21 неопровержимый закон лидерства джон максвелл: 21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.

21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.

Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то лидерские качества передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.

Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.

1. Закон потолка

Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» лидерство вы сможете повысить свою востребованность и результативность.

2. Закон влияния

Истинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.

3. Закон процесса

Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.

4. Закон навигации

Научиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.

5. Закон Хаттона

Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.

6. Закон твёрдой почвы

Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.

7. Закон уважения

Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.

8. Закон интуиции

Лидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.

9. Закон магнетизма

Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.

10. Закон связи

Есть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.

11. Закон ближнего круга

Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.

12. Закон наделения полномочиями

Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.

13. Закон воспроизводства

Вырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.

14. Закон полного доверия

Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.

15. Закон современности

Лидер обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.

16. Закон мощного порыва

Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.

17. Закон приоритетности

Активная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.

18. Закон жертвы

Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.

19. Закон победы

Для лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.

20. Закон скачкообразного роста

В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.

21. Закон наследия

Будьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.

Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!

Полезные материалы на тему  лидерства и успешного руководства

«21 неопровержимый закон лидерства» – Джон Максвелл. Обзор книги

О чем книга?

Так уж вышло, что в школе и даже в университете нас не учат тому, как быть лидером. Однако, в нашем обществе все равно есть лидеры, формальные и не формальные. Лидерству нас учит жизнь. Кто-то становиться лидером с раннего детства. А кто-то приходит к этому через осознание того, что ему это необходимо как воздух.

Лидерство нужно вовсе не всем. И уж точно не все хотят быть лидерами. Ведь лидер — это тот человек, который берет на себя ответственность за все неудачи, которые совершили люди под его руководством. Ему приходиться работать больше всех, двигаться больше всех, идти на риск и принимать всю ответственность на себя. А кому из вас это нужно? Только честно!

Ой да ладно. Себе то уж можно не врать. При первом же провале гораздо проще свалить вину на своего напарника. Да и зачем работать больше чем все? Зачем выделяться? Гораздо проще сливаться с общей массой. Не так ли?

А риск на себя брать, так это вообще… А если вдруг что? Еще и отвечать за это потом… Нееее.

Если же эти строки не про вас. И ответственность с риском не вызывают у вас мурашек размером с тарантула, то нужно становиться лидером. Именно становиться. Ведь лидерами не рождаются – лидерами становятся.

Ведь лидеры нужны не только в бизнесе или в деловой жизни. Муж в семье тоже должен быть лидером. Сейчас феминистки могут кинуть в меня каблуком, но это мое мнение.

Так вот, в этой книге известный специалист по мотивации, бывший протестантский пастор – Максвелл в простой и понятной форме изложил базовые принципы и законы лидерства. Эти законы хорошо понятны каждому из нас, ведь они основанные на общечеловеческих ценностях. Уважение, любовь и т.д. Простые и действенные приемы, описанные в этой книге, несомненно, стоят того времени, которое вы потратите на ознакомление с ними. Книга читается очень легко.

Кому стоит прочитать?

Обязательно к прочтению всем, кто хочет создать успешный бизнес и вообще занимать активную позицию по жизни. Быть лидером – значит жить полной жизнью. Для кого-то лидерство ассоциируется с неким полководцем на поле сражения. Отчасти это верно, но в книге вы раскроете более обширное понятие для этого слова.

Похожие статьи:

Читать «21 неопровержимый закон лидерства» — Максвелл Джон — Страница 1

Джон Максвелл

21 неопровержимый закон лидерства

Сотням тысяч людей, которых я многие годы обучал лидерству с помощью семинаров и книг… и Вам – человеку, который хочет развить свои качества лидера, поскольку все взлеты и падения случаются благодаря лидерству

© 1998 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia corporation

© Перевод. ООО «Попурри», 2001

© Оформление. ООО «Попурри», 2019

Предисловие

ЭТА КНИГА НАВЕРНЯКА придется вам по душе – независимо от того, какой по счету она является в вашей коллекции книг о лидерстве: первой или пятидесятой, – потому что вы сможете немедленно применить изложенные здесь судьбоносные принципы и процедуры в своей личной жизни и бизнесе. В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, – в ней содержатся неизменные и вечные принципы лидерства, подтвержденные опытом самого Джона Максвелла, а также многих людей, о которых он пишет.

В данной книге провозглашаются непреходящие законы, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать – дома, на работе, в церкви – везде, где вы призваны повести людей за собой.

В каждой главе Джон раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом можно применить данный закон в своей жизни. А вы и на самом деле можете использовать каждый из приведенных здесь законов. Если вы прилежный ученик, то сможете изучить все эти законы и претворить их в практику.

Насколько же бесценные сокровища предлагает нам такой авторитетный специалист в вопросах лидерства, как Джон Максвелл, собрав воедино все, что ему известно о лидерстве, и предложив эти сведения в столь доступной форме! Как только вы начнете применять указанные законы лидерства, то заметите, что многие лидеры неукоснительно следуют (или же нарушают) закону Э. Ф. Хаттона, закону мощного порыва и всем прочим.

От всего сердца рекомендую «21 неопровержимый закон лидерства». Книга полезна и легко читается, сохраняя при этом бесспорную глубину и ясность. Она насыщена надеждой, целенаправленностью, воодушевлением и конкретными процедурами. Эта основанная на высоких моральных принципах работа содержит точные, четко очерченные указания, которые предоставляют прилежному ученику необходимый инструментарий для выполнения роли лидера.

Если вы пока плохо знакомы с принципами лидерства и являетесь в этом деле новичком, данная книга послужит вам трамплином для того, чтобы начать карьеру лидера. Если вы опытный лидер с первоклассным послужным списком, она сделает вас еще лучшим лидером. Это – хорошая, очень хорошая книга.

Выражения признательности

ХОТЕЛ БЫ ПОБЛАГОДАРИТЬ многочисленных лидеров, которые помогли мне в процессе работы над этой книгой. От фирмы INJOY это Дик Петерсон, Дейв Сазерленд, Дэн Рейленд, Тим Элмор и Деннис Уорден. От издательства «Томас Нельсон» – Рольф Зеттерстен, Рон Лэнд, Майк Хиатт, Виктор Оливер и Роб Биркхед.

Должен сказать спасибо Брайану Хэмптону, моему старшему редактору из издательства «Нельсон», за его терпение и помощь в процессе совместной работы над данной рукописью.

Хочу также поблагодарить мою помощницу Линду Эггерс, большая сердечность и невероятная полезность которой делают меня ощутимо лучшим лидером.

Наконец, хочу выразить благодарность своему литературному сотруднику Чарли Ветцелу и его жене Стефани. Эта книга не была бы написана без их помощи.

Введение

Я ИМЕЮ ЧЕСТЬ обучать лидерству по всей Америке, а также во многих странах земного шара и часто получаю возможность беседовать с людьми, которые посещают одно из моих занятий во второй, третий или даже четвертый раз. На недавнем семинаре, проходившем в Соединенных Штатах, один человек в возрасте далеко за пятьдесят, с которым я уже сталкивался за несколько лет до этого, подошел ко мне во время перерыва и заговорил. Впрочем, сначала он схватил мою руку и стал трясти ее – энергично и долго.

– Изучение вопросов лидерства изменило всю мою жизнь, – сказал он. – Но я очень хотел бы услышать вас двадцать лет назад.

