Agile структура: HR-Академия | Agile-структура — почти мейнстрим. Вы готовы?

HR-Академия | Agile-структура — почти мейнстрим. Вы готовы?

Согласно свежему исследованию Deloitte, желание сделать компанию более цифровой и гибкой – сейчас тренд номер один в управлении человеческим капиталом во всем мире. 59% компаний считают его первоочередным. Все больше организаций применяют эту модель и начинают пожинать плоды перехода от корпоративной иерархии к миру «компаний как сетей». Например, Zappos успешно организовал холакратию и избавился от менеджмента, а ING Bank в Голландии три года назад применил agile-модель, и она отлично работает.
Недавно мы писали об agile-трансформации в Сбербанке, если не читали, прочтите, очень интересно.

По этим принципам работают Cisco, W.L.Gore, Spotify, а также большинство компаний в IT и консалтинге.

Итак, мы видим, что agile-модель организаций — это не модный каприз, она прижилась, а agile-дизайн получит в этом году еще большее распространение.

1. Почти каждая компания пытается «стать цифровой»

Клиент хочет иметь вашу услугу моментально и без лишних движений. Организации вынуждены создавать все более современные продукты, улучшать цифровые приложения и создавать «микросервисы». Тренд затрагивает почти 80% компаний и заставляет руководителей менять функциональную иерархию на agile-команды, способные быстрое создавать эти продукты и услуги.

2. Agile-изменение затронет многие процессы, касающиеся работы с талантами, лидерства и в целом HR

В организации, которая функционирует как сеть, менеджеры ведут проекты, а не управляют людьми. Люди применяют свои навыки в нескольких командах. Команды обычно многофункциональны, они должны легко формироваться и трансформироваться. Посмотрите на картинку ниже. Переход затронет оргструктуру, подбор персонала, постановку целей, карьерный рост, вознаграждение, культуру и роль менеджмента. Такие сферы, как управление эффективностью, цифровое обучение и даже учет кадров – продвигаются благодаря этому фундаментальному и, возможно, экзистенциальному сдвигу в работе компаний.

 

 3. Переход на agile открывает дорогу новой индустрии программного обеспечения и инструментов повышения производительности

Сейчас нам нужны инструменты для командно-ориентированного управления эффективностью, управления целями, обратной связи, проектного менеджмента, коммуникации. Facebook, Google, Microsoft, Slack, Atlassian и другие лидеры совершенствуют свои средства управления командами. Остальным тоже необходим новый набор передовых методов формирования, управления, оценки и оптимизации команд.

 

Что agile значит для HR-директора?

Пришло время пересмотреть кадровые модели в соответствии с принципами из приведенного рисунка. Готовы ли вы привлекать, растить людей и управлять ими в сети, а не в иерархии? Готовы ли ваши карьерные схемы, методы руководства, управления эффективностью, системы вознаграждения? Готовы ли сами руководители меняться и думать по-другому? Если нет, то именно сейчас, в 2018 году, стоит начать перестройку.

Источник
Лит.перевод — Кирилл Протасенко

Как выглядит структура команды Agile разработки

И хотя с обязанностями разработчиков все довольно ясно, с бизнес-менеджерами, менеджерами по продукту и другими сотрудниками все может запутаться.

В этой статье мы расскажем, как команды разработчиков программного обеспечения структурируют свою работу, каковы роли и обязанности каждого члена команды и как узнать, хорошо ли ваша команда работает с вашим продуктом.

Три подхода к структуре продуктовой команды
Начнем с основ. Есть несколько способов организовать гибкую команду разработчиков продукта — универсальная, специализированная и гибридная.

Универсальная
Команда, состоящая из людей с широким набором навыков и опыта, называется «универсальной». Такие команды обычно несут ответственность за непрерывную разработку всего проекта или отдельной функции. Это наиболее распространенная структура проектной команды для аутсорсинговых компаний.

Плюсы универсального подхода

• Каждый член команды хорошо разбирается в продукте, поэтому может сосредоточиться на его улучшении в целом.
  
• Каждый человек достаточно компетентен, чтобы выполнять свою работу без зависимости от других.

