Elementaree ольга зиновьева: Я — Ольга Зиновьева | Elementaree — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Картина мира предпринимательницы Ольги Зиновьевой

Ольга Зиновьева — основательница сервиса доставки еды Elementaree, выпускница Гарвардской школы бизнеса и мать двоих детей. Она рассказала Reminder о том, как научилась отдыхать и делегировать задачи.

В 2014 году, во время становления Elementaree, я очень много впахивала. Три часа сна в день — уже много, а выходных нет. В то время я пыталась успеть все и сразу. Ничего не было понятно и нужно было во всем разобраться. Если спросить, можно ли это было сделать спокойнее — думаю, точно можно было. Но спокойно работать можно, когда у тебя есть четкое понимание, куда ты хочешь прийти и как эта дорога устроена. А когда толком не знаешь, приходится перерабатывать огромный объем информации и задач. Так что не жалею об этом.

Потом ситуация усложнилась. Компания стала больше, у меня появилось много внешних задач: инвесторы, партнеры и переговоры с ними. Я пыталась соединять в себе несоединимое. Это был, наверное, самый сложный период. С одной стороны, я была еще сильно погружена в операционку, с другой — были задачи с внешними контрагентами, которые требовали не пятичасового сидения с Excel, а мыслительной энергии. У меня плохо получалось и то, и другое, и там, и там я чувствовала себя виноватой.

В прошлом году я наконец-то смогла отдать операционку команде и сосредоточиться на фандрайзинговых и партнерских задачах. Баланс поменялся. Я стала больше спать и больше времени уделять семье, а те задачи, которые я долго не могла сдвинуть, стали сдвигаться — каким-то образом.

Уставать можно по-разному: физически или от ответственности, от того, что нужно выработать решения, переговорную позицию. Раньше я думала, что это вообще не работа. Но, когда я занялась этим сама, поняла, что это достаточно утомительно, что от этого тоже нужно отдыхать. Так что с точки зрения часов я стала меньше работать, с точки зрения интенсивности — нагрузка не снизилась. Может, даже повысилась.

Если нормально питаться, заниматься спортом, поддерживать тело в адекватной форме, не пить, не курить, использовать экран только для работы, то можно достаточно долго существовать без срывов. У меня не было ощущения, что все ужасно, что я безумно устала. Это была сознательная инвестиция в проект. Для меня нет проблем, есть задачи. Вопрос в том, как к ним правильно подойти. Если что-то не нравится, нужно принять решение: если это важно и никто другой не сделает — полюбить и сделать, если это кто-то сделает лучше меня — делегировать и отпустить.

Только недавно я поняла, что делегирование бывает разного уровня. Раньше я как бы отдавала задачу, но все равно знала логический путь, который прошли все участники процесса, чтобы ее решить, и периодически вставляла свое веское слово. Этот контроль все равно отнимал много времени у меня и других людей. Во время второй беременности я дошла до второго уровня делегирования: знаю задачи в начале, минимальный набор фактов о том, что происходило в середине, и результаты в конце.

Стандартный путь руководителя в нашей компании такой: человек приходит, идет этап притирки, когда я лезу буквально во все и ищу подтверждения, что человек будет принимать те решения, которые меня устраивают, которые я бы приняла. Что есть, скажем так, mindset близость. Все ключевые руководители в Elementaree выросли изнутри, и этот этап у них пройден. Искренне горжусь, что получилось собрать вокруг себя людей, которые смогли это пройти и выжить.

Естественно, не все смогли — многие отвалились. Был период, когда я уволила не одного человека, а многих. Зато те, кто остались, стали дружной командой. Это как интуиция. Что такое интуиция? Если зайти в сто горящих домов, то в сто первом ты уже будешь знать, когда обвалится крыша — интуитивно. В команде та же история: если ты прошел через пятьсот ситуаций, то в пятьсот первой ты будешь представлять, как будут действовать коллеги и как с минимальными затратами дойти до решения.

Именно в тот момент, когда я перестала лезть в контентную сущность, мы стали с командой говорить о том, как они себя ощущают, как сделать так, чтобы им было интересно и классно работать. Если руководитель дает сотрудникам возможность работать самостоятельно, это дает бонусы. Например, обо всех позитивных и негативных событиях ты узнаешь от самих людей, а не через третьи руки или когда исправлять уже поздно. Люди тебе доверяют, и ты им доверяешь.

Когда проходишь через регулярные кризисы, твоя воля к выживанию и развитию прокачивается. Для себя я выработала простой механизм: всегда рисую в своей голове рисую самый негативный сценарий событий. После этого прорабатываю все позитивные сценарии. И когда негатив отработан, негативный сценарий понятен, меня это успокаивает и стабилизирует.

