Что такое гетерархия. Блог ManGO! Games
По созвучности кому-то может показаться, что гетерархия – это синоним анархии, однако это совершенно не так. Разберемся, как возник термин и что он значит.
Гетерархичная структура управления впервые была описана нейропсихологом и одним из основателей кибернетики Уорреном Мак-Каллоком. Это было еще в 1943-м году.
Суть структуры – в сосуществовании разных систем управления, которые включены в единую сбалансированную систему. Гетерархия может включать в себя иерархическую и другие структуры, в ней хорошо уживается проектная и командная работа, а основное, чем связываются отдельные люди и подструктуры – это идеи. Не люди подчиняют друг другу, а идеи «подчиняют» людей. Вокруг идей группируются структуры и ведется совместная работа, организованная в любую структуру, в зависимости от предпочтений участников и типа лидера.
Отношения между людьми и идеями
Примеры? Их много в размышлениях о том, как повысить вовлеченность сотрудников и о том, почему работа в команде эффективнее, чем когда каждый работает по отдельности, выполняя свои функции в классической иерархической структуре.
В качестве примеров отношений человек-идея можно привести новый подход к созданию продуктов, подходы к созданию креативного пространства, практика развития стартапов внутри компании.
У Эда Кэтмелла, сооснователя студии Pixar, в книге «Корпорация гениев» есть несколько мыслей, которые помогут понять суть гетерархической структуры: «Вы — это не то же самое, что ваша идея. Слишком сильно слившись со своими идеями, вы принимаете за личное оскорбление любую их критику».
Речь идет об отношении человека и идеи и о типе организации, при котором идея собирает вокруг себя, мотивирует и «назначает» исполнителей, движет даже теми, кто ее создает. Прежде всего – идея в такой компании является тем, от чего отталкиваются в создании подструктур и принятии решений, а тренинги для руководителей в таких компаниях нужны, чтобы научиться искать и отбирать идеи, а также более эффективно их реализовывать. Идеи играют роль связей между людьми, командами и подструктурами.
Команда при таком подходе служит средством реализации идеи, а игры на командообразование помогают научиться взаимодействовать, лучше достигать целей – внедрять идеи.
А что касается повышения вовлеченности сотрудников – то достаточно научиться объединяться вокруг идей, и вовлеченность будет обеспечена.
Получается, что в основе гетерархической структуры лежит подход, где подструктуры создаются вокруг идей, сотрудниками и созданными командами движут идеи, а реализация идей позволяет достигать целей компании и нести свою миссию.
Особенности существующих структур компаний
Не станет новостью заявление, что мир становится все сложнее. Это происходит в связи с тем, что процессы ускоряются, а системы взаимосвязи усложняются благодаря таким процессам как глобализация, цифровизация, развитие технологий, а значит, возникают новые задачи и новые сферы конкуренции. Все становится слишком сложным и неконтролируемым, к примеру, в таких сферах как технологии уже давно затруднительно давать долгосрочные прогнозы.
Неопределенность постепенно входит в каждую сферу экономики, примером чего может послужить пандемия 2019-го, когда все прогнозы и планы пришлось пересмотреть, причем во всех областях.
Границы компаний давно перестали иметь четкие географические очертания, а их структуры перестали сохранять прежнюю простоту и строгость. Каждая компания должна быть готова к быстрым изменениям, к адаптации к новым условиям, к новым вызовам и задачам. От типа организации в таких условиях может зависеть многое, например, готовность к инновациям, качество продуктов, динамика реакции и рыночные изменения.
Таким образом, причиной изменения организационной структуры чаще всего бывает неопределенность внешнего мира. От компаний требуется высокая адаптивность.
Самыми распространенными организационными структурами на сегодняшний день являются:
- Линейная.
- Функциональная.
- Линейно-функциональная.
- Линейно-штабная.
- Матричная.
- Программно-целевая (проектная).
- Дивизиональная.
Все они иерархические и у каждой есть свои недостатки.
У линейной структуры слабое звено – высокие требования к руководителю, от которого зависит успех компании.
Функциональная структура содержит риск отклонения функциональных отделов от общей цели компании, есть проблемы слишком длинных цепей коммуникаций от руководителя до конечного исполнителя и конфликтов между отделами. Самая большая проблема функциональной структуры – отсутствие у каждого отдела ответственности за результаты всей компании.