Минусы универсального подхода

• Поскольку никто не обладает конкретными знаниями, иногда бывает необходимо привлечь нового члена команды в середине проекта.

Специализированная
В состав «специализированной» группы по продукту входят специалисты с суперсекретным набором навыков, умеющие решать узкие задачи. Каждый профессионал в своей нише и поэтому несет полную ответственность за свой элемент проекта. Такой порядок также довольно распространен для команд разработчиков программного обеспечения.

Плюсы такого подхода

• Глубокое знание каждого элемента проекта.
  
• Команда может очень быстро построить сложные высококачественные системы.

Минусы данного подхода

• Поскольку каждый работает индивидуально, есть вероятность, что компоненты не подходят с первых итераций.
  
• Возможны пробелы в общении из-за отсутствия общих знаний.

Гибридный
«Гибридная» структура команды проекта — это, по сути, комбинация универсалов и специалистов. Такие команды работают над проектом в целом, но при необходимости могут сузить круг своих задач. Гибридный подход — лучшее из обоих миров.

Плюсы гибридного подхода

• Есть как специалисты, которые создают отдельные компоненты, так и универсалы, которые следят за интеграцией системы.
  
• Процесс разработки максимально эффективен.

Минусы гибридного подхода

• Может быть сложно скоординировать людей с разными подходами к рабочему процессу.
  
• Создание гибридной команды занимает много времени и очень дорого.

Типовая структура команды разработчиков программного обеспечения
В идеальном мире каждый имел бы в штате горстку специалистов широкого профиля и специалистов, и они бы очень хорошо ладили друг с другом. Но реальность такова, что у каждого бизнеса есть ограничения — время и бюджет. Вот почему большинство аутсорсинговых команд разработки программного обеспечения являются универсальными.

Так кто именно составляет эти команды? Пройдемся по ключевым позициям.
Cхема структуры команды аутсорсинга разработки программного обеспечения

Бизнес-аналитик (BA)

• Это тот, кто отвечает за формулировку целей, анализ и документирование основных процессов и систем, а также обеспечение согласованности бизнес-модели и технологий. BA — это все для всех. Они оценивают, что работает, а что не работает, и задают направление развития бизнеса.

Менеджер проекта (PM)

• Этот человек отвечает за планирование и выполнение. PM несет ответственность за выполнение работы. Они также заботятся о построении отношений между клиентом и различными подразделениями организации. Менеджеры проекта контролируют все процессы, делегируют задачи другим членам команды и следят за тем, чтобы все не сбились с пути.

Дизайнер UX

• Это тот, кто разрабатывает способ взаимодействия пользователей с продуктом. Они гарантируют, что все функции решают проблемы людей и достигают бизнес-целей. А именно они определяют, как будет выглядеть продукт и как он будет работать. Основное внимание в UX-дизайнере уделяется функциональности и удобству использования.

Разработчики (Front-end / Back-end)

• Это люди, которые и занимаются кодированием. В то время как разработчики интерфейса работают над элементами продукта, ориентированными на клиента, разработчики внутреннего интерфейса заботятся о его функциональности, а это все, чего не видит пользователь.

Инженер по обеспечению качества (QA)

• Это тот, кто тестирует продукт, чтобы убедиться, что он хорошо работает, соответствует стандартам качества и требованиям клиентов. QA — это как окончательный редактор, в котором уделяется пристальное внимание мельчайшим деталям. Они обнаруживают ошибки на раннем этапе, чтобы команда могла исправить их до того, как они попадут к пользователям.

Чем отличается структура команды Agile разработчиков?
На первый взгляд, у Agile-команды есть еще несколько дополнительных рабочих ролей. Но давайте на секунду вспомним Agile Manifesto .

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  
• Рабочее программное обеспечение над исчерпывающей документацией
  
• Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту
  
• Реагирование на изменения вместо следования плану
  

Основное различие между традиционной и гибкой структурой команды заключается в том, как люди взаимодействуют друг с другом.

Традиционная команда против Agile-команды

Традиционная команда

• Управление проектами сверху вниз. Менеджер проекта несет ответственность за выполнение работы.
  