Один из членов нашей команды недавно запостил цитату. Точно не помню, что-то вроде: «Если оглядываясь на то, что ты выпускал полгода назад, у тебя не шевелятся волосы от стыда, ты не растешь». Для меня показатель того, что я не зря провожу жизнь, — оглянуться назад и удивиться, как я была глупа на тот момент.

Я очень люблю фразу: «Помните, что не получить то, что вы хотите, может оказаться самой большой удачей в вашей жизни». Стараюсь именно так относиться к ситуациям, когда не получаю, что хочу. Например, мы вели переговоры с «Яндексом», и «Яндекс» в результате купил «Партию еды», а не нас. Казалось бы, в этот момент можно было поплакать. Это ситуация довольно опасная: у «Яндекса» другие бюджеты и они перешли к конкуренту. Но в итоге для меня вся ситуация оказалась большой удачей, потому что я смогла осознать, что делала не так, насколько была слаба в переговорах. Только такой удар по голове мог спровоцировать сильные изменения. После этого я сильно поменяла стратегию с инвесторами и уже смогла привлечь тех, кого раньше не могла бы — просто потому, что не знала, как это правильно делать.

Я сторонник подхода Эдисона: «Лампочка не загорелась, значит, нам осталось попробовать еще один раз». Каждый раз, когда тебе что-то нужно попробовать, надо сделать это всего еще один раз. В каждый момент времени все, что тебе нужно — это всего один раз. Да, эта ситуация возникнет у тебя тысячу раз, две тысячи раз, или сколько у Эдисона было, пока лампочка не зажглась, но, по сути, не нужно никакое сверхусилие. Нужно всего лишь еще раз сделать — с учетом предыдущих разов. Так я и стараюсь подходить к задачам. Если бы не было этого подхода, я бы не начала Elementaree и не прошла через все эти кризисы.

По длительности того, сколько я сижу под струей воды, можно определить, насколько сейчас сложный и требующий нестандартных решений момент. У меня в семье очень хорошо умеют это определять… Успокаивающему влиянию воды есть научное объяснение: у тебя отключается лобная доля в мозге, которая отвечает за планирование, за «здесь и сейчас». Наружу пробиваются более древние интуитивные структуры. И тебя отпускает.

Я не так давно поняла, что отдых не прихоть, а производственная необходимость. Когда я осознала, что переключение помогает работать эффективнее, я стала выезжать загород или в отпуск. Приезжаю — и за короткое время нахожу решения, которые до этого долго не могла найти. Плюс выключаю телефон на выходных — чтобы перестать беспокоиться и начать жить.

До сих пор бывают плохие периоды, когда я просыпаюсь с ощущением, что всю ночь работала, как раз тогда, когда не получается переключить голову. Снятся какие-то сценарии развития событий — ощущение, что работаешь круглосуточно. Это сигнал, что пока на природу.

Идеальной баланс между работой и жизнью — это иллюзия. У нас всех слишком мало времени, чтобы не задаваться вопросом: на что я готова или не готова тратить время? Де-факто у меня в жизни нет хобби, того, чем люди занимаются в свободное время. У меня есть бизнес и семья, поездки исходят из потребности либо первого, либо второго.

Все вещи происходят только тогда, когда для них есть все условия. Когда у меня родилась Катя, для меня стало открытием, что она не пойдет и не заговорит, пока не придет то самое время. Ты можешь бегать вокруг нее, не бегать — ничего не поменяется. И тут я осознала, что огромное количество вещей, которые я делала, думая, что они приближают желаемый результат, были весьма бессмысленны, никуда не приближали, а просто создавали у меня ощущение деятельности. Поэтому я развиваю в себе терпение — чтобы не делать так и дожидаться, пока созреют все условия, не беситься и не нервничать.

У меня нет комплекса родительской вины. Вопрос сводится к органичности твоих выборов. Если ты сделал выбор, зачем дальше по его поводу переживать? А маленькие дети лучше всего учатся на примере меня и моего мужа Андрея. У нас нет няни: для нас с мужем важно, чтобы дети росли с нами. Андрей организовал удаленную работу, чтобы быть с детьми, а я иногда беру детей на свою работу — им там весело, они исследуют новое.

В стране, где в списке CEO — очень небольшой процент женщин, проще быть мальчиком. На всех инвесторских встречах сначала надо объяснить, что ты не верблюд. И эта планка очень высокая! Сильно выше для женщин, чем для мужчин. И вот когда ты объяснила, что ты не верблюд, — с этого момента можно начинать разговаривать о делах».