К минусам линейно-функциональной структуры можно отнести отсутствие центров планирования, трудности в согласовании ответственности за задачи, в которых участвует несколько отделов, а также недостаточная гибкость. Такая структура эффективна только при отказе от жесткой регламентации любого взаимодействия.
Дивизионная структура имеет большое количество «этажей» по вертикали, и ее основные связи – вертикальные.
Это делает компанию с дивизионной структурой уязвимой за счет дублирования функций и недостатка взаимодействия при решении различных вопросов, что лишает ее гибкости. Еще совсем недавно это был самый эффективный тип структуры, который активно использовался в крупных западных корпорациях.
Все эти недостатки приводят к поиску более совершенных для сегодняшнего мира типов структур организаций. Так начали создаваться гибридные варианты, стратегические альянсы, симбиозные отношения.
Более всего приспособленными к сегодняшнему миру оказались сетевые (циклические) и гетерархические структуры.
Что значит гетерархия
Слово «гетерархия» обозначает «другая власть», то есть иная, отличная от однородной. Она возникла как решение в условиях неопределенности, с которой невозможно справиться тяжеловесной системе.
Суть идеи была в построении компаний, которые способны обучаться сами. Напомним, что автором идеи выступит теоретик нейронных сетей. Суть идеи не в том, чтобы просто адаптироваться, этого уже недостаточно, а в том, чтобы переопределять и рекомбинировать активы самостоятельно в зависимости от возникшей необходимости.
От компании требуется прагматичная рефлексивность – способность самоопределиться.
Сегодня гетерархиями называют комплексные адаптивные системы, поскольку в них пересекается сразу множество различных организующих принципов. В них сглажена иерархия, они представляют собой поле для существования различных взаимозависимых ценностных систем. Это компании, в которых работают автономные рабочие группы с собственными критериями оценки результатов. Подструктуры подотчетны друг перед другом и оценивают себя с разных позиций.
Такие структуры позволяют обеспечить сосуществование разных групп без подавления чьей-то идентичности. Такие компании отличаются наличием нескольких способов оценки благ, нескольких мировоззренческих позиций, и даже нескольких «этикеток» и интерпретаций производимых продуктов. Это создает раскрепощенную среду и большие возможности для творчества, что позволяет быстро приспосабливаться к ситуации на рынке и легко выходить из кризиса.
Сама по себе гетерархия представляет собой самоорганизующуюся управленческую систему, где каждый участник – менеджер. Решение может принимать руководитель, а может и участник процесса. Чтобы понять, что такое гетерархия, достаточно учесть, что примером гетерархии является интернет. Это единый живой организм, где все вкладывают свой труд, но строгого разделения труда не существует, а отношения между участниками продиктованы не распоряжением сверху, не структурой, а характером решаемой проблемы.
Если в структуре типа «матрица» есть единый центр принятия решений и разные распределенные центры, то в гетерархии нет единого центра – это разветвленная сеть. Зато есть корпоративная стратегия, которая вырабатывается через договоренности и коалиции.
Координация и интеграция происходит через культуру, стиль управления, общую систему ценностей. Гетерархия – это горизонтальная структура без единых стандартных правил. Части компании заключают межу собой союзы, альянсы, но каждый работает независимо.
Основой в такой структуре являются идеи или решение проблем.
Такая компания способна быстро меняться, генерировать идеи и обеспечивать их реализацию, но существует общая корпоративная стратегия, которая дополняется и стимулируется.
В такой компании лидеры сменяются по ситуации, система норм и ценностей постоянно совершенствуется, функции закрепляются за группами и участниками временно, постоянно происходит развитие персонала, изменения зависят от инициативы сотрудников.
Гетерархия – это отказ от формализации и бюрократизации процессов, развитая горизонтальная интеграция между сотрудниками, развита взаимная информированность и самодисциплина.
Если сравнивать иерархию с гетерархией, то можно озвучить известную метафору: «иерархия увеличивает силу, а гетерархия – разум».
