Генерация идей это: много креативных способов и методик

5.5 Этап генерации и выбора идей

5.5 ЭТАП ГЕНЕРАЦИИ И ВЫБОРА ИДЕЙ

Время чтения:
12 минут

Автор раздела:
Паратунов М. В.

ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КЛИЕНТОЦЕН-ТРИЧНОГО ПОДХОДА

В этом разделе дана краткая характеристика этапа генерации и выбора идей и описаны кластеризация, морфологический анализ и мозговой штурм — инструменты, которые удобно использовать для поиска и формулирования подходящих идей.

5.5.1 Характеристика этапа генерации и выбора идей

Результаты анализа данных и формулирования гипотез целесообразно использовать для выдвижения новых идей и решений. Чем больше разнообразных идей сможет создать команда, тем выше вероятность, что среди них будет по-настоящему прорывная. На основе самых лучших идей будут созданы прототипы.

Для успешного проведения этапа стоит иметь в команде людей с разным опытом и творческими способностями. Ускорить процесс выдвижения идей помогут специальные инструменты. Кроме описанных ниже, можно использовать карту мышления, принципы дизайна и прототипы для выбора решения (см. приложение А).

5.5.2 Кластеризация

Кластеризация, или диаграммы сходства (affinity diagram), — разбор и упорядочивание фактов и находок в процессе исследования. Инструмент помогает обработать большое количество данных, рассортировав их по логическим группам. Данные записываются на стикерах и наклеиваются на большую поверхность, лучше всего на стену.

Payton T. Affinity Diagrams: Tips and Tricks // Learning UX.

Не надо бояться большого количества данных! Помните, что каждый отмеченный факт имеет значение. Разбор данных может занять несколько часов, но вы будете уверены, что ничего не упустили.

Ценность

Кластеризация может применяться на разных этапах проектирования:

для анализа данных, полученных в ходе исследования и эмпатии;

для упорядочивания идей, описания свойств и функций прототипа;

для анализа данных, полученных в результате тестирования.

Особенности применения инструмента приведены в таблице 20.

Таблица 20

Преимущества и ограничения кластеризации

Продолжительность

от 20 мин до нескольких часов.

Необходимый навык

не требует специальных навыков.

Необходимые ресурсы

стикеры, ручки, флипчарт или большая свободная стена. Достаточно двух исследователей.

Подготовка

• собрать всю имеющуюся информацию по теме;
• записать конкретные данные на отдельных стикерах.

Проведение

Наклейте стикеры на стену или флипчарт, стараясь группировать схожие.

Удалите повторяющиеся данные, выделите отдельно данные, которые не входят ни в одну группу.

Обсудите получившиеся кластеры с командой, проведите перегруппировку, если необходимо.

Периодически фотографируйте результат, чтобы можно было вернуться к прежним вариантам, если необходимо.

Придумайте название каждой группе (кластеру), запишите на отдельном стикере и наклейте сверху.

Если вы сначала придумаете названия кластеров, а затем станете подбирать под них данные, это будет ошибкой.

Анализ полученных данных

Посмотрите на получившиеся группы, подумайте, каких данных не хватает.

Спланируйте, как вы можете получить недостающие данные.

Результат

выявление тенденций, которые содержатся в имеющихся данных.

Следующий шаг

развитие идей и генерация продуктовых гипотез с помощью мозгового штурма (см. раздел 5.5.4).

В ходе мозгового штурма инициативная группа обсуждала наиболее востребованные и полезные функции, которые можно заложить в «Веронику». На первом этапе записывали все возможные функции (рисунок 28), на втором — сгруппировали их по категориям: «В работу», «Ненужное», «Под вопросом (бэклог)». Результат кластеризации представлен на рисунке 29.

Рисунок 28

До кластеризации: все идеи и предложения, собранные в процессе мозгового штурма

Рисунок 29

После кластеризации: идеи и предложения разделены на группы (кластеры)

5. 5.3 Морфологический анализ

Морфологический анализ — инструмент для алгоритмизации генерации идей. Он представляет собой матрицу, которая объединяет все основные характеристики продукта или сервиса и позволяет их произвольно комбинировать. Эти комбинации являются основой для новых идей и решения. Морфологический анализ является вариантом системного подхода в области генерации идей. Он был разработан швейцарским астрономом Фрицем Цвикки, с его помощью ученый проектировал технические решения в области ракетостроения.

Марков С. Морфологический анализ // Genvive.

Ценность

морфологический анализ позволяет быстро найти возможные варианты проектирования продукта или сервиса с учетом существующих ограничений. Особенности использования морфологического анализа приведены в таблице 21.

Таблица 21

Преимущества и ограничения морфологического анализа

Продолжительность

от 45 до 90 мин.

Необходимый навык

умение детально анализировать, разделять существенное и второстепенное, общее и частное.

Необходимые ресурсы

доступ к интернету, стикеры, фломастеры. Количество участников от 1 до 6.

Подготовка

• определить проблему, которую необходимо решить;
• вычленить все значимые характеристики продукта или сервиса;
• создать форму для матрицы в виде нарисованной таблицы или стикеров на стене.

Не следует делать матрицу слишком объемной, иначе ее трудно будет анализировать и некоторые решения могут быть потеряны. Рекомендованное количество ячеек — около восьми по горизонтали и вертикали.

Проведение

По вертикали внесите в матрицу перечень значимых характеристик продукта или сервиса.

По горизонтали внесите в матрицу варианты, как можно придать продукту или сервису эти характеристики.

На пересечении строк и столбцов разместите данные, полученные в ходе исследования таблица 22.

При проектировании системы отзывов о медицинском обслуживании по вертикали можно разместить элементы системы — отзывы на разных площадках (на городских форумах, в чатах, в социальных сетях), а по горизонтали — содержание этих отзывов (работа врача, время обслуживания, критерии качества обслуживания, чистота помещений, «больно — не больно» и т. п.)

Таблица 22

Морфологическая матрица при конструировании системы сбора отзывов о работе медицинского учреждения

Инструмент оценки	Объект наблюдения
	Запись на прием	Администратор в регистратуре	Врач специалист	Время ожидания в очереди	Чистота помещений	«Больно — не больно»
Городские форумы	Жалобы на трудности записи к врачу		Отзывы о детских врачах на форуме мам
Чаты		Обсуждения хамства администраторов				Частотность слова «больно» в комбинации с названием больницы
Социальные сети				Количество фотографий в очереди к врачу в Инстаграме
Электронные СМИ					Проблемные статьи о плохом санитарном состоянии больниц

Анализ полученных данных

Проанализируйте содержание матрицы, выделите все возможные комбинации.

Сформулируйте идеи или гипотезы, как можно решить основную задачу, запишите их на стикерах и разместите на матрице.

Оцените варианты решений, сравните их по наиболее значимым критериям.

Результат

морфологический анализ дает исчерпывающий список решений, которые возможны при данных условиях.

Следующий шаг

создание прототипов на основе наиболее подходящих гипотез.

5.5.4 Мозговой штурм

Мозговой штурм (брейншторм, англ. brain storming) — метод генерации идей посредством выдвижения большого количества различных вариантов решений от всех участников команды в течение ограниченного времени.

Ценность

мозговой штурм позволяет быстро найти множество идей для решения определенной задачи. Особенности использования мозгового штурма приведены в таблице 23.

Таблица 23

Преимущества и ограничения мозгового штурма

Продолжительность

оптимально 90 мин.

Необходимые ресурсы

диктофон, ручка, блокнот, карточки для заполнения.

Охват

группа из 6–12 человек (не более 15), желательно по 5–6 представителей от каждой целевой группы клиентов.

Необходимый навык

не требует специальных навыков, но важно, чтобы все участники безоценочно относились к идеям друг друга.

Замечено, что лучше работают разнородные по полу и профессиональной принадлежности группы.

Подготовка

Определить:

тему и длительность мозгового штурма;

основные правила проведения мозгового штурма.

Принципы проведения мозгового штурма:

Количество переходит качество!

Главное — придумать как можно больше идей! Хороший результат — не менее 15 идей от каждого участника мозгового штурма.

Приветствуются любые идеи, в том числе самые неожиданные и «глупые»

Недопустима критика идей

Нельзя перебивать оппонента

Развивайте понравившиеся идеи!

Сфокусируйтесь на поставленной теме

Генерируя идеи, помните о пользователе, его опыте и предпочтениях.

Давайте название идеям! Емкие названия и метафоры помогают объяснить идеи.

Визуализируйте идеи. Иногда гораздо проще передать мысль в виде рисунка, схемы, диаграммы.

Проведение

Объявите группе вопрос, над которым она будет работать. Запишите его на флипчарте, так чтобы все его хорошо видели.

Участники группы высказывают идеи и записывают их на флипчарте или стикерах в течение заданного времени (15–30 мин).

Определите критерии, по которым будут оцениваться идеи (полезность/практичность, финансовые затраты, возможность реализации, необходимые вспомогательные средства и т. д.).

Когда время истечет, группа начинает оценивать, насколько идеи соответствуют критериям.

Отметьте лучшие идеи (соответствующие наибольшему количеству критериев), составьте их перечень по числу сторонников.

В процессе мозгового штурма можно сочетать индивидуальную и командную работу. Например, в течение 15 мин каждый участник придумывает какое-то количество идей, затем команда переходит к их групповому обсуждению.

Принципы оценки идей

• Рассматривайте каждую идею так, будто она единственная.
• Найдите рациональное зерно в каждой идее.
• Оцениваются все идеи, исключается разделение на плохие и хорошие.
• Можно развивать идею и предлагать новые варианты.

Анализ полученных данных

Попробуйте оптимизировать наиболее перспективные идеи или скомбинировать их между собой.

Решите, какие идеи следует реализовать.

Результат

ранжированный список идей, которые можно использовать для разработки или доработки продукта, сервиса.

Следующий шаг

построение прототипов на основе лучших идей.

Команда использовала мозговой штурм несколько раз, чтобы обсудить проблемы и особенности целевой аудитории. Ольга, Михаил и Виктория поделились информацией, полученной в ходе предыдущих исследований (скрытое наблюдение, день с пользователем, интервью и фокус-группа).
Стало ясно, что программ, предложений и информации очень много, а соискатели из целевой аудитории знают слишком мало, чтобы пользоваться всеми возможностями службы занятости.

Многие не получают положенные им услуги и помощь, так как не знают об их существовании, и в целом целевая аудитория недостаточно интересуется ими. В то же время, когда представительницы целевой аудитории узнают подробную информацию о помощи и услугах, то выражают желание получать и то и другое.

Результатом мозгового штурма стали сформированные карта стейкхолдеров, карта эмпатии и описание модели персоны.

Предыдущая часть

5.4 Этап анализа и синтеза

Читать дальше

5.6 Этап прототипирования

Генерация идей — Энциклопедия по экономике

ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ. Следующий этап — оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. Исследования, однако, показали, что как количество, так и качество альтернативных идей растет, когда начальная генерация идей (идентификация альтернатив) отделена от оценки окончательной идеи .  [c.205]
Мозговая атака (коллективная генерация идей) — метод активизации творческого мышления. Он используется для получения большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени.  [c.93]

Метод коллективной генерации идей, или метод мозгового штурма возник в 50-е гг. и получил широкое распространение в США, Японии и неоднократно применялся в СССР и России. Метод мозговой атаки заключается в том, что выдвижение новых идей протекает лавинообразно. Это связано с тем, что высказываемая одним из членов группы экспертов идея порождает либо творческую, либо критическую реакцию. Однако, в силу сложившегося правила запрета на критику негативные реакции у эксперта порождают продуктивные результаты.  [c.122]

Главная задача метода — обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъема и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. В целях преодоления инерционности и стереотипности мышления, стимулирования энергичного коллективного поиска новых оригинальных концепций в основу метода положен принцип разделения во времени процессов генерации идей и их оценки.

Это представляется несправедливым по следующим причинам.  [c.123]

Метод мозгового штурма состоит из двух этапов генерации идей и их оценки. Существуют следующие его разновидности метод обратного мозгового штурма , предложенный в 60-е гг. в США фирмой Дженерал Электрик метод массового мозгового штурма , разработанный в 70-с гг. также в США В. Филлипсом метод двойного мозгового штурма , предложенный в 70-е гг. в СССР метод конференции идей , примененный в 70-е гг. в ГДР В. Гильде.  [c.123]

Все разновидности метода базируются на использовании стратегии ненаправленного случайного поиска. Общим принципом построения и применения прямого мозгового штурма и его разновидностей является принцип разделения во времени процессов генерации идей и их критической оценки для устранения психологических препятствий творческому поиску, вызываемых критикой.  [c.123]

Метод. массового мозгового штурма распараллеливает процесс генерации идей, а метод двойного мозгового штурма организует последовательность из двух мозговых атак и двух стадий оценки идей.

