Примеры иерархии: Приведите пример иерархии — ответ на Uchi.ru

Пример организационных иерархий | Microsoft Learn

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 08/03/2018

Применимо к: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

В данном разделе представлены примеры организационных иерархий разного размера.

Они поясняют как моделировать организационные иерархии. Но первоочередным фактором в данном случае должны быть бизнес-требования. Размер и сложность бизнеса являются важными факторами. Microsoft Dynamics AX в основном используется малыми и средними предприятиями, который составляют так называемый средний сегмент рынка. Таким образом примеры в данном разделе также фокусируются на данном сегменте рынка.

Дополнительные сведения о том, что следует учитывать при создании иерархии см. в разделе Планирование организационной иерархии.

Моделирование организации для малого предприятия

Малые организации имеют обычно одно или достаточно мало юр. лиц. Юр. лицо зачастую также используется как производственная структура, потому что бизнес строится на основе ограниченного количества продуктовых линеек. Малое предприятие может использовать юр. лицо для измерения производительности и контроля операций по продуктовой линейке.

Для малого предприятия не требуется наличие иерархии, если для бизнеса не нужны сложные внутренние правила управления и безопасный доступ к данными на основе иерархий. Простые политики и безопасность данных могут быть основаны на списке юр. лиц, не организованных в иерархию. Тем не менее мы рекомендуем всегда создавать одну смешанную иерархию для поддержки роста организации. Если нужны более сложные сценарии внутреннего управления, например контроль аудита и выставления счета, то организация должна определить дополнительные иерархии, состоящие только из юр. лиц.

Типичное малое предприятие имеет одну смешанную иерархию с юр. лицом наверху. Отделения и центры затрат ведут к юр. лицу.

Моделирование организации для среднего предприятия

Для средних предприятий могут потребоваться сложные внутренние политики управления, и потому нужно наличие отдельных иерархий юр. лиц и операционных единиц.

Структура юр. лиц может быть основана на отраслях, клиентах или линейке продуктов. В следующей иллюстрации структура юр. лиц основана на географических регионах.

Иерархия операционных единиц может иметь юр. лицо наверху и бизнес-единицы под ним. Каждая бизнес-единица может содержать отделы, и каждый отдел может состоять из центров затрат. Отделы под одним юр. лицом в иерархии могут вести к разным бизнес-единицам в операционной иерархии, как, например, показано на следующей иллюстрации.

Моделирование организации для больших предприятий

Большие предприятия растут через слияния и приобретения. Лидеры данных организации обычно хотят анализировать свой бизнес на основе операционных структур, на основе отраслей, клиентов или линеек продуктов. Также, лидеры обычно реструктуризируют предприятия для быстрой адаптации к требованиям рынка. Для большой организации требуется структура, поддерживающая внутренний контроль, эффективное измерение производительности и рациональную поставку товаров и услуг. Большие организации должны моделировать множество иерархий для измерения эффективности реструктуризации и сравнения старых и новых организационных структур.

Для больших организаций могут потребоваться некоторые иерархии, основанные на бизнес-единицах и другие иерархии на основе общих служб, например, для отдела кадров и ИТ-отдела. При проектировании иерархий убедитесь в том, что центры затрат создаются в отделах общих служб, и располагаются они под бизнес-единицами, чтобы расходы на общие службы распределялись правильным образом.

См. также

Об организациях и организационных иерархиях

Создание и изменение организационной иерархии

Пример иерархии. Основы объектно-ориентированного программирования

Пример иерархии. Основы объектно-ориентированного программирования

ВикиЧтение

Основы объектно-ориентированного программирования
Мейер Бертран

Содержание

Пример иерархии

В конце обсуждения полезно рассмотреть пример POLYGON-RECTANGLE в контексте более общей иерархии типов геометрических фигур.

Рис. 14.2.  Иерархия типов фигур

Фигуры разбиты на замкнутые и незамкнутые.