114. Гетерархия ценностей | НЛП для начинающих
Одни ценности важнее, другие мене важны. Именно поэтому мы способны делать выбор: если бы безопасность была для нас столь же важна, как и экономия времени, куча людей бы бросалась под машины стараясь быстренько перебежать «вот прямо сейчас».
Но система ценностей организована не по принципу иерархии, а по принципу гетерархии. Слово интересное, так что давайте разбираться, что это такое — гетерархия.
Иерархия — когда всё чётко устроено, все на своих местах. Иерархия, например, в нормальной армии — генерал всегда важнее полковника, полковник — майора, а майор — лейтенанта. И эта иерархия не меняется в зависимости от ситуации, так чтобы на совещании главный — генерал, на плацу — майор, на стрельбище — лейтенант, и все выполняют только его приказы.
А с гетерархией не совсем так. Пример типичной гетерархии — рейтинг теннисистов. Открываете: на первом месте Джокович, на втором — Медведев, на третьем — Зверев. Но это только на сегодня. И это не означает, что когда они сойдутся на корте, Джокович обязательно обыграет Медведева, а Медведев — Зверева. Так было бы не интересно. Например, в 2004 году Мария Шарапова, 32-я «ракетка мира», обыграла Серену Уильямс — вторую ракетку мира. И сразу оказалась на восьмом месте.
Между турнирами у теннисистов строгая иерархия в рейтинге.
Но во время турнира всё не так просто — один недавно получил травму, второй вот прям в отличной форме сегодня, а этот плохо играет на жаре. Кто-то выигрывает в конкретном турнире и поднимается в рейтинге, а проигравший — в рейтинге опускается. И после турнира рейтинг меняется. Вот это и есть гетерархия — уровень в иерархии меняется от контекста.
И ценности в каждый конкретный момент времени организованы по принципу иерархии, но эта иерархия меняется в зависимости от контекста — то есть если ситуация изменится, то иерархия тоже может перестроиться. Например, ценность «сытость». Вы только что поели — ценность удовлетворена и её рейтинг снижается. Но через несколько часов важность сытости начинает расти. А если вы не ели пару дней, то её важность ну очень сильно повышается.
Или важность одной и той же ценности в семье, на работе и во время отдыха. Предположим, «искренность» в контексте семьи может иметь высокий рейтинг, на работе — средний, а в контексте чтения научной литературы очень низкий — ну перед кем там быть искренним?
И вы спросите — а как же иерархия ценностей с предыдущего задания? Она же непонятно для какого контекста и не меняется.
Ну, контекст там определённый, но максимально широкий — и по времени, и по ситуациям. И эта иерархия в процессе «выравнивания ценностных уровней» ещё как менялась — некоторые ценности вообще могли исчезнуть.
Это всё я к тому, что
система наших ценностей постоянно меняется — те ценности, что важны в одной ситуации, в другой могут поменяться местами или даже вообще исчезнуть.
Упражнения
Важность ценностей в разных контекстах
Небольшое упражнение, которое поможет наглядно увидеть, что ваши ценности организованы по принципу этой самой гетерархии. Возьмите 3-4 контекста своей жизни и оцените для 5-7 ценностей как меняется их уровень важности (от 0 до 10) для каждого из этих контекстов. Например.
| СЕМЬЯ | РАБОТА | ОТДЫХ | |
|---|---|---|---|
| свобода | 4 | 7 | 6 |
| удовольствие | 8 | 5 | 9 |
| ответственность | 7 | 6 | 4 |
| безопасность | 5 | 8 | 4 |
| искренность | 9 | 4 | 2 |
Карта ценностей для контекстов
Для ещё большей наглядности можно нарисовать карту ценностей для контекстов.
Берёте 3-4 контекста, выбираете ценность достаточно низкого уровня, которая присутствует во всех контекстах (или поведение, которое присутствует во всех контекстах) и простраиваете цепочки ценностей от неё для каждого контекста. И вы скорее всего обнаружите, что наборы ценностей в каждой цепочке будут немного отличаться, одинаковые ценности будут на разных уровнях, да и само значение ценностей может быть немного разным. И даже сущностные состояния вверху цепочек могут быть разными.