 [c.123]

Экстраполяция -i [Интерполяция Ь» [Методы аналогии (модели подобия))— [Параметрический метод f-» [Метод интервью — [ Метод генерации идей — Аналитические экспертные оценки ]— [ Морфологический анализ JL 1 (0 m ч g j Матричный метод — 1 [ Метод Дельфи — 1  [c.19]

В другом варианте — коллективной генерации идей ( мозговом штурме или атаке ) — выдвижение идей активизируется при непосредственном участии коллектива экспертов. Цель метода — получение большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени. Для обеспечения атмосферы свободного творчества проведение мозговых атак требует соблюдения ряда правил недопустимость критики, лаконичное высказывание идей, жесткое соблюдение регламента, продолжение и развитие идей, ранее высказанных другими экспертами, выслушивание любых мнений (даже на первый взгляд фантастических). Состав группы экспертов 5—7 (до 10) человек. Продолжительность сеанса 30—40 мин. Основной проблемой при использовании этого метода является формирование группы экспертов. Чаще всего их комплектуют из специалистов разного профиля, но склонных к генерированию идей.  [c.25]

Суть метода состоит в следующем. Перед небольшой группой, состоящей из 8-10 человек, ставится определенная проблема и идет целенаправленный поиск творческих идей для ее решения. Процедура мозговой атаки состоит из следующих этапов подготовительного генерации идей анализа, оценки и отбора идей разработки альтернативных вариантов решений. Подготовительный этап включает формулирование проблемы, выбор ведущего, подбор участников и их информирование о цели мозговой атаки , а также решение всех организационных вопросов. Особое внимание необходимо уделять подбору участников. Метод рассчитан на людей, обладающих ярко выраженными творческими способностями, фантазией, умеющих генерировать собственные оригинальные идеи, а также способных подхватить и развить чужие идеи. Как правило, в число участников приглашают специалистов разных областей деятельности, что способствует притоку новых нестандартных идей и возможности их применения для решения рассматриваемой проблемы.  [c.245]

В ней принимают участие, как правило, 30-40 человек. Мозговая атака проводится в два этапа в течение 2,5-3 часов с обязательным перерывом на 45 мин. После первого этапа генерации идей во время перерыва участники обсуждают и уточняют высказанные предложения. На втором этапе мозговой атаки — генерации идей — продолжается процесс генерирования, но уже с учетом замечаний и уточнений. После обсуждения наступает третий этап, на котором идеи оцениваются экспертами. Наконец, на четвертом этапе разрабатываются альтернативные варианты.  [c.246]

Другие методы экспертных оценок и генерации идей  [c.88]

Организация работы группы строится в три этапа постановка проблемы, генерация идей, оценка и отбор лучших идей.  [c.234]

Генерация идей происходит через выдвижение каждым из участников обсуждения, опираясь на следующие положения  [c.234]

Следующей важной задачей концепции нового изделия является генерация и отбор наиболее удачных идей создания нового изделия. Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания нового изделия. Он включает в себя выделение источников новых идей и методов их создания. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске такого рода идей являются непосредственно потребители изделий. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью проведения опросов по специально разработанным тестам, групповым обсуждениям, анализа поступающих рекламаций, жалоб, пожеланий и предложений. Другим источником идей являются работники научно-исследовательских подразделений, которые могут отыскать или изобрести новые материалы или принципы действия, использование которых приводит к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов существующих изделий. Кроме того, необходимо следить за аналогичными усилиями конкурирующих организаций, выявляя в их товарном ассортименте модели, наиболее привлекательные для потребителей. Компонентным источником идей может быть и персонал сбытовых организаций или посреднических фирм, которые занимаются реализацией продукции. Эти работники находятся постоянно в контакте с потребителями и представляют собой первичное звено, аккумулирующее претензии и пожелания потребителей. Среди прочих источников идей — независимые изобретатели, целый ряд малых предприятий, исследующих научные проблемы вузовские секторы науки, где сосредоточен огромный научный потенциал рекламные агентства специализированные предприятия по проведению маркетинговых исследований и др.  [c.18]

Теперь мы рассмотрим главные задачи маркетинга на каждом этапе процесса разработки новых товаров. Процесс состоит из восьми этапов генерация идей новых товаров, отбор проектов, разработка и проверка концепции товара, разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка нового товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Предварительный обзор различных шагов и решений, принимаемых в процессе разработки новых товаров, представлен на рис. 11.1.  [c.387]

Методика генерации идей  [c. 391]

Советы по методике творческой генерации идей могут помочь отдельным людям и группам в их поисках.  [c.391]

Метод морфологического анализа — метод генерации идей для того чтобы найти какие-нибудь оригинальные сочетания при разработке модификаций товара, определяются структурные параметры проблемы и изучаются существующие между ними связи.  [c.868]

Синектика — метод генерации идей членам группы дается столь общая формулировка проблемы, которая не позволяет им догадаться о том, какую именно конкретную задачу они решают.  [c.874]

В основе процесса экономической проработки изделия лежит комплексный анализ, обеспечивающий глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструктивное и технологическое исполнение изделия с учетом его функций и перспектив развития. При анализе могут быть использованы статистические методы, математическое моделирование, функционально-стоимостной метод (дополненный морфологическим анализом, методами коллективной экспертизы, коллективной генерации идей).  [c.56]

Вопросами генерации идей, обмена опытом и выработкой научных и практических подходов к стратегии и тактике логистики в индустриально развитых странах занимаются национальные и международные специализированные общества и ассоциации, объединяющие промышленные фирмы и научные организации. Подобного рода объединения имеют свои исследовательские центры с хорошо поставленной методикой анализа ситуации в промышленности, консультативные отделы, банки информации, учебные центры и пр. В некоторых странах существует несколько национальных ассоциаций. В настоящее время только в Европе насчитывается более 20 национальных ассоциаций, являющихся членами Европейской ассоциации логистики.  [c.33]

Для методов мозговой атаки, или мозгового штурма характерны коллективная генерация идей и творческое ре-  [c.126]

Товар Ассортимент Позиционирование Соответствие требованиям покупателей, законодательным нормам и правилам Качество Конкурентоспособность Потребительские свойства товаров-аналогов и товаров-конкурентов Соответствие упаковки, маркировки, уровня сервиса современным рыночным требованиям Генерация идей о новых товарах Реакция потребителя на новый товар  [c. 42]

Генерация идей — например, относительно направлений усовершенствования выпускаемых продуктов, их дизайна, упаковки или разработки новых продуктов.  [c.128]

Метод коллективной генерации идей (по американской терминологии, метод мозговой атаки ) относится к третьему типу групповых экспертных оценок и направлен на получение большого количества идей, в том числе и от лиц, которые, обладая достаточно высокой степенью эрудиции, обычно воздерживаются от высказываний.  [c.203]

При проведении экспертного опроса с помощью метода коллективной генерации идей проблема должна быть сформулирована в основных терминах с выделением центрального вопроса. Кроме того, предусматриваются отсутствие любого вида критики, препятствующей формулировке идей, свободная интерпретация идей в рамках данного вопроса, стремление к получению максимального количества идей, учитывая принцип повышения вероятности полезных предложений с увеличением общего их количества, и, наконец, поощрение различных комбинаций идей путей их усовершенствования.  [c.203]

Процесс выдвижения идей протекает в определенном смысле лавинообразно высказываемая одним из членов группы идея порождает творческую реакцию у других. Исследования эффективности метода коллективной генерации идей показали, что групповое мышление производит на 70% больше ценных новых идей, чем сумма индивидуальных мышлений. Наиболее продуктивными признаны группы в 10—15 человек, хотя имеются примеры использования и более многочисленных групп — до 200 человек.  [c.203]

С помощью метода коллективной генерации идей можно успешно решать многие задачи маркетинговых исследований, например  [c.203]

К числу важнейших недостатков метода коллективной генерации идей относятся значительный уровень информационного шума, создаваемого тривиальными идеями, спонтанный и стихийный характер генерации идей.  [c.203]

Анализ бизнеса От генерации идей до анализа бизнеса  [c.312]

Метод коллективной генерации идей (мозговой атаки) 20 Методы опроса 133—136  [c. 636]

Всем этим требованиям отвечает модель процесса разработки новых товаров (рис. 9.2), состоящая из восьми этапов формирование рыночной стратегии в отношении нового товара, генерация идей, отбор идей, проверка концепции, бизнес-анализ, создание прототипов товара, испытания в рыночных условиях и коммерциализация. Несмотря на то что практика разработки новых товаров с организационной точки зрения может показаться настоящим хаосом, дисциплина, налагаемая действиями, выполняемыми на каждом этапе, ведет к большей вероятности появления товара, который может не просто «состояться» как товар, но и дает определенные выгоды его потребителям. Следует, однако, отметить, что новые товары проходят каждый из этих этапов по-разному некоторые из них подолгу задерживаются на определенных этапах, в то время как другие проходят эти же этапы достаточно быстро [21].  [c.262]

Как мы уже видели, директора по маркетингу высоко оценивают стратегические указания высших руководителей компании, касающиеся их приоритетов и представлений о разработке новых товаров. Четко указывая своим подчиненным, какие именно товары и рынки представляют интерес для компании, руководство может сориентировать их на те области, генерация идей в которых может принести компании наибольшую пользу. Указывая цели, которые преследует компания в результате разработки нового товара (например, завоевание определенной доли рынка, обеспечение прибыльности и технологического лидерства), руководство дает разработчикам указания в отношении критериев отбора, которыми можно пользоваться для оценки тех или иных идей. Примером  [c.262]

Целесообразно использовать схему пульсирующего процесса через 20—30 мин интенсивной генерации идей производится 10— 15-минутное их обсуждение, классификация и уточнение, фокусировка, выбор направления дальнейшего углубленного поиска. Такие сужения и расширения тематики целесообразно повторить еще 2—3 раза (по 15—20 мин).  [c.179]

Следующий этап — оценка возможных альтернатив. Все предложенные альтернативы должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Однако количество и качество альтернативных идей (решений) растет, когда начальная генерация идей (идентификация альтернатив) отделена от оценки окончательной идеи. Это означает, что только после составления всех идей следует переходить к оценке каждой альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Почти все важные управленческие решения содержат компромисс.  [c.545]

Метод генерации идей основан на активизации психоинтеллектуальной деятельности. Этот метод может иметь несколько разновидностей. В качестве метода индивидуальной экспертной оценки он предполагает выявление мнения эксперта с помощью программированного управления, включающего обращение к памяти человека или запоминающему устройству ЭВМ.  [c.25]

Глубина социальных изменений, связанных с САПР, прежде всего определяется развитием системы человек — машина [18, 38, 48], в которой за человеком остаются функции генерации идей, оценки вариантов и принятия решений, а аналитическая подготовка вариантов, оптимизация и техническое исполнение решений полностью переходят к машине , в данном случае — к КСАП.  [c.135]

Фокус-группа представляет малую группу людей, деятельностью которой руководит модератор (инструктор) с целью получения информации, необходимой для проводимого исследования, и работа которой носит спонтанный, не-структуризованный характер. Работа такой группы должна предрасполагать к открытой дискуссии, которая модератором фокусируется на обсуждаемых проблемах (этим объясняется использование термина фокус-группа ), при этом стараются создать для участников дискуссии комфортные условия, способствующие свободному изложению идей, предложений, проявлению чувств по отношению к рассматриваемой проблеме и методам ее решения. Собранная информация может использоваться для генерации идей, для получения данных о потребностях, отношениях потребителей к определенным товарам и т.д.  [c.118]

Разработка нового продукта — создание оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, разработка новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР. Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов генерация идей, отбор идей, разработка концепции и ее проверка, разработка маркетинговой стратегии, анализ бизнеса, разработка непосредственно продукта, пробный маркетинг и коммерческое производство.  [c.307]

Генерация идей — систематический поиск идей о новых продуктах. Поиск новых идей осуществляется главным образом на основе внутренних источников организации (в отделе новой техники, в службе НИОКР, в отделе маркетинга и сбыта и т.п.), изучения мнений потребителей, конкурентов, поставщиков и дистрибьюторов, консультационных организаций, работы выставок и различных печатных изданий, путем использования специальных методов генерации идей.  [c.307]

Управление товаром и торговой маркой связано с закреплением за каждым менеджером по товару определенной ассортиментной группы товаров (или группы торговых марок в рамках определенной ассортиментной группы) и/или за каждым менеджером по марке определенной торговой марки. Таким образом, эти менеджеры несут ответственность за успех соответствующего товара или марки и обязаны координировать определенные функциональные области (например, производство, сбыт, рекламу и маркетинговые исследования). Кроме того, они часто несут ответственность за разработку новых товаров, в том числе генерацию идей, связанных с новыми товарами, совершенствование существующих товаров и расширение границ использования марки. Им может помогать группа младших менеджеров по марке и прикомандированный к этой группе специалист по маркетинго-  [c.259]

Источники идей, касающихся новых товаров, нередко можно найти внутри самой компании в качестве генераторов идей могут выступать, например, ученые, инженеры, специалисты по маркетингу, торговые агенты и дизайнеры. Некоторые компании используют в качестве метода, стимулирующего появление оригинальных идей мозговой штурм (brainstorming), а также применяют финансовые средства поощрения, чтобы побудить людей высказывать идеи, которые они, возможно, давно уже вынашивают. Самоклеящаяся бумага для заметок Post-It компании ЗМ оказалась весьма удачным товаром. Идея такой бумаги пришла в голову одному служащему этой компании, который во время церковной службы постоянно ронял на пол закладки для сборника церковных гимнов, которые он распевал вместе с другими прихожанами. Как видим, эта идея поначалу носила весьма узконаправленный характер. Но поскольку каждому сотруднику компании ЗМ настойчиво прививалась культура инноваций, он задумался над возможностью коммерческого применение его идеи и выступил внутри компании в качестве поборника идеи товара, который увидел проект, ведущий через коммерциализацию к глобальному успеху. Так появился новый товар, вскоре завоевавший популярность во всем мире. В ходе одного из опросов, связанных с исследованием голландских промышленных товаров, было установлено, что свыше 60% компаний пользуются методом мозгового штурма для генерации идей, относящихся к новым товарам [22].  [c.263]

Генерация бизнес идеи от профессиональных маркетологов

Генерация бизнес идеи — задача непростая, но необходимая. Она связана с тем, что все течет, все меняется, в том числе и основы бизнеса. Сто лет назад они были не такими, как сейчас. Факт в том, что сейчас именно идея – основа бизнеса и назад ничего уже не вернешь. Многие, сейчас самые дорогие компании мира, еще совсем недавно были просто идеями, которые жили в головах на то время простых людей. Они остались идеями и сейчас, но только воплотились в форму и теперь стоят миллиарды, а владельцы голов, которые их когда-то сгенерировали, стали богатыми и известными.

Идеи позволяют запустить, перезапустить, перезагрузить бизнес, создать товары бестселлеры, создать рынки, создать клиентов. Если у тебя есть идея, то у тебя есть все. Если у тебя нет идеи, то у тебя нет ровным счетом ничего. Даже если у тебя есть деньги, но нет идеи, то у тебя нет ничего. Деньги без идеи – это просто бумажки. Если хочешь быть успешным, нужна идея, без нее никак.

Однако с идеями есть одна большая проблема, осознаваемая не всеми, которая связана с тем, что не все то, что считается идеями, ими является на самом деле. Очень многое из того, что считается идеями на самом деле просто мысли. Идея – это первичная основа мира, его базовый элемент, причем совершенно независимый от человека. Более того, сам человек в своей базе – идея, воплощенная, материализованная идея.

Правильная генерация бизнес идеи

В свою очередь мысль – это то, что рождается в голове человека, творение человека. Мысль — это рефлексия, отражение идеи от сознания человека, но не сама идея, она просто мнение человека о какой-то идее. Мысль не позволяет запустить, перезапустить или перегрузить бизнес, создать товар бестселлер, рынок или клиентов. Все проблемы с бизнесом, товарами, клиентами, продажами связаны с тем, что работа идет на уровне мыслей, а не на уровне идеи.

