Методологии разработки ПО: Agile | GeekBrains
Продолжаем цикл статей о методологиях разработки программного обеспечения
https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/1863/og_cover_image/6ae757601184e793149f82c869acca51
GeekBrains уже рассказывал о «Водопаде» (Waterfall), на очереди — Agile: познакомимся с этой схемой, по которой организуют работу многие коллективы программистов.
В феврале 2001 года семнадцать человек — крупные IT-специалисты и разработчики — собрались на горном курорте в штате Юта. Отдохнули, пообщались и составили небольшой документ — Agile-манифест.
Он стал новацией в разработке программного обеспечения и положил начало ряду практических подходов к программированию. Классической методологии «Водопад» пришлось потесниться.
Гибкость во всем
С английского agile переводится как «подвижный, быстрый, проворный». Но в русской IT-лексике за этой группой методологий закрепилось определение «гибкие». Agile-подход динамично организует программирование, постоянно адаптируя проект к новым обстоятельствам и требованиям.
Не углубляясь в детали, вспомним, как устроена разработка по методологии Waterfall:
- Выдвигаются требования к ПО, разрабатывается техническое задание (ТЗ).
- Поставленные задачи воплощаются в коде.
- Выполняется тестирование.
- Готовое ПО внедряется в работу.
Теоретически в Waterfall возможен возврат на предыдущие ступени — например, если оказывается, что ту или иную задачу невозможно выполнить по техническим причинам. В этом случае ТЗ пересматривают, но это скорее чрезвычайная ситуация. В норме конечный продукт должен идеально соответствовать требованиям, целям и задачам, которые были сформулированы до разработки.
В Agile-методологии в приоритете не исходные установки, а актуальные потребности пользователя. Постоянно вносить изменения в ТЗ, даже в самый разгар разработки, для Agile нормально. В гибкой методологии не предусмотрен предварительный генеральный план — напротив, программный продукт пишется практически экспромтом.
Разработка проходит через ряд циклов — итераций. Каждая итерация — это фактически отдельный проект, где разрабатывают фрагмент программы, улучшают функциональность, добавляют новые возможности.
Чтобы понять, как это работает, представим коллектив разработчиков, создающих аудиоплеер. Уже написан костяк программного кода: интерфейс и базовый функционал. Программа умеет воспроизводить файлы формата MP3, WAV и OGG. Но пользователи предлагают добавить проигрывание CD-дисков и подключить горячие клавиши, чтобы быстро управлять плеером.
Начинается новая итерация разработки. Коллеги-программисты собираются на короткое совещание: обсуждают задачи, распределяют их и вырабатывают способы решения. Один из разработчиков предлагает добавить воспроизведение онлайн-радио.
Следующий этап — разработка — может занять от нескольких дней до недель. Создается программный код, интегрируется в продукт, выполняется тестирование. Когда новая функциональность полностью готова к работе, компилируется очередная версия программы и исполняемый файл отправляется к пользователям.
На этом итерация завершается — и начинается новый виток разработки.
Идеи и принципы
Гибкая методология — не единый подход к разработке, а набор идей и принципов, на которых основаны конкретные практические решения. Можно считать это особой философией, которая задает вектор, а не предписывает действия. Эти идеи и принципы были впервые сформулированы в Agile-манифесте.
Четыре центральных идеи Agile Manifesto
- Люди и взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
- Работающее ПО важнее, чем исчерпывающая документация.
- Сотрудничество с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее, чем следование первоначальному плану.
12 принципов Agile
- Задача высшего приоритета — регулярно и как можно раньше удовлетворять потребности заказчика, предоставляя ему программное обеспечение.
- Учитывать, что требования могут измениться на любом этапе разработки.
Если изменения быстро вносятся в проект, заказчик может получить конкурентные преимущества. - Выпускать версии готовой программы как можно чаще — с промежутком от двух недель до двух месяцев.
- Ежедневно вместе работать над проектом — разработчикам и заказчикам.
- Поручить работу мотивированным профессионалам. Обеспечить поддержку и условия, довериться им — и работа будет сделана.
- Общаться напрямую — это самый эффективный способ взаимодействия внутри команды и вне ее.
- Считать главным показателем прогресса работающий продукт.
- Поддерживать постоянный ритм работы — касается и разработчиков, и заказчиков.
- Уделять пристальное внимание техническому совершенству и качеству проектирования — это повышает гибкость проекта.
- Минимизировать лишнюю работу.
- Стремиться к самоорганизующейся команде — в ней рождаются наиболее эффективные и качественные решения.
- Всем участникам команды — постоянно искать способы повышать эффективность работы.
Если изменения быстро вносятся в проект, заказчик может получить конкурентные преимущества.
Но руководствуясь только этими идеями и принципами, выстроить рабочие процессы нельзя. Поэтому принято считать, что Agile — это класс, в рамках которого существует ряд прикладных методологий.
Scrum
Вообще-то Scrum появился еще до того, как сформировался манифест Agile. Но его принципы хорошо укладываются в концепцию гибкой методологии, поэтому принято причислять его к этому семейству.
Впервые термин прозвучал в 1986 году. Японские исследователи Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи в статье The new New product development game сформулировали принципы, позволяющие быстрее создавать новый продукт. Среди условий такой разработки назвали самоорганизующуюся команду специалистов, их полную свободу в творчестве и работе — без ограничений со стороны топ-менеджмента. Этот подход авторы описали так:
«Это как оставить всех сотрудников на втором этаже и убрать лестницу, а потом сказать: прыгайте или делайте что угодно — решение за вами. Экстремальные условия рождают творческий подход!»
Руководство ставит перед командой задачу и, возможно, сообщает сроки, но не дает конкретных указаний — рабочая группа самостоятельно ищет решение.
Главное для Scrum-подхода — особая динамика работы, когда команда постоянно обсуждает, как сделать продукт лучше. Такой ритм авторы сравнивают с регби: игроки передают мяч друг другу, но при этом команда движется по полю как единое целое, достигая общей цели. Из регби и пришел термин «скрам» — это схватка из-за мяча.
Методика, предложенная Нонака и Такеучи, нашла применение в IT-сфере, разработке инженерных решений в машиностроении, электронике. В 90-х Scrum оформился как проработанная и цельная методология, оброс конкретными приемами, помогающими с нуля наладить работу команды. Благодаря Кену Шваберу и Джеффу Сазерленду Scrum пришел в IT и приобрел популярность среди разработчиков — некоторые даже считают эту методологию революционной.
Командный дух
В команде, работающей по принципам Scrum, нет внутренней иерархии: ни руководителей, ни подчиненных, ни указаний-приказов. Есть два особых члена группы: product owner — владелец продукта, и scrum master — скрам-мастер.
Product owner лучше всех знает, каким должен быть продукт. Зачастую это заказчик, его представитель или сотрудник, ответственный за взаимодействие с клиентом. Он должен ясно понимать, что именно требуется конечному пользователю программы. Все пожелания и предложения по функциональности и внешнему виду продукта (в Scrum они называются stories — истории) он заносит в специальный список — Product Backlog. Бэклог формируется до старта разработки и по ходу постоянно пополняется. Здесь же указывают приоритеты доработок.
На скрам-мастере лежит ответственность за сплоченную работу коллектива. Он не начальник команды, но делает все возможное, чтобы разработка шла в постоянном темпе, каждый участник был вовлечен и мотивирован, а важные детали не оставались без внимания.
Рывок! Еще рывок!
Работа над программой в Scrum, как и в Agile в целом, разделена на итерации. Здесь любят спортивную терминологию: эти отрезки разработки называют забегами или спринтами. Каждый начинается с того, что команда сообща определяет, какие именно истории из списка владельца продукта она сможет реализовать на этом спринте.
Выбранные идеи переносятся в отдельный список — sprint backlog. Фиксируется цель: что конкретно команда сможет продемонстрировать пользователю в итоге. Задачи распределяют, и начинается забег.
Как и на матче регби, в скрам-разработке ситуация меняется быстро: пользователь может передумать или изменить требования, а Agile трепетно относится к его пожеланиям. Поэтому скрам-мастер собирает короткие ежедневные совещания — скрамы. Каждый участник рассказывает о своих успехах и неудачах, остальные могут предложить новые пути решения проблем. Задачи корректируются, спринт продолжается.
В конце забега результаты демонстрируют владельцу продукта. И немедленно начинают новый спринт — очередную итерацию цикла разработки.
Важно помнить, что в итоге скрам-забега пользователь получает готовую версию программы: можно запускать и работать. На ранних этапах проекта программа может быть способна только вывести сообщение «Hello, world!». Но даже самый первый спринт должен дать результат: программа уже есть и она запускается.
XP — программируем экстремально!
Речь не о Windows XP. Под этой аббревиатурой скрывается еще одна методология из класса Agile: eXtreme Programming — экстремальное программирование. Ее придумал разработчик Кент Бек, развивали Уорд Каннингем, Мартин Фаулер и другие. Это набор простых принципов и практик, которые помогают наладить эффективную работу.
Экстремальное программирование не предлагает разработчикам писать код, сидя в бассейне с пираньями, или отлаживать его, скатываясь с горы. Авторы методологии делают интенсивнее приемы обычного программирования, чтобы повысить их продуктивность.
Вспомним, как работает классический разработчик. Он тщательно продумывает, планирует, а затем пишет фрагмент программы — работающий блок или функцию. Тестирует ее, отлавливает баги, устраняет их, снова проверяет и исправляет… Потом передает завершенный код на проверку тестировщикам или коллегам-программистам. Когда накапливаются изменения, их сводят воедино и создают работающую версию программы.
В экстремальном программировании все эти принципы доведены до предела. Нет времени объяснять — нужно делать! Планируют на короткий срок. Итерации разработки максимально сжатые. Чем быстрее выйдет рабочая версия — тем лучше. Реализуется самое простое из решений, а код пишется и тестируется параллельно.
Экстремальные практики
Как и в других Agile-методологиях, в XP чем итерации короче, тем лучше. Если доработку можно выполнить за один день — нужно так и сделать. Но вряд ли пользователю захочется ежедневно обновлять версию своей рабочей программы. Максимальный срок в XP — месяц. Так что в среднем итерация длится две недели.
В начале каждого цикла разработчики устраивают общее собрание — представителя заказчика тоже приглашают. Совместно решают, какую функциональность будут реализовать. За основу берутся пользовательские истории — то есть задачи и требования — с учетом их значимости.
Важное условие в XP — реализуется самое простое из возможных рабочих решений и его исполнений, соответствующих заданным условиям.
Не создается лишнего: никаких «примочек на будущее», которые могут понадобиться позже, но не нужны прямо сейчас. На последующих этапах функциональность решения можно расширить и доработать, но об этом разработчик будет думать, когда потребуется.
Есть риск: примитивное техническое решение, которое успешно работало на первых порах, может стать проблемой, когда программа начнет развиваться и потребуется более продвинутая функциональность. Это может показаться минусом технологии: XP не любит планировать на отдаленную перспективу, предпочитая оперативно перестраиваться на ходу. Но на практике редко возникают ситуации, когда работающий код надо переписать с нуля. Их смогут предвидеть опытные профессионалы, которые работают в agile-командах.
Вопросы такого порядка решает и рефакторинг — еще одна практика экстремального программирования. Суть — регулярно пересматривать и улучшать код, а цель — сделать программу быстрее и надежнее. Разработчики убирают задвоенные фрагменты кода, упрощают его, приводят к единым стандартам проекта.
Другая полезная практика — постоянная коллективная работа. XP подразумевает тесное сотрудничество и взаимопомощь. Разработку ведут в группах по десять человек, которые активно обмениваются информацией. Практикуется парное программирование: один разработчик создает модуль, второй наблюдает.
Парное программирование — одна из полезных практик XP
Может показаться, что подход расточительный: фактически получается, что программисты напишут в два раза меньше кода, чем если бы каждый работал над своим фрагментом программы. И исследования показывают, что парное программирование продвигается на 15 % медленнее, чем аналогичная разработка одним специалистом.
Но есть и преимущества. Недочеты устраняются на самом раннем этапе — фактически еще до того, как модуль будет впервые запущен. Напарник может подсказать полезный прием или предложить более простой и эргономичный способ решения задачи — то есть рефакторинг идет сразу за созданием кода. По данным исследований, при работе вдвоем ошибок становится на 60 % меньше.
И сохраняется преемственность кода — не возникнет ситуация, когда «только Вася знает, как работает эта функция, а он в отпуске».
Принципиально, что код — общее достояние команды. Никто не может единолично знать модуль программы или владеть им.
Поэтому важна стандартизация кодирования, единообразное оформление: соблюдать правила именования переменных и классов, использовать одни приемы программирования.
XP требует постоянной интеграции кода, то есть регулярного и частого обмена написанными и отлаженными модулями. Части программы могут быть взаимозависимы, и чтобы исключить внутреннюю несовместимость, у всех участников проекта должен быть доступ к самым актуальным версиям модулей.
Переработку XP не поощряет: требует от программистов неукоснительно соблюдать рамки 40-часовой рабочей недели. Никаких «я только допишу эту функцию»! Если не умеете переключаться и отдыхать — скоро не сможете и продуктивно работать.
Экстремально — не значит плохо
Если правильно применять практики экстремального программирования, эта методика обеспечивает эффективное взаимодействие всех сотрудников, обмен опытом и стабильный рост профессионального мастерства, высокую продуктивность.
Есть и подводные камни: практики XP требуют конкретных навыков и твердой самодисциплины. При парном программировании важна вовлеченность обоих разработчиков и взаимное уважение. Если один считает себя мастером, а напарника — новичком, не прислушивается к советам и не снисходит до объяснений, пользы от такого сотрудничества не будет. Напарник, который не отслеживает код, а занимается своими делами, тоже ставит крест на парном программировании. Суть практики в том, чтобы работать вместе — передавая клавиатуру, устраивая мозговые штурмы, обмениваясь мнениями.
Экстремальное программирование не предписывает, как действовать в конкретной ситуации. Если решение задачи для всех очевидно и написать код не составит труда — нет реальной необходимости в парном программировании. Если на часах 18:00, а вам осталось дописать двадцать строк кода — можно не откладывать на завтра. Методология не заменяет здравый смысл!
Никакого волшебства
Гибким методологиям приписывают невероятные достижения и чудодейственные свойства решать любые проблемы разработки..jpg)
Но в действительности ничего фантастического в них нет. Это хорошие инструменты: если ими грамотно пользоваться, они могут сделать рабочие процессы быстрыми и эффективными, а еще мотивировать членов команды трудиться творчески и развиваться.
Agile-методологии предъявляют высокие требования к профессионализму, квалификации и настрою специалистов. Важна сплоченность коллектива, взаимное уважение и обмен опытом. Экстремальные практики не научат плохого программиста гениально кодить, Scrum не поможет конфликтному специалисту влиться в коллектив.
Вы можете сказать, что уже работали по похожей схеме, хоть и не знали об Agile. Для разработчика естественно писать код небольшими фрагментами, время от времени собираясь с коллегами у кофейного автомата, чтобы обменяться мнениями и информацией. Разумно разбивать разработку на итерации, в ходе которых устранять баги и добавлять фичи, а в конце выкатывать новую версию. В этом прелесть методологий Agile: они интуитивно понятны и близки каждому программисту.
Преимущества Agile
- Программный продукт готов к использованию на самых ранних этапах его разработки, пусть и не с полной функциональностью.
- Разработчики постоянно в контакте с заказчиком и пользователем и всегда знают, что именно требуется от программы, могут оперативно реагировать на новые потребности пользователя и пожелания к продукту.
- Нет жестких рамок, поэтому программный продукт постоянно изменяется и улучшается, становится эффективнее и привлекательнее для пользователя.
Заказчик и пользователь в этой схеме выступают не столько как инвесторы, сколько как партнеры и идейные вдохновители. И это оправдано — не всегда программист ясно представляет, что именно хочет получить пользователь. Но и он, далекий от разработки, понятия не имеет о возможностях, которые может получить с помощью программы, какие процессы можно автоматизировать и на каком уровне. Объединив усилия и общаясь, пользователь и разработчик способны создать продукт, превосходящий аналоги по эффективности и эргономичности.
Нет заранее и подробно сформулированного технического задания — значит, разработчик может решить задачу творчески. Но не слишком — пользователь не позволит ему оторваться от реальности и наплодить ненужного кода. Каждый фрагмент программы будут обсуждать и продумывать совместно.
Темная сторона силы: недостатки Agile
Не факт, что программа когда-нибудь будет завершена.
Серьезно. После каждой итерации и у разработчика, и у пользователя будут возникать новые идеи, как сделать продукт еще мощнее и полезнее. Разработка грозит растянуться на годы.
Но если вы планируете долговременное сотрудничество с заказчиком и он готов платить за все время разработки — почему нет?
Пользователь требует все и сразу.
Большинство участников проекта со стороны пользователей могут на ранних этапах сформулировать множество требований к программе и будут ожидать, что все они будут реализованы в ближайших итерациях. Значительная часть требований получит наивысший приоритет — так что разработчику предстоит определять, какие задачи выполнить сейчас, а какие — отложить.
А пользователи будут недовольны: они хотят все и сразу.
