любил и носил в старших классах.
Я начал продавать футболки, но нашел нишу в головных уборах, которая позволила мне обойти контракты на одежду и спонсировать крупнейших спортсменов мира в категории, на которую не обращали внимания.Это было маленькое открытие, которое я увидел на переполненном рынке, и я использовал его как отправную точку для создания глобального бренда.
Первым делом я поторопился. Я знал, что мой продукт не лучше того, что было на рынке. Я просто продал мечту и видение, которое видел в своей голове, и убедил других отправиться в путешествие.
Мечтайте по-крупному и следуйте за своей мечтой каждый божий день, пока вы не будете жить этой мечтой каждый день.
ПОДРОБНЕЕ: 3 лучших недорогих бизнеса для начала с 1000 долларов или меньше (даже с 0 долларов!)
Робин Чейз, соучредитель Zipcar и Veniam, автор Peers Inc
Сосредоточьтесь на создании самой маленькой и легкой вещи, чтобы вы могли как можно быстрее обращаться к клиентам, получая обратную связь (и доход).Мы стартовали с четырьмя машинами.
Бронирование, которое вы сделали онлайн, не имело реальной связи с автомобилем. Любой, у кого была карта доступа от нашего поставщика, мог открыть дверь машины. Ключи болтались на рулевой колонке. Кто угодно мог проникнуть в машину и завести машину. Члены заполняли бумажный журнал, который мы оставляли в перчаточном ящике: время начала и окончания; запускать и останавливать показания одометра.
Фактически эти риски были минимальными. Кто бы мог подумать о том, чтобы попробовать бесконтактную карту двери офиса открыть эти четыре машины? Кто бы мог взглянуть так внимательно, чтобы увидеть болтающиеся ключи от машины? В течение шести месяцев наши технологии пришли в норму, и только нужный человек мог открыть нужную машину в нужное время.
Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые им приходилось преодолевать. Эти проблемы являются нормой и не уникальны для вас и вашего стартапа.
Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые им пришлось преодолеть
Натан Чан, основатель и генеральный директор Foundr
Foundr началось, потому что я увидел пробел на рынке. Не существовало цифрового журнала, выпускавшего контент для молодых начинающих предпринимателей и основателей стартапов, и я хотел заполнить его.
Моим первым шагом в создании Foundr была сделка финансовой ставки на себя. Чтобы запустить Foundr Magazine, потребовалось программное обеспечение для публикации журнала и приложения. Я положил 2000 долларов на обратную сторону своей личной карты, чтобы запустить приложение. Это были деньги, которых у меня не было, а также деньги, которые я определенно не хотел тратить зря.
Мой совет молодому себе? Больше веселиться, больше путешествовать и перестать беспокоиться, получится что-то или нет.
Моим первым шагом в создании Foundr было размещение финансовой ставки на себя
Лейла Джана, основатель и генеральный директор Sama
В 2005 году я работал в Индии в американской консалтинговой фирме по вопросам управления в большом кол-центре.Однажды я встретил молодого человека, который, как я узнал, ездил в центр из Дхарави, печально известных трущоб, изображенных в фильме «Миллионер из трущоб», и был шокирован. Это был человек, способный принимать звонки от British Airways, который жил в трущобах. Я не мог не задаться вопросом, сколько еще было таких же, как он?
В то время я читал книгу Томаса Фридмана «Мир плоский», и меня осенило: если аутсорсинг может принести миллиарды долларов нескольким индийским и китайским предпринимателям, почему бы нам не использовать его для отправки нескольких долларов? миллиардам бедных людей, которые в этом больше всего нуждаются?
Вскоре после этого, в сентябре 2008 года, я уволился с работы консультанта в Нью-Йорке и переехал в Пало-Альто, чтобы основать некоммерческую социальную организацию под названием Samasource.
Мне нравится размышлять о первых днях, потому что я был в 25 лет, спал на футоне друга, ел Top Ramen (мой наставник фактически отправлял мне 20 долларов в месяц через PayPal для того, что он называл «Белковым фондом»), пытаясь убедить инвесторов Кремниевой долины дать мне деньги на эту смелую идею, которую я придумал, — дать работу маргинализированным людям как средство решения проблемы глобальной бедности.
Перенесемся в наши дни. Благодаря Samasource более 30 000 человек преодолели черту бедности в Восточной Африке, Индии и Гаити.Недавно мы открыли наш первый рабочий центр, принадлежащий Samasource, в Найроби и уже рассматриваем планы расширения.
Я люблю размышлять о первых днях жизни, потому что мне было 25 лет, я спал на футоне друга и ел топ рамэн.
ПОДРОБНЕЕ: Как начать бизнес за 127 долларов (или меньше!)
Алексис Оганян, соучредитель Reddit
«Y Combinator» отверг нашу первоначальную идею и сказал, что они будут инвестировать в нас, пока мы будем строить для браузера (нашим первым шагом был мобильный продукт в 2005 году), и что каждое утро мы решаем возникшую у нас проблему.Reddit стал результатом этого — не было единого места, где можно было бы узнать, что нового и интересного в том, что нас волнует.
Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы сказал себе продолжать программировать!
Они сказали, что будут инвестировать в нас, если мы будем создавать для браузера и решать проблему, с которой мы сталкивались каждое утро.
Даррелл Уэйд, соучредитель и генеральный директор Intrepid Travel
Это было очень давно, задолго до того, как в стартапах появились какие-либо методы или наука.По сути, я был очень заядлым путешественником, которому не терпелось вернуться к обычной работе. Вопрос был в том, смогу ли я сделать бизнес на том, что я любил путешествовать?
Мы с другом увидели разрыв на рынке между организованными турами (очень скучными, но эффективными с точки зрения времени) и приключенческими походами (фантастическое развлечение, но отнимающее много времени). Нам пришла в голову идея небольших групп, опытных лидеров и нестандартных маршрутов. Так родился Intrepid, а остальное, думаю, уже история.
Мы сделали MVP на бумажном носителе, показав, как будет выглядеть поездка, приблизительные затраты и сколько, по нашему мнению, мы можем взимать. Мы прогнали его через нескольких человек, которые разбирались в индустрии туризма и должны знать, сработает ли это. Все сказали, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продолжили работу и запустили. У нас было несколько продаж, мы проверили модель, вложили каждый цент, который смогли выручить, а затем на какое-то время проголодались. Конечно, это не было мгновенным успехом, но за первый год мы взяли 47 путешественников в Таиланд, и этого было достаточно, чтобы провести второй год.
В этом году мы перевезем более 250 000 путешественников примерно в 120 стран мира. Секрет успеха в том, чтобы в первую очередь иметь хорошую идею, а затем продолжать тестирование, повторение и повторное тестирование ВСЕГО, что вы делаете, пока вы не найдете сочетание маркетинга, распределения, продукта, ценообразования, технологий и т. Д., Которое работает.
Все сказали, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продолжили работу и запустили.
Мелани Перкинс, соучредитель и генеральный директор Canva
Лучший совет, который я могу дать: просто приступайте.Если бы я понял, сколько мне нужно знать, прежде чем начать, я, вероятно, был бы слишком напуган, чтобы начать. Но я твердо верю в своевременное обучение, и мы многому научились по мере роста Canva, и мы продолжим учиться по мере роста.
Лучший совет, который я могу дать: просто начните.
Тан Хой Лин, соучредитель Grab
Я никогда не был из тех, кто в детстве мечтает или стремится стать предпринимателем. Тем не менее, каким-то образом я обнаружил, что страстно обсуждаю потенциальные способы решения проблем с такси в Малайзии с моим соучредителем Энтони Таном несколько лет назад.Идеалистические убеждения и убеждения привели нас к созданию MyTeksi в 2012 году. Для тех из вас, кто не знаком с ситуацией с такси в Малайзии, поиск в Google «худшие такси в мире» может дать некоторое представление.
Я лично часто боялся брать такси. Я боялся попасть в грязные избитые машины с водителями, которые часто были грубыми, небезопасными или пытались обмануть вас. Зная, что это проблема, с которой борются и наши семьи и друзья, мы закончили разработку мобильного приложения и технологической службы, которая стала MyTeksi, GrabTaxi, а теперь и Grab.Наши услуги помогают людям бронировать такси, автомобили, велосипеды и услуги доставки быстро, эффективно и безопасно.
Восемь из 10 женщин в развивающихся странах Юго-Восточной Азии теперь считают, что с Grab безопаснее пользоваться такси. Средний доход наших водителей такси по всему региону увеличился от 30 до 300 процентов. Я также слышал много личных историй от женщин и водителей, которые пытаются сдержать слезы, рассказывая о своей благодарности за то влияние, которое Grab оказал на их жизнь.
Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию. И тем более, когда мы можем привлекать других талантливых и единомышленников, разделяющих с нами эту страсть.
Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию.
Эрик Сиу, генеральный директор Single Grain и Growth Everywhere
Я начал с решения своих собственных болевых точек. Всегда лучше стать экспертом в своей области, найти болевую точку и заняться ею, потому что вы лучше понимаете, куда идти.
Первый шаг в моем путешествии был немного другим. В конце концов, я купил компанию, а затем использовал прибыль, чтобы направить денежные потоки в свой новый стартап.
Мой совет всем молодым предпринимателям, а не только мне: начинайте раньше. Никогда не рано.
Начать раньше. Никогда не рано
ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете для начинающих
Дэвид Кансел, генеральный директор Drift
Есть одна вещь, к которой мы с моим соучредителем Элиасом будем постоянно возвращаться: продажи и маркетинг меняются.Клиенты больше не продаются — они покупают.
Информация теперь бесплатна, поэтому бизнес больше не контролирует процесс продажи. В результате продажи в большей степени связаны с истинным пониманием проблем и потребностей клиента. Поэтому мы хотели создать инструменты, которые упростили бы бизнесу общение со своими клиентами. Мы хотим помочь компаниям перестать относиться к людям как к потенциальным клиентам и начать относиться к ним как к людям.
Продажа стала в большей степени основанием для истинного понимания проблем и потребностей клиента
Джанин Эллис, основатель Boost Juice, исполнительный директор Retail Zoo
Как и большинство хороших идей, они обычно начинаются со слов «не было бы хорошо, если бы.«Для меня конец этого предложения гласил:« Существовал бизнес, который упростил жизнь ». Вам нужен любопытный ум, чтобы держать глаза и уши открытыми для идей.
Первым шагом всегда является желание, затем идет идея, затем план (с числами), затем глубокий вдох, когда вы прыгаете с предпринимательской скалы, и, наконец, вы держитесь и отправляетесь в путь. Поездка похожа на американские горки. Очень страшно, с огромными взлетами и столь же страшными падениями. Но кто не хочет кататься на американских горках?
Итак, что бы я сказал себе, помоложе?
Первое, что нужно сделать, это повеселиться, и много всего в 20 лет! У вас есть чувство приключения и риска, которое, кажется, с годами ослабевает.Когда вы больше всего склонны к риску, вам от 20 до 30 лет, так что используйте его! Вы также достаточно молоды, чтобы исправить это, если вы ошиблись.
Я бы посоветовал юной Джанин заточить свой радар «чушьих людей», и что не все люди, которые кажутся хорошими, всегда таковы. Всегда планируйте наихудший сценарий. Бросьте план в нижний ящик, надеясь, что вам больше никогда не придется его видеть, но при этом будьте уверены, что он там. Не ведите дела с друзьями, если хотите, чтобы они оставались друзьями. Когда дела идут хорошо, не забывайте праздновать успех и узнавать людей, которые помогли вам его достичь.Не берите деньги у родителей, потому что тратить заработанные деньги намного приятнее.
В бизнесе нужно быть смелым. Не будьте тем человеком, который слишком боялся спрыгнуть с предпринимательской скалы. Если вы не боитесь, значит, ваши цели недостаточно велики. Дотянись до неба и, когда достигнешь своей цели, ставь еще одну, более крупную и смелую.
В бизнесе нужно быть смелым, не будь тем человеком, который боялся спрыгнуть с предпринимательской скалы
Джеймс Бешара, соучредитель и генеральный директор Tilt
Я увидел способ произвести массовые, важные изменения в мире с помощью простого программного обеспечения, которое помещает силу коллективных действий и общих ресурсов в вашу ладонь, и я неуклонно следовал этой идее последние 6 с лишним лет.
В 2012 году я построил платформу Tilt, чтобы дать людям простой и очень социальный способ организации и финансового сотрудничества, будь то аренда лодки с друзьями, задняя дверь для большой игры, привлечение курящих в ваш кампус или защита сообщества. из-за роста преступности Tilt был создан, чтобы управлять всем этим.
Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Из этого может получиться все остальное. Инвестиции, уточнение идеи, соучредители, первые рекруты — все это может происходить благодаря построению доверия и сети.И одно без другого бесполезно. Так что даже в молодом возрасте начните активно инвестировать в то и другое.
Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Все остальное может исходить от этого
Дэн Норрис, основатель 7 Day Startup, автор Content Machine
Что касается меня, я просто подумал о том, какие проблемы я знаю, что могу решить для людей, и сформулировал это таким образом, чтобы разрешить столько возражений, сколько я мог придумать (фиксированная цена, круглосуточная доставка, неограниченное количество рабочих мест).
Начать было легко, все, что я сделал, это отправил свой список по электронной почте и указал им на кнопку оплаты. Оттуда он просто вырос.
Предпринимателю важно помнить одну вещь: если это не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое.
Если не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое
ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете, которые следует учитывать во время пандемии
Морган Херманд-Вайче, основатель и генеральный директор Adore Me
Как в любом хорошем рассказе — есть девушка.Приближался день рождения моей девушки, и я хотел подарить ей что-нибудь приятное. Как француз, я сразу подумал о нижнем белье. Я поискала в Интернете и в магазинах и быстро обнаружила, что модное нижнее белье выходит за рамки моего бюджета! Одни бюстгальтеры были дорогими, поэтому я не мог позволить себе полный комплект. Все, что я мог себе позволить, было устаревшим, плохого качества и в ограниченном диапазоне размеров. Я не мог представить, чтобы моя девушка носила что-либо из этого.
Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одного сеанса покупок, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время.Именно тогда я решил глубже изучить рынок нижнего белья США: 40% рынка принадлежало одному игроку, который перекладывал затраты на сотни лучших розничных точек на своих клиентов, с еще большими расходами в Интернете с высокой стоимостью доставки и возврата. сборы. Новые коллекции выпускались всего четыре раза в год, а самые новые, самые сексуальные и модные вещи были доступны только женщинам в очень ограниченном диапазоне размеров.
Тогда я решил основать Adore Me, компанию по производству нижнего белья, одежды для сна и т. Д.доступны каждой женщине: любого размера, любого стиля и любого кошелька.
Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одного сеанса покупок, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время
Роб Уоллинг, соучредитель Drip
Моим первым шагом было найти 10 человек, готовых заплатить мою запрашиваемую цену (в то время она составляла 99 долларов в месяц). После того, как я получил устные обязательства от 10 человек, которые хотели Drip, мы создали целевую страницу и начали составлять список интересов, а также приступили к разработке кода.
Моим первым шагом было найти 10 человек, готовых заплатить мою запрашиваемую цену
ПОДРОБНЕЕ: 5 недорогих бизнес-идей для стартапов, которые можно реализовать менее чем за 100 долларов
Джеймс Кроуфорд, соучредитель и управляющий директор Beanhunter
Один из наших соучредителей много путешествовал по работе и был разочарован тем, что никогда не мог найти хороший кофе в новых городах или районах. Он часто проводил вечера, просматривая онлайн-форумы и местные газеты в поисках лучших мест, где можно выпить отличный кофе на следующий день.
Он вернулся из одной из своих поездок и сказал: «Просто должно быть приложение, которое показывает мне, где находится отличный кофе, и позволяет людям делиться этими местами». Не было, поэтому мы решили его построить.
Когда мы начали создавать Beanhunter, у нас не было реального плана превратиться в бизнес, мы просто хотели решить проблему. У нас было несколько объявлений на сайте, чтобы покрыть расходы на наш сервер, но в то время целью было создание полезного продукта.
Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это.«Планируйте и проверяйте заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются.
Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это». Сделайте свое планирование и тестирование заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются
Рэнд Фишкин, основатель Sparktoro, бывший соучредитель Moz
Мы создали несколько инструментов для нашего консалтингового бизнеса и решили сделать их доступными через стену подписки Paypal. Это принесло гораздо больше результатов, чем мы ожидали, и мы решили продолжить его.Moz действительно был незапланированным стартапом почти во всех отношениях.
В самом начале, когда мы были консультантами, мы искали клиентов и проекты, а также способы их привлечения. Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростности и долгов по кредитным картам.
Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростность и задолженность по кредитной карте
Бенни Сюй, блогер, подкастер и интернет-предприниматель в «Get Busy Living»
Первое, что я сделал, — это купил базовый онлайн-курс, чтобы узнать, как начать работу.
Конечно, я мог бы пойти в Google и поискать бесплатную информацию, но я хотел поучиться у кого-то, кто уже добился успеха. Это было менее 50 долларов, поэтому мне было несложно заплатить за то, чтобы иметь всю необходимую информацию в одном месте. Это помогло, потому что я понятия не имел, как продавать футболки и как использовать рекламу в Facebook. Я просто хотел узнать достаточно, чтобы начать.
Если бы я мог дать какой-нибудь совет самому себе, я бы посоветовал ему перестать тратить время на поиски идеальной бизнес-идеи в своей голове.Вместо того, чтобы читать книги, проходить онлайн-тесты и обдумывать идеи, чтобы увидеть, какая из них идеальна для меня, пойдите и попробуйте. Это не обязательно должно быть полным обязательством. Просто испытайте это на себе самым простым способом, чтобы у вас было представление, нравится вам это или нет. Это лучше, чем ничего не делать и надеяться, что идеальная бизнес-идея внезапно придет к вам в голову.
Я бы посоветовал себе, помоложе, перестать тратить время на поиск идеальной бизнес-идеи в своей голове
Юджин Ву, основатель и генеральный директор Venngage
Мой предыдущий стартап был в том же пространстве (инфографика), и у нас были некоторые клиенты, которые просили нас о более гибком и простом инфографическом инструменте.
Мы получили контракт на разработку для крупного клиента, который этого хотел. Так что нам заплатили за первую версию Venngage.
Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции.
Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции
Вишен Лакхиани, основатель и генеральный директор Mindvalley
Нельсон Мандела сказал, что один из лучших способов изменить мир — это изменить образование, и поэтому я подумал: «Что ж, если бы я мог основать любую компанию, отличной компанией для старта была бы компания в сфере образования, особенно в области медитации.Так и началась Mindvalley.
Первым делом я нанял веб-разработчика в Bangsa. В то время я был в Нью-Йорке, и это был друг, которого я знал по колледжу и средней школе в Малайзии. Заплатил ему 2000 ринггит, чтобы он создал наш первый сайт. За 2000 ринггит мы начали. Мне удалось стать прибыльным после третьего месяца, и с тех пор Mindvalley набирает обороты.
Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте это слишком свободно.Не стоит недооценивать свои способности.
Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте слишком свободно
Крис Строуд, основатель и директор по продуктам Invoice2go
Идея Invoice2go возникла около 10 лет назад, когда я работал внештатным разработчиком программного обеспечения в крупном инвестиционном банке. Первое, что мне нужно было сделать, чтобы получить деньги, — это отправить счет-фактуру, но когда я стал искать простой способ сделать это, все, что я нашел, было сложным бухгалтерским программным обеспечением.
Я происходил из семьи владельцев малого бизнеса и знал, что я не единственный, кто не хотел терять голову над полным пакетом бухгалтерских документов только для того, чтобы отправить счет. Именно тогда я начал создавать Invoice2Go. Инструмент, который я хотел использовать и который, как я знал, захочет использовать любой другой владелец малого бизнеса.
Что я говорю себе и любому другому начинающему предпринимателю, так это поддерживать свой стартап как можно дольше. Учредители часто стремятся привлечь финансирование и вывести свой бизнес на новый уровень, но если вы сможете построить прибыльный бизнес самостоятельно, у вас будет больше возможностей для благоприятного разговора с венчурными инвесторами, когда придет время.Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить ваш продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивайте его оттуда.
Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить ваш продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивать его оттуда
Кейт Моррис, генеральный директор и основатель Adore Beauty
Я основал Adore Beauty в гараже в Мельбурне в 1999 году, когда мне был всего 21 год. Когда я учился в колледже, я работал на прилавках косметики в моем местном универмаге. Я осознала, что доступ к лучшим косметическим брендам доступен только в крупных городах, и многие женщины, с которыми я встречался, считали покупку косметических товаров неприятной, часто чувствуя давление со стороны классически напористой продавщицы.
Несмотря на то, что это было время, когда люди с подозрением относились к покупке таких личных товаров в Интернете, и не существовало такого понятия, как широкополосный Интернет, я был вдохновлен на создание интернет-магазина, который решал бы обе эти проблемы одновременно, и поэтому я основал первый в Австралии сайт электронной коммерции красоты.
Следующим моим шагом было выяснить, как должен выглядеть MVP, и какую наименьшую сумму денег мне нужно было потратить, чтобы начать его реализацию. Когда у меня была эта схема и цифры на бумаге, следующим шагом стал поиск денег (которые щедро одолжил отец моего парня).Остальное уже история!
Я доволен всеми ошибками, которые совершал в молодости, когда они привели меня туда, где я сейчас. Ошибки — это опыт обучения, и в некотором смысле я бы не хотел их предотвращать. Тем не менее, я бы посоветовал себе помоложе думать немного шире и быть немного увереннее. В росте моего бизнеса были некоторые ключевые моменты, в которых я подумал, что, возможно, оставлю его слишком долго, прежде чем предпринять большой агрессивный шаг. Если бы у меня снова было время, я бы пошел намного тяжелее, намного раньше.Но взгляд в прошлое — прекрасная вещь!
Ошибки — это опыт, и в некоторых отношениях я бы не хотел их предотвращать
Джорджина Нельсон, основатель и генеральный директор компании truRating
Я постоянно видел одну и ту же проблему, возникающую с разных сторон — компании отчаянно хотели услышать мнение своих клиентов, но в среднем слышали менее 1%, а потребители хотели, чтобы их голоса были услышаны, но не хотели отвечать на 20 вопросов. опрос об их зарплате, образе жизни и т. д., просто чтобы высказать свое мнение. Потребители также требовали онлайн-обзоров и оценок, но не могли полностью доверять тому, что читали, поскольку сайты были либо нерепрезентативными, либо их можно было легко обмануть.
У меня была идея, что если бы быстрый и простой вопрос для опроса был доступен на платежном терминале, то компании могли бы собирать информацию от платежеспособных клиентов, и клиенты были бы уверены в достоверности этих отзывов на новом веб-сайте сравнения … и родился truRating!
Вначале я понятия не имел, может ли моя мечта действительно стать реальностью или на ней можно будет заработать деньги, поэтому первым делом я пошел по улицам и поговорил с людьми, которые могли купить продукт truRating.В то время у меня была маленькая дочь, которой было всего несколько месяцев, и мой отец водил ее в коляске по улицам, пока я ходил в местные рестораны и магазины, чтобы узнать, есть ли у них пять минут, чтобы поболтать.
После того, как мы доказали, что это технически возможно, я обратился за инвестициями.
Первое, что я сделал, — это пошел по улицам и поговорил с теми, кто мог купить продукт TruRating
Ник Мольнар, соучредитель и генеральный директор Afterpay
Часто говорят, что лучшие предпринимательские идеи — это просто решение проблемы.Модель Afterpay была построена на том, чтобы помочь моему ювелирному онлайн-бизнесу продавать больше ювелирных изделий. Драгоценные украшения — сложная категория, особенно для онлайн-продаж, и покупатели говорили, что хотели бы немного времени, чтобы заплатить за свои покупки, но не хотели ждать, чтобы получить свои украшения. Я видел, как некоторые онлайн-ювелиры делают это в США, и подумал: если такого решения не существует в Австралии, я построю его сам. Так и началась Afterpay.
Я бы сказал «молодому Нику» несколько простых вещей.Усердно работайте, ищите вклад, усердно работайте для достижения успеха, но не забывайте о важных вещах. Итак, хотя я совершал ошибки — мы все делаем — у меня красивая жена и замечательные родители, и это делает меня счастливым и гордым. Молодой Ник, возможно, не всегда слушал старшего Ника, но в большинстве случаев он слушал, и ему нравится путешествие.
Усердно работайте, ищите вклад, усердно работайте для успеха, но не забывайте о важных вещах
Роланд Там, соучредитель Spacer
Я основал Spacer после недавней поездки в Кремниевую долину и Нью-Йорк с Investors Org, где я присутствовал на нескольких презентациях по экономике совместного использования в различных вертикалях.Пристрастившись к Uber и Airbnb, я действительно смог увидеть ценность совместного потребления, и именно так была сформирована концепция Spacer.
Мне повезло в том, что у меня был успешный бизнес, который я продал ранее, и сеть бизнес-ангелов, которые были счастливы поддержать меня в моем новом предприятии. Мы разработали продукт MVP через поставщика SaaS в Кремниевой долине, и все это росло оттуда.
Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ учиться. Большинство ошибок не являются окончательными в общей схеме вашего бизнеса, и до тех пор, пока вы не совершите одну и ту же ошибку дважды, бизнес будет лучше.
Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ выучить
Джон Буш, соучредитель Easyshare
Как и большинство миллениалов, я провел часть своих 20-летних, живущих в общем доме. Я часто расстраивался из-за того, что гонялся за соседями по дому за арендной платой и счетами, и это было семенем идеи, лежащей в основе Easyshare. Я думал, что существует более простой способ разделить и оплачивать домашние расходы, однако, когда я пошел искать, я не смог его найти.Это побудило меня отправиться в путешествие по его созданию.
Совет, который я бы дал себе в молодости, — это потратить некоторое время на выбранную вами карьеру, чтобы развить некоторые основные навыки и, что более важно, некоторое самосознание. Самосознание даст вам действительно хорошее представление о ваших сильных и слабых сторонах и о том, какими людьми вам нужно будет окружить себя, чтобы заполнить дыры в своих слабостях и дополнить свои сильные стороны.
Потратьте некоторое время в выбранной вами карьере на развитие некоторых основных навыков и, что более важно, некоторого самосознания
Нэнси Люблин, основатель и генеральный директор Crisis Text Line
Первое, что я сделал при создании Crisis Text Line, — это нанял технического директора и главного специалиста по данным.
Совет для себя помоложе: не ходите в юридический институт (или аспирантуру). Вы узнаете все, что вам нужно знать, делая это.
ПОДРОБНЕЕ: 100 лучших идей и рабочих мест для побочной работы
Полина Райгородская, соучредитель и генеральный директор Wanderu
Идея Wanderu родилась из моего собственного разочарования в связи с отсутствием одного конкретного места в Интернете, где я мог бы найти и сравнить все доступные варианты автобусов и поездов для путешествия между любыми двумя пунктами в США.Автобусных компаний между крупными городами путешествует больше, чем авиакомпаний, и всего пару лет назад мне пришлось посещать собственные веб-сайты каждого перевозчика и вручную сравнивать варианты, чтобы найти ту, которая лучше всего соответствует моему расписанию. Я понял, что мне не нужно делать все это каждый раз, когда мне нужно куда-то идти.