Пустой мешок не поставишь, а мысль — это и есть пустой мешок. Мысли никому не интересны, потому, что они — пустота. Всем интересны настоящие идеи, потому что каждая идея — это новая возможность. Мыслей у людей много, они генерируются легко и просто в автоматическом режиме. Увидели что-то или услышали, и возникла мысль, как рефлексия от сознания идеи того, что лежит в основе увиденного и услышанного.

Поэтому генерация бизнес идеи – это не обычная бытовая рефлексия, в результате которой получаются мысли, а технологический процесс

Мысль — это только элемент идеи, ее часть. Чтобы получить настоящую идею, нужно сгенерировать и соединить воедино сотни мыслей. Поэтому генерация бизнес идеи – это не обычная бытовая рефлексия, в результате которой получаются мысли, а технологический процесс, в результате которого мысли превращаются в идею. Сама по себе идея чем-то похожа на зерно, которое прорастает и превращается в растение, которое после прорастания растет и развивается.

Разница между мыслью и идеей

Мысль неспособна развиваться, она статична. Попытка развивать мысль всегда приводит к тому, что просто появляется другая мысль, а потом третья, четвертая и так до бесконечности, а не ее новая версия. В этом заключена главная проблема тех бизнесов, которые работают с мыслями, а не с идеями. Такие бизнесы не способны развиваться, они статичны. Идея — динамична, она способна бесконечно развиваться, каждая ее новая версия лучше прежней и всегда с ней связана и произрастает из нее. Это обеспечивает долгосрочный успех бизнесов, которые работают с идеями.

Генерация бизнес идеи, а не мыслей, предполагает использование соответствующих инструментов

Поэтому, чтобы начать генерировать бизнес идеи, а не мысли, прежде всего, надо научиться отличать идеи от мыслей. Например, «а давайте сделаем стратегию маркетинга» — это мысль, а не идея. Идея — это видение или другими словами — краткая концепция стратегии маркетинга. Готовая стратегия маркетинга это уже развернутая идея, в то время реализация стратегии – это процесс материализации идеи.

Генерация бизнес идеи, а не мыслей, предполагает использование соответствующих инструментов. Однако есть одна большая проблема, которая состоит в том, что почти все эти инструменты трудные для понимания и использования и позволяют только получить идею. Если есть идея, но ты ей не прокачан, считай, что у тебя нет идеи, а значит, нечего реализовать и транслировать.

Как происходит генерация бизнес идеи

Инструмент, который позволяет, как выделить идею, так и прокачаться ей имеется в ноомаркетинге и называется – леграмма. Это очень простой, но очень эффективный инструмент. С его помощью, используя соответствующую версию, можно получить идею личности, бизнеса, рынка, товара, стартапа и прокачаться ей. Причем, леграмма инструмент динамичный, с ее помощью можно периодически прокачиваться новой версией идеи и, всегда иметь в наличии самую последнюю, а значит и актуальную.

Причем всегда надо помнить, что идея, лежащая в основе личности, бизнеса, товара, рынка, стартапа постоянно развивается

Бизнес идея, а значит, и новая возможность для заработка денег, может быть заключена в личности, бизнесе, товаре, рынке или стартапе. Поэтому целесообразно работать по всем этим направлениям. Причем всегда надо помнить, что идея, лежащая в основе личности, бизнеса, товара, рынка, стартапа постоянно развивается. Это происходит по той простой причине, что она постоянно контактирует с другими идеями, что и вынуждает ее эволюционировать.

Это значит, что выделять идею и прокачиваться ей надо не один раз, а периодически, хотя бы один раз в год, чтобы не отстать от ее развития. Если этого не делать, то гарантировано выбьешься из колеи и перестанешь понимать, куда двигать личность, бизнес, товар, рынок или стартап, а двигать надо. В случае если идея не двигается, ей перестают интересоваться, про нее забывают, она теряет свою аудиторию.

Идея как способ стать богатым

Генерация бизнес идеи – это достаточно трудоемкий процесс, но он того стоит, потому как позволяет получить качественную идею. Вложения денег и времени в генерацию хорошей идеи всегда оправдываются, причем часто тысячекратно. Поэтому миллионы людей по всему миру вкладывают огромные средства в том, чтобы получить хорошую идею. 

В основе всех этих успехов всегда лежит соответствующая качественная идея

В этом легко можно убедиться, если взглянуть на стоимость самых дорогих компаний, которые еще недавно были идеями, если посчитать доход от продаж товаров-бестселлеров, если посмотреть, сколько зарабатывают известные люди. В основе всех этих успехов всегда лежит соответствующая качественная идея.

Качественная идея личности позволяет получить персональный успех. Если речь идет про качественную идею продукта, она позволяет получить товар-бестселлер. Когда речь идет про качественную идею бизнеса, тогда получается компания, которая «валит» конкурентов «одной левой», идея рынка позволяет иметь многомиллионный рынок сбыта.

Помощь в генерации бизнес идеи

Генерация бизнес идеи – это не единственный вариант ее получить. Можно просто взять и купить реализованную идею. Многие так и поступают, покупая стартапы. Однако, как известно, большинство стартапов в итоге становятся банкротами уже в первый год своего существования. Соответственно, идеи лучше генерировать самому, потому как это банально намного дешевле.

За сумму, в которую обычно обходится покупка чужого стартапа, можно получить сотни бизнес идей, если заниматься ими лично. Сделать все самостоятельно вполне реально. Для этого достаточно обзавестись соответствующей леграммой, и поработать с ней некоторое время.

При необходимости можно обратиться за поддержкой к специалистам, которая не бывает лишней, экономит время и деньги. Варианты поддержки, которая вам может понадобиться: консультация, помощь, генерация, разворот.

Поддержка при генерации идеи

Чтобы получить помощь, заполните предлагаемую форму, в том числе максимально точно и четко распишите вводные данные по идее, которую вы хотите иметь на выходе. Если при заполнении формы у вас возникнут какие-то проблемы, либо если вы не получили ответ в течение 3-х дней, свяжитесь с администраций.

Инструменты и методы генерации идей

Срочно нужно решение: главные методы генерации идей

 

В работе и личной жизни мы часто сталкиваемся со сложными задачами и проблемами, в которых привычные способы решения не дают желаемого результата. В такие моменты самое время обратиться к главным методам и инструментам генерации идей. В этой статье мы рассмотрим ключевые подходы, которые эксперты Института Тренинга используют в рабочих сессиях и обучении.

 

Одна голова хорошо, а две лучше: коллективные методы генерации идей

 

Многие из наших примеров, о которых мы говорим в этой статье – групповые. И для этого есть веская причина. Дело в том, что в начале 80-ых годов, американские исследователи проводили целую серию экспериментов, заставляя людей формулировать новые идеи и решения проблем. Было установлено, что работа в группе всегда оказывается более эффективной: группа всегда демонстрирует лучшие решения поставленной задачи, чем каждый из ее участников в одиночку.

 

Поэтому, если вы хотите не просто освоить методы генерации новых идей, но и успешно применять их на практике: самое время задуматься о команде, которая сможет составить вам компанию в этом сложном, но увлекательном занятии.

 

Мозговой штурм: ветеран фронта фантазии

 

 

Мозговой штурм – старожил среди методов генерации новых идей и решений. Эта техника была придумана в 1930-ые годы американским pr-специалистом Алексом Осборном и описана им в книге «Прикладное воображение». Несмотря на то, что за десятилетия этот коллективный метод генерации идей неоднократно подвергался критике, он до сих пор остается верным другом большинства рабочих групп: не идеальным, но безотказным.

 

В мозговом штурме участвует группа людей и ведущий, который следит за тем, чтобы участники соблюдали 4 ключевых правила:

 

— Не критикуйте идеи в процессе генерации. Фиксируйте все, что придет в голову.

— Свобода от ограничений: идея подходит, даже если кажется безумной.

— Сконцентрируйтесь на количестве идей. Среди большего числа больше шанс встретить что-то стоящее.

— Комбинируйте и развивайте идеи. Объединяйте и трансформируйте их, чтобы сделать еще лучше.   

Мы посвятили две большие статьи тому, как избежать главных ошибок при проведении мозгового штурма:

 

Мозговой Штурм: избегаем ошибок и повышаем качество. Часть 1

 

Мозговой Штурм: избегаем ошибок и повышаем качество. Часть 2

 

Ментальные карты — самый увлекательный способ генерации идей

 

 

Ментальные карты — наш кандидат номер два. В отличие от мозгового штурма, карты отлично работают как при, так и без участия группы людей. Все, что вам нужно для использования этого поистине творческого метода генерации идей — маркеры и большой лист бумаги.

 

Технология проста: мы будем визуализировать проблему и все варианты его решения. В центре листа изобразите главный вопрос. Запишите его и попробуйте изобразить символически: это важно для активации центров мозга, отвечающих за абстрактное, ассоциативное и пространственное мышление. После этого начинайте рисовать ветки: ими станут те идеи и решения, которые приходят вам в голову. Каждую ветку можно будет впоследствии разбить на более мелкие. Только не забудьте и записывать, и зарисовывать идеи.

 

В результате вы получите огромное дерево, а в процессе рисования сможете детально проработать каждую свою мысль.

 

Синектика: главный метод в генерации бизнес идей

 

 

Синектика — это действительно один из главных способов генерации бизнес-идей в передовых компаниях. Среди компаний, использующих его, можно найти Zinger, IBM, General Electrics и др. В основе синектики лежит всего один принцип: все уже давным-давно придумано до нас. Значит, решение любой задачи необходимо искать в аналогиях: других сферах, которые могут быть проассоциированы с исследуемым вопросом.

 

Весь процесс состоит в поиске и правильном комбинировании 4 типов ассоциаций или аналогий:

Прямые — очевидные и понятные. Например, вертолет был создан благодаря наблюдению за стрекозами.

Субъективные — строятся на том, что члены команды представляют себя в роли исследуемого объекта, пытаются прочувствовать его «изнутри».

Символические — заключаются в поиске необычных определений и метафор.

Фантастические — ассоциации и аналогии, которые не ограничиваются рамками физических или логических законов.

 

В совокупности, эти техники, которые ведущий комбинирует в правильном порядке, позволяют группе находить эффективные методы решения проблем там, где их, на первый взгляд, вообще быть не может.

 

Выбирайте тот метод, который больше всего придется вам по душе и вперед, на штурм креативных вершин! Желаем вам генерировать самые креативные идеи и разрешать даже самые зубодробительные проблемы!

Генерация идей. Анатомия бренда

Генерация идей

К этому моменту закончились все подготовительные этапы, и вы готовы творить новое. Столы усеяны отчетами, по прочтении которых у вас сложилось конкретное представление о том, что творится вокруг вас. На почетном месте лежит черновое задание на разработку продукта или услуги, под рукой – собранные в одной папке мнения всех потенциальных участников процесса о том, что и как можно сделать в заданном направлении. Теперь нужно определиться в полях поиска плодоносной идеи.

Но для начала обратим внимание на те источники получения озарений, которые не требуют запредельного напряжения серого вещества. «Идеи от пользователей и покупателей» – самый дешевый способ заполучить мысль, которая изменит мир. Немедленно разработайте и запустите механизм сбора обратной информации от потребителей и покупателей ваших товаров и услуг. «Жалобщик», от которого все привыкли по старинке отмахиваться, – святой человек. Он не только уже отдал вам свои деньги за товар или услугу, но нашел время и силы, чтобы достучаться до вас и рассказать, что его не устраивает. Поэтому его надо выслушать, поблагодарить и системно описать эту жалобу, чтобы в будущем на основании полученной информации можно было улучшить товар или даже выпустить новый.

Покупатель, конечно, может не только жаловаться. Внимательный анализ его поведения и постоянный контакт с типичными представителями важных для вас целевых аудиторий могут привести к сказочным результатам. Например, Fairy был разработан Procter & Gamble, когда менеджеры компании, проведя серию исследований in-home visits (посещение домов респондентов с наблюдением за жизнью семьи), обратили внимание, что при мытье посуды на губку выливается слишком много моющей жидкости. Эта информация пошла в отдел исследований и разработки новых товаров, который через некоторое время и создал первое в мире концентрированное средство для мытья посуды.

Маркетинговые исследования – один из самых популярных источников получения данных для разработки новых продуктов. К сожалению, результаты таких исследований всегда предопределены вопросами, которые были заданы заказчиком, поэтому четких рекомендаций о том, какие исследования нужно проводить и как именно это делать, не существует.

Без сомнения, полезные данные всегда можно получить, если тщательно «разобраться» со своими и с конкурентными товарами. Например, проведя серию фокус-групп по «разбору полетов» с теми брендами, которые вы собираетесь обогнать в капиталистическом соревновании. На этом этапе мы советуем не проходить мимо любой информации, в которой упомянуты ваши потребители или отрасль. Беспорядочное ее поглощение в любых количествах может привести к значительному скачку в качестве.

Информация о том, что собираются делать конкуренты – одна из самых ценных. Такие данные: а) экономят деньги на предварительные исследования и снижают риск принятия неправильного решения; б) позволяют опередить конкурентов и вывести свой товар раньше, что приведет к потере конкурентной новинкой не только потенциального рынка, но и всех денег, вложенных в R&D (research & development, исследования и разработка). Промышленный шпионаж как уголовно наказуемая мера получения идей от конкурентов или анализ открытых источников как самая безобидная – весь спектр методов сбора информации хорош в борьбе за новых покупателей. Правда, следует помнить, что иногда конкуренты (как в фильмах про шпионов) создают ловушки, подбрасывая недостоверную информацию незадачливым любителям создать новый продукт за чужой счет.

Самый простой способ NPD – анализ происходящего на других рынках в своей категории. Для России и Украины – это сегодня наиболее популярный метод «разработки» новинок в сфере продуктов питания. Наши специалисты – самые внимательные посетители всевозможных зарубежных выставок. По приезду домой остается только выяснить, какой из увиденных в заморских странах продуктов может быть с наименьшими вложениями и наибольшей отдачей «воссоздан» в родной стране. Существуют и другие способы сбора информации о зарубежных рынках – отчеты специализированных информационных агентств.

