Agile что: Масштабирование agile в крупных организациях

Масштабирование agile в крупных организациях

Достичь высот: масштабирование agile в крупных организациях

Просмотр тем

Опыт команд разработки ПО показал, что внедрение agile-методов, таких как scrum и kanban, позволяет поставлять клиентам решения быстрее и более предсказуемо, а также быстро реагировать на новую информацию. Применять принципы agile на уровне отдельных команд сравнительно просто. Преимущества agile понятны, а ресурсов, посвященных agile, предостаточно (взять хотя бы этот микросайт).

Но реальные сложности возникают, когда подход agile пытаются внедрить сразу в несколько команд в крупной организации. Или, другими словами, при масштабировании agile.

ЧИТАЙТЕ НИЖЕ

Статьи о масштабировании agile

[ПРОДОЛЖЕНИЕ]

Зачем компании масштабируют agile?

Компании должны уметь адаптироваться к изменениям на корпоративном уровне, чтобы оставаться конкурентоспособными. Для этого нужно реагировать на меняющиеся потребности клиентов и попутно их удовлетворять, предоставлять гибкие решения с возможностями настройки под индивидуальные требования, оказывать поддержку командам команд, работающим для достижения единой цели, и содействовать распространению agile-практик за пределы команд разработчиков и ИТ-специалистов.

Однако без четкого плана или методологии компаниям, затеявшим масштабирование agile, становится все сложнее избегать неприятных сюрпризов в процессе поставки, управлять зависимостями между командами и сосредотачиваться на достижении правильных бизнес-целей. В результате часто снижается степень удовлетворенности клиентов, уменьшается доля рынка, сокращаются доходы и случаются другие неприятности.

Компаниям приходится вкладывать значительные средства в Agile, чтобы масштабировать преимущества этого подхода, доступные их командам разработчиков, или чтобы оставаться на плаву в условиях конкуренции современного рынка. Все крупные организации вроде бы понимают пользу масштабирования Agile, однако среди них пока не сложилось единого представления о том, как это сделать и как это будет выглядеть на практике.

Итак, что такое масштабирование agile?

Масштабирование Agile — это культурное преобразование, при котором сотрудники, практики и инструменты компании совершенствуют совместную работу и обеспечивают реализацию корпоративной стратегии.

В конечном счете изменения в этих сферах приведут к децентрализации процесса принятия решения, повышению прозрачности и согласованности работы, а также увеличению скорости вывода продукта на рынок. При этом ценности agile становятся основополагающими принципами организации.

Насколько вы преуспели в масштабировании agile в своей организации?

Чтобы понять, насколько организация продвинулась в масштабировании Agile, мы обычно проверяем, как agile-практики освоены среди команд и отдельных сотрудников.

В организациях, которые только начинают свой путь, применять agile может лишь горстка сотрудников, и работа на всех этапах, от замысла до поставки, в основном ведется в соответствии с традиционными моделями управления проектами.

Организации, достигшие значительных результатов, смогли масштабировать отдельные agile-практики (а может, и методику целиком). Благодаря этому многофункциональные команды часто используют особые подходы, которые позволяют повысить эффективность, сосредоточиться на поставляемой ценности, реагировать на изменения и заблаговременно принимать решения, чтобы достигать поставленных бизнес-целей.

На каком бы этапе масштабирования agile вы ни находились, нужно осознать свое место на этом пути, отнестись к нему с должным уважением и продолжить движение дальше.

Популярные методологии для масштабирования agile

Масштабировать agile можно разными способами. Но многие организации значительно преуспели в развитии своих процессов, команд и культур благодаря специальным методам масштабирования agile.

Ниже приведен краткий обзор самых популярных методик масштабирования Agile.

SAFe

Scaled Agile Framework® (SAFe®) — это набор организационных шаблонов и рабочих процессов для реализации agile-методик в масштабе всей компании. В ее основу легли три основных блока знаний: гибкая (agile) разработка программного обеспечения, «бережливая» (lean) разработка продукции и системное мышление. Платформа SAFe применяется во множестве agile-команд, обеспечивая согласованность, помогая выполнять совместную работу и поставку.

LeSS

Large-Scale Scrum (LeSS) по существу является стандартной методологией scrum, адаптированной к крупномасштабной разработке. В основе LeSS лежит идея о том, что методологии масштабирования должны быть минималистичны (т. е. в них должно быть меньше правил, ролей и артефактов), чтобы приводить к успеху. Тем не менее у LeSS и SAFe есть нечто общее: scrum на уровне команд, общий бэклог и совместное планирование для нескольких команд, а также базовые принципы подтверждения кода и самоорганизации, которые могут быть знакомы любой agile-команде меньшего размера.

DA

Методика Disciplined Agile (DA), ранее известная как Disciplined Agile Delivery (DAD), ориентирована на обучение и принятие решений относительно методов работы. Она служит надежным фундаментом для масштабирования Agile в крупных компаниях. В DA используются элементы Scrum и Kanban, а также содержатся знания по таким областям, как управление персоналом и финансами, менеджмент, DevOps, управление портфелем и многим другим, которые направлены на проведение трансформации. Сторонники DA часто отмечают гибкость и удобство масштабирования, которые выделяют эту методику на фоне других подходов.