Когда мне было двадцать, я работала в McKinsey и носила офисные костюмы, рубашки на запонках. Потом поняла, что это не мое и наоборот стала делать, как мне комфортно: носить ту одежду, в которой мне хорошо, вести себя, как мне привычно. Я люблю юбки и платья, а не костюмы, не боюсь рассказать о семье и о детях, поднимать тему грудного вскармливания — такие обычные, жизненные, настоящие вещи. Это помогает быстрее сломать преграду и превратиться из абстрактной женщины — в Олю, которая делает это, любит это, и у нее уже получилось вот это. Это лучше решает проблему, чем пытаться быть строгой или пытаться быть «мужчиной».

Ольга Зиновьева

О компании
Календарь мероприятий
Новости
Контакты

О спикере

Окончила Гарвардскую школу бизнеса (MBA 2013) и магистерскую программу по международной экономике МГИМО(У) МИД РФ.

Перед тем, как совершить мини-революцию в домашнем питании и запустить свое собственное дело, работала в мировых лидирующих компаниях в области стратегического консалтинга (McKinsey, ATKearney) и фондах private equity (РФПИ, Horizon Capital), специализирующихся на Восточной Европе.

С 2013 года компания Elementaree каждый день меняет культуру повседневной еды в Москве. Уже запущены и успешно работают программы домашнего питания Basee и программы правильного питания Smartee. Elementaree берет на себя всю рутину вокруг еды, чтобы освободить своим клиентам время для самого важного.

Основные области экспертизы:

Предпринимательство и стартапы:

Женщина в предпринимательстве в России и за рубежом;
Ценности как основной объединяющий фактор в бизнесе;
Стартапы в России и Америке: различия и похожие стороны;
Стратегии развития для стартапов;
Стартап, бизнес и предпринимательство: отличия в навыках и подходах;
Развитие стартапа: требования к себе, команде и бизнес-модели от идеи до масштабирования;

Кофаундерство: плюсы и минусы.

Команда и управление:

Построение команды и мотивации сотрудников − от поваров до маркетологов;
Различные подходы к мотивации, плюсы и минусы;
Принципы отбора сотрудников;
Оптимизация и эффективность как подход к деятельности в любой сфере.

Отрасль еды:

Особенности цепочки создания стоимости на всех этапах: от производителя до тарелки клиента;
Современные тренды в отрасли еды;
Потребительские предпочтения и модель потребления еды: прошлое, настоящее и будущее;
Бизнес-модели будущего, тестируемые в отрасли еды.

Инвестиции: венчурные, стратегические, от FFF. Эффективный образ жизни в большом городе:

Как максимизировать собственную производительность;
Как поддерживать баланс разных областей жизни;
Как сохранить адекватное здоровье.

Lifestyle:

Минимализм и функциональное обустройство жизни вокруг себя;
Осознанность в жизни: что это и как ее найти;

Русская классическая литература и немного западных вкраплений;
Йога и теннис;
Русский театр и западный перформанс;
Природа и путешествия.

Как система ELEMENTAREE возникла из хаоса. 6 месяцев трансформации | Ольга Зиновьева

Чтение: 8 мин.

5 мая 2015 г.

Основатели Elementaree, 2014

наши коробки для здорового питания на следующее утро. Конечно, это уже был большой шаг вперед по сравнению с июнем, когда мы совершенно не смогли спланировать запуск производства и я резала лук по ночам вместе с первыми поварами. Нужно было сделать все, чтобы первые клиенты нашей программы правильного питания получили свое питание вовремя. Однако в сентябре еще мало кто знал о способе питания ELEMENTAREE, а продукт был новым на рынке. По сути, мы взяли то, что раньше было доступно только супер-премиальным клиентам, которые могли позволить себе питаться на 100+ долларов США в день, и сделали такой продукт доступным для среднего класса по цене менее 20 долларов США в день — наравне с тем, что люди трачу еду традиционным способом. За эту цену мы предоставили 5 вкусных здоровых блюд в день, разнообразие 100–120 ингредиентов в неделю, сбалансированное питание и веселый процесс вокруг еды.

За последние полгода мы создали систему из хаоса, создали команду с целеустремленным подходом и потрясающим духом и перешли от стартапа к полноценному бизнесу. Позвольте мне сосредоточиться на 3 областях: деньги, подход к делу и команда.