Результат этапа: 10–30 идей, которые основаны на информации, собранной вами ранее, и которые, как вам кажется, могут решить поставленную задачу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Генерация идей (технология)

Генерация идей (технология) Как придумать идею успешного ролика? Как придумать такой вирусный ролик, который точно «выстрелит»? Наверное, идеального механизма генерации таких идей не существует.Но, прежде чем начинать придумывать идеи, необходимо понять, чего вы

6.3.11 Генерация событий

6.3.11 Генерация событий Будни в бизнес-лагере организовывать не нужно, а вот события – нужно организовывать.Событие с социально-технологической точки зрения – это причинно взаимосвязанный комплекс поступков различных людей, преследующих различные цели, после которого

Генерация новых идей

Генерация новых идей От любого управленца, особенно от тех, кто занимается стратегическим менеджментом, ждут новых идей по оптимизации или автоматизации бизнес-процессов, чтобы в конечном счете увеличить прибыль компании. Если управленец «смотрящий», то от него новые

Генерация имен по «тематическим полям»

Генерация имен по «тематическим полям» После того как вы определились с полями, наступает время творчества. К сожалению, на этом этапе советами не поможешь – каждый творит по-своему. Конечно, существуют техники повышения креативных навыков, но они вне темы этой книги. По

Повторная генерация

Повторная генерация После того как вы отбросили первые варианты созданных вами имен, самое время перейти к поиску тех бриллиантов, которые станут украшением вашего маркетинга. Значит, вы должны провести не менее двух часов подряд в придумывании имен. Второй час не только

Конкурс идей

Конкурс идей Найдя ряд идей для вашего мероприятия, устройте конкурс идей. Подобное обсуждение должно быть более широким, чем мозговой штурм. Во время его вы тестируете возникшие идеи и выявляете наиболее жизнеспособные. Это время для критики и внесения корректив.

Недооценка важности lead generation (генерация потенциальных клиентов)

Недооценка важности lead generation (генерация потенциальных клиентов) Еще одна ошибка – недостаточное вложение денег в lead generation. Когда у вас уже есть формула, которая продает, следующий шаг – пустить входящие деньги на lead generation.Ваша задача – пропустить через воронку

Генерация идей и правила брейншторма

Похожие презентации:

Методы генерирования идей

Методы активизации поиска решений нестандартных задач. Формализованные методы генерации идей

Формы работы с молодежью. Дискуссия в обучении

Мозговой штурм

Методы мозгового штурма

Методы поиска новых идей

Эффективные методы генерации новых идей

Метод мозговой атаки (штурма)

Синектика (Synecticts)

Методы поиска инновационных идей и их характеристика

1.

Генерация идей и правила брейнштормаСтарший преподаватель 806 кафедры «Выч. математика и
программирование»
Поповкин Александр Викторович

3. Получение вдохновения (Getting inspiration)

4. Проводите исследования

• Делайте исследования, над чем люди работали или похожие
проекты.
• Google is your friend in this adventure.
• Не надо искать, что другие сделали, чтобы потом просто
скопировать.
• Необходимо найти, где их идеи рушались.
• Какие части их проекта могут быть полезны в вашем.

5. Обратите внимание на то, что делали новаторы

• Ищите то, что находится на переднем крае и техники, как другие
экспериментировали с этим
• Можно пробовать аналогично экспериментировать

6. Сменить обстановку

• Смена обстановки может помочь думать по-другому

7. Keep a journal next to your bed.

• Хорошая идея может «подкрасться» неожиданно, будь готов
сразу записать/надиктовать ее или рассказать близкому другу
• Идея может достаточно быстро улетучиться, стоит только комуто/чему-то вас отвлечь
• Идея может прийти во сне

8.

Take breaks!• Важно делать перерывы, чтобы сохранить ваш мозг ясным.
• Много времени думаешь о придумывании идеи,
сосредоточившись на факте придумывания. Это реально мешает
думать =)
• Можно убраться дома.
• Поговорить, но не о идее и проектах (coffee break)

9. Рекомендации по проведению мозгового штурма (brainstorm)

• В мозговом штурме (brainstorm) участвуют ведущий (модератор)
и 2 группы людей
Генераторы идей
критики-аналитики
Всего — не более 6-10 чел. разных специальностей
модератор

10. Требования к генератору идей

• непрерывно выдвигать идеи по поставленной проблеме или
задаче.
• выдвижение по широкому спектру тем большого количества
идей, основанных на новых принципах, перенос идей из
различных областей, использование ярких неожиданных
аналогий
• Использование ранее выдвинутых идей другим генератором

11. Требования к генератору идей

• Должна быть присуща вера в то, что лучшие идеи ещё впереди,
оптимизм
• Недопустимо включать в группу генераторов прирождённых
скептиков и критиканов.

12. Отбор генераторов идей и формирование группы

По психологическим признакам творческой личности, личные
наблюдения, тесты
• Типичный генератор активно выдвигает идеи по любой
предложенной теме, задаче, в присутствии третьих лиц и при
наличии критики («фонтан идей»)
• Теневой генератор — активно выдвигает идеи индивидуально.
• Инертный генератор — положительная установка на творчество, но
нет опыта, низкий уровень притязаний.

13. В ходе учебного мозгового штурма (brainstorm).

В ходе учебного мозгового штурма (brainstorm).
• Группе людей рассказывается о задачах генераторов идей и
аналитиков. Затем каждый пишет, в какой группе он хотел бы
видеть себя и других присутствующих.
• Разнообразие опыта (желательно наличие людей с разным
образованием — экономистов, программистов, дизайнеров и т.д.)
• Желательно иметь в группе генераторов женщин и мужчин.
• Недопустимо наличие в группе генераторов идей отношений
служебной подчинённости.

14. Требования к участнику: критик-аналитик

Задача критика-аналитика
• выявление рационального зерна в каждой предложенной к
анализу идее на основе глубокого знания теории и практики
• понимания специфики проблемы (задачи)
• способности к обобщению

15. Требования к участнику: критик-аналитик

Как найти такого?
• Ему должна быть присуща вера в то, что лучшая идея — это та,
которая анализируется в данный момент, оптимизм.
• Хорошие аналитики могут выявить новые принципы решения
задачи после классификации принципов, выдвинутых
генераторами.
Очень часто самое ценное в мозговом штурме (brainstorm) — новое
направление поиска, а не конкретное решение.

16. Требования к участнику: ведущий (модератор)

Ведущий обеспечивает качество регулированием
хода мозгового штурма (brainstorm).
• Отвечает за процедуру и регламент работы (соблюдение правил).
Прерывает неконструктивное поведение участников «перетягивание каната», «павлиний хвост» и др.
• Обеспечивает психологическую поддержку участников,
атмосферу активности и доброжелательности (должен уметь
мгновенно положительно оценить любую идею).
• Управляет процессом поиска идей (необходимо постоянно
уточнять формулировки задачи, расширять поле поиска, выделять
новые направления и аспекты решений, задавать новые области
поиска решений для участников).

17. Правила для участников мозгового штурма (brainstorm)

Правила для участников мозгового штурма
(brainstorm)
• Стремитесь высказывать максимальное число идей. Отдавайте
предпочтение количеству, а не качеству идей. Высказывайте свои
идеи короткими предложениями — не более 30 сек.
• Абсолютно запрещена критика предложенных идей,
неодобрительные замечания, иронические реплики, ядовитые
шутки (например: А что скажет директор? Для практики это не
годится! Это же чепуха и бред сивой кобыл! Так ещё никогда не
делали!…)

18. Техники брейншторма

1. Warm up
• Не пытайтесь брейнштормить с холодного старта (Это как сразу
начать бежать на полной скорости без легкой пробежки).

19. Техники брейншторма

1. Warm up
• Нужно достичь состояния аналогичного, когда вы делаете Wish List

20. Техники брейншторма

2. Change your perspective (Измените свои взгляды)
• Поставьте себя на место вашего конкурента
• Что ты будешь стараться делать лучше, что изменить

21. Техники брейншторма

3. Introduce roadblocks.
• Отметьте ваши преграды к достижению цели

22. Техники брейншторма

4. Create idea categories.
• Попробуйте придумать по крайней мере 5 идей к каждой категории.

23. Техники брейншторма

5. Write analysis or review.
• Попробуйте написать обзор или анализ того, что вы хотите создать.

24. Техники брейншторма

6. Bring an old technique into the new age.

25. Техники брейншторма

6. Use an online idea generator.
http://ideagenerator.creativitygames.net/

26. Техники брейншторма

6. Use an online idea generator.

27. Техники брейншторма

6. Use an online idea generator.
• Может быть полезен на старте
• Используется для Warm Up
• Не чувствуйте себя обременённым и связанным, идеями которые
он предлагает (слова)
http://ideagenerator.creativitygames.net/

28. Правила для участников мозгового штурма (brainstorm)

Правила для участников мозгового штурма
(brainstorm)
• Оказывайте предпочтение не логическому мышлению, а озарениям,
необузданной и безграничной фантазии в самых разны направлениях.
Возможно всё!
• Очень способствует продуктивному мышлению шутки, каламбуры,
юмор и смех. Поддерживайте и создавайте такую обстановку.
• Стремитесь развивать, комбинировать и улучшать высказанные ранее
идеи, получать от них новые ассоциативные идеи.
• Обеспечивайте между участниками мозгового штурма
(brainstorm) свободные, дружеские и демократические отношения. Не
допускается после сеанса зло шутить над идеями других участников.

29. Организация проведения мозгового штурма (brainstorm)

Организация проведения мозгового штурма
(brainstorm)
• Приглашать на участие в мозговом штурме (brainstorm) надо за
2-3 дня. Нежелательно сообщать формулировку задачи.
• Помещение: закрытое на ключ, без посторонних шумов и без
телефонов. Тёплая, уютная обстановка. В помещении не должно
быть никаких посторонних людей!
• Флипчарт или доска.

30. Оформление результатов мозгового штурма (brainstorm)

Оформление результатов мозгового штурма
(brainstorm)

32. Этапы мозгового штурма (brainstorm)

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
1. Этап генерации идей
Продолжительность сеанса мозгового штурма (brainstorm) 1,5 — 2 часа
A. представление участников друг другу (новичков — с лестными
характеристиками) и ознакомление их с правилами
проведения мозгового штурма (brainstorm) (5-10 мин.)
B. постановка проблем ведущим с ответами на вопросы (10-15
мин.)

33. Как формулировать задачи

• Представить проблему надо в таком виде, чтобы она не вызывала
психологических барьеров (без специальных терминов), снять
уровень ответственности за свои предложения.
При представлении проблемы должны быть чётко сформулированы 2 момента:
• Что в итоге желательно получить или иметь.
• Что мешает получению желаемого.

34. Виды формулировки проблемы

• В виде формулировки проблемы-аналога.
• Формулирование проблемы в обобщённом виде.
• Проблема как она дана (самый слабый вид формулировки).

35. Этапы мозгового штурма (brainstorm)

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
1. Этап генерации идей
Продолжительность сеанса мозгового штурма (brainstorm) 1,5 — 2 часа
С) проведение мозгового штурма (brainstorm) (20-30 мин.).

36.  Обычно фиксируются следующие фазы мозгового штурма (brainstorm):

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
1. Этап генерации идей
Обычно фиксируются следующие фазы
мозгового штурма (brainstorm):
Включение
Наполнение
Прорыв (новое оригинальное направление)
Индукция (идеи после окончания штурма).

37. Этапы мозгового штурма (brainstorm)

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
1. Этап генерации идей
D) перерыв 10 мин.
E) Составление отредактированного списка идей
(предварительный анализ и индукция: наиболее приемлемые и
легко реализуемые идеи для решаемой задачи; наиболее
эффективные идеи; перспективные и т.д.) (30-45 мин.)

38. Этапы мозгового штурма (brainstorm)

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
2. Этап анализа идей
Продолжительность — до недели.
Процедуры этапа анализа для каждой идеи:
• Уяснение идеи в виде, сформулированном на этапе генерации.
• Обобщение идеи. Выявление принципа. (Ведение классификации
принципов, дополнение классификации).
• Оценка перспективы принципа (обязателен специалист).
• Наполнение принципа конкретным содержанием (желателен
специалист).
• Развитие полученной идеи (не для всех идей).

39. Этапы мозгового штурма (brainstorm)

Этапы мозгового штурма (brainstorm)
2. Этап анализа идей
Продолжительность — до недели.
Желательно вывести идеи на одинаковый уровень общности, например:
• Формулировка целей и целей альтернатив.
• Обобщённые (функциональные) принципы достижения
цели.
• Структурные принципы реализации функции.
• Физические принципы реализации структуры.
• Технические устройства, осуществляющие каждый
принцип.
Thanks for your attention!

41. http://www.wikihow.com/Brainstorm

English     Русский Правила

Что такое генерация идей? Это приходит с идеями.

Генерация идей, или формирование идей, — это акт выдвижения идей. Хотя это больше, чем процесс. Это также способность, которая является естественной способностью что-то делать или чему-то учиться.

Продолжайте прокручивать, чтобы узнать больше о процессе генерирования идей, генерировании идей как способностях и карьерных путях, для которых идеально подходят люди с генерированием идей.

Процесс генерации идей

Процесс генерации идей может быть простым или сложным. Когда вы садитесь и думаете, как решить проблему, вы используете процесс генерации идей. Вы можете просто думать, делать заметки или набрасывать идеи.

Идеи также могут генерироваться группами, когда несколько человек обсуждают идеи для решения проблемы. Процесс может быть устным, письменным или их комбинацией. Решаемая проблема может быть как простой, так и сложной — от того, где пообедать, до того, как вылечить рак.

Существуют формальные методы, помогающие генерировать идеи. Интеллект-карты, техника SCAMPER и сеансы мозгового штурма — все это примеры техник формирования идей. Эти и другие методы генерации идей помогают в творческом решении проблем.

Независимо от того, какой метод вы используете, генерация идей является важной частью жизни и бизнеса. Маркетингу нужны новые идеи, чтобы перестроить бренд, финансистам нужно мыслить нестандартно, чтобы эффективно управлять расходами, а исполнительной команде нужны новые идеи о том, как увеличить прибыль и/или повысить боевой дух команды.

Генерация идей как способность

Способность — это врожденный талант что-либо делать. Например, быть хорошим в математике естественно для некоторых людей. Для других это сложная задача. Способности могут относиться к физическим способностям, умственным способностям, интеллектуальным способностям, суждениям и многому другому.