• Команды могут работать над несколькими проектами одновременно.
  
• Организация оценивает индивидуальную производительность
  
• Четкие роли и должности
  
• Нет ограничений по размеру команды
  
• Сотрудники называются человеческими ресурсами

Agile команда

• Самоорганизованная и самоуправляемая команда. Роль PM — тренировать команду, устранять препятствия и не отвлекаться.
  
• Команды сосредотачиваются на одном проекте за раз.
  
• Организация оценивает работу команды
  
• Кросс-функциональные команды, навыки важнее званий.
  
• От трех до девяти человек в команде.
  
• Сотрудников называют талантами .

Роли и обязанности в команде Agile разработки программного обеспечения
Владелец продукта

• Обычно является ключевым участником проекта. Это тот, кто глубоко знает пользователя и продукт и отвечает за внутреннюю сторону разработки. Их задача — убедиться, что конечный продукт / услуга соответствует потребностям клиента. PO следит за командой, поддерживает и координирует ее работу, а также обеспечивает выполнение всех требований к продукту.

Скрам Мастер

• Прежде всего, давайте определимся с Scrum. Это методология, которая помогает гибким командам самоорганизовываться и адаптироваться к изменениям в соответствии с принципами гибкой разработки. А Скрам-мастер — это владелец процесса, который координирует работу команды. Он помогает и мастер управляет всем, что происходит в команде.

Команда разработчиков

• Это группа штатных или преданных разработчиков, которые вместе работают над проектом. Как и в традиционной команде, в группу Agile-разработчиков входят разработчики внешнего и внутреннего интерфейса, дизайнеры UX и тестеры QA. Они работают над продуктом в тесном сотрудничестве.

Характеристика эффективной команды программистов
Посредственная команда никогда не создавала ни одного выдающегося продукта. Таким образом, самая большая задача каждой организации — обеспечить, чтобы их люди были мотивированы работать с максимальной отдачей. И хотя практически каждый может найти квалифицированных сотрудников, не каждой организации удается создать благоприятную среду для совместной работы, позволяющую процветать своим командам.

Как сказать, что ваша команда эффективна? Ищите следующие черты

• Они хорошо общаются. Коммуникация всегда лежит в основе командной работы, независимо от отрасли, и разработка программного обеспечения не исключение. В отличных командах у людей есть все необходимые инструменты и процессы для регулярного здорового общения.
  
• Они работают ради общей цели. Хорошие команды не нуждаются в строгом управлении сверху вниз. У них четкие цели и общая миссия. В такой среде успех команды воспринимается как успех каждого человека.
  
• У них есть четко определенные обязанности. В то время как команда разделяет общую цель, каждый человек точно знает, что ему нужно сделать, чтобы все это работало. Ожидания, роли и зоны ответственности определены с самого начала, и люди несут ответственность друг за друга за достижение прогресса.
  
• У них сильная культура. Наличие сильной культуры означает развитие профессиональных связей, поддержку и уважение друг к другу, а также чувство комфорта в компании друг друга. Такие команды с удовольствием проводят время вместе как на работе, так и вне офиса.
  
• Их не нужно контролировать. Управление сверху вниз постепенно уходит в прошлое, потому что великие команды с общими целями и общим видением не нуждаются в продвижении. Они делают свою работу хорошо, потому что хотят, а не потому, что их заставляют.
  

Каковы характеристики гибкой организации?

Времена изменились, и люди больше не остаются в одной компании на протяжении всей своей трудовой жизни. Для сотрудников гораздо более привычно менять должности и переходить в другие компании на довольно регулярной основе. Чтобы адаптироваться к этой тенденции, компаниям приходится внедрять новых рабочих моделей и организационных структур. Одним из таких примеров является гибкая организация

.

Такие компании, как Google, Amazon и Netflix, продемонстрировали потенциальный успех разработки гибкой структуры команды. Однако переход на гибкую операционную модель непрост, особенно для устоявшихся компаний с определенной иерархией и рабочими моделями. Поэтому для компаний крайне важно понять, что представляют собой эти структуры и как они работают, прежде чем вносить какие-либо организационные изменения.

