Взлом креатива как увидеть то что не видят другие: Взлом креатива, Майкл Микалко – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Разное

Содержание

Читать книгу «Взлом креатива» онлайн полностью📖 — Майкла Микалко — MyBook.

Michael Michalko

CRACKING CRETIVITY

THE SECRETS OF CREATIVE GENIUS

Майкл Микалко

ВЗЛОМ КРЕАТИВА

КАК УВИДЕТЬ ТО, ЧТО НЕ ВИДЯТ ДРУГИЕ

Москва
«МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР»
2016

Информация

от издательства

Издано с разрешения Ten Speed Press, Crown Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC and with Synopsis Literary Agency

Микалко, Майкл

Взлом креатива : как увидеть то, что не видят другие / Майкл Микалко ; пер. с англ. Александра Коробейникова. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016.

ISBN 978-5-00057-646-5

В этой книге ведущий эксперт по креативности Майкл Микалко показывает, как мыслят творческие люди — и как вы можете использовать их секреты, чтобы создавать новые идеи и находить нестандартные решения.

Эта книга станет отличным дополнением к предыдущей работе автора — «Рисовый штурм» — с большим количеством новых примеров из работ известных мыслителей и упражнений для применения их методов в вашей практике.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

С любовью посвящаю своей матери, Фрэнсис Бастен Микалко, — розе в саду моей жизни

ВВЕДЕНИЕ

Как гениев посещают идеи? Есть ли что-то общее у способа мышления, который привел к созданию «Моны Лизы», и у того, итогом которого стала теория относительности? Что характеризует стратегии мышления двигающих историю Эйнштейнов, Эдисонов, да Винчи, Дарвинов, Пикассо, Микеланджело, Галилеев, Фрейдов и Моцартов? Чему мы можем у них научиться? Цель книги — описать эти стратегии мышления и показать, как их можно применять, чтобы привнести творчество в рабочий процесс и личную жизнь.

Многие годы ученые и исследователи пытались изучать гениальность, основываясь на статистических данных, словно они могли сказать что-то важное. Хэвлок Эллис в своем изыскании 1904 года отметил, что большинство гениев имели отцов старше 30 лет, матерей младше 25, при этом часто болели в детстве. Другие заявляли, что великие мира сего были девственниками (Декарт, Галилей, Ньютон), а у некоторых не было отца (Диккенс) или матери (Дарвин, Мария Кюри). Такое разнообразие данных ничего не объясняло.

Исследователи старались установить взаимосвязь между интеллектом и гением, но интеллекта оказывалось явно недостаточно. Мэрилин вос Савант, рекордсмен мира по IQ — 228 пунктов, — не внесла ничего ни в науку, ни в искусство. Она всего лишь ведет колонку вопросов и ответов в журнале Parade. Самые что ни на есть посредственные физики обладают гораздо более высоким коэффициентом интеллекта, чем лауреат Нобелевской премии Ричард Фейнман, которого многие считают последним величайшим американским гением (его IQ составлял «всего лишь» приличные 122 пункта).

Гении — это не те, кто набирает 1600 баллов на экзаменах по определению академических способностей, к семи годам овладевает десятью языками, в рекордное время решает кроссворды из New York Times, имеет невероятно высокий IQ или просто очень умен. После длительного обсуждения вопроса в 1960-е годы, которое начал Джо Пол Гилфорд, известный психолог, призывавший изучать творческие импульсы с научной точки зрения, в психологии утвердилось мнение, что творчество и интеллект мало соотносятся друг с другом. Человек может быть гораздо более креативен, чем умен, или обладать интеллектом в гораздо большей степени, чем творческими способностями.

Большинство людей со средним интеллектом, получая некие данные или проблему, легко находят ожидаемое решение. Например, на вопрос «Сколько будет половина от 13?» основная масса немедленно ответят, что это 6,5. Возможно, вы тоже решили задачу за секунду и снова обратились к этому тексту.

Обычно мы думаем репродуктивно: когда возникает проблема, вспоминаем, как удалось справиться с подобной ранее. Мы спрашиваем себя: «Чему я научился в жизни, на работе, в процессе образования, чтобы решить эту проблему?» После этого аналитически выбираем самый многообещающий подход, основываясь на предыдущем опыте, отметая все остальные методы, и работаем в четко определенном направлении достижения цели. Поскольку осмысленность шагов, базирующихся на предыдущем опыте, кажется очевидной, мы в итоге начинаем агрессивно отстаивать истинность своего решения.

Гении же, напротив, мыслят продуктивно. При встрече с проблемой они задаются вопросом, насколько разнообразными способами можно на нее посмотреть, как ее переформулировать и какими методами решить — вместо того чтобы вспоминать, как их учили такую проблему решать. В результате у нетрадиционно мыслящих людей появляется много вариантов ответа, и некоторые оказываются уникальными. В ответ на предыдущий вопрос гений сказал бы, что есть несколько способов выразить «идею тринадцати» и несколько вариантов что-то уполовинить. Рассмотрите примеры.