Способность генерировать идеи, генерация идей — это тип способностей, который относится к так называемым способностям, основанным на результатах — естественным способностям выполнять или изучать определенный тип задач. Наличие способностей к математике означает, что у кого-то есть способности к численному анализу или способность логически решать сложные математические задачи.

Высокая и низкая способность к генерированию идей

Как и в случае с числовыми рассуждениями (или математикой), у некоторых людей есть естественная способность генерировать идеи. Способность генерировать идеи указывает на то, что у кого-то есть много идей или слов, которые приходят быстро и в большом количестве, по сравнению с несколькими идеями, которые следуют по нескольку или по одной за раз.

Если вы быстро и легко придумываете идеи, вы, вероятно, обладаете более высокой способностью генерировать идеи. Вы тот, кто думает на ходу, быстро реагирует и любит мозговой штурм.

С другой стороны, если вы склонны обдумывать одну идею за раз, у вас может быть более низкий природный талант к генерированию идей.

Тем не менее, низкая способность к генерированию идей — это неплохо. Это просто означает, что ваши природные способности лучше в других областях.

В мире есть места для всех способностей и профессий.

Как узнать, хорошо ли вы генерируете идеи?

Вы можете узнать, хорошо ли вы генерируете идеи, с помощью оценки способностей или теста, раскрывающего ваши способности. Вот несколько примеров:

• Тесты критического мышления , такие как тест критического мышления Уотсона Глейзера, оценивают чью-либо способность критически мыслить.
• Тесты вербальных способностей оценивают способность понимать письменную речь.
• Оценки визуального мышления раскрыть естественную способность визуализировать информацию для решения проблемы.
• Тесты на числовое мышление выявляют врожденные математические способности.

Многие тесты оценивают сразу несколько способностей. Примером может служить оценка профориентации на основе способностей YouScience Discovery, используемая средними школами по всей территории США для оценки способностей и интересов учащихся средних школ в отношении карьеры. Discovery использует девять упражнений, похожих на игры для мозга, чтобы раскрыть способности к генерации идей, скорость визуального сравнения, пространственную визуализацию, числовое мышление и многое другое.

Как мне подготовиться к оценке способностей?

Оценка способностей не используется как традиционный тест, где вы проходите или не проходите. Вместо этого он просто измеряет вашу естественную склонность к деятельности в определенных областях на основе ваших врожденных характеристик.

Было доказано, что способности закрепляются к 14 годам. Принятие одного до этого возраста не гарантирует, что ваши результаты будут такими же, если вы примете его позже. Но независимо от того, когда вы его сдаете, вам не нужно готовиться к оценке способностей или проходить какие-либо практические тесты. Вместо этого используйте его как возможность раскрыть свои природные таланты без каких-либо внешних факторов или подготовки, влияющих на результаты.

Как YouScience Discovery оценивает способность генерировать идеи

YouScience Discovery является частью платформы YouScience. Он использует мозговую игру для оценки генерации идей. Чтобы определить вашу способность генерировать идеи, он измеряет количество , а не качество идей, которые единовременно приходят вам в голову. Он также оценивает несколько других способностей.

Discovery показывает три области способности генерировать идеи. Нет высоких или низких оценок, просто разные естественные подходы к генерированию идей. На самом деле, когда три типа объединяются, можно создать идеальную команду.

Мозговой штурм

Мозговой штурмовик обладает сильной способностью генерировать множество идей. Обратная сторона всех этих идей заключается в том, что участникам мозгового штурма трудно оставаться сосредоточенным.

Автор идей

Авторы идей преуспевают в разработке, когда этого требует ситуация, особенно если они хорошо осведомлены или увлечены предметом. Они, естественно, не склонны к потоку идей, которые есть у участников мозгового штурма, но они сильны в обсуждении следующих шагов и воплощении идей в жизнь.

Концентрированные фокусеры

Концентрированные фокусеры увлекаются идеями других людей и хорошо продвигают эти идеи. Они также преуспевают в реализации и распространении чужих идей.

Карьерные возможности для генераторов идей

Если у вас есть более высокие способности к генерированию идей — например, вы мозговой штурм — вы потенциально хорошо подходите для карьеры исследователя, дизайнера, специалиста по стратегическому планированию, изобретателя, начальника руководителя или специалиста по маркетингу или продажам. В приведенной ниже таблице указаны несколько профессий, в которых могут преуспеть участники мозгового штурма.

Карьерный путь	Начальная зарплата	Средняя заработная плата	Инвестиции в образование
Аналитик разведки	41 000 долларов США	80 000 долларов США	Нет
Агент по продаже рекламы	23 000 долларов США	62 000 долларов	Нет
Веб-разработчик	35 000 долларов США	71 000 долларов США	2+ года
Архитектурный чертежник	33 000 долларов США	53 000 долларов США	2+ года
Архитектор	46 000 долларов США	83 000 долларов США	4+ года
Генеральный директор	63 000 долларов США	134 000 долларов США	4+ года
Менеджер по маркетингу	66 000 долларов США	141 000 долларов США	4+ года
Поэт, автор текстов или творческий писатель	29 000 долларов США	69 000 долларов	4+ года
Редактор	29 000 долларов США	65 000 долларов	4+ года
Физик	56 000 долларов	119 000 долларов США	7+ лет
Биохимик или биофизик	45 000 долларов США	93 000 долларов США	7+ лет

Данные YouScience Discovery, предоставленные O*NET Online, BLS (Бюро статистики труда, Министерство труда США, Справочник по вопросам труда) и NCES (Министерство образования США. Институт педагогических наук, Национальный центр) по статистике образования).

Если вы относитесь к категории сосредоточенных специалистов или авторов идей, для вас тоже есть отличная карьера. Вы можете узнать, каковы ваши способности к генерированию идей и какова ваша карьера, наиболее подходящая для вас, когда вы пройдете оценку способностей YouScience Discovery.

Узнайте о своих способностях к творчеству

Результаты исследования показывают ваши способности и то, как каждая из них соотносится с конкретной профессией. Он доступен как часть платформы YouScience с лицензиями, доступными для округов, школ, организаций и частных лиц.

инструментов и методов для создания идей

Узнайте, что на самом деле означает генерация идей, а также обширный ресурс методов и инструментов для генерации идей, которые действительно могут помочь пустить в ход эти творческие соки.

Все великие инновации начинаются с великих идей. Но как лучше всего подходить к генерации идей, чтобы инновации могли произойти? Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что на самом деле означает генерация идей, а также об обширном ресурсе методов и инструментов генерации идей, которые действительно могут помочь получить эти творческие соки.

Что такое генерация идей?

Генерация идей, также известная как генерация идей, представляет собой просто творческий процесс или процессы, которые организация использует для создания и развития новых идей в рамках инновационного процесса.

---

Хотите улучшить процесс управления инновациями? Прочтите наше полное руководство по управлению инновациями.

---

Иногда хорошая идея может прийти совершенно неожиданно. Тем не менее, если вы полагаетесь на эти идеи, появившиеся однажды, это не гарантирует, что ваша команда будет генерировать все высококачественные творческие идеи, которые вам нужны.

Вместо этого многие организации выбирают четко определенный и структурированный процесс управления идеями, который помогает им генерировать и собирать идеи и решения со всех точек зрения.

Правильное генерирование идей может стимулировать нестандартное мышление, может вдохновить всех почувствовать, что они могут участвовать в инновациях, и — сообщая вашей команде, что обмен идеями положительно поощряется — вы также можете расширить возможности своего рабочего сообщества. .

Чтобы это произошло, вам нужно убедиться, что ваше рабочее место основано на дивергентном, а не на конвергентном мышлении. По сути, это означает, что идеи могут формироваться и озвучиваться без каких-либо суждений – часто это называется сеансом мозгового штурма, мышлением голубого неба или плевком. В то же время конвергентное мышление включает в себя оценку или критику идей — то, что не следует предпринимать до тех пор, пока идеи не будут сгенерированы и сопоставлены.

Инструменты и методы для генерации идей

Существуют различные инструменты и методы, которые можно использовать с группой людей для стимулирования генерации идей, включая эти.

Да, И

Техника «Да, И» — это классическая импровизационная техника, которая может остановить конвергентное мышление до того, как оно начнет действовать. Работая в парах или небольших группах, один участник начинает с озвучивания идеи или мысли. Следующий человек отвечает «да, и…», чтобы развить идею, и так продолжается.

Этот метод часто может привести к забавным результатам и может стать хорошим ледоколом в сеансах генерации идей. Хотя иногда это может генерировать некоторые полезные мысли, это также удобный инструмент, чтобы показать, что все идеи, какими бы безумными они ни казались, приветствуются.

Ассоциация

Еще одно полезное разминочное упражнение. Имея в виду конкретную проблему, начните с написания слова, связанного с проблемой, на флипчарте или экране. С помощью свободных ассоциаций побудите свою команду генерировать больше слов или идей, связанных с этим словом, продолжая это в течение двух минут, прежде чем переходить к другому слову или изображению.

«Пять почему»

Техника «Пять почему» — полезный способ добраться до самой сути проблемы. Она может помочь вам уточнить формулировку проблемы, а также генерировать идеи. Используя экран или флип-чарт, покажите проблему, которую вы хотите решить. Спросите группу, почему существует эта проблема, и используйте результаты обсуждения, чтобы сформулировать новую формулировку проблемы. Повторите это еще четыре раза, а затем приступайте к работе над тем, как можно решить эту новую формулировку проблемы.

Что? Где? Почему? Когда? Кого?

Основанное на Методах структурированного решения проблем (Ван Ганди, 1988) , это упражнение направлено на то, чтобы побудить участников взглянуть на проблему со всех сторон. Разделите группу на команды, по одной отвечая на каждый вопрос, или просто ответьте на вопросы по порядку в большой группе. Используйте каждое из пяти слов, чтобы задать разные вопросы о проблеме, и задокументируйте результаты на карте ума — по одной спице для каждого вопроса — чтобы получить более четкое представление о более широкой картине.

3-12-3

В этом упражнении формирование идей разделено на три этапа, название которых указывает на то, сколько времени в минутах отводится каждому этапу. Здесь скорость является жизненно важной частью процесса: часто сеансы мозгового штурма могут увязнуть или уйти в сторону без крайнего срока.

После определения темы, которая должна быть изложена всего в двух словах, для мозгового штурма идей по этой теме используются следующие три этапа:

• 3 минуты для создания пула аспектов . Предложите участникам подумать о характеристиках темы, записывая каждую характеристику на отдельной каталожной карточке. К этому этапу не должно применяться фильтрация.
• 12 минут на разработку концепции . Разделите участников на пары. Каждая пара должна случайным образом выбрать три каталожные карточки из этапа 1, используя эти карточки в качестве основы для размышлений, чтобы определить и развить концепцию, чтобы представить ее более широкой группе. Цель здесь состоит в том, чтобы подготовить трехминутную презентацию для этапа 3, которая может включать прототипы, эскизы или любые другие формы медиа.
• 3 минуты на презентации . Каждая пара по очереди представляет свою концепцию широкой группе, раскрывая три карты, которые они изначально выбрали, и объясняя, как эти карты повлияли на их мышление. После того, как каждая пара представила доклад, вся группа может обсудить, что было обнаружено в ходе упражнения.

Цветок лотоса

Это любимое упражнение одного из наших основателей, Фила. В «Цветке лотоса» одна центральная тема формирует основу для идей. Из этой центральной темы вырастут восемь других концептуальных тем, каждая из которых станет собственной центральной темой для развития еще восьми. Этот процесс состоит из четырех этапов:

1. Нарисуйте квадрат посередине большого листа бумаги или флип-чарта и напишите в середине основную тему.
2. Используя эту центральную тему в качестве основы, подумайте о восьми связанных идеях и создайте восемь новых квадратов вокруг центральной темы, написав новые идеи внутри.
3. Для каждой из этих восьми новых тем придумайте еще восемь связанных схем, снова добавив их на бумагу в отдельных квадратах, когда закончите.
4. Продолжайте, пока считаете нужным.

Как бы это сделали Google/Nike/правительство/стартап/наши родители/викторианцы?

В этой простой ролевой игре вам предстоит поставить себя на место другого человека, чтобы изучить ключевой вопрос. Выберите крупный бренд, такой как IKEA или Google, и используйте ценности их брендов, посмотрите на вещи с точки зрения подхода Организации Объединенных Наций, подумайте о том, что сделали бы ваши бабушка и дедушка — выбор за вами.

---

Ищете платформу, которая позволит вам управлять инновационным процессом от начала до конца? Посмотрите, что может предложить Acclaim Ideas .

---

Разворот, или Плохая идея

Иногда размышления о том, как не делать что-то, могут помочь нам установить, как они должны делаться. После того, как вы разместите формулировку проблемы на экране или на флип-чарте, попросите участников поделиться самыми неудачными идеями, которые они могут придумать для решения проблемы. Запишите эти идеи на доске, затем обсудите.

SCAMPER

Взято из Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity (Michalko, 1991) , SCAMPER — это аббревиатура семи различных элементов, которые вы можете использовать для изучения своей проблемы:

• Замена: Что вы могли бы использовать вместо этого? Группы пользователей, методики, материалы?
• Объединить: Можете ли вы объединить разные идеи, объединить элементы, объединить два источника данных?
• Адаптация: Что еще похоже на это? Есть ли что-то, чему вы можете научиться из подобных проектов?
• Изменить/Увеличить/Уменьшить: Как сделать это больше или меньше? Как вы можете что-то добавить или убрать?
• Использование в других целях: Можете ли вы использовать те же идеи или инструменты, но для другой цели?
• Устранить: Как вы можете убрать его обратно – сделать его менее громоздким, дорогим, громоздким или сложным?
• Переставить/Обратить: Как бы вы изменили это — что было бы наоборот? Что было бы, если бы вы поступили наоборот?

Шесть мыслящих шляп

Шесть мыслящих шляп Эдварда де Боно позволяют вашей команде разделить свое мышление на шесть разных ролей и функций, каждая из которых символизируется мыслящей шляпой разного цвета. Это отличный инструмент для разработки и обсуждения решений проблем, позволяющий вам и вашей команде перенаправить или сфокусировать свои мысли.