Примером замкнутой фигуры кроме многоугольника является также эллипс, а частным случаем эллипса является круг.

Рядом с классами указаны их разные компоненты. Символ «++» означает «переопределено», а символы «+» и «*» будут объяснены далее.

Ранее для простоты RECTANGLE был наследником класса POLYGON. Поскольку указанная классификация основана на числе вершин, то представляется разумным ввести промежуточный класс QUADRANGLE для четырехугольников на том же уровне, что и классы

TRIANGLE, PENTAGON и т. п. Тогда компонент diagonal (диагональ) можно переместить на уровень класса QUADRANGLE.

Отметим, что класс SQUARE, наследник класса RECTANGLE, характеризуется инвариантом side1 = side2. Аналогично, у эллипса имеются два фокуса, а у круга они сливаются в один, что определяет инвариант класса CIRCLE: equal (focus1 = focus2).

8.

4. Перемещение по иерархии файлов

8.4. Перемещение по иерархии файлов Несколько системных вызовов и стандартных библиотечных функций дают возможность изменять текущий каталог и определять полный путь к текущему каталогу. Более сложные функции позволяют осуществлять произвольные действия с каждым

Построение иерархии интерфейсов

Построение иерархии интерфейсов Продолжим наше обсуждение вопросов создания пользовательских интерфейсов и рассмотрим тему иерархии интерфейсов. Вы знаете, что класс может выступать в роли базового класса для других классов (которые, в свою очередь, тоже могут быть

17.1. Определение иерархии классов

17.1. Определение иерархии классов В этой главе мы построим иерархию классов для представления запроса пользователя. Сначала реализуем каждую операцию в виде отдельного класса:NameQuery // ShakespeareNotQuery // ! ShakespeareOrQuery // Shakespeare || MarloweAndQuery // William && ShakespeareВ каждом классе

17.

2. Идентификация членов иерархии

17.2. Идентификация членов иерархии В разделе 2.4 мы уже упоминали о том, что в объектном проектировании обычно есть один разработчик, который конструирует и реализует класс, и много пользователей, применяющих предоставленный открытый интерфейс. Это разделение

19.2.1. Исключения, определенные как иерархии классов

19.2.1. Исключения, определенные как иерархии классов В главе 11 мы использовали два типа класса для описания исключений, возбуждаемых функциями-членами нашего класса iStack:class popOnEmpty { … };class pushOnFull { … };В реальных программах на C++ типы классов, представляющих исключения, чаще

Пример 9-3. Еще один пример ограничения времени ожидания ввода от пользователя

Пример 9-3. Еще один пример ограничения времени ожидания ввода от пользователя #!/bin/bash# timeout. sh# Автор: Stephane Chazelas,# дополнен автором документа.INTERVAL=5 # предел времени ожиданияtimedout_read() { timeout=$1 varname=$2 old_tty_settings=`stty -g` stty -icanon min 0 time ${timeout}0 eval read $varname # или просто read $varname

Пример 24-2. Еще один пример проверки аргументов с помощью «И-списков»

Пример 24-2. Еще один пример проверки аргументов с помощью «И-списков» #!/bin/bashARGS=1 # Ожидаемое число аргументов.E_BADARGS=65 # Код завершения, если число аргументов меньше ожидаемого.test $# -ne $ARGS && echo «Порядок использования: `basename $0` $ARGS аргумент(а)(ов)» && exit $E_BADARGS# Если

Нижняя часть иерархии

Нижняя часть иерархии На рис. 16.4 представлен также класс NONE, антипод класса ANY, потомок всех классов, не имеющих собственных наследников и превращающий глобальную иерархию наследования классов в решетку (математическую структуру). NONE не имеет потомков, его нельзя