Spotify

Подход компании Spotify не задумывался как отдельная методика, но эта вариация agile естественным образом превратилась именно в таковую. Модель Spotify — это автономная методика с акцентом на людей, которая применяется для масштабирования agile. В ней подчеркивается важность культуры и связей между командами и отдельными людьми. На ее примере демонстрируется работа со множеством команд в организации, занятой разработкой продуктов.

Scrum@Scale (S@S)

Методика Scrum@Scale появилась в результате развития идей Scrum. Как правило, Scrum@Scale применяют организации, которые успешно внедрили Scrum на уровне команд и хотели бы провести корпоративную трансформацию. Основная цель такого применения — привести развивающиеся организации к единому пониманию общего набора целей. Работу координирует команда Scrum of Scrums, в которую входят Scrum-мастера от каждой задействованной в работе команды, а также мета-команда Scrum (MetaScrum), состоящая из владельцев продуктов.

Разница между методиками масштабирования Agile

Неразумное применение методик масштабирования Agile может только усложнить работу. Однако систематизация общих ритуалов, ролей и руководящих принципов для масштабирования Agile в организации точно окажется полезной, особенно если организация только начинает знакомство с Agile. Таблица ниже поможет понять, как применяется каждая методика в ключевых областях.

Долгосрочное планирование и стратегия	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Множество agile-команд	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Команда команд	SAFe (Scaled Agile Framework) Поезд agile-релизов (ART)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge Область	Spotify Кланы	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale Scrum of Scrums
Менеджер по продукту/владелец продукта	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Scrum-мастер/тренер по agile	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Релиз-инженер/менеджер группы	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Agile-методика (scrum, kanban и т.  д.)	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Демонстрация	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Ретроспективы	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Ориентир на клиента/создание ценности	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Управление зависимостями	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Прозрачность стратегии	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Управление портфелем	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Выпуск по требованию	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
Управление рисками	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale
DevOps	SAFe (Scaled Agile Framework)	LeSS (Large Scale Scrum) и LeSS Huge	Spotify	DA (Disciplined Agile)	Scrum@Scale

Процессы: регламентированы и предписаны регламентированы с рекомендациями не регламентированы

При ближайшем рассмотрении в этих методиках можно найти много общего с точки зрения организационных подходов к масштабированию Agile. Даже если вы не собираетесь внедрять методику, нам кажется, что реализация некоторых или всех ее основных шаблонов подарит вашей организации массу преимуществ масштабирования Agile.

Семь главных принципов масштабирования agile

Хотя мы признаем, что не существует универсального подхода к масштабированию Agile, есть семь основных принципов применения agile-методик, которые следует учитывать при любом масштабе. Значение этих принципов очень велико, поэтому без них практически невозможно добиться успеха.

Независимо от того, будете вы придерживаться полноценной методики или отдельных ее практик, рекомендуем ознакомиться с приведенными ниже руководящими принципами. Их можно внедрить или официально закрепить в организации.

1. Регламентированные роли и изменения структуры организации
2. Клиентоориентированная организация и разработка
3. Практики agile/scrum и их использование с фиксированной периодичностью
4. Готовность к внедрению (чтобы измениться, требуется время)
5. Улучшения в плане зависимостей
6. Поддержка на всех уровнях организации (только тогда изменение действительно произойдет)
7. Мышление с учетом людей, принципов бережливости и всех систем

Подробнее об этих принципах и их воплощении на практике рассказывается в нашем документе «Продвинутое руководство по масштабированию agile. Новые правила преобразования организации по методике agile». Доступ к нему можно получить ниже.

С чего же начать?

Масштабировать agile нелегко, и на это уйдет много времени. Если организация собирается внедрить методологию масштабирования agile целиком или разработать собственный процесс, помните, что применение agile-методики при любом масштабе не является конечной целью. Конечной целью является эффективная реализация стратегии.

Экспериментируйте с новыми идеями и постепенно совершенствуйте свои подходы, не забывая о главной цели. Учтите, что инструменты, которые помогают в коммерческой деятельности, могут сыграть важную роль в масштабировании agile.

Ключевой компонент agile — открытая и последовательная коммуникация. В Atlassian для того, чтобы делиться новостями о проектах, целях и работе других команд, используется Atlas. Когда есть общее представление о контексте, все понимают, над чем ведется работа, почему, кто за что отвечает и какого прогресса удалось добиться.

Затронутые на этой странице темы подробнее освещаются в нашем документе «Продвинутое руководство по масштабированию agile. Новые правила преобразования организации по методике agile». В нем вы найдете много полезной информации и реальных историй от опытных адептов agile.

Продвинутое руководство по масштабированию agile

Убедитесь, что agile-практики вашей организации разработаны на совесть

Загрузите наш документ и узнайте новые правила преобразования организации по методике agile.

Загрузить документ

Чтобы узнать, как еще Atlassian может помочь вам внедрить agile, посетите страницу с нашими решениями для применения agile при любом масштабе или сравните возможности наших продуктов для применения agile на всех уровнях организации.

Josh Berman

Джош работает менеджером по маркетингу продуктов в команде Atlassian, которая занимается внедрением решений agile при любом масштабе. В свободное время, когда он не пишет рекомендации по использованию методик agile, Джош любит прогуливаться по зеленым зонам города Остин, штат Техас.