Первое, что мы с соучредителем сделали, когда приступили к созданию Wanderu, — это познакомились с индустрией наземных путешествий. Мы поняли, что для создания действительно инновационного и эффективного продукта мы должны хорошо разбираться в тонкостях автобусного и железнодорожного бизнеса.
Мы открывали бизнес более года. В конце концов, чтобы заставить инвесторов рассмотреть ваше предприятие, вы должны доказать им, что бизнес — это то, чем было бы интересно пользоваться достаточному количеству людей, что вы можете привлечь нужных партнеров и что его можно масштабировать.
Если бы я мог дать себе один совет, я бы не боялся неудач. Не все, что вы возьмете в руки, сразу сработает. На самом деле, если вы не ошибаетесь, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти, а также стать лучшим предпринимателем.
Если вы не ошибаетесь, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти и стать лучшим предпринимателем
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные основатели научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес
Готовы начать свой запуск?
«С чего начать?»
Это один из самых частых вопросов, которые мы получаем в Foundr, и не зря. Если вы пытаетесь придумать, как запустить SaaS-стартап, придумать несколько успешных идей цифрового стартапа или создать следующий великий бренд электронной коммерции, этот первый шаг может быть очень пугающим.Для меня одна из самых приятных вещей в сборе этого совета — помимо разнообразных золотых самородков мудрости, которые они предлагали — было услышать от стольких людей, что им просто нужно было сделать это — просто сделайте шаг.
Многие из них признали, что это было немного страшно, или что им хотелось начать раньше. Но в конце концов они вступили в бой, и их страсть к своим проектам и готовность идти на риск должны вдохновлять всех нас!
Что насчет всех вас? Какие-нибудь мудрые слова о том, как сдвинуть дело с мертвой точки? Вы находитесь в положении, когда только собираетесь создать стартап? Сообщите нам об этом ниже!
5 реалистичных советов по созданию успешного стартапа
Начать свой бизнес — всегда непросто.Вы хотите сделать его лучшим местом для работы в мире, но это легче сказать, чем сделать. Вы должны создать репутацию в Интернете и защитить себя от клеветы. Кроме того, вы должны постоянно увеличивать ценность своих продаж, чтобы иметь возможность финансировать расширения и вывести свою компанию на новый уровень.
Временами все это кажется ошеломляющим, но вот несколько главных советов, которые помогут вам построить успешный стартап. :
1. Начните с твердого плана
Каждая хорошая компания начинается с хорошего плана.Написание бизнес-плана в первый раз может быть сложной задачей, но на самом деле нужно просто записать то, что было у вас в голове для начала. Он должен включать как ваши краткосрочные, так и долгосрочные амбиции.
Краткосрочная часть вашего бизнес-плана должна включать подробную информацию о том, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Долгосрочный план быстрого роста вашего стартапа может быть более гибким, но вы должны стремиться к тому, чтобы он был как можно более точным.
Обратите внимание, что нет причин, по которым вы не можете изменить тариф позже.На самом деле, скорее всего, вы измените свои планы в будущем. В этом суть поворота и вот что может сделать стартап успешным.
2. Начните работу в сети как можно скорее
Профессиональные сети — это путь вперед. Бизнес — это ваши связи, потому что ваша сеть выведет вашу компанию на новый уровень. Сарафанный маркетинг никогда не был таким сильным. Сейчас 88% людей доверяют отзывам онлайн-потребителей так же, как они доверяют рекомендациям семьи и друзей.Вам необходимо начать нетворкинг по всем веским причинам.
Вам также следует начать нетворкинг, потому что это может превратить вас в множество талантливых людей в будущем. В крупных компаниях обычно работают лучшие таланты, потому что они никогда не выходят на открытый рынок. Они здесь, чтобы найти этот талант и забрать его, прежде чем это сможет сделать кто-либо другой.
Итак, как начать работу в сети?
Начните с регистрации учетной записи LinkedIn и присоединения к группам там. Вам также следует попытаться лично посетить специальные сетевые мероприятия в вашем районе.
3. Окружите себя нужными людьми
Управлять бизнесом сложно, и вам нужно убедиться, что вокруг вас есть все нужные люди. Наставники и стратегические партнеры станут критически важными на этом начальном этапе роста. Правильная команда может помочь вам добиться гораздо большего, чем вы можете сделать в одиночку.
Если вы хотите преобразовать свой бизнес, вам нужна правильная команда. Частично это сводится к налаживанию связей, но в первую очередь речь идет также о найме нужных людей.
Создайте среду, в которой участвуют все, чтобы вы могли сформировать позитивную корпоративную культуру. Вместе вы сможете добиться многого.
4. Будьте впереди всех остальных
Чтобы добиться успеха, вам нужно уметь развиваться и идти в ногу с последними тенденциями. Так много компаний вымирают только потому, что не успевают за тем, что происходит в их сфере. Убедитесь, что вы изучаете своих конкурентов и основные тенденции в своей отрасли.
Вам не нужно реагировать на каждое изменение, но когда вы сталкиваетесь с правильным изменением, вы должны принять его, чтобы добиться успеха.
5. Поддерживайте баланс между работой и жизнью
Баланс между жизнью и работой должен быть примерно одинаковым. Владельцу стартапа сложно оторваться от бизнеса. В конце концов, это ваш малыш, и его сложно оставить в покое ни на секунду. Однако можно и нужно.
Если вы занимаетесь хобби и отдыхаете, вы дольше будете чувствовать себя отдохнувшим и избежать выгорания. Некоторое время ваш бизнес может работать без вас, будь то автопилот или делегирование работы.
Как избежать провала стартапа
Основатели, которые хотят добиться успеха, должны уметь меняться со временем, поддерживать здоровый баланс и окружать себя нужными людьми. Даже при наличии этих пяти стратегий нет никаких гарантий успеха. Неудача стартапов является чрезвычайно распространенным явлением: 90% стартапов терпят неудачу в течение пяти лет, но, применяя эти стратегии, вы увеличиваете свои шансы на успех.

Что вы думаете наиболее важно учитывать при запуске стартапа?
Об авторе
Verma Media — полномасштабное маркетинговое агентство, специализирующееся на блокчейне, каннабисе, искусственном интеллекте и новых технологиях.
70 лучших стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году
С каждым днем мы приближаемся к миру, основанному на искусственном интеллекте, и это прекрасное время для технологических стартапов, чтобы оставить свой след. Как все мы знаем, будущее будет править искусственным интеллектом и роботами, многие фирмы венчурного капитала и технологические инвесторы смотрят на технологическую отрасль с высоты птичьего полета на все новые идеи, которые вы можете воплотить в жизнь.Пора МЕЧТАТЬ БОЛЬШОЙ, ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС — новый девиз.
Поскольку каждый день запускаются сотни новых стартапов, реальный вопрос:
Как отфильтровать лучшие стартапы, которые будут процветать в 2021 году?
Мы решили избавить вас от неприятностей. Ознакомьтесь со списком самых многообещающих новых стартапов 2021 года, основанным на их историях успеха и привлеченном ими венчурном финансировании.
Список лучших категорий стартапов
Обратите внимание: Это не полный список стартапов, и ни один из стартапов не помещен в какой-либо порядок ранжирования.
Стартапы с искусственным интеллектом
SurveyAuto
Отрасль: AI
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : Фонд Билла и Мелинды Гейтс
Съемка людей стала еще проще с SurveyAuto — одним из последних стартапов в индустрии искусственного интеллекта, который собирает точные результаты опросов с помощью геолокации, записей звонков, гиперспектральных изображений и открытых карт улиц.SurveyAuto — это детище д-ра Умера Саифа, пакистанского предпринимателя.
Стартап работает последние два года, но недавно получил финансирование в размере нераскрытой суммы от Фонда Билла и Мелинды Гейтс.
По словам генерального директора д-ра Умара Саифа, «SurveyAuto использует модель краудсорсинга и полагается на машинное обучение, чтобы решать, кто сообщает данные, где они собираются, а также когда и как часто они публикуются. Это снижает стоимость и сводит к минимуму человеческие ошибки ».
Звучит многообещающе.Только время покажет, насколько быстро он превзойдется.
Космический корабль
Отрасль: AI
Финансирование: 25 миллионов долларов
Инвесторы : Atomico
Spacemaker — еще один отличный стартап, целью которого является развитие устойчивой инфраструктуры, которая может помочь компаниям расти, уменьшая при этом загрязнение окружающей среды. Это одна из целей развития тысячелетия Организации Объединенных Наций.
Проектировщики инфраструктуры могут воспользоваться услугами Spacemaker, чтобы предоставить самые разумные способы максимизировать ценность своей структуры недвижимости.Они будут генерировать и изучать миллиарды предложений сайтов, отбирать лучшие из них и предоставлять разработчикам инфраструктуры подробную статистику по каждому из них. Spacemaker использует машинный интеллект для создания экологически чистых конструкций.
Вместимость
Отрасль: AI
Финансирование: 23,2 млн долл.
Инвесторы : Equity.com
Не можете найти , что презентация? Вы забыли , что назначение на рабочем столе? Не можете найти нужную книгу во время полета? Что ж, у всего этого есть решение.Capacity — успешный стартап AI.
Capacity — это платформа искусственного интеллекта, которая связывает все, что вам нужно (все приложения по вашему выбору), на одной платформе. Никогда больше не потеряйте цифровой файл — девиз стартапа Capacity. Программное обеспечение использует ИИ, чтобы узнать, какие приложения вам нужны и в какое время, и держать их наготове. Это поможет вам и вашей команде управлять временем, получить знания о важных вещах и сосредоточиться на достижении бизнес-целей.
Соблюдайте.AI
Отрасль: AI
Финансирование: 34 $.1М
Инвесторы : Scale Ventures
Работаете в колл-центре? Нужен тренер для вашей команды продаж и поддержки? Наблюдайте. AI — это ваша платформа. Это голосовой помощник на базе искусственного интеллекта, который может превратить ваши контакт-центры в машины для получения прибыли. Как это сделать? Что ж, Observe.AI использует несколько технологий, таких как машинное обучение, обработка естественного языка и список проверок ошибок, чтобы гарантировать, что все ваши голосовые вызовы выполняются в соответствии с одними и теми же процедурами.Он отслеживает, контролирует и обучает агентов по вызову, чтобы гарантировать, что каждый из ваших звонков может генерировать продажи, тем самым увеличивая прибыльность и уменьшая количество незаинтересованных абонентов.
Observe.AI поддерживается Scale Venture Partners, Nexus Venture Partners, Y Combinator и Emergent Ventures. За короткий период он завоевал доверие Tripadvisor, Microsoft, ERCBPO, Talkdesk и других венчурных компаний.
Технология очков
Отрасль: AI
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : High Tech Grunderfords
Eyeware Tech — это революционный стартап в индустрии отслеживания и распознавания камер.Он следит за взглядом человека и выявляет мотив. Программное обеспечение разработано для решения реальных проблем, таких как безопасность, выбор покупателя, человеческие намерения и т. Д. Оно использует запатентованные алгоритмы компьютерного зрения для увеличения взаимодействия человека и машины.
Программное обеспечение для трехмерного отслеживания движения глаз определяет глубину с помощью камер и позволяет удаленно отслеживать взгляд в трехмерном пространстве — все это делается с помощью потребительских трехмерных камер. Это помогает фиксировать реальные взаимодействия, внимание пользователей, намерения, мотивы и интересы.
Стрим
Отрасль: AI
Финансирование: 10,5 млн долл.
Инвесторы : Flying Fish Partners
Служба поддержки клиентов стала еще проще со Streem. Клиенты, как правило, недовольны, когда не получают поддержки, которую ожидают от компании.
Представляем Streem, революцию в поддержке клиентов, которая помогает вашим клиентам точно определить проблему через объектив своего смартфона, а ваша команда может сразу же направить их через подсказки AR.

Streem позволяет инженерам службы поддержки получать важную информацию с помощью запатентованной технологии пространственного картографирования, оптического распознавания символов и оценки объектов и позы.
Загрузите список лучших сообществ для предпринимателей.
Введите адрес электронной почты, чтобы загрузить список из более чем 100 сообществ.
Спасибо
Ваш список уже в папке «Входящие».
Стартапы электронной коммерции
Snackpass
Отрасль: Электронная торговля
Финансирование: 23 $.1М
Инвесторы : Андреессен Горовиц
Зачем ждать в очереди, если вы можете просто заказать еду на свой телефон и забрать заказ, когда придете в ресторан? Это даже лучше, чем концепция «въезда», потому что вам не нужно ждать ни минуты.
До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что посетители не забирают свои заказы. С Snackpass им не нужно ничего бояться. Как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.Все просто, правда?
Snackpass теперь используется во многих университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.
Хотите увеличить прибыль в своем интернет-магазине?
Вот что продавать!
Cazoo
Отрасль: Электронная торговля
Финансирование: 80 млн фунтов стерлингов
Инвесторы : DMG Ventures
Покупаете авто в Интернете? Звучит скептически, правда? Неправильный! Купить машину теперь так же просто, как и прямо у вас дома.
Cazoo упростила покупку подержанных автомобилей. Это магазин по продаже автомобилей и техосмотра. В нем есть исчерпывающий контрольный список из 150+ пунктов, который должен пройти каждый автомобиль. Более того, после того, как вы разместите заказ, автомобиль будет доставлен к вашему порогу в течение следующих 72 часов. Если по какой-то причине автомобиль вам не понравился, вы всегда можете вернуть его без дополнительной оплаты.
Колеса
Отрасль: Электронная торговля
Финансирование: 87 млн долл.
Инвесторы : DBL Partners
Wheels — это общая электрическая мобильная платформа, предназначенная для продвижения проектов умного города по всему миру.Колеса позволяют арендовать колеса (моторные отсеки) на день, месяц или даже год. Они возьмут на себя обслуживание и все связанные с этим расходы. Если моторный отсек перестанет работать, вы найдете новый, припаркованный специально для вас.