– Нет, вы бы этого не смогли, – ответил я с легким смешком.

– Что вы имеете в виду? – спросил он. – Ведь я тогда достиг бы гораздо большего! Если бы я знал все эти принципы лидерства двадцать лет назад, то сейчас находился бы совершенно на другом уровне. Ваши законы лидерства научили меня смотреть в будущее с оптимизмом. Они породили во мне желание больше узнать о лидерстве и более энергично стремиться к достижению своих целей. Если бы я овладел всем этим двадцать лет назад, то смог бы сделать многое из того, что никогда не считал для себя возможным и даже не мечтал претворить в жизнь.

– Возможно, так бы оно и случилось, – ответил я. – Но, увы, двадцать лет назад я был бы не в состоянии преподать вам все это. Чтобы изучить и применить на деле прозвучавшие сегодня законы лидерства, мне потребовалась вся моя прошлая жизнь.

Сейчас, когда я пишу эти строки, мне пятьдесят один год. Больше тридцати лет я был профессиональным лидером. Я основал четыре компании и концентрирую свое время и энергию на деятельности, которая способна позитивно влиять на жизнь других людей. Однако на этом пути я совершил и много ошибок – больше, нежели большинство людей, которых я знаю. Каждый успех и каждая неудача были для меня неоценимым уроком в понимании того, что означает «быть лидером» и «вести за собой».

В ходе моих разъездов и выступлений перед сотрудниками организаций и отдельными лицами меня часто просят дать определение сущности и основных моментов лидерства. «Если бы вам пришлось взять все, что вы узнали за минувшие годы относительно лидерства, и свести это воедино, составив короткий список, – спрашивают слушатели, – то какие в нем были бы пункты?»

Данная книга и есть мой ответ на этот вопрос. Потребовалась вся моя жизнь, чтобы изучить 21 неопровержимый закон лидерства. Мое желание состоит в том, чтобы донести их до вас настолько просто и ясно, насколько это возможно. И всем нам наверняка не повредит, если по дороге мы немного отвлечемся и развлечемся.

Одна из наиболее важных истин, которые я усвоил за минувшие годы, такова: лидерство есть лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинные принципы лидерства постоянны – посмотрите ли вы на граждан Древней Греции, на евреев Ветхого Завета, на армии последних двух столетий, на правителей современной Европы, пастырей ближайших церквей или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Принципы лидерства выдержали испытание временем. Они неопровержимы.

Я бы хотел, чтобы вы, читая эту книгу, помнили о четырех принципах:

1. Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

2. Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

3. Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.

4. Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

Независимо от того, следуете ли вы пока за другими и только начинаете открывать для себя мощь лидерства или же являетесь истинным лидером, который уже имеет последователей, – все равно вы можете улучшить свои лидерские качества. По мере изучения представленных здесь законов вы, возможно, осознаете, что сами уже эффективно применяли некоторые из них на практике. Другие законы позволят вам выявить в себе слабости, о наличии которых вы даже не подозревали. Но чем большее количество законов вы изучите и усвоите, тем лучшим лидером станете. Каждый закон подобен инструменту, который надо держать наготове и использовать в качестве средства, помогающего вам достичь того, о чем вы мечтали, а также по достоинству оценивать других людей. Если вы будете систематически применять хотя бы один из этих законов, то как лидер вы уже станете лучше. Изучите их все – и люди с радостью последуют за вами.