Узнайте, как встроить Git в рабочий процесс agile

Среди команд разработчиков ПО Agile и DevOps наиболее популярна система управления версиями Git, которая составляет важную часть набора инструментальных средств DevOps. Эта система с открытым исходным кодом активно поддерживается, а благодаря универсальности ее можно использовать в рамках разнообразных рабочих процессов, с помощью которых та или иная команда разработчиков решает свои задачи. Поскольку система является распределенной (а не централизованной), она значительно повышает производительность. Так разработчики могут выполнять работу на собственных локальных устройствах и передавать изменения в общий репозиторий, только когда они будут готовы представить эти изменения команде.

Система Git подходит для применения в командах Agile- и DevOps-разработки не только за счет универсальности и распределенности. Ее ключевые функции также являются хорошим подспорьем в деле Agile и DevOps и расширяют возможности разработчиков. Git можно рассматривать как составную часть Agile- и DevOps-разработки. Изменения можно отправлять вперед по конвейеру развертывания быстрее, чем при работе с монолитными релизами и централизованными системами управления версиями. Git работает так же, как работают (и как должны работать) Agile- и DevOps-команды.

Подсказка

Совет 1. Начните рассматривать задания как ветки Git

Git вступает в игру, когда запланированные функции проработаны, добавлены на дорожную карту продукта и команда разработчиков готова приступить к работе. Но прежде чем рассказать о применении этой системы, быстро пробежимся по основам Agile-разработки функциональных возможностей. Команды по продукту, проектированию, контролю качества и разработке проводят совещание, предваряющее начало работы над возможностью. На нем участники приходят к общему пониманию того, какой будет новая возможность (то есть, прорабатывают требования к ней), каким будет объем работ по проекту и на какие задания следует разделить работу над возможностью, чтобы реализовать ее. В результате эти задания, также известные как пользовательские истории, назначаются отдельным разработчикам.

На этом этапе рабочего процесса Agile и появляется Git. В компании Atlassian принято создавать новую ветку для каждой отдельной задачи. Свою ветку получает каждое изменение кода, будь то новая возможность, исправление бага или небольшое улучшение.

Создавать ветки легко, и с помощью них команды могут без труда совместно работать в рамках единой центральной базы кода. Когда разработчик создает ветку, он получает собственную независимую версию базы кода, в которой можно совершать изменения. Когда возможности делятся на пользовательские истории, а затем ветки, команда Agile-разработчиков получает способ выполнять задания по отдельности и работать над одним и тем же кодом, но в разных репозиториях более эффективно. Никому не приходится выполнять одну и ту же работу дважды, и, поскольку сотрудники могут сосредоточить внимание на небольших блоках работы в репозиториях, отделенных от главного репозитория, в процессе разработки возникает не так много зависимостей, способных его замедлить.

Подсказка

Помимо веток для заданий можно одновременно создавать и другие виды веток Git, например ветки релизов. Это позволяет разработчикам определить постоянный объем работ, запланированных для того или иного релиза, и закрепить его, не задерживая при этом других разработчиков, которые занимаются будущими релизами.

Создав ветку релиза, нужно регулярно выполнять ее слияние с главной веткой, чтобы результаты работы над функцией были включены в будущие релизы. Чтобы связанные с этим затраты ресурсов были минимальными, рекомендуется создавать ветку релиза как можно ближе к запланированной дате релиза.

Совет 2. Пользуйтесь тем, что каждую ветку из множества можно тестировать по отдельности

Когда работа над веткой достигает логического завершения и в ней можно проводить проверку кода, Git приходит на помощь в еще одной важной процедуре agile-разработки — тестировании. Успешные agile- и DevOps-команды выполняют проверку кода и автоматическое тестирование (с помощью конвейеров непрерывной интеграции или непрерывной поставки). С Git выполнять проверку кода и тестирование проще, поскольку в этой системе разработчики могут без труда уведомить всю команду о том, что результаты работы в ветке готовы к проверке и нуждаются в ней, с помощью запроса pull. Проще говоря, отправить запрос pull — это все равно что попросить другого разработчика выполнить слияние одной из ваших веток с главной веткой и сообщить ему, что она готова к тестированию.

При использовании соответствующих инструментов сервер непрерывной интеграции может создавать и тестировать запросы pull до слияния. При этом вы можете быть уверены, что слияние не приведет к проблемам, а значит, в целом будет проще исправлять баги и устранять конфликты, поскольку система Git способна после разветвления отличать ветку от основной базы кода.

Подсказка

Если функциональная ветка долго находится в работе и редко сливается с главной веткой, у вас могут возникать проблемы с применением Agile и выполнением итераций. Если вы работаете над функциональной веткой уже долгое время, помните, что у вас есть уже две независимо изменяющиеся версии базы кода и что это в итоге приведет к росту количества багов, требующих исправления, и конфликтов. Лучше всего не затягивать работу над функциональными ветками. Для этого можно разбивать пользовательские истории на более простые задания, тщательнее планировать спринты и чаще выполнять слияние кода, чтобы поставлять новые функции посредством функциональных флажков.

Совет 3. С Git agile-разработка становится прозрачной и качественной

Git и Agile используются вместе для повышения эффективности, проведения тестирования, автоматизации и повышения гибкости в целом. Рабочий процесс Agile можно считать завершенным после слияния функциональной ветки с главной. Если слияние выполняется путем запросов pull, значит, по мере готовности кода можно, опираясь на выводимую системой информацию, убедиться, что работа действительно завершена, что остальные участники команды утвердили новый код и что он готов к релизу. Благодаря этому работа в agile-командах идет без остановки и уверенно, с частыми релизами, что и есть признак успешной команды, следующей принципам agile.