Работа над проектом требует не только профессионализма разработчика, но и сознательности пользователя. А спросите у программистов, часто ли им встречались адекватные, понимающие пользователи.
«Золотые пользователи»
Если в обсуждении участвуют несколько заказчиков (пользователей), их вклад в проект часто разномасштабный. Кто-то более внимателен и вносит много предложений, а другой сидит молча. Обсуждение проекта с широким охватом может и вовсе проходить на форуме.
Фактически это приведет к тому, что небольшая группа активистов будет уводить разработку по интересному лично им пути, формировать программу под себя. Мнения других пользователей уйдут в тень.
Строительство без чертежей
Еще одна проблема, на которую обращают внимание критики гибких методик — отсутствие генерального плана, концепции программы, единой структуры. Код такого программного продукта может напоминать небоскреб, который построили без чертежей и плана коммуникаций.
Решения о нововведениях принимаются буквально на ходу, о долговременном планировании и речь не идет. В результате оказывается, что уже реализованные участки кода не вписываются в архитектуру, которую подразумевает новая функциональность. Их приходится дорабатывать и добавлять «костыли», а то и переделывать.
С каждой новой итерацией количество «подпорок» нарастает катастрофическими темпами, делая внутреннюю структуру программы нелогичной и малоэффективной. А тестирование на каждом этапе проводится только для вновь созданной или доработанной функциональности. Так что нельзя поручиться, что поправив код в одном месте, не сломаешь в другом.
Постоянная спешка
Ритм работы в Agile не располагает к медитации. Нововведения изобретаются на лету, реализовывать тоже надо быстро, реагировать моментально и действовать оперативно. Нет времени обдумывать все аспекты, неторопливо взвешивать за и против.
Это сказывается на качестве кода: бывает, фрагменты программы пишутся по принципу «и так сойдет», без попыток сделать их более изящными или эффективными.
Разработчик осознает, что такой код годится только как временное решение, но вернуться и переписать получается редко. Работает — и хорошо.
До тех пор, пока работает…
Несмотря на критику, гибкая методология разработки успешно используется при создании программных продуктов.
Кому подойдет Agile
Методологии класса Agile хорошо себя покажут, если:
- В вашей команде работают опытные и квалифицированные специалисты, умеющие действовать сообща и помогать друг другу.
- У заказчика нет ясного представления, как должна выглядеть программа, но он готов участвовать в совместной работе, чтобы развивать и улучшать продукт.
- Сфера применения продукта постоянно меняется, часто возникают новые потребности и задачи.
- Нет конкретных сроков, к которым продукт должен быть завершен, и жестких ограничений бюджета.
- Работоспособную программу необходимо получить как можно скорее.
Такие условия могут сложиться, например, при работе над стартапом.
Он подразумевает инновации в конкретной области, и важно успеть занять нишу, выдав работающий продукт. При этом нет долгосрочных прогнозов о том, в каком направлении будет развиваться проект.
Больше методологий богу методологий!
Мы рассмотрели Scrum и XP, но класс Agile включает и другие методологии. Есть любопытные подходы и вне Waterfall и Agile. Продолжим в следующей статье.
| Живой журнал Б.Л.В. [Recent Entries][Archive][Friends][Profile]
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Все специалисты ищут серебряную пулю, хотя опыт подсказывает, что ее не существует. На смену одной методологии приходит другая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая – этот круг действительно бесконечен.
Спасибо!
К сожалению получилось только очень кратко описать гибкие методологии с целью дать понять читателю, что не Scrum’ом единым живет мир и что из них можно «поворовать» различные практики.Agile набирает популярность в России
По данным прошлых отчетов компании, еще четыре года назад такой подход применяли всего 43% опрошенных игроков рынка.
В 2020 г. их количество увеличилось до 80%. В банках гибкие методологии разработки использует большинство (91%) опрошенных банковских организаций. В ретейле популярность Agile продолжает расти в России. Опрос торговых компаний показал, что большая их часть (60%) использует этот подход. За последние два года данный показатель вырос на 7%.
Гибкие методологии разработки применяют только 25% опрошенных организаций государственного сектора. Выбор в пользу этого подхода респонденты объясняют повышением прозрачности, управляемости и быстроты разработки продукта.
Основными сложностями при использовании Agile для респондентов являются недостаток тестовых сред и данных, а также отсутствие опыта тестирования в команде (по 33%). Еще 67% участников опроса не могут назвать актуальные для них проблемы применения Agile, так как не используют эту методологию.
На рынке системной интеграции около 90% компаний, принявших участие в опросе, применяют Agile. В телекоме большинство опрошенных телекоммуникационных компаний (80%) применяют гибкие методологии разработки.
По мнению заместителя директора по разработке программного обеспечения ИТ-компании «Крок» Василия Мухина, подобные исследования нередко искажают общую картину. «Допускаю, что в 91% банковских организаций про Agile слышали и некоторое количество команд в компании его практикуют в той или иной мере. Но говорить о том, что 91% компаний используют гибкие методологии на постоянной основе — некорректно. Согласно последнему отчету State of agile, среди тех организаций, которые практикуют Agile, только в 18% все команды — Agile, а в 50% случаев — меньше половины команд. Потому и показатели по прочим отраслям весьма спорные. Вероятно, во многих компаниях из отрасли ретейла есть какие-то подразделения, где гибкие методологии применяются или даже доминируют, но от этого организация в целом, конечно, не становится Agile-организацией. 25% в госсекторе кажутся и вовсе неправдоподобными. Однако если под использованием понимается, что хотя бы один человек в организации хотя бы одну из Agile-практик попробовал в своей работе, то, наверное, этим цифрам можно поверить», — отмечает Василий Мухин.
«Нужно понимать, что гибкие методологии управления — это только часть множества методологий управления проектами. Они подходят для комплексного домена, когда очень высокий уровень неопределенности на пути решения задачи — что делать, как делать и к чему это приведет. В таких случаях гибкие методологии помогают выстроить процесс разработки на основе исследований. И здесь они приводят точнее к нужному результату. А есть проекты с минимальной неопределенностью, где очевидна и цель, и путь ее достижения, и способ. При навязывании в их реализации гибких методологий происходит раздувание и сроков, и бюджета. Именно такое неоправданное использование гибких методологий в самых простых проектах просто потому, что это модно, — одна из самых частых проблем. Важно понимать, что Agile не всегда предполагает сокращение бюджетов проекта, но он лучше приводит к нужному результату там, где много неопределенности. Вторая проблема — в том, что часто сами заказчики проектов не понимают, что такое Agile и для чего он нужен.
Требуют на старте проекта зафиксировать сроки, бюджет, скоуп задач — но при этом хотят гибкости и быть Agile. То есть они не следуют ценностям и принципам гибкой методологии», — подчеркивает Василий Мухин.
«На рынке интерес действительно большой, но в последнее время он становится более разборчивым. Для компаний, которые глубоко погружены в тему, стало очевидно, что Agile не является панацеей. Те, кто давно работает с гибкими методологиями, понимают, что это один из многих инструментов, и очень важно научиться его правильно применять. Те, кто разобрались и научились применять, осознают его пользу. Но таких пока немного. Сохраняется большой процент тех, кто пытается использовать Agile, не разобравшись, не понимая и не разделяя его ценности и принципы», — считает Василий Мухин.
Василий Мухин уверен, что гибкие методологии найдут свою нишу и будут в ней эффективны, как и любой инструмент управления проектами и организациями. Их перестанут использовать везде, станет очевидным, где гибкие методологии не применимы и могут навредить.
«В практике «Крок», к примеру, совсем недавно был проект с металлургическим комбинатом, где требовалась разработка информационных сервисов службы продаж, основанных на QR-кодировании продукции. Очень масштабный проект, и команда подошла к реализации итерационно, с практиками и элементами Agile. Нам удалось внедрить инструменты Agile при решении именно таких задач, в которых он был обоснован. Заказчик остался очень доволен результатом. Гибкие методологии использовали и в недавнем проекте по созданию и внедрению документооборота для некоммерческой организации — здесь это помогло спроектировать решение, максимально удовлетворяющее потребностям клиента при всех особенностях его работы», — отмечает Василий Мухин.
По мнению исполнительного директора компании «Рексофт» Евгения Минеева, в целом тренд описан правильно. «Популярность Agile растет последние несколько лет. В лидеры рынка я бы включил не только финансовые организации, но и все крупные корпорации с государственным участием, которые методично занимаются внедрением процессов цифровой трансформации.
Например, мы видим практически полный переход на Agile не только в крупных банках, но и в экосистеме предприятий «Газпромнефть», телеком-компаниях, ретейле и интернет-холдингах. Везде, где важен показатель Time-to-market, где быть первым с уникальным решением означает быть лидером рынка», — подчеркивает Евгений Минеев.
Однако переход на Agile имеет свои барьеры. «Основные сложности возникают в процессе перехода на Agile. Методология серьезно отличается от прежних процессов. А как известно, все новое вызывает сопротивление. Здесь важно наличие лидера процесса, причем занимающего топовую позицию в компании. Также сложность вызывает нехватка в компаниях практики применения новых методологий и персонала, умеющего с ними работать. Кроме того, Agile предполагает максимальную гибкость процессов, а это приводит к сложностям в сроках и бюджетах проектов. Обратная сторона гибкости — потеря прогнозируемости. Этому тоже надо учиться», — отмечает Евгений Минеев.
Эксперт считает, что интерес к Agile на рынке находится на пике.
Вопрос в том, что Agile — это набор методик, которые все трактуют и применяют в реалиях своего бизнеса. Достаточно трудно внедрить Agile, скажем, на крупных промышленных предприятиях, где бизнес-процессы выстроены по принципу Waterfall.
«Те из заказчиков, кому удалось внедрить Agile в свои процессы, видят его результативность, причем постепенно в этот процесс включается все больше бизнес-подразделений, для которых ИТ теперь — существенная часть их бизнеса.
Цифровая трансформация заставляет предприятия быть в постоянном движении. Перестроиться непросто, поэтому ряду заказчиков для перехода на новые процессы нужна помощь внешних консультантов, таких как «Рексофт», которые привносят не только взгляд со стороны, но и проверенные методологии, опробованные на проектах из разных индустрий», — считает Евгений Минеев.
«Запуск Agile-проектов связан с преодолением нескольких серьезных барьеров. Особенно сложно этот переход дается уже сформированным командам, работающим в традиционной управленческой парадигме: членам команды приходится переучиваться, принимать новые правила и в чем-то переступать через себя.
Этап «принятия» традиционно сопровождается падением эффективности производственных процессов.
Пока есть еще ряд менеджеров, работающих по старинке, которые подменяют понятия — инициируют поиск решения важной проблемы. И вместо того, чтобы использовать Agile как инструмент, который позволяет в рамках коллективного брейн-шторма выявить трудности и найти пути решения, действуют директивно. Сами пытаются разбираться в проекте или требуют назвать точные сроки реализации. Препятствием к эффективному переходу на Agile порой становится нечеткая позиция бизнес-заказчика. Важно, чтобы все члены команды — от рядового тестировщика до владельца продукта — одинаково понимали цели и пути ее достижения общими усилиями. Еще один риск несет излишняя увлеченность ритуальной стороной — затянутые ежедневные встречи, в которых необходимо участвовать всей команде, ретроспективы, планирование. Всегда важно соблюдать и ограничивать время, отведенное на эти мероприятия, чтобы весь производственный процесс превратился в бесконечные совещания», — отмечает руководитель практики Digital «Техносерв Консалтинга» Дмитрий Макаров.
«У методологии есть и плюсы, и минусы. Есть области, где Agile или его элементы незаменимы, например, интенсивная продуктовая разработка. А есть направления, где без него эффективность производства будет гораздо выше, — достаточно провести некоторые «технологические обновления». Принимая решение о переходе на Agile, всегда нужно отталкиваться от кейса и не навязывать проектную методологию как универсальный инструмент. Думаю, что будут появляться новые ответвления гибкой методологии и все больше будут применяться гибридные подходы с целью повышения эффективности производства, в которых различные элементы Agile будут ключевой основой», — подчеркивает Дмитрий Макаров.
Радченко Глеб Игоревич
Научные интересы
- Грид-вычисления.
- Облачные вычисления.
- Распределенные вычислительные системы.
Публикации
Проекты
- Проект Erasmus+ PWs@PhD. Основная цель проекта PWs@PhD – поддержка развития, модернизации, интернационализации высшего образования, а именно исследовательской составляющей европейского образования уровня PhD, содействие созданию новых PhD-программ в странах-партнерах в области программной инженерии.
- Сервисно-ориентированный подход к использованию проблемно-ориентированных пакетов в распределенных и грид-средах (проект DiVTB).
- Параллельная реализация нейросетевого алгоритма распознавания раздельной речи (Часть 1, Часть 2, Часть 3).
Новости
- [2013-12-25] Обновления страниц курсов:
- [2013-12-17] Обновления страниц курсов:
- [2013-11-28] Обновления страниц курсов:
- [2013-11-07] Размещены слайды презентаций:
- [2013-10-26] Размещены слайды презентаций:
- [2013-06-03] Размещены слайды презентаций:
[Архив новостей]
Ссылки
- Mendeley — система для каталогизации и управления библиографией. Встраивается в Microsoft Word, позволяя автоматизировать процесс управления списками литературы при подготовке статей. Поддерживает множество форматов оформления библиографических ссылок, включая ГОСТ-7.0.5-2008.
- Memsource — операционная среда для выполнения письменных переводов, включающая базы памяти переводов, встроенный машинный перевод, модуль управления терминологией, а также текстовый редактор MemSource Editor. Может импортировать и экспортировать документы всех стандартных форматов, включая Word и PowerPoint.
Встраивается в Microsoft Word, позволяя автоматизировать процесс управления списками литературы при подготовке статей. Поддерживает множество форматов оформления библиографических ссылок, включая ГОСТ-7.0.5-2008.Мой профиль
Гибкие методологии разработки программного обеспечения
Гибкие методологииAgile
• Гибкая методология разработки (Agile software
development) – это манифест, содержащий основные
ценности и принципы, на которых базируется разработка
программного обеспечения.
• Манифест гибкой разработки программного обеспечения
(Manifesto for Agile Software development) был разработан
и принят в феврале 2001 года.
• Agile хорошо подходит для инновационных проектов,
выполняемых стартапами.
• Agile также применяется и в таких крупных компаниях как
Google, Facebook, Альфа Банк, Правительство
Москвы.
• В меньшей степени он подходит для разработки больших
проектов, например, банковских систем.
• Agile был придуман, т.к. водопадный подход (Waterfall) не
позволял быстро разрабатывать программное обеспечение,
удовлетворяющее нуждам заказчиков.
2
Гибкие методологии
• Существуют различные гибкие методологии, которые
базируются на манифесте Agile. Например:
• Scrum (термин означает схватку вокруг мяча в
регби),
• Eхtreme Programming (сокращенно XP)
(экстремальное программирование),
• Lean (бережливое программирование),
• Kanban (Канбан).
Эти методологии подразумевают итерационную
разработку. В конце каждой итерации программный
продукт готов к выпуску.
3
Ценности Agile
Манифест определяет четыре основные ценности:
Люди и взаимодействие важнее процессов и
инструментов.
Работающий программный продукт важнее
исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования
условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования
первоначальному плану.
4
Принципы Agile
В манифесте определены следующие принципы:
1. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика.
2. Изменение требований приветствуется на любой стадии разработки.
Изменения обеспечивают заказчику конкурентные преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще.
4. На протяжении всего проекта разработчики и заказчик должны ежедневно
работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные специалисты. Для этого
необходимо создать условия, обеспечить поддержку и доверять.
6. Для эффективного обмена информацией с самой командой и внутри команды
подходит непосредственное общение.
7. Основной показатель прогресса – работающий продукт.
8.
Процесс разработки должен быть постоянным и устойчивым.9. Внимание к техническому совершенству и качеству проектирования
повышает гибкость проекта.
10. Минимизация лишней работы.
11. Только самоорганизующиеся команды предлагают лучшие архитектурные и
технические решения. Члены команды совместными усилиями планируют
проект и берут на себя коллективную ответственность за реализацию
продукта.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы
улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей
работы.
5
Scram
• Scram — это одна из методологий гибкой разработки программного
обеспечения.
• Scram используется для управления проектами по разработке
программного обеспечения.
• Scrum может также применяться для организации работы команды,
занимающейся технической поддержкой программного обеспечения
(т.е. помощью в установке, настройке и использовании программного
обеспечения).
• Этот подход был предложен в 1986 году авторами: Хиротака Такбэути
и Икудзиро Нонака.
• Scrum обычно дополняют инженерными практиками из других гибких
методологий (например, практиками разработки из экстремального
программирования и практиками анализа и сбора требований из
ICONIX).
6
Описание Scram
Заинтересованные лица будут использовать программный продукт или поддерживать его.
Они разрабатывают пользовательские истории (требования), которые описывают
пожелания к продукту. Например, заказ товара должен выполняться через интернет.
Владелец продукта помогает заинтересованным лицам описывать их идеи в виде
требований и упорядочивает перечень требований по очередности реализации. Этот
перечень называется бэклогом продукта. Например, требование аутентификации
пользователя в системе должно быть реализовано ранее требования наличия интерфейса
для заказа продукта.