💯 👈🏽 🏀 Summary of 21 неопровержимый закон лидерства 🏳️‍🌈 💎 👨🏿‍🍳

Законы лидерского успеха

1. Закон потолка: лидерские способности человека определяют общую эффективность любой его деятельности. Братья Дик и Морис Макдоналды были талантливыми организаторами ресторанного бизнеса – жизнь в Америке становилась в те времена все более мобильной, и братья придумали, как обслуживать клиентов прямо за рулем автомобилей. Они изобрели оптимальные процессы приготовления пищи и сосредоточили усилия на продаже гамбургеров. Их опыт перенимали специалисты по общественному питанию со всей Америки. Однако когда братья попытались лицензировать придуманную ими систему быстрого питания, их усилия закончились провалом, так как они не были лидерами. Лишь благодаря дальновидности и опыту их нового партнера Рэя Крока возникла сеть ресторанов McDonald’s. Этот пример показывает, что ум и талант безусловно важны, однако именно задатки лидера определяют, каких высот в жизни сможет добиться отдельный человек.
2. Закон влияния: главный критерий лидерства – это способность человека оказывать влияние на других людей. Авторитет лидера нельзя унаследовать или получить в дар, его можно лишь заслужить. Так, в опросе общественного мнения, проведенном газетой Daily Mail в 1996 году, принцесса Диана и мать Тереза победили в номинации “самый заботливый человек в мире”. Эти женщины не занимали государственных постов, однако имели огромный авторитет в обществе, который использовали, чтобы сделать этот мир лучше. Есть распространенное заблуждение, согласно которому хороший руководитель – это лидер по определению. Тем не менее быть лидером и быть руководителем – два совершенно разных вида деятельности. Лидер влияет на людей и ведет их за собой, а руководитель в первую очередь должен организовать их работу. Бизнесмены тоже далеко не всегда являются лидерами – даже талантливые изобретатели-инноваторы порой не способны создать собственную компанию. Неменьшей ошибкой будет считать лидером того, кто стал первопроходцем в какой-нибудь области деятельности, того, кто был назначен на руководящую должность или же просто очень умен и эрудирован. Лишь настойчивость и упорство могут превратить человека в настоящего лидера.
3. Закон постепенности: нельзя стать лидером за один день. Пока вы не знаете, в каких областях вам не хватает знаний, вы не сможете понять, какие пробелы нужно восполнять. Постепенно оттачивая лидерские навыки, вы сумеете добиться того, что умение вести людей за собой станет вашей второй натурой. Настоящий успех придет к вам, только если вы будете постепенно, изо дня в день заниматься совершенствованием своих умений и навыков.
4. Закон навигации: кто бы ни стоял у штурвала, курс прокладывает только лидер. Особенность подлинного лидера – предусмотрительность и умение планировать. Продумайте, к каким действиям вы собираетесь призывать людей, которых поведете за собой. Суть закона навигации – это тщательная подготовка. Объясните свои цели ключевым членам команды. Дайте им время, чтобы обдумать и принять предложенный курс. Не забывайте время от времени поощрять их за успешную работу. Ежедневно проверяйте, не сбились ли вы с выбранного курса.
5. Закон авторитетности лидера: когда говорит настоящий лидер, люди его внимательно слушают. Человек, который руководит собранием коллектива в силу занимаемой должности, не обязательно является лидером в этом коллективе. Истинное лидерство основано на авторитете, поэтому реальным лидером является тот, кого слушают остальные. Настоящие лидеры умеют ладить с людьми и хорошо знают свою работу. Их отличают сильный характер, острая интуиция и природный талант.
6. Закон твердой почвы: лидерство основано на доверии. Человеческое доверие – это самое ценное из всего, чем располагает лидер. Люди верят лидеру с сильным характером. Одной из причин утраты доверия к лидеру бывает его неспособность признавать собственные ошибки.
7. Закон уважения: людям свойственно следовать за лидерами, которые сильнее их самих и которых можно уважать за силу духа. Гарриет Табмен, боровшаяся за отмену рабства в Америке, была низкорослой негритянкой непрезентабельной внешности. Тем не менее она пользовалась огромным уважением в обществе, а многие американские политики не стеснялись спрашивать у нее совета.
8. Закон интуиции: лидеры смотрят на все с точки зрения лидера. Интуиция – качество, которое с трудом поддается определению. Интуицию можно долго развивать, но использовать ее нужно уметь мгновенно. Благодаря обостренной интуиции лидеры дают точную оценку ситуации, окружающим людям и ресурсам, а затем обобщают это знание таким образом, чтобы эффективно действовать на его основе в более широком контексте. Обладать интуицией – значит творчески подходить к решению любых проблем. Глава компании Apple Стив Джобс – пример лидера с отлично развитой интуицией. Он обладает уникальным чутьем, благодаря которому компания создает инновационные продукты, покоряющие потребителей. Любую технологию, любые партнерские отношения и любого сотрудника Джобс рассматривает как ресурс, который можно использовать для завоевания новых рынков.
9. Закон магнетизма: человек притягивает похожих на него людей. Как правило, вы притягиваете к себе людей с теми же личными качествами, какие есть и у вас. С этими людьми вас объединяют схожие взгляды, ценности, таланты и жизненный опыт. Если у вас не получается притягивать нужных вам людей, займитесь развитием своих лидерских способностей.
10. Закон связи: прежде чем увлекать людей за собой, лидер завоевывает их сердца. Прежде чем управлять людьми, установите с ними эмоциональную связь. Даже выступая перед большой аудиторией, стремитесь установить индивидуальную связь с каждым из присутствующих. Многие известные военачальники считали своим долгом устанавливать личный контакт с простыми солдатами. Ночь перед крупным сражением герой Гражданской войны в США генерал Роберт Ли проводил у костров в разговорах с солдатами. В своей автобиографии генерал Норман Шварцкопф вспоминает, что в Рождество 1990 года, в самый разгар войны в Персидском заливе, ему довелось пожать не менее 4000 рук. Не жалея сил на установление эмоциональной связи с солдатами, эти лидеры заручались их безусловной поддержкой.
11. Закон ближнего круга: потенциал лидера зависит от людей, которые находятся рядом с ним. Если вы – руководитель, стремящийся повысить эффективность работы своей организации, позаботьтесь о том, чтобы ваше ближайшее окружение состояло из людей, обладающих мощным лидерским потенциалом. Не тратьте время на то, чтобы переубедить или вдохновить сотрудников, которые демонстрируют негативный настрой. Отдавайте свою энергию тем, кто согласен с вашей концепцией развития компании. В ближайшее окружение руководителя должны входить люди, умеющие воодушевлять других и облегчать вашу работу.
12. Закон передачи полномочий: только уверенные в себе лидеры согласны поделиться своей властью. Автомобиль, созданный компанией Генри Форда, изменил образ жизни современного человека. Форд постоянно чувствовал угрозу своему авторитету со стороны других руководителей Ford Motor Company, и поэтому если и позволял возвыситься кому-то из них, то только затем, чтобы позже растоптать его. Обычно руководители отказываются передавать полномочия подчиненным из боязни остаться не у дел, однако именно талант к воспитанию новых лидеров делает человека незаменимым работником. Авраам Линкольн, подбирая кабинет министров, включил в него своих политических оппонентов, поскольку не стеснялся просить совета у людей не менее сильных, чем он сам. Наделяя властью других, вы не только помогаете им расти, но и растете вместе с ними.
13. Закон воспроизводства лидеров: воспитать лидера под силу лишь другому лидеру. Одним людям талант лидера дан от рождения, других брать на себя роль лидеров вынуждает ситуация, однако подавляющее большинство лидеров становятся таковыми под влиянием других лидеров. Лучшими наставниками для начинающих лидеров являются более опытные лидеры. Многие лидеры не понимают, какую ценность имеет воспитание других лидеров, и стараются удерживать своих менее опытных коллег на второстепенных ролях. Однако тот, кто препятствует развитию других, не развивается сам. Воспитание новых лидеров жизненно необходимо для полноценного развития организации – чем больше в ней лидеров, тем выше ее потенциал. Воспитание новых лидеров требует значительных усилий. Как говорил американский миллиардер Росс Перо, “Орлы не сбиваются в стаи, их нужно находить поодиночке”.
14. Закон веры в лидера: вначале людей привлекает лидер, и лишь затем его идеи. Махатма Ганди – один из величайших лидеров в истории человечества. Благодаря ему Индия обрела независимость от колониального владычества Британской империи. Ганди считал, что противостоять угнетению поможет принцип ненасилия. Убедить других в своей правоте было нелегко для Ганди, но в конце концов за ним последовали миллионы. Они поверили в его идеи потому, что сначала поверили в него как в лидера. Вопреки распространенной точке зрения, восприятие людьми идеи зависит не от привлекательности самой идеи, а от личности человека, который ее высказывает. Поэтому вначале вы должны завоевать авторитет как лидер, и лишь затем призвать других разделить ваши убеждения.
15. Закон победителя: лидеры всегда находят путь к победе для своей команды. Уинстон Черчилль критиковал германский национал-социализм еще в 1932 году, но тогдашние власти Великобритании предпочитали не конфликтовать с Германией. В 1940 году Черчилль стал премьер-министром и открыто высказался против нацизма. Он заявил, что военное поражение нацистов – единственный приемлемый выход для его страны. Позиция Черчилля оставалась непоколебимой до полной победы союзнических войск над Германией. Лидеру всегда следует понимать, что победа – это заслуга всей команды в целом, а его задача – делать все возможное для облегчения коллективного взаимодействия. Чтобы команда победила, у нее должна быть общая цель, богатый опыт и целеустремленный лидер, благодаря усилиям которого ее участники могут полностью раскрывать свой потенциал.
16. Закон передачи импульса: рабочий импульс – лучший друг лидера. Когда рабочий процесс достигает определенной степени интенсивности, его участникам становится проще преодолевать возникающие на пути препятствия. Все, что требуется от лидера, – придать усилиям коллектива начальный импульс, после чего энергия движения будет постоянно возрастать. Импульс, полученный от лидера, вдохновляет сотрудников на работу с полной отдачей.
17. Закон расстановки приоритетов: лидеры как никто другой понимают, что активная деятельность не всегда бывает продуктивной. Продумайте свои обязанности. Выделите те из них, с которыми вы справляйтесь лучше всего, а остальные по возможности перепоручите подчиненным. Постарайтесь понять, что в вашей работе вызывает наибольший энтузиазм, мотивируя вас. Если вы чем-то активно занимаетесь, это еще не означает, что вы делаете что-то действительно ценное. По этой причине умение расставлять приоритеты чрезвычайно важно для лидера. Каждое ваше действие должно быть направлено на выполнение нескольких приоритетных задач. При расстановке приоритетов определите, какая часть вашей работы совершенно необходима, какая часть наиболее результативна и какая приносит вам наибольшее удовлетворение. Чтобы ваши усилия имели максимальный эффект, всегда направляйте их на выполнение самых приоритетных задач.
18. Закон жертвования: иногда лидеру лучше отступить назад, чтобы потом продвинуться вперед. Бывают ситуации, в которых для того, чтобы сделать два шага вперед, нужно отступить на шаг назад. Часто это означает, что лидер должен работать на износ, не ожидая награды или благодарности, а порой идти и на более серьезные жертвы. Например, когда Ли Якокка возглавил Chrysler, он быстро понял, что только радикальные меры спасут этот автомобильный гигант от банкротства. Не имея другого выхода, он попросил финансовую поддержку у правительства. Этот шаг превратил и его, и компанию в объект насмешек со стороны критиков. В ответ Якокка уменьшил собственный оклад до одного доллара в год и призвал других топ-менеджеров компании сделать то же самое. Благодаря тому, что высшее руководство Chrysler нашло в себе силы поступиться зарплатами, компании удалось выйти из кризиса. Любые крупные достижения требуют жертв, но удержание завоеванных позиций требует еще больших жертв.
19. Закон своевременности: Знать, когда нужно повести людей за собой, не менее важно, чем знать, что делать и куда двигаться. Очень часто удачный выбор момента оказывает решающее влияние на исход дела. В 1976 году президентом США стал губернатор Джорджии Джимми Картер – человек, завоевавший голоса благодаря тому, что он не ассоциировался с центральным правительством в Вашингтоне. Он был избран именно потому, что в истории Америки наступил подходящий период для политика-аутсайдера, так как из-за войны во Вьетнаме и Уотергейтского скандала простые избиратели утратили доверие к властям. Скорее всего, в любое другое время Картер вряд ли сумел бы выиграть выборы.
20. Закон скачкообразного роста: чтобы подстегнуть рост, воспитывайте последователей, а чтобы многократно ускорить его – воспитывайте лидеров. Лидеры, которые воспитывают новых лидеров, умножают собственный потенциал. Джон Шнаттер, основатель сети пиццерий Papa John’s, говорил: “Моя работа состоит в том, чтобы развивать людей, которые будут развивать компанию”. Его заместитель Уэйд Оуни добавил по этому поводу: “Главное для нас – воспитывать лидеров, а для этого у них должны быть условия для роста и развития”. Чтобы многократно ускорить темпы роста бизнеса, привлекайте к себе лидеров, умеющих воспитывать других лидеров.
21. Закон преемственности: значимость лидера становится видна после его ухода. Гендиректор Coca-Cola Роберто Гойсуэта скоропостижно скончался в 1997 году. Многие компании в подобных ситуациях переживают настоящий кризис, но Coca-Cola даже не дрогнула. Дело в том, что Гойсуэта позаботился о благополучии компании в случае своего ухода, заранее подготовив достойного преемника. Воспитывая новых лидеров, вы не только умножаете потенциал своей организации сегодня, но и закладываете фундамент ее будущего успеха.

Джон Максвелл – бизнес-консультант, бывший протестантский священник, специалист по развитию лидерских навыков. Автор нескольких известных книг, среди которых – “17 неопровержимых законов работы в команде” и “Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”.

Джон Максвелл: «Освободитесь от тирании чужих приоритетов» :: РБК Pro

Бизнес-тренер и автор бестселлера «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл пропагандирует идею, что нет ничего невозможного: можно научиться лидерству и претворить в жизнь свои мечты. Вопрос лишь в том, действительно ли вам это нужно

Джон Максвелл (Фото: Ministerio de Cultura y Deportes Guatemala)

В своих выступлениях и книгах Максвелл много внимания уделяет лидерству и успеху. Для него лично успех заключается в любви и уважении самых близких людей. В широком смысле эксперт считает успешными тех, кто знает свою цель в жизни, растет, чтобы реализовать по максимуму собственный потенциал и при этом приносит пользу другим людям.

Личный сайт Максвелла пропитан мотивирующими идеями. Бизнес-тренер призывает жить со смыслом, развиваться и открывать свои сильные стороны. Способность, по его мнению, — самое замечательное слово на любом языке. Потому что в нем есть оптимизм, надежда и благородство. «Рост — это единственная гарантия, что завтра будет лучше», — убежден эксперт.

О лидерстве

Ничто не может помешать вам стать настоящим лидером. Потому что лидерство открывают в себе редко — его развивают. А если и открывают, то постоянно совершенствуют этот навык. Всего Максвелл выделяет четыре типа лидеров:

1. Прирожденные — несмотря на то что это лидеры с рождения, они все равно на протяжении всей жизни наблюдают за примерами лидерства, развивают новые лидерские способности и непременно обладают самодисциплиной.

21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами, Smart…

bol.com | 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами, Smart… Sluit venster

Jouw cookievoorkeuren

Om bol.com voor jou nog beter te maken, gebruiken wij altijd functionele en analytische cookies (en daarmee vergelijkbare technieken). Ook willen we cookies plaatsen om je bezoek aan bol.com en onze communicatie naar jou makkelijker en persoonlijker te maken. Met deze cookies kunnen wij en derde partijen jouw internetgedrag binnen en buiten bol.com volgen en verzamelen. Hiermee passen wij en derden onze website, app, advertenties en communicatie aan jouw interesses aan. We slaan je cookievoorkeur op in je account. Als we je account op een ander apparaat herkennen, hoef je niet opnieuw de keuze te maken. Door op ‘accepteren’ te klikken ga je hiermee akkoord. Je kunt je cookievoorkeuren altijd weer aanpassen. Lees er meer over in ons cookiebeleid.

Ga naar zoeken Ga naar hoofdinhoud

Samenvatting

Как стать лидером и увлечь за собой людей? Как сделать так, чтобы ваши идеи поддерживал коллектив? Американский пастор и по совместительству мотивационный спикер Джон Максвелл вывел 21 закон лидерства, следуя которым пройти мимо успеха практически невозможно. Джон Максвелл уверен: в основе любого успеха лежит лидерство, а в основе успешного лидерства – характер. Характер – это не жесткость и не упорное продвижение в массы своей позиции, а умение принимать верные решения, прислушиваться к другим и служить идее и коллективу.

Productspecificaties

Inhoud

Bindwijze

Luisterboek

Verschijningsdatum

oktober 2020

Aanbevolen leeftijd

14 — 21 jaar

Overige kenmerken

Studieboek

Nee

Taal

ru

Je vindt dit artikel in

Verkoop door bol.com

21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами

3,99 verkoop door: bol.com

• Kies uit meer dan 100.000 Nederlands- en Engelstalige luisterboeken
• Download de speciale bol.com Kobo app
• Luister je boek waar en wanneer je maar wilt – online en offline
• Dag en nacht klantenservice
• Veilig betalen

{«pdpTaxonomyObj»:{«pageInfo»:{«pageType»:»PDP»,»language»:»nl»,»website»:»bol.com»},»userInfo»:{},»productInfo»:[{«productId»:»9300000013062459″,»ean»:»4064066709075″,»title»:»21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами»,»price»:»3.99″,»categoryTreeList»:[{«tree»:[«Boeken»]}],»brick»:»10000926″,»chunk»:»80007266″,»publisher»:»Smart Reading»,»author»:»Smart Reading»,»averageReviewRating»:»0.0″,»seriesList»:[],»sellerName»:»bol.com»,»uniqueProductAttribute»:»BINDING-Digitaal luisterboek»}]}}

{«pdpAnalyticsObj»:{«pageInfo»:{«pageType»:»PDP»,»country»:»NL»,»shoppingChannelContextTypeAndDeviceType»:»www.bol.com,DESKTOP»,»canonicalUrl»:»https://www.bol.com/nl/nl/p/21/9300000013062459/»,»shortURL»:»/p/21/9300000013062459/»,»countryLanguage»:»nl-nl»},»product»:{«productId»:»9300000013062459″,»title»:»21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами»,»category»:»Boeken»,»brand»:»»,»brick»:»10000926″,»seller»:»0_»,»orderable»:true,»price»:»3.99″,»categoryNumbersFlattened»:[«8299»]}}}

21 неопровержимый закон лидерства (2001)

Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы признаны повести людей за собой.

Электронная книга, выпущенная в 2001 году, принадлежит жанру Бизнес. Тематику книги можно охарактеризовать по следующим тегам: личностные тренинги, практические рекомендации, психология лидерства, эффективное руководство. В библиотеке можно начать чтение книги «21 неопровержимый закон лидерства» (Джон Максвелл) скачать бесплатно в формате fb2 полностью оцифрованную книгу для андроид. Также есть возможность просмотреть другие издания автора Джон Максвелл. Дорогие друзья по чтению. Книга «21 неопровержимый закон лидерства» (Джон Максвелл) произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Предисловие ЭТА КНИГА НАВЕРНЯКА придется вам по душе – независимо от того, какой по счету она является в вашей коллекции книг о лидерстве: первой или пятидесятой, – потому что вы сможете немедленно применить изложенные здесь судьбоносные принципы и процедуры в своей личной жизни и бизнесе. В данной книге вы не найдете никакой теории, которая являлась бы плодом уединенных размышлений, – в ней содержатся неизменные и вечные принципы лидерства, подтвержденные опытом самого Джона Максвелла, а также многих людей, о которых он пишет. В данной книге провозглашаются непреходящие законы, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать – дома, на работе, в церкви – везде, где вы призваны повести людей за собой. В каждой главе Джон раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом можно применить данный закон в своей жизни. А вы и на самом деле можете использовать каждый из приведенных здесь законов. Если вы прилежный ученик, то сможете изучить все эти законы и претворить их в практику. Насколько же бесценные сокровища предлагает нам такой авторитетный специалист в вопросах лидерства, как Джон Максвелл, собрав воедино все, что ему известно о лидерстве, и предложив эти сведения в столь доступной форме! Как только вы начнете применять указанные законы лидерства, то заметите, что многие лидеры неукоснительно следуют (или же нарушают) закону Э. Ф. Хаттона, закону мощного порыва и всем прочим. От всего. Читать книгу «21 неопровержимый закон лидерства» бесплатно онлайн приятно и увлекательно, все настолько гармонично, что хочется вернуться к нему еще раз.

% PDF-1.6 % 65 0 объект > эндобдж xref 65 74 0000000016 00000 н. 0000002604 00000 н. 0000002741 00000 н. 0000002822 00000 н. 0000003348 00000 п. 0000003771 00000 н. 0000003866 00000 н. 0000004282 00000 п. 0000004958 00000 н. 0000005025 00000 н. 0000005422 00000 н. 0000005739 00000 н. 0000005781 00000 н. 0000005825 00000 н. 0000006005 00000 н. 0000006707 00000 н. 0000007316 00000 н. 0000007582 00000 н. 0000007627 00000 н. 0000008667 00000 н. 0000009268 00000 н. 0000009518 00000 н. 0000010690 00000 п. 0000011353 00000 п. 0000011918 00000 п. 0000012426 00000 п. 0000012712 00000 п. 0000013066 00000 п. 0000014314 00000 п. 0000015162 00000 п. 0000015323 00000 п. 0000015483 00000 п. 0000015647 00000 п. 0000015818 00000 п. 0000016032 00000 п. 0000016386 00000 п. 0000016587 00000 п. 0000016815 00000 п. 0000017031 00000 п. 0000017251 00000 п. 0000017472 00000 п. 0000017631 00000 п. 0000017807 00000 п. 0000017978 00000 п. 0000018139 00000 п. 0000018309 00000 п. 0000018469 00000 п. 0000018686 00000 п. 0000018893 00000 п. 0000019057 00000 п. 0000019266 00000 п. 0000019476 00000 п. 0000020329 00000 п. 0000021284 00000 п. 0000021334 00000 п. 0000024460 00000 п. 0000029928 00000 н. 0000034309 00000 п. 0000044170 00000 п. 0000050910 00000 п. 0000056734 00000 п. 0000061351 00000 п. 0000065408 00000 п. 0000067722 00000 п. 0000067854 00000 п. 0000067922 00000 п. 0000070771 00000 п. 0000071333 00000 п. 0000076610 00000 п. 0000077165 00000 п. 0000077253 00000 п. 0000081212 00000 п. 0000081421 00000 п. 0000001811 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 138 0 объект > поток 5v @ + AwɦG0˦W̸KVK / OYU MM5PK \ d

Аудиокнига недоступна | Слышно.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• По: Линда Холмс
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• По Каролина Девушка на 10-12-19

Краткое содержание книги «21 неопровержимый закон лидерства», автор: Джон К. Максвелл

Хотите лучше, чем когда-либо, изучить идеи из «21 неопровержимого закона лидерства»? Прочтите краткое изложение книги № 1 в мире «21 неопровержимый закон лидерства» Джона К.Максвелл здесь.

Прочтите краткое одностраничное резюме или просмотрите видеообъявления, подготовленные нашей командой экспертов. Примечание: это руководство по книге не связано и не одобрено издателем или автором, и мы всегда рекомендуем вам приобрести и прочитать всю книгу.

Мы поискали в Интернете самые лучшие видео о 21 неопровержимом законе лидерства, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Джона К. Максвелла.

Обзор

В книге Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» (2007) 21 закон лидерства.Он извлек эти уроки за годы работы пастором и наставником по лидерству. Это юбилейное 10-е издание.

Есть 21 закон лидерства. Хотя некоторые люди не могут применять все законы, хороший руководитель должен стремиться их улучшить. Если человеку трудно соблюдать один закон, ему следует разделить лидерство с кем-то, кто восполняет эту слабость.

Законы лидерства основаны на свойствах и характеристиках лидера. Например, достижения лидера ограничены его или ее навыками лидера.Кроме того, лидеры, которые наделяют других полномочиями, будут привлекать последователей с аналогичными качествами к себе.

В своей книге Максвелл делится уроками руководства церковью и создания EQUIP. Он узнал, как получить одобрение влиятельных лиц, вовлекая их в строительный проект Skyline Church, а также заручаясь их поддержкой проекта. Он также получил больше поддержки со стороны членов, убедившись, что им комфортно вложения и они чувствовали себя причастными к их планированию. Кроме того, он развил лидеров среди тех, кто уже был в церкви, так что было много тех, кто мог бы занять их место, когда он уйдет.

Ключевые выводы

Лидерские навыки — предел потенциального успеха лидеров. Лидеры могут влиять только на последователей, которые знают, что они заботятся о них и что у них есть мотивация помочь им добиться успеха. Улучшение лидерских качеств — это непрерывный процесс, который нужно делать каждый день. У хорошего лидера есть интуиция, которая помогает ему или ей принимать решения в нужное время, чтобы добиться победы без ущерба для своих ценностей. Для лидера важно направлять энергию и ресурсы последователей на достижение целей, не идя на компромисс ради поражения.Люди будут следовать только за тем, кому доверяют, поэтому лидер должен продемонстрировать свои сильные и слабые стороны, а также вести других к победе

Лидеры должны создать вокруг себя команду, которая поможет компенсировать их слабости. Они также должны дать этим людям возможность стать лидерами, потому что это приведет к более быстрому росту организации. Ответственность лидера — подавать пример и воплощать в жизнь то, что должны делать последователи. Последователи совершат обязательство, если они будут верны лидеру.

Лидеры могут держать дела в правильном направлении. Перед ними стоит задача преодолевать препятствия и сохранять положительный импульс. Руководители сосредотачиваются на том, что принесет им наилучшие результаты, а не на том, чтобы делать что-то ради самого дела. Чем больше ответственности у лидера, тем больше он должен жертвовать своим временем и энергией, чтобы сделать это, но это нормально, потому что их помнят за то, кем они наделили полномочия.

Ключевой вывод 1: потенциал лидера к успеху ограничен его или ее лидерскими качествами.Лидерские способности также ограничивают лидерские качества последователей лидера.

Есть закон о лидерстве, который гласит, что лидеры могут достичь только определенных результатов. Уровень их способности руководить зависит от их собственного таланта и навыков, а также от уважения, которое они испытывают к своим последователям. Талантливый лидер сможет продвинуть свою команду дальше, чем кто-то не столь квалифицированный. Когда люди группируются без формальной структуры, как в вашей компании, естественно, возникает иерархия, основанная на уровнях уважения.

Во внешней политике эмиграцию высокообразованных граждан из страны из-за низкого качества или ограниченных возможностей иногда называют утечкой умов. Иран является примером страны, которая все еще борется с последствиями утечки мозгов, которая усилилась после того, как Махмуд Ахмадинежад стал президентом. Бизнесмены, ученые и врачи покинули страну, опасаясь нарастающих трудностей в условиях международных санкций и экономических потрясений. Некоторые аспекты связаны с политикой Верховного лидера Али Хаменеи.Лица, которые не видели в Ахмадинежаде и Хаменеи лидерских качеств, будут мотивированы эмигрировать в соответствии с законами, регулирующими уважение к лидерам и мотивацию через личные цели.

Закон влияния должен быть обязательным Изучение

Второй закон книги Джона К. Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» должен быть обязательным для изучения каждым учащимся старшей школы. Это Закон Влияния, который гласит: «Истинной мерой лидерства является влияние — ни больше, ни меньше.«Если вы не усвоите этот закон рано, вы усвоите его на собственном горьком опыте.

В этой статье я расскажу, как я выучил это на собственном горьком опыте.

1. Влияние может расти естественным образом со временем: я начал свою карьеру много лет назад. Меня соблазнила крупная промышленная фирма, которая наняла меня через две недели после того, как я окончил среднюю школу. Они помогли мне получить диплом инженера, и я проработал 32 года в этой компании.

Я работал во многих их учреждениях по всему миру, проведя 21 год за пределами США.Я также прошел путь от студента-инженера до корпоративного руководителя. Удивительно, но я никогда сознательно не знал Закона Влияния.

Хотя я не знал о Законе Влияния, у меня было влияние. Я приобрел влияние за 32 года работы. Я создал это влияние, оказывая поддержку другим, развивая других и достигая целей компании. Я просто не осознавал уровень своего влияния и процесс, который использовал для его создания.

2. Влияние обнуляется. Спустя 32 года я перешел в новую компанию на руководящем уровне.Я поделился своим опытом и знаниями и работал над тем, чтобы изменить ситуацию в этой компании. К сожалению, я быстро понял, что влияние, которым я пользовался в своей предыдущей компании, исчезло. Я застрял и разочаровался, и у меня не было никакого влияния.

Все, что я пытался изменить или внедрить, наталкивалось на сопротивление. Я думал, что это вина сотрудников новой компании. Как могли эти люди не захотеть меняться? Разве они не хотели улучшаться?

3. Знание закона: Конечно, это были не они, это был я.У меня не было никакого влияния. Я не осознавал уровень своего влияния в предыдущей компании до тех пор, пока оно у меня не исчезло.

Поразмыслив и изучив книгу Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства», я осознал важность изучения законов лидерства. Я узнал, что вы можете руководить и иметь влияние с любой должности в организации. Вы можете оказывать влияние через свой характер, отношения, знания, интуицию и опыт. Но самый важный метод повышения вашего влияния — это то, что вы можете сделать для других.

Дело не в тебе, дело в них. Если вы сосредоточитесь на добавлении ценности для других и добавлении ценности вашей организации, не ожидая взаимности, вы сократите время, необходимое для получения влияния. Людям нужно знать, что вам не все равно, прежде чем они заинтересуются тем, что вы знаете.

Хотел бы я понять законы лидерства, когда начинал свою карьеру. Успех, которым я пользовался, мог быть увеличен.
Теперь, как тренер команды Джона Максвелла, я помогаю другим быстрее добиваться успеха.Наши препятствия на пути к невероятному успеху существуют внутри нас. Мне нравится помогать людям преодолевать эти препятствия. Если вы знаете законы и применяете их, ваш потенциал успеха становится неограниченным.

Если вы хотите испытать силу 21 неопровержимого закона лидерства, ищите тренера рядом с вами и развивайтесь, присоединяясь к группе вдохновителей.

Об авторе

Марк Браун — партнер-основатель команды Джона Максвелла и совладелец New Roads Leadership.

Он имеет более 35 лет корпоративного опыта и 10 лет в качестве корпоративного руководителя.

Mark теперь занимается обучением, всесторонним оцениванием и поддержкой идей, чтобы помочь бизнес-профессионалам ускорить свой успех и расширить свой потенциал.

http://www.johncmaxwellgroup.com/markbrown/

5 главных законов лидерства, которым я научился у Джона Максвелла

В октябре прошлого года я имел радость отпраздновать выход своих родителей на пенсию! Это был удивительный момент, чтобы поделиться с ними.

Они так много и долго работали. Они заслужили это. Фактически, я пролетел через пол страны из Блумингтона, штат Миннесота, в Изелин, штат Нью-Джерси, чтобы помочь им собраться, вернуться в Даллас, штат Техас, и распаковать вещи.

Я ни за что не собирался позволять своим почти 70-летним родителям выполнять весь этот сумасшедший физический труд. Э-э, этого не произойдет.

Я был так рад, что сделал это, потому что они, вероятно, сломали бы себе спину. Во всяком случае …

В процессе распаковки мои родители наткнулись на книгу Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» . Они отправили его домой со мной и мальчиком, я был рад, что они это сделали.

В этой книге так много самородков. На мой взгляд, это классика, которая стоит на всех наших книжных полках.

Я знаю, что буду упоминать об этом раз за разом. Это одна из тех книг, к которым вы можете относиться, и вы подбираете некоторые жизненно важные инструменты для того, где вы сейчас находитесь.

Затем вы учитесь, растете и развиваетесь, получаете больше жизненного опыта, и новая концепция или идея бросается в глаза, когда вы читаете ее снова, потому что вы можете лучше понять этот конкретный раздел или главу.