Подсказка

Главное в agile-разработке — регулярно выпускать новые версии. Чтобы система Git эффективно поддерживала рабочий процесс Agile, нужно, чтобы главная ветка была всегда в зеленом состоянии. И если работа над функцией еще не закончена, ее поставку нужно отложить до следующего релиза. Если у вас короткие циклы релиза, это не составляет проблемы.

Laura Daly

Лаура — бывший менеджер по маркетингу продуктов. Она работала с различными командами по продуктам, включая Jira Software, Portfolio for Jira и Bitbucket. Когда она не пишет рекомендации по использованию методик Agile, ее можно встретить в горах — во время погони за очередным штормом или при попытке отыскать удобный уступ.

 

Что такое гибкая методология? (Руководство для начинающих) [2023] • Asana

Резюме

Гибкая методология — это структура управления проектами, которая разбивает проекты на несколько динамических этапов, обычно называемых спринтами. В этой статье вы получите общий обзор Agile-управления проектами, а также несколько распространенных фреймворков, чтобы выбрать тот, который подходит вашей команде.

Scrum, Kanban, водопад, Agile.

Существует множество сред управления проектами, которые вы можете использовать. Однако некоторые методы, такие как водопад, не так эффективны для команд разработчиков. Поскольку приоритеты и потребности клиентов постоянно меняются, методология Agile разбивает проекты на несколько этапов, чтобы обеспечить постоянное совершенствование.

Agile-управление проектами полезно не только для управления программными проектами — все типы команд добились успеха с этой динамической методологией. Если вы хотите начать работать с Agile, вы обратились по адресу.

Что такое методология Agile?

Agile-методология — это структура управления проектами, которая разбивает проекты на несколько динамических этапов, широко известных как спринты.

Структура Agile представляет собой итеративную методологию. После каждого спринта команды размышляют и оглядываются назад, чтобы увидеть, что можно было бы улучшить, чтобы скорректировать свою стратегию для следующего спринта.

Создайте шаблон плана проекта Agile

Что такое Agile Manifesto?

Манифест Agile — это документ, в котором основное внимание уделяется четырем ценностям и 12 принципам гибкой разработки программного обеспечения. Он был опубликован в феврале 2001 года 17 разработчиками программного обеспечения, которым нужна была альтернатива более прямолинейному процессу разработки продукта.

Каковы 4 столпа Agile?

Как указано в Манифесте Agile, существует четыре основных ценности управления проектами Agile:

• Индивидуумы важнее процессов и инструментов: Agile-команды ценят командное сотрудничество и командную работу, а не самостоятельную работу и выполнение задач «по правилам».

• Работающее программное обеспечение важнее подробной документации: Программное обеспечение, разрабатываемое Agile-командами, должно работать Дополнительная работа, такая как документация, не так важна, как разработка хорошего программного обеспечения

• Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту: Клиенты чрезвычайно важны в методологии Agile. Agile-команды позволяют клиентам указывать, куда должно двигаться программное обеспечение. Таким образом, сотрудничество с клиентами важнее, чем мелкие детали переговоров по контракту.

• Реагирование на изменения вместо следования плану: Одним из основных преимуществ гибкого управления проектами является то, что оно позволяет командам быть гибкими. Эта структура позволяет командам быстро менять стратегии и рабочие процессы, не останавливая весь проект.

Каковы 12 принципов Agile?

Четыре значения Agile являются столпами методологии Agile. На основе этих ценностей команда разработала 12 принципов.

Если четыре ценности Agile — это несущие опоры дома, то эти 12 принципов — это комнаты, которые вы можете построить в этом доме. Эти принципы можно легко адаптировать под нужды вашей команды.

12 принципов, используемых в методологии Agile:

1. Удовлетворение потребностей клиентов за счет своевременного непрерывного улучшения и доставки. Когда клиенты регулярно получают новые обновления, они с большей вероятностью увидят в продукте нужные им изменения. Это приводит к более счастливым и довольным клиентам и большему регулярному доходу.

2. Приветствуйте изменение требований даже на поздних стадиях проекта. Структура Agile ориентирована на адаптируемость. В итеративных процессах, таких как Agile, негибкость приносит больше вреда, чем пользы.

3. Часто доставляйте ценность. Подобно принципу № 1, предоставление ценности вашим клиентам или заинтересованным сторонам часто снижает вероятность их оттока.

4. Разрушьте разрозненность своих проектов. Сотрудничество является ключевым моментом в структуре Agile. Цель состоит в том, чтобы люди вырывались из своих индивидуальных проектов и чаще сотрудничали друг с другом.

5. Создавайте проекты вокруг целеустремленных людей. Agile работает лучше всего, когда команды привержены делу и активно работают над достижением цели.

6. Самый эффективный способ общения — личное общение. Если вы работаете в распределенной команде, тратьте время на общение, предполагающее общение лицом к лицу, например звонки в Zoom.

7. Работающее программное обеспечение является основным мерилом прогресса. Самое важное, к чему должны стремиться команды в рамках Agile, — это продукт. Цель здесь состоит в том, чтобы отдать приоритет функциональному программному обеспечению над всем остальным.