Команда (5-9 человек) реализует требования владельца продукта и работает как единая
группа.
Вклад в разработку каждого участника в отдельности не оценивается.Раз в месяц (2-4 недели) команда берет верхнюю часть списка, уточняет и детализирует
перечень требований, которые необходимо реализовать за месяц. Это называется бэклогом
спринта.
Команда выполняет месячные спринты.
Каждый день члены команды собираются на ежедневный митинг — короткую встречу (не
более 15 мин), где рассказывают друг другу о состоянии дел, планах на сегодня и возникших
проблемах.
Scrum-мастер — это один из членов команды, который организует работу команды, отвечает
за устранение возникших проблем, поддерживает атмосферу доверия в команде.
Спринт — это итерация в работе над проектом, в рамках которой выполняется месячный
объем требований (бэклог спринта) по созданию, тестированию и демонстрации продукта.
7
Обзор спринта
Обзор спринта — это демонстрация владельцу продукта и
заинтересованным лицам работающего программного
продукта, сделанного за спринт.
Основная задачапроведения обзора спринта заключается в получении
обратной связи.
По результатам демонстрации могут быть внесены
изменения в бэклог продукта. Если изменения должны быть
реализованы немедленно, то они вносятся в бэклог спринта.
Демонстрация результатов работы не только мотивирует
команду, но и подталкивает реализовывать задачи
полностью.
8
Ретроспектива
Через небольшое время после обзора спринта команда
проводит ретроспективу, где присутствует scrum-мастер и,
при необходимости, владелец продукта.
Ретроспектива занимает от 30 минут до 4 часов.
Каждый участник отвечает на два вопроса:
Что было сделано хорошо во время спринта?
Что можно улучшить?
Scrum-мастер добавляет несколько улучшений (2-3), которые
команда будет реализовывать, в бэклог продукта.
9
Практики XP
Практики экстремального программирования можно условно
разделить на управленческие и инженерные.
Управленческие
практики :
Инженерные практики :
• Разработка через
• Частые небольшие
тестирование
релизы
• Парное программирование
• Непрерывная интеграция
• Рефакторинг
• Простота
• Стандарт кодирования
• Заказчик всегда рядом
• 40-часовая рабочая
неделя
• Коллективное владение
кодом
10
Разработка через
тестирование
TDD (test-driven development) — разработка через тестирование
означает, что программист создает автоматизированный тест перед
тем, как начинает писать код программы.
Код считается работающим, когда тест проходит.
Такие автоматизированные тесты называют «модульными», т.к. они
предназначены для проверки отдельных модулей программы (классов,
методов, функций, подпрограмм).
Разработка через тестирование позволяет убедится, что каждый
отдельный модуль работает.
Модульные тесты помогают также выявить и устранить зависимости
между модулями, когда исправления в одном модуле могут вызвать
ошибку в другом модуле.
11
Традиционный способ написания
тестов
Написать метод,
класс или
приложение
Написать тесты
(если есть время)
Прогнать тесты
(если есть время)
Исправить ошибки
12
Разработка через тестирование
Написать
тест
Прогнать все тесты
Написать
продуктовый код,
чтобы обеспечить
прохождение теста
Прогнать все тесты
Если все тесты
проходят и не требуется
рефакторинг, написать
еще один тест
Подвергнуть
продуктовый код
рефакторингу, если
тесты проходят
13
Исправить ошибки, если
тесты не проходят
Парное программирование
Два разработчика пишут код, находясь за одним и тем же
компьютером.
Один вводит код, а другой наблюдает.
Оба разработчика ведут постоянное обсуждение кода.
Преимущества парного программирования:
меньше ошибок, т.к. за процессом следят двое;
один постоянно наблюдает за другим, не давая ему
словчить (например, упростить код, исключив из него
некоторую функциональность).
уменьшается усталость, т.к. программисты сменяют другдруга при вводе кода;
14
Непрерывная интеграция
Непрерывная интеграция реализуется за счет инструментов, позволяющих
нескольким членам команды одновременно работать с одной версией
исходного кода.
Команда использует некоторую систему контроля версий (Version Control
System, VCS), которая имеет централизованный набор файлов программы.
Примерами систем контроля версий являются: Git, Mercurial.
При работе с некоторым файлом один из программистов копирует его к
себе (это называют помещением в песочницу). Программист правит файл
в своей «песочнице» и по окончанию работы с ним помещает его обратно в
общее хранилище.
Изменения в коде, произведенные разными программистами, могут
конфликтовать друг с другом и приводить к ошибкам. Поэтому требуется
постоянная интеграция (сборка) системы из отдельных частей и совместная
проверка работы всей системы.
15
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ГИБКОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Каримов, Р. А. Некоторые аспекты гибкой методологии разработки программного обеспечения / Р. А. Каримов, Н. Р. Качкынбеков. // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – 3. – С. 199-202.
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ГИБКОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ
ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Р.А. Каримов, студент
Н.Р. Качкынбеков, студент
Сибирский федеральный университет
(Россия, г. Красноярск)
Аннотация. Методы управления Agile уже заменили многие традиционные концепции и методы управления проектами. Agile стал «решением» недостатков методологии водопада. Вместо последовательного процесса разработки методология Agile следует постепенному подходу.
Поскольку каждая компания хочет создать постоянную клиентскую базу, обеспечивая более высокий уровень гибкости и удовлетворенности, эти методы управления в настоящее время применяются для различных проектов. Основные принципы управления проектами Agile разработаны на основе производительности, адаптивности и сотрудничества.
Ключевые слова: гибкая методология разработки, agile метод, водопадная методология разработки, спринт, улучшение разработки проекта, итерационная модель разработки, итерация, преимущества гибкой методологии разработки, недостатки водопадной модели, принцип комната за комнатой, waterfall, эффективность гибкой методологии.
Гибкая методология вошла в мир разработки программного обеспечения штурмом и быстро закрепила свое место как «золотой стандарт». Все гибкие методологии начались на основе четырех основных принципов, изложенных в Agile Manifesto [4].
Agile быстро становится одним из самых популярных подходов к разработке программного обеспечения.
Однако, вместо того, чтобы быть одной конкретной методологией в традиционном смысле, Agile на самом деле является зонтичным термином, который включает множество различных методологий, включая: Scrum, Kanban, Lean Startups, XP, DevOps и Continuous Deployment. В результате, неудивительно, что 88% респондентов из версии Agile Report 2010 «оценили способность адаптироваться к изменениям» как преимущество номер один для охвата Agile.
Модель Agile построена на идее самоорганизующихся, кросс-функциональных команд [10]. Основные процессы включают адаптивное планирование, эволюционное развитие, раннюю доставку и постоянное совершенствование — все это позволяет быстро развертывать и изменять.
Для большинства организаций основной причиной выбора Agile-подхода в разработке программного обеспечения является способность быстро отображать действующее решение. Процесс разработки настолько тесно связан с операционными потребностями бизнеса, что программное обеспечение может сразу начать добавлять ценность, а затем добавить функциональность с помощью последующих итераций.
Иногда, используя принцип «комната за комнатой» сравнивают разработку программного обеспечения с перемещением в доме. Используя Agile, можно перемещаться в доме поэтапно, по одной комнате за раз, рассматривая особенности декора и размещение мебели, при перемещении по комнате. Преимущество этого в том, что можно увидеть, что больше всего нравится в новом доме, прежде чем принимать окончательное решение о том, как будут выглядеть все комнаты. Тогда есть шанс внести изменения, пока движущие силы всё ещё вокруг. Для многих это может быть более практичным, чем планирование и выполнение всего движения одним махом, с дополнительным риском не использовать все доступные комнаты [7].
В общем, когда говорят о методе Agile, это подразумевает итеративный и инкрементный метод управления. Основное внимание в нем уделяется оказанию помощи командам в изменяющемся ландшафте и поддержанию акцента на быстрой доставке деловой ценности [2].
Перед тем как перейти к преимуществам гибкого управления проектами, можно сравнить традиционный и гибкие методы разработки.
В разработке программного обеспечения часто говорят о «традиционной модели», которая относится к модели водопада. Она очень отличается от метода Agile, потому что он не является итеративным, Waterfall — это больше о процессе, где можно увидеть прогресс, «протекающий» через фазы разработки. На самом деле это последовательная модель, обычно идущая от анализа требований, проектирования, внедрения, тестирования и обслуживания [8].
Гибкие методологии полностью отвечают потребностям клиентов. В течение всего цикла поощряется участие пользователей, обеспечивая видимость и прозрачность, показывающие фактический прогресс проектов. Как уже упоминалось ранее, метод Agile — это все итеративное планирование, что позволяет легко адаптироваться при изменении некоторых требований. Тот факт, что в процессе происходит непрерывное планирование и обратная связь, означает, что бизнес-ценность предоставляется с самого начала проекта. Опять же, идея заключается в том, чтобы довести бизнес-ценность на ранней стадии процесса, что облегчает снижение рисков, связанных с развитием.
Преимущества гибкого управления проектами:
Высокое качество продукции. В Agile-разработке тестирование интегрируется во время цикла, а это означает, что регулярно проводятся проверки, чтобы продукт работал во время разработки. Это позволяет владельцу продукта вносить изменения, если это необходимо, и команде известно, есть ли какие-либо проблемы [1].
Определение и разработка требований как раз вовремя, чтобы знание характеристик продукта было как можно более актуальным.
Включение непрерывной интеграции и ежедневного тестирования в процесс разработки, что позволяет команде разработчиков решать проблемы, пока они еще свежи.
Проведение ретроспективы спринта, позволяющее команде постоянно совершенствовать процессы и работать [6].
Завершение работы с использованием определения сделанного: разработанного, испытанного, интегрированного и документированного. Программное обеспечение разрабатывается в инкрементальных, быстрых циклах. Это приводит к небольшим добавочным выпускам с каждой итерацией по предыдущим требованиям.
Каждая итерация тщательно протестирована для обеспечения качества программного обеспечения.
Повышение удовлетворенности клиентов. Владелец продукта всегда задействован, прогресс развития имеет высокую видимость и гибкость в изменении, очень важно. Это подразумевает взаимодействие и удовлетворенность клиентов.
Демонстрация работоспособности клиентов в каждом обзоре спринта. Доставка продуктов на рынок быстрее и чаще с каждым выпуском. Клиенты получают ранний доступ к продукту в течение жизненного цикла [3].
Снижение рисков. Гибкие методологии практически исключают вероятность полного отказа проекта. Agile обычно использует истории пользователей с бизнес-ориентированными критериями приемлемости для определения характеристик продукта. Сосредоточив внимание на потребностях реальных клиентов, каждая функция постепенно увеличивает стоимость, а не только ИТ-компонент. Это также дает возможность для бета-тестирования программного обеспечения после каждой итерации, получая ценную информацию на раннем этапе проекта и предоставляя возможность вносить изменения по мере необходимости.
Быстрая рентабельность инвестиций. Тот факт, что гибкое развитие является итеративным, означает, что функции предоставляются постепенно, поэтому выгоды реализуются на ранней стадии, пока продукт находится в процессе разработки. Функциональный продукт «готов к сбыту» уже после нескольких итераций [11].
Преимущество первого хода. Длительные циклы доставки часто являются проблемой для предприятий, особенно для быстрорастущих рынков. Agile означает быстрые выпуски продуктов и способность оценивать реакцию клиентов и соответственно изменять их, оставляя вас впереди конкурентов.
Сосредоточение внимания на стоимости бизнеса. Позволяя клиенту определить приоритет функций, команда понимает, что наиболее важно для бизнеса клиента, и может предоставлять функции в самом ценном порядке.
Хорошим программным решением для организации, можно рассмотреть возможность использования методологии Agile. Это мощный инструмент для разработки программного обеспечения, не только предоставляющий преимущества команде разработчиков, но и предоставляющий клиенту ряд важных бизнес-преимуществ [5].
Данная методология помогает командам проекта справляться со многими из наиболее распространенных ошибок в проекте (таких как стоимость, предсказуемость графика и ползучесть области) более контролируемым образом. Также следует учитывать время выхода проектов на рынок [9]. Статистика гласит, что, используя гибкое управление проектами, в среднем время выхода на рынок составляет 37% быстрее, а эффективность команды увеличивается с ростом производительности на 16% в среднем.
Библиографический список
1. Евдокимов И.В. Кадровое обеспечение внедрения SCADA-систем на предприятиях // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2005. Т. 1. С. 116-119.
2. Евдокимов И.В. Аспекты внедрения информационных технологий на предприятиях г. Братска // Труды Братского государственного университета, Серия: Экономика и управление, 2006. Т. 1. С. 144-148.
3. Евдокимов И.В., Коваленко М.А., Мелех Д.А. Управление разработкой и внедрением учётной информационной системы // Научное обозрение.
Экономические науки. 2017. № 4. С. 34-39.
4. Евдокимов И.В. Адаптация стандартов программных средств к проектам в области информационных технологий // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2010. Т. 2. С. 97-101.
5. Евдокимов И.В., Ященков К.Г., Телков А.Ю., Татауров В.А. Экспертные методы оценки трудоёмкости разработки программных проектов // Экономика и менеджмент систем управления. 2017. Т. 24. № 2.2. С. 272-276.
6. 8 Benefits of Agile Software Development/ Segue Technologies//Written by Segue Technologies on August 25. 2015.
7. Pros and Cons of the Agile Approach//DCSL Software Ltd//07.02.2017 by Pal Kienitz in: Agile.
8. The Benefits You Get by Doing Agile Project Management//03.21.2017 by Ekaterina Novoseltseva.
9. Agile: The Business Benefits of Agile Software Development//www.ociweb.com//12140 Woodcrest Executive Drive, Suite 250 Saint Louis, MO 63141, MO.
10. Agile Project Management: Best Practices and Methodologies//Alexsoft software r&d engineering.
11. An Introduction to Agile Software Development by Victor Szalvay, co-founder Danube Technologies, Inc// 12011 Bel-Red Rd. Suite 201 Bellevue, WA 98005.
SOME ASPECTS OF THE HYPICAL METHODOLOGY FOR SOFTWARE
DEVELOPMENT
R.A. Karimov, student
N.R. Kachkynbekov, student
Siberian federal university
(Russia, Krasnoyarsk)
Abstract. The management methods of Agile have already replaced many traditional concepts and methods of project management. Agile has become a «solution» to the shortcomings of the waterfall methodology. Instead of a consistent development process, the Agile methodology follows a gradual approach. Since each company wants to create a permanent customer base, providing a higher level of flexibility and satisfaction, these management methods are being applied to various projects. The basic principles of Agile project management are developed on the basis of productivity, adaptability and cooperation.
Keywords: flexible development methodology, agile method, waterfall development methodology, sprint, improvement of project development, iterative development model, iteration, advantages of flexible development methodology, disadvantages of waterfall model, room by room principle, waterfall, efficiency of flexible methodology.
Книга «Гибкие методологии разработки» от Бориса Вольфсона
Борис Вольфсон недавно выпустил в релиз бесплатную электронную книгу про Agile. Постарался на благо сообщества, за что ему большое спасибо.
Дополнения к книге
Изначально я написал дополнения Борису на почту, когда книга еще была в бета-версии. В релизе он внес несколько изменений, но большая осталась неизменной. Главы, которые я не затронул ниже, по моему мнению, уже готовы и не требуют дополнений.
Прежде, чем читать мои дополнения, прочитайте, пожалуйста, саму книгу. В ней есть много полезной информации и объяснение тонкостей Agile «на яблоках».
Если вы расплывчато представляли себе, что такое гибкие методологии разработки, то здесь они собраны воедино для создания целостной картинки.
Глава Scrum в заказной разработке
Когда заказчикам рассказываешь про Agile, они задают один и тот же вопрос: «Что я должен буду делать, как Product Owner? Мне надо знать, чтобы спланировать свое время». Мы пробовали давать материал про Agile, статьи, видео. В итоге, я нарисовал схему, на которой показаны все активности Product Owner’а во время разработки:
Глава Инженерные практики
Борис так много написал про управление в Agile и совсем крохи про инженерные практики. Баланс нарушен 🙂
Сколько продержится итеративная разработка, если программисты будут писать код, как и раньше, с уверенностью, что через неделю требования не поменяются? Я сходу могу вспомнить 3 примера, когда менеджеры внедрили Scrum, а программисты писали код по-старому. В результате проходило 3-4 итерации и в все понимали, что Agile не работает.
Поэтому те, кто буду внедрять у себя Agile, для начала обратите внимание на инженерные практики — это фундамент для быстрой выдачи релизов и стабильной скорости разработки при меняющихся требованиях.
Непрерывная интеграция
Проводя консультации, я до сих пор вижу, что эта практика игнорируется. В компании две команды с одного проекта могут месяц делать свои модули не интегрируя код. После чего еще месяц они занимаются интеграцией. В продолжение этой темы могу посоветовать книжку .NET Delivery.
Разработка через тестирование и разработка с тестами
Главу можно дополнить парочкой популярных ответов/вопросов про TDD: TDD для начинающих. Ответы на популярные вопросы. А также специальная часть для PM’ов: Когда TDD начинает обгонять?.
Refactoring
Без этой практики код обязательно превратиться в кладбище технических долгов. После чего не помогут ни практики XP, ни Scrum, ни управление рисками. Останется только один вопрос: «Может лучше всё выкинуть и написать заново?».