Цветные шляпы следующие:

• Белые: Призыв к информации, которая либо известна, либо необходима.
• Желтый: Символ оптимизма и яркости, в котором вы исследуете положительные стороны и ищете выгоду и ценность.
• Черный: Обозначает трудности, риски и проблемы, позволяя вам понять, почему что-то может не работать, где что-то может пойти не так, и как преодолеть эти проблемы.
• Красный: Обозначает интуицию, догадки и чувства — время делиться любовью, ненавистью, симпатиями и антипатиями.
• Зеленый: Означает творчество, новые идеи, возможности и альтернативы — способ выражения нового восприятия и новых концепций.
• Синий: Используется для управления мыслительным процессом — механизм контроля, обеспечивающий соблюдение правил процесса «Шесть шляп мышления».

Правило трех

О правиле трех Тони Стаблбайн говорит: «Одна идея — плохая идея… две идеи — спор… три идеи — мозговой штурм». Он рекомендует двухэтапный подход к генерированию идей: первый — «вспышка», который включает в себя придумывание как можно большего количества идей, а второй — «сосредоточение» — сокращение этих многих идей до тех, которые могут сработать. По его словам, отделение генерации идей от оценки идей «разблокирует людей», способствуя творческому мышлению.

Social Listening

Великие идеи не всегда должны исходить от вашей собственной команды. Одно из предложений — обратиться к социальным сетям, чтобы узнать, о чем думают люди, что можно сделать двумя разными способами.

Во-первых, просто искать разговоры, связанные с обсуждаемой темой, а во-вторых, активно взаимодействовать со своими подписчиками, создавая опросы, задавая вопросы или запрашивая отзывы.

Первые принципы мышления

Первые принципы Илона Маска Мышление включает в себя проверку ваших предположений о сценарии или проблеме. Составьте список всей информации, которая, по вашему мнению, вам известна о вашей проблеме. Для каждого элемента, который вы перечисляете, спросите себя, как и почему вы это узнали: вы испытали это на себе, вам это говорили, есть ли какие-либо доказательства, подтверждающие это?

Как только вы узнаете, что реально, а что является предположением, вы сможете создавать новые решения с нуля.

---

Заключение

Какой бы ни была причина для инноваций — будь то разработка продукта, внутренние проблемы или что-то еще — наличие надежного процесса генерации, сбора и изучения идей в вашей организации и за ее пределами может способствовать настоящему процветанию творчества. Выбор техник и инструментов, которые вы будете использовать, несомненно, будет зависеть от ваших целей, ваших настроек и людей, с которыми вы работаете, поэтому не бойтесь использовать метод проб и ошибок, чтобы определить, какие из вышеперечисленных лучше всего соответствуют вашим потребностям.

---

Acclaim Ideas — это единственная передовая инновационная платформа, которая может помочь вам найти отличные идеи, упростить их реализацию и оценить их ценность. Узнайте больше здесь .

Генерация идей: 12 правил создания высокоэффективных идей

Скотт Бурлесон | 1 апреля 2021 г.

Что такое генерация идей?

Генерация идей — это процесс генерации и отбора идей для решения отдельных проблем. Однако в контексте разработки нового продукта целью генерации идей является решение проблем клиентов.

В конце концов, каждый новый продукт начинается с идеи. Следовательно, если есть инновационная работа, которую нам следует выполнить хорошо, то это генерация идей . И все же эта концепция «генерации идей» может показаться просто еще одним нечетким фрагментом в нечетком интерфейсе. В конце концов, что со всеми фасилитаторами? Пистолеты Nerf и ершики для труб? Это что-то для взрослых? Или для детей? А может для обоих? Как далеко слишком далеко?

Вместо этого мы должны думать о генерации идей как о чем-то более серьезном? Бизнес-процесс? На самом деле «да». Нам следует. По крайней мере, это хорошее начало.

Генерация идей как процесс

На самом деле генерация идей — это процесс. Формальный процесс создания идей. Он имеет две фазы, дивергенцию и конвергенцию. Дивергентная фаза — это когда мы откладываем суждение . Это когда «все идеи — хорошие идеи». Вторая, конвергентная фаза, когда мы применяем суждение . Во время конвергенции мы выбираем лучшие идеи для продвижения.

Как получить максимальную отдачу от дизайн-мышления? Нажмите сюда, чтобы узнать больше!

Почему генерация идей сбивает с толку?

Путаница сохраняется, потому что одновременно верно несколько вещей. Да, это серьезный бизнес-процесс. С другой стороны, верно и то, что элементы игры стимулируют творчество. И, конечно, жить в любой крайности. Если не соблюдать осторожность, пистолеты Nerf и ершики для труб могут отвлечь внимание. Однако, что еще хуже, генерация идей может быть слишком серьезной. Сокрушительный энтузиазм участников и результат. Наилучшие результаты будут получены, если держать эти духи в равновесии. Давайте рассмотрим 12 правил эффективной генерации идей.

12 правил высокоэффективной генерации идей

1. Генерация идей начинается с четко определенной проблемы

Начнем с самого важного, четко определенной проблемы . Без него наши идеи будут безудержными. Рассеянный. Слишком многое оставлено на волю случая. Безусловно, попасть в цель, не прицелившись, будет сложно.

Кроме того, формулировка проблемы вдохновляет на творчество и мышление. Когда мозг получает проблему, он начинает ее решать. Мы даже не можем отключить это легко.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как инструменты «Voice of the Customer» помогают определять проблемы клиентов

УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА ПРАВИЛЬНОМ УРОВНЕ ПРОБЛЕМЫ

При определении проблемы начните с того, что убедитесь, что вы находитесь на правильном уровне проблемы . Для этого доктор Мин Басадур создал «Почему? / Что мешает?» Метод . Вопрос «почему» раскрывает более широкую проблему. Между тем, вопрос «Что вас останавливает?» указывает на более узкую.

Генерация идей для инноваций начинается с четко определенной проблемы клиента.

Например, представьте, что ваша компания производит офисные стулья. Изначально команда считает, что проблема заключается в том, что «клиентам неудобно работать в офисном кресле». На вопрос «Что мешает клиентам чувствовать себя комфортно, работая в офисном кресле?», возможно, вы получите более узкие формулировки проблемы, такие как:

Клиенты…

• Неправильно настраивают поясничную опору
• Слишком долго сидят на стульях
• Найти стулья слишком тесно
• И т. д.

При решении одной из этих узких проблем наша основная постановка проблемы может звучать так: «Как мы можем убедиться, что клиенты правильно настраивают поясничную опору?»

РАСШИРЯЕМСЯ

Однако мы должны также исследовать более широкие формулировки проблемы. Для этого мы задаем вопрос «Почему». Например, «Почему клиенты хотят, чтобы им было удобно работать в офисном кресле?» Этот вопрос порождает более широкие проблемы. Например:

Клиенты хотят быть…

• Повышение производительности при работе в офисных креслах
• Безболезненно при работе в офисных креслах
• Способность работать дольше в офисном кресле
• И т. д.

НАЧНИТЕ ПОСТАНОВКУ ПРОБЛЕМЫ С «КАК МЫ МОЖЕМ?»

Отсюда наша новая постановка задачи может звучать так: «Как мы можем помочь клиентам работать более продуктивно, работая в офисных креслах?»

Обратите внимание на разницу между этими двумя формулировками задачи, одной широкой и другой узкой:

• (широкий) Как мы можем помочь клиентам работать более продуктивно, работая в офисных креслах?
• (узкий) Как мы можем гарантировать, что клиенты правильно установят поясничную опору?

 

Что лучше? Конечно, это зависит от ваших целей. Несмотря ни на что, потратьте время, чтобы достичь «правильного» уровня. Не продолжайте, пока у вас не будет работающей формулировки проблемы. Генерация ваших лучших идей зависит от этого.

Кроме того, важно иметь понимание клиентом причины проблемы. С точки зрения процесса генерация идей должна происходить после озвучивания действий клиента. Правильный голос инструментов клиента имеет неоценимое значение для этого анализа.

2. Эффективное генерирование идей требует расхождений и конвергенций

Генерирование идей требует расхождений и сближений. Хотя эксперты по мозговому штурму знают эти термины, другие могут не знать. Тем не менее, нет причин пугаться терминологии. Независимо от того, слышали вы эти слова или нет, вы знакомы с их значением.

Генерация идей включает в себя как дивергентное, так и конвергентное мышление. Мы получаем лучшие идеи, начиная с как можно большего количества релевантных идей.

Рассмотрим обычный сценарий. Вы сидите в ресторане. Чтение меню. Ваша миссия проста: выберите обед . На самом деле вы начинаете с фазы расхождения. В котором вы определите большой набор хороших вариантов. Далее вы «сойдетесь», выбрав свой обед.

ДИВЕРГЕНЦИЯ — ЭТО РАСШИРЕНИЕ

Дивергенция — это расширение. Речь идет о том, чтобы идти шире. Определение всех возможностей. Во время расхождения мы оставляем за собой суждение. Мы широко забрасываем сеть. Ничего не исключено. По словам Дэна Адамса, основателя AIM, , «расхождение заключается в том, чтобы избежать ошибок, связанных с упущением».

То есть, если мы хотим прийти к лучшей идее, нам сначала нужно создать большой список вариантов. Делая его большим, мы повышаем шансы убедиться, что где-то там… у нас есть отличная идея. По сути, мы гарантируем, что у нас есть идеи самого высокого качества, навязывая большое количество идей. Качество через количество.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как инструменты «Voice of the Customer» помогают определять проблемы клиентов

Возможно, во время предыдущего мозгового штурма вы слышали, как ведущий сказал, что «все идеи хороши». В этом суть дивергенции. «Сохранение суждений» означает, что в рамках генерации идей мы поощряем участников добавлять новые идеи и опираться на другие. Мы призываем их делать это без тени осуждения. Не боясь запугивания или насмешек.

КОНВЕРГЕНЦИЯ ЭТО СУЖДЕНИЕ

Конечно, рано или поздно мы примем решение. Это конвергенция. Описывая конвергенцию, Адамс объясняет, что цель состоит в том, чтобы «избежать ошибок совершения». То есть мы избегаем выбора субоптимальной идеи.

Следовательно, мы разделяем генерацию идей на две фазы: дивергенция (на которой мы оставляем за собой суждение и генерируем много идей) и конвергенция (на которой мы применяем суждение и выбираем лучшие из них).

3. Создайте список ключевых фраз

Во время расходящейся фазы генерации идей мы должны полностью воздерживаться от суждений. На практике участники могут тонко применять «суждение». Слишком часто они могут не понимать, как это ограничивает творчество.

Например, когда предлагается новая идея, кто-то может сказать:

• Мы пробовали это в прошлом году.
• Это действительно то же самое, что и наш текущий продукт.
• Наши конкуренты устроили настоящий фурор. Не пошел хорошо.
• Это может быть трудно осуществить.
• Это может занять много времени, чтобы понять это.
• Хорошая идея, но… .

Это примеры «убойных фраз». Убийственные фразы наполнены суждением. Если их допустить во время дивергенции, они убивают дух генерации идей.

Убийственные фразы заставят многих почувствовать себя обделенными. Когда некоторые не участвуют, вся команда проигрывает. В рамках процесса генерации идей опубликуйте список фраз-убийц, которых следует избегать.

Доктор Басадур рекомендует разместить на стене список фраз-убийц. Фразы, которые запрещены во время дивергенции. Вот другие примеры:

• Слишком сложно администрировать
• Мы давно этим занимаемся, и все работает как есть.
• Он опередил свое время
• Давайте посидим немного.
• Это не предусмотрено бюджетом.
• Звучит сложно.
• Нам следует быть более практичными.
• Ничего подобного мы действительно не пробовали.

Вы поняли. Оказывается, дивергенция сама по себе является навыком. Конвергенция тоже. И что интересно, у нас разные стили решения проблем. Исходя из этого, одни предпочитают дивергенцию, а другие предпочитают конвергенцию. Как мы обсудим позже, в идеальной команде должно быть сочетание того и другого.

4. Знайте свой стиль решения проблем для генерации идей

Кроме того, важно понимать, что у людей разные стили решения проблем. Опросник Kirton Adaption-Innovation (KAI) — один из способов измерить это когнитивное предпочтение.

ПРЕДПОЧТЕНИЕ АДАПТЕРА

На концах этого континуума находятся «Адаптеры» и «Новаторы». Высокие Адаптеры предпочитают структуру, правила и сплоченность группы. При решении задач привязываются к действующим правилам и стандартам. Поэтому высокие адаптеры будут лучше генерировать идеи, когда важно оставаться в рамках текущих парадигм.

ПРЕДПОЧТЕНИЕ НОВАТОРА

С другой стороны, высокие Новаторы реже ссылаются на структуры и правила. Кроме того, они вполне комфортно нарушают групповую сплоченность. Они, естественно, бросают вызов всему. Все, от конвенций, парадигм и даже авторитетов. Высокие новаторы преуспеют в генерации идей, когда решение проблемы требует выхода за рамки приемлемых структур, правил, условностей или даже того, что кажется возможным.

В соответствии с теорией адаптации Киртона оба стиля могут быть одинаково творческими. Просто новаторы лучше справляются с инновационными проблемами, когда существующие структуры мешают прогрессу. А адаптеры лучше справляются с адаптивными задачами, когда лучше оставаться в рамках существующих структур.

Конечно, эти описания «Высокого Адаптера» и «Высокого Новатора» описывают крайние различия. На самом деле, по определению, большинство людей находятся в центре кривой нормального распределения с более умеренными адаптивными или инновационными предпочтениями.

Если вы заинтересованы в изучении вашего индивидуального профиля KAI, свяжитесь с нами по адресу AIM, так как у нас есть полномочия для предоставления этих оценок. Чтобы узнать больше о KAI, посетите сайт www.kaicentre.com.

5. Генерация идей выигрывает от разнообразия

Если мы знаем, что у некоторых людей разные стили решения проблем, это логическое следствие. Мы должны стремиться к разнообразию для наших команд генерации идей. То есть у нас должен получиться микс «адаптеров» и «инноваторов».

Разнообразная команда лучше всего справится с генерацией идей.

Однако это только начало. Для генерации наилучшей идеи соберите множество разнообразных элементов. Например, рассмотрим следующие параметры:

• Стиль решения проблем (адаптивный, инновационный)
• Интроверсия против экстраверсии
• Близость к проблеме (близкая, прямая, косвенная)
• Техническая экспертиза
• Отраслевой опыт (глубоко в одном или в срезе многих)
• Образование
• И т. д.

КАКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ СПОСОБСТВУЕТ?

Во время расхождения разнообразие стилей и профессий порождает более разнообразные идеи. Позже, во время конвергенции, технические эксперты и адаптивные специалисты по решению проблем смогут выбрать лучшие идеи для продвижения вперед.

Кроме того, в рамках этой преднамеренной стратегии в каждой группе генерации идей должен быть хотя бы один человек, который абсолютно ничего не знает о проблеме. Они не будут так обременены неявными предположениями.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

6. Используйте помощника по генерации идей со стороны

Хотя мы представляем, что генерация идей включает в себя пистолеты Nerf и ершики для труб, на самом деле это тяжелая работа. Кроме того, чаще всего участники будут иметь твердое мнение. И, как мы уже говорили, у сессий по генерации лучших идей есть структура и ход.

По этим и другим причинам вы добьетесь наилучших результатов, если будете использовать внешнего помощника по генерации идей. Эти люди обеспечат соблюдение правильного процесса. Кроме того, они будут играть в «гаишников», чтобы сильные, экстравертные личности не доминировали в разговоре. Кроме того, фасилитатор генерации идей вежливо отчитывает нарушителей политики убийственных фраз. В противном случае это может быть сложно сделать с коллегами.

С талантливым фасилитатором идей участники могут расслабиться в процессе. Они могут быть продуктивными членами команды. Кроме того, вместо того, чтобы тратить свою творческую энергию на борьбу с другими, они могут сосредоточиться на насущной проблеме.

7. Позвольте генерированию идей быть игривым

Игрушки на работе? Серьезно? Что ж, давайте подумаем об этом. Если мы сможем отложить в сторону свое эго хотя бы на несколько часов, оно может вдохновить на творчество. Они вдохновляют на то, чтобы задействовать наши самые естественные и, возможно, самые старые способы решения проблем.

Каждый может вспомнить что-то из своего детства, когда на его заднем дворе был ковбойский городок в стиле вестерн, Шервудский лес или пустынная планета Татуин. Дети по своей природе изобретательны в установлении правил нового мира, а затем в решении проблем в нем.

Но возможно ли реанимировать эту детскую суперсилу для современных, более «серьезных» приложений?

Да.

И это становится все более распространенным.

ВРЕМЯ ДЛЯ СЕРЬЕЗНОЙ ИГРЫ

Ронан Хили из дизайнерской фирмы HowMightWe использует метод Lego Serious Play для улучшения результатов генерации идей для довольно «серьезных» корпоративных проектов.

Как говорит Хили:

«Самое очевидное преимущество Lego Serious Play — ускорение творчества. Однако механизм в конечном итоге лучше слушается. Коллеги слушают друг друга более 75% семинара. Это гарантирует, что даже интроверты, младшие сотрудники и отстраненные «циники» смогут делиться информацией.

Поскольку каждый человек должен использовать Lego, чтобы построить, например, «серьезное препятствие в своей роли», отсутствие готового объекта Lego более очевидно, чем на традиционных встречах, где люди могут «посидеть». Отключение, в то время как другие говорят.

Далее, ошибочное мнение, что конфронтации нет. Каждая сессия должна выявлять напряженность. Допуск к честному взаимодействию. Поскольку люди «играют», это на самом деле помогает им чувствовать себя в безопасности, внося свой вклад. То есть ваш начальник, который весь день слушает и окружен Лего, не кажется таким уж угрожающим.

Благодаря более сильной сплоченности команды и целостному пониманию проблемы основа заложена. Оттуда детали Lego наиболее эффективно используются для усиления творчества при решении сложных задач».

С опытным помощником по генерированию идей игрушки могут высвободить новатора внутри.

ВНЕШНИЕ ФАСИЛИТАТОРЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОМОГАЮТ

Опять же, настоятельно рекомендуем использовать внешнего фасилитатора по генерации идей. А у лучших часто есть наборы инструментов, такие как Lego Serious Play, для достижения наилучших результатов.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

8.

Пригласите промышленного дизайнера или художника

Если вы можете себе это позволить, подумайте о привлечении промышленного дизайнера или художника. Далее, если генерация связана с новой концепцией продукта, то невозможно переоценить значение промышленного дизайнера. Они квалифицированные специалисты. Эксперты в создании изображений из расплывчатых описаний.

ВИЗУАЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Будь то мультфильмы или концепт-арт, эти люди помогают команде визуализировать. Переводить слова, обработанные на слух, с образами, обработанными глазами.

В свою очередь визуальные медиа становятся частью общего языка. И, конечно же, изображения дают участникам генерации идей что-то, на чем они могут основываться. Подстрекательские ответы, такие как:

• Да, но немного больше.
• Закрыть! Но у него будет замочная скважина сбоку.
• Крышка подойдет на этот конец.
• И т. д.

После завершения генерации идеи изображения становятся ключевыми артефактами. Они являются частью заметок о сеансе. Команда может поделиться этими артефактами с руководством. Важно показать, что получилось. И, в конце концов, медиа могут быть даже показаны клиентам для тестирования концепции.

КРАЙНИЙ БЮДЖЕТ? ВРЕМЯ ТВОРЧЕСТВА!

Если у вас проблемы с бюджетом, подумайте о том, чтобы позвонить в местный художественный колледж или школу промышленного дизайна. Скорее всего, они могут сослаться на вас, недавно окончивших школу, которые вполне разумно выполнят эту услугу.

Или они могут порекомендовать нынешних студентов, которые были бы рады работать над реальным проектом с реальным клиентом. Большой опыт для них. Лучшие результаты для вас! Конечно, со студентами у вас также должны быть другие ожидания, чем с опытным профессионалом. Однако вы можете быть приятно удивлены! Они, безусловно, привнесут свежесть в упражнение, которое было бы трудно найти иначе.

Художники и дизайнеры помогают участникам визуализировать идеи.

9. Для проведения мероприятия по генерации идей выйдите за пределы офиса

Конечно, организация выездных встреч требует немного больше усилий. Но для генерации идей результаты того стоят. Должен ли я даже объяснять преимущества? Плюсы ухода от соблазна текущих встреч и обычных обязательств? Ментальная ясность, возникающая из-за самой новой среды?

Смена местоположения стимулирует. Существует также неявное соглашение о том, что мы не только покидаем физический офис, но и ограничивающие убеждения. Оставить позади негативные предубеждения.

Кстати, это часто можно сделать вполне доступно. В музеях, например, часто не используются конференц-залы. Комнаты, которые можно арендовать вполне доступно. И что еще лучше, музеи создают стимулирующую среду для изучения во время перерыва.

Конечно, нужно немного «творческого подхода». Но найдите интересное и веселое место для проведения мероприятия по генерации идей.

10. Объедините мероприятие с асинхронным генерированием идей

Выездное мероприятие не только поможет создать множество идей, но и даст возможность научить лучшим методам генерации идей. Однако не стоит ожидать, что все лучшие идеи появятся в один прекрасный день.

Кроме того, подумайте, когда и где люди обычно рождают новые идеи. Это во время ходьбы. В душе. Во время вождения. Может быть, во время чтения книги на не относящуюся к теме тему или во время просмотра фильма.

Как только наш мозг занимается проблемой, просто происходит генерация идей. Поэтому мы хотим зафиксировать как можно больше таких мыслей. Конечно, позвольте первоначальному событию по генерации идей начать работу. Но после этого пусть фаза расхождения продолжится в автономном режиме. В некоторых случаях фасилитаторы предоставляют участникам журналы для записи мыслей «на лету».

Когда мы допускаем асинхронное (не одновременное) генерирование идей, мы полнее используем мощь вдохновленного и отдохнувшего мозга.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

11.

Конвергенция с воздействием против усилий

Большинство из 12 правил сосредоточены на фазе расхождения при генерации идей. Однако придет время сближения! Придет время сузить кандидатуры. Мы должны выбрать победителей. Идеи, на которые мы будем действовать.

В рамках этого процесса подумайте, по каким критериям оценивать идеи. Как правило, двумя наиболее важными будут Impact и Effort . «Воздействие» — это то, насколько эффективна будет идея в решении проблемы. «Усилие» — это энергия и время для воплощения идеи.

Генерация идей в конечном итоге сводится к наилучшему решению проблемы.

Чтобы наглядно представить это, полезно создать большую диаграмму «Воздействие против усилий». Затем пусть команда поместит каждую идею на диаграмму. По крайней мере, это поможет отсеять идеи с низкой отдачей и большими усилиями.

Однако не позволяйте карте принимать решение за вас. Это должен быть только инструмент. Инструмент, который помогает документировать разговор команды. Кроме того, учтите, что можно выбрать несколько идей. Мы могли бы сразу же сделать что-то «Среднее воздействие / Низкое усилие». И со временем мы, в конечном счете, воплотим в жизнь наиболее эффективные идеи. Те, которые могут потребовать больше усилий или времени.

12. Сообщите вышестоящим о процессе генерации идей

Если вы следовали предыдущим 11 правилам, у вас обязательно будет отличный набор идей для реализации. Однако при этом мы не должны забывать о внутренних стейкхолдерах. К сожалению, хорошо это или плохо, лидеры часто скептически относятся к генерации идей. Или хотя бы о процессе. Некоторым это может показаться не совсем «правильной работой».

И, в конце концов, вам понадобится не только помощь руководства для финансирования этих новых идей, но, конечно же, вы хотите, чтобы они оценили хорошую работу. Заранее составьте краткую презентацию, освещающую процесс генерации идеи.

Однако, если вы соблюдаете Правило № 8 «Пригласите промышленного дизайнера или художника», вы будете в особенно хорошей форме. У вас будут профессиональные эскизы и концептуальные рисунки. Соберите их в колоду PowerPoint. Предъявите руководству. Убедитесь, что у них есть время задать вопросы.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

Генерация идей может быть увлекательной (и это нормально)

Большинству компаний стоит привлекать специалистов для генерации идей. К счастью, эти навыки легко приобретаются и могут быть применены в других проектах в будущем.

Для начала, специалисты по проектированию новых продуктов могут ознакомиться с модулем электронного обучения № 29.по генерации идей. Но стоит взращивать специалистов, которых можно призвать. Например, дизайнерские фирмы, такие как Trig Innovation, могут предоставлять как услуги по упрощению формальностей, так и поддержку промышленного дизайна. Или, для более практического семинара, такие фирмы, как HowMightWe, могут предоставить более полный опыт. Найдите таких партнеров для постоянных отношений.

Но, конечно же, специалисты по проектированию знают, что великие идеи продукта начинаются с проблем клиентов. А система New Product Blueprinting оптимизирована для выявления проблем клиентов. Не просто «раскрыть» их, а хорошо их понять. Имея в руках проблему клиента, мы можем переключить свое внимание на ее решение.

С этой целью вполне нормально получать удовольствие от генерации идей! Оказывается, развлекаться на работе на самом деле совершенно законно. Да, это серьезный рабочий процесс. Да, мы могли бы поиграть с игрушками по дороге. Но, по всей вероятности, мы будем определять сложную проблему для решения. И поэтому мы должны серьезно отнестись к делу решения. Если бы это было просто… если бы это было легко, наверное, это уже было бы решено!

Генерация идей и формирование групп

Римская бизнес-школа предпринимательства запускает новый семинар «Генерация идей и формирование групп». Что мы подразумеваем под генерацией идей?  Генерация или создание идей – это процесс формирования идей. Это творческий процесс, включающий генерацию, разработку и распространение новых идей и концепций, которые становятся основой вашей инновационной стратегии.

В качестве индивидуального занятия методы генерации идей — отличный способ встряхнуть вашу рутину и вызвать новые мысли. Как коллектив или организация, структурированное мышление может быть преобразующим инструментом для решения проблем и сотрудничества.

Почему генерация идей так важна для бизнеса?

Все инновации начинаются с отличной идеи, но одна идея, как правило, рождается из многих. Даже если ваш бизнес использует программное обеспечение для управления идеями для сбора и оценки идей, вы можете обнаружить, что всем нужно небольшое испытание или вдохновение, чтобы вовлечь их в рутину постоянного внесения идей. Изучая новые методы генерации идей, вы можете дать своей команде творческие инструменты, необходимые им для генерации идей в любой ситуации. От игр до задач и концепций — вот лишь некоторые из методов, используемых величайшими умами мира, когда им нужно самим придумывать идеи.

Техники генерации идей

1. Интеллект-карты

Традиционная интеллект-карта — одна из многих фантастических техник генерации идей. Это способ изложить всю важную информацию, связанную с вашей инновационной задачей, и может помочь вам начать комбинировать идеи новыми и полезными способами. По мере того, как вы расширяете свою центральную тему, вы устанавливаете связи, которые строятся друг на друге, помогая вам прийти к неожиданным выводам. Кроме того, интеллект-карты позволяют вам одновременно следить за несколькими цепочками мыслей, что позволяет идеям легче течь и сливаться.

2. Первые принципы дизайна

Когда вы вернете свою область исследования к ее основным принципам, вы сможете обойти традиционные решения, чтобы прийти к новым захватывающим выводам. Все дело в том, чтобы не просто делать что-то так же, потому что так делают другие люди. Начните с составления списка всего, что, по вашему мнению, вы знаете о предмете. Затем для каждой записи спросите себя, как и почему вы узнали эту информацию. Вам это сказали? Вы испытали это на себе? Каковы доказательства, подтверждающие эту идею?

Как только вы поймете, что реально, вы узнаете, что возможно, и сможете действовать исходя из этого.

3. Совместные инновации

Два человека никогда не смотрят на одну и ту же проблему совершенно одинаково, благодаря нашему разному происхождению, базам знаний, навыкам и опыту. Вот почему сотрудничество так важно, когда дело доходит до генерации идей. Комбинируя различные идеи, вы можете прийти к выводам, которые касаются самых разных приоритетов и точек зрения. Это всегда приведет к более сильному и всеобъемлющему решению.

4. Мышление голубого неба

Если бы не было абсолютно никаких ограничений, никаких суждений и никаких последствий, куда бы могло завести вас ваше воображение? Это вопрос, стоящий за мышлением голубого неба. В этом типе мозгового штурма вы идете туда, куда ведет ваше воображение, создавая пространство, где приветствуются любые идеи, какими бы безумными, глупыми или неправдоподобными они ни казались на первый взгляд.

