Agile методология описание: методология, метод или философия? — статья в блоге ScrumTrek

Разное 

Содержание

Что Такое Методология Agile и Каким Проектам Она Подходит

Аудиоверсия:

Сегодня в мире управления проектами существует множество инструментов и методологий, которые помогают улучшить качество производимого продукта. 

Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Согласно исследованию State of Agile Report (2022), 89% респондентов, участвовавших в опросе, отмечают, что высокоэффективные Agile-команды ориентированы на людей и имеют сильную поддержку руководства.

В этой статье мы подробнее расскажем, что же такое Agile методология, на чем она основана и почему так популярна. 

Что такое методология Agile?

Agile — это набор практик, целью которых является оперативная реакция на изменения в ходе рабочего процесса.

Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт. 

Стоит отметить, что Аджайл (от англ. agile — гибкий) — это не набор конкретных методов и не свод инструкций. Будет правильнее сказать, что Agile — это группа методологий, которые стремятся к улучшению производимого продукта с помощью повторяющихся рабочих циклов и постоянного фидбека от клиентов. 

Философию Agile характеризуют гибкость и скорость команды, а также максимальная прозрачность рабочих процессов. 

Проще говоря, Agile — это не про отчетность, документооборот и четкий план, а про постоянное общение с клиентом и готовность оперативно реагировать на изменения в ходе проекта.

Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения. В этой сфере Аджайл базируется на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении полного жизненного цикла продукта. В Agile и разработка, и тестирование выполняются одновременно, в отличие от методологии Waterfall, в которой проект выполняется поэтапно.

В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь. Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. 

С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки. В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента. 

Постоянное взаимодействие команды с заказчиком и остальными заинтересованными лицами способствует оперативному обсуждению грядущих изменений. Это позволяет принимать полностью обоснованные и согласованные со всеми участниками команды решения.  

Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени.

Преимущества Agile:

Agile манифест

Публикация Agile манифеста в 2001 году знаменовала рождение Agile как методологии.

Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения.

Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков.

Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды. Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место.

За последние 20 лет с момента создания манифест приняли многие команды и организации из разных профессиональных сфер. Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов.

4 ценности Agile манифеста:
  1. Взаимодействие с людьми важнее рабочих процессов и инструментов.
  2. Качество продукта важнее подробной документации.
  3. Сотрудничество с клиентами важнее, чем обсуждение условий контракта.
  4. Реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.

Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева. 

12 принципов Agile манифеста о разработке программного обеспечения:
  1. Главный приоритет — удовлетворение потребностей клиента. Достигается это за счет постоянной и систематической поставки ценного ПО.  
  2. Изменения требований одобряются, независимо от того, на какой стадии разработки находится продукт. 
  3. Частые релизы усовершенствованного продукта приветствуются.
  4. Разработчики и представители бизнеса должны работать сообща ежедневно на протяжении всего проекта.
  5. Личное общение с командами и внутри них является наилучшим способом передачи информации.
  6. Мотивация сотрудников должна быть в приоритете. Чтобы работа была выполнена качественно, создайте атмосферу уважения, доверия и расширения возможностей.
  7. Работающее ПО — главный показатель прогресса.
  8. Важно, чтобы инвесторы, команда разработчиков и пользователи поддерживали постоянный рабочий ритм. Именно Agile помогает наладить цикличный и устойчивый процесс разработки.
  9. Непрерывное внимание к совершенству проектирования и качеству разработки повышает гибкость проекта.
  10. Простота — необходимая часть эффективной работы с Agile.
  11. Самоорганизованные команды создают наилучшие требования, технические и архитектурные решения.
  12. Чтобы быть более эффективными, команды должны систематически анализировать собственную работу и постоянно корректировать ее.

Популярные Agile методологии 

Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них.

Kanban

Это визуализированный подход к управлению проектами. Используя Канбан, команды визуализируют задачи при помощи доски и стикеров либо специальных онлайн-инструментов. 

Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы.

Scrum

Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер. Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта. 

Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.

Экстремальное программирование (XP)

Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. 

Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста.

Бережливое производство (Lean)

Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. 

В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника. 

Другие гибкие методологии разработки ПО

В управлении проектами существует ряд других методологий управления проектами кроме тех, что мы перечислили выше:

Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.  

Как выбрать методологию проекта, которая максимизирует шансы на успешную реализацию продукта? Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту.

