Гайдлайны что такое: Брендбук, логобук, гайдлайн, в чем разница?

Что такое гайдлайн и зачем он нужен

• 1. Отличие от брендбука
• 2. Какие преимущества дает гайдлайн
• 3. Задачи гайдлайна
• 4. Что входит в гайдлайн
• 5. Виды гайдлайна
• 6. Структура гайдлайна
• 7. Как разработать гайдлайн и принципы его создания
• 8. Примеры гайдлайнов

Эти правила позволяют сотрудникам, партнёрам и поставщикам услуг компании, качественно и точно создавать единый образ бренда в различных каналах коммуникации с потребителем.

Вообще, слово «guidelines» для нашей страны, в отличие от слова «brand», не совсем привычное, именно поэтому, наш гайдлайн называют «руководством».

Например, «Руководство по использованию фирменного стиля» или просто «Руководство по фирменному стилю», реже «Руководство по визуальной идентификации бренда». Бывает, конечно, что и брендбук называют «руководством», но отличить их друг от друга можно невооруженным глазом.

Отличие от брендбука

Разобраться в разнице брендбука и гайдлайна довольно просто: брендбук может использоваться внутри организации для всех сотрудников, среди партнёров, а также клиентов, а гайдлайн — это документ для узких специалистов: дизайнеров, маркетологов и компаний-подрядчиков, например, производителей стендов для выставки или рекламных агентств.

В брендбуке вы найдете информацию по характеру бренда, его ценностям, тональности, аудитории, преимуществам, константам бренда, увидите, как должна выглядеть деловая документация и рекламная продукция. В гайдлайне же показывается, как конкретно используются константы бренда и дополнительные стилеобразующие элементы на различных носителях, как они строятся через модульную сетку, каковы их размеры, прописаны границы возможных вариантов их использования.

Титульная страница бренбука Coca-Cola

Если брендбук выступает общедоступной книгой, то гайдлайн — специализированный документ.

Конечно, в гайдлайне также может быть прописана платформа бренда, его архитектура, реже история, миссия, позиционирование, но эта информация даётся в редких случаях и в малом объеме, так как основная часть заложена в брендбуке.

И это правильно. Действительно, зачем эта информация нужна, к примеру, швейному производству, которое будет изготавливать для компании очередную партию корпоративной одежды. Для них скорее важны такие вещи, как расположение логотипа, слогана, необходимые в данном случае цвета куртки или штанов, материал и другие детали. Детали — это то, чего в гайдлайне действительно много.

Титульная страница гайдлайна Google Trends

Какие преимущества дает гайдлайн

• Стандартизация. Единый графический стиль обеспечивает компании большую узнаваемость, создаёт целостность восприятия бренда. Гайдлайн позволяет быть уверенным в том, что во всех филиалах компании будут использованы верные элементы фирменного стиля.
• Экономия ресурсов. Гайдлайн экономит ресурсы компании за счёт того, что сотрудники не тратят время для создания дизайна с нуля, а используют уже существующие правила и принципы построения макетов для различных носителей. Для новых специалистов в компании, гайдлайн — необходимый помощник, который в полной мере раскрывает большое количество предстоящей работы и указывает верное направление при решении ежедневных задач.
• Снижение рисков. Гайдлайн значительно снижает ошибки при работе с поставщиками или партнёрами. К техническому заданию вы прикладываете страницы из гайдлайна, соответствующие необходимой задаче, что позволяет вам быть уверенным в том, что для поставщика точно обозначен готовый результат или границы дозволенных отклонений.

Задачи гайдлайна

Основными задачами такого документа, который формулирует правила использования фирменного стиля, являются:

• сохранение целостности и узнаваемости бренда;
• повышение эффективности коммуникаций;
• создание единого позитивного восприятия компании у клиентов;
• достижение ощущения сплоченности и принадлежности к единому целому внутри компании;
• экономия ресурсов.

Что входит в гайдлайн

Гайдлайн состоит из стандартов размещения фирменного знака и логотипа, стилеобразующих элементов, их описания, кодировок основных и дополнительных цветов, определения шрифтов и их начертаний для различных поверхностей, подходы к размещению фотографий, графиков или иллюстраций. В гайдлайне присутствуют правила верстки для деловой документации, рекламных материалов, а также электронных носителей — сайта, презентаций или социальных сетей.

В гайдлайнах крупных компаний прописаны стандарты оформления офисов или магазинов, внутренней навигации в них, экстерьера, транспорта, униформы. Также в гайдлайне показана сувенирная продукция, её верстка и материалы, из которых она изготавливается.

К гайдлайну всегда идет диск или флешка, на которых лежат основные исходники файлов фирменного стиля.

На страницах гайдлайна важно разместить путь к этим файлам, чтобы при необходимости, их можно было быстро скачать, находясь на странице с интересующей тематикой.

Виды гайдлайна

Гайдлайны условно делятся на 2 вида: технические и коммуникационные. Технические — свод правил, а коммуникационные — свод правил, а также дополнительная информация о слогане и концепции.

Конечно, большинство гайдлайнов — технические, так как в них присутствует огромное количество информации по точным правилам размещения элементов фирменного стиля, отступы, размеры, материалы изготовления. Коммуникационные встречаются значительно реже, поэтому и разделение довольно условное.

У иностранных компаний встречаются «digital guidelines», которые определяют правила использования элементов бренда в сети интернет. С развитием общей диджитализации компаний, возможен такой вариант, при котором раздел «digital» появятся в гайдлайнах российских фирм, а позже также произойдет создание отдельного документа.

Visa Digital Brand Guidelines

Структура гайдлайна

Структура гайдлайна может быть разной в зависимости от размера компании и направления её работы, но практически всегда используются следующие блоки:

• константы фирменного стиля;
• дополнительные стилеобразующие элементы;
• фотографии;
• деловая документация;
• рекламные материалы;
• электронные носители;
• сувенирная продукция;
• интерьер и экстерьер;
• униформа;
• автотранспорт.

В каждом из этих блоков приведены описание, примеры использования, размеры, принципы построения, а также используемые в производстве материалы.

Константы фирменного стиля

К константам фирменного стиля относятся фирменный блок (знак и логотип), цвета, основные и дополнительные шрифты. Иногда в данный блок включают инфографику, пиктограммы, стилеобразующие элементы и даже слоган.

Фирменный блок

Представляет собой соединение фирменного знака и логотипа, дескриптора. В данном разделе показываются принципы построения элементов фирменного блока, горизонтальное и вертикальное исполнение, англоязычное написание, монохромное использование, минимальные размеры. Здесь наглядно демонстрируется, как нельзя использовать знак с логотипом, указываются рекомендации по размещению на фотографиях, обязательно обозначается охранное поле и другие возможные вариации использования логотипа.

Цвета

Также являются элементами фирменного стиля, бывают основными и дополнительными. Основные цвета составляют базовую корпоративную палитру, а дополнительные могут использоваться в презентациях, инфографике или на сайте.

В данном разделе описывается, какие цвета могут взаимодействовать друг с другом, а какие нет, какие можно использовать под фон, а какие категорически запрещено. Также показана возможность изменения интенсивности цветов или места или использование градиента.

В этом разделе к каждому цвету идет его код в различных цветовых схемах: Pantone, CMYK, RGB.

Шрифты

В разделе показаны основные и дополнительные шрифты, которые используются во внутренних и внешних коммуникациях. Здесь обозначены начертания, которые могут использоваться в конкретных ситуациях, например, жирное начертание Bold часто используют для создания заголовков. В этом разделе также указаны минимальные размеры шрифтов для разных носителей, их разрядка, интерлиньяж.

Дополнительные стилеобразующие элементы

Данный блок показывает, что не только логотип и фирменный знак могут быть важными элементами идентификации бренда. Дополнительными стилеобразующими элементами могут служить фирменные декоративные волны, паттерн, лента и даже цветные плашки. В этом блоке показывается, как образуются дополнительные элементы, как и на каких носителях их можно использовать, их недопустимое изображение.

Фотографии

Изображения также являются важным стилеобразующим элементом коммуникаций. Они несут дополнительную информацию и создают эмоциональную связь с потребителем, тем самым усиливая влияние бренда.

В этом блоке показывают основные рекомендации по экспозиции и освещению, фокусу и глубине, разрешению и работе с искажениями, а также рассматривают примеры изображений, которые лучше переснять.

Деловая документация

В этом блоке наглядно показаны общий вид, место расположения логотипа, основные принципы построения модульной сетки, её размеры, выравнивание текста, а также другая информация, необходимая для создания готовых макетов конвертов, бланков, писем, папок, приглашений и другой деловой документации.

Рекламные материалы

Этот блок демонстрирует, как на различных рекламных материалах лучше расположить основное изображение, логотип, цветные плашки, заголовок, основной текст. Здесь показаны примеры, вёрстка, шрифты, допустимые и недопустимые варианты для различных рекламных материалов и поверхностей — от постера до билборда.

Электронные носители

Под электронными носителями подразумевается визуальное оформление пластиковых карт, структура и верстка презентаций, принципы построения сайта и групп в социальных сетях, приложения для смартфонов.

Сувенирная продукция

Подарки сотрудникам, партнёрам и клиентам, а также прочая раздаточная продукция, которая используется на выставках и различных мероприятиях, также прописывается в гайдлайне. Конечно, при этом сам носитель фирменного стиля не должен негативно влиять на имидж компании.

К каждой сувенирной продукции прописывается способ нанесения фирменного блока, описывается материал изготовления, размеры, а также прочие рекомендации.

Пример сувенирной продукции для сети отелей «Mirros», которую разработала наша компания

Интерьер и экстерьер

В этом блоке подробно рассказывается о каждом элементе внутри и снаружи офиса или магазина. Все элементы, которые визуально поддерживают общий фирменный стиль — от вывески до табличек на дверь, расписаны до мелочей.

Помимо размеров и верстки макетов для этих элементов, здесь точно указываются материалы изготовления и крепления, способы нанесения информации, номера краски, толщина стекол и многое другое.

Униформа

В этом блоке подробно рассказывается о каждом элементе внутри и снаружи офиса или магазина. Все элементы, которые визуально поддерживают общий фирменный стиль — от вывески до табличек на дверь, расписаны до мелочей.