Про рефакторинг нужно прочитать две книжки: «Refactoring» М. Фаулер и «Refactoring to patterns» Д. Кериевски. Идею и проблематику рефакторинга можно проследить по слайдам:
Парное программирование
Про парное программирование стоит упомянуть ряд неявных достоинств. Часть перечислены на слайде из моего доклада про XP:
Еще для менеджеров неявным плюсом является, что в паре программист не будет сидеть ВКонтакте или консультировать кого-то в аське, он будет стараться сберечь время партнера.
Метафора
Очень хороший рассказ про то, что такое метафора можно посмотреть на InfoQ: Interview: Joshua Kerievsky on System Metaphor. Для программистов это одна из самых важных частей, т.к. с помощью метафоры вся команда понимает друг друга.
Коллективное владение кодом и стандарт кодирования
Важным преимуществом такого подхода является быстрое распространение знаний между участниками команды.
На самом деле суть не в распространении знаний.
Как коллективное владение кодом и стандарты кодирования могут помочь распространять знания? Распространение знаний — это скорее про парное программирование и стендапы.
Суть коллективного владения кодом в том, что не надо ждать Васю, чтобы внести изменения в «его» модуль. А стандарты кодирования позволяют быстро читать код, который написал, другой член команды.
Почему до сих пор активно практикуется личное владение модулями или слоями системы? Потому что это более безопасно, вот логика:
- Вася отлично знает эту часть и может смело ее менять. Тесты на этот код не нужны, поэтому что Вася и без них знает все зависимости в коде, вносит изменения без проблем
- Весь код в этом модуле написан Васей, а он ставит скобочку после метода, а не переносит ее на следующую строку, пусть в этом модуле такие стандарты живут дальше
- Если что-то в модуле сломалось, то виноват Вася, пусть старается, чтобы всё в его модуле работало. Мы в его модуль не полезем, у нас свои есть
- Вася знает больше про UI, поэтому его модули реализуют UI, а Петя специалист по БД, у него другие модули
- . ..
..Такой подход влечет сразу целый букет проблем и выводов. Команда не кроссфункциональная, тестов нет, код написан везде по-разному, задержки из-за отсутствия на работе ответственного за модуль программиста, плохая архитектура, куча костылей и технических долгов и т.п. Выбраться в коллективное владение кодом на таких проектах практически невозможно. Обычно команды, которые признают вышеперечисленные проблемы, начинают с коллективного владения кодом на новых проектах.
Проверку на соответствие стандартам лучше всего осуществлять на этапе сборки проекта в автоматическом режиме.
Это не совсем так, на AgileCamp я с многими обсуждал эту тему. Если вы хотите, чтобы стандарты кодирования проверялись автоматом, то надо понимать и риски, которые связаны с борьбой инструментом против людей. Как только вы отдадите проверку стандартов на сторону инструментов, разработки начинают по-другому относиться к коду, а это должна быть 100% их зона ответственности.
В нашей компании принято писать код в соответствии со стандартами кодирования. Такой подход намного сильнее, чем ожидание отчета от StyleCop.
40-часовая рабочая неделя
Тут суть не просто в переработках. Есть понятие Eight Hour Burn. Т.е. ты по полной выкладываешься 8 часов в день, но остальное время обязан восстанавливаться, чтобы эффективно сжечь следующие 8 часов.
Благодарности
Это была отличная идея написать книгу про Agile! Я рад, что Борис Вольфсон взялся за это.
Ссылки
Хабр: Бесплатная электронная книга по гибким методологиям разработки
Enterprise Agile, продукты и технологические ресурсы
Все, что вам нужно знать!
Scrum во многом отличается от традиционных «водопадных» подходов к управлению проектами, но основан на надежных принципах управления проектами. В нашей статье о Scrum как управлении проектами подробнее рассматриваются сходства и различия между Scrum и традиционными методологиями управления проектами.
Описание
Первые две темы, затронутые в этой статье, — это основные обзоры Agile Development и Scrum.Гибкая разработка основана на идее о том, что лучший способ удовлетворить потребности клиентов — это сотрудничество преданной группы людей, которые сосредоточены на быстром достижении результатов с минимальными накладными расходами. Ключевым элементом этого является то, что мы должны доверять людям и их способности сотрудничать больше, чем какому-либо конкретному процессу.
Что касается Scrum, Scrum является наиболее широко используемой структурой для гибкой разработки. Scrum чаще всего используется для управления сложным программным обеспечением и разработкой продуктов с использованием итерационных и инкрементальных практик.Scrum значительно повышает производительность и сокращает время получения преимуществ по сравнению с классическими «водопадными» процессами. Процессы Scrum позволяют организациям плавно приспосабливаться к быстро меняющимся требованиям и производить продукт, отвечающий меняющимся бизнес-целям.
Как показано в статье, гибкий процесс Scrum приносит пользу организации различными способами и приводит к тому, что проекты Scrum достигают более высоких показателей удовлетворенности клиентов.
Теперь, когда мы рассмотрели введение, большая часть статьи посвящена более глубокому изучению Scrum.Это включает в себя то, как писать требования в Scrum, три роли Scrum, временные рамки Scrum и три артефакта Scrum. Наконец, в этой статье рассматриваются преимущества Scrum, пять различных типов сертификации Scrum, как вы можете получить сертификацию Scrum и почему вы должны пройти сертификацию.
Узнайте больше, чтобы узнать, какую пользу вам может принести Scrum!
Что такое гибкая разработка программного обеспечения (гибкие методологии)?
Agile-разработка программного обеспечения, также называемая просто Agile, представляет собой тип методологии разработки, которая предвосхищает потребность в гибкости и применяет определенный уровень прагматизма к поставке готового продукта.
Гибкая разработка программного обеспечения требует культурного сдвига во многих компаниях, потому что она фокусируется на чистой доставке отдельных частей или частей программного обеспечения, а не всего приложения.
Преимущества Agile включают его способность помогать командам в меняющейся среде, сохраняя при этом акцент на эффективном предоставлении ценности для бизнеса. Культура сотрудничества, поддерживаемая Agile, также повышает эффективность всей организации, поскольку команды работают вместе и понимают свои конкретные роли в процессе.Наконец, компании, использующие Agile-разработку программного обеспечения, могут быть уверены, что выпускают высококачественный продукт, поскольку тестирование выполняется на протяжении всей разработки, что дает возможность вносить изменения по мере необходимости и предупреждать команды о любых потенциальных проблемах.
Agile заменил водопад в качестве предпочтительной методологии разработки в большинстве компаний, но сам рискует быть затмеваемым или поглощаемым растущей популярностью DevOps.
В 2001 году 17 профессионалов в области разработки программного обеспечения собрались, чтобы обсудить концепции, связанные с идеей облегченной разработки программного обеспечения, и в итоге создали Манифест Agile.В Манифесте изложены четыре основные ценности Agile, и хотя ведутся споры о том, изжил ли Манифест свою полезность, он по-прежнему лежит в основе Agile-движения.
Четыре основные ценности, изложенные в Agile Manifesto:
Индивидуальные взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты. Люди управляют процессом разработки и реагируют на потребности бизнеса. Они являются наиболее важной частью разработки и должны цениться выше процессов и инструментов.Если процессы или инструменты стимулируют развитие, то команда с меньшей вероятностью будет реагировать и адаптироваться к изменениям и, следовательно, с меньшей вероятностью будет удовлетворять потребности клиентов.
Ориентация на работающее программное обеспечение, а не на тщательную документацию. До Agile большое количество времени уходило на документирование продукта на всех этапах разработки и поставки. Список задокументированных требований был длинным и вызывал длительные задержки в процессе разработки. Хотя Agile не исключает использование документации, он оптимизирует ее таким образом, что предоставляет разработчику только ту информацию, которая необходима для выполнения работы, например пользовательские истории.Agile Manifesto по-прежнему придает большое значение процессу документирования, но большее значение придается работающему программному обеспечению.
Сотрудничество вместо переговоров по контракту. Agile фокусируется на сотрудничестве между заказчиком и менеджером проекта, а не на переговорах между ними, чтобы проработать детали доставки. Сотрудничество с заказчиком означает, что они участвуют на протяжении всего процесса разработки, а не только в начале и в конце, что облегчает командам удовлетворение потребностей своих клиентов.
Например, в Agile-разработке программного обеспечения клиент может быть привлечен к демонстрациям продукта через разные промежутки времени. Однако клиент также может ежедневно присутствовать и взаимодействовать с командами, посещать все встречи и следить за тем, чтобы продукт соответствовал их желаниям.
Фокус на реагировании на изменения. Традиционная разработка программного обеспечения избегала изменений, поскольку это считалось нежелательным расходом. Agile исключает эту идею. Короткие итерации в Agile-цикле позволяют легко вносить изменения, помогая команде модифицировать процесс в соответствии со своими потребностями, а не наоборот.В целом, Agile-разработка программного обеспечения считает, что изменения — это всегда способ улучшить проект и обеспечить дополнительную ценность.
12 принципов AgileВ Манифесте Agile также изложены 12 основных принципов процесса разработки. Они:
- Удовлетворение потребностей клиентов за счет раннего и непрерывного выполнения ценных работ.
- Разбейте большую работу на более мелкие задачи, которые можно выполнить быстро.
- Признайте, что лучшая работа получается у самоорганизованных команд.
- Обеспечьте целеустремленных сотрудников необходимыми условиями и поддержкой и доверьте им выполнение работы.
- Создайте процессы, которые способствуют устойчивым усилиям.
- Поддерживайте постоянный темп выполнения работы.
- Приветствуйте изменение требований даже на поздних стадиях проекта.
- Ежедневно собирайте команду проекта и владельцев бизнеса на протяжении всего проекта.
- Попросите команду через регулярные промежутки времени подумать о том, как стать более эффективными, а затем соответствующим образом настроить и скорректировать поведение.
- Измеряйте прогресс по объему выполненной работы.
- Постоянно стремитесь к совершенству.
- Смена снаряжения для конкурентного преимущества.
Цикл гибкой разработки программного обеспечения можно разбить на шесть этапов: концепция, создание, итерация/конструкция, выпуск, производство и вывод из эксплуатации.
Первый шаг, концепция , включает определение возможностей для бизнеса в каждом потенциальном проекте, а также оценку времени и работы, которые потребуются для завершения проекта.Затем эту информацию можно использовать для определения приоритетности проектов и определения того, какие из них стоит реализовать, исходя из технической и экономической осуществимости.
На втором этапе, начало , определяются члены команды, устанавливается финансирование и обсуждаются первоначальные требования с заказчиком. Также следует создать временную шкалу, в которой изложены различные обязанности команд и четко определено, когда ожидается завершение работы для каждого спринта. Спринт — это установленный период времени, в течение которого необходимо выполнить конкретную работу и подготовить ее к рассмотрению.
Визуализация цикла гибкой разработки программного обеспечения Третий шаг, итерация/конструкция , — это когда команды начинают создавать работающее программное обеспечение на основе требований и постоянной обратной связи.
Цикл гибкой разработки программного обеспечения основан на итерациях — или отдельных циклах разработки, — которые строятся друг на друге и ведут к следующему этапу общего процесса разработки, пока проект не будет завершен. Каждая итерация обычно длится от двух до четырех недель с установленной датой завершения.Цель состоит в том, чтобы иметь работающий продукт для запуска в конце каждой итерации.
На протяжении всего цикла разработки происходит несколько итераций, каждая из которых имеет собственный рабочий процесс. Типичный поток итерации состоит из:
- определение требований на основе бэклога продукта, бэклога спринта и отзывов клиентов и заинтересованных сторон;
- разработка программного обеспечения на основе заданных требований;
- проведение тестирования обеспечения качества, внутреннего и внешнего обучения и документации;
- поставка и внедрение рабочего продукта в производство; и
- собирает отзывы клиентов и заинтересованных сторон об итерации, чтобы определить новые требования для следующего спринта.
Четвертый этап, выпуск , включает окончательное тестирование для обеспечения качества, устранение любых оставшихся дефектов, окончательную доработку системы и пользовательской документации и, в конце, выпуск окончательной итерации в производство.
После выпуска пятый шаг, производство , фокусируется на постоянной поддержке, необходимой для обслуживания программного обеспечения. Команды разработчиков должны поддерживать бесперебойную работу программного обеспечения, а также обучать пользователей тому, как его использовать.Этап производства продолжается до тех пор, пока не закончится поддержка или продукт не будет выведен из эксплуатации.
Последний шаг, вывод из эксплуатации , включает в себя все действия по окончании срока службы, такие как уведомление клиентов и окончательная миграция. Версия системы должна быть удалена из производства. Обычно это делается, когда систему необходимо заменить новой версией или если система устаревает, становится ненужной или начинает идти вразрез с бизнес-моделью.
На протяжении цикла Agile в бэклог продукта можно добавлять различные функции, но весь процесс должен состоять из повторения каждого шага снова и снова до тех пор, пока каждый элемент бэклога не будет удовлетворен.Это делает цикл Agile больше похожим на цикл, чем на линейный процесс. В любое время предприятие может иметь несколько проектов, выполняемых одновременно с итерациями, которые регистрируются для разных линеек продуктов и множества внутренних и внешних клиентов, обеспечивающих различные бизнес-потребности.
Типы методологий AgileЦель каждой методологии Agile состоит в том, чтобы принять изменения и адаптироваться к ним, одновременно предоставляя работающее программное обеспечение с максимально возможной эффективностью. Однако каждый метод отличается тем, как он определяет этапы разработки программного обеспечения.К наиболее широко используемым Agile-методам относятся:
Scrum — это облегченная структура Agile, которую менеджеры проектов могут использовать для управления всеми типами итерационных и поэтапных проектов.
В Scrum владелец продукта создает бэклог продукта, который позволяет ему работать со своей командой над определением функциональности системы и расстановкой приоритетов. Бэклог продукта — это список всего, что необходимо сделать для создания успешной, работающей программной системы, включая исправления ошибок, функции и нефункциональные требования.После того, как бэклог продукта определен, никакие дополнительные функции не могут быть добавлены, кроме как соответствующей командой.
После того, как команда и владелец продукта установили приоритеты, в дело вступают межфункциональные команды и договариваются о предоставлении рабочих обновлений программного обеспечения в течение каждого спринта — часто в течение 30 дней. После каждого спринта бэклог продукта переоценивается, анализируется и перераспределяется по приоритетам, чтобы выбрать новый набор функций для следующего спринта. С годами Scrum приобрел популярность, поскольку он прост, доказал свою продуктивность и может включать в себя различные всеобъемлющие практики, продвигаемые другими методами Agile.
Бережливая разработка программного обеспечения — это еще один итеративный метод, который фокусируется на использовании эффективного отображения потока создания ценности, чтобы гарантировать, что команда доставляет ценность клиенту. Он гибкий и развивающийся; в нем нет жестких указаний или правил. Метод бережливого производства использует следующие основные принципы:
- Повышение уровня обучения
- Расширение возможностей команды
- Воспитание честности
- Удаление отходов
- Понимание всего
- Принимать решения как можно позже
- Доставка товара как можно быстрее
Метод бережливого производства основан на быстрой и надежной обратной связи между заказчиками и программистами для обеспечения быстрого и эффективного рабочего процесса разработки.Для этого он предоставляет отдельным лицам и небольшим группам полномочия по принятию решений вместо того, чтобы полагаться на иерархический поток управления.
Чтобы устранить потери, метод бережливого производства просит пользователей выбирать только действительно ценные функции для своей системы, расставлять приоритеты для этих выбранных функций, а затем предоставлять их небольшими партиями. Бережливая разработка программного обеспечения также поощряет написание автоматических модульных тестов одновременно с кодом и концентрируется на обеспечении максимальной производительности каждого члена команды.
Метод экстремального программирования (XP) — это дисциплинированный подход, ориентированный на скорость и непрерывную доставку. Это способствует более активному участию клиентов, быстрой обратной связи, непрерывному планированию и тестированию, а также тесной командной работе. Программное обеспечение доставляется с частыми интервалами — обычно раз в одну-три недели. Цель состоит в том, чтобы улучшить качество программного обеспечения и скорость отклика при столкновении с изменяющимися требованиями клиентов.
Метод XP основан на таких ценностях, как общение, обратная связь, простота и смелость.
Клиенты тесно сотрудничают со своей командой разработчиков, чтобы определить и расставить приоритеты по запрошенным пользовательским историям. Тем не менее, команда должна предоставить пользовательские истории с наивысшим приоритетом в виде работающего программного обеспечения, которое тестировалось на каждой итерации. Чтобы максимизировать производительность, метод XP предоставляет пользователям поддерживающую облегченную структуру, которая направляет их и помогает обеспечить выпуск высококачественного корпоративного программного обеспечения.
Crystal — самая легкая и адаптируемая методика.Он фокусируется на людях и взаимодействиях, которые происходят во время работы над Agile-проектом, а также на бизнес-критичности и приоритете разрабатываемой системы. Метод «Кристалл» основан на осознании того, что каждый проект обладает уникальными характеристиками, которые требуют слегка адаптированного набора политик, практик и процессов. В результате он состоит из набора моделей процессов Agile, таких как Crystal Orange, Crystal Clear и Crystal Yellow.