 

Что это будет, классический Скрам из учебников или смесь Канбан и XP,  зависит целиком и полностью от вас. Главное, чтобы выбранный способ удовлетворял потребностям проекта. Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости.

Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров).

Кому подойдет методология Agile?

Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Все же Agile не панацея. 

К примеру, простой баннер или веб-сайт можно сделать поэтапно, используя техническое задание от заказчика. 

Существует несколько условий, при которых проекту наверняка потребуется гибкая методология управления:

  • Если грядущий проект технологически сложный и комплексный.

В этом случае разумнее реализовывать проект постепенно и постоянно его тестировать. Это поможет сэкономить непредвиденные расходы.

  • Если проект продолжительный по времени.

Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем. 

  • Если в реализации проекта много неопределенных моментов.

Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал. Поэтому логичнее идти к созданию продукта небольшими шагами и опять же постоянно его тестировать.

  • Если количество идей по проекту превышает возможности команды.

Когда идей много, внедрять их одновременно — решение рискованное и экономически нецелесообразное. Ведь заранее сложно сказать, какие из них окажутся удачными.  

  • Если клиент хочет участвовать в каждом этапе реализации проекта.

Идеальное условие для внедрения Agile методологий — это заинтересованность заказчика в плотном сотрудничестве с командой.

Инструменты для работы с Agile-проектами

Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того,  менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.

Облегчить работу с комплексными проектами и настроить взаимодействие между участниками команды помогут инструменты управления Agile-проектами. С ними вы всегда можете видеть общую картину проекта, контролировать загрузку работников, общаться с командой и держать заказчика в курсе изменений и корректировок.

Онлайн-диаграмма Ганта с легкостью выполнит все эти задачи и упростит работу с проектом всем его участникам. 

Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO

Ведите проекты, управляйте временем, ресурсами и финансами.

Попробуйте бесплатно
Какую гибкую методологию управления проектами предпочитаете вы?

Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта. 

А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Делитесь в комментариях ниже.

5 9 голоса

Рейтинг статьи

Открытое образование — Agile: гибкая методология

Гибкие методологии управления проектами — это организация работы в команде, когда продукт и общение становятся важнее, чем документы и регламенты. С помощью принципов гибких методологий в свое время лидерами стали такие компании, как Toyota и Zara, а сейчас их применяют у себя почти все ведущие IT-компании. Вы научитесь правильно расставлять приоритеты в работе, беспроблемно оценивать сроки и снижать риски при управлении продуктом или проектом. Курс разработан НИТУ МИСИС.

Agile – это не просто модное веяние, которое является последовательностью определенных шагов, а действенный способ управления человеческим ресурсом.

В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информационных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире создания программных продуктов любого объема и степени сложности.

В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.

Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Онлайн-курс представляет собой 10 разделов и 10 недель обучения:

Неделя 1

Раздел 1. Введение

Урок 1. Предмет курса

Урок 2. Исторический контекст возникновения Agile

Урок 3. Развитие Agile

Урок 4. Agile manifesto

Урок 5. Применение в различных видах деятельности

 

Неделя 2

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

Урок 1. Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения

Урок 2. Актуальность

Урок 3. Эффективная таблетка от «болезней»?!

Урок 4. Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»

Урок 5. Для кого подходит, а для кого нет?

 

Неделя 3

Раздел 3. Agile

Урок 1. Типы Agile методологий и их распространенность

Урок 2. Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM

Урок 3. Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс

Урок 4. Значимость соблюдения процесса. Регламент

 

Неделя 4

Модуль 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

Урок 1. SCRUM — гибкий управленческий процесс

Урок 2. Как «воспитывать» сотрудников?

Урок 3. Как управлять сопротивлением?

Урок 4. Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)

Урок 5. Практики, способствующие внедрению и развитию Agile

Урок 6. Постоянное совершенствование

 

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM  

Урок 1. Команда

Урок 2. Этапы командообразования

Урок 3. Разработчик

Урок 4. SCRUM мастер

Урок 5. Владелец продукта

Урок 6. Самоорганизация членов команды

Урок 7. Другие члены команды

Урок 8. Самоорганизующийся коллектив

 

Неделя 6

Раздел 6. Планирование

Урок 1. Принцип быстрого планирования

Урок 2. Поэтапное уточнение планов

Урок 3. Техника «Poker planning»

Урок 4. Деловая игра. Poker planning

Урок 5. Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

 