Автотранспорт

Автомобиль, автобус, грузовик или даже самолёт, также могут визуально поддерживать бренд. Фирменный знак, логотип или дополнительные стилеобразующие элементы наносятся на поверхность транспорта по заранее разработанному макету, который также указан в гайдлайне.

Как разработать гайдлайн и принципы его создания

Разработка гайдлайна, как и брендбука — задача для целой команды специалистов: дизайнера, маркетолога, руководства, фотографа, технических специалистов из разных сфер.

Начать разработку лучше со сбора и структурирования информации, дополнения её, визуализации. Гайдлайн можно сделать в таких программах, как Adobe InDesign, Illustrator, Photoshop.

При разработке важно придерживаться следующих принципов:

• Визуализация. Покажите, как должен выглядеть готовый вариант и вариант, который точно нельзя использовать.
• Простота. Хоть гайдлайн в целом больше технический документ, но читать его будут не всегда специалисты с техническим образованием, поэтому эффективнее будет описывать разделы простыми словами, за исключением тех случаев, когда это действительно важно.
• Детализация. Точно покажите модульные сетки, верстку, размеры, материал изготовления.

Примеры гайдлайнов

Для того, чтобы вы могли лучше понять, что такое гайдлайн и из чего он состоит, рекомендуем ознакомиться с примерами существующих компаний

• Пример №1 — Банк
• Пример №2 — Сеть продуктовых магазинов
• Пример №3 — Предприятие

Обязательно посмотрите данные примеры и тогда вы будете понимать, как должен выглядеть хороший гайдлайн. Удачи.

Необходимость разработки гайдлайна брендбука для компании

• Не все гайдлайны одинаковы
  • Технические
  • Коммуникационные
• В чем польза гайдлайна
  • Итак, рациональные доводы за то, чтобы разработать гайдлайн по брендбуку
• Доводы против

«Узнаваемость бренда.
Брендинг для серьезного конкурирования.
Яркое визуальное отличие от конкурентов.»

О, это такие сладкие слова! Их видит в сладком сне любой заказчик. Только вот после получения сметы на рекламу он напрочь теряет сон.

Как найти оптимальный баланс цен, качества и сроков? Пф-ф-ф, да легко! Нужно единожды разработать качественный гайдлайн брендбука и перестать тратить время сотрудников, деньги компании на разработку каждого нового дизайн-макета с нуля.

Этот документ можно сравнить с хорошим бизнес-планом или стратегией развития компании. Каждый бизнес-процесс нуждается в чёткой инструкции. В противном случае результата либо не будет вовсе, либо исполнитель сделает так, как он понял задачу. Обычно это не предвещает ничего хорошего. Такая же ситуация с созданием бренда и дальнейшем его применением. Бренд, как и компания, нуждается в бережном контроле. В разработке определённых правил и последующем их соблюдении. Иначе каждый подрядчик по рекламе будет делать так, как он считает правильным, и все ваши рекламные носители будут недопустимо отличаться.

В итоге — прощай, узнаваемость! Привет, трата времени на правки!

Гайдлайн бренда (guideline) — это документ, подробно описывающий ваш бренд, и то как его использовать. Это набор правил и рекомендаций, и самое главное — готовых дизайн-решений. Содержание:

• приветствие и немного информации о компании;
• логотип, рациональное и эмоциональное обоснование;
• использование логотипа: горизонтальный и вертикальный, цветной и ч/б, исполнение на разных фонах, также на различных видах рекламных носителей и при разных способах изготовления; шрифты и цвета; элементы оформления: паттерн (фирменный узор), фотографии, фоны, плашки и так далее; правила построения макетов и/или готовые шаблоны для наружки, полиграфии, сувенирки и так далее.

Не все гайдлайны одинаковы

Правила по фирменному стилю бывают

Технические

Это свод правил и набор различных элементов для безболезненной разработки рекламы (содержит все вышеперечисленное).

Такой guideline нужен компании, которая продаёт без особых маркетинговых ухищрений — просто делает хорошие фотографии своей продукции, верстает текст, привлекательно оформляет документацию. Подходит для промышленной сферы, некоторых компаний, работающих в сфере B2B (консалтинг, техподдержка и т.д.).

Коммуникационные

Ко всему вышеперечисленному добавляются концепция и слоган (это когда вы четко знаете почему человек должен купить именно у вас, дизайнер визуализирует это конкурентное преимущество, копирайтер придумывает к нему слоган).

Такой гайдлайн нужен компаниям, работающим в условиях высокой конкуренции. Там, где ярко выраженное отличие от конкурентов необходимо, чтобы продавать. Подходит для компаний в сфере B2C, HoReCa.

В чем польза гайдлайна

• Вы облегчите себе жизнь.

Участие в выставке, Новый год, подарки партнерам, новый баннер на сайт, электронная презентация — всё это головная боль. Опять писать ТЗ дизайнеру, согласовывать макет, определяться со шрифтами и цветами, выбрать фон и фото, идею в конце-концов. Стоп… а как же вашу компанию узнают, если каждый раз в рекламе, кроме логотипа, всё разное? Пощадите потребителей. Никто не будет вглядываться в рекламу. Если за 2-3 секунды она не была воспринята, то человек проходит мимо.

Узнаваемость и привлекательность — это и есть идея, рекламная коммуникация. Она разрабатывается осознанно и не спеша, оформляется в гайдлайне, применяется на всех носителях рекламы. Не нужно пытаться в каждом новом макете изобрести велосипед.

• Вы сократите расходы.

Речь идёт как о времени, так и о деньгах.

Пример: у вас через неделю какое-то важное событие. Нужны папки, буклеты, бланки, визитки и так далее.

Что лучше: судорожно искать кто это сделает, разрабатывать день и ночь новые макеты, платить за срочность, сомневаться получится ли? Или просто обратиться к заранее разработанному гайдлайну, и быстро сделать макеты? В итоге получить предсказуемый результат за разумные деньги.

• Вы найдете общий язык со все-е-еми подрядчиками по рекламе.

Чтобы сделать вывеску, изготовить пакет, сшить форму, заказать дизайн или сайт, и сделать многое другое, вы часто слышите фразу: «А гайдлайн или брендбук у вас есть?». Да? Тогда мы идём к вам 🙂

По секрету, как представитель исполнителей рекламы, могу сказать, что наличие такого документа говорит о серьезном отношении компании к своему образу. А его отсутствие немного удивляет.

Итак, рациональные доводы за то, чтобы разработать гайдлайн по брендбуку

• экономия ресурсов и времени;
• экономия денег;
• при реализации стратегии продвижения нужен сильный дизайн и guideline;
• создание образа в сознании потребителя и его сохранение — узнаваемость потребителем;
• качественная маркетинговая идея и хорошая дизайн-реализация — заинтересованность потребителя.

Доводы против

Мы так ничего и не придумали. Напишите нам, если возникнут идеи, и мы добавим их в эту статью! 🙂

Чтобы заказать эффективный брендинг, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом!

Юлия Крыхтина арт-директор
Бизнес-центр «Столия» на Рабоче-Крестьянской, 22, офис 425
+7 (927) 518-30-66
design@wearegeek.

ru

Смотрите самые актуальные проекты на нашем сайте wearegeek.ru

что это и в чем его особенность. Блог WeLoveBrands

Брендинг повышает узнаваемость компании и продукта, помогает отстроиться от конкурентов и привлечь новых клиентов. Чтобы достичь успеха и побить собственный рекорд по продажам, надо систематизировать все данные об айдентике. Для этого и нужен гайдлайн – нормы и принципы для корректного использования компонентов фирменного стиля.

В пособии содержится полная информация обо всех элементах айдентики с указанием того, как надо их применять и чего делать не стоит. 

Если вы хотите создать эффективную рекламную продукцию и сувенирные материалы, то без этого документа вам не обойтись.

 

Что такое гайдлайн в дизайне?

Гайдлайн – это документ, содержащий набор правил по использованию логотипа, цветов, шрифтов и других элементов фирменного стиля. Дает руководителям, дизайнерам и маркетологам четкое представление о том, как правильно применять визуальные символы бренда.  

 

Зачем нужен гайдлайн?

 

	Помогает дизайнеру понять, в каком направлении ему работать.
	Устанавливает рамки, за которые нельзя выходить, т.е. рассказывает о правилах использования элементов и на примерах показывает, как делать не стоит.
	Упрощает размещение элементов айдентики, приводит к единообразию всех носителей бренда и регламентирует работу подразделений и филиалов компании в вопросе оформления документации, рекламной и сувенирной продукции.
	Содержит разные блоки, с помощью которых можно оформить помещение, создать упаковку и рекламные материалы.
	Определяет стандарты качества дизайна.
	Визуализирует идеологию бренда и выстраивает коммуникацию с потребителями.

 

Пособие не только регулирует использование элементов вашего стиля, но и защищает их. К тому же, уместное и грамотное применение символов бренда помогает укрепить доверие потребителей и выступает гарантией качества.

 

Особенности гайдлайна: бережет нервы, экономит время и деньги 

Благодаря четко прописанным правилам и примерам использования всех элементов специалист поймет, что ему надо делать и в каком направлении двигаться. Получив грамотные инструкции, он не будет растрачивать себя на лишние действия. Таким образом, работа будет сделана быстрее и качественнее, и вам не придется платить дополнительные деньги за переработку или заказ дизайна в других студиях. 

Если вы хотите:

 

	снизить риск размытия визуального образа бренда;
	сократить сроки создания рекламной и сувенирной продукции;
	облегчить работу дизайнерам;
	корректно доносить до потребителя актуальную информацию;
	контролировать работу разных специалистов;

 

– вам нужен гайдлайн.

Чтобы получить четкий и удобный в использовании свод правил, обращайтесь в студию WeLoveBrands. Наши дизайнеры проанализируют фирменный стиль вашей компании, изучат все детали и создадут понятное и полезное руководство к действию. 

 

Чем гайдлайн отличается от брендбука?

 

Гайдлайн – это пособие по созданию и применению элементов айдентики (логотипа, фирменных цветов и шрифтов). Может существовать как сам по себе, т.е. разрабатываться отдельно, так и быть частью брендбука. Гайдлайн предназначен для маркетологов и дизайнеров, которые будут привлечены к работе над созданием элементов айдентики и продвижением бренда.