КАК УПОЛОВИНИТЬ 13

6,5
Трина и дцать = 5 (по 5 букв с каждой стороны)
13 = 1, 3
XI|II — 11, 2
XIII = 8, 8 (горизонтальное деление пополам дает 8 сверху и 8 снизу)

Продуктивно мыслящий человек генерирует множество альтернативных подходов, учитывая и наиболее, и наименее очевидные варианты. Важна готовность исследовать все подходы, даже если уже найден какой-то один, многообещающий. Эйнштейна как-то спросили, в чем разница между ним и обычным человеком. Он ответил, что если любого попросить найти иголку в стоге сена, то он прекратит поиски, когда эту иголку найдет. Сам же Эйнштейн, напротив, прочешет весь стог в поисках всех возможных иголок.

Большинство людей увидят на этом рисунке квадрат, состоящий из более мелких квадратиков или кружков, или чередующиеся ряды квадратиков и кружков. Сложнее всего воспринять рисунок как столбцы чередующихся квадратиков и кружков.

После того как на это указано, мы, конечно, в состоянии посмотреть иначе. Мы привыкли пассивно организовывать в нашем сознании подобные единицы. Гении же, напротив, отходят от привычной логики, активно исследуя альтернативные способы взгляда на вещи и мышление.

Ричард Фейнман предлагал обучать в наших образовательных институтах продуктивному, а не репродуктивному мышлению. Он считал, что человек, хорошо знакомый с математикой, способен в определенных случаях изобретать новые методы мышления. Даже если существуют старые, работающие варианты, по его мнению, лучше изобретать новый или собственный путь, чем обращаться к проверенному решению, пытаясь применить его к новому вопросу.

Например, «29 + 3» считается примером для третьего класса, поскольку требует непростой техники сложения; однако Фейнман показал, что задачку несложно решить и первокласснику, если он просто произнесет: 30, 31, 32. Или ребенок может поставить числа в ряд и посчитать промежутки — метод, полезный для понимания измерений и дробей. Можно записать более крупные числа в столбики и снести суммы больше 10 или использовать начатки алгебры (семь — это три плюс два раза по сколько?) Он призывал учить людей думать о проблемах разными способами, пользуясь методом проб и ошибок.

Репродуктивное мышление, напротив, способствует шаблонности мысли. Вот почему мы так часто пасуем, столкнувшись с новой проблемой, которая предательски схожа с нашим предыдущим опытом, но по внутренней структуре отличается от задач, встававших перед нами прежде. Истолкование такой проблемы с использованием прошлого опыта, по определению, заведет в тупик. Репродуктивное мышление предлагает только обычные идеи, нисколько не оригинальные. Если всегда думать так, как мы привыкли, всегда получим одно и то же — одинаковые старые идеи.

В 1968 году Швейцария доминировала в часовой индустрии. Специалисты научно-исследовательского института в Невшателе разработали идею электронных часов. Однако все часовые производители страны ее отвергли. Их опыт работы в отрасли подсказывал, что электронные часы не могут стать часами будущего: они задуманы на батарейках, без зубчатой передачи, ходовой пружины, практически без шестеренок. На Всемирном часовом конгрессе мастера из компании Seiko лишь глянули на отвергнутое швейцарцами изобретение — и вскоре электронные часы под этой маркой наводнили всемирный рынок.

Когда компания UNUVAC произвела компьютер, то отказывалась даже говорить о нем с бизнесменами, поскольку заявляла, что он создан только для ученых и не имеет коммерческого будущего. Тогда на арену вышла IBM. Впрочем, исходя из своего предыдущего опыта работы на компьютерном рынке, эта компания тоже посчитала возможности сбыта персональных компьютеров чрезвычайно ограниченными. IBM заявила об абсолютной уверенности: персональный компьютер понадобится пяти-шести людям во всем мире. И тут появилась Apple.

Чтобы преуспеть, нужно чередовать идеи. В природе генофонд, не имеющий никаких колебаний, совершенно не способен адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Со временем генетически закодированная мудрость окажется глупостью, и для выживания вида последствия будут фатальными. Схожие принципы работают и по отношению к человеку. У нас есть широкий репертуар идей и концепций, основанных на предыдущем опыте и позволяющих выживать и процветать. Но без возможности варьировать идеи эти концепции лишатся своих преимуществ, так что мы в итоге вынуждены будем признать поражение в борьбе с конкурентами.

Вот несколько примеров.

В 1899 году Чарльз Дьюэлл, директор Патентного бюро США, предложил правительству его закрыть, поскольку все уже изобретено.
В 1923 году Роберт Милликен, знаменитый физик, обладатель Нобелевской премии, заявил об отсутствии всякой надежды на то, что человек может овладеть энергией атома.
Немец Филипп Рейс изобрел устройство, которое могло проигрывать музыку, еще в 1861 году. Он остановился в паре шагов от изобретения телефона. Однако все эксперты по коммуникациям в Германии убеждали его, что рынка сбыта для такого устройства не существует, поскольку все довольны телеграфом. Через 15 лет Александр Грэм Белл изобрел телефон и стал мультимиллионером, а Германия — одним из самых восторженных потребителей новой услуги.
В 1938 году Честер Карлсон изобрел ксерографию. Почти во всех крупных корпорациях, включая SBM и Kodak, посмеялись над его идеей и отвергли предложение. Они заявили, что, поскольку копировальная бумага дешева и имеется в избытке, никто в здравом уме не будет покупать дорогостоящий копир.
Фред Смит еще студентом в Йеле выдвинул идею Federal Express — общенациональной службы экспресс-доставки. Почта США, UPS, его собственный преподаватель бизнеса и практически все эксперты по вопросам доставки в США предсказывали, что предприятие провалится. Их опыт работы в этой индустрии подсказывал, что никто не станет переплачивать за скорость и надежность.