Компания предлагает гибридные электромобили с элегантным дизайном, заменяемыми деталями, батареями, встроенными динамиками Bluetooth и множеством точек зарядки, чтобы вы с легкостью ездили на работу и оставались в безопасности.
Verishop
Отрасль: Электронная торговля
Финансирование: 30 млн долл.
Инвесторы : DBL Partners
Verishop — это стильный магазин электронной коммерции, отвечающий вашим повседневным потребностям в моде.Что отличает Verishop от остальных, так это качество предлагаемых продуктов. В составе бренда представлены только товары премиум-класса от ведущих мировых брендов. Verishop стремится быть популярным местом для покупок для клиентов, которые ищут высококачественные продукты. Магазин электронной коммерции Verishop находится в Санта-Монике, штат Калифорния, и в последние два года он был весьма успешным.

Eatigo
Отрасль: Электронная торговля
Финансирование: 25 долларов США.5М
Инвесторы : Trip Advisor
Eatigo утверждает, что является платформой номер один для бронирования ресторанов в Азии. Он поддерживается Trip Advisor и предлагает обеды и бронирование столиков в ресторанах в Таиланде, Индии, Гонконге, Малайзии, Филиппинах и Сингапуре. Что делает его СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ в пищевой промышленности, так это качество предлагаемых услуг. Пользователи могут искать рестораны, резервировать места в Интернете и пользоваться специальными скидками в течение нескольких минут.
Расположение ресторанов, изображения, обзоры и меню также доступны на платформе, чтобы пользователи могли видеть и решать в режиме реального времени, подходит ли это им. Eatigo была основана в 2013 году, ее штаб-квартира находится в Бангкоке, Таиланд.
Облачные границы для вашего стартапа
С помощью сверхбыстрой и надежной платформы управляемого хостинга вы можете развивать свой стартап так, как вы хотите
EdTech Startups
NutSpace
Отрасль: EdTech
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : N / A
NutSpace стремится подготовить детей к будущему благодаря навыкам 21 века.Он использует фирменную методологию изобретательского мышления ™, которая учит детей «учиться». NutSpace также реализует программу в классе, которая предлагает экспериментальное обучение для развития навыков независимого мышления среди детей.
Этот контент помогает детям улучшить свое воображение, восприятие речи на слух и языковые навыки.
CoachHub
Отрасль: EdTech
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : N / A
CoachHub — это облачная мобильная платформа для обучения, которая обеспечивает персонализированное обучение сотрудников на всех уровнях карьеры.
На платформе работает пул лучших сертифицированных тренеров со всего мира. Вы также можете стать тренером, если будете соответствовать требованиям. Он предлагает сеансы коучинга в режиме реального времени с помощью видеоконференцсвязи с гибкими часами обучения для сотрудников. С помощью этого коучинга вы можете превратить своих менеджеров в вдохновляющих лидеров, повысить эффективность работы команды и помочь сотрудникам расти.
Стартап работает из Берлина. Он уже стал центром для опытных бизнес-тренеров, специалистов по развитию персонала, серийных предпринимателей и ведущих ИТ-инженеров.
Закодированные умы
Отрасль: EdTech
Финансирование: AED10M
Инвесторы : Al Arabi Investments
Coded Minds — стартап в области технологического образования, цель которого революционизировать парадигму технического образования. Coded Minds фокусируется на методах. Он начинается с проблемы и предлагает практическую учебную программу, основанную на проектах.
Стартап стремится сосредоточиться на реальных проблемах и устранять их с помощью технологий и инноваций.
Он предоставляет образование студентам всех возрастов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и Америке. Он считает, что образование целенаправленно. Вот почему он дает детям и взрослым возможность быть творческими, новаторскими, предприимчивыми и подрывными.
Трамплин
Отрасль: EdTech
Финансирование: 22,2 млн долл.
Инвесторы : Reach Capital
Springboard предлагает пользователям востребованные профессиональные навыки, которые могут помочь им в продвижении по профессиональной карьере.Поскольку эти курсы доступны в Интернете, их можно легко освоить в любое время. Springboard предлагает курсы по науке о данных, дизайну, аналитике, маркетингу и безопасности. Девиз компании — Новый подход к обучению.
Согласно заявлению компании, образование больше не является разовым вложением средств, это занятие на всю жизнь. Кроме того, компания стремится разработать курсы, которые помогут ее студентам преуспеть в соответствующих областях.
Лабстер
Отрасль: EdTech
Финансирование: 34 $.2М
Инвесторы : Owl Ventures
Labster — это онлайн-платформа, которая предоставляет старшеклассникам возможность проводить различные эксперименты онлайн в безопасной среде. Labsters — идеальное решение для стран третьего мира, где у большинства студентов нет доступа к современным лабораториям для проведения экспериментов по естествознанию, физике и химии.
С Labster они могут узнать о новейших технологиях, новых способах экспериментов и получить практический опыт обучения прямо у себя дома.
Мотивом компании является создание легко масштабируемых онлайн-решений, которые значительно улучшают обучение с помощью стандартных методов при значительном сокращении затрат.

Платформа Labster также включает в себя молекулярную 3D-анимацию, вопросы викторин и базовые теории, которые вовлекают студентов в иммерсивный игровой мультимедийный опыт.
Плео
Отрасль: EdTech
Финансирование: 78 долларов США.8М
Инвесторы : полосы
Не было бы лучше, если бы вместо того, чтобы получать зарплату на свой банковский счет, что обычно занимает несколько дней, вы сразу же получали бы зарплату на удостоверение личности вашей компании? Вы можете использовать эту карту в банкоматах, на станциях обслуживания, в ресторанах и даже в местных банках.
Это делает жизнь намного проще, не так ли? Это то, что Pleo, компания по обслуживанию кредитных карт, делает для вас. Эта карта беспроигрышна как для компаний, так и для сотрудников. Вместо открытия банковских счетов компании могут выдавать эти карты всем сотрудникам.Они могут использовать эти карты в соответствии со своими потребностями и всякий раз, когда им нужно заплатить за любую услугу. Для компании выгода отслеживается. Они будут знать, сколько и где сотрудники используют свои карты, а затем они смогут создавать скидки для своих сотрудников. Более того, это также помогает компании инвестировать в фонды. Затем компания передает часть полученного дохода своим сотрудникам, т. Е. Если у сотрудников на счетах есть деньги, превышающие определенный лимит. Звучит интересно, правда?
FinTech-стартапы
Securitize
Отрасль: FinTech
Финансирование: 78 долларов США.8М
Инвесторы : полосы
Securitize — это компания, использующая блокчейн, которая способствует развитию рынков капитала, позволяя трейдерам торговать в частных компаниях, используя надежные глобальные решения. Платформа безопасна и предлагает инвесторам качественный опыт. Он интегрирован с несколькими торговыми площадками в США, поэтому трейдеры могут торговать, не опасаясь потерять свои доходы. Компания получила более 26 миллионов долларов финансирования и стремится стать одной из крупнейших торговых площадок США.
NuovoPay
Отрасль: FinTech
Финансирование: Начальная загрузка
Инвесторы НЕТ
NuovoPay — это стартап, целью которого является защита лизинга устройств и поддержка Haas (оборудование как услуга). Некоторые финансовые компании и операторы мобильной связи не воспользовались услугами лизинга устройств, чтобы сделать мобильные устройства доступными для людей без кредитного рейтинга. Это важная часть расширения прав и возможностей, достигаемая за счет мобильности, а аренда является важным элементом преодоления цифрового разрыва.
NuovoPay с собственным программным обеспечением для блокировки устройств позволяет компаниям, занимающимся лизингом устройств, финансовым учреждениям и операторам связи, защитить свои арендованные устройства от неплатежей. Ненавязчивое программное обеспечение NuovoPay устанавливается на арендованных мобильных устройствах и может использоваться для отображения напоминаний об оплате на экранах устройств и блокировки доступа к устройству в случае пропуска платежа. Когда конечный пользователь завершает ожидающий платеж, устройство разблокируется, данные устройства остаются нетронутыми, и его можно использовать как есть.На панели управления NuovoPay лизинговые компании могут вести учет своих арендованных устройств, автоматизировать напоминания об оплате или планировать их, а также блокировать или разблокировать доступ к устройству одним щелчком мыши.
Radpay
Отрасль: FinTech
Финансирование: 78,8 млн долл.
Инвесторы : полосы
Radpay — это решение для онлайн-платежей, которое помогает клиентам быстрее оплачивать покупки, что приводит к сокращению количества брошенных корзин.Это один из лучших блокчейн-стартапов, который соединяет блокчейн с PCI-совместимой платежной и банковской инфраструктурой. Он обеспечивает безопасные транзакции для продавцов с помощью комбинации мобильных приложений, подключаемого модуля браузера, интерфейсов прикладного программирования (API), предварительно настроенных подключаемых модулей корзины электронной коммерции и приложений терминала кредитных карт.
Идеально подходит для продавцов, которым нужна альтернатива существующим платежным решениям, которые взимают высокую комиссию и предоставляют услуги ниже среднего. В зависимости от вашего бизнеса Radpay может помочь вам повысить маржу на целых 200%.
Кошелек BUTTON
Отрасль: FinTech
Финансирование: 600 тыс. Долларов
Инвесторы : Fulgur Ventures
Любите торговать криптовалютой? С помощью Button Wallet вы можете покупать, продавать и обменивать криптовалюту с помощью приложения Telegram. Это идеальное приложение для людей, которые торгуют криптовалютой на ходу. С помощью приложения вместо использования сторонней платформы для торговли валютами они могут делать это с помощью коммуникационного приложения Telegram.Button Wallet — это быстро и безопасно. Вы можете торговать с друзьями и даже незнакомцами, используя одну и ту же платежную систему, без каких-либо препятствий.
Hastee
Отрасль: FinTech
Финансирование: 600 тыс. Долларов
Инвесторы : Fulgur Ventures
Hastee — это приложение, в котором предусмотрены льготы для сотрудников, позволяющие работодателям получать часть заработанной платы по требованию. Это способствует финансовому благополучию и позволяет сотрудникам иметь больше свободы в использовании своей заработной платы в соответствии со своими потребностями, получая при этом инвестиции.

Hastee известен своим качественным обслуживанием и ценностью, которую он предлагает. Это позволяет сотрудникам получать аванс, когда компания совершает продажу.
Финн AI
Отрасль: FinTech
Финансирование: 8,8 млн €
Инвесторы : HV Holtzbrinck Ventures
С Finn вы можете наслаждаться поездкой на работу. Вместо того, чтобы покупать машину, теперь вы можете арендовать машину и пользоваться ею. Вам просто нужно выбрать, водить и платить ежемесячную абонентскую плату.С Finn вы также можете выбрать более одного автомобиля в зависимости от вашего текущего плана подписки. Вы даже можете обновить план, когда возникнет необходимость.
CN Примечание
Отрасль: FinTech
Финансирование: 1,6 млн долл.
Инвесторы : Golden Angel Investors
CNote считает, что финансовые продукты должны обслуживать не только несколько богатых людей. Вот почему CNote награждает экономящих деньги финансовыми планами, которые помогают им получать пассивный доход, тем самым помогая пользователям CNote заработать до двух.5% прибыли от своего заработка ежегодно. CNote сертифицирован Казначейством США и использует финансовое учреждение, сертифицированное Казначейством США, под названием CDFI. Экономисты могут получить прибыль с низким уровнем риска и высокой доходностью за счет инклюзивных экономических инвестиций.
Стартапы по производству продуктов питания и напитков
Мясные
Отрасль: Продукты питания и напитки
Финансирование: 1,6 млн долл.
Инвесторы : Golden Angel Investors
Meatable — это компания по производству экологически чистого мяса, которая производит и продает на рынке мясо, выращенное в лаборатории.Основатели компании придерживаются точки зрения, что нынешнее производство мяса не способно удовлетворить будущие потребности, и убивать животных ради еды — слишком жестоко.
Meatable выбирает одну клетку из тел животных, а затем разрабатывает весь орган в лабораториях. В естественной среде этот процесс займет три года, в то время как эта компания может воспроизвести тот же процесс в течение трех недель.
Meatable, возможно, нашел ответ на вопрос о повышении продовольственной безопасности без ущерба для вкуса, здоровья и, конечно же, настоящего мяса.
Китопи
Отрасль: Продукты питания и напитки
Финансирование: 89 миллионов долларов
Инвесторы : VentureSouq
Kitopi — это кухня. Операция. Инновации. Это современная сеть кухонь, которая готовит и доставляет еду в другие точки розничной торговли. Это управляемая облачная кухонная сеть, где ресторан может размещать заказы и быстро их доставить. Это помогает ресторанам, брендам продуктов питания и закусочным сосредоточиться на самом важном, т. Е.е., маркетинг, бюджет и инновационные продукты.
TapRm
Отрасль: Продукты питания и напитки
Финансирование: 1,7 млн долл.
Инвесторы : The Broe Group
Приобрести пиво в США не сложнее. С TapRm, новым интернет-магазином, вы можете доставить пиво прямо к порогу. На данный момент услуга TapRM доступна только в Нью-Йорке. Компания получила около $ 1.7 миллионов средств на масштабирование сервиса на другие штаты США.
Choco
Отрасль: Продукты питания и напитки
Финансирование: 1,7 млн долл.
Инвесторы : The Broe Group
Приготовление еды — утомительный процесс, даже лучшие повара одобрят это. Добавьте к этому управление ресурсами. Это полезное упражнение. Есть одно приложение, которое меняет тенденцию. Choco — это приложение, которое делает заказы и общение с вашими поставщиками быстрее, проще и БЕСПЛАТНО!