Каждая модель имеет свои уникальные характеристики, которые определяются различными факторами, включая приоритеты проекта, размер команды и критичность системы.
Подобно другим методологиям Agile, Crystal делает упор на частую поставку работающего программного обеспечения с высокой вовлеченностью клиентов, адаптивностью и устранением бюрократии и отвлекающих факторов. Его ключевые принципы включают общение, командную работу и простоту.
Kanban использует наглядный метод управления рабочим процессом, который позволяет командам активно управлять созданием продукта, уделяя особое внимание непрерывной доставке, не создавая дополнительной нагрузки в жизненном цикле разработки программного обеспечения (SDLC).Он стал популярен среди команд, также практикующих бережливую разработку программного обеспечения.
Канбан использует три основных принципа: визуализируйте рабочий процесс; ограничить объем незавершенной работы; и улучшить рабочий процесс. Подобно Scrum, метод Kanban призван помочь командам более эффективно работать друг с другом.
Он поощряет постоянное сотрудничество и пытается определить наилучший возможный рабочий процесс, чтобы создать среду с активным и постоянным обучением и совершенствованием.
Метод разработки динамических систем (DSDM) является ответом на потребность в общей отраслевой структуре для быстрой доставки программного обеспечения.DSDM основан на восьми ключевых принципах; несоблюдение любого из принципов создает риск для успешного завершения проекта. Восемь принципов:
- Сотрудничество
- Своевременная доставка
- Продемонстрированный контроль
- Непрерывная четкая связь
- Постоянное внимание к потребностям бизнеса
- Итеративная разработка
- Создание в приращениях от твердых основ
- Отказ от компромисса качества
В DSDM доработка встроена в процесс, и все изменения должны быть обратимыми.Системные требования имеют приоритет в соответствии с Правилами MoSCoW, который оценивает приоритет как:
- М — должен быть
- S — должен быть
- C — мог бы, но не критично
- W — сейчас не будет, но может быть позже
Для DSDM важно, чтобы не каждое требование считалось критическим.
Каждая итерация должна включать менее важные элементы, которые можно удалить, чтобы не повлиять на требования с более высоким приоритетом.
Наконец, разработка на основе функций (FDD) сочетает в себе лучшие практики разработки программного обеспечения, такие как разработка по функциям, владение кодом и моделирование объектов предметной области, для создания связного, управляемого моделями, короткого итерационного процесса.FFD начинается с определения общей формы модели, которая, в свою очередь, создает список функций. Затем метод переходит к итерациям, которые длятся две недели и фокусируются на планировании по функциям, проектировании по функциям и построении по функциям. Если создание функции занимает более двух недель, ее следует разбить на более мелкие функции. Основное преимущество FDD заключается в том, что его можно масштабировать — даже для больших групп — поскольку он использует концепцию «первоначально достаточно дизайна» или JEDI.
Преимущества и недостатки Agile За прошедшие годы многие сравнивали подходы Agile и Waterfall.
В эпоху водопада разработки программного обеспечения кодеры работали в одиночку, практически не внося никакого вклада, прежде чем передать программное обеспечение тестировщикам, а затем отправить его в производство. Ошибки, осложнения и изменения функций либо не обрабатывались должным образом, либо были устранены так поздно в процессе, что проекты серьезно задерживались или даже сбрасывались.
Изучите влияние процесса разработки программного обеспечения Agile.
Идея модели Agile, в которой все, включая бизнес-сторону, оставались вовлеченными и информированными в процессе разработки, представляла собой глубокое изменение как в корпоративной культуре, так и в способности быстрее выводить на рынок лучшее программное обеспечение.
Сотрудничество и общение стали такими же важными, как и технологии, и поскольку Манифест Agile открыт для интерпретаций, Agile был адаптирован и изменен, чтобы соответствовать организациям всех размеров и типов.
Культурный сдвиг Agile также проложил путь к последней эволюции разработки программного обеспечения — DevOps.
С другой стороны, многие скажут, что самым большим недостатком Agile является тот факт, что многие организации модифицировали его — некоторые сказали бы, разбавили. Это явление настолько широко распространено, что практикующие «Agile по-моему» известны как «ScrumButs», например: «Мы используем Scrum в нашей организации, но……»
Хотя Agile открывает каналы связи между разработчиками и бизнес-сторонами, он менее успешен, когда включает в себя тестирование и эксплуатацию — упущение, которое, возможно, помогло идее DevOps завоевать популярность.
Еще одна потенциальная проблема, связанная с Agile, — отсутствие акцента на технологии, что может затруднить продажу концепции высшему руководству, которое не понимает роли, которую культура играет в разработке программного обеспечения. Кроме того, необходимость своевременного завершения спринтов может создать напряженную рабочую среду для разработчиков программного обеспечения.
Они могут быть вынуждены работать сверхурочно и задерживаться допоздна, чтобы уложиться в сроки.
В конце 1970-х произошел взрыв персональных компьютеров, в результате чего средний человек получил доступ к современным компьютерам. Новый потребительский спрос ускорил инновации, и предприятия столкнулись с проблемой удовлетворения постоянно меняющихся желаний клиентов. Жесткие методологии, которые ранее управляли SDLC, не могли предоставлять программное обеспечение достаточно быстро или эффективно реагировать на меняющиеся требования в процессе разработки.
К началу 1990-х годов небольшая группа лидеров индустрии программного обеспечения начала разрабатывать и продвигать новые подходы к SDLC, ориентированные на быстрое реагирование и адаптацию ко всем меняющимся требованиям и технологиям. Быстрая разработка приложений (RAD), Scrum, экстремальное программирование и рациональный унифицированный процесс (RUP) возникли в это время как новые, гибкие и быстро реагирующие методы разработки.
В 2001 году небольшая группа из 17 лидеров отрасли встретилась в Сноуберде, штат Юта, с намерением обсудить эти новые и появляющиеся методологии.Именно здесь термин «Гибкая разработка программного обеспечения» впервые был использован для описания гибкой разработки программного обеспечения, которая происходила поэтапно; он стал общим термином для новых методологий. Пытаясь отличить Agile-разработку программного обеспечения от традиционных методологий, группа лидеров отрасли определила набор ценностей для использования Agile, создав Agile-манифест.
С 2001 года методологии Agile приобрели популярность, и по мере того, как все больше и больше предприятий и команд перенимают эти методы, сформировалась экосистема, в которую входят все люди, использующие Agile-разработку программного обеспечения, а также люди и организации, которые помогают процессу посредством обучения, консультирования, фреймворков. и инструменты.
Что такое гибкая модель в тестировании программного обеспечения?
Что такое гибкая методология?
Гибкая методология означает практику, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения проекта.
В модели Agile при тестировании программного обеспечения действия по разработке и тестированию выполняются одновременно, в отличие от модели Waterfall.
Гибкая методология
Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
Методология гибкой разработки программного обеспечения — один из самых простых и эффективных процессов, позволяющих превратить видение потребностей бизнеса в программные решения.Agile — это термин, используемый для описания подходов к разработке программного обеспечения, которые используют постоянное планирование, обучение, совершенствование, сотрудничество в команде, эволюционную разработку и раннюю поставку. Он поощряет гибкие реакции на изменения.
Гибкая разработка программного обеспечения делает акцент на четырех основных ценностях.
- Индивидуальное и групповое взаимодействие по процессам и инструментам
- Рабочее программное обеспечение поверх исчерпывающей документации
- Сотрудничество с клиентами по поводу переговоров по контракту
- Реагирование на переход по плану
В этом руководстве по управлению проектами Agile вы узнаете:
Гибкая модель против модели водопада
Модель Agile и Waterfall — это два разных метода разработки программного обеспечения.
Хотя они различаются по своему подходу, оба метода время от времени полезны, в зависимости от требований и типа проекта.
| Гибкая модель | Модель водопада |
|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для больших проектов сложно оценить время разработки.
Это позволяет проводить регрессионное тестирование каждый раз, когда выпускаются новые функции или логика.
Также проверьте: — Agile против водопада: знайте разницу между методологиями
Гибкий процесс
Проверьте приведенный ниже процесс методологии Agile, чтобы быстро создавать успешные системы.
Модель гибкого процесса
В гибком тестировании присутствуют различные Agile-методы , и они перечислены ниже:
Скрам
SCRUM — это метод гибкой разработки, который специально фокусируется на том, как управлять задачами в среде командной разработки. По сути, Scrum основан на действиях, происходящих во время матча по регби. Скрам верит в расширение прав и возможностей команды разработчиков и выступает за работу в небольших командах (скажем, от 7 до 9 человек).
Agile и Scrum состоят из трех ролей, и их обязанности объясняются следующим образом:
Скрам-метод
Скрам-мастер
- Скрам-мастер отвечает за настройку команды, проведение спринтерских встреч и устранение препятствий на пути к прогрессу.
Владелец продукта
Скрам-команда
Бэклог продукта
Это репозиторий, в котором отслеживаются требования с подробной информацией о количестве требований (пользовательских историй), которые необходимо выполнить для каждого выпуска.Он должен поддерживаться и расставляться по приоритетам Владельцем Продукта, и он должен распространяться среди скрам-команды. Команда также может запросить добавление, изменение или удаление нового требования
Скрам-практики
Подробно описаны практики:
Скрам-практики
Технологический процесс методологий Scrum:
Процесс тестирования схватки выглядит следующим образом:
Каждая итерация схватки известна как спринт
.Незавершенная работа над продуктом — это список, в который вводятся все детали для получения конечного продукта
Во время каждого спринта выбираются лучшие пользовательские истории из невыполненной работы по продукту, которые превращаются в невыполненную работу в спринте
Команда работает над определенным невыполненным заданием спринта
Групповые проверки ежедневной работы
В конце спринта команда обеспечивает функциональность продукта
Экстремальное программирование (XP)
Техника экстремального программирования очень полезна, когда постоянно меняются запросы или требования клиентов или когда они не уверены в функциональности системы.Он выступает за частые «выпуски» продукта в короткие циклы разработки, что по своей сути повышает производительность системы, а также вводит контрольную точку, где любые требования клиента могут быть легко реализованы.
XP разрабатывает программное обеспечение, удерживая клиента в своей цели.
Экстремальное программирование
Бизнес-требования собраны в виде историй. Все эти истории хранятся в месте под названием парковка.
В методологии этого типа выпуски основаны на более коротких циклах, называемых итерациями, с периодом времени 14 дней.Каждая итерация включает в себя такие этапы, как кодирование, модульное тестирование и системное тестирование, где на каждом этапе в приложение будут встроены некоторые второстепенные или основные функции.
Фазы экстремального программирования:
В методе Agile XP доступно 6 фаз, которые объясняются следующим образом:
ПланированиеОпределение заинтересованных сторон и спонсоров
Требования к инфраструктуре
- Информация и сбор информации, связанной с безопасностью
Соглашения об уровне обслуживания и их условия
Съемка историй на парковке
Приоритет историй на парковке
Очистка историй для оценки
Определить интервал итерации (время)
Планирование ресурсов для команд разработки и контроля качества
Пилотный запуск
Обучение
Запуск производства
Гарантия SLA
Обзор стратегии SOA
Поддержка производства
Для ежедневного отслеживания работы доступны две раскадровки, которые перечислены ниже для справки.
Картон для историй
Это традиционный способ собрать все истории на доске в виде заметок для отслеживания ежедневных действий XP. Поскольку эта ручная работа требует больше усилий и времени, лучше перейти на онлайн-форму.
Онлайн раскадровка
Кристаллические методики
Методология Crystal основана на трех концепциях
Зафрахтование: Различные действия, связанные с этим этапом, включают создание группы разработчиков, выполнение предварительного технико-экономического обоснования, разработку первоначального плана и тонкую настройку методологии разработки
Циклическая поставка: Основная фаза разработки состоит из двух или более циклов поставки, во время которых
- Команда обновляет и уточняет план выпуска
- Реализует подмножество требований посредством одной или нескольких итераций интеграции тестирования программы
- Интегрированный продукт поставляется реальным пользователям
- Обзор плана проекта и принятой методологии разработки
- Подведение итогов: Действия, выполняемые на этом этапе, включают развертывание в среде пользователя, проверки и размышления после развертывания.
Метод динамической разработки программного обеспечения (DSDM)
DSDM — это подход быстрой разработки приложений (RAD) к разработке программного обеспечения, обеспечивающий гибкую структуру реализации проектов. Важным аспектом DSDM является то, что от пользователей требуется активное участие, а командам предоставляется право принимать решения. Частая доставка продукта становится активной задачей DSDM. Методы, используемые в DSDM,
.- Таймбоксинг
- Московские правила
- Прототип
Проект DSDM состоит из 7 этапов
- Предпроект
- ТЭО
- Бизнес-исследование
- Итерация функциональной модели
- Проектирование и сборка, итерация
- Реализация
- Постпроект
Разработка на основе функций (FDD)
Этот метод ориентирован на функции «проектирование и создание».В отличие от других методов Agile в разработке программного обеспечения, FDD описывает очень конкретные и короткие этапы работы, которые должны выполняться отдельно для каждой функции.
Он включает в себя пошаговое руководство по домену, проверку дизайна, продвижение к сборке, проверку кода и дизайн. FDD разрабатывает продукт, следуя целевому стандарту
- Моделирование предметной области
- Развитие по признаку
- Компонент/принадлежность класса
- Специализированные группы
- Проверки
- Управление конфигурацией
- Обычные сборки
- Видимость прогресса и результатов
Бережливая разработка программного обеспечения
Метод бережливой разработки программного обеспечения основан на принципе «Производство точно в срок».Он направлен на увеличение скорости разработки программного обеспечения и снижение стоимости. Бережливое развитие можно описать семью этапами.
- Устранение отходов
- Расширение обучения
- Отложить обязательство (принять решение как можно позже)
- Ранняя поставка
- Расширение возможностей команды
- Обеспечение целостности
- Оптимизировать все
Канбан
Канбан изначально произошел от японского слова, которое означает карточку, содержащую всю информацию, необходимую для продукта на каждом этапе его пути к завершению.
Эта структура или метод вполне применимы в методах тестирования программного обеспечения, особенно в концепциях Agile.
Скрам против Канбана
| Схватка | Канбан |
|---|---|
|
|
|
|
| |
|
|
|
 |
|
|
|
|
Также проверьте: — Канбан против.Скрам: в чем разница?
Гибкие показатели:
Метрики, которые можно собрать для эффективного использования Agile:
Коэффициент аэродинамического сопротивления
Усилие в часах, которое не способствует цели спринта
Коэффициент перетаскивания можно улучшить, уменьшив количество общих ресурсов, уменьшив объем работы, не вносящей вклад
Новые оценки могут быть увеличены на процент коэффициента аэродинамического сопротивления — Новая оценка = (Старая оценка + коэффициент аэродинамического сопротивления)
Скорость
Количество модульных тестов добавлено
Интервал времени, необходимый для завершения ежедневной сборки
Ошибки, обнаруженные в итерации или в предыдущих итерациях
Утечка производственного брака
Каковы лучшие инструменты управления проектами Agile?
Agile Project Management требует гибкого инструмента, который позволит вам отслеживать прогресс с помощью канбан-досок и диаграмм сжигания, а также предлагает место для управления задачами и обмена документами.
Исходя из этого, мы рекомендуем следующие популярные Agile-инструменты:
Топ-4 методологии разработки программного обеспечения
Как работают лучшие методологии разработки программного обеспечения (водопад, быстрое применение, agile и DevOps)? И какой метод лучше всего подходит для вашего проекта?
Успешные проекты хорошо управляются. Чтобы эффективно управлять проектом, менеджер или команда разработчиков должны выбрать методологию разработки программного обеспечения, которая лучше всего подходит для данного проекта.Все методологии имеют разные сильные и слабые стороны и существуют по разным причинам. Вот обзор наиболее часто используемых методологий разработки программного обеспечения и почему существуют разные методологии.
Гибкая методология разработки
Команды используют методологию гибкой разработки, чтобы свести к минимуму риски (такие как ошибки, перерасход средств и изменение требований) при добавлении новых функций.
Во всех гибких методах команды разрабатывают программное обеспечение итерациями, которые содержат мини-инкременты новой функциональности.Существует множество различных форм гибкого метода разработки, включая схватку, кристалл, экстремальное программирование (XP) и разработку, ориентированную на функции (FDD).
Плюсы: Основное преимущество гибкой разработки программного обеспечения заключается в том, что она позволяет выпускать программное обеспечение в итерациях. Итеративные выпуски повышают эффективность, позволяя командам находить и исправлять дефекты и согласовывать ожидания на раннем этапе. Они также позволяют пользователям быстрее реализовать преимущества программного обеспечения с частыми дополнительными улучшениями.
Минусы: Гибкие методы разработки полагаются на общение в режиме реального времени, поэтому новым пользователям часто не хватает документации, необходимой им для того, чтобы освоиться. Они требуют от пользователей огромных временных затрат и трудоемки, поскольку разработчики должны полностью реализовать каждую функцию в каждой итерации для утверждения пользователем.
Методы гибкой разработки аналогичны быстрой разработке приложений (см. ниже) и могут быть неэффективными в крупных организациях. Программисты, менеджеры и организации, привыкшие к методу водопада (см. ниже), могут столкнуться с трудностями при адаптации к гибкому SDLC.Поэтому гибридный подход часто работает для них хорошо.