Брендбук – это книга, в которой описываются не только элементы фирменного стиля, но и миссия, философия и ценности бренда, а также прописаны авторские права на торговый знак и др. Это внутренний документ компании, предназначенный исключительно для сотрудников. В брендбуке содержится информация о стратегии развития бренда и обозначены его сильные стороны.

 

Структура гайдлайна

 

Гайдлайн содержит описание и стандарты корректного применения всех компонентов фирменного стиля.

В частности, это:

 

	Логотип. Указывается информация о фирменном знаке и его охранной зоне, описываются правила размещения лого на разных носителях и приводятся примеры того, в каком виде знак использовать нельзя.
	Корпоративные цвета. В этом блоке содержатся сведения об основном цвете и дополнительных оттенках, которые можно использовать, а также о том, как правильно их сочетать.
	Фирменные шрифты. Здесь можно увидеть детальную информацию об использовании шрифтов.
	Стилеобразующие компоненты. Описываются стили иллюстраций и фотографий, а также правила применения фирменного персонажа, если он есть.
	Принципы оформления носителей корпоративного стиля – для документации, рекламных материалов, сувенирной продукции, размещения на униформе и транспорте.
	Примеры использования – визитки, фирменные бланки, веб-носители и др.

 

К созданию гайдлайна необходимо подойти грамотно. Чтобы получить практичное и функциональное руководство, информация в нем должна быть четкой и понятной, но не стоит писать слишком длинный текст и подробно описывать каждый символ. 

 

Основные принципы создания гайдлайна

 

	Больше изображений и картинок, чем слов. Инструкция должна быть понятной, а текст коротким. Главное, визуализировать то, что хотите донести до сотрудников.
	Гибкость правил. Чтобы не задавить творческий замысел дизайнера, но в то же контролировать применение элементов айдентики с целью сохранения узнаваемости бренда, правила должны быть гибкими.

 

Получить грамотно составленный гайдлайн можно, если заказать его разработку в студии WeLoveBrands. Чтобы узнать подробнее об услуге, оставьте заявку на сайте или позвоните по телефону. 

что означает, зачем нужен и как создать

Гайдлайн или стайлгайд в переводе с английского значит «инструкция» либо «руководство по оформлению» бренда. Согласно Википедии, представляет собой корпоративную идентификацию. Это список документов компании, набор различных правил по корректному использованию элементов стиля.

Дело в том, что сделать компанию известной и узнаваемой без грамотного брендинга попросту невозможно. Успех заключается в т.ч. и в упорядочивании айдентики компании.

Поэтому создание качественного гайдлайна играет важную роль в судьбе компаний и помогает понять тем, кто причастен к продвижению бренда, как правильно использовать фирменный стиль компании.

В зависимости от поставленных задач и размеров компании, гайдлайн может быть как самостоятельным документом, так и быть представленным частью брендбука фирмы.

Маленькой компании нет смысла тратиться на создание расширенного гайдлайна, так как носителей, на которых может быть размещена айдентика, у них всего несколько (чаще всего визитки и ручки). Поэтому они могут заказать гайдлайн, который будет входить в брендбук.

Большие компании (например, GOOGLE, APPLE, мировые банки), обязаны иметь подробное руководство.

Сложно работать без него при создании или выкупе целых франшиз, носителей для размещения своей айдентики (униформа, карточки, вывески, мерч и т.д.). При таких раскладах они заказывают гайдлайн в виде отдельного целостного документа, с которым позже будут работать верстальщики и дизайнеры, подбирая максимально оптимальное расположение айдентики компании на всевозможных носителях.

Если компания решила провести редизайн, чтобы идти в ногу со временем, заказывать новый гайдлайн с нуля не нужно, поскольку миссия компании не изменилась.

Однако при проведении редизайна, меняются такие важные элементы коммуникации с покупателями, как логотип компании, фирменное сочетание цветов, ключевые персонажи рекламных кампаний и т.д. Новые инструкции по использованию всех этих элементов необходимо внести в гайдлайн, создав более актуальную его версию.

Содержание статьи:

• 1 Зачем создавать гайдлайн?
• 2 Задачи, выполняемые гайдлайном
  • 2.1 Сильно упрощает и ускоряет работу с агентствами по маркетингу
  • 2.2 Улучшает контроль
  • 2.3 Задать правило расстановки элементов (логотипа фирменного бренда), а также объединение корпоративных цветов позволяет унифицировать все носители
  • 2.4 В гайдлайне также обязательно должны присутствовать хотя бы несколько примеров того, как «не стоит делать»
• 3 Гайдлайн и брендбук (отличие)
• 4 Структура гайдлайна
  • 4.1 В состав визуального слоя входит
  • 4.2 В состав смыслового слоя входит
• 5 Как создать гайдлайн (пошаговая инструкция)
  • 5. 1 Структура
  • 5.2 Гайдлайн. Примеры основных принципов создания
  • 5.3 Какие существуют этапы при разработке гайдлайна (примерная схема)
• 6 Заключение

Зачем создавать гайдлайн?

Гайдлайном пользуются профессионалы в области маркетинга и дизайна. Вспоминая слова одного из известных дизайнеров Алены Виллер, «гайдлайн помогает сэкономить время, деньги и разочарования. Гайдлайн помогает бренду успешно справиться с решением подобных проблем, а также решает практические задачи подразделений, ответственных за рекламные и маркетинговые действия компании.

Задачи, выполняемые гайдлайном

Сильно упрощает и ускоряет работу с агентствами по маркетингу

Достаточно лишь описать общее видение рекламной компании и вручить гайдлайн дизайнерам. После этого дизайнеры разместят айдентику там, где она должна быть, не нарушая никаких корпоративных правил.

Улучшает контроль

Грамотный надзор над правильным использованием айдентики и проверка по алгоритмам позволит быть уверенным в том, что бренд пользуется популярностью у потребителя.

Задать правило расстановки элементов (логотипа фирменного бренда), а также объединение корпоративных цветов позволяет унифицировать все носители

Это может помочь развить доверие покупателя к проекту, увеличить его известность.

В гайдлайне также обязательно должны присутствовать хотя бы несколько примеров того, как «не стоит делать»

Есть подборка неудачных цветовых сочетаний для логотипа, его плохого расположения и так далее. Хоть это и ограничивает свободу маркетологов, но также и гарантирует то, что работа будет выполнена именно так, как надо.

Гайдлайн и брендбук (отличие)

Брендбук — это сокрытый от посторонних глаз внутрикорпоративный документ, фактически — в нем описывается все, что относится к рекламной кампании и продвижению бренда. А именно: цель и идея торговой марки, ее задачи, философия и ценность. Создание такого документа подразумевает наличие в нем и юридической части. В ней прописываются права на владение и пользование товарным знаком, другой интеллектуальной собственностью.

Главный же раздел этого сложного документа содержит в себе информацию с требованиями к дизайну, маркетингу и использованию всех элементов фирменного стиля компании. Вся информация из этого документа — коммерческая тайна, не подлежит разглашению и передаче третьим лицам.

Также в этом документе прописывается стратегия развития бренда или франшизы, преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами за рынок, легенда компании, «жизненный цикл» и внутрикорпоративная культура.

Очень часто многие путают или не видят разницы между этими документами. Однако стоит твёрдо запомнить, что брендбук и гайдлайн — это не одно и то же. Второй чаще всего является дополнением первого, в котором находится информация чисто о визуальной части бренда, и все это выносится в отдельный документ.

Если же данных много — у огромных компаний гайдлайн существует именно в виде отдельного документа, который дополняет брендбук.

Структура гайдлайна

Гайдлайн состоит из двух основ, или слоев: визуального и смыслового.

В состав визуального слоя входит

Цветовая гамма

Многие всемирно известные компании узнаются именно по этому параметру — набору цветовых решений для фирменного стиля, поэтому в гайдлайне приводится весь список цветов бренда и полный мануал по их правильному использованию.

Шрифт

Присущий компании фирменный шрифт и несколько примеров текста с его использованием обязательно должны присутствовать в документе.

Логотип

Один из ключевых элементов бренда, обязательно присутствует в документе. Вдобавок идут несколько примеров и образцов логотипа, всеобъемлющее описание его основных элементов. Указываются масштабы, и размеры его использования.

Также крайне важна проработка различных переменных для полного исключения неточностей при использовании логотипа на носителях. Стоит также уточнить, какие варианты нанесения и размещения логотипа являются неприемлемыми. К примеру, можно ли размывать его пропорции или добавлять отдельные эффекты, непрописанные ранее.

Пустое пространство

Несмотря на название, немаловажный элемент, так как оно положительно влияет на восприятие информации потенциальным потребителем. Следует прописать, где уместно его размещать.

Дополнительные элементы дизайна

Сюда входят различные дополнительные, но необязательные фигуры и узоры, которые могут использоваться на усмотрение дизайнера. Если это допускается, множество фонов для создания и оформления рекламной продукции компании.

Оформление продукции

Все просто — в этом разделе присутствуют примеры самых успешных и продаваемых товаров, ключевым показателем здесь является именно их внешний вид, то есть, использование айдентики. Критически важно показать варианты использования фирменного стиля на всех возможных носителях, используемых фирмой.

Применение при оформлении локаций

Данный раздел обычно, но не обязательно, заканчивают перечислением стандартов в оформлении офисов, производственных зданий и даже вывесок, чтобы все эти элементы соответствовали единому стилю компании.

В состав смыслового слоя входит

Обычно вся необходимая информация уже прописана в брендбуке, однако есть отдельные элементы, которые лучше написать и в гайдлайне. Зачастую хватает поверхностных, основных данных о компании: миссия фирмы, ее ключевые ценности, главные преимущества по сравнению с конкурентами и так далее.

Этот раздел подчеркивает уникальность бренда, поэтому следует тезисно изложить идеологию и отличительные особенности. В тот же момент сюда входят несколько важных подразделов, а именно:

• Стандарты оформления деловой документации. Для того, чтобы вся документация внутри компании имела единый стандартизованный вид, название говорит само за себя.
• Директория исходных файлов. Здесь находятся исходники, которые должны использоваться при составлении всех визуальных элементов, используемых для продвижения бренда.

