Гений дизайна смотреть онлайн: Сериал Гений дизайна (Гениальный дизайн) — The Genius of Design (2009)

Когда Джони Айв был мальчиком, его отец, профессор дизайна и технологий колледжа и ювелир, подарил ему необычный рождественский подарок — договор.«Если бы я тратил время на определение того, что я хочу сделать, и на развитие идеи с помощью рисунков, — вспоминает Айв, — он бы уделил мне немного своего времени, и мы вместе пошли бы на университетские семинары и завершили бы это». За эти годы они построили мебель, тележку и детали для домика на дереве, работая с деревом и различными металлами. «С самых ранних дней, которые я себя помню, я любил рисовать и мастерить».

С тех пор он создает разные вещи, в том числе самые востребованные гаджеты на планете.

Главный дизайнер Apple, Айв был самым доверенным лицом Стива Джобса, и теперь, в 50 лет, через шесть лет после смерти Джобса, он один из двух самых важных людей в самой дорогой компании в мире, второй — генеральный директор. Тим Кук. Из горстки компаний, которые стали определять технологии в 21 веке, включая Amazon, Facebook и Google, только Apple зависит от продажи собственного оборудования. И знак Айва есть на всем, что создает Apple, от легкого, минималистичного шика ее 497 розничных магазинов до оригинальных устройств, таких как iPhone и iPad, и новых устройств, таких как Apple Watch и грядущий динамик HomePod.

Из моего недавнего интервью с Айвом — он сидит на диване в номере-люкс в отеле Carlyle на Манхэттене — ясно, что его творческие порывы не сильно изменились с детства: он всегда стремился создавать вещи, которые не просто красивы. но они в высшей степени функциональны. Выросший за пределами Лондона, он изучал промышленный дизайн в Политехническом университете Ньюкасла на севере Англии. «Рисование никогда не было самоцелью и не касалось самовыражения», — говорит он. Скорее, это искра диалога между вдохновением и возможностью.«С годами мои рисунки становились все более редкими. Часто это лишь частично объект. Затем идея перекатывается взад и вперед между мыслью, беседой, другим рисунком, на этот раз для того, чтобы поделиться идеей. Некоторое время он остается очень жидким ».

Одно из творений Айва, которое Apple представила этой осенью, — это новая огромная штаб-квартира компании в Купертино, Калифорния. Кольцо, как сотрудники Apple называют главное здание нового кампуса, представляет собой огромный стеклянный круг, который обвивает ландшафт лугов и импортных калифорнийских деревьев лиственных пород.Айв более пяти лет работал в тесном сотрудничестве с британским архитектором Норманом Фостером практически над каждой деталью, от 900 изогнутых стеклянных панелей длиной 45 футов, служащих стенами, до кнопок лифта, которые слегка вогнуты (как кнопка возврата домой). на старом iPhone) и из матового алюминия (как на MacBook).

Джони Айв: гений, стоящий за лучшими продуктами Apple

В 1997 году Стив Джобс обнаружил неряшливого британского дизайнера, который трудился в штаб-квартире Apple в окружении сотен эскизов и прототипов.В результате сотрудничества Джони Айва с Джобсом будут созданы одни из самых знаковых технологических продуктов в мире, включая iMac, iPod, iPad и iPhone.

Внутри здания в один ясный солнечный полдень этой осенью основные помещения были залиты естественным светом, особенно четырехэтажный кафетерий, вмещающий 700 человек. Две огромные стеклянные панели размером 85 на 54 фута служат внешней стеной кафетерия в пасмурную погоду, но в большинстве дней, как этот, они открываются в большой открытый внутренний дворик, где еще 1700 человек могут собраться, чтобы поесть органические. местные блюда. Каждый кусок внешнего стекла здания был спроектирован так, чтобы быть максимально прозрачным, чтобы минимизировать различие между внутренним и внешним видом.

Неудивительно, что из дизайнерской студии открываются самые лучшие виды с четвертого этажа Кольца, рядом с офисами высшего руководства. Студия огромна, и Айв воодушевлен ее возможностями, как ребенок, которому наконец-то предоставляется возможность поработать в мастерской своего отца. Впервые у Айва достаточно рабочего места для сотен дизайнеров Apple, и идея состоит в том, чтобы убедиться, что они будут мешать друг другу: промышленные дизайнеры и эксперты по анимационной графике, эксперты по шрифтам и дизайнеры компьютерных интерфейсов, которые столкнутся друг с другом и будут вдохновляет думать по-новому.В студии даже будет несколько фрезерных станков для изготовления прототипов. «Я думаю, что вы действительно понимаете материал — его свойства и атрибуты и, что немаловажно, возможности, которые предоставляет материал, — если вы действительно обрабатываете его самостоятельно», — говорит Айв. «И самый замечательный момент во всем процессе — это когда вы делаете первую модель. Нам это может понравиться, а может и нет, но первая модель, которую вы сделаете, , все, что меняет ».

В техническом дизайне есть трюизм, что для того, чтобы сделать что-то простым в использовании, требуется много работы, и ни одна компания не доказала этот принцип более убедительно, чем Apple.Он исходил непосредственно от Джобса, который подтолкнул своих инженеров и дизайнеров к тому, чтобы они помнили, что клиентам нужно не устройство, а опыт, информация, услуги, приложения, возможность редактировать таблицы и документы, смотреть видео. , отправляйте электронные письма и текстовые сообщения, играйте в игры, фотографируйте — бесчисленное множество вещей, которые мы делаем сегодня (по большей части без усилий). Вы можете спорить о последствиях этой новой власти у нас под рукой, но нельзя отрицать, что это революция в повседневной жизни как богатых, так и бедных, и что Apple задала темп, руководствуясь ответами Айва на вопросы Джобса. Джобсу нравился iPad, который он называл «устройством для интимного общения», потому что он был захватывающим, как хорошая книга — окном в любые миры, которые вы выбрали для исследования. «Очень многими способами, — говорит Айв, — мы пытаемся убрать объект с дороги».

iPhone X, который Айв показывает мне сейчас, является первым телефоном Apple с таким же качеством транспортировки. Это действительно суперкомпьютер толщиной в треть дюйма с полностью стеклянным передним дисплеем и задним корпусом, который плавно переходит в стальную ленту, оборачивающуюся по бокам.Айв ставит свой космический серый iPhone X на журнальный столик рядом с моим iPhone 7-plus, белая рамка которого обрамляет прямоугольный стеклянный дисплей. Моему всего год, но по сравнению с ним он выглядит неуклюже. Айв берет мой iPhone и резко оценивает свои прежние дела: «Теперь мне кажется, что это довольно обособленный компонент, заключенный в корпус». Apple редко первой внедряет новую технологию, а Samsung и другие компании уже представили телефоны с полностью стеклянными цифровыми дисплеями. Но когда Apple чувствует, что пришло время, она, как известно, работает на более высоком уровне, чем конкуренты. «Это то, к чему мы стремились годами», — говорит мне Айв.

Компания любит продвигать идею о том, что ее продукты настолько интуитивно понятны, что исчезают внутри пользовательского опыта, но Айв действительно верит в это. Тем не менее, они не всегда попадают в цель. Apple Watch, первый продукт, который Айв вывел на рынок после смерти Джобса, должен был стать идеальным «интимным устройством»: что может быть менее навязчивым, чем крошечный компьютер, который вы носите на запястье? На самом деле, хотя у первых Apple Watch были защитники («умные часы наконец-то обрели смысл», — писала газета Wall Street Journal ), многие критики критиковали их («вам, вероятно, не стоит их покупать», — предупредил технический веб-сайт Gizmodo).Я перестал носить свою через две недели. Интерфейс был загроможден, и, в отличие от моего iPhone, мне пришлось остановиться, чтобы использовать его на улице.

Двумя годами позже обзоры Series 3, как называются новые часы, представленные этой осенью, сияют («следующий iPhone», — провозгласил Wired ). Как это случилось? Айв и Apple адаптировались. Они поняли, что недооценивают роль часов как фитнес-трекера, и привлекли Nike в качестве партнера. «Мы не всегда делаем это правильно, — говорит Айв о долгом процессе совершенствования любого продукта Apple.«Как дизайнеры, вы должны постоянно учиться». К сентябрю Apple Watch стали самыми продаваемыми часами в мире.

Полное руководство по использованию SignUpGenius для родительских конференций

Упростите координацию родительских конференций, создав онлайн-регистрацию и пригласив своих родителей записаться на прием. Независимо от того, являетесь ли вы учителем, родителем или администратором школы, SignUpGenius полезен для организации различных школьных мероприятий. От книжных ярмарок до классных вечеринок и читателей — онлайн-регистрация — это быстрый и эффективный способ пригласить и координировать школьные мероприятия и волонтеров.

Мы предоставляем инструменты, упрощающие регистрацию на конференции родителей и учителей. Это руководство проведет вас через каждый шаг, или, если хотите, мы также предоставим видеоинструкцию по процессу. Если у вас возникнут какие-либо вопросы, свяжитесь с нами, и мы будем рады помочь.