Получить Манифест Agile Security
Методология развертывания DevOps
DevOps — это не только методология разработки, но и набор практик, поддерживающих организационную культуру. Развертывание DevOps сосредоточено на организационных изменениях, которые улучшают сотрудничество между отделами, ответственными за различные сегменты жизненного цикла разработки, такие как разработка, контроль качества и эксплуатация.
Плюсы: DevOps ориентирован на сокращение времени выхода на рынок, снижение количества отказов новых выпусков, сокращение времени между исправлениями и минимизацию сбоев при максимальной надежности.
Чтобы достичь этого, организации DevOps стремятся автоматизировать непрерывное развертывание, чтобы гарантировать бесперебойную и надежную работу. Компании, использующие методы DevOps, выигрывают, значительно сокращая время выхода на рынок и повышая удовлетворенность клиентов, качество продукции, а также производительность и эффективность сотрудников.
Минусы: Несмотря на все преимущества, у DevOps есть несколько недостатков:
- Некоторым клиентам не нужны постоянные обновления их систем.
- В некоторых отраслях действуют правила, требующие тщательного тестирования, прежде чем проект сможет перейти к этапу эксплуатации.
- Если разные отделы используют разные среды, необнаруженные проблемы могут попасть в рабочую среду.
- Некоторые атрибуты качества требуют участия человека, что замедляет процесс доставки.
Водопадный метод разработки
Многие считают метод водопада наиболее традиционным методом разработки программного обеспечения.
Метод водопада — это жесткая линейная модель, состоящая из последовательных этапов (требования, проектирование, реализация, проверка, обслуживание), ориентированных на достижение определенных целей.Каждая фаза должна быть завершена на 100%, прежде чем можно будет начать следующую фазу. Обычно не существует процесса возврата к изменению проекта или направления.
Плюсы: Линейный характер водопадного метода разработки упрощает его понимание и управление. Водопадный метод лучше всего подходит для проектов с четкими целями и стабильными требованиями. Менее опытные менеджеры проектов и проектные группы, а также команды, состав которых часто меняется, могут получить наибольшую пользу от использования методологии каскадной разработки.
Минусы: Метод разработки водопада часто медленный и дорогостоящий из-за его жесткой структуры и жесткого контроля. Эти недостатки могут побудить пользователей водопадного метода изучить другие методологии разработки программного обеспечения.
Быстрая разработка приложений
Быстрая разработка приложений (RAD) — это сжатый процесс разработки, в результате которого создается высококачественная система с низкими инвестиционными затратами. Скотт Стайнер, генеральный директор и президент UM Technologies, сказал в Forbes: «Этот процесс RAD позволяет нашим разработчикам быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям быстро меняющегося и постоянно меняющегося рынка.«Возможность быстрой настройки — это то, что обеспечивает такие низкие инвестиционные затраты.
Метод быстрой разработки приложений состоит из четырех этапов: планирование требований, проектирование пользователя, построение и переход. Этапы пользовательского проектирования и построения повторяются до тех пор, пока пользователь не подтвердит, что продукт соответствует всем требованиям.
Плюсы: Быстрая разработка приложений наиболее эффективна для проектов с четко определенной бизнес-целью и четко определенной группой пользователей, но не требующих вычислительной сложности.
RAD особенно полезен для небольших и средних проектов, которые чувствительны ко времени.
Минусы: Для быстрой разработки приложений требуется стабильный состав команды с высококвалифицированными разработчиками и пользователями, которые хорошо разбираются в прикладной области. Глубокие знания необходимы для сжатого графика разработки, который требует утверждения после каждого этапа строительства. Организации, которые не соответствуют этим требованиям, вряд ли получат выгоду от RAD.
Какую методологию разработки программного обеспечения следует использовать?
Эти четыре методологии разработки программного обеспечения являются наиболее распространенными в разработке программного обеспечения.Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны и эффективно работает в различных ситуациях. При выборе методологии разработки подумайте о сочетании элементов каждого метода, которые лучше всего подходят для вашей команды и вашего текущего проекта. Таким образом, вы можете создать гибридную методологию разработки, которая обеспечит безопасный и эффективный выход в рабочую среду.
Все, что вам нужно знать
Согласно State of Agile Report 2020, 95% респондентов (№респондентов более 40000) предпочитают методологию Agile Development. Agile следует итеративной и инкрементной модели, продвигая кросс-функциональные групповые настройки в организации, т. е. три ключевых элемента Agile-методологии, которые обеспечивают успех.
В результате — возможность организовать работу в спринтах, ограниченных по времени, гибкость для движения туда-сюда по циклу разработки и более быстрый выход на рынок, поскольку все в команде работают совместно для достижения общей цели.
Стратегия управления проектами Agile с годами изменила жизненный цикл разработки программного обеспечения в организации, бросив вызов предубеждению золотого молота, связанному с методологией водопада, которая приводит к накоплению технических долгов.
Вот все, что вам нужно знать о том, как Agile-подход к разработке поможет вашему ценностному предложению, обеспечив более быстрый выход на рынок.
Что такое гибкая методология разработки?
Почти три четверти (71%) организаций сообщают об использовании подходов Agile иногда, часто или всегда.
Методология Agile Development — это инновационный подход к разработке программных продуктов, в котором гибкость и скорость имеют приоритет. Agile представляет итеративный и инкрементный метод разработки, чтобы обеспечить надежную и ускоренную доставку.
Традиционно в индустрии программного обеспечения доминировали такие методологии разработки, как Waterfall. Но затем он следовал жесткой траекторией, где не разрешалось движение назад. Это не оставляло места для добавления новых функций и усложняло техническое обслуживание.
Худшее, что вы можете сделать за двухлетний проект, это именно то, что заказчик хотел в первый же день. — Майк Кон, участник,
Метод разработки программного обеспечения Scrum
Процессы Agile решают эту проблему, позволяя отслеживать в обратном направлении и работать с приращениями, когда меньшие части более широкого набора функций разрабатываются в рамках ограниченных по времени циклов.
Agile-подход к разработке программного обеспечения следует типичному процессу разработки, т. е. — сбор требований, проектирование, разработка, тестирование, развертывание и обслуживание . Однако стратегия подхода к каждому из этих этапов меняется при внедрении методологии гибкой разработки.
Вот что атрибуты методологии гибкой разработки:
- Итеративная разработка — обработка новых функций и ошибок
- Инкрементальная разработка — разработка программного обеспечения в более мелких сегментах, которые в конечном итоге составляют более крупный продукт
- Работа в рамках ограниченных по времени спринтов — еженедельные или ежемесячные циклы, организованные для предоставления работоспособной пользовательской истории
- Кросс-функциональные настройки — постоянная связь и сотрудничество между различными командами в организации для обеспечения того, чтобы все были на одной странице
- Эффективное управление бэклогами продуктов — принятие обоснованных решений при планировании следующих циклов спринтов в процессе Agile Product Development
- Ретроспективы — изучение прошлого опыта и исправление ошибок в следующих спринтах и проектах
Что такое гибкая разработка продуктов?
Когда при разработке нового цифрового продукта соблюдаются ценности и принципы гибкой разработки, это называется гибкой разработкой продукта.
Целью методологии Agile Product Development является обеспечение:
- Подходит для рынка
- Более быстрый выход на рынок
- Качественная поставка
- Непрерывная интеграция и поставка
Мы уважаем вашу конфиденциальность. Ваша информация в безопасности.
Каковы четыре основные ценности гибкой методологии?
17 технологов провели мозговой штурм и пришли к четырем значениям методологии гибкой разработки программного обеспечения, которые гласили:
Мы находим лучшие способы разработки программного обеспечения, занимаясь этим и помогая в этом другим.Благодаря этой работе, мы пришли к стоимости:
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Сосредоточив внимание на общении, это значение придает отдельным лицам и взаимодействиям большее значение, чем процессам и инструментам. Если группы будут работать согласованно, они смогут более эффективно управлять процессом, быстрее реагируя на бизнес-требования и функциональные требования.
2. Рабочее программное обеспечение выше полной документации
Методология программного обеспечения Agileоптимизирует документацию и предлагает разработчикам Agile то, что им нужно для поддержания своей работы, не застревая в технических деталях.Agile Manifesto ценит документацию, но еще больше ценит работающее программирование.
3. Сотрудничество с клиентами при заключении контракта
Манифест Agile отдает предпочтение сотрудничеству с клиентами, а не переговорам по контракту. Agile также позволяет открытое обсуждение между клиентом и разработчиками. Это позволяет скоординированным командам лучше соответствовать требованиям клиентов, чтобы избежать существующих антишаблонов Agile.
4. Реагирование на изменение плана
Эта ценность направлена на то, чтобы быть восприимчивым к требованиям клиентов в течение жизненного цикла гибкой разработки продукта, а не создавать сложные планы с самого начала, которые пренебрегают изменениями.
Смешение этих ценностей с культурой организации — рекомендуемый путь к надежной доставке.
Каковы принципы гибкой разработки?
В Манифесте Agile есть еще одна часть, то есть 12 принципов Agile-разработки. Вот иллюстрация, изображающая каждую из них:
Каковы этапы гибкой разработки?
Процесс жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения следует модели планирования, кодирования, тестирования, развертывания и повторения.Этапы аналогичны традиционному жизненному циклу разработки программного обеспечения.
Путь Agile каждой организации отличается! Однако Agile — это не заранее определенный путь к успеху, которому вы должны следовать. Вместо этого он знакомит с ежедневными стендапами и ретроспективными практиками, которые помогают определить, что команды разработчиков Agile Software узнали из прошлого опыта и где требуются улучшения.
Вот обзор основного процесса методологии Agile:
1.
Сбор требованийПервоначальные пользовательские проблемы, которые могут быть решены, расставляются по приоритетам скрам-мастерами, владельцами продукта и командой, состоящей из дизайнеров, разработчиков и тестировщиков.
Скрамы и ежедневные стендапы организуются для обеспечения регулярных и содержательных мозговых штурмов.
Если продукт пытается предложить инновационное решение, разрабатывается PoC для проверки осуществимости идеи и связанной с ней технологии.
2. Дизайн
Дизайнеры, архитекторы и разработчики совместно разрабатывают архитектуру программного обеспечения и соответствующий пользовательский интерфейс и UX для продукта.
На этом этапе также создаются прототипыдля утверждения владельцами продукта и заинтересованными сторонами.
3. Разработка
Команды инженеров работают в соответствии с разработанной архитектурой программного обеспечения и создают пользовательские истории в спринтах, ограниченных по времени.
В конце каждого спринта они сотрудничают с командой тестирования, чтобы выявить и устранить проблемы.
Разработчики Agile также могут реализовать парное программирование, когда один разработчик набирает код, а другой разработчик просматривает эти строки написанного кода, чтобы повысить скорость и производительность.
4. Тестирование
Члены команды Agile Testing подключаются в конце каждого цикла спринта, чтобы выявить ошибки и несоответствия.Группа гибкого тестирования проводит различные типы тестов программного обеспечения и сообщает об ошибках разработчикам. Затем разработчики планируют и исправляют код в следующих спринтах.
Тестировщики также проводят парное тестирование, когда два тестировщика сидят за одной и той же системой, где один тестировщик тестирует код, а другой проверяет и строит отчет на его основе.
5. Развертывание
Этот этап гибкой разработки включает в себя запуск завершенных пользовательских историй на рынке.
Это начинается с запуска MVP, т.е.e., базовые версии и следующие пользовательские истории и запуски следуют по мере поступления первоначальной обратной связи.
Когда все пользовательские истории доставлены и запущены, развертывание называется полноценным развертыванием продукта.
6. Техническое обслуживание
Этот этап включает поддержку продукта для внесения новых изменений и функций, а также исправления ошибок и несоответствий.
Методология Agile Development продвигает следование мышлению продукта, а не мышлению проекта для обслуживания, т.е.т. е. предпочтение отдается управлению продуктом на протяжении всего срока его службы.
Преимущества методологии Agile
85% из 57 075 опрошенных международных разработчиков программного обеспечения используют Agile в своей работе. – Переполнение стека
Методологии разработки продуктов Agile эффективно справляются с расползанием функций на любом этапе процесса разработки, не снижая качество продукта или время выхода на рынок.
Дополнительным преимуществом является создание кросс-функциональной команды, которая способствует постоянному сотрудничеству и общению.
Вот некоторые из наиболее заметных преимуществ гибких методологий:
1. Предложение повышенной ценности
Agile предлагает улучшенное ценностное предложение по сравнению с традиционными подходами к разработке продуктов. Это значение видно по следующим параметрам: видимость, адаптируемость, ценность для бизнеса и риск.
2. Скорость выхода на рынок
Процесс Agile Product Development позволяет работать в спринтах, ограниченных по времени. Каждый из этих спринтов работает над пользовательскими историями в Agile, т.е.е., набор функций, направленный на решение проблем клиентов. Кроме того, после завершения каждой из этих пользовательских историй после завершения тестирования и разработки следует доставка.
Упомянутые методы гибкой разработки ускоряют скорость выхода на рынок или время выполнения заказа, поскольку 12-18-месячные циклы поставки превращаются в 1-2 итеративных цикла поставки.
3. Гибкость
Адаптивность и готовность к изменениям — главное преимущество гибкой трансформации. Под гибкостью мы подразумеваем, что методология Agile Development позволяет двигаться вперед и назад по всему жизненному циклу разработки, устраняя препятствия на пути.
Команда Agile Testing сотрудничает с разработчиками в конце каждого цикла спринта, чтобы тут же выявлять и устранять несоответствия, в отличие от традиционного подхода, который рассматривает разработку и тестирование независимо друг от друга.
4. Снижение риска
Практика Agile-разработки продуктов предполагает заблаговременную расстановку приоритетов и организацию пользовательских историй. Когда эти пользовательские истории разрабатываются и доставляются в форме MVP, это помогает собирать отзывы на основе первоначальных выпусков, формируя основу для планирования невыполненных работ по продукту.
Таким образом, итеративная и поэтапная разработка обеспечивает надежную доставку независимо от того, как долго длится проект.
Вот иллюстрация, показывающая, как снижается риск по мере того, как вы часто разрабатываете и предоставляете пользовательские истории.
5. Решает технический долг
В традиционных подходах к разработке продуктов, таких как Waterfall, группа тестирования подключается только после завершения разработки. В отсутствие кросс-функциональной команды стоимость переделок увеличивается по мере накопления несоответствий, что требует больше времени для их исправления.
С другой стороны, Agile-управление проектами способствует кросс-функциональным установкам, где — коллективная собственность, постоянное общение и групповая деятельность имеют приоритет для выполнения задачи в устойчивом темпе. Это тесное сотрудничество, в свою очередь, помогает сократить технический долг, т. е. дополнительные затраты на доработку.
6. Высокое качество
Когда одна большая задача подразделяется на более мелкие задачи, командам Agile становится легче справляться с итерациями и более мелкими задачами.
Речь идет о полировке небольших задач, а не о беспорядке в более крупном продукте для обеспечения более быстрого выхода на рынок.
Участвующие команды обеспечивают продуктивность каждого цикла спринта, будь то дизайнеры, разработчики или тестировщики.
Типы методологии Agile
Гибкие методологии в первую очередь ориентированы на принятие изменений и адаптацию к ним и, в конечном итоге, на создание эффективного программного обеспечения. Когда дело доходит до типов методологии гибкой разработки, в модели гибкой разработки существуют разные методологии.
1. Схватка
Scrum — это фреймворк, с помощью которого вы можете решать сложные адаптивные проблемы и продуктивно и эффективно создавать продукты с наивысшей ценностью. В скраме работа делится на итерации, известные как спринты. Несколько схваток могут быть интегрированы для создания релиза, в соответствии с которым производится поставка продукта на рынок.
Методология Agile scrum обычно реализуется командой из 7–9 человек, включая мастера схватки и владельца продукта.
2.Бережливый
Бережливое производство — это итеративный подход, который делает упор на использование эффективного отображения потока создания ценности, чтобы команда могла создавать ценность для клиента. Основными принципами, на которых работает методология Lean Agile, являются укрепление целостности, расширение обучения, понимание целого, расширение прав и возможностей команды, предоставление продукта в кратчайшие сроки и устранение потерь. Он основан на быстрой и надежной обратной связи среди клиентов и программистов для предложения быстрых и эффективных рабочих процессов разработки.
3. Канбан
Канбан опирается на наглядную стратегию управления рабочими процессами, которая позволяет людям управлять созданием продукта, сосредотачиваясь на непрерывной доставке, не зацикливаясь на жизненном цикле разработки программного обеспечения (SDLC). Канбан позволяет осуществлять доставку непрерывно, а не в течение 2-3 недель, сводит к минимуму время выполнения заказа для доставки ценности клиенту и мгновенно получает обратную связь.
4. Метод разработки динамических систем (DSDM)
Основное внимание в методе разработки динамических систем (DSDM) уделяется проектам по программному обеспечению, отмеченным жесткими графиками и бюджетами, и обеспечивает частую поставку циклов продукта и итеративную, но постепенную разработку.Подход DSDM позволяет разработчикам разработать дорожную карту на ранней стадии и обеспечить непрерывную поставку проекта, выполняя поэтапное решение и адаптируясь к обратной связи, полученной в ходе процесса.