Choco — новый стартап, целью которого является объединение ресторанов и поставщиков.Он упрощает оформление заказов и общение и может помочь миллионам людей по всему миру.
Стартапы в сфере здравоохранения
NuvoAir
Отрасль: Здравоохранение
Финансирование: 5,2 млн долл.
Инвесторы : Industrifonden
NuvoAir — это ваша платформа для отслеживания, улучшения и лечения респираторного здоровья. Стартап предлагает устройства для отслеживания и мониторинга респираторного здоровья людей — как молодых, так и старых.Эти данные автоматически передаются в мобильное приложение пользователя, что позволяет ему / ей и врачу принимать соответствующие решения и оказывать медицинскую помощь на основе точных данных.

Платформа разработана после обширных исследований пациентов и мнений ведущих пульмонологов и исследователей. Он направлен на расширение возможностей пациентов и лиц, осуществляющих уход, по всему миру.
iRise
Отрасль: FinTech
Финансирование: 332 тыс. Долл. США
Инвесторы : Deutsche Bank
iRise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья.Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами.
Цель iRise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми. Rise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья. Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями.Эти роботизированные руки работают с программным обеспечением и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами. Цель Rise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми.
Доброе тело
Отрасль: Здравоохранение
Финансирование: 31,3 млн долл.
Инвесторы : GV
Kindbody — это комплексное решение для лечения бесплодия. Он предоставляет услуги по уходу за женщинами, от стандартной гинекологической помощи до зачатия, питания, психического здоровья и многого другого.Kindbody произвела революцию в области медицинской науки, помогая пользователям с легкостью получать квалифицированное лечение. Он предлагает такие услуги, как внутриматочная инсеминация, поддержка доноров и замораживание эмбрионов для улучшения общего состояния здоровья и благополучия женщин.
Zenyum
Отрасль: Здравоохранение
Финансирование: 15,1 млн долл.
Инвесторы : RTP Global
Zenyum стремится помочь людям вернуть их уверенную улыбку.Стартап предлагает пациентам невидимые брекеты, напечатанные на 3D-принтере. Вы можете легко получить брекеты прямо к вам домой. Подтяжки для 3D-принтера настраиваются в соответствии с ориентацией вашего лица.
Zenyum — продукт, разработанный опытными предпринимателями и местными ортодонтами. Недавно он привлек значительные средства от инвесторов и других компаний в сфере здравоохранения и технологий.
NeuroFlow
Отрасль: Здравоохранение
Финансирование: 11 миллионов долларов
Инвесторы : Строители ВК
Цифровое приложение для здоровья NeuroFlow отслеживает оценку вашего психического благополучия и управление им с помощью простого инструмента.Инструмент NeuroFlow поддерживает ваш путь к целостному благополучию. Однако не все могут подписаться на приложение NeuroFlow. Поскольку это медицинский инструмент, для оформления подписки вам понадобится письменная справка от врача. Платформа, совместимая с HIPAA, отслеживает и привлекает пациентов с помощью набора инструментов, удаленного мониторинга и интеграции поведенческого здоровья.
Объектив
Отрасль: Здравоохранение
Финансирование: 1 млн долл.
Инвесторов: НЕТ
Объектив упрощает замену объектива.С Lenscope вы можете заказать линзы онлайн и доставить их прямо к вашему порогу. Lenscope также предлагает оптические очки для всех, кто хотел бы их сделать. Они могут заказать очки онлайн и получить доставку на дом. Lenscope также ремонтирует очки. Если ваши очки нуждаются в ремонте, команда Lenscope может забрать их из вашего дома и доставить обратно после завершения ремонта. В настоящее время Lenscope доступен только в Бразилии, но вскоре компания расширяет свои услуги на другие страны. Они не взимают плату за сбор и доставку.Вы платите только стоимость объектива и оправы.
Блокчейн-стартапы
Элигма
Отрасль: Блокчейн
Финансирование: 17,4 млн долл.
Инвесторы : Bitcoin.com
Eligma — это новая революция в блокчейне и секторе биткойнов. Вы когда-нибудь задумывались о том, как использовать криптовалюту, которая не зависит от общественного спроса? Вот тут-то и появляется Eligma. Она устанавливает новые стандарты для биткойнов в частности и для блокчейна в целом.Это также сила, стоящая за последним проектом Словении Биткойн Сити. Стартап стремится использовать технологию блокчейн для установления стандартов связи для сетей криптовалютных платежей.
Мифические игры
Отрасль: Блокчейн
Финансирование: 35 млн долл.
Инвесторы : Javelin Ventures
Студия Mythical Games устанавливает новые стандарты для игровой индустрии, создавая игры на основе блокчейнов.Компания стремится приблизить разработчиков игр и создателей контента к играм, которые им нравятся. Вместе с командой опытных экспертов по играм и платформам компания разрабатывает продукты мирового класса, которые помогают потребителям адаптироваться к технологии распределенного реестра с помощью игр.
Dapper Labs
Отрасль: Блокчейн
Финансирование: 38,9 млн долл.
Инвесторы : Андреессен Горовиц
Помните Cryptokitties? Игра, которая мгновенно стала хитом в Интернете? Ну, это было от DapperLabs.Что такое DapperLabs? Это игровая компания, которая разрабатывает игры на основе криптовалюты. Он не только разрабатывает игры, но и играет жизненно важную роль в превращении блокчейна в реальность. В настоящее время только несколько человек — геймеры, новаторы и первые последователи — возятся с блокчейном. Чтобы добиться успеха, простые люди должны принять эту технологию.
IoT-стартапы
xФерма
Отрасль: IoT
Финансирование: € 3M
Инвесторы : TiVenture
Сельскохозяйственный бизнес становится все более сложным из-за требований законодательства и сертификации продукции.xFarm — это стартап, целью которого является преобразование сельскохозяйственных процессов с помощью цифровых технологий. Он предоставляет инновационные инструменты для поддержки фермеров и цепочки поставок продуктов питания, заинтересованных сторон.

Основное внимание в организации уделяется удобству, интуитивности и адаптируемости для розничных торговцев сельскохозяйственной продукцией. Цифровая экосистема включает бесплатное сельскохозяйственное приложение, доступное как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров и интегрированное с расширенными модулями премиум-класса, аналитическую панель инструментов, предназначенную для профессионалов, и линейку датчиков Интернета вещей, выбранных, оптимизированных и подключенных xFarm.
Инфраспик
Отрасль: IoT
Финансирование: 5,4 млн долл.
Инвесторы : TiVenture
С Infraspeak любой пользователь в организации может в кратчайшие сроки сообщить о техническом сбое непосредственно соответствующим техническим специалистам. Инструмент идентифицирует и уведомляет об отказах в электрической системе в зависимости от типа, местоположения, оборудования или приоритета. Они могут пометить эти сбои как «решенные» или иным образом назначить их соответствующему лицу, которое работает в этом месте.
Zypp
Отрасль: IoT
Финансирование: 2,5 млн долл.
Инвесторы : IANFund
Zypp — это приложение для обмена электрическими скутерами, которое помогает многим людям по всей Индии. Пользователи могут разблокировать Zypp за рупий. Только 5 / — с комиссией Re.1 / мин. Только в Индии у него более 500 тыс. Пользователей, и их число быстро растет. В Zypp интересно то, что большая часть его финансирования поступает от индийских банков и венчурных фирм.
Использовать Zypp очень просто. Вам просто нужно приложение, чтобы разблокировать автомобиль, покататься на нем, а после этого припарковать его в зоне парковки Mobycy.
Nodle.io
Отрасль: IoT
Финансирование: 5 миллионов долларов
Инвесторы : Blockchain Ventures
Соединять объекты стало еще проще. С Nodle теперь вы можете подключать все, от бытовой техники, умных часов до датчиков воздуха, фитнес-трекеров и т. Д.
Nodle предоставляет новые возможности для производителей оборудования и снижает барьеры для входа на рынок решений IoT и экспертов по оборудованию.Он обеспечивает альтернативный источник дохода для производителей устройств, операторов сетей и разработчиков приложений, которые хотят добиться успеха в мире Интернета вещей.
Smarten Spaces
Отрасль: IoT
Финансирование: 12 миллионов долларов
Инвесторы : Symphony Holdings
Забронировать все стало еще проще, чем когда-либо. Если вы хотите забронировать мероприятие, коворкинг, арендатор или что-нибудь еще, технический стартап Smarten Spaces — это решение для вас.Компания понимает жизненно важную роль интеллектуальных технологий в нашей повседневной деятельности. Идти к месту проведения мероприятий просто узнать его цену — беспорядок. Вот где Smarten Space меняет ситуацию. Его цель — превратить места работы и отдыха в современную экологически чистую архитектуру.
Ищи
Отрасль: IoT
Финансирование: 1,5 млн долл.
Инвесторы : впереди скачок
Seekify — отличная платформа, чтобы доставить вашим клиентам незабываемые впечатления от работы с клиентами.
Пользователи могут интегрировать Seekify с различным программным обеспечением для бизнеса и собирать все данные вместе на единой платформе. С помощью этого программного обеспечения компании могут ставить четкие цели, ключевые показатели эффективности и предоставлять аналитическую информацию на основе данных с использованием ИИ и машинного языка для автоматизации рабочих процессов.
Компании, которые хотят сосредоточиться на практических идеях для достижения целей, могут использовать службу анализа данных Supernova от Seekify.
Программное обеспечение и стартапы SaaS
Речь
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: 2M €
Инвесторы : Cherry Ventures
Алекса и Сири — два отличных голосовых помощника нашего времени.Что, если вы хотите добавить такую же функцию голосового помощника в свое мобильное приложение? Именно здесь на помощь приходит Speechly. Он позволяет использовать API-интерфейсы приложений, чтобы привлекать клиентов с помощью приложений по вашему выбору.
Результат? Повышение качества обслуживания клиентов, повышение показателя удержания, интуитивно понятный голосовой интерфейс и гарантированная прибыль. Speechly идеально подходит для магазинов электронной коммерции, которые хотят поощрять покупки через голосовые интерфейсы.
Масло CMS
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: НЕТ
Инвесторы : НЕТ
Компания ButterCMS со штаб-квартирой в Сан-Франциско была основана Джейком Люметтой 1 января 2014 года.Это автономная CMS, которая позволяет разработчикам добавлять систему управления контентом и движок блогов в свои современные веб-приложения независимо от технологического стека. Безголовая CMS доставляет ваш контент в виде данных через API, отключая его от внешнего интерфейса вашего веб-сайта. Butter предоставляет интуитивно понятную панель управления для организации вашего контента, чтобы ваша маркетинговая команда могла добавлять или обновлять контент веб-сайта без необходимости для разработчиков вносить изменения в базу кода.
Тего
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: 2M €
Инвесторы : Cherry Ventures
Tego — это приложение премиум-класса и устройство безопасности, которое вы можете использовать для отслеживания местоположения своих близких.Это безопасно для девочек, детей и даже взрослых, которые отправляются в тур. Приложение будет отправлять местоположение людей 11 их близким через приложение или интерфейс рабочего стола в режиме реального времени. В случае возникновения чрезвычайной ситуации пользователь может предупредить своих друзей одним нажатием кнопки.
Clumio
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: 186 млн долларов
Инвесторы : Cherry Ventures
Clumio трансформирует отрасль SaaS с помощью своей корпоративной технологии резервного копирования.Вам больше не нужно создавать локальные резервные копии, потому что обо всем позаботится Clumio. Это стороннее приложение, которое помогает избежать сложностей и затрат на запуск стороннего программного обеспечения для резервного копирования в облаке.
Clumio — одно из самых успешных приложений, которое можно интегрировать с лучшими облачными платформами и собственными серверами AWS. Это гарантирует, что ваши облачные сервисы останутся безопасными и соответствуют текущим и будущим требованиям к резервному копированию требовательных предприятий.
Optovision
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: 2M €
Инвесторы : Cherry Ventures
Каждая больница ведет учет пациента, но редко делится этими данными с кем-либо еще.С Optovision обмен данными становится не только проще, но и быстрее, надежнее и доступно повсюду. Он направлен на революцию в медицинской индустрии с помощью технологий.
Cloudways — одна из лучших управляемых хостинговых платформ
Попробуйте сами. Закажите демо сегодня.
Звуковой костюм
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: Начальная загрузка
Инвесторы : N / A
Создание нового списка воспроизведения для вашего ресторана, офиса, тренажерного зала и мероприятий может оказаться сложной задачей.Soundsuit позволяет вам создать его без каких-либо проблем. Приложение Soundsuit запрашивает у вас любимую музыку, тему вашего мероприятия и выполняет свою работу за вас. С помощью умного помощника Soundsuit вы можете легко создать идеальный плейлист всего за несколько кликов.
Finverity
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : NA
Инвесторы с развивающихся рынков всегда ищут места, в которые они могут инвестировать.Акции, недвижимость, акции, что бы это ни было, они к этому готовы. Дело в том, что на растущем рынке перед ними стоят задачи.
Вот где приходит на помощь платформа Finverity. Она связывает инвесторов с малыми и средними предприятиями и растущими рынками. Процедура инвестирования упрощается для инвесторов, и прямые иностранные инвестиции (ПИИ) попадают в экономику развивающихся рынков. Это беспроигрышный вариант для обоих!
Получить Quuie
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: Начальная загрузка
Инвесторы : N / A
Разработка веб-сайта прямо с экрана мобильного телефона настолько проста, насколько это возможно.Quuie — это программа, которая помогает пользователям в этом. Вам не нужно учиться программировать, чтобы веб-сайты Quuie работали. Чтобы создать веб-сайт, достаточно всего нескольких щелчков мышью и смахивания по экрану смартфона. Quuie — одно из лучших программ для тех, кто хочет разработать веб-сайт для себя.