В этом посте мы рассмотрим некоторые общие характеристики гибкой организации. Мы также рассмотрим различные способы организации agile-команд. Наконец, мы обсудим некоторые преимущества гибкой организационной структуры.

• Определение гибкой структуры
• Характеристики гибкой организации
• Как организованы Agile-команды?
• Зачем использовать гибкую организационную модель?
• Ключи к успешным структурам Agile-команд

Agile Structure Definition

Agile-организация — это компания, структура, политика и возможности которой были разработаны таким образом, чтобы сотрудники могли быстро реагировать на изменяющиеся условия. Основное внимание в этом организационном подходе уделяется адаптации к меняющимся потребностям клиентов и изменениям в бизнес-среде.

При традиционной иерархической организационной структуре власть течет вертикально, а сотрудники распределяются по отделам. Другими словами, у каждого сотрудника есть четко определенная роль и должность, существует жесткая субординация.

Напротив, agile-организации построены на сети уполномоченных команд, которые работают в соответствии с высокими стандартами согласования, подотчетности, опыта, прозрачности и сотрудничества. Это позволяет им реагировать на появление новых конкурентов, быстрое развитие технологий и внезапные изменения общих рыночных условий.

Характеристики гибкой организации

Вот некоторые типичные характеристики гибкой организации:

• В ней нет нисходящей иерархии или традиционной цепочки подчинения.
• Клиентоориентированный подход, направленный на понимание потребностей, желаний и желаний клиентов.
• Общая цель и видение. Все люди, команды и отделы используют открытый стиль общения, основанный на сотрудничестве и обмене информацией, чтобы понять, как они вписываются в общую цель и видение.
• Усиленная структура гибкой команды способствует активному партнерству и прозрачной работе.
• Сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь передовым опытом и ища возможности постоянного улучшения.
• Они приветствуют перемены, поощряют эксперименты и быстро принимают решения.
• Высоко ценится развитие инициативных сотрудников и эмоционального интеллекта на рабочем месте.
• Agile-организации постоянно стремятся повысить эффективность и результативность своей работы.
• Корпоративная культура основана на стремлении к росту.

Как организованы Agile-команды?

Когда дело доходит до разработки гибкой организации, существует ряд гибких командных структур, на которые вы можете обратить внимание. Выбранная вами модель будет зависеть от ряда факторов, в том числе от размера вашей организации, имеющихся в вашем распоряжении ресурсов и от того, будут ли команды разбиты на подгруппы.

Вы также должны учитывать ответственность, координацию и устойчивость при разработке своей структуры.

Вот несколько примеров:

• Универсальный : где каждый член команды имеет общее представление о самых разных темах. Члены команды могут работать над рядом разнообразных задач и легко переключаться со своими коллегами. Обычно встречается в небольших организациях.
• Специалист : каждый член команды имеет определенную область знаний и определенную роль. Эта структура чаще встречается в крупных agile-организациях.
• Гибрид : сочетание универсалов и специалистов. Преимущества гибридной структуры включают улучшенную командную работу, высококачественные результаты и большее чувство сопричастности.
• Параллельный : члены команды меняют задачи с каждым новым проектом. Этот подход требует обширного обучения, чтобы члены команды могли адаптироваться к различным ролям.
• Подгруппа : по сути, команда внутри команды. Используется для разбиения больших проектов на управляемые области.
  

Зачем использовать гибкую организационную модель?

Создание гибкой структуры команды в вашей организации дает ряд преимуществ. Наиболее очевидным является то, что он обеспечивает гибкость адаптации к меняющимся условиям и требованиям. Однако на этом преимущества не заканчиваются.

Вот еще несколько…

Более эффективная, динамичная и адаптируемая

Образ мышления и культура, на которых основана гибкая организация, позволяют реагировать на появление новых конкурентов, быстрое развитие технологий и внезапные изменения в целом рыночные условия. Это делает его более динамичным и адаптируемым. А поскольку гибкие командные структуры, как правило, отделены от бюрократических структур, обычно все работает гораздо эффективнее, что повышает производительность труда.