В рамках подхода DSDM доработка встроена в процесс, а изменения должны быть обратимыми. Все системные требования имеют приоритет в соответствии с правилами MoSCoW.
Московский метод — это метод определения приоритетов, используемый в менеджменте, бизнес-анализе, управлении проектами и разработке программного обеспечения для достижения общего понимания заинтересованными сторонами важности, которую они придают выполнению каждого требования; он также известен как определение приоритетов MoSCoW или анализ MoSCoW.
Четыре категории приоритета:
- М – Должен быть
- S — должен быть
- C — Мог бы иметь
- Вт — не будет
5. Экстремальное программирование
Экстремальное программирование (XP), также известное как парное программирование, представляет собой гибкую методологию, которая сосредоточена на улучшении межличностных отношений для успешной разработки программного обеспечения с использованием гибкой методологии. Он способствует командной работе, улучшает обучение разработчиков и создает прекрасную рабочую среду.
В парном программировании разработчики работают в парах, где один разработчик занимается программированием, а другой наблюдает, а затем они регулярно меняются ролями во время спринта. Это помогает в непрерывном просмотре кода и обратной связи, что еще больше повышает качество кода и расширяет возможности разработчиков.
6. Разработка на основе функций (FDD)
Разработка, ориентированная на функции (FDD), предпочтительна для больших команд, ориентированных на короткие итерации, что позволяет получить ощутимые результаты продукта за 2 недели.
Разработка, ориентированная на функции, включает в себя действия, которые помогают решать проблемы коммуникации и координировать такие проекты.
Разработка на основе функций — это процесс из пяти этапов, первые три из которых являются последовательными, а два других — итеративными.
7. Кристалл
Crystal — это адаптируемая методология с упором на отдельных лиц и взаимодействие, происходящее в проекте Agile, а также на бизнес-критичность и приоритет разрабатываемой системы.Ключевые принципы кристаллической методологии включают общение, работу в команде и простоту, уделяя особое внимание взаимодействию людей, навыкам, сообществу, талантам и общению.
Обычно используемые инструменты/практики гибкого управления проектами
Чтобы обеспечить оптимизацию инициатив Agile Product Development, можно полагаться на инструменты управления продуктами. К ним относятся:
1. Карты пользовательских историй
Карты пользовательских историй помогают визуализировать функции, которые должен включать продукт.
Эта визуализированная структура также помогает расставить приоритеты пользовательских историй и разделить их на «обязательные» и «желательные» функции.
2. Дорожные карты продуктов
Дорожная карта продукта — это общий источник информации, в котором освещаются видение, приоритетные пользовательские истории и состояние разработки продукта, находящегося в стадии разработки. Эти дорожные карты помогают гарантировать, что команда Agile находится на одной волне, а также обеспечивает прозрачность процесса разработки методологии Agile.
3. Календарь Нико-Нико
Календарь Нико-Нико — это календарь свиданий, который подчеркивает настроение каждого члена команды в течение дня. Эти календари помогают отслеживать динамику настроения и моральный дух команды. Изменения настроения помогают определить факторы, приводящие к хорошему/плохому настроению, что, в свою очередь, помогает внести необходимые изменения для улучшения эффективности вождения.
4. Роение
Swarming — это деятельность, в которой различные члены Agile-команды собираются вместе, чтобы решить проблему, связанную с доставкой пользовательской истории.Это делается на любом этапе разработки продукта, когда все совместно работают над одной и той же приоритетной задачей.
5. Карты пути клиента
Карты пути клиента — это визуальное представление шагов клиента при взаимодействии с продуктом. Создание этих карт после запуска MVP помогает выявить узкие места в клиентском опыте, предлагаемом вашим продуктом. Эти идеи могут помочь в планировании следующих циклов спринта.
Процессы, задействованные в методологии гибкой разработки
Некоторые из известных процессов и практик, которым следует методология гибкой разработки, включают:
1.Приоритизация пользовательской истории
Пользовательские истории или функции — это функциональные требования к разрабатываемому программному обеспечению.
Прежде чем перейти к внедрению методологии Agile Development, командам необходимо определить приоритеты пользовательских историй на основе:
- Обязательные функции : Это функции, которые необходимы для программного обеспечения
- Приятно иметь-функции : это функции, над которыми можно работать позже после запуска MVP
2.Ежедневные стендапы/ежедневный скрам
Это собрания, которые проводятся ежедневно для оценки прогресса команды и обеспечения подотчетности.
Ежедневные стендапы необходимы для выявления проблем команды, обработки невыполненных работ для планирования предстоящих спринтов, прогресса и морального духа команды, чтобы убедиться, что Agile-команда находится на одной волне. При этом сохраняется устойчивый темп развития.
3. Ретроспективы
Это действия, в которых во главу угла ставится прошлый опыт.Все полученные знания обсуждаются, чтобы в следующих спринтерских циклах или проектах не повторялись прошлые ошибки.
Все дело в том, чтобы учиться на ошибках и находить лучшие и надежные способы доставки программного обеспечения.
4. Спринт
ЦиклыSprint являются важной частью процесса методологии Agile Development. Здесь приоритетные пользовательские истории делятся на спринты с временными рамками — еженедельные или ежемесячные циклы, в конце которых должны быть доставлены завершенные пользовательские истории.
5.ИНВЕСТ
Это действие для обеспечения качества завершенной пользовательской истории. ИНВЕСТ означает:
- Независимая — Пользовательская история должна быть независимой и слабо связанной с другими пользовательскими историями
- Договорная — Пользовательские истории должны быть открыты для просмотра. Команда должна иметь возможность изменять и удалять пользовательские истории в зависимости от меняющихся требований .
- Ценность — Индивидуальная история пользователя должна представлять ценность для клиента и конечного пользователя
- Оцениваемый — Agile-оценка должна быть осуществимой, т. е.е., размер пользовательской истории и ее масштабы в будущем должны быть оценены
- Малый — размер пользовательской истории должен быть достаточно мал, чтобы его можно было реализовать за несколько дней или недель. Когда пользовательские истории расширяются в течение этого периода, пользовательские истории называются эпиками, которые, в свою очередь, необходимо разбить на более мелкие сегменты, что может быть удобно достигнуто Agile-командами .
- Тестируемость — Пользовательская история должна быть независимо обрабатываемой и тестируемой
е.е., размер пользовательской истории и ее масштабы в будущем должны быть оцененыЕсли пользовательская история не соответствует любому из указанных параметров, это означает, что команде необходимо ее переработать.
Мифы вокруг методологии гибкой разработки
Модель разработки Agile окутана множеством мифов, которые мешают процессу разработки продукта, вызывая при этом негативные настроения вокруг него. Вот некоторые из них:
Миф 1: «А»джайл и «а» джайл — это одно и то же
Agile с большой буквы ассоциируется с разработкой программного обеспечения или продукта, т.
е. с процессом, который следует ценностям Agile Manifesto для разработки своевременных результатов при поддержке сотрудничества в рамках организационной иерархии.
Речь идет о , выполняющем Agile!
С другой стороны, Agile с маленькой буквы «а» ассоциируется с организациями, которые следуют ценностям Agile Manifesto для повышения производительности на организационном уровне за счет содействия совместной работе и межфункциональных установок. то есть это относится к тому, как работает организация.
Речь идет о , который является проворным.
Миф 2: Итерация означает повторение приращений
Вы, наверное, часто слышали эти два термина во время ежедневных митингов, но что они означают?
Итерация — это повторение процесса гибкой разработки для создания новой пользовательской истории или результатов или повторение жизненного цикла гибкой разработки продукта для исправления и доработки уже созданных пользовательских историй.
Принимая во внимание, что приращение — это предоставление пользовательской истории в конце каждого цикла спринта. Сотрудничество этих инкрементов помогает создать полноценный продукт.
Когда эти инкременты слабо связаны и могут функционировать независимо от существующих пользовательских историй, известно, что они следуют архитектуре микросервисов.
Миф 3: Scrum и Agile — это одно и то же
В большинстве случаев организации путают Agile Development и scrum-процесс, считая их одним и тем же.Однако есть разница между методологией Agile и Scrum.
Проще говоря, Agile определяет процесс, за которым следуют команды разработчиков программного обеспечения, чтобы обеспечить качество и своевременную доставку. С другой стороны, Scrum является одной из основ гибкой разработки продуктов.
Руководство по Scrum объясняет истинное назначение Scrum, в котором говорится:
«Структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности.
Идея комбинированного подхода, широко известного как методология Agile Scrum, заключается в совместной работе при поддержании постоянной связи между различными командами, участвующими в выполнении поставленной задачи.
Вот как скрам обращается к каждому из значений Agile Manifesto:
Часто задаваемые вопросы
1. Какая гибкая методология делит разработку на спринт-циклы?
Фреймворк Scrum делит разработку на циклы спринта.
2. Каковы этапы гибкой методологии?
Гибкая методология включает в себя этапы концепции, создания, построения, выпуска, производства и вывода из эксплуатации.
3. Что такое гибкая методология внедрения?
Методология реализации Agile включает в себя процесс выполнения гибкого плана проекта в зависимости от создания небольших частей проекта за раз. Спринты являются предварительными и обеспечивают постоянные изменения плана в зависимости от текущих бизнес-требований.
4. Каковы недостатки гибкой методологии?
Основные недостатки гибкой методологии включают ограниченную документацию, сложные измерения, фрагментированные результаты и трудности в поддержании совместной работы.
5. Зачем использовать методологию Agile Scrum?
Методология Agile scrum обладает бесчисленными преимуществами, такими как поощрение более быстрого создания продуктов, обеспечение большей гибкости и адаптируемости, инновации, снижение затрат, улучшение качества и удовлетворенность клиентов.
6. Каковы 4 основных принципа гибкой методологии?
4 основных принципа гибкой методологии: удовлетворение клиента, приветствие изменений, частая поставка и совместная работа. В то время как другие принципы включают в себя доверие и поддержку, общение лицом к лицу, работающее программное обеспечение, устойчивое развитие, постоянное внимание, сохранение простоты, самоорганизующиеся команды, а также размышления и корректировку.
7. Каковы преимущества гибкой методологии разработки?
- Повышенное ценностное предложение
- Скорость выхода на рынок
- Гибкость
- Снижение риска
- Решает технический долг
- Высокое качество
8.Что такое гибкая методология в управлении проектами?
Гибкая методология в управлении проектами зависит от итеративного и последовательного выполнения требований на протяжении всего жизненного цикла. Общие методы гибкой методологии в управлении проектами включают схватку, канбан, бережливое производство, шесть сигм, гибкую методологию и так далее.
9. Что такое Agile и почему Agile?
Agile — это подход к созданию изменений и реагированию на них, при котором agile-команды разбивают работу на функции, разбивают их на мелкие части и в дальнейшем строят из них.Гибкий подход обеспечивает максимальное удовлетворение со стороны клиента благодаря ранней и непрерывной доставке ценных продуктов или программного обеспечения.
Заключение
Методология Agile Development — это переработанный подход к разработке программных продуктов, который фокусируется на гибкости и скорости. Большинство цифровых продуктов сегодня создаются с использованием метода разработки Agile.
Это подробное руководство по методологии Agile затрагивает основы Agile и то, как он приносит пользу вашей прибыли.Секрет предоставления работающего программного обеспечения на рынке заключается в том, чтобы следовать безопасной гибкой методологии, а также придерживаться гибкого мышления.
По словам Абрахама Маслоу, в любой момент у нас есть две возможности: сделать шаг вперед в рост или вернуться в безопасное место.
8 лучших методологий разработки программного обеспечения
На протяжении десятилетий внедрялись различные методологии разработки программного обеспечения. Намерение? Чтобы помочь вам создавать лучшие проекты по разработке программного обеспечения.Однако универсальной методологии для каждой команды разработчиков не существует.
Прочтите и узнайте, какая методология разработки программного обеспечения лучше всего подходит для вас.
Что такое методология разработки программного обеспечения?
Методология разработки программного обеспечения относится к структурированным процессам, задействованным при работе над проектом. Это смесь философии дизайна и прагматичного реализма, восходящая к ранним дням вычислительной техники. Цель состоит в том, чтобы обеспечить системный подход к разработке программного обеспечения.
На протяжении многих лет были внедрены различные методологии разработки программного обеспечения, чтобы извлечь выгоду из доступных технологий и ресурсов. Методология разработки программного обеспечения предоставляет разработчикам платформу для более эффективной совместной работы в команде. Он формализует общение и определяет, как информация распространяется внутри команды.
Сегодня многие ИТ-компании согласны с тем, что использование методологии разработки программного обеспечения имеет решающее значение для их команды.
Однако вопрос о том, какой метод лучше, остается открытым.Это потому, что его нет. Каждая методика имеет свои плюсы и минусы.
Получение наилучших результатов зависит от структуры команды, требований и целей. Также можно использовать разные методологии разработки программного обеспечения для разных проектов.
Зачем придерживаться методологии разработки программного обеспечения?
Следует подчеркнуть, что крайне важно выбрать методологию разработки программного обеспечения и дисциплинированно применять ее на протяжении всего проекта. Существует множество рисков, когда вы принимаете методологию разработки программного обеспечения как должное.
Без структурированного руководства разработчики могут страдать от постоянно меняющихся запросов клиентов, а тем более от недопонимания. Это приводит к частому пересмотру программного обеспечения без учета общих последствий проекта.
Результат? Пустая трата времени, денег и усилий с риском создания некачественного приложения, которое мало что принесет на стол.
Методологии разработки программного обеспечения разрабатываются в интересах как команды разработчиков, так и клиентов.Правильный выбор гарантирует, что обсуждения будут вестись по нужным каналам, а решения будут приниматься после оценки всех факторов.
Использование методологии разработки программного обеспечения позволяет команде сократить неэффективность и обеспечить более точные сроки поставки. Это не позволяет команде реагировать на каждый ввод данных, но вместо этого позволяет им быть более организованными и структурированными при работе со спонтанными изменениями.
8 типов общих методологий разработки программного обеспечения
Разработчики избалованы выбором из различных доступных методологий разработки программного обеспечения.Большинство методологий падения можно отнести к категории каскадных, итеративных или непрерывных моделей.
Методология водопада следует фиксированной последовательности при реализации. Стадии развития определяются строго последовательно.
Эта модель была очень популярна на заре программирования из-за уверенности в масштабах проекта. Однако жесткость его конструкции также способствует высокой частоте неудач многих проектов.
Итеративная модель предлагает альтернативу для разработки программного обеспечения, которая менее ориентирована на жесткую документацию, но оставляет место для постоянных изменений.Он использует несколько спринтов для быстрого создания и тестирования идей, чтобы убедиться, что они актуальны для пользователей. Таким образом, проблемы устраняются на ранней стадии, и команда остается в рамках целей проекта. Agile и Scrum — две самые популярные методологии итеративной разработки программного обеспечения.
Модель непрерывного действия вдохновлена производственной системой Toyota. Речь идет о минимизации прерывания или обеспечении потока между различными этапами разработки. Цель подхода непрерывной разработки программного обеспечения состоит в том, чтобы избежать потерь и повысить эффективность различных этапов.
Вот 8 самых популярных методологий разработки программного обеспечения, которым отдают предпочтение современные разработчики.
Гибкая методология разработки
Обзор
Гибкая методология, возможно, является одной из самых популярных методологий разработки программного обеспечения в последние дни. Он использует подход, отличный от обычного линейного метода. Agile фокусируется на том, как удовлетворить пользователей, а не на документации и жестких процедурах.
В Agile задачи разбиваются на короткие спринты, выполнение которых занимает от 1 до 4 недель.Это итеративная модель, которая включает несколько тестов по ходу разработки. Разработчики постоянно ищут отзывы клиентов и вносят изменения в программное обеспечение.
Коммуникация является приоритетом в Agile, особенно между разработчиками, клиентами и пользователями.
- Программное обеспечение имеет минимальное количество дефектов из-за повторяющихся усилий по тестированию и тонкой настройке.
- Ясность между членами команды во время разработки благодаря частой и прозрачной разработке.
- Изменения в требованиях к проекту легко устраняются, и работа над ними практически не влияет на сроки.
- Общее улучшение качества результатов.
- Иногда команда теряет фокус из-за большого количества запросов на изменение.
- Документация отходит на второй план в Agile, что может стать проблемой на более позднем этапе разработки.
- Agile фокусируется на обсуждениях и отзывах, которые могут отнимать у команды слишком много времени.
- Из-за неструктурированного подхода Agile требует опытных разработчиков, которые могут работать независимо.
Методология Agile идеально подходит для проектов с быстро меняющимися требованиями. Если вы создаете программное обеспечение в новой нише, вам следует использовать Agile.
Лучше всего реализовывать дополнительные идеи по мере того, как вы больше узнаете о потребностях рынка. Конечно, это предполагает, что ваша команда разработчиков очень независима и комфортно работает в быстро меняющейся неструктурированной среде.
Водопадная методология разработки
Обзор Несмотря на десятилетия с момента первого использования, водопадная методология по-прежнему актуальна в некоторых проектах и сегодня. Это простой линейный метод, в котором этапы разработки организованы в последовательные каскадные процессы.