Когда нас посещает идея, которая, как кажется, может сработать, мы с трудом воспринимаем альтернативные варианты. Мы переходим к более частным вопросам — начинаем отделывать идею, рассуждаем, что именно следует предпринять, и держимся за свой подход к проблеме, пока не оказывается, что он совершенно неприемлем. Гении же действуют в большем соответствии с законами биологической эволюции.

Меня всегда впечатляла дарвиновская теория эволюции путем естественного отбора, и я очень интересуюсь попытками ученых применить его идеи к творческому дару и гениальности. Мои взгляды на гениальность берут начало в модели слепых вариаций и селективного удержания Дональда Кэмпбелла, примененной им для анализа творческого мышления. Кэмпбелл не первым увидел аналогию между дарвиновскими идеями эволюции и творческой деятельностью. Еще в 1880 году великий американский философ Уильям Джеймс1 в своем эссе «Великие люди и их окружение» установил связь между идеями Дарвина и гениальностью. Теории Кэмпбелла позднее были глубже проработаны Дином Китом Саймонтоном и Сарноффом Медником.

Они предположили, что гениальность действует в примерном соответствии с теорией биологической эволюции Дарвина. Природа исключительно продуктивна: она создает множество возможностей слепым методом проб и ошибок, а затем предоставляет естественному отбору решить вопрос — какие виды выживут. В природе целых 95 процентов видов не выдерживают конкуренции и погибают за сравнительно короткий промежуток времени.

Гениальность аналогична биологической эволюции: требует непредсказуемого порождения огромного количества альтернатив и предположений. И из всего их спектра интеллект оставляет лучшее для дальнейшей разработки и продвижения. Важный аспект этой теории таков: необходимо каким-то образом вносить разнообразие в идеи, и, чтобы одна из них оказалась успешной, она должна быть «слепой». «Слепая» вариация предполагает отход от репродуктивного, традиционного знания.

Как же творческим гениям удается выдавать так много альтернатив и предположений? Почему многие их идеи оказываются настолько богаты содержанием и разнообразны? Как они создают «слепые» варианты, становящиеся оригинальными новинками? Все больше ученых сходятся во мнении, что метод мышления гениев можно описать. Благодаря изучению записей, переписки, разговоров и идей величайших мировых мыслителей им удалось выделить определенные общие стратегии мышления, позволявшие гениям выступать с огромным количеством новых оригинальных идей. Это весьма четко обрисовывает природу творческого гения. Стратегии не сводятся к набору готовых отдельных формул: их гармоничное сочетание служит крепким, надежным и вечным каркасом для творческого мышления.

В этой книге представлены стратегии мышления гигантов творческой мысли в области науки, искусства и промышленности. Самые известные из них — Альберт Эйнштейн, Чарльз Дарвин, Леонардо да Винчи, Зигмунд Фрейд, Пабло Пикассо, Томас Алва Эдисон, Вольфганг Амадей Моцарт, Ричард Фейнман, Луи Пастер, Галилео Галилей, Уолт Уитмен, Нильс Бор, Александр Грэм Белл, Аристотель, Александр Флеминг, Микеланджело Буонарроти, Иоганн Себастьян Бах, Джордж Вестингауз, Никола Тесла, Уолт Дисней, Марта Грэм, Томас Элиот, Поль Сезанн, Исаак Ньютон, Дэвид Бом, Игорь Стравинский, Альфред Теннисон, Эдгар Аллан По, Джонас Солк, Бертран Рассел и многие другие.

Техники творческого мышления продемонстрируют, как порождать идеи и придумывать креативные решения, которые пригодятся вам в деловой и частной жизни. Каждая техника снабжена конкретными инструкциями и пояснениями, как и почему она работает, включающими исторические экскурсы, рассказы из жизни и примеры того, как гении внедряли эту стратегию, получая прорывные идеи. При использовании описываемых техник вы измените свой способ видения мира, и многое откроется в новом свете.

Возможно, вам кажется, что нет ничего проще, но на самом деле нельзя заставить себя смотреть на вещи по-другому, как бы решительно вы ни были настроены. Проиллюстрируем это на примере двух параллельных и равных по длине рядов точек. Попробуйте заставить себя думать, что на самом деле их длина различна. Постарайтесь мысленно вытянуть один из рядов влево и вправо. Уверяю: как бы вы ни сосредоточивались на процессе, как долго ни смотрели бы на точки, по-прежнему будете воспринимать эти два ряда одинаковыми.