InVideo
Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
Финансирование: $ 15 млн +
Инвесторы: Sequoia Capital India и Tiger Global
InVideo — это онлайн-программа, которая предлагает безупречные инновационные услуги по созданию видео.Он помогает маркетологам, предпринимателям, агентствам и другим малым предприятиям с легкостью создавать профессионально выглядящие видеоролики. InVideo работает с соответствующим намерением, позволяя пользователям создавать видео простым и беспроблемным способом.
Он невероятно прост в использовании с платформой для дизайна видео, которая позволяет пользователям превращать свои идеи в видео золотого стандарта за считанные минуты, даже если вы никогда раньше не редактировали видео менее чем за 10 долларов в месяц. Программа предлагает более 4000 полностью настраиваемых шаблонов, охватывающих все основные сценарии использования или отрасли + предварительно созданные элементы в их библиотеке ресурсов, такие как CTA, стикеры и наложения + встроенную библиотеку из 3 млн + стоковых изображений, видеоклипов и музыки для сделайте видео максимально профессиональным.Он также предлагает функцию автоматического преобразования текста в видео, которую можно использовать для создания видеороликов для своих статей и сообщений в блогах или для рассказа истории через их контент.
Стартапы в области транспорта и путешествий
Багаж Герой
Отрасль: Путешествия
Финансирование: Не разглашается
Инвесторы : N / A
Вы путешествуете? Хотите хранить свой багаж в безопасном месте? Именно этим занимается Litch Hero — последнее дополнение к списку стартапов.Это простая платформа, которая позволяет безопасно хранить свой багаж в месте хранения за небольшую плату. Вы можете легко прогуляться по городу и посетить экзотические места по вашему выбору. Этот объект идеально подходит для путешественников, желающих осмотреть достопримечательности пешком. «Герой багажа» — это как детский сад для вашего багажа.
Эрлифт
Отрасль: Транспорт
Финансирование: 14,2 млн долл.
Инвесторы : Fatima Ventures
Найти автобусы и такси в Пакистане довольно сложно.Вот где вам пригодится новое приложение для стартапов Airlift. Благодаря финансированию более 14 миллионов, стартап смарт-автобусов стремится обновить транспортный сектор в Пакистане, выпуская безопасные, сертифицированные и отслеживаемые автобусы. Пользователи Airlift могут заказать поездку для себя и своих близких через свои смартфоны. Они также могут выбрать время поездки. В отличие от Careem и Uber, они могут выбирать только определенные автобусные маршруты и поездки
.
Грейф
Отрасль: Транспорт
Финансирование: $ 9.1Б
Инвесторы : Hyundai Motors
Grab начинался как платформа для вызова пассажиров, соединяющая пассажиров с пассажирами в Сингапуре. Он возглавил список лучших стартапов для инвестиций в 2019 году. Получив средства от нескольких компаний, он представил новые услуги, такие как GrabTaxi, GrabCar, GrabHitch, GrabShare, GrabCoach, GrabShuttle, GrabShuttle Plus, GrabFamily, JustGrab, GrabNow и GrabRental.
В отличие от Uber и Lyft в США, мобильная платформа Grab доступна для городского транспорта только для партнеров-водителей и клиентов в Юго-Восточной Азии.
Айрало
Отрасль: Путешествия
Финансирование: 1,9 млн долл.
Инвесторы : Lightspeed Ventures
Собираетесь ли вы поехать за границу? С новым стартапом Airalo получение eSIM стало еще доступнее, чем когда-либо. SIM-карта Airalo позволяет вам путешествовать по нескольким направлениям по вашему выбору. Он охватывает более 100 направлений. Вы можете получить eSIM по доступной цене со всего мира. SIM-карты Airalo совместимы со всеми смартфонами, планшетами и даже некоторыми ПК.
Преимущество Airalo в том, что там, где ваша обычная SIM-карта не работает, вы можете использовать Airalo, чтобы оставаться на связи.
раздеться
Отрасль: Путешествия
Финансирование: 600 тыс. Долларов
Инвесторы : Краудфандинг
Вам трудно переодеться в общественном месте? Что ж, есть приложение, которое может вам помочь. Благодаря Undress — модной мобильной женской раздевалке.Теперь вы можете легко и без проблем переодеваться. Выполняйте упражнения на свежем воздухе и чувствуйте себя в безопасности.
Swvl
Отрасль: Транспорт и путешествия
Финансирование: 80 млн долл.
Инвесторы : Dash ventures
Доставить вас из точки А в точку Б в городе теперь проще, чем когда-либо. Не нужно ждать на автобусной остановке весь день, чтобы сесть на автобус. Узнайте, когда он прибудет, где остановится, и доберитесь до этого места в нужное время.Swvl — это приложение для бронирования автобусов премиум-класса, которое позволяет бронировать поездки на автобусах и микроавтобусах по фиксированной цене в вашем районе.
Это позволяет людям путешествовать вместе в фургоне или автобусе утром и вечером. Вы можете легко забронировать поездку по доступной цене с помощью мобильного приложения Swvl.
Chipper Cash
Отрасль: Транспорт и путешествия
Финансирование: 8,4 млн долл.
Инвесторы : Deciens Capital
Путешествие и наличные деньги идут рука об руку.А теперь представьте, что, если вы путешествуете за пределы своей страны и у вас заканчиваются наличные деньги? Здесь вам пригодится услуга Chipper Cash. Он помогает пользователям осуществлять мгновенные трансграничные мобильные денежные переводы так же просто, как отправлять текстовые сообщения. Пока услуга доступна только в Африке, но она довольно быстро меняет финансовый ландшафт. Будем надеяться, что сервис скоро распространился по всему миру.
Запуск мобильных приложений
HqO
Отрасль: Мобильные приложения
Финансирование: 46 $.9М
Инвесторы : Insight Partners
HqO — это приложение, которое помогает арендодателям вырезать места, которые нравятся их арендаторам. Это приложение для розничной торговли и услуг, которое помогает арендодателям в режиме реального времени узнавать о функциях, недоступных в помещениях. В результате они могут быстро принять меры и вовремя решить проблему. Они даже могут назначить время ремонта и обновления вместе с арендатором через приложение.
Услуги на крыльце
Отрасль: Мобильные приложения
Финансирование: 464 долл. США.6K
Инвесторы : Рога
Теперь позвонить местному водопроводчику, электрику, горничной или плотнику так же просто, как нажать кнопку — благодаря Porch — новому стартапу. Он предоставляет мобильную платформу, которую пользователи могут использовать для вызова службы ремонта дома. Лучшая часть? Все они фрилансеры. Это означает, что вы можете найти сантехника в вашем районе, который предлагает самые низкие цены. После того, как работа сделана, вы также можете поставить оценку парням ремонтной службы. Рейтинги будут полезны другим при оценке и приобретении услуг этих лиц.Porch меняет представление о потреблении домашних услуг во всех странах Северной Европы.
Модные стартапы
Часы ERA
Отрасль: Мода
Финансирование: 1,8 млн долл.
Инвесторы : Краудфандинг
Часы ERA Prometheus с турбийоном кардинально меняют правила игры в мире роскошных часов. Он собрал почти 1,1 миллиона долларов на Kickstarter и Indiegogo. Люди покупали турбийон только из-за того, что в нем было тонкое часовое дело.Благодаря ERA Prometheus теперь у людей есть несколько вариантов для покупки роскошных часов.
Шкаф
Отрасль: Мода
Финансирование: 1,5 млн долл.
Инвесторы : Ludlow Ventures
Считайте гардероб своим модным гардеробом. Приложение электронной коммерции позволяет людям брать роскошную одежду, продавать бывшую в употреблении роскошную одежду и делиться идеями по созданию индивидуальной одежды. Гардероб экологичный, удобный и доступный.
Запустите свой стартап с хостингом нового поколения Cloudways!
Самые многообещающие топ-стартапы 2020 года по рейтингам AngelList и Forbes
Составлено AngelList и Forbes , вот список самых многообещающих стартапов в мире на данный момент. Мы знаем, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим, поэтому, если вам есть что добавить, мы все внимательны.
г.
AngelList Форбс
1.AirGarage 1. Желуди
2. Airtable 2. Подсчет
3. Цветущий пейзаж 3. Сверхчеловек
4. Спокойствие 4. Tray.io
5. Capella Space 5. Алголия
6. Контрольная машина 6. Сотка
7. Тараканьи лаборатории 7. SmartRent
8. Codecov 8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей 9. Lyra Health
10. Divvy Homes 10. Андела
11. brightline 11. Возвращение домой
12. Посланник 12. Гонг
13. Фатом 13. Fivetran
14. Flatiron Health 14. Коалиция
15. FabFitFun 15. Бенчлинг
Пропустили ли мы какие-нибудь из лучших стартапов, которые должны быть частью нашего списка? Или у вас есть новый стартап, который, по вашему мнению, может попасть в этот список, тогда сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.
Начните создавать веб-приложения на управляемых облачных серверах прямо сейчас
Простое развертывание веб-приложений для агентств, стартапов, разработчиков и индустрии электронной коммерции.
Арсалан Саджид
Арсалан, специалист по цифровому маркетингу по профессии, работает менеджером сообщества стартапов и цифровых агентств в Cloudways.Он любит все, что связано с предпринимательством, и каждый день просыпается с желанием воплотить в жизнь мечты начинающих предпринимателей с помощью своей работы!
21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)
Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере.Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти стороннюю суету. Вы должны?
Ниже приводится текст от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.
Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?
Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов. Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных.Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.
Подумайте о самых инновационных и ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?
По правде говоря, все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.
Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.
Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют эти безумные, самосовершенствующиеся идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.
А это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.
Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально.Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.
Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса. Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:
«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признание того, что вы не знаете, что делаете.Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно изменил свое мнение в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым ». — Эд Кэтмелл из Creativity Inc.
Основатель Apple (и еще 21 человек мы см. ниже) не боялись гнаться за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает у своих соискателей идею побочного проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи, а не их оригинальная идея!).
Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинали как побочные проекты, давайте погрузимся в …
1. ProductHunt
Нужно ли вам быть техническим, чтобы начать работу в сфере технологий? бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:
«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».
За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продана AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.
2. Groupon
Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.
Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться по определенной причине, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.
3. Twitter
Твиттер, который сейчас стал повсеместным, был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот обзор TechCrunch десятилетней давности:
«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »
Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли то, как мы общаемся в Интернете, даже не осознавая этого в то время.
4. Craigslist
Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, и не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.
Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.
5. Unsplash
Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позже был один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были скачаны более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.
6. AppSumo
Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они создают команду продаж, которая стремится (успешно) увеличивать это число каждый год.
7. Oculus
Есть много историй о том, как известные компании начинали свою деятельность в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).
8. Houzz
Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.
Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.
9. Khan Academy
Обучая своих кузенов, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочли видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы, и сейчас в нем работает более 100 человек.
10. Gumroad
Откуда вы знаете, что у вас есть убийственная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере свою идею, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.
11. GitHub
«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub превратился в компанию с миллиардом долларов, основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.
12. WeWork
Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«
В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы основать другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.
13. Udemy
Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Поэтому, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.
14. Instagram
Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они публиковали в нем фотографии. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. О, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.
15. Buffer
Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал идею Buffer — инструмента планирования социальных сетей — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.
16. Imgur
Когда Алан Шааф изучал информатику в Университете штата Огайо, его раздражало отсутствие хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.
17. HubSpot
Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерирует больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».
Сегодня HubSpot находится в открытом доступе и стоит примерно 2 миллиарда долларов.
18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенный bloq)
Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.
19. Planio
Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Итак, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.
Это помогло не только их агентству идти в ногу со временем, но и их клиентам подключили рабочий процесс. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.
20. Twitch
Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.
Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.
21. Slack
Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Средство корпоративной и деловой коммуникации стоимостью в миллиард долларов не имело отношения к бизнесу.
Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).
Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.
Давайте рассмотрим некоторые из основных выводов:
1. Создайте то, что вы бы использовали
«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.
Другой, более распространенный способ сказать, это «почесать себе зуд».
Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?
Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.
Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.
2.Слушайте рынок
«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.
Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.
Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не входило в список приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.
3. Запачкайте руки
«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь его жевать ». Именно эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавинья покинуть свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.
На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.
Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который поможет вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.
Побочные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.
4. Товарищи по команде и партнеры могут проверять идеи настолько, насколько могут пользователи.
Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.
Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:
«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».
То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:
«Когда у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем создавать это . »
5.Время имеет значение
Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.
Побочные проекты — это шанс исследовать будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию как раз в тот момент, когда пространство стало стремительно расти.
Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.
Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.
Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.
Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?
Не просто отбрасывайте свои идеи как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.
Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
секретов успешного стартапа: семь советов предпринимателям
Генеральный директор и основатель QA Madness , курирующий технологические стартапы, бизнес-процессы опытных игроков и обеспечение качества программного обеспечения во всем мире.
getty
Моя компания была основана более десяти лет назад. Я работал с разными компаниями, включая стартапы, которые со временем значительно выросли.Когда вы начинаете анализировать поведение новых предприятий, которые стали успешными, вы видите общие закономерности, которые сделали возможным их рост.
Я решил резюмировать эти моменты ниже:
Общие модели успешных стартапов
Тщательное планирование, составление бюджета и управление ресурсами жизненно важны для стартапов. Предприниматели, которые четко понимают, какие ресурсы у них есть, используют эти ресурсы наилучшим образом.
По моему опыту, владельцы стартапов также становятся успешными, если они не боятся проверять гипотезы, если они понимают важность продвижения и если они не колеблются вкладывать средства в маркетинговые кампании и мероприятия по привлечению потенциальных клиентов.Успешный владелец стартапа часто имеет возможность стать харизматичной фигурой — кем-то, кто руководствуется идеями и с энтузиазмом относится к своей бизнес-концепции, даже если это звучит сложно.