Для начала нажмите зеленую кнопку Create a Sign Up вверху страницы и войдите или зарегистрируйтесь на нашем сайте. Вы перейдете к инструменту создания регистрации. Выполните следующие шаги в этом процессе.

Дизайн

На вкладке «Дизайн» введите название своей подписки. Затем создайте группу, которую вы пригласите для регистрации. Группа — это люди, которых вы планируете пригласить.Отправлять приглашения с нашего сайта не обязательно, но вам все равно нужно будет указать название группы при регистрации.

Затем выберите тему для регистрации. Вы можете использовать поле поиска, чтобы ввести ключевое слово или выбрать категорию. Вы также можете использовать раскрывающееся меню для сортировки вариантов дизайна по категориям «Все», «Бесплатно» или «Премиум».

Если вы хотите настроить регистрацию, используя собственное изображение, щелкните значок изображения. Щелкните значок карандаша, чтобы настроить описание регистрации, щелкните Готово, , а затем щелкните Сохранить и продолжить , чтобы перейти к следующему шагу .

Слоты

На вкладке «Слоты» выберите формат для регистрации. Если вы не уверены, какой формат выбрать, вы можете просмотреть примеры для каждого из них.

Для одного учителя : как правило, лучше всего выбрать вариант Сортировка по дате . Затем выберите Добавить даты . В появившемся окне выберите заголовок Добавить временные интервалы , и вы сможете установить параметры для автоматического создания возрастающих повторяющихся значений времени.Вы можете посмотреть это руководство, чтобы помочь вам в этом процессе.

После добавления дат щелкните Добавить слоты . Введите название, например «Конференция», и оставьте слот для всех дат. Это создаст слот регистрации для каждой введенной вами даты / времени.

Для нескольких учителей (2-5) : если вы создаете подписку на конференции с несколькими учителями, обычно лучше выбрать вариант Сортировка по слоту .Таким образом, вы можете создать слот для каждого учителя и назначить эти слоты для своего диапазона дат и времени.

Выберите опцию Добавить слот . Назовите слоты именем каждого учителя. Выберите опцию Добавить даты . В появившемся окне выберите заголовок Добавить временные интервалы , и вы сможете установить параметры для автоматического создания возрастающих повторяющихся значений времени. Убедитесь, что дата / время назначены для Все доступные слоты .Это назначит все сгенерированные даты / время каждому из созданных вами слотов для учителей.

Для нескольких учителей (5+) : Если вы группируете более нескольких учителей при регистрации, вы можете создать несколько регистраций и связать их вместе с помощью нашей функции табуляции. Таким образом, вы можете отправить всем родителям одну ссылку для регистрации. Когда они щелкают ссылку, они могут найти соответствующую вкладку и просмотреть все возможности регистрации для этой конкретной регистрации.

Многие школы группируют учителей по классу, отделу или фамилии для создания вкладок регистрации по категориям. Вы можете создать одну регистрацию для использования в качестве шаблона, а затем легко дублировать ее и редактировать информацию для каждой регистрации, которая будет связана с вкладками.

Настройки

На вкладке «Настройки» вы можете выбрать информацию, которую хотите запросить у участников. Имейте в виду, что при регистрации отображаются только имена и комментарии.Вся остальная запрошенная информация остается скрытой, и доступ к ней может получить только зарегистрированный администратор.

Вы также можете выбрать параметр, чтобы скрыть имена и комментарии из представления участников в Настройках. Вы также можете настроить параметры, включая автоматические напоминания по электронной почте, отправляемые родителям, и уведомления, отправляемые вам каждый раз, когда кто-то регистрируется. Если вы щелкните заголовок Restrictions в разделе Preferences, вы можете установить дополнительные параметры безопасности и другие полезные функции.

Опубликовать

В этом разделе вы можете просмотреть макет вашей регистрации. Если регистрация организована так, как вы хотите, нажмите кнопку Опубликовать , чтобы продолжить.

Поделиться

На этом этапе вы опубликовали свою регистрацию. Однако никто не был приглашен к вашей регистрации. Вам все равно нужно будет отправлять приглашения в свою группу. На странице «Поделиться» есть несколько вариантов приглашения родителей зарегистрироваться.

Большинство учителей выберут либо рассылку приглашений с нашего сайта, либо копирование ссылки для подписки и отправку из своей собственной почтовой программы.

Многие школы будут создавать все регистрации на конференции родителей и учителей под одной учетной записью и ссылаться на все регистрации со школьного веб-сайта. Щелкните раздел Опубликовать на веб-сайте , чтобы скопировать код, который можно использовать для размещения веб-кнопки на веб-сайте вашего учебного заведения. В сочетании с нашей кнопкой «Вернуться на веб-сайт» вы можете интегрировать регистрацию с веб-сайтом учебного заведения, чтобы создать удобную процедуру регистрации.

Дублировать регистрацию — Вы можете продублировать свою первоначальную регистрацию, чтобы использовать ее повторно или поделиться с другими.Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, в котором вы узнаете, как передать регистрацию другому пользователю.

Удалить рекламу — С платными планами вы можете удалить рекламу из подписок.

Блокировка подписок — Эта функция позволяет создателю регистрации закрывать слоты к определенной дате, чтобы участники не могли удалить свою регистрацию. Вместо этого подписка направит их на контакт с администратором регистрации.Таким образом, пользователи не смогут удалить свою регистрацию в последнюю минуту, не уведомив вас об этом.

Связь подписок с вкладками — С помощью вкладок «Регистрация» вы можете сгруппировать несколько регистраций вместе, чтобы участникам было легче видеть связанные регистрации. Например, вы можете объединить записи на конференции родителей и учителей для разных классов.

Создание пользовательских тем — Если вы создаете подписки для всей школы, вы можете разработать собственные темы, соответствующие цветам вашей школы, и загрузить свой школьный логотип, чтобы создать профессиональный вид для ваших регистраций.

Несколько администраторов — Вы можете назначить дополнительных администраторов для учетной записи учебного заведения. Таким образом, другие люди могут помочь создавать и управлять подписками в учетной записи.

Должны ли родители создавать учетную запись SignUpGenius?
Нет. Родителям не требуется создавать учетную запись на нашем сайте, чтобы зарегистрироваться. Создавая регистрацию, создатель имеет возможность выбрать необходимую контактную информацию на шаге «Настройки».Если вам нужна учетная запись, вы можете выбрать эту функцию внизу страницы настроек в области ограничений.

Какова ваша политика конфиденциальности?
Вы можете прочитать нашу подробную политику конфиденциальности, но в итоге: Мы не продаем и не распространяем электронные письма или контактную информацию . Ваши данные остаются у нас, и точка. У нас действует политика «удалять в любое время», согласно которой по запросу любой пользователь может быть полностью удален из нашей базы данных.

Может ли администратор регистрировать людей самостоятельно, если родитель зарегистрировался на бумаге или по телефону / электронной почте?
Да, конечно.Создатель регистрации имеет целый набор утилит после публикации регистрации, который позволяет им добавлять или удалять людей из подписки или редактировать регистрацию в любое время. Администратор должен войти в систему с адресом электронной почты / паролем, который использовался для создания учетной записи, а затем просмотреть регистрацию. Они увидят панель инструментов администратора в верхней части экрана с рядом утилит управления, включая возможность Добавить / изменить / удалить людей .

У меня еще вопрос.
Нет проблем.Связаться с нами. Мы рады помочь вам начать работу!

Авторы: Эми Тидвелл, Стивен Бордерс

4 Функции регистрации на родительские собрания с учителями
50 вопросов, которые нужно задать на родительском собрании с учителем
Что можно и что нельзя делать на родительских собраниях в детском саду
10 вопросов, которые необходимо задавать на собраниях родителей с учителями
20 советов для успешного проведения родительского собрания