Однако если дополнить точки двумя расходящимися прямыми линиями, восприятие изменится: верхний ряд сам начнет казаться длиннее нижнего.

Ряды по-прежнему имеют равную длину (можете измерить), но сейчас вы видите нечто иное. Сочетание точек с прямыми линиями перенесло фокус внимания и застало врасплох шаблоны работы головного мозга, изменило восприятие рисунка и позволило видеть то, чего не удавалось замечать ранее. Точно так же методики из этой книги помогают изменить способ мышления, привлекая внимание не к тому, о чем вы думаете обычно, и предлагая иные способы истолкования того, что вы видите. Эти методики позволят увидеть нечто другое, при этом имея в распоряжении ту же информацию, что и все остальные.

Но недостаточно просто понимать стратегии. Чтобы создавать оригинальные идеи и предлагать творческие решения, надо пользоваться этими методиками. Попробуйте объяснить кочевнику, никогда не покидавшему Сахары, насколько радостно покорять горные вершины. Вы можете показать ему альпинистские кошки и другое скалолазное снаряжение, фотографии гор, и тогда, возможно, он что-то поймет. Однако, чтобы полностью прочувствовать, почему же так замечательно заниматься альпинизмом, наш кочевник должен надеть кошки и полезть в гору. Если вы только прочитаете об указанных стратегиях, на вашу долю останутся лишь предположения об идеях. Вы будете подобны кочевнику, который стоит посреди пустыни и недоуменно смотрит на кошки и фотографию горы Эверест, имея о ней весьма смутное представление.

Взлом креатива: как увидеть то, что не видят другие? | Психология

Эксперт по креативности Майкл Микалко рассказывает про девять стратегий мышления великих — гигантов творческой мысли в области науки, искусства и промышленности. Эта книга станет отличным продолжением предыдущей работы автора — «Рисовый штурм» — с новыми примерами и упражнениями для применения в бизнесе и жизни. Три, два, один, приготовьтесь запускать ваши генераторы идей на полную!

Другой взгляд на мир

Положение наблюдателя определяет взгляд на мир. Важно научиться менять его, чтобы смотреть на вещи разными способами. Уолт Дисней отождествлял себя с героями своих мультфильмов и со зрителями. Тесла, воображая, что живет в будущем, в прямом смысле смотрел на настоящее из будущего, создавая новую реальность.

Попробуйте сыграть другую роль, чтобы открыть для себя иной угол зрения на проблему. Сначала зафиксируйте формулировку задачи с вашей точки зрения. Затем запишите ее еще в нескольких вариантах, например, как записал бы ее лидер вашей отрасли, профессор, вундеркинд, политик, Леонардо да Винчи, Зигмунд Фрейд.

Поразмышляйте, как к проблеме подошел бы каждый персонаж. Как бы он стал искать решение? В чем между ними сходства и различия? А теперь проверьте, изменился ли ваш первоначальный взгляд на проблему?

Думайте как ребенок

Эйнштейн часто вел себя, как любопытный ребенок. Он регулярно задавал очевидные на первый взгляд вопросы о Боге, пространстве и времени. Закройте глаза и представьте, что вам, допустим, 12 лет. Вспомните себя в этом возрасте: как вы встречали Рождество, дни рождения, что чувствовали во время каникул и за школьной партой?

Задавайте игровые вопросы, чтобы войти самому или в составе группы мозгового штурма в детское, игровое состояние.

Постарайтесь думать о задаче как о живом организме. Как она выглядит? Нарисуйте. Например, проблема продажи недвижимости может выглядеть как странное, беспомощное создание.

Представьте, что ваша проблема съедобна. Какова она на вкус?

Посмотрите на мир с точки зрения проблемы. Что она может думать о вас? Каковы ее политические убеждения? Что с романтическими отношениями? Чего боится проблема?

Если бы вы были психотерапевтом этой проблемы, что она доверила бы вам?

Гений — это страстная приверженность к сочетанию множества перспектив. Когда человек преуспевает сразу в нескольких областях деятельности и при этом способен их объединять, он близок к гениальности.

Метод Пикассо

Пикассо отмечал, что художник творит для высвобождения чувств, видений и мыслей. В этом, по его мнению, и состоит вся тайна искусства. Когда Пикассо выходил на прогулку в лес, он думал только о зеленом цвете и ни о чем другом, пока не наступало «перенасыщение зеленым». Чтобы избавиться от такого «переполнения», он выплескивал его на картину. Многочисленные работы Пикассо стали продуктом этого постоянного наполнения мысли и выкладывания ее на холст.

Чтобы испробовать метод Пикассо, накопите как можно больше материала по своей проблеме в доступной форме — это могут быть, например, резюме книг, чужой опыт, действия конкурентов. Как можно быстрее прочитайте весь материал — в один присест, пока не «переполнитесь» темой. Затем начните с любой темы и составьте для нее майндмэп. Удалось ли с его помощью открыть что-то неизвестное? Заметили ли какие-то общие шаблоны?

Если позволить информации развиваться естественным образом, новые идеи появятся сами собой.