Март 2015

1. ДЕНЬГИ

С сентября наша выручка увеличилась более чем в пять раз, и в июне мы планируем продать планов здорового питания на сумму более 6 миллионов рублей. В то же время мы улучшили структуру затрат. Во-первых, мы оптимизировали стоимость продуктов, переключившись на более крупных поставщиков и внедрив канбан (да, бизнес-школа добавила ценность ☺). Во-вторых, мы снизили затраты на доставку (в силу российской специфики у нас не только производство, но и доставка внутри компании) за счет автоматизации планирования и контроля поставок, увеличения их плотности и добавления новых сроков доставки (pick management! — опять HBS) — в раннее утро и поздний вечер. В-третьих, мы систематизировали каналы сбыта и практически перешли от разовых продаж только по рекомендациям к сбалансированному потоку клиентов из разных каналов.

В феврале мы впервые получили прибыль и продолжаем делать это вместе с ростом выручки. Очевидно, мы реинвестировали прибыль: мы могли бы сделать гораздо больше, чтобы добиться более быстрого роста. База пользователей растет: более 1000 клиентов питаются здоровой пищей ELEMENTAREE. Для нас самое главное, чтобы люди возвращались: более 60% возобновляют доставку еды у нас. Теперь мы кормим сотни людей одновременно.

Важная деталь о деньгах. Первоначальные 200 тысяч долларов США от американских инвесторов закончились прошлой осенью, и мы планировали закрыть второй раунд в декабре. К сожалению, у российского правительства было иное мнение о наших инвестиционных перспективах. Когда курс рубля упал в 2 раза (благодаря проф. Ди Телла я понял последствия в тот же момент), нам пришлось отложить раунд. Пришлось столкнуться с вопросом выживания. Я вложил личные 35 тысяч долларов, что позволило нам дожить до декабря и встретить Новый год. Декабрь был худшим, так как не только инвесторы, но и покупатели почти потеряли интерес к здоровому питанию. В конце концов, когда ты не уверен в том, будешь ли ты есть вообще, это понятно.

К счастью, у россиян хорошая выносливость и после январских праздников (которые в России длинные и длятся 10 дней) наши продажи восстановились и превзошли докризисный уровень.

Но самым большим уроком для меня стало то, что для того, чтобы чувствовать себя хорошо в России, гораздо лучше вести бизнес с денежными потоками. Бизнес-модель венчурного капитала просто не вписывается в местную логику.

Апрель 2015 г.

2. ПОДХОД К БИЗНЕСУ

За последние месяцы мы поняли, насколько важен фокус. Мы научились концентрироваться на одном — в нашем случае это программа здорового питания с доставкой на дом. Фокус принес результаты. Я также собрал, проверил с командой и рассказал клиентам о наших ценностях и причинах, по которым мы делаем ELEMENTAREE. (сорри за русский, но это здесь)

Мы также проделали большую работу по развитию клиентов и сформулировали наше ценностное предложение для трех целевых аудиторий.

Мы ввели процессы, связанные с постановкой целей: теперь у нас есть цели на каждую неделю, и это хорошая основа для оценки эффективности и внесения необходимых корректировок. Конечно, эти изменения стали возможны благодаря автоматизации многих процессов, что снижает стоимость самого ценного ресурса — времени команды.

Наиболее существенные изменения произошли в ценности, которую мы предлагаем нашим клиентам.

Карта рецептов и все необходимое для приготовления обеда

Меню . Мы запустили вегетарианскую опцию и предложили праздничное меню во время самого большого христианского праздника. Мы составили программу для спортсменов со 140–150 граммами белка в день; значительно улучшились завтраки и закуски (согласно опросу клиентов): теперь клиенты наслаждаются невинными десертами, такими как наша домашняя панакота, начинают свой день с диетического чизкейка понедельника, экстравагантного чизкейка или тостов с рикоттой, вялеными помидорами и перепелиными яйцами.

Упаковка . Мы улучшили эргономику и через месяц планируем выпустить еще лучшую версию пакета дневного меню. Внешний вид космической эргономики есть☺

Доставка и оплата . Вы можете получить еду ELEMENTAREE с 6:00 до 23:00 — в любое удобное для вас время. Наконец-то мы принимаем онлайн-платежи, и у наших водителей есть с собой мобильный платежный терминал (я знаю, что такие вещи звучат очевидно, но почему-то здесь они отнимают много времени и сил).

Подписка на здоровое питание . Мы сделали нашу подписку максимально гибкой, чтобы лучше вписать ее в жизнь наших клиентов. Вы можете сделать перерыв в программе по своему усмотрению.

Дегустация весеннего меню, апрель 2015 г.

Ужины (вы их еще помните — это продукт, который мы впервые запустили). Мы поняли, что их основная ценность заключается в том, чтобы создать ресторанный опыт у себя дома, это особенная ночь дома. Поэтому мы усилили это ценностное предложение и организовали 3 ужина с вау-эффектом. Обеденные сервизы связаны с конкретной страной и напоминают путешествие в эту страну — например, в Италию или Грузию. Следующее, что нам нужно сделать, это провести вечеринку дома: пригласить партнера по выпивке.

Содержание и связь . Мы создали Instagram и начали писать статьи в Facebook, завели этот блог (очень хотелось бы англоязычную версию). Мы делаем все возможное, чтобы упростить общение с нами для клиентов: вы можете поговорить с нами, оставить заказ в смс или узнать что-то полезное по разным каналам. Рады вас слышать и читать через почту, вайбер, фейсбук, телефон и смс. Также сделано так, чтобы все люди в команде время от времени могли поговорить напрямую с заказчиком. Такое общение мотивирует, вдохновляет и делает нас счастливыми.

3. КОМАНДА И РОСТ КАЖДОГО ИЗ НАС

Сцилард, 2014

В марте мой соучредитель и хороший друг, выпускник HBS Сцилард уехал в Будапешт. Это не было неожиданностью: мы готовились к его отъезду с января. Сцилард решил, что важно устроить свою личную жизнь, и быть дома, ведь с тех пор, как он ушел из дома, прошло более 10 лет. Я думаю, что каждый член команды ELEMENTAREE скучает по Сциларду, но мы уже находимся на той стадии развития, на которой мы можем пережить его уход без серьезных сбоев. И это многое говорит о его большой работе за последние полтора года!

Я уверен, что за последние шесть месяцев мы стали намного сильнее, более ориентированной на результат и целенаправленной командой. Собственно, нас сейчас уже больше 30 человек! Конечно, большинство из них из оперативной группы, включая поваров и курьеров. Я очень горжусь тем, что наши первые нанятые повара — Лида и Эдгар — все еще с нами и теперь очень помогают команде двигаться вперед. Теперь они не просто повара: Лида — начальник смены, а Эдгар отвечает за функцию упаковки, от которой зависит бесперебойная работа.

Анна (коммуникация с клиентами), Таня (коммуникация с брендом), Азия (бренд-шеф)

Уровень сотрудничества и понимания управленческой команды также значительно вырос. Люди увлечены внедрением изменений и развитием Elementaree. Яна, наш директор по маркетингу (а также самый первый сотрудник компании), например, активно выстраивает систему коммуникации и обслуживания клиентов. Мы думаем о том, как эффективнее организовать рабочие процессы. Я очень рада, что нашла Асю — нашего продакт-менеджера с миллионом кулинарных идей, которые превращаются в потрясающее меню, которое меняется каждый день и никогда не повторяется. Анна отвечает за построение оперативной коммуникации и процесса продаж с нашими клиентами.

Я тоже многому научился за эти шесть месяцев. Мы хорошо поработали с наставником Евгением Дёминым. Думаю, мне очень повезло в тот момент, когда именно он стал моим наставником. Женя поступательно и планомерно помогает мне, я наконец-то понимаю, зачем нужен наставник: это фантастическая возможность получить обратную связь от того, кто уже успешно прошел путь, который вы только проходите. Юджин обладает невероятным умением задавать правильные вопросы, сосредотачиваясь на главном и вселяя в меня уверенность. Теперь мы встречаемся каждую неделю, и Евгений помогает во многих аспектах работы: продукт, целевая аудитория, производство, но самое главное — командная динамика и развитие членов команды. В целом, я думаю, за последние полгода я стал более зрелым и научился лучше понимать других людей и их психологию: членов команды, партнеров и клиентов.

В команде мы выработали навык роста: научиться переваривать рост бизнеса и увеличивать все возможности в разы: срочно расширять кухню, нанимать новых курьеров, автоматизировать процессы, строить систему. Возможность масштабирования, так что будет продолжаться. Мы спросили клиентов, что, по их мнению, изменилось в Elementaree. Порадовали комментарии, что сервис стал более зрелым. Я рассказал об изменениях и команде — многое из того, что они сказали, легло в основу истории нашей жизни.

Миллион вещей произошло со мной и Элементари. Все эволюционировало. Это был большой путь — путь обучения, повышения эффективности и практического ухода. Я уверен, что это только начало, так как впереди нас ждут интересные задачи и вся мотивация для их решения. Как сказал наш руководитель доставки, отвечая на мой вопрос о том, что изменилось в его сознании за последние полгода: «Мы стали чаще собираться командой. Мы перевели оперативную группу в комнату с окном. Итак, теперь мы видим свет. Так что, может быть, мы станем добрее☺»

Интер:просмотров 54 | Ольга Зиновьева | Элементари | Россия Песня|Лоран Нотин|Интер:взгляды | Взламывая кодекс предпринимательства — сезон — 1 | Слушайте новые песни и скачивайте песни в мп3 Интер:просмотров 54 | Ольга Зиновьева | Elementaree

Гаана
Подкасты
Интер:просмотры | Cracking The Entrepreneurship Code — сезон — 1 серия
Интер:просмотров 54 | Ольга Зиновьева | Элементари | Эпизод Россия

Еще из Inter:views | Взлом кодекса предпринимательства — сезон — 1

Перейти к альбому

Изучение неизведанного: путь к изменению мышления | Марк Вуд | спикер, автор, исследователь | Inter:views 126
Laurent Notin
Масштабирование вашего бизнеса: важность делегирования полномочий и лидерства | Арон Клаймер| Основатель и генеральный директор Data Clymer | Inter:views 125
Laurent Notin
Создание прочной культуры масштабируемости и роста | Алекс Нейст | Основатель Hostage Tape | Inter:views 124
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Z для рвения | Эпизод 26
Лоран Нотин
Как превратить свой опыт в бизнес | Стефан Дебуа | Генеральный директор и соучредитель Pointerpro | Интер:просмотров 123
Лоран Нотин
Алфавит предпринимателя, серия 25, Y для пряжи.
Самопомощь в предпринимательстве | Джефф Гринфилд | Основатель и генеральный директор Provalytics | Inter:views 122
Лоран Нотин
Использование SEO для продвижения вперед в вашем бизнесе | Кайл Крыша | Соучредитель PageOptimizer Pro | Inter:views 121
Специальная серия Алфавит предпринимателя | Х-фактор | Эпизод 24
Лоран Нотин
Коучинг предпринимательства и его преимущества | Пол Бейкер | Соучредитель Rapaid Charity и St Pierre Groupe | Inter:views 120
Laurent Notin
Поднимите свой бизнес на новый уровень с помощью систем | Бен Джонсон | Основатель и генеральный директор Partcile41 | Inter:views 119
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Баланс между работой и личной жизнью | Эпизод 23
Лоран Нотин
Уход с работы с 9 до 5 ради предпринимательства | Ирина Поддубная | Основатель TrackMage | Интер:просмотров 118
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | V для проверки | Эпизод 22
Лоран Нотин
Уроки, извлеченные из 24 лет предпринимательства | Джей Бусада | Генеральный директор и основатель Thrillworks Inc. | Inter:views 117
Laurent Notin
Как предприниматели могут извлечь выгоду из новых инноваций и технологий | Адриенн Равез | Предприниматель Web3 | Inter:views 116
Лоран Нотин
Как добиться совершенства в найме лучших продавцов | Доктор Кристофер Кронер | Главный психолог по продажам SalesDrive, LLC | Интер:просмотров 115
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | U для обновления | Эпизод 21
Лоран Нотин
Нерассказанные истории о том, как основатели влияют на культуру | СОФИ ТОГДА | СТАРТОВЫЙ СОВЕТНИК И ОСНОВАТЕЛЬ ТРЕНЕР CHIEF OF STORIES | Inter:views 114
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Т на время | Эпизод 20
Франчайзинг вашей свободы | Дэвид Уивер | Консультант по франшизе | Интер:просмотров 113
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | S для стратегии | Эпизод 19
Лоран Нотин
Личные, профессиональные и предпринимательские издержки манипулирования | Ной Ревой | Стратег по личным и деловым отношениям| Inter:views 112
Специальная серия Алфавит предпринимателя | R для доходов | Эпизод 18
Лоран Нотин
Чтение личности клиента для построения лучших отношений | Алан Стивенс | Международный специалист по профилированию и коммуникациям | Интер:просмотров 111
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | Вопрос для вопросов | Эпизод 17
Лоран Нотин
Знай, куда идешь | Габриэла Пулидо | Скальто | Inter:views 110
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | P для людей | Эпизод 16
Лоран Нотин
Find The Balance Компания против сообщества | Габриэле Муселла| CoinRule| Inter:views 109
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | O для возможностей | Эпизод 15
Лоран Нотин
Мы женаты друг на друге, а не на бизнесе! | ВЕРА и СТИВЕН РОТБЕРГ| КОЛЛЕДЖ ПРИЕМНИК| Inter:views 108
Специальная серия Алфавит предпринимателя | N Для сети | Эпизод 14
Лоран Нотин
Измени свою реальность и поработай над своим мышлением | Христо Нейланд, Марсель Гассер и Мариана Хагстрём | Все, что связано с коконом| Inter:views 107
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | М для мышления | Эпизод 13
Лоран Нотин
Как поддерживать оптимальную производительность: человеческая стойкость | Деррик МакМанус | Основатель Австралийского центра стойкости человека | Inter:views 106
Лоран Нотин
72 000 км На велосипеде: история велосипедной семьи кочевников | Селин Паше | кочевник по жизни | Inter:views 105
Laurent Notin
Я люблю постоянные улучшения | Алексис Кингсбери | Соучредитель Air Manual | Inter:views 104
Laurent Notin
Специальная серия Алфавит предпринимателя | Эпизод 11 | K Для знаний
Лоран Нотин
Ничто не ниже тебя | Уэйн Маллинз|эпизод 103| Основатели Ugly Mug Marketing
Лоран Нотин
Сначала компания, потом Эго | Сало Стеренталь и Бето Азут|эпизод 102| Соучредители SoStereo
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 10 | J For Journey
Лоран Нотин
Жизнь цифрового кочевника и основателя стартапа | Роман Горди| Соучредитель Арбонум
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | Эпизод 9 | I For Impact
Laurent Notin
Празднование старшего предпринимателя | Интер:просмотров 100 | Пол Таснер| соучредитель и генеральный директор PulpWorks Inc.
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 8 | H For Health
Laurent Notin
Думай наперед, но не слишком далеко | Интер:просмотров 100 | Бэнт Брин| Основатель и председатель Qnary
Лоран Нотин
Специальная серия Алфавит предпринимателя | Эпизод 7 | G For Grit
Laurent Notin
Предприниматели должны быть финансово здоровы | Интер: просмотров 98 | Трейси Биссет | Президент и главный тренер по финансовому фитнесу
Лоран Нотин
Просто делай это, но делай это правильно | Интер: просмотров 97 | Джереми Миллер | Health-E Commerce
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 5 | E Для эмоционального интеллекта
Лоран Нотин
Не отвлекайтесь на подделки | Интер: просмотров 96 | Брайан Клейтон | GreenPal
Laurent Notin
Inter:views Special Взламывая будущее рабочих мест
Любите то, что вы строите | Интер: просмотров 95 | Альпер Чакир | Xtensio
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 4 | D For Discipline
Предпринимательство — это человек, которым вы хотите стать | Интер: просмотров 94 | Фредрик ван Хьюн | Соучредитель
Лоран Нотин
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 3 | C For Cash
Лоран Нотин
Поделитесь своей мудростью с книгой | Интер:просмотров 93 | Алинка Рутковская | Лидеры Пресс | USA
Laurent Notin
Специальная серия The Entrepreneur Alphabet | Эпизод 2 | B для узкого места
Лоран Нотин
Будьте в курсе собственного повествования | Интер: просмотров 92 | Ник Лопес | Известковая живопись | США
Лоран Нотин
Специальная серия, Алфавит предпринимателя | Эпизод 1 | A For Advice
Laurent Notin
Как быстро выучить и запомнить | Интер: просмотров 90 | Говард Берг | Самый быстрый в мире ридер | США
Лоран Нотин
Будь эгоистичным Сначала | Интер: просмотров 90 | Майк Малатеста | предприниматель, автор и ведущий подкастов | США
Лоран Нотин
Насколько это сложно? |Интер: просмотров 89 | Арно Хенневиль-Ведхольм | Автор и предприниматель | Швеция
Laurent Notin
Создайте для себя возможности | Интер: просмотров 88 | Кэррингтон Смит | Кэррингтон Юридический поиск | США
Laurent Notin
Inter:views Special Взлом мышления основателей
Laurent Notin
Пусть вещи растут | Интер: просмотров 87 | Кристиан Сил | Витрувия | USA
Laurent Notin
Инвестируйте в себя: найдите свое предназначение |Inter:views 86 | Холли Вудс | Институт возникновения | США
Лоран Нотин
Оставайтесь верными несмотря ни на что | Интер: просмотров 85 | Даррен Берк | Outcast Foods Inc. | Канада
Laurent Notin
Inter:views Special Взлом кодекса предпринимательства с помощью подкаста | Лоран Нотин | Rasmus Basilier
Laurent Notin
Работайте просто: найдите ясность | Интер: просмотров 84 | Карсон Тейт | Работая Просто Инк | США
Лоран Нотин
Найдите следующую точку отказа | Интер: просмотров 83 | Пэт Флинн | ООО «Флинндастриз» | США
Laurent Notin
Верь в свою идею на 100% | Интер: просмотров 82 | Патрисия Лопес Трабахо | Мой Хиксель | Испания
Laurent Notin
80 % путешествия — это внутренняя работа | Интер: просмотров 81 | Саймон Северино | Стратегические спринты | Австрия
Лоран Нотин
HR Отстой, но это не обязательно | Интер: просмотров 80 | Аннисса Дешпанде | ООО ЛогЛаб | США
Лоран Нотин
Примите силу неудачи | Интер: просмотров 79 | Майк Поттер | Перемотать назад | Канада
Лоран Нотин
Взлом кода стартапа в Nordic Start School | Часть 5 | Наставничество
Лоран Нотин
Позаботьтесь о своем мышлении | Интер: просмотров 78 | Хатти Сувари | ТОО «Ред Бар Лоу» | Великобритания
Лоран Нотин
Предоставьте возможности своим людям | Интер: просмотров 77 | Николай Виттруп| Веб-усилитель | Дания
Лоран Нотин
Давай, сделай это! | Интер: просмотров 76 | Кара Голдин | Подсказка Инк. | США
Лоран Нотин
Культура имеет значение | Интер: просмотров 75 | Нолан Гаррет | Интриниум | США
Лоран Нотин
Все о старте | Интер: просмотров 74 | Дина Бухбиндер Аурон | Образование для обмена | США
Лоран Нотин
Вещи занимают больше времени, чем вы думаете | Интер: просмотров 73 | Стив Мелхуиш | Гуру недвижимости | Сингапур
Laurent Notin
Публичные выступления — это больше, чем просто выступления на сцене | Интер:Просмотров 72 | Питер Хопвуд | Глобальный спикер-тренер
Лоран Нотин
Готов продать | Интер:просмотров 71 | Мэтт Франклин| Бутылочные ракетные лаборатории | США
Лоран Нотин
Не гонитесь за деньгами | Интер: просмотров 70 | Сэнди Линдси | Мандарин | Великобритания
Лоран Нотин
Взломать код стартапа с Nordic Start School | Часть 4
Лоран Нотин
Быть предпринимателем значит добиваться успеха | Интер: просмотров 69 | Селин Джонс | Безумные птицы | Великобритания
Лоран Нотин
Взлом кода стартапа в Nordic Start School | Часть 3
Лоран Нотин
Все дело в мышлении | Интер: просмотров 68 | Ана Перес Гарсия | Лесная цепь | Испания
Laurent Notin
Я создал свой бизнес | Интер: просмотров 67 | Робин Вичерли | ИТУ Дизайн | Финляндия
Laurent Notin
Как предпринимателям сохранять мотивацию? | Специальный выпуск
Лоран Нотин
Лучше сделано, чем идеально | Интер: просмотров 66 | Рэйчел Бейдер | Пресс Современный массаж | США
Лоран Нотин
Взлом кода стартапа в Северной школе стартапов | Часть 2
Laurent Notin
Отмечайте маленькие успехи | Интер: просмотров 65 | Роб Иллидж | Социальная Республика | UK
Laurent Notin
Учитесь у своей команды | Интер: просмотров 64 | Александра МакМанус | Эйрус | США
Лоран Нотин
Будьте честны с собой | Интер:просмотров 63 | Ричард Лавина | Налоговый файл | США
Лоран Нотин
Каждый может измениться | Интер:просмотров 62 | Мария Анхелес Леон | Фонд открытых ценностей | Испания
Лоран Нотин
Взлом кода стартапа в Северной школе стартапов | Часть 1
Лоран Нотин
Заставить вещи происходить | Интер: просмотров 60 | Алистер Гослинг | Экстрим | Великобритания
Laurent Notin
Притормози, но никогда не останавливайся | Интер: просмотров 60 | Дана Ванг
Лоран Нотин

Художники эпизода

Лоран Нотин
Певица

Об Интере: просмотров 54 | Ольга Зиновьева | Элементари | Россия Эпизод

Предприниматели продают будущее Ольга работает предпринимателем в стране, где предпринимательство не является нормой. Она признает, что ее путь к поиску продукта, подходящего для рынка, был лихорадочным: 2 года, от 3 до 5 крупных разворотов на этом пути, но в 2020 году ей удалось собрать 5 млн долларов США для своей компании Elementaree. Ольга также делится своими советами, как сохранить мотивацию и, прежде всего, дать очень ценную и практическую информацию о том, как успешно собирать деньги. Блокнот и ручка — то, что вам нужно. Свяжитесь с Ольгой: [email protected] Этот выпуск подготовлен компанией Impulse 4 Women.