8. Поддерживайте стабильный рабочий темп. Некоторые аспекты Agile могут развиваться быстро, но это не должно быть настолько быстро, чтобы члены команды выгорали. Цель состоит в том, чтобы поддерживать устойчивость на протяжении всего проекта.

9. Постоянное совершенствование повышает гибкость . Если команда разработала отличный код в одном спринте, она может продолжить работу над ним в следующем. Постоянное создание отличной работы позволяет командам двигаться быстрее в будущем.

10. Простота очень важна. Иногда самое простое решение — лучшее решение. Agile стремится не усложнять вещи и находить простые ответы на сложные проблемы.

11. Самоорганизующиеся команды создают наибольшую ценность. Подобно принципу № 5, проактивные команды становятся ценным активом для компании, поскольку они стремятся приносить пользу.

12. Регулярно анализируйте и корректируйте свой стиль работы, чтобы повышать эффективность . Ретроспективные собрания — обычная Agile-практика. Это специальное время для команд, чтобы оглянуться назад, подумать о своей работе и адаптировать свое поведение к будущему.

Создание шаблона плана проекта Agile

Каковы преимущества методологии разработки Agile?

Agile-управление проектами обычно используется в разработке приложений или других типах разработки программного обеспечения. Это связано с тем, что программное обеспечение постоянно меняется, и потребности продукта должны меняться вместе с ним.

Из-за этого линейные методы управления проектами, такие как модель водопада, менее эффективны. Вот еще несколько причин, по которым команды используют Agile:

Agile-методы легко адаптируются

Есть причина, по которой они называют это Agile-методологией. Одним из основных преимуществ использования Agile-процессов в разработке программного обеспечения является возможность быстро менять стратегии, не нарушая ход проекта.

Поскольку этапы традиционного метода водопада перетекают друг в друга, смена стратегии является сложной задачей и может нарушить остальную часть дорожной карты проекта. Поскольку разработка программного обеспечения является гораздо более адаптируемой областью, управление проектами с быстрыми изменениями в традиционном смысле может быть сложной задачей. Это одна из причин, почему Agile-управление проектами предпочтительнее при разработке программного обеспечения.

Agile способствует совместной командной работе

Один из принципов Agile гласит, что самый эффективный способ общения с вашей командой — личное общение. Объедините это с принципом, побуждающим команды разрушать разрозненность проектов, и вы получите рецепт совместной командной работы.

Несмотря на то, что с момента создания Agile технологии изменились, а работа сместилась в сторону политики, более удобной для удаленного доступа, идея работы лицом к лицу по-прежнему не изменилась.

Прочтите: 10 простых шагов для повышения эффективности совместной работы

Гибкие методы фокусируются на потребностях клиентов

Одним из уникальных аспектов разработки программного обеспечения является то, что команды могут сосредоточиться на потребностях клиентов гораздо больше, чем в других отраслях. С появлением облачного программного обеспечения команды могут быстро получать отзывы от своих реальных клиентов.

Поскольку удовлетворенность клиентов является ключевым фактором разработки программного обеспечения, легко понять, почему она была включена в процесс Agile. Сотрудничая с клиентами, Agile-команды могут определять приоритеты функций, ориентированных на потребности клиентов. Когда эти потребности меняются, команды могут использовать Agile-подход и переходить к другому проекту.

Методологии Agile

Структура Agile объединяет несколько различных вариантов. Вот несколько наиболее распространенных методологий Agile.

Канбан

Канбан — это визуальный подход к Agile. Команды используют онлайн-инструменты канбан-доски, чтобы представить, на каком этапе процесса разработки находятся определенные задачи. Задачи представлены карточками на доске, а этапы представлены столбцами. Когда члены команды работают над задачами, они перемещают карточки из столбца невыполненной работы в столбец, соответствующий стадии, на которой находится задание.

Этот метод помогает командам выявлять препятствия и визуализировать объем выполняемой работы.

Прочтите: Руководство для начинающих по Канбан-доскам

Scrum

Scrum — это распространенная методология Agile для небольших команд, которая также включает спринты. Команду возглавляет скрам-мастер, основная задача которого — устранить все препятствия для других, выполняющих повседневную работу.

Scrum-команды встречаются ежедневно для обсуждения текущих задач, препятствий и всего, что может повлиять на команду разработчиков.

• Планирование спринта: Это событие открывает спринт. Планирование спринта описывает, что можно сделать за спринт (и как).

• Ретроспектива спринта : Это повторяющееся совещание действует как обзор спринта — для повторения результатов предыдущего спринта, которые улучшат и упростят следующий.

Экстремальное программирование (XP)

Экстремальное программирование (XP), обычно используемое в разработке программного обеспечения, представляет собой гибкую структуру, которая определяет ценности, которые позволят вашей команде работать вместе более эффективно.

Пять значений XP включают:

• Общение

• Простота

• Обратная связь

• Смелость

• Respect

Подобно ежедневным стендапам Scrum, существуют регулярные выпуски и итерации , но XP гораздо более технический подход. Если вашей команде разработчиков нужно быстро выпустить продукт и ответить на запросы клиентов, XP сосредоточится на том, «как» это будет сделано.

Adaptive Project Framework (APF)

Adaptive Project Framework, также известная как Adaptive Project Management (APM), возникла из идеи о том, что неизвестные факторы могут проявиться в любой момент в ходе проекта. Этот метод в основном используется для ИТ-проектов, где более традиционные методы управления проектами не применяются.

Эта структура основана на идее, что ресурсы проекта могут измениться в любое время. Например, бюджеты могут измениться, сроки могут измениться, или члены команды, работающие над проектом, могут перейти в другую команду. APF фокусируется на ресурсах, которые есть у проекта, а не на ресурсах, в которых он нуждается.

Экстремальное управление проектами (XPM)

Этот тип управления проектами часто используется для очень сложных проектов с высоким уровнем неопределенности. Этот подход предполагает постоянную адаптацию процессов до тех пор, пока они не приведут к желаемому результату. Этот тип проекта включает в себя множество спонтанных изменений, и для команд нормально менять стратегии от одной недели к другой.

XPM требует большой гибкости. Это одна из причин, почему каждый спринт короткий — максимум несколько недель. Эта методология допускает частые изменения, подходы к решению проблем методом проб и ошибок и множество итераций самокоррекции.

Прочтите: Понимание итеративного процесса с примерами

Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)

Эта методология Agile позволяет командам быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям. Основное внимание в этом процессе уделяется непрерывной адаптации. Фазы этого типа проекта — предположения, сотрудничество и обучение — обеспечивают непрерывное обучение по мере продвижения проекта.

Нередко команды, работающие с РАС, одновременно находятся во всех трех фазах РАС. Из-за нелинейной структуры фазы часто перекрываются. Из-за текучести этого типа управления существует более высокая вероятность того, что постоянное повторение трех фаз помогает членам команды выявлять и решать проблемы намного быстрее, чем стандартные методы управления проектами.

Метод разработки динамических систем (DSDM)

Метод разработки динамических систем — это гибкий метод, ориентированный на полный жизненный цикл проекта. Из-за этого DSDM имеет более строгую структуру и основу, в отличие от других методов Agile.

Существует четыре основных этапа DSDM:

• ТЭО и экономическое исследование

• Итерация функционального режима или прототипа

• Итерация проектирования и сборки

  90 034

• Внедрение

Разработка, управляемая функциями (FDD)

Разработка, ориентированная на функции, сочетает в себе различные лучшие практики Agile. Хотя эта модель по-прежнему является итеративным методом управления проектами, она больше фокусируется на конкретных функциях программного обеспечения, над разработкой которого работает команда. Разработка, основанная на функциях, в значительной степени зависит от вклада клиентов, поскольку функции, которые команда отдает приоритет, — это функции, которые нужны клиентам.

Эта модель также позволяет командам часто обновлять проекты. Если есть ошибка, ее можно быстро просмотреть и внедрить исправление, поскольку этапы этой структуры постоянно меняются.

Читайте: Waterfall, Agile, Kanban и Scrum: в чем разница?

Организуйте Agile-процессы с помощью Asana

Вы часто слышите, как команды разработчиков программного обеспечения ссылаются на Agile-процесс, но любая команда может использовать Agile. Если вам нужна более гибкая структура управления проектами, попробуйте Agile.

Создание шаблона плана проекта Agile

Что такое Agile, как он работает и почему Agile лучше традиционного подхода?

Agile — модное слово в наши дни, и тенденция Google говорит, что многие люди ищут термин Что такое Agile?   Итак, что такое Agile-методология и как она работает? Agile — это слово, которое ИТ-индустрия использует для описания альтернативного метода управления проектами. Давайте узнаем о том, что такое Agile в этом уроке.

Цель этой статьи — избавиться от беспорядка, чтобы дать вам лучшее, более ясное и краткое понимание Agile. Как только вы поймете это, вы сможете поправить своего менеджера, когда он скажет, насколько гибким он был в своей серии совещаний.

В этой статье мы рассмотрим следующие темы:

• Agile Intro — Включает базовое введение в методологию Agile.
• Гибкий процесс . Описывает, как работает жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения .
• Почему Agile лучше традиционных методов — Мы поговорим о проблемах с традиционными методами и о том, как Agile может помочь в их решении. Мы также сравним Agile с моделью Waterfall и посмотрим, чем она лучше .

How Agile обеспечивает функциональную поставку каждую неделю, а также будет знать о стандартных технических терминах, используемых в Agile.

Что такое Agile?

Первое, что нам нужно понять об Agile, это то, что это подход и мышление

. Это , а не список инструкций, которым нужно следовать. Это не учебник и не сертификат. Если мы попытаемся превратить Agile в черно-белый бумажный документ, то это пойдет вразрез со всем, что Agile есть.

Попробуем разобраться в Agile на примере . Предположим, вы писатель, и к вам подходит режиссер и хочет, чтобы вы написали для него рассказ. Вы снимаете требования режиссера и начинаете писать историю и доводить ее до конца. Он читает его, проверяет и вносит необходимые изменения. Затем вы делаете все возможное, чтобы включить все изменения и повторно отправить его. Еще раз режиссер предлагает некоторые другие изменения, и это может закончиться, а может и не закончиться.

Однако другой подход, который вы могли бы использовать, заключался в том, чтобы выяснить у режиссера его требования и получить точные сведения о том, чего он хочет от своей истории. Затем вы можете создать обзор, показать его ему и получить его одобрение. Получив одобрение, вы можете приступить к написанию рассказа, четко указав, что будете выпускать по одному рассказу каждую неделю.

Затем клиент может просмотреть и оставить отзыв. Тем временем вы можете начать работу над следующим эпизодом. После получения обратной связи вы можете внести необходимые изменения и в то же время своевременно доставить следующий эпизод. Это сократит затрачиваемое время, уменьшит количество переделок, а также уменьшит ваши усилия и затраты. Это то, что Agile делает в индустрии разработки программного обеспечения — разделение ваших задач на маленькие части и управление ими в течение короткого периода времени.

Гибкий процесс

Гибкая модель использует итеративную разработку, и каждая итерация должна быть небольшой и управляемой, чтобы ее можно было выполнить за определенный короткий период времени. то есть неделю или пару недель.

Гибкая модель — это группа процессов разработки, основной целью которой является удаление/избегание действий, которые могут не потребоваться для проекта, а также удаление всего, что является пустой тратой времени и усилий.

Agile дает нам представление о том, насколько ценен наш поставляемый продукт и не упустили ли мы что-то важное.

Agile — это структура, которая определяет, как должна выполняться разработка программного обеспечения. Это не какой-то один или конкретный метод, а набор различных методологий и лучших практик, которые следуют заявлению о ценности, подписанному с клиентом.

Как работает Agile?

Когда у вас много дел, но не хватает времени, чтобы выполнить их все, что вы будете делать? Вы составите список всех дел, расставите их по приоритетам, назначите время и постараетесь выполнить все задачи.

Agile работает так. Мы обсудим гибкий процесс шаг за шагом.

Чтобы лучше понять это, мы можем воспользоваться помощью примера. Давайте рассмотрим клиента, который хочет, чтобы вы разработали для него программное обеспечение. Ниже приведены шаги, которым вы будете следовать в соответствии с Agile: —

Создать список : Этот шаг включает в себя встречу с клиентом и сбор всех деталей и функций, которые они хотят видеть в своем программном обеспечении.

Этот список требований и функций называется Список требований пользователя , и он становится списком дел для этого проекта.

Оценка и определение размера : После составления списка пользователей вы определите размеры историй относительно друг друга, используя методы гибкой оценки , и получите оценку того, сколько дней потребуется для завершения каждой истории.

Установка приоритетов : После оценки вы можете воспользоваться помощью клиента, чтобы узнать его предпочтения. Вы можете попросить их расставить приоритеты в списке пользователей, чтобы вы могли сначала выполнить наиболее важную задачу, а наименее важную оставить на конец.

Выполнение : Теперь, когда вы знаете приоритет клиента и имеете список основных историй, вы, наконец, можете начать приносить пользу клиенту. Вы начинаете сверху, с самой приоритетной задачи, и продвигаетесь вниз к наименее приоритетной задаче. После каждой доставки вы получаете обратную связь от вашего клиента.

План обновления : Когда вы начнете доставлять продукт клиенту, он внесет некоторые изменения. Вы можете включить эти изменения в свой список. При необходимости вы измените приоритетность списка элементов. Также может быть случай, когда вы недостаточно быстры и не можете сдать проект вовремя. В таком случае вы всегда будете предоставлять наивысший приоритет и наиболее важные функции. Список приоритетов используется для определения порядка работы.

Однако эти практики и методы Agile не претендуют на решение всех проблем, присутствующих в индустрии разработки программного обеспечения, из-за постоянно меняющихся условий и требований. Но они помогают создать культуру и создают среду, в которой появляются реальные решения.

Почему Agile?

Раньше модель водопада была одной из самых популярных моделей разработки программного обеспечения для реализации любого проекта, но разработчики программного обеспечения столкнулись со многими проблемами при использовании модели водопада для разработки нового программного обеспечения. В водопадной модели было много недостатков, которые раньше создавали трудности, включая изменения, время и затраты, необходимые для этого.

Для устранения этих недостатков была предложена модель

Agile Software Development . На начальном этапе он был разработан только для того, чтобы помочь любому проекту разработки программного обеспечения адаптироваться к часто меняющимся требованиям клиента и рынка и обеспечить быстрое завершение проекта.

Что не так с традиционными методами?

В настоящее время традиционные методы заменяются более рациональным процессом. Ниже приведены несколько причин, по которым традиционные методы больше не применимы в современном бизнесе:0005

Высокая стоимость : Традиционные методы могут быть весьма дорогостоящими, и часто 60% бюджета тратится на разработку функций, которые могут не использоваться или не требоваться заказчиком. Это серьезная проблема для бизнеса.

Самая большая проблема с традиционными методами заключалась в растрате бюджета, поскольку они платили за то, что клиенты/пользователи не требовали и не использовали.

Непродуктивно : При традиционном подходе существовала большая вероятность отсутствия связи между бизнесом ( клиент ) и инженер. Обычно в традиционных методах инженер устанавливает структуру программного обеспечения, а затем реализует системные функции, необходимые бизнесу. Раньше это вызывало задержку в процессе разработки. Пока программное обеспечение не завершит свою работу, оно не будет функционировать для пользователя.

Стоимость и время внесения изменений : Во всех традиционных методах, особенно в водопадной модели, внедрение изменений может быть очень жестким. Чтобы применить какое-либо изменение, прогресс, возможно, придется вернуть к самым начальным этапам, и потребуется много доработок, а доработка означает пустую трату денег, времени и ресурсов. Это была одна из основных причин провала модели водопада.

Участие руководства : Традиционные процессы разработки программного обеспечения требовали множества строгих согласований. Таким образом, руководство теряет время. Это привело к задержке проекта.