Сочетайте несочетаемое

Выберите 20 случайных объектов. Они могут быть откуда угодно: из дома, с работы, с улицы. Запишите их в две колонки по десять объектов. Возьмите объект слева и сочетайте его с объектом справа. Когда обнаружится интересная многообещающая пара, обработайте ее, чтобы получилось изобретение. Хороший пример — карандаш с ластиком.

Сочетание двух непохожих предметов создает своего рода мысленный сплав, порой приводящий к интересной идее или догадке.

Щелчок

Концепции сочетаются, подобно световым лучам, собираются в одной точке и «щелкают» у вас в подсознании.

Чтобы испытать «щелчок», попробуйте следующий эксперимент. Напишите вашему подсознанию письмо о проблеме, над которой работаете. Подробно опишите проблему, предпринятые меры, непонятные места, потребности, препятствия, идеальное решение… Поручите подсознанию найти решение.

Напишите: «Твоя задача — найти решение проблемы. Хотелось бы ознакомиться с ним через два дня».

Запечатайте письмо и отложите. Забудьте о нем. Через два дня откройте. Если проблема все еще не решена, припишите в конце письма: «Сообщи сразу, как решишь». Рано или поздно, когда вы будете отдыхать или займетесь чем-то другим, идеи и решения внезапно всплывут из подсознания.

Очень часто мы придумываем одну-две идеи и носимся с ними, как будто они и есть ответы на все вопросы. Но творческие идеи, как и жемчужины, встречаются не часто. Поэтому разумно выдать как можно больше гипотез. Хорошая идея может послужить препятствием для отличной, а отличная, в свою очередь, может не дать найти верную.

Мы считаем творческих гениев загадочными людьми, спонтанно генерирующими идеи из ниоткуда. Это не так. Идеи будут сыпаться как из рога изобилия, если использовать определенные методы мышления. Творческие гении думают легко и гибко. Хотите стать одним из таких людей?

По материалам книги Майкла Микалко «Взлом креатива».

Теги: творческая мысль, личностная психология, креативность, работа над собой

Конфиденциальность экрана: как защитить себя от визуального взлома

Конфиденциальность экрана является серьезной проблемой при работе с конфиденциальными данными, и мы недостаточно думаем об этой проблеме. Удивительно легко украсть видимые данные с помощью низкотехнологичных методов визуального взлома. К счастью, есть ряд действий, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы устранить уязвимости данных. Кроме того, вы не захотите пропустить глубокое погружение в один из самых эффективных инструментов: экраны конфиденциальности для вашего монитора.

Продолжайте читать, чтобы узнать все, что вам нужно знать о конфиденциальности экрана. Или узнайте больше о усовершенствованных фильтрах конфиденциальности экрана ViewSonic.

Конфиденциальность экрана является проблемой в обществе, которое все больше зависит от данных. От онлайн-банкинга и деловых транзакций до социальных сетей и личных сообщений мы получаем доступ к огромному количеству конфиденциальной информации через наши экраны. Но задумывались ли вы когда-нибудь, кто еще смотрит?

Со всем современным вниманием к кибербезопасности, защищающей нас от онлайн-угроз, легко забыть о низкотехнологичных уязвимостях безопасности, таких как то, что люди могут физически видеть на вашем дисплее, или важные документы, которые у вас просто лежат.

Почему важна конфиденциальность экрана?

Честно говоря, во многих случаях приватность экрана совершенно не нужна. Ваш домашний компьютер, вероятно, не нуждается в защите визуальных данных. Так же как и экран в небольшой команде доверенных коллег в комнате без окон.

Но если вы работаете в общественном месте — в общественном месте или в крупной организации — защита контента на вашем мониторе становится важной мерой безопасности. Вы никогда не знаете, кто смотрит (или записывает) вашу работу. И если вы не защищаете свои данные от посторонних глаз поблизости, вы открываете очень опасные уязвимости для себя и своей организации.

Кроме того, визуальная защита данных становится неизбежной, если вы регулярно работаете с конфиденциальными данными, такими как медицинские записи, финансовые транзакции или работа клиентов, защищенными соглашениями о неразглашении. Подумайте о том, сколько личных данных отображается на типичном рабочем столе медсестры или на компьютере банковского кассира. Если вы работаете в этих ролях, вы также обязаны защищать конфиденциальную информацию других людей.

Вам необходимо защитить данные от визуального взлома.

Что такое визуальный взлом?

Визуальный взлом должен быть одним из самых простых способов кражи информации. (Это лишь немногим сложнее, чем просто украсть бумажный документ со стола.) Однако простота не означает, что это не опасно. Шокирующий эксперимент, проведенный Ponemon Institute (подробнее см. здесь), показал, насколько уязвима офисная среда для взлома с помощью социальной инженерии, особенно визуального взлома.

В простейшем случае визуальный взлом заключается в том, чтобы просто видеть информацию на экране и запоминать ее. Однако, учитывая распространенность смартфонов, несложно сделать фото или записать видео под предлогом проверки текстового сообщения. Притворство может даже не понадобиться. Вы действительно знаете, что все делают на своих устройствах вокруг вас в любой момент времени? Ты только что оглянулся через плечо?