Статьи по теме

40+ Essential UX Statistics — Все, что вам нужно знать

Преступления без жертв, без кровавых следов, отпечатков пальцев или загадок, достойных Эркюля Пуаро & rsquo; выводы и выводы не слишком потрясают общественность. Люди обычно не ожидают, что белые воротнички офисные работники, уткнувшись носом в груды бумаг, будут хранить темные секреты. Несмотря на это, статистика преступности среди «белых воротничков» показывает серьезность этой проблемы, которая может иметь разрушительные последствия для бизнеса и предприятий. Отмывание денег, хищение, подделка финансовой отчетности, подделка чеков или платежей — одни из наиболее распространенных преступлений, совершаемых «белыми воротничками». Мы собрали данные об этих тяжких преступлениях, чтобы помочь вам узнать больше о корпоративных преступлениях белых воротничков.& nbsp; Статистика преступности белых воротничков: выбор редакции Только 28% служащих, причастных к корпоративным преступлениям, — женщины. Типичный «белый воротничок» уголовник — женатый мужчина лет сорока. & nbsp; Преступления «белых воротничков» обходятся Соединенным Штатам более чем в 300 миллиардов долларов в год. Только 6,1% корпоративных преступников происходят из нездоровой семьи. Лишь 9% мошенничества происходят в некоммерческих организациях. На коррупцию приходится 43% «белых воротничков», а средний убыток по каждому делу составляет 200 000 долларов.& nbsp; Максимальный срок тюремного заключения за инсайдерскую торговлю в США составляет 20 лет. Демография преступности белых воротничков: кто совершает преступления? Только 28% служащих, причастных к корпоративным преступлениям, — женщины. (Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) Если когда-либо возникала необходимость нарисовать криминалистический набросок типичного корпоративного преступника для целей идентификации, то, скорее всего, это была бы не женщина. Детальное исследование демографии белых воротничков показало, что женщины — очень редкие преступники, совершающие корпоративные преступления, и на их долю приходится лишь 27% совершенных мошенничеств.Тот факт, что подавляющее большинство составляют мужчины, можно понять, учитывая диспропорцию женщин на высших руководящих должностях в корпорациях. Статистика корпоративных преступлений показывает, что типичный «белый воротничок» преступник — женатый мужчина лет сорока. (Байока) (Школа уголовного правосудия Университета Цинциннати) Типичный белый воротничок-преступник ничем не отличается от коллег, с которыми вы пьете утренний кофе. Скорее всего, ему за сорок, хотя некоторые начинают раньше. У него нет судимости, и он не совершал никаких преступных действий до 30 лет.Большинство из них имеют как минимум степень бакалавра и относятся к профессиям, которые не так часто связаны с незаконной деятельностью: юристы, финансовые консультанты, бухгалтеры и представители духовенства. Некоторые компании используют программное обеспечение для отслеживания сотрудников, чтобы лучше понять их сотрудников, но эти преступники обычно занимают руководящие должности, где их не отслеживают или, по крайней мере, они знают, как их обойти. & Nbsp; Статистика «белых воротничков» в США показывает, что 35,3% преступников имеют активы на сумму более 10 000 долларов.(Школа уголовного правосудия Университета Цинциннати) Как видно из статистических данных, собранных в ходе исследования, проведенного по заказу Школы уголовного правосудия Университета Цинциннати, более трети белых воротничков-преступников прочно укоренились в обществе с активами на сумму более 10 000 долларов США. 63,5% имеют стабильное жилье, из них 50,3% — домовладельцы. Обычно они занимают высокие должности в своих компаниях, часто на руководящих должностях, и 65,8% из них имеют стабильную работу. Расовая статистика «белых воротничков» показывает 73.9% правонарушителей — белые. (Школа уголовного правосудия Университета Цинциннати) Социальные и другие предрассудки часто захватывают умы людей, когда они думают о преступной деятельности. Однако корпоративные преступления — это совсем другое дело. Почти три четверти «белых воротничков» — белые люди из среднего класса или выше. Примечательно, что мошенничество с подоходным налогом — это преступление, совершаемое преимущественно белыми мужчинами, причем 91,4% преступников — мужчины, а 89,1% — белые. Только 6,1% корпоративных преступников происходят из нездоровой семьи.(Школа уголовного правосудия Университета Цинциннати) Когда мы говорим или думаем о кражах, похищениях, изнасилованиях или убийствах, мы часто представляем преступников из тяжелых финансовых условий и нездоровой семьи. Статистические данные о преступлениях среди «белых воротничков» указывают на некоторые часто упускаемые из виду факты о семьях преступников. А именно, только 6,1% из них были воспитаны в семьях, где они подвергались жестокому обращению, оставались без присмотра или были брошены в детстве. Только 6% выросли с хотя бы одним членом семьи, вовлеченным в преступную деятельность, а у 15% родители изо всех сил пытались обеспечить предметы первой необходимости.Распространенные виды преступлений белых воротничков На схемы незаконного присвоения активов приходится 86% мошенничества, а средний убыток в каждом случае составляет 100 000 долларов США. (Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) Теперь, когда мы знаем, кто совершает преступления «белых воротничков» и какую статистику за ними стоит, мы можем определить наиболее распространенные типы этих преступлений. Согласно данным, собранным в Докладе для глобального исследования ООН по профессиональному мошенничеству и злоупотреблениям, наиболее частой схемой мошенничества является незаконное присвоение активов. На это уголовное преступление приходится 86% всех «белых воротничков», но, к счастью, это наименее затратный вид со средним убытком в 100000 долларов на одно дело.Незаконное присвоение активов происходит, когда сотрудник злоупотребляет или крадет ресурсы компании и таким образом обманывает своих работодателей. & Nbsp; Мошенничество с финансовой отчетностью — самый дорогостоящий вид «белых воротничков», средний убыток которого составляет 954 000 долларов. (Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) К счастью, статистика преступности «белых воротничков» показывает, что схемы мошенничества с финансовой отчетностью — наименее распространенный вид корпоративного мошенничества, составляющий лишь 10% случаев. Так что же такое мошенничество с финансовой отчетностью? Они включают схемы, в которых преступник намеренно пропускает или искажает материал в финансовой отчетности компании.На коррупцию приходится 43% случаев, а средний убыток в каждом случае составляет 200 000 долларов. (Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) Коррупция составляет ожидаемо высокую долю мошенничества на рабочем месте. Такие правонарушения, как взяточничество, вымогательство, конфликт интересов, сговор на торгах и другие незаконные действия, приводят к убыткам в размере около 200 000 долларов США по каждому делу. Один из наиболее тревожных фактов о преступлениях среди служащих состоит в том, что дела о коррупции часто обходятся компаниям дороже, чем просто денег. Часто их репутация оказывается под угрозой, и многим приходится обращаться к дорогостоящим службам управления репутацией, чтобы уменьшить ущерб.64% организационных правонарушений в США происходят в закрытых или частных корпорациях. (Комитет по вынесению приговоров США) Если говорить о структуре организаций, в которых совершаются мошенничества, то 64% ​​из них являются частными или закрытыми корпорациями. Статистика преступности «белых воротничков» США показывает, что на компании с ограниченной ответственностью приходится 22,7% случаев, а 9,3% случаев приходится на публичные корпорации. Если мы углубимся в инфраструктуру американских предприятий, совершающих корпоративные правонарушения, мы можем сделать вывод, что большинство из них имеют небольшие размеры.А именно, 66,1% имели менее 50 сотрудников и только 9,7% имели более 1000 сотрудников. Лишь 9% мошенничества происходят в некоммерческих организациях. (Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) Несмотря на то, что некоммерческие организации сообщают об очень низком уровне преступности среди белых воротничков, компенсация ущерба в 75 000 долларов по каждому делу может стать серьезным ударом для небольших организаций. Согласно исследованию Report to the Nations за 2020 год, на частные организации приходится 44% корпоративных мошенничеств, на государственные — 26%, на государственные учреждения — 16%, а на другие типы компаний — 6%.Общая статистика преступности среди белых воротничков Статистика преступности «белых воротничков» ФБР показывает, что эти уголовные преступления обходятся США более чем в 300 миллиардов долларов в год. (Глобальное исследование Корнельской школы права, 2020 г., по вопросам мошенничества и злоупотреблений на рабочем месте) По данным Федерального бюро расследований (ФБР), корпоративные преступления ежегодно обходятся США более чем в 300 миллиардов долларов. Помимо штрафов, другие наказания за «белые воротнички» включают оплату судебного преследования, содержание под стражей в домашних условиях, конфискацию имущества, заключение под стражу, освобождение под надзором и даже тюремное заключение.& nbsp; Только 56% организаций провели расследование самого серьезного корпоративного криминального инцидента. (Глобальный обзор экономических преступлений и мошенничества, PwC, 2020 г.) Когда мы смотрим на статистику отчетов о преступлениях среди белых воротничков, мы видим, что основной причиной постоянных повторений корпоративных преступлений может быть отсутствие людей, желающих сообщить о них. Цифры показывают, что только 56% предприятий провели расследование своих наихудших инцидентов, связанных с «белыми воротничками». При этом едва ли треть организаций сообщила правлению о случившемся.89% опрошенных сообщили о негативных эмоциях после инцидента или мошенничества в компании. Принятие всех необходимых мер для решения и лучшего понимания проблемы приведет к сокращению числа случаев мошенничества в будущем. Если на мгновение проигнорировать статистику вынесения приговоров чиновникам за преступления, то почти 60% компаний, проводивших подробные расследования случаев мошенничества, в конечном итоге оказались в лучшем положении. В 2020 году 80% лиц, совершивших преступные преступления, понесли наказание, но только 59% дел были переданы на рассмотрение правоохранительным органам.(Глобальное исследование профессионального мошенничества и злоупотреблений, 2020 г.) Организации могут обратиться к корпоративному преступному инциденту внутри страны, в рамках гражданского судопроизводства или обратившись в правоохранительные органы. Статистические данные о реакции на мошенничество показывают, что почти половина организаций-жертв (46%) никогда не передают данные о мошенничестве правоохранительным органам, считая, что внутренней дисциплины достаточно. Еще одна важная причина отказа от обращения в систему уголовного правосудия — боязнь плохой огласки (32%).В 2020 году в США было зарегистрировано 755 случаев отмывания денег. (Комитет по вынесению приговоров США) Статистические данные штата о преступности среди белых воротничков показывают, что в Южном округе Флориды было зарегистрировано наибольшее количество случаев отмывания денег в течение 2020 финансового года (42). Затем последовали южные округа Нью-Йорка и Техаса, в каждом из которых было вынесено 33 обвинительных приговора. Один из способов предотвратить отмывание денег и уклонение от уплаты налогов — привлечь профессиональные налоговые программные решения, которые помогут компаниям оставаться в курсе последних событий и соответствовать налоговым законам штата и федеральным законам.Статистика тюремных преступников показывает, что максимальный срок тюремного заключения за инсайдерскую торговлю в Соединенных Штатах составляет 20 лет. (Комиссия по ценным бумагам и биржам США) Несмотря на то, что не многие люди и организации готовы обращаться в правоохранительные органы при расследовании дел о корпоративном мошенничестве, бывают исключения. Обращаясь к системе уголовного правосудия для решения проблемы, организации-жертвы могут рассчитывать на максимальный срок тюремного заключения за инсайдерскую торговлю до 20 лет. При этом максимальная сумма денег, взимаемая с корпоративных преступников, составляет 5 миллионов долларов для физических лиц и 25 миллионов долларов для организаций.Очевидно, что инсайдерская торговля — лишь одно из многих корпоративных мошенничеств, которые могут разрушить финансы и репутацию компании, но суровые наказания должны побуждать больше людей высказываться и осуждать преступников.