Где проходим
Система Ценностей
Личностная Трансформация: Ценности
По теме
Калибровка уровня важности
Выравнивание ценностных уровней
Сущностные состояния
Гетерархия | социальные науки | Британника
- Похожие темы:
- власть сдержек и противовесов
См. весь связанный контент →
гетерархия , форма управления или правило, при котором любая единица может управлять или управляться другими, в зависимости от обстоятельств, и, следовательно, ни одна единица не доминирует над остальными.
Самое раннее академическое обсуждение концепции гетерархии приписывается американскому психиатру и нейрофизиологу Уоррену С. МакКаллоху, пионеру кибернетики, который в середине 1940-х рассматривал нейронную сеть, распространяющуюся по кругу, как архетип гетерархии. Ценность этой концепции была заново открыта спустя десятилетия социологами в таких разных дисциплинах, как археология, менеджмент, социология, политология и право.
Американский философ Джеймс А. Огилви представил одну из простейших иллюстраций гетерархии в середине 1980-х годов как игру «камень-ножницы-бумага», в которой камень бьет ножницы, а та бьет бумагу, которая, в свою очередь, побеждает камень. Аналогичная круговая логика, хотя и гораздо более сложная и динамичная, может применяться к системе сдержек и противовесов между тремя ветвями власти, а также к отношениям между суверенными государствами и международными организациями, такими как Европейский союз (ЕС) и Всемирная торговая организация. (ВТО).
По своей сути гетерархические сети считаются гибкими и динамичными; авторитеты в них не закреплены институционально, а скорее меняются местами по мере развития ситуации. Шведский политик Гуннар Хедлунд заметил в 1986 году, что в некоторых транснациональных корпорациях можно наблюдать вложенные иерархии и даже рынки. В таких организациях гетерархию можно рассматривать как механизм метауправления гибкой координации транзакций, организованных различными участниками.
Гетерархия становится важной концепцией в отношении глобализации и национального и международного управления. Гетерархии существовали и в прошлом, например, в некоторых частях цивилизации майя в Центральной Америке, и некоторые эксперты по международным отношениям утверждают, что мировой политический порядок движется к гетерархической структуре, а не к иерархической, поскольку некоторые современные глобальные проблемы требуются организации акторов, которые охватывают государственный, частный и гражданский секторы, начиная от местного и заканчивая глобальным масштабом.
Сатоши Миура
Наконец-то созревшая для своего времени идея
Первоначально эта статья была опубликована на Stratfor.com.
Джей Огилви
Просматривая свежий номер журнала Progress in Biophysics and Molecular Biology , я наткнулся на эссе под названием «На пути к гетерархическому подходу к биологии и познанию», и мое сердце затрепетало. «Какое странное сердце», — скажете вы. «Что за странный человек, которого так тронула такая эзотерика!» Но есть история, стоящая за моим бьющимся сердцем, и она имеет все большее отношение к геополитическому рассолу, в котором мы оказались сегодня.
История началась чуть более 70 лет назад с публикации в 1945 году эрудита Уоррена МакКаллоха эссе под названием «Гетерархия ценностей, определяемая топологией нервных сетей».
Термин «гетерархия» лучше всего определяется его оппозицией иерархии. В иерархии, если A выше B, а B выше C, то A выше C — ваша основная иерархия. Однако в гетерархии у вас может быть А выше В, В выше С и С выше А.
Вспомните игру «Камень, ножницы, бумага». Бумага покрывает камень; камень давит ножницами; ножницы режут бумагу. Подумайте также о системе сдержек и противовесов в Конституции США. Различные ветви власти обладают верховной властью в одних ситуациях, но не в других. И никто не выше закона. Никакие короли или тираны не допускаются.
Прочитав эссе МакКаллоха, я много рассказал о его концепции гетерархии в книге, которую я опубликовал в 1977 году, Многомерный человек: децентрализация личности, общества и священного . Затем в 1980-х годах мы с другом провели серию встреч под названием «Заставить гетерархию работать», потому что нам не сразу стало ясно, будет ли гетерархия работать .
История гетерархии
Проблема была решена МакКаллохом, который фактически препарировал мельчайшие кольцевые конфигурации нейронов, которые он назвал «дромами диаллелей».