Несмотря на свою простоту, визуальный взлом сопряжен с реальным риском утечки данных, и вы должны быть начеку.

Что я могу сделать, чтобы улучшить конфиденциальность экрана?

Существует множество решений для уменьшения визуального взлома и улучшения конфиденциальности экрана. Они различаются по сложности, и не все из них применимы повсеместно.

Используйте перегородки или стены вокруг экранов. Открытые планы этажей офиса значительно облегчают визуальный взлом. Кабины и офисы значительно упрощают защиту визуальных данных, блокируя как дисплеи, так и печатные копии.
Отключите экраны от общего доступа. По возможности держите дисплеи в стороне от проезжей части и зон с интенсивным движением, чтобы ограничить воздействие.
Обязательно отключите необслуживаемые дисплеи. Всякий раз, когда вы отходите от компьютера, не забудьте перевести его в спящий режим, используя защищенный паролем вход в систему.
Не храните на своем столе конфиденциальные документы. Визуальный взлом нацелен не только на экраны. Он также может предназначаться для бумажных документов и информации. Как минимум убедитесь, что все папки, документы или заметки, содержащие конфиденциальную информацию, убраны.
Получите фильтр конфиденциальности для экрана вашего компьютера. Это единственное действие, которое лучше всего защитит вашу работу от нежелательного внимания. Это аппаратное решение, которое легко внедрить, а затем обслуживать без каких-либо действий, кроме установки.

Что такое экранный фильтр конфиденциальности компьютера?

Экранный фильтр конфиденциальности компьютера представляет собой тонкий слой поляризованного пластика, который значительно уменьшает угол обзора вашего экрана. В идеале это означает, что вид вашего экрана для вас как для пользователя совершенно четкий, в то время как другие по бокам видят только темный экран. Все ваши визуальные данные скрыты, если только вы не смотрите прямо на экран.

Защитный фильтр для монитора представляет собой тонкий слой высокотехнологичного пластика, обычно поликарбоната или акрила, который сочетает в себе антибликовое покрытие с наклонными планками или панелями со структурой материала. В результате свет проходит через пластиковый слой только под определенными углами. Неидеальные углы либо полностью блокируют свет, либо излучают только один цвет света.

Помимо полного отключения экрана, конфиденциальность экрана с помощью одного из этих фильтров монитора является одним из лучших способов защитить себя от визуального взлома.

Вы можете узнать больше о фильтрах конфиденциальности здесь: Фильтры конфиденциальности для мониторов предлагают надежную защиту

Как использовать экран конфиденциальности?

Защитный экран функционально представляет собой просто покрытие экрана, которое блокирует свет под определенным углом. Однако существует несколько различных способов его установки, и каждый из них имеет свои варианты использования.

Вешалки иногда крепят экран к монитору или ноутбуку. Это упрощает добавление и удаление фильтра. Это хороший вариант для людей, которым иногда приходится сотрудничать с другими, и поэтому им необходимо периодически удалять фильтр конфиденциальности. Кроме того, эта версия полезна, если вы планируете использовать фильтры конфиденциальности для нескольких устройств.
Наклейки — более надежный способ обеспечить конфиденциальность экрана. Язычки навсегда приклеены к монитору, но сам фильтр съемный. Это также хороший вариант для людей, которым приходится сотрудничать без фильтра конфиденциальности. Однако ими нельзя поделиться, поскольку вкладки привязаны к вашему устройству.
Перманентный клей подходит для случаев, когда всегда требуется дополнительная защита от визуального взлома и нежелательного внимания. Подобно защитной пленке для экрана телефона, эта опция постоянно приклеивается к вашему дисплею и не может быть удалена или передана другим пользователям. Тем не менее, это удобный вариант «установил и забыл».

Однако, как только ваш экран конфиденциальности будет установлен, он автоматически сработает, чтобы уменьшить видимость вашего экрана для всех, кто находится за пределами оптимального угла обзора.

Однако стоит помнить, что нет жесткой границы между видимым и скрытым, поэтому определенные углы обзора по-прежнему позволяют увидеть часть содержимого вашего экрана.

Могу ли я обрезать фильтр конфиденциальности?

Короче говоря, вы можете обрезать фильтр конфиденциальности до желаемого размера. Это не лучший способ действий, поскольку существует множество доступных размеров, и вполне вероятно, что вы можете получить нужный размер прямо из упаковки. Если вы не можете или не хотите найти нужный размер, вы все равно можете обрезать фильтр по размеру.

Также очень важно очень осторожно отключать фильтр конфиденциальности. Хороший может быть довольно дорогим, а царапины или повреждения защитной пленки обычно приводят к аннулированию гарантии. Точно так же разрезание поляризационного слоя может ухудшить качество изображения.

Если абсолютно необходимо обрезать фильтр конфиденциальности по размеру экрана, тщательно измерьте его и используйте как очень острый канцелярский нож, так и линейку, чтобы сделать разрез. (Вы можете узнать больше здесь.)

Как удалить экран конфиденциальности?