Неделя 7

Раздел 7. Этапы и мероприятия SCRUM

Урок 1. Sprint

Урок 2. StandUp

Урок 3. Demo

Урок 4. Ретроспектива

 

Неделя 8

Раздел 8. Атрибуты Scrum

Урок 1. Story mapping

Урок 2. Пользовательские истории

Урок 3. Определение приоритетов пользователей

Урок 4. Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»

Урок 5. Доска задач (Task Board)

Урок 6. Бэклог продукта

Урок 7. Бэклог спринт

Урок 8. Принцип прототипирования QuickWiп

 

Неделя 9

Раздел  9. Оценка

Урок 1. Pert оценка сроков

Урок 2. Переход от оценки к обязательствам

Урок 3. Сбалансированная система показателей Scrum

Урок 4. Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»

Урок 5. Наработанная статистика результатов — фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

 

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

Урок 1. Сосуществование с альтернативными процессами

Урок 2. Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам

Урок 3. Использование LEAN методологии в SCRUM процессе

Урок 4. Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации

Урок 5. Современная критика Agile

Урок 6. Итоги курса

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

— использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров  в проекте, выполняет декомпозицию работ;

— обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

ПК-3 — Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

ОК-5 — Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

09.00.00 Информатика и вычислительная техника
27.00.00 Управление в технических системах
38.00.00 Экономика и управление
Курс может быть включен в бакалаврскую и магистерскую программу обучения онлайн-образования. Курс может быть использован как курс ДПО.

Методология Agile — определение и обзор

Что такое методология Agile?

Методология Agile представляет собой набор методов, ценностей и принципов, предназначенных для руководства и улучшения совместной работы групп разработчиков программного обеспечения для выпуска новых приложений и обновлений. Это ценится:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту
  • Реагирование на изменение в соответствии с планом

Основные выводы

  • Разработка методологии Agile может помочь снизить риск провала проекта за счет частого сбора отзывов от клиентов, что помогает гарантировать, что новые функции постоянно соответствуют ожиданиям клиентов в отношении качества и ценности.
  • Разница между методологией Waterfall и Agile заключается в том, что проекты Waterfall управляются планом, а проекты Agile — клиентами.
  • Первоначальные авторы Манифеста Agile определили четыре ценности, занимающие центральное место в методологии Agile.
  • Sumo Logic поддерживает разработку по методологии Agile.

Методология Waterfall и Agile: в чем разница?

Традиционный метод доставки программного обеспечения иногда называют методом водопада . Водопадный метод назван так потому, что представляет собой линейный пошаговый подход к доставке программного обеспечения. Точно так же, как вода, текущая через водопад, движется в одном направлении, рабочий процесс проекта разработки программного обеспечения водопада переходит от одного шага к другому, и каждый шаг должен быть завершен, прежде чем можно будет начать следующий. Технологический процесс для традиционного метода доставки программного обеспечения можно описать в виде восьми шагов:

  1. Определение бизнес-потребностей или возможностей
  2. Сбор и документирование требований к программному обеспечению
  3. Разработка программного обеспечения и архитектуры
  4. Кодирование и модульное тестирование
  5. Системное тестирование
  6. Пользовательское приемочное тестирование
  7. Отладка
    8. 900 08 Окончательная доставка

Методом водопада , заказчики участвуют только на начальном этапе разработки. Руководители проектов работают с клиентами, чтобы выяснить их потребности, затем уходят и создают весь продукт, прежде чем вернуться к клиентам на более позднем этапе для тестирования приемки пользователями.

В отличие от традиционного метода Waterfall, методология Agile использует итеративный и ориентированный на клиента подход к разработке программного обеспечения. Его цель — доставлять готовые функциональные блоки кода как можно чаще.

Команды разработчиков, использующие методологию Agile, обычно не создают приложения с традиционной монолитной архитектурой. Вместо этого проекты делятся на функциональные блоки кода, известные как функции или микросервисы, а расписание проекта делится на спринты, цель спринта — завершить весь процесс доставки для одной функции. В каждом спринте разработчики собирают потребности в этой конкретной функции, проектируют и кодируют функцию, тестируют ее, получают отзывы от клиентов и проверяют на наличие ошибок, прежде чем завершить код.

Этапы методологии разработки Agile

В результате группы разработки Agile собирают отзывы клиентов на многих этапах процесса разработки программного обеспечения и могут лучше адаптировать свои решения по дизайну и кодированию в зависимости от потребностей клиента. Отзывы клиентов можно использовать для улучшения функций, находящихся в процессе разработки, повторения уже реализованных функций и помощи в определении того, какие функции разработчикам следует создавать дальше.