В то время как реальность мозга из плоти и крови гораздо более запутана, основное логическое ядро можно было бы уловить в идеальном случае всего шести нейронов, расположенных в круговой конфигурации, так что A будет стимулировать B и подавлять C. B будет стимулировать C и подавлять A. , C будет стимулировать A и подавлять B.
Довольно интересно — и здесь начинают появляться как проблемы, так и возможности — эта круговая логика идентична тому, что нобелевский экономист Кеннет Эрроу назвал «парадоксом избирателя». Проблема восходит к концу 18 века, когда ее определил маркиз де Кондорсе. Рассмотрим случай, когда одна фракция предпочитает кандидата А, а не В, и кандидата В, а не С; вторая, равная фракция предпочитает В, а не С, и С, а не А; а третья фракция, как вы уже догадались, предпочитает С вместо А и А вместо В. Выбор, который в конечном итоге будет сделан, не будет отражением реальных предпочтений всего общества, а вместо этого будет результатом «иррациональных» и произвольных вопросов, таких как кто проголосовал первым и кто проголосовал последним.
И с течением времени и последующих выборов решение может меняться от одного варианта к другому без видимой причины.
Почему «иррациональный» в кавычках? Потому что при анализе отношений между иерархией и гетерархией речь идет именно об определении того, что считать рациональным. Как объяснил Маккалох:
«Цикличность вместо того, чтобы указывать на противоречия, на самом деле демонстрирует согласованность более высокого порядка, чем та, о которой мечтала наша философия. на шкале ценностей. Он имеет гетерархию ценностей и, таким образом, в интерактивных отношениях слишком богат, чтобы подчиняться summum bonum [высшему благу]».
Теперь есть фраза, над которой можно поколдовать: «интерактивно слишком богат, чтобы подчиниться summum bonum ». Это похоже на Ближний Восток. Или геополитическая, глобальная проблематика. Или республиканские праймериз в США. Или проблемы Евросоюза.
Проблема с гетерархией и необходимость заставить ее работать заключается не в отсутствии иерархии, а в слишком большом количестве конкурирующих иерархий.
И это реальность, в которой мы живем.
Гетерархия, Иерархия и Анархия
«Гетерархия» — громоздкое слово. Наша постоянная дискуссионная группа о том, как заставить гетерархию работать, в конце концов отказалась от этого слова, когда один из наших членов поискал его в Оксфордском словаре английского языка и обнаружил, что это определение звучит как «правление пришельцами». Мы вовсе не это имели в виду. Тем не менее, несмотря на свою громоздкость и тени инопланетян, этот термин зарекомендовал себя как посредник в диалектике между иерархией и анархией.
Корень «архаи» в переводе с греческого означает «принцип» или «руководящее правило». В иерархии, как определено, есть четкие принципы в недвусмысленной иерархии. Было бы неплохо, если бы все было так просто? В слове «анархия» используется отрицательный падеж «а-», чтобы сказать: «Нет принципов, нет высшего блага, все идет». Большинство анархистов — разочарованные иерархи. От Михаила Бакунина до гарвардского философа Роберта Нозика анархисты наносили удары по недостаткам иерархии: они проделывали дыры в предполагаемой легитимности осуществления власти, будь то божественное право королей или использование насилия для навязывания подчинения.
Как показал Фрэнсис Фукуяма в «Истоки политического строя» , первые иерархии были навязаны «силовиками», а затем оправданы культом предков и жреческой кастой. Из всего, что мы можем определить, первобытные группы охотников-собирателей были гетерархическими. Чтобы поймать шерстистого бизона, потребовалась командная работа, объединяющая различные навыки. Но ни один лидер не призывал уважать summum bonum .
С переходом от кочевых групп охотников-собирателей к более крупным поселениям с сельскохозяйственными излишками патриархат и иерархия были необходимы для поддержания определенной степени порядка. Как утверждает в нескольких своих книгах мой коллега в этой области Иэн Моррис, сделка, которую мы, люди, заключили с иерархиями, может показаться странной прилетевшему марсианину, если он сравнит жизнь ничем не обремененного охотника-собирателя с жизнями более поздних граждан, часто подкупленных. обременительные иерархии. Но как только вы начинаете идти по пути к иерархии, с точки зрения защиты и безопасности чем больше, тем лучше.