Как уже упоминалось выше, если вы планируете периодически добавлять и удалять свой экран конфиденциальности, вам нужно использовать параметр вложения, который позволяет это сделать. Однако, если вы выбрали версию с постоянным клеем, ее, вероятно, будет намного сложнее удалить.

Этот процесс очень похож на снятие защитной пленки из закаленного стекла, о которой вы можете узнать подробнее здесь.

Значит, антибликовое покрытие — это то же самое, что и экран конфиденциальности?

Хотя большинство защитных экранов имеют антибликовое покрытие, не все экраны с антибликовым покрытием имеют фильтры конфиденциальности. В основном это вопрос удобства: не так уж сложно добавить базовую функцию, такую как антибликовое покрытие, на экран конфиденциальности.

Поскольку функции конфиденциальности часто увеличивают стоимость экранного фильтра, убедитесь, что это именно то, что вам нужно. Если вам достаточно антибликового покрытия, нет смысла переплачивать за фильтр конфиденциальности для вашего монитора. С другой стороны, если целью является конфиденциальность, убедитесь, что фильтр, на который вы смотрите, имеет все необходимые функции, чтобы скрыть дисплей от посторонних глаз.

Какой экранный фильтр конфиденциальности лучше всего подходит для мониторов?

Чтобы обеспечить наилучшую конфиденциальность экрана для ваших визуальных данных, вам, вероятно, понадобится несколько ключевых функций. Это поможет вам получить максимальную защиту с наименьшими усилиями.

Простая установка

Для простоты убедитесь, что фильтр конфиденциальности легко установить. (А также убедитесь, что его легко добавить или удалить, если вы собираетесь это делать. )

Малый угол обзора

Поскольку целью является конфиденциальность экрана, убедитесь, что любой фильтр экрана, который вы используете, имеет очень ограниченные углы обзора. Например, серия ViewSonic VSPF имеет угол обзора всего 60°.

Минимальное влияние на взаимодействие с пользователем

Хотя мы хотим, чтобы другие не могли четко видеть экран, важно, чтобы экран конфиденциальности не влиял на работу пользователя. Высококачественная защитная пленка с фильтром конфиденциальности практически не повлияет на качество изображения.

Заключительные мысли о конфиденциальности экрана

Экраны теперь играют ведущую роль во всех элементах нашей жизни, от работы до игр. У нас есть телевизоры в наших гостиных, мониторы на наших столах и смартфоны в наших карманах. Но мы должны помнить, что наши экраны — это смешанные блага. Без принятия надлежащих мер предосторожности наши дисплеи представляют собой реальную уязвимость для кражи данных.

Применяя всего несколько рекомендаций по обеспечению конфиденциальности на экране, в том числе хороший фильтр конфиденциальности на особо уязвимых устройствах, мы можем защитить все наши конфиденциальные данные от визуальных хакеров и других низкотехнологичных злоумышленников. Всего несколько основных мер предосторожности могут изменить мир к лучшему.

Хотите узнать, чем отличается хороший фильтр конфиденциальности? Взгляните на VSPF2700, чтобы узнать больше о защитной пленке ViewSonic с фильтром конфиденциальности (или найдите здесь защитную пленку, подходящую для вашего экрана).

Или щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, как ViewSonic может предоставить комплексные решения для безопасной аутентификации для вашего бизнеса.

7 шагов к развитию креативного хакера внутри

Хакер: n. Кто-то, кто интересуется тем, как все работает, как что-то можно сломать и как это можно починить.

Для меня хакерство больше всего связано с творчеством. Речь идет о взгляде на вещи через другую призму. Это не противоречит науке, а скорее дополняет ее — только благодаря творческому воображению ученые начинают работать над пониманием и преодолением препятствий.

Будучи изобретательными, люди отправились на Луну, построили пирамиды и, возможно, самое главное, они сделали шипучие конфеты из бутылок колы!

Но проблема творчества в том, что оно часто не вознаграждается. Академия очень хорошо сосредотачивается на математике, английском языке, литературе, но не очень хороша в признании или поощрении альтернативных способов мышления — типа мышления, который перенимают хакеры.

В результате вы обучаете только одну половину мозга. Это не новая проблема, ограниченная современным обществом. Пикассо однажды сказал: «Все дети рождаются художниками, и проблема состоит в том, чтобы остаться артистичными, когда мы вырастем».

Или, как сказал Дарвин: «Выживает не самый сильный из видов и не самый умный. Это тот, который лучше всего адаптируется к изменениям».

Теперь никто не может предсказать будущее. Конечно, люди могут делать обоснованные предположения, но это почти все, что они делают. Это делает еще более важным приобретение творческого мышления и хакерских навыков, чтобы адаптироваться и учиться независимо от обстоятельств. Чтобы было ясно, я говорю о творческом взломе не для «лулзов», а для выживания и улучшения общества.

Многие люди будут оплакивать тот факт, что они не креативны. Но это не так — все дело в том, чтобы задействовать свой творческий потенциал. Итак, я предлагаю семь советов, которые помогут вам высвободить в себе творческого хакера.