Автор: Даника Джокич · Октябрь 07,2021

Разнообразие и инклюзивность — одни из самых важных политик, которые могут не только улучшить рабочую среду и повысить вовлеченность сотрудников, но и внести значительный вклад во все другие аспекты любого бизнеса.Выгоды многочисленны, и мы обсудим их, когда раскроем некоторые из наиболее интересных разнообразий в статистике рабочих мест. Быть разноплановой компанией означает нанимать людей разных национальностей, пола, возраста, вероисповедания и т. Д. Компании, успешно реализовавшие инициативы D&I, часто рассматриваются как более желанные для сотрудников из-за их более широкого взгляда и позитивного отношения, которым они дорожат. Мы провели исследование, и это некоторые из причин, по которым каждый должен принять разнообразие.Выбор разнообразия в статистике рабочего места редактором В 2019 году миллениалы составляли 35% рабочей силы США. Только 8% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 — женщины. Разнообразные компании на 70% чаще выходят на новые рынки. 46% испаноязычных и 39% чернокожих женщин зарабатывают менее 15 долларов в час. Во время пандемии COVID-19 отцы, работавшие удаленно, получили повышение по службе в три раза больше, чем женщины на той же должности. Общие данные и статистика о разнообразии рабочих мест В 2020 году только 17,9% инвалидов были трудоустроены в США.(Бюро статистики труда США) Согласно отчету, опубликованному Бюро статистики труда США, в 2020 году уровень безработицы среди лиц с ограниченными возможностями вырос по сравнению с предыдущим годом. В 2019 году процент работающих людей с ограниченными возможностями в США составлял 19,3 процента. Однако в следующем году эти цифры упали до 17,9. Что касается людей без инвалидности, то в отчете говорится, что 66,3% из них были трудоустроены в течение 2019 года, но в 2020 году это число снизилось до 61,8%. Эти показатели показывают, что еще многое предстоит сделать, чтобы преодолеть отсутствие разнообразия на рабочем месте, и статистика должна будет включать больше людей с ограниченными возможностями в состав рабочей силы в будущем.К 2024 году ожидается, что 24,8% рабочей силы США будут сотрудниками старше 55 лет. (Делойт) Не секрет, что рабочая сила в США стареет с каждым годом. Исследование демографии смены персонала, проведенное Deloitte, предполагает, что к 2024 году сотрудники в возрасте 55+ будут составлять 24,8% рабочей силы. Это может не иметь большого значения для вас, но это серьезный рост, если мы вернемся к 1994 году, когда этот процент был значительно ниже, или, если быть точным, 11,9%. Исследование также предполагает, что статистика разнообразия рабочей силы в США скоро изменится, и к 2024 году менее двух третей рабочей силы будут определены как «белые неиспаноязычные».& rdquo; Еще в 1994 году более 75% рабочей силы попадали в эту категорию. В 2019 году миллениалы составляли 35% рабочей силы США. (Исследовательский центр Pew) Миллениалы — это все те, кто родился в период с 1981 по 1996 год, а еще в 2019 году они составляли более трети рабочей силы США. В 2016 году поколение миллениалов превзошло поколение X и стало крупнейшим в рабочей силе США. Согласно исследованию 2019 года, к 2025 году миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы.& nbsp; Гендерное разнообразие в статистике на рабочем месте Только 8% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 — женщины. (Статиста) Разрыв между руководящими ролями мужчин и женщин существовал всегда, и есть множество статистических данных, подтверждающих это. Однако, похоже, все меняется к лучшему. Как подтвердила Statista ранее в этом году, когда дело касается женщин-генеральных директоров, установлен новый рекорд. По состоянию на 14 июня 2021 года в компаниях из списка Fortune 500 работала 41 женщина-генеральный директор. По статистике, это был не единственный побитый рекорд.Впервые в истории две чернокожие женщины возглавляют 500 самых прибыльных компаний Америки, что вселяет в нас надежду, что гендерное разнообразие в исполнительных советах может стать реальностью в недалеком будущем. Что касается средней заработной платы в США, женщины зарабатывают примерно на 18% меньше мужчин. (Шкала заработной платы) Разрыв между руководящими ролями — не единственное препятствие, с которым сегодня сталкиваются женщины в бизнесе. PayScale, компания, которая помогает работодателям и сотрудникам понять размер оплаты труда на каждой должности, рассмотрела эти вопросы в своем отчете о гендерном разрыве в оплате труда за 2021 год.Согласно этому отчету, женщины зарабатывают всего 0,82 доллара на каждый доллар, который зарабатывает мужчина. Хотя это может показаться обескураживающим, это небольшое улучшение по сравнению с 2020 годом, когда они заработали на один цент меньше, согласно статистике разнообразия занятости. Кроме того, имейте в виду, что это неконтролируемая статистика разрыва в оплате труда — при выполнении одной и той же работы с той же квалификацией цифры менее ужасны: женщины зарабатывают 98 центов за каждый доллар, который делает мужчина. Во время пандемии COVID-19 отцы, работавшие удаленно, получили повышение по службе в три раза больше, чем женщины на той же должности.(CNBC) Продолжающаяся пандемия COVID-19 повлияла на все аспекты нашего бизнеса. Многим пришлось адаптироваться к новой реальности и вместо этого переключиться в домашний офис. Согласно отчету CNBC, 34% мужчин с детьми, работающих на дому, получили за этот период какое-то повышение по службе. С другой стороны, рабочие места женщин пострадали от пандемии гораздо сильнее. Согласно анализу, проведенному Национальным женским юридическим центром, из 1,1 миллиона работников в возрасте от 20 лет и старше, которые покинули рабочую силу в период с августа по сентябрь 2020 года, 865 000 составляли женщины.Расовое и культурное разнообразие в статистике на рабочем месте 46% испаноязычных и 39% чернокожих женщин зарабатывают менее 15 долларов в час. (The Washington Post) В 2019 году около 39 миллионов человек зарабатывали менее 15 долларов в час. Эти 39 миллионов служащих составляли около 28% рабочей силы в то время, и большинство низкооплачиваемых категорий составляли латиноамериканки и темнокожие женщины. Фактически, вероятность попадания в эту категорию заработной платы у них была более чем в 2 раза выше, чем у белых. Согласно исследованию Washington Post о разнообразии на рабочем месте, статистика практически не изменилась с 2019 года.Примерно 46% испаноязычных женщин и 39% чернокожих по-прежнему зарабатывают менее 15 долларов в час. С другой стороны, только 18% белых и азиатских мужчин колеблются вокруг этой категории заработной платы. Более 90% всех сотрудников Google — белые или азиатские мужчины. (Статиста) Согласно Statista, распределение сотрудников Google в США с 2014 по 2021 год не выглядит очень разнообразным в расовом или гендерном отношении. Данные за 2021 год показывают, что белые мужчины составляют 50,4% сотрудников, а азиатские мужчины — 42,3%. С другой стороны, всего 4.4% сотрудников — черные мужчины и женщины. Если вы посмотрите на график этих статистических данных о разнообразии на рабочем месте, вы увидите, что азиатское население демонстрирует устойчивый рост, в то время как белое население сократилось с 64,5% в 2014 году до 50,4% в 2021 году. & Nbsp; В 2019 году черные люди занимали лишь 3,2% руководящих должностей в крупных организациях США. (Coqual) & ldquo; Быть черным в корпоративной Америке & rdquo; — это название межсекторального исследования Coqual, цель которого — показать, изменились ли и как все изменилось для чернокожих в США за последние несколько лет.Исследование представительства чернокожих взрослых в США показало, что только 3,2% чернокожих занимали руководящие должности в крупных компаниях, и лишь 0,8% из них были руководителями компаний из списка Fortune 500. Преимущества разнообразия в статистике на рабочем месте Разнообразные компании производят на 19% больше доходов, чем компании с неоднородным лидерством. (Форбс) Исследование Boston Consulting Group (BCG), опубликованное в 2018 году, показало, что разностороннее руководство увеличивает прибыль компаний. Согласно исследованию, увеличение разнообразия команд руководителей может привести к улучшению финансовых показателей и инновациям.В исследовании приняли участие 1700 компаний всех размеров из восьми разных стран. Эти выводы важны, поскольку они показывают, что разнообразие — это не просто показатель вовлеченности, а неотъемлемая часть любого успешного бизнеса. В 2019 году у компаний с гендерным разнообразием на 25% больше шансов опередить своих конкурентов. (McKinsey) Различное разнообразие в статистике рабочих мест показывает, насколько важно разнообразие и как оно может помочь повысить общую производительность предприятий любого размера. Согласно результатам исследования McKinsey в 2019 году, компании с гендерным разнообразием имеют на 25% больше шансов получить более высокую прибыль, чем компании с меньшим гендерным разнообразием в исполнительных советах.Этническое разнообразие в руководящих группах — еще один жизненно важный фактор. Согласно отчету, компании, внедряющие этническое и культурное разнообразие на руководящем уровне, имеют 36% -ную вероятность обойти конкурентов. Разнообразные компании на 70% чаще выходят на новые рынки. (Harvard Business Review) (Джош Берсин) Создание разнообразных рабочих мест жизненно важно для всех современных организаций, и существует множество разнообразных статистических данных о рабочих местах, подтверждающих это. У разных компаний тоже есть 2.В 3 раза выше денежный поток на одного сотрудника. Они также намного лучше захватывают новые рынки по сравнению с компаниями, которые не практикуют разнообразие найма. & Nbsp; 80% кандидатов на работу в США при выборе работодателя ищут включения. (Делойт) Заработная плата и рабочее время — не единственный решающий фактор при выборе нового работодателя. Еще в 2017 году Deloitte опубликовала исследование, в котором было опрошено более 1300 штатных сотрудников из различных организаций по всей территории США. В документе показано, насколько важны инициативы по разнообразию и вовлечению, поскольку четыре пятых всех сотрудников ищут инклюзивное рабочее место.39% респондентов подтвердили, что бросили бы свою нынешнюю работу, если бы нашли более инклюзивную рабочую среду, а 23% указали, что они уже оставили работу именно по этой причине.