Таким образом, существует естественная логика более крупных и мощных иерархий, побеждающих и поглощающих более мелкие и менее мощные иерархии.
Следующее, что вы знаете, люди говорят об «американском веке» или «китайском веке», как будто совершенно естественно, что какая-то нация должна быть номером один. Я вспоминаю приглашение выступить с докладом в Rand через несколько лет после распада Советского Союза. Rand беспокоило то, как управлять «однополярным миром» теперь, когда биполярному порядку времен «холодной войны» пришел конец. Я пытался рассказать исследователям из Rand о гетерархии… но они не заинтересовались. Там было мышление, иерархическое мышление, которое настаивало на том, чтобы кто-то0013 должен быть «номер один», и лучше бы это были мы.
Вы можете видеть это мышление в игре в заезженном эпитете льва как «король джунглей». Кто сказал, что у джунглей должен быть король? Джунгли — это не политический порядок, однако по их тропам может бродить множество горилл-альфа-самцов.
Джунгли — это экология, невероятно сложная сеть метаболизма, отношений и взаимодействий, некоторые из которых могут быть иерархическими. Но в джунглях нет summum bonum .
Анархисты: Разочарованные иерархисты
Некоторые политические теоретики, такие как наш бывший коллега в этой области, Роберт Д. Каплан, автор знаменитой статьи Atlantic «Грядущая анархия», опасаются, что это джунгли в нашем мире. Текущий геополитический беспорядок. Учитывая нагрузку на существующие иерархии, этот вывод вполне правдоподобен.
Другие политические теоретики, такие как Роберт Пол Вольф, автор книги В защиту анархизма , защищают анархию, отчасти ссылаясь на Парадокс избирателей. Но Вольф, исследователь Канта, явно разочарованный кантианец. Он смотрит на мир вокруг себя, видит, что он не соответствует непротиворечивому рациональному порядку кантовской архитектоники, и заключает, что если мы не можем иметь кантовский вечный мир, то единственной альтернативой является анархия.
Но анархия — не единственная альтернатива неудавшейся иерархии. Есть гетерархия.
Третьи, такие как тайный лидер предположительно лишенного лидера движения «Оккупай» Дэвид Грэбер, настаивают на том, что анархия — единственный ответ сегодняшним разросшимся иерархиям. Оглядываясь назад, я думаю, мы можем увидеть, что приверженность «Оккупай» анархии лишила ее политической эффективности.
Впечатленный в юности работой таких анархистов, как Мюррей Букчин, я однажды организовал пару встреч «О новом анархизме», одну в Гарварде и одну в Йеле. При всем престиже Айви я спрашиваю вас: насколько я был глуп, пытаясь организовать анархистов? Разговор о выпасе кошек! Но, эй, это было в начале 1970-е, когда в ушах звенели новости об Уотергейте и звуки вертолетов над Вьетнамом. Мы не собирались подчиняться правящей иерархии в Вашингтоне. Антиавторитаризм контркультуры конца 60-х и начала 70-х и дерзкая интеллектуальная смелость ее традиции сделали анархизм привлекательным для многих из нас в то время.
Но, как я написал в электронном письме Грэберу, «я преодолел это». Разве он не должен? Ни за что, пришел его ледяной ответ. Он не готов мириться с необходимостью монополии на применение законного насилия. Разве мы не можем просто поладить?
Гребер провел полевые антропологические исследования в сельской местности Мадагаскара. Когда вы находитесь далеко от инструментов правительства, я не сомневаюсь, что своего рода либертарианский, проклятый правительством анархизм может быть предпочтительнее железной клетки иерархической бюрократии и угрозы насилия против преступников. Но если вы хотите жить в мире, где есть самолеты, аэропорты, больницы и банковская система, вы просто не сможете этого сделать без какой-либо формы управления. вопрос не ли правительство . Вопрос к зрелым современным людям, которые несут в себе наследие долгого пути от гетерархических охотников-собирателей к иерархически организованным гражданам: какая форма правления будет наименее обременительной и наиболее эффективной?
Гетерархия реального мира Боббита
Чтобы ответить на этот очень важный вопрос и если вам нужен действительно прекрасный пример подробного описания гетерархии в современном мире, перейдите к главе 25 книги Филипа Боббита Щит Ахилла .