Старайтесь не осуждать себя, когда у вас появляются идеи, а вместо этого спросите себя: «А что, если…?». Этот небольшой полет фантазии поможет вам обойти застенчивость, которая душит творческие порывы, и раскроет ваши творческие способности.

5. Да, и…

Эта маленькая фраза, позаимствованная из импровизированной комедии, является мощным инструментом в вашем арсенале идей. Во время мозгового штурма вместо того, чтобы хвататься за собственную идею или осуждать кого-то другого, вы всегда стараетесь опираться на то, что было раньше, используя фразу «да, и…». Поначалу это может привести вас к безумию, но продолжайте в том же духе, и вскоре вы увидите, чего может достичь группа умов, пытающихся что-то построить вместе, если они будут делать по одному утвердительному, логичному шагу за раз.

6. 5W и H

Кто, что, где, почему, когда и как: пять вопросов, на которые любой хороший журналист должен ответить в первом абзаце. Это может показаться простым, но ответы на эти пять вопросов, когда вы сталкиваетесь с какой-либо проблемой, могут быть одним из самых простых способов определить ваши параметры, чтобы создать решение, которое действительно соответствует практическим реалиям ситуации.

7. Social Listening

Ваша команда — это ваш самый большой неиспользованный ресурс, а их идеи — как людей, которые каждый день находятся ближе всего к вашему продукту или услуге — обычно наиболее ценны. Частично это связано с тем, что они постоянно общаются с вашими клиентами, поэтому могут «прислушиваться» к их реакции в данный момент. Имея это в виду, всегда стоит искать более широкий набор мнений: как от людей, которые используют ваши продукты и услуги, а также те, кто этого не делает.

8. Ловля идей

Иногда поиск вдохновения сродни ловле рыбы; все, что вы можете сделать, это сидеть тихо и ждать. Тем не менее, вам все равно нужно быть готовым, когда вдохновение, наконец, придет. Вот почему так важно всегда иметь при себе средство для записи идей. Использование такого программного обеспечения, как Idea Drop, — это идеальный способ для всей вашей команды документировать, сопоставлять и оценивать свои идеи, где бы и когда бы они ни находились.

 Если вам понравился этот пост, вас может заинтересовать наш магистр предпринимательства и инноваций.

Процесс генерирования идей: различные подходы к сбору и реализации идей сотрудников

Идеи сотрудников являются основой любой корпоративной инновационной инициативы, поэтому ключевое значение имеет эффективный процесс генерирования идей, который можно масштабировать в рамках всей организации. Идеи ваших сотрудников могут оказать долгосрочное влияние на ваш бизнес, привести к появлению новых продуктов, услуг и процессов и, в конечном счете, дать вам убийственное конкурентное преимущество. Таким образом, сам процесс должен быть тщательно адаптирован к культуре, потребностям вашей организации и органично вписываться в ваш бизнес, чтобы обеспечить принятие сотрудников.

В сегодняшнем блоге мы определим ключевые шаги, которые должны быть включены в эффективный процесс генерации идей, чтобы максимизировать представление идей, вовлечение и, в конечном итоге, реализацию.

Определение процесса генерации идей

Ключевые этапы традиционного процесса генерации идей следуют заданному пути; представления, сотрудничества, оценки и реализации. Тем не менее, существуют различные подходы для каждого этапа процесса, которые можно выбрать в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашего бизнеса и сотрудников.

1. Представление

Вероятно, этап представления является наиболее важным этапом процесса. Здесь ваши сотрудники будут представлять свои идеи и запускать инновационный процесс. На этом этапе важно сделать процесс максимально увлекательным, а также привести его в соответствие с вашими общими бизнес-целями.

До эпохи цифровых технологий идеями в основном делились через физические ящики для предложений. Часто они недостаточно использовались и недостаточно продвигались, редко достигая крупномасштабных инноваций из-за отсутствия структуры и целенаправленности.

Идеи наиболее успешны, когда они сосредоточены на проблемах, с которыми сталкивается ваша организация, и/или на ваших бизнес-целях и стратегии. Задавая правильные вопросы в нужное время, вы можете получить ответы, которые помогут преодолеть бизнес-задачи и направить вас на путь достижения ваших бизнес-целей.

Помимо выбора наилучшей темы для вашей организации, важно научиться позиционировать свои вопросы. Если ваш конкурс идей будет очень подробным и задаст много конкретных вопросов, вы получите меньше идей, но они будут более высокого качества. Если ваша идея неопределенна или не содержит подробностей, вы можете получить много идей, но более низкого качества.

• Предоставление структуры

Инструменты управления идеями полезны для обеспечения формального процесса подачи идей через форму подачи идей. Когда это должным образом сообщается и продвигается в бизнесе, у сотрудников появляется легкодоступный способ поделиться своими идеями. Amazon, одна из самых инновационных компаний в мире, осознает важность предоставления формального процесса генерации идей (PREFAQ) для своих сотрудников, чтобы «они могли выявлять проблемы и создавать новые решения».

В любом формальном процессе важно настроить его так, чтобы он был максимально эффективным и актуальным для вашего бизнеса и его задач. Инструменты управления идеями позволяют настраивать формы, чтобы вы могли точно определить, чего вы хотите от идей ваших сотрудников, и сохранить их внимание.

2. Сотрудничество

После подачи идеи до ее реализации еще далеко. Важной частью процесса генерации идеи является сотрудничество ваших сотрудников для развития и формирования идеи, чтобы повысить вероятность ее реализации.

Инструменты управления идеями облегчают совместную работу в Интернете, что особенно важно в сегодняшнюю удаленную эпоху. У них есть не только функции для совместной работы, такие как комментирование и голосование, но и геймификация для стимулирования взаимодействия. Например, можно настроить систему начисления баллов, чтобы пользователи могли зарабатывать и (если компания решит) выигрывать призы за свои совместные усилия.

Комментарии могут помочь направить идею, а такие функции, как голосование, также можно использовать в качестве «правила», предопределяющего, дойдет ли идея до следующего этапа процесса. Например, если идея набирает определенное количество голосов, она может автоматически продвигаться по рабочему процессу.

Еще один способ облегчить сотрудничество — создать команды со специально отобранными членами, которые могут работать вместе для разработки идеи (или даже мозгового штурма для новых идей). Здесь вы можете выбрать участников, которые, по вашему мнению, обладают лучшим опытом и знаниями для формирования и развития идеи.

3. Оценка

После того, как идея была совместно разработана и разработана, следующим этапом является ее оценка нужными людьми, чтобы определить, жизнеспособна ли она для реализации. Это включает в себя просеивание представленных идей, чтобы определить, какие из них наиболее актуальны и имеют высокие шансы на решение вашей задачи.

• Экспертная оценка

С помощью инструмента управления идеями вы можете настроить «экспертную оценку». На платформе Q-ideate от Qmarkets экспертная оценка включает в себя такие методы, как «оценочная карта» и «голосование по токенам».

Обычно представление идеи дает вам приблизительное «чувство» ценности идеи и того, сколько времени потребуется на ее реализацию и т. д. Поэтому на этапе оценки вы хотите, чтобы ваши эксперты углубились в детали и сделали серьезные оценки ее ценности. потенциал. Функциональность, такая как «экспертный обзор» Qmarkets, обеспечивает решающую ступеньку для дальнейшего анализа. Вполне вероятно, что по мере того, как вы будете использовать эти функции, ваш вопрос о представлении расширится на множество других подвопросов, чтобы вы могли получить всю информацию, необходимую для того, чтобы понять, является ли идея ценной.

Для организаций, которые хотят включить геймификацию в процесс, организация мероприятия «акульего аквариума» или жюри может стать интерактивным и увлекательным способом оценки идей.

В аквариуме с акулами или в судейской коллегии ваш сотрудник представляет свою идею группе «экспертов» компании, где они оценивают ее потенциал. Благодаря этому ваша организация может организовывать внутренние мероприятия, посвященные идеям, помогая формировать вовлеченность и культуру инноваций, которые, как было доказано, повышают успех инноваций. Один из наших клиентов, многонациональная корпорация по производству продуктов питания и напитков, пошел еще дальше и создал телешоу для внутреннего показа, продвигая инициативу и давая своим сотрудникам уникальный стимул для участия.

Эти мероприятия по оценке идей позволяют генерированию идей стать чем-то большим, чем просто процесс, основанный на данных, но и увлекательным способом продвижения вашей инновационной инициативы среди ваших сотрудников и развития дальнейшего взаимодействия.

4. Реализация

На этом этапе у вас будет краткий список идей, которые открывают реальные возможности для вашего бизнеса и предлагают решения ваших проблем. Так что пришло время еще глубже погрузиться в идею и спланировать ее реализацию.

На этом этапе хорошей практикой является создание бизнес-кейса для идеи, четкое изложение того, на что она направлена ​​и зачем она нужна с точки зрения бизнеса. Необходимо учитывать бюджеты, время, ресурсы и взаимозависимости, а также проводить оценку рисков для обеспечения тщательного анализа. После этого у вас должно быть все необходимое для получения внутреннего одобрения для воплощения вашей идеи в жизнь.

• Доказательство концепции

«Доказательство концепции (POC) — это упражнение, в котором работа сосредоточена на определении того, можно ли воплотить идею в реальность (и) на проверке того, что идея будет функционировать, как задумано ‘.

Здесь организации должны создать прототип для проверки функциональности, дизайна и достижимости идеи с инкубационным периодом, который поможет вашей компании полностью реализоваться.

POC должен дать лицам, принимающим решения, представление о том, как будет выглядеть идея после ее полной реализации и развертывания.

На этом графике показана схема проверки концепции, которую можно использовать при разработке идеи.

• Развертывание и расширение

Если идея признана жизнеспособной и ее прототип оказался успешным, ее можно полностью реализовать. На этом этапе потребуется команда управления проектом и должны быть задействованы необходимые отделы, такие как R&D.

Здесь идея будет дорабатываться, корректироваться и органично развиваться по мере того, как она доходит до все большего числа экспертов в вашей компании. После того, как идея была развернута, организации не должны рассматривать это как причину для того, чтобы перестать ее улучшать! Инновации — это непрерывный процесс, и вы даже можете обратиться к своим сотрудникам за дополнительными идеями по различным аспектам конечного продукта.

Какой подход подходит для моей компании?

В конечном счете, этот процесс генерации идей следует рассматривать только как приблизительное руководство, а не как строгий маршрут. Каждая инновационная инициатива уникальна, поэтому важно, чтобы процесс постоянно адаптировался в соответствии с вашими уникальными требованиями, аудиторией и целями. Например, если ваша тема является строго конфиденциальной, вам может не понадобиться этап открытого обсуждения, или если у вас есть техническая проблема, вам потребуется гораздо более подробный этап отправки.

Когда дело доходит до генерации идей, не существует универсального решения, поэтому очень важно использовать сложную платформу управления инновациями, которая достаточно гибка, чтобы постоянно адаптироваться к вашим меняющимся потребностям. Платформа Q-ideate от Qmarkets предлагает самый передовой механизм рабочего процесса на рынке, позволяющий полностью настраивать процесс генерации идей на каждом этапе. Итак, если вы хотите использовать простой передовой подход к генерированию идей или создать что-то совершенно уникальное, сила Qmarkets у вас под рукой.

Создав свой собственный процесс генерации идей с помощью инструмента управления идеями, такого как Q-ideate, вы увеличите свои шансы на успех и, несомненно, обеспечите невероятные результаты для своей организации.

Чтобы узнать больше о том, как Qmarkets может помочь вам собрать и реализовать новаторские идеи, свяжитесь с нами сегодня для получения дополнительной информации или для запроса бесплатной демонстрации продукта.

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕИ | определение в кембриджском словаре английского языка

Примеры генерации идей

Генерация идей

Итак, весь сеттинг идея поколение вызывает массу положительных эмоций.

Из Fast Company

Кроме того, положительные социальные взаимодействия заставляют вас чувствовать себя хорошо, а группа идея поколение отвечает этим требованиям.

Из Fast Company

Люди, которые контролируют деньги, пространство и персонал, должны (в идеале) быть вовлечены в процесс поколения с самого начала.

Из Fast Company

На стадии идея поколение мы намеренно ищем новые идеи; на этапе разработки мы превращаем эти новые идеи в рабочие решения.

Из Fast Company

То, как вы отслеживаете, классифицируете и голосуете за идеи, также является важной частью идеи поколения .

Из Fast Company

Вы следуете всем правилам добра идея поколение (и не просто мозговой штурм).

Из Fast Company

Все это планирование значительно менее приятно, чем сам процесс.

Из Fast Company

В экономике, основанной на идее поколении , вы сами должны поддерживать свои самые большие активы — свое сознание и творческий потенциал — питаемыми, отлаженными и готовыми к использованию.

Из Fast Company

Во втором эксперименте мы используем b-темы в качестве вдохновения в задаче идея поколение и просим рабочих создать или оценить сгенерированные идеи.

Из Кембриджского корпуса английского языка

Артефакты и системы в естественных и искусственных мирах и их функциональность рассматриваются как богатые источники вдохновения для идея поколение .

Из Кембриджского корпуса английского языка

Кроме того, два оценщика были слепы к условиям.

Из Кембриджского корпуса английского языка

Чтобы изучить эти методы, было проведено экспериментальное исследование, в ходе которого участников познакомили с биологическими примерами в процессе идеи поколения .

Из Кембриджского корпуса английского языка

В этой статье исследуется подход к построению онтологий с достаточным богатством и охватом, чтобы поддерживать рассуждения о наборах данных реального мира для побуждения к творческой идее поколению .

Из Кембриджского корпуса английского языка

Результаты, представленные здесь, могут пролить свет на идею поколения и процессы принятия решений в больших проектных группах, таких как краудсорсинговые дизайн-проекты.

Из Кембриджского корпуса английского языка

Тем не менее, эти модели могут быть использованы в будущей работе для разработки методов и вмешательств для продвижения группы 9.0067 идея поколение и улучшение группового творчества.

Из Кембриджского корпуса английского языка

Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Как произносится поколение идей ?

 

Обзор

Айдахо

Айдахоанец

ИДД

идея

генерация идей

идеальный

идеальный газ БЕТА

закон идеального газа БЕТА

идеализм

Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам

• {{randomImageQuizHook.

  No related posts.