1. Будьте творцом, а не потребителем

Слишком многие люди довольствуются тем, что являются простыми потребителями. Информация у всех под рукой — с огромной библиотекой телепередач, фильмов, игр, устройств и т. д. И хотя есть несколько примеров красивого дизайна и иммерсивного контента, проблема в том, что вся информация течет в одном направлении — от устройства к вам.

Самое интересное и увлекательное занятие — это когда ты создаешь что-то сам. Это может быть не так красиво или хорошо, как что-то из магазина. Может так же не получится. Но это ваше — и вы, вероятно, не только многому научились в процессе, но и имеете массу идей о том, как улучшить дизайн, если вам придется делать это снова.

Сделайте свой собственный видеоурок вместо того, чтобы смотреть других, запишите свой собственный подкаст, создайте собственное программное обеспечение, напишите рассказ, нарисуйте комикс… не соглашайтесь на потребление контента, который сделали для вас другие.

2. Это командная игра

В поп-культуре сложился образ хакера-одиночки, который любит сидеть в темном подвале. Или что творчество означает, что вы немного безумный художник, который бормочет себе под нос, откалывая мраморную плиту.

Но великие идеи редко исходят от людей, работающих изолированно. В совокупности люди могут придумывать отличные идеи, даже если это означает брать случайные концепции и смешивать их вместе.

3. Не бойтесь неудач

Если ты не готов ошибаться, то ничего оригинального не придумаешь. На самом деле даже беглый взгляд на недавнюю историю показывает, что некоторые из самых значительных изобретений и открытий были результатом ошибок.

Такие вещи, как рентген, пенициллин, стикеры, печенье с шоколадной крошкой, сахарин, нержавеющая сталь, тефлон, пластилин и многое другое, были результатом несчастных случаев или ошибок. Как вы узнаете, что вы можете сделать, пока не попытаетесь и не потерпите неудачу, в идеале, как коллективная команда?

4. Поверните налево, чтобы поехать направо

В мультфильме Disney Pixar «Тачки» есть сцена, где Молнию МакКуина учат ездить по грунтовой дороге, и ему говорят «повернуть налево, чтобы поехать направо». Это чуждое понятие для МакКуина, и он насмехается над этой идеей, из-за чего он сбивается с пути.

Это прекрасный пример того, как так называемая общепринятая мудрость часто не работает. Дело в том, что, когда вы разгоняете свой автомобиль до скорости, к которой привыкло большинство людей, при движении по поверхности, по которой люди редко ездят, физика применяется по-другому, и вы должны компенсировать это, делая вещи, которые люди не могут себе представить. нормальные обстоятельства.

На самом деле это означает не принимать вещи за чистую монету и не делать это «как всегда».

5. Приобретение навыков

Если вы застряли на необитаемом острове, сможете ли вы охотиться или выращивать пищу, строить убежище и оставаться в живых, пока не прибудет помощь? Или вы будете проводить время, грызя ягоды, надеясь, что они не ядовиты и не умирают от дизентерии?

В технологическом смысле важно понимать, что простое использование технологии не означает, что вы обязательно знаете, как она работает. Часто, когда ребенок использует iPad, он просто потребляет ресурсы. Настоящая проблема заключается в том, чтобы спросить, может ли ребенок или даже взрослый создать что-либо для iPad, отладить его, изменить и т. д.

Хотя iPad — всего лишь пример, это может относиться к чему угодно. Разбор вещей, которые вы используете ежедневно, чтобы понять, как они работают, может быть чрезвычайно полезным. Технология должна быть вашим рабом; вы не должны становиться рабом технологий.

6. Насладитесь путешествием

Известно, что существует всего семь основных сюжетных линий.
Преодоление монстра
Из грязи в князи
Поиски
Путешествие и возвращение
Комедия
Трагедия
Возрождение

На самом деле, если учесть все фильмы, которые вы когда-либо видели, они попадут в одну из этих категорий. Вот почему фильмы в значительной степени очень предсказуемы, но, несмотря на это, мы все равно наслаждаемся многими из них.

Это потому, что мы можем знать, что главные герои в конце концов одержат победу, но это не то, что нас действительно интересует. Мы хотим знать историю, путешествие, которое предпримут наши храбрые души, чтобы победить.

По той же причине сценаристы так скучны. Любой может навести инструмент, щелкнуть и открыть окно. Но этому не хватает обучения и творчества, которые приходят с ошибками, перезагрузкой и смехом над собой, что делает это путешествие стоящим.

7. Нарушайте правила

Мой любимый австрийский философ Арнольд Шварценеггер известен своей цитатой «Я вернусь». Но другая менее известная цитата доктора Шварценеггера: «Невозможно быть индивидуалистом или настоящим оригиналом, если ты слишком хорошо себя ведешь и не хочешь нарушать правила».

Имейте в виду, что речь идет о нарушении правил, а не закона, из-за чего у вас будут серьезные проблемы. Но вопрос, который вы должны задать себе и своим близким: что вы делаете со своей жизнью? Вы просто следуете схеме развития, которую кто-то изложил для вас, или вы используете собственную инициативу?

Для тех, кто слишком молод, чтобы ценить Шварценеггера, считайте это уроком, извлеченным из фильма «Лего».