На этих 60 страницах Боббит разрабатывает три сценария:
.«Мир Луга — это мир общества государств, в котором преобладающим стало предпринимательское рыночное государство. В этом мире успех приходит к тем, кто ловко использует быстро меняющиеся, мимолетные возможности… Мировоззрение изображенное в «Парке»… отражает общество, в котором преобладали ценности и взгляды управленческого рыночного государства. Правительства играют гораздо большую роль… Наконец, «Сад» описывает подход, связанный с меркантильным рыночным государством.. , В отличие от региональных группировок, поддерживаемых Парком, штаты Сада становятся все более и более этноцентричными и все более и более защищающими свои культуры».
Как вы не удивитесь, эти сценарии и их названия могут ассоциироваться с определенными геополитическими аватарами, а именно: Северная Америка для открытого Луга, Европа для общественного Парка и Восточная Азия для этноцентрического Сада.
«На лугу все изобилие, хаотичность, разнообразие. Парк по большей части находится в общественном ведении, строго регулируется с различными секторами для различных целей. Сад меньше, более обращен внутрь — он нацелен на возвышенное, а не на эффективное или праведник».
Затем Боббитт исследует ряд движущих сил и тенденций, возможных событий и сложных решений, прежде чем сформулировать три сценария, в которых все эти элементы проявляются по-разному. По моему скромному мнению, поистине замечательная кульминация очень длинной книги Боббита — это изящная конструкция геерархии выбора, проявляющейся в глобальной геополитической динамике, включающей Соединенные Штаты, Европу и Восточную Азию.
«Думайте о Луге как о «А», о Парке как о «Б», а о Саде как «С». Если мы ранжируем эти подходы по отношению к решениям безопасности, принимаемым в каждом сценарии, то А предпочтительнее В, который предпочтительнее С. То есть мир с некоторой справедливостью (например, защита неагрессоров) предпочтительнее простого мир (купленный ценой принесения в жертву невинных людей), который все же предпочтительнее катаклизма, уничтожающего как невинных, так и виновных, или, возможно, мы получаем B/A/C — никакой конфликт не предпочтительнее фрустрирующего конфликта низкой интенсивности, что все же предпочтительнее высокого риска катаклизма.
В любом случае мы можем согласиться с тем, что C (Сад) представляет собой наихудший вариант для удовлетворения потребностей мира в области безопасности. Но если мы проделаем то же самое упражнение в отношении поднятых вопросов Согласно сценариям «культуры», предпочитая подлинный плюрализм простому культурному протекционизму и все же предпочитая защиту меньшинств их маргинализации, мы получаем В/В/А. защита освященного образа жизни превосходит плюрализм. В любом случае мы можем согласиться с тем, что А — Луг — негостеприимное место для безмятежности, преемственности и общности, которые защищают культуры. И если мы проведем это же упражнение в отношении сценариев, посвященных экономическим вопросам, поставив устойчивый рост выше восстановления, которое все же предпочтительнее стагнации, мы получим C/A/B. Или, если нашей целью является только рост, мы получаем A/C/B: ненасытный, но впечатляющий двигатель динамичного, инновационного принятия риска предпочтительнее методов меркантилистской конкуренции.
В любом случае мы должны признать, что региональный протекционизм — мир, созданный в Парке, — это верный путь к высокой безработице, медленному росту и дороговизне (и неравномерному распространению) новых технологий».0014
Одним словом, как сказал один мудрец, n все хорошее идет вместе . Предстоит сделать трудный выбор и признать компромиссы. Каждый из этих сценариев с соответствующими геополитическими аватарами имеет различный ранг значений. И это мир, в котором мы живем, не анархия без иерархии, не упрощенческая, рационалистическая утопия одной иерархии, а гетерархия многих иерархий.
Так вот почему мое сердце затрепетало при виде статьи о гетерархии в Успехи биофизики и молекулярной биологии . То, что ее авторы, Луис Эмилио Бруни и Франко Джорджи, вернулись к Маккаллоху и придали его идеям научную строгость, меня воодушевило. Потому что эта концепция гетерархии нуждается в более широком освещении и применении в качестве инструмента для понимания нашей текущей ситуации.
