Бесплатное письмо о намерениях сдать в аренду коммерческую недвижимость — PDF
Главная » LOI » Недвижимость » Коммерческая аренда
Обновлено 23 января 2023 г. официальное соглашение. Основная функция письма заключается в том, чтобы доказать, что арендатор является серьезным арендатором, и проинформировать каждую сторону об основных деталях договоренности об аренде. Изложение условий таким образом может помочь ускорить процесс переговоров и убедиться в отсутствии недопонимания до подписания.
Соглашение о коммерческой аренде – используется для преобразования письма о намерениях в официальное соглашение.
Содержание |
|
Что такое
Коммерческая аренда ? A коммерческая аренда — это соглашение об аренде между арендодателем и арендатором, желающим сдать в аренду коммерческое помещение для торгового, промышленного или офисного использования.
Аренда состоит из условий, которые определяют обязанности каждой стороны в течение срока действия договора. Арендодатели часто подстраивают арендуемое помещение под бизнес-потребности арендатора. В результате арендодателю обычно требуется более длительный срок контракта, чтобы обеспечить возврат своих инвестиций (стандартно от 3 до 5 лет).
Соглашение о коммерческой аренде — Юридически обязывающий договор аренды между арендодателем и арендатором.
Скачать: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument
Образец – Письмо о намерениях по коммерческой аренде
ПИСЬМО О НАМЕРЕНИЯХ ПО КОММЕРЧЕСКОЙ АРЕНДЕ
Дата вступления в силу: 2 ноября 2019 г.
RE: намерение сдать в аренду коммерческую недвижимость
I. Арендатор : Первые финансовые вложения («Арендатор»).
II. Арендодатель : Рут Симмонс («Арендодатель»).
III. Адрес помещения : 943 Main St., Capital City, Vermont 05001 («Помещение»).
Дополнительное описание: Нет.
IV. Срок аренды : Срок аренды составляет 3 года, начиная с 1 января 2020 года и заканчивая 1 января 2023 года.
V. Использование арендованных помещений
: Арендатор намеревается использовать Помещения для следующих целей: Офисные помещения для бизнеса «Первые финансовые вложения».VI. Базовая арендная плата : базовая арендная плата в размере двух тысяч долларов (2000 долларов США) выплачивается ежемесячно 1-го числа каждого месяца, при этом первый платеж должен быть произведен в начале срока аренды («Базовая арендная плата»).
VII. Расходы : В дополнение к Базовой арендной плате Арендатор должен оплачивать следующие ежемесячные расходы: Обслуживание мест общего пользования (CAM).
Арендодатель обязан оплачивать следующие ежемесячные расходы: Все другие расходы, связанные с имуществом.
VIII. Гарантийный депозит : Гарантийный депозит в размере двух тысяч долларов (2000 долларов США) должен быть внесен до или после подписания договора аренды.
IX. Продление аренды : Арендатор имеет право продлить аренду в общей сложности на 1 период продления, который может быть осуществлен путем направления письменного уведомления Арендодателю не менее чем за 90 дней до истечения срока аренды.
X. Увеличение арендной платы : При продлении аренды базовая арендная плата увеличивается на пятьдесят долларов (50 долларов США).
XI. Сдача в субаренду : Арендатор не может сдавать Помещения в субаренду без предварительного получения предварительного письменного согласия Арендодателя.
XII. Просроченная арендная плата : Если Арендатор не вносит полную арендную плату более чем на 3 дня после ее наступления, может быть начислен следующий штраф: Штраф за просрочку платежа в размере пятнадцати долларов (15 долларов США) в день до выплаты просроченной суммы.
XIII. Обязательный эффект : Настоящее Письмо о намерениях считается необязательным. Таким образом, стороны признают, что настоящее Письмо о намерениях не подлежит исполнению ни одной из Сторон. Условия, изложенные в настоящем документе, предназначены исключительно для целей достижения более позднего соглашения в будущем, которое не является обязательным для Арендатора и Арендодателя.
XIV. Дополнительные положения : нет.
XV. Применимое законодательство : Настоящее Письмо о намерениях регулируется законодательством штата Вермонт.
АРЕНДАТОР
Подпись Арендатора ______________________ Дата ______________________
Распечатать имя ___________________________________
АРЕНДОДАТЕЛЬ
Подпись арендодателя ___________________________________ Дата ______________________
Имя печатными буквами ___________________________________
Используя веб-сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie для анализа трафика веб-сайта и улучшения вашего опыта на нашем веб-сайте.