Прозрачность : При использовании традиционных методов бизнесу предоставлялись своевременные отчеты о состоянии. Однако они понятия не имели о реальном ходе проекта. Так что между бизнесом и инженерами не было прозрачности.

Короче говоря, традиционным методам часто не хватает производительности и гибкости, что может привести к задержкам и пустой трате времени и денег. Из-за этих недостатков традиционные методы столкнулись с отказом в современной индустрии программного обеспечения.

Agile vs. Водопад Модель

Waterfall Challenges : В модели водопада мы выполняем следующие шаги для разработки программного обеспечения: —

• Требование
• Дизайн
• Реализация
• Проверка

В этой модели » Стоимость замены «находится на более высокой стороне, что оставляет клиенту только два варианта: —

Принять высокую стоимость изменений ИЛИ Принять некачественное программное обеспечение

Данная модель также имеет следующие недостатки-

• Низкое качество : В каскадной модели, когда у проекта заканчиваются время и деньги, организация вынуждена сокращать затраты и время на тестирование, что, в свою очередь, приводит к низкому качеству поставки .
• Плохая видимость : Поскольку рабочий проект не производится до конечного продукта, вы никогда не знаете, где вы находитесь в каскадном проекте. Следовательно, последние 20% проекта занимают 80% времени .
• Рискованный : Это очень рискованно, потому что вы не можете протестировать свой дизайн до конца проекта. Во-вторых, пока он не протестирован, вы не знаете, создаете ли вы правильный продукт. Наконец, если после тестирования потребуются какие-либо изменения, вам придется начинать с самого начального этапа продукта, рискуя также затратами времени.
• Изменение : В этой модели, если вам нужно принять какие-либо изменения, вы должны начать с начальных этапов. Это приводит не только к удорожанию, но и к задержке доставки.

Agile-подход : Agile имеет те же этапы разработки программного обеспечения, но этот процесс более гибкий. Он следует за непрерывной деятельностью, что делает его четким и гибким .

• Лучшее качество : В методе Agile тестирование начинается с первого этапа, т. е. с первого дня, и позволяет нам обеспечить лучшее качество .
• Отличная видимость : Видимость улучшается по мере того, как каждую неделю вы приносите пользу бизнесу, что означает, что когда вы создали половину функций, вы уже наполовину завершили проект .
• Менее рискованно : Это менее рискованно , поскольку вы получаете обратную связь после каждого теста и можете включить эти изменения на следующем этапе .
• Вносить изменения легко : Поскольку это непрерывный метод, вы можете вносить изменения на любом этапе, не вкладывая дополнительных денег, что, в свою очередь, делает клиентов счастливыми .

Чем помогает Agile:

Поскольку клиенты и разработчики участвуют во всех этапах, это снижает вероятность каких-либо ошибок, а конечный результат для клиента является гораздо более полезным.

Ниже приведены факторы, с помощью которых Agile решает все проблемы, упомянутые выше:

Характеристики	Гибкий подход
Требование пользователя	Получены подробные интерактивные данные
Вовлечение клиента	Высокое зацепление
Участие клиентов	Заказчик привлекает сразу после начала работ
Управление эскалацией	Вся команда работает над решением проблем по мере их возникновения
Выбор модели	Гибкая модель способствует адаптации и допускает изменения
Продукт или процесс	Меньше внимания уделяется формальным и директивным методам, поэтому меньше документации
Тестовые документы	Комплексное планирование тестирования перед каждой поставкой ценности
Оценка усилий	Помещения скрам-мастера и команда делают оценку
Отзывы, одобрения и отзывы	Проверки выполняются после каждой итерации, и обратная связь предоставляется немедленно. Требуется меньше утверждений

Высокая степень принятия обратной связи.

Другие факторы, которые делают Agile более адаптируемым, включают:

• Высокое качество
• Больше производительности
• Повышение ценности бизнеса
• Меньше затрат
• Более быстрый выход на рынок

Принимая во внимание динамичный характер бизнеса, в котором ежеминутно происходят изменения. Метод Agile — отличный вариант для разработки программного обеспечения.

Как agile обеспечивает поставку функционального продукта каждую неделю?

Чтобы понять этот момент, мы можем рассмотреть пример; Допустим, вы клиент и наняли знающую и опытную команду для работы над вашим проектом. Что придало бы вам уверенности в команде, которую вы наняли? Куча файлов, отчетов и планов? Или регулярная/еженедельная поставка работающего протестированного программного обеспечения, состоящего из ваших наиболее важных и востребованных функций.

Agile — это взгляд на разработку программного обеспечения с точки зрения клиента. Ниже показано, как мы это делаем здесь: —

Разбивайте большие проблемы на более мелкие — Неделя сравнительно короче, и за неделю можно не выполнить всю работу. Таким образом, мы должны разбить более важные проблемы на более мелкие, более управляемые и простые.

Сосредоточьтесь только на основных шагах — Сосредоточьтесь на самом важном, убедитесь, что мы работаем над наиболее важными функциями, которые запрашивает клиент. Это также означает, что все, что не является важным, исключается из плана. Как и в походе, вы путешествуете налегке и берете с собой то, что требуется. Это не значит, что нам не нужна документация, планы и т. д. Они нам нужны, но только для поддержки работающего ПО.

Мы должны убедиться, что то, что мы делаем, работает — Agile-методология опирается на результаты функций после каждой итерации.