Как создать гайдлайн (пошаговая инструкция)

Создание правил по правильному использованию стиля бренда (гайдлайн, стайлгайд) неизбежны для любой растущей компании. Именно поэтому, когда фирменный стиль был создан, всю эту информацию необходимо внести в единый документ, чтобы упростить будущую кооперацию с рекламными и дизайн-агентствами.

Профессиональные дизайнеры зачастую не любят гайдлайны, потому что чаще всего обращают внимание на толщину документа, не сильно вдаваясь в смысловую нагрузку. Так делать, конечно же, не стоит.

Увы, найти профессиональную литературу по составлению такого документа практически невозможно. Тот, кто не умеет это делать — тот не сделает, кто умеет — молчит и улыбается, складывая в отдельную папку всю накопленную информацию, надеясь однажды найти ей применение, и извлечь если не секрет его составления, то хотя бы советы.

Поэтому сейчас я постараюсь кратко и максимально по делу описать тебе основные этапы по его составлению и дать несколько полезных советов.

Структура

Для начала стоит более детально рассказать о его структуре и о тех элементах, которые обязательно должны в нем присутствовать, а именно:

Вступление

Здесь стоит указать информацию об имидже и маркетинге компании, ее цели, задачи, принципы и философию. Составлять ее стоит без лишней воды, информацию как создать четкое вступление можно найти в том же гугле.

Информация о логотипе

А именно — в чем его смысл, какие цвета и шрифты можно использовать.

Формы и правила использования логотипа.

Стоит указать, как нужно располагать логотип, вертикально или горизонтально, какой фон можно использовать, а какой нельзя, где его можно располагать на носителях компании, в каких вариантах его можно использовать и изготавливать.

Цветовая палитра и набор шрифтов

Обязательные элементы айдентики.

Готовые шаблоны

В разделе нужно указать таковые для наружной рекламы, сувениров, разной продукции и полиграфии.

Примеры брендирования

Иными словами — изображения и примеры, как будет выглядеть упаковки бренда, логотип в интерьере.

Гайдлайн. Примеры основных принципов создания

Должно быть меньше текста и максимум графических примеров

Текстовые вставки сопровождают и поясняют ключевые графические элементы. Ключевой момент — поясняют, а не прямо инструктируют.

Указывает на необходимость соблюдения целостности визуальной составляющей бренда, но не должен полностью ограничивать свободу дизайнера

К примеру, если идея дизайнера не нарушает целостность и узнаваемость, и идет на пользу, ее стоит использовать в рекламной кампании.

В гайдлайне обязательно должна быть база данных, с которой будет работать дизайнер

Сюда относятся цвета, шрифты, примеры, основные правила брендирования. 

Какие существуют этапы при разработке гайдлайна (примерная схема)

1. Нужно проанализировать стиль фирмы и разделить всю информацию на ключевые элементы.
2. Составить небольшое текстовое описание элементов (помня первый принцип, приведенный сверху).
3. Создать макет страниц, сформировать единое изделие.
4. Следует согласовать электронную версию с заказчиком или его представителем.
5. Передать готовый макет в типографию.

Важно помнить: каждый этап необходимо согласовывать с заказчиком, чтобы вовремя вносить правки и изменения. Также несколько советов, которые помогут тебе в работе.

Тебе стоит знать, что именно ты хочешь рассказать, после этого сформулировать свои мысли грамотно и лаконично. Не у всех в голове есть те знания, которые есть у тебя, именно поэтому стоит вписывать даже то, что тебе кажется банальным и «общеизвестным».

Стайлбук также нужно уметь читать. Это намного сложнее, чем кажется — нельзя просто дать его дизайнеру и потребовать результат. Его должен читать человек, который может интерпретировать информацию и понимает, когда и где правила можно, или даже нужно нарушать. Именно этот человек и должен ставить задачу перед дизайнером.

Бездумное составления стайлбука и его буквальное прочтение — попросту трата времени, помни об этом.

Заключение

Суммируя все вышесказанное, можно сделать несколько выводов:

• стайлбук экономит много ресурсов, времени и денег;
• помогает при создании рекламной кампании и попытках продвигать бренд;
• узнаваемость потребителем. Грамотно составленный гайдлайн и его мудрое использование помогут бренду «отпечататься» в сознании покупателя, тот начнет его узнавать и чаще покупать.

Заинтересовать потребителя в наше время — тяжелая задача. Качественный маркетинг и реализация — ключевые элементы.

Комментарии (0)

Что такое гайдлайны мобильных приложений и зачем они нужны? | by Александр Момотов

Когда речь заходит о дизайне мобильного приложения, первое, что на ум приходит любому дизайнеру, понимающего специфику — это гайдлайны.

Что это и зачем это вообще нужно?

Основная задача мобильного приложения состоит в том, чтобы помочь решить проблему пользователя как можно быстрее. Здесь речь идет о секундах, а иногда и о долях секунд.

Представьте, если бы каждое мобильное приложение имело бы свой уникальный дизайн и навигацию. Тогда пользователю каждый раз приходилось бы тратить время на то, чтобы разобраться в интерфейсе, понять, где кнопка, которую можно нажать, а где просто текст в рамке. Тогда бы на решение проблемы уходило в разы больше времени и счет шел бы уже не в секундах, а в минутах. Это полностью идет вразрез принципам мобильного приложения.

Именно для ускорения процесса решения проблем пользователя в приложении и были придуманы гайдлайны.

Гайдлайны (Guidelines) — набор рекомендаций, правил, принципов от создателей платформы, операционной системы, благодаря которым приложения под эти платформы и ОС от разных разработчиков выглядят единообразно. Гайдлайны мобильных приложений описывают принципы навигации и взаимодействия, элементы интерфейса и их стиль, используемую типографику и иконографию, цветовые палитры и многое другое.

Кроме того, гайдлайны способны сократить время и стоимость разработки мобильного приложения, так как всё то, что описано в гайдах, как правило, уже реализовано в виде готового элемента в коде и разработчику не нужно изобретать велосипед с нуля.

На данный момент существуют два гайда под две небезызвестные платформы:

1. Apple Human Interface Guidelines для iOS
2. Google Material Design System для Android

Google Material Design System

Google Material Design был представлен вместе с Android 5. 0 в июне 2014 года, а с мая этого года стал полноценной дизайн-системой и уже может быть использован и на других платформах (например, смарт-тв, десктоп- или даже веб-приложение, iOS-устройство). Изначально был направлен только на ОС от Google: Android Wear, Android TV, Android Auto.

Основными идеями Material Design являются принцип глубины интерфейса, его интерактивность (отзывчивость) и движение (анимация изменения состояния).

Здесь каждый элемент навигации находится на определенной высоте относительно другого элемента и реагирует на нажатия пользователя. Например, боковое меню находится над панелью навигации, а карточка из списка под ней. Кнопка как бы опускается вниз при нажатии на неё, меняет за собой отбрасываемую тень и заливается цветом с эффектом чернил.

Material Design в качестве прообраза для всей системы использует бумагу и чернила на ней. Любой интерфейс построенный по канонам Material можно представить в виде отдельных листков бумаги, которые наслаиваются друг на друге и отбрасывают тень.

В Material Design System есть все. Здесь есть все системные иконки, UI-киты, шрифты, цветовые палитры, и даже плагин для Sketch для генерации кастомного UI. И все это можно скачать прям тут. Здесь вы найдете все размеры для каждого даже самого незначительного элемента интерфейса. Найдете кучу примеров, как делать можно, а как делать нельзя. Увидите кучу анимированных примеров. Найдете инфу про типографику, где и какой шрифт нужно использовать, с каким отступом, интерлиньяжем и кеглем. Везде по всему гайду есть ссылки на нужные разделы и если вы не знаете чего-то, то об этом сразу будет внизу сноска.

Словом, Google сделали самый лучший гайд (а сейчас уже дизайн-систему) в истории мобильного мира.

Apple Human Interface Guidelines

Apple Human Interface Guidelines был представлен вместе с iOS 7 июне 2013 и с тех пор расширился для использования с другими ОС от Apple (watchOS, macOS, tvOS).

Основной идеей Human Interface Guidelines является простота и «воздушность» интерфейса. Во главу угла возводится контент, а интерфейс уходит на второй план. Приветствуется интерактивность (отзывчивость) и анимация изменения состояния элементов интерфейса. Размытие окон на нижнем уровне, градиентные заливки, болдовая типографика в лучших традициях швейцарского стиля.

В отличие от Material Design System в Human Interface Guidelines нет четких правил и конкретных спецификаций. Например, нельзя в гайдах от Apple посмотреть размер кнопок. Некоторые элементы интерфейса просто в гайде отсутствуют, хотя используются в официальных приложениях от Apple. Здесь в отличие от Google, Apple как бы разрешает дизайнеру «поиграть со шрифтами» и дает больше свободы для кастомизации в рамках платформы.

В разделе загрузок также есть UI-киты для всех популярных инструментов и шрифты. Иконки придется искать свои, по какой-то причине Apple не дает возможности скачать системные иконки.

В общем и целом гайд iOS гораздо более беднее, чем гайд для Android. Поэтому я рекомендую использовать сторонние интерпретации. Например, вот здесь можно найти хорошую интерпретацию.

Почему нужно использовать гайды?

Подводя итог по гайдлайнам. Использовать их при дизайне мобильного приложения просто необходимо по четырем причинам:

1. Ускоряется процесс дизайна
2. Ускоряется разработка
3. Удешевляется разработка
4. Пользователь получает быстрый и понятный интерфейс

Полезные ссылки

1. material.io — официальные гайды Material Design от Google
2. material.io/tools/theme-editor — плагин Sketch для UI кита
3. materialdesignicons.com — расширенная версия Material-иконок
4. uplabs.com/android — за вдохновением и идеями для Android сюда
5. materialdesignkit.com/ — сторонний UI-кит для Photoshop
6. developer.apple.com/ios/human-interface-guidelines — гайды Apple HIG
7. ivomynttinen.com/blog/ios-design-guidelines — сторонние гайды
8. iosdesignkit.io — сторонний UI-кит для Sketch и Photoshop
9. uplabs.com/ios — за вдохновением и идеями для iOS сюда
10. icons8. com/ios-icons — лучшая коллекция iOS-иконок

Буду рад вашим комментариям 💬 и аплодисментам 👏.