О чем эта брошюра
Этот раздаточный материал поможет вам написать и отредактировать заявки на получение гранта для финансирования исследований во всех академических дисциплинах (естественных, социальных, гуманитарных науках и искусстве). Он предназначен в первую очередь для аспирантов и преподавателей, хотя он также будет полезен для студентов бакалавриата, которые ищут финансирование для исследований (например, для дипломной работы).
Процесс написания гранта
Предложение или заявка на получение гранта — это документ или набор документов, которые подаются в организацию с явным намерением обеспечить финансирование исследовательского проекта. Написание грантов широко варьируется в зависимости от дисциплин, и исследования, предназначенные для эпистемологических целей (философия или искусство), основаны на совершенно иных предположениях, чем исследования, предназначенные для практических приложений (медицина или исследования в области социальной политики).
Прежде чем вы начнете писать свое предложение, вам нужно знать, какое исследование вы будете проводить и почему. У вас может быть тема или эксперимент, но время, потраченное на определение вашей конечной цели, может иметь важное значение, чтобы убедить других финансировать этот проект. Хотя некоторые ученые в области гуманитарных наук и искусства, возможно, не думали о своих проектах с точки зрения плана исследования, гипотез, вопросов исследования или результатов, рецензенты и финансирующие организации ожидают, что вы сформулируете свой проект в этих терминах. Вы также можете обнаружить, что, рассматривая свой проект в этих терминах, вы открываете для себя новые его аспекты.
Написание успешных заявок на получение гранта — это долгий процесс, который начинается с идеи. Хотя многие люди думают о написании гранта как о линейном процессе (от идеи к предложению и к присуждению), это круговой процесс.
Диаграмма 1 ниже представляет собой обзор процесса написания заявки на грант и может помочь вам спланировать разработку вашей заявки.
Кандидаты должны написать заявки на гранты, представить их, получить уведомление о принятии или отклонении, а затем пересмотреть свои заявки. Неудачные соискатели грантов должны пересмотреть и повторно представить свои предложения в течение следующего цикла финансирования. Успешные заявки на гранты и результаты исследований приводят к идеям для дальнейших исследований и новых предложений по грантам.
Развитие постоянных позитивных отношений с финансирующими агентствами может привести к дополнительным грантам в будущем.
Таким образом, убедитесь, что вы своевременно и профессионально подаете отчеты о проделанной работе и окончательные отчеты. Хотя некоторые успешные соискатели грантов могут опасаться, что финансирующие агентства отклонят будущие предложения, потому что они уже получили «достаточное» финансирование, правда в том, что деньги следуют за деньгами. Лица или проекты, получившие гранты в прошлом, более конкурентоспособны и, следовательно, с большей вероятностью получат финансирование в будущем.
Несколько общих советов
- Начинайте рано.
- Применять рано и часто.
- Не забудьте приложить к заявке сопроводительное письмо.
- Ответить на все вопросы. (Предупредите все невысказанные вопросы.)
- Если предложение отклонено, пересмотрите свое предложение и подайте заявку снова.
- Дайте им то, что они хотят. Точно следуйте инструкциям по применению.
- Будьте явными и конкретными.
- Сделайте явными связи между вашими исследовательскими вопросами и задачами, вашими задачами и методами, вашими методами и результатами, вашими результатами и планом распространения.
- Точно следуйте инструкциям по применению. (Мы повторили этот совет, потому что он очень и очень важен.)
Перед тем, как начать писать
Определите свои потребности и сконцентрируйтесь
Во-первых, определите свои потребности. Вам могут помочь ответы на следующие вопросы:
- Вы проводите предварительное или экспериментальное исследование, чтобы разработать полномасштабную исследовательскую программу?
- Вы ищете финансирование для исследования диссертации? Преддипломное исследование? Постдокторские исследования? Архивные исследования? Экспериментальное исследование? Полевые работы?
- Вы ищете стипендию, чтобы написать диссертацию или книгу? Отшлифовать рукопись?
- Хотите ли вы стажировку в учреждении, которое предложит некоторую программную поддержку или другие ресурсы для улучшения вашего проекта?
- Вы хотите получить финансирование для крупного исследовательского проекта, который продлится несколько лет и в котором будет задействовано несколько сотрудников?
Затем подумайте о цели вашего исследования/проекта.
Ответы на следующие вопросы могут помочь вам сузить круг поиска:
- Что за тема? Почему эта тема важна?
- На какие исследовательские вопросы вы пытаетесь ответить? Какое значение имеют ваши исследовательские вопросы?
- Каковы ваши гипотезы?
- Каковы ваши методы исследования?
- Почему ваше исследование/проект важно? Каково его значение?
- Планируете ли вы использовать количественные методы? Качественные методы? Оба?
- Будете ли вы проводить экспериментальные исследования? Клинические исследования?
После того, как вы определили свои потребности и приоритеты, вы можете приступить к поиску потенциальных грантов и финансовых агентств.
Поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств
Получит ли ваше предложение финансирование, во многом зависит от того, соответствуют ли ваша цель и задачи приоритетам предоставляющих помощь агентств. Поиск возможных правообладателей — это трудоемкая задача, но в долгосрочной перспективе она принесет наибольшую пользу.
Даже если у вас есть самое привлекательное исследовательское предложение в мире, если вы не отправите его в нужные учреждения, вы вряд ли получите финансирование.
Существует множество источников информации о грантовых агентствах и программах грантов. В большинстве университетов и во многих школах университетов есть исследовательские отделы, основной целью которых является поддержка преподавателей и студентов в поиске грантов. В этих офисах обычно есть библиотеки или ресурсные центры, которые помогают людям найти потенциальных грантов.
В UNC отдел исследований в Каролине координирует исследовательскую поддержку.
Библиотека GrantSource, расположенная в Байнум-холле, оказывает помощь в поиске грантов студентам и преподавателям UNC. Библиотека GrantSource поддерживает широкий спектр ресурсов (книги, журналы и онлайн-базы данных) и предлагает семинары, чтобы помочь студентам и преподавателям найти финансирование.
Медицинская школа UNC и Школа общественного здравоохранения имеют собственный отдел исследований.
Написание вашего предложения
Аудитория
Большинство грантовых программ набирают академических рецензентов со знанием дисциплин и/или программных областей гранта. Таким образом, при написании заявки на получение гранта предполагайте, что вы обращаетесь к коллеге, который хорошо разбирается в общей области, но не обязательно знает подробности ваших исследовательских вопросов.
Помните, что большинство читателей ленивы и плохо отреагируют на плохо организованное, плохо написанное или запутанное предложение. Обязательно дайте читателям то, что они хотят. Следуйте всем рекомендациям для конкретного гранта, на который вы претендуете. Это может потребовать от вас переформулировать ваш проект в другом свете или на другом языке. Изменение структуры вашего проекта в соответствии с требованиями конкретного гранта является законной и необходимой частью процесса, если только это не приведет к коренным изменениям целей или результатов вашего проекта.
Окончательное решение о том, какие предложения финансируются, часто сводится к тому, убедит ли предложение рецензента в том, что исследовательский проект хорошо спланирован и осуществим, и достаточно ли квалифицированы исследователи для его выполнения.
На протяжении всего предложения будьте максимально откровенны. Предугадывайте вопросы, которые могут возникнуть у рецензента, и отвечайте на них. Przeworski and Salomon (1995) отмечают, что рецензенты читают, имея в виду три вопроса:
- Что мы узнаем в результате предлагаемого проекта, чего мы не знаем сейчас? (цели, задачи и результаты)
- Почему это стоит знать? (значение)
- Как мы узнаем, что выводы верны? (критерии успеха) (2)
Обязательно ответьте на эти вопросы в своем предложении. Имейте в виду, что рецензенты могут не прочитать каждое слово вашего предложения. Ваш рецензент может только прочитать реферат, разделы, посвященные дизайну и методологии исследования, биографические данные и бюджет. Сделайте эти разделы максимально понятными и понятными.
Стиль
То, как вы напишете свой грант, многое расскажет о вас рецензентам (Reif-Lehrer 82). Прочитав ваше предложение, рецензенты составят представление о вас как об ученом, исследователе и личности.
Они решат, являетесь ли вы творческими, логичными, аналитическими, современными в соответствующей литературе в этой области и, самое главное, способны выполнить предложенный проект. Позвольте вашей дисциплине и ее условностям определять общий стиль вашего письма, но позвольте проявиться вашему собственному голосу и индивидуальности. Не забудьте уточнить теоретическую направленность вашего проекта.
Разработка общего предложения и бюджета
Поскольку большинство авторов заявок ищут финансирование от нескольких различных агентств или программ грантов, рекомендуется начать с разработки общей заявки на грант и бюджета. Это общее предложение иногда называют «белой книгой». Ваше общее предложение должно объяснить ваш проект широкой академической аудитории. Прежде чем подавать предложения по различным программам грантов, вы адаптируете конкретное предложение к их принципам и приоритетам.
Организация вашего предложения
Хотя каждое финансирующее агентство имеет свои собственные (обычно очень специфические) требования, есть несколько довольно стандартных элементов предложения, и они часто идут в следующем порядке:
- Титульный лист
- Аннотация
- Введение (постановка проблемы, цель или задачи исследования и значимость исследования)
- Обзор литературы
- Описание проекта (методы, процедуры, цели, итоги или результаты, оценка и распространение)
- Персонал
- Бюджет и обоснование бюджета
Отформатируйте предложение так, чтобы его было легко читать.
Используйте заголовки, чтобы разбить предложение на разделы. Если он длинный, включите оглавление с номерами страниц.
Титульный лист
Титульный лист обычно включает краткое, но четкое название исследовательского проекта, имена главных исследователей, институциональную принадлежность заявителей (кафедра и университет), название и адрес выдавшего грант агентства, даты проекта, сумма запрашиваемого финансирования и подписи сотрудников университета, санкционирующих предложение (при необходимости). У большинства финансирующих агентств есть особые требования к титульному листу; обязательно следуйте им.
Аннотация
Аннотация дает читателям первое впечатление о вашем проекте. Чтобы напомнить себе о вашем предложении, читатели могут взглянуть на ваше резюме при вынесении своих окончательных рекомендаций, так что это также может послужить их последним впечатлением о вашем проекте. Аннотация должна объяснять ключевые элементы вашего исследовательского проекта в будущем времени.
В большинстве тезисов указывается: (1) общая цель, (2) конкретные цели, (3) дизайн исследования, (4) методы и (5) значимость (вклад и обоснование). Будьте максимально откровенны в своем реферате. Используйте такие утверждения, как «Цель этого исследования состоит в том, чтобы…»
Введение
Введение должно охватывать ключевые элементы вашего предложения, включая постановку проблемы, цель исследования, цели или задачи исследования и значимость исследования. Постановка проблемы должна предоставить основу и обоснование проекта, а также установить необходимость и актуальность исследования. Чем ваш проект отличается от предыдущих исследований по той же теме? Будете ли вы использовать новые методологии или охватывать новую теоретическую территорию? Цели или задачи исследования должны определять ожидаемые результаты исследования и должны соответствовать потребностям, указанным в постановке проблемы. Перечислите только основные цели или задачи вашего исследования и сохраните подцели для описания проекта.
Обзор литературы
Многие предложения требуют обзора литературы. Рецензенты хотят знать, провели ли вы необходимые предварительные исследования для реализации вашего проекта. Обзоры литературы должны быть выборочными и критическими, а не исчерпывающими. Рецензенты хотят видеть вашу оценку соответствующих работ. Для получения дополнительной информации см. наш раздаточный материал по обзорам литературы.
Описание проекта
Описание проекта содержит суть вашего предложения и может потребовать нескольких подразделов. Описание проекта должно содержать все детали проекта, включая подробное изложение проблемы, цели или задачи исследования, гипотезы, методы, процедуры, результаты или результаты, а также оценку и распространение исследования.
Для описания проекта предупредите и/или ответьте на все вопросы рецензентов. Не оставляйте их в недоумении. Например, если вы предлагаете проводить неструктурированные интервью с открытыми вопросами, убедитесь, что вы объяснили, почему эта методология лучше всего подходит для конкретных вопросов исследования в вашем предложении.
Или, если вы используете теорию ответа на вопросы, а не классическую теорию тестирования для проверки достоверности вашего инструмента опроса, объясните преимущества этой инновационной методологии. Или, если вам нужно поехать в Вальдес, Аляска, чтобы получить доступ к историческим архивам в музее Вальдеса, объясните, какие документы вы надеетесь найти и почему они имеют отношение к вашему историческому роману о 99-м.8ers во время золотой лихорадки на Аляске.
Четко и четко укажите связи между целями вашего исследования, вопросами исследования, гипотезами, методологиями и результатами. Поскольку требования к четкому описанию проекта сильно различаются в зависимости от дисциплины, обратитесь к руководству по конкретной дисциплине, чтобы получить дополнительные советы.