Автор Николина Цветичанин · 04 октября, 21 г.

Женщины составляют 50,8% населения США, имеют 57% всех степеней бакалавриата и примерно 60% всех степеней магистра. И хотя они занимают около 52% всех должностей управленческого уровня, американские женщины не могут поспевать за мужчинами с точки зрения представительства, когда дело доходит до высших руководящих должностей.& nbsp; Как показывает статистика генеральных директоров мужчин и женщин, именно роли в прибылях и убытках или обязанности по прибылям и убыткам, такие как руководство брендом, подразделением или подразделением, ставят руководителей на путь становления генеральным директором. С другой стороны, женщины, которые продвигаются в C-Suite — «шеф». рабочие места в компаниях — обычно берут на себя такие роли, как руководитель отдела кадров, юрист или администрация. Хотя все эти функции чрезвычайно важны, направление работы, на котором они сосредоточены, не связано с обязанностями по получению прибыли, что редко позволяет им руководить компанией.Почему доля женщин среди генеральных директоров остается низкой во всех частях мира? На этот вопрос нет однозначного ответа. Несколько исследований показали, что это сочетание ограничений между работой и личной жизнью, ранних профессиональных компромиссов и твердо установившегося отношения к женщинам, находящимся у власти, а также навыков и качеств, которые делают хорошего лидера, который может объяснить, почему карьеры столь же амбициозны и амбициозны. способные мужчины и женщины часто ходят по-разному. Давайте взглянем на некоторые из наиболее интересных находок.Статистика руководителей мужчин и женщин — выбор редакции Женщины-генеральные директора руководят 41 компанией из списка Fortune 500. Среди руководителей Fortune 500 есть две чернокожие женщины. Женщины во всем мире составляли лишь 5% от общего числа генеральных директоров, назначенных в 2020 году. На уровне генерального директора число мужчин превышает число женщин примерно в 17 раз. 59% сотрудников-мужчин стремятся стать исполнительными директорами по сравнению с 40% женщин. 77% женщин говорят, что самым большим препятствием на пути к гендерному равенству на рабочем месте является отсутствие информации о том, как продвигаться по службе. В период с 2015 по 2020 год доля женщин на должностях старшего вице-президента в США увеличилась с 23% до 28%.(McKinsey & amp; Company) За тот же период процент женщин в топ-менеджере вырос с 17% до 21%. Все женщины, особенно цветные, по-прежнему численно превосходили высшие руководящие должности. Однако до начала пандемии коронавируса представительство женщин-работников в корпоративной Америке медленно двигалось в правильном направлении. Согласно статистическим данным о женщинах-генеральных директорах в США за 2020 год, 21% членов высшего руководства были женщинами. (McKinsey & amp; Company) & nbsp; На основании результатов опроса, опубликованного McKinsey & amp; Компания, есть дырявый трубопровод для женщин на руководящих должностях.В 2020 году женщины-работники составляли 47% должностей начального уровня, 38% руководящих должностей и 33% должностей высшего руководства / директоров. Женщинам было доверено менее одной трети (29%) всех должностей вице-президентов в американских организациях. По данным за 2020 год, на каждые 100 мужчин, получивших руководящую должность, только 85 женщин заняли такую ​​же должность. & Nbsp; (McKinsey & amp; Company) Этот разрыв был еще больше для цветных женщин: только 71 латинка и 58 чернокожих женщин получили повышение.Следовательно, женщины по-прежнему недопредставлены на управленческом уровне, занимая лишь 38% управленческих должностей, в то время как мужчины составляют 62%. Статистика генеральных директоров между мужчинами и женщинами за 2020 год показывает, что сгорели 39% женщин старшего звена по сравнению с 29% мужчин. (McKinsey & amp; Company) Кроме того, 36% женщин чувствовали необходимость работать больше по сравнению с 27% мужчин. В то же время 54% женщин высшего ранга сообщили, что они постоянно чувствовали себя истощенными, и 41% мужчин на аналогичных должностях. Более 50% женщин на руководящих должностях продвигают гендерное и расовое равенство на работе по сравнению с примерно 40% руководителей высшего звена-мужчин.(McKinsey & amp; Company) Женщины на руководящих должностях с большей вероятностью, чем мужчины на руководящих должностях, занимают публичную позицию в отношении расового и гендерного разнообразия и отстаивают продвижение программ и политики, ориентированных на сотрудников. Женщины-руководители также с большей вероятностью будут спонсировать и наставлять других женщин-работников. Согласно результатам недавнего опроса, 38% женщин на руководящих должностях в настоящее время наставляют или спонсируют как минимум одну цветную женщину по сравнению с только 23% мужчин на тех же должностях. & Nbsp; & nbsp; Женщины-генеральные директора руководят 41 компанией из списка Fortune 500.(Фортуна, Статиста) В 2021 году количество женщин, назначенных на должности генеральных директоров в 500 самых прибыльных компаниях Америки, достигло рекордного уровня. Однако новый рекорд по-прежнему составляет лишь около 8% представленности женщин на руководящих должностях крупнейших государственных предприятий страны. С другой стороны, число женщин-генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 почти удвоилось по сравнению с 2018 годом, когда 24 женщины возглавляли крупнейшие предприятия страны. Призывы к разнообразию и вовлечению в высшие эшелоны делового мира Америки начинают приносить плоды, поскольку число женщин-генеральных директоров из списка Fortune 500 увеличивается третий год подряд.В пятерку крупнейших компаний из списка Fortune 500, возглавляемых женщинами, по состоянию на август 2021 года входят CVS Health (четвертое место), Walgreens Boots Alliance (16 место), General Motors (22 место), Anthem (23 место) и Citigroup (33 место). & nbsp; Говоря о женщинах на руководящих должностях, статистика показывает, что среди руководителей компаний из списка Fortune 500 есть две чернокожие женщины. (Удача) Впервые две темнокожие женщины управляют предприятиями из списка Fortune 500 — Роз Брюэр из Walgreens Boots Alliance (16-е место) и Тасунда Браун Дакетт из TIAA (79-е место).До того, как Дакетт и Брюэр начали свою новую работу в 2021 году, только одна чернокожая женщина — Урсула Бернс, бывший руководитель Xerox — когда-либо была назначена генеральным директором компании из списка Fortune 500 на постоянной основе. После того, как Бернс ушел с должности в 2017 году, и, за исключением Bed Bath & amp; Мэри Уинстон из Beyond, которая несколько месяцев работала временным руководителем в 2019 году, с тех пор чернокожие женщины-генеральные директора отсутствуют в списке Fortune 500. Генеральный директор Citigroup Джейн Фрейзер — первая женщина, которая руководит крупным банком на Уолл-стрит.(Удача) Назначение Фрейзера ознаменовало огромный прогресс в финансовой индустрии. Как и глава отдела спортивных товаров Дика Лорен Хобарт, глава Clorox Линда Рендл, новый генеральный директор Coty Сью Наби, представитель Walgreens Boots Alliance Роз Брюэр, Тасунда Браун Дакетт из TIAA и генеральный директор CVS Карен Линч, Фрейзер сменил генерального директора-мужчины. Статистические данные о гендиректорах из списка Fortune 500 с разбивкой по полу показывают, что в 2000 году в Америке было всего 37 женщин и 463 мужчины.(Удача) Число женщин на должностях генеральных директоров в рейтинге Fortune 500 не росло стабильно на протяжении последних двух десятилетий. В 2015 году было 24 женщины-руководителя, 21 женщина — генеральный директор в 2016 году и 32 женщины руководили предприятиями из списка Fortune 500 в 2017 году, в то время как в 2018 году их число снизилось до 24. В среднем 16 женщин-генеральных директоров заработали 13,6 миллиона долларов в 2020 году по сравнению с 12,6 миллионами долларов у 326 мужчин, включенных в исследование. (Равно) Согласно исследованию, опубликованному в мае 2021 года, сравнивающему зарплату генерального директора-мужчины с зарплатой.Из-за зарплаты генерального директора женщины опережают мужчин по общей сумме заработной платы, но остаются недопредставленными на руководящих должностях. Исследование Equilar показывает, что Лиза Су, главный исполнительный директор Advanced Micro Devices, была самой высокооплачиваемой женщиной второй год подряд и самым высокооплачиваемым генеральным директором в 2020 году. Во всем мире женщины составляли лишь 5% генеральных директоров, назначенных в 2020 году. (Хайдрик и борьба) Самый высокий процент вновь назначенных женщин-руководителей был в Ирландии (15%), а самый низкий — в Бразилии (0%).Об этом говорится в документе, в котором анализируется опыт руководителей 965 крупнейших компаний на 20 рынках по всему миру. Он был направлен на определение навыков и опыта, которые сформировали их путь к вершине, с учетом различных статистических данных о мужчинах и женщинах генерального директора. & Nbsp; На уровне генерального директора число мужчин превышает число женщин примерно в 17 раз. (Утренняя звезда) Согласно исследованию, посвященному гендерному разрыву в компаниях США, количество руководителей-мужчин в семь раз превышает количество женщин, занимающих такие же должности.Более чем в 50% проанализированных компаний в списках руководителей не было ни одной женщины. Джеки Кук, автор отчета Morningstar, обнаружил, что гигант онлайн-торговли Amazon по состоянию на 2020 год не имел женщин среди самых высокооплачиваемых руководителей. Женщин, которые ведут переговоры о повышении или повышении в должности, на 30% чаще считают «слишком агрессивными» или «устрашающими». (Business Insider) Если говорить о мужчинах-менеджерах и женщинах-менеджерах, статистика показывает, что женщины, которые вообще не ведут переговоры, на 67% реже получают такие же отрицательные отзывы.Доля женщин на руководящих должностях во всем мире увеличилась с 20% в 2011 году до 29% в 2020 году. (Грант Торнтон) Поскольку в 2019 году произошел скачок на 5% по сравнению с 2018 годом (всего 29%), 2020 год представляет собой нивелирование прогресса, достигнутого в предыдущем году. Это отсутствие движения не обязательно отражает неспособность компаний устранить существующий гендерный разрыв. В мировом масштабе доля компаний, в которых хотя бы одна женщина в высшем руководстве составляла 87% в 2020 году. (Грант Торнтон) Число женщин-руководителей и старших менеджеров увеличилось почти на 20 процентных пунктов за последние несколько лет.Для сравнения: в 2015 году этот показатель составлял 68%, а в 2017 году — 68%. 77% женщин говорят, что самым большим препятствием на пути к гендерному равенству на рабочем месте является отсутствие информации о том, как продвигаться по службе. (Научно-исследовательский институт работающей матери) Только 41% женщин-участниц опроса по сравнению с 64% респондентов-мужчин заявили, что у них есть сеть тренеров, наставников и спонсоров, предлагающих им профориентацию. 37% женщин по сравнению с 64% мужчин заявили, что их компании предоставляют информацию о карьерном росте, ведущем к руководящим должностям.(Научно-исследовательский институт работающей матери) Кроме того, статистика женщин-генеральных директоров показывает, что 74% сотрудников-женщин понимают, каковы конкретные требования для продвижения на наиболее высокооплачиваемые должности в своих компаниях, даже если они не получают эту информацию напрямую. & Nbsp; 60% женщин считают, что у них такие же возможности для карьерного роста, как и у всех на работе, по сравнению с 74% мужчин. & Nbsp; (Научно-исследовательский институт работающей матери) Точно так же 65% женщин выражают удовлетворение тем, как продвигается их карьера, и 78% мужчин — тоже.& nbsp; Статистика генеральных директоров мужчин и женщин показывает, что 59% сотрудников-мужчин стремятся стать руководителями по сравнению с 40% женщин. (Научно-исследовательский институт работающей матери) Из тех женщин, которые стремятся стать генеральными директорами, 6% являются менеджерами первого уровня (по сравнению с 13% мужчин), а 39% — руководителями. То же самое касается 40% мужчин, надеющихся взять на себя роль генерального директора. Компании, в которых женщины широко представлены на руководящих должностях, имели на 35% более высокую рентабельность капитала и на 34% более высокую совокупную доходность для акционеров по сравнению с компаниями, в которых доминируют мужчины.& nbsp; (Катализатор) Статистика руководителей женского и мужского пола, собранная неправительственной организацией в ходе обзора 353 компаний из списка Fortune 500, показывает, что различия наиболее очевидны в сферах услуг по уходу за лицом, дискреционных услуг для потребителей и основных потребительских товаров.

Автор Милица Миленкович · 24 сентября, 21 г.

Консультации по маркетингу и коучинг плюс креативный дизайн и менеджмент

Genius! Маркетинг

Идеи — пруд пруди. У вас они есть, они есть у нас.

Идеи требуют работы, чтобы воплотить их в жизнь.Гений! Маркетинг — это процесс, который поможет вам превратить ваши маркетинговые идеи в действенные тактики, которые принесут результаты… в продажах. Гений! Маркетинг предлагает маркетинговые консультации и обучение, а также курсы по запросу, которые помогут вам спланировать свой маркетинг. Затем мы оказываем всю необходимую поддержку для реализации вашего маркетингового плана. Мы создадим отличную рекламу, управляем поисковой оптимизацией и контент-маркетингом, разработкой бренда, PR, цифровой рекламой, включая видеорекламу OTT и многое другое.

Но сначала мы хотим, чтобы вы работали по плану, поэтому мы сосредоточены на маркетинговом консалтинге и коучинге.Мы разработаем действенный и доступный маркетинговый план или проведем инструктаж, чтобы вы могли контролировать свой маркетинг.

На ограниченное время: бесплатный курс по планированию календаря содержимого

Разработайте ежеквартальный или годовой контент-план с помощью этого бесплатного онлайн-курса по запросу. Вы узнаете первые шаги по организации, оптимизации и внедрению контент-маркетинга, который поможет вам увеличить продажи. Курс знакомит с тем, как расставить приоритеты для контента, найти источники контента и разработать график контент-маркетинга, который поможет вам доставлять ваше сообщение через несколько средств массовой информации.Доступно бесплатно в течение ограниченного времени! Узнайте больше и зарегистрируйтесь на бесплатный курс здесь .

Сделайте свой маркетинговый рывок в 2021 году с маркетингового SWOT-анализа

SWOT — сильные и слабые стороны, возможности, угрозы. Это старый способ быстро проинформировать процесс планирования. SWOT-анализ маркетинга нацелен на ваш маркетинг, чтобы выявить пробелы и способы его оптимизации.

При рассмотрении плана восстановления и продвижения вашей компании сейчас самое время воспользоваться этим анализом.SWOT может помочь вам быстро оценить свой маркетинг. Можно задать много вопросов, но это быстрое начало маркетингового SWOT-анализа.