Что касается персонала стартапа, я обнаружил, что многообещающие проекты всегда начинаются с небольшой сплоченной команды, состоящей из людей, которые на ранних стадиях больше увлечены идеей, чем финансовой выгодой. Сначала команда стремится покрыть все задачи самостоятельно, но по мере роста компании и установления ключевых процессов они начинают делегировать эти задачи, чтобы сэкономить деньги и перераспределить ресурсы.
Также важно отметить, что запуск стартапа сопряжен с рисками. В зависимости от того, куда вы смотрите, часто говорят, что от 75% до 90% всех стартапов терпят неудачу. Однако в большинстве случаев я обнаружил, что неудача очевидна задолго до того, как стартап выпустит свой первый продукт. Тщательный анализ может показать все сильные и слабые стороны идеи, но иногда предприниматели упускают из виду этот важный шаг.
Способность остановиться, когда идея не стоит времени, — ценная черта для владельца стартапа.Наберитесь смелости двигаться дальше, когда идея, которая кажется блестящей, не та. Предприниматели могут это понять рано, но некоторые не хотят прекращать внедрение.
Советы по запуску для начинающих
Итак, как можно снизить риски, упомянутые выше, и добиться успеха в своем стартапе? У меня есть несколько предложений. Имейте в виду, что это не исчерпывающий список того, что можно и чего нельзя делать, но он может быть полезен предпринимателям, которые только начинают свой деловой путь и ищут несколько советов:
1.Стремитесь стать новатором. Чтобы выделить свою компанию среди других, ищите ниши, в которых вы можете предложить улучшения, но убедитесь, что ваше решение облегчает жизнь клиентов. Например, для сопровождения Zoom доступны различные решения, от создания заметок до транскрипции. Хотя эти компании не создавали Zoom, они увидели потребность пользователей и помогли ее решить.
2. Знайте своих конкурентов. Прямо или косвенно, конкуренты есть всегда. Успешные стартапы понимают, с кем конкурируют.
3. Не полагайтесь на интуицию. Людям нравятся истории успеха о внезапном просветлении, неожиданном повороте событий, который изменил ход событий и привел к успеху. Однако создание бизнеса не зависит от удачи или интуиции. Если у вас есть идея, заслуживающая внимания, важно проявлять инициативу и находить ресурсы и возможности для ее презентации и привлечения инвестиций.
4. Не усложняйте идею. Стартапы склонны уделять слишком много внимания функциональности.Некоторые стремятся к совершенству еще до того, как определяют целевой сегмент пользователей. Но я считаю, что чем проще ваш продукт, тем он лучше для начала. Представьте основную идею, которую вы собираетесь продать, и попутно добавляйте бонусы.
5. Знайте процессы. Менеджер должен четко понимать бизнес-процесс. Если вы знаете, как все работает, вы сможете оценить реализуемость идеи, определить области риска и охватить большинство из них (поскольку устранить риски просто невозможно).
6.Разделите обязанности. Финансовый эксперт, юрист, технический эксперт и менеджер — хорошая команда, но это четыре разных человека. Если у вас что-то хорошо получается, не пытайтесь брать на себя и другие обязанности. Вот где начинаются проблемы. Кто-то, кто пытается сделать все это, может не заметить важные элементы ведения бизнеса, такие как проверка патентов, чтобы убедиться, что продукт еще не существует, составление правильно составленных пользовательских соглашений и т. Д.
7. Сохраняйте спокойствие. Запуск стартапа может быть стрессовым, но важно сохранять ясную голову. Не позволяйте мелочам перегружать себя и сохраняйте спокойствие перед своей командой.
Обработка неожиданного
2020 год показал мне, что есть много обстоятельств, меняющих правила игры, к которым мы, возможно, не готовы справиться. Однако стартапы всегда работают с вероятностями: в начале пути вы ничего не знаете; у вас есть только идея.Скорее всего, это сработает. Скорее всего, вы найдете клиентов. Скорее всего, они заплатят за товар.
Шансы редко бывают такими неясными, как 50/50. И если шансы на успех ниже 50%, я считаю, что лучше поискать больше идей. Это может быть азарт гонки или желание доказать свою точку зрения, которые заставляют людей продолжать, когда есть шанс сделать обратное. Не забывайте, что одних этих вещей недостаточно, чтобы начать что-то большое. Таким образом, когда вы придете к своей следующей отличной идее, вы сможете реализовать семь приведенных выше советов и заложить основу для успешного стартапа.
Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Могу ли я соответствовать требованиям?
компаний, добившихся успеха с начальной загрузкой
Начальная загрузка, вероятно, станет частью истории почти каждой успешной компании. Во многих случаях эти компании полностью загружаются до того, как руководство принимает венчурный капитал или другие средства внешнего финансирования.
Предприниматели, которые добились успеха сами, то есть сами начали свой путь к успеху, — это редкая порода.Чтобы начать бизнес и привести его к успешным результатам, требуется разумное сочетание уверенности, терпимости к риску, самодисциплины, решимости и конкурентоспособности. Начинающие берут идею — и используя талант и профессионализм — создают стоящий бизнес без поддержки инвесторов и без стартового капитала или небольшого капитала. Чтобы добиться успеха на этом пути, требуются большая самоотдача, твердая трудовая этика и чистая целеустремленность. Некоторые из величайших предпринимателей, такие как Сэм Уолтон и Стив Джобс, демонстрируют эти характеристики.
Ключевые выводы
Предприниматели, которые запускают свои компании, начинают с очень небольшими деньгами и без внешних инвестиций для создания своего бизнеса.
Вместо этого эти предприниматели могут полагаться на собственный капитал, клиентское финансирование, личный долг или личные сбережения в качестве начального капитала.
Для новых компаний самонастройка может быть эффективной моделью, поскольку она способствует простоте и гибкости на начальном этапе роста.
GitHub, компания, занимающаяся платформой разработки программного обеспечения, была запущена в качестве начального стартапа в 2008 году и была куплена Microsoft за 7 долларов.5 млрд в 2018 году.
Истоки начальной загрузки
Происхождение бутстрэппинга неясно, но можно сказать несколько слов:
«Перебраться через забор за шнурки». Эта поговорка возникла в США в начале 19 века и подразумевает, что это невозможно,
«Подтягивать себя за шнурки». Это относится к сапогам с высоким берцем XIX века, которые натягивали за ремешки на щиколотках. Обычно это означает делать что-то самостоятельно, без посторонней помощи, а во многих случаях — трудным путем.
Это определение дает дополнительную информацию:
Начальная загрузка — это минималистичный подход к созданию компании, основанный на деловой культуре, который отличается крайней разреженностью и простотой. Обычно это относится к запуску самоподдерживающегося процесса, который должен продолжаться без внешнего вмешательства.
Другими словами, бутстрэппинг — это процесс, при котором предприниматель начинает самостоятельный бизнес, продает его и развивает бизнес, используя ограниченные ресурсы или деньги.Это достигается без использования фирм венчурного капитала или даже значительных ангельских инвестиций.
Методы начальной загрузки
Используя набор методов, позволяющих минимизировать объем внешнего заемного и долевого финансирования, необходимого от банков и инвесторов, компании, занимающиеся бутстрэпингом, будут рассматривать:
Финансирование собственника: использование личных доходов и сбережений.
Личный долг: Обычно возникает задолженность по личной кредитной карте.
Sweat Equity: вклад стороны в компанию в форме усилий.
Эксплуатационные расходы: Снизьте расходы.
Минимизация инвентаря: требуется быстрое обновление инвентаря.
Финансирование субсидий: государственные денежные выплаты или снижение налогов.
Продажа: Деньги для ведения бизнеса поступают от продаж.
Начальная загрузка бизнеса / компании
Начинающая компания обычно развивается через три этапа финансирования: 1) начальный этап, 2) этап, финансируемый заказчиком, и 3) этап кредитования.
Начальный этап
Этот этап обычно начинается с с некоторых личных сбережений, займов или вложений денег у друзей и семьи, или в качестве побочного бизнеса — основатель продолжает работать как дневную работу, так и начинает бизнес на стороне.
Этап, финансируемый заказчиком
На этом этапе деньги клиентов используются для поддержания работы бизнеса и, в конечном итоге, для роста средств. Как только операционные расходы будут покрыты, рост ускорится.
Кредитный этап
На этапе кредита предприниматель должен сосредоточиться на финансировании конкретных видов деятельности, таких как улучшение оборудования, найм персонала и т. Д. На этом этапе компания берет ссуды или даже может найти венчурный капитал для расширения.
Что необходимо для запуска компании
Чтобы запустить успешную начальную компанию, предприниматель должен реализовать большую идею, сосредоточиться на прибыли, развить навыки и стать более успешным деловым человеком.
Выполнение большой идеи
С большой идеей лучше всего разбить ее на серию идей, а затем выполнить запуск на лучшей части. Затем вы проследите за другими разделами позже. В большинстве случаев компания добьется успеха в реализации бизнес-идеи, а не самой идеи.
Ориентация на прибыль
Это то, что финансирует бизнес. Для начальных стартапов необходимо использовать совершенно иной образ мышления по сравнению с менталитетом менеджмента в компаниях, финансируемых венчурным капиталом или ангелами. Обычно начинающие предприятия ожидают, что они будут существовать в течение долгого времени, медленно и незаметно расти, развивая платежеспособных клиентов для покрытия бизнес-расходов; в то же время ожидается, что компании, привлеченные с привлечением внешнего финансирования, будут иметь высокие темпы роста, чтобы инвестор мог иметь прибыльную стратегию выхода.
Развитие навыков
Люди, начинающие бизнес, должны развивать самые разные навыки, а также страсть, стойкость, настойчивость и смелость. Обычно они требуются для того, чтобы начальная компания работала.
Как стать более деловым человеком
Также имеет значение повышение основных ценностей, в том числе изобретательность, ответственность и осторожность, а также энтузиазм, страсть и упорство в продвижении компании.
Компании, подходящие для начальной загрузки
Обычно есть два типа компаний, которые могут начать загрузку:
Компании на ранней стадии, которым не требуется значительный приток капитала, особенно из внешних источников, что, следовательно, дает возможность гибкости и времени для роста.
Серийные предпринимательские компании, в которых у учредителя есть деньги от продажи предыдущей компании для инвестирования.
Преимущества начальной загрузки
Низкая стоимость входа
Самозагрузка стоит недорого — работа на собственные деньги означает необходимость сверхэффективности.Вы лучше осведомлены о затратах, связанных с повседневным ведением бизнеса, и начинаете управлять своей компанией по «экономичной» бизнес-модели.
Необходимость решать проблемы без внешнего финансирования означает, что бутстраперы должны проявлять изобретательность и развивать универсальный набор навыков.
Все в порядке
Без каких-либо внешних инвесторов (поскольку в бизнес инвестируют только учредители), капитал учредителей и контроль над компанией не размываются.Основатели являются собственными начальниками и несут ответственность за все важные решения в работе и развитии компании. Это может гарантировать, что бизнес движется в желаемом направлении, в соответствии с видением основателей и культурными ценностями, без какого-либо влияния со стороны инвесторов, а в случае успеха в конечном итоге означает сохранение прибыли для себя.
Концентрируйтесь на развитии бизнеса
Тот факт, что привлечение внешнего финансирования не является проблемой, которая может быть очень напряженной и требующей много времени задачей, позволяет полностью сосредоточиться на основных аспектах бизнеса, таких как продажи и разработка продуктов.Кроме того, из-за ограниченного предложения денежных средств альтернативные варианты, такие как факторинг, рефинансирование активов и торговое финансирование, становятся частью нормы с помощью бутстрапинга.
Самостоятельное создание финансовой основы бизнеса является огромной привлекательностью для будущих инвесторов. Инвесторы, такие как банки и венчурные компании, гораздо более уверены в финансировании бизнеса, который уже получил поддержку и продемонстрировал свои обещания и приверженность своим владельцам. Сбои в бизнесе можно исправить с ростом, например продуктов и услуг, поэтому совершенствование при запуске бизнеса не является необходимостью.
Недостатки начальной загрузки
Проблемы с движением денежных средств
Из-за нехватки капитала и денежных потоков могут возникнуть проблемы, если компания не генерирует капитал, необходимый для разработки продуктов и роста. Отсутствие у предпринимателя опыта и ноу-хау — особенно в области деловой хватки и потенциальных клиентов — может вызвать застой и катастрофу.
Проблемы с акционерным капиталом среди нескольких учредителей
Когда есть несколько учредителей, проблемы с акционерным капиталом могут стать проблемой.Если между учредителями существует дисбаланс в отношении размера вложенного капитала, опыта или времени, это может вызвать дисгармонию, а также неблагоприятные налоговые последствия.
Объединение средств компании и личных средств может победить одну из основных причин для регистрации или создания ООО. Учет уставного капитала, предоставленного бизнесу, поможет решить эту проблему. Также консультация юриста полезна для стартапов компаний.
Риск отказа может быть высоким
Хотя самонастройка обеспечивает больший контроль и прибыль принадлежит вам, она также сопряжена с гораздо большим риском, когда могут возникнуть убытки и сбои.Одна из причин неудач некоторых начатых компаний заключается в отсутствии доходов: прибыли недостаточно для покрытия всех затрат.
Чаще всего для начала бизнеса требуется очень много часов работы, чтобы поддерживать его, не говоря уже о том, что во многих случаях для этого не требуется зарплаты. Все проблемы ваши, так как найм персонала обычно не применим; поэтому решения ограничиваются вашими способностями или возможностями друзей и родственников, которые могут быть готовы помочь.
Личный стресс
Вам нужно научиться справляться со стрессовыми ситуациями, которые могут возникнуть, если вы финансируете свою компанию за счет долга другому человеку, например членам семьи и друзьям. Понимание того, что от вас ожидается, и четкое сообщение об этом другим могут помочь вам справиться со стрессом в ситуации.