Больше гибкости

Еще одним ключевым преимуществом отказа от иерархической структуры является повышение гибкости. Это особенно верно для универсальных и параллельных командных структур, в которых члены команды не имеют фиксированных ролей и обязанностей. Именно эта гибкость позволяет гибкой организации адаптироваться к изменяющимся рынкам и появлению новых игроков отрасли. Это также означает, что вы можете использовать новые возможности и поддерживать свой бренд в актуальном состоянии.

Более счастливые сотрудники

Опыт показывает, что гибкая структура команды с гораздо большей вероятностью приведет к более счастливым сотрудникам. Это связано с тем, что рабочая культура основана на концепции улучшения командной работы и мотивации на рабочем месте. И , поскольку ваши сотрудники разделяют общее видение и цель, они, как правило, находят больше смысла в своей работе. Это потому, что они чувствуют, что вы цените их мнение и отзывы. Они также более мотивированы и испытывают меньше беспокойства по поводу производительности на работе, потому что им предоставляется больше возможностей учиться, расти и развивать свои навыки.

Другим важным фактором является то, что гибкие организации также склонны поддерживать лучший баланс между работой и личной жизнью для сотрудников, усиливая концепцию психологической безопасности на работе. Это приводит к увеличению производительности, снижению невыходов на работу и увеличению удержания.

Реагирование и совместная работа

Еще одним важным преимуществом создания гибкой организации является то, что она создает более гибкую и совместную среду. Это потому, что ваши сотрудники чувствуют себя более уполномоченными действовать.

Эти организационные структуры также позволяют менеджерам делать то, что только у них получается лучше всего: создавать и сообщать о долгосрочных планах, работать над целями и ключевыми показателями эффективности, а также реализовывать стратегии для достижения организационного роста.

Счастливые клиенты

Последним очевидным преимуществом гибкой организации является положительный эффект, который она оказывает на клиентов. Это связано с тем, что ваши структуры ориентированы на клиента, и вы фокусируетесь на потребностях и желаниях потребителей, а не на приоритетах заинтересованных сторон.

Повышение уровня удовлетворенности клиентов в сочетании с инновациями и пониманием того, что клиенты хотят и в чем нуждаются, приводит к повышению лояльности клиентов и, в конечном счете, к увеличению прибыли. Клиенты более заинтересованы и больше доверяют бренду, что улучшает репутацию бренда, создает больше сторонников бренда и, в свою очередь, привлекает новых клиентов, расширяя клиентское и рыночное присутствие бренда.

Ключи к успешной структуре Agile-команд

Как специалист по кадрам, вы можете изменить мышление, системы, процессы и структуры вашей организации. Сюда входят управление и координация программ лидерства, вовлечение сотрудников, программы обучения и развития, управление эффективностью, коммуникация и обратная связь, а также организационная структура.

Одним из ключей к развитию успешной гибкой организации является наличие доступа к нужным инструментам для поддержки изменений, которые вы будете внедрять на протяжении всего процесса. Одним из таких решений является комплексное программное обеспечение для управления персоналом

Factorial. Вы можете использовать различные функции для управления всеми аспектами вашей гибкой организации. Это включает в себя управление более гибкими процессами управления производительностью и обмен отзывами в самоуправляемых командах. Вы также можете использовать его для улучшения каждого этапа работы сотрудников.

Более того, внедрив программное решение Factorial для управления персоналом, вы также получите следующие преимущества:

• Повышение эффективности и производительности
• Улучшенная видимость
• Улучшение качества обслуживания клиентов
• Инновации, управляемые пользователями, и оптимизированная производительность
• Точность и соответствие нормативным требованиям
• Улучшенная отчетность в режиме реального времени
• Централизованные процессы управления персоналом и безопасное хранение данных

Зарегистрируйтесь сейчас и начните улучшать управление персоналом вместе с Факториалом!

Agile Team Structure 101 — E2E-автоматизация на основе ИИ с гибкостью кода для самых устойчивых тестов

Agile — один из самых популярных и широко принятых современных подходов к разработке программного обеспечения среди технологических организаций.

Он предлагает адаптивную, итеративную и инкрементную методологию. Команда управления проектом использует гибкую модель для создания и доставки продуктов в условиях неопределенности, отвечающих быстро меняющимся рыночным условиям.

Но чтобы реализовать agile-модель на уровне земли, вам также нужна команда, которая может работать вместе в соответствии с четырьмя ценностями и 12 принципами agile.

Итак, если ваша команда или организация переходит на agile, важно понять, как сформировать agile-команду с назначенными ролями и обязанностями. В этом посте мы рассмотрим разработку гибкой структуры команды, которая будет адаптируемой, гибкой, самоуправляемой и кросс-функциональной.

Но поскольку agile — это абстрактная модель, у нее есть только конкретные рекомендации. Agile-методология не предусматривает действий, которые необходимо выполнить для выполнения гибкой разработки. Следовательно, формирование agile-команд варьируется в зависимости от ситуации, потребностей организации и используемых вами гибких фреймворков, таких как схватка, экстремальное программирование (XP) и канбан.

В соответствии с принципами гибкой разработки эти структуры четко определяют роли и обязанности команды. Итак, давайте сначала обсудим структуру команды в легковесной, простой и самой популярной гибкой структуре: scrum.

Это краткое изложение того, что мы рассмотрим в посте:

• Структура команды Scrum
  • Владелец продукта
  • Скрам-мастер
  • Команда разработчиков
• Расширение структуры команды Scrum
• Структура Agile-команды
  • Универсальная команда Agile
  • Группа специалистов Agile
  • Смешанная гибкая команда
  • Подгруппа Agile

Расширьте охват тестами

Быстрая и гибкая разработка сквозных тестов на основе ИИ, рассчитанных на масштабирование.

Начать тестирование бесплатно

Структура команды Scrum

Scrum — это простая итеративная структура, разработанная Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. Он особенно хорошо подходит для небольших команд; он обеспечивает решения сложных проблем, которые можно приспособить в новых условиях.

Это также предполагает эффективное и продуктивное командное сотрудничество, которое может принести пользу уже через месяц. В отличие от традиционной модели разработки, такой как водопад, скрам-команда не содержит подгрупп или ролей менеджеров.

Вместо иерархической структуры используется многофункциональная и самоуправляемая командная структура, включающая до 11 человек. У каждого участника есть четко определенные роли, разделенные на три основные категории:

• Владелец продукта
• Скрам-мастер
• Команда разработчиков

Согласно руководству по скраму, из 11 участников размер команды разработчиков должен составлять от трех до девяти человек, и у вас должно быть по одному человеку на роли владельца продукта и мастера схватки. Теперь давайте подробнее рассмотрим эти роли.

Владелец продукта

Роль владельца продукта назначается отдельному члену, который управляет бэклогом продукта. Они несут ответственность за создание элементов невыполненной работы и обеспечение прозрачности для получения максимальной отдачи от команды и достижения цели продукта.

Владелец продукта может действовать как доверенное лицо, которое знает, какой конечный продукт должна создать команда. Следовательно, они также принимают окончательное решение в отношении любого решения на протяжении всего процесса разработки. Однако каждый член команды может свободно обсуждать идеи и предлагать какие-либо улучшения владельцу продукта.

Скрам-мастер

Скрам-мастер отвечает за руководство командой по применению гибких ценностей и принципов в процессе разработки. Они следят за статусом цели, чтобы команда двигалась по правильному пути.

Однако члены команды не несут ответственности перед мастером схватки, если они не выполняют на практике то, что говорит мастер схватки. Человек, исполняющий эту роль, выступает в роли наставника. Они только обучают команду тому, как улучшить командную работу, сотрудничество, производительность и эффективность.

Помимо поддержки команды разработчиков, скрам-мастер даже помогает владельцам продуктов находить методы управления невыполненной работой.

Группа разработчиков

Группа разработчиков состоит из остальных участников, включая разработчиков, дизайнеров и тестировщиков. На самом деле команда разработчиков занимается выяснением того, как построить и превратить видение владельца продукта в готовый продукт.

Чтобы придерживаться графика цели, разработчики также создают журнал спринта, состоящий из задач, выполненных во время спринта схватки.

Расширение структуры команды Scrum

Несмотря на то, что небольшие команды Scrum являются многофункциональными и самоуправляемыми, их может быть недостаточно для большого и сложного проекта. Это связано с тем, что такие проекты требуют большего количества людей, которые деликатно заботятся о каждой операции разработки.

Например, в быстро развивающихся технологиях, где кибератаки стали новой нормой, тестирование безопасности является одной из задач, которую должен включать процесс разработки программного обеспечения.

Таким образом, крупные организации теперь вводят нового члена: эксперта в предметной области (SME). МСП имеют опыт и знания в конкретной области. Они решают такие проблемы, как тестирование безопасности и обеспечение качества (QA) для успешной доставки продукта.

SME не являются частью agile-команды, но они сидят и взаимодействуют со скрам-командой. МСП обычно поддерживают agile-команду и помогают улучшить разработку продуктов для миллионов пользователей.

Однако в некоторых случаях организации могут не хотеть или не нуждаться в МСП. Но поскольку тестирование имеет решающее значение в разработке, вам может понадобиться другое решение, например доступные инструменты тестирования или платформы от надежных компаний.

Одним из таких решений является TestOps (тестовые операции) от Testim, которое можно использовать для эффективного масштабирования и управления автоматизацией тестирования. Даже если вы не уверены, что в вашей команде должен быть выделенный специалист по контролю качества, вы все равно можете использовать TestOps, чтобы подготовить свой продукт для широкой аудитории.

По мере роста вашего приложения с увеличением числа пользователей TestOps помогает вам сохранять контроль, дает возможность организовывать рост и управлять им, а также позволяет максимизировать скорость доставки и качество приложений на основе аналитических данных.

Таким образом, вы даже можете избежать найма специального члена-эксперта для выполнения функций тестирования/контроля качества. Если вы хотите получить Testim прямо сейчас, вы можете начать бесплатно и создать набор автоматизированных тестов. Вы можете итерировать и улучшать наборы тестов по своему усмотрению.

Структура Agile-команды

Собрав все вместе, организация, переходящая на Agile-разработку, может спроектировать свою структуру Agile-команды, включив в нее следующие важные роли:

• Владелец продукта
• Руководитель группы (мастер схватки)
• Разработчики
• Эксперты в предметной области (дополнительная поддержка)

Говоря о структуре agile-команд, можно выделить три основных типа: универсальный, специализированный и смешанный.

Generalist Agile Team

Generalist — наиболее распространенная структура гибкой команды. Здесь каждый член команды обладает широким набором технических навыков. Эта структура лучше всего подходит для небольшой команды, в которой у вас нет или не нужны эксперты в предметной области.

Хотя участники не являются малыми и средними предприятиями, они все же имеют достаточное представление о разработке продуктов. Даже универсалы могут играть разные роли для эффективного предоставления бизнес-продуктов.

Группа специалистов Agile

Как следует из названия, в состав группы специалистов входят эксперты. У них отличные знания и опыт в интересующих их областях, включая UI/UX, машинное обучение и DevOps.

Такая команда может создавать и выпускать высококачественные эффективные продукты в сжатые сроки. Однако иногда это также может привести к дополнительным накладным расходам, поскольку эти эксперты могут быть слишком квалифицированы для обычной работы в небольшой команде. Следовательно, специализированная структура гибкой команды наиболее подходит для крупных предприятий со сложными проектами.

Смешанная Agile-команда

Сочетание универсалов и специалистов приводит к третьей структуре Agile-команды. Смешанная agile-команда объединяет качества членов обоих типов команд для создания очень сбалансированной командной структуры.

Это самая эффективная структура, которую должна попытаться создать любая организация. В такой команде члены-эксперты помогают универсалам и работают в тесном сотрудничестве с ними.

Agile-подгруппа

Как следует из названия, эта схема состоит в том, что Agile-команда является частью большего целого. Несмотря на то, что существуют фреймворки, пытающиеся масштабировать гибкие методологии до масштабов всего предприятия (в качестве примера приходит SAFe), сделать это не всегда возможно.

Если это не так, вам пригодится шаблон гибкой подгруппы, позволяющий гибкой команде стать частью более традиционной организационной структуры.