Параллельные иерархии

Параллельные иерархии Чтобы не оставить камня на камне, рассмотрим вариант примера SKIER с двумя параллельными иерархиями. Это позволит нам смоделировать ситуацию, уже встречавшуюся на практике: TWO_ WAY_LIST > LINKED_LIST и BI_LINKABLE > LINKABLE; или иерархию с телефонной службой

О (не)эффективном управлении, конфликте интересов на разных уровнях иерархии и Невидимой Ноге Дмитрий Шабанов

О (не)эффективном управлении, конфликте интересов на разных уровнях иерархии и Невидимой Ноге Дмитрий Шабанов Опубликовано 15 февраля 2013 Мы живем в сложном и плохо управляемом мире. Как повысить качество принимаемых решений? Мне кажется, что самый

8.

10. ПРИМЕР РЕТРОСПЕКТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ ИЕРАРХИИ КЛАССОВ БИБЛИОТЕКИ ВИЗУАЛЬНЫХ КОМПОНЕНТ DELPHI И C++ BUILDER

8.10. ПРИМЕР РЕТРОСПЕКТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ ИЕРАРХИИ КЛАССОВ БИБЛИОТЕКИ ВИЗУАЛЬНЫХ КОМПОНЕНТ DELPHI И C++ BUILDER Delphi и C++ Builder представляет собой визуальное средство разработки корпоративных информационных систем. В C++ Builder используется язык объектно-ориентированного

Модель строгой иерархии удостоверяющих центров

Модель строгой иерархии удостоверяющих центров Строгая иерархия удостоверяющих центров обычно графически изображается в виде древовидной структуры с корнем наверху и ветвями, спускающимися вниз и заканчивающимися листьями. В этом перевернутом дереве корень

Иерархии на основе политик

Иерархии на основе политик Традиционное представление о строгой иерархии заключается в том, что каждый УЦ внутри иерархии подчинен одному и только одному вышестоящему УЦ.

Логически это подразумевает, что удостоверяющие центры внутри данной иерархии придерживаются

Примеры иерархии в повседневной жизни

• ОПИСАНИЕ

  диаграмма генеалогического древа

• ИСТОЧНИК

  johavel / Stock / Getty Images Plus

  9000 8

• РАЗРЕШЕНИЕ

  Используется по лицензии Getty Images

Что такое иерархия? Иерархия — это способ организации вещей, который идет от высшего к низшему. Его можно использовать для обозначения большого количества систем, организаций и даже физических объектов, которые представляют собой иерархическую структуру. Продолжайте читать примеры иерархии, которые вы видите каждый день.

Примеры повседневной иерархии

Системы иерархии ранжируют категории сверху вниз. Например, в типичной семейной системе наибольшей властью обладают родители, за ними следуют дети, а затем домашние животные. Оглянитесь вокруг себя; вы можете найти больше примеров иерархии, чем вы думаете!

• Само человеческое тело представляет собой иерархию. Мы состоим из систем органов, которые состоят из отдельных органов. Эти органы состоят из тканей, затем клеток, затем органелл. Последней категорией иерархии человеческого тела являются атомы, из которых состоят органеллы.
• Политические системы представляют собой иерархии. В Америке иерархия начинается сверху с президента, затем вице-президента, затем спикера палаты, затем председателя Сената, за которым следует госсекретарь.
• Ваше генеалогическое древо представляет собой иерархию, начинающуюся с первых предков. У их детей были дети, потом у этих детей были дети, и так далее, пока ваша семья не произвела вас. Вы — ребенок двух разных генетических родителей, и ваши дети будут следующей категорией в этой иерархии.
• Человеческие потребности часто представляются в виде иерархии (например, в «Иерархии потребностей» Абрахама Маслоу). Наиболее важными являются ваши физические потребности, такие как еда, питье и сон, за которыми следует безопасность. После этого следует чувство любви и сопричастности, затем уверенность и уважение, и, наконец, самореализация — то, что делает вас тем, кто вы есть, как творчество, ценности, принятие фактов.
• Армия — это иерархия. На самом верху армии, например, находится власть генерала, за которым следует генерал-лейтенант, затем бригадный генерал, затем генерал, полковник, подполковник, майор, капитан, старший лейтенант, подпоручик, магистр. сержант, сержант, капрал, потом рядовой.

Реклама

Другие примеры иерархических систем

Взгляните на еще больше примеров иерархии, которые вы, возможно, уже знаете и используете. Вы обнаружите, что многое в науке и географии также зависит от иерархии!

• Классификация живых существ разработана в виде иерархии. Царство, тип, класс, отряд, семейство, род и, наконец, виды — это уровни организации в поле, известном как таксономия.
• Куклы-бабушки, также известные как матрешки или русские матрешки, представляют собой русскую игрушку, в которой одна большая кукла держит куклу поменьше. Эта маленькая кукла держит еще меньшую куклу, которая держит еще меньшую куклу, и так далее. Это известно как вложенная иерархия и используется для описания вещей, отличных от матрешек.
• Каждый почтовый адрес в нашей стране представляет собой иерархию, высшим уровнем которой является сама страна — США. После этого в почтовом адресе указывается штат, город, улица, дом, а иногда и номер квартиры или комнаты.
• Точно так же наши политические границы являются иерархическими. Он начинается с федерального правительства, затем правительства штата, затем города, поселка, а затем района или муниципалитета, в зависимости от местоположения.
• Рабочее место обычно представляет собой иерархию. Титулы начинаются с генерального директора, а затем спускаются по исполнительной лестнице до главного операционного директора, затем до президента, вице-президента, менеджера, помощника менеджера, а затем отдельных сотрудников.
• Церкви часто представляют собой иерархические системы. Например, в англиканской церкви на вершине стоит монарх, за ним следует архиепископ Кентерберийский, затем архиепископ Йоркский, затем епископы, за ними благочиния и, наконец, викарий.
• Руки в покере часто группируются в иерархии, где флеш-рояль считается самой ценной комбинацией. За ним следуют стрит-флеш, четверка, фулл-хаус, флеш, стрит, четверка, тройка, 2 пары, 1 пара и, наконец, старшая карта.

Реклама

Иерархии организуют наш мир

Теперь вы видели много различных примеров иерархий и структур, которые классифицируются как иерархии. Эти примеры должны помочь вам лучше понять, что такое иерархия и как она работает. Для получения дополнительной информации об организации концепций взгляните на различные примеры систем управления знаниями.

Иерархическая культура: определение, типы и примеры

Знаете ли вы? Почти 50% кандидатов на работу оценивают потенциальные компании на основе их иерархической культуры. Среди решающих факторов при приеме на работу 46% соискателей упомянули культуру, а 88% считают ее хоть сколько-нибудь значимой.

В то время значение имело большинство, а на рабочих местах царили страх и господство. Они имели его и понимали, как его поддерживать, люди у власти. Сообщества были вынуждены следовать правилам или подвергаться наказаниям, потому что у них был голос, власть народа и огромная отсталая автономия.

На протяжении всей истории человечества общества были организованы в соответствии с иерархической культурой. Компания также может использовать его в маркетинговых целях. Культуры организационной иерархии используют пирамидальную структуру для достижения ясности и эффективности.

Продолжайте читать, потому что пришло время узнать больше об иерархической культуре, ее преимуществах, недостатках и многом другом. Итак, приступим.

Содержание

Что такое иерархическая культура?

Мы настолько привыкли к иерархической культуре, что уже не замечаем их. В иерархической культуре процессы и правила внедряются в попытке создать относительно фиксированную организационную структуру, и вводятся несколько уровней власти и ответственности, например, среди директоров, руководителей групп, менеджеров и старшего персонала.

Почти каждая организация имеет свою иерархическую структуру. Организации обычно используют эти структуры для продвижения людей на более высокие ответственные должности. Делая это, организация может продолжать двигаться вперед в своем успехе.

Определение иерархической культуры: «Тип организационной культуры, известный как иерархическая культура, иногда называемый иерархической культурой, делает упор на долгосрочную стабильность, постоянную структуру и общий набор ценностей во всей организации».

Типы иерархической культуры

1. Клановая культура: работайте вместе/выполняйте задачи в группе.

У людей в этом обществе много общего, и вы чувствуете, что вы там большая семья. Лояльность сотрудников и высокая вовлеченность поощряются тем, что лидеры воспринимаются как отцы или наставники. Руководящими принципами являются командная работа, общение, консенсус и развитие. Они делают упор на воспитание и наставничество, но, что более важно, они работают над всем вместе.

2. Культура адхократии: сначала создавай и делай.

Сотрудники этой культуры активны и изобретательны. У них есть культура, которая поддерживает инновации и поощряет риск. Экспериментируя и пробуя что-то новое, организация становится более прочной. Они поощряют свободу и инициативу сотрудников, потому что успех этого бизнеса зависит от разработки новых товаров и услуг.

Изменения, гибкость, трансформация и изобретательские результаты — ценности, которые эта культура считает важными для успеха. Поскольку этот бизнес стремится первым выйти на рынок, лидеры должны создать предпринимательскую и дальновидную среду, чтобы добиться успеха.

3. Рыночная культура: Будьте конкурентоспособны и действуйте быстро

В этой культуре важнее всего результаты. Сотрудников призывают конкурировать как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы добиваться поставленных целей, концентрироваться на целях и достигать результатов. В этой среде лидеры должны быть одновременно усердными работниками и конкурентами, потому что они должны быть требовательными и возлагать большие надежды на сотрудников. Поскольку они отражают эффективность компании, цели часто связаны с продажами, доходами, проникновением на рынок и стоимостью акций.

4. Иерархическая культура: сохраняйте контроль/ делайте правильные вещи

Контроль и структура являются общими темами в этой культуре. Каждое действие, предпринимаемое сотрудниками, должно соответствовать четко определенным принципам и процедурам. Обеспечение структуры с помощью политик и правил позволяет организации идти по правильному пути

Лидеры и организации поощряют бег. Важность эффективности и предсказуемости в этой ситуации невозможно переоценить. Последовательность, стабильность, единообразие, бюрократия и своевременность — ценности, которые важны для таких компаний.

Организации обычно имеют более одного типа культуры, но обычно одна доминирующая культура.

Очень важно создать структуру, соответствующую вашим бизнес-целям и задачам. Несмотря на то, что это сложный процесс изменений, культурная трансформация повысит производительность и прибыльность вашей организации.

Почему важна культура иерархии?

Успех организации и общая удовлетворенность ее сотрудников во многом зависят от ее культуры. В настоящее время многие работники выбирают тот бизнес, в котором им удобнее работать. Сейчас важнее учитывать их отношение к работе в организации, а не только зарплату или местонахождение.

Руководители предприятий несут ответственность за создание и продвижение культуры иерархии, которую они хотят для своей организации. Лидерство играет важную роль в изменении и адаптации культуры организации, которая не является статичной. Лидеры должны подавать пример после того, как культура компании была установлена.

Приверженность руководства этой культуре часто отражается во внешних и внутренних вознаграждениях сотрудников. Ни один подход не применим ко всем в этой области. Хотя изменить или создать соответствующую культуру сложно, это необходимо для успеха. Компания должна знать о своей текущей ситуации, чтобы она могла двигаться вперед.

Характеристики иерархической культуры

В иерархической организационной культуре бизнес-лидеры и консультанты приписывают несколько характеристик.

1. Работа людей регулируется четко определенными правилами, политиками и ролями.

На различных уровнях управления действуют строгие правила, чтобы сотрудники понимали свои обязанности и несли ответственность за свои действия.