Хотя обмен уроками лидерства от финансового парня может показаться немного странным, позвольте мне быстро объяснить, почему я решил поделиться этим с вами.

Для меня мой контент — мой подкаст и моя книга Формула свободы для врачей — это не только деньги или финансы. Финансы, безусловно, являются краеугольным камнем этого процесса. Но есть еще кое-что…

Формула свободы — это образ жизни. Речь идет о свободном образе жизни. Это означает наличие финансовой свободы И свободы времени.Эта книга Джона Максвелла раскрывает множество способов (и много тяжелого труда) для достижения свободы времени.

Из всего вышесказанного можно сказать, что мне больше всего говорили о пяти конкретных законах.

Правило 1: Закон крышки

Суть этого сообщения в том, что ваши лидерские качества определяют уровень вашей эффективности. По сути, существует потолок для многих лидеров или потенциальных лидеров.

Что действительно поразило меня, так это то, что вы можете быть воодушевленными и полностью посвятить себя успеху, но ваши лидерские качества — это то, что может повысить или подорвать вашу эффективность.

В этой главе Максвелл приводит пример компании McDonald Brothers. Они основали отличную компанию, основанную на простой модели, простом меню и быстром обслуживании. Они были классными ресторанными операторами. Они понимали, как управлять рестораном, повышать эффективность своих систем, сокращать расходы и увеличивать прибыль … но они не были лидерами.

Они были эффективными менеджерами. Они снова и снова нарушали Закон крышки, поскольку хотели получить франшизу, но не могли сделать это в больших масштабах.

Вместо этого понадобился другой джентльмен, Рэй Крок, чтобы превратить McDonald’s в глобального монстра, которым он является сегодня.

Например, за свою карьеру McDonald Brothers смогли продать концепцию всего 15 покупателям, из которых только 10 открыли рестораны.

Всего за четыре года, с 1955 по 1959 год, Кроку удалось открыть 100 ресторанов. Через четыре года после этого было 500 McDonald’s!

Лидерские способности McDonald Brother были ограничены, и это сдерживало их рост.

Это хлопотный вопрос лично для меня. Я остался спрашивать себя: «Какая у меня крышка? Что я делаю, чтобы ограничить свою эффективность? Что я могу сделать, чтобы стать лучшим лидером? »

А ты? Где твоя крышка? Что вы делаете для расширения своего лидерства?

Правило 2: Закон Э. Ф. Хаттона

Этот обобщенный закон прост: когда говорит настоящий лидер, люди слушают.

Мне посчастливилось занять несколько руководящих должностей, поэтому лично для меня это область борьбы.Я знаю многих недавно практикующих врачей, которые оказались в центре внимания, как и я. В свете фар мы чувствуем себя оленями, не отрывая глаз от машины, которая вот-вот врезается в нас.

В этой главе я хотел бы сделать важный вывод: когда вас ставят на роль лидера в новой среде, вы должны выяснить, кто является «настоящим» лидером.

На практике это может быть медсестра, руководитель практики или практикующий врач со стажем. На кого обращают внимание люди? Кто пользуется уважением?

Тогда как мы можем заставить их быть на нашей стороне? Чтобы они изложили нашу точку зрения?

Это то, что я еще не освоил, но, по крайней мере, теперь я могу лучше осознавать это.Мне понравилась эта цитата из книги…

«Если вы видите несоответствие между тем, кто ведет собрание, и кто ведет людей, то человек, проводящий собрание, не является настоящим лидером».

Правило 3: Закон уважения

Проще говоря, люди естественным образом следуют за лидерами, более сильными, чем они сами.

Люди не следуют за другими случайно. Они следуют за людьми, руководство которых уважают.

Мне больше всего нравится часть этой главы, где рассказывается о том, как лидеры могут быть ранжированы по шкале от 1 до 10, где 10 — самый сильный, 1 — самый слабый.Тот, у кого лидерство на 8 баллов, не идет и не ищет 6, чтобы следовать за ним — он или она естественно следует за 9 или 10.

Итак, вот вопрос…

Как бы вы оценили свои лидерские способности в рейтинге. шкала от 1 до 10? Каковы ваши природные способности? Кого из лидеров вы бы причислили к 8, 9 или 10? Что вы можете узнать из их стилей лидерства? Что у них хорошо получалось? Что они сделали плохо? Что вы делаете, чтобы улучшить свои слабые стороны как лидера?

Правило 4: Закон внутреннего круга

Слышали ли вы раньше о вдохновителях?

Принцип заключается в том, что потенциал лидера определяют его самые близкие люди.

Наполеон Хилл, автор еще одной из моих любимых книг о личном развитии, Think and Grow Ric h, подчеркнул силу единомышленников, которые несут ответственность друг перед другом, делятся идеями и постоянно совершенствуются.

Кроме того, в наших организациях Джон Максвелл подчеркнул, что лидеры должны окружать себя пятью типами лидеров.

1) Потенциальная ценность: те, кто поднимает себя

2) Положительная ценность: те, кто поднимает моральный дух в организации

3) Личная ценность: те, кто поднимает лидера

4) Производственная ценность: те, кто поднимает вверх другие

5) Доказанная ценность: те, кто воспитывает людей, которые воспитывают других

Я никогда не задумывался о том, насколько важно для лидеров воспитывать других лидеров, что это имеет такой умножающий эффект.Я знаю, что иногда мы можем почувствовать угрозу или попасть в черную дыру организационной политики.

Тем не менее, это открыло мне глаза на то, что сила заключается в том, чтобы поднять других, а не только улучшить себя.

Правило 5: Закон о полномочиях

Только надежные лидеры дают власть другим.

В начале этой главы Максвелл рассказывает о печальной истории Генри Форда и о том, как он воспитывал лидеров, которые постоянно подрывали друг друга. Он даже разбил сердце своего сына Эдселя, который, к сожалению, умер в молодом возрасте.

Мне нравится эта цитата Тедди Рузвельта: «Лучший руководитель — это тот, кто имеет здравый смысл выбирать хороших людей, которые делают то, что он хочет, и достаточно сдержан, чтобы не вмешиваться в них, пока они это делают».

Легко сказать. Не так-то просто.

Требуется тонна самоконтроля. Я работаю над этим. Это , на самом деле года.

Вы читали эту книгу? Если нет, собираетесь ли вы его забрать? Какие еще книги о лидерстве вы читали?

Я хотел бы услышать от вас, прокомментировать или написать мне по электронной почте на dave @ daviddenniston.com.

5 шагов, чтобы выбраться из долга для врачей, Руководство по страхованию для врачей, Рецепт о снижении налогов и его новая книга «Формула свободы для врачей». Он рад ответить на любые вопросы о финансах для врачей и руководителей. Вы можете посмотреть его последний подкаст на сайте DoctorFreedomPodcast.com. Вы также можете связаться с ним по телефону (800) 548-1820, [email protected] или посетить его веб-сайт DoctorFreedomBook.com, чтобы получить копию Формула свободы для врачей. .

Дэйв Деннистон, дипломированный финансовый аналитик (CFA), является автором и авторитетным лицом для врачей, обеспечивая голос и защитник всех финансовых вопросов, с которыми имеют дело врачи. Он является автором книги Джона Максвелла «Закон времени» (№19) — «21 неопровержимый закон лидерства»

.