Успешные начальные компании
Построение сильного бизнеса с прочной основой и стоимостью требует времени, и многие начинающие компании достигли этого, предлагая отличные продукты или услуги.В конце концов, благодаря надежным стратегиям и устойчивой прибыли они достигают той точки, когда компания растет и занимает сильные позиции в своей отрасли.
Многие из успешных компаний, которые мы видим сегодня, начинали скромно как начальные предприятия. Примеры из них включают:
Компьютеры Dell (DELL)
Facebook Inc. (FB)
Apple Inc. (AAPL)
Clorox Co. (CLX)
Кока-Кола Ко. (КО)
Hewlett-Packard (HPQ)
Microsoft Corp.(MSFT)
Oracle Corp. (ORCL)
eBay Inc. (EBAY)
Cisco Systems Inc. (CSCO)
SAP (SAP)
Очевидно, что за кулисами успешно созданных компаний есть предприниматели, такие как Билл Гейтс, Стив Джобс, Майкл Делл и Ричард Брэнсон.
Пример начальной компании
GoPro, Inc. ( GPRO ), , ранее называвшаяся Woodman Labs, Inc, — американская корпорация, которая разрабатывает, производит и продает персональные камеры высокого разрешения.Компания производит небольшие нательные камеры, которые записывают впечатления пользователя. Эти камеры стали популярными среди любителей спорта благодаря своей способности снимать видео высокой четкости без помощи рук.
Ник Вудман, американец из Калифорнии, придумал идею браслета, который мог бы привязать уже существующие камеры к серфингистам. Его вдохновение пришло после поездки по серфингу в Австралии в 2002 году, где он надеялся сделать качественные фотографии своего серфинга, но он обнаружил, что потерпел неудачу как фотограф-любитель, потому что не мог получить качественное оборудование по доступным ценам.Он протестировал свои первые самодельные модели, но пришел к выводу, что они недостаточно хороши, поэтому пришел к выводу, что ему придется изготавливать камеру, ее корпус и ремешок самостоятельно.
Первоначальные деньги, которые Вудман собрал для основания компании — 10 000 долларов наличными — были получены от продажи ремней безопасности из его фургона VW. Он вернулся к своим родителям в 26 лет и много часов работал над разработкой своего продукта. Он проделал много разных работ — от электронной почты до вождения грузовика — так что он мог разработать свой продукт, что он делал вручную, потому что у него не было достаточного опыта компьютерного дизайна, чтобы делать это в электронном виде.
В 2004 году компания продала свою первую систему камер, представлявшую собой 35-миллиметровую аналоговую камеру, которая в конечном итоге превратилась в цифровую. Когда новые пользователи открыли продукт, камеры стали использоваться для автогонок, катания на лыжах и т. Д. езда на велосипеде, сноуборд, прыжки с парашютом, бейсджампинг, рафтинг и скейтбординг.
Продажи стимулируют рост
В конце 2004 года выручка GoPro составила 150 000 долларов. В конце 2005 года объем продаж GoPro составил 350 000 долларов.Компания постоянно росла выручкой, и в 2014 году GoPro стала публичной с первичным публичным размещением акций (IPO) на сумму 2,96 миллиарда долларов.
Хотя GoPro потребовалось 10 лет, чтобы достичь своего зенита, все это время происходило много агрессивного маркетинга, стратегии в социальных сетях, а также постоянное развитие потребительских технологий. И, конечно же, компания выиграла от того, что оказалась в нужном месте в нужное время, воспользовавшись ситуацией, когда смартфоны сделали традиционные цифровые фотоаппараты и видеокамеры устаревшими.
Однако Вудман не с первого раза добился успеха. Ранее он построил две компании. Первым был веб-сайт EmpowerAll.com по продаже электронных товаров. Вторая, «Funbug» (профинансированная на сумму 3,9 миллиона долларов), представляла собой игровую и маркетинговую платформу. Обе они потерпели неудачу. Решив добиться успеха, Вудман вернулся в третий раз, чтобы осуществить свои мечты с GoPro.
Взлеты и падения бизнеса
Важно отметить, что, как и любой другой бизнес, компания, начинающая свою деятельность с начального этапа, столкнется с теми же препятствиями, с которыми сталкиваются все компании, достигнув зрелости после начальных стадий.GoPro не исключение. С момента торгов по цене около 93 долларов за акцию в октябре 2014 года акции компании упали примерно до 4,60 долларов за акцию по состоянию на июнь 2020 года.
Бизнес-модель, которая сделала компанию успешной, начала давать сбои, когда GoPro столкнулась с конкуренцией со стороны других компаний, производящих экшн-камеры, и со стороны новых технологий, которые сделали смартфоны камерой, которую выбирают многие потребители. С годами конкурентное преимущество GoPro над конкурентами уменьшилось. В будущем компания планирует вернуть себе долю рынка, представив новые камеры, которые удовлетворят спрос на высококачественный контент в социальных сетях.
Другие начальные компании
Большинство компаний в прошлом проходили небольшую загрузку, прежде чем перейти к следующему шагу и принять внешнее финансирование. Решение пойти по пути самофинансирования и создать самофинансируемый бизнес, как известно, приносит вознаграждение, которое может быть как немедленным, так и долгосрочным.
Базовый лагерь
Basecamp (начинавшаяся как 37Signals) — это компания, занимающаяся веб-приложениями, которая производит простое специализированное программное обеспечение. Это стало очень успешным бизнесом, который начинался как стартап с нехваткой денежных средств.Он был основан в 1999 году Джейсоном Фридом и Дэвидом Хайнемайером Ханссоном (или DHH), написавшими в соавторстве три книги-бестселлеры: Getting Real , Rework и Remote .
В первые годы, примерно до 2004 года, компания была в основном консалтинговым агентством, в основном помогая создавать и улучшать дизайн веб-сайтов для таких компаний, как Panera Bread и Meetup.com.
С момента своего запуска компания разработала множество новых продуктов, выпустив как бесплатные, так и платные версии.В 2004 году Basecamp — мощный бизнес-инструмент для крупных и малых предприятий, желающих получить приложение для управления проектами, — стал флагманским продуктом компании.
GitHub
GitHub, веб-хостинг для проектов разработки программного обеспечения, использующий систему контроля версий Git, был основан Томом Престоном-Вернером, Крисом Ванстратом и Пи Джей Хиттом.
Это началось как проект выходного дня, когда основатели покрывали расходы, связанные с покупкой домена, а когда было принято решение ввести GitHub в полноценную работу, они сами профинансировали затраты на установку.
Эта платформа для разработчиков, которая функционирует как социальная сеть, пространство для портфолио и пространство для совместной работы, стала популярной. К 2013 году количество пользователей GitHub превысило 3 миллиона.
Когда платформа стала приниматься программистами, стали поступать запросы на создание частных репозиториев или безопасных мест для хранения их кодов, где другие не могли их просмотреть или украсть. После этого основатели оставили свою повседневную работу и полностью сосредоточились на бизнесе, работая в разное время и в разных местах, и начали выпускать продукты, которые, возможно, были не идеальными вначале, но с учетом отзывов клиентов они исправили проблемы и бизнес рос.По состоянию на апрель 2020 года 50 миллионов разработчиков по всему миру используют платформу для разработки программного обеспечения компании.
26 октября 2018 г. Microsoft закрыла сделку по приобретению GitHub за 7,5 млрд долларов.
TechCrunch
TechCrunch, технологический веб-сайт, был основан в 2005 году успешным серийным предпринимателем Майком Аррингтоном вместе с Китом Тиром. TechCrunch стал воплощением технологических блогов в Интернете и фактически превратил пространство блогов в великие произведения журналистики.Сайт добился огромного роста и увеличения числа лояльных читателей за счет выпуска высококачественного, последовательного контента и рассказов о последних событиях в мире технологий и предпринимательства.
Чтобы еще больше усилить свое присутствие, TechCrunch также создал свою мощную базу данных CrunchBase с более чем полумиллионом стартапов и крупных предпринимателей. В 2010 году TechCrunch был продан AOL за $ 25-40 млн. В то время Аррингтон лично владел 85% компании.
Много рыбы
Plenty of Fish, один из крупнейших и самых популярных сайтов знакомств в мире, основанный Маркусом Фриндом, стал полноценным бизнесом в 2004 году. До 2008 года Фринд руководил своим стартапом из своей квартиры, а затем в конце концов приобрел новый Ванкувер, Штаб-квартира в Канаде, где он начал нанимать других сотрудников.
По состоянию на июнь e2020 у Plenty of Fish было более 150 миллионов зарегистрированных пользователей по всему миру, и каждый день добавляется в среднем 65 000 новых пользователей.Бесплатное приложение доступно на 11 языках и более чем в 20 странах на устройствах iOS и Android. Компания зарабатывает деньги на рекламе, а также предлагает услуги премиум-класса в рамках своего повышенного членства. В 2015 году компания Plenty of Fish была приобретена Match Group.
Итог
Есть много компаний, которые успешно загрузились: Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun Electronics, Grasshopper, Clicky. , WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt’s Bees, Patagonia и Craigslist — это лишь некоторые из них.
Начинающие компании, когда кажется, что делают невозможное, должны постоянно искать способы улучшить свои процессы, даже не оглядываясь назад и не имея под рукой миллионов долларов. Одной из областей, на которую следует обратить особое внимание, является финансовое управление растущей компанией, поскольку неожиданные денежные потоки могут быть гвоздем в гроб для начинающей компании. Небрежная практика и обходные пути временами могут иметь катастрофические последствия.
При построении бизнеса «снизу вверх» всегда предпочтительнее быть готовым ко всему, что вполне возможно, о чем свидетельствует количество окружающих нас успешных начальных компаний.Бутстреппинг, вероятно, останется частью истории многих успешных компаний.
Создание стартапа, который прослужит
За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний. Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках, где победитель получает все, с растущей отдачей от масштаба. Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, в которой онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.
В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Немногие компании, пережившие технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерили свой темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди. Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться. Многие инвесторы и консультанты использовали потенциал для карьерного роста, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай».
Долголетие в создании бизнеса принято как данность — никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности. Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.
Изучая компании с давними традициями в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство.Принимая такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.
Сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.
В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности.Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло. Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокой приверженностью базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели — понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других. Основные ценности служили совестью этих компаний, давая рекомендации не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.
Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение выделить 700 миллионов долларов из доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель. IHC был запущен в 1975 году с миссией «помочь людям жить максимально здоровой жизнью». По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC осознал, что им необходимо отстаивать кардинальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее.Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.
Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на своем региональном рынке.
Сегодня современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением.Они не могут нарушать и игнорировать влияние своих продуктов и операций на экосистему в целом. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, когда дело доходит до корпоративных ценностей, важно ясно продемонстрировать социальные и экономические преимущества первопринципности.
Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.
Устойчивые компании — это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия.Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные компании ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.
Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий. Компания начала свою деятельность в 1850 году как региональное предприятие по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг.Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если у президента American Express возникнут такие проблемы, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».
Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса — тот факт, что они продали больше заказов, чем было выкуплено, — также создала для компании еще одну возможность: размещение в свободном обращении.
Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, — они преуспели как грузовые операторы.Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного обслуживания» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им ощутить как новые рыночные возможности, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес. Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.
В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером возможности выполнения более чем одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он осознал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.
Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход.Недавние исследования показывают, что ~ 50% индекса S&P 500 будут заменены в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она приняла постоянные (и радикальные) преобразования, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.
Переходите от решений, основанных на основателях, к масштабируемой системе лидерства.
Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды.Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.
В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории. Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации.Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях — и принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.
Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и преобразующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта более последние полвека.
В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил многостратегический подход для своей компании, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, в котором видение и ценности ставятся во главу угла, поведение важнее намерений, а цель важнее задачи. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как руководителю бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.
Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным лидером, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды — от Lucasfilm до Marvel и Fox — он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя долгое время после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.
Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что дает им возможность сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.
Выносливость
Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип проектирования, потому что считаем, что лучшие предприятия по своей сути соответствуют долгосрочным интересам общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно исследовать последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.
Мы настроены здесь оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочной перспективы. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.
В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность, позволившую конкурировать на конкурентном рынке и взяв на себя обязательство обслуживать и расширять возможности как работодателей, так и сотрудников. Для Stripe, процессора онлайн-платежей, это отражается в их дисциплине в выполнении своей миссии по увеличению ВВП Интернета. Вместо того, чтобы атаковать эту миссию со всех сторон, они неуклонно и сознательно выросли из продукта обработки платежей для небольшой U.S. предприятий на полноценную платформу глобальной коммерции для всех предприятий.
Рассматривая выносливость как ключевой элемент своей ДНК, нынешнее поколение быстрорастущих компаний создает рвы, которые помогают им создавать превосходные продукты и услуги, избегая при этом этических загадок. Развитие ясности в отношении основной ценности, которую они создают для общества, способности к адаптации, которая позволит им переходить по мере развития рынков, и системы лидерства увеличит вероятность того, что они выдержат выход за пределы своего поколения-основателя.
No related posts.

AngelList	Форбс
1.AirGarage	1. Желуди
2. Airtable	2. Подсчет
3. Цветущий пейзаж	3. Сверхчеловек
4. Спокойствие	4. Tray.io
5. Capella Space	5. Алголия
6. Контрольная машина	6. Сотка
7. Тараканьи лаборатории	7. SmartRent
8. Codecov	8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей	9. Lyra Health
10. Divvy Homes	10. Андела
11. brightline	11. Возвращение домой
12. Посланник	12. Гонг
13. Фатом	13. Fivetran
14. Flatiron Health	14. Коалиция
15. FabFitFun	15. Бенчлинг