1. Я на Behance: behance.net/AlexMomotov
2. Я в ВК: vk.com/momotov_sasha
3. Я в Telegram: t.me/AlexMomotov

Разница между логобуком, гайдлайном и брендбуком

Статья, раскрывающая значения и отличия понятий бренд бук, гайдлайн и логобук

Брендинг – это сложный процесс, результатом которого является создание уникального имиджа компании. Это, в свою очередь, напрямую влияет на прибыль. Не нужно говорить, что чем больше вам доверяют, тем большим спросом пользуются ваши услуги, товар. И именно узнаваемость бреда играет ключевую роль.

Несмотря на то, что брендинг, как культуру маркетинга, продвигают многие компании, терминология для большинства обывателей не понятна. Специалисты агентства «CHR Branding» в своей работе отметили, что часто недопонимание между заказчиком и исполнителем бывает именно в недопонимании значения важных терминов. В частности сложности вызывают брендбук (brandbook), логобук (logobook) и гайдлайн (guideline).

Цель создания логобука

Логобук представляет собой краткую инструкцию по использованию логотипа компании и его описание. То есть он нужен всем компаниям, которые используют фирменное изображение. В логобуке расписывается само «лого», а именно его габариты, цветовая схема, особенности и рекомендации размещения на баннерах, электронных документах, визитках и т.д. Логотип – неотъемлемая часть имиджа организации, фирменного стиля. Поэтому так важно все расписать, обозначить нюансы в отдельном документе – логобуке.

Дизайнер должен точно знать, как, где и с какой целью вставлять логотип. Иногда даже опытный специалист не может правильно подобрать параметры без четкого руководства.

Зачем нужен гайдлайн

Один из самых пока непонятных терминов. Гайдлайн – расширенная версия логобука или последовательное руководство по использованью фирменного стиля. Это полный перечень требований, правил и рекомендаций по нанесению лого, использованию бренда. Применяется при рекламных компаниях, размещении логотипа в печатной продукции, и т.д. Разработка гайдлайна особо важный процесс, ведь все необходимые предписания влияют на успех и эффективность продвижения бренда.

Гайдлайн необходим для четкого поддержания общего стиля, при использовании на разных носителях.

Брендбук и его значение

Брендбук – это полноценное описание компании в компактном виде. Это всеобъемлющая «книга» о миссии, которую несет организация в массы, о философии бренда. Звучит сложно. Но в общем смысле, брендбук можно назвать паспортом фирмы, в котором отображаются все важные данные, требующиеся руководству, сотрудникам, отделу маркетинга. С помощью брендбука компания работает над популяризацией и продвижением бренда. Разработкой должны заниматься только опытные, квалифицированные специалисты, ведь от этого зависит успех, а значит и прибыль.

Брендбук необходим не только и не столько для правильной организации и расположения логотипа, создания дизайн-макетов. Это вспомогательный помощник как для внутреннего, так и для внешнего пользования.

В чем ключевые отличия друг от друга брендбука, логобука и гайдлайна?

Из вышеперечисленного видно, что эти понятия имеют отличия, но их все же часто путают из-за некомпетентности объясняющего или недостаточной информированности. Наиболее распространенной ошибкой является совмещение понятий «гайдлайн» и «брендбук». Да, с одной стороны, оба этих понятия являются расшифровкой документа, определяющего фирменный стиль. Но «брендбук» — более обширен по своей сути. В нем описывается не только внешняя (визуальная) атрибутика, но и философия компании.

Гайдлайн же, напротив, регламентирует использование исключительно фирменного стиля, оформление и подобные параметры.

Если обобщить информацию, получаем простое описание:

• Логобук — в рамки входит исключительно описание логотипа и его применения (внедрения).
• Гайдлайн – документ ровно в рамках фирменного стиля.
• Брендбук – обширное описание всего, что касается имиджа, бренда организации, но без юридической, бухгалтерской информации. Это основа. Заказать брендбук вы можете у специалистов «CHR Branding» .

Для наглядности внесем все в таблицу. Какие параметры указываются в брендбуке, логобуке и гайдлайне? Что их объединяет, а что рознит.

Описание логотипа

Альтернативные (сокращенные) лого

Правила и рекомендации по размещению логотипа

Элементы фирменного стиля (шрифты, цветовая гамма и т.д.)

Примеры использования логотипа на носителях (печатные издания, форма, сувениры, бланки, баннеры)

Рекомендации по использованию общего стиля

Позиционирование

История создания компании и бренда

Миссия и философия бренд

Общие ценности бренда

Особенности корпоративной политики и культуры

Стоит отметить, что все три понятия неотделимы друг от друга. Именно поэтому необходимо, чтобы разработкой логобука, гайдлайна и брендбука занималась одна команда.

Требуется разработка фирменного стиля? Специалисты CHR Branding создадут уникальный позиционирующий фирменный стиль на основе маркетингового исследования и собственной экспертизы. Итогом работы станет бренд-бук — документ, являющийся руководством по управлению системой корпоративной идентификации и коммуникациями торговой марки. Звоните!

Хотите так же?

Портфолио

Закажите в CHR Branding

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Разница между рекомендациями и политикой

Основные моменты статьи

• В чем разница между рекомендациями и политикой?
• Что это значит для вас.
• Внедрение руководящих принципов и политик.

Существует множество терминов, которые кажутся взаимозаменяемыми при обсуждении лучших методов ведения бизнеса и управления. Например, когда вы говорите о поведении сотрудников и правилах компании, вы услышите такие термины, как политики 9.0004 , рекомендации , процедуры и стандарты.

Они могут показаться похожими и взаимозаменяемыми, но руководства и политики — это не одно и то же, равно как и стандарты и процедуры.

По крайней мере для целей этой статьи особенно важно понимать различия между рекомендациями и политиками. Использование правильного термина может помочь избежать путаницы и убедиться, что все находятся на одной волне.

Так в чем же разница между политикой и рекомендациями?

Понимание разницы между рекомендациями и политиками

В большинстве организаций есть как инструкции, так и политики, помогающие персоналу эффективно выполнять свою работу, но они очень разные.

Проще говоря, руководства являются общими рекомендациями; они не являются обязательными или обязательными. С сотрудниками, которые не следуют инструкциям, с точки зрения дисциплины обычно ничего не случается.

Политики — это формализованные требования, применимые к определенной области или задаче. Они обязательны и требуются либо из-за ценностей компании, либо из-за требований законодательства. Сотрудники, нарушающие политику, могут быть наказаны или даже уволены.

Подумайте об этом так: сотрудников большинства корпораций поощряют брать двухнедельный отпуск в год, но они не обязаны это делать. А если их нет, то с ними ничего не случится.

Но сотрудники обязаны не беспокоить своих коллег. Если кто-то притесняет коллег по работе, его могут объявить выговор, отстранить от работы или даже уволить.

Что такое руководство?

Инструкции помогают сотрудникам выполнить процесс или задачу. Они дают общие рекомендации о том, как выполнить задачу, или советы о том, как действовать в той или иной ситуации. Обычно они дают хороший обзор того, как действовать в ситуации, когда нет конкретной политики или стандарта.

Например, руководство по брендингу компании часто включает рекомендации по использованию логотипа компании и идеальному выражению бренда в маркетинговых материалах. Будут определенные требования к используемым цветам и формам, но не будет какого-либо конкретного указания, что «логотип должен быть ровно 3 дюйма на 3 дюйма», поскольку это явно не будет работать на рекламном щите или шариковой ручке. . Поэтому нужны ориентиры.

Инструкции являются более неформальными и оставляют место для гибкости в различных обстоятельствах. Они расскажут о лучших практиках и настоятельно порекомендуют их, но это не обязательно.

И они также полагаются на человека, принимающего решение. Они оставляют маленькое пространство для работника, чтобы использовать их здравый смысл.

Но, несмотря на всю их неформальность, они по-прежнему являются важной частью бизнес-процесса.

Что такое политика?

Политики — это формализованные заявления высокого уровня, которые часто создаются в ответ на требования законодательства, правительственные постановления или для защиты конфиденциальной информации и прибыли компании. Они определяют роли, обязанности и ожидания в отношении конкретных программ и задач.

Они являются прямым отражением ценностей и целей компании и позволяют принимать решения в определенных ситуациях. Они также излагают способы измерения успеха: вы либо следовали политике, либо нет. В отличие от руководств, политики не рассчитывают на то, что сотрудники руководствуются здравым смыслом. Есть только один правильный вариант, и именно так вы должны следовать ему.

Политики являются принудительными и обязательными, а это означает, что их несоблюдение чревато последствиями. В правилах могут быть изложены последствия, которые могут включать дополнительное обучение, испытательный срок или даже увольнение, в зависимости от серьезности нарушения.

Например, у производителя может быть определенная политика в отношении безопасности и надлежащего обращения с производственным оборудованием. Для компании, которая делает безопасность одним из своих непреложных вопросов, они могут уволить сотрудника, который грубо нарушил политику безопасности, ненадлежащим образом используя оборудование.

В компаниях обычно действуют общеорганизационные политики, такие как политика в отношении дресс-кода или политика в отношении сексуальных домогательств. Но у них могут быть более конкретные политики для конкретных отделов или задач, например, политики ИТ или политики обработки наличных.

Как насчет стандартов и процедур?

Эти два термина часто используются при обсуждении политик и руководств. И они также являются частью бизнес-процессов. Инструкции, политики, процедуры и стандарты играют различную роль, помогая сотрудникам понять, как выполнять свою работу.

Стандарты касаются качества. Они говорят вам, что считается приемлемым уровнем качества или производительности. Это гарантирует, что все и все последовательны в своей работе в организации.

Например, в большинстве правоохранительных органов есть стандарты ухода за собой и униформы. Единые стандарты могут потребовать от офицеров чистить и гладить форму, заправлять рубашки, чистить обувь и поддерживать опрятный вид.