Методологию каскадной разработки легко понять, что делает ее популярной среди команд с меньшим опытом проектирования. Каждый этап должен быть завершен, прежде чем переходить к следующему.Например, все требования должны быть установлены до начала проектирования.
Точно так же, как водопад течет в одном направлении, здесь нет пути назад. Это делает водопад негибким методом, и его следует избегать для проектов с быстро меняющимися требованиями.
- Линейность модели водопада облегчает понимание, особенно для новых разработчиков.
- Все спецификации и результаты оговариваются до начала разработки.
- В водопадной модели нет места неправильному обмену информацией, поскольку она четко определена на каждом этапе.
- Он не включает отзывы клиентов на ранних этапах, что увеличивает риск отклонения проекта от цели.
- Тестирование выполняется только в конце разработки. Некоторые проблемы сложнее исправить на более позднем этапе.
- Жесткость модели водопада не оставляет места для изменений, что делает ее непригодной для сложных проектов.
- Команда может тратить слишком много времени на документацию вместо предоставления решений, решающих проблемы пользователя.
Используйте водопад, только если у вас есть проект с четко определенным объемом.
Он не подходит для разработки, включающей множество неизвестных. Waterfall идеально подходит для проектов с предсказуемыми результатами и когда у вас есть команда неопытных разработчиков.
Бережливое развитие
Обзор
Бережливое развитие рождается из принципов бережливого производства Toyota.Основное внимание уделяется минимизации потерь и повышению производительности. Используя руководящие принципы, разработчики избегают непродуктивных действий, обеспечивая при этом качество выполнения своих задач.
Вдохновленная Toyota методология также делает упор на постоянное обучение и отсрочку принятия решения. Это позволяет командам сохранять непредвзятость в ходе разработки и учитывать все факторы, прежде чем принять окончательное решение.
При использовании методологии бережливого производства перед разработчиками ставится задача выявить узкие места, которые могут помешать процессу.Цель состоит в том, чтобы создать эффективную систему, которая работает безупречно.
Методология также подчеркивает человеческое уважение, а это означает, что общение является ключом к улучшению командного сотрудничества.
- Сокращает потери в проекте, такие как избыточные коды, ненужная документация и повторяющиеся задачи.
- Общая стоимость разработки снижается благодаря принципам бережливого производства.
- Время вывода программного обеспечения на рынок сокращается, поскольку бережливая разработка способствует повышению эффективности.
- Повышение мотивации среди членов команды, поскольку они наделены большими полномочиями для принятия решений.
- Чтобы бережливая разработка была успешной, вам понадобится команда высококвалифицированных разработчиков, которую непросто собрать.
- Менее квалифицированные разработчики могут быть перегружены ответственностью и потерей внимания к проекту.
- Необходима подробная документация, которая ложится огромным бременем на бизнес-аналитика.
Бережливая разработка идеально подходит для небольших проектов с ограниченным бюджетом. Его принципы минимизации потерь и повышения эффективности означают, что вы будете использовать небольшую команду для достижения потрясающих результатов. Бережливая разработка становится менее практичной для крупных проектов, так как вам потребуется большая команда для выполнения задач.
Модель-прототип
Обзор Вместо разработки полноценного программного обеспечения модель-прототип позволяет разработчикам работать над прототипом конечного продукта.Затем прототип предоставляется для тестирования, оценки и обратной связи с клиентами.
На основе собранных отзывов прототип проходит несколько итераций доработки, пока заказчик не сочтет его удовлетворительным. Привлекательность прототипного подхода заключается в его тщательной оценке, которая выявляет возможные проблемы до того, как начнется фактическая разработка.
Успех этого подхода заключается не только в команде разработчиков, но и в том, насколько хорошо они взаимодействуют с клиентами при проведении тестирования.Также стоит упомянуть, что разработчики часто несут расходы по созданию прототипа.
- Хорошо устраняет потенциальные проблемы на ранней стадии разработки, что значительно снижает риск отказа продукта.
- Гарантирует, что клиент доволен «продуктом», прежде чем начнутся настоящие разработки.
- Установите взаимопонимание с клиентом на ранней стадии обсуждения, что помогает на протяжении всего проекта.
- Соберите подробную информацию о прототипе, которая позже будет использована при создании окончательной версии.
- Чрезмерное тестирование прототипа с заказчиком может задержать сроки разработки.
- Ожидания клиента от фактического продукта могут не совпадать с прототипом.
- Существует риск перерасхода средств, так как работу над прототипом часто оплачивает разработчик.
Модель-прототип идеальна, когда вы создаете программное обеспечение со многими неизвестными.Например, онлайн-платформа с интенсивным взаимодействием с пользователем. С моделью прототипа вы можете узнать, что лучше всего работает с пользователями, и снизить риск разработки реального продукта.
Быстрая разработка приложений
Обзор
Модель быстрой разработки приложений (RAD) была представлена в 1991 году и послужила основой для современных итерационных сред. Он направлен на создание продуктов в гораздо более короткие сроки без ущерба для качества.
RAD — это четырехступенчатая структура, которая включает в себя защиту требований проекта, создание прототипа, тестирование и внедрение. В отличие от линейных моделей, RAD уделяет особое внимание созданию прототипов с заданными требованиями и их тестированию с заказчиком.
Это делается через несколько итераций, пока клиент не будет доволен результатами.
Тщательное тестирование прототипа приводит к ценной обратной связи, которая помогает устранить большую часть рисков, связанных с продуктом. Использование RAD дает высокие шансы на успешный выпуск продукта в установленные сроки.RAD часто использует средства разработки, которые могут автоматизировать и упростить процесс разработки.
- Снижение рисков за счет регулярной обратной связи с клиентами.
- Повышение удовлетворенности клиентов.
- Подходит для малых и средних приложений.
- Сокращает время выхода на рынок.
- Сильно зависит от отзывчивого клиента.
- Требуется команда высококвалифицированных и опытных разработчиков.
- Не подходит для проектов с ограниченным бюджетом.
- Отсутствие документации для отслеживания прогресса.
Вы получите наилучшие результаты от быстрой разработки приложений, если у вас есть команда опытных разработчиков и клиентов, которые в равной степени вовлечены в проект. Коммуникация является ключом к реализации проектов с помощью метода RAD. Вам также нужно будет инвестировать в инструменты RAD, такие как приложения с низким кодом / без кода, чтобы ускорить разработку.
Модель динамических систем
Обзор
Модель динамической системы наследует многие принципы из среды быстрой разработки приложений. Эта усовершенствованная методология направлена на быструю реализацию и согласование целей проекта с потребностями бизнеса. Он включает четыре итерационных этапа: технико-экономическое обоснование и бизнес-исследование, функциональную модель, проектирование и сборку и внедрение.
На протяжении всего процесса конечные пользователи принимают активное участие в обеспечении обратной связи.
Это снижает риск отклонения от целей и требований проекта. Модель динамических систем также содержит подробную документацию, которой нет в большинстве гибких фреймворков.
- Итеративный подход гарантирует, что базовые функции программного обеспечения предоставляются быстро.
- Разработчики лучше контролируют сроки и бюджет разработки.
- В ходе разработки создается необходимая документация.
- Установите связь между конечными пользователями и разработчиками, чтобы команда оставалась на правильном пути.
- Выполнение может быть довольно дорогим. Требуется активное участие пользователей и разработчиков, и для их обучения требуется значительный бюджет.
- Небольшим командам будет сложно внедрить эту методологию.
- Концепция и реализация модели достаточно сложны.
Об использовании модели динамических систем для небольших организаций не может быть и речи.
Вместо этого он лучше подходит для крупных организаций, обремененных бюрократическими проволочками, узкими местами и избыточностью. Он разбивает жесткие процессы на более мелкие повторяющиеся части и оптимизирует взаимодействие между различными командами.
Feature Driven Development
Обзор
Feature Driven Development или FDD — это методология разработки программного обеспечения, основанная на Agile. Его цель проста — предотвратить путаницу, которая приводит к дорогостоящим переделкам. FDD иногда ошибочно принимают за сосредоточенность на каждой функции программного обеспечения.Нет.
Что делает Feature Driven Development, так это разбивает действия по разработке на список функций в общей модели. Для каждой из функций разработчики проходят итерацию планирования, проектирования и создания. Как правило, на создание новой функции уходит не более двух недель.
Результатом FDD являются быстрые и впечатляющие результаты для каждого из действий, перечисленных в качестве функций.
Этот подход предназначен для больших команд, и информация передается через подробную документацию.
- Разбивает сложные задачи на более мелкие действия, что повышает эффективность.
- Позволяет большим командам работать над несколькими задачами одновременно.
- На основе предопределенных стандартов и лучших практик, что обеспечивает предсказуемый успех.
- Не подходит для небольших проектов.
- Сильно зависит от ведущего разработчика, так как он/она отвечает за координацию задач между участниками.
- Иногда она может отклоняться от предоставления ценности конечным пользователям, поскольку модель управляется действиями.
Feature Driven Development лучше всего подходит для больших команд, работающих над сложными проектами. Он предлагает лучшее из итеративной структуры, но с более структурированным подходом.
В идеале вам нужен компетентный ведущий разработчик, отвечающий за FDD.
Scrum Development
Обзор Scrum, возможно, является одной из самых гибких доступных методологий разработки программного обеспечения.Он основан на философии Agile и популярен благодаря инкрементальному и итеративному подходам. В методологии Scrum участвуют Владелец Продукта, Scrum Master и Команда Разработки.
Владелец продукта получает информацию от клиента и следит за тем, чтобы команда выполняла требования клиента. Между тем, скрам-мастер выступает в роли фасилитатора и следит за тем, чтобы члены команды были знакомы с процессом скрама. Команда берет на себя выполнение разработки.
Что делает Scrum идеальной методологией в быстро меняющейся среде, так это то, как задачи выполняются в спринтах. Каждый спринт занимает до 4 недель. Быстрое выполнение позволяет командам выявлять проблемы, внедрять решения, тестировать и собирать отзывы за короткий период времени.
Это значительно упрощает работу над быстро развивающимися проектами.
- Короткие итерации позволяют быстро решать проблемы.
- Scrum очень быстро реагирует на изменения, поскольку процесс включает регулярную обратную связь.
- Scrum экономичен и эффективен.
- Регулярные собрания гарантируют, что члены команды всегда будут на одной волне.
- Вклад отдельных участников замечается и оценивается на собраниях Scrum.
- Все члены команды должны иметь одинаковую квалификацию и приверженность Scrum.
- Ежедневные встречи Scrum могут утомлять членов команды.
- Может увеличить время выхода на рынок, если нет строгого контроля за сроками.
- Не подходит для крупных проектов.
Scum — методология, которую можно использовать, если у вас есть проект с нечеткими требованиями, но вам необходимо адаптироваться к частым изменениям.
Например, вам нужно быстро создать MVP и протестировать его среди пользователей. Помните, что Scrum эффективен только в том случае, если у вас есть полностью преданная делу и опытная команда.
Резюме
Методологии разработки программного обеспечения обеспечивают управляемый подход к созданию программного обеспечения и приложений.С первых дней программирования они используются и остаются ключевыми для современных разработчиков.
Хотя новые методологии появляются на протяжении десятилетий, ни одна из них не одержала победу над другими. Выбор правильной методологии разработки программного обеспечения зависит от структуры вашей команды, опыта, требований проекта, целей, бюджета и других основополагающих факторов.
Мы надеемся, что благодаря подробным описаниям вы лучше поймете, какая методология лучше всего подходит вашей команде.В противном случае, не стесняйтесь связаться с нами для получения дополнительной помощи.
7 Гибкие методологии разработки программного обеспечения
Гибкие методологии разработки программного обеспечения представляют собой группу методов или методов разработки, которые позволяют разрабатывать программное обеспечение с использованием различных типов итеративных методов разработки.
Эти методологии работают на основе постоянной эволюции требований и решений, которая происходит путем установления сотрудничества между самоорганизующимися межфункциональными командами.
Способ поощрения хорошо управляемого и организованного процесса управления проектами, эти методологии позволяют периодически проверять и пересматривать задачи.
Предоставляя возможности для адаптации лучших инженерных практик, эти методы также помогают создавать высококачественные программные продукты.
Несмотря на то, что существует множество различных методологий, некоторые из наиболее распространенных из них перечислены ниже: инкрементальные проекты.
Благодаря своей простоте, продемонстрированной эффективности и способности выступать в качестве оболочки для различных инженерных проектов, Scrum смог завоевать огромную клиентуру на рынке.
Теперь было продемонстрировано, что схватка масштабируется на многочисленные группы поперек обширных ассоциаций с более чем 800 людьми.
2. Lean
Бережливая разработка программного обеспечения, изначально разработанная Мэри и Томом Поппендик, представляет собой итеративную методологию разработки программного обеспечения, которая во многом обязана своими стандартами и практиками развитию бережливого предприятия и другим организациям, таким как Toyota.Методология
Бережливого производства работает на следующих принципах:
- Устранение отходов
- Интенсивное обучение
- Выбор как можно позже
- Доставка как можно быстрее
- Усиление команды
- Целостность здания
- Увидеть все
Бережливая методология подчеркивает скорость и продуктивность рабочего процесса совершенствования и зависит от быстрого и надежного участия инженеров-программистов и клиентов.
Он фокусируется на эффективности использования активов группы, пытаясь гарантировать, что каждый будет получать прибыль, сколько бы времени это ни ожидалось.
3. Канбан
Эта методология используется организациями, которые сосредоточены на непрерывной доставке, не перегружая группу разработчиков.
Как и Scrum, Kanban — это процедура, предназначенная для того, чтобы группы могли сотрудничать еще более успешно.
Он работает по трем основным принципам, в том числе:
- Рабочий процесс за день i.е. рассматривать каждый элемент как информативный в контексте друг друга
- Ограничение объема незавершенной работы (WIP) — определение ожидаемого выполнения работы каждой командой в определенное время
- Расширенный поток, т. е. выполнение следующей задачи по приоритету в невыполненной работе после завершения текущей задачи
4. Экстремальное программирование (XP)
Экстремальное программирование или XP, первоначально написанное как Кент Бек, стало выдающимся среди известных и спорных гибких методологий.
Дисциплинированный способ предоставления высококачественных программных продуктов, XP продвигает высокую степень взаимодействия с клиентами, быстрые циклы обратной связи, непрерывное тестирование, непрерывное планирование и тесное сотрудничество для частого выпуска программных продуктов.
Первая формула XP основана на четырех основных принципах, включая простоту, общение, критику и характер.
А также двенадцать вспомогательных практик, которые включают планирование игры, дополнительные выпуски, приемочное тестирование клиентов, простой дизайн, парное программирование, разработку через тестирование, рефакторинг, непрерывную интеграцию, коллективное владение кодом, стандарты кодирования, метафору и устойчивый темп.
5. Crystal
Методология Crystal выделяется среди самых легких и универсальных способов разработки программного обеспечения.
Включает в себя ряд гибких методологий, таких как Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange и другие, его исключительные качества обусловлены различными факторами, такими как групповая оценка, критичность структуры и потребности предприятия.
Как и другие методологии, Crystal также фокусируется на раннем выпуске продукта, высокой степени ассоциации клиентов, универсальности и устранении отвлекающих факторов.
6. Метод разработки динамических систем (DSDM)
Начиная с 1994 г., методология метода разработки динамических систем была разработана для удовлетворения потребности в обеспечении стандартной для отрасли структуры реализации проектов.
Он достиг уровня превращения в инструмент, который может выступать в качестве основы для планирования, управления, выполнения и масштабирования гибких процессов и итеративных проектов разработки программного обеспечения.
Этот инструмент зависит от девяти ключевых правил, которые включают бизнес-потребности/уважение, динамическую ассоциацию клиентов, включенные группы, передачу визитов, скоординированное тестирование и партнерское сотрудничество.
Основное внимание DSDM перед поставкой конечного продукта заключается в том, чтобы убедиться, что продукт соответствует потребностям бизнеса.
Необходимо попытаться выполнить все критические работы и проекты, используя эту методологию.
Также важно включать некоторые из менее важных задач в каждый временной интервал, чтобы их можно было заменить работой с более высоким приоритетом по мере необходимости.
7. Feature-Driven Development (FDD)
Первоначально разработанная и сформулированная Джеффом Де Лука, Feature-Driven Development (FDD) представляет собой клиентоориентированный и прагматичный процесс разработки программного обеспечения.
Как видно из названия, функции как варианты использования используются в Rational Unified Process, а пользовательские истории — в Scrum, которые являются основным источником требований и основным вкладом в ваши усилия по планированию.
Управляемый на основе модели, FDD представляет собой короткий итерационный процесс, который начинается с настройки общей формы модели, за которой следует серия двухнедельных итераций «проектирование по функциям, сборка по функциям».
FDD использует восемь методов для завершения всего процесса разработки:
- Объектное моделирование предметной области
- Разработка по функции
- Владение компонентом/классом
- Специализированные группы
- Проверки
- Управление конфигурацией
- Обычные сборки
- Видимость прогресса и результатов
Определяя очень небольшие задачи, которые должны быть выполнены, FDD позволяет лучше управлять работой, рассчитывая доставку продукта на основе выполненных задач.