Подводя итог, можно сказать, что разница между методологией Waterfall и Agile заключается в том, что проекты Waterfall управляются планом, а проекты Agile ориентированы на клиента. Каскадная разработка может быть эффективной для разработчиков, которые предпочитают работать по соглашению с фиксированной ценой, где требования устанавливаются заранее, и имеет смысл полностью определить объем работ до начала проекта.

Разработка методологии Agile может помочь снизить риск провала проекта. Частый сбор отзывов от клиентов помогает гарантировать, что новые функции неизменно соответствуют ожиданиям клиентов в отношении качества и ценности.

Четыре значения методологии Agile

Первоначальные авторы Agile Manifesto определили четыре ценности, занимающие центральное место в методологии Agile. Стоит рассмотреть, как каждое из этих значений отражается в методологии Agile сегодня:

Индивиды и взаимодействие через процессы и инструменты

Это первое значение отражает важное убеждение, которое разделяли основатели Agile: проблемы с программным обеспечением решаются группами людей, взаимодействующих друг с другом, а не с помощью процессов и инструментов. Методология Agile побуждает разработчиков программного обеспечения работать в командах, программировать в парах, ежедневно встречаться и регулярно взаимодействовать друг с другом по мере необходимости для решения проблем.

Работающее программное обеспечение над исчерпывающей документацией

Основатели методологии Agile были разочарованы тем, что метод Waterfall потребует от них написания сотен страниц технической документации для приложений, которую никто никогда не прочтет. Методология Agile не препятствует документированию всего кода, но побуждает команды разработчиков свести к минимуму свои напрасные усилия, создавая только документацию, которая повышает ценность, особенно путем написания тестов для системы, которые документируют ее поведение.

Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту

Метод Waterfall поощрял модель переговоров по контракту, при которой фирмы-разработчики программного обеспечения заключали контракты с фиксированной ценой, при этом весь объем работ согласовывался заранее. Не рекомендуется вносить изменения в объем работ, поскольку они потребуют внесения изменений в первоначальный контракт. Гибкая поставка программного обеспечения отдает предпочтение «времени и материалам» или другой нефиксированной структуре финансирования, которая помогает согласовать стимулы для клиентов и разработчиков и продвигать качество.

Реагирование на изменения согласно плану

В методе доставки «Водопад» разработчики программного обеспечения реализовывали проекты на основе требований и объема работ, которые были четко определены в начале проекта. Было мало или вообще не было возможности собирать отзывы от клиентов на протяжении всего процесса проектирования и разработки кода, поэтому было необходимо создавать приложения в точном соответствии с требованиями заказчика. В методологии Agile частая обратная связь с клиентами в конечном итоге повышает удовлетворенность пользователей, гарантируя, что команды разработчиков выполняют работу, отвечающую потребностям пользователей, даже если они меняются.

Sumo Logic поддерживает разработку с помощью методологии Agile

Все больше и больше групп разработчиков программного обеспечения полагаются на облачные среды для поддержки тестирования продуктов и доставки своих приложений клиентам. Облачная аналитическая платформа Sumo Logic может помочь разработчикам программного обеспечения контролировать операционную производительность приложений, развернутых в облаке, защищая платформы разработки, инфраструктуру и конфиденциальные данные от злонамеренных кибератак.

Полная видимость для DevSecOps

Сокращение времени простоя и переход от реактивного к упреждающему мониторингу.

Начать бесплатную пробную версию

Что такое гибкая методология? — Обзор гибкой разработки программного обеспечения и гибких моделей

Обзор гибкой методологии

Agile-методологии — это подходы к разработке продуктов, соответствующие ценностям и принципам, описанным в Agile-манифесте для разработки программного обеспечения. Agile-методологии направлены на поставку нужного продукта с постепенным и частым предоставлением небольших функциональных блоков через небольшие кросс-функциональные самоорганизующиеся команды, что позволяет часто получать обратную связь от клиентов и корректировать курс по мере необходимости.

При этом Agile стремится исправить проблемы, с которыми сталкиваются традиционные «водопадные» подходы к доставке больших продуктов в течение длительных периодов времени, в течение которых часто меняются требования клиентов, что приводит к доставке неправильных продуктов.

Изучите Agile