Процедуры представляют собой пошаговые инструкции, подробно описывающие, как выполнять определенную задачу, например, установить новый пароль для компьютера или подать отчет о расходах. Они часто идут рука об руку с политиками и руководящими принципами.

Например, политика обслуживания клиентов может требовать от представителей документирования жалоб клиентов. Политика обычно сопровождается процедурой, подробно описывающей необходимые шаги для подачи жалобы. Он также может включать, кто отвечает за документацию, какие формы использовать, куда ее следует подавать и что делать с документом после его завершения.

Многие операционные процессы также включают руководства, политики, стандарты и процедуры в качестве корпоративных средств контроля. Вот пример:

В настоящее время многие организации используют социальные сети и имеют учетные записи на нескольких различных социальных платформах. Использование четырех элементов управления может обеспечить согласованность и превосходство их платформы социальных сетей. И хотя несколько человек могут вносить свой вклад в продвигаемые сообщения, четыре элемента управления гарантируют их согласованность.

Руководство по социальным сетям порекомендует, что размещать, и посоветует менеджерам социальных сетей, какой тип голоса использовать (юмористический или серьезный, информативный или любопытный), а также типы изображений и контента для использования. В руководстве также могут быть даны советы по использованию социальных сетей как в официальных, так и в личных целях.

(Руководство Intel по работе с социальными сетями рекомендует сотрудникам руководствоваться здравым смыслом при размещении сообщений, проявлять осторожность, признавать ошибки и при необходимости извиняться.) платформы социальных сетей компании, что является неприемлемым и что компания будет делать в случае нарушений.

Для некоторых учетных записей может потребоваться включение отказа от ответственности или запрещение подстрекательского или вызывающего разногласия контента. Он также должен включать четкие определения этих терминов.

(Политика Dell в отношении социальных сетей запрещает сотрудникам делиться конфиденциальной информацией компании и требует от них соблюдения кодекса поведения компании, местных законов и условий обслуживания на различных платформах, которые они используют.)

Стандарты социальных сетей указать шаги чтобы делать качественные публикации, например, проверять орфографию и грамматику, обеспечивать работу ссылок и соответствие изображений правилам брендинга.

Наконец, процедуры для социальных сетей описывают шаги по публикации чего-либо на социальной платформе, включая инструкции по использованию определенных инструментов или шаги для получения одобрения перед публикацией.

Что это значит для вас

Каждая организация имеет уникальные потребности и обстоятельства, а это означает, что их политика и руководящие принципы будут разными. Это также означает, что каждая организация должна определить, как применять четыре элемента управления к своему бизнесу.

Но есть определенные вопросы, на которые должна ответить каждая компания, чтобы сделать выбор между руководящими принципами и политиками более ясным.

Каков уровень риска?

Чем выше риск или суровее наказание, тем больше вам нужна политика, а не руководство. Политики являются более формальными и реализуемыми, что означает более высокий уровень подотчетности. Политики показывают более высокий уровень приверженности сотрудников к соблюдению законов и правил.

Например, преследование, издевательства и антидискриминация должны регулироваться политиками, а не инструкциями. Политика дает лидерам больше возможностей для расследования и дисциплинирования неприемлемого поведения.

Какова культура вашей организации?

Некоторые организационные структуры и персоналии более благоприятны для формальных политик, в то время как некоторые лучше управляются с помощью руководств.

В более формальных или традиционных организациях обычно ожидают и принимают политики для обеспечения бесперебойной работы. Но в менее традиционных и более современных компаниях политика может замедлить работу или остаться незамеченной.

В некоторых организациях, например в малом бизнесе, может быть меньше ограничений, когда речь идет о политиках и рекомендациях. У них может быть только несколько формальных, обязательных политик в областях с самым высоким риском, и пусть руководящие принципы регулируют другие области.

Но организации в строго регулируемых отраслях, таких как банковское дело, финансы, страхование и здравоохранение, должны иметь обязательные к исполнению политики, чтобы они могли управлять рисками и защищать себя от судебных разбирательств и штрафов со стороны регулирующих органов.

Насколько велика или сложна ваша компания?

Малым и средним предприятиям для эффективной работы могут потребоваться только рекомендации, поскольку они более гибкие. Организация может изменять и корректировать на лету, без комитета и формального рассмотрения, чтобы ввести в действие новое руководство или внести изменения в существующие.

Более крупные и сложные организации обычно нуждаются в формальных политиках. Они устанавливают стандарты успеха, излагают видение руководства и управляют компаниями, как кораблями, особенно теми, которые придерживаются внешних стандартов в соответствии с отраслевыми или государственными постановлениями, органом по аккредитации или советом директоров.

Внедрение руководств и политик

Несмотря на различия между руководствами и политиками, процесс внедрения для них очень похож.

Самая большая разница между внедрением рекомендаций и политик заключается в том, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники признавали и подписывали политики. Поскольку политики являются обязательными, подписи сотрудников служат свидетельством того, что они осведомлены о требованиях.

Вот несколько рекомендаций по внедрению как руководств, так и политик.

Сделайте это ясным

В руководствах и политиках следует использовать понятные формулировки. Им следует избегать технического жаргона и формальных формулировок. Они должны быть написаны как можно проще и понятнее, не пытаясь «звучать умно».

Использование замысловатой фразеологии часто будет мешать пониманию вашей политики.

( Перевод: Использование громких слов затрудняет понимание ваших политик.)

Сотрудники, которые будут выполнять эту работу, должны понимать ожидания и инструкции. Вы не хотите, чтобы были какие-либо вопросы или место для интерпретации

Вы также захотите объяснить разницу между политикой, руководством и стандартом.

Сделайте это доступным

Политики, руководства, стандарты и процедуры помогают сотрудникам хорошо выполнять свою работу. Но это помогает только тогда, когда они могут найти нужную им информацию в любое время и в любом месте.

Ваши различные документы должны быть легко доступны и доступны для поиска, чтобы они могли использовать их по мере необходимости. Людям не нужно искать печатную копию справочника для сотрудников, который они получили в свой первый рабочий день, особенно если они работают в полевых условиях или у них нет офиса или рабочего стола.

Программное обеспечение для управления политиками, такое как PowerDMS, может помочь вашим сотрудникам получить доступ к политикам, рекомендациям и стандартам, которые им нужны, в одном безопасном централизованном месте. Сотрудники могут войти в PowerDMS на любом ноутбуке, планшете или телефоне и найти нужные политики или рекомендации.

Вы можете узнать больше о том, как это сделать, запросив бесплатную демонстрацию нашего продукта. Вы также можете посетить наш блог для получения дополнительной информации, например, что такое политика и процедура?

Руководство Определение и значение — Merriam-Webster

направляющая · линия ˈgīd-ˌlīn 

: линия, по которой ориентируются: например,

а

: веревка или веревка, помогающая прохожему преодолевать трудный участок или позволяющая вернуться на маршрут

б

: указание или описание политики или поведения

Примеры предложений

Недавние примеры в Интернете Следуйте рекомендациям Американской ассоциации кардиологов о менее 2300 миллиграммов натрия в день. Джули Стюарт, Мужское здоровье , 30 августа 2022 г. Исследователи говорят, что уровни директивы для навсегда химических веществ значительно снизились за последние 20 лет. Джошуа Хокинс, BGR , 9 августа 2022 г. Virgin Galactic использует директиву , в то время как Blue Origin соответствует обоим стандартам. Уильям Харвуд, CBS News , 4 августа 2022 г. Это положение стало официальным руководством в 2021 году после того, как Япония потребовала всестороннего пересмотра правил соревнований. Джордин Хайме, CNN , 27 мая 2022 г. В то время как средние уровни этилендихлорида на одном мониторе возле заводов Westlake превышали директиву EPA о риске рака на 40% в 2017 году, новые данные показали, что уровни превысили предел на 600%. Кэтлин Флинн, 9 лет0195 ProPublica , 20 мая 2022 г. Утилитарная структура также может быть применена к самому руководству CDC . Йошико Иваи, Scientific American , 9 марта 2021 г. Эта директива постоянно отставала от времени. Кэтрин Дж. Ву, The Atlantic , 23 июня 2022 г. Компания Merchants Bancorp (MBIN), базирующаяся в Кармеле, штат Индиана, превысила мою рентабельность активов директива каждый год в течение последних семи лет. Джон Дорфман, Forbes , 6 июня 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «руководство». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

1785, в значении, определенном выше

Путешественник во времени

Первое известное использование директивы было в 1785 г.

Посмотреть другие слова того же года неуправляемый

руководство

направляющий меридиан

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Руководство».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster. com/dictionary/guideline. По состоянию на 15 сентября 2022 г.

Копировать цитирование

Детское определение

руководство

направляющая · линия ˈgīd-ˌlīn 

: правило о том, как что-то делать

Еще от Merriam-Webster на

guideline

Thesaurus: All synonyms and antonyms for guideline

Nglish: Translation of guideline for Spanish Speakers

Britannica English: Translation of guideline for Arabic Speakers

Last Updated: 6 Sep 2022

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите еще тысячи определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Руководство ВОЗ

• All topics »
• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• X
• Y
• Z
• 4 Y
• Z
• 4 40304
• 4 Z
• 4. Ресурсы »
  • Бюллетени
  • Факты в картинках
  • Мультимедиа
  • Публикации
  • Вопросы и Ответы
  • Инструменты и наборы инструментов

• Популярный »
  • Загрязнение воздуха
  • Коронавирусная болезнь (COVID-19)
  • Гепатит
  • оспа обезьян

• Все страны »
• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• H
• H0008
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• X
• Y
• Z

• Регионы »
  • Африка
  • Америка
  • Юго-Восточная Азия
  • Европа
  • Восточное Средиземноморье
  • Западная часть Тихого океана

• ВОЗ в странах »
  • Статистика
  • Стратегии сотрудничества
  • Украина ЧП

• все новости »
  • Выпуски новостей
  • Заявления
  • Кампании
  • Комментарии
  • События
  • Тематические истории
  • Выступления
  • Прожекторы
  • Информационные бюллетени
  • Библиотека фотографий
  • Список рассылки СМИ

• Заголовки »

• Сконцентрируйся »
  • Афганистан кризис
  • COVID-19 пандемия
  • Кризис в Северной Эфиопии
  • Сирийский кризис
  • Украина ЧП
  • Вспышка оспы обезьян
  • Кризис Большого Африканского Рога

• Последний »
  • Новости о вспышках болезней
  • Советы путешественникам
  • Отчеты о ситуации
  • Еженедельный эпидемиологический отчет

• ВОЗ в чрезвычайных ситуациях »
  • Наблюдение
  • Исследовательская работа
  • Финансирование
  • Партнеры
  • Операции
  • Независимый контрольно-консультативный комитет

• Данные ВОЗ »
  • Глобальные оценки здоровья
  • ЦУР в области здравоохранения
  • База данных о смертности
  • Сборы данных

• Панели инструментов »
  • Информационная панель COVID-19
  • Приборная панель «Три миллиарда»
  • Монитор неравенства в отношении здоровья

• Особенности »
  • Глобальная обсерватория здравоохранения
  • СЧЕТ
  • Инсайты и визуализации
  • Инструменты сбора данных

• Отчеты »
  • Мировая статистика здравоохранения 2022 г.
  • избыточная смертность от COVID
  • DDI В ФОКУСЕ: 2022 г.

