Дэн роэм визуальное мышление: Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи при помощи визуальных образов — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Визуальное мышление. Дэн Роэм | Жизнь — это движение! А тестирование

Ссылка на OZON.

Книга о том, как взять салфетку, начиркать на ней на быструю руку рисунок и вуаля! Собеседник вас понял

Автор уверяет, что нам не надо уметь рисовать, чтобы рисовать свои идеи. В доказательство своих мыслей всю книгу он иллюстрирует от руки. И это круто! И правда можно нарисовать базовыми элементами почти все, что угодно =)

Процесс визуального мышления:

Посмотреть.
Увидеть.
Вообразить.
Показать другим.

Например, когда мы переходим дорогу. Сначала мы оглядываемся по сторонам (1), видим машины (2), мысленно соизмеряем расстояние, успеем или нет перейти (3) и переходим к действию (4).

Как научить лучше смотреть — выполнять 4 базовых правила, когда смотрите на что-то новое:

Соберите все, что можно.
Разложите все, что собрали, чтобы рассмотреть со всех сторон.
Определите систему координат.
Практикуйтесь в визуальной сортировке.

А чтобы лучше видеть, автор рекомендуем концепцию 6W:

Кто / что
Сколько
Где
Когда
Как
Почему

Если перевести вопросы на английский, вы поймете, почему «6W»

А вот чтобы объяснить другим! Тут уже самое сложное. Мы используем акроним S-Q-V-I-D:

S — Simple, простота. В противоположность детализации

Q — Quality, качество vs количество

V — Vision, видение vs исполнение

I — Individual attribute. индивидуальные характеристики vs сравнение

D — Delta, изменение vs статус-кво.

Если мы хотим объяснить, что такое яблоко, что выберем? Простоту или детализацию? Качество или количество? И так далее. Идем по всем пунктам и выбираем путь объяснения.

Автор выбирает каждый пункт и объясняет на примере. Пример один большой, идет через половину книги — это прикольно и интересно.

Вывод из самой книги — отложите планшет, возьмите ручку и бумагу. Это позволит просто, быстро и наглядно показать, чего вы хотите. Я часто ленюсь рисовать схемы. А потом возьмусь за ручку и радуюсь. Оно пригодится. Сегодня начиркал, а завтра продолжаешь работать с задачей. Как не забыть свои мысли? На схему взглянул и все понял за пару секунд. А если надо читать текст, это у-у-у-у, скукотища!

В общем, вполе неплохая книга о том, как начать рисовать

Дэн Роэм. Визуальное мышление. Подборка рецензий на мировой бестселлер

Большой Брат рекомендует: Дэн Роэм — Визуальное мышление

(predko.livejournal.com)
После прочтения этой захватывающей книжки даже самые унылые чуваки, которые вечно бурчат, что не умеют рисовать, при каждом удобном случае будут хвататься за маркер или ручку, чтобы выложить перед вами свои мысли в самом понятном виде. Чего уж говорить о любителях этого интересного дела!
Любые проблемы становятся в разы проще, когда мы видим их своими глазами. Потому что наш мозг так устроен.

Уверен, что вам понравится и метод, и стиль изложения материала.

— И всё-таки визуальное мышление — это больше западный тип.

В России куда лучше работает аудиальное и механическое.

— Да, скорее всего вы правы. Но, возможно, в том числе и поэтому сейчас Запад работает в разы эфективнее. В этой книжке все разложено по полочкам, и становится очевидно, что наиболее природный и естественный тип мышления именно визуальный, но мы его слабо используем.

Визуальное мышление (blog.xplainto.me)
В век, когда доступ к информации стал элементарно прост, современный человек сталкивается с проблемой информационного шока — информации много, смыслов мало. В этих условиях, наиболее ценной становится способность доносить до своей аудитории СМЫСЛЫ, а не поток мегабайтов.

Именно поэтому появились проповедники визуального мышления: Дэн Роам и Нэнси Дуарте

Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи с помощью визуальных образов (рецензия — livelib.ru)
Книга будет особенно полезна менеджерам и владельцам различных компаний и организаций, которым часто приходится убеждать коллег, акционеров и инвесторов в целесообразности и эффективности своих начинаний; пригодится она и в повседневной жизни, поскольку с ее помощью вы научитесь быстро оценивать ситуацию и принимать тщательно обоснованные решения.
Дэн Роэм предлагает использовать в бизнесе не стандартные MS Office диаграммы, а расширить свой арсенал одним более мощным инструментом – рисунком от руки «на салфетках».

Книга Дэна Роэма «Визуальное мышление» (Блог Александра Чердниченко — myabc-ru.livejournal.com)
Дэн Роэм и его команда занимаются управленческим консалтингом, и решать сложные проблемы в совершенно разных сферах — их повседневная работа. В книге «Визуальное мышление» Дэн рассказывает читателю о своей уникальной методике визуального мышления, с помощью которой прийти к оптимальному решению проблемы и рассказать об этом решении другим — намного проще.

В процессе чтения читатель узнаёт о том, что есть 3 базовых инструмента визуального мышления — глаза, внутреннее зрение и координация движений глаз и рук. Что существует 4 этапа процесса визуального мышления: посмотреть, увидеть, вообразить и показать другим. Что в процессе решения проблемы надо найти ответы на 5 вопросов модели SQVID, помогающей включить «внутреннее зрение»: просто или детально, качественно или количественно, видение или исполнение, индивидуальные характеристики или сравнение, изменения или статус-кво.

И что шесть способов восприятия и шесть соответствующих способов представить идею другим людям — это «кто» / «что», «сколько», «где», «когда», «как» и «почему» / «зачем».

dimnick пишет: Дэн Роэм «Визуальное мышление» (subscribe.ru)

Основная идея: Любая проблема это максимум 6 вопросов, на которые нужно ответить, потом выбираем метод визуализации и в результате получаем решение проблемы))).

Формат не очень удобен для чтения в транспорте. Дизайнер решил её в форме квадрата, в развороте пропорция 1:2

Рисование на салфетке, 05 февраля 2013 г. Book Worm (28 лет) (Ozon.ru)
Наглядное и доходчивое пособие. Визуализация, разложенная по полочкам. Книга о том, как любую сложную идею можно упростить, представить в виде рисунка-схемы и правильно донести до аудитории. Помогает чётко мыслить и ясно излагать.

Особенно запомнился пример с яблоком — как одно и то же яблоко можно нарисовать десятком разных способов, имея при этом разные коммуникационные задачи. Местами сложновато, но интересно.

Книги по инфографике: Визуальное мышление. Дэн Роэм — обзор нескольких рецензий на книгу (statblogs.ru)
Пытаться пересказывать эту книгу бесполезно. Пытаться читать её ещё бесполезней. С этой книгой надо работать. И только тогда она даст эффект. Лично я, например, сильно изменил свою систему работы с книгами и статьями внеся туда много визуальности… Я уже не говорю о презентациях для клиентов.

Книга не о подготовке презентации, она именно о мышлении, которое может быть весьма полезным при подготовке к презентации.

Этапы визуального мышления — Дидактор

Великий Микеланджело советовал скульпторам сбрасывать свои творения со
скалы. Все, что отвалится, – лишнее. То же самое происходит, когда мы представляем
ситуацию в виде рисунка или схемы. Мы избавляемся от ненужного.

Дэн Роэм

Визуальное мышление. В Дидакторе несколько раз вскользь затрагивалась эта серьезная тема.

Эпоха информационного общества заставляет нас находить новые формы и методы обучения. В условиях перенасыщенности информационного пространства, в том числе учебной информацией, мы вынуждены все чаще в качестве главных её источников находить не учебную книгу, а некие визуальные образы.

Мы часто жалуемся: дети не хотят читать, они мало читают.

Давайте честно признаемся себе. Мы, взрослые, в том числе и представители гуманитарных профессий, тоже стали меньше читать. Особенно специальную литературу, зачастую перенасыщенную «водичкой».

Мы предпочитаем вместо учебной книги видеть некую схему, таблицу, опорный конспект, инфографику, видеоролик, анимацию. Наш мозг жалеет нас. Благодаря визуальным образам, мы избавляемся от сопутствующей шелухи, так называемого информационного шума, настраиваемся на восприятие самого главного.

И не только на восприятие. Наш мозг заставляет нас активно думать, анализировать.

Вопросами визуализации мышления занимаются не только учёные-педагоги, но и экономисты, психологи, маркетологи.

Дэн Роэм — автор книги «Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи с помощью визуальных образов», признанной журналом «Fast Company» лучшей деловой книгой года, а журналом «Business Week» — книгой года в области инноваций и дизайна.

Его услугами пользовались такие известные компании, как Microsoft, Google, Wal-Mart, Boeing, Lucasfilm, а также ВМФ США.

Созданная Дэном презентация об анализе здравоохранения в США была назван журналом «Business Week» лучшей презентацией 2009 года.

По словам Д. Роэма,

Самое главное в визуальном мышлении – развить не навыки рисования, а способность смотреть и видеть

К чему должен стремиться учитель, визуализируя учебный процесс?

Учить ребят воспринимать визуальные образы, представленные схемами, диаграммами, опорными конспектами и т. п.
Тщательно подбирать такие наглядные материалы, так как воспринимаются лишь те образы, которые имеют для ученика смысл и значение.
Знать и понимать этапы визуализации мышления.

Рассмотрим этапы визуализации мышления на анимированной таблице, которая составлена по книге Д. Роэма.

Советую почитать книгу Д. Роэма, которая уже представлена в переводе.

Уверен, его рекомендации, как составлять диаграммы, блок-схемы, временные шкалы могут быть весьма полезны учителям.

«Визуальное мышление», Дэн Роэм — amizitova.ru

Сейчас много говорят об искусстве презентации идей, о визуализации мысли и об абсолютной необходимости владения этими навыками в бизнесе. Реализация этих навыков в основном происходит с применением Power Point, в результате большинство людей, включая лично меня, создают по сути типовые презентации, используя возможности компьютерного редактора и фотографии.

Книга «Визуальное мышление» предлагает визуализировать свои мысли на бумаге от руки. Вы не умеете рисовать? Но вы же можете нарисовать кружок и стрелочку? Значит, вы как минимум человек «красной ручки». По аналогии с поясами в дзюдо разного цвета, автор Дэн Роэм присваивает черные, красные и желтые ручки художникам разного уровня. Без ручки не останется никто – визуальное мышление подвластно любому читателю этой книги.

Мои художественные способности сводятся в основном к выделению текста в документе маркером. Ну, схемку могу простую нарисовать. И человечка в стиле точка-точка-запятая. Но я знаю, что объяснять свою идею другим людям на словах намного менее эффективно, чем если нарисовать на листочке даже самую примитивную картинку. А если удается нарисовать что-то чуть более креативное, внимание собеседников обеспечено. Поэтому я давно искала книжку, в которой можно было бы найти идеи для «чайников от рисования», чтобы расширить свою художественную палитру несколькими хорошими картинками.

Я искала очень простые, но убедительные картинки – и я их нашла в книге «Визуальное мышление». Еще, конечно, было приятно, что автор считает мои скромные изобразительные способности достаточными. Помимо этого в книге нашлось большое количество идей и системных подходов. Например, запомнился метод SQVID – пять факторов, которые нужно рассмотреть, пытаясь объяснить аудитории свою идею. Наконец, основная идея книжки, отраженная в ее английском названии On the back of the napkin, состоит в том, что ваша идея хороша, если вы можете ее нарисовать на лежащей рядом салфетке.

Визуальное мышление. Дэн Роэм ~ #Инфографика в примерах

Библиотека книг по инфографике

Продолжаем собирать библиотеку книг о визуализации. Сегодня речь пойдет о книге Дэна Роэма «Визуальное мышление»
Есть два издания на русском языке. Это

Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи с помощью визуальных образов

Визуальное мышление. Решение проблем и продажа идей при помощи картинок на салфетке

Отзывы с ozon’a

1. Автор делится хорошим инструментом коммуникации.

Книга легко читается, так сказать на одном дыхании.
Есть немного воды: автор больше чем нужно напоминает читателям, что художественные навыки и таланты к визуальному мышлению не имеют отношения.
Формат не очень удобен для чтения в транспорте. Дизайнер решил её в форме квадрата, в развороте пропорция 1:2
Денег своих стоит.

2. Покупая книгу больше всего боялся что это очередная компиляция на тему бьюзеновских интеллект-карт, карт-ума или как их там. К счастью зря! Автор писал совсем про другое. Про то, как нужно «продавать» свои мысли и идеи целевой аудитории.
Собственно книга — это системное, последовательное обоснование того, что сложные вещи нужно доносить до аудитории максимально просто и наглядно. Учит мыслить масштабно, стратегически, на основе образов(визуальных). Много примеров, или как говорят — кейсов из жизни. И кстати «привязка» к салфеткам — это просто PR ход. Суть там совершенно не в рисунках на салфетках… Для тех кто связан с презентациями(особенно в консалтинге) где каждая «преза» перерабатывается на 80% под конкретного заказчика — эта книга IS A MUST! Книга — очень хорошо отстраивает и структурирует мозги и изложение мыслей. Стараюсь обращаться к книге каждый раз, когда нужно «продать» аудитории свои мысли/идеи.

3. Для всех, кто …не привык рисовать, объясняя свои идеи кому-то. Книга заставляет задуматься как о форме подаваемого материала, так и о том как собственно этот материал подавать.

Особенно для тех, кто часто убеждает кого-то в чём-то чиркая ручкой на салфетке… Чиркать то надо умеючи и учитывая различные моменты, которые описаны в книге.

Пытаться пересказывать эту книгу бесполезно. Пытаться читать её ещё бесполезней. С этой книгой надо работать. И только тогда она даст эффект. Лично я, например, сильно изменил свою систему работы с книгами и статьями внеся туда много визуальности. .. Я уже не говорю о презентациях для клиентов.

ps: особенно хорошо эта книга сочетается с книгой Барбары Минто «Золотые правила Гарварда и Mckinsey»

pps: конечно эта книга не панацея, однако она даёт хорошее направление для размышлений и самостоятельной работы

Отзывы в блогах

http://myabc-ru.livejournal.com/47310.html
http://visualno.ru/dan-roam-the-back-of-the-napkin-solving-problems-and-selling-ideas-with-pictures/
http://www.facebook.com/notes

Дэн Роэм — основатель и президент компании Digital Roam Inc., специализирующейся на управленческом консалтинге, которая помогает решать сложные проблемы с помощью инструментов визуального мышления. Свою уникальную методику он с большим успехом применял в Google, eBay, General Electric, Wal-Mart, Microsoft, eBay, и многих других известных компаниях.

Очень доступным языком в книге рассказывается о четырех этапах визуального мышления, отлично раскрыт его инструментарий, описываются шесть способов видеть. На примере задачи из бизнеса по шагам показан весь процесс решения проблемы с помощью графических образов. Множество рисунков на салфетке, которые содержатся в книге, делают понимание материала простым и понятным.

Эта книга обязательна к прочтению для всех, кто хочет решать проблемы и находить новые идеи оригинальным и неожиданным образом; для тех, кто занимается развитием визуального мышления.

Вам может быть интересно:

Правило Дэна Роэма 6 × 6

Дэн Роэм – настоящее светило в мире визуального мышления, а его книга «Визуальное мышление»[28] стала международным бестселлером (Roam Dan, 2008). На первый взгляд визуальное мышление – это использование рисунков для визуализации идеи. Отчасти это верно, но визуальное мышление (в частности, работа Роэма) гораздо глубже и служит не только для представления идей, но и для решения проблем. В таком контексте рисунки – это средство достижения. Как пишет Роэм, «любую проблему можно прояснить с помощью картинки, а любую картинку можно создать с помощью единого набора инструментов и правил».

По мнению Роэма, любую проблему можно отнести к одной из шести групп:

• Проблемы кто и что, связанные с вещами, людьми и ролями.

• Проблемы сколько, связанные с измерениями и подсчетами.

• Проблемы когда, связанные с планированием и сроками.

• Проблемы где (откуда), связанные с направлением и взаимным расположением.

• Проблемы как, связанные с взаимными влияниями.

• Проблемы почему (зачем), связанные с общей картиной.

Бо?льшая часть «Визуального мышления» посвящена решению этих проблем при помощи картинок, которые я здесь использую как отправные точки для обсуждения типов визуализаций, применяемых в разных ситуациях. Я надеюсь, что вы оцените потенциальную пользу визуализаций, которая поможет вашим объяснениям стать понятнее. Перед вами графическое изображение для представления общих идей:

Как видите, я снабдил все шесть групп картинками, которые раскрывают их роль в решении проблемы.

В книге Роэма все анализируется значительно подробнее, я же рассмотрю их на примере начинающей компании, которая разработала устройство, помогающее людям делиться своими достижениями в фитнесе. Следующие примеры предназначены помочь вам: 1) видеть потенциал использования визуализаций в ваших объяснениях; 2) находить правильный тип визуализации для каждой задачи, с которой вы сталкиваетесь.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

Эвви Дрейк начинает больше
Роман
От: Линда Холмс
Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
Продолжительность: 9 часов 6 минут
Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «криком»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

3 из 5 звезд
Что-то заставило меня продолжать слушать….
От Каролина Девушка на 10-12-19

Научитесь использовать изображения для решения проблем и продажи идей (обзор книги: оборотная сторона салфетки, Дэн Роам) | Сайед Хаснат Масуд

Я люблю рисовать. Иногда бездумно без видимой причины, но в основном по работе, когда делают заметки, подводят итоги обсуждения или создают общее понимание проблемы среди коллег и клиентов. Мантра Дэна Роама «Любую проблему можно решить с помощью картинки» долгое время была моим основным убеждением. Но обычно я использую интерактивную доску для решения отдельных задач, и у меня нет более широкой системы для решения/показывания системных проблем. Обратная сторона салфетки обещала именно это, поэтому я решил прочитать ее. Независимо от того, любите ли вы рисовать, эта книга предоставит вам основу для решения любой проблемы и более эффективной продажи ваших идей с помощью изображений.

Вот что сказал о книге гуру маркетинга Сет Годин:

Почему Дэн написал эту книгу? Дэн был вдохновлен на разработку своей системы после того, как коллега в последнюю минуту попросил его прикрыть его и представить перед аудиторией экспертов в области образования, назначенных тогдашним новым премьер-министром Великобритании Тони Блэром. В конце концов он нарисовал свою презентацию на обратной стороне салфетки.Тема: Роль Интернета в американском образовании.

Вот эта салфетка.

V визуальное мышление: ключевой навык в бизнесе
Навык, которому посвящена книга, — это визуальное мышление: «Учимся думать глазами». Не чертеж, не программа, ничего подобного. Дэн подчеркивает, что у всех уже есть все необходимое для визуального мышления.

L заработать как смотреть, видеть, представлять, показывать лучше
Он разбивает визуальное мышление на 4 шага: смотреть, видеть, представлять и показывать.Его метод заключается в улучшении каждого из этих аспектов вашего визуального мышления для решения проблем и улучшения коллективного понимания.

Его взгляд на то, как мы физиологически обрабатываем каждый из этих шагов, завораживает, а его методология основана на реальной науке и его собственных экспериментах с бизнес-задачами.

Половина книги посвящена разработке методологии, а другая половина — ее применению к реальной бизнес-задаче. Уровень детализации в книге потрясающий, но многое усваивается.Мне было трудно разбить это на своего рода ментальную карту:

M этодология
Дэн строит методологию, постепенно добавляя рамки к 4 этапам визуального мышления:

>> Смотри: Пусть твои глаза делать работу, для которой они биологически предназначены, собирать все возможное заранее, выкладывать все это, чтобы посмотреть на это, выбрать 6 W (кто/что, сколько/много, когда, где, как, почему) визуальную систему координат, вырезать вещи, которые не принадлежат.

Вот визуальная система координат 6W.

>> См.: Обострите свое зрение, задавая вопросы 6W (кто/что, сколько, когда, где, как, почему) о проблеме. Это не произвольный метод, а наш естественный способ смотреть на вещи.

Вот рамка видения.

>> Представьте: Улучшите свое воображение, используя структуру SQVID (Простой, Качество, Видение, Индивидуальные атрибуты, Дельта). Это инструмент творчества, который помогает нам использовать как аналитическую, так и творческую стороны нашего мозга при рассмотрении различных аспектов проблемы.

Вот структура SQVID.

>> Показать: Уточните наше представление, используя схему показа для 6Ws: портрет для кого/что, диаграмма для сколько, карта для где, временная шкала для когда, блок-схема для как, график с несколькими переменными для почему.

Вот схема показа.

Примечание: Три четверти визуального мышления — смотреть, видеть, представлять — даже не требует, чтобы вы рисовали для кого-то, это только показ, который требует, чтобы вы делились своими картинками.Таким образом, методология в основном представляет собой упражнение по решению проблем, а не художественное усилие. И даже при показе все, что вам нужно уметь рисовать, это основные формы, линии/стрелки, людей, предметы.

Затем Дэн объединяет все схемы в одну матрицу, называемую кодексом визуального мышления, визуальным устройством, помогающим вам решить, как вы собираетесь обрабатывать свои идеи. Вот кодекс.

W шапку я забрал из книги?
Я узнал, что то, что я делал с помощью моей техники визуализации, можно было бы развить гораздо дальше.SQVID стал для меня полным откровением, и я до сих пор пытаюсь полностью его понять.

Тем не менее, зная то, что я знаю сейчас, после прочтения книги, есть вещи, которые я могу немедленно улучшить.:
Выглядеть лучше : Не слишком осуждайте слишком рано при выборе данных. Не просто читайте кипы и кипы текста; максимально использовать свое зрение (биологическое чудо), выкладывая данные. Примите все это во внимание.
См. лучше: Спросите подробности о 6Ws.Не довольствуйтесь общими словами. Разбейте проблему на 6 сегментов.
Представьте себе лучше: Обратите внимание, что на каждый из 6W можно ответить просто или подробно, с точки зрения качества или количества, на основе видения или исполнения, в соответствии с отдельными атрибутами или в сравнении, при оценке изменений или статуса кво. Держите идею в голове и переворачивайте ее, чтобы позволить правому и левому полушарию изучить ее.
Показать лучше: Полностью развить использование схемы показа, особенно освоить построение графиков.

L astly, вот как я намерен использовать кодекс
Выберите проблему. Двигайтесь вниз по оси Y, выберите подходящую структуру с учетом аудитории, приоритетов коммуникации, данных и так далее. Затем проведите пальцем по оси x, чтобы выбрать лучшую версию фреймворка. Затем разработайте его.

Пример. Если я сосредоточусь на выяснении того, как различные отделы координируют и управляют работой своих соответствующих команд для мобилизации сообществ у основания пирамиды, я выберу как? (блок-схема) framework от оси Y, затем проведите пальцем поперек, чтобы увидеть, какой угол нужно адресовать.Чтобы продать проект, я буду использовать I box и сравнение . Это означает, что я нарисую блок-схемы, чтобы сравнить текущую систему отношений и циклов обратной связи в местном государственном секторе с чем-то гораздо более эффективным, чем другие правительства.

Как сделать ваши презентации более привлекательными с помощью визуальной коммуникации

Более 50% коры, поверхности мозга, предназначены для обработки визуальной информации, занимая больше места, чем все остальное, что мы делаем.

На самом деле, по словам автора бестселлеров Дэна Роама, использование визуальных средств для рассказывания историй — один из самых действенных способов донести сообщение. С помощью рисунков и изображений вы можете прояснить, что у вас на уме, и подтвердить, что кто-то видит это так же, способствуя взаимопониманию и более тесным связям.

В последней записи нашей серии вебинаров Building Forward Роам поделился своими ключевыми мыслями об использовании простых, но динамичных визуальных элементов для разъяснения идей, планов и сообщений.

Искусство привлекательной презентации

Когда мы видим, как на улице светит солнце, это помогает нам решить, что надеть. Мы видим движение впереди на дороге, поэтому мы решаем выбрать другой маршрут. Мы принимаем решения на основе визуальных образов каждый день, поэтому само собой разумеется, что они также могут помочь в информировании о том, как мы работаем, учимся и представляем информацию.

Когда мы создаем презентации, мы должны помнить о зрительной системе нашей аудитории. Если нет ничего интересного, человеческий разум, скорее всего, проверит это через несколько минут.Вот почему многие презентации неэффективны — не на что смотреть.

Если вы сможете привлекать взгляды людей, ум последует за ними. Используя визуальные эффекты, изображения и инструменты разметки в реальном времени, вы можете привлекать внимание людей, создавать привлекательные презентации и напрямую влиять на процесс обучения. Это может помочь справиться с усталостью от Zoom и с самого начала вовлечь людей в вашу презентацию.

Использование визуального декодера

Воспринимайте свою презентацию как историю, которую вы пытаетесь рассказать, — историю, которую оживляют визуальные эффекты.Вам не нужно быть талантливым художником, чтобы применить визуальную методологию Роама к тому, как вы рассказываете эту историю. Поскольку Roam отображается с помощью механизма, который он называет «визуальным декодером», обычно чем проще, тем лучше. Визуальный декодер — это четырехкомпонентная структура для представления визуальной информации — часто в виде складывания листа бумаги в квадраты — предназначенная для простого отображения истории.

Это четыре компонента:

Заголовок : Напишите название своей истории, сделайте его кратким и приятным, убедитесь, что оно прямолинейно и отражает то, что вы пытаетесь передать.
Кто и что : Нарисуйте себя, 2-3 человек, которые участвуют в вашей истории, и символ или значок, представляющий объект или вещь, которая есть в вашей истории.
Влияние и результат : Определите, как вы будете измерять успех и влияние вашей истории. Нарисуйте простую диаграмму, показывающую, что вы будете измерять и каких результатов вы хотите достичь с течением времени. Думайте масштабно — поставьте себе цель, к которой стоит стремиться.
План и сроки : Подумайте о том, как вы планируете реализовать свою историю, и нарисуйте простую временную шкалу или календарь этапов, показывающих шаги, которые вы предпримете для достижения результата.В конце укажите дату, к которой вы собираетесь достичь своей цели.

Получите больше от совещаний

Визуальное повествование помогает нам ясно общаться в сложном мире. Будь то рисунок, фотография, диаграмма или даже анимированный текст, воспользуйтесь современными инструментами и приложениями визуализации, чтобы максимально эффективно использовать свои совещания. Передавая информацию в более убедительной форме, вы можете повысить вовлеченность, продуктивность и взаимопонимание, что приведет к улучшению связей.

Узнайте о визуальном повествовании, посетив веб-сайт Роама или ознакомьтесь с его новой книгой The Pop Up Pitch. И будьте в курсе последних передовых идей в области гибридной рабочей силы — присоединяйтесь к нам для предстоящих событий в нашей серии вебинаров Building Forward и читайте наш блог о мотивации команд с идеями Линдси МакГрегора.

Не забудьте поделиться этим постом

Подход Дэна Роама «Обратная сторона салфетки» к визуальному мышлению (и как я купил эту книгу).

Книга Дэна Роама «Обратная сторона салфетки» о визуальном мышлении представляет собой новый подход к решению проблем (и заслуживает отдельной публикации в блоге)

Информативный блог тоже.

Тем не менее, я подумал, что стоит изучить, как я перешел от ничего не зная о Дэне Роуме в полдень в субботу, к тому, чтобы узнать о нем гораздо больше и купить его книгу почти 11 часов спустя, а также узнать несколько других интересных вещей. по пути.

Вот текстовая версия событий (диаграмма выше — моя собственная работа с ручкой и бумагой, основанная на советах Роама).

1. Моя жена покупает номер The Guardian в субботу. Оставляет мне разделы «Спорт», «Деньги» и «Работа».

2. Я смотрю на первую страницу раздела «Работа». Рубрика под названием «Нарисуй это». Я читал книгу Дэна Роама «Обратная сторона салфетки» — все о визуальном мышлении и о том, как использовать рисование в качестве высокоэффективного средства решения проблем (ключевое сообщение: вам не нужно уметь рисовать). Примечание. Guardian предлагает читателям книгу за 14,99 фунтов стерлингов — я решил провести дополнительное исследование, прежде чем совершить покупку — и, конечно же, сначала проверю Amazon перед покупкой.

3. Заинтригованный, вечером того же дня я решил зайти в Google Dan Roam. Лучший результат у Digital Roam, его собственной компании. Потратьте несколько минут на просмотр веб-сайта, а затем загляните в его блог. Несколько очень интересных постов

4. Загрузите несколько PDF-файлов его набора инструментов для визуального мышления — Napkin Tools.

5. Посмотрите видео на Youtube, в котором Дэн Роам выступает перед сотрудниками Google.

6. Подпишитесь на RSS-канал Дэна Роама

6. Решите купить книгу (9,99 фунтов стерлингов). Перейдите на Amazon.co.uk для покупки.В итоге я купил еще одну книгу — Garr Reynolds Presentation Zen — исключительно по рекомендации Amazon (и потому, что я был в настроении покупать книги).

7. В блоге Дэна Роама перейдите к видео Ганса Рослинга Gapminder.org и Ted.com — вот как представлять данные!

Вы можете подумать, что это невероятная попытка решить, покупать книгу или нет. Но только когда вы подробно изложите все различные элементы, которые вошли в этот конкретный процесс покупки, вы начнете понимать некоторые сложности PR и маркетинга сегодня.

И Дэн Роам, и Гарр Рейнольдс оба добились от меня распродажи книг, хотя пути к каждой из них были очень разными. И работа Ханса Рослинга стала откровением. В каком прекрасном мире мы живем.

Гай Кавасаки + Дэн Роам об искусстве визуального мышления — Блог о создании бренда и интернет-маркетинге

Будучи большим поклонником набросков, визуальных карт и диаграмм каждой идеи, процесса и проблемы, с которыми я сталкиваюсь, этот пост Гая Кавасаки сделал меня очень счастливым туристом.(Мне действительно нужно больше выходить.)

Перво-наперво: зайдите в блог Гая и прочитайте его пост на эту тему.

Во-вторых: прочитайте интервью Гая с Дэном Роумом, автором книги T . Обратная сторона салфетки: решение проблем и продажа идей с помощью изображений

Вот кусочек интервью:

Вопрос: Какие проблемы вы на самом деле решаете с помощью изображений?
Ответ: Все они: проблемы бизнес-стратегии, вопросы управления проектами, проблемы распределения ресурсов — даже личные проблемы — все это можно прояснить, если не решить напрямую, с помощью изображений. А картинки, о которых мы говорим, простые. Если вы можете нарисовать круг, квадрат, стрелку и смайлик, вы сможете нарисовать любую из картинок решения задач, о которых я говорю.
Вопрос: Приведите пример решения бизнес-задачи с помощью эскиза?
Ответ: Самая известная деловая салфетка — карта маршрутов Southwest Airlines. Когда бизнесмен Роллин Кинг и адвокат Херб Келлехер сели в 1967 году в клубе Святого Антония в Сан-Антонио, их намерением было выпить за успешное закрытие предыдущей авиакомпании Кинга.Вместо этого Кинг взял ручку и, говоря, нарисовав треугольник на салфетке в баре, сказал: «Подождите минутку. Что произойдет, если мы создадим авиакомпанию, которая соединяет только Даллас, Хьюстон и Сан-Антонио?» Родилась самая прибыльная авиакомпания в мире.
Мой личный фаворит все еще находится в стадии разработки. Я провел время с высшим руководством Peet’s Coffee and Teas, помогая наметить стратегии роста компании и бизнес-операций. По количеству розничных магазинов кофе Peets занимает второе место после Starbucks, но все же отстает на порядки: сто шестьдесят магазинов против пятнадцати тысяч у Starbucks.Очевидно, что у Peets есть возможности для роста, но Peets уже давно известен как «лучший» доступный кофе. Таким образом, остается вопрос: «Как вы растете, не уступая качеству?»
Мы создали простой набросок оборотной стороны салфетки, в котором излагается подход Пита к поддержанию качества при росте, и он был распространен по всей компании, чтобы все получили его и увидели, где именно они вписываются в «цепочку качества».

Полный текст читайте здесь.

Простота работает. Картинка (или набросок) стоит тысячи слов. Зачем утомлять вашу аудиторию цифрами и маркерами, если вы можете рассказать всю историю на одном простом слайде или набросав что-нибудь на обратной стороне салфетки? Я думал, что я был странным, делая это, но теперь, когда я чувствую, что Гай и Дэн полностью оправдывают меня, мне придется превратить эту мою причудливую маленькую привычку в стандартную рабочую процедуру.

В следующий раз, когда вас спросят, хотите ли вы, чтобы вас нарисовали, выпятите грудь и с гордостью ответьте «да!»

Нравится:

Нравится Загрузка…

Родственные
Дэн Роам рассказывает о решении задач с помощью изображений
Сегодня утром на открытии Международной конференции корпоративной гражданственности Бостонского колледжа более 400 участников одновременно потянулись за салфеткой. Но они не реагировали на массовый разлив кофе.
Они участвовали в упражнении консультанта по визуальному мышлению Дэна Роама, чтобы помочь им понять его простое утверждение: независимо от того, насколько они большие, маленькие или какого типа, любую проблему можно решить с помощью изображений.
Основатель Digital Roam Inc. и автор бестселлера «Оборотная сторона салфетки: решение проблем и продажа идей с помощью изображений», Роам широко продемонстрировал эффективность своего предложения. Он помогал мировым гигантам, таким как Microsoft, Google, Wal-Mart, Boeing и Сенат США, решать сложные проблемы с помощью визуального мышления.
Роум объяснил, что из всего, что поступает в человеческий мозг через органы чувств, три четверти поступает через мощную зрительную систему, которой обладает каждый из нас.Он уверяет даже тех, кто сомневался в своих способностях к рисованию со средней школы, что у них есть визуальная способность решать проблемы с помощью изображений. «Если вы сможете найти место, не упав, — сказал он аудитории, — вы достаточно хорошо видите, чтобы делать то, что мы пытаемся сделать».
Роам отметил, что хотя немногие детсадовцы умеют читать и писать, все они с энтузиазмом поднимут руки, когда их спросят, умеют ли они рисовать. Но через 10 лет те же дети будут заявлять, что умеют читать и писать, но сомневаются в своих навыках рисования.По мнению Роама, мы не используем визуальное мышление для решения проблем, потому что система образования не считает его правильным. «Это не то, чему мы учим», — сказал он. «Мы не можем это измерить, поэтому мы этого не делаем».
Объясняя способность изображений решать проблемы, Роум представил пару неписаных правил визуального мышления.
Визуальное мышление Неписаное правило 1: Тот, кто лучше всего описывает проблему, с наибольшей вероятностью решит эту проблему. Роум предложил другую интерпретацию правила для практиков корпоративного гражданства: тот, кто нарисует лучшую картину, получит финансирование.Роум привел ряд примеров, когда визуальный подход к решению проблемы побеждал. Он поделился историей о треугольнике, нарисованном на обратной стороне салфетки в 1967 году, который доставил авиаперевозки внутри штата в Техас и привел к созданию Southwest Airlines. Он рассказал, как визуальное изображение на салфетке чего-то, называемого кривой Лаффера, для понимания связи между налоговыми ставками и доходами привело к тому, что впоследствии стало экономикой предложения или рейганомикой.
И он дал посетителям захватывающий взгляд на то, что он сотрудничал с другом MD / MBA под названием Healthcare Napkins All , что может помочь сдвинуть дискуссию о реформе здравоохранения так, чтобы ее лучше понимали независимо от положения человека. Роум отметил, что разжигание беспокойства и гнева не входило в намерения ни одной из сторон дебатов. «Проблема не в разногласиях, — сказал он, — а в непонимании».
Роам сказал, что есть представления о реформе здравоохранения о том, где она находится и куда она должна двигаться. Но изучив законопроект Палаты представителей на 1447 страницах, он не нашел никаких изображений. «Это нечитаемый документ, — воскликнул он. «Невозможно сказать, что мы думаем об этом. Что может случиться, если мы попробуем это с картинками?»
Визуальное объяснение американского здравоохранения Роумом было выбрано Business Week как «Лучшая в мире презентация 2009 года» и было опубликовано на Fox News и Washington Post.Белый дом связался с ним по этому поводу и сказал присутствующим, что, хотя он пока не вправе ничего разглашать, они не должны удивляться, если начнут видеть более простые визуальные сообщения о здравоохранении.
Роум заметил, что если кому-то и нужно сообщать сложные идеи, так это Вашингтону и бизнесу. Так почему бы нам не сделать это больше? Он полагает, что некоторые люди могут рассматривать это как снисходительное отношение, как будто они говорят кому-то, что они недостаточно умны, чтобы что-то понять, не прибегая к простым картинкам.
Изучая отношение людей к использованию изображений для решения задач, Roam обнаружил довольно постоянную разбивку: около 25 процентов не могут дождаться, чтобы написать на доске, если им представится шанс, 50 процентов, которые, возможно, не думают, что они могут рисовать, но могут видеть, что хорошо на чужих картинках, и могут делать интересные дополнения, а оставшиеся 25 процентов утверждают, что они не визуалы. Эти люди, по словам Роама, искренне думают: «Все это полная чепуха».
Но Роам отметил, что важно вовлечь этих людей в решение проблем, потому что они видят и понимают детали, но не могут представить себе, что сложные проблемы можно передать простыми картинками.
Объясняя, как действительно простые изображения могут объяснить сложный материал, Роам рассказал о своей работе с Wal-Mart, когда он говорил потребителям, что его усилия по созданию экологически устойчивого бизнеса были искренними, а не просто пиаром с зеленым оттенком. Хотя у Wal-Mart были данные, подтверждающие ее заявление об искренности, эти данные не были убедительными. Roam представил способ использования изображений, чтобы показать, как работает Wal-Mart с помощью «маленьких мультфильмов», построенных слоями. Затем эти слои можно было бы разбить на части, чтобы показать отдельные аспекты общего воздействия усилий Wal-Mart по защите окружающей среды.
Но Роум указал, что дело не в картинках в конечном продукте. Это были простые рисунки, которые он делал в своем блокноте, работая с руководителями Wal-Mart, чтобы придумать идеи для анализа и представления их сложных данных простым способом.
История Роума о решении проблемы Wal-Mart привела его ко второму неписаному правилу.
Визуальное мышление Неписаное правило 2: Чем человечнее ваша картинка, тем человечнее будет ваша реакция. Нам нравится смотреть на вещи, которые соответствуют тому, как мы видим.