Компании с иерархической культурой следуют традициям и правилам, чтобы свести к минимуму риски, предотвратить ошибки и управлять сбоями. Эти типы иерархических культур обычно встречаются в отраслях с высоким уровнем риска, таких как нефть и газ, здравоохранение и правительство.

Чтобы быть успешной и продуктивной, компания должна соответствовать лучшим практикам и бизнес-процессам.

2. Организованная структура с четкой иерархией полномочий и системой контроля «сверху вниз»

Иерархические организации с нисходящей иерархией проектируются с генеральным директором в качестве лидера, за которым следует менеджмент среднего звена, а затем руководители групп. Решения по бизнесу принимаются высшим руководством. Независимо от того, являетесь ли вы менеджером среднего звена или рядовым сотрудником, у каждого есть обязанности, которые помогают выполнять эти решения.

Руководители считают, что опытные сотрудники более надежны и с большей вероятностью принимают точные решения, когда они измеряют эффективность сотрудников на основе их должностного положения и иерархии.

3. Установленные процедуры, обеспечивающие надежное функционирование

Сотрудники лучше понимают различные уровни руководства, поскольку управленческие роли более определены. Культура иерархии идеально подходит для крупного бизнеса. Четкое разграничение команд может избежать путаницы и способствовать большей координации.

4. Власти должны установить четкие цели, направления и ожидания

В иерархической культуре важны контроль и стабильность. Менеджеры, например, устанавливают ожидания и ежедневно дают инструкции сотрудникам.

Постоянная приверженность нормам компании создает кодекс поведения и создает ожидания для каждого сотрудника.

Примеры иерархической культуры

Вы наверняка видели примеры иерархической культуры в своей срок службы . Однако, если вам все еще непонятно, вот несколько примеров организационной иерархии:

1. Церкви

Церковные культуры часто бывают иерархическими. Например, монарх является высшей должностью в англиканской церкви, за ним следуют архиепископ, епископы, благочиния, а затем викарии.

Опять же, каждый уровень иерархии имеет разные обязанности, и ожидается, что каждый человек будет выполнять свои обязанности в установленных пределах. После получения необходимого опыта и прохождения необходимого обучения они могут переходить на дополнительные уровни ответственности (как пример).

2. Военные

В качестве примера иерархической культуры военные подчеркивают важность выполнения людьми определенных задач или ролей в определенном звании. Каждое воинское звание подчиняется своему начальнику. Наличие четкой роли и пути к успеху для каждого человека является одним из преимуществ. Однако военные иерархии могут замедлить принятие решений.

3. Несколько крупных финансовых учреждений

Финансовые организации, такие как инвестиционные банки, функционируют в соответствии с жесткой иерархией, как и военные. Каждый уровень важен и имеет разные обязанности.

Автор книги «Как стать инвестиционным банкиром: рекрутинг, собеседование и получение работы» Эндрю Гуттманн утверждает, что ранг в банке — это отдельная социальная позиция между категориями должностей.

Например, должность аналитика является начальным уровнем в иерархии инвестиционно-банковских услуг США, за которой следуют помощник, вице-президент, старший вице-президент и, наконец, управляющий директор в качестве высшей должности.

4. Политические системы

В политических системах наверху стоит президент, за ним следует вице-президент и так далее. Точно так же военные гарантируют, что каждый понимает свою роль и способен хорошо выполнять свои функции, и политические системы обеспечивают то же самое. Несмотря на это, такие детализированные иерархические системы могут чрезмерно усложнить процесс принятия решений, что часто приводит к задержке действий.

5. Индустрия электронной коммерции

Поскольку организация может быть разделена на небольшие команды под отдельным управлением для более точного обслуживания, которое обеспечивает внимание к деталям, иерархическая структура может быть полезна для крупных предприятий электронной коммерции. (возьмите Икею в качестве примера).