Почему маркетинг SWOT?

Найдите время, чтобы изучить свои сильные и слабые стороны в маркетинге, возможности и угрозы. Этот курс будет включать самооценку перед первым из двух занятий.

Результатом коучинга станут действенные способы улучшить маркетинг вашей организации за счет поиска новых способов привлечения ваших нынешних и будущих клиентов, понимания пробелов в вашем текущем плане и многого другого.Готовы начать? Подпишитесь на программу тренинга SWOT по маркетингу.

Не готов? Запланируйте бесплатный предварительный звонок , чтобы обсудить вашу ситуацию. Узнайте больше о маркетинговом SWOT-анализе, щелкнув здесь.

О нас: Стивен Экерт из гения! Маркетинг

Иногда меня называют «тренером по маркетингу». Я помогаю владельцам бизнеса извлечь максимальную пользу из вашего маркетинга. Я разработал пошаговую систему, чтобы помочь малому бизнесу организовать, оптимизировать и ввести в действие маркетинг.

Моих клиентов волнует, как их компания воспринимается на рынке. Но у них нет времени напрямую управлять маркетингом. Фактически, у них есть несколько поставщиков и штатных сотрудников, работающих над различными маркетинговыми, цифровыми, PR и рекламными проектами. Слишком часто маркетинг запускается / останавливается. Нет последовательности. Моих клиентов сводит с ума то, что маркетинг не работает. Им нужен опытный лидер, которому они могут доверять, чтобы помочь им в достижении маркетинговых результатов. Запланируйте мне звонок , чтобы обсудить ваш маркетинг.Или присоединитесь к нашему списку адресов электронной почты , чтобы получать маркетинговые советы и ресурсы, отправленные на ваш почтовый ящик.

Трехэтапный маркетинговый процесс O3: организация, оптимизация и введение в действие вашего маркетинга

Организовать

Вы не можете управлять тем, чего не знаете. Мы проведем аудит и оценку всего, что происходит в вашем маркетинге, как внутри компании, так и через внешних поставщиков. Вы получите четкое сообщение о том, где вы находитесь и куда хотите отправиться. Мы рассмотрим процесс планирования с учетом ваших коммерческих и финансовых целей.Разработаем бюджеты и планы действий. Готово к рулону…

Оптимизировать

Интернет и цифровой, традиционный, PR, прямой маркетинг… как получить максимальную отдачу от этой тактики? Мы поможем вам добиться лучших результатов, работая по организованному плану (см. Шаг 1), понимая ваш бренд, вашу культуру продаж, ваше уникальное торговое предложение и доставляя правильное сообщение на ваш целевой рынок (ы). Мы поможем вам управлять вашим маркетингом или управлять им за вас и будем отчитываться перед вами как вице-президент по маркетингу. Что-то происходит…

Ввести в действие

Проблема большинства компаний — больших и малых — в том, чтобы сделать отдел маркетинга функционирующим. Особенно, когда этот «отдел» состоит из сотрудников, выполняющих двойную роль (например, у вас есть другая работа, но вы выполняете некоторые задачи по маркетингу и продажам), плюс несколько поставщиков, которые обеспечивают некоторую часть маркетинговой продукции. Мы поможем вам ввести в действие ваш маркетинг — не путем добавления сотрудников в отдел, а путем создания подотчетности и отчетности, которые сохранят ваш контроль.Мы можем взять на себя роль внедрения и постоянного управления или поделиться этим с вами. Продолжайте совершенствоваться…

Если вы являетесь владельцем бизнеса, которому нужен надежный консультант, который будет работать с вами для организации, оптимизации и внедрения вашего маркетинга, назначит звонок, мы отправим вам наш контрольный список O3, и мы сможем просмотреть его во время звонка, чтобы определить вашу потребности и то, как мы можем подойти. Или присоединитесь к нашему списку адресов электронной почты , чтобы получать маркетинговые советы и ресурсы, отправленные на ваш почтовый ящик.

Маркетинговые консультации и коучинг — стратегия от Genius! Маркетинг

Идеи требуют доработки, чтобы воплотить их в жизнь. В маркетинге отсутствие действий означает отсутствие продаж. Наш эффективный, систематический и ориентированный на сроки процесс может помочь вам воплотить идеи в действия, которые принесут результаты… продажи.

Узнайте больше о нашем процессе и о том, как маркетинговая стратегия может помочь добиться результатов в продажах. Подробнее…

Маркетинговые инструменты и тактика

Достигает ли ваше сообщение вашей целевой аудитории? Дело не только в том, как оно доставляется, но также в том, что вы говорите и как часто.Мы помогаем вам сделать правильный выбор, эффективно донести ваше сообщение и хорошо выглядеть, делая это. Но это больше, чем просто красивая внешность. Творческий подход создан для достижения результатов.

Если вам нужен веб-сайт, брошюра, рекламная кампания (цифровая или традиционная), выпуск новостей, стенд для выставки или план в социальных сетях, позвольте нам помочь вам найти подходящий инструмент для доставки вашего сообщения. Подробнее …

Виртуальный вице-президент по маркетингу

Управляйте маркетингом без затрат на штатного сотрудника.Будь то промежуточное или текущее участие, организуйте и внедрите свой маркетинг, чтобы повысить узнаваемость, поддержать продажи и построить свой бренд. Консультации по маркетингу и коучинг от частичного / виртуального маркетолога на руководящем уровне, получите необходимую помощь… прямо сейчас!

Начните с бесплатного консультационного звонка

Давайте рассмотрим вашу маркетинговую ситуацию. Запишитесь на бесплатную консультацию по телефону сегодня . Мы можем помочь вам разработать маркетинговый план для поддержки продаж. Подробнее читайте в нашем блоге здесь или смотрите видео на YouTube. Или присоединяйтесь к нашему списку адресов электронной почты , чтобы получать маркетинговые советы и ресурсы, отправленные на ваш почтовый ящик.

Вы можете внезапно стать гением. Каждую неделю буду компилировать и… | Флавио Ламенца

Ага… это люди гуглили вещей. 388 миллионов результатов для «экрана» 😳

На днях я даже видел расширение Chrome (никогда не использовал его, поэтому комментарии приветствуются) под названием Loom .

Однако, уважаемые пользователи Mac , у всех вас есть инструмент внутри вашей прекрасной машины под названием Quicktime , который записывает экран с помощью нескольких простых щелчков.

Вот простой шаг за шагом с Quicktime:

1. Откройте Quicktime 🤯 (Действительно ??)
2. Затем, как по волшебству, вы нажимаете «Command + Control + N»
3. Стрелка, вы увидите это:

4. Вы нажимаете красную кнопку, чтобы начать запись и увидите это:

5. Если вы читаете предупреждение выше, то знаете, что вы либо НАЖМИТЕ для записи в полноэкранном режиме, либо DRAG для записи определенной части экрана.

Да! 🤑💰🤑

👉 Бразильская компания PagSeguro привлекла 2,7 млрд долларов на IPO, почти столько же, сколько Snapchat, который привлек 3,4 млрд долларов в марте 2017 года.

Если очень упрощенно, то PagSeguro для Бразилии — это то же самое, что Paypal для всего мира.

Бразильцы говорят по-португальски, Paypal (и всем другим международным игрокам) потребовалось время, чтобы придумать хорошие переводы и низкие комиссии, учитывая эти моменты, PagSeguro стал, безусловно, лучшим вариантом в Бразилии для безопасных платежей в Интернете и на местном уровне. магазины (у них тоже есть кардридеры, такие как Vend, Square или Verifone).

Это второй бразильский стартап, получивший оценку более 1 миллиарда долларов. Ранее в этом году 99 Taxis была приобретена Didi Chuxing, крупной китайской компанией по прокату автомобилей.

«Имейте в виду, что Бразилия огромна с более чем 208 миллионами бразильцев» (столько же, сколько Россия и Великобритания вместе!)

Всякий раз, когда я читаю о клонировании, на мгновение я думаю: животное входит в машину в одиночку » и уходит с идеальной копией, идущей вместе с ней 🐵 🐵

Но это не так.Фактически, изучение того, как клонировать клетки животных (или даже человека… почему бы и нет?), Может помочь нам найти ответы, например, на улучшение здоровья.

Посмотрите эту цитату:

Это ступенька к клонированию людей?
Если обезьяны — наши ближайшие родственники среди животных и их успешно клонировали, то вполне естественно задаться вопросом, а станем ли мы следующими.

Короткий ответ — нет. Клонирование человека запрещено законом примерно в 70 странах, но что интересно, США не входят в их число.

(Пожалуйста, не клонируйте Трампа…)

👉 Полный текст статьи ЗДЕСЬ .

Дэвид Келли , основатель IDEO и Stanford’s d.school, рассказывает о вещах / материалах, над которыми он работал в прошлом и все еще хранится в своем офисе. Например, ранний прототип Apple Mouse.

Видео действительно хорошее. Во многом это показывает, насколько восхитительно и доброжелательно настоящий Человекоцентричный Дизайнер ведет себя в своей среде обитания.

Гений дизайна логотипов Генеральный директор Салман Лакхани рассказывает нам о проблемах бизнеса и выживании в пандемии

Мы поговорили с Салманом Лакхани о том, как Logo Design Genius помогает расти любому бизнесу, и вот что он сказал по этому поводу.

Салман Лахани: Мы продолжаем жить в трудные времена, и мы приспособились к «новым нормам» в отношении семьи и работы. Я упоминаю «работу» вместе с «семьей», потому что все, с кем я работаю, — моя семья.

Я считаю, что с прошлого года мы прошли долгий путь в плане привыкания к мерам предосторожности в отношении COVID-19, и это первый опыт подобного рода, который требует от вас соответствия новым нормам.

Поскольку мы внесли корректировки во время первой волны, принятие мер предосторожности для нас не является незнакомой территорией. Как только мы узнали о росте числа случаев COVID-19 со второй волной, мы сразу поняли, что нам нужно делать.

Несмотря на то, что мы полностью реализовали все меры предосторожности с новым наступлением, мы продолжаем с энтузиазмом работать, управлять работой и изучать новые возможности. Мы оптимистичная порода технических специалистов, и мы давно связаны друг с другом, поэтому мы по-прежнему поддерживаем друг друга.Мы поддерживаем друг друга. Это семья.

Салман Лахани: Я начал свою карьеру вместе со многими другими техническими специалистами. Я начинал стажером и работал с несколькими организациями. Я усвоил основы и после значительного количества тяжелой работы получил должность младшего специалиста, что было примерно в то время, когда я знал достаточно, чтобы стать, по крайней мере, самым смелым и, вероятно, самым любознательным человеком в моем окружении.Я задавал гораздо больше вопросов, чем нужно, и был в восторге от ответов пожилых людей. Хотя мне еще нужно было разобраться в некоторых вещах самостоятельно, ответы моих старших дали мне направления, которые я искал.

Хочу сказать, что исследовательский аспект работы имеет огромное значение. Два десятилетия назад у нас не было той онлайн-справки, которая есть у людей в наши дни, такой как возможности Youtube или фантастические результаты поиска Google. Но хорошо то, что мы не имели ни малейшего представления о том, насколько улучшится доступ к информации.Так что нехватка информации сработала очень хорошо, потому что заставила меня и многих других работать намного усерднее, чем мы, вероятно, сделали бы.

Я рано влюбился в свою работу, потому что знал одно; только я был тем, кто собирался довести дело до конца, и никто не собирался мне помогать. Хотя в какой-то момент действительно приходили люди и помогали мне, я никогда от них не зависел. Я был рад их помощи, но всегда был готов работать, как будто эта помощь могла быть недолго.

В конце концов, когда вы работаете достаточно усердно и работаете с умом, возможности, как правило, появляются более регулярно, чем вы ожидали. Так и случилось.

Работа в отрасли дала мне ясность, в которой я нуждался, чтобы понять, какие возможности были для меня наилучшими. Как только я осознал спрос на цифровые услуги в Соединенных Штатах Америки, я понял, что нужно делать. И тогда я основал Logo Design Genius.

Салман Лахани: Я думаю, что для внедрения инноваций важно проводить обширные исследования и всегда быть в курсе того, что нового.Вот как вы можете увидеть, что происходит вокруг вас, и как вы можете улучшить ситуацию. Кроме того, замечательный подход — неоднократно пересматривать идеи, чтобы они были более отточенными, чем раньше.

Возвращаясь к исследовательскому элементу инноваций, мы видим прогрессивные изменения в технологиях, и нам всегда нужно гнаться за ними, чтобы оставаться актуальными. Когда мы исследуем эти технологии по мере их создания или развития, мы ищем, что мы можем с ними сделать. Некоторые из них довольно эффективны, в то время как другие могут дать вам именно то, что вам нужно, чтобы справиться с определенной проблемой, с которой вы сталкиваетесь.Это зависит от нас, как мы это видим и пытаемся найти решение наилучшим образом.

В рамках этого мы проводим мозговой штурм, чтобы найти лучшие идеи для использования данной технологии. Хотя я занимаю руководящую позицию и от всей души спорю, мне нравятся люди, которые верят в свою идею, чтобы выступить и опровергнуть меня своими доводами. Если они подкрепят себя, желательно данными, их идеи должны победить. Лучшие идеи всегда должны побеждать.

Салман Лахани: Пока мы боролись с первой волной пандемии, многие из нас приспособились к новой норме, и мы приготовились ко второй волне.Нас утешает быстрое исследование, которое продолжается, но мы опасаемся надвигающихся угроз. Итак, мы принимаем все меры предосторожности: никаких рукопожатий, дезинфицирующих средств на каждом углу, строгого социального дистанцирования, ношения масок на рабочем месте, проверки температуры тела, использования одноразовых коммунальных услуг и т. Д.

Мы никому не запрещаем работать из дома, и у нас есть технологии, которые помогут обеспечить бесперебойную работу независимо от того, где находятся сотрудники. На самом деле, я бы даже сказал, что такая организация работы обычно показывает, насколько каждый человек предан своей работе.Их вклад из удаленного места красноречиво свидетельствует об их авторитете. Во время пика пандемии, когда у нас был костяк персонала, даже тогда наша работа не прекращалась. Все шло гладко, во многом потому, что мы хорошо общались и по-прежнему были сосредоточены на наших целях.

Коронавирус негативно повлиял практически на все отрасли. Здесь, в Logo Design Genius, мы делаем все возможное, чтобы оставаться на ногах. Мы разработали различные стратегии, чтобы адаптироваться к текущей ситуации, в которую нас поставила пандемия.Мы верим, что если мы продолжим двигаться вперед, мы выйдем из этой пандемии сильнее и даже лучше.

Салман Лахани: Каждый лидер должен сделать трудный выбор. Некоторые из них могут быть болезненными, но, тем не менее, их нужно делать. Я не принимаю решения под давлением. Я не тороплюсь с обработкой информации, прежде чем высказывать суждение, и тщательно все обдумываю.Я обсуждаю детали ситуации с моими руководителями, и я могу даже поговорить с заинтересованными сторонами, непосредственно вовлеченными в спор или другую ситуацию, если это будет необходимо.

Независимо от решения, оно должно отвечать интересам компании. Иногда, когда мы решаем что-то, все может иметь неприятные последствия, но мы должны быть готовы смириться с последствиями этого и двигаться вперед.

По опыту могу сказать вам, что ничто не мешает вам или вашей компании делать то, что должно быть сделано.Вы всегда найдете способ, но идея состоит в том, чтобы принимать наилучшие возможные решения в самых сложных ситуациях, не позволяя вещам слишком сильно сорваться с рельсов.

Салман Лахани: Гений в дизайне логотипов существует уже десять лет, и за это время мы узнали так много вещей о том, как нам следует работать и как мы можем стать лучше как люди и как компания.Это включает в себя преодоление стресса и беспокойства. У нас есть среда, в которой, вероятно, есть необходимое количество срочности и трудовой этики, чтобы стимулировать творчество. Наш расслабленный подход позволяет сотрудникам делать столько, сколько они могут в свое рабочее время.

В этой отрасли у нас достаточно времени, чтобы знать, сколько времени занимает конкретная задача и какой уровень навыков требуется для ее выполнения. Итак, если сотрудник работает в пределах или около ожидаемого периода времени, мы знаем, что он или она в порядке. Когда они борются, мы пытаемся помочь им достичь ожидаемого уровня мастерства посредством дружеского сотрудничества, которое вселяет в них необходимую уверенность.

Часто я говорю своим людям усердно работать и усерднее играть. Я знаю, что это мощный спусковой механизм для разума и тела, для них и для меня. Вот почему так важны корпоративные спортивные мероприятия и развлечения. Я хочу, чтобы они расслабились, но также получили стимул, а затем работали, потому что именно так они могут работать хорошо. То же самое я применяю к себе; Я часто занимаюсь спортом, потому что это творит чудеса для регулирования вещей в моем теле и уме, и я советую всем делать то же самое.

Салман Лахани: Для многих предприятий конкуренты существуют в традиционном смысле этого слова.Однако я сам себе конкурент, а Logo Design Genius — его собственный конкурент. Теперь, что это означает; мы часто думаем, что должны побеждать других, хотя на самом деле нам нужно становиться лучше с каждым днем ​​и побеждать версию самих себя за предыдущий день. Конечно, нам нужно следить за тем, что происходит на рынке, но если мы не будем постоянно улучшать себя, мы никогда не сможем стать лучше в том, что делаем.

Салман Лахани: Я считаю, что для достижения успеха очень важно работать с правильными людьми.На мой взгляд, компания растет только тогда, когда в нее входит группа энтузиастов, понимающих цели компании и желающих их достичь.