• О ком »
  • Люди
  • Команды
  • Структура
  • Партнерство и сотрудничество
  • Сотрудничающие центры
  • Сети, комитеты и консультативные группы
  • Трансформация

• Наша работа »
  • Общая программа работы
  • Академия ВОЗ
  • мероприятия
  • Инициативы

• Финансирование »
  • Инвестиционный кейс
  • Фонд ВОЗ

• Подотчетность »
  • Аудит
  • Бюджет
  • Финансовые отчеты
  • Портал программного бюджета
  • Отчет о результатах

• Управление »
  • Всемирная ассамблея здравоохранения
  • Исполнительный совет
  • Выборы Генерального директора
  • Веб-сайт руководящих органов

Разработка глобальных руководств, обеспечивающих надлежащее использование фактических данных, представляет собой одну из основных функций ВОЗ.

Руководство ВОЗ в широком смысле определяется как любой разработанный ВОЗ информационный продукт, содержащий рекомендации для клинической практики или политики общественного здравоохранения. Рекомендации — это заявления, призванные помочь конечным пользователям принимать обоснованные решения о том, следует ли, когда и как предпринимать определенные действия, такие как клинические вмешательства, диагностические тесты или меры общественного здравоохранения, с целью достижения наилучших возможных индивидуальных или коллективных результатов в отношении здоровья.

Комитет по обзору рекомендаций обеспечивает высокое методологическое качество рекомендаций ВОЗ и их разработку в рамках прозрачного процесса принятия решений, основанного на фактических данных. Руководства проходят строгий процесс обеспечения качества, который помогает гарантировать, что каждое опубликованное руководство заслуживает доверия, действенно и соответствует самым высоким международным стандартам.

 

Комитет по рассмотрению рекомендаций

Все →

По мере того, как меры в ответ на ВИЧ переходят к сосредоточению внимания на устранении остающихся пробелов в услугах по профилактике, тестированию и лечению, эволюция основной рутинной…

В В этом руководстве ВОЗ рекомендует, чтобы инъекционный каботегравир длительного действия (CAB-LA) может предлагаться в качестве дополнительного варианта профилактики ВИЧ для человек…

Глобальная нехватка примерно 18 миллионов работников здравоохранения ожидается к 2030 году, рекордные 130 миллионов человек проживают в нуждающихся в гуманитарной помощи,…

Криптококковая инфекция заболевание является одной из самых распространенных оппортунистических инфекций среди людей ВИЧ-инфекция на поздних стадиях и вносит основной вклад в…

Глобальная нехватка приблизительно 18 миллионов работников здравоохранения ожидается к 2030 году, рекордные 130 миллионов человек проживают в нуждаются в гуманитарной помощи,. ..

Лейшманиозы представляют собой группу заболеваний, вызываемых Leishmania spp., которые встречаются в кожная, слизисто-кожная и висцеральная формы. Им пренебрегают тропические…

Руководство ВОЗ по малярии объединяет самые современные рекомендации Организации по малярии в одном удобном и легком для навигации…

Это руководство содержит адаптируемые к местным условиям, четкие, основанные на фактических данных глобальные рекомендации по обогащению пшеничной муки витаминами и минералами…

Публикации ВОЗ

Бюллетень Всемирной организации здравоохранения

Руководство Определение и значение | Dictionary.com

• Лучшие определения
• Викторина
• Связанный контент
• Примеры
• Британский

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

[gahyd-lahyn]

/ ˈgaɪdˌlaɪn /

Сохранить это слово!

См. синонимы: руководство / рекомендации на Thesaurus.com

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

---

сущ.

любое руководство или указание на будущий курс действий: руководящие принципы будущей политики правительства.

Слегка обозначенная линия, используемая в качестве ориентира при составлении рисунка, печатной страницы или линии надписей.

веревка или шнур, служащие для направления шагов, особенно по каменистой местности, через подземные переходы и т. д.

веревка или проволока, используемые для направления движения сценических декораций или занавесов при подъеме или опускании.

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы в «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Следует ли вам пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма используется для указания обязательства или обязанности кого-либо?

Происхождение руководства

Американизм, восходящий к 1775–1785 гг. ; направляющая + линия ¹

Слова поблизости направляющая

управляемый ракетный крейсер, собака-поводырь, управляемая волна, направляющая ископаемая, направляющая влево, направляющая, направляющая стойка, направляющая, направляющая, направляющая вправо, направляющая веревка

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022

Слова, относящиеся к руководству

код, основное правило, руководство, инструкция, протокол, правило, подсказка, руководство, ключ, отметка, маркер, предписание, сигнал

Как использовать рекомендации в предложении

• Вильма Вутен, специалист по здравоохранению Сан-Диего, подтвердила это и сказала, что действующие правила не позволяют детским садам типа лагеря работать в обычные школьные часы.

  На данный момент новые школьные дневные лагеря не будут разрешены осенью|Уилл Хантсберри|17 августа 2020 г.|Голос Сан-Диего

• чтобы делать что-то последовательно, внимательно следуйте простым рекомендациям.

  Нам не нужно отчаиваться — выпуск 88: Любовь и секс|Роберт Базелл|12 августа 2020 г.|Nautilus

• Лофтус сказал, что трудности с приобретением устройств и услуг подключения усугубляются изменением местных и государственных правил.

  В сельских районах по-прежнему не хватает устройств и доступа в Интернет, так как приближается учебный год|Кайла Хименес|11 августа 2020 г.|Голос Сан-Диего

• Еще одно важное руководство, которое вам дадут многие издательские сайты, — количество слов в статьях.

  Девять ошибок, которых следует избегать при обращении к веб-сайтам за обратными ссылками|Raj Dosanjh|29 июля 2020 г.|Наблюдение за поисковыми системами

• Несмотря на пандемию и широкую осведомленность о том, как распространяется вирус, Ядав говорит, что многие из ее клиентов просто отказываться следовать указаниям.

  Борьба индийского рабочего с клиентами, которые отказываются носить маски, и боязнь плохих оценок|Прияли Пракаш|17 июля 2020 г. |Quartz

• Даже врачи из комитета по рекомендациям по холестерину 2013 года наняли других людей для чтения литературы для них.

  Все, что вы знаете о жире, неверно|Даниэла Дрейк|7 мая 2014 г.|DAILY BEAST

• борьба по связям с общественностью, которую нужно преодолеть.

  Все, что вы знаете о жире, неверно|Даниэла Дрейк|7 мая 2014 г.|DAILY BEAST

• Но я знаю, что не стала бы читать рекомендации или слушать визжащие предостережения со всего политического спектра.

  Корчащая, жалкая реальность принудительного кормления в заливе Гуантанамо|Кент Сепковиц|2 мая 2013 г.|DAILY BEAST

• После каждого прослушивания на пост вице-президента раз в четыре года появляется еще одно предупреждение.

  Как Обама заработает на Поле Райане: Medicare, налоги, образование и прочее|Роберт Шрум|13 августа 2012 г.|DAILY BEAST

• Он пожаловался судье на то, что выплачивает временную супружескую поддержку, которая «намного превышает установленные нормы». уровни».

  Легендарный создатель «Поезда души» Дон Корнелиус сражался с демонами в последние годы|Кристин Пелисек, Эллисон Сэмюэлс|2 февраля 2012 г.|DAILY BEAST

• Прикрепив свой костюм к направляющей рядом, части «сетки для волос» обода, он выполз через внутренний край обода.

  Куда я не шел|Уолт Ричмонд

• Даже с помощью проводника часто было достаточно трудно найти дорогу.

  Путешествие «Веги» вокруг Азии и Европы, том I и том II|A.E. Nordenskieold

Определения Британского словаря для директивы

директивы

/ (ˈɡaɪdˌlaɪn) /

---

существительное

принцип, выдвинутый для установления стандартов или определения курса действий

Collins English Dictionary — Complete & Unabridged 2012 Digital Edition © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Издатели 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

Что такое руководства по клинической практике? — InformedHealth.

org

Создано: 15 июня 2016 г.; Последнее обновление: 8 сентября 2016 г.; Следующее обновление: 2020.

Руководства по клинической практике (или просто «клинические руководства») — это рекомендации по диагностике и лечению заболеваний. В основном они написаны для врачей, но также и для медсестер и других медицинских работников.

Клинические руководства предназначены для обеспечения того, чтобы пациенты получали надлежащее лечение и уход. Например, руководство по раку шейки матки включает рекомендации по диагностике и лечению, а также рекомендации по психосоциальной поддержке, реабилитации и последующему наблюдению.

Руководства обобщают современные медицинские знания, взвешивают пользу и вред диагностических процедур и методов лечения и дают конкретные рекомендации на основе этой информации. Они также должны предоставить информацию о научных данных, подтверждающих эти рекомендации. Клинические рекомендации должны регулярно обновляться.

В отличие от директив, рекомендации не имеют обязательной юридической силы. Другими словами, врачи не обязаны следовать рекомендациям, если они не считают их подходящими для определенных пациентов. Но отклонения от рекомендаций должны быть обоснованы.