Используя для демонстрации простые изображения фигурок из палочек, Роам рассказал, как даже эти изображения без цвета или теней могут заставить наш визуальный центр обработки включиться и позволить нам делать выводы из того, что находится перед нашими глазами. Рисуя эти картинки, начав с простых кругов, мы можем определить свое положение по отношению к нашим проблемам. Для начала, объяснил он, наш центр обработки изображений позволяет нам разделить проблемы на шесть частей на основе шести способов, которые мы видим, и вопросов, на которые они отвечают:
Первый срез – На кого и что мы смотрим.
Второй ломтик – сколько. Он рисует диаграммы, которые измеряют.
Третий кусочек – Где вещи. Он рисует нашу карту.
Четвертый кусочек – Когда что-то происходит. Он обращает внимание на изменения в других фрагментах и создает временную шкалу
.
Пятый фрагмент – Как все было. Он определяет причину и следствие, как блок-схема
.
Шестой ломтик – Почему все это произошло. Где мы складываем все это в уравнении.
Вооружив участников новым способом общения и решения задач с помощью изображений, когда у них был готовый запас салфеток, Roam бросил вызов.Он сказал им пойти на сегодняшние секционные заседания, а затем вернуться в свои компании, готовые приступить к решению проблем, нарисовав этот первый маленький круг.
«Вместо того, чтобы говорить об этом, возьмите лист бумаги и нарисуйте этот первый круг, и вы начнете думать о решении своих проблем совершенно по-другому».
Новые подходы к визуализации и обмену идеями — Cross Collaborate
[HTML1]
Как я уже говорил в предыдущем посте, эффективное визуальное представление технических данных позволяет участникам совместной работы понимать и запоминать информацию быстро и эффективно.Визуальное объяснение так же важно для передачи ключевых понятий, которыми группа руководствуется при определении своих целей и создании вариантов консенсусных соглашений. В последние годы несколько мастеров визуальной коммуникации опубликовали влиятельные книги, предлагающие новые методы прекращения господства показа слайдов.
Дэн Роум, благодаря своему бестселлеру «Обратная сторона салфетки», является одним из самых интересных новаторов. Его радикальный подход не только легко применяется, но и более доступен для тех из нас, у кого нет художественного таланта и дизайнерского взгляда.
Метод обратной стороны салфетки отбрасывает сложные программные инструменты, используемые для создания большинства презентаций, и вместо этого полагается на флипчарт, доску и маркер. Он наиболее известен тем, что использует несколько простых форм для создания рисунков от руки. Приведенное выше видео о дебатах о здравоохранении подробно иллюстрирует, как сложный материал может быть визуально резюмирован в виде простых для понимания слайдов.
Однако в этом методе есть нечто большее, чем упрощенный подход к рисованию. В основе этой техники лежит сложная модель визуального мышления, которую Роам может представить в понятных терминах.Например, он резюмирует процесс визуализации и коммуникации в четыре этапа, и книга построена вокруг проработки каждого из них. Его обсуждение шагов прекрасно иллюстрирует сам метод. Он выбирает ключевые идеи из сложного набора информации, придумывает, как их оригинально организовать, а затем выбирает подходящий визуальный формат и образы, чтобы сделать презентацию максимально запоминающейся.
Это четыре основных этапа этого процесса.
Взгляд относится к восприятию всего поля информации.
Seeing фокусируется на значимых закономерностях и организует выбранную информацию по категориям.
Воображение манипулирует материалом по-новому, чтобы прояснить тенденции и выявить рамки, которые добавляют смысл.
Показ проясняет ваши представления об эффективной визуальной коммуникации.
Из семинара Дэна Роама «Обратная сторона салфетки» на SlideShare
Он определяет простые методы выполнения каждой из этих фаз процесса. Чтобы увидеть , например, нужно ответить на 6 вопросов: кто/что, сколько, где, когда, как и почему.
Существенной частью , показывающей , является сопоставление ответов на эти вопросы с соответствующей структурой для отображения. Роам использует шесть основных визуальных структур, из которых, по его мнению, выводятся все остальные возможные представления: портрет, диаграмма, карта, временная шкала, блок-схема и сюжет с несколькими переменными. Вот как вопросы соотносятся с фреймворками.
Это и другие изображения из «Обратная сторона салфетки» можно загрузить с веб-сайта Дэна Роама здесь.
Эти примеры дают лишь намек на модель визуального мышления и ее применение Роамом в Обратная сторона салфетки . Независимо от того, решите ли вы использовать на практике подход с нарисованными от руки картинками, можно многого добиться, регулярно применяя этапы процесса визуализации.
Несмотря на то, что методы Роама являются наиболее доступными, во многих других подходах также используются эффективные методы визуального представления. Вот еще три ресурса с бесценными идеями, особенно в отношении новаторского использования наиболее распространенных программных инструментов, таких как PowerPoint.В каждом из них подчеркивается важность осмысления того, что должно быть передано задолго до загрузки компьютера.
Клифф Аткинсон, чья книга Beyond Bullet Points вышла уже во втором издании, был одним из первых, кто обратил внимание на текстовое слайд-шоу, которое в основном служит конспектами лекций (а также опорой для выступающего). Его метод превращает PowerPoint и Keynote в инструменты для рассказывания историй с краткими заголовками и интерпретирующими изображениями, которые подводят аудиторию к нескольким ключевым выводам.Использование шаблона раскадровки — один из его отличительных приемов.
Прекрасная книга Нэнси Дуарте «Slide:ology», в которой особое внимание уделяется продумыванию ключевых идей, прежде чем рассматривать какой-либо метод презентации. Использование изображений должно вызывать воспоминания и помогать устанавливать связь между говорящим и аудиторией, а также передавать явное значение. Она предлагает отличное руководство по мышлению дизайнера, чтобы сократить визуальные элементы и избежать лишнего шума, который только отвлекает от основного сообщения.
«
Presentation Zen» Гарра Рейнольдса — еще одна книга с необычным дизайном, в которой содержатся руководящие идеи по упрощению изображений и тщательному согласованию их с содержанием. Основное сообщение презентации должно быть эффективным в 35-40-секундной «лифтовой речи», а более крупная последовательность изображений, которая доносит его до аудитории, должна быть разработана для поддержки такого уровня мощного воздействия.
No related posts.