Благодаря ему Джимми Картер был избран президентом Соединенных Штатов. Это также стоило ему президентского кресла. Что это такое? Для Джона Максвелла это то, что может стоять между вами и вашей способностью эффективно руководить.Это называется законом времени.

Когда Картер впервые бросил свою шляпу на пост президента, люди в средствах массовой информации проигнорировали его … Но Картер не испугался … Картер выдвинул свою кандидатуру на пост президента в декабре 1975 года, через год после истечения срока его полномочий на посту губернатора. Реакция людей по всей стране была до боли равнодушной. Закон времени показал, что пришло время для постороннего бежать, а Картер был всем, чем не были недавние президенты: он не занимал никаких государственных должностей во время агитации… он не был юристом по профессии.Он был ярым сторонником своей христианской веры … Его лицо было свежим, с другим подходом к правительству, чего отчаянно хотел американский народ. Я считаю, что никогда — ни до, ни после — не был бы избран Джимми Картер. Примечательно, что 20 января 1977 года Джеймс Эрл Картер вступил в должность тридцать девятого президента Соединенных Штатов.

Однако время не всегда было другом Джимми Картера. Когда назрели выборы 1980 года, это убило его шансы на переизбрание.Страна испытала столько же проблем, сколько когда-либо. В экономике царил беспорядок: американцы столкнулись с двузначной инфляцией, рекордно высокими ценами на нефть и стремительно растущими ставками по ипотечным кредитам … Закон времени — палка о двух концах. Подобно тому, как в 1976 году он был избран президентом Картера, четыре года спустя это сработало против него. ( Джон Максвелл)

Время часто бывает разницей между успехом и неудачей в начинании. Джон Максвелл пишет, что каждый раз, когда лидер делает ход, на самом деле есть только четыре результата:

1. Неправильное действие в неподходящее время ведет к Катастрофа — Если вы предпримете неправильное действие в неподходящее время, пострадает ваша команда или организация, как и ваше руководство.

2. Правильное действие в неподходящее время приносит Сопротивление — Недостаточно иметь видение правильного направления и знать, как его достичь. Если лидер предпримет правильные действия, но сделает это в неподходящее время, он все равно может потерпеть неудачу, потому что команда, которую он возглавляет, может оказать сопротивление.Удачное время требует от лидеров:

а) Быть Понимать : лидеры должны твердо понимать ситуацию.

б) Иметь Зрелость : если у лидера неправильные мотивы, время для него не будет.
c) Иметь уверенность : люди следуют за лидерами, которые знают, что нужно делать.
г) Будьте решительными : нерешительные лидеры сбивают с толку и ослабляют решимость своих последователей.
д) Иметь опыта : если лидеры не обладают опытом, им нужно черпать мудрость у других, которые им обладают.
е) Иметь интуицию : выбор времени часто зависит от нематериальных активов, таких как импульс и моральный дух.
g) Будьте готовы : если условия неправильные, лидеры должны создать эти условия.

3. Неправильное действие в нужное время — это ошибка — самая большая ошибка предпринимателей заключается в том, что они знают, когда сократить свои убытки, а когда увеличить свои инвестиции, чтобы максимизировать прибыль. Их ошибки возникают из-за неправильных действий в нужное время.

4. Правильное действие в нужное время приводит к успеху — Когда правильный лидер и правильное время объединяются, команда или организация достигают своих целей и добиваются успеха.

Недостаточно просто прочитать правильную ситуацию и знать, что делать. Если лидеры хотят, чтобы их команда или организация двигалась вперед, они должны уделять внимание срокам. Только правильные действия в нужное время принесут успех. Джон Максвелл считает, что ни один лидер не может избежать закона времени.

21 НЕОПРОВОЖНЫЙ ЗАКОН РУКОВОДСТВА ДЖОНА К. МАКСВЕЛЛА

Книга разделена на 21 главную главу, по одной для каждой из 21 закона о лидерстве. Ниже приведены ссылки на отдельные главы.

1. ЗАКОН О ВЛИЯНИИ
2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ
3. ПРОЦЕСС
4. НАВИГАЦИОННЫЙ ЗАКОН
5. ЗАКОН E.F.HUTTON
6. ЗАКОН ТВЕРДОГО ЗЕМЛИ
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ
8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ
9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА N
10. ЗАКОН 9011 ЗАКОН ВНУТРЕННЕГО КРУГА
11. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
12. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА
13. ЗАКОН ПОКУПКИ
14. ЗАКОН ПОБЕДЫ
15. 901
16. ЗАКОН ПРИОРИТЕТОВ
17. ЗАКОН ЖЕРТВОЙ
18. ЗАКОН ВЗРЫВНОГО РАЗВИТИЯ
19. ЗАКОН ВЗРЫВНОГО РОСТА
20. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ Неопровержимые законы лидерства

    Что вы можете узнать из «21 неопровержимого закона лидерства» Джона Максвелла (2007, 268 страниц)

    Отправленный Максом 23 мая 2016 г. в Рецензии на книги |

    В списке всегда было что-то заманчивое.Быстрый поиск в Интернете обнаруживает огромное количество руководящих статей со списками. Например:

    12 вещей, которые вы можете сделать, начиная с сегодняшнего дня, чтобы стать лучшим лидером

    50 простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы стать настоящим лидером

    4 простых вещи, которые помогут вам стать лучшим лидером

    6 вещей, которые великие лидеры делают по-разному

    4 вещи, которые вы никогда не увидите, как делают великие лидеры

    Однако у создания списка есть недостатки. Решение, что включить, а что исключить, часто бывает произвольным.По мере того, как список становится длиннее, его становится труднее запомнить и расставить приоритеты. Сложные темы, такие как лидерство, делают списки еще более опасными, поскольку они предлагают ложное удобство простоты. При перечислении того, что лидер или что он должен делать, также игнорируются другие важные факторы, такие как последователи и общая ситуация.

    Книга Джона Максвелла «21 неопровержимый закон лидерства» выглядит лучше, чем большинство попыток составления списков лидеров. Вместо черт характера или навыков. Максвелл утверждает, что его 21 «закон» может помочь лидерам расти и развиваться.

    . Полный список Максвелла:

    1. Лидерские качества определяют эффективность человека
    2. Истинная мера лидерства — влияние
    3. Лидерство развивается ежедневно, а не за день
    4. Любой может управлять кораблем, но лидеры указывают курс
    5. Лидеры добавляют ценность, служа другим
    6. Доверие — основа лидерства
    7. Люди следуют за лидерами, которые сильнее их самих
    8. Лидеры применяют линзу лидерства ко всему
    9. Кто ты есть тот, кого ты привлекаешь
    10. Руководители трогают сердце, прежде чем попросить о помощи
    11. Потенциал лидеров определяется ближайшими к ним
    12. Только надежные лидеры дают власть другим
    13. Люди делают то, что видят люди
    14. Люди покупаются на лидера, а затем на видение
    15. Лидеры находят пути к победе в команде
    16. Momentum — друг лидера
    17. Деятельность не равна достижению
    18. Лидеры приносят жертвы ради других
    19. Время решает все
    20. Лидеры обучают других лидеров
    21. Лидеры измеряются тем, что идет после них

    Книга Максвелла дает несколько полезных советов.

    No related posts.