Преимущества иерархической культуры

Пришло время обсудить преимущества теперь, когда вы знаете, что такое иерархическая культура, и видели несколько примеров, к которым вы можете относиться.

1. Возможности для роста и карьерного роста

Большинство работников стремятся к профессиональному росту. Они стремятся к успеху и пытаются улучшить свои способности и узнать что-то новое. Для этого организация должна предлагать возможности для профессионального развития. Эти требования могут быть выполнены с помощью иерархической культуры, которая позволяет мотивированным и амбициозным работникам развивать свои таланты, получать достаточную подготовку и брать на себя большую ответственность.

«У каждого сотрудника есть какая-то карьерная цель, но он может не знать, как ее реализовать», — пишет Forbes. Менеджерам нужно поощрять развитие карьеры сотрудника , чтобы сотрудники могли улучшать свои знания и чувствовать себя увереннее во время работы.

Удержание сотрудников можно улучшить, и общий рост бизнеса может произойти, если менеджеры и организация продемонстрируют свою поддержку карьерного роста сотрудников.

2. Четкая цепочка подчинения

Иерархические структуры предоставляют членам информацию о том, кому они подчиняются и кто подчиняется им.

Общение становится предсказуемым и определенным процессом, который позволяет начальству задавать вопросы соответствующим лицам. В результате люди с большей вероятностью будут знать, кто имеет право назначать или изменять обязанности, чем те, кто этого не делает.

Четко определенные наборы обязанностей также создаются четкой цепочкой подчинения. Военные организации в значительной степени полагаются на это разделение полномочий и полномочий для поддержания дисциплины.

3. Обеспечение стабильности работы

Сотрудники, которые чувствуют себя в безопасности на своих должностях — в результате своевременного получения зарплаты и наличия четких ожиданий — обычно остаются лояльными к организациям, в которых они работают. Требования сотрудников к безопасности и предсказуемости могут быть удовлетворены с помощью культуры иерархии.

«Люди стремятся к порядку, предсказуемости и контролю в своей жизни», согласно Иерархии потребностей Маслоу. И общество, и семья способны удовлетворить эти требования. Культура иерархии может быть отличным способом удовлетворить потребности людей в безопасности и завоевать их лояльность к бизнесу.

4. Опыт

Более крупные организации должны управлять широким спектром разнообразных задач, от маркетинга и закупок до человеческих ресурсов и бухгалтерского учета. Эти проблемные области разделены на несколько специализированных конфигураций отделов культурой иерархии. Организации могут ориентироваться на определенные наборы навыков и ресурсы посредством специализации, чтобы работать максимально эффективно.

Недостатки иерархической культуры

Во время чтения у вас, вероятно, сформировалось собственное мнение об эффективности иерархической культуры. Иерархическая организационная структура , несомненно, может иметь недостатки, некоторые из которых мы обсудим ниже:

1. Трудности с эффективной внутренней коммуникацией

Это сложно, когда вам нужно связаться с несколькими людьми только для того, чтобы задать вопрос своему работодателю. Это часто происходит в иерархических структурах.

Как правило, связаться с боссом можно только через определенную структуру. Например, чтобы связаться с боссом, вам может сначала понадобиться поговорить с руководителем вашей группы, который затем подойдет к помощнику менеджера.

Большинство организаций в тот или иной момент испытывают трудности с внутренней коммуникацией. Однако иерархические культуры могут сделать ситуацию еще хуже. Отделы или отдельные лица могут намеренно скрывать информацию в некоторых из наихудших сценариев.

Хотя при менее экстремальных обстоятельствах, если общение внутри организации особенно затруднено, существует вероятность того, что недовольство может всплыть из-под поверхности.

2. Отменяет требование об участии сотрудников и командной работе

Когда устраняется необходимость участия сотрудников и сотрудничества , иерархическая культура терпит неудачу в другом отношении. Трудовые усилия человека обычно составляют основу иерархических культур.