Для некоторых заболеваний существуют простые для понимания рекомендации для пациентов. Они находятся в свободном доступе в Интернете. Немецкая ассоциация научных медицинских обществ (AWMF) предлагает обзор имеющихся в настоящее время руководств для пациентов в Германии.

Как разрабатываются руководства по клинической практике?

В идеале клинические руководства должны разрабатываться систематически, другими словами, в соответствии с определенной процедурой:

• Сначала формируется комитет по разработке рекомендаций, в который входят специалисты, охватывающие все важные аспекты рассматриваемого медицинского состояния. Комитет обычно возглавляет член медицинской ассоциации, ответственный за состояние здоровья.

• Он собирает как можно больше информации из различных источников и оценивает информацию на основе заранее определенных критериев. Различные оценки и мнения членов комитета обсуждаются и учитываются при написании рекомендаций. Другими словами, рекомендации «основаны на консенсусе».

• Члены комитета должны заявить о любом конфликте интересов. Например, они должны сообщить, работали ли они в фармацевтической компании, производящей лекарства для лечения заболеваний, о которых пишут клинические рекомендации.

Как распознать хорошие клинические рекомендации?

Хорошие клинические рекомендации должны быть основаны на современных научных знаниях, и должна быть возможность следовать рекомендациям в повседневной медицинской практике. Международные единые стандарты в настоящее время используются во всем мире для оценки клинических руководств. В Германии Ассоциация научных медицинских обществ ( Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften или AWMF) координирует разработку клинических руководств. Он делит рекомендации на четыре категории:

• Рекомендации S1: В этих инструкциях обобщены рекомендации экспертов. Они не систематически собирают и оценивают медицинские знания в рассматриваемой области. Таким образом, рекомендации, сделанные в руководствах S1, не очень надежны.

• Рекомендации S2K: Рекомендации S2K разрабатываются комитетом специалистов в соответствующей области медицины. Сделанные рекомендации основаны на консенсусе. Поскольку медицинская информация здесь также не собирается и не оценивается систематически, информация, на которой основаны рекомендации, не очень надежна.

• Рекомендации S2e: Здесь комитет по разработке рекомендаций систематически собирает медицинские знания из различных источников. Но если члены комитета не согласны, они не используют подход, основанный на консенсусе, для разработки руководящих принципов.

• Руководства S3: Это единственная категория руководств, отвечающая всем следующим требованиям: В комитет по разработке рекомендаций входят эксперты, представляющие различные области рассматриваемой области, а медицинские знания систематически собираются и оцениваются. Более того, если разные члены комитета имеют разные взгляды, применяется определенная процедура для разработки рекомендаций на основе консенсуса.

  Руководства S3 являются наиболее надежными руководствами, но они также требуют больших усилий: их разработка может занять несколько лет. Когда разрабатываются руководства S3 для врачей и медицинских работников, обычно разрабатываются и руководства для пациентов.

Источники

• Ассоциация научных медицинских обществ (AWMF), Немецкое агентство качества в медицине (AQuMed). Das Leitlinien-Manual. [PubMed: 15221468]

• Ассоциация научных медицинских обществ , Немецкое агентство качества в медицине . Немецкий инструмент оценки рекомендаций DELBI . Версия 2005/2006 + Домен 8; 2008.

• Немецкое агентство по качеству в медицине. Лейтлиниен-Грундлаген.

• Кокрановский центр Германии. Лейтлиниен ​.

• Немецкий центр кохранции, Ассоциация научных медицинских обществ, Немецкое агентство качества в медицине. Manual Systematische Literaturrecherche für die Erstellung von Leitlinien. Фрайбург, Берлин; 2013.

• Leitlinienprogramm Onkologie (Deutsche Krebsgesellschaft, Deutsche Krebshilfe, AWMF). S3-Leitlinie Diagnostik, Therapie und Nachsorge der Patientin mit Zervixkarzinom. Kurzversion 1.0, 2014.

• Thole H, Thalau F, Ollenschläger G., Kopp I, Lelgemann M. Kritische Bewertung von Leitlinien. В: Kunz R, Ollenschläger G, Raspe H, Jonitz G, Donner-Banzhoff N. Lehrbuch Evidenzbasierte Medizin in Klinik und Praxis. Кельн: Deutscher Ärzte-Verlag; 2007.

• Информация о здоровье IQWiG написана с целью помочь люди понимают преимущества и недостатки основных вариантов лечения и здоровья услуги по уходу.

  Поскольку IQWiG является немецким институтом, некоторая информация, представленная здесь, относится к Немецкая система здравоохранения. Пригодность любого из описанных вариантов у конкретного случае можно определить, поговорив с врачом. Мы не предлагаем индивидуальные консультации.

  Наша информация основана на результатах качественных исследований. Это написано команда медицинских работников, ученых и редакторов, а также проверенных внешними экспертами. Вы можете найти подробное описание того, как наша медицинская информация создается и обновляется в наши методы.

Для чего нужны рекомендации? | Внедрение рекомендаций

Прежде чем решить, нужны ли вам рекомендации, очень важно уточнить свои цели, как объясняет д-р Марк Чарни в первой части новой серии статей

---

Прежде всего спросите себя, чего вы хотите достичь с помощью рекомендаций. Руководство – это инструмент, средство для достижения цели. Если вы определите цели, будет намного легче решить, поможет ли конкретное руководство.

Например, вы можете

• Улучшение результатов
• Затраты на управление
• Выявление неудовлетворенных потребностей
• Повышение эффективности
• Убедитесь, что ваши пациенты более информированы
• Избегайте жалоб.

Некоторые руководства носят очень предписывающий характер: лекарственный формуляр в больнице может эффективно запретить врачу прописывать что-либо, кроме одного согласованного лекарства для конкретного состояния. Некоторые из них носят рекомендательный характер, предполагая, возможно, что в целом хорошей практикой является наблюдение за пациентом при определенных обстоятельствах, а не операция. Другие носят увещевательный характер: призывают, например, врачей проводить аудит многопрофильными бригадами.

Ни одно руководство не должно быть менее точным или полным, чем позволяют доказательства, и не более точным, чем требует проблема.

Руководства могут быть очень подробными, полными и конкретными: например, в них может быть указано, когда именно исследовать мочу пациента с симптомами, указывающими на цистит, на какой стадии и на каком основании назначить лечение (если вообще) и какой препарат(а) назначить.

С другой стороны, руководство может быть общим, неполным и неконкретным: например, предполагая, что, когда пациент среднего возраста по какой-либо причине посещает хирургию, врач общей практики должен воспользоваться возможностью измерить кровяное давление и узнать о его/ее образ жизни и дать соответствующие советы. Уровень детализации будет зависеть от имеющихся доказательств и вида рассматриваемой деятельности.

Труднее быть точным в отношении консультирования, чем в отношении лечения наркомании, и, с практической точки зрения, труднее получить данные о лечении редких заболеваний, чем о распространенных.

Рекомендации могут применяться ко всем видам деятельности, осуществляемым медицинскими работниками. Помимо клинических областей, были разработаны руководства по скринингу, консультированию, диагностике, запросам на тестирование, лечению, хирургическим вмешательствам, последующему наблюдению, ведению документации, коммуникации, аудиту, CME и CPD, информации для пациентов, укреплению здоровья, калибровке и техническому обслуживанию машин. и работа в команде.

Следует составить подходящее руководство для решения проблемы в том же ключе, в котором оно понимается теми, кто будет его использовать.

Руководство, посвященное лечению стенокардии или гипертонии, само по себе бесполезно, если целью является снижение бремени сердечно-сосудистых заболеваний в практике.

С другой стороны, руководство по пропаганде более здорового образа жизни не является подходящим инструментом для решения проблем, связанных со скринингом артериального давления и лечением бессимптомных гипертоников.

Даже рекомендации, касающиеся одной и той же клинической проблемы, могут сильно различаться в контексте, в котором они применяются.

Например, руководство по боли в спине, предназначенное для хирургов-ортопедов в амбулаторных отделениях, вряд ли поможет врачам общей практики справиться с болью в спине во время операции.

В таких случаях проблема заключается в том, что внешне похожие группы пациентов не одинаковы. Четкое понимание клинического контекста поможет вам решить, подходит ли конкретное руководство для ваших пациентов.

Рекомендации получены из многих источников: они могут быть основаны на систематических обзорах опубликованных рандомизированных контролируемых испытаний или просто выражать мнение отдельного человека. Между тем рекомендации могут основываться на любых имеющихся доказательствах, а пробелы заполняются согласованным мнением группы экспертов.

Важным моментом является то, что руководство должно соответствовать цели. Там, где есть веские доказательства, подойдут не что иное, как рекомендации, основанные на доказательствах. Там, где проблема имеет большое значение для пациентов, например, какое лечение предлагает наилучшие шансы на выживание для пациента с определенной стадией и типом рака, мы будем осторожны, полагаясь на мнение человека, предпочитая мнение экспертов. где доказательств нет.

При других обстоятельствах, таких как предоставление информации пациентам, мы могли бы быть рады принять предложения от человека в отсутствие чего-либо более структурированного.

 

Очень важно четко заявить о своем интересе к рекомендациям.

• В чем проблема?
• Кто будет использовать рекомендации?
• Какова цель?

Это поможет вам решить, что вам нужно и соответствует ли тот или иной документ этой потребности.

Таким образом, вы избежите проблем с номенклатурой: неважно, называете ли вы или я что-то протоколом, алгоритмом, стандартом, рекомендацией, руководством, советом или руководством по хорошей практике. Важно то, выполняет ли он работу, которую вы от него хотите.

Эта серия работает круглый год. Затрагиваемые темы:
	Для чего нужны рекомендации?
	: Вам нужен ориентир?
	Как расставить приоритеты в работе над рекомендациями
	Как узнать о существующих инструкциях
	Подходит ли это руководство для ваших пациентов?
	Как составить собственное руководство
	Как внедрить новое руководство в свою практику
	Как следить за ходом выполнения рекомендации
	Как обеспечить использование вашего руководства
	Когда переходить к новому руководству

Практические рекомендации, январь/февраль 1999 г. No related posts. alexxlab Автор записи Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт