Фриланс кадров: сайт об удаленной работе, фрилансе и заработке в интернете

В активном поиске: как работает рекрутер-фрилансер и стоит ли оно того?

Вопрос нехватки персонала всегда был, есть и будет актуален для любой развивающейся компании. В наши дни работодатели используют любые возможности, чтобы найти нужных сотрудников. Именно поэтому профессия рекрутера-фрилансера становится все востребованнее. 

Что на самом деле работа на фрилансе означает для специалиста, какие преимущества и недостатки такого вида сотрудничества и есть ли «подводные камни»? Команда Hurma System решила разобраться в этой теме и поделиться результатами с вами. 

Кто такой рекрутер-фрилансер?

Рекрутер-фрилансер — это специалист, который занимается подбором персонала, но работает не с одной компанией в рамках штата, а сотрудничает с разными проектами на удаленной основе. 

Рекрутеру на фрилансе необходимо владеть теми компетенциями что и штатному специалисту, но при этом обладать более высоким уровнем самоорганизации и навыками тайм-менеджмента.

Обязанности удаленного рекрутера также не сильно отличаются от задач штатника, но имеют некоторые дополнения:

• сотрудничество с представителями компании или нанимающими менеджерами;
• разработка и внедрение стратегии поиска;
• ведение базы кандидатов;
• поиск кандидатов;
• проведение собеседований и оценка кандидатов;
• менеджмент встреч кандидатов и представителей компании;
• работа с кандидатом на всех этапах закрытия вакансии;
• подготовка отчетности.

На кого работает рекрутер-фрилансер?

Работодателями рекрутера становятся компании, которым необходимо подобрать сотрудника по определенным требованиям. Как же найти этих работодателей? Начать стоит с посещения job-порталов и поиска открытых вакансий рекрутера-фрилансера. Такими площадками могут стать: 

Отметим, что зачастую компании на таких порталах размещают вакансии на рекрутеров в штат. Поэтому ограничиваться только этими площадками не стоит. Стоит обратить внимание на вакансии в специальных группах в социальных сетях. Например, в Facebook:

Или в Telegram:

Если рекрутер решил перейти работать на фриланс, ему не стоит забывать о посещении профессиональных конференций. Активное участие в жизни HR-комьюнити поможет специалисту «быть в форме» и позволит ему получать больше заказов от работодателей.

3 причины, почему компании работают с фрилансерами

1. Экономия финансовых средств (не нужны организация рабочего места, соцпакет, платный софт для рекрутинга).
2. Более быстрое закрытие вакансий.
3. Фрилансер стоит компании дешевле, чем услуги кадрового агентства.

+ и 

—  работы фрилансером 

Работа рекрутера-фрилансера имеет такие преимущества:

• более высокий доход по сравнению со штатной работой;
• гибкий график, который каждый специалист выбирает для себя самостоятельно;
• возможность работать из дома, что позволяет находить время на работу и семью;
• отсутствие микроменеджмента, у рекрутера нет начальников, он работает с заказчиком.

И такие недостатки:

• нестабильный доход;
• оплата только за закрытые вакансии;
• ненормированный рабочий день и загрузка.

Зарплата рекрутера на фрилансе

В отличие от штатных сотрудников, рекрутеры на фрилансе получают сдельную оплату. Другими словами, закрытая вакансия = доход. Соответственно, чем больше офферов подпишут кандидаты и заказчик, тем больший гонорар получит рекрутер.

IT рекрутер-фрилансер зачастую закрывает более сложные вакансии, именно поэтому его оклад может вырастать по стоимости в Х2.

Оплата за вакансию, которую закрыл фриланс-рекрутер в Украине, определяется каждым отдельным работодателем. Бывает, что фрилансера берут на определенный проект или для того, чтобы закрыть сразу несколько вакансий в одной компании. Что касается удаленной работы с заказчиками из других стран СНГ, то стоимость услуг рекрутера может равняться окладу кандидата. Оплату рекрутер часто получает только после того, как кандидат проходит испытательный срок в компании.  

С чего начать рекрутеру-фрилансеру?

1. Определите свое направление

Если вы владеете достаточными техническими навыками, то можете пойти в сферу IT. Рекрутеру не обязательно иметь практический опыт работы на технической должности, но понимать сферу — необходимо.

Если технических навыков у вас недостаточно, то вы можете сконцентрироваться на других сферах, попробовав себя в каждой из них. Так вы поймете, какая из них вам по душе.

2. Создайте портфолио

Если на работу в штат специалистов подбирают по резюме, то на фрилансе главное иметь успешные кейсы. Когда вы определитесь со сферой, позаботьтесь о том, чтобы в вашем портфолио значился опыт работы в этой отрасли. Ведь, если вы захотите стать техническим рекрутером, то как без соответствующего портфолио убедите заказчика в своем профессионализме?

3. Создайте профессиональный аккаунт в соцсетях

Facebook и LinkedIn — идеальные платформы для создания профессионального аккаунта.

На них вы можете указать свой опыт работы в компаниях, обучение на тренингах и участие в конференциях. Это поможет вам в социальном рекрутинге. 

4. Не забывайте про маркетинг

Развивайте личный бренд, печатайте визитки, занимайтесь нетворкингом и выпускайте собственный контент на профессиональную тематику на своем блоге или в соцсетях. Со временем эти действия дадут вам результат в виде более частых заказов.

5.  Выберите инструменты 

Основное отличие от работы в офисе в том, что теперь вы работаете только на себя. Исправная техника, учетная запись LinkedIn Recruiter и специальный софт — теперь лишь ваша забота. Первое, что вам необходимо — хороший интернет-провайдер и выгодный тариф на мобильном. Все остальное выбирайте по специфике вашей деятельности. 

Экспертное мнение

О разнице между офисом и удаленкой:
Работая в компании у тебя один руководитель. Работая на удаленке, все клиенты — твои руководители, у всех «горят» сроки. Также, нужно учитывать, что на фрилансе у тебя нет команды и тесного взаимодействия с техническими специалистами. 

О «подводных камнях» работы рекрутера на фрилансе:
Ты являешься как бы связующим звеном между кандидатом и компанией. И продажа компании, по сути, продажа кота в мешке. Очень важно при поиске кандидатов в компанию, говорить о ее ценностях, но не у всех они есть, и не все видят в этом проблему. 

Об организации своего рабочего времени:
Для организации времени работы рекрутера, в первую очередь, необходимо проводить анализ рынка по открытой позиции, ставить примерный дедлайн закрытия позиции, и оперировать всеми плюсами и минусами позиции. Это позволит правильно приоритизировать открытые позиции, вести переговоры эффективно, тем самым закрывая позиции в срок.

Платформенный подход к труду — Экономика

Сейчас, по данным ФНС, объем российского рынка самозанятых — наиболее удобной легальной формы работы фрилансеров — составляет уже около 2 млн человек.

По словам ведущего аналитика направления «Экономика и социальное развитие» ЦСР Екатерины Хейфец, рост спроса на их услуги, помимо уже обозначенных PwC трендов, подтолкнула также пандемия коронавируса. «Вынужденные ограничения заставили перейти на удаленную работу, оптимизировать штат предприятий и искать дополнительные средства дохода. В условиях новых реалий рынок самозанятых имеет огромный потенциал для работодателей. Все больше предприятий стали обращаться к услугам самозанятых, в первую очередь для выполнения единовременных проектов или сезонных работ», — отмечает она. Наиболее перспективными отраслями для поиска самозанятых, по оценке Екатерины Хейфец, являются творческие индустрии (дизайнеры, писатели, копирайтеры, фотографы, организаторы мероприятий), IT-сектор (программисты, веб-дизайнеры, разработчики сайтов), сфера транспортировки (личные водители, такси, курьеры), ведение домашнего хозяйства (личные помощники, няни, репетиторы, клининг), финансовые услуги (бухгалтеры для ИП, инвестиционные консультанты), аналитика и маркетинг (SMM, аналитика рынка). «Все эти профессии не требуют постоянного нахождения в офисе или создания специальных условий для работы, а также позволяют быстро привлекать к проектам узкопрофильных исполнителей на короткий срок без содержания их в штате», — говорит она.

При этом, по словам эксперта, «всеобщая цифровизация отраслей, которая была простимулирована пандемией», привела к появлению новых платформенных решений для выстраивания отношений между бизнесом и самозанятыми, которые позволяют работодателю самостоятельно найти квалифицированного исполнителя на проект среди тысяч зарегистрированных в любой отрасли. Схожим образом перспективы рынка фриланс-платформ и специализированных провайдеров, предоставляющих доступ к фрилансерам для корпоративного сектора, оценивают и в PwC. По данным экспертов компании, среднегодовой темп роста этого сегмента в мире до 2025 года составит около 19%, а его объем вырастет до $28,3 млрд.

Причины такого высокого спроса на решения для найма самозанятых, по словам Вильдара Гатиатуллина, директора по развитию бизнеса компании Рокет Ворк, официального партнера ФНС по работе с самозанятыми в РФ, заключаются в том, что они позволяют существенно повысить эффективность взаимодействия работодателей и работников. «Например, использование платформы Рокет Ворк позволяет легализовать наличные расчеты с работниками и подрядчиками, упростить кадровое делопроизводство, оптимизировать финансовые и временные издержки на кадровый документооборот и бухгалтерию», — отмечает он. Так, в частности, благодаря интеграции с приложением ФНС «Мой налог» Рокет Ворк после исполнения самозанятым задания заказчика автоматически проверяет его статус и только после этого выплачивает запрошенную сумму, регистрирует оплату в ФНС, формирует чек и начисляет за него налог.

Как рассказывает Александр Динер, руководитель специальных проектов в компании «Лидер-Консалт», работающей с крупными сервисами доставки и использующей для найма сотрудников Рокет Ворк, работать с самозанятыми гораздо проще с точки зрения оформления — без множества бумаг и волокиты, с точки зрения контроля процессов — здесь все прозрачно на всех этапах взаимодействия, от проверки статуса до уплаты налога. «Платформа упрощает наше взаимодействие в части взаимоотношений с исполнителями, в части поддержки пользователей. И к тому же через платформу удобно отправлять вознаграждение за выполненные задания, то есть денежные средства поступают самозанятому без комиссии, это и удобство, и экономия при произведении взаиморасчетов с большим количеством людей», — отмечает он. По словам Михаила Пешкова, гендиректора компании «Эверест», оформление отношений с самозанятыми происходит гораздо быстрее, чем при создании договоров ГПХ, «можно даже сказать, оформление каждого человека происходит в два раза быстрее, включая регистрацию на платформе и в системе „Мой налог“». «Всё это — за счет взаимной интеграции бизнес-процессов в работе с исполнителями и платформы», — отмечает он.

16+

Заказать аутсорсинг технического персонала — ФРИЛАНС.ру

Тексты технической тематики

С удовольствием работаю со сложной технической тематикой – технарь по основному высшему образованию.

С легкостью превращаю сухие технические характеристики в яркие продающие тексты и выгоды для клиентов.

Досконально владею рекламными приемами и з…

Строительный менеджмент, технадзор, генподряд

Предлагает Вам услуги по вводу объектов на всех этапах реализации:

1. ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
2. СОЗДАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ «ПОД КЛЮЧ»
3. ДИЗАЙН И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АР
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ДЛЯ HoReCa и Retail
5. ИНЖЕНЕРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ И…

CRM маркетинг. Выжмем существующей из базы клиентов все

Настроим систему работы с существующей базой клиентов. Внедрим CRM, загрузим базу клиентов, регламентируем работу, сегментируем клиентов, создадим автоматизацию продвижения по воронке продаж, оптимизируем действия персонала, настроим сбор базы со всех то. ..

Производственный консалтинг

— построение производственного процесса с нуля
— реализация Вашей идеи и помощь при построение производства ( завода, предприятия)
— оснащение производственного предприятия оборудованием, средствами малой и крупной механизации, автоматизация и т.д.
-…

Кадровое делопроизводство

Наша компания оказывает услуги по введению кадрового делопроизводства. Все работы выполняются в 1С. Имеется возможность выгрузки подготовленных файлов в программы Заказчика.
Сдаем отчетность.

Консультации по налогам.

Налоговое консультирование.

Фриланс. Плюсы и минусы. — Кадровое агентство по подбору персонала в Москве и РФ. Рекрутинг.

Что такое фриланс.

А теперь внимание – взяв такую подработку, вы уже становитесь на путь фриланса. Многие идут еще дальше, и если это выгодно то впоследствии переключаются только на фриланс, оставляя постоянную работу. Хорошо ли это или плохо, да и вообще о пути фриланса мы сейчас немного порассуждаем.

Сначала небольшое отступление о том, что означает слово «фриланс». Слово freelance состоит из двух английских слов free (свободный) и lance (пика, копье). В средние века так называли вольнонаемных воинов, которые ради заработка сами выбирали кому хотят служить. Причем часто нанимались на короткий срок, например на время военной кампании, осады города или охраны торгового каравана. Из известных личностей тех времен примером фрилансера может считаться Христофор Колумб, который таким образом «подрабатывал» до своей знаменитой экспедиции.

В то время положение фрилансера не носило позитивного характера, так как наемники служили за деньги, часто тому кто больше заплатит. При этом их действиями обычно не руководил патриотизм, преданность, принципы и лояльность, это была просто работа. Но с другой стороны, как говорится, лояльность – это способ платить меньше…

Времена изменились, и теперь статус фрилансера имеет любой специалист, который подряжается выполнять как краткосрочные, так и долгосрочные работы, не вступая в штат постоянных сотрудников. Слово «фрилансер» стало носить позитивный оттенок, стало синонимом не только выражения «вольный художник», но и просто слова «свобода». И сейчас с каждым днем становится все больше и больше фрилансеров, в основном благодаря развитым коммуникациям, ведь теперь находить и успешно выполнять работу можно не выходя из своего дома.

Для современных специалистов фриланс – это свободный способ заработка, и в какой-то мере является альтернативой постоянной работе в штате какой-либо компании или предприятия. Именно альтернативой, так как тысячи специалистов выбирают для себя только такой, свободный стиль работы. Возможно ли что они ошибаются, или же наоборот подают хороший пример как стоит поступать остальным? Конечно, каждый выбирает свой путь, но в данном случае можно проанализировать плюсы и минусы фриланса, сделать выводы и спроецировать их на себя.

Давайте будем реалистами, и рассмотрим минусы фриланса. Они весьма существенны, хотя и намного меньше относятся к тем, кто занимается фрилансом не профессионально, а в свободное от постоянной работы время.

Минусы фриланса.

• Отсутствие стабильной постоянной загрузки. Фрилансер сам ищет для себя заказчиков, и часто эти поиски могут занимать продолжительное время и не быть успешными. И даже найдя такого заказчика, нет никакой гарантии что с ним получится установить рабочие отношения. И даже если получится, нет никакой гарантии что через некоторое время опять не придется сидеть без работы и не искать новых заказчиков. Психологически это несколько давит. Хотя если специалист хороший, то это уже не минус, заказчики сами находят его, приходится даже отбиваться от проектов.

• Необходимость тратить время на несвязанную со специализацией деятельность. Специалисту-фрилансеру часто приходится заниматься вопросами, не связанными с его специальностью. Это поиск заказчиков, обсуждение с ними спецификаций на выполняемые работы, поиск путей получения оплаты, возможно поиск исполнителей-партнеров, и прочее. Для IT фрилансеров это еще и забота о качественном интернет, о компьютерах и периферии, необходимом программном обеспечении. Это все может занимать большое количество времени, которое обычно не оплачивается.

• Риск неполучения оплаты. Всегда можно встретить не чистых на руку дельцов, которые стремятся экономить деньги на оплате труда. Существуют различные способы и методики минимизации этих рисков, но часто неопытному в этих делах техническому специалисту приходится заново изобретать эти способы, учась на своих ошибках.

• Одиночная работа.  Для тех, кому важен профессиональный рост как технического специалиста, это тоже может быть минусом, так как работа фрилансера в основном протекает в одиночку, нет прямого обмена опытов с коллегами, в том числе более опытными. В результате — более низкие темпы технического развития в отношении командной работы и методологий.

• Легализация. Фрилансер получает за работу деньги. То есть как бы является предпринимателем. При этом по отечественным законам любой предприниматель обязан в той или иной степени вести бухгалтерский учет и отчитываться перед налоговой инспекцией. Многие часто не задумываются об этом вопросе, и для них дамоклов меч налоговой проверки может в любой самый неподходящий момент упасть на голову.

Есть еще много минусов, очень много. Плюсов существенно меньше, но зато они весомее.

Плюсы фриланса.

• Свобода. Это главный плюс. Возможность полностью распоряжаться своим временем, как говорится «могу копать, могу не копать». То есть возможность выбирать для себя график работы, интенсивность и так далее. Например в любой момент можно начать процесс по закрыванию текущих дел, по завершении которого например пару месяцев отдохнуть или куда угодно поехать.

• Разнообразие работ. Фрилансер, если конечно жестко не ограничен стремлением заработать максимум денег, то может сам выбирать себе проекты по вкусу и настроению. В том числе, желая углубить свои знания в той или иной технологии, может выбирать проекты именно в этой технологии.

• Выгода. По некоторым источникам, фрилансеры в среднем зарабатывают на 30% больше чем сотрудники в штате компаний. Все что они зарабатывают часто им же и достается, и не нужно делиться с боссом, кормить директора, маркетинговый отдел, бухгалтерию, менеджеров и других с точки зрения технического специалиста «трутней».

• Портфолио. Фриланс как ничто другие дает шанс очень быстро набрать огромное личное портфолио проектов и выполненных работ. Компании часто не дают такой возможности так как работа обычно проводится под жестким договором о неразглашении.

• Шанс сверхприбыли. Как говорится, если пытаешься заработать миллион, то нужно быть готовым к тому что скорее всего ничего с этим не получится. Но если не пытаешься заработать, то точно не получится. Фрилансер по умолчанию занимает более активную позицию чем обычный рядовой штатный сотрудник. Через него проходит намного больший поток проектов и потенциальных заказчиков, он переваривает на порядок больший поток информации. При этом соответственно на порядок повышается вероятность выудить для себя что-то ценное и прибыльное. И это ценное не заберет себе босс, директор или менеджер, и если будет желание, на этом можно будет построить свой собственный прибыльный бизнес.

Выводы.

Анализируя плюсы и минусы фриланса, и рассуждая как это относить к себе, каждый сам для себя определяет цели и стратегии их достижения. Люди разные, и каждый сам может рассчитывать что ему лучше или хуже. Кому-то нравится покой и стабильность, работать из года в год над одним проектом, каждый день по вечерам приходить домой, одевать тапочки и смотреть телевизор. Для таких фрилансерская работа будет в тягость.

Возможно путь фриланса несколько более рискован чем путь штатной овечки, которую ведет директор-пастух и за которой присматривает нянька-менеджер, но многим это нравится. Да, не всем это подходит, не у всех есть жилка самостоятельности, и не у всех есть опыт чтобы держаться на плаву самому. Но у многих кто это хочет делать — получается, и фриланс — достойный инструмент для обеспечения этой самостоятельности.

В средние века фрилансеры-наемники искали работу от безисходности. У них было очень мало возможностей для выбора. Сейчас все по-другому, есть тысячи путей достижения большего. И путь современного фрилансера — не самый плохой из этих путей, а зачастую и лучший многих.

 

Источник

---

 

Исследование: на IT-рынке не хватает квалифицированных кадров

Статья размещена на сайте Мили Котляровой — фрилансера с 10-летним стажем, монтажера, контент-маркетолога и сценаристки. Если хотите каждый день читать о фрилансе, работе с заказчиками и освоении новой профессии, подписывайтесь на канал Digital Broccoli в Телеграме.

IT-рынок – одна из самых привлекательных областей для удаленной работы. Со стороны она кажется сияющим замком: большие зарплаты, интересные проекты, хорошие перспективы. Но также вокруг этой сферы ходит много мифов, которые противоречат друг другу: одни говорят, что попасть в IT практически невозможно, другие – что в разработчики берут чуть ли не с улицы. 

Платформа для проведения IT-чемпионатов All Cups от Mail.ru Group и крупнейшая российская платформа онлайн-рекрутинга hh.ru провели опросы среди HR-менеджеров, которые работают в IT. Они выяснили основные тренды рынка, особенности поиска кандидатов и самые востребованные профессии в сфере. Делимся с вами выжимкой исследования.   

На рынке не хватает квалифицированных профессионалов

Так считают 52% респондентов, еще 44% отмечают высокую конкуренцию со стороны работодателей. В целом тенденция IT-отрасли: брать джунов, доучивать их внутри компаний и получать опытных профессионалов таким образом. Поэтому так часто разработчики получают работу, не успев даже закончить университет.

Квалифицированных специалистов мало, и это хорошая новость для трудолюбивых и серьезно настроенных новичков: если вы готовы стараться, много работать и у вас есть минимальное портфолио, вас оторвут с руками. 

Куда идти за вакансиями?

Каналы поиска работы остаются классические: джобборды, социальные сети, мессенджеры. 95% IT-эйчаров используют сайты по поиску персонала в качестве основного инструмента, и лишь половина опрошенных пользуется для подбора социальными сетями и мессенджерами. 

Вывод: не стоит списывать со счетов никакие каналы. Оформите резюме на hh.ru и других дджоббордах. Есть они не просят, а вот принести вам предложения могут вполне.

Кого ищут IT-рекрутеры? 

Самый высокий запрос в отрасли – фронтенд-, бэкенд и фулстек-разработчик. Около трети респондентов назвали эти позиции самыми популярными. 

26% опрошенных чаще всего нанимают тестировщиков, почти столько же (24%) — аналитиков. Реже появляется запрос на разработчиков игр и архитекторов высоконагруженных систем (5%). 

Чаще всего HR-специалисты нанимают разработчиков уровня middle (53%), а сложнее всего находить кандидатов на senior-позицию.
В конечном итоге правила остаются простыми: выберите востребованную или интересную лично вам специализацию (например, прочитав наш обзор интернет-профессий), постоянно прокачивайте навыки, чтобы стать сильным специалистом, постарайтесь охватить как можно больше каналов поиска работы и не бойтесь проявить себя!

Интенсивный рост фриланса — импульс к развитию регионов

Эксперты прогнозируют, что трудовая миграция из провинции в столицу сократится на 35%

14 мая в России отмечается День фрилансера, или как сейчас определяет статус таких работников российское законодательство — “самозанятого”. Увеличение числа фрилансеров становится импульсом для развития регионов. Сколько россиян уже выбрали для себя такой формат занятости позволит узнать Всероссийская перепись населения. 

Формат “удаленной” занятости начал набирать популярность в последние 10-15 лет, на новый уровень его вывела пандемия. В 2020 году число регистраций на популярных онлайн-биржах увеличилось более чем на 200%. На фоне распространения заболеваемости, сокращения персонала в компаниях и роста безработицы миллионы людей решились отказаться от офисной парадигмы и сделать шаг в gig-экономику.

Различные исследования фиксируют увеличения числа фрилансеров. Так, по оценке  PwC по итогам 2020 года в России их было 14 млн, и с 2014 года показатель вырос более чем в 4 раза. Полные данные в масштабах всей страны и в разрезе регионов позволит получить Всероссийская перепись населения. 

 

В переписных листах впервые в вопросах о виде занятости и об источниках дохода появляется вариант ответа — самозанятость. Респондент также сможет сообщить, находится ли его рабочее место в том же населенном пункте и работает ли он дистанционно. 

“В рамках будущей переписи впервые будут учтены фрилансеры. Для России, с её огромными расстояниями, это архиважно: удаленная занятость снижает трудовую миграцию, позволяет избежать оттока молодежи и высокопрофессиональных кадров из регионов, это существенно повышает уровень качества жизни в конкретных населенных пунктах и выступает одним из инструментов борьбы с бедностью”, — говорит директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. 

 

По оценке Дмитрия Журавлева, развитие фриланса позволит сократить приток внутренних мигрантов в столицу и города-миллионники примерно на 35 %, что снизит нагрузку на инфраструктуру этих городов. 

“Как ни парадоксально, это поможет и провинции. Фрилансеры, оставшиеся дома, будут платить налоги не в московскую, а в местную казну. Кроме того, в регионах вырастет, даже больше чем 35%, платежеспособный спрос, т.к. фрилансеры будут тратить здесь заработанные средства, а зарплаты у многих из них “столичные”, — отмечает Дмитрий Журавлев. 

 

Иными словами, люди перестанут стремиться в столицу, а захотят чтобы столичный уровень жизни был там, где они живут. Это важнейший импульс развития регионов. Но чтобы этот импульс сработал правильно, подчеркивает эксперт, нужна точная картина, где и сколько фрилансеров находится. Предстоящая перепись позволит получить точные сведения о распространенности фриланса на российском рынке труда, вплоть до уровня микрорайонов. Информация станет основой для планирования строительства жилья и социальной инфраструктуры, спортивных и культурных объектов и разработке стратегических планов местных властей.

Как отмечают эксперты, фриланс-направлению на рынке труда есть куда расти. “В Европе на фриланс приходится от 25 до 30 % рабочей силы, а в США – более 35%. И это максимум, по оценкам американских аналитиков. Опираясь на эти цифры, можно предположить, что и в России число фрилансеров может составить треть рабочей силы — свыше 25 млн человек”, — отмечает доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала» РЭУ им. Г.В. Плеханова Людмила Иванова-Швец.

По мнению изучающих отечественный рынок труда, фриланс сегмент продолжит уверенный рост, а за последние несколько лет он прибавлял 20-30% ежегодно. Этому способствует понимание, что такой вид занятости — это шанс для многих, кто активен и хочет применить свои знания и навыки, чувствовать себя конкурентоспособным и свободным. 

 

Пандемия способствовала переосмыслению того, что фриланс стирает все границы — территориальные и временные, дает возможность работать без привязки к конкретному месту, иметь гибкий график и выбирать проекты “по душе”.

Harvard Business Review Россия

Как же найти людей с нужными умениями, которые выполнили бы нужную работу в нужное время? Жизненный цикл большинства навыков — и профессий — стремительно сокращается, они возникают и исчезают на наших глазах. Одновременно с этим происходят серьезные демографические сдвиги: послевоенное поколение выходит на пенсию и его место занимают миллениалы и родившиеся в XXI веке, принося с собой новые представления о том, кто, где, когда и чем должен заниматься.

На помощь организациям, столкнувшимся с этими проблемами, приходит новый вид онлайн-платформ по подбору персонала — среди них, например, Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal, Upwork. В отличие от Uber, Amazon Mechanical Turk или TaskRabbit, они предлагают доступ по запросу к высококвалифицированным трудовым ресурсам. Наше исследование показывает, что число таких сервисов с 2009 года резко выросло: с примерно 80 до более чем 330. В последние пять лет этот процесс особенно ускорился. Сегодня почти все компании из списка Fortune 500 пользуются хотя бы одной подобной платформой.

Сервисы, предлагающие персонал с разным уровнем образования — от четырех курсов вуза и больше, становятся все более важным, но не до конца изученным элементом формирующейся гиг-экономики. Чтобы лучше разобраться в этом явлении, мы изучили около 700 американских организаций, прибегающих к помощи таких платформ. Затем мы провели глубинные интервью с руководителями большой части этих компаний, а также с основателями и топ-менеджерами самих сервисов.

ИДЕЯ КОРОТКО

Проблема
Из-за стремительной автоматизации, цифровой трансформации и демографических изменений компаниям как никогда трудно вовремя находить людей с нужными навыками.
Решение
Цифровые платформы по подбору персонала предлагают организациям доступ по запросу к высококвалифицированным работникам. Почти все компании из списка Fortune 500 пользуются такими сервисами, но в основном стихийно. Это затратно, не слишком эффективно и, конечно, стратегически неверно.
Путь вперед
Необходимо стратегически подходить к работе с платформами и по максимуму использовать потенциал отобранных там фрилансеров. За счет этого компании смогут создавать новые бизнес-модели и открывать новые источники создания ценности.

Нас не удивило, что такого рода платформы популярны среди работодателей: в последние годы мы наблюдаем, как они помогают регулировать численность сотрудников, ускорять вывод новинок на рынок и стимулировать инновации. Что нас действительно впечатлило, так это разнообразие проектов, в ходе которых компании прибегают к помощи подобных сервисов. Людей ищут на краткосрочные и долгосрочные, тактические и стратегические, узкоспециальные и общие проекты. Более того, свыше 90% опрошенных руководителей всех уровней убеждены: платформы по подбору кадров в будущем станут основой их конкурентоспособности.

Но вот что поразило нас больше всего. Несмотря на количество обращений к платформам, редкие компании могут похвастаться единым подходом к их использованию. Главы производственных отделов в стремлении быстрее достичь результата используют их стихийно, часто без всякой поддержки сверху. Выходит дорого, неэффективно и непрозрачно.

Чтобы в будущем вести успешную конкурентную борьбу, необходимо действовать иначе. Организациям следует осознать и задействовать весь потенциал платформ, то есть найти стратегические подходы к работе с так называемыми талантами «по вызову».

Весной 2020 года миллионы работников пережили сокращение, однако в ближайшие месяцы стоит ожидать возврата к активному найму. И на этот раз его принципы должны стать куда более продуманными. Как в нынешних условиях найти редкого специалиста? Какие должности успели измениться, какие новые навыки оказались востребованными? С какими обязанностями лучше и за меньшие деньги справятся квалифицированные фрилансеры? В ситуации неопределенности работодателей будут еще больше привлекать именно фрилансеры. На то есть ряд причин. Такими сотрудниками проще заполнить нестандартные должности, среди них можно найти людей с разнообразными навыками, что, в свою очередь, позволит сократить штат и вести более гибкую политику в период перемен.

В этой статье мы покажем, как с ситуацией справляется большинство современных компаний, как некоторые передовые работодатели используют потенциал новых платформ по поиску кадров — и как вам и вашему руководству последовать их примеру.

СОЗРЕВАНИЕ ГИГ-ЭКОСИСТЕМЫ

По мере развития гиг-экономики на свет появились три типа платформ.

Маркетплейсы кадров высочайшего класса. Эти платформы (например, Toptal и Catalant) позволяют с легкостью находить лучших нишевых экспертов: от специалистов по большим данным до менеджеров стратегических проектов и даже и. о. финансового или генерального директора. В частности, Toptal утверждает, что отбирает «лучшие 3%» фрилансеров мира. Экспертов нанимают для реализации стратегических инициатив или включения в команды; поручаемые им проекты длятся от нескольких часов до года и более. Коронавирусный кризис побуждает компании все чаще прибегать к помощи подобных сервисов: та же Catalant сообщила, что весной 2020 года спрос на специалистов по цепочкам поставок взлетел на 250% (один из авторов этой статьи Джозеф Фуллер консультирует совет директоров Catalant).

Маркетплейсы фрилансеров. К ним относятся Upwork, Freelancer и 99designs, которые подбирают компаниям специалистов для выполнения конкретных задач, например разработки логотипа или перевода юридического документа. Скажем, когда Amazon решила попробовать силы в разработке контента для соцсетей о своих новых телешоу, она обратилась к Tongal — платформе для фрилансеров в сфере медиа. Многие подобные сервисы предлагают доступ к профессионалам со всего мира с широким набором навыков, при этом оплату берут только за выполненные задания. COVID-19 усилил интерес и к этим платформам: когда огромные массы людей стали работать из дома, Upwork, например, зафиксировала пик спроса на специалистов по цифровому маркетингу со стороны организаций, пытающихся достучаться до потребителей на карантине.

Платформы краудсорсинга идей. Такие сервисы (среди них, например, InnoCentive и Kaggle) дают компаниям возможность размещать задания в крупных сообществах технических специалистов. За счет этого у организаций появляется доступ к огромному количеству профессионалов, которых им никогда бы не удалось найти или взрастить самостоятельно. Публикуемые на этих платформах задачи варьируются от простых проектов по программированию до сложных инженерных дилемм. Работая с платформами, фирмы часто оформляют задания в виде конкурсов с призами за лучшее решение. Управление транспортной безопасности США, например, провело на Kaggle такой конкурс с наградой в $1,5 млн. Задача, которую ставило управление, заключалась в усовершенствовании алгоритмов, позволяющих предсказывать опасные ситуации, анализируя изображения со сканеров в аэропортах. Международный энергетический гигант Enel со штаб-квартирой в Италии задействует ряд краудфандинговых платформ для генерации идей по широкому спектру тем: от улучшения рекрутинга до судьбы закрытых электростанций. А фармацевтическая компания AstraZeneca обращалась к профи с InnoCentive, когда создавала молекулы для генетических исследований и тестов.

РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Сегодня к контрактной работе склоняются миллионы образованных американцев. Фрилансеры, по разным оценкам, составляют около трети всех занятых в стране — специалистов с экспертными знаниями среди них пока немного, но становится все больше. Впервые с 2014 года количество людей, считающих проектную работу долгосрочным карьерным ходом, сравнялось с числом тех, для кого это лишь временный способ заработка. По всей видимости, COVID-19 еще больше подстегнет интерес к фрилансу.

Другим важным фактором, определяющим переход к гиг-работе, стали демографические изменения — хотя они идут уже 40—50 лет, традиционные организации их почти или совсем не замечают и не учитывают. Здесь прослеживаются минимум четыре ключевых тренда.

Уход за членами семьи. Все больше людей воспитывают детей в одиночку или одновременно занимаются малолетними детьми и ухаживают за пожилыми родственниками. Подобная дополнительная нагрузка заставляет трудоспособное население отказываться от постоянной работы — или, по крайней мере, от полной занятости. Фриланс дает таким людям возможность действовать гибко, чтобы решать и семейные, и рабочие задачи.

Трудоустройство женщин. Доля работающих женщин в США стабильно снижается с 2000 года. Высококвалифицированные, опытные сотрудницы уходят с рынка труда — в декрет или по другим личным причинам, а потом с большим трудом возвращаются к своей работе в традиционных организациях или вынужденно соглашаются на худшие условия. Согласно опросу, проведенному Центром жизненной политики в 2009 году, более двух третей «высококвалифицированных» женщин — бакалавров с красным дипломом, магистров, оставивших работу, не пошли бы на этот шаг, имей они возможность трудиться на более гибких условиях. Онлайн-платформы облегчают им возвращение в строй и продвижение по карьерной лестнице.

Старение Америки. Сотрудники предпенсионного возраста, которых сократили или выжили из традиционных фирм, часто осознают, что с помощью платформ можно найти применение своим навыкам и опыту и при этом поддерживать баланс рабочей и личной жизни. Учитывая, что к 2030 году каждый пятый американец будет старше 65 лет, ожидается, что на этих платформах станет регистрироваться все больше работников с редкими навыками.

Засилье миллениалов. Рожденные в конце ХХ века уже составляют большую часть сегодняшней рабочей силы. Они хорошо разбираются в современных технологиях и не любят трудиться «на дядю». Они в гораздо большей степени, чем предыдущие поколения, хотят быть независимыми и контролировать свою занятость.

ПЕРВЫЕ УРОКИ

Изучая применение платформ, мы выяснили, какую пользу они могут принести. Здесь можно выделить три основные области.

Гибкость штата. Когда директор по технологиям PGA Кевин Скотт понял, что ему не хватает внутренних специалистов по цифровизации, которые бы постоянно улучшали и обновляли возможности и предложения компании, он решил заключить соглашение с платформой Upwork, чтобы быстро найти программных инженеров, способных придумывать и развивать перспективные идеи. С помощью этого сервиса PGA стала запускать и завершать проекты существенно быстрее, чем раньше.

Время вывода на рынок. Многие менеджеры обращаются к платформам, чтобы ускорить процессы, выполнить план и гарантировать нужный результат. Когда Anheuser-Busch InBev решила быстро представить новые прорывные продукты, стало ясно: несмотря на штат в 150 тыс. человек, ей необходима внешняя помощь. Обратившись к Catalant, компания сумела в кратчайшие сроки проанализировать данные потребителей и отыскать экспертов для вывода на рынок таких товаров, как комбуча и алкогольный зельцер. Аналогичным образом Мэтт Колльер, старший директор Prudential PLC, воспользовался поддержкой Toptal, когда не успевал обновить тренинг для страховых агентов в Сингапуре — он нашел дизайнеров и других профессионалов и с их помощью быстро разработал материалы для курса и сэкономил: традиционные поставщики аналогичных услуг выставили бы компании более внушительный счет.

Изменение бизнес-модели. Цифровые платформы помогают компаниям пересмотреть привычные способы создания ценности. В 2015 году Enel приняла стратегическое решение следовать Целям ООН в области устойчивого развития и учитывать их при построении новых бизнесов. Для этого она прибегла к услугам сразу нескольких платформ краудсорсинга, в том числе InnoCentive — один этот ресурс дал Enel доступ к более чем 400 тыс. высококвалифицированных специалистов со всего мира.

ПРЕОДОЛЕНИЕ ПОМЕХ

О том, что платформы по поиску фрилансеров будут играть особенно важную роль в будущем, нам чаще всего говорили гендиректора компаний. Половина участников нашего опроса сочла «весьма вероятным», что их основной штат (постоянные сотрудники, работающие полный день) в ближайшие годы значительно сократится; две трети сообщили, что наверняка будут все активнее «арендовать», «брать взаймы» или «делить с кем-то» специалистов, готовых выполнять конкретные задания.

Почему тогда так мало организаций подходит к работе с платформами стратегически? Дело в том, что существующие в большинстве фирм структуры и процессы созданы для защиты компании от внешних поставщиков — примерно как лейкоциты созданы для защиты организма от патогенов. Если организации хотят успешно сотрудничать с цифровыми платформами, им нужны новые структуры и процессы, действующие как иммунодепрессанты.

Это серьезный слом шаблона, и многие руководители переживают о его последствиях. Они осознают: интегрировать сотрудников «по вызову» в основной штат значит подвергнуть сомнению и пересмотреть все принципы работы организации. А если фирма и без того проходит цифровую трансформацию, то перспектива ввязаться в еще один масштабный проект вряд ли вызовет энтузиазм у менеджеров.

Но цифровая перестройка требует и перестройки отношения к персоналу. Эти процессы идут рука об руку. Лидеры компаний понимают это. Почти две трети опрошенных заявили, что «выявление цифровых навыков, которые потребуются в будущем», было их важнейшей задачей в последние три года. По мере того, как технологии становятся более развитыми, а уровень автоматизации растет, меняется и сама суть работы, а также способность компании находить людей с нужными для выполнения этой работы навыками. Онлайн-платформы дают шанс быстро и с минимальными трудозатратами развить такую способность.

ТРАНСФОРМАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРАМИ

Чтобы поставить сотрудничество с персоналом «по вызову» на стратегические рельсы, необходимо сосредоточиться на пяти основных задачах.

Фрилансер против подрядчика против сотрудника: кто вас нанимает как

Фрилансер vs. подрядчик vs. служащий. Какая разница? И как вы определяете свой статус?

Классификация фрилансеров, подрядчиков и сотрудников — это то, на что работодатели в крупных компаниях обычно обращают внимание в рамках своей налоговой стратегии для экономии денег. Владельцы малого бизнеса в сфере услуг, такие как вы, обычно не думают об этом.

Но, возможно, пора обратить внимание на freelancer vs.Классификация подрядчиков и сотрудников — особенно потому, что правильная классификация означает, что вы можете получить доступ к определенным преимуществам, иметь ясное представление о названии своей работы и лучше понимать свои отношения с клиентом.

Прочтите, чтобы узнать почти все, что вам нужно знать об этой классификации:

• Определения фрилансера, подрядчика и сотрудника
• Ключевые различия между тремя определениями, кратко изложенные в таблице «фрилансер, подрядчик или сотрудник».
• Почему правильная классификация рабочих имеет значение
• Что делать, если вы считаете, что вас неправильно классифицировали
• Как определить свой статус

Что такое фрилансер?

Фрилансер — это частный предприниматель, который:

• Платит собственный подоходный налог, известный как налог на самозанятость
• Обычно не имеет сотрудников, но может отдавать работу на аутсорсинг по конкретным проектам.
• Имеет полный контроль над тем, где они работают (например,г., часто работают удаленно) и наработка
• Не получает льготы от компаний, с которыми они работают, например компенсацию работникам (также известную как компенсация работников) или медицинское обслуживание.
• Обычно у вас одновременно несколько клиентов и проектов. Фрилансеры не работают на постоянной основе одним человеком или компанией
• Работает над более короткими и мелкими проектами с клиентом
• Определяет свои собственные ставки и определяет, почасовая или по проекту

Общие внештатные профессии включают копирайтеров, расшифровщиков, редакторов, веб-разработчиков, дизайнеров и даже фотографов.

Что такое подрядчик?

Термины «независимый подрядчик» и «фрилансер» часто используются как синонимы, но, как вы увидите, на самом деле они разные. Но сначала немного сходства…

Подрядчик:

• Устанавливает собственное рабочее время
• Имеет полный контроль над тем, какую работу брать на себя
• Может рекламировать свои услуги, чтобы получить новый бизнес

Они также работают не по найму и несут ответственность за выплату своих собственных пособий сотрудникам (медицинское обслуживание, страхование по инвалидности, защита доходов, страхование от безработицы и т. Д.)) и заполнение собственных налоговых деклараций по самозанятости.

Хотя это и встречается редко, этот порядок может отличаться, если подрядчик работает через агентство. В этом случае подрядчик получит форму W-2 для заполнения. Эта форма, также известная как справка о заработной плате или налоговой декларации, используется для отчета о заработной плате и налогах в IRS.

Но есть некоторые отличия: Подрядчики, как правило, работают немного иначе, чем фрилансеры. Например, они обычно работают только над одним большим проектом одновременно с одним клиентом.И эта работа может происходить удаленно или, чаще, в офисе клиента / на месте.

Подрядчики широко используются в сфере строительства и информационных технологий, а также в сфере бизнес-консалтинга и некоторых творческих сферах.

Кто такой сотрудник?

Сотрудник — это тот, кто:

• Работает на одну компанию на более постоянной основе с почасовой оплатой, окладом, комиссией или комбинацией
• Обычно работает из офисов компании, хотя с появлением удаленной работы некоторые сотрудники договорились работать из дома
• Работает в рамках контракта, в котором подробно описаны должностные обязанности, заработная плата и часы работы
• Полагается на своего работодателя в удержании подоходного налога и налогов Федерального закона о страховых взносах (FICA) (налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание), которые автоматически вычитаются из заработной платы
• Имеет право на определенные льготы (например,g., страхование по безработице и заработная плата работников), которые также автоматически вычитаются из их зарплаты

Фрилансер против подрядчика или сотрудника: в чем разница?

К настоящему времени вы, вероятно, сможете отличить фрилансера от подрядчика и сотрудника. Но на всякий случай, если вам нужно немного больше ясности, ниже приведена таблица «фрилансер, подрядчик или сотрудник» , в которой обобщены сходства и различия по 13 характеристикам.

Вы заметите, что сотрудники отличаются от фрилансеров и подрядчиков по всем характеристикам, а фрилансеры и подрядчики отличаются только четырьмя:

1. Количество клиентов
2. Срок реализации
3. Место работы
4. Общие отрасли промышленности

Есть одно существенное различие между фрилансерами и подрядчиками по сравнению с сотрудниками, на которое вам нужно обратить особое внимание: контроль над выполнением работы.

Согласно IRS, независимость работника играет решающую роль в определении статуса. Если работодатель точно указывает, как, когда и где должна выполняться работа, это, вероятно, отношения между работодателем и сотрудником. Это различие сохраняется независимо от того, является ли работа неполной или временной, и независимо от того, насколько короткими являются рабочие отношения.

Итак, почему правильная классификация вообще имеет значение?

На первый взгляд может показаться, что правильная классификация рабочих на самом деле не имеет значения.В конце концов, кого волнует, как вас зовут, когда у вас концерт и вам платят, верно?

Однако правда в том, что правильная классификация имеет значение по нескольким причинам — и нет, дело не только в достижении ясности в названии вашей работы и отношениях с вашим клиентом.

Во-первых, правильная классификация информирует вас и работодателей о том, как будут управляться налоги. Если работодатель классифицирует вас как независимого подрядчика, он не должен будет удерживать налоги на доход, социальное обеспечение и Medicare с любой заработной платы.Вы, в свою очередь, несете полную ответственность за отчетность и уплату налога на самозанятость.

Во-вторых, неправильная классификация может означать, что вы упускаете определенные льготы для сотрудников. Например, если вы служащий, который был ошибочно классифицирован как подрядчик, вы потеряли медицинское обслуживание, оплату труда, оплату сверхурочных и любые другие льготы, такие как больничные и отпускные.

В-третьих, это помогает понять ожидания клиентов и установить свои собственные. Знание и понимание того, как используется язык, поможет вам понять ожидания клиентов, когда они вас нанимают. С другой стороны, если вы сами нанимаете, вы можете четко понимать, как называть своих сотрудников!

Наконец, IRS всегда внимательно следит за случаями, когда у компаний есть неправильно классифицированные работники. Если они обнаружат, что работодатели сделали неправильную классификацию, они могут столкнуться с юридическими и финансовыми последствиями. Например, высока вероятность того, что работодателю придется выплатить задолженность по налогам.

Что делать, если вы считаете, что вас неправильно классифицировали?

Поговорите со своим работодателем или клиентом и попросите их пересмотреть вашу классификацию в IRS. В большинстве случаев неправильная классификация — это просто ошибка, возникающая в результате незнания или путаницы в правилах, а не потому, что работодатель намеренно пытается нарушить закон.

Итак, обращаясь к своему работодателю или клиенту с просьбой о реклассификации, сделайте это с пониманием и предоставьте им информацию, необходимую для обоснования их классификации в IRS.Обычно они запрашивают два важных элемента информации: структура вашего бизнеса (ООО или ИП) и количество клиентов, с которыми вы работаете.

Если ваш работодатель по-прежнему предпочитает ничего не предпринимать после того, как вы предупредили его о ситуации, обратитесь в IRS для проверки вашего статуса занятости. При этом вам нужно будет заполнить форму IRS SS-8.

Как определить свой статус (по данным IRS)

К настоящему времени вы должны иметь довольно хорошее представление о вашем статусе, но если вы все еще не уверены и вам нужна небольшая помощь, то читайте дальше…

В этом последнем разделе вы узнаете, как правильно классифицировать себя, сосредоточив внимание на трех основных категориях, установленных IRS: поведенческий контроль, финансовый контроль и тип отношений.

Читая этот последний раздел, имейте в виду следующее:

• Хотя фрилансеры и подрядчики разные, IRS не делает различий между ними с налоговой точки зрения — помните, что оба платят налог на самозанятость. Вместо этого IRS говорит только о «обозначении подрядчика» при сравнении подрядчиков и сотрудников. Это означает, что всякий раз, когда вы видите слова «фрилансер», «подрядчик» или «независимый подрядчик», знайте, что это то, что IRS коллективно называет «подрядчиками».”
• Классификация работников может быть серой зоной, и здесь нет жестких правил, а следует учитывать несколько факторов. При определении своей классификации просто оцените свою ситуацию с учетом этих факторов. А в случае сомнений обращайтесь в IRS — они всегда рады помочь.

Определите свой рабочий статус с этими категориями IRS

Чтобы определить, являетесь ли вы сотрудником или независимым подрядчиком, примите во внимание следующие три фактора:

1.Поведенческий контроль
Если работодатель имеет право контролировать и направлять вашу работу, скорее всего, это отношения между работодателем и работником. Это различие сохраняется независимо от того, хочет ли сотрудник воспользоваться этим правом или нет. Здесь есть несколько подкатегорий, на которые стоит обратить внимание:

• Количество и объем инструкций. Если ваш клиент дает вам множество подробных инструкций о том, когда и как выполнять работу, скорее всего, вы являетесь частью отношений между работодателем и сотрудником.И наоборот, чем менее подробны инструкции, тем выше шансы, что вы станете независимым подрядчиком или фрилансером. Например, если вы считаете себя фрилансером, большинство клиентов дадут вам высокоуровневые инструкции по проекту или работе, и вы, исходя из своего суждения, выберете правильные инструменты, процессы и график для выполнения работы. Больше микроменеджмента — например, когда клиент говорит вам, что вам нужно приходить в офис с девяти до пяти, работать определенное количество часов в неделю или даже работать определенным образом — это верный признак того, что вы сотрудник
• Системы, оценивающие, как выполняется работа. Системы, измеряющие, как работа выполняется от начала до конца, а не только конечный результат, указывают на то, что вы являетесь сотрудником.
• Обучение работе. Постоянное профессиональное обучение предполагает, что вы сотрудник

2. Финансовый контроль

Чем больше ваш клиент контролирует финансовый аспект вашей работы, тем выше шансы, что вы станете сотрудником. Здесь следует учитывать следующие факторы:

• Инвестиции в оборудование. Для сотрудников компания обычно вкладывает средства в оборудование. Например, штатный копирайтер может получить новый ноутбук при начале новой работы
• Невозмещенные расходы. У сотрудников обычно есть возмещаемые расходы, а у подрядчиков нет
• Прибыль или убыток. Как частный предприниматель, независимый подрядчик несет прибыль или убыток
• Способ оплаты. Сотрудники получают заработную плату или зарплату, в то время как независимый подрядчик обычно получает зарплату за работу или проект
• Новые возможности работы. Подрядчики и фрилансеры могут найти новый бизнес, часто работая с несколькими клиентами одновременно, тогда как сотрудники обычно ограничиваются одной компанией. Если вы работаете как независимый подрядчик, у вас есть долгосрочный контракт с клиентом, всегда сжатые сроки и так много работы, что вы не можете искать другую работу или даже рекламировать свои услуги, то, возможно, пришло время реклассифицироваться в штатный

3. Взаимоотношения

Отношения между работником и работодателем также помогают вам определить ваш статус.Важные факторы, которые следует учитывать, включают:

• Преимущества. Вы являетесь сотрудником, если бизнес, на который вы работаете, предоставляет вам такие льготы, как сверхурочная работа, пенсионный план или даже страхование.
• Постоянство. Если вы вступили в отношения, ожидая, что они будут непостоянными и будут продолжаться только для определенного проекта, то вы являетесь субподрядчиком.
• Договор. Хотя этого недостаточно для определения вашей классификации, в любом контракте обычно содержится подробная информация, которая поможет вам определить ваш статус.
• Основные услуги. Если кто-то нанимает вас для оказания тех же услуг, что и его основная услуга (представьте, что вы графический дизайнер, работающий в компании, занимающейся графическим дизайном), то они должны классифицировать вас как сотрудника, а не подрядчика.

Ваш рабочий статус и не только

Классификация фрилансера, подрядчика и служащего важнее, чем вы думаете. Это гарантирует, что вы не теряете никаких преимуществ, дает вам ясность в отношении названия вашей работы, гарантирует, что вы остаетесь на правильной стороне закона, и помогает понять, как управлять своими налогами.

Учитывая, насколько на самом деле важен ваш статус, кажется вполне уместным, что вы вооружитесь нужной информацией, чтобы определить свой. В этом посте вы получили эту информацию — от определений и различий между фрилансерами, подрядчиками и сотрудниками, до того, что делать, если вас неправильно классифицировали, и как определить свой статус.

Этот пост был обновлен в декабре 2019 года.

---

---

об авторе

Фрилансер и клиент FreshBooks Ник Дарлингтон — клиент FreshBooks и владелец малого бизнеса, который уже почти 4 года ведет писательский бизнес из своего дома в солнечной Южной Африке.Когда он не делится своими знаниями и опытом о том, как успешно вести, управлять и развивать малый бизнес в сфере услуг, он помогает начинающим и признанным писателям добиться успеха в WriteWorldwide.

---

Что такое внештатный сотрудник по контракту? | Работа

Даниэль Смит Обновлено 20 сентября 2021 г.

По мере того, как гиг-экономика продолжает расти и распространяться во многих существующих отраслях, идея работы в качестве фрилансера или подрядчика становится все более и более привлекательной.Термин «внештатный сотрудник по контракту» употребляется неправильно; по определению, вы не можете быть одновременно фрилансером или подрядчиком и сотрудником одного и того же бизнеса.

Что такое внештатная работа?

Если вы ищете определение внештатного работника, оно довольно простое. По сути, фрилансер — это тот, кто работает в компании, но технически не является сотрудником, который должен подавать форму IRS W-4. Вместо этого компания сообщает о доходах фрилансера в налоговой форме IRS 1099 в конце каждого календарного года.

Внештатная работа предлагает подрядчикам значительную гибкость, потому что компаниям, в которых они работают, не разрешается диктовать определенные вещи, которые может диктовать работодатель, например, место работы или конкретное время работы. Однако компаниям разрешается требовать от фрилансеров сдавать работу в согласованные сроки. В то время как фрилансер технически является самим собой и не обязан соблюдать правила, установленные компаниями-клиентами, невыполнение требований часто приводит к уменьшению объема работы или даже к отсутствию работы, отправляемой им в будущем.

Внештатная работа может принимать разные формы, поскольку подобные подрядчики существуют почти во всех отраслях. Писатель-фрилансер может предоставить копию для информационного агентства или газеты. Терапевт-фрилансер может проводить виртуальные встречи с пациентами через онлайн-портал. Водитель-фрилансер, работающий в компании по аренде пассажиров, устанавливает свой собственный график и устраивается на работу в любое время, как и работники-фрилансеры, занимающиеся доставкой еды.

Преимущества фриланса

У фриланса есть несколько преимуществ.Фрилансеры устанавливают свое собственное расписание, что может быть очень важно для тех, у кого есть обязанности по уходу за детьми или пожилыми людьми, для тех, кто учится в школе, или для тех, кто имеет другую работу. По словам GCF Global, фрилансеры также могут выбирать, за какую работу они возьмутся, что может сделать их карьеру более приятной. Кроме того, поскольку фрилансеров нельзя заставить приходить в физический офис, подрядчики часто являются удаленными сотрудниками, что обеспечивает огромную гибкость.

Фрилансеры приносят пользу компаниям, в которых они работают.Компания, которая правильно использует подрядчиков, может снизить свои затраты на рабочую силу, потому что ей не нужно платить налоги на заработную плату для фрилансеров. Кроме того, компания не обязана предлагать фрилансерам медицинское страхование, пенсионные или другие льготы. Это может дать компании значительную экономию.

Очень важно правильно классифицировать фрилансера. Для компаний незаконно классифицировать сотрудников, занятых полный рабочий день, которые выполняют всю работу штатного сотрудника, в качестве подрядчиков, чтобы избежать выплаты пособий.Контракт с фрилансером должен позволять фрилансеру выбирать, за какие проекты он возьмется для компании-клиента. Кроме того, фрилансеры должны выставлять счета для запроса оплаты; им обычно не платят через платежную ведомость, как наемным работникам.

Важная налоговая информация для фрилансеров

Согласно IRS, очень важно, чтобы фрилансеры платили налоги в течение года. Им следует перечислять расчетные налоги ежеквартально, используя налоговую форму IRS 1040 ES. Невыполнение этого требования может привести к штрафам при уплате налогов.Это также может означать огромную сумму причитающегося налога, которого фрилансер может и не ожидать.

Независимые подрядчики должны знать, что как фрилансеры они должны платить весь налог на самозанятость, который по состоянию на сентябрь 2021 года составляет 15,3 процента. Этот налог состоит из 12,4% для социального обеспечения и 2,9% для Medicare, поясняет IRS. Работники, являющиеся наемными работниками, платят только половину этой суммы, а их работодатели платят вторую половину.

Фрилансеры по контракту

Хотя термины часто используются как синонимы, фрилансеры и фрилансеры по контракту не совсем одно и то же.В некоторых случаях и в зависимости от договоренности со своим клиентом нанятый по контракту фрилансер может получить W-2 в конце года.

По мнению экспертов по бухгалтерскому учету FreshBooks, это может иметь место, когда подрядчик работает через агентство, но не всегда. Подрядчик, который получает W-2 и за которого работодатель платит половину налогов FICA, не обязательно является работником, а вместо этого является фрилансером по контракту.

Особенности того, как вам платят, как относятся к налогам, и какова ваша классификация для целей налогообложения и управления персоналом, должны быть изложены в вашем контракте.Перед тем, как подписаться на вакансию фрилансера по контракту или чисто внештатную возможность, которая приводит к 1099 баллам в конце года, проконсультируйтесь с налоговым специалистом. Перед подписанием контракта убедитесь, что вы понимаете, что от вас требуется с точки зрения налогообложения и требований к работе.

Фрилансер vs сотрудник vs независимый подрядчик: в чем разница?

Фрилансеры, сотрудники и независимые подрядчики могут выполнять одни и те же задачи, но классификация сотрудников может различаться.Вот что вам нужно знать.

Фрилансеры, сотрудники и независимые подрядчики могут выполнять одни и те же задачи. Например, налоговый бухгалтер готовит налоговые декларации, балансы и обновляет финансовые книги. Однако бухгалтер-фрилансер — это не то же самое, что бухгалтер-сотрудник.

Может показаться, что это вопрос семантики, но классификация вакансий — невероятно важный аспект любой договоренности о найме .Когда вы ищете работу, непонимание различий между фрилансером, независимым подрядчиком и сотрудником может сильно повлиять на ваши налоги, выплаты и зарплату.

Вопросы классификации должностей

Хотя многие люди, вероятно, понимают разницу между сотрудником и фрилансером, это важное различие, которое иногда становится нечетким. И хотя термины «фрилансер» и «независимый подрядчик» часто используются как синонимы, это не совсем одно и то же.

Хотя есть много способов определить свое профессиональное «я» (индивидуальный предприниматель, индивидуальный предприниматель, фрилансер), когда дело доходит до определений, единственные, которые имеют значение, — это те, которые дает IRS.

IRS классифицирует ваш статус занятости на основе отношений с вашим работодателем. . Хотя технически ответственность за правильную классификацию лежит на работодателе, все же важно, чтобы вы понимали, как IRS определяет эти классификации. И не менее важно, чтобы вы понимали, как ваш работодатель классифицирует вас.

Что касается налогов, IRS объединяет независимых подрядчиков и фрилансеров в одну группу (которую они называют независимыми подрядчиками). Тем не менее, есть некоторые явные различия между сотрудниками и независимыми подрядчиками (фрилансерами) любого уровня.

Сотрудник против независимого подрядчика

В любых трудовых отношениях IRS проверяет три вещи, чтобы определить, являетесь ли вы сотрудником или независимым подрядчиком. Это:

• Поведенческий контроль: кто решает, когда, где и как работать?
• Финансовый контроль: кто контролирует и направляет финансовые и деловые аспекты вашей работы?
• Контроль взаимоотношений: предоставляет ли работодатель льготы и есть ли дата окончания приема на работу?

Итак, что все это означает?

Согласно IRS, вы являетесь сотрудником, если:

• Ваш работодатель решает, когда, где и как вы будете работать.Например, ваш работодатель говорит вам, что вы должны быть в офисе каждый день (или онлайн) в основное рабочее время, предоставляет вам ноутбук для работы и сообщает вам, как именно выполнять свою работу.
• Ваш работодатель решает, сколько вам платить, какую прибавку или премию вы получите, и возмещает вам связанные с работой расходы.
• Ваш работодатель предоставляет льготы (например, пенсионное и медицинское страхование) и ожидает, что вы будете работать в компании до тех пор, пока вы не уволитесь или не уволитесь.

С другой стороны, у независимого подрядчика совершенно иные отношения со своим работодателем. Вы являетесь независимым подрядчиком, когда:

• Вы сами решаете, когда, где и как работать, без каких-либо ограничений (за некоторыми исключениями).
• Вы сами устанавливаете ставки и выбираете, на кого хотите работать.
• Вы не получаете никаких льгот и имеете указанную дату окончания (то есть, когда проект завершен, вы больше не работаете на работодателя).

Это, конечно, только царапина на поверхности классификации сотрудников , но подчеркивает некоторые из основных различий между работодателями и независимыми подрядчиками. И если вас это смущает, вы не одиноки. Различные штаты годами пытались решить проблему расплывчатости этих определений и руководящих принципов. Некоторые штаты даже с разной степенью успеха пытались определить статус служащего и подрядчика через законодательство.

Независимый подрядчик vs.Фрилансер

Хотя IRS объединяет независимых подрядчиков и фрилансеров в одну группу для целей налогообложения, существует важное различие между двумя классификациями должностей (хотя это не связано с налогами).

По словам IRS, кто-то является независимым подрядчиком, когда он «занимается независимой торговлей, бизнесом или профессией, в которой они предлагают свои услуги широкой публике».

Что значит?

IRS перечисляет определенные профессии в качестве примеров независимых подрядчиков.Включены врачи, дантисты, юристы и аукционисты, но временные сотрудники также являются примером.

Большинство независимых подрядчиков обычно работают на одну компанию одновременно. Однако независимый подрядчик может одновременно обслуживать несколько клиентов. Проекты, которые принимает независимый подрядчик, обычно являются долгосрочными и крупными. Например, подрядчик может взять на себя ваш проект по благоустройству дома. Но это только один из трех проектов, над которыми работает человек, и когда ваш проект завершается через шесть или девять месяцев, подрядчик переходит от вашего проекта к другому.

С другой стороны,

фрилансеров работают на столько клиентов, сколько они могут обслуживать одновременно. Проекты, над которыми они работают, обычно небольшие или имеют короткие сроки. Фрилансер может выполнить один проект, а затем перейти к другому работодателю или нескольким работодателям. Тем не менее, внештатные соглашения могут продолжаться.

Кто о чем заботится?

Это «большие» различия между сотрудниками, фрилансерами и независимыми подрядчиками. Но есть несколько важных аспектов различных статусов занятости и классификации должностей, о которых вы должны знать, прежде чем принимать предложение.

Налоги

Сотрудник

Работодатели заботятся обо всех аспектах налогов с работника, включая удержание правильных сумм причитающихся налогов до выдачи зарплаты работникам и отправки соответствующей суммы от имени работника в IRS.

Фрилансеры и подрядчики

Фрилансеры несут ответственность за уплату собственного подоходного налога и налога на самозанятость. И это не означает, что нужно отправлять чек 15 апреля каждого года. В зависимости от того, сколько вы ожидаете заработать, фрилансеры также должны платить ориентировочные квартальные налоги. . Невыполнение этого требования может привести к штрафам и пени. Однако одним из преимуществ подачи заявки в качестве независимого подрядчика является списание налогов, таких как вычет из домашнего офиса и другие связанные с этим деловые расходы.

Преимущества

Сотрудник

Большинство рабочих мест предлагают сотрудникам льготы, такие как пенсионные планы и оплачиваемый отпуск. В некоторых случаях ваш работодатель должен предлагать работникам медицинскую страховку, неоплачиваемый отпуск и даже оплачиваемый отпуск.И многие работодатели не ограничиваются страхованием жизни, страхованием на случай инвалидности и даже страхованием домашних животных. Хотя вам, возможно, придется оплачивать часть ваших пособий (например, медицинское страхование), ваш работодатель, скорее всего, покроет некоторые из расходов.

Фрилансеры и подрядчики

Фрилансеры и подрядчики несут ответственность за собственное медицинское страхование и пенсионный план. Они не получают оплачиваемого отпуска, отпуска по беременности и родам, отпусков или больничных листов. Таким образом, фрилансеры действуют как собственный отдел кадров и должны хорошо разбираться в вопросах финансового планирования и тайм-менеджмента, а также должны финансировать все эти льготы без помощи своего работодателя.

Безработица и рабочие Comp

Сотрудник

Если вы являетесь наемным работником, ваш работодатель должен иметь страховку на рабочем месте и платить государству налог на безработицу. Если вы получили травму на работе или вас уволили, вы можете иметь право на получение денежного пособия от государства.

Фрилансеры и подрядчики

Если вы получили травму на работе или ваш работодатель однажды решит прекратить предоставление вам услуг, вам не повезло.Вы не имеете права получать что-либо в бюро по трудоустройству.

В поисках работы

Сотрудник

Независимо от производительности (хорошей или плохой), сотрудники все равно могут рассчитывать на получение оплаты, если они появятся (или войдут в систему). Помимо проблем с производительностью, у сотрудников всегда будет работа, пока им не скажут иное. А если их увольняют, сотрудники обычно заранее получают уведомление и, возможно, получают помощь в трудоустройстве или выходное пособие.

Фрилансеры и подрядчики

Поскольку карьера фрилансера зависит от поддержания стабильного потока доходов, ему нужно думать о будущих проектах, выполняя текущую работу. Если фрилансер не может сбалансировать работу над текущими проектами с одновременным поиском новой работы в одно и то же время, он может остаться без дополнительной работы. У фрилансеров есть краткосрочные цели — завершить проект, получить зарплату и перейти на следующую работу.Есть некоторые исключения, но именно поэтому работа фрилансера требует тонкого баланса между текущими проектами и постоянным вниманием к будущему.

Расписания и гибкость

Сотрудник

В то время как гибкая и удаленная работа становится все более популярной, как наемный работник, у вас, как правило, не так много — если вообще есть — контроль над своим расписанием. Например, если работа требует присутствия с девяти до пяти, тогда и ожидается, что вы будете работать.

Фрилансеры и подрядчики

У фрилансеров гибкий график, которому сотрудники часто завидуют.Как фрилансер, вы почти полностью контролируете свой график.

Деньги имеют значение

Сотрудник

Как правило, сотрудники мало говорят о своей зарплате, повышении или бонусах. Хотя вы можете получить больший бонус, если будете выполнять больше или достигнете определенных целей, в конце концов, именно работодатель решает, что вы получите, поскольку он определяет график бонусов.

Фрилансеры и подрядчики

Внештатные сотрудники и подрядчики могут устанавливать свои собственные ставки.Они могут брать больше или брать меньше, если захотят. Но у них есть полный контроль над своими гонорарами. Тем не менее, это не значит, что все их примут.

День выплаты жалованья

Сотрудник

Не платить сотрудникам — противозаконно. Если случится худшее, и вы не получите зарплату от своего работодателя, вы обычно можете обратиться за помощью в департамент труда вашего штата, чтобы помочь вам вернуть невыплаченную заработную плату.

Фрилансеры и подрядчики

Если клиент не платит, возможно, вам не повезло, если не будет судебного процесса.И хотя хороший контракт может помочь защитить вас, это еще не гарантия, что вам заплатят.

Обратная связь

Сотрудник

Как сотрудник, вы должны регулярно получать отзывы о своей работе. Даже если это не регулярная обратная связь, вы, вероятно, будете получать оценку один раз в год. Хотя по закону ваш работодатель не обязан проводить оценку, большинство работодателей предоставят вам такую ​​оценку, которая поможет вам учиться и расти как наемный работник и профессионал.

Фрилансеры и подрядчики

Как правило, фрилансеры и подрядчики не получают отзывов, не говоря уже о формальной оценке.Хотя вы и ваш работодатель можете обсуждать, как продвигается проект, они не будут предоставлять вам конструктивную критику, чтобы обучить или научить вас. Ожидается, что вы уже знаете, что делаете, и не нуждаетесь в наставничестве.

На кого вы работаете

Сотрудник

Как сотрудник, вы здесь ограничены. Вы работаете в компании, в которой вы работаете.

Фрилансеры и подрядчики

Ты сам себе босс. При этом могут быть клиенты или компании, с которыми вы работаете, с которыми у вас нет хороших отношений.Как бы то ни было, у вас всегда есть возможность расторгнуть с ними рабочий договор и уйти. Но просто знайте, что вы отвечаете за управление этими процессами.

Понимание вашей классификации должностей

Отношения, которые у вас есть с вашим работодателем, влияют на то, как вы платите налоги (и сколько вы платите), есть ли у вас определенные меры защиты и даже можете ли защитить свою зарплату. Хотя понимание различий важно, прежде чем принимать какое-либо предложение о работе, убедитесь, что вы четко указали свой статус занятости до первого дня работы.

Независимо от того, какие трудовые отношения вы ищете, у нас есть всевозможные советы, которые помогут вам во всем разобраться. Прочтите советы и рекомендации по поиску работы и узнайте, что нужно, чтобы стать успешным фрилансером.

Независимо от того, какие возможности вы ищете, FlexJobs может вам помочь. Мы предлагаем варианты карьеры (полный рабочий день, неполный рабочий день, фрилансер, контракт) в более чем 50 различных карьерных категориях. И все наши вакансии полностью проверены и проверены.Не участник? Совершите экскурсию и узнайте больше!

Экскурсия по FlexJobs сейчас >>>

Бет Браччо Херинг внесла свой вклад в эту статью

Фото: bigstockphoto.com

Первоначально опубликовано 23 сентября 2014 г. и обновлено ранее 12 сентября 2017 г.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Работа для опекунов и людей с проблемами здоровья

Freelance vs.Полная занятость: плюсы и минусы найма независимого подрядчика

← Все статьи блога

В Человеческие ресурсы — к Рия О’Доннелл

За последнее десятилетие гиг-экономика изменила то, как мы работаем и ведем бизнес в Америке. Доступ к удаленной работе кардинально изменил определение работы и рабочего места. Все больше и больше людей работают из дома или вне офиса, и все больше и больше людей работают консультантами или подрядчиками.Недавнее исследование показывает, что 53 миллиона американцев — колоссальные 34 процента рабочей силы — сейчас работают на фрилансе, будь то в качестве основного или дополнительного дохода. Это население ежегодно вносит в экономику 715 миллиардов долларов за счет своей внештатной работы.

Если это кажется большим, ожидается, что гиг-экономика будет расти. Ожидается, что к 2020 году 40 процентов рабочей силы США будут независимыми подрядчиками. Итак, почему рост внештатной работы? Во время Великой рецессии многие работодатели начали сокращать расходы за счет сокращения пособий.Кроме того, достижения в области технологий продолжают способствовать гибкости и удаленной работе. Кроме того, постоянно растет число платформ, которые подбирают талантливых фрилансеров и работодателей, таких как Upwork, Fiverr, Behance и TaskRabbit.

Рост числа фрилансеров был в значительной степени беспроигрышным для обеих сторон стола. Работодатели получают финансовую экономию с независимыми подрядчиками и снижают их риски. Рабочие используют фриланс, чтобы перебросить их с одной работы на другую и увеличить доход, а некоторые (например, я) занимаются этим из-за гибкости.Трудно недооценить силу преимуществ, таких как возможность работать в соответствии с семьей и расписанием, путешествовать и, конечно же, не носить обувь на работе.

Точно так же и работодатели, и работники могут не захотеть идти по пути фрилансера. С точки зрения работодателя, они могут предпочесть подразумеваемую приверженность, которая присуща сотруднику, работающему полный рабочий день. Работники могут предпочесть стабильную работу на полную ставку или сочтут желательными или необходимыми такие льготы, как медицинское страхование и пенсионный фонд.

Итак, наем независимого подрядчика — правильный выбор для вашей фирмы? Давайте изучим плюсы и минусы.

Плюсы

Стоимость

Даже при более высокой почасовой ставке рассчитывайте сэкономить от 20 до 30 процентов в год с фрилансером, если учесть, что вам не нужно платить за такие льготы, как медицинское страхование и выход на пенсию, а также программы Medicare и Social Security. Если ваш работник удален, вы также уменьшите потребность в офисных помещениях и снизите расходы на офисные принадлежности.

Снижение риска

Поскольку фрилансеры не являются сотрудниками, риск работодателя снижается.Фрилансеры не имеют права на получение страховки по безработице, почти никогда не имеют права на компенсационные выплаты работникам и, как правило, не имеют права подавать иски о притеснениях или дискриминации. Если они не работают, их также легче прекратить и заменить. Это особенно полезно в штатах, в которых законы устанавливают исключения для работы по желанию.

Доступ

Благодаря стремительному росту платформ для объединения талантов, вы можете найти даже самого уникального работника, который удовлетворит ваши потребности.Существуют платформы для найма ИТ-специалистов, ученых, писателей, дизайнеров, маркетологов, бухгалтеров, юристов, продавцов, бизнес-консультантов и многого другого. Как только вы найдете нужный вам талант и согласитесь с условиями, они начнут работать как можно скорее.

Качество

Фрилансеры владеют собственным бизнесом, который основан на повторной работе и постоянных клиентах. Они каждый раз стремятся выкладывать свои лучшие работы, чтобы поддерживать отношения. Хотя у сотрудников могут быть как пики, так и спады, фрилансеры знают, что контракт всегда подлежит продлению.

Расчет заработной платы

Многие компании ссылаются на законодательные меры, направленные на снижение численности персонала. Согласно Закону о доступном медицинском обслуживании, наличие 50 или более штатных сотрудников требует соблюдения; только для EEOC 15. Использование фрилансеров, которые не считаются сотрудниками, может помочь в выполнении работы без увеличения численности персонала. Но будьте осторожны: если вы просто назовете кого-то независимым подрядчиком, это еще не значит, что согласно IRS.

Глобальный охват

Компании обращаются к фрилансерам, чтобы найти таланты за пределами своего географического положения.Расширение или понимание новых рынков может быть сделано с ограниченными бюджетными затратами. Использование фрилансера может открыть дверь для роста и минимизировать риск, если что-то не сработает.

Минусы

Многозадачность

Задача независимых подрядчиков — развивать свой бизнес. Вы должны убедиться, что они доступны в вашем расписании, а не в их. Они могут быть хорошими, когда доступны, но будьте готовы с Планом Б, если это не так. Многие компании нанимают команду фрилансеров, поэтому у них всегда есть резервное копирование.

Здание взаимоотношений

Если вы хотите привлечь клиентов, фрилансер может быть не лучшим выбором. Внутренние сотрудники осведомлены обо всем, что происходит в компании, и могут использовать эти знания в ваших интересах при построении отношений с клиентами. У фрилансеров такого доступа нет.

Обучение и контроль

Сколько времени вам нужно потратить на обучение? Если у них много времени, чтобы начать работу, использование этих инвестиций на штатного сотрудника может быть лучшим вариантом.А если должность требует надзора, наймите сотрудника. Фрилансер может выполнять работу в нерабочее время, когда вы не можете отслеживать его прогресс.

Инвестиции

Хотя фрилансер хочет, чтобы вы оставались клиентом, индивидуальный успех вашей компании не является его приоритетом. Сотрудник, работающий полный рабочий день, скорее всего, почувствует более высокий уровень приверженности вашей организации и, следовательно, будет более мотивирован для увеличения чистой прибыли.

Классификация

Степень вашего контроля над работником определяет, можно ли его по закону классифицировать как фрилансера или сотрудника.Вы должны быть готовы отстаивать свой выбор классифицировать работника как фрилансера в случае аудита со стороны IRS или Министерства труда. Оба агентства изо всех сил пытаются догнать эту новую рабочую модель. В 2014 году работодатели были вынуждены выплатить 79 миллионов долларов невыплаченной заработной платы более чем 100 000 рабочих, которые были определены как наемные работники, а не как независимые подрядчики.

Не существует специальной лакмусовой бумажки, чтобы убедиться, что вы нанимаете правильно и не рискуете быть процитированным за неправильную классификацию, но есть некоторые общие рекомендации, которым нужно следовать.Как правило, их бизнес контролирует независимый подрядчик. Они определяют, кто, что, когда, где и как выполняется работа, и устанавливают расценки. Если вы все еще сомневаетесь, у IRS есть контрольный список из 20 пунктов, который поможет вам определить, какой статус занятости подходит для вашего работника.

Концертная экономика необратимо меняет ландшафт рабочего места. Наем независимого подрядчика не подходит для всех должностей, но фрилансер — идеальное решение для краткосрочных проектов, разовых задач, нечастой работы или работы, которую не нужно выполнять с 9 до 5 или на месте.Если вы правильно распределяете по категориям, существует больше, чем когда-либо, способов найти правильное сочетание внутренних и внештатных талантов для развития вашей компании.

Recruiterbox считается самой удобной программой для найма на рынке. Если вы готовы поднять свой набор и найм на новый уровень, запросите демо-версию Recruiterbox сегодня.

Фрилансер и независимый подрядчик: в чем разница?

При поиске работы вы можете увидеть списки внештатных сотрудников и независимых подрядчиков.Хотя подрядчики и фрилансеры похожи, эти роли предполагают разные стандарты и преимущества. Прежде чем принять должность подрядчика или фрилансера, важно знать, что означают эти термины и как каждое назначение может повлиять на ваши часы работы, оплату и график.

В этой статье мы обсудим, чем отличаются внештатные работники и независимые подрядчики, и определим, что может быть лучше для вас.

Кто такой внештатный работник?

Внештатный работник — это частный индивидуальный работник, который предоставляет продукты и услуги нескольким организациям.Эти профессионалы могут работать с любым количеством клиентов и выполнять столько проектов, сколько позволяет их график. Как фрилансер, вы можете устанавливать свои ставки, самостоятельно обрабатывать налоговые платежи и выбирать, где работать. Примеры внештатных сотрудников включают журналистов, копирайтеров, графических дизайнеров и веб-программистов.

Что такое независимый подрядчик?