Персонал
Подробно объясните кадровые требования и убедитесь, что штатное расписание имеет смысл. Будьте очень ясны в отношении набора навыков уже имеющегося персонала (вы, вероятно, включите их биографические данные как часть предложения).
Объясните необходимые наборы навыков и функции персонала, которого вы будете нанимать. Чтобы свести к минимуму расходы, поэтапно сокращайте персонал, который не имеет отношения к более поздним этапам проекта.
Бюджет
В бюджете указываются затраты по проекту, и обычно он состоит из электронной таблицы или таблицы с бюджетом, детализированным по статьям, и описательной части бюджета (также называемой бюджетным обоснованием), объясняющей различные расходы. Даже если в руководстве по заявке не упоминается описание, не забудьте включить объяснение бюджета на одну или две страницы. Чтобы увидеть образец бюджета, обратитесь к Примеру № 1 в конце этого раздаточного материала.
Рассмотрите возможность включения исчерпывающего бюджета для вашего проекта, даже если он превышает обычный размер гранта конкретной финансирующей организации. Просто дайте понять, что вы ищете дополнительное финансирование из других источников. Этот метод облегчит вам объединение наград в будущем, если вам посчастливится получить несколько грантов.
Убедитесь, что все статьи бюджета соответствуют требованиям финансирующего агентства. Например, все правительственные учреждения США предъявляют строгие требования к авиаперелетам. Убедитесь, что стоимость путешествия авиакомпании в вашем бюджете соответствует их требованиям. Если какая-либо статья выходит за рамки требований агентства (например, некоторые организации не покрывают закупки оборудования или другие капитальные расходы), объясните в обосновании бюджета, что другие источники гранта будут оплачивать эту статью.
Многие университеты требуют, чтобы косвенные расходы (накладные расходы) добавлялись к грантам, которыми они управляют. Свяжитесь с соответствующими офисами, чтобы узнать, каковы стандартные (или обязательные) ставки на накладные расходы. Передайте проект бюджета сотруднику университета, отвечающему за управление грантами, для помощи в покрытии косвенных расходов и расходов, не связанных напрямую с исследованиями (например, плата за использование помещений).
Кроме того, убедитесь, что вы учитываете расчетные налоги, применимые к вашему делу. В зависимости от категорий расходов и ваших конкретных обстоятельств (например, являетесь ли вы иностранным гражданином) расчетные налоговые ставки могут различаться. Вы можете проконсультироваться с соответствующими сотрудниками ведомств или университетскими службами, а также с профессиональными помощниками по налогам. Для получения информации о налогах на стипендии и стипендии см. https://cashier.unc.edu/student-tax-information/scholarships-fellowships/.
Таймфрейм
Подробно объясните временные рамки исследовательского проекта. Когда вы начнете и завершите каждый шаг? Рецензентам может быть полезно представить визуальную версию своей временной шкалы. Для менее сложных исследований таблица, обобщающая сроки проекта, поможет рецензентам понять и оценить планирование и осуществимость. См. Пример № 2 в конце этого раздаточного материала.
Для многолетних исследовательских предложений с многочисленными процедурами и большим штатом временная диаграмма может помочь прояснить осуществимость и планирование исследования.
См. Пример № 3 в конце этого раздаточного материала.
Пересмотр вашего предложения
На разработку сильных предложений по грантам уходит много времени. Начните процесс как можно раньше и оставьте время, чтобы получить отзывы от нескольких читателей о разных черновиках. Ищите самых разных читателей, как специалистов в области ваших исследований, так и коллег-неспециалистов. Вы также можете обратиться за помощью к знающим читателям по конкретным аспектам вашего предложения. Например, вы можете запланировать встречу со статистиком, чтобы помочь пересмотреть свой раздел методологии. Не стесняйтесь обращаться за специализированной помощью в соответствующие исследовательские офисы в вашем кампусе. В UNC Институт Одум предоставляет различные услуги аспирантам и преподавателям социальных наук.
При пересмотре и редактировании попросите своих читателей внимательно отнестись к тому, указали ли вы явную связь между целями вашего исследования и методологией. Вот несколько примеров вопросов:
- Вы представили убедительные доводы?
- Вы ясно изложили свои гипотезы?
- Ваш проект кажется выполнимым? Это слишком амбициозно? Есть ли у него другие недостатки?
- Указали ли вы средства, которые лица, предоставляющие право, могут использовать для оценки успеха вашего проекта после того, как вы его выполнили?
Если агентство, предоставляющее субсидии, перечисляет определенные критерии, используемые для ранжирования и оценки предложений, обязательно поделитесь ими со своими рецензентами.
Пример №1. Образец бюджета
Товар | Количество | Стоимость | Итого | Всего |
| Реактивное путешествие | ||||
| RDU-Кигали (туда-обратно) | 1 | 6 100 долларов США | 6 100 долларов США | |
| Пособие на содержание | ||||
| Руанда | 12 месяцев | 1899 долларов | 22 788 долларов | 22 788 долларов |
| Проектное пособие | ||||
| Научный сотрудник/переводчик | 12 месяцев | 400 долларов | 4800 $ | |
| Перевозка внутри страны | ||||
| – Этап 1 | 4 месяца | 300 долларов | 1200 долларов | |
| – Этап 2 | 8 месяцев | 1500 долларов | 12 000 долларов США | |
| Электронная почта | 12 месяцев | 60 долларов | 720 долларов | |
| Аудиокассеты | 200 | $2 | 400 долларов | 904:30|
| Фотопленка и слайд-пленка | 20 | $5 | 100 долларов | |
| Ноутбук | 1 | 2895 долларов | ||
Программное обеспечение NUD*IST 4. 0 | 373 $ | |||
| И т. д. | ||||
| Всего проектных пособий | 35 238 долларов США | |||
| Административный сбор | 100 долларов | |||
| Всего | 65 690 долларов США | |||
| Получено из других источников | (15 000 долларов США) | |||
| Всего запросов на грант | 50 690 долларов США |
Путешествие на самолете 6 100 долл. США
Эта смета основана на коммерческом тарифе на полеты эконом-класса на самолете Sabena Belgian Airlines в высокий сезон. Американские авиаперевозчики не летают в Кигали, Руанда. У Sabena есть студенческие билеты, которые будут значительно дешевле (примерно 2000 долларов).
Пособие на содержание $22 788
На основании пособия на содержание Fulbright-Hays, опубликованного в руководстве по подаче заявки на получение гранта.
Научный сотрудник/переводчик $4,800
Научный сотрудник/переводчик должен быть носителем (и основным) языком кинья-руанда и иметь как минимум четырехлетнее университетское образование. Он/она будет сопровождать главного исследователя во время интервью по истории жизни, чтобы помочь в понимании. Кроме того, он/она предоставит комментарии, пояснения и наблюдения, чтобы облегчить основное наблюдение основного исследователя. На первом этапе проекта в Кигали ассистент-исследователь будет работать сорок часов в неделю и время от времени сверхурочно по мере необходимости. Во время второго и третьего этапов в сельских районах Руанды ассистент при необходимости остается со следователем на ночь в полевых условиях. Заработная плата в размере 400 долларов США в месяц основана на средней ставке заработной платы для лиц с аналогичной квалификацией, работающих в международных НПО в Руанде.
Транспорт внутри страны, первый этап $1200
Главному исследователю и научному сотруднику потребуется регулярный транспорт в пределах Кигали на автобусе и такси.
Средняя стоимость проезда на такси в Кигали составляет 6–8 долларов, а на автобусе — 0,15 доллара. Эта цифра основана на средних транспортных расходах в размере 10 долларов США в день на первом этапе проекта.
Транспорт внутри страны, второй и третий этапы 12 000 долларов США
Персоналу проекта также потребуется регулярный транспорт между полевыми участками в сельской местности. Если нет возможности остаться на ночь, потребуются ежедневные поездки. Средняя ставка аренды автомобиля 4×4 в Руанде составляет 130 долларов в день. Эта оценка основана на средних транспортных расходах в размере 50 долларов США в день для второго и третьего этапов проекта. Эти расходы можно было бы сократить, если бы можно было договориться либо с правительственным министерством, либо с международным агентством по оказанию помощи об оказании помощи в транспортировке.
Электронная почта 720 долларов США
Стоимость услуг электронной почты от RwandaTel (единственного поставщика услуг в Руанде) составляет 60 долларов США в месяц.
Доступ к электронной почте имеет жизненно важное значение для получения новостей о Руанде и регионе, а также для поддержания связи с членами диссертационного совета и советниками в Соединенных Штатах.
Аудиокассеты 400 долларов США
Аудиокассеты потребуются для записи интервью с историей жизни, музыкальных представлений, общественных мероприятий, рассказов историй и других соответствующих данных.
Фотопленка и слайд-пленка 100 долларов США
Фотопленка и слайд-пленка потребуются для документирования визуальных данных, таких как ландшафт, окружающая среда, свадьбы, похороны, общественные мероприятия и т. д.
Портативный компьютер $2,895
Портативный компьютер потребуется для записи наблюдений, мыслей и анализа в ходе исследовательского проекта. Указанная цена является специальным предложением для студентов Университета Северной Каролины в рамках Инициативы по вычислительной технике Каролины.
Программное обеспечение NUD*IST 4.0 $373,00
NUD*IST, «Нечисловые, неструктурированные данные, индексирование, поиск и теоретизирование», необходим для каталогизации, индексирования и управления полевыми заметками как во время, так и после этапа полевых исследований. Программа поможет каталогизировать темы, возникающие во время интервью по истории жизни.
Административный сбор $100
Сбор, установленный Fulbright-Hays для учреждения-спонсора.
Пример № 2: временная шкала проекта в формате таблицы
| Поисковые исследования | Завершено |
| Разработка предложения | Завершено |
| к.т.н. квалификационные экзамены | Завершено |
| Защита исследовательского предложения | Завершено |
| Полевые работы в Руанде | окт. 1999-дек. 2000 |
| Анализ данных и расшифровка | Январь 2001 г. – март 2001 г. |
| Написание проектов глав | март 2001 г. – сентябрь 2001 г. |
| Редакция | Октябрь 2001 г. — февраль. 2002 |
| Защита диссертации | апрель 2002 г. |
| Окончательное утверждение и завершение | май 2002 г. |
Пример №3: Хронология проекта в формате диаграммы
Несколько заключительных советов
Некоторым из нас может быть стыдно или неловко просить денег или рекламировать себя. Часто эти чувства больше связаны с нашей собственной неуверенностью, чем с проблемами в тоне или стиле нашего письма. Если у вас возникли проблемы из-за подобных зависаний, самое важное, о чем следует помнить, это то, что спросить никогда не помешает. Если вы никогда не попросите денег, они никогда не дадут вам денег. Кроме того, худшее, что они могут сделать, это сказать «нет».
Ресурсы UNC для написания предложения
Research at Carolina
http://research.
unc.edu
Институт социальных исследований Одума
http://www.irss.unc.edu/odum/jsp/home.jsp
Отдел исследований Медицинской школы Университета Северной Каролины
https://www.med.unc.edu/oor
Исследовательский отдел Школы общественного здравоохранения Университета Северной Каролины
http://www.sph.unc.edu/research/
Консультационные работы
Мы обращались к этим работам, когда писали этот раздаточный материал. Это не исчерпывающий список ресурсов по теме раздаточного материала, и мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы найти дополнительные публикации. Пожалуйста, не используйте этот список в качестве модели для формата вашего собственного списка литературы, так как он может не соответствовать используемому вами стилю цитирования. Руководство по форматированию ссылок см. в руководстве по цитированию библиотек UNC. Мы периодически пересматриваем эти советы и приветствуем обратную связь.
Холлоуэй, Брайан Р.
2003. Написание предложений по различным дисциплинам. Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.
Левин, С. Джозеф. «Руководство по написанию предложения о финансировании». http://www.learnerassociates.net/proposal/.
Локк, Лоуренс Ф., Ванин Вайрик Спирдузо и Стивен Дж. Сильверман. 2014. предложений, которые работают . Тысяча дубов, Калифорния: Sage.
Пшеворски, Адам и Фрэнк Саломон. 2012. «Некоторые откровенные предложения по искусству написания предложений». Совет по исследованиям в области социальных наук. https://s3.amazonaws.com/ssrc-cdn2/art-of-writing-proposals-dsd-e-56b50ef814f12.pdf.
Райф-Лерер, Лиана. 1989. Написание успешной заявки на получение гранта . Бостон: Издательство Джонс и Бартлетт.
Виггинс, Беверли. 2002. «Финансирование и написание предложений для преподавателей социальных наук и исследований аспирантов». Чапел-Хилл: Институт социальных наук Говарда В. Одума. 2 февраля 2004 г. http://www2.