Однако одно исследование показало, что совместная работа помогает предприятиям на современном рабочем месте достигать большего, достигать своих целей быстрее и предоставлять более качественные услуги.

Участие сотрудников менее необходимо в иерархических культурах, что может заставить многих работников чувствовать себя незамеченными и неуслышанными.

Это может даже повлиять на их чувство психологической безопасности в организации, что может помешать им подвергать сомнению существующие процессы и выдвигать оригинальные мысли.

Один из лучших способов удержать сотрудников, повысить вовлеченность сотрудников и повысить удовлетворенность работой — вовлечь всех членов команды в процессы принятия решений и работать вместе.

3. Предприятия становятся негибкими и неспособными адаптироваться к изменениям

Иерархическая культура организации может быть чрезвычайно жесткой, что является одним из ее самых больших недостатков. Хотя это может быть выгодно для таких организаций, как военные, это может сделать фирмы менее адаптируемыми и негибкими в условиях современного рабочего места.

По словам Максин Бремнер, руководителя отдела контента и информационно-разъяснительной работы в Hive19, «жесткость иерархической структуры иногда вызывает трения, когда фирмам необходимо быстро адаптироваться к изменениям или удовлетворять требования рынка новыми творческими способами». «Концепция конкурирующих ценностей впервые использовала фразу «Клановая культура», в которой организации работают в более гибкой и совместной манере, что показало себя как выгодный способ работы для нас, в первую очередь с социальным обеспечением и расширением прав и возможностей сотрудников.

Будучи стартапом, он помог нашему бизнесу расти и усовершенствовал внутренние процедуры для повышения производительности.

Когда дело доходит до удовлетворения потребностей своих сотрудников или удовлетворения требований своих клиентов, иерархические структуры часто бывают жесткими и могут медленно адаптироваться к изменениям. Иерархической организации трудно адаптироваться, когда эти требования и потребности выходят за рамки ее типичного диапазона деятельности. В конечном итоге это может привести к падению иерархии. Вы можете увидеть, как иерархические культуры могут стать жесткими, сравнив это с предприятиями, которые следуют культуре адхократии, где выбор делается органично, а бизнес может быстро адаптироваться и развиваться.

4. Дискриминация может остаться незамеченной

В идеальном мире сотрудники организации с иерархической культурой будут выбираться для бонусов и продвижения по службе (таким образом, получая дополнительные полномочия и ответственность) исключительно на основе их квалификации, но, к сожалению, это редко происходит в реальности. Например, в Великобритании существуют очевидные различия в заработной плате в зависимости от этнической принадлежности и пола, и только восемь из 100 крупнейших компаний страны возглавляют женщины.

Если люди вообще смогут войти в здание. Недавние исследования показали, что искусственный интеллект может быть предвзятым: было доказано, что некоторые программные решения для найма исключают абитуриентов, которые учились в женских колледжах, а белые ассоциируют имена с более высокой квалификацией.

Если в организации существует иерархическая культура и структура, это необходимо пересмотреть, чтобы убедиться, что это не приводит к дискриминации людей с защищенными характеристиками, которые исторически и статистически неблагополучны.

В противном случае внутренние предубеждения могут помешать компании признать и продвинуть конкретных сотрудников, независимо от того, насколько они талантливы и преданы делу, и помешать им воспользоваться фантастическими шансами.

Подведение итогов

Для обеспечения порядка, эффективности и согласованности иерархические культуры разрабатывают правила и нормы, основанные на организационной структуре.

Многие предприятия выигрывают от четкого разделения задач и установленных процессов для выполнения работают эффективно , даже несмотря на то, что этот тип структуры часто воспринимается как негибкий и устаревший.

Вы можете разработать методы влияния на культуру в определенном направлении после того, как узнаете, какая организационная культура лучше всего поддерживает ваши бизнес-цели.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Какова цель иерархии?

Наша жизнь структурирована и регулярна благодаря иерархии.