Независимый подрядчик — это временный сотрудник, который может работать сразу на многих клиентов. Эти специалисты обычно берутся за более крупные проекты для долгосрочных клиентов.Как подрядчик, вы можете работать на месте в офисе клиента или на своем рабочем месте, и вы можете принимать клиентов через агентство. Врачи, стоматологи и юристы являются примерами независимых подрядчиков.

Чем отличаются фрилансеры и независимые подрядчики?

Фрилансеры и подрядчики работают на организации временно. Они обладают большей финансовой и профессиональной независимостью, чем типичный сотрудник, получающий зарплату и льготы за неполный или полный рабочий день.Однако внештатные работники и независимые подрядчики различаются по нескольким ключевым параметрам:

• Прием клиентов
• Принятие проектов
• Установление временных рамок
• Создание графиков
• Установление ставок
• Получение льгот
• Уплата налогов
• Подписание соглашений
• Закупка оборудования
• Учет расходов
• Выбор места работы
• Наем сотрудников

Прием клиентов

Поскольку большинство внештатных рабочих мест являются неполным рабочим днем ​​или ограничены по объему, внештатные работники часто берут на себя более одного клиента одновременно.Как фрилансер, вы можете принимать столько клиентов, сколько захотите.

Независимые подрядчики также могут работать с любым количеством клиентов, которым они могут управлять. Как независимый подрядчик вы можете браться за более крупные проекты, а это означает, что у вас обычно меньше клиентов одновременно. В этой роли вы также можете работать в агентстве, которое действует как посредник между вами и вашими клиентами. Вы по-прежнему можете тщательно выбирать своих клиентов при заключении контракта с агентством, но ваше прямое взаимодействие с клиентами может быть ограничено.

Работа над проектами

Внештатные работники почти полностью контролируют, какие задания выполнять, а какие проекты отклонять. Как фрилансер, вы можете работать над одним или двумя крупными проектами, которые отнимают большую часть вашего рабочего времени. Если вы предпочитаете работать над более широким кругом небольших проектов, вы можете вместо этого заняться несколькими подработками.

Как независимый подрядчик, вы также можете выбирать свои проекты. Однако, в отличие от фрилансеров, подрядчики часто берутся за проекты с большими объемами, но в меньших количествах.Когда вы работаете в качестве подрядчика, вы можете контролировать весь многогранный проект, а не выполнять единичный результат. Если вы заключаете контракт с агентством, они согласовывают объемы проекта и ожидания.

Подробнее: 20 дополнительных заданий для получения дополнительного дохода

Установление временных рамок

У внештатных должностей есть заранее определенные временные рамки. Как фрилансер, ваша работа может длиться часть дня, целую неделю, месяц, год или даже дольше.Пока вы работаете фрилансером, все вакансии, которые вы принимаете, будут временными.

Как и фрилансеры, независимые подрядчики также берут на себя временные роли. Однако независимые подрядчики часто соглашаются на работу с более длительными сроками. Хотя независимые подрядчики или их агентства почти всегда определяют даты окончания своих проектов, эти временные рамки могут быть гибкими или расширяемыми.

Создание расписаний

Как фрилансер, вы сами управляете своим расписанием.Обычно вам нужно уложиться в сроки и придерживаться графика, но вы можете выполнять свою работу по своему графику.

Как независимый подрядчик, ваш график может больше походить на обычный рабочий. Многие подрядчики соглашаются работать в определенные часы, например с 9 утра до 5 вечера, но некоторые устанавливают свои собственные графики.

Установка ставок

Фрилансеры сами устанавливают свои ставки. В зависимости от выполняемой вами работы вы можете решить, будете ли вы взимать плату по часам или по проекту.В любом случае, вы несете ответственность за решение, сколько взимать и согласовывать ставки с каждым клиентом. Как фрилансер, вы также должны управлять выставлением счетов и отслеживать платежи.

Когда вы работаете в качестве независимого подрядчика, вы работаете по почасовой ставке или по ставке, зависящей от проекта, которая может варьироваться от клиента к клиенту или от работы к работе. Если вы работаете независимо, у вас есть контроль над установкой и согласованием ставок. Если вы заключаете контракт через агентство, вы полагаетесь на то, что оно установит и обеспечит приемлемую ставку для каждой работы.Подобно фрилансерам, подрядчики могут самостоятельно выставлять счета.

Подробнее: Заработная плата и почасовая оплата: в чем разница?

Получение пособий

От оплачиваемых отпусков и медицинского страхования до пенсионных взносов, внештатные работники и независимые подрядчики несут ответственность за предоставление своих собственных пособий. Если вы работаете на любом из этих должностей, вы выступаете в роли собственного отдела кадров. Например, ваши клиенты, скорее всего, не предоставляют оплачиваемый отпуск, но вы можете учесть стоимость отпуска в своей ставке.Вы также можете оценить любые требования к медицинскому страхованию или страхованию бизнеса и обработать их самостоятельно, включив расходы в свои ставки.

Уплата налогов

Вы платите подоходный налог независимо от того, работаете ли вы фрилансером или подрядчиком. Обе должности требуют, чтобы вы платили налог на самозанятость. Вы можете платить налоги ежеквартально и рассчитывать на получение формы 1099 от каждого клиента в конце налогового года.

Подписание соглашений

Когда вы беретесь на самостоятельную работу в качестве фрилансера или независимого консультанта, вы можете рассчитывать на подписание официальных соглашений.Эти контракты обычно определяют объем проекта, результаты, сроки и стоимость. Эти соглашения могут также включать юридические положения для подтверждения таких ключевых аспектов, как владелец произведения, ответственные стороны и действия, которые каждая из сторон должна предпринять в случае непредвиденных обстоятельств. Независимые соглашения защищают как подрядчика, так и клиента, и обе стороны часто вносят свой вклад в то, как трактуется соглашение.

Закупка оборудования

Независимые подрядчики и внештатные работники закупают любое оборудование, необходимое для проектов.От более быстрых компьютеров и эргономичных кресел до специализированных устройств вы сможете самостоятельно разработать свой бюджет на оборудование. Поскольку покупка оборудования — это нормальные расходы для бизнеса, вы можете запланировать включить эти важные расходы в расценки для своих клиентов.

Рассмотрение расходов

Как внештатный работник или независимый подрядчик, вы несете ответственность за все, от канцелярских принадлежностей и оплаты конференций до расходов на обучение и командировочных расходов. Прежде чем подписать контракт на внештатное или консультационное обслуживание с любым клиентом, внимательно обдумайте предполагаемые расходы.Некоторые клиенты могут покрывать существенные расходы, например, путевые расходы. Однако вам, возможно, придется включить дополнительные расходы, такие как плата за конференцию и расходы на непрерывное обучение, в стандартную ставку, не позиционируя их как дополнительные расходы.

Выбор места работы

Как сотрудник, ваша компания решает, где вы будете работать. Вы можете ходить в один и тот же офис каждый день, или вам, возможно, придется ездить на разные рабочие места каждый день недели.

Когда вы работаете фрилансером, вы выбираете, где работать.У вас может быть домашний офис или вы можете арендовать офисное помещение в вашем районе. Иногда вы даже можете работать в кафе, библиотеках или других общественных местах.

Если вы являетесь независимым подрядчиком, вы можете договариваться о своем рабочем месте для каждого проекта. Иногда вы можете работать в офисе своего клиента или иметь собственное рабочее место.

Подробнее: Работа на дому Хорошо оплачиваемая работа

Наем сотрудников

Если вы работаете не по найму, вы можете нанять сотрудников или нанять подрядчиков.Как независимый подрядчик вы можете владеть собственным бизнесом. Это означает, что вы можете нанимать сотрудников для выполнения текущей работы или заключать более мелкие проекты с фрилансерами.

Хотя фрилансеры часто работают независимо, они могут обратиться за помощью в завершении проектов. Если вы беретесь за проекты, которые требуют больше времени или опыта, чем у вас есть, подумайте о привлечении субподрядчиков к другим способным фрилансерам.

Гибкий талант против независимого подрядчика против сотрудника: как узнать, что вам нужно

Кто должен выполнять работу, когда у вас есть проект? Вы нанимаете гибкого работника или другого независимого подрядчика или поручаете его сотруднику?

Будет легче решить, если вы узнаете, чем они отличаются и какие потенциальные преимущества у каждого из них.

Гибкий талант по сравнению с независимым подрядчиком (IC)

Гибкий талант, консультанты, агентства… все это типы IC, которые являются частью условной рабочей силы. В отличие от временных сотрудников (temps), IC не нанимаются компанией или кадровой фирмой.

Удаленные сотрудники — это квалифицированные независимые специалисты, работающие только на проектной основе. Они часто специализируются в таких областях, как ИТ, инженерия, творчество и юриспруденция.

Кто они

В целом гибкие работники и независимые подрядчики (IC) — это одно и то же и часто используются как взаимозаменяемые.Но есть исключения, которые вы вскоре увидите.

Важно отметить, что гибкие таланты — это индивидуальные предприниматели, которые действуют как свой собственный бизнес. Гибкие таланты — это, как правило, люди, которые:

• платят налог на самозанятость
• не имеют сотрудников (но могут нанимать субподряд)
• устанавливают свои собственные ставки
• работают удаленно в своем собственном месте
• выбирают, какой проект и клиентов они хотят работать с
• работать с несколькими клиентами

Как они работают

Удаленные таланты / ИС работают от одного проекта к другому.Как и при работе с любым другим бизнесом, вам не следует указывать им, как выполнять работу. Вы должны только сказать им, что вам нужно сделать и ожидаемые результаты. Например: создать мобильное приложение для iOS, которое включает определенный набор спецификаций API.

Эти профессионалы сохраняют полную свободу при выполнении работы. Это может включать в себя передачу части проекта другим удаленным специалистам. А гибкий талант / IC может работать в любое время, в любой день, из любого места — конечно, при соблюдении согласованных сроков.

Когда фрилансер не является IC

В зависимости от характера работы и других факторов, человек, который обычно работает как гибкий талант, не всегда может считаться независимым подрядчиком. Иногда человека следует классифицировать как наемного работника.

Классификация рабочих — это сочетание нескольких факторов и нюансов. Но вы хотите сделать все правильно, потому что ошибка может привести к серьезным нарушениям налогового и трудового законодательства.

Если ваша компания регулярно нанимает удаленных специалистов, рассмотрите такие услуги, как Upwork Enterprise Compliance .Это экономичный вариант для обеспечения точной классификации.

Кто должен делать работу?

Решение о том, кто должен выполнять эту работу, зависит от ваших внутренних ресурсов и типа работы, которую вам нужно выполнить.
Для большинства компаний гибкие кадровые возможности обеспечивают рентабельный способ восполнить пробелы в навыках, стимулировать инновации и оставаться конкурентоспособными.

Эти квалифицированные специалисты имеют многолетний опыт работы в различных организациях. Они привыкли прыгать в проекты и быстро набирать обороты.Их разнообразный опыт также может дать понимание и свежие взгляды, которые могут улучшить результаты проекта.

9 решающих вопросов

При принятии решения о том, кто должен работать над вашим проектом, следует учитывать множество факторов. Приведенная ниже таблица может помочь вам принять решение, хотя она не является исчерпывающей.

Интернет-агентства для более сложных проектов

Для более крупных или более сложных проектов вы можете рассмотреть возможность заключения контракта с агентством. Это компании с сотрудниками или гибкими талантами, которые нанимают других удаленных специалистов для выполнения проектов.

Агентства — удобный выбор для проектов, которые не могут быть выполнены одним человеком. Если вам нужно создать мобильное приложение, вам может понадобиться дизайнер UX, разработчик интерфейса, инженер серверной части и т. Д.

Наем группы людей может занять много времени и обременительно с административной точки зрения. Одно агентство по развитию может предоставить множество необходимых вам навыков в нужном вам масштабе. Пока вы пользуетесь удобной единой точкой контакта.

Upwork дает компаниям гибкий доступ к качественным специалистам по требованию. Начни сегодня .

‍

Внештатный сотрудник

Уэс Черизиен никогда не встречал многих из нанимаемых им рабочих — и у него нет проблем с этим. Когда ему нужно что-то сделать быстро, он заходит на веб-сайт, который связывает компании с независимыми подрядчиками, ищущими краткосрочные проекты. «Вы можете опубликовать вакансию в Интернете, и в течение нескольких минут будет получено от 20 до 25 соискателей», — говорит Черисиен.«Это отличная кадровая модель, которую можно использовать для выполнения различных проектов». Фактически, это ключ к его стратегии бега Windmark Interactive Group, компания, занимающаяся графикой и веб-дизайном, базирующаяся в Орландо, штат Флорида.

Хотя независимые подрядчики не новы, их сфера постоянно расширяется. В соответствии с MBO Partners, компания из Херндона, штат Вирджиния, которая предоставляет бизнес-услуги и льготы для фрилансеров, количество сотрудников по требованию выросло с 15.С 9 миллионов до 17,9 миллионов с 2011 по 2014 год, увеличившись почти на 13 процентов.

Великая рецессия, достижения в области технологий и новые ожидания среди работников, особенно миллениалов, вызвали рост числа профессиональных фрилансеров, работающих над проектами. Когда-то они были сосредоточены на определенных профессиях, таких как курьер или строитель, сейчас фрилансеры изобилуют во многих секторах: есть юристы по запросу, специалисты по программному обеспечению, инженеры, писатели, художники-графики и даже специалисты по персоналу. Также существует множество онлайн-платформ, которые работодатели могут использовать для мгновенного поиска и найма этих работников.

Эта тенденция отражает продолжающийся отход от того, как американцы работали в предыдущие десятилетия, когда большинство сотрудников рассчитывали на пожизненную работу и солидные льготы. Сегодня потребности бизнеса быстро меняются, а рабочие места стали гораздо более подвижными из-за глобализации, аутсорсинга, демографических и технологических сдвигов и других факторов. В то же время рецессия привела к застою в заработной плате, сокращению пособий и массовым увольнениям, что затруднило вовлеченность сотрудников. «Социальный договор между работодателем и работником изнашивается, — говорит Джин Зайно, президент и генеральный директор MBO Partners.

Но это еще не все плохие новости для рабочих, у которых теперь больше выбора, чем когда-либо. Действительно, похоже, что многие люди хотят большего контроля над своей работой, когда они это делают, как они это делают и для кого. В процессе переосмысления всей идеи работы. «Люди строят свою жизнь и работают совершенно по-новому, — говорит Дэн Лавуа, директор по стратегии нью-йоркского офиса. Союз фрилансеров, группа защиты интересов сотрудников, работающих по требованию.

Сильный и неуклонный рост числа фрилансеров по требованию застал врасплох некоторых специалистов по персоналу.Недавнее исследование Deloitte показывает, что, хотя спрос на критически важные навыки стимулирует тенденцию к более широкому использованию почасовых, временных и контрактных сотрудников, специалисты по персоналу не используют этот кадровый резерв эффективно. Несмотря на то, что потенциал персонала считается высокоприоритетным, все большее число организаций заявляют, что не готовы решать эту проблему. «Меня удивляет, как мало людей в отделе кадров понимают, что происходит. Для HR очень важно смотреть на это, — говорит Марина Горбис, исполнительный директор Институт будущего, некоммерческая исследовательская и консалтинговая организация из Кремниевой долины.

Здесь остаться?

Фрилансеры не подходят для каждой отрасли или типа работы. Производственные компании используют их меньше, чем стартапы Кремниевой долины и другие компании, основанные на экономике знаний. Тем не менее, по словам Лавуа, «ни одна отрасль в Америке не пострадала».

В дополнение к примерно 18–21 миллионам фрилансеров, которых также называют «индивидуальными предпринимателями» или гигантами, в контингентную рабочую силу входят владельцы микробизнеса, считающие себя фрилансерами, люди с постоянной работой, которые дополняют свою зарплату внештатными работниками, и временными работниками. которые работают в кадровых компаниях.Если объединить все категории временных рабочих, то в общей сложности получится около 50 миллионов нетрадиционных сотрудников — примерно треть американской рабочей силы. По некоторым оценкам, нетрадиционные сотрудники могут составить большую часть рабочей силы менее чем за десять лет.

Но это постоянное изменение или реакция на временные силы на рынке бизнеса? «Он растет. Это будет продолжаться? Кто знает?» говорит Карл Э. Ван Хорн, профессор и директор Джон Дж.Центр Хелдрича по развитию рабочей силы в Университете Рутгерса в Нью-Джерси. Он отмечает, что значительная часть сотрудников хочет — и, вероятно, всегда будет хотеть — душевного спокойствия, которое приносит постоянная работа и регулярная зарплата.

Поскольку экономика США приблизилась к полной занятости, чем это было за несколько лет, некоторые фрилансеры, вероятно, вернутся к традиционной занятости. Другие, возможно, обнаружили, что им нравится свобода, которую предоставляет фриланс, и решили придерживаться ее. В течение некоторого времени работники перемещались между внештатной и традиционной работой и, вероятно, продолжат это делать.«Всегда будут разные типы работников», — говорит Лавуа. Но возможно, что баланс будет больше склоняться в сторону индивидуальных предпринимателей, чем когда-либо прежде.

Юридические и нормативные вопросы

Даже те, кто считает, что для рабочей силы по требованию нет предела, признают, что над головой есть темные тучи. Судебные иски и репрессии со стороны регулирующих органов представляют собой серьезную угрозу. Правила Налоговой службы определяют, кто является сотрудником, а кто — независимым подрядчиком.Как правило, если работодатель контролирует, как и когда человек выполняет работу, это лицо считается наемным работником и имеет право на получение заработной платы и льгот. В По оценкам Министерства труда США, до 30 процентов работодателей неверно классифицируют сотрудников, и некоторые юристы по вопросам занятости считают, что большинство американцев, нанятых в качестве независимых подрядчиков, на самом деле являются наемными работниками в соответствии с федеральными правилами.

Все чаще участники так называемой экономики совместного использования, в которой люди покупают товары или услуги напрямую друг у друга, обычно через онлайн-рынок, подвергаются критике за активное использование ими независимых подрядчиков.Автосервис Uber и агентство домашнего обслуживания Handy входят в число компаний, против которых подали в суд фрилансеры, утверждая, что они имеют право на такую ​​же зарплату и льготы, что и обычные сотрудники.

Традиционные компании также подвергаются более пристальному вниманию. FedEx и Lowe’s заплатила многомиллионные штрафы за неправильную классификацию, а некоторые небольшие фирмы также заплатили крупные штрафы. Между тем, у Министерства труда есть тысячи следователей, которые ищут работодателей, которые могут ошибочно классифицировать сотрудников как независимых подрядчиков.

Есть еще одна морщинка. В отличие от штатных сотрудников, оплата независимого подрядчика не подлежит вычетам из фонда заработной платы. Как правило, фрилансеры выставляют счета работодателям, получают 100 процентов своих контрактных гонораров и ежеквартально выплачивают подоходный налог правительствам штата и федеральному правительству. Но федеральное правительство никогда не ожидало быстрого роста движения фрилансеров и плохо подготовлено к тому, чтобы независимые подрядчики платили свою справедливую долю налогов на социальное обеспечение, медицинское обслуживание и страхование по безработице, говорят лидеры отрасли.

Создание гибридной рабочей силы и управление ею

Рост использования фрилансеров может также создать незащищенность среди обычных сотрудников, которые могут беспокоиться о своей безопасности работы и возмущаться тем фактом, что некоторые фрилансеры получают более высокую заработную плату и обладают большей гибкостью. «Вы обнаружите, что существует некоторое сопротивление на уровне компании и на индивидуальном уровне», — говорит Линда Зугек, управляющий директор Консультанты по кадрам. Вот почему специалисты по персоналу должны осознавать эти проблемы и научиться управлять гибридной рабочей силой.Компания Зугека, базирующаяся в Нью-Йорке и Онтарио, Канада, предоставляет компаниям внештатных специалистов по персоналу для краткосрочных проектов.

Еще одна проблема — найти подходящих фрилансеров. Специалисты по персоналу редко изучают резюме фрилансеров или проверяют их биографические данные при выполнении рутинных заданий. К счастью, есть инструменты, которые могут помочь. Некоторые онлайн-платформы, которые помогают работодателям находить фрилансеров и управлять ими, например Work Market и Upwork (ранее Elance-oDesk), перечисляют проекты, завершенные фрилансерами, и позволяют клиентам оценивать их работу.По словам Джеффа Уолда, президента и соучредителя нью-йоркского Work Market, вопросы, которые имеют наибольшее значение при рассмотрении квалификации фрилансера, следующие: «Вы делали это раньше?» и «Вы сделали это хорошо?»

Хотя сотрудники, работающие по требованию, обычно не лояльны к одной компании, как штатные сотрудники, HR может предпринять шаги для создания преданной и надежной сети фрилансеров. Например, HR может дать работникам по требованию повторную работу или интегрировать наиболее ценные из них в корпоративную культуру.«HR должен взять на себя ведущую роль в управлении этой рабочей силой», — говорит Лиза Дисселкамп, директор практики кадровой трансформации Deloitte Consulting.

Еще одна проблема — потенциальная потеря интеллектуальной собственности. Даже если работодатель указывает в контракте, что работодатель владеет работой фрилансера, он может предоставить аналогичный продукт конкуренту через неделю или две. Компаниям необходимо защищаться от потери служебной информации, и умные работодатели понимают, что они не должны давать фрилансерам работу, которая связана с «секретным соусом» организации, — говорит Б.Дж. Шоне, основатель Awesome Boss, онлайн-сервиса в Сан-Франциско, который помогает организациям привлекать и удерживать сотрудников.

Один из способов завоевать доверие фрилансеров — начать их с небольших задач с низким уровнем риска, а затем перейти к более важным должностям. Хотя нет никаких гарантий, что они будут выполнять работу именно так, как вы хотите, то же самое можно сказать и о сотрудниках, работающих полный рабочий день. «Вы можете получить ожоги пару раз, и получите ожоги», — говорит Шоне. Но он добавляет следующее о работниках, работающих по требованию: «Они много раз спасали мой бекон.Однажды в 22:00 он нашел программиста-фрилансера. чтобы сделать экстренное исправление на веб-сайте.

«Так много хороших кандидатов»

Для многих компаний преимущества использования сотрудников по требованию намного перевешивают опасения.

В Windmark, Флоридской компании веб-дизайна, действуют правила скорости. «Так много дел за день. Все меняется так быстро, — говорит Черисиен, специалист по персоналу и соучредитель компании. Но при работе со сложными проектами и сжатыми сроками Cherisien может быстро найти качественных фрилансеров.«Есть так много хороших кандидатов», — говорит он. Чаще всего задача завершается, и он переходит к следующей.

Грег Шимански, SHRM-SCP, директор по персоналу фирмы строительных услуг Geonerco Management в Сиэтле насчитывает около 50 постоянных сотрудников, но использует много фрилансеров. Когда он заключает договор с консультантом для оценки участка земли на предмет возможного развития, он делает «небольшую должную осмотрительность» в отношении этого консультанта. Шимански осознает необходимость мониторинга — но не микроменеджмента — независимых подрядчиков.«Вы больше имеете дело с исполнением контракта, чем с отношениями с сотрудниками», — говорит он.

Некоторые небольшие компании в значительной степени или исключительно полагаются на внештатную работу, а несколько компаний из списка Fortune 100 регулярно используют таланты по запросу. Во многих случаях организации больше не могут позволить себе штатного персонала для выполнения некоторых функций, и здесь могут помочь руководители отдела кадров. «Им необходимо получить целостный взгляд на организацию и увидеть, где было бы выгодно использовать фрилансеров», — говорит Зугец. В организациях, которые еще не осознали эту тенденцию или ее потенциальные выгоды, может существовать значительный неиспользованный рынок для работников по требованию.

Контрольный список HR Как нанять фрилансеров Определите, какие пробелы в талантах существуют в организации. Определите работу, которую можно разделить на отдельные проекты, выполняемые работниками по запросу. Создание компенсационных структур для независимых подрядчиков. Информируйте всю организацию о рисках нарушения федеральных правил о независимых подрядчиках. Подпишите все контракты с работниками по запросу. Определите, кто следит за успехами фрилансеров и оценивает их результаты. Убедитесь, что юрисконсульт одобрил соглашение с независимым подрядчиком, которое соответствует федеральным налоговым правилам и другим требованиям законодательства и в котором указано, что организация владеет работой, выполненной фрилансером. Укажите объем работ и особые требования к страхованию для каждого проекта. Установить точный срок завершения работ; подумайте о том, чтобы установить промежуточные сроки или даты заезда.

Рассматривая фрилансеров, Дисселькамп говорит, спросите себя: «Собираетесь ли вы использовать сотрудников, работающих точно в срок, в качестве поденщиков? Собираетесь ли вы использовать их как сезонных рабочих? Собираетесь ли вы использовать их как постоянную часть заведения, но с разным графиком работы? На это нет единого взгляда «.

Возможно, лучший подход — начать с малого и развивать успех с помощью талантов по требованию. «Начните думать о работе немного по-другому, — говорит Дисселькамп.«Подумайте о типе работы, которую можно упаковать. Тогда возьмите несколько из этих пакетов работ и поищите таланты ».

Рост зависимости от фрилансеров может быть движущей силой других тенденций в области управления персоналом. Например, поскольку многие сотрудники, работающие по запросу, оцениваются по каждому завершенному проекту, руководители отдела кадров также начинают чаще задумываться об оценке производительности обычных сотрудников. Дни, когда работа оценивалась только один или два раза в год, могут быть пронумерованы. Частые оценки могут помочь HR определить, где находятся их наиболее вовлеченные и продуктивные сотрудники.Таким образом, гибридная рабочая сила способствует подотчетности. Это «действительно меритократия». Речь идет о работе, которую вы делаете, и о том, насколько хорошо вы ее делаете, — говорит Уолд.